TDR MCC (Marzo 2017) (5) 090617

Convocatoria Conformacin de Mecanismos de Coordinacin Comunitaria
TRMINOS DE REFERENCIA
CONCURSO N XX-2017-PI
SELECCIN DE MECANISMOS DE COORDINACIN COMUNITARIA

EN LAS OCHO REGIONES DEL MBITO DE LA INTERVENCIN DEL
PROYECTO EXPANSIN DE LA RESPUESTA NACIONAL AL VIH EN
POBLACIONES CLAVE Y VULNERABLES DE MBITOS URBANOS Y
AMAZNICOS DEL PER
PROGRAMA:
Expansin de la Respuesta Nacional al VIH en Poblaciones Clave y Vulnerables de mbitos Urba-
nos y Amaznicos del Per
21 de marzo de 2017
1
SELECCIN DE MECANISMOS DE COORDINACIN COMUNITARIA EN LAS OCHO REGIONES DEL

MBITO DE LA INTERVENCIN DEL PROYECTO EXPANSIN DE LA RESPUESTA NACIONAL AL VIH
EN POBLACIONES CLAVE Y VULNERABLES DE MBITOS URBANOS Y AMAZNICOS DEL PER
I. GENERALIDADES:
1.1 ENTIDAD CONVOCANTE:
Pathfinder International con RUC N 20142786304, es una institucin de cooperacin tcnica inter-
nacional sin fines de lucro, que se dedica al apoyo tcnico, cientfico y financiero en el rea de salud
sexual y reproductiva, que incluye la salud materno-perinatal, la planificacin familiar, VIH y SIDA y
otros aspectos de salud pblica.
1.2 DOMICILIO LEGAL:
Pathfinder International Per tiene domicilio legal en Calle Monterrey 373, oficina 904, Chacarilla,
distrito de Surco, provincia y departamento de Lima, Per.
Central telefnica: (511) 255 4255
1.3 OBJETO DE LA CONVOCATORIA:
Seleccin de Mecanismos de Coordinacin Comunitaria (MCC) en las 8 regiones mbito de interven-

cin del proyecto Expansin de la respuesta nacional al VIH en poblaciones clave y vulnerables de
mbitos urbanos y amaznicos del Per financiado por el Fondo Mundial de Lucha contra el Sida,
la Tuberculosis y la Malaria. Dichos mecanismos estarn conformados por organizaciones de mujeres
trans (MT), gais y hombres que tienen sexo con hombres (HSH) y hombres y mujeres viviendo con
VIH (PVV) y/o organizaciones mixtas. Asimismo, se alentar a las organizaciones de trabajadoras/es
sexuales (TS) a ser parte de estos MCC en las regiones mbito de intervencin del proyecto y se
tendr en cuenta los procesos autnomos de articulacin del tejido comunitario que pudieran incluir
a otros sectores de la diversidad sexual.
1.4 FUENTE DE FINANCIAMIENTO:
La entidad financiera es el Fondo Mundial de Lucha contra el SIDA, la Tuberculosis y la Malaria. La

modalidad de financiamiento para el Receptor Principal es denominada donacin y la modalidad
de financiamiento de los Sub Receptores es denominada transferencia por parte del Receptor Prin-
cipal.
1.5 MBITO DE LA INTERVENCIN:
Las regiones y sus correspondientes ciudades que corresponden al mbito de intervencin del Pro-
grama, siguen la siguiente distribucin:
2
N CIUDADES REGIONES
1. Lima (Lima Metropolitana)
2. Callao
3. Ica (Ica) COSTA
4. La Libertad (Trujillo)
5. Piura (Piura)
6. San Martn (Tarapoto)
7. Loreto (Iquitos) SELVA
8. Ucayali (Pucallpa)
II. ANTECEDENTES:
El Fondo Mundial de lucha contra el Sida, la Tuberculosis y la Malaria (FM) fue creado en 2001 con
la finalidad de apoyar los recursos financieros para la prevencin y control de dichas enfermedades.
Desde su creacin, el Per se ha beneficiado con ms de 137 millones de dlares ejecutados en 7
grandes proyectos.
En la temtica del VIH, el aporte ms significativo brindado por el FM fue el inicio del tratamiento
antirretroviral de gran actividad (TARGA), hoy en da cubierto con presupuesto del Estado. Entre
otros de los aspectos de relevancia tenemos: el fortalecimiento de la estrategia de pares para la
prevencin e informacin del VIH, la prevencin de la transmisin vertical y la descentralizacin de
la vigilancia social para el VIH.
A partir del ao 2013, el FM viene implementando un nuevo Modelo de Financiamiento con el obje-
tivo de mejorar los resultados de las acciones que se ejecutan en cada pas de la regin para la pre-
vencin y control de estas enfermedades, complementando las intervenciones nacionales de los pa-
ses para garantizar el logro de mejores resultados y un impacto positivo en las cifras de los indica-
dores epidemiolgicos y operacionales.
En el Per, la Coordinadora Nacional Multisectorial en Salud (CONAMUSA) es el Mecanismo de Coor-

dinacin del Pas (MCP) que, con participacin de entidades y organizaciones estatales y no estatales,
lidera la toma de decisiones relacionadas al VIH/SIDA, malaria y tuberculosis comprendidas en los
contratos de donacin suscritos con el FM, bajo la rectora tcnica y funcional del MINSA, quien la
preside.
En abril de 2015, la CONAMUSA realiz un concurso para la seleccin del Receptor Principal (RP) de
la propuesta nacional de VIH en el marco del Nuevo Modelo de Financiamiento del FM, siendo se-
leccionado Pathfinder International para administrar la subvencin durante el periodo 2016-2019.
Entre agosto y diciembre de 2016 la propuesta original aprobada por el FM fue reformulada debido
a observaciones de la Ministra de Salud. El FM aprob las modificaciones
La propuesta tiene los siguientes objetivos:
3
2.1 Objetivo General:

Contribuir a la reduccin de nuevos casos de VIH en poblaciones clave y vulnerables en el Per.
Objetivos Especficos:
Mejorar el acceso a los servicios de prevencin, diagnstico, vinculacin y atencin en VIH

para poblaciones MT y Gay/HSH.
Mejorar el acceso a los servicios de prevencin, diagnstico, vinculacin y atencin en VIH
para poblacin indgena amaznica.
Mejorar el Continuo de la Atencin a PVV (la meta 90 90 90).
Fortalecer la respuesta comunitaria desde las poblaciones clave y vulnerables.
Acorde al anlisis epidemiolgico y las bases para la priorizacin de poblaciones beneficiarias
y escenarios geogrficos, el Programa est estructurado en 8 mdulos.
2.2 Poblacin Meta1
Mujeres trans (MT), gais y otros hombres que tienen sexo con hombres (HSH), hombres y mujeres
viviendo con VIH (PVV) y poblacin indgena amaznica.
III. DEL MECANISMO DE COORDINACIN COMUNITARIA (MCC)
Las organizaciones y sistemas comunitarios enfocados en las poblaciones clave enfrentan un esce-
nario de estigma, discriminacin transfobia y homofobia institucional y social, que limitan su capaci-
dad para influir en las polticas de manera efectiva, en particular en los sectores de salud, educacin,
justicia y trabajo. Estas organizaciones no cuentan con estructuras internas fortalecidas para poten-
ciar su rol de promocin y defensa de sus derechos de manera sostenible y continua; estando sus
agendas muy dispersas y poco focalizadas en objetivos claros y especficos para el cambio y la inclu-
sin social.
En ocasiones, las polticas pblicas que impulsa el Estado, especialmente la respuesta al VIH, incor-
poran la participacin ciudadana como necesidad para la elaboracin, gestin, implementacin y
evaluacin de estas polticas. Es por ello que se vuelve imperativo que desde las organizaciones de
base comunitaria (OBC) de las poblaciones clave se plantee con claridad sus demandas y propuestas,
pero sobre todo que stas se construyan con una perspectiva intersectorial de los derechos y de
manera consensuada, que les permita interactuar con el Estado y convertirse en actores que acom-
paen y vigilen las polticas integralmente, sobre todo las vinculadas al VIH.
1 La priorizacin de las poblaciones meta se realiz a partir del anlisis epidemiolgico y tomando en cuenta su bajo acceso a los
servicios de prevencin y tratamiento, segn los reportes de cobertura de la Estrategia Sanitaria Nacional de Prevencin y Control de
ITS, VIH y Sida del Ministerio de Salud.
4
El Mecanismo de Coordinacin Comunitaria (MCC) corresponde a un asocio de organizaciones de

