Hola Amigos! Como estan?

Hoy les dejo unos cuentos muy cortitos pero realmente

interesantes. Cada uno de ellos tiene una situacion ingeniosa y particular. Al final
les deja algo en que pensar. Que los disfruten!

Respetar las opiniones

Un hombre estaba poniendo flores en la tumba de un pariente, cuando ve a un

Japones poniendo un plato de arroz en la tumba vecina. El hombre se dirige al
japones , y le pregunta:

- 'Disculpe seor, pero cree usted que de verdad el difunto comer el arroz?
- 'Si', respondi el japones... 'Cuando el suyo venga a oler sus FLORES.'

Respetar las opciones del otro, es una de las mayores virtudes que un ser humano
puede tener. Las personas son diferentes, actan diferente
y piensan diferente. No juzgues............ Solamente COMPRENDE
Los Nios

En una tarde nublada y fra, dos nios patinaban sin preocupacin sobre una
laguna congelada. De repente el hielo se rompi, y uno de ellos cay al agua. El
otro agarro una piedra y comenz a golpear el hielo con todas sus fuerzas, hasta
que logr quebrarlo y as salvar a su amigo.
Cuando llegaron los bomberos y vieron lo que haba sucedido, se preguntaron:
Cmo lo hizo? El hielo est muy grueso, es imposible que haya podido quebrarlo
con esa piedra y sus manos tan pequeas...
En ese instante apareci un abuelo y, conuna sonrisa, dijo:
Yo s cmo lo hizo.
Cmo? le preguntaron.
No haba nadie a su alrededor para decirle que no poda hacerlo.

"Si lo puedes imaginar, lo puedes lograr".

Einstein
Las Tres Rejas

El joven discpulo de un filsofo sabio lleg a casa de este y le dijo:

Maestro, un amigo suyo estuvo hablando mal de usted.
Espera! lo interrumpi el filsofo.
Ya hiciste pasar por las tres rejas lo que vas a contarme?
Las tres rejas? S. La primera es la reja de la verdad. Ests seguro de que lo
que quieres decirme es absolutamente cierto?
No; lo o comentar a unos vecinos.
Entonces al menos lo habrs hecho pasar por la segunda reja, que es la bondad.
Esto que deseas decirme, es bueno para alguien?
No, en realidad no. Al contrario...
Vaya! La ltima reja es la necesidad. Es necesario hacerme saber eso que
tanto te inquieta?
A decir verdad, no.
Entonces dijo el sabio sonriendo, si no es verdadero, ni bueno, ni necesario,
sepultmoslo en el olvido.
Aprovechar una situacion desfavorable

Cuenta esta historia que un joven de la ciudad se fu al campo y le compr un

burro a un viejo campesino, por $ 100.

El campesino acord entregarle el animal al da siguiente, pero al da siguiente el

campesino le dijo:

- Lo siento hijo, pero tengo malas noticias... el burro muri.

- Bueno, entonces devulvame mi dinero...

- No puedo, ya lo he gastado
- Bien... da igual, entrgueme el burro...

- Y para qu?... Qu va a hacer con l?

- Lo voy a rifar.

- Ests loco! Cmo vas a rifar un burro muerto?

- Es que no voy a decir a nadie que est muerto, por supuesto.

Un mes despus de este suceso, se volvieron a encontrar el viejo vendedor y el
joven comprador.

-Que pas con el Burro?

- Lo rif, vend 500 rifas a $ 2.- y gan $998.-

-Y nadie se quej?

- Slo el ganador... pero a l le devolv sus $ 2.

CONCLUSIN: ste es un ejemplo de cmo convertir una situacin desfavorable,

en un xito.

Un Maestro y un escorpin

Un maestro oriental, cuando vi como un escorpin se estaba ahogando, decidi

sacarlo del agua.
Cuando lo hizo, el alacrn lo pic. Por la reaccin al dolor, el maestro lo solt, y el
animal cay al agua y de nuevo estaba ahogndose.
El maestro intent sacarlo otra vez, y otra vez el escorpin lo pic.

Alguien que haba observado todo, se acerc al maestro y le dijo: "Perdone... pero
usted es terco! No entiende que cada vez que intente sacarlo del agua lo picar?".

