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ADMINISTRACION DE PROYECTOS INFORMATICOS

Trabajo Grupal
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Instrucciones:
Como el trabajo es en equipo tienen que distribuirse en forma equitativa cada una de
las partes del trabajo, para posteriormente realizar una retroalimentacin global en
grupo respecto a lo realizado y logrado, adems, tendrn que escoger al o los
encargados de editar y subir el trabajo a la plataforma.

A partir de los contenidos de la semana y la lectura obligatoria se requiere para el caso


propuesto (descargar caso adjunto) la realizacin del acta de proyecto, el plan del
proyecto y la definicin del alcance bajo el supuesto que ustedes constituyen el equipo
de proyecto de un proveedor contratado por SURA para la implementacin del Sitio
Web de APVC.

Introduccin

A partir del caso propuesto: Proyecto creacin Sitio Web de APVC, a travs de un trabajo
colaborativo de los integrantes del Equipo A, se ha desarrollado el Acta de Constitucin, el
Plan de Direccin y la Definicin del Alcance de proyecto.

El objetivo de la actividad es aplicar la metodologa PMBOK para la creacin del plan de


direccin del proyecto y la definicin del alcance del proyecto.

El Equipo A, se constituye como el equipo de proyecto de un proveedor contratado por la


Empresa SURA para la implementacin del sitio web APVC.
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Desarrollo

I. Acta de proyecto

ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO

Identificacin General del Proyecto

Proyecto Creacin Sitio Web de APVC - SURA.

Patrocinador SURA

Acta Elabora por Armando Insurance Valdivia

Revisada por Herman Alczar Paz - Gerente APVC

Fecha 03 de Julio de 2017

DEFINICIN DEL PROYECTO

Objetivo

Crear el sitio web del APVC que permita entregar informacin oportuna y de fcil acceso,
referente a las lneas de negocio, a los clientes de SURA, tales como Empresas, Empleadores
y Trabajadores, adems de permitir transacciones para mantener un registro actualizado de la
informacin.

Alcance Inicial

En primera instancia, se requiere satisfacer la necesidad del rea Responsable de APVC, de


disponer de un sitio web para entregar informacin referente a sus lneas de negocio, como
Planes y actividades asociadas (Informacin, Pago Cotizaciones, Consultas, Impresin,
Certificados), proveer los medios necesarios para el acceso de Clientes Internos y Clientes
Externos (Empleadores, Trabajadores, Empresas) y realizar transacciones que para mantener
actualizada la informacin.
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El desarrollo de este proyecto y su alcance inicial tiene un presupuesto de 3500 UF y un plazo


mximo para su entrega de 150 das.

Requerimientos del Proyecto

El proyecto tiene un impacto tecnolgico, puesto a travs del sitio web se apoyar el rea de
negocio del rea responsable del APVC.

Para ello, los requerimientos tcnicos son los siguientes:

Disponibilidad del sistema es 24x7.

Tiempo de respuesta debe ser 5 segundos mximo.

Acceso a Datos se realiza mediante SP.

Lenguaje de programacin es .NET

DBMS es SQL Server.

Entregables deben realizarse mediante instaladores.

Metodologa de desarrollo de proyectos es RUP.

Lineamientos grficos deben ser los establecido por el departamento de Marketing de


SURA.

Requerimientos Funcionales:

1. Sitio web con informacin referente a los Planes contratados de las lneas de negocio
de SURA, dando acceso a Empleadores y Trabajadores, de manera fcil y oportuna,
teniendo la posibilidad de realizar transacciones para mantener la informacin
actualizada.

2. Organizacin del Sitio Web en tres reas principales:

EMPLEADOR, TRABAJADOR, EMPRESAS


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3. El esquema general del sitio web debe contar con una Interfaz que respete las normar
grfica de la empresa SURA. Adems, el acceso a datos se realizar en base a los
Web Services existentes, desde las bases de datos operacionales de las lneas de
negocio involucradas.

4. Dar cumplimiento a los requerimientos funcionales tanto para el rea empleador


como para el rea Empleado, consignados en la seccin de Cronograma de Hitos de
Proyecto.

5. Dar cumplimiento a las actividades generales del proyecto, referida a la


Documentacin de Anlisis y Documentacin Tcnica.

RECURSOS ASIGNADOS

Total Presupuesto Asignado: 3.500 UF.