base comunitaria cuyo rol ser aglutinar a organizaciones y grupos comunitarios de mujeres trans
y/o gais y otros HSH y/o PVVS, los que constituirn su base comunitaria, a fin de implementar las
actividades establecidas en la subvencin del Fondo Mundial, y desarrollar acciones para la defini-
cin de agendas y la promocin de los derechos humanos2.
Adems de las poblaciones clave, los MCC podrn incluir otras poblaciones que sean relevantes para
el trabajo en prevencin del VIH por sus caractersticas, vulnerabilidades y/o prevalencia (como, por
ejemplo, las/os trabajadoras y trabajadores sexuales), as como otros grupos poblacionales que con-
tribuyan con sus objetivos estratgicos.
En Lima su radio de accin mnimo ser distrital amplindose este paulatinamente, de acuerdo a su
crecimiento, a ms distritos llegando eventualmente a cubrir zonas ms amplias como Lima Norte,
Lima Sur, Lima Centro y Lima Este. En las regiones fuera de Lima se comenzar con un (1) MCC por
regin, pudiendo luego incrementar su nmero y tener un radio de accin distrital, local y/o regional.
El mximo de MCC de la subvencin en las ocho regiones ser de diecisis (16), de los cuales trece
(13) pertenecen al mbito del SR Costa3 y tres (03) al mbito del SR Selva4, sin embargo, se iniciar
la subvencin slo con aquellas que cumplan los criterios exigidos en la presente convocatoria.
El MCC deber desarrollar actividades de fortalecimiento comunitario, cuya condicin principal es la

ampliacin de la base comunitaria y la bsqueda de nuevos liderazgos jvenes.
IV. DE LA ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD DE LOS MCC
El MCC estar conformado como mnimo por 2 organizaciones comunitarias, una de las cua-
les deber poseer las capacidades suficientes para ejercer el rol de alojadora (ver criterios de
evaluacin en las pginas 18 y 19) la cual puede ser una organizacin gay/HSH, de mujeres
trans, de PVV o mixta. Estas organizaciones, que conformarn el MCC, debern incluir por lo
menos dos de las poblaciones meta a quienes est dirigido el proyecto.
Todas las organizaciones integrantes de un MCC debern trabajar en conjunto para realizar
consultas, evaluaciones de necesidades y esbozar las prioridades comunitarias, as como para
la elaboracin de sus planes de trabajo y todo tipo de trabajo vinculado a la incidencia y
vigilancia.
2 Consultora de Ximena Salazar y Melania Trejo. Producto 2: Trminos de referencia para la seleccin de organizaciones comunitarias
participantes del programa.
3 La distribucin en Costa es: Lima = 8, Callao = 2, Ica = 1, La Libertad = 1, Piura = 1.
4 . La distribucin en Selva es: San Martn = 1, Loreto = 1, Ucayali = 1.
5
Se hace hincapi en que se va a valorar la participacin de poblaciones de personas trans,

gais, HSH, PVV y que se alentar la participacin de otras poblaciones, con el objetivo de
fortalecer el tejido social y la articulacin5.
Se espera que cada MCC ample su base comunitaria a lo largo del proyecto, lo cual quiere
decir ampliar el nmero de sus miembros, participantes, asistentes y/o beneficiarios/as, y
garantizar la participacin de todos y/o todas sus integrantes, contribuyendo as al desarrollo
de las organizaciones y grupos que lo integran y la identificacin de nuevos liderazgos.
V. DE LA ORGANIZACIN DE LOS MCC
5.1 A nivel de Lima:

Los diferentes MCC se congregarn en una Red de todos los MCC activos para delimi-
tar acciones a nivel Metropolitano y escoger como mnimo una problemtica impor-
tante a trabajar correspondiente a cualquiera de los sectores que los afecta y que se
relacione con los fines de la subvencin. Elaborarn una agenda comn con estrate-
gias de abordaje de la incidencia: como mapeo de actores, plan detallado y evaluacin
de los logros.
5.2 A nivel Regional:
Si solamente existe un MCC este trabajar a nivel local, de acuerdo al distrito en el
que est localizado y a nivel regional de acuerdo a la regin que representa.
Si existiera ms de un MCC en la regin estos trabajarn coordinadamente a nivel
regional con el objetivo de definir como mnimo una problemtica a trabajar corres-
pondiente a cualquiera de los sectores que los afecta y que se relacione con los fines
de la subvencin.
5.3 A nivel Nacional:
Cada MCC elegir a un representante participante en la Red Nacional de MCC, que
estar encargada de definir las problemticas prioritarias que se trabajarn y que
afectan a todas las poblaciones participantes.
Organizarn los Dilogos Nacionales Multisectoriales para llegar a compromisos con
el Estado y/o discutir polticas en favor de las comunidades, en conjunto con el SR, el
RP y la CONAMUSA a fin de que no se convierta en una plataforma multisectorial
paralela, sino que sea complementaria.
5
El proyecto de VIH del Fondo Mundial slo financiar los gastos elegibles que estn contemplados en el Plan Operativo, Financia-
miento de la subvencin) en actividades relacionadas directamente con las poblaciones meta del programa de VIH (hombres que
tienen sexo con hombres, mujeres trans, personas con VIH y poblacin amaznica). Sin embargo, con la finalidad de promover siner-
gias entre las organizaciones comunitarias y fortalecer el tejido comunitario, el programa considera actividades de fortalecimiento de
capacidades en los MCC para movilizar recursos tanto nacionales como extranjeros de otras fuentes, los cuales puedan destinarse al
financiamiento de otras actividades del MCC no relacionadas directamente con el programa o con las poblaciones clave ya definidas.
6
VI. DEL VNCULO DE LOS MCC CON LOS MDULOS
En el marco del proyecto de VIH financiado por el Fondo Mundial, los MCC ejecutarn el Mdulo 7.
Adicionalmente, los MCC contribuirn con el desarrollo de las estrategias y logro de las metas plan-
teadas en los Mdulos 1, y 6, en estrecha coordinacin con la Estrategia Sanitaria Nacional y Regional
de VIH, RP y SR del proyecto:
Mdulo 1: Gays/Hombres que tienen Relaciones Sexuales con Hombres y Mujeres Trans
A. Implementacin de Brigadas Mviles Urbanas (BMU) para estimular la demanda de la Po-

blacin Trans y Gay/HSH.
La implementacin de las BMU tiene el fin de estimular la demanda de la poblacin de MT y

gay/HSH. Las BMU se dividirn para intervenir por separado los espacios de interaccin social de
estas dos poblaciones.
Las BMU ofertarn el siguiente paquete de servicios:
Consejera pre test y post

test o informacin grupal
Prueba diagnstica para VIH

(incluye un segundo test de control
en caso de resultados reactivos)
Paquete de Entrega de condones de manera gra-
tuita para cada persona abordada.
Servicios de
Atencin y Entrega de lubricantes para cada per-
sona abordada.
Prevencin
Informacin sobre ITS a demanda.
Profilaxis post exposicin

no ocupacional.
El MCC ser uno de los pilares del sistema de prevencin, atencin y apoyo en VIH, junto con las
DISAS/DIRESAS, las Redes de Salud y las BMU implementadas por la subvencin y el Ministerio de
Salud y deber desarrollar actividades de fortalecimiento comunitario, cuya condicin principal es la
ampliacin de la base comunitaria y la bsqueda de nuevos liderazgos jvenes.
Entre las acciones que se impulsarn desde los MCC:
7
o EL MCC deber realizar actividades de prevencin, tamizaje y consejera dirigidas a la pobla-

cin clave y PVV. Favorecer la participacin de estas en las BMU y apoyar su vinculacin
haca los servicios de salud.
o El MCC podr hacer tamizajes. Esto estar sujeto a una oportuna y correcta coordinacin con
la ESNITSS/Red de Salud/DISA/DIRESA. En ese sentido, se fortalecer las competencias de los
miembros de los MCC para que realicen el tamizaje de VIH, pruebas rpidas y la consejera a
la poblacin clave, as como la aplicacin de los procedimientos para la confirmacin, notifi-
cacin de casos y fortalecimiento de la vinculacin de la comunidad con resultados positivos
hacia los servicios del sistema de salud. Se constituirn equipos comunitarios en los MCCs
responsables del tamizaje de pruebas rpidas y de la consejera, (esto se lograr con el pro-
grama de fortalecimiento de capacidades en tamizaje para los MCCs previsto en la subven-
cin).
o Plantearse metas realistas para que, en base a ellas, la unidad ejecutora pueda provisionar
los insumos para el MCC.
o Trabajar junto con la Red de Salud en el fortalecimiento de capacidades y sensibilizacin al
personal de salud a fin de reducir el estigma y la discriminacin.
o Realizar el seguimiento a la persona diagnosticada para el logro de la adherencia y su vincu-
lacin con el sistema da salud.
o Identificacin, manejo y resolucin de las barreras para el acceso a los servicios de salud de
las personas que resulten reactivas y que no acudan a los establecimientos de salud.
o Realizar vigilancia de la calidad de los servicios de salud.
o Apoyar a las BMU realizando difusin de las mismas.
Los MCC, a travs de su trabajo, deben contribuir al cumplimiento de las siguientes metas estable-
cidas en el Marco de Desempeo:
INDICADORES
Porcentaje de gay/HSH al que le ha llegado programas de
prevencin del VIH; paquete definido de servicios.
Porcentaje de personas trans al que le ha llegado progra-
mas de prevencin del VIH; paquete definido de servicios.
Porcentaje de gay/HSH que se ha sometido a pruebas de
VIH durante el perodo de informe y conocen los resulta-
dos.
Porcentaje de personas trans que se ha sometido a prue-
bas de VIH durante el perodo de informe y conocen re-
sultados.
Mdulo 6: Eliminacin de las barreras legales: Evaluacin del Entorno Jurdico, Poltico y Legal:
Persisten situaciones de vulnerabilidad: no reconocimiento de derechos civiles ni la identidad de

