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PROPUESTA DE UN
MODELO INTEGRAL DE
READECUACIN LABORAL
Introduccin 1
Objetivo 4
Propsito 4
Alcance 4
Referencias 4
Lineamientos generales 5
Proceso V: Comunicacin de la 15
recomendacin
Flujograma del proceso V 15
Lo expuesto deja entrever que el tema que solicita desarrollar la Comisin de Accesibilidad,
est enfocado precisamente al anlisis del ambiente laboral en que se desenvuelve el
trabajador y la trabajadora que presenta una discapacidad, a fin de determinar de qu
manera se debe abordar la situacin particular que se presenta. Adems este proceso
facilitar la sensibilizacin de las personas servidoras del Poder Judicial.
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Antes de continuar con la explicacin de lo solicitado por la Comisin de Accesibilidad, se
hace necesario tener claro los siguientes conceptos:
Ayuda tcnica: Elemento requerido por una persona con discapacidad para
mejorar su funcionalidad y garantizar su autonoma.
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Asimismo resulta importante conocer sobre los diferentes tipos y grados de discapacidad
que puede presentar una persona:
Niveles de discapacidad
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Ley N 7600 Igualdad de Oportunidades para las Personas con Discapacidad Ttulo I, Captulo I,
Disposiciones generales, Artculo 2 Definiciones.
Eliminando Barreras Construyendo Oportunidades Instituto Latinoamericano de las Naciones Unidas para la
Prevencin del Delito y Tratamiento del Delincuente, Programa Mujer Justicia y Gnero.
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Una vez claros los conceptos anteriores, nos permitimos continuar con la explicacin del
procedimiento para la atencin de los casos de servidores(as) que presenten alguna
discapacidad, el cual consta de siete etapas en las que se detalla tanto la metodologa como
las actividades que se debern ejecutar, cuando se presente el caso de un servidor(a) que
tenga una discapacidad que le est afectando su desempeo laboral, asimismo, y por
tratarse de una temtica que se considera propia del rea de Ambiente Laboral, se parte del
supuesto que el procedimiento propuesto ser liderado por esa rea. Aunado a lo anterior, es
importante mencionar que el procedimiento propuesto es una gua general para quienes
debern de asumir este proceso, sin embargo, la misma podr y deber ser mejorada para
efectos de brindar un mejor servicio, asimismo, el rea que liderar el proceso deber
desarrollar todos aquellos instrumentos que considere necesarios, para poder abordar y
solucionar la situacin particular que presente un servidor(a) a causa de su discapacidad.
II. Objetivo
Elaborar un procedimiento adecuado y efectivo, a travs del cual se detallan las actividades
que se deben seguir con el propsito de atender solicitudes de servidores(as) que presenten
alguna discapacidad con el fin de fomentar una readecuacin laboral.
III. Propsito
Establecer las acciones que desarrollarn las reas que integran el equipo interdisciplinario,
para el anlisis de casos de colaboradores(as) con discapacidad.
IV. Alcance
V. Referencias
Para la elaboracin del presente modelo, se utiliza como material de apoyo la siguiente
documentacin:
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VI. Procesos del modelo
A continuacin se presentar una descripcin de cada una de las fases o procesos que
conforman el modelo. Dicha descripcin est conformada por los siguientes apartados:
objetivo, metodologa, rea(s) involucrada(s), descripcin y alcance.
- En cada uno de los procesos se har mencin de las reas que en razn de su
especialidad debern intervenir en cada caso.
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- El servidor(a) que presente una solicitud por discapacidad debe presentarse
puntualmente a las citas y proporcionar documentacin fidedigna a los y las
profesionales que intervengan en el caso.
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PROCESO I. Recepcin de solicitudes para
valoracin de casos por discapacidad
fin de determinar y coordinar lo
correspondiente con las a reas
especializadas que deben participar en la
valoracio n integral del caso.
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PROCESO I. Recepcin de solicitudes para
valoracin de casos por discapacidad
en que se abordara el caso.
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Flujograma del proceso I.
SI
Continua
Envo al proceso II
C.M.L.
Valoracin
Confirma SI
patologa
NO
Notificar al
interesado(a)
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PROCESO II. Trabajo de Campo
OBJETIVO Recopilar toda la informacio n que sea
necesaria con el fin de determinar el tipo y
grado de discapacidad que padece el
servidor(a), con el propo sito de establecer
la problema tica que se esta presentando.
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Flujograma del Proceso II.
Documentacin
NO de la
informacin
recopilada
Comunicar y coordinar
con Ambiente Laboral
Continua
proceso III
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PROCESO III. Diagnstico de la Situacin
OBJETIVO Analizar la informacio n obtenida mediante
el trabajo de campo, con el propo sito de
determinar o verificar el tipo y grado de
discapacidad que presenta la persona y si la
misma afecta el desempen o laboral.
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Flujograma del Proceso III.
SI
Anlisis
Inicio informacin Emisin criterio Diagnstico de Confirma
tcnico la situacin Confirm discapacidad
recopilada
ar
NO
Descarta Inicia abordaje
patologa integral de la
situacin
Remisin del
criterio tcnico Continua
proceso IV
Notificar
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PROCESO IV. Abordaje del caso
OBJETIVO Contar con el criterio te cnico emitido por
el/la o los(as) especialista en el campo con
el fin de saber co mo se debe abordar la
situacio n que presenta la persona.
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Flujograma del Proceso IV.
Continua
proceso V
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PROCESO V. Comunicacin de la recomendacin
OBJETIVO Comunicar al gestionante y a los o rganos
superiores (cuando sea necesario), la
resolucio n final del caso.
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Flujograma del Proceso V.
Seguimiento
recibido
Apelacin
A. L. Coordina
el debido
proceso
Continua
proceso VI
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PROCESO VI. Sensibilizacin
OBJETIVO Contar con un programa de sensibilizacio n e
induccio n permanente con el fin minimizar
el impacto negativo generado por la
situacio n particular que presenta la
persona. En la medida de lo posible este
proceso debera incluir a la jefatura y
personas que pertenecen al Despacho
analizado.
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Flujograma del Proceso VI.
A.L. coordina con el o rea especializada Coordina con A.L. la Desarrollo proceso Oficina involucrada
Inicio
las reas recibe el caso metodologa a sensibilizacin recibe
especializadas utilizar sensibilizacin
Informe de logros
obtenidos
Continua
proceso VII
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PROCESO VII. Seguimiento de los casos
OBJETIVO Dar seguimiento al caso analizado.
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Flujograma del Proceso VII.
SI
Emisin nueva
recomendacin
C
Continua
proceso VII
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