En esta instancia se incorpora el presupuesto total del proyecto, presentado como


requerimiento No Funcional del Proyecto.

El uso y desglose del presupuesto, ser especificado y/o detallado al momento de disear el
Plan de Gestin de Costos.

TIEMPO PROYECTO

El tiempo total de realizacin del proyecto es de 150 das.


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ACTORES

Actor Rol que Desempea

Gerente de APVC SURA Responsable Patrocinador

Equipo de Proyecto Responsable Proyecto, equipo dependiente


de Proveedor Contratado por SURA
(Integrantes Equipo A)

Responsable Lneas de Negocio SURA Aportar informacin relevante de las lneas de


negocio relacionada con el proyecto.

Responsable rea Marketing SURA Aportar informacin relevante respecto de las


Normas Grficas de Empresa SURA y evaluar
el cumplimiento de ellas.

Responsable TI SURA Aportar informacin relevantes respecto de


los Servicios Web disponibles, de las Bases
de Datos Operacionales de las lneas de
negocio de la Empresa Sura y los SP
(Procedimientos Almacenados ) a que tendr
acceso el equipo de desarrollo.

Grupo Usuarios Internos (Trabajadores Grupo de control interno que realizar las
SURA) pruebas de usuario.

Grupo Usuarios Externos (Clientes: Grupo de control externo que realizar las
Empresas, Empleadores, Trabajadores) pruebas de usuario.
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REQUERIMIENTOS DE TIEMPO DE EJECUCIN

Cronogramas De Hitos De Proyecto

N Hito Proyecto Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5

1 Acta Constitucin del Proyecto, Plan de Direccin y Alcance X

2 Plan de Gestin de Integracin, Alcance, Tiempo, Costo, Calidad,


X
Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones.

3 Plan Desarrollo de Aplicacin Web X X

4 Modelado Negocio X X

5 Requerimientos X

6 Anlisis y Diseo X

7 Implementacin X X

8 Prueba X X

9 Despliegue/Distribucin X X

10 Evaluacin Final X X

11 Cierre de Proyecto X

Observacin: El plazo es de 150 das, por tanto en el Acta de Constitucin se ha estimado distribuir el tiempo en meses, por cuanto
el plan de gestin de cronograma detallar los hitos y plazos especficos de cada actividad y rea.
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Lista de Entregables Segn Requerimientos Funcionales del Proyecto (Presente en los Hitos N 3 al 9)

El sitio web debe contener las siguientes reas, funcionalidades y servicios conforme a los requerimientos:

rea Fase/Entregable Requerimientos/Servicios

Empleador Planes SURA Desplegar Planes APVC por lnea de negocio.

Descripcin Planes o planes contratados, Impresin Planes

Extraccin de Informacin Planes APVC (Vida, AFP, FFMM)

Empleador Nomina Empleados Empleador consulta informacin de sus trabajadores suscritos a planes APVC
Inscritos
Consulta planes APVC por RUT trabajador, Consulta planes de todos los trabajadores

Exportar Informacin a Excel

Extraccin de Informacin Planes APVC (Vida, AFP, FFMM) contratados por Empleador y Trabajador.

Empleador Calve Administracin Clave Empleadores

Validacin SURAreso y cambio clave sitio web, Servicios de Validacin de Calve y entrega ente olvido

Empleador Cotizaciones Desplegar Certificado de Cotizaciones Pagadas por Empleador.


Pagadas
Selecciones RUT Empleador o Trabajador, Periodo: 12, 24 o todos los meses.

Generar e Imprimir Certificado Cotizaciones

Extraccin de Informacin Planes APVC (Vida, AFP, FFMM) pagadas por Empleador o por Trabajador

Empleado Planes SURA Desplegar Planes APVC por lnea de negocio, destacando los contratados por el Empleado.
Empleador
Descripcin de Plan, Impresin de Plan

Extraccin de Informacin Planes APVC (Vida, AFP, FFMM) y de los contratados por el trabajador.
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Empleado Certificado de Desplegar Certificado de Adhesin del trabajador a planes APVC.
Afiliacin
Generar e Imprimir Certificado Adhesin Plan APVC.

Extraccin de Informacin Planes APVC (Vida, AFP, FFMM) contratados por el trabajador.

