Revista de la Cmara Nacional de Industrias

La Paz, Bolivia Ao 2, N 10 Septiembre - Octubre 2013

El Estado plantea invertir

$us 1.929 millones
en 28 complejos productivos

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Los artculos publicados en la presente Revista no
representan necesariamente la posicin institucional de
la CNI, sino de los que firman los mismos.
DIRECTIVA CNI
PRESIDENTE
Lic. Mario Yaffar de la Barra
PRIMER VICEPRESIDENTE
Ing. Horacio Villegas Juregui
SEGUNDO VICEPRESIDENTE
Lic. Pablo Terceros Navia
TESORERO
Lic. Luis. F. Balanza Vacaflores
VOCALES
Sr. Vctor Fernndez Leticia Hidalgo
Sr. Juan Escbar Rocabado
Sr. Gonzalo Ferreyra Kellert
GERENTE GENERAL
Lic. Fernando D. Hinojosa Garca
Editorial
Cmo industrializar Bolivia
La pregunta que en los ltimos meses cobr relevancia en crculos pblicos y privados es:
Cmo industrializar Bolivia?
De acuerdo a la Cmara Nacional de Industrias, en los ltimos 14 aos, el grado de industrializacin
del sector manufacturero de Bolivia en promedio alcanz a 16,7%. En 1999 la industrializacin
alcanz a 16,7% y en 2012 lleg a 16,5%.
La respuesta general es construir e implementar una Poltica de Industrializacin Manufacturera en-
tre actores pblicos y privados, para de esta forma impulsar la inversin productiva manufacturera,
la produccin con valor agregado, el empleo de calidad y la reduccin de la pobreza.
Los pilares de la poltica industrial manufacturera son:
1.- Lucha frontal contra el contrabando y la informalidad que son los principales problemas del
sector industrial boliviano.
2.- Normas que alienten la inversin privada. Actualmente, se encuentran en anlisis la Ley de
Inversiones, la Ley de Empresas Pblicas, la Ley de Competencias, entre otras, las mismas que
deben fomentar la inversin privada.
3.- Desarrollo del mercado interno y externo. Existen varios productos manufacturados que tienen
restricciones para su exportacin. Es prioritario que se liberen las exportaciones para impulsar
la produccin manufacturera, como tambin ampliar la demanda interna de productos hechos
en Bolivia. A este tema se suma el control de precios de los productos y en contrapartida se da
el incremento de los costos laborales.
4.- Simplificacin de trmites. La tramitologa para hacer negocios en el sector pblico, el excesivo
control y la sobrefiscalizacin de autoridades pblicas a la empresa privada desincentivan la
inversin.
5.- Dotacin de energa. Las industrias para su expansin requieren mayor dotacin de energa, sea
elctrica, gas, diesel y otros.
6.- Financiamiento. Se espera que la Ley de Servicios Financieros y sus reglamentos en su captulo
produccin (tasas de inters y garantas) promueven el crdito y la inversin industrial manufac-
turera, como tambin otras normas y acciones que incentiven el crdito y la inversin privada.
7.- Educacin y tecnologa. Las instituciones pblicas y privadas deben promover la investigacin
productiva por demanda, es decir, de acuerdo a los requerimientos del sector productivo.
Actualmente, de acuerdo a la Encuesta de Opinin y Desempeo Industrial de la CNI el clima de
confianza del productor en La Paz alcanza a una calificacin de 5,5 sobre 10 equivalente a un
escenario de incertidumbre para la inversin privada.
La industria pacea est trabajando al 76% de su capacidad instalada utilizada y est operando a
dos turnos (el 60% de la industria pacea), es decir, se requiere invertir para ampliar la capacidad
instalada.
Para incrementar la inversin privada manufacturera se requiere de una poltica de industrializacin
de largo plazo que entre otros factores incluya un FONDO DE DESARROLLO INDUSTRIAL MANU-
FACTURERO.
Lic. Mario Antonio Yaffar
PRESIDENTE
CMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS
DIRECTORIO CNI Elaboracin y edicin
Ren S. Pereira Johnny Gonzlez H. Luis Fernando Barbery Paz Asesora de Presidencia y Gerencia
Jos Gualberto Villarroel Jaime Daz Soliz Ramiro Moreno Baldivieso Hugo Siles E.
Conrad von Bergen Daniel Snchez S. Jairo Escbar Llanos Unidad de Comunicacin CNI.
Arturo Montero Nuez Pablo Camacho Juan Trrez M. Anah Barriga D.
del Prado Diseo y diagramacin
Eduardo Otlora S. Enrique Claros L.
Armando Gumucio K. Jaime Alvarez C.
Rodrigo Villarreal C. Janeth Vedia
Juan Carlos Philippsberg Comercializa:
Federico Diez de Medina Renato Pucci Salvietti
Felipe Sandval M. Gerencia de Medios Bolivia S.R.L.(G.D.M.B)
Nemion Condori Q. Mauricio Andia C. Luz Mnica Rivero de Telf.: 2900700/76760600
Jorge L. Bjar Ronald Darling Villarroel Rocabado info@gdmbolivia.com
Jos Pearanda Villa Gmez Christian Schilling D.
CMARA NACIONAL DE INDUSTRIAS
Patricia Mlaga Patricio Kyllmann Dieckelman Carlos Pearanda E. Av. Mariscal Santa Cruz N 1392
Gerardo Velasco T. Oscar Farfn Mealla Gonzalo Durn Edif. Cmara Nacional de Comercio piso 14
Edgar Maldonado Bellido Carlos Sanabria Camacho Central piloto: (591-2) 2374477
Ral Crespo Vasquez
Email: cni@cnibolivia.com
Marcelo Ros Javier A. Mendoza Revista Rafael
de la Cmara Nacional de www.cnibolivia.com
Urquizo Mendoza Industrias 3
DE PARTAM E N TAL
Santa Cruz como regin y el pas por su am-
plitud y variedad geogrfica, tienen capacidad y
potencialidad productiva en lo que se refiere a
alimentos, siempre respetando las reas protegi-
das y zonas que no son adecuadas para cultivos y
actividad ganadera. Por ello, si se cuantifican las
actividades agropecuarias de subsistencia, las de
produccin masiva e industriales resulta que de
cada 10 empleos en el pas 3 estn directamente
relacionados a este sector.
La vocacin productiva del oriente boliviano y de
forma puntual de Santa Cruz, enfocada principal-
mente en la agroindustria, es irrefutable. De 1988
a 2011, el PIB agropecuario del oriente boliviano
pas de 289 a 1.209 millones de dlares y ello se
refleja en que el 70% de la produccin de alimen-
tos se concentra en Santa Cruz.
Sin embargo, hay algunos datos que llaman a la
reflexin. El pas tiene 30 millones de hectreas
cultivables, de las cuales slo usamos 5,2 millo-
nes. En los ltimos 12 aos se incrementaron 1,1
millones de hectreas de cultivo y Bolivia creci en
produccin de alimentos tan slo 5 millones de
toneladas. Si los datos los miramos en perspectiva
y tomamos en cuenta que los bolivianos seramos
unos 14 millones de habitantes en 2025, tenemos
que dar un salto trascendental para abastecer el
4 Revista de la Cmara Nacional de Industrias
La ruta
agroindustrial
del Oriente
CAINCO Santa Cruz
INVERSIN. Hasta el 2025
precisaramos 13 mil millones
de dlares de inversin
solamente en la etapa de
produccin agropecuaria y en la
industrializacin, para responder a
nuestro objetivo de produccin de
alimentos.
mercado interno y proyectarnos hacia los mercados
internacionales.
Ese salto, que se ha planteado desde los sectores
productivos cruceos, es el producir tres veces ms
alimentos. A la fecha producimos 15 millones de
toneladas de alimentos y lo que se pretende es
llegar a los 45 millones de toneladas, de los cules
24 millones se destinaran al mercado interno y 21
millones al externo.
Para alcanzar este objetivo necesitamos inversio-
nes en produccin, industrializacin y logstica e
infraestructura. Se han sumado estos recursos
y se lleg a la conclusin de que hasta el 2025
precisaramos 13 mil millones de dlares de inver-
sin, solamente en la etapa de produccin agro-
pecuaria y en la industrializacin, para responder a
nuestro objetivo de produccin de alimentos.
De esta forma la superficie cultivada se incre-
mentar de los 5,2 millones de hectreas a los
13 millones de hectreas, lo cual no es inalcan-
zable, pues se ha identificado que tenemos 30
millones de hectreas cultivables, lo cual nos
dara margen para seguir creciendo de forma
posterior a 2025.
Adems de tener seguridad y soberana alimenta-
ria, con la consecuente calidad en la nutricin de

