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NOVA YORK, RIO, SO PAULO e BRASLIA - Cosmticos, autopeas, defensivos agrcolas. Duas centenrias empresas americanas que
esto no corao da cadeia produtiva desses e de outros setores to presentes no dia a dia das pessoas anunciaram ontem a fuso entre suas
operaes. A unio da Dow Chemical e da DuPont criar um conglomerado de US$ 130 bilhes em valor de mercado e um lder mundial na
produo de agrotxicos e sementes, desbancando a americana Monsanto do pdio. Na avaliao de alguns analistas, a operao resultar em
maior concentrao de mercado, com risco de aumento de preos para os produtores rurais, especialmente no Brasil, onde as duas empresas tm
forte atuao no segmento agrcola.
A empresa resultante da fuso se chamar DowDuPont, ter receita de US$ 84 bilhes e manter uma dupla sede, nos estados americanos de
Delaware e Michigan, que hoje abrigam os escritrios centrais de DuPont e Dow, respectivamente. As duas so gigantes do setor qumico e no
entregam o produto final ao consumidor. Produzem bens intermedirios que so matrias-primas para outras indstrias, atuando de forma
complementar em algumas reas e sobrepondo-se em outras, como no setor agrcola.
VAI APROFUNDAR O OLIGOPLIO
Um dos pontos fortes da Dow a produo das chamadas resinas, originadas a partir do petrleo ou do gs natural e que so usadas na indstria
de plsticos para fabricar embalagens, brinquedos, peas de automveis etc. A DuPont tem presena mais significativa nas fases posteriores da
cadeia produtiva, em que os qumicos so usados na indstria de beleza (cidos para tratamento de pele, por exemplo) ou no setor txtil (fibras
para colete prova de balas).
A fuso mostra que h uma tendncia de as empresas caminharem na direo que a DuPont tomou de forma mais acelerada, especialmente
por causa das restries ao uso do carbono (que est na base dos combustveis fsseis da petroqumica). A Dow ainda tem ativos relevantes na
petroqumica. Acredito que empresas como a americana Exxon (que produz petrleo) vo acabar intensificando seu papel na petroqumica,
liberando atuais players desse setor para fases mais avanadas da cadeia produtiva avalia Joo Zueda, scio da consultoria MaxiQuim.
A fuso no envolve dinheiro, apenas troca de aes. Os acionistas da DuPont vo receber 1,282 ao da Dow para cada papel em sua posse. J
os acionistas da Dow vo receber apenas uma ao da DuPont para cada papel. Aps a transao, os acionistas de cada empresa ficaro com
cerca de 50% da nova companhia. Os papis da Dow caram ontem 2,80% na Bolsa de Nova York, a US$ 53,37, e os da DuPont recuaram
1,57%, a US$ 31,32.
A expectativa que haja um corte de custos de US$ 3 bilhes com sinergias e que a fuso seja concluda no segundo semestre de 2016. Entre 18
e 24 meses depois, a companhia ser separada em trs empresas independentes, que atuaro nos segmentos agrcola (defensivos e sementes), de
materiais cientficos (que inclui revestimento e solues para sistemas automotivos) e de produtos especiais (voltados para higiene pessoal,
nutrio, eletrnicos, entre outros).
Hoje, a DuPont ocupa o quarto lugar no ranking global do setor agrcola em faturamento. A Dow vem em seguida, no quinto lugar. Juntas (US$
19 bilhes, com base em dados de 2014), elas ultrapassaro a Monsanto (US$ 16 bilhes), a sua Syngenta (US$ 14 bilhes) e a alem Bayer
(US$ 12 bilhes). Procurada, a Monsanto no comentou a fuso.
Vai aprofundar o oligoplio. Com menos concorrncia, ser aberta uma brecha para aumento de preos. As duas empresas vo cortar custos
com sinergias, mas no reduziro suas margens de lucro disse Reginaldo Minar, consultor de tecnologia da Confederao da Agricultura e
Pecuria do Brasil.
No segmento de materiais especiais, as empresas assumiro a vice-liderana mundial, posto j ocupado hoje pela Dow. A DuPont tem menor
relevncia nessa rea, ocupando atualmente a 11 posio. A dianteira ser mantida pela alem Basf. No ramo de produtos especiais, as empresas
disseram que ficaro entre as lderes, mas no informaram a posio no ranking global.