Empleado Certificado Desplegar Certificado de Cotizaciones Pagadas por Trabajador.


cotizaciones
Paganas Selecciones Periodo: 12, 24 o todos los meses, Generar e Imprimir Certificado Cotizaciones

Extraccin de Informacin Cotizaciones Pagadas por el Trabajador desde APVC (Vida, AFP, FFMM)
segn periodo seleccionado.

Documentacin Documentacin de Entregar documentacin Anlisis:


General Anlisis
Proyecto Visin, Alcance, Casos de Uso, Documento Preliminar de Arquitectura.

Documentacin Documentacin Entregar documentacin Tcnica:


General Tcnica
Proyecto Arquitectura, Plan de Pruebas Unitarias, Plan de Pruebas Funcionales.
Semana 3

DIRECTOR DEL PROYECTO

Nombre Armando Insurance Valdivia

Niveles de Autoridad Alto

Responsabilidades Gestionar los procesos para lograr exitosamente el objetivo


del proyecto.
Exigir los entregables del proyecto.
Gestionar Expectativas de Interesados.
Reportar a Patrocinador
Reportar A Gerente APVC

PATROCINADOR DEL PROYECTO

Nombre Herman Alczar Paz - Gerente APVC

Niveles de Autoridad Alto

Responsabilidades Proporcionar recursos y apoyo para facilitar el xito del


proyecto.
Mediar con los altos niveles de direccin para reunir el
apoyo de la organizacin
Resolver o escalar problemas que afecten al proyecto, que
excedan el nivel de autoridad del Director de Proyecto y el
Interesado Clave (o sea el mismo).
Reportar a Altos Niveles de Direccin
Reportar A Altos Niveles de Direccin
Semana 3

CRITERIOS DE EXITO

Definicin de Variables

Alcance Implementar el sitio web de APVC con todas sus reas, funcionalidades y
servicios, conforme a los requerimientos descritos en la seccin
DEFINICIN DEL PROYECTO e HITOS.

Costo Lograr el Alcance con el presupuesto asignado de 3.500 UF.

Tiempo Lograr la implementacin del sitio web de APVC en el tiempo asignado de


150 das.

Nivel de Importancia rea de Gestin Tipo de Proyecto

Alto rea APVC - SURA Implementacin TI

JUSTIFICACIN

El Sitio Web de APVC es un elemento de marketing indispensable para la brindar a los


clientes de SURA informacin oportuna y de fcil acceso, tanto a Empleadores como
Trabajadores, de los planes contratados por ellos en cada una de las lneas de negocios,
dando a su vez la posibilidad de realizar transacciones que les permita mantener su
informacin oportuna y actualizada.
Semana 3

RIESGOS DE ALTO NIVEL

1. Fallas en la comunicacin entre los interesados, lo que lleve a errores en la


planificacin y obtencin de informacin crucial de las lneas de negocio.
2. Fallas en la comunicacin en las instancias tcnicas, lo que lleve a errores o retrasos
en la implementacin de la interfaz o modelo de datos, especialmente aquello que
guarda relacin con la integracin de sistemas y servicios.
3. Que el plazo de 150 das sea insuficiente, conforme al cronograma establecido por el
equipo de desarrollo del proyecto, especficamente lo relacionado con el rea tcnica.
4. Resistencia al cambio.
5. Reestructuracin de a Organizacin o Cambios en las prioridades.
6. En caso de requerir cambios, que las autorizaciones respectivas y su implementacin
requieran mayores tiempos y costos, conforme a lo estimado inicialmente para el
proyecto.

AUTORIZACIN DEL ACTA

Nombre Herman Alczar Paz

Cargo Gerente APVC Representante Patrocinador SURA

Nivel de Autoridad Alto

Firma

Nombre Armando Insurance Valdivia

Cargo Director Proyecto

Nivel de Autoridad Alto

Firma
Semana 3

II. Plan del proyecto

El plan de proyecto corresponde a un documento que ser utilizado como gua para
ejecutar, controlar, monitorear los avances y como debe finalizar el proyecto. Para
poder realizarlo primeramente debe tener otros documentos que se utilizan de base
para generarlo donde es estn la acta de inicio del proyecto, los factores ambientales
y los procesos con las que cuenta la organizacin.

1. Entradas para la realizacin del plan de proyecto


1.1. Acta de inicio del proyecto.
Este documento esta descrito anteriormente

1.2. Factores ambientales de la empresa.


Cultura y estructura de la organizacin
Informacin comercial de dominio pblico en bases de datos comerciales
Sistema de informacin para la direccin de proyectos (PMIS).

