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ciertos procesos, pero guardar las herramientas en cada una de las estaciones de

Planta Fsica trabajo resulta ms sensato para otros procesos.

Cunto espacio y capacidad necesita cada centro?


Distribucin de planta fsica Cuando el espacio es insuficiente, es posible que se reduzca la productividad, se prive
a los empleados de un espacio propio e incluso se generen riesgos para la salud y
Consiste en determinar el espacio, de los diversos elementos que integran el proceso seguridad. Sin embargo, el espacio excesivo es dispendioso, puede reducir la
productivo. Tanto los espacios necesarios para l. Esta ordenacin incluye productividad y provoca un aislamiento innecesario de los empleados.
movimiento del material, almacenamiento, trabajos indirectos y todas las otras
actividades o servicios, como el equipo de trabajo y el personal de taller. Cmo se debe configurar el espacio de cada centro?

La cantidad de espacio, su forma y los elementos que integran un centro de trabajo


estn relacionados entre s. Por ejemplo, la colocacin de un escritorio

y una silla en relacin con otros muebles est determinada tanto por el tamao y la
forma de la oficina, como por las actividades que en ella se desarrollan. La meta de
proveer un ambiente agradable se debe considerar tambin como parte de las
decisiones sobre la configuracin de la distribucin, sobre todo en establecimientos
de comercio al detalle y en oficinas.

Dnde debe localizarse cada centro?

La localizacin puede afectar notablemente la productividad. Por ejemplo, los


empleados que deben interactuar con frecuencia unos con otros en forma personal,
deben trabajar en una ubicacin central, y no en lugares separados y distantes, pues
de ese modo se reduce la prdida de tiempo que implicara el hecho de obligarlos a
Por medio de la distribucin en planta se consigue el mejor funcionamiento de las desplazarse de un lado a otro.
instalaciones.

Se aplica a todos aquellos casos en los que sea necesaria la disposicin de unos Principios bsicos de la distribucin en planta
medios fsicos en un espacio determinado, ya est prefijado o no. Su utilidad se
extiende tanto a procesos industriales como de servicios. La distribucin en planta es 1. Integracin conjunta de todos los factores que afectan la distribucin.
un fundamento de la industria, determina la eficiencia y en algunas ocasiones la 2. Movimiento del material segn distancias mnimas.
supervivencia de una empresa. Contribuye a la reduccin del coste de fabricacin. 3. Circulacin del trabajo a travs de la planta segn su flujo de materiales.
4. Utilizacin efectiva de todo el espacio.
Antes de tomar decisiones sobre la distribucin en planta es conveniente responder 5. Satisfaccin y seguridad de los trabajadores.
a cuatro preguntas: 6. Flexibilidad de ordenacin para facilitar cualquier reajuste.

Qu centros debern incluirse en la distribucin?