ANALISTAS: CADE NO DEVE SE OPOR
No est claro como a fuso ser feita no Brasil. Juntas, as duas empresas teriam 5.731 funcionrios, 25 fbricas e receita de US$ 5,5 bilhes,
superando a rival Basf, que registrou faturamento de 4 bilhes, ou US$ 4,3 bilhes, na Amrica do Sul a empresa no revela receita por
pas. A Basf no comentou a operao. No mundo, DuPont e Dow tm 107 mil empregados, e h perspectiva de cortes.
Certamente haver demisses. No sabemos detalhes ainda, disse ao jornal britnico Financial Times o presidente executivo da DuPont,
Edward Breen.
Breen ser o presidente executivo na DowDuPont. Seu equivalente na Dow, Andrew Liveris, assumir a presidncia do Conselho de
Administrao da nova empresa. Cada companhia vai indicar oito dos 16 integrantes do conselho.
Segundo o jornal americano Wall Street Journal, no h garantia de que as autoridades antitruste daro aval para a fuso. No Brasil, a
avaliao de especialistas que no deve haver oposio por parte do Conselho Administrativo de Defesa Econmica (Cade).
Se julgarmos pelo que ocorreu com o setor de fertilizantes, que ainda mais concentrado (Monsanto, Yara e Bunge), no acredito que o Cade
v se opor operao disse Minar, da CNA.
Procurado, o Cade informou que no comentaria a operao at que o edital do ato de concentrao seja publicado no Dirio Oficial. A anlise
vai depender de como a operao ser apresentada no mercado brasileiro: se a fuso ser total ou parcial e se as prprias empresas vo sugerir
algum tipo de desinvestimento para garantir a aprovao do negcio.
Para Pascal Jury, membro do comit executivo da concorrente Solvay, a unio de Dow e DuPont uma tendncia no mercado mundial. A
Abiquim, que rene as empresas do setor qumico no Brasil no se manifestou.
https://oglobo.globo.com/economia/fusao-de-dupont-dow-chemical-cria-lider-global-de-agrotoxicos-sementes-18279523
Monsanto: duas gigantes dos setores agrcola e qumico fecharam um acordo de fuso na quarta-feira, um negcio de US$ 66
bilhes (Daniel Acker/Bloomberg)
Duas gigantes dos setores agrcola e qumico fecharam um acordo de fuso na quarta-feira, um negcio de US$ 66 bilhes: a Monsanto, dos
EUA, e a Bayer, da Alemanha, a fabricante original da aspirina.
Trata-se do maior negcio do ano, que criar a maior fornecedora de sementes e qumicos agrcolas do mundo, com US$ 26 bilhes em receita
anual combinada da agricultura.
Se concretizada, a fuso juntar duas companhias com longas e clebres histrias que moldaram o que comemos, os medicamentos que tomamos
e como cultivamos nossos alimentos.
Bayer: passado e presente
Em 1863, dois amigos que produziam corantes a partir do alcatro de hulha criaram a Bayer, que se transformou em uma empresa qumica e
farmacutica famosa por comercializar a herona como remdio para tosse em 1896, e depois a aspirina, em 1899.
A empresa foi contratada pelos nazistas durante a Segunda Guerra Mundial e usou trabalhos forados. Atualmente, a empresa com sede em
Leverkusen, na Alemanha, fabrica medicamentos e tem uma unidade de cincias agrcolas que produz maconha e pesticidas.
Sua meta dominar os mercados de qumicos e medicamentos para pessoas, plantas e animais.
Monsanto: passado e presente
A Monsanto, fundada em 1901, originalmente produzia aditivos alimentares como a sacarina antes de expandir-se para produtos industriais
qumicos, farmacuticos e agrcolas.
famosa por produzir alguns qumicos controversos e altamente txicos, como os bifenilos policlorados, comumente conhecidos como PCBs e
atualmente banidos, e o herbicida agente laranja, que foi usado pelo exrcito dos EUA no Vietn.
A empresa comercializou o herbicida Roundup nos anos 1970 e comeou a desenvolver milho e sementes de soja geneticamente modificados
nos anos 1980. Em 2000 surgiu uma nova Monsanto a partir de uma srie de fuses corporativas.