gnero de la poblacin trans, crmenes de odio, bullyng homofbico en escuelas, alto nivel de vio-
lencia hacia personas lesbianas, gais, bisexuales, trans e intersexuales (LGBTI) en las familias, etc.
8
Todas estas condiciones colocan en mayor vulnerabilidad a la poblacin TGB frente al VIH. La discri-
minacin y exclusin en general constituyen barreras que, incluyendo a las PVV, restringen las posi-
bilidades de afrontar al VIH como una enfermedad crnica y manejable.
Entre las acciones que se impulsarn desde los MCC:
A. Planes de Trabajo del MCC
Los SR debern trabajar estrechamente con los MCC conformados el diseo y validacin de
sus planes de trabajo, los mismos que deben de direccionarse a los temas del programa
desde una perspectiva integral, incluyendo las siguientes lneas: respuesta comunitaria al VIH
(prevencin y control), veedura, fortalecimiento comunitario, incidencia poltica y moviliza-
cin de recursos, estigma, discriminacin, violencia y vulneracin de DDHH.
El plan de trabajo con el que postul el MCC se debe calendarizar posteriormente con la
asistencia y apoyo del SR.
B. Planes de Incidencia y Vigilancia Social de los MCC
Los SR debern trabajar estrechamente con los MCC conformados el diseo y validacin de
los planes de incidencia, teniendo en cuenta los planes trabajados en intervenciones ante-
riores del FM o de otras experiencias, a fin de actualizarlos y retroalimentarlos.
La elaboracin de los planes de incidencia contar con el apoyo tcnico del SR y/o de otras/os
facilitadoras/es con experiencia en el tema. Deber ser una elaboracin participativa que
permita que sea el mismo tejido comunitario de cada regin quien pueda identificar sus prio-
ridades de accin, las cuales pueden ir desde una respuesta normativa hasta intervenciones
especficas en salud, trabajo, educacin, acceso a la justicia, entre otros.
Se espera contar con un plan de incidencia por cada regin.
C. Fortalecimiento del Sector Justicia para la garanta, proteccin y promocin de los Derechos
Humanos de las Poblaciones de Personas Trans, Gays, HSH, PVV y otras Poblaciones Clave:
Los SR debern trabajar estrechamente con los MCC para establecer reuniones con autori-
dades del sector justica (Viceministro, representantes de la Academia de la Magistratura,
Jueces, autoridades niveles regionales) para acciones de incidencia e implementacin del
curso sobre derechos humanos para jueces dirigido a la garanta, proteccin y promocin de
los derechos de las poblaciones clave y PVV. Estn presupuestadas 2 reuniones por ao.
D. Fortalecimiento del Sector Educacin para la garanta, proteccin y promocin de los Derechos
Humanos de las Poblaciones de Personas Trans, Gays, HSH, PVV y otras Poblaciones Clave:
dades del sector educacin (Viceministro, representantes de Educacin Bsica Regular, Con-
sejo Nacional de Educacin, autoridades regionales) para acciones de incidencia e implemen-
9
tacin del curso sobre derechos humanos a incorporarse en la curricula escolar para la ga-
ranta, proteccin y promocin de los derechos de las poblaciones clave y PVV. Estn presu-
puestadas 2 reuniones por ao.
E. Fortalecimiento del trabajo de la Polica y Serenazgo para la garanta, proteccin y promocin

de los derechos humanos de las poblaciones de personas trans, gais, HSH, PVV y otras pobla-
ciones clave:
dades del sector (Viceministro, Secretara permanente de la Comisin Nacional de Derechos
Humanos del Ministerio del Interior, autoridades regionales) para acciones de incidencia e
implementacin del curso para autoridades y/u operadores del sector interior sobre dere-
chos humanos a incorporarse en el manual de derechos humanos aplicados a la funcin po-
licial y en las capacitaciones a Serenazgo para la garanta, proteccin y promocin de los de-
rechos de las poblaciones clave y PVV. Estn presupuestadas 2 reuniones por ao.
No es necesario trabajar con todos los sectores en todas las regiones. El trabajo con los sectores
depender de la realidad de la regin, capacidad instalada de los MCC, alianzas con las contrapartes
y prioridades regionales. Se considerar el apoyo de CONAMUSA, a travs de sus representantes en
esos sectores para facilitar las coordinaciones y contactos. Esto se considerar dentro del proceso
de seleccin de los MCC.
En el marco de su articulacin, se espera que los MCC, acompaados por los SR Costa y Selva, alcan-
cen las siguientes metas:
INDICADORES Ao 2 Ao 3 Ao 4
Nmero de instrumentos de polticas pblicas implemen-
tadas dirigidas a proteger, garantizar y promover los dere-
8 8 8
chos humanos de las poblaciones clave y PVV a nivel regio-
nal y/o nacional.
Los instrumentos de poltica pueden ser: polticas de Estado o polticas sectoriales publicadas en el
diario oficial El Peruano, resoluciones y normas sectoriales, leyes, Decretos Supremos, planes nacio-
nales y similares. Existen instrumentos de polticas pblicas que las regiones emplean para desarro-
llar acciones concretas dentro de sus lneas estratgicas o documentos de gestin (Plan de Desarrollo
Regional Concertado, Plan Regional de Salud, Ordenanzas Municipales, etc.) 6.
Mdulo 7: Fortalecimiento de los Sistemas Comunitarios
El propsito de este mdulo es contribuir al fortalecimiento de las organizaciones comunitarias y los

liderazgos de las poblaciones clave y PVV con capacidad para auto gestionar su funcionamiento b-
sico y con ello contribuir con la respuesta nacional al VIH; realizar acciones de incidencia y vigilancia
6
Manual de Procedimientos Administrativos (MAPRO).
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de manera estratgica sobre la respuesta al VIH y en materia de DDHH, acompaando y proponiendo

mejoras al manejo de las polticas, programas, normas y presupuestos ejecutados desde el Estado.
Se espera tambin que, con la implementacin de este mdulo, haya un trabajo articulado entre las
poblaciones clave y PVV que apunte a la ampliacin de la cobertura y mejora de la calidad de aten-
cin.
Los MCC tienen como responsabilidad alcanzar las siguientes metas:
INDICADORES Ao 2 Ao 3 Ao 4
N y porcentaje de organizaciones comunitarias que rea-
lizan vigilancia del PpR del Programa Estratgico TB/VIH
50% 75% 100%
y/o de la situacin de DDHH de las poblaciones clave a
nivel nacional o regional.
8 12 16
16 16 16
N de personas que reciben consejera Post Test en las
3% 4% 3%
MCC.
7,680 11,520 7,680
285,991 288,804 291,610
N y porcentaje de organizaciones comunitarias que reci-
bieron apoyo tcnico y/o financiera para el fortaleci-
50% 75% 100%
miento institucional en los ltimos 12 meses como resul-
tado de gestiones realizadas por la propia MCC
8 12 16
16 16 16
Las acciones que se impulsarn desde los MCC para lograr estas metas son:
A. Desarrollo de Capacidades Institucionales, Planificacin y Liderazgo en el Sector Comunitario.
Programa de fortalecimiento de capacidades en consejera y pruebas de tamizaje VIH.

