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A SUSTENTABILIDADE NA PHILIPS

Aline Moreira Nogueira*

Amanda Oliveira Winter*
Andria Benvinda Silva*
Cristina Stefania Guedes*
Danielle Cristina Costa*
Kelly Conceio Duarte*

Resumo: Este artigo tem como objetivo principal responder questo levantada na
prvia deste trabalho e provar, que a Philips , de fato, uma empresa sustentvel.
Assim sendo, ser definido o conceito de sustentabilidade, mostrando a sua
importncia para a sociedade em geral e, diante disto, sero explicados os motivos
pelos quais a Philips considerada mundialmente como uma das empresas que melhor
trabalha o desenvolvimento sustentvel.

palavras-chave: sustentabilidade; responsabilidade social, responsabilidade ambiental;

responsabilidade econmica.

Mais do que nunca, o mundo tem progredido. Indstrias, usinas, estradas, cidades,
mquinas e muitas outras coisas que ainda esto por vir, surgem no cotidiano da
sociedade, de forma a facilitar e melhorar sua qualidade de vida. Entretanto, como tudo
na vida tem um preo, a facilidade que o progresso proporciona s pessoas custa caro,
pois da forma como vem sendo feito, tem acabado com o ambiente e destrudo o
planeta terra e a natureza.

Segundo um estudioso do assunto, cujo nome permanece em sigilo, mais difcil o

mundo acabar devido a uma guerra nuclear ou a uma invaso extraterrestre do que
acabar pela destruio que ns, humanos, estamos provocando em nosso planeta.

Grandes esto se tornando os desequilbrios econmicos, pois com o enorme

desenvolvimento tecnolgico que vem ocorrendo, ao mesmo tempo em que se v tanta
fartura e riqueza no mundo, tem se, por outro lado, um aumento assustador da misria,

*
Alunas do Curso de Administrao de Empresas do Centro Universitrio Newton Paiva
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da degradao ambiental e da poluio mundial, conseqncias estas, geradas devido

irresponsabilidade dos homens. E por qu? Porque o objetivo maior lucrar, lucrar e
lucrar cada vez mais. Entretanto, de acordo com o livro a Empresa Sustentvel, de
Andrew Savitz, o verdadeiro sucesso lucro com responsabilidade social e ambiental,
ou seja, possvel que a empresa se torne ainda mais sucedida ao trabalhar de forma
socialmente responsvel e fazendo o uso de prticas como a sustentabilidade, por
exemplo.

Em poucas palavras, entende-se por sustentabilidade, a preocupao com as pessoas

e o ambiente, no apenas no presente, mas tambm se levando em conta, que as
geraes futuras tm o direito de usufruir dos mesmos recursos e qualidade de vida
que a sociedade atual.

Mas o desenvolvimento sustentvel no se limita apenas a isto, aspectos relacionados

satisfao das necessidades bsicas da populao; solidariedade para com as
geraes futuras, procurando preservar os recursos para que estas tambm tenham
condies de sobrevivncia; participao consciente da populao em relao
sustentabilidade, cada um trabalhando de forma socialmente responsvel, buscando a
melhora das condies atuais; preservao dos recursos naturais, de forma a no
extingui-los antes do tempo; elaborao de um sistema social que garanta emprego,
segurana social e respeito a outras culturas; alm da efetivao dos programas
educativos com o objetivo de mostrar a real importncia de sempre se agir de maneira
socialmente justa e correta, so todas prticas ligadas questo da sustentabilidade e
que inclusive, devem ser adotadas como metas, no s pelas organizaes, mas pela
sociedade, como um todo.

Observa-se que muitas empresas se esqueceram disto e preocupadas cada vez mais
em se desenvolverem e lucrar, utilizam de forma irracional os recursos do planeta, ou
seja, devastam, poluem e desperdiam mais do que o necessrio, no levando em
conta que nada eterno e que, como tudo na vida acaba, um dia estes recursos
tambm sero extintos e, provavelmente, sero as geraes futuras as mais afetadas.
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Levando-se em conta a importncia do desenvolvimento sustentvel para o mundo e,

ciente das conseqncias que a produo de sua empresa gera ao meio ao qual est
inserida, o presidente mundial da Philips, Anton Frederik Philips, assumiu, desde 1970,
um compromisso com a sustentabilidade, uma vez que acredita que toda empresa deve
ter deveres com relao ao progresso econmico e social, respeitando as tradies e
os valores culturais da sociedade na qual opera.

