Seja lder de si mesmo

A infncia e a velhice parecem to distantes, mas so to prximas. Num instante parecemos eternos, no
outro, uma pgina na histria. Por ser to breve a vida, deveramos viv-la com sabedoria para sermos cada
vez mais pais, educadores e profissionais inteligentes, jovens mais sbios, amigos mais afetivos.
Muitos vivem apenas porque esto vivos. Vivem sem objetivos, sem metas, sem ideais, sem sonhos. No
sabem como lidar com sua fragilidade e suas lgrimas. Foram preparados para vencer, por isso no sabem o
que fazer quando tombam pelo caminho ou perdem a direo.
Sabem lidar com os aplausos, mas desesperam- se diante das vaias. Andam com segurana quando tudo d
certo, mas recuam quando no vem o horizonte. Recebem diplomas na escola, lidam com informaes
objetivas, mas no sabem ousar, criar, correr riscos calculados e cultivar o que amam.
Voc j procurou esquecer tudo ao seu redor e olhar para dentro de si? Voc j se deixou fascinar pela vida que
pulsa no cerne da sua alma ou psique? Eu estudo a mente humana h anos, e cada vez mais sinto que a
cincia sabe muito pouco sobre quem somos. Ter capacidade de pensar e se emocionar so fenmenos difceis
de entender.
A ltima fronteira da cincia saber quem somos. desvendar a natureza da energia psquica e os segredos
da nossa inteligncia. At para ler este livro, voc, sem perceber, usa fenmenos psquicos fascinantes. Voc
admira o espetculo das idias criado em sua mente?
At nossos pensamentos tolos so fantsticos.
Nossa espcie tem conscincia da grandeza da inteligncia de cada ser humano? Pouqussima! Quando vejo
os jovens correndo freneticamente atrs de alguns cantores ou atores sinto mal-estar. Eu me pergunto: que
sociedade essa em que alguns so colocados no palco e a maioria na platia?
Que sociedade essa em que alguns so supervalorizados e a maioria relegada ao rol dos annimos? Por
que os jovens no correm atrs dos seus pais, professores e amigos para descobrirem o fascinante mundo
deles? Muitos podem no ter fama e status social, mas para a cincia todos somos igualmente complexos e
dignos.
uma atitude irracional valorizarmos alguns artistas de Hollywood e no valorizarmos na mesma dimenso
nossa indecifrvel capacidade de pensar. Afinal de contas, todos somos grandes artistas no teatro da vida. Toda
vez que confecciona uma idia voc um grande artista. Voc cr nisso?
A rainha da Inglaterra no tem mais valor e nem mais complexidade intelectual do que um mendigo nas ruas de
uma cidade. Parea ou no absurda, esta uma verdade cientfica. Um cientista da NASA no tem mais
segredos psquicos do que um miservel faminto do Terceiro Mundo.

Seja um lder empreendedor

Segundo o dicionrio Aurlio Online, lder "que ou o que lidera determinado setor de atividade ou uma
competio; pessoa que exerce influncia sobre o comportamento, pensamento ou opinio dos outros; pessoa
ou entidade que lidera ou dirige; chefe de um partido ou movimento poltico". E, segundo o dicionrio Michaelis,
empreendedor aquele "que empreende; que se aventura realizao de coisas difceis ou fora do comum;
ativo, arrojado".

Partindo dessas duas definies, poderamos definir um lder empreendedor como: uma pessoa que exerce
influncia sobre o comportamento e/ou pensamento de outras pessoas, se aventurando a fazer e realizar coisas
difceis ou fora do comum.

Lder uma palavra escutada desde cedo por todos, a partir da fase escolar, onde sempre escolhido um lder
da turma. Com o passar do tempo vamos tendo uma viso mais ampla e vemos que lder no s aquele que
representa um grupo de pessoas, ou fala por um grupo de pessoas. Entende-se ento que ser um lder
exercer uma responsabilidade de influenciar, ser passvel a influncia, opinando e aberto a opinies que
conduzam um grupo de pessoas a um objetivo comum.

A partir de um determinado momento da vida, em alguns mais cedo, outros um pouco mais tarde, nos
familiarizamos com a palavra empreendedor. Mas empreendedor aquele que abre uma empresa? Ser?
Aquela pessoa dona de um negcio? Essa a idia mais comum que a grande maioria das pessoas tem sobre
empreendedor. O que no est errado, de forma alguma, porm muito limitado. Empreendedor, no se limita a
aquele que abre um negcio ou uma empresa. Voc pode empreender no seu trabalho, sendo subordinado a
outra pessoa, no necessariamente precisa ser o CEO de uma empresa para ser empreendedor.

Empreendedor um termo que designa uma pessoa que inconformado com a mediocridade, que no acha
suficiente ter um desempenho mediano. Empreendedor busca a cada dia ideias novas, diferentes das j
conhecidas, sendo pr-ativo e disposto a correr riscos em nome da melhoria, que por consequncia acarreta em
lucros para sua empresa ou para a empresa a qual faz parte.

