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TEORA X
El hombre es por naturaleza perezoso. Por ende, debe ser estimulado por
incentivos externos.
TEORA Y
El control externo y las amenazas de castigo no son los nicos medios de lograr
que los individuos se esfuercen para lograr los objetivos de la organizacin.
El hombre debe auto dirigirse y auto controlarse para ponerse al servicio que le
son confiados.
La motivacin de las personas, segn Herzberg, depende de dos factores que determinan
las necesidades segn los objetivos humanos. Tales factores son: los factores
de higiene o factores extrnsecos y los factores de motivacin o factores intrnsecos.
FACTORES HIGINICOS:
Los factores higinicos no estn bajo el control del individuo, puesto que son
administrados por la empresa
FACTORES MOTIVACIONALES
Tiene que ver con las tareas y los deberes relacionados con el cargo en s;
produce un efecto de satisfaccin duradera y un aumento de la productividad muy
por encima de los niveles normales.
Los factores motivacionales estn bajo el control del individuo y abarcan los
sentimientos de autorrealizacin, crecimiento individual y reconocimiento
profesional.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Para Chiavenato (2009), el clima organizacional se refiere al ambiente existente entre los
miembros de la organizacin. Est estrechamente ligado al grado de motivacin de los
empleados e indica de manera especfica las propiedades motivacionales del ambiente
organizacional. Por consiguiente, es favorable cuando proporciona la satisfaccin de las
necesidades personales y la elevacin moral de los miembros, y desfavorable cuando no
se logra satisfacer esas necesidades.
https://sites.google.com/site/gestiondeeltalentohumano/la-persona-en-la-organizacion-
vinculada-con-otras/motivacion-laboral-componente
A lo largo de la historia del pensamiento, el hombre intent conocer que es lo que motiva
a otro a realizar determinada tarea y cules son las condiciones necesarias para obtener
un resultado especfico.
David McClelland sostiene que las personas tienen tres caractersticas que indican el
factor de motivacin de cada una: Logro, Poder, Afiliacin.
Primero estn aquellos en que el impulso de obtener xito es constante y la estimulacin
la alcanzan desarrollando actividades que aspiren a la excelencia, de aparente
importancia, y siempre esperan una devolucin por su trabajo. Luego, le siguen los
individuos que buscan influir en su entorno y que aspiran al reconocimiento y la valoracin
de su grupo de trabajo. Por ltimo, se ubican los que la motivacin la consiguen en las
relaciones interpersonales, habituados al trabajo en grupo.
Teora de la Expectativa
La ERC de Alderfer
Basada en la experiencia de Maslow esta teora destaca slo tres necesidades por
encima del resto para lograr la motivacin.
http://www.losrecursoshumanos.com/resumen-de-las-principales-teorias-sobre-la-
motivacion/