A Philips prova ser uma empresa de elevado nvel sustentvel, uma vez que adota
aes consideradas socialmente responsveis, em prol da comunidade e do meio em
que atua. Nela, a conscincia sobre sustentabilidade vai desde os funcionrios,
fornecedores e parceiros da empresa, at, posteriormente, o alcance da populao.

Para a empresa, somente a soma dos esforos individuais de cada cidado, juntamente
soma do exerccio da cidadania que iro contribuir para que um futuro sustentvel
seja realmente construdo. Desta forma, a Philips sempre encoraja seus colaboradores
a trabalhar em projetos voluntrios e a levar, independente de qualquer coisa, a
sustentabilidade para a empresa.

Segundo membros da prpria equipe Philips, a prtica das responsabilidades social,

ambiental e econmica, s possvel quando cada um dos funcionrios desta empresa
tem o conceito de responsabilidade individual internalizado, ou seja, preciso que cada
um tenha conscincia prpria daquilo que faz e das possveis conseqncias que seus
atos podem trazer a sociedade como um todo. Entre os projetos de conscientizao
que tm relao direta com a responsabilidade individual, tem-se o projeto Singular,
que trata entre os funcionrios da Philips a questo da diversidade entre as pessoas; a
Linha tica, que funciona como um canal de comunicao entre empresa e
funcionrio e que serve para monitorar o desempenho tico de cada um; o voto
consciente, que visa conscientizar a percepo do voto em pocas de eleio e abolir
o conceito de que s se vota por ser obrigatrio; h ainda o programa mais vida, com
foco em sade, e muitas outras iniciativas relacionadas s polticas de cuidado com a
sade e a segurana no trabalho.
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As atividades do grupo Philips esto organizadas em seis divises: Sistemas Mdicos,

Aparelhos Domsticos e Cuidados Pessoais, Eletrnica de Consumo, Iluminao,
Semicondutores e outras Atividades. Suas principais invenes foram o sistema de
cassete compacto e os sistemas de leitura ptica baseados em laser CD-udio, CD-
ROM, CD-R/RW, SACD e vrios formatos DVD. Para produzir todos estes produtos,
esta empresa no utiliza apenas um recurso que, se mal usado e no reposto, pode
prejudicar o meio, mas sim, vrios. Procurando ento, praticar da melhor maneira
possvel o desenvolvimento sustentvel em relao fabricao de seus produtos, a
Philips trabalha da seguinte forma o chamado trip da Sustentabilidade:

Responsabilidade Social, onde procura satisfazer as necessidades das

geraes presentes sem comprometer as geraes futuras;
Responsabilidade Ambiental, a fim de preservar o ambiente;
Responsabilidade Econmica, visando tornar-se economicamente mais
bem sucedida, uma vez que se trata de uma empresa bem orientada
quanto ao desenvolvimento sustentvel.

Melhorar a qualidade de vida das pessoas, atravs da introduo de inovaes

tecnologicamente significativas, uma das principais metas que a Philips sempre
procura atingir. A preocupao com o bem estar dos clientes, sendo fornecedora lder
de solues nas reas de Sade, Estilo e Vida e Tecnologia uma das formas como
esta empresa trabalha o desenvolvimento sustentvel, atravs da chamada
responsabilidade social. Ao contrrio do que muitos pensam, a sustentabilidade no
tem relao apenas com o meio ambiente, mas tambm com a qualidade de vida das
pessoas. Assim sendo, a Philips procura oferecer produtos e solues que sejam
avanadas, fceis de usar e criadas para atender as necessidades de todos os
consumidores, em qualquer lugar do mundo, a fim de facilitar a vida dessas pessoas e
proporcionar o bem estar delas, fazendo assim, prtica do desenvolvimento
sustentvel, j que capaz, atravs de toda a tecnologia que dispe, de satisfazer as
necessidades das geraes presentes, mas sempre pensando nas geraes futuras e,
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portanto, fazendo o uso racional de todos os recursos, de forma que no haja

comprometimento destes posteriormente.

