Buenas noches Profesor Oscar y Compaeros;

A continuacin adjunto mi aporte al foro semana 5 y 6

1. 1. Investigar sobre el sistema de produccin JIT. Deben concluir Qu es?

En qu consiste este sistema?

Qu es?

La filosofa JIT se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere,
cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.

El JIT es una metodologa de organizacin de la produccin que tiene implicaciones en

todo el sistema productivo. Adems de proporcionar mtodos para la planificacin y el
control de la produccin, incide en muchos otros aspectos de los sistemas de fabricacin,
como son, entre otros, el diseo de producto, los recursos humanos, el sistema de
mantenimiento o la calidad.

Una definicin para describir el objetivo de partida de un sistema JIT podra ser: Producir
los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se
necesitan.

En qu consiste este sistema?

El Mtodo justo a tiempo consiste en un sistema de organizacin de la produccin que se

utiliza en las fbricas origen japons que permite aumentar la productividad de las
empresas. Tambin es conocido como mtodo Toyota o JIT. La aparicin de este mtodo es
consecuencia de circunstancias que definen la situacin de la industria automovilstica
japonesa de los aos 50, ya que exista una gran escasez de capital y de capital de
almacenamiento entre otras circunstancias.

Con el mtodo justo a tiempo se reduce el tiempo de gestin y prdidas en almacenes por
acciones innecesarias, ya que se realiza sobre pedidos reales. El mtodo justo a tiempo
consiste en producir los elementos que se necesitan en las cantidades que se necesitan y en
el momento que se necesita. Se produce bajo pedidos reales, no sobre suposiciones.

Se basa en la reduccin de elementos innecesarios y en la calidad de los productos o

servicios, por medio de un compromiso de los integrantes de la empresa as como una
orientacin de las tareas, dando lugar a menores costos, ms calidad, mayor productividad,
ms satisfaccin al cliente y mayores ventas entre otras cosas. Los inventarios son
reducidos, se mejora el control de calidad y fiabilidad del producto y se aprovecha el
personal.
Slo se produce lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente. Cuando se
conoce la respuesta de fabricacin se minimizan los tiempos de entrega, tambin se
minimiza el stock ya que se produce lo que se necesita, no se toleran los errores por los
altos costes que tiene y las entregas tardas a las que puede dar lugar.

En este caso, se considera que el exceso de existencias aumenta los riesgos de daos y
obsolescencia, ocultar oportunidades de mejoras operativas, genera mayores costos de
almacenaje, absorbe el capital que no es necesario y que se podra invertir de forma mejor.

De esta manera, el mtodo justo a tiempo se orienta hacia la mejora de los procesos
fundamentales de la fabricacin para mejorar el funcionamiento global de la empresa
manufacturera a la que va enfocada.

1. 2. Caso de xito de implementacin de este sistema de produccin. Para este

punto, se debe analizar el caso y obtener las caractersticas principales de
implementacin de este sistema.

Un caso es Xerox que En 1981 con su subsidiaria japonesa Fuji Xerox pusieron en marcha
la hoy famosa metodologa del benchmarking, a travs del cual establece puntos de
referencia competitivos, este define como el proceso continuo de medicin de sus
productos, servicios y prcticas, en relacin con sus competidores ms difciles, y con las
empresas lderes en determinados procesos. Xerox empez a proyectar sus objetivos a
cubrir.

As Xeros avanzo a pasos agigantados en materia de calidad, costos y plazo de entrega de

sus productos entre 1980 y 1986.

La tasa de rechazo en la lnea de partes entregadas por el proveedor se redujo de 10.000 a

450 partes defectuosas por milln, y fij un nuevo punto de referencia de 125. Los defectos
de calidad por cada 100 mquinas bajaron de 91 a 12, y se fij un nuevo punto de
referencia de cuatro. El costo de materias primas se redujo en un 50% y la compaa fij la
meta de reducir otro 50% como nuevo punto de referencia. Redujo tambin las tasas de
costos de operaciones del 380% al 189%; el tiempo de entrega de fabricacin baj de nueve
a cinco meses; y el inventario se redujo de 99 a 33 das, fijndose como meta los nueve
das.

Con el sistema JIT pudo predecir de forma rpida y directa a la demanda, sin necesidad de
pronsticos, un problema es que depende de proveedores de componentes clave por lo tanto
el proveedor tiene programas fijos y anticipados igual al tiempo del proceso de fabricacin.

Xerox tiene hoy en da una gran competencia de productos como resultado de la

competencia global, debe desarrollar ms rpido y con sistemas de manufactura flexible.
Esto lleva, en ocasiones a falta de exactitud en los pronsticos y mayores costos por
situaciones como falta de inventario.
Para las empresas El just in time implica una forma de pensar y razonar los negocios como
los procesos productivos, concentrarse en la deteccin y eliminacin sistemtica de
desperdicios, y es lo que Xeros ha logrado en su la implementacin con las tasas de
disminucin en los defectos de calidad y baja en los costos. En este caso el sistema just in
time se amolda a la demanda final, por lo tanto es esencial una previsin slida de ella.

1. 3. Obtener conclusiones sobre este sistema de produccin. Cundo se debe

aplicar? Cules son las principales ventajas de este sistema de produccin?
Cules son las principales desventajas de este sistema?

http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf

El sistema JIT se debe aplicar cuando las empresas desean aplicar una estrategia para:

Poner en evidencia los problemas fundamentales.

Eliminar despilfarros.
Buscar la simplicidad.

Disear sistemas para identificar problemas.