La distribucin del equipo (instalaciones, mquinas, etc.) y reas de trabajo es un
Los centros debern reflejar las decisiones del proceso y maximizar la productividad.
problema ineludible para todas las plantas industriales, por lo tanto no es posible
Por ejemplo, un rea central de almacenamiento de herramientas es ms eficaz para
evitarlo. El solo hecho de colocar un equipo en el interior del edificio ya representa a) Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se sitan por funciones
un problema de ordenacin. homnimas. En algunas secciones los puestos de trabajo son iguales. y en
otras, tienen alguna caracterstica diferenciadora, cmo potencia, r.p.m.,...
b) Material en curso de fabricacin: El material se desplaza entre puestos
Tipos de distribucin en planta diferentes dentro de una misma seccin. desde una seccin a la siguiente
Aunque pueden existir otros criterios, es evidente que la forma de organizacin del que le corresponda. Pero el itinerario nunca es fijo.
c) Versatilidad: Es muy verstil, siendo posible fabricar en ella cualquier
proceso productivo, resulta determinante para la eleccin del tipo de distribucin en
elemento con las limitaciones inherentes a la propia instalacin. Es la
planta.
distribucin ms adecuada para la fabricacin intermitente bajo pedido,
Suelen identificarse tres formas bsicas de D.P.: las orientadas al producto y facilitndose la programacin de los puestos de trabajo al mximo de carga
posible.
asociadas a configuraciones continuas o repetitivas, las orientadas al proceso y
d) Continuidad de funcionamiento: Cada fase de trabajo se programa para el
asociadas a configuraciones por lotes, y las distribuciones por posicin fija,
correspondiente a las configuraciones por proyecto. Sin embargo, a menudo, las puesto ms adecuado. Una avera producida en un puesto no incide en el
funcionamiento de los restantes, por lo que no se causan retrasos acusados
caractersticas del proceso hacen conveniente la utilizacin de distribuciones
en la fabricacin.
combinadas, llamadas distribuciones hbridas, siendo la ms comn aquella que
e) Incentivo: El incentivo logrado por cada operario es nicamente funcin de
mezcla las caractersticas de las distribuciones por producto y por proceso, llamada
D.P. por clulas de fabricacin. su rendimiento personal.
f) Cualificacin de la mano de obra.: Al ser nulos, o casi nulos, el automatismo
y la repeticin de actividades. Se requiere mano de obra muy cualificada.
1. Distribucin por posicin fija: El material permanece en situacin fija y son los
hombres y la maquinaria los que confluyen hacia l.

a) Proceso de trabajo: Todos los puestos de trabajo se instalan con carcter Ejemplo: Taller de fabricacin mecnica, en el que se agrupan por secciones: tornos,
provisional y junto al elemento principal o conjunto que se fabrica o monta. mandriladoras, fresadoras, taladradoras.
b) Material en curso de fabricacin: El material se lleva al lugar de montaje
fabricacin.
c) Versatilidad: Tienen amplia versatilidad, se adaptan con facilidad a cualquier
variacin.
d) Continuidad de funcionamiento: No son estables ni los tiempos concedidos
ni las cargas de trabajo. Pueden influir incluso las condiciones
climatolgicas.
e) Incentivo: Depende del trabajo individual del trabajador.
f) Cualificacin de la mano de obra: Los equipos suelen ser muy
convencionales, incluso aunque se emplee una mquina en concreto
no suele ser muy especializada, por lo que no ha de ser muy cualificada.

Ejemplo: Montajes de calderas, en edificios, barcos. Torres de tendido elctrico y. en


general, montajes a pie de obra.

