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INTRODUCCION AL
MARKETING POLITICO
Carmen Beatriz Fernndez
Normas del Curso
2
Celulares apagados
Laptops cerradas (salvo que)
Una conversacin a la vez
Comenzar a la hora fijada y
terminar a la hora fijada
Respeto por las posiciones
individuales
Maximizar el aprendizaje y
entretenerse
Aportar experiencias y
observaciones de la realidad
AGENDA
Introduccin: qu son las campaas?
Campaas en Venezuela
El tema y los mensajes. Ejercicio
Uso estratgico de la investigacin
Aqu hay muchas piezas...
4
"Las actitudes y percepciones que moldean la llamada opinin pbica hacia las decisiones polticas y
gubernamentales a menudo parecen ser parte de un complicado rompecabezas". Las piezas se combinan y se
ajustan unas a otras, y en ocasiones pareciera que no estuvieran completas, que nos faltase o sobrase algo.
60 AD
50 COPEI
40 MAS
30 LA CAUSA R
20 CONVERGENCIA
10
0
1983 1988 1989 1992 1993 1995
AO
Preliminares
Conducta poltica:
Caldera y Claudio Fermn en 1993
+ 10
+5 RC: 28.6 %
RC
0
CF: 27.4 %
-5
- 10
- 15
CF
- 20
- 25
Audio: Betancourt
Publicidad poltica 1963
12
STORYBOARD:
NIITA [con flor]: One, two, three, four, five, seven, six,
six, eight, nine, nine .... Para ver esta pelcula, debe
disponer de QuickTime y de
un descompresor Vdeo MPEG-4.
VOZ MASCULINA EN OFF: Ten, nine, eight, seven, six,
five, four, three, two, one, zero.
[Sounds of exploding bomb.]
JOHNSON: These are the stakes: To make a world in
which all of God's children can live, or to go into the
darkness. We must either love each other, or we must
die.
PRESENTADOR: Vote for President Johnson on November
3rd. The stakes are too high for you to stay home.
Publicidad poltica 1968
14
Video:
Comercial Luis Piera
18
1978
1983
19
Video:
AD 1983
1983
20
1988
21
AGENDA
Introduccin: qu son las campaas?
Campaas en Venezuela
El tema y los mensajes. Ejercicio
Uso estratgico de la investigacin
La estrategia comunicacional
23
LARO
ONCISO
ONECTABLE
REIBLE
ONTRASTANTE
Y luego la triple R
Para convencer a otros hay que partir siempre de lo que ellos ya estn convencidos
Estrategia comunicacional:
Las preguntas que respondemos...
25
Amigos: Enemigos:
Neutros: pblico
miembros competencia
La clave es poner las piezas en orden
ANALISIS DOFA
28
28
Es una herramienta que Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable
permite conformar un frente a la competencia.
cuadro de la situacin
Oportunidades: son aquellas posibilidades favorables que se deben reconocer
actual de la empresa u
o descubrir en el entorno en el que acta la empresa, y que permiten obtener
organizacin, ventajas competitivas.
permitiendo de esta
manera obtener un Fortalezas: son los recursos y capacidades especiales con que cuenta la
diagnstico preciso que empresa, y por los que cuenta con una posicin privilegiada frente a la
permita en funcin de competencia.
ello tomar decisiones
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden
acordes con los
llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organizacin.
objetivos y polticas
formulados.
ANALISIS DOFA
29
Las fortalezas y
debilidades son
internas de la
organizacin, por lo
que resulta posible
actuar directamente
sobre ellas. En cambio
las oportunidades y las
amenazas son
externas, por lo que en
general resulta muy
difcil sino imposible
poder modificarlas.
La Cruz de la Verdad
30
Fuente: Malhotra
La investigacin en campaas
Benchmark poll
Focus Groups
Encuestas de tendencia
Tracking poll
Encuestas de salida
Copyright 2009 Pearson
Education, Inc. Publishing as Prentice Hall
4-34
Encuestas y fases de campaa
36 8/23/2010
Planificacin de Grupos Focales
Definir Cuestionario Definir
Definir Especificar Preguntas- Diseo
perfil de la
de seleccin investigacin
problema objetivos Gua moderador
Conducir
grupos
Revisar
Resultados y cintas, anali
conclusiones sis datos
37 8/23/2010
Grupos Focales: un ejemplo
Qu es Baruta?
Grupos Focales: otro ejemplo
Su uso (y abuso) en poltica
Los anuncios y conceptos diseados por la campaa
de Bush contra Dukakis en 1988 fueron previamente
probados en grupos focales.
Parlisis de crisis en el
comando demcrata
As Governor Michael Dukakis vetoed mandatory sentences for drug dealers he vetoed the
death penalty. His revolving door prison policy gave weekend furloughs to first degree
murderers not eligible for parole. While out, many committed other crimes like kidnapping and
rape, and many are still at large. Now Michael Dukakis says he wants to do for America what
he's done for Massachusetts. America can't afford that risk.
USA 1988: resultados
17 puntos de diferencia
antes de la campaa a
favor de Dukakis
Fuente: Malhotra
Calidad en las encuestas
Condiciones necesarias para errar poco (no siempre suficientes):
Cuestionario
Cuestionarios bien construidos
Entrevistados que cooperan y entienden las preguntas
Escala
Escalas bien elaboradas
Muestra
Poblacin correctamente definida
Representatividad de la muestra escogida
Indicador de calidad 1: cuestionario
Simplicidad: uso de lenguaje conversacional
Evitar palabras cargadas
Evitar ambigedad: ser tan especfico como sea
posible
No asumir nada
Incluir explicaciones/ recordatorio para
encuestadores
Homogeneizar culturalmente
Estructura del cuestionario
Cuestionario
ID Topico A Demograficas
Encuestador Topico B Economicas
Lugar Topico C Sociologicas
Condiciones Topico D Geograficas
El diseo del cuestionario es uno de los elementos de la encuesta que
es ms capaz de afectar los resultados.
1) Semntica (wording):
Poors vs. welfare .
Pro-life
Referenda (Pinochet, aprobacin de la bolivariana, enmienda)
2) Significado
Diferencias culturales y geogrficas. Quin redacta el cuestionario?
Encuestando haitianos: est ud..trabajando?
Plebiscito Chile 1988
50 8/23/2010
3) Contexto, coherencia y secuencia (ording)
59 8/23/2010
Segmentar el mercado?
Podemos satisfacer las
necesidades de todo tipo de
clientes, siempre y cuando
pidan carros negros
Marketing Masivo
Sin segmentacin
Economas de escala
Tcnicas: Segmentacin
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Tcnicas: Segmentacin
CASO CHILE 2006
62
Unin por Chile 26,01 32,43 29,4 22,65 26,02 24,4 44,09 50,58 47,51
/Alianza por Chile
45,74 51,35 48,69
Concertacin 59,04 51,6 55,17 58,51 57,5 57,98 50,86 45,36 47,96
Segunda Vuelta