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2 BASES TEORICAS
2.2.1 TEORIAS
Cadena productiva
Segn (ISAZA, 2014) El tema de los eslabones o enlaces fue planteado por primera
vez en los trabajos de Hirschman en 1958, quien formul la idea de los
encadenamientos hacia delante y hacia atrs. Para Hirschman, los encadenamientos
constituyen una secuencia de decisiones de inversin que tienen lugar durante los
procesos de industrializacin que caracterizan el desarrollo econmico. Tales
decisiones tienen la capacidad de movilizar recursos subutilizados que redundan en
efectos incrementales sobre la eficiencia y la acumulacin de riqueza de los pases. La
clave de tales encadenamientos, que hacen posible el proceso de industrializacin y
desarrollo econmico, reside fundamentalmente en la capacidad empresarial para
articular acuerdos contractuales o contratos de cooperacin que facilitan y hacen ms
eficientes los procesos productivos.
SEGN (GOTTRET & LUDY, 2007) una de las ventajas de la Cadena productiva
permite tener una visin ms amplia de los problemas ms completos. Manejo de
informacin ms completa hace que se identifique los puntos crticos y cuellos de
botellas que impiden el desarrollo de la cadena agroindustrial como resultado de estas
es ms eficiente identificar alternativas de solucin; el enfoque de cadena facilita la
bsqueda de alianzas entre los diferentes actores y/o grupos d inters, que permiten
hacer un uso adecuado de los recursos disponibles y ser eficaces en el logro de
resultados. Dentro de una cadena interviene varias organizaciones empresariales
formales e informales estas a la vez son un fundamentales en el traslado del producto
desde el inicio hasta el proceso o consumidor final.
Segn (GOTTRET & LUDY, 2007) Este proceso busca mejorar la competitividad del
sistema agroalimentario, lo que depende en gran medida de la posibilidad de generar
innovaciones tecnolgicas y de procesos a lo largo de sus componentes.
La aplicacin que han hecho los gobiernos de este enfoque ha generado innovaciones
institucionales en el marco de las polticas y sus mecanismos, pero tambin gracias a
ste se han concebido acuerdos institucionales pblicos, privados y pblico-privados,
como son: los Consejos, las Juntas o Mesas de Concertacin por Cadenas, los
Acuerdos de Competitividad, las Alianzas Productivas y Comerciales y las Alianzas para
la Innovacin, entre otros. De la misma forma y con mayor incidencia, estos espacios
de concertacin se han venido convirtiendo en el escenario en el cual se definen las
agendas de ciencia y tecnologa, as como mecanismos de poltica para la innovacin.
Comercializacin internacional
PRODUCTIVIDAD
Segn los desafos de mayor productividad y competitividad, como producto del ingreso
de chile en la nueva economa y lo convenios para el crecimiento intercambio con lo
mercados. (VALENCIA, 2007)
Productividad apcola
Segn (JEANS-POST & CONTE, 2007) uno de los factores que respinguen la
productividad apcola son las tenciones internas entre apicultores motivados por
discrepancias y divergencias en cuanto a conocimiento de su profesin; conllevando
esto, a un ambiente de recelo y rivalidad, frustracin en un estancamiento.
Bibliografa
GOTTRET, M. V., & LUDY, M. (2007). GESTION DE LA CADENA PRODUCTIVA. COLOMBIA:
IMPRESIONES SAGITARIOS.
JEANS-POST, P., & CONTE, I. L. (2007). APICULTURA CONOCIMIENTO DE LLA AVEA MANEJO DE
LA COLMENA . MADRIT: MUNDI-PRENSA.