1.3. Proceso de la organizacin.


Informacin histrica de proyectos anteriores con caractersticas similares
Procesos estandarizados
Plantillas que contengan una lista de actividades estndar o usar una lista de
un proyecto previo
Polticas, procedimientos y guas existentes relacionados con la planificacin
de las actividades, ya sean formales o informales, tales como la metodologa
de programacin, que se han de tener en cuenta a la hora de definir las
actividades.
En este caso la empresa Sura entrega como informacin que el desarrollo
debe trabajarse mediante la metodologa RUP, donde dentro de sus cuatro
fases e iteraciones se podr ver el avance y el comportamiento de los
entregables. Tambin dentro de estos factores tenemos el uso de la aplicacin
.net como herramienta de software para programacin
Semana 3

2. Herramientas y tcnicas
Dentro de este proceso se utiliza el juicio de expertos en el tema para ingresar
detalles tcnicos al plan, determinar los recursos necesarios para cumplir con las
especificaciones ya sea tecnolgicos o humanos, entregar las prioridades dentro
de las actividades que se deben desarrollar, determinar que documentos pueden
estar sujetos al proceso formal de control de cambios.
Adems dentro de esta etapa es necesario contar con herramientas que faciliten la
entrega de informacin para poder generar el plan del proyecto, como reuniones
con los clientes, futuros usuarios, tormentas de ideas, como solucionar conflictos,
entre otros.

3. Documento de plan del proyecto


3.1. Ciclo de vida.

El ciclo de vida para poder desarrollar este proyecto corresponde a 150 das,
dentro de los cuales se debe entregar dentro de cada una de la iteraciones que
utiliza la metodologa de desarrollo RUP un avance para la aprobacin del cliente,
este mtodo de diseo trabajara mediante cuatro etapas que deben realizarse
partiendo desde el primer mes y finalizando dentro del cuarto mes, para luego
entrar en el periodo de pruebas.

Proceso de Inicio (Inception).


Definir y acordar el alcance del proyecto con los diferentes patrocinadores,
identificar los riesgos y se propone una arquitectura para el proyecto en base
los lineamientos grficos que entregara la oficina de marketing de Sura

Fase de Elaboracin
Se consideran los requerimientos funcionales y no funcionales y se identifican
los casos de uso que permiten definir la arquitectura base de la pagina web,
entre los que se destacaran actores como empleados, empleadores, empresas
intermediarias y la base de datos que entregara la informacin.
Semana 3

Construccin
Se trabaja en el desarrollo de la pagina web siguiendo las peticiones realizadas
por el rea responsable de APVC, donde se clarifica requerimientos faltantes,
para completar el desarrollo del proyecto, y adems se realiza un control y
gestin en los recursos involucrados como costos, tiempo y calidad

Transicin
En esta etapa se enfoca en asegurar que la pagina web de APVC de Sura est
disponible para sus diferentes usuarios. Donde se incluyen pruebas de
funcionamiento dentro de las diferentes iteraciones para sus entregables y
aceptacin de los clientes quienes pueden realizar ajustes a lo entregado.

3.2. Proceso de direccin del proyecto


En esta etapa se debe analizar los cinco Grupos de Procesos que estn
presentes en nuestro proyecto que son:
Inicio,
Planificacin,
Ejecucin,
Monitoreo y Control, y
Cierre.
Donde en cada una de estas etapas se deber mantener una comunicacin
con todos los interesados de forma colaborativa

3.3. Organizacin del trabajo


El director del proyecto ser el encargado de distribuir el trabajo para las
diferentes reas del equipo de desarrollo que participaran dentro del proyecto,
partiendo por el analista que se reunir con usuarios y clientes para poder
identificar todos los requerimientos para el proyecto, el grupo de
desarrolladores trabajaran bajo el lenguaje de programacin .net, para enlazar
Semana 3

las base de datos que se utiliza dentro del departamento de sistemas de Sura,
donde se utiliza SQL server, es necesario que este departamento se ponga en
contacto con el grupo del proyecto para definir autorizaciones para el acceso a
los datos mediante SP

3.4. Plan de gestin de cambios


En este punto cuando el desarrollo entre en la etapa de transicin en el
modelo de desarrollo de RUP, se realizar un monitoreo y control a los
diferentes entregables para detectar si estos cumplen con los requerimientos
de cliente, si este no fuera el caso se implementara la incorporacin de nuevos
requerimientos.

