Trabajo de Grado Final

ANLISIS DE LA COMPETITIVIDAD EN EL SECTOR INDUSTRIAL DE
CARTAGENA Y BARRANQUILLA EN CUANTO AL USO DEL CONOCIMIENTO

PARA EL 2005-2007.
ISAURA ACEVEDO LAFAURIE
Trabajo de Grado para optar por el Titulo de Administrador de Empresas
ASESOR:
WILFRIDO PRIMO TAPIAS
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
CARTAGENA DE INDIAS
2013
1
TABLA DE CUADROS
CUADRO 1 VARIACIN ANUAL DE LA PRODUCCIN, LAS VENTAS Y LA UTILIZACIN DE LA CAPACIDAD

INSTALADA EN LA INDUSTRIA DE CARTAGENA, 2005 ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
CUADRO 2 POBLACIN OCUPADA EN LA INDUSTRIA CARTAGENERA DURANTE LOS AOS 2005-2006ERROR!
MARCADOR NO DEFINIDO.
CUADRO 3. PORCENTAJE DE IMPORTACIONES POR SECTOR ECONMICO DURANTE EL AO 2006. ERROR!
CUADRO 4. PARTICIPACIN PORCENTUAL DE LAS IMPORTACIONES DEL SECTOR INDUSTRIAL DE CARTAGENA
PARA EL AO 2006. ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
CUADRO 5. CAPITAL NETO INVERTIDO EN LA INDUSTRIA MANUFACTURERA DEL DEPARTAMENTO DE
ATLNTICO EN LOS AOS 2005-2006 ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
CUADRO 6 ATLNTICO. CAPITAL NETO INVERTIDO, POR LA INDUSTRIA MANUFACTURARA 2006- 2007
(ENERO - DICIEMBRE) ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
CUADRO 7. VALOR AGREGADO DE LAS INDUSTRIAS DE ALTOS CONOCIMIENTOS EN LOS DEPARTAMENTOS
DE BOLVAR Y ATLNTICO PARA EL AO 2000-2005 50
CUADRO 8. VALOR AGREGADO DE LAS INDUSTRIAS DE MEDIOS CONOCIMIENTOS EN LOS DEPARTAMENTOS
CUADRO 9. VALOR AGREGADO DE LAS INDUSTRIAS DE BAJOS CONOCIMIENTOS EN LOS DEPARTAMENTOS
CUADRO 10. PRINCIPALES DEPARTAMENTOS EXPORTADORES DEL PAS PARA EL AO 2005 53
CUADRO 11. EXPORTACIONES DEL SECTOR INDUSTRIAL MANUFACTURERO EN EL DEPARTAMENTO
ATLNTICO DURANTE EL AO 2005 53
CUADRO 12. PORCENTAJE DE PRINCIPALES DEPARTAMENTOS IMPORTADORES DEL PAS AO 2005 54
CUADRO 13. IMPORTACIONES DEL SECTOR INDUSTRIAL MANUFACTURERO EN EL DEPARTAMENTO
ATLNTICO DURANTE EL AO 2005 54
CUADRO 14. EXPORTACIONES E IMPORTACIONES EN EL DEPARTAMENTO DE BOLVAR DURANTE EL PRIMER
Y SEGUNDO SEMESTRE DEL 2005 55
CUADRO 15. PORCENTAJE DE IMPORTACIONES DEL SECTOR INDUSTRIAL MANUFACTURERO EN EL
DEPARTAMENTO ATLNTICO DURANTE EL AO 2006 56
CUADRO 16. EXPORTACIONES E IMPORTACIONES REGISTRADAS POR VALOR CONTRIBUCIN DE LAS
INDUSTRIAS SEGN SU CLASIFICACIN CIIU 2006 EN EL DEPARTAMENTO DE ATLNTICO. 57
INDUSTRIAS SEGN SU CLASIFICACIN CIIU 2006 EN EL DEPARTAMENTO DE BOLVAR. 60
INDUSTRIAS SEGN SU CLASIFICACIN CIIU 2007 EN EL DEPARTAMENTO DE ATLNTICO. 62
INDUSTRIAS SEGN SU CLASIFICACIN CIIU 2007. 65
2
TABLA DE GRAFICOS
GRAFICO 1 TASA DE CRECIMIENTO PORCENTUAL ANUAL DEL VALOR AGREGADO REAL DE LA INDUSTRIA DEL
REA METROPOLITANA DE BARRANQUILLA, DEL DEPARTAMENTO DEL ATLNTICO Y DE COLOMBIA
(2001-2008) ...................................................................................... ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
GRAFICO 2. CAPACIDAD INSTALADA DEL DEPARTAMENTO DE BOLVAR DENTRO DE LA INDUSTRIA
MANUFACTURERA PARA LOS AOS 2006-2007 ............................... ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
GRAFICO 3 PRINCIPALES PRODUCTOS IMPORTADOS DEL SECTOR INDUSTRIAL 2006-2007 ..................ERROR!
GRAFICO 4. NMERO DE EMPRESAS SEGN EL TIPO DE CONOCIMIENTO DENTRO DE LA INDUSTRIA
MANUFACTURERA DE ATLNTICO. ......................................................................................................... 69
GRAFICO 5. NMERO DE EMPRESAS SEGN EL TIPO DE CONOCIMIENTO DENTRO DE L A INDUSTRIA
MANUFACTURERA DE BOLVAR. .............................................................................................................. 70
GRAFICO 6. VALOR AGREGADO DEPARTAMENTAL DE LAS INDUSTRIAS ALTAS EN CONOCIMIENTO ............. 71
GRAFICO 7. VALOR AGREGADO DEPARTAMENTAL DE LAS INDUSTRIAS MEDIAS EN CONOCIMIENTO .......... 71
GRAFICO 8. VALOR AGREGADO DEPARTAMENTAL DE LAS INDUSTRIAS BAJAS EN CONOCIMIENTO ............. 71
GRAFICO 9. PARTICIPACIN PROMEDIO PORCENTUAL DE LAS EXPORTACIONES DEL PAS EN LOS
DEPARTAMENTOS DE BOLVAR Y ATLNTICO PARA LOS AOS 2005-2007 ............................................ 73
GRAFICO 10. PARTICIPACIN PROMEDIO PORCENTUAL DE LAS IMPORTACIONES DEL PAS EN LOS
DEPARTAMENTOS DE BOLVAR Y ATLNTICO PARA LOS AOS 2005-2007 ............................................ 73
3
TABLA DE ILUSTRACIONES
ILUSTRACIN 1. ESQUEMA SOBRE LA APLICACIN Y GENERACIN DE CONOCIMIENTO 12

ILUSTRACIN 2. CONCEPTO DE CONOCIMIENTO 13
ILUSTRACIN 3 CONOCIMIENTO COMO CUELLO DE BOTELLA 14
ILUSTRACIN 4. LAS CINCO FUERZAS DE PORTER 17
ILUSTRACIN 5 DIAMANTE DE PORTER 17
ILUSTRACIN 6 VARIABLES DE ESTUDIO. 22
4
Contenido
INTRODUCCIN ....................................................................................................................................... 7
0. ANTEPROYECTO DE GRADO ........................................................................................................... 8
0.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.............................................................................................. 8

0.1.1. DESCRIPCIN DEL PROBLEMA ............................................................................................ 8
0.1.2. Formulacin del problema .......................................................................................................... 9
0.2. JUSTIFICACIN. .................................................................................................................................... 10
0.3. OBJETIVOS ....................................................................................................................................... 11
0.3.1. OBJETIVO GENERAL. ............................................................................................................ 11
0.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS .................................................................................................... 11
0.4. MARCO REFERENCIAL .................................................................................................................. 12
0.4.1. MARCO TEORICO .................................................................................................................... 12
0.4.2. Marco Conceptual ...................................................................................................................... 19
0.5. DISEO METODOLGICO ............................................................................................................. 21
0.5.1. DELIMITACIN DEL PROBLEMA .......................................................................................... 21
0.5.2. LNEA DE INVESTIGACIN .................................................................................................... 21
0.5.3. TIPO DE INVESTIGACIN ...................................................................................................... 21
0.5.4. FUENTES DE RECOLECCIN DE INFORMACIN ........................................................... 22
0.5.5. MTODO DE INVESTIGACIN .............................................................................................. 22
0.5.6. VARIABLES DE ESTUDIO ....................................................................................................... 22
1. CAPTULO I..................................................................................................................................... 23
1.1. ANLISIS DE LA INDUSTRIA DE CARTAGENA PARA EL AO 2005. .... ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
1.2. ANLISIS DE LA INDUSTRIA DE BARRANQUILLA PARA EL AO 2005 . ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
1.3. ANLISIS DE LA INDUSTRIA DE CARTAGENA PARA EL 2006 ........... ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
1.4. ANLISIS DE LA INDUSTRIA DE BARRANQUILLA PARA EL AO 2006ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
1.5. ANLISIS DE LA INDUSTRIA DE CARTAGENA PARA EL AO 2007 .... ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
1.6. ANLISIS DE LA INDUSTRIA DE BARRANQUILLA PARA EL AO 2007. ............ ERROR! MARCADOR NO
DEFINIDO.
2. CAPTULO II .................................................................................... ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
2.1. CLASIFICACIN DE LAS INDUSTRIAS DE BOLVAR Y ATLNTICO .................................................... 34

2.1.1. Total industrias altas en conocimientos en bolvar (363) .............................................. 38
2.1.2. Total industrias de medios conocimientos (272) ............................................................ 40
2.1.3. Total bajas en conocimientos en bolvar (150) ............................................................... 41
2.1.4. Total empresas de altos conocimientos de atlntico (871) ........................................... 45
2.1.5. Total empresas de medio conocimientos (1091) ............................................................ 47
2.1.6. Total empresas de bajos conocimientos (495) ............................................................... 48
3. CAPTULO III ............................................................................... ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
3.1. INTENSIDAD DE CONOCIMIENTO EN LAS INDUSTRIAS ..................................................................... 49

3.2. EXPORTACIONES E IMPORTACIONES EN EL DEPARTAMENTO DE ATLNTICO EN EL 2005. ........... 53
5
3.3. EXPORTACIONES E IMPORTACIONES EN EL DEPARTAMENTO DE BOLVAR PARA EL 2005 ............ 55
3.4. EXPORTACIONES E IMPORTACIONES EN EL DEPARTAMENTO DE ATLNTICO PARA EL 2006 ........ 55
3.6. EXPORTACIONES E IMPORTACIONES EN EL DEPARTAMENTO DE ATLNTICO PARA EL 2007 ........ 61
4. CAPTULO IV ............................................................................... ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.
4.1. COMPARACIONES DE LAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS DE CARTAGENA Y BARRANQUILLA .... 69
5. CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 74
6. RECURSOS DISPONIBLES .......................................................................................................... 77
7. CRONOGRAMA .................................................................................................................................. 78
8. BIBLIOGRAFA ................................................................................................................................... 79
6
INTRODUCCIN
A travs del presente trabajo se realiza un anlisis de las estadsticas histricas

del uso del conocimiento de una parte de la regin Caribe especficamente de
Cartagena y Barranquilla, soportadas por las investigaciones de competitividad de
sectores econmicos regionales y por intensidad de conocimientos en las
industrias realizadas por las diferentes entidades que han reportado estadsticas
tiles a este estudio durante los aos 2005 al 2007.
La intencin de esta investigacin es hacer una comparacin entre estas dos

ciudades, que tienen las economas ms slidas en la costa atlntica, para as
establecer y evaluar las capacidades y ventajas competitivas de una frente a la
otra dentro su industria al generar procesos de innovacin, teniendo en cuenta el
enfoque creado por Michael Porter.
Para as analizar, como fue la dinmica industrial en la creacin de nuevos

productos y/o procesos dentro de la implantacin de esos nuevos conocimientos
como ventaja competitiva basada en las innovaciones.
7
0. ANTEPROYECTO DE GRADO
0.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

0.1.1. DESCRIPCIN DEL PROBLEMA
Hace algunos aos se hablaba mucho de la calidad de los productos como un
factor diferenciador que le daba ventaja a las empresas con respecto a su
competencia en el mercado, en la actualidad la calidad de los productos debe ser
una caracterstica innata en los mismo, ahora lo que buscan los clientes en y lo
que marca la pauta en el mercado es la innovacin de los bienes y servicios, como
por ejemplo los productos tecnolgicos y la atencin virtual de algunos servicios.
Pues como dice Einstein Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo

mismo, entonces las empresas deben a travs de la capacidad creativa de las
mismas, y mediante su recurso humano transformar sus productos y procesos
para as poder adaptarse a las condiciones planteadas por la revolucin del
conocimiento e innovar cada vez ms.
Ya que las industrias actualmente se enfrentan a un entorno cada vez ms

dinmico, y por ello estas deben buscar impulsar su desarrollo diferencindose,
para as crear ms nichos de especializacin y generar un crecimiento econmico
sostenido.
Y el hecho de que una empresa pueda desarrollarse significa de que esta misma
debe mejorar su capacidad productiva aumentado su mayor valor hacia los
clientes y/o disminuyendo los costos es decir ser competitiva, y esta
competitividad depende de la capacidad de las empresas de usar conocimientos,
mediante la innovacin ya sea de sus productos, sus procesos, de la capacitacin
que se le brinde al recurso humano y la tecnologa que se maneja.
Segn Peter Ellyard La empresa que hoy no vive en el futuro, maana vivir en el
pasado, entonces sera correcto afirmar que el capital intelectual manejado por
las empresas les brinda una ventaja competitiva dentro del sector donde se
mueven, logrando beneficios frente al medio y determinando su permanencia en el
mercado, y es por esto que las empresas deben buscar consolidarse en el
8
mercado con una actitud innovadora, pues en estos tiempos no es suficiente con
enfocarse a una gran infraestructura fsica, para permanecer en el mercado.
En este contexto cabe analizar como la estrategia de uso de conocimiento han

favorecido a la industria de Cartagena y Barranquilla y por consiguiente la
productividad del sector.
Ya que Cartagena y Barranquilla son un importante motor dentro la industria

Colombiana, y adems que cuentan con varios proyectos en desarrollo, resulta
relevante observar como la relacin de generacin de conocimiento ha favorecido
el desempeo competitivo de esta industria costea.
0.1.2. Formulacin del problema

