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cuadro comparativo

Tcnicas de la organizacin Incremento de la competitividad

Organigramas por su objeto


Muestra la estructura de la organizacin estableciendo niveles de
Estructurales mando y facilita la organizacin interna

Indican las reas y funciones de cada departamento. Esto


Funcionales disminuye el riesgo de que dos o ms departamentos realicen la
misma funcin.

Organigramas por su rea


Representan toda la organizacin como su nombre lo dice de
Generales manera general, as se tendr una imagen ms clara de la
estructura organizacional.

Representa la organizacin de un departamento o seccin en


Departamental especfico. Muestra el nivel de mando por rea de funcional.

Organigramas por su contenido


Contiene solo las reas principales, so elaborado para el pblico,
Esquemticos sin mostrar detalles. Esto nos ayuda a que el pblico tenga un
sentimiento de confianza as nuestra organizacin

Estos son ms detallados y tcnicos. Tiene un valor especial ya


Analticos que muestra de manera clara la informacin estructural de la
organizacin.

Tcnicas de la organizacin Incremento de la competitividad


Tipos de organigramas
Organigrama vertical. Son los organigramas que encontramos comnmente en las
organizaciones. Presentan los niveles jerrquicos en orden
vertical de arriba hacia abajo.
Organigrama horizontal. Los niveles jerrquicos los encontramos ordenados en forma de
columnas desplegadas de izquierda a derecha.
Organigrama mixto. Conjuga el organigrama tipo vertical y el organigrama tipo
horizontal para ampliar las posibilidades de graficacin.

Organigrama circular. Formado por un cuadro central en el que se coloca a la autoridad


mxima, mientras que alrededor se trazan crculos concntricos
que constituyen un nivel de organizacin. En cada crculo se
coloca a los jefes inmediatos y se les relaciona con lneas que
representan los canales de autoridad y responsabilidad.

Anlisis de puesto
El anlisis de puesto nos ayuda a determinar si una persona esta
Identificacin prepara para el puesto en que se despea o si cuento con los
conocimientos y habilidades necesarios para hacerse cargo de un
puesto en la organizacin.

Es la determinacin tcnica de lo que el trabajador debe hacer, y


Descripcin la especificacin del puesto. Dada para que el trabajador no
tengas dudas de sus funciones en la organizacin.

Se especifica la preparacin y habilidades correspondientes a un


Perfil del puesto puesto de la organizacin en especfico. Nos ayudara a mostrar
un perfil ms claro de lo que buscamos.

Tcnicas de la organizacin Incremento de la competitividad


Manuales de la organizacin

Son documentos detallados que contienen en forma ordenada y sistemtica, informacin acerca de la organizacin de la
empresa. Los manuales, de acuerdo con su contenido.
Muestra las polticas con las que se rige la organizacin. Esta a su
De polticas vez da a los trabajadores la informacin necesaria para saber bajo
que polticas se maneja la empresa.

Este manual se elabora por empresa con el fin de dar a conocer las
Departamentales caractersticas funciones y obligaciones que tiene cada
departamento de la organizacin.

Este muestra toda la informacin estructural de la empresa.


De bienvenida Muestra como est constituida la misma. Aqu se especifica los
valores, misin, visin y ms aspectos importantes de la empresa.

Muestra a la organizacin tal y como es. Nos ayuda a tener una


De organizacin idea concisa de la organizacin.

Muestra el mtodo de procedimiento o produccin de un rea de la


De procedimiento organizacin. Los empleados sabrn qu fin tiene cada rea en la
empresa.
Tiene como contenido las funciones, obligaciones y funciones de
De puesto los puestos en la empresa. Se evitaran problemas y se ahorra
tiempo ya que las funciones a desarrollar esta especificadas.

De calidad La Poltica de Calidad no slo demuestra el compromiso de cada


organizacin en esta materia, sino que adems es esencial para
iniciar cualquier proceso de certificacin, como por ejemplo el que
define la norma ISO 9001. Sin esta poltica, es imposible que pueda
hablarse de acciones para la mejora de los procesos internos.
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Diagramas
Diagrama de procesos La representacin grfica quemuestra la sucesin de los pasos de
que consta un procedimiento.

Diagrama de procedimiento Una mayor simplificacin del trabajo. Determinar la posibilidad de


combinar o readaptar la secuencia de las operaciones para una
mejor circulacin fsica. Mejorar alguna operacin, combinndola
con otra parte delproceso. Eliminar demoras. Una
mejor distribucin de la planta.

Diagrama de flujo La representacin simblica y grafica de la secuencia lgica que


sigue en un conjunto de actividades y dems.Establecen y
determina los procedimientos para obtener un mayor resultado de
efectividad en estos.