Ainda em relao responsabilidade social, a atuao da Philips geralmente ultrapassa

o seu limite de investimento social privado como patrocinadora de aes sociais. A
empresa sempre se envolve com Ongs e institutos para compreender e aplicar, em
seguida, as melhores prticas sociais existentes. Um dos maiores diferenciais da
responsabilidade social da Philips que todos os projetos so primeiramente levados
ao pblico interno e conforme a aceitao e posterior adeso, estes projetos so ento,
adaptados e levados ao pblico externo. Foi constatado, portanto, segundo informaes
do prprio site desta empresa, que a Philips da Amrica Latina, em relao
responsabilidade social, est frente das demais regies, devido sensibilidade desta
empresa ao traar suas estratgias e planos. Com a conscincia de que, por ser uma
empresa de ponta, com recursos financeiros, humanos e tecnolgicos que podem ser
investidos em programas de responsabilidade social, a Philips capaz de adotar e de
fato adota, aes especficas nas comunidades escolhidas como pblico-alvo de seus
projetos, definindo ainda, as reas de sade e educao como os seus principais focos
de atuao. No Brasil, o termo responsabilidade social foi oficializado em seu
organograma interno no ano de 2000. A partir deste ano, esta empresa tem realizado
diversos trabalhos na rea de educao, oferecendo, principalmente aos mais
necessitados, cursos de informtica, cozinha e projetos de educao ambiental, tendo
este ltimo, por exemplo, o objetivo de transmitir s crianas a importncia de se
proteger o meio ambiente e de se conviver em harmonia com o ecossistema, alm de
contribuir tambm para a capacitao de professores da rede pblica de ensino em
relao educao ambiental. Mas esta empresa no se mostra socialmente
responsvel somente atravs disso. H tambm outros trabalhos na rea da sade, tais
como o projeto doe vida (conscientiza jovens sobre gravidez precoce e doenas
sexualmente transmissveis) e o projeto um quilo de ajuda (objetiva prevenir a
desnutrio infantil).
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Em relao questo ligada ao ambiente, h mais de trs dcadas, a empresa vem

incorporando o conceito de responsabilidade ambiental. A preocupao da Philips com
a preservao do planeta est diretamente ligada ao seu planejamento estratgico, em
que produtos, processos e servios so revistos e planejados para, em seguida, serem
produzidos. Assim sendo, esta empresa procura sempre desenvolver produtos que
causem o menor impacto possvel ao meio ambiente, pois acredita que isto seja a base
do negcio sustentvel. Fazer o menor uso possvel de substncias txicas, fabricar
produtos que contribuam para um consumo de energia reduzido, fazer a reciclagem e a
prtica do descarte de embalagens, so algumas das tcnicas adotadas pela Philips
para contribuir para a sade do meio em que esta empresa se localiza. Como membro
do Conselho Mundial de Negcios para o Desenvolvimento Sustentvel, a Philips sabe
o desafio que este desenvolvimento representa e, por isso, busca atitudes pr-ativas
para enfrent-lo. Assim, de acordo com a sua poltica ambiental e com o objetivo de
melhorar significativamente a atual situao do mundo, em relao ao uso com abuso
dos recursos presentes sem uma preocupao com as geraes futuras, a Philips a
favor de que todas as fbricas, obtenham como ela, o certificado ISO14001, pois
atravs deste possvel descobrir desperdcios e processos ineficientes e tornar
possvel a fabricao de produtos com menor quantidade de matrias-primas e
resduos, contribuindo para a diminuio do impacto ambiental.

