Teora de los sistemas

Desventajas y criticas
no busca solucionar problemas o intentar soluciones prcticas
estudiar los campos no fsicos del conocimiento cientfico, como las ciencias
sociales.

Desventajas

Como ocurre con los sistemas de RPP, es probable que se creen dos clases
de representantes. Adems, los sistemas paralelos no aseguran ningn
tipo de proporcionalidad global y algunos partidos pueden verse privados
de representacin a pesar de haber captado un buen nmero de votos.
Los sistemas paralelos tambin pueden ser un tanto complejos y crear
confusin entre los electores acerca de su naturaleza y operacin.

criticas

Estas concepciones filosfico-ideolgicas tuvieron una gran vigencia en la

planificacincentralizada de los estados socialistas y se asimilaron a la llamada
Ciencia de la Direccin.Despojada de su metafsica positivista y su hegemonismo,
la Teora General de Sistemas yen particular el enfoque de sistemas cuando se
aplica a poderoso que explica en mucho eldesarrollo de la Computacin y la
Informtica, la Ingeniera, en todas sus ramas, laAdministracin y otras disciplinas.
Los conceptos de sistemas, el enfoque de sistemas y suinstrumental
metodolgico, siguen teniendo gran vigencia y amplsima cobertura, puesresultan
innegables sus aportes al desarrollo cientfico-tecnolgico.Finalmente, en este
resumen de las crticas a la Teora General de los Sistemas quieromencionar al
artculo de Lucas (2007) sobre la Teora de la Complejidad y los SistemasAbiertos.
Segn Lucas la filosofa de la complejidad es un modo holstico de
pensamientorelacionada con las siguientes propiedades de los sistemas. No todos
los aspectos que sesealan a continuacin necesitan estar presentes en todos los
sistemas, pero los sistemasms complejos deben incluir la consideracin de todos
ellos:
La falta de control
. Los sistemas complejos generalmente estn compuestos de
agentesindependientes, que son considerados con el mismo valor en los modelos
(Estructura
de poder anrquica). Por lo tanto una estructura de control debe emerger por la au
toorganizacin y no debe ser impuesta (Simetra del poder)
La no linealidad
. Las salidas del sistema no son proporcionales a las entradas. Sumar
las propiedades de cada parte del sistema no proporciona una solucin para el
todo. El todo esms que la suma de sus partes. La superposicin de las partes no
se mantiene.
Emergencia
. Las propiedades del sistema no son describibles en trminos de sus
partes.(Transicin de los meta sistemas). Se debe esperar que en las propiedades
del sistemaexistan funciones que no existen a nivel de sus partes.
Coevolucin
. La estructura de las partes esta correlacionada con el medio
ambiente.(Adecuacin del contexto). Las partes del sistema evolucionaran en
conjuncin entre
ellas para adecuarse al ambiente del sistema, por lo que la adecuacin debe consi
derarse entrminos contextuales como una adecuacin dinmica y no como una
funcin estticaimpuesta.

*
Atractores
. Cada atractor ocupa un rea pequea en el espacio del sistema.(Opcin
deconcurrencia). Se debe considerar que cualquier sistema contendr mltiples
Atractoresalternativos, por lo que existirn varios comportamientos dentro de un
mismo sistema,dependiendo de la composicin original y de las perturbaciones
subsecuentes.
Desequilibrio
. Los sistemas operan muy lejos del estado de equilibrio. (Discipativos). Losflujos
de energa hacen que el sistema no mantenga el equilibrio ni su estabilidad. En
lossistemas vivos esta particularidad se denomina autopoiesis y est relacionada
con los proceso del metabolismo orgnico.
La no estandarizacin
. Los sistemas contienen estructuras definidas en espacio y
tiempo.(Heterogeneidad). Los sistemas, homogneos inicialmente, desarrollaran
dinmicamenteestructuras organizacionales propias.
La no uniformidad
. Cada parte del sistema evoluciona separadamente del todo generandoreglas
diversas as como diferentes tareas en el espacio donde se desarrollan. La mezcla
deestas reglas depender del contexto del sistema que emergente.
La no prediccin
. Sensibilidad a las condiciones iniciales (Caos). Los lazos derealimentacin
permiten la divergencia en el espacio a partir de similares datos de entrada,as
como la convergencia para otros valores. Este aspecto se relaciona con
operaciones delsistema al borde del estado de caos y es una propiedad de la
mezcla de
Atractores
, presente en cada punto.
Mutaciones.
 En el sistema ocurrirn cambios internos en forma aleatoria. Existe
la posibilidad de que ocurran cambios en la configuracin del sistema en atencin
a lacreacin, destruccin o modificacin de las partes.
La propia reproduccin
. Es la capacidad del sistema reproducir sistemas idnticos,clones, o copias
editada (Crecimiento). En estos sistemas se copiaran los errores del
sistemaoriginal, incluyendo las mutaciones, las reproducciones, y las inserciones
(Autocatlisis).La conjuncin de todos estos factores en los sistemas complejos
hacen prcticamenteimposible conocer la funcin total del sistema, la cual solo
podr ser determinada pormtodos en los que priva la coevolucin.

!+
El desarrollo de una Teora de la Complejidad es necesario para el
entendimiento de lossistemas complejos, pero hasta el momento en que se
publico este artculo no se dispona desuficiente financiamiento para su
investigacin, por lo que no existe suficiente capacitacinen esta rea del
conocimiento, tan importante para el apuntalamiento de la Teora Generalde Los
Sistemas como paradigma de la ciencia moderna. La naturaleza interdisciplinaria
deLa Complejidad tambin acta contra su aceptacin y comprensin
especialmente en elmundo de la academia, ya que esta est enfocada hacia
campos especficos, normalmentesesgados hacia la participacin externa de otros
campos del conocimiento

ENFOQUE SITUACIONAL

Desventajas. Las posibles desventajas de la estructura en redes son: la falta

decontrol global, pues los gerentes no tienen todas las operaciones dentro de
suempresa y dependen de contratos, coordinacin, negociacin y
mensajeselectrnicos con otras empresas para hacer que todo funcione en
conjunto, lamayor incertidumbre y potencial de fallas, pues si una empresa
subcontratada dejade cumplir el contrato, el negocio puede perjudicarse, la lealtad
de los empleadosse debilita, pues las personas sienten que pueden ser sustituidas
por otroscontratos de servicios. La cultura corporativa se hace frgil. Con producto
ymercado mutables, la organizacin puede necesitar cambiar los empleados
parapoder adquirir el compuesto adecuado de nuevas habilidades y
competenciashumanas

El enfoque en redes presenta algunas alternativas, que son: La Modularidad

quienconstituye una alternativa en qu reas o procesos de la organizacin
constituyenmdulos completos y separados por otra parte el sistema celular
constituye unacombinacin de procesos y arreglos de productos, en los cuales las
personas ymquinas se agrupan en clulas autnomas y autosuficientes, que
contienentodas las herramientas y operaciones requeridas para producir un
producto enparticular o familia de productos