3.5. Comunicacin entre reas


La comunicacin entre la reas involucradas se realizara en reuniones donde
se vera el avance de los diferentes mdulos que se estarn trabajando,
adems se entregaran informes detallados a cada uno de los encargados de
reas, adems de esto tambin se informara a los clientes de los avances en
cada una de la lneas de trabajo para mantenerlo al tanto del desarrollo

3.6. Revisiones
Cuando el proyecto entre en la fase de transicin independiente de la iteracin
se realizara una revisin del alcance inicial, del contenido mostrado dentro de
la web y de los tiempos asignados a cada etapa

3.7. Lneas de tiempo, costos y alcance


Adems el director del proyecto deber trazar una lnea de tiempo en donde
se identificarn los procesos o actividades y luego generar un cronograma de
cuanto es el tiempo invertido, los recursos usados y los costos

3.8. Planes anexos


Semana 3

Los planes de gestin de alcance, requerimientos, cronogramas, costos,


calidad, mejoras de los procesos, recursos humanos, comunicacin, de
riesgos y de adquisiciones se agregaran dentro del proceso de planificacin.

III. Alcance del Proyecto

Para definir el alcance del proyecto debemos primero que todo revisar lo siguiente:

Las Entradas: consideradas son el Plan de Gestin del Alcance, el Acta de


Constitucin del Proyecto, Documentacin de Requisitos y Activos de los Procesos de
la Organizacin, esto nos da una idea de lo que tenemos que enfrentar. Una vez que
tenemos esta informacin debemos utilizar las herramientas y tcnicas para la
elaboracin de la definicin del alcance. De acuerdo a la informacin obtenida y lo
solicitado por el cliente pasamos a definir el alcance del producto, el tiempo en el cual
debe estar la solucin operando es de 150 das a partir de la fecha de asignacin,
para eso debemos tomar la informacin recopilada como entrada y mediante las
tcnicas y herramientas refinar las propuestas.

2 Herramientas y Tcnicas

2.1 Juicio de expertos: solicitamos apoyo de personal que ya hubiese participado en


el desarrollo de planes para la gestin del alcance, quien nos apoyar en el trabajo de
la definicin y el enunciado. Gente del rea operaciones y TI de la organizacin para
entrar en detalles no aclarados o ambiguos y para entender el funcionamiento del
negocio del cliente. Adems de conocer los aspectos tcnicos del equipamiento del
cliente y saber con lo que se cuenta y ver la opcin de reutilizar cdigo.

2.2 Anlisis del producto: el producto es una aplicacin web que entrega informacin
acerca de las cotizaciones previsionales, ahorro previsional voluntario y fondos
Semana 3

mutuos. Se podr acceder para hacer consultas, emitir certificados, hacer cambio
de planes de ahorro, actualizacin de datos personales, y consultas previsionales.
Slo se permitir hacer transacciones personalizadas para los usuarios, quienes
deben tener ciertas restricciones como por ejemplo que estn afiliados a la institucin.
Para los empleadores tendremos otra opcin de ingreso con otro tipo de informacin,
lo mismo suceder con los usuarios de la aplicacin quienes sern las personas
encargadas de manipular el sistema diariamente. Ellos se comunicaran a travs de la
intranet con el sitio. El producto facilitar la interaccin de los usuarios con SURA de
tal forma que privilegien usar este medio de interaccin virtual a asistir personalmente
a una sucursal.

2.3 Generacin de alternativas: esta etapa no ser considerada, puesto que se


entregan activos del cliente, quien solicita que la aplicacin realice ciertas tareas,
entrega las peticiones en forma clara y especfica, lo que no da lugar a dudas en el
desarrollo puesto que estn claras las solicitudes y enmarcadas las restricciones lo
solicitado.

2.4 Talleres facilitados se agrupa gente que sabe de qu se trata la aplicacin, es


decir, gente que entiende los requisitos y cmo implementarlos. Adems de personal
de SURA quienes aclararn dudas que puedan surgir.