Entrenamiento de facilitadores de grupos de soporte emocional y adherencia.
Programa de fortalecimiento de capacidades para la gestin, institucionalizacin de los
MCC y movilizacin de recursos tcnicos y financieros.
Programa de fortalecimiento de capacidades de los MCC para la Incidencia y Vigilancia
Social del VIH y trabajo articulado entre las poblaciones clave y PVV.
B. Fomento de la Responsabilidad Social
Dilogos Regionales (1 por Regin) y un Dilogo Nacional de las poblaciones clave y PVV
Dilogos Regionales Multisectoriales (1 por Regin) y un Dilogo Nacional Multisectorial
Acciones de sensibilizacin y difusin pblica de los fines, acuerdos y compromisos alcan-
zados en los Dilogos (conferencias de prensa, entrevistas, notas informativas, etc.).
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Diseo, implementacin y financiamiento de MCC de poblaciones clave y PVV a nivel na-

cional.
Rendicin de cuentas en forma peridica de los MCC.
Los MCC organizarn los Dilogos Regionales Multisectoriales para llegar a compromisos con los go-
biernos regionales y/o discutir polticas en favor de las comunidades. Este trabajo debe involucrar
de alguna manera a las COREMUSA en aquellas regiones donde estn funcionando o apoyar a reto-
mar actividades en las regiones donde su funcionamiento ha decrecido (A este nivel se podra tam-
bin incorporar un espacio de encuentro con autoridades del sector y del gobierno local/regional
para definir compromisos puntuales).
Adems, en el marco de la subvencin, los MCC desarrollarn las siguientes acciones:
Implementacin de acciones de vigilancia dirigidas a instalar un sistema de vigilancia co-

munitaria que incluye el uso de los mecanismos, espacios y plataformas.
Programa de formacin para investigadores/as comunitarias/os en VIH de mujeres trans,
gais/HSH PVV y otras poblaciones clave dirigido a miembros de los MCC.
Elaboracin de informes o reportes anuales sobre la situacin del VIH, los servicios y el
avance de las polticas pblicas y compromisos asumidos en los niveles regional y nacio-
nal.
Este trabajo se realizar con el acompaamiento y soporte de los Sub Receptores y el Receptor Prin-
cipal.
VII. Del Equipo de Gestin
Cada MCC deber presentar un equipo de gestin, encargado de garantizar normas internas de fun-
cionamiento claras y transparentes, as como mecanismos de rendicin de cuentas.
El equipo de gestin est constituido por un/a gestor/a, un/a coordinador/a de capacitacin, un/a
coordinador/a de incidencia y un/a vinculador/a. Dicho equipo ser propuesto por el MCC en base
a los perfiles de cada cargo, por lo que se espera que presenten a personas que respondan a las
competencias planteadas en este TDR. Idealmente, el equipo debe estar compuesto por cada una
de las poblaciones clave y PVV.
7.1 DEL PERFIL, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DEL EQUIPO DE GESTION DEL MCC
Para la conformacin del equipo de gestin del MCC se tomar en cuenta el siguiente perfil, funcio-
nes y responsabilidades.
7.1.1 Para Gestor/a:

a) Perfil
Perteneciente a la poblacin gay/HSH, mujer trans o PVV.
Deseable con estudios de educacin secundaria completa.
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Contar como mnimo con 2 aos de experiencia en la planificacin y gestin de pro-gramas y/o
proyectos de preferencia con las comunidades gay/HSH/trans/PVV.
Experiencia en intervenciones con Gobiernos Regionales y/o locales en el mbito de la inciden-
cia y vigilancia.
Conocimiento y/o experiencia de trabajo con la ESNITSS.
Capacidad de negociacin y habilidad para interactuar con representantes de organizaciones
comunitarias, e instituciones estatales y privadas.
Actitud articuladora y dialogante hacia las poblaciones LGTBI y/o PVV.
Experiencia en equipos de labor comunitaria con la poblacin LTBGI y/o PVV y en los ltimos 2
aos.
Conocimiento a nivel de usuario de entorno Microsoft Office y manejo de Internet.
Con experiencia en rendicin de cuentas.
b) Responsabilidades y Funciones:
Responsable del equipo del equipo de gestin del MCC.
Responsable de establecer acciones de difusin, comunicacin y actividades para mantener ac-
tivo el MCC.
Responsable de las coordinaciones con el Sub Receptor para la entrega de reportes y el cumpli-
miento de indicadores relacionados al Proyecto del Fondo Mundial.
Responsable de coordinar la implementacin del plan de trabajo concordado entre el MCC y
con asistencia tcnica del Sub-receptor.
Responsable de establecer acciones para ampliar la base comunitaria (actividades de esparci-
miento/socializacin, charlas comunitarias, uso del espacio, etc.),
Responsable de establecer las reglas de convivencia y resolucin de conflictos.
Responsable de establecer acciones de fortalecimiento comunitario.
Responsable de poner en prctica los procesos administrativo-contables del MCC.
Responsable de realizar rendiciones de cuentas peridicas con su base comunitaria con meca-
nismos claros y sistemticos.
Presentacin de informes al SR sobre sus avances y actividades, lo que incluye el consolidado
de los informes del resto de su equipo.
Movilizacin de recursos, sean privados o pblicos, nacionales o internacionales
Cumplimiento de una jornada laboral completa.
Otras funciones que el MCC determine.
7.1.2 Para Coordinador/a de Capacitacin:

a) Perfil
Contar como mnimo con 2 aos de experiencia y conocimiento en el diseo, desarrollo, orga-
nizacin y evaluacin de actividades educativas y de capacitacin.
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Experiencia en equipos de trabajo con la poblacin LTBGI y/o PVV y con otras organizaciones
en los ltimos 2 aos.
Cumplimento de la jornada de una jornada laboral completa.
Responsable de las estrategias de capacitacin a organizar y los procedimientos para la partici-
pacin de sus integrantes.
Responsable de la coordinacin de metodologas y planes de capacitacin y otras acciones rela-
cionadas con la capacitacin.
Responsable de las coordinaciones con instituciones educativas superiores y tcnicos para la
generacin de becas y/u otros.
Responsable de coordinar con instancias estatales (como el PRONABEC o Beca 18, por ejemplo)
para gestionar la inclusin de las poblaciones clave y PVV en programas y polticas educativas.
Responsable de coordinar con el Sub-receptor un diagnstico de necesidades de capacitacin
para cada OBC miembro del MCC.
Responsable junto al Sub-receptor de coordinar un plan de capacitacin a implementarse para
las OBC miembros del MCC.
Responsable de los reportes de capacitacin del MCC.
Responsable de la coordinacin con el Sub Receptor para el desarrollo de los talleres de capaci-
tacin.
Reporta sus actividades al/la gestor/a del MCC.
Otras actividades que el MCC determine.
7.1.3 Para Coordinador/a de Incidencia Poltica:

a) Perfil
Contar como mnimo con 2 aos de experiencia en el diseo, la participacin y/u organizacin e
implementacin de actividades de incidencia poltica.
Experiencia en equipos de trabajo con la poblacin LTBGI y/o PVV y con otras organizaciones
en los ltimos 2 aos.
Cumplimento de la jornada de una jornada laboral completa.
Responsable de las acciones de incidencia, vigilancia.
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Responsable de coordinar el desarrollo y la implementacin del Plan de Incidencia Poltica del

MCC.
Responsable de la implementacin de acciones para la sostenibilidad del MCC en los niveles
programtico, financiero y de recursos humanos en coordinacin con el Sub-receptor.
Responsable de la vigilancia y veedura de los presupuestos destinados a la prevencin y atencin
del VIH (con especial enfoque en los Presupuestos por Resultados), as como de otros presupues-
tos que el MCC considere convenientes.
Responsable de coordinar con el/la responsable de capacitacin, espacios para el fortalecimiento
de capacidades de las/os integrantes del MCC en temas de incidencia poltica y/o vigilancia.
Responsable de las coordinaciones con organizaciones locales y regionales para la articulacin
poltica del MCC.
Responsable de los reportes y evidencias del Plan de Incidencia Poltica.
Responsable de la coordinacin con el Sub Receptor para el seguimiento del Plan de Incidencia
Poltica.
7.1.4 Para Vinculador/a

a) Perfil
Deseable con estudios de educacin secundaria.
Contar como mnimo con 2 aos de experiencia en la organizacin de actividades de salud co-
munitaria con poblacin clave y/o PVV.
Conocimiento y/o experiencia de trabajo con la ESNITSS.
Capacidad de negociacin y habilidad para interactuar con representantes de organizaciones co-
munitarias, e instituciones de salud (pblica y privada) y otras.
Conocimiento y/o experiencia en los procedimientos de pruebas rpidas, consejera y en ITS y
VIH/Sida.
Experiencia en equipos de trabajo con la poblacin LTBGI y/o PVV y con otras organizaciones en
los ltimos 2 aos.
Cumplimento de la jornada laboral completa.
Responsable del vnculo del MCC con el sistema de salud local y/o regional.
Responsable del trabajo relacionado a prevencin, consejera, tamizaje, vinculacin a estableci-
mientos de salud (EESS) y seguimiento de usuarios/as (especialmente de quienes tengan un re-
sultado positivo).
Trabajo en red con los vinculadores de la oferta fija y de las brigadas mviles urbanas.
Trabajar conjuntamente con el/la coordinador/a de capacitaciones, las capacitaciones en sa-
lud.
Apoyar las acciones de incidencia y vigilancia en los EESS.
15
Responsable de la coordinacin de las actividades de salud con las organizaciones del sistema
de salud gubernamental, comunitario y privado para el cumplimiento de los indicadores del
Proyecto del Fondo Mundial.
Responsable del monitoreo de las actividades de salud y de la entrega de formatos y reportes
del MCC al Sub Receptor.
Responsable del control de insumos para el desarrollo de las acciones de salud en el MCC.
VIII. DE LOS HONORARIOS DEL EQUIPO DE GESTION DEL MCC FINANCIADO POR EL PROGRAMA
PUESTO TIEMPO DE HONORA-

