CARRERA DE ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS Y PERSONAL

CARACTERSTICAS DE LA ESCENCIA DEL TRIUNFO DE UN LDER

5 PRINCIPIO DE E-MYTH

Cuarto Nivel Paralelo B

Autora: Gabriela Mora

Profesor: Mgs. Vinicio Escobar

Quito, mayo 2016

 Caractersticas que se reconocen como la esencia del triunfo en un lder

Tzu reconoce como la esencia del triunfo en un lder, se sumarn otras de Miyamoto

Musashi y algunas que por consenso general se ensean en la actualidad.

1. Saber cundo luchar y cundo no

Un lder necesita tener la cabeza fra en cualquier situacin para poder decidir de forma

correcta y en medio de las crisis los problemas que puedan venir. Debe saber cundo avanzar

decididamente y cundo retroceder de manera cautelosa.

2. Manejar las fuerzas

En todo equipo existen fortalezas mayores y menores. El lder sabe cmo equilibrar

estas fuerzas, potenciando adecuadamente las mayores y apoyando con vigor las menores.

3. Motivacin

Un lder sabe que un grupo altamente motivado es capaz de bajar a los abismos del

infierno y enfrentarse a mano limpia con los mismos demonios y obtener la victoria. Mientras

que, por otro lado, un equipo desunido y desmotivado, no alcanzar ningn objetivo que se

proponga.

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 4. Planificacin y accin

Quizs la esencia del liderazgo radique en qu tan capaz es un lder de anticiparse a los

hechos. De esta forma, puede organizar a su ejrcito o equipo para atacar en el mismo

momento que se es ms fuerte, esto debe concordar con el momento en que el enemigo es

ms dbil.

5. Sin intervencin del soberano

Si el jefe o gerente interfiere en las acciones del general o lder de una forma negativa,

entonces el lder tiene el deber tico, moral y justo (ya que se debe a su equipo, a sus valores

y sus metas) de tomar las riendas de la accin y evitar a toda costa esta interferencia.

6. Conocer el mercado

Si conoces a tu competencia y te conoces a ti mismo, no necesitas temer el resultado

de cien batallas; si te conoces a ti mismo pero no a otras empresas, por cada batalla ganada

tambin sufrirs una derrota; en tanto que si no te conoces ni a ti mismo ni al enemigo,

sucumbirs en cada batalla.

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 7. Observacin

Otro de los grandes elementos reconocidos por los lderes actuales es, precisamente, la

observacin. La mirada de un gran lder debe ser grande y vasta, es decir, en palabras de

Miyamoto Musashi, a travs de El libro de los 5 anillos, debe ser una mirada de dos

frentes: de percepcin y de vista. Asimismo Musashi afirma que mientras que la percepcin

es fuerte, la vista por s sola es dbil.

8. Pensar en tres posibles soluciones

Cada problema es un desafo a la creatividad y la innovacin. Todas las posibles

soluciones deben ser ms racionales que emotivas, llevar un componente capacitador para

aprender -actuando- a resolver y que evite caer en el mismo problema.

9. Actuar con actitud positiva

Siempre encontrars resistencia por parte de algn miembro de un equipo. En ese caso,

una actitud positiva, persistente y que proponga sern claves para que las soluciones tengan

xito.

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 10. Elegir el momento indicado

Los lderes manejan una amplia gama de habilidades, estrategias y conocimientos. Sin

embargo, tambin el lder debe saber muy bien en qu momentos utilizar cada una de estas

habilidades.

5 elementos de un liderazgo efectivo segn E-Myth

1. Visin

es decir, la capacidad de formular ideas sobre el negocio o parte del negocio y entender

las oportunidades o la necesidad de cambio, para crear una imagen mental de lo que el

negocio va a ser en el futuro. Y, articular todo esto, claramente, con palabras e imgenes. Al

ms alto nivel, es la creacin del sueo del empresario.

2. Discriminacin

ser capaz de ver lo que es importante, para entender las opciones disponibles, y para

hacer decisiones prcticas y acertadas. La discriminacin es la toma de decisiones de forma

libre en lugar de una toma de decisiones regida por normas. Se trata de saber qu preguntas

hacer, y ser capaz de responder a ellas en ausencia de normas o de experiencia previa.

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 3. Pensamiento Estratgico

la capacidad de ver el panorama completo y planear un camino efectivo con las

acciones precisas que conducirn a la realizacin de la visin. Es el inventar las reglas del

juego (tal como Michael Gerber las llama), creando su filosofa empresarial y las polticas

fundamentales para su negocio.

4. Compromiso

es la determinacin y energa para seguir adelante y hacer realidad la visin an frente a

obstculos, oposicin, incertidumbre y riesgo. Sin una pasin subyacente por su visin, el

compromiso es difcil de mantener.

5. Comunicacin Inspirada

esta es la habilidad de comunicar la visin y la estrategia, y ser capaz de infundirlas en

la organizacin con entusiasmo, dedicacin, y algo de su propio espritu y pasin.

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 Webgrafa

http://e-myth.com.mx/blog/las-cinco-competencias-esenciales-de-liderazgo/

http://www.altonivel.com.mx/4798-10-estrategias-para-el-lider-de-hoy.html

http://practicaword.blogspot.com/