los bolivianos, se generaran un milln de nuevos
empleos sostenibles, sin tomar en cuenta los
indirectos.
Esta es la ruta que se ha trazado el empresariado
de Santa Cruz para aportar al pas. Desde este
escenario se han identificado las acciones estrat-
gicas para alcanzar al gran objetivo de erradicar la
pobreza extrema en los prximos doce aos.
Los ejes
La agenda para alcanzar este gran objetivo desde
la perspectiva de la produccin, se divide en tres
pilares. 1) agropecuaria, 2) industrializacin y 3)
comercio exterior, logstica e infraestructura.
Los temas puntuales que se han identificado den-
tro del mbito agropecuario son:
Cumplir con Art. 399 de la CPE, que establece
de forma puntual el respeto a derecho propieta-
rio de predios mayores a 5.000 hectreas.
Respetar los derechos agrarios emitidos e ini-
ciados por el ex Concejo Nacional de Reforma
Agraria.
Ley de pausa en la Funcin Econmica Social
(FES).
Ley contra avasallamiento.
Permitir el uso de semillas transgnicas.
Transparentar el proceso de saneamiento de
tierras.
Descentralizar el Departamento de Sanidad
Vegetal del SENASAG a Santa Cruz.
Incentivar la industrializacin.
D EPA RTA M EN TA L
El 32% de los trabajadores
bolivianos est en el sector
agrcola.
De igual forma en lo relacionado a industrializacin
se han identificado los temas que apuntamos a
continuacin:
Aprovechar el potencial de la biomasa en la
generacin de energa elctrica.
Diferimiento del pago de los tributos aduaneros
de importacin de bienes de capital y simplificar
los procedimientos para la aplicacin de esta
disposicin. Ampliar el alcance del D.S. 2733 de
31/01/04 para empresas que producen para el
mercado interno.
Liberar la restriccin de exportacin de produc-
tos agroalimentarios.
Suministrar gas natural en forma fluida a la
industria existente y proyectos nuevos.
Realizar gestiones ante los gobiernos de Brasil
y Argentina a fin de eliminar las trabas no-
arancelarias que impiden el aprovechamiento
del Acuerdo Comercial con el MERCOSUR
(ACE-36) en nuestras exportaciones no-tradi-
cionales.
En lo referente a comercio exterior, logstica e
infraestructura tenemos:
Construccin de Puerto Busch y ramal ferroviario.
Ejecucin del Proyecto Mltiple Rositas.
Revista de la Cmara Nacional de Industrias 5
DE PARTAM E N TAL
Crear un programa para concentrar los registros
y trmites relacionados a la produccin, transpor-
te y comercializacin de alimentos.
Construccin de ramales ferroviarios a zonas
productoras.
Ampliar, mejorar y mantener la red vial de acce-
so a zonas productoras.
Conexin ferroviaria Oriente-Occidente.
Gestiones para rehabilitar el FFCC en tramo
argentino.
Construccin de carreteras doble va en tramo
Biocenico.
Control de pesos y dimensiones para preservar
las carreteras. Hay necesidad de contar con una
nueva Ley de Cargas.
Rehabilitacin y mantenimiento de carretera
antigua Santa Cruz - Cochabamba.
Dragado del canal Tamengo y tramos crticos de
la hidrova Paraguay - Paran
Interconexin del Sistema Interconectado Na-
cional (SIN) a los sistemas aislados de los valles
mesotrmicos y fomento al riego agropecuario.
Permitir operaciones de ciertas mercancas en
Zonas Francas.
6 Revista de la Cmara Nacional de Industrias
El pas tiene 30 millones
de hectreas cultivables, de
las cuales slo usamos 5,2
millones.
Productividad
En forma paralela a los puntos planteados y en los
cuales ya se est trabajando en coordinacin con
el Gobierno Nacional, se debe enfocar el tema
de la productividad de los trabajadores del sector
agropecuario. Los datos sealan que el 32% de los
trabajadores bolivianos est en el sector agrcola y
es el ms alto de todos los pases con los cules
compartimos frontera. Pese a ello Bolivia repre-
senta el menor crecimiento en la productividad de
dicho sector.
Tomando en cuenta el indicador de PIB por traba-
jador en este sector, Bolivia est por debajo de los
1.000 dlares. En el otro extremo tenemos a Chile,
que tiene 7.000 dlares y al 10% de sus trabajado-
res en el sector agrcola. Estos datos nos plantean
el desafo de incrementar nuestra productividad,
con inversiones en innovacin, tecnologa y capa-
citacin, aspectos que tenemos que reforzar para
acompaar el desarrollo agroindustrial del pas que
permita ms y mejores alimentos para los bolivia-
nos y el mundo.
Revista de la Cmara Nacional de Industrias 7
Coloquio
La Cmara Nacional de Industrias realiz este 12 de
agosto un coloquio sobre la adhesin de Bolivia al Mer-
cosur, cuyas conclusiones se presentan a continuacin.
Integracin
Para analizar la adhesin de Bolivia al Mercosur se debe
tomar en cuenta los procesos de integracin en los que
hoy se encuentra el pas:
1. ALALC ALADI 1960.
2. Grupo Andino Comunicad Andina 1969.
3. Mercosur como pas asociado 1997.
4. ALBA TCP 2006.
Adicionalmente, se encuentra el proceso de integracin
de la Alianza del Pacfico, del cual si bien Bolivia no es
parte, puede influir en los otros procesos debido a que
se encuentran dos pases del Grupo Andino como son
Colombia y Per. Por la importancia de la Alianza del Pa-
cfico es un buen momento para analizar la adhesin de
Bolivia tambin en este proceso de integracin regional.
Bolivia en el Mercosur
La relacin que tiene Bolivia actualmente con el Mer-
cosur se da a travs del Acuerdo de Complementacin
Econmica ACE No.36 suscrito en 1996, que estipulaba
que en un lapso de 10 aos deber establecerse la
zona de libre comercio entre las partes contratantes,
8 Revista de la Cmara Nacional de Industrias
Luces y sombras
de la adhesin
de Bolivia al
Mercosur
Jorge Ros (*)
MERCADO. El Mercosur es
un rea de Libre Comercio
Imperfecta, y en las condiciones
actuales, tiene pocas
probabilidades de convertirse en
un Mercado Comn.
mediante la expansin y diversificacin del intercambio
comercial y la eliminacin de restricciones arancelarias y
no-arancelarias. Para el 2014 deba concluirse el proceso
con la liberacin de aranceles para las oleaginosas, de
acuerdo al Anexo 6 del mencionado acuerdo.
Dentro el perodo de vigencia del ACE No. 36, lo que
ms influy en el comercio entre los pases suscriptores
fueron las medidas no-arancelarias, mismas que an
siguen constituyendo la mayor traba al libre flujo comer-
cial en el Mercosur, especialmente de Brasil y Argentina.
La libre circulacin de bienes, servicios y productos que
plantea el Mercosur se va logrando paulatinamente a
travs de la eliminacin de los derechos aduaneros, aun-
que en la prctica se observa mayor flujo de mercadera
va contrabando.
El objetivo, de establecer un arancel externo comn
tambin se encuentra presente en la CAN, aunque ste
mecanismo est suspendido; sin embargo, de lograrse
aquello en ambos procesos y siendo Bolivia parte de
ellos, podra existir un conflicto en la aplicacin de uno o
el otro arancel externo comn.
En conclusin, el Mercosur es un rea de Libre Comer-
cio Imperfecta, y en las condiciones actuales, tiene pocas
probabilidades de convertirse en un Mercado Comn.
Como corolario de lo anterior y dado el enorme flujo
comercial no formal o de contrabando que existe en
las fronteras de los principales pases del Mercosur

Para Bolivia es poco lo que se
lograra con la adhesin plena
al Mercosur, debido a que ya
se tiene acceso al rea de libre
comercio y en virtud al ACE
No. 36 casi todos los aranceles
fueron levantados.
con Bolivia, para nuestro pas es poco lo que se lograra
con la adhesin plena, debido a que de alguna manera
ya gozamos de acceso al rea de libre comercio y en
virtud al ACE No. 36 casi todos los aranceles fueron
levantados. Queda an trabajo por realizar en cuanto a
las medidas no-arancelarias que dado el flujo de con-
trabando constituyen el mayor bice para el intercam-
bio comercial.
Bolivia para el Mercosur
Bolivia representa para el Mercosur un importante
proveedor de materias primas, en especial gas natural y
minerales.
El corredor biocenico dar al pas una posicin estratgica ya se realizan en la actualidad por alguna de las vas,
en la logstica comercial en el continente. En este sentido
debemos proyectar un mejor aprovechamiento de este
recurso y en torno al mismo un posicionamiento del pas
dentro los procesos de integracin, entre ellos el Mercosur.
La manera de aprovechar esta oportunidad es a travs de
la exportacin de servicios y bienes manufacturados.
Si bien Brasil, al ser el mayor mercado, representa una
oportunidad para los dems miembros, este pas tiene
sus ojos puestos en el comercio con pases de ultramar,
como China y Europa. Por ello, lo que ms le interesa al
Brasil de las relaciones con el Mercosur es mantener la
tranquilidad en el vecindario, sin convulsiones sociales y
en lo posible con la menor presencia de narcotrfico.
CAN Mercosur
Debido a que ambos procesos de integracin consideran
dentro sus objetivos la implementacin de un arancel
externo comn, este puede ser, en teora un punto de
conflicto para la doble pertenencia de Bolivia a ambos
organismos. En la prctica, es poco probable que se
genere un conflicto real, debido al poco avance que se
tiene en la CAN en la implementacin de la Decisin
669 que conform un equipo de trabajo con miras al
establecimiento de una Poltica Arancelaria que incorpore
a todos los pases miembros. Sin embargo, el avance es
prcticamente nulo en ese aspecto. En 2011, los pases
miembros de la CAN acordaron extender la suspensin
Coloquio
de la aplicacin de la normativa comunitaria sobre el
Acuerdo de Complementacin Econmica y disposiciones
complementarias, hasta el 31 de diciembre de 2014.
Adems del Mercosur, en los procesos de integracin
CAN y ALBA-TCP, existe el compromiso de adoptar una
poltica comercial comn. Si Bolivia forma parte de los
tres procesos, enfrentar la disyuntiva de cul poltica
comercial adoptar si las tres son diferentes. En la prctica
no se avanz en el diseo de una poltica comercial
comn en ninguno de los organismos de integracin
mencionados, por lo que en el corto plazo el riesgo de
conflictividad sobre este punto es bajo.
Impactos
Ante el inminente ingreso de Bolivia al Mercosur no se
prevn impactos de importancia en materia de flujo co-
mercial del pas con los socios del Mercosur, debido a
que ste ya existe desde antes y debido a la prominen-
cia del comercio informal y el contrabando. Gran parte
de este comercio informal y de contrabando se realiza
sin el recargo de aranceles, aunque con costos de
transaccin en algunos casos. Muchos de los tems co-
merciados ya tienen arancel cero debido a la aplicacin
del ACE No. 36. Es posible que la adhesin boliviana al
Mercosur facilite algunas operaciones comerciales que
pero nada parece indicar que la suscripcin de este
acuerdo de integracin modifique, en el corto plazo,
los volmenes o valor del comercio boliviano con los
pases integrantes del Mercosur.
Sin embargo, como todo acuerdo comercial es una
ventana de oportunidades para el mediano y largo plazo,
para lo cual se debe trabajar de manera coordinada
entre los sectores pblico y privado para identificar esas
oportunidades y elaborar estrategias para aprovecharlas
en favor del pas.
Bolivia al haber suscrito su adhesin al Mercosur, cuen-
ta con oportunidades de negociar aspectos importan-
tes como ser:
Cumplimiento de compromisos suscritos en el
Acuerdo de Complementacin Econmica ACE-36.
Negociar normas de origen favorables a Bolivia.
Impulsar la insercin del sector productivo boliviano
en las cadenas productivas y comerciales de los
pases socios.
Regular la prestacin de servicios en IIRSA, debido
a que para el Brasil el corredor biocenico ser una
importante ruta de trnsito de su mercanca.
(*) La CNI publica las conclusiones del coloquio Bolivia y su adhesin
al Mercosur realizado el 12 de agosto, donde fue expositor Julio
Alvarado, comentarista Ivn Larrazabal y analistas Mario Yaffar,
Carlos Pearanda, Juan Torrez, Jorge Ros y Hugo Siles.
Revista de la Cmara Nacional de Industrias 9
DE PARTAM E N TAL