2. Distribucin por proceso: Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del
mismo sector.
3. Distribucin por producto: El material se desplaza de una operacin a la siguiente Mejora de la supervisin y el control.
sin solucin de continuidad. (Lneas de produccin, produccin en cadena). Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones.
Mayor y mejor utilizacin de la mano de obra, la maquinaria y los servicios.
a) Proceso de trabajo: Los puestos de trabajo se ubican segn el orden Reduccin de las manutenciones y del material en proceso.
implcitamente establecido en el diagrama analtico de proceso. Con esta Disminucin del riesgo para el material o su calidad.
distribucin se consigue mejorar el aprovechamiento de la superficie Reduccin del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los
requerida para la instalacin. trabajadores. Elevacin de la moral y la satisfaccin del personal.
b) Material en curso de fabricacin: EL material en curso de fabricacin se Disminucin de los retrasos y del tiempo de fabricacin e incremento de la
desplaza de un puesto a otro, lo que conlleva la mnima cantidad del mismo
produccin.
(no necesidad de componentes en stock) menor manipulacin y recorrido
en transportes, a la vez que admite un mayor grado de automatizacin en la
maquinaria. Es evidente que, aunque los factores enumerados puedan ser ventajas concretas a
c) Versatilidad : No permite la adaptacin inmediata a otra fabricacin distinta conseguir, no todas podrn ser alcanzadas al mismo tiempo y, en la mayora de los
para la que fue proyectada. casos, la mejor solucin ser un equilibrio en la consecucin de los mismos. En
d) Continuidad de funcionamiento: El principal problema puede que sea lograr cualquier caso, los objetivos bsicos que ha de conseguir una buena distribucin en
un equilibrio continuidad de funcionamiento. Para ello se requiere que sea planta son:
igual el tiempo de la actividad de cada puesto, de no ser as, deber
disponerse para las actividades que lo requieran de varios puestos de Unidad. Al perseguir el objetivo de unidad se pretende que no haya
trabajo iguales. Cualquier avera producida en la instalacin ocasiona la sensacin de pertenecer a unidades distintas ligada exclusivamente a la
parada total de la misma, a menos que se duplique la maquinaria. Cuando distribucin en planta.
se fabrican elementos aislados sin automatizacin la anomala solamente Circulacin mnima. El movimiento de productos, personas o informacin se
repercute en los puestos siguientes del proceso. debe minimizar.
e) Incentivo: El incentivo obtenido por cada uno de los operarios es funcin del Seguridad. La Seguridad en el movimiento y el trabajo de personas y
logrado por el conjunto, ya que el trabajo est relacionado ntimamente materiales es una exigencia en cualquier diseo de distribucin en planta.
ligado. Flexibilidad. Se alude a la flexibilidad en el diseo de la distribucin en
f) Cualificacin de mano de obra: La distribucin en lnea requiere maquinaria planta como la necesidad de disear atendiendo a los cambios que
de elevado costo por tenderse hacia la automatizacin por esto, la mano de ocurrirn en el corto y medio plazo en volumen y en proceso de produccin
obra. no requiere una cualificacin profesional alta.
g) Tiempo unitario: Se obtienen menores tiempos unitarios de fabricacin que
Factores que influyen en la seleccin de la distribucin en planta
en las restantes distribuciones.

Ejemplo: Instalacin para decapar chapa de acero. De lo citado hasta ahora puede deducirse fcilmente que al realizar una buena
distribucin, es necesario conocer la totalidad de los factores implicados en la misma,
as como sus interrelaciones. La influencia e importancia relativa de los Diseo de
Objetivos de la distribucin en planta Sistemas Productivos y Logsticos mismos puede variar con cada organizacin y
situacin concreta; en cualquier caso, la solucin adoptada para la distribucin en
Se procurar encontrar aquella ordenacin de los equipos y de las reas de trabajo planta debe conseguir un equilibrio entre las caractersticas y consideraciones de
que sea ms econmica y eficiente, al mismo tiempo que segura y satisfactoria para todos los factores, de forma que se obtengan las mximas ventajas. De manera
el personal que ha de realizar el trabajo. De forma ms detallada, se podra decir que agregada, los factores que tienen influencia sobre cualquier distribucin pueden
este objetivo general se alcanza a travs de la consecucin de hechos como: encuadrarse en ocho grupos que comentamos a continuacin:
Disminucin de la congestin. Los materiales: Dado que el objetivo fundamental del Subsistema de Operaciones es
Supresin de reas ocupadas innecesariamente. la obtencin de los bienes y servicios que requiere el mercado, la distribucin de los
Reduccin del trabajo administrativo e indirecto. factores productivos depender necesariamente de las caractersticas de aqullos y
de los materiales sobre los que haya que trabajar. A este respecto, son factores combine en lo posible con otras operaciones, sin perder de vista que se persigue la
fundamentales a considerar el tamao, forma, volumen, peso y caractersticas fsicas eliminacin de manejos innecesarios y antieconmicos.
y qumicas de los mismos, que influyen decisivamente en los mtodos de produccin
y en las formas de manipulacin y almacenamiento. La bondad de una distribucin Las esperas: Uno de los objetivos que se persiguen al estudiar la distribucin en
en planta depender en gran medida de la facilidad que aporta en el manejo de los planta es conseguir que la circulacin de los materiales sea fluida a lo largo de la
distintos productos y materiales con los que se trabaja. misma, evitando as el coste que suponen las esperas y demoras que tienen lugar
cuando dicha circulacin se detiene. Ahora bien, el material en espera no siempre
Por ltimo, habrn de tenerse en cuenta la secuencia y orden en el que se han de supone un coste a evitar, pues, en ocasiones, puede proveer una economa superior
efectuar las operaciones, puesto que esto dictar la ordenacin de las reas de (por ejemplo: protegiendo la produccin frente a demoras de entregas programadas,
trabajo y de los equipos, as como la disposicin relativa de unos departamentos con mejorando el servicio a clientes, permitiendo lotes de produccin de tamao ms
otros, debindose prestar tambin especial atencin, como ya se ha apuntado, a la econmico, etc.), lo cual hace necesario que sean considerados los espacios
variedad y cantidad de los tems a producir. necesarios para los materiales en espera.