Cmo ha impactado el uso del conocimiento en la competitividad empresarial de
la industria de Cartagena y Barranquilla para el periodo del 2005-2007?
9
0.2. Justificacin.
El presente trabajo parte de la importancia que tiene dentro de las organizaciones
la competitividad mediante la construccin de conocimiento, hacia la bsqueda de
mejores ganancias a travs de las innovaciones en la industria, y a nivel regional
siendo las ciudades de Cartagena y Barranquilla un eje central de muchas
empresas en Colombia, y pieza clave para el desarrollo industrial de la nacin.
Resulta importante poder analizar los distintos sectores aportan a nuestra

economa local como lo es el sector industrial de Cartagena y Barranquilla, para
as poder medir, la capacidad de la industria de ser competente en el medio,
mediante una la estrategia de generacin de procesos de capital intelectual para
crear valor frente a sus clientes y el medio.
Haciendo un anlisis de la importancia de la creacin de conocimiento en las

industrias de Cartagena y Barranquilla como eje central para ser ms
competitivos, pues resulta importante ya que se hace necesario un trabajo que
sirva de contribucin e historia a estudios posteriores de competitividad en estas
dos ciudades
Buscando as complementar la carencia de consensos que animen y den la

verdadera importancia a la creacin de nuevas ideas e implementacin de las
mismas, para crecer de una manera competitiva ante los constantes cambios del
medio, y as crear un punto de reflexin dentro del plano de la innovacin a nivel
regional, generando as un anlisis que trate de concientizar a las industrias de la
importancia de la competitividad en la creacin de conocimiento.
Pues la creacin de conocimiento es la mejor ventaja a nivel empresarial, para

imponerse ante los dems y marcar la diferencia. y al comparar las ciudades ms
importantes en la costa atlntica se hace necesario poder analizar la dinmica
econmica y las posibilidades de desarrollo, as como tambin poder reconocer
los esfuerzos que se han venido haciendo en el mbito de la innovacin y uso del
conocimiento para lograr atraer la inyeccin de capital extranjero con su
fortalecimiento econmico regional, con la calidad de conocimiento del capital
humano que genera crecimiento a nivel de conocimiento.
10
0.3. OBJETIVOS
0.3.1. OBJETIVO GENERAL.
Identificar cmo ha impactado el uso del conocimiento en la competitividad

empresarial en la industria Cartagena y Barranquilla en el periodo del 2005-2007
0.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

Analizar el sector industrial de Cartagena y Barranquilla
Identificar las empresas que requieren mayor uso de conocimiento
Identificar qu tipo de conocimiento es el ms demandado por las industrias
de Cartagena y Barranquilla
Establecer las diferencias de la industria de Cartagena y Barranquilla
respecto a la uso de conocimiento
11
0.4. MARCO REFERENCIAL
0.4.1. MARCO TEORICO

Existen varias definiciones para el conocimiento, ya sea como muchas otras
palabras, o formas de interpretarlo ya que existen varios tipos de conocimiento
por lo tanto podemos deducir que es relativo dependiendo de la persona o del
contexto que lo interprete.
Segn Montserrat Santilln de la Pea, El conocimiento es una capacidad humana

basada en la experiencia que tiene como fin transformar informacin en decisiones
y acciones concretas.1
Extrayendo algunos otros conceptos relevantes al tema, podemos ver al

conocimiento desde siguientes enfoques:
Una visin cientfico-tcnica
En ciencias, es comn asumir la existencia de un continuo progresivamente

complejo, integrado por los datos, la informacin, el conocimiento y la sabidura.
As, se define al conocimiento como el conjunto organizado de datos e informacin
que permiten resolver un determinado problema o tomar una decisin
(conocimiento "accionable"). (wikipedia)
Ilustracin 1. Esquema Sobre la aplicacin y Generacin de Conocimiento
Fuente: Esquema sobre el conocimiento desde el punto de vista de las ciencias de la informacin, como se genera y como
se aplica. Tomado de: http://es.wikipedia.org/wiki/Conocimiento
1
Montserrat Santilln de la Pea, Gestin del Conocimiento pag. 23
12
0.4.1.1. Visin desde la Filosofa
En general, la teora del conocimiento, presenta el pensamiento de las diferentes
escuelas pensadoras, quienes debaten las bases de certezas (existencia del
sujeto, existencia del objeto, totalidad de la capacidad cognitiva, etc.) que definen
sus teoras en torno al sujeto, el objeto, el medio y el mensaje. Analizando
aquellos pensamientos es posible entender el concepto de Conocimiento (desde
mi visin personal), como la percepcin y cognicin del mensaje por parte del
sujeto en torno al objeto:
Ilustracin 2. Concepto de conocimiento
Fuente: Esquema sobre el concepto conocimiento desde el punto de vista de las filosofa, como se genera y como se
aplica. Tomado de: http://www.gestiondelconocimiento.com/documentos2/apavez/zip/apavez.pdf
Al momento que el sujeto (la persona) recibe el mensaje (datos, informacin,

conocimiento, sabidura, verdad) propio al objeto (objeto de conocimiento), el cual
ha circulado a travs de algn medio (el aire, los sentidos, etc.) en algn cdigo
(sonido, imagen, etc.) receptible por el sujeto, este es filtrado por sus capacidades
cognitivas y los modelos de conocimiento (modelos mentales) que lo gobiernan.
0.4.1.2. Visin desde la teora organizacional

Desde el punto de vista de las Organizaciones, se puede definir el conocimiento
como la informacin que posee valor para ella, es decir aquella informacin que
permite generar acciones asociadas a satisfacer las demandas del mercado, y
apoyar las nuevas oportunidades a travs de la explotacin de las competencias
centrales de la Organizacin.
0.4.1.3. El proceso
Desde la perspectiva del proceso se establece como este mismo conocimiento
crea un valor agregado a la empresa.
Este enfoque se fundamenta en la trasferencia de informacin como respuesta

intensiva a un proceso humano, tanto en las actividades formalizadas a las que
13
llamamos sistemas, como en el uso y usos de la informacin que son las salidas
de estos sistemas.2Siendo el uso de la informacin las salidas del sistema,
podemos apreciar cmo se pasa de ciertos procesos de investigacin y/u
observacin de los objetos o seres alrededor de nuestro medio a conocimiento
para la toma de decisiones, en el cual se convierten los datos que son smbolos en
acciones para poder actuar con los conocimientos adquiridos mediante la
evaluacin de la informacin.
Esta adquisicin de conocimiento es un factor limitante de la competitividad o sea

una especie de cuello de botella de las empresas como se puede apreciar la figura
ya que realmente todos y cada uno de los procesos de las empresas dependen
del mismo para mejorar y agilizar sus sistemas, es decir, que constantemente es
necesario replantearlos para mejorar los procesos y as innovar en ellos o la
produccin.
Ilustracin 3 Conocimiento como cuello de botella
0.4.1.4. El valor de las organizaciones

Cuando hablamos de valor de las organizaciones muchas veces nos referimos al
valor de las organizaciones en el mercado que es bsicamente su produccin,
maquinas, instalaciones, es decir la parte tangible, pero como sabemos dentro de
las organizaciones existe un valor agregado que es el capital intelectual que son
los activos intangibles que es el conocimiento intelectual de la organizacin.
Dndole este mismo el verdadero valor a la organizacin, pues con la dinmica
2
. Pavez, A.(2000): Modelo de implantacin de gestin del conocimiento y tecnologas de informacin para la
generacin de ventajas competitivas, No. 91, pp 34.
14
que tienen de las empresas con la globalizacin y los cambios tecnolgicos en la
optimizacin de los procesos, bienes y servicios, se convierte en una estrategia
para las empresas contar con esos conocimientos, generndole dentro del
mercado una gran ventaja dentro del sector del mercado y su entorno.
0.4.1.5. La gestin del conocimiento

La gestin del conocimiento es el proceso que continuamente asegura el
desarrollo y la aplicacin de todo tipo de conocimientos pertinentes de una
empresa con objeto de mejorar su capacidad de resolucin de problemas y as
contribuir a la sostenibilidad de sus ventajas competitivas. 3
Y siendo las organizaciones sistemas dentro de un mundo que no se queda

quieto, deben estar preparadas es decir su recurso ms importante el humano
debe de tener la capacidad de mejorar contantemente en su medio aprendiendo y
adaptndose a los cambios que se dan, para mejorar los mtodos usados en los
procesos y constantemente generar, el conocimiento que le permita a la empresa
innovar mantenindola con una ventaja competitiva.
0.4.1.6. Competitividad
Entendemos por competitividad a la capacidad de una organizacin pblica o
privada, lucrativa o no, de mantener sistemticamente ventajas comparativas que
le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno
socioeconmico. (PELAYO, 1999)
Dentro de la constante rivalidad que existe en las empresas de captar ms

clientes, cada una de estas debe buscar la manera de generar mayor satisfaccin
a los consumidores ofrecindoles mejor produccin a mejores precios y de con
mejores caractersticas, buscando siempre estar un paso delante de su
competencia, y as de esta manera buscar ser ms eficiente y eficaz buscando
incrementar su productividad.
3
ANDREU, R. & SIEBER, S. (1999): La gestin integral del conocimiento y del aprendizaje, Economa
Industrial, no. 326, pp. 63.
15
Siendo la productividad el elemento fundamental de la competitividad de un pas,
segn Porter (1990), no se hereda sino se crea y est en funcin, como primer
elemento, de la capacidad de su sector industrial para adoptar innovaciones
tecnolgicas que se traducen en un incremento en la productividad.
Las ventajas competitivas son caractersticas distintivas de las empresas y son

sostenibles en el mediano y largo plazo ya sea por lo difcil o costoso de su
imitacin o por algn otro factor desarrollado por la organizacin. La construccin
y obtencin de una ventaja competitiva genera el xito en el mercado o sector en
el cual opere la empresa.
Las ventajas competitivas son caractersticas distintivas de las empresas y son

sostenibles en el mediano y largo plazo ya sea por lo difcil o costoso de su
imitacin o por algn otro factor desarrollado por la organizacin. La construccin
y obtencin de una ventaja competitiva genera el xito en el mercado o sector en
el cual opere la empresa. (Machado, 2010)
Dentro de los trabajos de Michael Porter se presentan unos modelos donde se

exponen una serie de postulados que encaminan a las empresas ser ms
competitivas mediante ciertas estrategias que se aplican al entorno donde se
encuentra, aplicando ciertos principios de competitividad, indispensables para el
desarrollo econmico de las naciones.
0.4.1.6. Las cinco fuerzas.

El poder colectivo de las cinco fuerzas determina la capacidad de beneficio de un
sector. ste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la
empresa reciba sobre la inversin no sea muy grande y suave en otros sectores
donde existen rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es
encontrar un posicionamiento contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.
(Ramrez T., 2011).
16
Ilustracin 4. Las cinco fuerzas de Porter
Fuente: esquema de las cinco fuerzas de Porter tomado de:http://manualesydefiniciones.blogspot.com/2011/05/modelo-de-

competitividad-de-las-cinco.html
Este anlisis conjunto de factores determinan dentro de la empresas la capacidad

de la misma de enfrentarse a su entorno, midiendo las posibilidades de xito o
fracaso de esa industria, y tambin poder plantear diferentes estrategias, para
enfrentar amenazar y buscar oportunidades que permitan competir en el sector,
para hacerle frente a las actuales y futuras competencias, adems de mejorar los
contratos con los proveedores de tal manera que se pueda tener ms control
sobre ellos y estrategias que permitan captar ms clientes y hacerlos ms fieles.
5.1.6. Diamante de competitividad
En el modelo del diamante interactan cuatro elementos que deben funcionar

adecuadamente para lograr el xito competitivo de los sectores. (Ramrez T.,
2011)
Ilustracin 5 Diamante de Porter
Fuente: esquema del diamante de porter tomado de http://es.scribd.com/doc/72804919/Diamante-de-Porter por Germn

Ramrez T.
17
Con este modelo creado por Porter para establecer las ventajas competitivas con
respecto a otras naciones o en el caso del presente trabajo una regin especifica.
Cmo es lo es una parte de la costa atlntica colombiana, especficamente

Cartagena y barraquilla tratando conforme a las estadsticas del DANE hacer una
balance una acerca de la relacin de crecimiento econmico regional y creacin
de conocimiento mediante la innovacin como ventaja competitiva del sector.
Y as establecer de cierta manera cuales son los sectores ms fuertes en la

generacin de estas estrategias como elemento diferenciador en su mercado a
nivel regional.
0.4.1.7. La clasificacin por intensidad de conocimiento

La clasificacin por intensidad de conocimiento de los sectores industriales
obedece a las tendencias recientes que caracterizan el conocimiento como un
insumo y un producto indispensable para la creacin de trabajo y el crecimiento
econmico. Adicionalmente, las economas desarrolladas tienden hacia la
especializacin en la utilizacin y produccin de conocimiento, que son recursos
clave del desarrollo econmico reciente. La clasificacin surge de una adaptacin
de las agrupaciones de Gera y Mass (1996), quienes clasifican los sectores
industriales de acuerdo a una combinacin de indicadores de investigacin y
desarrollo (I&D), e identifican tres categoras, altas, medias y bajas, para
jerarquizar la industria segn sus resultados de I&D y capital humano.
Segn CIIU revisin 2 para Colombia, las industrias se agruparon de la siguiente

manera: Las altas en conocimiento incluyen: 351: fabricacin de sustancias
qumicas industriales; 353: refineras de petrleo; 383: fabricacin de maquinaria,
aparatos y suministros elctricos; 384: equipo y material de transporte. Las
medias incluyen: 311-312, 313, 314: alimentos, bebidas y tabaco; 321: textiles;
341: papel y sus productos; 356: productos plsticos. Y bajas incluyen: 323:
industria del cuero; 331: industria y productos de madera ; 332: muebles y
accesorios de madera.
18
El anlisis de la industria a partir de esta agrupacin es una gua para determinar
la evolucin y modernizacin de este sector hacia sistemas de produccin que
involucran la capacidad y el aprendizaje de aquellos encargados de estos
procesos.4
0.4.2. Marco Conceptual