Por fim, o ltimo aspecto tratado no trip da sustentabilidade a chamada

responsabilidade econmica. Ciente de que os negcios sustentveis satisfazem as
necessidades das geraes presentes sem comprometer as geraes futuras,
empresas que, como a Philips, so bem orientadas quanto ao desenvolvimento
sustentvel, tornam-se economicamente mais bem sucedidas. Com base em estudos, a
movimentao de valor de mercado de empresas que investem em sustentabilidade,
atualmente, ultrapassa o das empresas que no possuem esta viso. Por isso, a
percepo de que o desenvolvimento sustentvel um fator de agregao cresce a
cada dia. Estudos comprovam ainda, que um bom desempenho sustentvel da
empresa, resulta, sem sombra de dvida, em melhor desempenho financeiro e que
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possvel sim, se investir em padres ambientais, individuais e sociais elevados e se

obter a mesma lucratividade ou at maior.

Sendo ativa na comunidade, a Philips apia iniciativas para melhorar a vida das
pessoas ao passo em que toma como meta principal a educao e a sade,
especialmente para os mais necessitados. Seu dilogo com o stakeholders, tambm
conhecido como uma parceria a favor do planeta, j faz parte dos valores desta
empresa, sendo pea fundamental em sua estratgia de sustentabilidade. Assim,
segundo informaes disponibilizadas pela Philips, para encantar os consumidores,
cumprir os seus compromissos, desenvolver pessoas e faz-las entender que um
grande trabalho no se faz sozinho e sim em equipe, esta empresa busca ouvir os
pblicos com os quais se relaciona, buscando a compreenso para os seus anseios e
as melhores solues para os conflitos. Para fortalecer a interao com cada um de
seus pblicos, a Philips possui linhas de ao especficas para cada um destes. Para
os funcionrios, por exemplo, existe a One Philips Ethics Line, que se trata de uma
linha direta, onde tudo feito no anonimato e que, portanto, encoraja o empregado a
reportar violaes aos Princpios Gerais de Negcios e s polticas da empresa, sem
temer perseguio; para os fornecedores, a Philips proporciona workshops sobre
sustentabilidade e para os clientes, por fim, procura desenvolver produtos que atendam
suas necessidades e respeitem o meio ambiente.

Diante das informaes apresentadas anteriormente, possvel observar que a Philips

uma empresa tcnica/profissional/racional, legalmente registrada, que apresenta uma
estrutura organizacional formal, por ter sido deliberadamente planejada e organizada e,
que age de acordo com a razo, ao pensar no s no presente, como tambm no
futuro. Seu poder de autoridade descentralizado, pois a presidncia a favor do
trabalho em equipe e da rapidez nas decises, uma vez que atende s necessidades
de um ambiente externo muito dinmico e mutvel. Sempre que necessrio, h a
delegao de poder nesta organizao, pois esta conta com uma equipe competente,
alm de possuir vrios processos de controle confiveis que permitem a
descentralizao do poder decisrio. Com pessoas competentes, a amplitude de
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controle menor, fazendo com que os chefes tenham mais tempo para pensar em
novas prticas favorveis empresa, em relao no s rentabilidade, mas tambm,
em prticas que favorecem o desenvolvimento sustentvel. As formas de gesto e
estrutura organizacional das empresas tm, portanto, enorme interferncia no processo
de desenvolvimento sustentvel. Isto pode ser comprovado, quando so analisadas
empresas que se preocupam mais com as relaes internas, ao contrrio da Philips,
que se preocupa mais com as relaes profissionais dentro da empresa. Quando h
preocupao mais interna que profissional, geralmente trata-se de organizaes
consideradas tradicionais/paternalistas, que pelo fato de serem resistentes s
mudanas e adotarem a forma centralizadora de poder, possivelmente no tm
condies para adotar prticas sustentveis. Trabalhar a sustentabilidade no um
processo que comea a ser desenvolvido em uma empresa da noite para o dia. Ao
contrrio, necessrio pensar nas alternativas e solues que podem vir a ser
adotadas pela instituio, de forma que esta possa estar fazendo sua parte e esteja
contribuindo para a construo de um mundo melhor para todos. importante lembrar
que pensar somente no suficiente, preciso por em prtica as idias levantadas,
pois apenas assim, os objetivos sero atingidos.