Producir slo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el
cliente. Producir el mnimo nmero de unidades en las menores cantidades posibles
y en el ltimo momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje, ya que las
existencias mnimas y suficientes llegan justo a tiempo para reponer las que acaban
de utilizarse y la eliminacin de el inventario de producto terminado.

www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r18246.PPT

Principales ventajas del sistema JIT:

elimina el desperdicio y hace que la empresa sea ms eficiente. Muchas empresas

son capaces de acabar con sus almacenes y tener ms productos fabricados y listos
para enviar o vender.
Mejoramiento de la calidad
Sincronizacin entre operaciones
Flexibilidad en la produccin
Eliminacin de actividades no redituables
Optimizacin en uso de instalaciones
Reduccin de los niveles de existencias.
Reduccin de los plazos de fabricacin.
 Reduccin gradual de la cantidad de productos en curso.
Identificacin de las zonas que crean cuellos de botella.
Identificacin de los problemas de calidad.
Gestin ms simple.

Principales desventaja del sistema JIT:

La carencia de inventarios ya que si existe alguna contingencia de pedidos, no se

tiene un inventario de seguridad para poder cumplir con estos, lo que provoca una
prdida del cliente
Otra desventaja es que es indispensable que tanto los proveedores como los clientes
y empresas con las que se tenga relacin manejen este mismo sistema de inventarios
ya que de no ser as, dicho sistema no cumplira con sus objetivos y no funcionara.
Otras desventajas o complicaciones que se pueden presentar dentro del sistema de
produccin Justo a Tiempo sera el de identificar completamente los costos
improductivos tales como:
o Costes improductivos por exceso de produccin.
o Costes improductivos en el tiempo de los trabajadores (parados).
o Costes improductivos por el transporte.
o Costes improductivos del procesamiento en s mismo.
o Costes improductivos de stock disponibles (inventarios).
o Costes improductivos por otras actividades.
o Costes improductivos en la fabricacin de productos defectuosos.
o Diferencias de culturas.
o Acercamiento tradicional.

Cordialmente,

PATRICIA IVETTE CASTELLANOS MONTILLA

COMPLEMENTO

Buenas tardes Profesor Oscar y Compaeros, complemento mi participacin:

Just in time (que tambin se usa con sus siglas JIT), literalmente quiere decir Justo a
tiempo. Es una filosofa que define la forma en que debera optimizarse un sistema de
produccin.
Los 4 Objetivos principales

Problemas fundamentales: Los Japoneses utilizan el rio de las existencias.

El nivel del ro representa las existencias y las operaciones de la empresa se visualizan

como un barco.

Cuando una empresa intenta bajar el nivel del ro, en otras palabras, reducir el nivel de las
existencias, descubre rocas, es decir, problemas.

Enfoque tradicional y el JIT

Problemas y Soluciones
El enfoque del JIT

Hacer bien a la primera

El operario asume la responsabilidad de controlar, es decir, el operario trabaja en
autocontrol.
Garantizar el proceso mediante el control estadstico.
Analizar y prevenir los riesgos potenciales que hay en un proceso.
Reducir stocks al mximo

Implantacin del JIT

Segn se indica en el diagrama de flujo, la implantacin del JIT se puede dividir en cinco
fases

1. Sistema en marcha

Comprensin bsica.
Anlisis de coste/beneficio.
Compromiso.
Decisin si/no para poner en prctica el JIT.
Seleccin del equipo de proyecto para el JIT.
Identificacin de la planta piloto.

2. Mentalizacin, clave del xito

Debe proporcionar una comprensin de la filosofa del JIT y su aplicacin en la

industria.
 El programa debe estructurarse de tal forma que los empleados empiecen a aplicar
la filosofa JIT en su propio trabajo.

3. Mejorar los procesos

Reducir el tiempo de preparacin de las mquinas.

Mantenimiento preventivo.
Cambiar a lneas de flujo.

4. Mejoras en el control

Sistema tipo arrastre.

Control local en vez de centralizado.
Control estadstico del proceso.
Calidad en el origen (autocontrol, programas de sugerencias, etc.).

5. Relacin cliente-proveedor

Esta quinta fase se debe empezar en paralelo con parte de la fase 2 y con las fases 3 y 4, ya
que se necesita tiempo para discutir los requisitos del JIT con los proveedores y los clientes,
y los cambios que hay que realizar requieren tiempo.

http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf

Cordialmente,

Patricia Castellanos M.

TERCERA INTERVENCION

Buenas noches Profesor Oscar y Compaeros, mi tercera intervencin:

Just In Time es un sistema de estrategia de produccin que busca la mejora del negocio, el
retorno de Inversin, donde los factores de producto en inventario, costos de transporte y
otros costes asociados se mejoren. Busca dar una respuesta rpida a las necesidades del
cliente y su mejoramiento continuo.

Trae muy buenos beneficios para la empresa y para el cliente, si es implementado

correctamente. Ayuda a enfocarse 100% en lo que el cliente quiere, cuando lo quiere, como
lo quiere, cuanto quiere y donde lo quiere.

De igual manera ayuda al negocio a orientarse en tener un inventario mnimo tanto de

producto final como de materia prima, lo cual ayuda al mismo a reducir sus costes de
almacn y costes asociados. La falencia esta en los proveedores. La realidad global es que
no todas las empresas pueden optar por este sistema dado a que puede incurrir en gastos
muy elevados.

Otro impacto son las alzas abruptas en la demanda. La realidad es que las cadenas de
suministro hoy en da son un amplio y complejo sistema, lleno de variables que impactan
no tan solo en el tiempo de entrega sino en la calidad y el costo esperado del producto.

La implementacin correcta de este sistema ayudara a atacar y prevenir las mismas

debilidades que tiene nuestro sistema de produccin. No es un cambio sencillo, puede
tardar varios aos y cambios masivos en la organizacin.

Este sistema exige una integracin de todos los sistemas de la empresa.

Gracias,

Patricia