Conocimiento: La real academia espaola define Conocimiento como Accin y
efecto de conocer, donde conocer se define como averiguar por el ejercicio de
las facultades intelectuales la naturaleza, cualidades y relaciones de las cosas.5
El conocimiento suele entenderse como:
1. Hechos, o datos de informacin adquiridos por una persona a travs de la

experiencia o la educacin, la comprensin terica o prctica de un asunto u
objeto de la realidad.
2. Lo que se adquiere como informacin relativa a un campo determinado o a la

totalidad del universo
3. Conciencia o familiaridad adquirida por la experiencia de un hecho o situacin.
4. Incluye el "saber qu" (knowwhat), el "saber cmo" (knowhow) y el "saber

dnde" (knowwhere).6
Competitividad: La competitividad es capacidad de una organizacin pblica o

privada, lucrativa o no, de mantener sistemticamente ventajas comparativas que
le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en el entorno
socioeconmico. Generalmente se sealan dos tipos de competitividad: Interna y
Externa.
Competitividad interna: Se refiere a la capacidad de organizacin para lograr el

mximo rendimiento de los recursos disponibles, como personal, capital,
materiales, ideas, etc., y los procesos de transformacin.
4
http://www.dane.gov.co/files/observatorio_competitividad/ind_industria/ficha_metodologica.pdf
5
Diccionario de la Real Academia Espaola, Real Academia Espaola, 1993.
6
Pavez, A.(2000): Modelo de implantacin de gestin del conocimiento y tecnologas de informacin para la
generacin de ventajas competitivas, No. 91, pp 9.
19
Competitividad externa: Es la capacidad de una organizacin para obtener los
logros en el contexto del mercado o el sector a que pertenece. (Saldaa Nues de
la Torres, 2007)
Las Cinco Fuerzas de Porter: Es un modelo holstico que permite analizar

cualquier industria en trminos de rentabilidad. Tambin llamado "Modelo de
Competitividad Ampliada de Porter", ya que explica mejor de qu se trata el
modelo y para qu sirve, constituye una herramienta de gestin que permite
realizar un anlisis externo de una empresa a travs del anlisis de la industria o
sector a la que pertenece.
El modelo de diamante: El modelo de Diamante para la ventaja competitiva de

las naciones de Michael Porter, es un modelo que puede ayudar a comprender la
posicin comparativa de una nacin en la competicin global. Este modelo se
puede utilizar para estudiar regiones geogrficas dentro de un pas o territorio.
(osorio, 2011)
20
0.5. DISEO METODOLGICO
0.5.1. DELIMITACIN DEL PROBLEMA
0.5.1.1. DELIMITACIN ESPACIAL

El presente estudio se realizara en las ciudades de Cartagena y Barranquilla.
0.5.1.2. DELIMITACIN TEMPORAL.

El estudio anlisis de la competitividad en el sector industrial de Cartagena y
Barranquilla en cuanto al uso del conocimiento se realizara en periodo transcurrido
dentro de los aos 2005-2007.
0.5.1.3. DELIMITACIN CONCEPTUAL

Para el Anlisis de la competitividad en el sector industrial de Cartagena y
Barranquilla en cuanto al uso del conocimiento para el 2005-2007, inicialmente se
realizara un diagnostico preliminar de las dinmica a nivel local de las ciudades
estudiadas con las estadsticas realizadas por las diferentes entidades que han
reportado estadsticas tiles a este estudio, en esos aos para luego comparar la
capacidad de las empresas de esas ciudades a nivel local de generar valor
agregado con la estrategia de innovacin y conocimiento y as determinar cul es
ms competitivos en ese mbito.
0.5.2. LNEA DE INVESTIGACIN

El presente estudios se enmarca dentro del desarrollo empresarial regional y
competitividad.
0.5.3. TIPO DE INVESTIGACIN

La investigacin del presente trabajo es del tipo descriptivo ya que se pretende
analizar, describir y comparar la dinmica competitiva de ambas ciudades con
relacin a la implementacin del conocimiento en las industrias mediante las
estadsticas representativas de competitividad elaboradas por las diferentes
entidades o centros de estudios estadsticos.
21
0.5.4. FUENTES DE RECOLECCIN DE INFORMACIN
Las fuentes de recoleccin de informacin en su totalidad van a ser segundarias
ya que se consultara acerca de los datos estadsticos hechos por algunas
entidades competentes y dems bibliografa encontrada.
0.5.5. MTODO DE INVESTIGACIN

Se pretende encontrar diferencias entre el sector industrial de Barranquilla y el de
Cartagena en cuanto a la intensidad en el uso de conocimiento. Para ello se hace
la descripcin de las respectivas industrias para categorizarlas en la
competitividad de acuerdo al uso del conocimiento, se analizan las estadsticas y
se hace una comparacin entre Cartagena y barranquilla, logrando asi establecer
cul de estas ciudades es ms competitiva dentro de la industria con la creacin
de conocimiento.
0.5.6. VARIABLES DE ESTUDIO

Hiptesis
El sector industrial de Cartagena es ms competitivo que el de Barranquilla en

cuanto al uso de conocimiento
Ilustracin 6 variables de estudio.
Variables Indicadores Fuentes
Dependiente Independiente Documentos,

registros y
datos
Conocimiento
histricos de
alto las estadsticas
Nmero de
Competitividad
reportadas por
empresas,
las diferentes
Conocimiento Exportaciones,
entidades
medio importaciones.
encargadas de
medir la
competitividad
Conocimiento
a nivel
medio
regional.
22
1. Anlisis de la industria de Cartagena y barranquilla para los aos
2005-2007.
El crecimiento econmico de una regin va estrechamente ligado a la

industrializacin y desarrollo actividades industriales de la misma, dentro de la
economa regional del Caribe Colombiano y segn (Prez, 2005) el Banco de la
repblica en promedio, cerca del 80% de la industria de la Costa Caribe est
concentrada en Bolvar y Atlntico. Representando una alta concentracin de las
industrias de la regin caribe, con actividades industriales similares entre estas
dos ciudades, siendo la industria qumica la ms representativa entre los sectores
industriales que se mueven es estos departamentos.
1.1. Anlisis de la industria de Cartagena para el ao 2005.
La ciudad de Cartagena, que cuenta con una diversidad industrial y dentro las
industrias ms relevantes, encontramos las empresas que hacen procesos de
transformacin de sustancias qumicas, productos derivados del petrleo, entre
otras, conformando para el ao 2005 un numero de 117 establecimientos
industriales, segn la encuesta nacional manufacturera y que se encuentran
ubicadas en su mayora las empresas en zonas como el parque industrial de
mamonal y zonas industriales como el bosque.
23
Para el ao 2005 la industria cartagenera
Cuadro 1 variacin anual de la produccin, las ventas y la utilizacin de la capacidad instalada en la industria de
Cartagena, 2005
utilizacin de la
produccin ventas totales
periodo capacidad instalada
Cartagena total nacional Cartagena total nacional Cartagena
Enero 7,4 6,8 -4,1 3,4 74,8
ene-feb 2,3 7,4 -5,1 6,2 73,3
ene- mar 7 6,6 1,5 6,4 82
ene-abr 10,7 7,9 6,2 7,6 81,5
ene-may 7 8,4 3 8,1 75,3
ene-jun 12,3 8,6 6,6 8,9 84,1
ene-jul 4 8 3,3 7,6 83,8
ene-agos 1,8 7,1 0,3 6,8 72
ene-sep 5,7 7,7 4,2 8,2 82,5
ene-oct 0 7 -0,2 6,8 84,2
ene-nov 3,9 7,8 1,2 6,6 83,8
ene-dic 6 7,6 1,8 6,6 81,1
promedio 5,7 7,6 1,5 6,9 79,9
Fuente: variacin anual de la produccin, las ventas y la utilizacin de la capacidad instalada en la industria de
Cartagena, 2005, tomado de DANE, & Banco de la Repblica. (2011). Informe de Coyuntura Econmica
Regional. Departamento del Atlntico 2010. Bogot: Banco de la Repblica.
En los datos arrojados en el cuadro 1. De la industria cartagenera durante el ao

2005 podemos observar los porcentajes de variacin con respecto al ao 2004,
donde se aprecia un crecimiento de la utilizacin de la capacidad instalada de
79,9% lo que nos indica un mayor aprovechamiento del potencial dentro de la
industria, lo cual genera mayor produccin de 5,7%, propiciada por una mayor
demanda de productos con unas ventas de 1,5% mayores al mismo periodo del
ao anterior.
Todo este crecimiento se dio a pesar de que en el 2005 hubo una gran
incertidumbre por el periodo electoral y por los altos precios del petrleo, adems
del contrabando, la economa mostraba una alta liquidez con unas tasas de inters
estables lo que indicaba que esta se encontraba en unas condiciones favorables
para invertir, es por ello que en este ao se dio una inyeccin de capital dentro de
la industria, hecho que se vio favorecido por los avances en seguridad en el pas
con respecto a los aos anteriores gracias a las polticas implementadas por el
gobierno.
24
1.1. Anlisis de la industria de Barranquilla para el ao 2005
La ciudad cuenta con zonas industriales los cuales estn localizados en el rea
metropolitana, el parque industrial de malambo, avenida del rio entre, zona franca
sociedad portuaria y las flores otros, desde el ao 2003 hasta el 2005 mostro
mostrando resultados positivos para la industria, segn la encuesta anual
manufacturera del DANE, para el 2005 Atlntico cuenta con 356 establecimientos
de los cuales unos contados se encuentra fuera del rea metropolitana pues el
98% de la industria se desarrolla en Barranquilla, esta cuenta con una
participacin dentro del pas del 5,77%, sobresaliendo las industrias de alimentos
y bebidas segn la Cmara de Comercio se invirtieron 21.348 millones de pesos
dentro de la industria para el ao 2005 cifra que disminuyo en comparacin al ao
anterior que fue de 21.781 millones de peso.
25
Grafico 1 Tasa de crecimiento porcentual anual del valor agregado real de la industria del rea metropolitana de
Barranquilla, del departamento del Atlntico y de Colombia (2001-2008)
Tomado de: Leonardo Bonilla Meja, sector industrial de Barranquilla en el siglo XXI, cambia
finalmente las tendencias? (Documentos de Trabajo sobre Economa)
En los aos 2005 hasta el 2007 se mostr en el grafico 1. Que hubieron en

barranquilla resultados positivos similares al crecimiento industrial de Colombia
mostrando un rpido crecimiento en estos aos, En el primer semestre de 2005,
la produccin industrial registr un crecimiento de 1,9%, cifra 3,1 puntos
porcentuales inferior a la registrada en igual perodo de 2004. Los sectores
destacados fueron: la fabricacin de equipos de transporte (27,3%), maquinaria y
suministro elctrico (9,7%), vidrios y productos de vidrios (8,1%), entre otros. Sin
embargo, este dinamismo fue contrarrestado con las disminuciones en el curtido y
preparados de cueros (11,6%), hilados y textiles (8%), tejidos de punto (6% y
productos qumicos (2,1%).7
La industria fue una de las principales fuentes de crecimiento econmico del

departamento del Atlntico durante la ltima dcada y entre 2005 y 2008 tuvo
resultados mucho mejores que los de Cartagena, recuperando as algo del terreno
perdido en la Costa Caribe. Hay por tanto un cambio de tendencia.
7
http://www.banrep.gov.co/documentos/publicaciones/regional/ICER/san_andres/2005_1.pdf
26
1.1. Anlisis de la industria de Cartagena para el 2006
Para l ao 2006 Cartagena disminuy el nmero de establecimientos industriales

segn la encuesta anual manufacturera del DANE, en este ao contino
progresando la industria, pues los datos que arrojaron la encuesta realizada por
la EOIC de la ANDI nos muestran un crecimiento de 12,4 % ms que el ao
anterior.
Cuadro 2 poblacin ocupada en la industria cartagenera durante los aos 2005-2006
Poblacin ocupada en la industria

cartagenera
Aos Nmero de empleados

2005 45.486
2006 38.629
Total 6.857
Fuente: Banco de la Repblica; DANE, Informe de coyuntura econmica regional departamento
de Bolvar, 2006.
En este ao 2006 se perdieron en la industria cartagenera 6.857 empleos

sustituidos por la inyeccin de capital en la industria ocasionada por la baja del
dlar en el mercado que impulso la importacin de insumos para las empresas al
disminuir su valor.
Cuadro 3. Porcentaje de importaciones por sector econmico durante el ao 2006.
Porcentajes de importacin por sector econmico
Sector Importaciones
Industria 97,1
Agropecuario 1,9
Comercio y
0,2
restaurante
Minero 0,8
de Bolvar, 2006.
27
En el 2006 el sector industrial es el que ms adquiere bienes de otros pases
importa el 97,1% de todas las materias primas, productos terminados y tecnologa
indispensable para mejorar sus procesos, accediendo a capital que le permite
innovar en el parque productivo.
Cuadro 4. Participacin porcentual de las importaciones del sector industrial de Cartagena para el ao 2006.
Participacin porcentual de las

importaciones del sector industrial
sector importaciones
Produccin de
alimentos, bebidas y
tabaco 2,10
Textiles, prendas de
vestir 0,62
Industria maderera 0,05
Fabricacin de papel y
sus productos 1,64
Fabricacin de
sustancias qumicas 55,04
Minerales no metlicos 0,71
Metlicas bsicas 5,55
Maquinaria y equipos 34
Otras industrias 0,26
de Bolvar, 2006.
El sector que ms particip en la adquisicin de bienes de otros pases son las

industrias dedicadas a la fabricacin de sustancias qumicas, importando materias
primas, siendo el este sector el ms favorecido con el TLC, procediendo la
mayora de los bines de Estados Unidos.
28
1.1. Anlisis de la industria de Barranquilla para el ao 2006
Para el ao 2006 atlntico cuenta con 340 establecimientos industriales, su

producto Interno Bruto (PIB) en el 2006 creci en 7,6%, destacndose el sector de
la industrial con un aporte del 20, 2%.
Cuadro 5. Capital neto invertido en la industria manufacturera del departamento de Atlntico en los aos 2005-2006
capital neto invertido de la

industria manufacturera
capital
Ao
invertido
2005 21.348
2006 53.377
Diferencia 32.029
diferencia
porcentual 150,03%
de Atlntico, 2006.
el ao 2006 creci considerablemente la inversin de capital en la ciudad de

Barranquilla un 150%, presentndose la misma tendencia que se dio en la ciudad
de Cartagena por los bajos precios del dlar se present la oportunidad para los
inversionistas de importar bienes, favoreciendo las importaciones en un 18,90%,
hecho que genero as como en Cartagena el despido de mano de obra para
sustituirlo por capital, dentro de esta industria se perdieron 4.736 de empleos en
el rea metropolitana de la ciudad siendo el sector el que ms se perdieron
empleos y representando un aumento del 8,26% con respecto al ao anterior.
Estas adquisiciones provenientes en su mayora de Estados Unidos (21,78%),