Parque industrial para la

Tierra Andaluz
Oscar Baldiviezo (*)

PARQUE. La Gobernacin del departamento de Tarija, el 13 de abril de

2012, promulg la Ley de Creacin, Implementacin y Reactivacin de
Parques Industriales del Departamento de Tarija. Sin embargo, hasta la
fecha, no se hace efectiva su implementacin.
En la ltima edicin de la Revista Industria, le equipos a los vecinos o el tener dificultades para
con mucha atencin un artculo titulado: El Sueo que camiones de alto tonelaje puedan ingresar
Industrial de Cochabamba: Parque Santivez, hasta las factoras para descargar materia prima y/o
inmediatamente, me trajo a la mente, una deman- cargar productos.
da anhelada por muchos aos por los empresarios
tarijeos, que no es otra que el tener un Parque Pero ms all de estos y otros inconvenientes
Industrial en la ciudad de Tarija. que tienen los emprendedores, sin lugar a dudas,
el tener un Parque Industrial, con todas las facili-
En el transcurrir del tiempo, los emprendimientos dades para hacer industria, generara desarrollo,
industriales en Tarija, se han venido estableciendo permitira adems fomentar la creacin de nuevos
en diferentes lugares, debido a la falta de planifica- emprendimientos productivos, que tanto requiere
cin por la instituciones pblicas llamadas por Ley, nuestro departamento, porque a partir de ellos, se
muchos de ellos, con el crecimiento de la mancha generara empleo digno y permanente, impuestos y
urbana, prcticamente quedaron en medio de la bienestar para toda la poblacin.
ciudad, con los consiguientes perjuicios para los
empresarios, porque se ven limitados a realizar Muchas veces se dice que el crecimiento econmi-
sus actividades en determinados horarios, para no co de nuestro pas, a travs de la industrializacin
molestar con el ruido que generan sus mquinas y responsable, con cuidado del medio ambiente,

10 Revista de la Cmara Nacional de Industrias

 DEPA RTA M EN TA L

La industria manufacturera
representa el cuarto lugar en
actividades econmicas en Tarija.
Producto Interno Bruto y participacin
- Segn Actividad Econmica
(en millones de bolivianos)
Participacin%
Actividad Econmica Tarija Bolivia
Nacional
PRODUCTO INTERNO BRUTO (a precios de mercado) 14.127,46 121.726,75 11,61
Agricultura, Silvicultura, Caza y Pesca 629,02 13.575,46 4,63
Extraccin de Minas y Canteras 4.216,11 15.779,30 26,72
Industrias Manufactureras 504,73 14.140,66 3,57
Electricidad, Gas y Agua 78,14 2.631,41 2,97
Construccin 510,61 3.027,75 16,86
Comercio 399,94 8.779,11 4,56
Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 653,70 10.723,51 6,10
Establecimientos Financieros, Seguros, Bienes Inmuebles y
es la llave para dejar de ser un pas exportador Servicios Prestados a las Empresas
503,54 10.642,77 4,73
de materia prima y pasar a ser un exportador de Servicios Comunales. Sociales, Personales y Domstico 148,31 5.239,45 2,83
productos con valor agregado. Restaurantes y Hoteles 120,61 3.068,91 3,93
Servicios de la Administracin Pblica 876,78 14.507,76 6,04
En el caso del departamento de Tarija, aporta al Servicios Bancarios Imputados -143,20 -3.951,91 3,62
PIB Nacional, aproximadamente con el 3,57% en Derechos s/ Importaciones, IV And IT y otros imp. Indirectos 5.629,16 23.562,56 23,89
el sector industrial manufacturero nacional, esta Fuente: Instituto Nacional de Estadstica
(*) Preliminar al ao 2009
participacin es realmente pequea, tratndose del
departamento que ms aporta al pas con recursos Base Empresarial Activa por Gestin segn
econmicos producto de la explotacin del gas. actividad econmica
(En cantidad de empresas)
Por otra parte, revisando la base empresarial de
Actividad 2010 2011 2012 2013(*)
FUNDEMPRESA, observamos que la actividad indus-
Comercio al por mayor y al por menor, reparacin
trial, ocupa el cuarto lugar en las actividades econ- de vehculos automotores, moticicletas, efectos 585 691 1082 1200
micas que se generan en nuestro departamento. personales y enseres domsticos.
Construccin. 536 653 747 787
El desafo es claro, es importante que desde Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler. 357 463 600 647
las instituciones pblicas, llmese Gobernacin, Industria Manufacturera. 154 202 309 337
alcaldas y desde luego con el apoyo del sector Transporte, almacenamiento y comunicaciones. 425 250 252 298

privado, se deben crear las condiciones para que Hoteles y restaurantes. 87 109 162 200
Servicios comunitarios, sociales y personales. 46 77 95 103
un mayor nmero de emprendedores establez-
Servicios sociales y de salud. 40 53 72 78
can sus factoras en nuestra ciudad y en el resto
Intermediacin financiera. 11 12 41 49
del departamento, para lo cual, sin lugar a dudas, Educacin. 24 27 32 35
es importante dotar de servicios bsicos eficien- Agricultura, ganadera, caza y silvicultura. 7 10 21 26
tes como energa elctrica, agua y gas, as como Explotacin de minas y canteras. 8 9 10 10
infraestructura caminera adecuada, sin descuidar TOTAL 2.280 2.556 3.423 3.770
los incentivos tributarios, tal como ocurre en otras Fuente: FUNDEMPRESA
(*) Datos al mes de febrero de 2013
ciudades de nuestro pas y el resto del mundo.

La Gobernacin del departamento de Tarija, el 13 Dotar de un Parque Industrial para Tarija es el

de abril de 2012, promulg la Ley No. 049/12 Ley
de Creacin, Implementacin y Reactivacin de
Parques Industriales del Departamento de Tarija;
sin embargo, hasta la fecha, por diferentes motivos
ajenos al sector empresarial, todava no se puede
hacer efectiva su implementacin. Hacemos votos
para que el ao 2014, sea el ao de consolidacin
de este importante proyecto y una realidad palpa-
ble para todos los industriales tarijeos.
inicio, entre otras cosas, para potenciar la industria
tarijea, porque garantizar en el largo plazo, la
generacin permanente de recursos, tomando en
cuenta, que los ingresos que recibe nuestro de-
partamento en la actualidad, son por concepto de
regalas de recursos no renovables, que en algn
momento ms temprano que tarde, probablemen-
te se acabarn.
(*) Es gerente General de Cainco Tarija.

Revista de la Cmara Nacional de Industrias 11

Departamental

Acciones con valor

Lorenzo Catal (*)

Centro Empresarial de Cainco Chuquisaca, un emprendimiento para

servir mejor al sector empresarial de Chuquisaca y Bolivia.

En anteriores semanas Cainco Chuquisaca
inaugur el Centro Empresarial de la Cmara, una
inversin ejecutada para desarrollar ms y mejores
servicios en beneficio del sector empresarial de la
regin.
El Centro Empresarial de Cainco Chuquisaca forma
parte del plan de ampliacin de los servicios
institucionales y coincide con el 120 aniversario de
fundacin de la institucin. La inversin encarada
por el Directorio de la Cmara asciende a 300.000
dlares y constituye la sntesis de valores que iden-
tifican la actividad gremial, como la asociatividad y
el emprendedurismo.
En el acto de inauguracin participaron los presi-
dentes de las Cmaras Nacionales de Industria y
de Comercio, quienes resaltaron el aporte de la
Cainco Chuquisaca al desarrollo de la regin, con
una infraestructura moderna capaz de satisfacer los
requerimientos actuales de los emprendedores.
Un sueo hecho realidad
Precisamente, uno de los elementos centrales que
permiti concretar la construccin del Centro Em-
presarial fue la capacidad de impulsar el proyecto
de manera continuada a lo largo del tiempo, traba-
jando en equipo y compartiendo un pensamiento
positivo.
Esta capacidad de avanzar juntos, es la que deno-
minamos en Cainco Chuquisaca como el tridente
visin, conviccin y pasin.
La infraestructura se construy con esfuerzo y
sacrificio para consolidar servicios de formacin con
la Escuela de Negocios, potenciar el desarrollo del
Centro de Arbitraje Comercial y ofrecer oportunida-
des de promocin de productos y servicios a travs
de la unidad de Cainco Eventos.
Asimismo, la actividad del Centro Empresarial se
vincular con la sociedad a travs del apoyo a
iniciativas culturales y de responsabilidad social,
generando sinergias positivas para el desarrollo
regional y la competitividad del tejido productivo.