A empresa agrcola definitiva
Recentemente a Monsanto tentou se posicionar entre os fazendeiros como uma empresa qumica e de sementes completa. A ideia usar
informao diretamente dos campos para descobrir exatamente quando, onde e como os fazendeiros devem aplicar produtos qumicos no cultivo
para ter uma colheita maior.
O acordo se concretizar?
A transao seria a maior da histria da agricultura, mas no certa, porque podem surgir obstculos antitruste. A combinao de Bayer e
Monsanto formaria o maior ator de um setor com apenas trs megaempresas ainda restantes.
Alm disso, o acordo pode enfrentar reaes na Alemanha, onde a maior parte dos cidados questiona se seguro consumir e cultivar alimentos
modificados.
Futuro da agricultura?
Devido ao domnio da Monsanto no ramo de sementes e fora da Bayer no segmento de qumicos agrcolas, as empresas podero vender aos
fazendeiros um abrangente conjunto de pesticidas e sementes geneticamente modificadas.
A Monsanto tambm investiu no emergente setor de agricultura de preciso, que uma forma dos fazendeiros descobrirem exatamente a
quantidade de fertilizante ou o tipo de semente que devem usar.
Isso possvel por meio da coleta e da anlise de dados sobre o clima e o cultivo em seus campos em nveis cada vez mais frequentes e
detalhados.
A Monsanto e a Bayer argumentam que a ampliao das safras possibilitada pelo uso desses mtodos ser necessria para alimentar a crescente
populao mundial, que gera uma demanda maior por carne e produtos lcteos.
http://exame.abril.com.br/negocios/o-que-esta-por-dentro-da-fusao-entre-bayer-e-monsanto/
Campanha Contra os Agrotxicos O Brasil um pas chave para todas estas empresas; ao contrrio dos EUA e Europa, aqui a
perspectiva ainda de expanso.
Estas fuses aumentam o poder poltico destas empresas e a possibilidade de levarem a diante seus interesses
Desde o ano passado, o j concentradssimo mundo das multinacionais dos insumos para o agronegcio parece caminhar rumo a
uma concentrao ainda maior. As chamadas 6 grandes do ramo Syngenta, Bayer, Monsanto, Dow, Basf e Dupont
anunciaram fuses que podem levar a termos em breve apenas 3 gigantes.
A primeira fuso foi anunciada ainda em dezembro de 2015 entre Dow e Dupont, duas empresas estadunidenses. Juntas possuem
um valor de mercado de US$ 129 bilhes, e a fuso torna a nova empresa, DowDuPont, a maior do mundo na indstria qumica.
Em seguida, no incio de 2016, veio a notcia da compra da sua Syngenta pela ChemChina, estatal chinesa. O valor desta operao
estimado em US$ 43 bilhes. A Syngenta a maior vendedora de agrotxicos no Brasil.
Com maior alarde por conta da imagem mais forte das empresas, veio no segundo semestre de 2016 o anncio da compra da
estadunidense Monsanto pela alem Bayer, no valor de US$ 57 bilhes. Veio tona obscena imagem da empresa que vende o
veneno e depois vende o remdio (que h tempos j era o caso da Bayer, mas agora fica mais explcito).
Neste cenrio, os movimentos camponeses poderiam perguntar: qual a diferena para ns? A concentrao hoje j enorme, e j
h diversos acordos de compartilhamento de patentes entre estas empresas. Alm disso, movimentos camponeses no querem as
sementes nem os agrotxicos, pois defendem a soberania alimentar e a produo agroecolgica com as prprias sementes.
Este raciocnio, no entanto, deixa de fora uma questo central: o poder poltico que estas empresas representam, e sua capacidade
de alterar normas fitossanitrias e de vigilncia sanitria, leis de patentes, gastos com infraestrutura, lei trabalhistas, de uso do solo,
e assim por diante.
Mais concentrao, sob esse ponto de vista, significa mais poder do agronegcio para dificultar a vida da agricultura camponesa e
da agroecologia. Exemplos atuais disso so o PL do Veneno e as mudanas na Lei de Cultivares, que tramitam hoje no legislativo, ou
a prpria destruio do Ministrio do Desenvolvimento Agrrio pelo governo golpista.