E os lderes? Como fica o papel destes na promoo do desenvolvimento sustentvel

na empresa? Na Philips, os lderes que, constantemente tratam culturas e pessoas
diferentes, alm de compartilharem informaes com vrios tipos de colaboradores,
tentam sempre manter-se atualizados e reinventar novos produtos para que a empresa
jamais perca sua excelncia no mercado financeiro. Acreditam ser eles, o exemplo para
todo o restante da equipe Philips. Por isso, agem sempre de maneira socialmente
responsvel, buscando sempre novas prticas de responsabilidade social e de
desenvolvimento sustentvel. Segundo eles, a sustentabilidade no somente a
preocupao em melhorar a qualidade de vida do pblico externo da empresa, mas
tambm a preocupao com a satisfao e melhora da qualidade de vida de seus
funcionrios e colaboradores, principalmente, no ambiente de trabalho. Buscando sanar
esta preocupao, buscam compreender a personalidade de cada um de seus
subordinados, sabendo dar a cada um destes um tratamento diferenciado, j que cada
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um nico e tem suas prprias caractersticas e peculiaridades. Assim, as pessoas se

sentem mais motivados para o trabalho e de fato, passam a trabalhar mais e produzir
em dobro. A sustentabilidade no , portanto, trabalhada apenas no exterior da Philips.
Ao contrrio, ela comea a ser desenvolvida de dentro para fora, podendo ser
comprovada atravs do relacionamento saudvel entre chefes e subordinados.

Na verdade, para a Philips, o desenvolvimento sustentvel no algo mais interessante

a se fazer, mas extremamente necessrio, pois organizaes que adotam a
sustentabilidade se tornam mais sucedidas economicamente que as outras, perante o
pblico com as quais se relacionam. Por isso, a Philips tem uma enorme
responsabilidade com todos aqueles que influenciam e so influenciados por esta
empresa, a fim de criar laos de fortalecimento e interao entre ela e os chamados
stakeholders, isto , seus colaboradores, fornecedores, concorrentes, clientes,
acionistas, governo, enfim, a sociedade como um todo. Ouvindo sugestes de todos
estes agentes econmicos que so, direta ou indiretamente, afetados por ela e,
tentando resolver com excelncia os pontos de crticas e sugestes levantados por
eles, a Philips passa a ser mais bem julgada do ponto de vista econmico por estes
agentes, devido importncia que d responsabilidade social e ao desenvolvimento
sustentvel. Anteriormente, j foram citadas algumas das prticas sustentveis
adotadas pela Philips, em relao a alguns de seus stakeholders, entre eles,
funcionrios, clientes, fornecedores e as comunidades que se localizam em torno de
suas fbricas.

importante analisar ainda, que a Philips, como qualquer outra instituio, apresenta
conflitos no dia-a-dia e tem suas dificuldades e obstculos para tentar solucion-los.
Primeiramente, os conflitos surgem desde que haja relacionamento, ou seja, desde que
haja a existncia de grupos. Para tratar a sustentabilidade, fundamental que a Philips
se relacione com todos os seus pblicos e desse relacionamento, que normalmente
surgem os conflitos. Para Flvia Moraes, gerente geral de sustentabilidade da Philips,
quando a empresa atende uma determinada parte da comunidade, a outra parte j
quer saber o porqu daquela ter sido atendida primeiro; se projetos so feitos em prol
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da sociedade, os funcionrios tambm querem que sejam pensados projetos de

melhoria na qualidade de trabalho e projetos de capacitao profissional; se o preo de
venda de nossos produtos cai, os concorrentes querem tirar satisfao do ocorrido.
Para ela, todas as situaes anteriores, tendem ao conflito. Assim, para contornar todos
os problemas descritos acima, a Philips conta com um lder negociador do estilo
amigvel, que sempre inova e busca as melhoras formas de administrao do conflito,
procurando solues integradas que beneficiem todas as partes envolvidas de maneira
igualitria, de forma a no existir posterior ressentimento. norma desta empresa que o
lder saiba lidar com as situaes de conflito e, em geral, seja cooperativo e
influenciado pelo esprito esportivo, pois agindo assim, o relacionamento com as partes
envolvidas no conflito se torna mais fcil. Adotando as tticas do negociador estilo
amigvel, o gestor da Philips pede a ajuda de todos seus funcionrios, a fim de buscar
as melhores solues para os problemas que surgem. Para Flvia, importante que o
lder seja verstil e flexivo, pois nos dias de hoje, estilos duros, definitivamente so os
menos adotados pelas organizaes, uma vez que ao invs de solucionar os
problemas, tender a mais um, que a revolta dos empregados para com o chefe. Para
os gestores da Philips no deve existir desespero diante dos conflitos e sim, saber
separar as pessoas dos problemas e agir com profissionalismo, pois nem sempre o
conflito totalmente negativo, j que pode trazer mudanas que sejam positivas
empresa e contribuir para o seu crescimento. Percebe-se, portanto, que o estilo do lder
tem um enorme impacto para a boa gesto da empresa. Dependendo do estilo adotado,
principalmente, pelo responsvel pela sustentabilidade da empresa, ao invs de ser
considerada sustentvel pela comunidade, passar a ser tida como inflexvel e rgida,
aumentando a tendncia de conflitos com todos os seus pblicos, j que a orientao
aceita pelo mercado atual , sem dvida, a de profissionais dinmicos, menos duros e
que saibam compreender de fato, a personalidade humana.

Com uma boa performance em sustentabilidade, no s a Philips como qualquer

organizao, resultar em melhor desempenho financeiro e muitos so os exemplos
reais de empresas de grande lucratividade, que tornaram-se ainda mais rentveis ao
incorporar padres ambientais, individuais e sociais elevados, beneficiando, assim, a
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comunidade nas quais estavam inseridas e tornando-se economicamente melhor vistas.

O fluxo de caixa uma ferramenta importantssima para se verificar a situao
financeira da empresa. A Philips tem um controle dirio de tudo o que entra e sai desta
empresa, possibilitando, desta maneira, que os seus administradores tenham condies
de fazer previses futuras de gastos, lucros ou investimentos. A partir destas
informaes, ela consegue saber o quanto pode investir, por exemplo, em
sustentabilidade e responsabilidade social, sem que haja comprometimento de sua
sade financeira.

Levantando dados sobre os aspectos econmico-financeiros e ambientais da Philips e,

segundo informaes disponibilizadas por esta organizao, percebe-se que 3,5% de
sua receita de vendas anuais por regio, so aplicados em prticas sustentveis. Em
2006, por exemplo, a Philips do Brasil apresentou um faturamento de cerca de 907
milhes de euros, investindo, portanto, aproximadamente 32 milhes em
sustentabilidade. Destes 32 milhes, 15% so investidos em responsabilidade
econmica (visando, por exemplo, transparncia em seus resultados financeiros,
fabricao de produtos que respeitem as leis vigentes nos pases em que atua e
investimentos em cursos que ensinam tcnicas para um bom relacionamento com
fornecedores e acionistas); 35% investido em responsabilidade ambiental (adoo de
prticas que causem o menor impacto e destruio ao ambiente, investimento em
produtos com o selo Verde, ou seja, produtos que consomem menos energia e
emitem menos dixido de carbono na atmosfera, diminuindo sua participao para o
aumento do efeito estufa) e 50% investido em prol da sociedade, ou seja, em
responsabilidade social. Na pgina seguinte, tem-se um grfico que representa as
porcentagens anteriormente descritas.
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Grfico 1 Investimento da Philips em responsabilidade social, ambiental e econmica em 2006

15%
Rebonsabilidade Social

Responsabilidade Ambiental
50%

35% Responsabilidade Econmica

Fonte: Alunas da Newton que compem este trabalho.

A partir do grfico acima, possvel observar, portanto, que dos 32 milhes investidos
em prticas de sustentabilidade, cerca de 16 milhes se destinaram s prticas de
responsabilidade social; 11,2 milhes foram investidos em responsabilidade ambiental e
4,8 milhes foram voltados para prticas relacionadas responsabilidade econmica.