La idea de construir un centro empresarial surgi Avanzando juntos

en 2007 y fue impulsada por varias gestiones de
Directorio, hasta que finalmente, bajo la presidencia El Proyecto fue respaldado por los afiliados a
de Luis Mara Prcel, se tom la decisin de inver- Cainco Chuquisaca y tuvo el apoyo invalorable de
tir en este anhelado proyecto. cmaras amigas de otras regiones del pas como

12 Revista de la Cmara Nacional de Industrias

 Departamental

Con una inversin de 300.000

dlares fue inaugurado el
Centro Empresarial de Cainco
Chuquisaca.

Santa Cruz y La Paz, que acompaaron en el

proceso y ayudaron a crecer, mejorado la atencin
al afiliado y estructurando mejor los servicios. El
apoyo brindado fue esencial para avanzar juntos
hacia la concrecin del proyecto.

En su discurso de inauguracin, el Presidente de

Cainco Chuquisaca deca: Los empresarios con-
vivimos con el riesgo y la incertidumbre cada da;
sabemos que debemos reinventarnos continua-
mente, que los retos y desafos son nuestro mo-
tor. Somos conscientes de que abrimos caminos y
generamos futuro. Entendemos que contribuimos que apoyen el desarrollo de oportunidades para la
con nuestro esfuerzo al desarrollo del pas y la poblacin y para las empresas.
regin. Comprendemos que all donde vemos
En este sentido, el Centro Empresarial de Cainco
oportunidades personales, tambin existen opor-
Chuquisaca sintetiza los valores que definen a
tunidades para la comunidad.
la Cmara y a los empresarios: conviccin, pen-
samiento positivo, trabajo en equipo y espritu
Acciones con Valor
emprendedor.
El Centro Empresarial de Cainco Chuquisaca est
La capacidad de crear, de innovar, de construir
pensado para encarar acciones con valor. Con la
oportunidades y futuro, es sin ninguna duda carac-
inversin realizada, la Cmara se pone al servicio
terstica esencial del sector productivo emprende-
de todos los emprendedores del departamento,
dor. Por otro lado, el poder de la asociatividad tiene
para continuar apoyando sueos de progreso que
valor en s mismo, en mbitos tan diversos como
entre todos forjamos da a da.
el avance de los negocios, la comercializacin, la
Nuevamente en palabras de Luis Mara Pr- defensa de derechos e intereses, la ampliacin de
cel: Nosotros los empresarios sabemos que la mercados, la innovacin y la definicin de objetivos
conclusin de una obra, es el inicio de un nuevo en comn.
desafo. La rutina del emprendedor es levantarse
Los principios de asociatividad y emprendedurismo
cada da con la misma ilusin que nos movi a
se complementan con otros valores esenciales
dar el primer paso. Los valores que nos definen,
que fortalecen constantemente el accionar de la
son los valores que dan vida a la Cmara.
institucionalidad privada. Estos son: la formalidad,
La Cmara de Chuquisaca es rica en historia, con la transparencia y el respeto absoluto a las leyes y
120 aos de labor ininterrumpida apoyando al normas establecidas.
tejido productivo de la regin. La Cmara vive
El Centro Empresarial es motivo de orgullo para los
porque se nutre del espritu emprendedor de los
emprendedores afiliados a Cainco Chuquisaca y
ciudadanos que apuestan por hacer empresa en
refuerza la autoestima regional. Es imprescindible
el departamento, generando empleo y oportuni-
que los pueblos estn orgullosos de sus institu-
dades para la poblacin.
ciones y de su historia, que se ha construido con
esfuerzo y sacrificio, que tiene luces y sombras,
Sntesis de valores
que en su recorrido ha tenido aciertos y desacier-
La concrecin del proyecto demuestra que a pesar tos, pero siempre con la esperanza de construir
de ser una entidad gremial pequea, se pueden mejores das para la sociedad.
encontrar mecanismos para impulsar iniciativas (*) Es gerente de Cainco Chuquisaca.

Revista de la Cmara Nacional de Industrias 13

 P roduccin

El Estado plantea invertir

$us 1.929 millones en 28
complejos productivos
ESTRATEGIA. La Estrategia Los mayores montos de inversin se contemplan
para abastecimiento y almacenaje de granos con
de desarrollo productivo 272 millones de dlares, trigo con 172 millones,
del Ministerio de Desarrollo cemento con 150 millones y forrajes con 126
millones.
Productivo contempla la inversin
La Estrategia considera la intervencin en 55
de 1.929 millones de dlares en proyectos y 12 actividades de apoyo y asistencia
28 complejos productivos. tcnica.

FINPRO
El Ministerio de Desarrollo Productivo y Economa
Plural present en anteriores semanas su Estra- De acuerdo a la Estrategia se pretende invertir
tegia de Desarrollo Productivo y Economa Plural parte de las Reservas Internacionales del Banco
cuyo propsito es la inversin de 1.929 millones Central de Bolivia en los 28 complejos producti-
de dlares en 28 complejos productos. vos, para este propsito se har uso del mecanis-
mos del FINPRO que contempla el 10% del uso
La Estrategia plantea la inversin pblica en com- de las Reservas que actualmente se encuentran
plejos productivos como: papa, avicultura, carne en cerca de 14.000 millones de dlares.
de res, trigo, piscicultura, lcteos, cereales andinos,
maz duro, azcar, miel frutcola, abastecimiento Industrializacin
y almacenaje de granos, fertilizantes e insumos,
textiles, cueros, maderas, joyera, cemento y otros. El grado de industrializacin de Bolivia, participa-
cin del PIB industrial manufacturero en el PIB
Para las actividades de apoyo pretende invertir total, alcanz en 2012 a 16,5%, cuando en 1999
17 millones de dlares y para las actividades de se encontraba en 16,7%, de acuerdo a datos del
inversin productiva busca invertir 1.912 millones Ministerio de Desarrollo Productivo y Economa
de dlares. Plural en su estrategia de Desarrollo Productivo y
Economa Plural.

En los ltimos 14 aos (1999 al 2012) el grado

Participacin del PIB industrial en el PIB proyectado de industrializacin de Bolivia alcanz en prome-
Se inyecta 1.400 millones de dlares de inversin pblica: dio a 16,7%.
25% el 2014, 35% el 2015 y 40% el 2016
23% Si se inyectan 1.400 millones de dlares de inver-
21,9% sin pblica en el sector industrial manufacturero
20,5%
17,3% 17,1% 19,1% en los 28 complejos productivos -de acuerdo al si-
16,7% 16,7% 16,5% 16,7%
16,5% 16,3% 16,5% 17% 16,9% 16,9% 16,6% 16,5% 16,9%

La Estrategia considera que

la industrializacin subir de
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
16,5% en 2012 a 23% en
Fuente: Estrategia de Desarrollo Productivo y Economa Plural 2013. Ministerio de Desarrollo Productivo y Economa Plural. 2017.
14 Revista de la Cmara Nacional de Industrias
 P roduccin

guiente cronograma: 25% el 2014, 35% el 2015

y 40% el 2016- el grado de industrializacin de Grado de industrializacin de Bolivia: Participacin del
Bolivia alcanzara el 2017 a 23%, seala la Estra- PIB industrial en el PIB proyectado con priorizacin de
tegia de Desarrollo Productivo y Economa Plural. inversiones y liquidez de la Banca
Se inyecta 1.400 millones de dlares de inversin pblica: 25% el 2014,
35% el 2015 y 40% el 2016; y se inyecta 2.000 millones de dlares de
Si se inyectan 1.400 millones de dlares de inver- liquidez de la banca: 33% el 2014, 33% el 2015 y 33% el 2016.
sin pblica entre el 2014 y el 2016 en el sector
30% 30,4%
industrial manufacturero y 2.000 millones de dla- 26,3%
res de liquidez de la banca, el grado de industriali- 22,3%
zacin del pas llegara el 2017 a 30,4%. 16,7% 16,7% 16,7% 17,3% 17,1%
16,5% 16,3% 16,5% 16,5% 17% 16,9% 16,9% 16,6% 16,5% 16,9%

En los ltimos 14 aos

(1999 al 2012) el grado de
industrializacin de Bolivia 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
alcanz en promedio a 16,7%. Fuente: Estrategia de Desarrollo Productivo y Economa Plural 2013. Ministerio de Desarrollo Productivo y Economa Plural.