Portanto, podemos ir alm do grande papel de lder, podemos empreender no nosso trabalho ou na nossa
empresa. Podemos conduzir pessoas com ideias inovadoras e inspira-las a fazer coisas novas, arrojadas, fazer
coisas que outros no querem fazer, por medo de arriscar ou por medo de assumir responsabilidades. Lidere e
empreenda.

Seja um lder de viso

Para conquistar sucesso na liderana preciso desenvolver, entre outras habilidades, viso. Esse o ponto de partida
que ir guiar o lder e sua equipe pela rota correta at a chegada ao resultado pretendido. Uma viso dentro do
mundo corporativo divida em trs partes:
Propsito Significativo (o que fazemos): definir porque a empresa existe, rea, ambio, processo ou funo.
necessrio identificar onde o seu propsito se encaixa dentro de um todo, para assim agregar valor ao sistema
j existente.
Imagem clara de futuro (aonde queremos chegar): define o que sucesso, o que voc construir e o legado que
isso deixar aos demais (ou para a sociedade) num mdio prazo. a capacidade de mudar algo hoje, que far
a diferena num futuro prspero e breve.
Valores claros da instituio (como faremos para chegar at l): a forma de fazer, as caractersticas ou atitudes
que reconhecemos quando entregamos valor a algum, a uma organizao ou a um cliente.
Existem dois pontos a serem preservados por lderes, que so essenciais para a conquista dos objetivos
estabelecidos a partir da viso: perseverana e senso de urgncia.

A perseverana nada mais que a capacidade de uma pessoa voltar ao seu estado normal aps sofrer grande
presso. Ela demonstra a paixo de uma pessoa por determinada meta de longo prazo, ou seja, pela realizao
de um sonho, de uma viso.

Se o time compartilhar da mesma viso do lder e v-lo seguindo forte, perseverando a cada obstculo, com
certeza ficar mais engajado, se dispondo cada vez mais a seguir ao lado do lder na busca do objetivo.

Dentro da viso, o senso de urgncia representa um elemento de engajamento. Quando temos algo que nos tira
de zona de conforto, automaticamente agimos mais rpido ou tomamos atitudes sobre o problema. Manter o
time engajado, lembrando dos prazos e das dificuldades ao longo do processo de liderana, um dos fatores
que aceleram a entrega do resultado.

A partir de quando tivermos todos esses pontos alinhados, teremos a construo de uma viso e tambm as
condies necessrias para realizar os objetivos e sonhos propostos. Caso o passo a passo no seja
respeitado, o processo de liderana pode desgastar a energia e eficincia do time e nunca atingir o ponto de
chegada. Por isso, desenvolva a sua viso e construa um legado de liderana que jamais ser esquecido.

Joo Marcelo Furlan fundador e CEO da Enora Leaders, empresa de educao corporativa especializada em acelerao
de resultados.

Seja um lder altrusta

A liderana do mundo de hoje urge por pessoas altrustas, por lderes servidores que agem alm do ego, que possuem uma
viso holstica do seu desenvolvimento profissional e do progresso da empresa, bem como do alinhamento da equipe para
o bem comum.
Todos temos dentro de si o ego e o altrusmo e quando estamos, muitas vezes, anestesiados pela rotina, pelas metas,
pelos problemas acabamos sendo mais movidos pelos nossos desejos egicos do momento ou at mesmo no agindo em
sintonia com nossos verdadeiros valores.

A ideia da administrao altrusta surge nas empresas para unir o capitalismo com a filosofia de bem-estar comum entre
funcionrios, lderes, clientes e fornecedores e tem ocupado muito espao nas revistas e livros (sorte a nossa).

A humanidade caminha para o desenvolvimento e quanto mais lderes servidores existirem, mas o todo muda e isso no
ser idealista e sim altrusta.

A prpria natureza tem nos lembrado diariamente que se as empresas no pensarem no bem comum elas deixaro de
existir na posteridade. Assim h que se falar em pessoas, j que as empresas so primeiramente por pessoas. Pessoas que
tem nvel superior, MBAs, especializaes, mestrados, doutorados e hoje falta tempo para o desenvolvimento humano.

Seu maior bem est interno, na sua conscincia e o lapidar do seu grande Heri.

A definio de altrusmo um comportamento onde as aes do indivduo beneficiam outros.

Isso uma gota no oceano, mas o oceano feito de milhares e milhares de gotas e quanto mais isso for uma prtica, mais
latente esse comportamento far parte da sua rotina e do recurso mais precioso das empresas, o HUMANO.

Um trabalho abnegado, uma misso cumprida, fazer parte do progresso da humanidade, evoluir como profissional e elevar
o nvel de liderana de uma organizao uma grande vitria.

Vai muito alm disso, praticar, desenvolver, lapidar o altrusmo estar alinhado com sua verdade e sua essncia e esse sim
o melhor caminho a seguir.

Sentiu identificao com o tema, sentiu o chamado?

Convido voc a participar de uma vivncia incrvel em busca do despertar do seu Lder Altrusta. Inspirado na Jornada do
Heri.

Seja um lder divisor