Brasil (11,52%) y China (9,38%) ascendieron 732.962 miles de dlares CIF,
siendo el 6,09% del total nacional de importaciones.
29
De ese monto el 94,77% de las importaciones provinieron del sector industrial y
dentro de este sector, se destacaron los productos y sustancias qumicas
(29,43%) y los productos metalrgicos bsicos (25,47%). Sin embargo, los
productos que ms contribuyeron a la variacin fueron productos alimenticios y
bebidas (4,37%). Los principales productos importados por el departamento fueron
aluminio en bruto, ctodos y secciones de ctodos de cobre refinado y los dems
productos enrollados, simplemente laminados en caliente.
Segn CUODE, el 66,87% de las importaciones del departamento fueron materias

primas y productos intermedios, especialmente para la industria, el 18,59% fueron
bienes de capital y material de construccin y el 14,54% restante, bienes de
consumo.8
As como las importaciones las exportaciones del departamento crecieron en gran

medida un 22,08% con respecto al ao anterior, generadas principalmente por el
sector industrial que al aumentar su adquisicin de materias primas y maquinarias
entre otros bienes, logro aumentar su inventario de productos terminado, al
aumentar la produccin de los bienes que fabrican estas industrias en su gran
mayora son demandados en el exterior sobre todo los productos qumicos y los
metalrgicos bsicos.
En el departamento de Atlntico para el ao 2006 las exportaciones no

tradicionales ascendieron a 867.790 miles de dlares FOB .Este resultado
obedece fundamentalmente al incremento del 23,66% en las exportaciones del
sector industrial, el cual particip con el 96,58% del total exportado. A su vez
dentro del sector industrial los subsectores que ms aportaron a la variacin del
periodo fueron: productos qumicos, productos metalrgicos bsicos, productos
elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo, otros productos minerales no
metlicos y productos alimenticios y bebidas.
8
Informe de Coyuntura Econmica Regional del Atlntico Primer semestre de 2006
30
Balanza comercial = exportaciones importaciones
Balanza comercial = 867.790732.962=134.828 en millones de dlares
La balanza comercial presentada para el ao 2006 muestra una cifra favorable

para el mercado puesto que es superior la cifra de bienes exportados que los
importados, generando ganancias y mostrando un buen desempeo en la
economa.
1.1. Anlisis de la industria de Cartagena para el ao 2007
Bolvar termino el ao 2007 con un nmero de 108 establecimientos industriales,

en el primer semestre de este ao fue muy favorable para la industria puesto que
esta sigui creciendo de forma dinmica, esta industria creci en 13,1% en
comparacin a la mismo del ao anterior, con un crecimiento en las ventas de
9,3% y con una inversin de capital dentro de la industria de 29.955 millones de
pesos.
Grafico 2. Capacidad instalada del departamento de Bolvar dentro de la industria manufacturera para los aos 2006-
2007
91,0%
90,0%
89,0%
88,0%
87,0%
86,0%
85,0%
84,0%
83,0%
82,0%
2006 2007

de Bolvar, 2007.
a pesar de la creciente demanda, la capacidad instala de las industrias fue de

81,1% a diferencia del ao anterior que presento una capacidad instalada de
90,5% pero para este ao en el sector industrial present un incremento en los
empleos que fue de 4.509 dentro del sector, recuperndose de los despidos del
31
ao anterior y reivindicndose el reemplazo de la mano de obra por capital,
buscando as un equilibrio entre estos dos recursos, consiguiendo a pesar de su
baja de la capacidad instalada seguir siendo una de las ciudades con mayor grado
de aprovechamiento de esta, en el 2007 se presentaron muchas demandas de
bienes algunas ni alcanzaron a ser cumplidas, podemos deducir que este sector
paso por una buena situacin econmica, ya que sus productos son altamente
demandados.
Por otra parte, las ventas totales tambin tuvieron un crecimiento significativo
(9,3%), Este crecimiento de las ventas de la industria bolivarense se registr
principalmente en el mercado extranjero, ya que en el mercado nacional las ventas
slo crecieron 2,1%, uno de los crecimientos ms bajos del pas, slo superior al
del Valle del Cauca (1%)
El sector econmico ms dinmico de las exportaciones bolivarenses es, como se

mencion anteriormente, el industrial que particip con el 92,7% del total
exportado. Este sector, que se encuentra localizado en su gran mayora en
Cartagena, est especializado en la fabricacin de sustancias qumicas cuya
actividad creci en 17,3% y particip con 77,0% del total, seguido por la
produccin de alimentos, bebidas y tabaco que creci en 49,4% y aport el 6,6%
del total.
La produccin industrial, present un incremento del 12,2%, lo que gener una

contribucin de 14,4 puntos porcentuales al total del incremento de las
exportaciones. Esto evidencia que existe una alta correlacin entre lo que ocurra
entre el sector de fabricacin de sustancias qumicas plsticos y cementos, y las
exportaciones del departamento. Esta importante dinmica se ha venido
presentando gracias a la llegada de nuevas industrias al rea de mamonal y a la
ampliacin de la capacidad instalada en muchas de las plantas dedicadas a estas
actividades. As, plantas cementeras, fbricas de metlicas y plantas de
transformacin de derivados de petrleo se ampliaron en la ciudad. El como el
32
caso de la caso especfico de la cementera Argos, resulta interesante, ya que la
planta ubicada en la capital del departamento produce principalmente para el
abastecimiento de mercados externos, lo que es muy beneficioso para el comercio
exterior de Bolvar.
El sector econmico que mayor participacin posee dentro de las importaciones

del Departamento de Bolvar es el industrial con el 87,4%, lo que equivale a US $
1.150,7 millones y un incremento del 16,4% con respecto al mismo periodo del
ao 2006. Se destacan las importaciones de sustancias qumicas, y maquinaria y
equipo, las cuales componen el 51,65% y 25,85%, respectivamente del total
importado por el departamento.
La dinmica que se presenta en el sector industrial de Bolvar es importante desde

el punto de vista del comercio exterior. Tanto en exportaciones como en
importaciones, este sector resulta tener la ms amplia participacin,
constituyndose en un verdadero sector con una vocacin internacional
importante.
33
2. Clasificacin de las industrias de Bolvar y Atlntico
CIIU: Clasificacin Industrial Internacional Uniforme de todas las Actividades

Econmicas
La clasificacin por intensidad de conocimiento de los sectores industriales

obedece a las tendencias recientes que caracterizan el conocimiento como un
insumo y un producto indispensable para la creacin de trabajo y el crecimiento
econmico. Adicionalmente, las economas desarrolladas tienden hacia la
especializacin en la utilizacin y produccin de conocimiento, que son recursos
clave del desarrollo econmico reciente. La clasificacin surge de una adaptacin
de las agrupaciones de Gera y Mass (1996), quienes clasifican los sectores
industriales de acuerdo a una combinacin de indicadores de investigacin y
desarrollo (I&D), e identifican tres categoras, altas, medias y bajas, para
jerarquizar la industria segn sus resultados de I&D y capital humano.
Segn CIIU revisin 2 para Colombia, las industrias se agruparon de la siguiente

manera: Las altas en conocimiento incluyen: 351: fabricacin de sustancias
qumicas industriales; 353: refineras de petrleo; 383: fabricacin de maquinaria,
aparatos y suministros elctricos; 384: equipo y material de transporte. Las
medias incluyen: 311-312, 313, 314: alimentos, bebidas y tabaco; 321: textiles;
341: papel y sus productos; 356: productos plsticos. Y bajas incluyen: 323:
industria del cuero; 331: industria y productos de madera; 332: muebles y
accesorios de madera.
El anlisis de la industria a partir de esta agrupacin es una gua para determinar

la evolucin y modernizacin de este sector hacia sistemas de produccin que
involucran la capacidad y el aprendizaje de aquellos encargados de estos
procesos.
34
2.1. Clasificacin del sector manufacturero de Cartagena
Las industrias de altos conocimientos en Cartagena est formada por:
Fabricacin de instrumentos mdicos, pticos y de precisin y fabricacin

de relojes (6)
fabricacin de equipo de control de procesos industriales (1)
fabricacin de equipo mdico y quirrgico y de aparatos ortsicos
y protsicos (5)
fabricacin de otros tipos de equipo de transporte (119)
Construccin y reparacin de buques (109)
Fabricacin de motocicletas (2)
Fabricacin de aeronaves y de naves espaciales (1)
Construccin y reparacin de embarcaciones de recreo y de deporte
(7)
Coquizacin, fabricacin de productos de la refinacin del petrleo y

combustible nuclear (7)
Fabricacin de productos de hornos de coque (1)
Elaboracin de combustible nuclear (1)
Fabricacin de productos de la refinacin del petrleo, elaborados en
refinera (3)
Elaboracin de productos derivados del petrleo, fuera de refinera
(2)
Fabricacin de maquinaria y equipo ncp (22)

Fabricacin de rodamientos, engranajes, trenes de engranajes y
piezas de transmisin (3)
Fabricacin de mquinas herramienta (1)
Fabricacin de bombas, compresores, grifos y vlvulas (1)
Fabricacin de maquinaria para la metalurgia (3)
Fabricacin de otros tipos de maquinaria de uso especial ncp (3)
Fabricacin de otros tipos de maquinaria de uso general ncp (6)
35
Fabricacin de motores y turbinas, excepto motores para aeronaves,
vehculos automotores y motocicletas (4)
Fabricacin de maquinaria para la explotacin de minas y canteras y
para la construccin (1)
Fabricacin de equipo y aparatos de radio, televisin y comunicaciones (1)

Fabricacin de tubos y vlvulas electrnicas y de otros componentes
electrnicos (1)
Fabricacin de vehculos automotores, remolques y semirremolques (9)

Fabricacin de vehculos automotores y sus motores (3)
Fabricacin de partes, piezas y accesorios (autopartes) para
vehculos automotores y para sus motores (2)
Fabricacin de carroceras para vehculos automotores, fabricacin
de remolques y semiremolques (4)
Fabricacin de productos elaborados de metal, excepto maquinaria y

equipo (101)
Fabricacin de tanques, depsitos y recipientes de metal
excepto los utilizados para embalaje y transporte de productos
(2)
Fabricacin de generadores de vapor, excepto calderas de
caliente para calefaccin central (2)
Tratamiento y revestimiento de metales, trabajos de ingeniera
mecnica en general realizados a cambio de una retribucin o
por contrata (34)
Fabricacin de artculos de cuchillera, herramientas de mano
y artculos de ferretera (4)
Forja, prensado, estampado y laminado de metal,
pulvimetalurgia (5)
Fabricacin de otros productos elaborados de metal ncp (13)
36
Fabricacin de productos metlicos para uso estructural (41)
Fabricacin de maquinaria y aparatos elctricos (14)

Fabricacin de motores, generadores y transformadores
elctricos (4)
Fabricacin de otros tipos de equipo elctrico ncp (4)
Fabricacin de aparatos de distribucin y control de la energa
elctrica (2)
Fabricacin de hilos y cables aislados (2)
Fabricacin de acumuladores y de pilas elctricas (1)
Fabricacin de lmparas elctricas y equipo de iluminacin (1)
Fabricacin de sustancias y productos qumicos (66)

Fabricacin de plaguicidas y otros productos qumicos de uso
agropecuario (4)
Fabricacin de productos farmacuticos, sustancias qumicas
medicinales y productos botnicos (6)
Fabricacin de abonos y compuestos inorgnicos
nitrogenados (3)
Fabricacin de plsticos en formas primarias (12)
Fabricacin de caucho sinttico en formas primarias (1)
Fabricacin de jabones y detergentes, preparados para limpiar
y pulir, perfumes y preparados de tocador (10)
Fabricacin de pinturas, barnices y revestimientos similares,
tintas para impresin y masillas (5)
Fabricacin de fibras sintticas y artificiales (2)
Fabricacin de sustancias qumicas bsicas, excepto abonos y
compuestos inorgnicos nitrogenados (9)
Fabricacin de otros productos qumicos (14)
37
Fabricacin de productos metalrgicos bsicos (16)
Industrias bsicas de metales preciosos (1)
Fundicin de metales no ferrosos (2)
Industrias bsicas de otros metales no ferrosos (4)
Fundicin de productos hierro o de acero por fundicin (1)
Industrias bsicas de hierro y de acero (8)
Fabricacin de otros productos minerales no metlicos (2)
Fabricacin de cemento, cal y yeso (2)
Total industrias altas en conocimientos en Bolvar (363)
Fabricacin de prendas de vestir, preparado y teido de pieles (65)

Preparado y teido de pieles, fabricacin de artculos de piel (1)
Fabricacin de prendas de vestir, excepto prendas de piel (64)
Fabricacin de productos textiles (13)
Acabado de productos textiles no producidos en la misma
unidad de produccin (1)
Fabricacin de tejidos y artculos de punto y ganchillo (2)
Confeccin de artculos con materiales textiles no producidos
en la misma unidad, excepto prendas de vestir (7)
Tejedura de productos textiles (1)
Fabricacin de tapices y alfombras para pisos (1)
Fabricacin de cuerdas, cordeles, cables, bramantes y redes
(1)
Fabricacin de productos de caucho y de plstico (20)
Fabricacin de artculos de plstico (12)
Fabricacin de formas bsicas de plstico (5)
Reencauche de llantas usadas (3)
Elaboracin de productos alimenticios y de bebidas (141)
Elaboracin de bebidas fermentadas no destiladas (3)
Fabricacin y refinacin de azcar (1)
Elaboracin de otros productos alimenticios (21)
38
Elaboracin de aceites y grasas de origen vegetal y animal (2)
Elaboracin de alimentos preparados para animales (3)
Elaboracin de cacao, chocolate y productos de confitera (3)
Elaboracin de productos de panadera (24)
Destilacin, rectificacin y mezcla de bebidas alcohlicas,
produccin de alcohol etlico a partir de sustancias
fermentadas (10)
Elaboracin de otros derivados del caf (1)
Transformacin y conservacin de pescado y de derivados del
pescado (6)
Elaboracin de productos lcteos (14)
Produccin, transformacin y conservacin de carne y de
derivados crnicos (12)
Elaboracin de alimentos compuestos principalmente de
frutas, legumbres y hortalizas (22)
Elaboracin de productos de la molinera (8)
Elaboracin de bebidas no alcohlicas, produccin de aguas
minerales (10)
Trilla de caf (1)
Fabricacin de papel, cartn y productos de papel (2)