.3 Salidas

.1 Enunciado del alcance del proyecto

Enunciado del Alcance del Proyecto

Componente Descripcin

Ttulo del Proyecto Implementacin Sitio Web de APVC


Semana 3

Objetivos del Estarn Definidos por:


Proyecto
Desarrollo del Sitio Web APVC, el cual debe cumplir
con las especificaciones tcnicas del proyecto,
respetando la normativa del cliente y los
lineamientos establecidos en la imagen corporativa.
El proyecto se desarrollar en un plazo no mayor a
150 das.
El proyecto tendr un costo de 3.500,00 UF.
Entregables del El proyecto considerar los siguientes entregables:
Proyecto

Documentos Anlisis.
Casos de Uso
Documentacin Tcnica
Interfaz de usuario empleador.
Interfaz de usuario empleado.
Interfaz de usuario empresas intermediarias.
Entrega de SP certificadas en el rea de QA.
Manuales de usuario.
Asunciones del Para el desarrollo del proyecto se asume lo siguiente:
Proyecto
No existen restricciones para hacer uso de copias de
las bases de datos para realizar prueba de SP y
analizarlas en QA.
No hay restriccin de simulaciones de ambiente
virtualizado para pruebas de acceso al sitio.
Limitaciones del Para el desarrollo del proyecto se tienen las siguientes
Proyecto limitaciones:

Terminar el proyecto en el tiempo establecido, se


asume que son 150 das hbiles.
Semana 3

Mantener la imagen corporativa del cliente y sus


reglas en el desarrollo de interfaces.
No contar con algn profesional especfico para el
rea de programacin en .NET.
Restricciones del Las restricciones del proyecto estarn descritas en el
Proyecto contrato y consisten en aquellas actividades que son
responsabilidad del cliente, quedando fuera del alcance del
proyecto. Por tanto el cliente es responsable de:

Adecuada mantencin del DBMS SQL.


Entregar la informacin de la infraestructura con la
que cuenta.
Modernizar algn componente de la arquitectura que
impida el normal desarrollo del proyecto.
Mantener los servidores actualizados y tener
conexin de fibra para mantener una buena velicidad
para el tiempo de respuesta de los usuarios.

.2 Actualizaciones a los documentos del proyecto

Enunciado del Alcance del Producto

Componente Descripcin

Ttulo del Proyecto Implementacin Sitio Web de APVC

Objetivos del Documentos de Anlisis: en estos documentos se


Producto genera el documento de visin, documento de
alcance y documentacin preliminar de arquitectura.
Casos de Uso: se entregan los diagramas de casos
de uso para que puedan ser utilizados por el rea de
desarrollo.
Semana 3

Documentacin Tcnica: se considera la


construccin de la documentacin tcnica general
del sistema.
Interfaz de usuario empleador y sus respectivas
restricciones de acuerdo a lineamientos del rea de
marketing y restricciones de usuarios.
Interfaz de usuario empleado y sus respectivas
restricciones de acuerdo a lineamientos del rea de
marketing y restricciones de usuarios.
Interfaz de usuario empresas intermediarias y sus
respectivas restricciones de acuerdo a lineamientos
del rea de marketing y restricciones de usuarios
Entrega de procesos de SP certificadas en el rea
de QA para validacin por parte del cliente.
Manuales de usuario, para comenzar la capacitacin
de los futuros usuarios de la aplicacin.
Descripcin del Estarn definidas en las Especificaciones Tcnicas del
Alcance del Contrato:
Producto
Documentos de Anlisis:
1. Documento de Visin: define el alcance y el
objetivo de alto nivel de un programa,
producto o proyecto. Una declaracin clara
del problema, una propuesta de solucin y las
caractersticas de alto nivel de un producto
ayudan a establecer expectativas y reducir
riesgos.
2. Documento de Alcance: en este documento
se ingresan datos generales del alcance del
proyecto, tales como nombre, patrocinadores,
especificaciones, etc
Semana 3

3. Documento Preliminar de Arquitectura: es el


documento que sirve para realizar un
prospecto de lo que se requiere en cuanto a
infraestructura para la realizacin del
proyecto.
Casos de Uso: recopilar todos los casos de uso para
su posterior revisin y modelamiento de datos y
construccin de diagramas de casos de uso.
Documentacin Tcnica:
1. Documento de Arquitectura: documento
con el detalle de la arquitectura requerida
para la implementacin de la aplicacin
web para el uso diario sin cadas y con
disponibilidad 24x7.
2. Plan de Pruebas Unitarias: provee la
informacin necesaria para planificar y
controlar los esfuerzos de pruebas del
proyecto e iteracin especficos.
3. Plan de Pruebas Funcionales: es elaborado
con el fin de especificar qu elementos o
componentes se van a probar para que el
equipo de trabajo pueda realizar el proceso
de validacin y verificacin de los
requerimientos funcionales y no
funcionales.
Interfaz de usuario empleador: interfaz que mediante
las restricciones impuestas por la imagen corporativa
permite al empleador realizar lo solicitado en la
definicin de requerimientos funcionales, tales como:
acceso a zona privada mediante https con user y
password tanto para el ingreso a la zona empleador
Semana 3