RESUMEN DE LA MATRIZ DE COMPLEJOS PRODUCTIVOS, OTRAS INTERVENCIONES Y PRESUPUESTO

(En Dlares)
Actividades de Apoyo Inversin productiva
Nro Complejo productivo y otras intervenciones % Sector
Diseo Implementacin Preinversin Inversin
1 PAPA 503.906 17.146.094 1.511.719 21.150.781 2%
2 AVICULTURA 100.000 14.200.000 125.000 30.875.000 2%
3 CARNE DE RES 32.500 31.097.500 97.500 93.292.500 6%
4 TRIGO 175.000 57.625.000 525.000 172.875.000 12%
5 PSICULTURA 21.425 5.724.825 64.275 17.174.475 1%
6 LCTEOS 60.000 38.940.000 100.000 10.430.000 3%
7 CEREALES ANDINOS 298.877 4.981.275 896.630 14.943.825 1%
8 MAZ DURO 0 13.700.965 0 41.102.895 3%
9 AZCAR 300.000 1.655.000 900.000 4.965.000 0%
72%
10 MIEL 1.115.000 0%
11 FRUTCOLA 53.750 20.750.000 161.250 62.250.000 4%
12 ABASTECIMIENTO Y ALMACENAJE DE GRANOS 1.563.429 51.092.463 2.582.866 272.115.808 17%
13 PRODUCCIN DE FERTILIZANTES E INSUMOS 0 40.572.269 2%
14 HORTALIZAS 200.000 3.925.000 600.000 11.775.000 1%
15 QUINUA 125.000 16.625.000 375.000 49.875.000 3%
16 EMPRESA DE SEMILLAS 80.000 46.304.079 2%
17 FORRAJES 145.000 42.180.000 435.000 126.540.000 9%
18 USO DE SOSTENIBLE DE SUELOS 440.000 12.076.724 660.000 18.115.087 2%
19 CAMLIDOS 845.000 17.455.000 730.000 42.560.533 3%
20 TEXTILES 155.000 15.698.333 465.000 47.094.999 3%
21 CUEROS 23.750 2.880.000 71.250 8.639.999 1%
16%
22 MADERAS 4.500 6.076.734 13.500 18.230.201 1%
23 JOYERA 50.000 750.000 150.000 2.250.000 0%
24 CEMENTO 0 150.000.000 8%
25 METAL MECNICA 120.000 3.080.000 100.000 6.500.000 1%
2%
26 TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIN 238.750 7.429.761 716.250 22.289.282 2%
27 CONSOLIDACIN DE LAS MYPES URBANAS 45.000 41.490.000 82.920.414 6%
10%
28 MERCADOS POPULARES 230.000 69.770.000 4%
Total 5.500.887 426.579.673 11.590.239 1.485.727.147
17.091.126 1.912.306.820
1.929.397.946

Revista de la Cmara Nacional de Industrias 15

R ES PON S AB I LI DAD SOCIA L
Compartir: una poltica
de RSE de SOBOCE
SOBOCE destina el 10% de las
utilidades y el 10% del tiempo
de los ejecutivos para ejecutar
programas y proyectos de RSE.
La poltica de Responsabilidad Social Empresarial
(RSE) que SOBOCE viene desarrollando desde hace
20 aos se traduce en el concepto de compartir
con la gente los beneficios que la empresa pueda
lograr. Bajo esta lgica, el 2004, se llega a definir
una poltica institucional por la que anualmente
se destina el 10% de las utilidades y el 10% del
tiempo de los ejecutivos para ejecutar programas y
proyectos que contribuyen a mejorar las condiciones
y calidad de vida de miles de familias bolivianas,
especialmente de las poblaciones ms necesitadas y
vulnerables del pas.
La labor de RSE de SOBOCE se desarrolla bajo 5
programas: Oportunidades productivas, Vivienda
e infraestructura comunitaria, Cuidado del medio
ambiente, Oportunidades de progreso con salud,
educacin y deporte y Turismo sostenible. Estos
programas aglutinan a ms de 30 proyectos que
son implementados a lo largo y ancho de Bolivia,
16 Revista de la Cmara Nacional de Industrias
teniendo como principal objetivo el apoyo al de-
sarrollo sostenible del pas, bajo la premisa de que
las bolivianas y los bolivianos tienen derecho a una
vida digna con oportunidades en educacin, salud,
vivienda y trabajo.
Entre los proyectos productivos se pueden men-
cionar a Mejoramiento lechero que se ejecuta en
Viacha, La Paz y El Puente, Tarija; la produccin de
carne de trucha en Tarija y Oruro; los Centros de In-
novacin Tecnolgica (CITE), que apoyan a la micro
y pequea empresa en Santa Cruz, Cochabamba,
El Alto y prximamente Tarija; el concurso Empren-
deIdeas de Soboce, que se realiza a nivel nacional;
Anatina Toys, proyecto que apoya a cientos de
artesanos bolivianos creando empleo permanente
para ellos. Entre los proyectos de infraestructura
se encuentran: Readecuacin de colegios, que
ejecuta obras de refaccin para unidades educativas
en las ciudades de El Alto, Oruro y Cochabamba;
pavimentado de calles y avenidas en las urbes de
los municipios de Viacha en La Paz y El Puente en
Tarija; enlosetado en poblaciones de Marquirivi y
Colquencha, provincia Aroma de Paz. Como parte
de los proyectos que promueven la salud, educacin
y deporte se encuentran: Club de Corredores de
Soboce, que organiza carreras de larga distancia en
 R ESP O N SA B I L I DA D SO C I A L

las varias ciudades del pas. Finalmente se encuen-

tran los proyectos de la Fundacin Jisun, que por el
En la Villa 1ro. de Mayo de
lapso de 20 aos viene ejecutando diversos proyec- Santa Cruz se puso en marcha
tos como: Capacitacin docente y Olimpiadas ma-
temticas, realizadas en las ciudades de Santa Cruz,
el primer CITE de confecciones
Beni, Tarija y Oruro; Campaas de salud y proyec- del pas.
tos educativos como Estacin Central que buscan
apoyar y desarrollar las potencialidades artsticas de
nios, nias, adolescentes y jvenes.

EmprendeIdeas
El futuro empieza en tu mente es el lema de la
competencia EmprendeIdeas de SOBOCE que
en su tercera versin pretende promover empren-
dimientos nuevos o en marcha por medio de la
implementacin de planes de negocios competiti-
vos e inclusivos, que aporten al desarrollo del pas;
permitiendo de esta manera que cientos de familias
puedan mejorar sus ingresos econmicos y su
calidad de vida.

CITE de confecciones
En la Villa 1ro. de Mayo de Santa Cruz, se puso en
marcha el primer CITE de Confecciones del pas a
fines de octubre de 2012. Desde su funcionamiento
el CITE cruceo realiz ms de 500 atenciones a
travs de diversos talleres tcnicos en el rubro de la
confeccin industrial y seminarios internacionales,
logrando formar a 171 nuevos operarios y fortalecer
las capacidades en confeccin de 348 participantes.

CITE de Madera
Con el objetivo de promover la innovacin y mejorar
la calidad en las diferentes etapas de transformacin
e industrializacin de la madera y productos afines
en el sector madera y muebles, se inaugura a finales
de agosto el CITE de Madera, localizado en El Alto.

Maratn por la paz

La Maratn por la paz es parte del proyecto Club
de corredores, que promueve el atletismo como
deporte integrador, accesible para todos y desarrolla
programas de entrenamientos que apoyan a nios,
nias, adolescentes y jvenes. Desde el 2005, el
proyecto organiza carreras de 10 Km. en las ciuda-
des de Santa Cruz, Trinidad, Tarija, Cochabamba,
Oruro y Viacha; logrando reunir anualmente a ms
de 30.000 atletas.
Truchas de Cala Cala
El proyecto inaugurado a fines del mes de julio de
este ao en el municipio de Soracachi de Oruro,
tiene el objetivo de mejorar la calidad de vida de las
familias de la comunidad a travs de la produccin
sostenible de la carne de trucha.
Mejoramiento lechero
Hasta el momento cerca de 650 familias pertene-
cientes a 7 comunidades de Viacha en La Paz y 2
comunidades de El Puente en Tarija se han benefi-
ciado con la dotacin de semillas forrajera, equipos
de riego, construcciones de carpas, establos rsticos,
heniles, salas de ordeo, apriscos, centros de acopio
de leche y ganando lechero.

Revista de la Cmara Nacional de Industrias 17

Molineros:
Moliendo y muriendo
Anah Barriga(*)
TRIGO. En los ltimos 13 aos, de
18 empresas molineras se redujo
a 13 industrias, 9 en el Occidente
y 4 en el Oriente del pas.
Para incrementar la capacidad utilizada de los
molinos, que actualmente alcanza slo entre 28
a 30%, la Asociacin de Industriales Molineros
(ADIM) plantea la urgente necesidad de que el
Gobierno fortalezca los programas de produccin
nacional de trigo, y, de esta forma, reducir la capa-
cidad ociosa de la industria molinera, que desde
hace aos atrs atraviesa obstculos ante la falta de
este insumo para las moliendas.
El gerente General de ADIM, Juan Torrez, considera
que el apoyo para una mayor produccin de trigo
es muy importante para que la industria molinera
se dedique a moler el trigo nacional, ya que en el
pas tenemos una industria que puede atender la
demanda interna de trigo que est por las 740 mil
toneladas. La industria molinera del pas fcilmente
puede llegar a moler 640 mil toneladas, asegura.
Torrez explica que la industria molinera se encuen-
tra casi al tope para abastecer la demanda interna.
Sin embargo, para llegar a ese nivel, se necesita
una oferta de trigo. Lamentablemente los pro-
18 Revista de la Cmara Nacional de Industrias
gramas productivos que ha encarado el Gobierno
apenas han llegado a cubrir esta demanda interna
en 30 a 35%, es decir, que tenemos la capacidad
industrial para cubrir con produccin local y mejor
si es contando con materia prima nacional un gran
margen, agrega.
Problemas
La falta de materia prima para que los molinos
realicen el proceso de la transformacin de
trigo en harina no es el nico problema que
atraviesa la industria molinera. A esto se suma la
competencia desleal que genera la internacin de
harina procedente del vecino pas de Argentina,
mal que tiene una larga data, y que, sumado
al contrabando, afectan la industria molinera
boliviana.
Debemos recordar que estos ltimos meses
Argentina determin el cierre de sus exportaciones
tanto de trigo como harina, esta determinacin
produjo un desabastecimiento y sobre todo una
elevacin de los precios, especialmente de harina
produciendo un desabastecimiento de ambos pro-
ductos. Con el esfuerzo del Gobierno de comprar
trigo norteamericano y entregar a las empresas
molineras nacionales para su procesamiento, se
pudo en alguna medida superar los efectos de la
determinacin argentina, demostrando una vez
mas que nuestro sector resulta siendo un aliado
muy importante del Estado , asevera.
En criterio de Torrez, el precio marcado dentro del
mercado de harina siempre ha sido el argentino.
La industria boliviana nunca ha podido vender
por encima del precio de la harina argentina, es
decir, que no haba necesidad de que el Gobierno
constituya reglas de comercio de harina porque
prcticamente el producto argentino se constitua
en el marcador del costo, sostiene.
Asimismo, por efecto del mercado desleal que
tiene el pas hoy por hoy, la industria molinera no
El Gobierno debe fortalecer la
produccin de trigo.
La falta de materia prima para
que los molinos realicen el
proceso de la transformacin
de trigo en harina no es el
nico problema que atraviesa
la industria molinera.