Assim, fundamental compreender o perigo que representam estas fuses, e o que os movimentos populares podem fazer a esse
respeito.
Apesar de anunciadas e acordadas entre os acionistas destas empresas, as fuses ainda precisam percorrer um longo processo
regulatrio at que sejam efetivadas. Cada pas onde as empresas atuam deve aprovar as fuses em seus rgos de defesa da
concorrncia (antitruste). No Brasil, este rgo o Conselho Administrativo de Defesa Econmica (CADE).
O Brasil um pas chave para todas estas empresas. Aqui se consome cerca de 20% de todo agrotxico pulverizado no mundo, e ao
contrrio dos mercados europeu e estadunidense, a perspectiva ainda de expanso.
Resistncias
A fuso entre Dow e DuPont tem enfrentado srias resistncias na Europa e nos EUA. Mesmo representantes do agronegcio no
veem as operaes com bons olhos, j que a tendncia sempre de aumento dos preos e reduo das opes. No caso dos
agrotxicos, os preos no Brasil aumentaram cerca de 30% desde 2011, com especial alta no ltimo ano, influenciada pelo aumento
do dlar.
Em relao Bayer-Monsanto, o presidente eleito dos EUA Donald Trump deu mais um motivo de revolta aos movimentos
populares: reuniu-se na semana passada a portas fechadas com representantes das duas empresas, e mostrou claramente que para
ele no haver limite algum entre o pblico e o privado em seu governo (se que havia antes). Na mesma semana, Trump se reuniu
com representantes da AT&T, gigante das telecomunicaes que est buscando a fuso com a Time Warner.
Olhando para trs, vemos que dos anos 1970 at recentemente a tendncia foi a aquisio de empresas de sementes pelas empresas
de agrotxicos. O resultado hoje todos conhecemos: eroso gentica (perda de variedades) e sementes projetadas para funcionar
apenas com determinados agrotxicos, das mesmas empresas.
A perspectiva do aumento da concentrao nos leva a crer que, em pouco tempo, ser a vez das empresas de fertilizantes e
mquinas serem fagocitadas. E as consequncias, podemos imaginar: cada vez se concentra mais o pacote tecnolgico nas mos de
menos empresas, deixando o prprio agronegcio ainda mais dependente destas empresas todas estrangeiras, diga-se de
passagem. E aquele famoso PIB do agronegcio, que sustenta a economia brasileira, flui diretamente para o bolso delas.
Pior mesmo fica a situao da parcela da agricultura familiar que ainda depende dos agrotxicos e sementes compradas para
sobreviver. Literalmente a ponta mais fraca, tende a se endividar cada vez mais, e ver mais longe sua chance de transio para o
modelo agroecolgico.
Neste sentido, a concentrao das empresas de agrotxicos e sementes representa um grande risco ao desenvolvimento da
agroecologia, no s enquanto tcnica de produo de alimentos sem insumos sintticos, mas enquanto modelo de
desenvolvimento.
Por isso, ainda que saibamos da imensa promiscuidade entre grandes empresas e o governo, nosso dever pressionar e dificultar a
realizao destas fuses. Se houvesse ao menos uma burguesia com o mnimo interesse nacional, as fuses seriam barradas pois
iriam acabar de vez com qualquer chance de empresas brasileiras. Mas no parece ser o caso por aqui.
Barrar fuses est longe de ser nosso objetivo principal enquanto organizaes que lutam contra o agronegcio. Mas a
concretizao delas certamente deixa nossa luta pela agroecologia e soberania alimentar mais difcil.
* Alan Tygel da Campanha Permanente Contra os Agrotxicos e Pela Vida
https://www.brasildefato.com.br/2017/01/19/bayer-monsanto-dowdupont-syngentachemchina-o-risco-das-fusoes-para-a-agroecologia/
A Importncia da Sustentabilidade da Agricultura Familiar
O conceito de desenvolvimento sustentvel surgiu no ano 1980, com o
aumento da preocupao com o meio ambiente e com uma qualidade melhor
de vida. Esse conceito deu origem a um novo termo no setor da agricultura:
a sustentabilidade.