Fabricacin de vidrio y de productos de vidrio (2)
Corte, tallado y acabado de la piedra (6)
Fabricacin de productos de cermica no refractaria, para uso
no estructural (1)
Fabricacin de productos de cermica refractaria (6)
Fabricacin de artculos de hormign, cemento y yeso (12)
Fabricacin de productos de arcilla y cermica no refractarias,
para uso estructural (3)
39
Total industrias de medios conocimientos (272)
Transformacin de la madera y fabricacin de productos de madera y

de corcho, excepto muebles, fabricacin de artculos de cesteria y
espartera (52)
Aserrado, acepillado e impregnacin de la madera (27)
Fabricacin de hojas de madera para enchapado, fabricacin
de tableros contrachapados, tableros laminados, tableros de
partculas y otros tableros y panales (2)
Fabricacin de recipientes de madera (1)
Fabricacin de partes y piezas de carpintera para edificios y
construcciones (17)
Fabricacin de otros productos de madera, fabricacin de
artculos de corcho, cestera y espartera (5)
Curtido y preparado de cueros, fabricacin de calzado, fabricacin de

artculos de viaje, maletas, bolsos de mano y similares, articulos de
talabartera y guarnicionera (9)
Fabricacin de artculos de viaje, bolsos de mano, y artculos
similares elaborados con materiales ncp (1)
Fabricacin de artculos de viaje, bolsos de mano, y artculos
similares elaborados en cuero, fabricacin de artculos de
Fabricacin de calzado de cuero y piel, con cualquier tipo de
suela, excepto el calzado deportivo (1)
Curtido y preparado de cueros (3)
Fabricacin de artculos de viaje, bolsos de mano y artculos
similares, elaborados en materiales sintticos, plstico e
imitaciones de cuero (1)
40
Fabricacin de muebles, industrias manufactureras (56)
Fabricacin de muebles para comercio y servicios (8)
Fabricacin de artculos deportivos (2)
Fabricacin de otros muebles (2)
Fabricacin de muebles para oficina (10)
Fabricacin de joyas y de artculos conexos (11)
Fabricacin de muebles para el hogar (13)
Fabricacin de juegos y juguetes (1)
Otras industrias manufactureras (9)
Total bajas en conocimientos en bolvar (150)9
El sector industrial manufacturero de atlntico est conformado e la siguiente

manera:
fabricacin de instrumentos mdicos, pticos y de precisin y
fabricacin de relojes (32)
Fabricacin de instrumentos y aparatos para medir, verificar,
ensayar, navegar y otros fines, excepto equipo de control de
procesos industriales (1)
Fabricacin de relojes (1)
Fabricacin de equipo mdico y quirrgico y de aparatos
artticos y protsicos (27)
Fabricacin de instrumentos pticos y de equipo fotogrfico (3)
fabricacin de otros tipos de equipo de transporte (45)

Construccin y reparacin de buques (24)
Fabricacin de motocicletas (2)
Fabricacin de otros tipos de equipo de transporte (2)
Fabricacin de aeronaves y de naves espaciales (11)
9
http://www.informacion-empresas.co/D_INDUSTRIAS-MANUFACTURERAS/Departamento_BOLIVAR.html
41
Fabricacin de bicicletas y de sillones de ruedas para
discapacitados (2)
Construccin y reparacin de embarcaciones de recreo y de
deporte (4)
Fabricacin de maquinaria y equipo (118)

Fabricacin de hornos, hogares y quemadores industriales (3)
Fabricacin de maquinaria agropecuaria y forestal (9)
Fabricacin de maquinaria para la elaboracin de alimentos,
bebidas y tabaco (7)
Fabricacin de maquinaria para la elaboracin de productos
textiles, prendas de vestir y cueros (2)
Fabricacin de rodamientos, engranajes, trenes de engranajes
y piezas de transmisin (2)
Fabricacin de mquinas herramienta (4)
Fabricacin de bombas, compresores, grifos y vlvulas (6)
Fabricacin de maquinaria para la metalurgia (3)
Fabricacin de otros tipos de maquinaria de uso especial (15)
Fabricacin de otros tipos de maquinaria de uso general (48)
Fabricacin de aparatos de uso domstico (12)
Fabricacin de motores y turbinas, excepto motores para
aeronaves, vehculos automotores y motocicletas (4)
Fabricacin de equipo de elevacin y manipulacin (3)
Fabricacin de equipo y aparatos de radio, televisin y

comunicaciones (10)
Fabricacin de tubos y vlvulas electrnicas y de otros
componentes electrnicos (3)
Fabricacin de receptores de radio y televisin, de aparatos de
grabacin y de reproduccin del sonido o de la imagen, y de
productos conexos (5)
42
Fabricacin de transmisores de radio y televisin y de
aparatos para telefona y telegrafa (2)
fabricacin de vehculos automotores, remolques y semirremolques

(51)
Fabricacin de vehculos automotores y sus motores (2)
Fabricacin de partes, piezas y accesorios (autopartes) para
vehculos automotores y para sus motores (12)
Fabricacin de carroceras para vehculos automotores,
fabricacin de remolques y semirremolques (37)
Fabricacin de sustancias y productos qumicos (223)
Fabricacin de plaguicidas y otros productos qumicos de uso
agropecuario (4)
Fabricacin de productos farmacuticos, sustancias qumicas
medicinales y productos botnicos (38)
Fabricacin de abonos y compuestos inorgnicos
nitrogenados (11)
Fabricacin de plsticos en formas primarias (14)
Fabricacin de caucho sinttico en formas primarias (3)
Fabricacin de jabones y detergentes, preparados para limpiar
y pulir, perfumes y preparados de tocador (66)
Fabricacin de pinturas, barnices y revestimientos similares,
tintas para impresin y masillas (29)
Fabricacin de fibras sintticas y artificiales (6)
Fabricacin de sustancias qumicas bsicas, excepto abonos y
compuestos inorgnicos nitrogenados (17)
Fabricacin de otros productos qumicos (35)
Fabricacin de productos metalrgicos bsicos (50)

Industrias bsicas de metales preciosos (1)
Fundicin de metales no ferrosos (9)
43
Industrias bsicas de otros metales no ferrosos (11)
Fundicin de productos hierro o de acero por fundicin (9)
Industrias bsicas de hierro y de acero (20)
Coquizacin, fabricacin de productos de la refinacin del petrleo y

combustible nuclear (13)
Fabricacin de productos de hornos de coque (2)
Fabricacin de productos de la refinacin del petrleo,
elaborados en refinera (6)
Elaboracin de productos derivados del petrleo, fuera de
refinera (5)
Fabricacin de productos elaborados de metal, excepto maquinaria y

equipo (281)
Fabricacin de tanques, depsitos y recipientes de metal
excepto los utilizados para embalaje y transporte de productos
(7)
Fabricacin de generadores de vapor, excepto calderas de
agua caliente para calefaccin central (3)
Tratamiento y revestimiento de metales, trabajos de ingeniera
mecnica en general realizados a cambio de una retribucin o
por contrata (84)
Fabricacin de artculos de cuchillera, herramientas de mano
y artculos de ferretera (7)
forja, prensado, estampado y laminado de metal,
pulvimetalurgia (13)
Fabricacin de otros productos elaborados de metal (57)
Fabricacin de productos metlicos para uso estructural (110)
Fabricacin de maquinaria y aparatos elctricos (48)
44
Fabricacin de motores, generadores y transformadores
elctricos (18)
Fabricacin de otros tipos de equipo elctrico (14)
Fabricacin de aparatos de distribucin y control de la energa
elctrica (7)
Fabricacin de hilos y cables aislados (2)
Fabricacin de acumuladores y de pilas elctricas (1)
Fabricacin de lmparas elctricas y equipo de iluminacin (6)

Fabricacin de artculos de hormign, cemento y yeso (28)
2.2. Clasificacin del sector industrial manufacturero de Atlntico.
Total empresas de altos conocimientos de atlntico (871)

Fabricacin de productos textiles (102)
Acabado de productos textiles no producidos en la misma
unidad de produccin (5)
Fabricacin de tejidos y artculos de punto y ganchillo (4)
Confeccin de artculos con materiales textiles no producidos
en la misma unidad, excepto prendas de vestir (39)
Tejedura de productos textiles (6)
Fabricacin de otros artculos textiles ncp (38)
Preparacin e hilatura de fibras textiles (6)
Fabricacin de cuerdas, cordeles, cables, bramantes y redes
(4)
Fabricacin de productos de caucho y de plstico (129)

Fabricacin de formas bsicas de caucho (5)
Fabricacin de artculos de plstico (76)
Fabricacin de otros productos de caucho (24)
Fabricacin de formas bsicas de plstico (22)
Reencauche de llantas usadas (2)
45
Elaboracin de productos alimenticios y de bebidas (366)
Elaboracin de bebidas fermentadas no destiladas (4)
Elaboracin de otros productos alimenticios (77)
Elaboracin de aceites y grasas de origen vegetal y animal
(14)
Elaboracin de alimentos preparados para animales (17)
Elaboracin de cacao, chocolate y productos de confitera (5)
Elaboracin de productos de panadera (84)
tostin y molienda del caf (2)
Destilacin, rectificacin y mezcla de bebidas alcohlicas,
produccin de alcohol etlico a partir de sustancias
fermentadas (4)
Elaboracin de macarrones, fideos, alcuzcuz y productos
farinceos similares (2)
Elaboracin de otros derivados del caf (2)
Produccin de malta, elaboracin de cervezas y otras bebidas
malteadas (1)
Transformacin y conservacin de pescado y de derivados del
pescado (4)
Elaboracin de productos lcteos (22)
Elaboracin de almidones y de productos derivados del
almidn (1)
Produccin, transformacin y conservacin de carne y de
derivados crnicos (33)
Elaboracin de alimentos compuestos principalmente de
frutas, legumbres y hortalizas (40)
Elaboracin de productos de la molinera (32)
Fabricacin de papel, cartn y productos de papel y carton (22)
Fabricacin de pastas celulsicas, papel y cartn (3)
Fabricacin de otros artculos de papel y cartn (7)
46
Fabricacin de papel y cartn ondulado, fabricacin de
envases, empaques y de embalajes de papel y cartn (12)
Fabricacin de prendas de vestir, preparado y teido de pieles (410)

preparado y teido de pieles, fabricacin de artculos de piel
(7)
Fabricacin de prendas de vestir, excepto prendas de piel
(403)
Fabricacin de vidrio y de productos de vidrio (21)

corte, tallado y acabado de la piedra (6)
Fabricacin de productos de cermica no refractaria, para uso
no estructural (5)
Fabricacin de productos de cermica refractaria (1)
Fabricacin de cemento, cal y yeso (6)
Fabricacin de productos de arcilla y cermica no refractarias,
para uso estructural (11)
Total empresas de medio conocimientos (1091)
Transformacin de la madera y fabricacin de productos de madera y

de corcho, excepto muebles, fabricacin de artculos de cesteria y
esparteria (122)
Aserrado, acepillado e impregnacin de la madera (34)
Fabricacin de hojas de madera para enchapado, fabricacin
de tableros contrachapados, tableros laminados, tableros de
partculas y otros tableros y panales (5)
Fabricacin de recipientes de madera (8)
47
Fabricacin de partes y piezas de carpintera para edificios y
construcciones (31)
Fabricacin de otros productos de madera, fabricacin de
artculos de corcho, cestera y espartera (44)
Fabricacin de muebles, industrias manufactureras (291)

Fabricacin de muebles para comercio y servicios (22)
Fabricacin de colchones y somieres (7)
Fabricacin de artculos deportivos (3)
Fabricacin de otros muebles (12)
Fabricacin de muebles para oficina (45)
Fabricacin de joyas y de artculos conexos (11)
Fabricacin de muebles para el hogar (118)
Fabricacin de juegos y juguetes (4)
Otras industrias manufactureras (68)
Fabricacin de instrumentos musicales (1)
Curtido y preparado de cueros, fabricacin de calzado, fabricacin de

artculos de viaje, maletas, bolsos de mano y similares, artculos de
Total empresas de bajos conocimientos (495)10
10
http://www.informacion-empresas.co/D_INDUSTRIAS-
MANUFACTURERAS/Departamento_ATLANTICO.html
48
3. Intensidad de conocimiento en las industrias
Cada sector tiene su capacidad para innovar, de emprender y adentrase en un

ambiente ms competitivo, utilizando esas capacidades para mejorar sus
prcticas y transformarlas en mejores procesos, procedimientos, productos o
modernizacin de sus estructuras productivas creando u/o ampliando sus
conocimientos dentro de esta agrupacin de actividades de econmicas.
El hecho de identificar de los sectores industriales segn su intensidad de

conocimiento nos permite medir mediante la cantidad de industrias entre otros
factores medir la capacidad y caractersticas de los conocimientos ms
importantes por las empresas en estas dos ciudades.
Para poder medir las tendencias que se presentan dentro de la industria y en este
caso el tipo de conocimiento ms utilizado en estos sectores analizamos la
concentracin de las mismas en Cartagena y Barranquilla.
Total industrias altas en conocimientos en Bolvar (363)

total industrias de medios conocimientos en Bolvar (272)
total bajas en conocimientos en Bolvar (150)
total industrias en bolvar 758
Total empresas de altos conocimientos en Atlntico (871)

total empresas de medio conocimientos de Atlntico (1091) total empresas de
bajos conocimientos de Atlntico (495) total empresas en Atlntico (2485)
Al sumar las industrias de estas dos ciudades segn su intensidad de

conocimiento vemos que las altas en conocimientos son un total de 1355, las de
conocimientos medios son 1270 y las de bajos conocimientos 645, siendo el total
uno de los factores para determinar la demanda de conocimiento podemos
observar que en esto dos departamentos requieren una mayor concentracin de
conocimiento en estas industrias.
49
Otro de los factores que nos indican cual es tipo de conocimiento ms demandado
de las industrias es el PIB, indicador utilizado para medir el crecimiento de una
regin o en este caso de este sector en el periodo del 2000, hasta el 2005
Cuadro 6. Valor agregado de las industrias de altos conocimientos en los departamentos de bolvar y atlntico para el
ao 2000-2005
Valor Agregado departamental de las industrias altas en conocimiento