La maquinaria: Para lograr una distribucin adecuada es indispensable tener Los servicios auxiliares: Los servicios auxiliares permiten y facilitan la actividad
informacin de los procesos a emplear, de la maquinaria, utillaje y equipos principal que se desarrolla en una planta. Entre ellos, podemos citar los relativos al
necesarios, as como de la utilizacin y requerimientos de los mismos. La importancia personal (por ejemplo: vas de acceso, proteccin contra incendios, primeros auxilios,
de los procesos radica en que stos determinan directamente los equipos y mquinas supervisin, seguridad, etc.), los relativos al material (por ejemplo: inspeccin y
a utilizar y ordenar. El estudio y mejora de mtodos queda tan estrechamente ligado control de calidad) y los relativos a la maquinaria (por ejemplo: mantenimiento y
a la distribucin en planta que, en ocasiones, es difcil discernir cules de las mejoras distribucin de lneas de servicios auxiliares). Estos servicios aparecen ligados a todos
conseguidas en una redistribucin se deben a sta y cules a la mejora del mtodo los factores que toman parte en la distribucin estimndose que aproximadamente
de trabajo ligada a la misma (incluso hay veces en que la mejora en el mtodo se un tercio de cada planta o departamento suele estar dedicado a los mismos. Con gran
limitar a una reordenacin o redistribucin de los elementos implicados). En lo que frecuencia, el espacio dedicado a labores no productivas es considerado un gasto
se refiere a la maquinaria, se habr de considerar su tipologa y el nmero existente innecesario, aunque los servicios de apoyo sean esenciales para la buena ejecucin
de cada clase, as como el tipo y cantidad de equipos y utillaje. El conocimiento de de la actividad principal. Por ello, es especialmente importante que el espacio
factores relativos a la maquinaria en general, tales como espacio requerido, forma, ocupado por dichos servicios asegure su eficiencia y que los costes indirectos que
altura y peso, cantidad y clase de operarios requeridos, riesgos para el personal, suponen queden minimizados.
necesidad de servicios auxiliares, etc., se muestra indispensable para poder afrontar
un correcto y completo estudio de distribucin en planta. El edificio: La consideracin del edificio es siempre un factor fundamental en el
diseo de la distribucin, pero la influencia del mismo ser determinante si ste ya
La mano de obra: Tambin la mano de obra ha de ser ordenada en el proceso de existe en el momento de proyectarla. En este caso, su disposicin espacial y dems
distribucin, englobando tanto la directa como la de supervisin y dems servicios caractersticas (por ejemplo: nmero de pisos, forma de la planta, localizacin de
auxiliares. Al hacerlo, debe considerarse la seguridad de los empleados, junto con ventanas y puertas, resistencia de suelos, altura de techos, emplazamiento de
otros factores, tales como luminosidad, ventilacin, temperatura, ruidos, etc. De columnas, escaleras, montacargas, desages, tomas de corriente, etc.) se presenta
igual forma habr de estudiarse la cualificacin y flexibilidad del personal requerido, como una limitacin a la propia distribucin del resto de los factores, lo que no ocurre
as como el nmero de trabajadores necesarios en cada momento y el trabajo que cuando el edificio es de nueva construccin.
habrn de realizar. De nuevo surge aqu la estrecha relacin del tema que nos ocupa Los cambios: Como ya comentamos anteriormente, uno de los objetivos que se
con el diseo del trabajo, pues es clara la importancia del estudio de movimientos persiguen con la distribucin en planta es su flexibilidad. Es, por tanto, ineludible la
para una buena distribucin de los puestos de trabajo. necesidad de prever las variaciones futuras para evitar que los posibles cambios en
los restantes factores que hemos enumerado lleguen a transformar una distribucin