DEDICA- RIO
CIN
Gestor/a Completo S/1,450
Coordinador/a de Capacitacin Completo S/ 1,200
Coordinador/a de Incidencia Completo S/1,200
Poltica
Vinculador/a Completo S/ 1,200
La modalidad de pago ser por locacin de servicios (recibo por honorarios), luego de la aprobacin
de sus respectivos informes.
El equipo de gestin con apoyo del RP y los SR guiar el proceso de elaboracin de planes de accin
entre las organizaciones participantes.
Se promover que en los equipos de gestin haya alternancia y paridad entre las distintas identida-
des de las poblaciones clave y PVV.
IX. DEL FINANCIAMIENTO DE LA SUBVENCIN
La subvencin financiar los siguientes rubros de los MCC:
RECURSOS HUMA- APOYO PARA ALQUI- ACTIVIDADES MOVILIDAD

NOS LER Y SERVICIOS
RUBROS
A FINAN- 01 Gestor S/1450.00 Alquiler de local du- Implementacin de
CIAR PARA rante los aos 2 y 3 y planes operativos S/. 100 x mes
LOS MCCS primer trimestre del para MCC. S/. 2,000
ao 4. x mes
S/. 600 x mes
16
01 Coordinador /a de Pago de servicios bsi-

Capacitacin cos durante los aos 2
S/1,200.00 y 3 y primer trimestre
del ao 4. S/. 400 x
mes
01 Coordinador de In-
cidencia Poltica-
S/1,200.00
01 Vinculador
S/1,200.00
Total:
S/8,150.00 S/5,050.00 x mes S/1,000.00 x mes S/2,000 x mes s/100 x mes
x mes x
cada MCC
Esta subvencin no cubre ni mobiliario, ni recursos tecnolgicos como computadoras o multimedia.
En el caso de que un MCC cuente con local propio o tenga un local alquilado y subvencionado por
alguna otra fuente cooperante, el Programa en este caso derivar el pago de alquiler hacia:
o Arbitrios municipales.
o Acondicionamiento de ambientes para mejorar las condiciones en las que se brindar la
atencin al pblico usuario (por ejemplo: acondicionamiento de los servicios higinicos
si esto fuese necesario, pintado del local si esto fuese necesario, etc.).
Adems de este presupuesto, que tiene que ver con recurso humano, alquiler de local y su mante-
nimiento, la subvencin contempla presupuesto para los programas y actividades detalladas en las
pginas 11 y 12 de este TDR (programas, dilogos, acciones de sensibilizacin y difusin pblica,
rendicin de cuentas, acciones de vigilancia, informes de la situacin del VIH).
X. DEL PROCESO DE SELECCIN
Estar a cargo de un Comit de Seleccin, integrado por 3 miembros:
1 Representante de PATHFINDER INTERNATIONAL

1 Representante del SUB RECEPTOR COSTA / SUB RECEPTOR SELVA
1 Representantes de la CONAMUSA (Gay/HSH, Mujer Trans o PVV)
10.1 Evaluacin de la Documentacin
Se evaluar el cumplimiento del perfil solicitado. Para dicho efecto se tomar en cuenta nicamente
aquello que se encuentre debidamente acreditado. Deber tomarse en cuenta lo siguiente:
17
Se considerarn APTOS a todos los MCC postulantes que acrediten cumplir con los perfiles (diferen-
ciados para la OBC alojadora, las organizaciones miembros y cada puesto del equipo de gestin).
Sern DESCALIFICADOS aquellos MCC postulantes que omitan presentar alguno de los documentos
requeridos, declare en ellos afirmaciones que no se ajusten a la verdad, sean imprecisas o no cum-
plan con los requisitos mnimos solicitados.
10.2 De los criterios de evaluacin
Los criterios de evaluacin dentro del proceso de seleccin tendrn un mximo y un mnimo de pun-
tos. Se distribuyen de la siguiente manera:
10.2.1 Conformacin de MCC, organizacin alojadora y organizaciones miembros
EVALUACIONES CONDI- MEDIOS DE VE- PUNTAJE M- PUNTAJE

CIN RIFICACION NIMO MXIMO
Evaluacin de la conformacin del
MCC
Expresin de inters Obligato- Carta (Anexo 1) S/P S/P
rio
MCC conformado como mnimo por dos Obligato- Acta de confor- S/P S/P
(2) organizaciones comunitarias. Estas rio macin del MCC
organizaciones debern incluir por lo (Anexo 2)
menos dos (2) de las poblaciones meta
a quienes est dirigido el proyecto.
Evaluacin de Documentos
Organizacin Alojadora
No formar parte de alguno de los con- Obligato- Declaracin Ju- 0 (si no pre- 10 (si pre-
sorcios Sub Receptores. rio rada (Anexo 3) senta) senta)
No tener antecedentes de mal uso de Obligato- Carta de refe-
fondos y/o infraestructura de anterio- rio rencia de dos
res rondas del FM. organizaciones 0 (si no pre- 10 (si pre-
que manifieste senta) senta)
el buen uso de
fondos
Inscripcin en Registros Pblicos desde Obligato- Copia del regis- 0 (si no pre- 15 (si pre-
el ao 2013 o anterior. rio tro senta) senta)
Como mnimo tener el aval de una ins- Obligato- Carta 5 10
titucin que administr sus fondos. Adi- rio Copia de do- (Documenta- (Documen-
cionalmente podr presentar docu- cumentos cin mnima) tacin com-
mentos contables y tributarios al da. Ficha RUC pleta)
De preferencia tener inscripcin en (opcional)
SUNAT
18
Vigencia de poderes actualizada de la Obligato- Copia 3 10

Junta Directiva. rio (No vigente) (Vigente)
Libro de actas actualizado segn lo indi- Obligato- Copia del libro 3 10
quen sus estatutos. rio de actas (No (Actuali-
actualizado) zado)
Trabajo continuo (actividades organiza- Obligato- Acuerdos 5 15
das o coorganizadas) al menos desde rio Convenios (Documenta- (Documen-
enero 2015 hasta la actualidad, relacio- Contratos cin mnima) tacin com-
nado con el activismo por los derechos Informes pleta)
LGTBI y PVV. Como continuo nos referi- Acta
mos con al menos 6 veces al ao.
Capacidad de incidencia a nivel local, Obligato- Informes (con 5 10
regional o nacional ante cualquier insti- rio telfonos de (Documenta- (Documen-
tucin pblica, defensoras, municipali- contacto) con cin mnima) tacin com-
dades, etc. fecha. pleta)
Actas.
Correos electr-
nicos
Experiencia de trabajo en red con otras Obligato- Actas de 5 10
organizaciones comunitarias Gay y/o rio reunin y/o
trans y/o PVV de su misma zona. convenios. (Documenta- (Documen-
Coreos electr- cin mnima) tacin com-
nicos pleta)
PUNTAJE TOTAL 26 100
ORGANIZACIN ALOJADORA DEL MCC Puntaje Puntaje
mnimo Mximo
EVALUACIN DE DOCUMENTOS DE CONDI- MEDIOS DE VE- PUNTAJE M- PUNTAJE
ORGANIZACIN MIEMBRO CIN RIFICACION NIMO MXIMO
(se evala a cada organizacin por se-
parado)
Perteneciente a las poblaciones Lesbia- Obligato- Declaracin ju- 5 10
nas / Gay /HSH / Trans (hombres y mu- rio rada (presenta- (Presenta-
jeres) / PVV (mujeres y/o hombre) / Acta de junta di- cin parcial cin docu-
Trabajadores/as Sexuales con al menos rectiva de documen- mentacin
2 aos de constitucin (como mnimo tacin) completa.)
un acta de constitucin)
Libro de actas o libro alternativo (de ac- Obligato- Libro de actas o 0 10
tividades y/o reuniones) del ltimo ao rio registro alterna- (No tiene) (Presenta-
tivo cin docu-
mentacin
completa.)
19
No tener antecedentes de mal uso de Obligato- Carta de refe- 0 10

fondos y/o infraestructura de anterio- rio rencia de una (No presenta (Presenta-
res rondas del FM. organizacin documento cin docu-
que manifieste de referen- mentacin
el buen uso de cia) completa.)
fondos
1 ao de actividades relacionadas con Obligato- Actas 5 10
prevencin y atencin de VIH, acti- rio Informes (Presenta- (Presenta-
vismo LGTB y/o activismo con personas Correos cin parcial) cin docu-
viviendo con VIH, en el rea de trabajo electrnicos mentacin
sexual, DDHH, derechos en salud, dere- Convenios completa.)
chos sexuales, identidad de gnero, Acuerdos
orientacin sexual, derechos de PVV
PUNTAJE TOTAL 10 40
ORGANIZACIN MIEMBRO DEL MCC Puntaje Puntaje
mnimo Mximo
El puntaje de las OBCs MIEMBRO que integren el MCC se promediar en funcin al N de OBCs y este
resultado se suma al puntaje de la Alojadora, obtenindose un puntaje general como MCC.
10.2.2 Integrantes del equipo de gestin del MCC
GESTOR/A DEL MCC (Tiempo Completo) DOCUMENTO PUNTAJE M- PUNTAJE