realiz mayores inversiones en el rubro e incluso

ocasion que algunas de ellas diversifiquen su
actividad ingresando a rubros relacionados con los
derivados de la harina. Muchos se han convertido
en fbricas de fideos y a falta de trigo tuvieron que
importar harina para proveerse, mientras que otras
se dedicaron a la transformacin de otro tipo de
cereal como la avena, cita Torrez.

Una muestra de ello es que en los ltimos 13

aos, de 18 empresas molineras se redujo el n-
mero a 13 industrias, 9 en Occidente del pas y 4 Liberar a EMAPA de
en Oriente, detalla.

Hay que considerar que la mayora de los molinos

la compra de trigo
est moliendo trigo nacional, ahora, si vemos el
cuadro de importaciones podra considerarse que Debido a las relaciones polticas deterioradas entre
las importaciones de trigo llegan a un 35% de la el Gobierno boliviano y el EE.UU., algunos acuerdos
demanda nacional, eso quiere decir que el 65% con organismos no gubernamentales que reciban
contina siendo harina importada de Argentina donaciones de productos agropecuarios para su
nicamente, agrega. procesamiento y posterior monetizacin, fueron
suspendidos, dejando de esta manera sin materia
Ante esta situacin, hace falta un plan productivo
prima para la industria molinera, explica Juan Torrez
adecuado, conservador y seriamente planificado,
de ADIM.
puntualiza.
Todos estos problemas nos privan de tener una
En ese contexto, es necesario fortalecer al produc-
vision alentadora sobre la industria molinera que
tor primario en trminos de la dotacin de semillas,
va moliendo para sobrevivir., lamenta Torrez, quien
fertilizantes y crditos blandos para la compra de
insiste en que el Gobierno debe dar un vistazo
maquinaria, materia prima y otras necesidades,
a la industria molinera y fortalecer los programas
detalla.
productivos de produccin de trigo para que las
empresas molineras nacionales se fortalezcan com-
EMAPA
prando y moliendo materia prima nacional.
EMAPA si bien est constituida para garantizar el
Torrez admite que si bien es cierto que el Gobier-
abastecimiento de harina para la panificacin, en
no ha logrado romper el promedio de produccin
terminos comerciales constituye un problema,
que prevaleca antes del ao 2006 que era de 50
dado que esta institucin estratgica del Estado,
mil toneladas, actualmente se mantiene una cifra
comercializa harina a precios por debajo del pre-
de 100 mil a 120 mil toneladas que fortalece a
cio del mercado hasta en un 100% y va dirigido
la industria molinera, pero que una cantidad de
exclusivamente a un segmento importante de
ese monto se queda en Santa Cruz y el resto es
clientes de las empresas molineras como son los
comprada por EMAPA para que los molinos del
panificadores.
occidente de Bolivia puedan seguir moliendo.
* Es responsable de la Unidad de Comunicacin de la Cmara
Nacional de Industrias.

Revista de la Cmara Nacional de Industrias 19

H istorias industriales
La saga industrial de SIMSA
Anah Barriga(*)
HISTORIA. SIMSA se dedicada a la produccin de alimentos saludables,
molienda de trigo y la elaboracin de harina, adems de avena, cereales de
desayuno, cereales integrales, salvados y muslis bajo la marca lder PRINCESA.
Hace 82 aos a iniciativa de Simn Bedoya y
junto a otros seis visionarios, la Sociedad Industrial
Molinera (SIMSA) S.A. nace un 12 de junio de 1931
orientada a la produccin de harina. Actualmente, su
produccin ha sido diversificada llegando a abarcar
avenas, cereales de desayuno, cereales integrales,
muslis y las tradicionales harinas, comercializadas
con la marca PRINCESA, reconocida a nivel nacional.
La historia de la empresa no hubiera sido la misma
sin el impulso de Simn Bedoya, quien, al quedar
hurfano a los 15 aos, decide buscar nuevos rum-
bos en Guaqui donde lleg a trabajar como cargador
en una agencia aduanera, lugar en el que empez a
ascender como planillero y otros cargos que le per-
mitieron visualizar que a Bolivia llegaba produccin
importada de Estados Unidos va barco, entre sta
los medicamentos, las velas y la harina, artculo que
sera la inspiracin para importar este producto por
cuenta propia, y, una vez que consolid su negocio,
tuvo la iniciativa de comprar un molino argentino a
medio uso, con una capacidad de produccin de
cinco toneladas al da. Hoy por hoy SIMSA S.A. llega
a cerca de 300 toneladas de harina.
20 Revista de la Cmara Nacional de Industrias
Logros
En criterio de su gerente General, Henry Ruiz, los
logros de la empresa se traducen en el crecimiento
constante y la supervivencia de SIMSA como indus-
tria. En todos estos aos han existido problemas
y lo ms importante es que se supo enfrentarlos
y sobrellevarlos. El mayor logro ha sido obtener
una gran actualizacin en la modernizacin de los
procesos, empezando de la maquinaria y en lo que
es el tratamiento de las materias primas, seala.
El proceso de modernizacin de su produccin se
inicia el ao 2001, seguido de las certificaciones
NB/ISO 9001:2008, NB/ISO14001:2005 y OHSAS
18001:2008, adquiriendo lo que se conoce como
sistema integrado. Dichas certificaciones dieron
relevancia a la empresa y coadyuvaron a internacio-
nalizarse, mientras que al interior de la misma per-
mitieron ordenar sus procesos. Posteriormente, se
hizo la certificacin del Sello Boliviano de Calidad
en la norma 680, as como la certificacin orgnica,
indica Ruiz.
El crecimiento de la empresa va ligado tambin
a su mayor capacidad de produccin. Estamos
haciendo el montaje de una planta en Bolivia que
va a tener una capacidad de 500 toneladas de
avena por mes y hay otra que estamos trabajando
en Chile que va a producir 2.000 toneladas al mes
aclara.
RSE
Con el asesoramiento de la Cooperacin Holande-
sa y el financiamiento de la Corporacin Andina de
Fomento (CAF), SIMSA inicia el 2012 un Programa
de Asociatividad orientado al desarrollo de provee-
dores, con el objetivo de fomentar la produccin
de quinua en el campo, principalmente en el
departamento de La Paz.
Actualmente estamos a punto de concluir la pri-
mera compra de la primera cosecha dentro de este
sistema, puntualiza Ruiz.

SIMSA produce avenas, cereales
de desayuno, salvados y harinas
con calidad de exportacin y
con sello boliviano. Exporta con
gran xito quinua y productos de
quinua con valor agregado.
Internacionalizacin
Gracias a ms de ocho dcadas de experiencia,
la industria molinera ha logrado consolidarse no
slo en el mercado paceo y nacional, sino que
logr conquistar los mercados de Europa, Norte y
Centroamrica, a travs del trabajo desarrollado por
su departamento de Comercio Exterior, con expor-
taciones de quinua con valor agregado como los
cereales del grano de oro y en la ltima temporada
con Cha. Tambin trabajan para exportar soya al
pas del norte. Somos una de las cinco empresas
en Bolivia que exporta quinua con valor agregado,
todas las dems exportan slo grano, destaca Ruiz.
Obstculos
En la historia de toda empresa siempre hay luces
y sombras y en el caso de SIMSA los obstculos
por los que atraves estuvieron relacionados a las
crisis de cereales que se presentaron no slo a nivel
nacional sino internacional.
Hasta el 2009, SIMSA manejaba los commodities,
pero debido a la crisis financiera registrada el 2008
en Estados Unidos y Europa y gracias a que el
Gobierno empez a importar harina a precio sub-
vencionado, esto represent el tiro de gracia para
los molinos y desde esa poca hasta ahora hemos
dejado de comprar trigo. Debido a ello fue que le
dimos impulso a la avena, cereales y alimentos en
general, por lo que SIMSA pas a convertirse en
una empresa de alimentos, potenciando su marca
H istorias industriales
Misin
SIMSA es una empresa con tradicin de calidad, innovacin
tecnolgica y mejora continua en la elaboracin y comer-
cializacin de productos alimenticios, que promueve y
mantiene relaciones de lealtad y compromiso con los clien-
tes, proveedores, personal y la comunidad, en el marco de
su sistema de gestin integrado, cimentado en los valores
corporativos y acorde con las normas legales aplicables.
PRINCESA sinnimo de alimentacin saludable,
recuerda Ruiz.
El gerente General aclara que si bien los planes
para diversificar y expandir su produccin estaban
previstos, fueron las circunstancias coyunturales
las que obligaron a la empresa a acelerar la puesta
en marcha de dichos proyectos, convirtiendo una
inminente amenaza en una gran oportunidad.
Proyectos
La industria pacea trabaja en la actualidad en la
ampliacin de la fbrica de avena que ser insta-
lada en la zona de Achachicala, toda vez que la
planta ubicada en Pura Pura de La Paz lleg al tope
de su capacidad, lo que oblig a los ejecutivos a
traer maquinaria alemana que est en montaje y
una vez instalada alcanzar a producir unas 500
toneladas al mes.
Tambin hemos podido internacionalizarnos.
Tenemos una divisin de SIMSA en Chile. Desde
mediados de 2012 estamos armando una planta
muy grande en el sur de Chile que va a ser tam-
bin para el procesamiento de avena, dice.
Sin embargo, para Ruiz el xito es relativo, pues
no se trata de una meta sino de vivir cada da, el
secreto es el trabajo organizado y tener un buen
equipo conformado, y, en el caso de SIMSA, sus 88
trabajadores conforman una linda familia molinera
comprometida con la produccin nacional.
(*) Es responsable de la Unidad de Comunicacin de la CNI.
Revista de la Cmara Nacional de Industrias 21
 Nota: Seor asociado a la Cmara Nacional de Industrias y/o a la Cmara
E M P R EN D E D OR E S Departamental de Industrias de La Paz este espacio est disponible para que
pueda enviarnos sus notas, promociones empresariales, aperturas, nuevos
productos, inauguraciones y otros temas empresariales. Contctese con Anah
Barriga al correo abarriga@cnibolivia.com o al 2-374477 (La Paz).