El movimiento: En relacin con este factor, hay que tener presente que las en planta eficiente en otra anticuada que merme beneficios potenciales. Para ello,
manutenciones no son operaciones productivas, pues no aaden ningn valor al habr que comenzar por la identificacin de los posibles cambios y su magnitud,
producto. Debido a ello, hay que intentar que sean mnimas y que su realizacin se buscando una distribucin capaz de adaptarse dentro de unos lmites razonables y
realistas. La flexibilidad se alcanzar, en general, manteniendo la distribucin original desarrollar un sentido de los objetivos, interrelacionados y a menudo conflictivos,
tan libre como sea posible de caractersticas fijas, permanentes o especiales, que influyen en los resultados generales. De manera que la distribucin de planta se
permitiendo la adaptacin a las emergencias y variaciones inesperadas de las est volviendo ms cientfica, por el momento sigue siendo un arte.
actividades normales del proceso. Asimismo, es fundamental tener en cuenta las
posibles ampliaciones futuras de la distribucin y sus distintos elementos, Un objetivo general aceptable es que los resultados de la distribucin de planta
considerando, adems, los cambios externos que pudieran afectarla y la necesidad permitan a una empresa maximizar las utilidades que obtiene por el servicio que
de conseguir que durante la redistribucin, sea posible seguir realizando el proceso presta. Los objetivos generales de atractivo, agrado y utilidades mximas
productivo. Se ha expuesto hasta aqu un resumen de las principales consideraciones ciertamente son admirables, pero ofrecen poca gua prctica para distribuir la
a tener en cuenta respecto de los factores que entran en juego en un estudio de instalacin. Si se establecen objetivos claros, precisos, rigurosos, medibles y
distribucin en planta. Son notorias las conexiones que existen entre materiales, armoniosos para estas actividades como ciencias y no como arte.
almacenamiento, Diseo de Sistemas Productivos y Logsticos movimiento y esperas, Es difcil establecer objetivos coherentes para la distribucin de planta, entre ellos
servicios y material, mano de obra maquinaria y edificio, existiendo otros muchos figuran los siguientes:
ejemplos que muestran que en muchas ocasiones, debern tenerse presentes a la
vez ms de uno de los estudiados. Lo importante es que no se obvie ninguno, dndole 1. Minimizar los retrocesos, demoras y manejo.
a cada uno su importancia relativa dentro del conjunto y buscando que en la solucin 2. Conservar la flexibilidad.
final se consigan las mximas ventajas del conjunto. 3. Utilizar eficazmente la mano de obra y el espacio.
4. Estimar el nimo del empleado.
5. Procurar el buen manejo y facilitar el mantenimiento.
Importancia de la distribucin en planta
A veces, esos objetivos entran en conflicto, de manera que habr que perseguirlos
con cautela. Por ejemplo, el objetivo de minimizar los retrocesos si no se aplican en
Aunque el alcance de la distribucin de planta est indicado por el costo en dinero de forma real, de lugar a un diseo contrario al objetivo de flexibilidad. Adems, si no se
las instalaciones que se establecen cada ao, el impacto de una distribucin eficiente aplica con discrecin el objetivo de minimizar las demoras asociadas con el equipo
no siempre se obtiene. Se puede tener una idea de su importancia considerando los resulta en una distribucin que no ve de acuerdo con el objetivo de utilizar
siguientes aspectos: eficazmente la mano de obra. No se debe depender de ninguno de esos objetivos sin
considerar su efecto en los otros objetivos.
1. Qu efectos produce la distribucin de planta en los costos de manejo
y mantenimiento?
2. Qu efectos produce en el nimo del empleado y cmo influye ste en los costos Pasos para establecer la distribucin de planta
de operacin?