PROBATORIO NIMO MXIMO
Mnimo con 2 aos de experiencia en la Constancias/Certi- 5 (menos de
planificacin y gestin de programas y/o ficados y/o Contra- 2 aos) 10 (Ms de 2
proyectos de preferencias con las pobla- tos y/o Recibos por 0 (No acre- aos)
ciones gay/HSH/trans/PVV. honorarios dita experien-
cia)
Experiencia en intervenciones con gobier- Constancias, infor- 0 (No acre-
nos regionales y/o locales en el mbito de mes, cartas, conve- dita experien- 10
la incidencia y vigilancia. nios, actas, etc. cia)
Conocimiento y/o experiencia de trabajo Constancia, certifi- 0 (No acre-
con la ESNITSS. cado, contrato, etc. dita experien- 10
cia)
Capacidad de negociacin y habilidad Cartas de referen-
0 (No acre-
para interactuar con representantes de cia 10
dita experien-
organizaciones comunitarias, e institucio-
cia)
nes estatales y privadas.
Experiencia en equipos de trabajo con la Constancia, certifi- 0 (No acre- 10
poblacin LTBGI y/o PVV y con otras orga- cado, contratos, dita experien-
nizaciones en los ltimos 2 aos etc. cia)
20
Actitud articuladora y dialogante hacia las Cartas de referen- 0 (No acre- 10

poblaciones LGTBI y/o PVV. cia dita experien-
cia)
Conocimiento a nivel de usuario de en- Constancias y/o 0 (No acre-
torno Microsoft Office y manejo de inter- Declaracin Jurada dita experien- 10
net. cia)
Con experiencia en rendicin de cuentas Declaracin jurada, 0 (No pre- 10
informes, etc. senta DJ.)
PUNTAJE TOTAL 5 80
VINCULADOR/A DOCUMENTO PRO- PUNTAJE M- PUNTAJE

(Tiempo Completo) BATORIO NIMO MXIMO
Contar como mnimo con 2 aos de expe- Constancias/Certifi- 5 (menos de
riencia en la organizacin de actividades cados y/o Contra- 2 aos) 10
de salud comunitaria con poblacin clave tos y/o Recibos por 0 (No acre-
y/o PVV honorarios dita experien-
cia)
Conocimiento y/o experiencia de trabajo Constancia, certifi- 0 (No pre-
con la ESNITSS. cado, contrato, etc. senta cons- 10
tancia)
Capacidad de negociacin y habilidad para Carta de referencia 0 (No pre- 10
interactuar con representantes de organi- senta carta)
zaciones comunitarias, e instituciones de
salud (pblicas y privadas) y otras.
Conocimiento y/o experiencia en los pro- Constancias, certifi- 0 (No pre- 10
cedimientos de pruebas rpidas, conseje- cados senta cons-
ra y en ITS y VIH/Sida tancia)
Actitud articuladora y dialogante hacia las Cartas de referen- 0 (No pre- 10
poblaciones LGTBI y/o PVV cia senta carta)
Experiencia en equipos de trabajo con la Constancia, certifi- 0 (No pre- 10
poblacin LTBGI y/o PVV y con otras or- cado, contratos, senta cons-
ganizaciones en los ltimos 2 aos etc. tancia)
Conocimiento a nivel de usuario de en- Constancias y/o 0 (No pre- 10
torno Microsoft Office y manejo de inter- Declaracin Jurada senta cons-
net. tancia)
PUNTAJE TOTAL 5 70
COORDINADOR/A DE INCIDENCIA DOCUMENTO PRO- PUNTAJE M- PUNTAJE

(Tiempo Completo) BATORIO NIMO MXIMO
21
Contar como mnimo DE

COORDINADOR/A conCAPACITACION
2 aos de expe- Constancias/Certifi-
DOCUMENTO PRO- PUNTAJE 5 (menosM- de PUNTAJE
riencia en el(Tiempo
diseo, Completo)
la participacin y/u cadosBATORIO
y/o Contra- 2NIMO
aos) 10
MXIMO
organizacin
Contar como emnimo
implementacin
con 2 aosdedeactivi-
expe- tos y/o Recibos por 50(menos
Constancias/Certifi- (No acre-de
dades de incidencia poltica.
riencia en el diseo, desarrollo, organiza- honorarios
cados y/o Contra- dita experien-
2 aos) 10
cin y evaluacin de actividades educati- tos y/o Recibos por 0 (Nocia)
acre-
Capacidad
vas de negociacin y habilidad
y de capacitacin. Constancia, certifi- dita
honorarios 0 (No pre-
experien-
para interactuar con representantes de cado, contrato, etc. senta cons-
cia) 10
organizaciones comunitarias
Capacidad de negociacin e institucio-
y habilidad Constancia, certifi- tancia)
0 (No pre-
nes estatales
para interactuary privadas.
con representantes de cado, contrato, etc. senta cons- 10
Experiencia en comunitarias
organizaciones equipos de trabajo con la
e institucio- Carta de referencia 0 tancia)
(No pre- 10
poblacin LTBGI y/o
nes estatales y privadas.PVV y con otras orga- senta carta)
nizaciones
Experienciaenenlosequipos
ltimosde 2 aos.
trabajo con la Carta de referencia 0 (No pre- 10
Actitud articuladora
poblacin LTBGI y/o yPVV dialogante hacia
y con otras las
orga- Constancias, certifi- senta
0 (Nocarta)
pre- 10
poblaciones LGTB y/o PVV.
nizaciones en los ltimos 2 aos. cados senta cons-
Actitud articuladora y dialogante hacia las Constancias, certifi- 0 tancia)
(No pre- 10
Conocimiento
poblaciones a nivel
LGTB y/ode usuario de en-
PVV. Cartas de referen-
cados 0 (Nocons-
senta pre- 10
torno Microsoft Office y manejo de inter- cia senta carta)
tancia)
net.
Conocimiento a nivel de usuario de en- Cartas de referen- 0 (No pre- 10
torno Microsoft Office y manejo de inter- PUNTAJE
cia TOTAL senta5carta) 50
net.
PUNTAJE TOTAL 5 50
El puntaje del equipo de gestin del MCC se promediar entre cuatro y luego se sumar al puntaje
obtenido como MCC. El puntaje final obtenido ser la suma del puntaje final de MCC ms el puntaje
final de equipo de gestin.
10.2.3 Autoevaluacin
Esta herramienta que permite al MCC y a sus organizaciones integrantes realizar una auto-evalua-
cin rpida de sus capacidades (campo de accin, reas de fortaleza y debilidades). Tambin facilita
la organizacin de la informacin para presentar la evidencia necesaria para el cumplimiento de los
estndares mnimos y requisitos de esta convocatoria. Ver Anexo 5
10.2.4 Plan de trabajo
Un plan de trabajo es un esquema en el que se describe un conjunto de metas y procesos con los
cuales un equipo o una persona pueden lograr sus objetivos. Asimismo, le brinda al lector una mejor
comprensin del alcance del proyecto. Dentro del mbito profesional, acadmico o comunitario, los
planes de trabajo ayudan a mantener organizada a la institucin.
En esta convocatoria se considera la presentacin de un plan de trabajo como una ayuda a las orga-
nizaciones participantes para la identificacin de sus prioridades y objetivos. Ver Anexo 6
10.3 Cuadro resumen de evaluacin
22
RESUMEN Puntaje Total