A sustentabilidade na Agricultura Familiar constituda por famlias de
agricultores, nas quais todos os familiares trabalham juntos, so
responsveis pelo prprio trabalho e conseguem, com sua mo de obra,
produzir a maior parte do alimento para consumo prprio.
Com o estudo da sustentabilidade, a inteno conscientizar os agricultores
a plantar de uma forma mais saudvel para contribuir com a preservao do
meio ambiente e tambm para no colocar em risco a sade dos trabalha-
dores e de suas famlias. Algumas dcadas atrs no se usava tantos produtos qumicos, por isso, os alimentos eram mais
saudveis e traziam menos danos sade. Alm disso, no existiam mquinas to modernas como hoje, as quais prejudicam o
solo.
A sustentabilidade promove uma agricultura que no agride tanto o meio ambiente e tem como meta conscientizar a sociedade
sobre a importncia de usufruir dos benefcios da natureza sem prejudicar ou desperdiar esses recursos naturais. Infelizmente,
junto com o crescimento econmico, a degradao ambiental e a poluio tm aumentado dia a dia.
Diante do crescimento socioeconmico, surgiu a necessidade de criar um novo estudo dentro da rea da ecologia,
chamada ecologia urbana, que estuda a relao dos seres humanos, poluio, rios, animais, plantas e tudo o que esteja dentro
dessa rea.
Sustentabilidade que quer dizer: sustentar, servir de apoio e equilibrar-se. Esse o objetivo da sustentabilidade e da ecologia
urbana: que as pessoas se conscientizem de quanto essencial preservar a natureza e os limites ecolgicos do nosso planeta,
para que as geraes futuras possam viver com grande qualidade de vida.
http://www.ecologiaurbana.com.br/sustentabilidade/importancia-sustentabilidade-agricultura-familiar/
VOLUME DE NEGCIOS:
Os nmeros oficiais indicam que o faturamento bruto global envol-
vendo produtos orgnicos certificados em 2015 atingiram U$80 bi-
lhes. J no Brasil o faturamento oficial, chegou a R$2,5 bilhes
somente em 2015.
Segundo vrios especialistas, a demanda por alimentos orgnicos
tem sofrido grande demanda nestes ltimos anos devidos principalmente, aos inmeros estudos cientficos que tm comprovado
uma ligao muito ntima entre determinadas doenas humanas, com o consumo de alimentos processados, embutidos, colorfica-
dos, aromatizados, emulsificados e etc. Ainda nesta linha, est tambm o medo da populao com relao ao efeito residual de
agrotxicos nos alimentos, em especial frutas, verduras e legumes.
A ingesto de alimentos com alto residual de agrotxico so noticiados pelos rgos de fiscalizao sistematicamente. Os volumes
levantados, muitas vezes so centenas de vezes maiores que o permitido pela Organizao Mundial de Sade.
NO BRASIL OS DADOS SO AINDA MAIS PROMISSORES:
Muitas vezes quando a valorizao de um determinado produto fica notria para todos os segmentos da sociedade, a primeira
afirmao que escutamos : Mas agora no adianta produzirmos mais O mercado vai comear a ceder! Isso modismo No
vamos investir nisso que daqui a pouco ningum mais escuta falar neste segmento Entre outras ponderaes.
No caso especfico da agricultura orgnica isso exatamente ou contrrio. Veja no quadro abaixo o nmero de produtores e de
propriedades que esto sendo convertidas para o sistema orgnico:
Vejam que entre 2014 e 2015 o incremento varia entre 32% e 52% no que tange a unidades de produo e nmeros de agricultores
orgnicos respectivamente. Agora quando o nmero de agricultores orgnicos comparado de 2014 at abril de 2016 quase dobra!
Ou seja, est crescendo a 30% ao ano, mas os nmeros preliminares de 2016 mostram ainda mais fora para crescer.
COMO PENSAM OS CONSUMIDORES DE ORGNICOS:
A razo pelo crescente incremento de produo, com certeza a demanda. Ningum produz aquilo que no se vende! E mais ainda,
ningum produz aquilo que no se vende com lucro!
Sendo assim, queremos elucidar os nossos leitores com informaes muito valiosas sobre o perfil do pblico consumidor de
produtos orgnicos. Veja o quadro abaixo: