ADMINISTRACIN

ESTRATGICA
JAVIER TORRES

UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE INGENIERIA COMERCIAL

QUITO ECUADOR

mircoles, 16 de diciembre de 2015

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INDICE DE CONTENIDOS

INDICE DE CONTENIDOS .......................................................................................................... ii

INDICE DE FIGURAS.................................................................................................................. iii
TAREA V ....................................................................................................................................... 1
1.- Realice una estrategia de expansin y diversificacin de la empresa donde trabajo o de su
eleccin. (Respaldo acadmico) .................................................................................................. 1
Nombre o Razn Social ........................................................................................................... 1
Nombre Comercial .................................................................................................................. 1
Actividad ................................................................................................................................. 1
Constitucin Jurdica ............................................................................................................... 1
Logotipo................................................................................................................................... 1
2.- Explique en qu consiste El Gobierno Corporativo (definicin, objetivo y ejemplo).
(Respaldo acadmico). ................................................................................................................ 3
Definicin ................................................................................................................................ 3
Objetivo ................................................................................................................................... 3
Ejemplo .................................................................................................................................... 4
CASO FUNSALUD............................................................................................................. 4
Introduccin ......................................................................................................................... 4
Origen .................................................................................................................................. 5
Programa de gobierno corporativo....................................................................................... 5
INDICE DE REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS....................................................................... 8
Referencias Impresas................................................................................................................... 8
Referencias Virtuales .................................................................................................................. 8
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INDICE DE FIGURAS

Figura 1: Logotipo ekronet ............................................................................................................. 1

Figura 2: Herramienta "Ventaja Competitiva" para diversificacin y expansin de marca ........... 2
Figura 3: Logotipo FUNSALUD .................................................................................................... 4
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TAREA V

1.- Realice una estrategia de expansin y diversificacin de la empresa donde trabajo o de

su eleccin. (Respaldo acadmico)

Nombre o Razn Social: EDWIN JAVIER TORRES RIVADENEIRA.

Nombre Comercial: ekronet

Actividad: VENTA AL POR MAYOR Y MENOR DE LUMINARIAS DE TECNOLOGA

LED MEDIANTE PANELES FOTOVOLTAICOS.

Constitucin Jurdica: REGISTRO NICO DE CONTRIBUYENTES PERSONAS

NATURALES.

Logotipo:

Figura 1: Logotipo ekronet

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COSTO / VOLUMEN FOCALIZACION

DIFERENCIACION
ESTRATEGIA $820 / > 12 Luminarias para el Equipos con cobertura de Reduccin del costo de consumo
sector de la construccin. iluminacin mayor. energtico.

MERCADO MAYOR MEDIANO MENOR

OBJETIVO Conjuntos Residenciales. Edificios. Departamentos.
Ciudades del Milenio. Fincas. Casas.

VENTAJA ESPECIFICACION
PRECIO CALIDAD
COMPETITIVA Capacidades de 2,862 hasta 6,289
$820 (Menor al Mercado). Equipos Americanos.
lmenes.

ESTRATEGIAS PLANTEADAS:

Lograr una aumento sostenido de la participacin de mercado, sea en los

mercados o segmentos servidos por la empresa, sea participando en nuevas reas.
Eliminacin de productos o reas de negocios mediante la disminucin, gradual o
repentina, de sus participaciones de mercado.
Transformar el rea de negocios en que opera la empresa con el fin de participar
en reas o mercados diferentes.

Figura 2: Herramienta "Ventaja Competitiva" para diversificacin y expansin de marca

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2.- Explique en qu consiste El Gobierno Corporativo (definicin, objetivo y ejemplo).

(Respaldo acadmico).

Definicin

Como lo afirma Daz en su obra: Dicho de otro modo, se puede entender el gobierno

corporativo de una empresa como el conjunto de prcticas, expresadas formalmente o no, que

gobiernan las relaciones entre los participantes de una empresa, principalmente entre los que

administran (la gerencia) y los que invierten recursos en la misma (los dueos y los que prestan

dinero en general).. (2007, p 4).

Objetivo

Las organizaciones son reconocidas como entidades econmicas con un propsito comercial, al

mismo tiempo que son consideradas como entidades sociales, las cuales deben cubrir las

necesidades de la comunidad, por lo tanto, los administradores no slo deberan servir el objetivo

financiero de los accionistas, sino promover conjuntamente los objetivos de la organizacin,

entendidos stos como los intereses de todos los colectivos que en ella intervienen. (Fernndez, I.

M. A., 2010, p 27).

Para la consecucin de estos objetivos mltiples, numerosos autores ponen de manifiesto la

necesidad de cambios en las legislaciones que afectan al gobierno de las sociedades, ya que en la

actualidad los administradores de este tipo de sociedades se ven obligados por ley a actuar con

diligencia para alcanzar fundamentalmente los objetivos de los accionistas y en un corto periodo

de tiempo, lo que dificulta la incorporacin de otros grupos de inters a la toma de decisiones de

los directivos o la incorporacin de objetivos de maximizacin del valor de la organizacin en el

largo plazo. (Fernndez, I. M. A., 2010, p 27).

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Ejemplo

CASO FUNSALUD

Figura 3: Logotipo FUNSALUD

Introduccin

La Fundacin Mexicana para la Salud A. C. (Funsalud) es una organizacin filantrpica creada

para contribuir en el conocimiento cientfico y tecnolgico, y el estudio de polticas en materia

de salud, mediante el impulso a la investigacin, a la formacin de recursos humanos de alto

nivel y al desarrollo tecnolgico.

Esta fundacin identifica y caracteriza problemas de salud y genera proyectos para su

solucin. Est integrada por personas y empresas que destinan tiempo, talento y recursos al

desarrollo y promocin de programas y acciones que permitan alcanzar mejoras en las

condiciones de salud de la poblacin mexicana.

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Origen

Su origen se remonta a 1984, cuando un grupo de empresarios decidi desarrollar una cultura

filantrpica para promover el desarrollo de la salud en Mxico mediante la ayuda al Estado y con

el fin de asegurar que los programas en ese campo no se vieran afectados por los cambios de

gobierno. Un ao despus se cre la fundacin con la misin de contribuir al mejoramiento de la

salud en Mxico.

Desde entonces, su visin se centra en lograr ser punto de referencia en la discusin de la

agenda de temas de salud en Mxico. A lo largo de su historia, Funsalud se ha orientado a

colaborar en temas centra les en el desarrollo del Sistema Nacional de Salud tales como la

repatriacin de cientficos mexicanos; la enseanza de la nutricin en facultades y escuelas de

medicina; la economa y la salud; las polticas y los sistemas de salud y los procesos de reforma;

el combate al SIDA; el desarrollo de la medicina genmica; la innovacin tecnolgica; la

relacin entre competitividad y salud; la educacin y promocin de la salud; as como el

reconocimiento a la investigacin en salud que se lleva a cabo en el pas.

Programa de gobierno corporativo

Para establecer prioridades y definir un programa de trabajo de gobierno corporativo, se realiz

un diagnstico preliminar que ilustr la necesidad de que el consejo promoviera acciones de

modernizacin y organizacin administrativa en diferentes lneas. Fundamentalmente se

atendieron las siguientes:

1. Adecuacin del manejo de profesionistas en proyectos. Dadas las distintas caractersticas

y especializacin requeridas por cada proyecto de salud, fue indispensable disear e

implementar una estrategia que permitiera un manejo transparente y adecuado del

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personal de honorarios y nmina. Para ello, se revisaron los procesos de la institucin y

se diagramaron y documentaron con la profundidad requerida tanto las polticas

institucionales como los procedimientos operativos para cada rea.

2. Contabilidad y activos fijos. Con el fin de lograr absoluta transparencia en el manejo de

los fondos y activos tanto de la institucin como de los entregados a la institucin para

ciertos fines, se procedi a:

Documentar la contabilidad apegndose a los nuevos principios de contabilidad

aplicables a este tipo de instituciones.

Elaborar una gua contable.

Conciliar activo fijo.

Generar sistema de informacin mostrando informacin individual por cada uno

de los fondos y proyectos.

3. Manejo de tesorera. Buscando una mayor eficiencia y control administrativo, se

identific la necesidad de optimizar el manejo de las cuentas por pagar y la

administracin de cuentas de cheques, as como el rendimiento de los fondos que se

encuentran en espera de aplicacin a los proyectos respectivos. En el primer caso se

revis y redujo el nmero de cuentas de cheques.

Se implement el mecanismo de transferencia electrnica para la ejecucin de los

pagos. Para un mayor rendimiento de fondos se identificaron diversas alternativas que,

adems de incrementar los porcentajes de rendimiento de los fondos, permiten no incurrir

en mayores riesgos del mercado financiero.

4. Tercerizacin de actividades. Como un proceso natural del crecimiento, se identific

tambin la necesidad de tercerizar algunas actividades administrativas que distraan a los

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ejecutivos de la institucin, generaban costos y no correspondan al objetivo fundamental

de la organizacin. La situacin fue resuelta con la contratacin de compaas

especializadas en el manejo de la contabilidad, de la seguridad y del mantenimiento de

oficinas de la institucin.

5. Redefinicin de los rganos de gobierno corporativo. Al revisar los rganos de gobierno

se concluy la necesaria redefinicin de roles, responsabilidades, logstica de reuniones y

acuerdos de:

La asamblea general de asociados

Consejo directivo

Consejo de ex presidentes

Comisin rectora

Comit de auditora

Presidencia ejecutiva

Captulos regionales y estatales

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INDICE DE REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Referencias Impresas

Van, L. N., Lebon, Y., & Durand-Mgret, B. (2014). La caja de herramientas... Mercadotecnia.
Mxico: Larousse - Grupo Editorial Patria.

Daz, O. E. (2007). Gobierno corporativo: lo que todo empresario debe saber. Venezuela:
Corporacin Andina de Fomento.

Cruz, G. (2007). La institucionalizacin de la empresa: casos de xito de gobierno corporativo.

Mxico: Universidad Anhuac del Sur S.C.

Fernndez, I. M. A., Muoz, T. M. J., & Rivera, L. J. M. (2010). El gobierno corporativo como
motor de la responsabilidad social corporativa. Espaa: Universitat Jaume I. Servei de
Comunicaci i Publicacions.

Referencias Virtuales

Normas APA. (Pgina web). (Consultado: 16.12.2015). EN: http://normasapa.com/

Normas APA. (Pgina web). (Consultado: 16.12.2015). EN: http://normasapa.com/formato-apa-

presentacion-trabajos-escritos/

Normas APA. (Pgina web). (Consultado: 16.12.2015). EN: http://normasapa.com/titulos-en-

normas-apa/