Departamento 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Atlntico 4,01 1,77 1,83 1,68 1,50 1,73
Bolvar 6,66 14,07 15,00 18,31 21,13 21,51
Total 23,24
Fuente: DANE
Cuadro 7. Valor agregado de las industrias de medios conocimientos en los departamentos de bolvar y atlntico para
el ao 2000-2005
Valor Agregado departamental de las industrias medias en conocimiento

Departamento 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Atlntico 8,91 8,65 8,53 8,28 7,83 8,62
Bolvar 4,55 4,57 4,45 4,35 3,20 3,25
Total 11,87
Fuente: DANE
Cuadro 8. Valor agregado de las industrias de bajos conocimientos en los departamentos de bolvar y atlntico para el
ao 2000-2005
Valor Agregado departamental de las industrias bajas en conocimiento

Departamento 2000 2001 2002 2003 2004 2005
Atlntico 0,78 1,13 1,03 0,97 1,05 1,01
Bolvar 0,05 0,12 0,15 0,07 0,06 0,05
Total 1,07
Fuente: DANE
(% PIB departamental) Indicador = (Valor agregado/PIB)x100.
Tomando como punto de partida el PIB para hablar de los sectores mas
representativos de la industria podemos determinar cules son los ms relevantes
dentro de la misma, y as poder observar cuales son los que ms aportan dentro
de la participacin del valor agregado de estas industrias por sectores de
intensidad de conocimiento.
50
al considerar la participacin del valor agregado de este grupo de empresas
podemos ver como es la dinmica econmica y crecimiento de cada porcin que
conforma el total de industrias manufactureras, de acuerdo con las cifras del
DANE y sumando el valor agregado por departamentos dentro de cada sector
divididos por la intensidad de conocimientos destacamos el aporte de la industrias
de altos conocimientos que participan con un pib de 23,24%, con un 11,87 las
industrias de medianos conocimientos y con un 1,07 el aporte de las industrias de
bajos conocimientos dentro del PIB.
Los mejores aportes al PIB son los que vemos en la industrias manufactureras
ubicadas en altos conocimientos, por ende podemos concluir que hay una mayor
dinmica en este sector de la economa en comparacin a los dos siguientes, que
cuenta con caractersticas y capacidades que favorecen sus procesos, y se
desarrollan de una manera ms favorable dentro de las industrias manufactureras.
Lo que obviamente nos quiere decir este indicador es que producen y se

comercializan ms los productos de ese sector, donde se requieren mas
estndares de procesos y ms produccin a escala lo que representa una mayor
cantidad de procesos e intervencin de los empleados asi como tambin tratar de
complacer a los clientes con sus encargos o pedidos lo que les brinda una
creciente posibilidad de acceder a nuevos mercados.
Teniendo en cuenta un factor relevante que influye directamente en la produccin

de estas empresas, es la apertura hacia los mercados extranjeros, esta
caracterstica favorece en gran medida la bsqueda de la competitividad por parte
de las empresas y en este caso nos muestra por que las industrias de altos
conocimientos aporta ms al PIB que las otras industrias.
ya que esta interaccin con los mercados externos hace necesario que estas
empresas traten de innovar de modo permanente para incrementar la
productividad de la misma y de tener mejores productos acorde con las
caractersticas implcitas que les exigen los clientes para que los puedan exportar.
51
As como tambin se hace necesario contar con mayor cantidad de materias
primas y mayor calidad dentro de las mismas, para poder tener inventarios que
permitan cumplir con los pedidos hechos por los clientes.
De esta manera las exportaciones y las importaciones contribuyen en el aumento

de la productividad y las capacidades para innovar. La correlacin positiva entre el
grado de apertura de la empresa y la productividad de los factores es explicada en
primera instancia, por los efectos del learning by exporting, que generan un
comportamiento evolutivo en las empresas, gracias al flujo de informacin
proveniente de nuevos mercados que demandan productos con nuevos
estndares de calidad (Keller, 2010). En segunda instancia, por los efectos del
learnign by importing de acuerdo a (Keller, 2010; Vogel & Wagner, 2008; Seker,
2009) que no solo aumentan la productividad, sino tambin la transferencia
tecnolgica con la importacin de productos intermedios utilizados en procesos de
innovacin.11
De esta forma es necesario analizar el desempeo de las industrias dentro de este

contexto del contexto donde tambin se mide la capacidad productiva de las
mismas.
11
El impacto de las variables de economa abierta y el desempeo innovador de las empresas
manufactureras colombianas: un anlisis multinivel entre el ambiente regional, sectorial y
empresarial Universidad Jorge Tadeo Lozano Economa ,2012, . Persona orientada: Luis Carlos
Castillo Tllez , Dirigi como: O, meses
52
3.1 Exportaciones e Importaciones en el departamento de Atlntico en el 2005.
Cuadro 9. Principales departamentos exportadores del pas para el ao 2005
porcentaje de principales
departamentos exportadores del
pas ao 2005
Departamentos Porcentajes
Antioquia 25,73
Bogot D.C 15,27
Cundinamarca 14,98
Valle del Cauca 13,86
Bolvar 10,00
Atlntico 6,42
de Atlntico, 2005.
Segn el DANE (ICER, informe de coyuntura econmica regional departamento de

Atlntico, 2005)en el ao 2005, las exportaciones del departamento ascendieron a
US $362.7 millones, aumentando un 17,40% al compararlo con el ao anterior
2004.Este resultado obedece fundamentalmente al incremento del 17,87% en las
exportaciones del sector industrial, el cual participa con el 97,82% del total
exportado.
Cuadro 10. Exportaciones del sector industrial manufacturero en el departamento atlntico durante el ao 2005
exportaciones del sector industrial

manufacturero en el departamento
atlntico durante el ao 2005 (en millones
de dlares)
fabricacin de sustancias y
productos qumicos 93.6
fabricacin de productos
metalrgicos bsicos 58.0
productos alimenticios y
bebidas 44.8
fabricacin de
otros productos minerales no
metlicos 42.2
de Atlntico, 2005.
53
De los productos exportados por la industrias manufacturera sobresalen los
qumicos con un aporte a las exportaciones de US 93.6 millones siguiendo los
productos metalrgicos con US 58 millones, productos alimenticios con US 44.8 y
de minerales no metlicos con US 42.2 millones.
Cuadro 11. Porcentaje de principales departamentos importadores del pas ao 2005
porcentaje de principales
departamentos importadores del
pas ao 2005
Departamentos Porcentajes
Antioquia 12,78
Bogot D.C 38,11
Cundinamarca 13,47
Valle del Cauca 9,51
Bolvar 8,06
Atlntico 6,07
de Atlntico, 2005.
Para el 2005 las importaciones de los departamentos de Bolvar y Atlntico

ocuparon un 8,06 y 6,07 por ciento respectivamente, con valores segn el DANE
de US $1.710,5 para bolvar y US $1.287,3 millones para atlntico.
Siendo el sector industrial el que ms demanda en los mercados extranjeros se

presentaron siguientes valores dentro de los principales sectores importadores de
la industria manufacturera:
Cuadro 12. Importaciones del sector industrial manufacturero en el departamento atlntico durante el ao 2005
importaciones del sector industrial manufacturero en el

departamento atlntico durante el ao 2005 (en millones de dlares)
fabricacin de sustancias y productos
qumicos 28,89
fabricacin de productos metalrgicos bsicos 23,66
fabricacin de maquinaria y
equipos 11,69
productos alimenticios y bebidas 6,82

de Atlntico, 2005.
54
3.2 Exportaciones e importaciones en el departamento de Bolvar para el 2005
Para el ao 2005 las exportaciones e importaciones que se presentaron durante
los dos periodos del ao en el departamento de bolvar fueron:
Cuadro 13. Exportaciones e importaciones en el departamento de bolvar durante el primer y segundo semestre del
2005
comercio exterior I periodo II periodo

(miles de US) 2005 2005
exportaciones 229.245 269.634
importaciones 364.954 424.145
balanza comercial 135.709 154.511

Fuente: JAIRO MARTINEZ CAMARGO, "CUADERNOS DE COYUNTURA ECONMICA CARTAGENA DE
INDIAS - Segundo Semestre 2005.
El sector del mercado que ms aporto dentro de las exportaciones del

departamento es el industrial contribuye para este ao con el 98,2% del total
exportado en el departamento.
Dentro del sector industrial, se destacan la participacin, de la fabricacin de

sustancias qumicas, seguido de maquinaria y equipo, metales bsicos y
productos alimenticios, presentando un valor CIF para lo que va del semestre de
US$ 503 millones, US$ 157, US$ 53 y US$ 11 millones, respectivamente.
A su vez, las empresas dedicadas a la fabricacin sustancias qumicas importan

qumicos industriales con una participacin de 49,6%. A travs de los ltimos cinco
aos este insumo siempre ha sido el ms demandado, presentando en promedio
un total en valor de US$ 276 millones.12
3.3 Exportaciones e importaciones en el departamento de Atlntico para el

2006
Segn el DANE (ICER, 2006) en el ao 2006 Las exportaciones en el
departamento crecieron en 24,90% y las importaciones en 25,43%, durante el ao
2006. La mayor parte de los productos exportados e importados provinieron del
sector industrial y dentro de ste, los productos qumicos y los metalrgicos
bsicos. No obstante, en las importaciones aument la participacin de los bienes
de consumo y baj la de bienes de capital. Estados Unidos continu siendo el
destino y origen del comercio internacional del departamento.
12
JAIRO MARTINEZ CAMARGO, "CUADERNOS DE COYUNTURA ECONMICA CARTAGENA DE INDIAS -
Segundo Semestre 2005.
55
En el departamento de Atlntico para el ao 2006 las exportaciones no
tradicionales ascendieron a 867.790 miles de dlares FOB Este resultado obedece
fundamentalmente al incremento del 23,66% en las exportaciones del sector
industrial, el cual particip con el 96,58% del total exportado. A su vez dentro del
sector industrial los subsectores que ms aportaron a la variacin del periodo
fueron: productos metalrgicos bsicos, productos elaborados de metal, excepto
maquinaria y equipo, otros productos minerales no metlicos y productos
alimenticios y bebidas, no obstante, los de mayor valor fueron sustancias y
productos qumicos y productos metalrgicos bsicos con participaciones del
21,82% y 20,69% respectivamente.
El valor de las importaciones totales realizadas por Colombia en el transcurso del

ao 2006 ascendi a 26.162.4 millones de dlares CIF, representando un
incremento del 23,38% al compararlas con el ao anterior. En la Regin Caribe,
los departamentos de Bolvar (8,56%) y Atlntico (6,16%) mostraron las mayores
compras al exterior.
El departamento del Atlntico, en el ao 2006 import 1.612.4 millones de dlares

CIF con un incremento del 25,25% al compararlo con el ao anterior, originado
principalmente en el incremento del 25,43% de las compras del sector industrial,
que particip con el 95,41% del total de importaciones del departamento.13
Cuadro 14. Porcentaje de importaciones del sector industrial manufacturero en el departamento atlntico durante el
ao 2006
importaciones del sector industrial

manufacturero en el departamento
atlntico durante el ao
2006(porcentajes)
fabricacin de sustancias y
productos qumicos 27,46
fabricacin de productos
metalrgicos bsicos 25,03
fabricacin de maquinaria y
equipos 9,21
productos alimenticios y
bebidas 7,38
de Atlntico, 2006.
13
DANE. BANCO DE LA REPBLICA. ICER. Informe de Coyuntura Econmica Regional II semestre de 2006
atlntico.
56
Cuadro 15. Exportaciones e importaciones registradas por valor contribucin de las industrias segn su clasificacin
CIIU 2006 en el departamento de Atlntico.
Atlntico. Exportaciones e importaciones registradas por valor contribucin de las industrias segn su
clasificacin CIIU 2006
sector industrial exportaciones contribucin importaciones contribucin

(miles de dlares) (miles de dlares)
Productos alimenticios y bebidas 98.549 119.002
Fabricacin de productos textiles 44.143 43.871

Fabricacin de prendas de vestir;
preparado y teido de pieles 13.930 18.492
Curtido y preparado de cueros; calzado;

artculos de viaje, maletas, bolsos de
mano y similares; artculos de
talabartera y guarnicionera. 36.260 34.775
Transformacin de la madera y fabricacin de
productos de madera y de
corcho, excepto muebles; Fabricacin de
artculos de cestera y espartera 13.666 2.473
Fabricacin de papel, cartn y
productos de papel y cartn 6.215 15.250
Coquizacin, Fabricacin de productos de la
refinacin del petrleo, y
combustible nuclear 3 1.097
Fabricacin de sustancias y
productos qumicos 189.366 442.683
Fabricacin de productos de
caucho y plstico 10.791 77.688
Fabricacin de otros productos
minerales no metlicos 97.827 21.303
Fabricacin de productos
metalrgicos bsicos 179.510 403.645
Fabricacin de productos elaborados de
metal, excepto maquinaria y equipo 56.535 35.539
Fabricacin de maquinaria y
equipo 14.892 148.434
aparatos elctricos 4.991 21.625
Fabricacin de equipo y aparatos de
radio, televisin y comunicaciones 1.697 32.467
57
Fabricacin de instrumentos mdicos, pticos
y de precisin y fabricacin de
relojes 6.965 29.327
Fabricacin de vehculos
automotores, remolques y
semirremolques 3.812 26.712
Fabricacin de otros tipos de
equipo de transporte 3.895 26.365
Fabricacin de muebles;
industrias manufactureras 52.331 22.711
de Atlntico, 2006.

