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Las competencias y el

desempeo competente
Parte I
El desempeo es
multicausado
Dirigir personas
significa gestionar
las variables que
son relevantes
para producir
desempeos
competentes
Pero
Cules son esas
variables
relevantes?
Requerimientos para un desempeo competente
Poseer,
Combinar y
Desplegar capacidades personales de
distinto origen y naturaleza,
Que actan, interactan y se
modulan conforme a
Una gama variada de factores del
entorno
Que facilitan o limitan respuestas
competentes.

Elaboracin: Profesor Oswaldo Otoya UEsan


Variables relevantes
El desempeo competente

Activadores y Potenciadores
del entorno
Recursos e
Infraestructura de
trabajo

Equipamiento
Personal

Elaboracin: Profesor Oswaldo Otoya UEsan


Nuestro Equipamiento Personal

Competencias
ENTRENAMIENTO
PREPARACIN Y

Tcnicas
Capacidades
Desarrolladas CONDUCTAS: saber,
Habilidades y saber hacer, querer
Talento natural
Actitudes, Intereses,
Valores

Elaboracin: Profesor Oswaldo Otoya UEsan


Recursos e Infraestructura de trabajo

Infraestructura de
RECURSOS PARA

Trabajo
TRABAJAR

Equipos y
Herramientas PODER
Insumos y Materia HACER
Prima
Mtodos y
Procedimientos

Elaboracin: Profesor Oswaldo Otoya UEsan


Estructura y
organizacin del ACTIVADORES Y POTENCIADORES
trabajo

POTENCIADORES DEL
Direccin y
Liderazgo

DESEMPEO
Equipo de Trabajo

Clima y Ambiente
OPORTUNIDADES
Productivo

Valores - Cultura

Incentivos y
Recompensas

Elaboracin: Profesor Oswaldo Otoya UEsan


Primera Sntesis
Gestionar los
intangibles
claves en la
generacin de
valor para la
organizacin Proveer los
recursos
(tangibles) que
los intangibles
necesitan para
crear valor

Elaboracin: Profesor Oswaldo Otoya UEsan