Irupana lanza productos para fortalecer dieta saludable

Con el objetivo de fortalecer una dieta saluda-
ble y equilibrada, la empresa Irupana desarroll los
productos Fibra Mix con Cha y Fibra Mix con Cha y
Maca, en el marco de su poltica de innovacin que
responda a las necesidades de sus clientes y ayude a
contrarrestar el colesterol y los triglicridos.
Fibra mix con Cha: es un combinado ideal de salvado
de avena y salvado trigo, y cha que permite: regulari-
zar la digestin, por su contenido de fibra insoluble de
trigo y ayudar a la baja de triglicridos, por su conteni-
do de fibra de avena soluble, antioxidantes, micronu-
trientes y cidos grasos como Omega 3 - Omega 6.
Fibra mix con Cha y Maca: Este producto a diferen-
cia del anterior aporta un energizarte y antioxidante
natural que es el aporte ideal para el diario vivir del
hombre trabajador.

KALIFRA lideriza la comercializacin de ascensores

Con la intencin de adecuarse de mejor manera
al mercado boliviano y atender en forma ptima el re-
querimiento y expectativa de su clientela, KALIFRA Ltda.
inici hace cuatro aos atrs el suministro de ascenso-
res de la marca EMBARBA procedente de Espaa.
La empresa data del ao 1954 y hasta fines del 2009,
sta suministr unos 400 ascensores de personas,
montacargas y escaleras mecnicas SCHINDLER, marca
mundialmente conocida.
Por su parte, el proveedor EMBARBA tiene una trayec-
toria de ms de 50 aos en el diseo y fabricacin de
todo tipo de equipo de transporte vertical, siendo su
principal visin la de suministrar calidad, eficiencia y
tecnologa en sus instalaciones con una capacidad de
fabricacin de ms de 1.000 aparatos elevadores por
ao. EMBARBA es certificada con la norma internacio-
nal ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y BS OHSAS
18001:2007.
KALIFRA Ltda. fue la primera empresa del sector de
ascensores en Bolivia a ser certificada por la norma ISO
9001:2008 por el IBNORCA a nivel nacional y IQNet a
nivel internacional en su Gestin de Calidad.
Desde fines del ao 2009 vendi ms de 60 ascenso-
res de la marca EMBARBA.

Pollos Copacabana se viste de Cebra

Fortaleciendo el compromiso y gratitud que se
tiene con la ciudad de La Paz, Pollos Copacabana
se ha unido a las actividades de la Direccin de
Cultura Ciudadana del Gobierno Municipal de La Paz,
como socio estratgico y empresa aliada al Proyecto
Cebras dentro de las acciones del Programa de la
Felicidad, en el marco de Responsabilidad Social que
encara esta empresa.
De esta manera, Pollos Copacabana estuvo cola-
borando estrechamente en este proyecto en estas
ltimas dos gestiones, ayudando a socializar el
Programa de la Felicidad a travs de mensajes en
facturas, pintando pasos de Cebras e incentivando a
la votacin por La Paz como Ciudad Maravillosa.
Como parte de las actividades internas de la Direc-
cin de Cultura Ciudadana, el 16 de agosto el plantel
Gerencial y Ejecutivo de Copacabana, particip del
taller DRAO (Accin). Gracias a esta capacitacin y al
involucramiento de su personal con esta iniciativa, el
lunes 19 de agosto todos sus ejecutivos se vistieron
de Cebras y colaboraron en ordenar el trfico, ayudar
a los transentes y hacer respetar los semforos y
pasos de cebra, una experiencia inolvidable y enri-
quecedora, que inculc un respeto y consideracin
muy grande a la loable labor que realizan cotidiana-
mente nuestras queridas CEBRAS.

Delizia, 25 aos creciendo junto a productores bolivianos

El 10 de octubre de 1988 nace Compaa de Alimentos Ltda. (Deli-
zia), un emprendimiento de la Familia Vera Loza - Lavadenz que hoy en
da se consolida como una de las empresas ms grandes de Bolivia.
Durante estos 25 aos, Delizia ha llegado a desarrollar un portafolio de
helados, postres, jugos y productos lcteos que satisfacen las exigencias
del mercado nacional.
Actualmente, Delizia y su socia Delicruz generan ms de 1.000 fuentes
de trabajo directas que generan en sus plantas de La Paz y Santa Cruz y
ms de 5.000 fuentes de trabajo indirectas a lo largo del pas con una
distribucin a nivel nacional. La empresa cuenta con tecnologa europea
de punta que le permite producir y desarrollar productos de alta calidad
que son del agrado de sus consumidores.
Delizia trabaja de forma muy estrecha con los productores rurales, incor-
porndolos a su cadena de valor. Dentro de esta estrategia, destacamos
el hecho de ser el mayor comprador de frutos ctricos del trpico,
comprando ms de 7.000.000 de naranjas de productores del Chapare
y Alto-Beni para la fabricacin de Tampico.
El compromiso con la industrializacin de materias primas nacionales
tambin se extiende a proyectos
inclusivos con productores lecheros
del altiplano boliviano. Creamos una
alianza entre productores, institucio-
nes de microfinanzas y el comprador (Delizia), enfocada a mejorar la
produccin lechera y los ingresos de los productores. Gracias a estas
acciones, merecimos premios como el de FUNDAPRO al mejor negocio
inclusivo del ao 2010.
Este ao abre nuevas oportunidades y retos para la empresa. Las inver-
siones realizadas en el 2013 buscan consolidar la posicin de lder que
mantiene en el rubro de los helados, e incursionar en otros productos
relacionados. Uno de nuestros retos es la exportacin de nuestros
productos a pases de la regin.
Sentimos optimismo respecto al pas, compromiso con el mercado
boliviano y confianza en su fuerza laboral. Estas son las principales guas
para asegurar el futuro crecimiento de la empresa.
Delizia realizar diferentes actividades internas y externas para la cele-
bracin de los 25 aos que cumple en el mercado.

22 Revista de la Cmara Nacional de Industrias

Revista de la Cmara Nacional de Industrias 23
 CLICK FOTOGRFICO
El presidente de la Cmara Departamental de Industrias de La Paz
(CADINPAZ), Horacio Villegas, particip el 9 de julio pasado de la
mesa redonda La Paz, desarrollo, emprendimiento y desafos,
organizada por el semanario Nueva Economa y realizado en la
Federacin de Empresarios Privados de La Paz (FEPLP).

Como parte de la poltica de posicionamiento de la C-

mara Nacional de Industrias, su presidente Mario Yaffar
atendi durante las ltimas semanas los requerimien-
tos de la prensa escrita y televisiva, para dar a conocer
temas relacionados con el sector industrial.

En el marco de las visitas protocolares que se realizan

de manera peridica, el pasado 24 de julio el presidente
de la CNI, Mario Yaffar, el gerente General, Fernando
Hinojosa y el responsable de la Unidad de Servicios
Aduaneros, Diego Vigabriel, sostuvieron una reunin con
los altos ejecutivos de la Empresa Portuaria de Arica
(EPA) y de la Terminal del Puerto de Arica (TPA).

El especialista Ral Prada visit al Directorio de

la Cmara Nacional de Industrias durante el mes
de junio, para referirse al documento Genealo-
ga de la dependencia.

En calidad de socio miembro de la Asociacin de Industriales

Latinoamericanos (AILA), la Cmara Nacional de Industrias
(CNI) anunci el 30 de julio el World Business Forum Latino-
amrica AILA 2013 Cohesin social: Gran desafo para la em-
presa privada y la sociedad civil en Latinoamrica, evento en
el que participarn los ex presidentes bolivianos Carlos Mesa y
Jaime Paz Zamora y se realizar en Mxico en septiembre.

24 Revista de la Cmara Nacional de Industrias

 I NT ER NAC I O N A L

Puerto de Arica,
al servicio del
comercio exterior
PUERTO. El Puerto de Arica entre
enero y julio de 2013 movi
1.656.616 toneladas.
El Puerto de Arica se ha posicionado en los
ltimos aos como una de las principales termina-
les de la macroregin andina (Bolivia-Chile) en el
comercio exterior, realizando para ello importantes
inversiones en mejorar la infraestructura, disminuir
tiempos de atencin y, especialmente, ser ms
competitivos en trminos tarifarios.