3. En qu invierten las empresas la mayor parte de su capital, y qu tan convertible 1. Definir el objetivo de la instalacin que se va a disear.
es ese capital una vez invertido? 2. Especificar las actividades primarias que habr que realizar para alcanzar el
4. Qu efecto produce la distribucin de planta en la administracin de las objetivo.
instalaciones? 3. especificar las actividades asociadas necesarias para apoyar a las actividades
5. Qu efecto produce en la capacidad de la instalacin para adaptarse al cambio y primarias.
satisfacer las necesidades futuras? 4. Determinar las actividades de espacio para todas las actividades.
5. Determinar las interrelaciones de todas las actividades.
6. Generar distribuciones alternativas.
Fines de la distribucin de planta 7. Evaluar distribuciones alternativas,
8. Terminar y poner en prctica la distribucin.
En la distribucin de planta existen lineamientos, principios y tcnicas generales que,
si se aplican, pueden conducir a una distribucin eficiente. Sin embargo, es preciso ir
ms all del conocimiento intelectual de estos lineamientos, principios y tcnicas y
Esta informacin seala los criterios establecidos para el rendimiento que se espera Criterios Para La Distribucin De La Planta
pueda cumplir el diseador y por lo general pertenecer a tipos y no a detalles de
los sistemas. Los criterios para el diseo pueden incluir los siguientes: Funcionalidad: Que las cosas queden donde se puedan trabajar efectivamente.
Econmico: Ahorro en distancias recorridas y utilizacin plena del espacio.
1. Plan maestro Flujo: Permitir que los procesos se den continuamente y sin tropiezos.
2. Requisitos del plan: reas, dimensiones, volmenes y capacidades Comodidad: Cree espacios suficientes para el bienestar de los trabajadores y el
Conformaciones traslado de los materiales.
Adyacencias Iluminacin: No descuide este elemento dependiendo de la labor especfica.
Relaciones de secuencia Aireacin: En procesos que demanden una corriente de aire, ya que comprometen
Segregacin (acstica, trmica, de peligros, entre otras) el uso de gases o altas temperaturas etc.
Ocultacin de actividades poco agradables a la vista y requisitos Accesos libres: Permita el trfico sin tropiezos.
de higiene industrial. Flexibilidad: Prevea cambios futuros en la produccin que demanden un nuevo
ordenamiento de la planta.
3. Requisitos de funciones:
Acceso y control Mtodos De Distribucin De Una Planta
Sistemas de control y comunicaciones
Energa, servicios pblicos y sistemas de tratamiento de desechos Realmente existe multitud de mtodos, sin embargo por practicidad los
y aguas negras clasificaremos en mtodos cuantitativos y mtodos cualitativos.
Sistemas y mtodos para servicio o mantenimiento
Sistemas y mtodos de seguridad Los Mtodos Cuantitativos: Estos consideran la medicin de los procesos y las
Personal (nmero, distribucin, entre otras) distancias, es decir que minimizan el costo de transporte de un proceso a otro.
4. Requisitos para el tipo de edificio: Los Mtodos Cualitativos: En estos se busca darle importancia a los gustos o deseos
Arquitectura y planeacin subjetivos de que un departamento quede cerca o lejos de otro. En otras palabras en
Sistemas y mtodos de construccin en el edificio este tipo de ordenamiento los criterios que prevalecen son la comodidad o los
Imagen ante el publico accesos para la atencin al cliente.

Ventajas De Tener Una Buena Distribucin

Disminucin de las distancias a recorrer por los materiales, herramientas y


trabajadores.
Circulacin adecuada para el personal, equipos mviles, materiales y
productos en elaboracin, etc.
Utilizacin efectiva del espacio disponible segn la necesidad. Seguridad del
personal y disminucin de accidentes.
Localizacin de sitios para inspeccin, que permitan mejorar la calidad del
producto.
Disminucin del tiempo de fabricacin.
Mejoramiento de las condiciones de trabajo.
Incremento de la productividad y disminucin de los costos.