Sem dvida, a tecnologia existe para descomplicar as tarefas cotidianas, tornar as

coisas mais rpidas e simples. Assim, a simplicidade foi o conceito adotado pela Philips
como premissa de qualidade e respeito ao consumidor, que deseja sempre produtos
mais simples, geis e de fcil manuseio. Para a Philips, tudo simplificvel e por isto,
esta empresa trabalha sempre com a conscincia de que deve fazer o uso responsvel
dos recursos que possui, sendo socialmente responsvel com as pessoas ligadas a ela,
tanto interna, quanto externamente e acima de tudo, entendendo que as prximas
geraes merecem usufruir dos mesmos benefcios de hoje, sendo essencial que para
isto, no s ela, mas todas as empresas continuem preservando o meio ambiente e
sendo responsveis pelo futuro da humanidade. Sem contar que, empresas que assim
como ela, apresentam gesto econmica sustentvel, so, sem dvida, diferencial
competitivo, j que os clientes, atualmente, esto se conscientizando em relao
importncia da sustentabilidade para a continuidade da vida, passando a valorizar e dar
maior credibilidade s organizaes socialmente responsveis e que no se preocupam
somente com o lucro, mas tambm com qualidade de vida.
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Assim, a Philips vem provando que os negcios responsveis so os bons negcios.

Por ser ativa na comunidade e apoiar iniciativas para melhorar a vida das pessoas ao
passo em que toma como meta principal a educao e a sade, especialmente para os
mais necessitados, por investir em responsabilidade social e no desenvolvimento
sustentvel, foi considerada pela revista Exame, na matria do dia 27 de novembro de
2007, como uma das vinte empresas que apresentam o melhor modelo de
sustentabilidade atualmente, provando, portanto, que de fato, uma empresa
sustentvel.
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CONCLUSO

Sustentabilidade , portanto, necessidade. uma nova maneira de pensar nas pessoas

e na natureza a favor de toda a sociedade, sem causar danos. Para alcanar o
desenvolvimento sustentvel, a proteo do ambiente tem que ser entendida como
parte integrante do processo de desenvolvimento e no considerada isoladamente.
Cada um deve ter a conscincia de que, somente com prticas como a
sustentabilidade, o planeta pode vir a transformar-se em um lugar melhor de se viver.

A Philips j est fazendo sua parte e contribuindo para que as geraes futuras possam
usufruir dos mesmos recursos com os quais a sociedade conta hoje, preservando estes
recursos para que estes no se tornem escassos. Com isso, conquista cada vez mais a
confiana de seu pblico, que hoje, prefere comprar produtos de empresas que se
mostram socialmente responsveis e que no visam somente o lucro, mas que
promovam tambm o desenvolvimento e a melhoria do ambiente em que se encontram
instaladas.

Portanto, atravs de projetos de incluso social, de defesa de minorias, da

preservao de florestas, da fabricao de produtos que consumam menos energia e
outras aes mencionadas no decorrer deste artigo, que a cada dia, a Philips se torna
uma das maiores e melhores marcas na rea de fabricao de aparelhos de recepo,
reproduo, gravao e amplificao de udio e vdeo e prova com isto, respondendo
questo levantada na prvia deste trabalho, ser realmente uma empresa sustentvel,
que se preocupa no s com o meio ambiente, mas tambm com a melhora da
qualidade de vida da populao como um todo, a fim de contribuir para a construo de
um mundo mais saudvel e melhor de se viver.
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REFERNCIAS

ALMEIDA, Fernando. Os Desafios da Sustentabilidade Uma Ruptura Urgente.

Elsevier, 304 p.

CAVALCANTI, C. Desenvolvimento e natureza - Estudos para uma sociedade

sustentvel. So Paulo, Cortez Editora, 1995. 429 p

SAVITZ, Andrew; WEBER, Karl. A Empresa Sustentvel o verdadeiro sucesso

lucro com responsabilidade social e ambiental.

SILVA, Christian Luiz da. Desenvolvimento sustentvel Um modelo analtico,

integrado e adaptativo. Petrpolis, 2006.

VEIGA, Jos Eli da. Desenvolvimento sustentvel e desafio do sculo XXI

PHILIPS. Sustentabilidade. Disponvel em: http:// philips.com.br/. Acesso em: 13 mar.

2008.

WIKIPEDIA. Sustentabilidade. Disponvel em: http://