como a la zona empleados inscritos, requerimientos


del negocio de acuerdo a los planes contratados,
mdulos de impresin de planes, consultas a las
bases de datos para la extraccin de informacin de
planes, y extraer la informacin de los planes que
tiene contratado, consulta de nmina de empleados
inscritos, revisin de los antecedentes de sus
trabajadores afiliados, nombre de los afiliados,
descuentos fijos en $ y variables en UF, porcentajes
del empleado y del empleador, fechas de
suscripcin, rgimen tributario fecha de primera
cotizacin, de ingreso al sistema, el plan suscrito,
consultas de informacin de los contratos de APVC
para un RUT de trabajador, consulta de contratos
masivos de APVC para todos los trabajadores de la
empresa, permitir la exportacin a Excel de esta
informacin, extraer informacin del plan o los
planes de APVC desde las opciones Vida, AFP, y
FFMM que tiene contratado el empleador, extraer
informacin de los contratos de adhesin de APVC
de los trabajadores desde Vida, AFP y FFMM, para
la obtencin de claves el usuario deber ingresar a
la zona privada para la validacin de la clave y una
zona donde podr recuperar la clave de ingreso, la
cual se validar mediante preguntas de seguridad y
enlace al correo electrnico declarado por el usuario
en la creacin de la respectiva clave a travs del
sistema CUIC, tambin es requerido que el
empleador a travs de la zona privada pueda
desplegar certificado de cotizaciones pagadas a
travs de identificador de trabajador para una
Semana 3

consulta o a travs de identificador de empresa para


consulta masiva, permitir elegir rango de fechas en
las que se har la consulta, generar un certificado de
acuerdo a la consulta generada, mdulo de
impresin de certificados generados, para esto debe
tener acceso a la base de datos para extraer la
informacin de la consulta de cotizaciones pagadas
por el empleador en el periodo seleccionado desde
APVC de Vida, AFP y FFMM, tambin debe permitir
extraer la informacin anterior pero de un trabajador
en forma individual.
Interfaz de usuario empleado: interfaz que mediante
las restricciones impuestas por la imagen corporativa
permite al empleado realizar lo solicitado en la
definicin de requerimientos funcionales, tales como:
que el usuario deba ingresara una zona privada
https con user y password, que se desplieguen los
planes de APVC por lnea de negocio, descripcin
de los planes que tiene contratado el usuario ya
sean vigencia, match SURA, y vestSura, mdulo de
impresin de los planes de APVC SURA, que
permita la extraccin de planes de APVC desde
Vida, AFP y FFMM, extraer informacin del plan de
APVC desde Vida, AFP y FFMM que tenga
contratado el trabajador, tambin debe ser capaz de
entregar a travs de la zona privada certificados de
adhesin del trabajador, impresin del certificado por
parte del trabajador, extraer informacin para la
construccin de un certificado de cotizaciones
pagadas en formato de planilla de pago, seleccionar
perodo de meses informados, generar certificados
Semana 3

entre fechas consultadas, mdulo de impresin de


certificado de cotizaciones, extradas desde APVC
de Vida, AFP y FFMM.

Referencia bibliogrfica

Sitios web utilizados para consulta:

https://www.ibm.com/support/knowledgecenter/es/SSYMRC_3.0.1/com.ibm.rational.rr
m.help.doc/topics/r_vision_doc.html

http://repositorioacademico.upc.edu.pe/upc/bitstream/10757/303686/1/farje_mj-pub-
delfos.pdf

http://pmbok.certificacionpm.com/proceso/49/planificar-la-gestion-del-alcance

profesores.elo.utfsm.cl/~agv/metitulo/.../avance2/.../Alcance%20del%20Proyecto.doc

http://www.pmoinformatica.com/2014/05/plan-de-pruebas-de-software.html

https://softwarerecopilation.wordpress.com/modelo-rup/