Total Evaluacin MCC
1. Requisitos exigibles a la organizacin
alojadora y organizaciones miembros
2. Conformacin del equipo

de gestin
TOTAL
3. Autoevaluacin Si ( ) No ( )
4. Plan de trabajo Si ( ) No ( )
10.4 Declaratoria de Desierto:
o Cuando no se presenten postulantes al proceso.

o Cuando ninguna de las organizaciones postulantes cumpla los requisitos mnimos.
o Cuando habiendo cumplido los requisitos mnimos, no se obtiene puntaje mnimo en la etapa
de la evaluacin.
o Si no cumple el porcentaje mnimo.
10.5 Del cronograma del proceso
El cronograma del proceso de seleccin es el siguiente:
FASE DEL PROCESO FECHAS

Publicacin de Convocatoria y TDR
Registro de Participantes y Reuniones informativas*
Presentacin de documentos
Evaluacin de la documentacin
Publicacin de resultados de la evaluacin
Impugnacin de resultados
Absolucin de impugnaciones
Presentacin de resultados por el comit de seleccin
* Nota: El equipo tcnico del RP realizar visitas en las regiones mbito de la intervencin para in-
formar a las organizaciones de base comunitaria todo lo relacionado a la conformacin de los MCC
y aclarar dudas.
10.6 Forma de presentacin de los documentos:
23
La presentacin de documentos podr realizarse por alguna de las dos formas:
Presentar un juego de la documentacin, en cuya parte externa deber indicar claramente el

nombre completo de las organizaciones postulantes.
Enviar por correo electrnico colocando como asunto Mecanismo de Coordinacin Comuni-
taria (MCC).
En ambos casos el sobre deber contener obligatoriamente la siguiente documentacin:
o Carta de expresin de inters y motivos para participar en este proyecto (Anexo N 1).
o Presentacin del MCC (todas las organizaciones integrantes) con un acta de conformacin,
nombre del MCC y a qu regin representan (Anexo N 2).
o Declaracin Jurada de No formar parte de Consorcio (Anexo N 3)
o Declaracin Jurada de No formar parte de proyectos de Investigacin (Anexo N 4)
o Formato de auto-evaluacin de las capacidades de la organizacin comunitaria que ser alo-
jadora y de sus organizaciones integrantes con su respectiva evidencia (Anexo N5).
o Presentacin del FODA. (Anexo N 6)
o Plan de trabajo (Anexo N 7)
o Currculo Vitae que sustente la experiencia y capacidades de las/os integrantes de los equipos
de gestin de los MCC.
o Evidencias segn los criterios a evaluar
10.7 Lugar y horario de presentacin de los documentos:
Los documentos podrn ser presentados en la oficina de Pathfinder International (Calle Monterrey
373, oficina 904, Chacarilla, Surco hasta las 6:00 p.m. del da indicado en el cronograma) o pueden
ser enviados al correo peruintern@pathfinder.org.
La entrega o envo de documentos fuera de la fecha o fuera del horario establecido, conllevar a la
DESCALIFICACIN de las/os postulantes.
Seoras/es:
PATHFINDER INTERNATIONAL
Atencin: Comit de Seleccin
Concurso Selectivo XXX-2017-PI

Programa: Expansin de la Respuesta Nacional al VIH en Poblaciones Clave y Vulnerables de m-
bitos Urbanos y Amaznicos del Per - Fondo Mundial
NOMBRE: ________________________________________________
________________________________________________
24
ANEXOS
25
ANEXO 1
CARTA DE EXPRESIN DE INTERS Y VERACIDAD DE LA INFORMACION
Lima,..de.de 2016
Seoras/es COMIT DE SELECCIN

Presente. -
De nuestra consideracin:
En representacin del MCC , integrado por los miembros (Sealar los nom-
bres de las organizaciones miembros del MCC) ., les expresamos nuestro inte-
rs de participar en la convocatoria para la conformacin de los Mecanismos de Coordinacin Co-
munitario del Programa: Expansin de la Respuesta Nacional al VIH en Poblaciones Clave y Vulne-
rables de mbitos Urbanos y Amaznicos del Per - Fondo Mundial.
Adjuntamos la documentacin que sometemos a vuestra consideracin, la cual ha sido prepa- rada
de acuerdo con los trminos de referencia, el mismo que declaramos conocer en su integridad y al
que nos comprometemos a cumplir sin limitacin alguna.
Asimismo, declaramos que toda la documentacin presentada es fidedigna y reconocemos que, de

demostrarse cualquier falsedad o distorsin de ella, el Comit de Seleccin tiene el derecho de des-
calificacin, siendo su decisin inimpugnable.
Atentamente,
Nombre y firma del/la Representante
26
ANEXO 2
ACTA DE CONFORMACIN DEL MECANISMO DE COORDINACIN COMUNITARIA (MCC)
En el local de la Organizacin de Base Comunitaria.. ubicada en.., Pro-

vincia., Distrito.., Departamento de., siendo las. del da... de.
del ao 2016, se reunieron las/os representantes de las organizaciones de base comunitaria:
(Sealar los nombres de las organizaciones miembros, los nombres y apellidos de las/os representan-
tes e indicando si son Organizaciones de Personas Trans (PT), Gays y otros Hombres que tienen Sexo
con Hombres (HSH) y Personas Viviendo con VIH (PVV) o mixtas)
Con la finalidad de delimitar y definir las responsabilidades necesarias para la conformacin de un

Mecanismo Coordinador Comunitario (MCC).
Las Organizaciones participantes en los MCC debern compartir los valores y principios descritos a
continuacin:
1. Intencionalidad y compromiso para la construccin de una agenda comn que fortalezca a

las comunidades por encima de intereses de grupo, institucionales o individuales.
2. Gobernabilidad, transparencia y rendicin de cuentas.
3. Inclusin, colaboracin, participacin, liderazgo, formacin de nuevos liderazgos, compartir
conocimiento y movilizacin de las comunidades ms afectadas por el VIH en las zonas de
cobertura del proyecto.
4. Compromiso y promocin de los derechos humanos.
5. Disposicin para el establecimiento de alianzas estratgicas con autoridades locales y otros
actores clave para asegurar la sostenibilidad.
No habiendo otro punto que tratar se dio por culminada dicha reunin pasando a firmar los presen-
tes.
27
Anexo 3
Declaracin Jurada de no formar parte de alguno de los consorcios Sub Receptores.
Mediante la presente, dejamos constancia bajo juramento, que nuestra institucin no forma parte
de ninguno de los consorcios sub receptores del PRGRAMA: Expansin de la Respuesta Nacional al
VIH en Poblaciones Clave y Vulnerables de mbitos Urbanos y Amaznicos del Per
Lima, ..
Representantes de la organizacin
Firma
Nombres y apellidos
DNI ..
28
Anexo 4
Declaracin Jurada de no estar vinculada a un proyecto de investigacin clnica en curso.
Mediante la presente, dejamos constancia bajo juramento, que nuestra institucin no forma parte,
ni est vinculada a algn proyecto de investigacin clnica en curso.
Lima, ..
Representantes de la organizacin
Firma
Nombres y apellidos
DNI ..
29
ANEXO 5
FORMATO DE AUTO EVALUACIN DE ORGANIZACIONES COMUNITARIAS PARA EL
MECANISMO DE COORDINACIN COMUNITARIA
FORMATO A SER LLENADO POR LA ORGANIZACIN ALOJDORA
1. Datos generales y de contacto

Nombre de la organizacin comunitaria
alojadora
Region
Nombre del Director o Directora
Direccin y telfono
Persona de contacto, funcin que desempea y
correo electrnico
Fecha de creacin
N de inscripcin en Registros Pblicos
Miembros de la Directiva
Tipo dela organizacin comunitaria alojadora. Mixta ( ) Gay/HSH ( ) Trans ( ) PVV ( )
32
2. Campo de accin, cobertura y resultados

Especifique qu distrito, provincias,
comunidades/localidades abarca
Especifique el N aproximado de personas a las que
llega (documente)
Especifique si ha desarrollado acciones con otras
organizaciones o grupos comunitarios de la zona
(documente)
Descripcin general de las actividades.
Con qu grupos trabaja la organizacin, temas clave,
Intereses de los proyectos o actividades programticas.
Descripcin de algunos logros clave hasta la fecha.
Cules son algunos de los puntos destacados o xitos
dela organizacin? (documente)
En el trabajo que realiza la organizacin tienen algn
vnculo o relacin con autoridades locales (Sean del rea
de salud, polica, municipalidades, otros) (documente)
3. Sostenibilidad y gobernanza
Cuenta con Plan Estratgico (misin, visin y objetivos S No
de la organizacin)
Personal integrante Personal remunerado S ( ) No ( )
Cuntos:
Personal remunerado a tiempo completo: S ( ) No ( )
Cuntos:
Personal remunerado a tiempo parcial: S ( ) No ( )
Cuntos:
33
Personal voluntario: S No
Cuntos:
Indique hay consejo de administracin?, indique el

organigrama de responsabilidades
Indique cmo se realizan los procesos de toma de
decisin en la organizacin y como se reportan estas
decisiones y los resultados?
Plan de trabajo S No
Anual Semestral Otro