Segn el DANE (ICER, 2006) Las exportaciones del departamento aumentaron en
0,21% y las importaciones en 26,23%. La mayor parte de los productos
exportados e importados provinieron del sector industrial y dentro de l, los
productos qumicos.
Las exportaciones del departamento de Bolvar, durante el primer semestre de

2006, llegaron a 495.977 miles de dlares FOB superior en 0,21% a las del mismo
periodo de 2005. El departamento particip del total nacional con el 8,44% .
Por sector, el industrial constituy el 98,32% del total exportado por este
departamento, y dentro de este sector se destacaron las ventas de sustancias y
productos qumicos (66,86%), productos de caucho y plstico (9,92) y productos
metalrgicos bsicos (9,40%), siendo los primeros los que ms contribuyeron a la
variacin del perodo. Los principales productos exportados en este perodo
fueron: policloruro de vinilo, polipropileno y copolmeros de propileno. Los mayores
compradores del departamento fueron Estados Unidos (21,73%), Per
(12,01%) y Ecuador (9,50%).
Las importaciones del departamento de Bolvar durante el primer semestre de

2006 ascendieron a 1.024.106 miles de dlares CIF, mayor en 26,23% a las del
mismo periodo de 2005; el departamento particip con el 8,51% del total
58
importado. El 96,94% de las importaciones provinieron del sector industrial y
dentro de este sector, se destacaron
los productos y sustancias qumicas (52,07%) y equipos y aparatos de radio,
televisin y comunicaciones (11,24%). Sin embargo, los productos que ms
contribuyeron a la variacin fueron los ltimos. Los principales productos
importados en el departamento fueron propeno (propileno), cloruro de vinilo y los
dems receptores de televisin.
Segn CUODE, el 66,46% de las importaciones del departamento fueron materias

primas y productos intermedios, especialmente para la industria, el 17,10% fueron
bienes de consumo y el 16,44% restante, bienes de capital y material de
construccin. Los principales pases de origen de las importaciones fueron
Estados Unidos (45,38%), Venezuela (13,28%) y Mxico (12,16%).14
Durante el 2006, las exportaciones de Bolvar sumaron cerca de $US1.051

millones, con un descenso de US37,6 millones. Esta disminucin obedece en gran
parte a las menores ventas hacia Estados Unidos, que contribuy con 0,85 puntos
porcentuales de los 3,4 puntos que disminuy el departamento en el total
exportado. De igual manera ocurri con Venezuela y Ecuador, con una
disminucin de 8,2% y 2,0%, contribuyendo cada uno en la variacin total, con
0.31 puntos negativos.
En la disminucin de las exportaciones debe considerarse varios factores que

pueden afectar la actividad exportadora: la tendencia apreciativa del tipo de
cambio, la contraccin del consumo en E.U y la consolidacin de Brasil como
principal socio comercial de Venezuela, que en perodos anteriores lo fue para
Colombia. 15
14
DANE. BANCO DE LA REPBLICA. ICER. Informe de Coyuntura Econmica Regional II semestre de 2006
Bolvar.
15
JAIRO MARTINEZ CAMARGO, "CUADERNOS DE COYUNTURA ECONMICA CARTAGENA DE INDIAS -
Segundo Semestre 2006.
59
CIIU 2006 en el departamento de Bolvar.
Bolvar. Exportaciones e importaciones registradas por valor contribucin de las industrias segn su
sector industrial exportaciones contribucin(miles importaciones

de dlares) contribucin(miles de dlares)
Fabricacin de productos textiles 47 4.006

preparado y teido de pieles 35 4.447

artculos de cestera y espartera 2.430 478
productos de papel y cartn 375 35.408
6
Coquizacin, Fabricacin de productos de la 6
refinacin del petrleo, y 67.939
productos qumicos 711.173 1.112.652
equipo 7.069 201.366
Fabricacin de equipo y aparatos de radio,

televisin y comunicaciones 5.616 272.923
60
relojes 169 7.555
de Bolvar, 2006.
3.5 Exportaciones e importaciones en el departamento de Atlntico para el

2007
Segn el DANE (ICER, 2007)Del total de exportaciones del pas, el 52,6%
correspondi a exportaciones que para el ao 2007 sumaron 15.784.3 millones de
dlares FOB, mostrando un incremento del 25,5% al compararlo con el ao
anterior. Bolvar y Atlntico participaron en el total nacional con 7,2% y 7,3%
respectivamente.
El dficit en la balanza comercial ascendi a US$ 824.3 millones mayor al

registrado en 2006, resultado de un mayor ritmo de crecimiento de las
importaciones (25.6%9) respecto de las exportaciones (23.0%). El crecimiento de
las exportaciones tradicionales fue del 20.3% y del 25.5% de las no tradicionales.
En el departamento de Atlntico para el ao 2007 las exportaciones ascendieron a

1.158.7 miles de dlares, presentando una variacin del 33,5% al compararlo con
el 2006. Este resultado obedece fundamentalmente al incremento del 34% en las
exportaciones del sector industrial, el cual particip con el 96,9% del total
exportado. A su vez dentro del sector industrial los subsectores que ms aportaron
a la variacin del periodo fueron: productos textiles, sustancias y productos
qumicos, prendas de vestir, productos alimenticios y bebidas y muebles e
industrias manufactureras, no obstante, los de mayor valor fueron sustancias y
productos qumicos y productos metalrgicos bsicos con participaciones del 21%
y 16,2% respectivamente.
61
ao 2007 ascendi a 32.897.8 millones de dlares, representando un incremento
del 25,7% al compararlas con el ao anterior.
En la Regin Caribe, los departamentos de Bolvar (9%) y Atlntico (6,2%)

mostraron las mayores compras al exterior.
El departamento del Atlntico, en el ao 2007 import 2.048.9 millones de dlares

con un incremento del 27,1% al compararlo con el ao anterior, originado
que particip con el 93,9% del total de importaciones del departamento. En el
sector industrial las mayores participaciones las mostraron las sustancias y
productos qumicos (27,2%), los productos metalrgicos bsicos (24%),
maquinaria y equipos (11,9%) y productos alimenticios y bebidas (5,7%), sin
embargo, los mayores incrementos en las importaciones del sector industrial se
presentaron en coquizacin y productos de refinacin de petrleo, vehculos
automotores, remolques y semirremolques y maquinaria y equipos.16
CIIU 2007 en el departamento de Atlntico.
Atlntico. Exportaciones e importaciones registradas por valor contribucin de las industrias segn su
sector industrial exportaciones importaciones

contribucin(miles de dlares) contribucin(miles de dlares)

preparado y teido de pieles 8 151
16
DANE. BANCO DE LA REPBLICA. ICER. Informe de Coyuntura Econmica Regional ao 2007 Atlntico.
62
Coquizacin, Fabricacin de productos de la
refinacin del petrleo, y
combustible nuclear 0 15.846
productos qumicos 326.032 516.928
metal, excepto maquinaria y equipo 751 22.039
equipo 3.553 81.070

relojes 163 3.717
equipo de transporte 775 24.960
industrias manufactureras 847 3.526
Banco de la Repblica; DANE, Informe de coyuntura econmica regional departamento
de Atlntico, 2007.
63
Segn el DANE (ICER, 2007)el panorama de 2007, fue el resultado de la
consolidacin de la tendencia observada en la economa durante los ltimos cinco
aos. El entorno externo favorable se observ en mejores trminos de
intercambio, aumento de las exportaciones y mayores flujos de capital
El dficit en la balanza comercial ascendi a US$ 824,3 millones mayor al

registrado en 2006, resultado de un mayor ritmo de crecimiento de las
importaciones (25,6%) respecto de las exportaciones (23,0%). El crecimiento de
las exportaciones tradicionales fue del 20,3% y del 25,5%.
Del total de exportaciones del pas, Bolvar y Atlntico participaron en el total

nacional con 7,2% y 7,3% respectivamente.
En el departamento de Bolvar para el ao 2007 las exportaciones no tradicionales

ascendieron a 1.137.7 millones de dlares FOB, presentando un aumento del
7,4% al compararlo con el 2006. Este resultado obedece fundamentalmente al
incremento del 8,0% en las exportaciones del sector industrial, el cual particip
con el 99,5% del total exportado. A su vez dentro del sector industrial los
subsectores que ms aportaron a la variacin del periodo fueron: fueron
sustancias y productos qumicos, productos alimenticios y bebidas y productos de
caucho y plstico, aportando el primero la mayor participacin en el valor
exportado, seguido de productos de caucho y plstico, con participaciones de
68,9% y 10,4% respectivamente.

ao 2007 ascendi a 32.897.8 millones de dlares, representando un incremento
del 25,7% al compararlas con el ao anterior.
En la Regin Caribe, los departamentos de Bolvar (9%) y Atlntico (6,2%)

mostraron las mayores compras al exterior.
64
El departamento de Bolvar, en el ao 2007 import 2.965.2 millones de dlares
CIF con un incremento del 32,4% al compararlo con el ao anterior, originado
que particip con el 86,3% del total importado por el departamento. En este sector
las mayores participaciones las mostraron las sustancias y productos qumicos
(42,6%), equipos y aparatos de radio, televisin y comunicaciones (9,4%),
maquinaria y equipos (8,4%) y productos metalrgicos bsicos (7,0%).
Por usos y destinos, la mayor participacin correspondi a materias primas y

productos intermedios con 69% en 2007, seguido de bienes de consumo (16%) y
bienes de capital y material de construccin (15%). Al compararlo con el ao
anterior, se evidencia un aumento en la participacin de bienes de materias primas
y productos intermedios a costa de una menor participacin de los bienes de
consumo.17
CIIU 2007.
Bolvar. Exportaciones e importaciones registradas por valor contribucin de las industrias segn su
sector industrial exportaciones contribucin(miles importaciones

de dlares) contribucin(miles de dlares)

preparado y teido de pieles 39 6.899

17
DANE. BANCO DE LA REPBLICA. ICER. Informe de Coyuntura Econmica Regional ao 2007, Bolvar.
65
5
Coquizacin, Fabricacin de productos de la 5
refinacin del petrleo, y 129.748
productos qumicos 783.467 1.262.199
equipo 6.516 249.752

relojes 31 7.958
de Atlntico, 2007.
El poder analizar el desempeo exportador e importador de las industrias nos da

una imagen del papel que estos factores dentro de la innovacin, puesto que esta
es clave a la hora de tener contacto con las industrias extranjeras, puesto que
estas exigen ciertas caractersticas dentro de los productos y las industrias en aras
de vender sus productos tienen que mejorarlos o mejorar su eficiencia productiva.
66
Dentro de las industrias de estas dos ciudades para el ao 2006, se destacan la
fabricacin de sustancias y productos qumicos aportando un mayor a la cantidad
de produccin exportada, siguiendo en el departamento de atlntico con la
Fabricacin de productos metalrgicos bsicos, productos alimenticios y bebidas,
fabricacin de productos minerales no metlicos, fabricacin de productos
elaborados de metal exacto maquinaria y equipos, fabricacin de muebles,
fabricacin de productos textiles, Curtido y preparado de cueros; calzado; artculos
de viaje, maletas, bolsos de mano y similares; artculos de talabartera y
guarnicionera, Fabricacin de prendas de vestir; preparado y teido de pieles,
Transformacin de la madera y fabricacin de productos de madera y de corcho,
excepto muebles; Fabricacin de artculos de cestera y espartera, Fabricacin de
productos de caucho y plstico, Fabricacin de instrumentos mdicos, pticos y de
precisin y fabricacin de relojes, Fabricacin de papel, cartn y productos de
papel y cartn, Fabricacin de maquinaria y aparatos elctricos, Fabricacin de
otros tipos de equipo de transporte.
en las importaciones en el orden correspondiente se observan que el principal

importador de productos son las industrias que fabrican sustancias y productos
qumicos, fabricacin de productos metalrgicos bsicos, Fabricacin de
maquinaria y equipo, Productos alimenticios y bebidas, Fabricacin de productos
de caucho y plstico, fabricacin de productos textiles, Fabricacin de productos
elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo, Curtido y preparado de cueros;
calzado; artculos de viaje, maletas, bolsos de mano y similares; artculos de
talabartera y guarnicionera, Fabricacin de equipo y aparatos de radio, televisin
y comunicaciones, Fabricacin de productos minerales no metlicos, Fabricacin
de instrumentos mdicos, pticos y de precisin y fabricacin de relojes,
Fabricacin de vehculos automotores, remolques y semirremolques , Fabricacin
de otros tipos de equipo de transporte, Fabricacin de muebles; industrias
manufacturera, fabricacin de maquinarias y aparatos electrnicos, Fabricacin de
otros productos minerales no metlicos, Fabricacin de prendas de vestir;
67
preparado y teido de pieles, Fabricacin de papel, cartn y productos de papel y
cartn, Curtido y preparado de cueros; calzado; artculos de viaje, maletas, bolsos
de mano y similares; artculos de talabartera y guarnicionera, Coquizacin,
Fabricacin de productos de la refinacin del petrleo, y combustible nuclear.
En Cartagena para el ao 2006, las principales exportaciones estuvieron a cargo

de ms del 50% de la fabricacin de sustancias y productos qumicos seguidas de
la Fabricacin de productos de caucho y plstico, Fabricacin de productos
metalrgicos bsicos, Productos alimenticios y bebidas, Fabricacin de otros
productos minerales no metlicos.
Dentro las importaciones se destacaron principalmente las industrias de

fabricacin de sustancias y productos qumicos, Fabricacin de equipo y aparatos
de radio, televisin y comunicaciones, Fabricacin de productos metalrgicos
bsicos, Fabricacin de maquinaria y equipo, Fabricacin de vehculos
automotores, remolques y semirremolques, Coquizacin, Fabricacin de productos
de la refinacin del petrleo, Fabricacin de papel, cartn y productos de papel y
cartn.
Haciendo un anlisis de la podemos ver que la fabricacin de sustancias qumicas

es la que mas predomina dentro de las exportaciones e importaciones del sector
manufacturero, seguido de la fabricacin de productos metalrgicos bsicos y la
fabricacin de productos alimentos y bebidas, donde influyen mas la empresas por
intensidad de conocimientos altos y medios, predominando las fabricacin de
sustancias qumicas
Analizando la tendencia exportadora e importadora dentro de la industria

manufacturera podemos asociarla a la capacidad de participar exitosamente en
los mercados internacionales que son cada vez ms competitivos, y exigentes
resaltando la importancia de las dotaciones especficas de conocimientos dentro
68
de estas empresas, habiendo una relacin entre las capacidades de innovar del
sector y la intensidad de conocimientos en las empresas.
4. Comparaciones de las industrias manufactureras de Cartagena y