La Empresa Portuaria de Arica realiza un intenso

trabajo, desarrollado con la gua de su plan de inver-
110.813 contenedores movi
siones. El Puerto de Arica es uno de los principales el Puerto de Arica entre junio y
puertos del comercio exterior de Bolivia, lo que que-
da ratificado en las permanentes cifras de crecimien-
julio de 2013.
to en la transferencia de carga de este pas.
construccin de un parque para camiones, donde
Arica es un puerto multipropsito que ofrece a los contarn con todas las dependencias para esperar
clientes bolivianos una serie de beneficios para el la atencin en el terminal portuario en forma mu-
almacenamiento y transferencia de carga a distintos cho ms cmoda que en la actualidad.
mercados, a lo que se suma la privilegiada ubica- Como Puerto Arica estamos a disposicin de los
cin geogrfica que convierte a Arica y Parinacota empresarios bolivianos para que puedan recorrer
en el conector ms ptimo del corredor biocenico, el puerto, conocer las operaciones y las inversiones
adems de ser la distancia ms corta entre las que se han realizado en los ltimos aos, todo
principales ciudades de Bolivia como La Paz, Santa ello en beneficio de ofrecer un mejor servicio para
Cruz y Cochabamba. nuestros clientes, dijo Barbosa.
Entre los principales beneficios del Puerto de Arica
destacan el almacenaje gratuito para las cargas de Puerto de Arica
importacin boliviana por 365 das, en tanto, que 2012 2013 Variacin
Parmetro
las de exportacin tienen un perodo mximo de enero - julio enero - julio (%)
60 das, todo lo cual se convierte en un importante No Naves Comerciales 166 232 40
atractivo y apoyo para los empresarios bolivianos. Tonelaje total 1.407.868 1.656.616 18

En este sentido, el gerente general de la Empresa Transferencia por tipo de mercado

Portuaria de Arica, Rodolfo Barbosa, afirm que Carga regional 224.219 237.946 6
uno de los pilares de la gestin en la terminal Carga boliviana 1.041.232 1.262.047 21
es precisamente entregar un mejor servicio a los Carga peruna 56.104 43.610 -22
clientes bolivianos, para lo cual se est trabajando
Otros 86.313 113.013 31
en una serie de proyectos como ampliar las reas
de respaldo, optimizar los tiempos de atencin con Movimiento de contenedores
nueva tecnologa y, en el caso de los transportistas No Teus 93.383 110.813 19
bolivianos se iniciar en las prximas semanas la Fuente: Empresa Portuaria Arica.

Revista de la Cmara Nacional de Industrias 25

 EM P R EN D E D OR E S
El poder de la transformacin de Koleston
Para muchas mujeres, la idea de realizar cambios decisivos
en su vida se convierte en una motivacin para lograr una
imagen personal ms positiva y anunciarle al mundo entero
que estn listas para darle un autntico giro a sus das con una
transformacin desde adentro.
Una vez que una mujer decide abrirle la puerta al cambio, Ko-
leston, la marca mundial experta en coloracin e imagen de
Instrumentacin Industrial lidera los servicios de
instrumentos de medicin en el pas
La empresa INSTRUMENTACIN INDUSTRIAL se dedica a la comercializa-
cin de instrumentos de medicin y control de procesos industriales y minera.
Naci bajo la iniciativa de su actual gerente General, Ing. Sandra Cabrera el ao
2006, comenzando sus actividades con la comercializacin de sus equipos en
la ciudad La Paz.
El objetivo de INSTRUMENTACIN INDUSTRIAL es constituirse en la empresa
con mayor variedad de instrumentos para medir, controlar o registrar variables
de un proceso con el fin de optimizar los recursos generados por ste.
Instrumentos de medicin y control de procesos como: Sensores, Sensores
de presin, Sensores temperatura, Medidores de nivel, Medicin de flujo,
Elementos finales de control, Vlvulas de Control, Actuadores en vlvulas de
control, los posicionadores de vlvulas, Vlvulas Solenoides y variadores de
velocidad, Instrumentos Digitales de Campo, medios y modos de transmisin y
comunicacin
La empresa cuenta con experiencia en la atencin, comercializacin de instru-
mentos de medicin y control de procesos Industriales y minera presta a sus
clientes los servicios de asesora tcnica en todo lo relacionado con artculos de
motoreductores, posicionadores neumticos para vlvulas, vlvulas, medidores
de nivel para pozos y lmparas para cascos de mineros.
Instrumentacin industrial realiza ventas por mayor y menor, adems de
servicios como la Asesora Tcnica, servicios integrales, cotizacin en lnea,
adiestramientos especficos en el uso, manejo y funcionamiento de equipos
especiales, entrega sin recargos.
Horarios de atencin de lunes a viernes de 8:00 am a 19:00 pm sbados de
8:00 am a 14:00 pm. Direccin: Planta Baja Edificio Reyna Esther, Av. Hernando
Siles esq. Calle 12, Obrajes
Telf./Fax: 2751823 - Cel.: 70679045 - Correo electrnico: sancab@gmail.com
Stege, la industria crnica ms
emblemtica de La Paz.
Desde que los esposos Stege llegaron, hace 103
aos de Alemania, la empresa mantiene la receta
y calidad que la hicieron pionera en el mercado de
fiambres y embutidos. Hoy, produce 120 toneladas
anuales y sigue creciendo ao tras ao.
Stege cuenta con una prolongada experiencia en la
produccin de nuestra gama de productos. El Insti-
tuto Boliviano de Normalizacin y Calidad (Ibnorca)
entreg hace tres aos la certificacin BPM (Buenas
Prcticas de Manufactura Norma Mercosur 324:2010) emitido por Ibnorca-
IRAM (IBNORCA BP-02-10 NM 324 e IRAM DC/QAB S-017/1 NM 324), en la
fabricacin de los productos en nuestra fbrica. La acreditacin audita y exige
una mejora constante en instalaciones, control de plagas, capacitacin, limpieza
y desinfeccin, control de los procesos, trazabilidad, velando de esta forma como
empresa en brindar un producto inocuo y que cumpla con todas las normativas
y brinde una garanta real al consumidor final. Tambin se refiere a la mano de
obra calificada, las condiciones ptimas de nuestra planta, donde se elaboran
toneladas de carne de cerdo, res y pollo, adems de la higiene en todos los
procesos estandarizados en el manipuleo de la materia prima.
26 Revista de la Cmara Nacional de Industrias
Wella representada en Bolivia por Belmed Ltda., est preparada
para acompaarla en la aventura de su transformacin.
Un ejemplo de todo lo anteriormente dicho, es la famosa artista
musical Paulina Rubio, la nueva embajadora de Koleston quien
eligi la calidad, el color intenso, duradero e incomparable de
Koleston. A todas las mujeres valientes y apasionadas, invitamos
a transformar su mundo, de la mano del mejor aliado, Koleston.
COPROCA agrupa a 1.200 familias
La Compaa de
Productos de Ca-
mlidos (COPRO-
CA S. A.), nace a
la vida institucional
un 18 de abril de
1990, gestada por
la Asociacin Inte-
gral de Ganaderos
en Camlidos de
los Andes altos AIGACAA, con una visin emprendedora de
darle valor agregado a la produccin de la fibra de camlidos.
COPROCA S.A., se constituye como una empresa social
comunitaria emergente desde las races de la cultura de los
criadores de llamas y alpacas de Bolivia, agrupando a ms de
1.200 familias de pequeos productores como accionistas.
Su principal actividad es la transformacin de la fibra de
camlidos en tops, hilo y prendas 100% natural, con las
caractersticas tcnicas necesarias de calidad para ser comer-
cializados en el mercado nacional e internacional, de esta
manera contribuir al desarrollo de la industria textil nacional
y particularmente en el desarrollo del sector de criadores de
camlidos.
Mayor informacin en los telfonos 591-2-2852040,
fax 591-2-2850685, coproca@coprocabolivia.com;
sales@coprocabolivia.com; www.coprocabolivia.com
V&R Electric, electro-mecnica industrial
Con una presencia de
ms de doce aos y amplia
experiencia en el mbito
empresarial, la empresa V&R
Electric S.R.L. ha desarrollado
interesantes propuestas para
la mejora de las actividades
operativas de carcter industrial, cada una de ellas enfocada a fortalecer la compe-
titividad empresarial en el pas. Su principal contribucin radica en la bsqueda
de soluciones que disminuyan o sustituyan las importaciones, brindando y gene-
rando mejores oportunidades laborales y movimiento de recursos econmicos
dentro del pas.
La innovacin que presenta la empresa al pblico empresarial, en cuanto a la
fabricacin metalmecnica, integracin elctrica, electrnica y automatizacin
de procesos, son productos como centros de control de motores, gabinetes
elctricos, vlvulas especiales de control de flujo, provisin de equipos, accesorios
y sistemas especiales, como dosificadores volumtricos, balanzas camioneras,
sistemas de pesaje (dinmico y esttico), maquinarias y equipos cuyo origen es
ajeno a nuestro entorno, todos stos diseados acorde a requerimientos y especi-
ficaciones del cliente, siendo desarrollados y fabricados mediante su proceso flexi-
ble de produccin e instalados en cualquier lugar de nuestro territorio, utilizando
como recurso primordial mano de obra con gran experiencia y 100% nacional.
Tel.: (591) 2 2255956 - (591) 2 2255489,
enriquerengel@vr-electric.com, www.vr-electric.com.
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