Mecanismos de monitoreo y avance S No Cules:
Recursos financieros S No Fuente:
Tuvo alguna vez un proyecto financiado por alguna S No Tipo:

institucin financiera?
Local de funcionamiento S No
Tipo de propiedad Propio Rentado Prestado
Contrato vigente S No Duracin:
Financiamiento para cubrir el contrato S No
Recibi o se est recibiendo algn tipo de apoyo S No Institucin:

tcnico o desarrollo de capacidades?
34
Indique los principales obstculos a la fecha. Cules son

algunos de los problemas principales que enfrenta?
Plan de movilizacin de recursos S No

Cules son las prioridades futuras de la organizacin
necesarias para prestar servicios/apoyo?
La organizacin realiza actividades en: SI NO Escriba al menos un ejemplo de actividades que realiza en
esta rea
1. Movilizacin comunitaria
2. Prevencin del VIH
3. Promocin de diagnstico temprano
4. Tamizaje de VIH
5. Consejera y acompaamiento
6. Incidencia poltica
7. Vigilancia social
8. Bsqueda de financiamiento
9. Sensibilizacin para la reduccin del estigma y la Discri-
minacin
10.Otros
35
FORMATO A SER LLENADO POR LAS OTRAS ORGANIZACIONES INTEGRANTES
1. Datos generales y de contacto

Nombre de la organizacin comunitaria integrante
del MCC
Regin
Nombre del Director o Directora
Direccin y telfono
Persona de contacto, funcin que desempea y correo
electrnico
Tipo dela organizacin comunitaria integrante del MCC. Mixta Gay/HSH Trans PVV
2. Campo de accin, cobertura y resultados

Especifique qu distrito, provincias, comunidades/localidades
abarca
Especifique el Nro. Aproximado de personas a las que llega
(documente)
3. Sostenibilidad y gobernanza
Recibi o se est recibiendo algn tipo de apoyo tcnico o S No Institucin:
desarrollo de capacidad?
La organizacin realiza actividades en: SI NO Escriba al menos un ejemplo de actividades que realiza
en esta rea
1. Movilizacin comunitaria realizaenestarea
2. Prevencin del VIH
3. Promocin de diagnstico temprano
4. Tamizaje de VIH
5. Consejera y acompaamiento
36
6. Incidencia poltica
7. Vigilancia social
8. Bsqueda de financiamiento
9. Sensibilizacin para la reduccin del estigma y la
discriminacin
37
ANEXO 6
Esquema para elaborar el Plan de trabajo
I. Introduccin
Indicar, entre otros aspectos a considerar por el MCC, el nombre de la OBC alojadora y los nombre de las OBCs miembros, as como
el tipo de poblacin que las integran (gais, mujeres trans, PVV, etc,) y el mbito de intervencin de su trabajo, es decir, si alcance
territorial (distritos, provincias, regiones).
II. Antecedentes
Ac se colocar informacin como: breve resea de sus organizaciones (fecha de creacin, principales acciones, logros obtenidos)
III. Objetivos
General
Especficos
IV. CARACTERIZACIN DEL PLAN
IDENTIFICACIN Y PRIORIZACIN DE NECESIDADES

DEFINICIN DE ACTIVIDADES: qu acciones como MCC creen que son las prioritarias para realizarse. Pueden ser, por ejemplo, acciones
en:
o Incidencia (DDHH incluyendo el VIH): Nombre las acciones y descrbalas brevemente sealado quienes participaran y a quines
se les beneficiara.
o Promocin de los DDHH de las poblaciones clave y PVV: Nombre las acciones y descrbalas brevemente sealado quienes partici-
paran y a quines se les beneficiara.
o Fortalecimiento de la base comunitaria: Nombre las acciones y descrbalas brevemente sealado quienes participaran y a quines
se les beneficiara.
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TDR MCC (Marzo 2017) (5) 090617

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Convocatoria Conformacin de Mecanismos de Coordinacin Comunitaria

SELECCIN DE MECANISMOS DE COORDINACIN COMUNITARIA

SELECCIN DE MECANISMOS DE COORDINACIN COMUNITARIA EN LAS OCHO REGIONES DEL

1.1 ENTIDAD CONVOCANTE:

1.2 DOMICILIO LEGAL:

Central telefnica: (511) 255 4255

1.3 OBJETO DE LA CONVOCATORIA:

Seleccin de Mecanismos de Coordinacin Comunitaria (MCC) en las 8 regiones mbito de interven-

1.4 FUENTE DE FINANCIAMIENTO:

La entidad financiera es el Fondo Mundial de Lucha contra el SIDA, la Tuberculosis y la Malaria. La

1.5 MBITO DE LA INTERVENCIN:

En el Per, la Coordinadora Nacional Multisectorial en Salud (CONAMUSA) es el Mecanismo de Coor-

La propuesta tiene los siguientes objetivos:

2.1 Objetivo General:

Mejorar el acceso a los servicios de prevencin, diagnstico, vinculacin y atencin en VIH

2.2 Poblacin Meta1

III. DEL MECANISMO DE COORDINACIN COMUNITARIA (MCC)

El Mecanismo de Coordinacin Comunitaria (MCC) corresponde a un asocio de organizaciones de

El MCC deber desarrollar actividades de fortalecimiento comunitario, cuya condicin principal es la

IV. DE LA ESTRUCTURA Y RESPONSABILIDAD DE LOS MCC

participantes del programa.

3 La distribucin en Costa es: Lima = 8, Callao = 2, Ica = 1, La Libertad = 1, Piura = 1.

4 . La distribucin en Selva es: San Martn = 1, Loreto = 1, Ucayali = 1.

Se hace hincapi en que se va a valorar la participacin de poblaciones de personas trans,

V. DE LA ORGANIZACIN DE LOS MCC

5.1 A nivel de Lima:

VI. DEL VNCULO DE LOS MCC CON LOS MDULOS

A. Implementacin de Brigadas Mviles Urbanas (BMU) para estimular la demanda de la Po-

La implementacin de las BMU tiene el fin de estimular la demanda de la poblacin de MT y

Las BMU ofertarn el siguiente paquete de servicios:

Consejera pre test y post

Prueba diagnstica para VIH

Profilaxis post exposicin

Entre las acciones que se impulsarn desde los MCC:

o EL MCC deber realizar actividades de prevencin, tamizaje y consejera dirigidas a la pobla-

Persisten situaciones de vulnerabilidad: no reconocimiento de derechos civiles ni la identidad de

Entre las acciones que se impulsarn desde los MCC:

A. Planes de Trabajo del MCC

B. Planes de Incidencia y Vigilancia Social de los MCC

E. Fortalecimiento del trabajo de la Polica y Serenazgo para la garanta, proteccin y promocin

Mdulo 7: Fortalecimiento de los Sistemas Comunitarios

El propsito de este mdulo es contribuir al fortalecimiento de las organizaciones comunitarias y los

de manera estratgica sobre la respuesta al VIH y en materia de DDHH, acompaando y proponiendo

Los MCC tienen como responsabilidad alcanzar las siguientes metas:

A. Desarrollo de Capacidades Institucionales, Planificacin y Liderazgo en el Sector Comunitario.

Programa de fortalecimiento de capacidades en consejera y pruebas de tamizaje VIH.

B. Fomento de la Responsabilidad Social

Diseo, implementacin y financiamiento de MCC de poblaciones clave y PVV a nivel na-

Adems, en el marco de la subvencin, los MCC desarrollarn las siguientes acciones:

Implementacin de acciones de vigilancia dirigidas a instalar un sistema de vigilancia co-

VII. Del Equipo de Gestin

7.1.1 Para Gestor/a:

7.1.2 Para Coordinador/a de Capacitacin:

Actitud articuladora y dialogante hacia las poblaciones LGTBI y/o PVV.

7.1.3 Para Coordinador/a de Incidencia Poltica:

Responsable de coordinar el desarrollo y la implementacin del Plan de Incidencia Poltica del

7.1.4 Para Vinculador/a

PUESTO TIEMPO DE HONORA-

IX. DEL FINANCIAMIENTO DE LA SUBVENCIN

La subvencin financiar los siguientes rubros de los MCC:

RECURSOS HUMA- APOYO PARA ALQUI- ACTIVIDADES MOVILIDAD

01 Coordinador /a de Pago de servicios bsi-

Esta subvencin no cubre ni mobiliario, ni recursos tecnolgicos como computadoras o multimedia.