Barranquilla
Dentro de las caractersticas relevantes del entorno para poder medir la

innovaciones esta la concentracin de empresas, puesto que la generacin de
conocimiento es ms favorable cuando un mayor nmero de empresas ubicadas
en el mismo sector geogrfico, ya que hay ms competencia entre estas
industrias, y si una de estas mejora sus procesos o sus productos las otras se van
a ver en la necesidad de alcanzarla y mejorarla, u otra manera de mejorar la
competitividad conjunta en los sectores es la unin en investigaciones para crear
nuevos conocimientos que permite interaccin y retroalimentacin de esta
informacin permitiendo unirse para la llegada de nuevas empresas.
Grafico 3. Nmero de empresas segn el tipo de conocimiento dentro de la industria manufacturera de Atlntico.
495
871
alto
medio
bajo
1091
Fuente: DANE
Sin embargo podemos observar que por lo menos la ciudad de Barranquilla cuenta
con un total de 2457 industrias manufactureras de las cuales el 35% le pertenece
a la intensidad de conocimiento alto, el 44,4% a las de medios conocimientos y el
20,1% a las de bajos.
69
Grafico 4. Nmero de empresas segn el tipo de conocimiento dentro de la industria manufacturera de Bolvar.
150
altas
363
medio
bajo
272
Fuente: DANE
En comparacin con la ciudad de Cartagena que cuenta con 784 industrias

manufactureras de las cuales el 46,2% le pertenece a las industrias que requieren
altos conocimientos, el 34,6 a las de medios y el 19,1 a las de bajos
conocimientos, es as que podemos afirmar que la este sector de la economa est
concentrado en sectores catalogados en conocimientos de alta y mediana
intensidad.
Siendo el ms predominante en la ciudad de barranquilla el de media intensidad

de conocimientos y en Cartagena el de alta intensidad de conocimiento pero
superando la capital atlntica en nmero de empresas dentro de cada uno de los
sectores.
A pesar de que la ciudad de Barranquilla cuenta con un mayor nmero de

industrias de intensidad de conocimientos altos que Cartagena, 871 y 363
respectivamente, la capital de bolvar es ms competitiva dentro de este sector
puesto que esta muestra un mayor aporte al valor agregado del pas, entre otros
factores que la hacen ms competitiva que las de la capital de atlntico.
Una de las variables ms importantes para poder medir la competitividad de los

sectores es el Producto Interno Bruto (PIB), y Analizando desde este punto de
vista el valor agregado departamental de las industrias para el ao 2005, de cada
una de los sectores divididos por intensidad de conocimientos vemos que:
70
Grafico 5. Valor Agregado departamental de las industrias altas en conocimiento
1,73
Atlntico
Bolvar
21,51
Fuente: DANE
Grafico 6. Valor Agregado departamental de las industrias medias en conocimiento
Atlntico
Bolvar
Fuente: DANE
Grafico 7. Valor Agregado departamental de las industrias bajas en conocimiento
Atlntico
Bolvar
Fuente: DANE
Que el aporte de las industrias altas en conocimientos en el departamento de

bolvar es 12,4 veces mayor al de atlntico, a pesar de que en barranquilla hay
aun mayor nmero de empresas que en la ciudad de Cartagena.
Por lo que podemos decir que las empresas de este sector son ms competitivas
en la ciudad de Cartagena y tienen un mercado ms desarrollado puesto que
estas generan un mayor valor agregado que el de las industrias barranquilleras.
71
Desde el punto de vista de los factores que se relacionan con la competitividad por
la creacin de conocimiento vemos que el analizar las exportaciones y las
importaciones es relevante, pues la innovacin un aspecto clave para el
desempeo exportador de un sector, y la importancia de las importaciones radica
en la adquisicin de bienes, productos y equipos que no se tienen en el pas o que
son ms baratos en el exterior que permiten mejorar la capacidad productiva o
mejorar los procesos de las industrias.
72
Grafico 8. Participacin promedio porcentual de Grafico 9. Participacin promedio porcentual de
las exportaciones del pas en los departamentos las importaciones del pas en los departamentos
de Bolvar y Atlntico para los aos 2005-2007 de Bolvar y Atlntico para los aos 2005-2007
9 8,54 8,54
9 6,8733
8 8
6,1433 33333
7 33333 7
6 6
5 5
4
4
3
3 2
2 1
1 0
0 Bolivar Atlantico
Bolivar Atlantico
Fuente: DANE Fuente: DANE
Comparando los mercados industriales de estas dos ciudades durante los

aos 2005-2007, podemos corroborar que la ciudad de Cartagena cuenta
con una mayor participacin dentro de los mercados internacionales es decir
es ms competitiva de ya que a pesar de tener menos industrias esta ciudad
aprovecha mejor las instalaciones existentes en la produccin
consolidndose ms en los mercados externos y promoviendo la operacin
de las economas de escala, no dejando de lado que en la ciudad de
barranquilla tambin se exporta en gran medida pero los rubros que aporta la
economa cartagenera son mayores.
73
5. Conclusiones
La competitividad de una nacin depende de la capacidad de su industria

para innovar y mejorar (Porter, 2009)
Para que un sector sea competitivo en el mercado este debe generar valor,
creando condiciones que permitan alcanzar un crecimiento econmico que
permitan competir con xito, como lo menciona porter ser competitivo
depende en gran medida de la capacidad de innovar y mejorar dentro de las
industrias.
Por lo tanto cuando hablamos de que un sector se ha vuelto ms

competente, podemos inferir que esta tiene un mejor desempeo innovador,
es decir ha creado o mejorado algn producto, proceso entre otros que
permite tener una mejor dinmica dentro del mercado.
Entonces las diferencia en la competitividad existente entre las industrias de

Cartagena y Barranquilla la observamos desde la intensidad de
conocimientos generados por las industrias de estas dos ciudades
En primer lugar comenzamos por el hecho de que Barranquilla tiene un

mayor nmero de industrias, lo que por cierto lado le dara ms ventaja con
respecto a la ciudad de Cartagena en la creacin de conocimientos, dado
que la concentracin de industrias favorece la competitividad dentro de los
sectores econmicos ya que se presenta una mayor competencia que
estimula el crecimiento en el mercado al tratar de imponerse una a la otra y
buscar tener ms clientes.
Sin embargo, la mayor concentracin dentro de las industrias de la capital de

Atlntico se presenta en los sectores catalogados por una intensidad de
conocimiento media y baja, sobre todo en las de industrias con intensidad de
74
conocimientos medias lideradas en esta ciudad por las empresas
encargadas de la elaboracin de alimentos y bebidas, sectores
caracterizados por tener una menor intensidad de conocimientos que las
industrias que creadoras de productos qumicos, elctricos entre otros, es
decir son empresas que al requerir menos conocimientos ya que son exigen
menor grado de tecnologas.
A diferencia de la ciudad de Cartagena donde la mayor concentracin de

empresas se da en las de intensidad de conocimientos altos, tal vez esta
ciudad cuente con un menor nmero de empresas en contraste con
barranquilla que la favorece la mayor expansin territorial, pero esta genera
un mayor valor agregado con las industrias de altos conocimientos lideradas
por la elaboracin de productos qumicos y la refinera de petrleo.
La mayor apertura econmica a los mercados externos le da ventaja a esta

ciudad ya que las empresas que tienen relacin con un ambiente globalizado
mejoran su desempeo competitivo y por tanto innovan ms al tener un flujo
de informacin de nuevos mercados contribuyendo a las capacidades para
mejorar su produccin.
Las exportaciones y las importaciones generan un incremento en la

productividad y las capacidades para innovar, en el ao 2005 se dio la
fusin de varias cementeras nacionales acontecimiento que dio lugar al
nacimiento de Argos, accediendo esta nueva empresa a nuevos mercados
internaciones, expandindose a veintisiete pases, mediante la ampliacin de
su economa a escala.
En estos aos 2005 al 2007 las importaciones en estas dos ciudades y

sobre todo en Cartagena lo hicieron a un mayor ritmo que las exportaciones,
pero este hecho no se debe interpretar de manera negativa puesto que la
gran mayora de las industrias son relativamente nuevas y con inyeccin en
muchas de estas empresas de capital extranjero, entonces vemos que en
75
una empresa nueva lo primordial es adquirir maquinarias y equipos que le
permitan desarrollar optimate los procesos productivos y estas adquisiciones
tanto de materias primas como de equipos y maquinarias vienen en su
mayora de otros pases es por ello que este aumento creciente de la
importaciones es necesario en estas industrias para que en un futuro se
cambien los papeles y aumenten mucho ms las exportaciones.
Siguiendo con las discrepancias que se presentan en la industrias de estas

dos ciudades observamos que los rubros de importaciones y exportaciones
de Cartagena son mayores a los de Barranquilla, y partiendo de que las
exportaciones y las importaciones contribuyen a la productividad y a las
capacidades para innovar en el mercado y que se presenta un mayor aporte
dentro del valor agregado del pas por parte de la capital de bolvar.
Podemos decir que Cartagena es ms competitiva con base a la creacin de

conocimientos que Barranquilla.
76
6. RECURSOS DISPONIBLES
Fotocopias $50.000
Impresiones $200.000
Transportes $250.000
Papelera $50.000
Anillado $64.000
Libros $200.000
Llamadas $ 120.000
Internet $50.000
Imprevistos $50.000
$1.034.000
77
7. Cronograma
78
8. Bibliografa
Porter, Michael E. Ser competitivos: Normas aportaciones y conclusiones.

Editorial Deuso 2006 478 pg.
Norberto E. Garca, productividad, competitividad y empleo: un enfoque

estratgico. Trabajo de grado. 2002-70 pg.
Prez, Wilson. Polticas para impulsar la competitividad de las empresas.

Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificacin Econmica y Social.
15 pg.
Formichella, Mara Marta. la evolucin del concepto de innovacin y su

relacin con el desarrollo. Monografa realizada en el marco de la Beca de
Iniciacin del INTA: Gestin del emprendimiento y la innovacin Director de
Beca: Ing. Jos Ignacio Massigoge. 2005- 45 pag.
ANDREU, R. & SIEBER, S.: La gestin integral del conocimiento y del

aprendizaje, Economa Industrial, (1999) no. 326, pp. 63.
Pavez, Alberto. Modelo de implantacin de gestin del conocimiento y

tecnologas de informacin para la generacin de ventajas competitivas,
(2000) No. 91
ICER. (2005). informe de coyuntura econmica regional departamento de

Atlntico. banco de la republica, DANE.

Atlntico. DANE, Banco de la Republica.

Bolivar. DANE, Banco de la Republica.

Bolivar. DANE, Banco de la Republica .

Atlntico. DANE, Banco de la Republica.
Machado, C. A. (1 de junio de 2010). monografias. Recuperado el 1 de

agosto de 2012, de monografias:
79
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osorio, a. (19 de 10 de 2011). scribd. Recuperado el 12 de 08 de 2012, de

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PELAYO, C. M. (martes de 11 de 1999). monografias. Recuperado el 01 de

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Porter, M. E. (2009). Ventaja Competitiva. Ed.Patria, Octava reimpresin

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http://es.wikipedia.org/wiki/Conocimiento
80

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ANLISIS DE LA COMPETITIVIDAD EN EL SECTOR INDUSTRIAL DE

CARTAGENA Y BARRANQUILLA EN CUANTO AL USO DEL CONOCIMIENTO

ISAURA ACEVEDO LAFAURIE

Trabajo de Grado para optar por el Titulo de Administrador de Empresas

WILFRIDO PRIMO TAPIAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS

CUADRO 1 VARIACIN ANUAL DE LA PRODUCCIN, LAS VENTAS Y LA UTILIZACIN DE LA CAPACIDAD

ILUSTRACIN 1. ESQUEMA SOBRE LA APLICACIN Y GENERACIN DE CONOCIMIENTO 12

0. ANTEPROYECTO DE GRADO ........................................................................................................... 8

0.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.............................................................................................. 8

2. CAPTULO II .................................................................................... ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

2.1. CLASIFICACIN DE LAS INDUSTRIAS DE BOLVAR Y ATLNTICO .................................................... 34

3. CAPTULO III ............................................................................... ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

3.1. INTENSIDAD DE CONOCIMIENTO EN LAS INDUSTRIAS ..................................................................... 49

4. CAPTULO IV ............................................................................... ERROR! MARCADOR NO DEFINIDO.

4.1. COMPARACIONES DE LAS INDUSTRIAS MANUFACTURERAS DE CARTAGENA Y BARRANQUILLA .... 69

6. RECURSOS DISPONIBLES .......................................................................................................... 77

A travs del presente trabajo se realiza un anlisis de las estadsticas histricas

La intencin de esta investigacin es hacer una comparacin entre estas dos

Para as analizar, como fue la dinmica industrial en la creacin de nuevos

0.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Pues como dice Einstein Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo

Ya que las industrias actualmente se enfrentan a un entorno cada vez ms

En este contexto cabe analizar como la estrategia de uso de conocimiento han

Ya que Cartagena y Barranquilla son un importante motor dentro la industria

0.1.2. Formulacin del problema

Resulta importante poder analizar los distintos sectores aportan a nuestra

Haciendo un anlisis de la importancia de la creacin de conocimiento en las

Buscando as complementar la carencia de consensos que animen y den la

Pues la creacin de conocimiento es la mejor ventaja a nivel empresarial, para

0.3.1. OBJETIVO GENERAL.

Identificar cmo ha impactado el uso del conocimiento en la competitividad

0.3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

0.4.1. MARCO TEORICO

Segn Montserrat Santilln de la Pea, El conocimiento es una capacidad humana

Extrayendo algunos otros conceptos relevantes al tema, podemos ver al

Una visin cientfico-tcnica

En ciencias, es comn asumir la existencia de un continuo progresivamente

Ilustracin 1. Esquema Sobre la aplicacin y Generacin de Conocimiento

Ilustracin 2. Concepto de conocimiento

Al momento que el sujeto (la persona) recibe el mensaje (datos, informacin,

0.4.1.2. Visin desde la teora organizacional

Este enfoque se fundamenta en la trasferencia de informacin como respuesta

Esta adquisicin de conocimiento es un factor limitante de la competitividad o sea

Ilustracin 3 Conocimiento como cuello de botella

0.4.1.4. El valor de las organizaciones

0.4.1.5. La gestin del conocimiento

Y siendo las organizaciones sistemas dentro de un mundo que no se queda

Dentro de la constante rivalidad que existe en las empresas de captar ms

Las ventajas competitivas son caractersticas distintivas de las empresas y son

Las ventajas competitivas son caractersticas distintivas de las empresas y son

Dentro de los trabajos de Michael Porter se presentan unos modelos donde se

0.4.1.6. Las cinco fuerzas.

Fuente: esquema de las cinco fuerzas de Porter tomado de:http://manualesydefiniciones.blogspot.com/2011/05/modelo-de-

Este anlisis conjunto de factores determinan dentro de la empresas la capacidad

5.1.6. Diamante de competitividad

En el modelo del diamante interactan cuatro elementos que deben funcionar

Ilustracin 5 Diamante de Porter

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