El maestro respondi: "La naturaleza del escorpin es picar, y eso no va a cambiar

la ma, que es ayudar".
Y entonces, ayudndose de una hoja, el maestro sac al animalito del agua y le
salv la vida.

No cambies tu naturaleza si alguien te hace dao; slo toma precauciones. Algunos

persiguen la felicidad,... otros la crean.

El Circulo del Odio

Un importante empresario estaba enojado y rega al director de uno de sus
negocios. El director lleg a su casa y grit a su esposa, acusndola de que estaba
gastando demasiado porque haba un abundante almuerzo en la mesa. La seora
grit a la empleada, que rompi un plato y le dio una patada al perro porque la
hizo tropezar. El animal sali corriendo y mordi a una seora que pasaba por all.
Cuando ella fue a la farmacia para hacerse una curacin, grit al farmacutico
porque le doli la aplicacin de la vacuna. Este hombre lleg a su casa y le grit a
su madre porque la comidano era de su agrado.

La seora, manantial de amor y perdn, le acarici la cabeza mientras le deca:

Hijo querido, te prometo que maana har tu comida favorita. Trabajas mucho,
ests cansado y hoy precisas una buena noche de sueo. Voy a cambiar las sbanas
de tu cama por otras bien limpias y perfumadas para que puedas descansar en paz.
Maana te sentirs mejor. Lo bendijo y abandon la habitacin, dejndolo solo
con sus pensamientos.

En ese momento se interrumpi el crculo del odio, al chocar con la tolerancia, la

dulzura, el perdn y el amor.

Fidelidad

Un matrimonio bautiz con la palabra Increble a su hijo, porque tenan la

certeza que hara increbles cosas a lo largo de su vida.
Lo cierto es que, lejano a aquel mandato familiar, Increble tuvo una vida
equilibrada y tranquila. Se cas y fue fiel a su esposa durante setenta aos.
Los amigos le hacan todo tipo de bromas, porque su nombre no coincida con su
estilo de vida.

Justo antes de morir, Increble le pidi a su esposa que no pusiera su nombre en la

lpida, para evitar cualquier tipo de bromas.
Cuando muri, la mujer obedeci el pedido, y puso, humildemente: Aqu yace un
hombre que le fue fiel a su mujer durante setenta aos.

Cuando la gente pasaba por ese lugar del cementerio, lean la placa y decan:
Increble!

El buscador de la Verdad

A un visitante que a s mismo se defina como buscador de la verdad le dijo el

Maestro:

- Si lo que buscas es la Verdad, hay algo que es preciso que tengas presente por
encima de todo.
- Ya lo s, una irresistible pasin por ella -dijo el visitante-
- No, una incesante disposicin a reconocer que puedes estar equivocado -le
respondi el maestro

La Ranita Sorda
Un grupo de ranas viajaba por el bosque, cuando de repente dos de ellas cayeron
en un pozo profundo. Las dems se reunieron alrededor del agujero y, cuando
vieron lo hondo que era, le dijeron a las cadas que, para efectos prcticos, deban
darse por muertas. Sin embargo, ellas seguan tratando de salir del hoyo con todas
sus fuerzas. Las otras les decan que esos esfuerzos seran intiles. Finalmente, una
de las ranas atendi a lo que las dems decan, se dio por vencida y muri. La otra
continu saltando con tanto esfuerzo como le era posible. La multitud le gritaba
que era intil pero la rana segua saltando, cada vez con ms fuerza, hasta que
finalmente sali del hoyo.

Las otras le preguntaron: No escuchabas lo que te decamos? La ranita les

explic que era sorda, y crea que las dems la estaban animando desde el borde a
esforzarse ms y ms para salir del hueco.

Tengamos cuidado con lo que decimos, pero sobre todo con lo que escuchamos.

La ltima palabra
El alumno pregunt:

-Unas ltimas palabras de sabidura que pueda transmitirnos?

El mstico se qued pensando unos instantes.

- Podran superar casi cualquier dificultad recordando dos frases.

- Cules?

- La primera: Lo que es, es. La segunda: Lo que no es, no es.

El mstico prosigui:

- Son muchos los que malgastan su tiempo concentrndose en lo que no es, habitan
en cosas que no son reales. Si algo es real, si ES, ya se trate de un sentimiento como
la ira o un hecho como un descenso en las ventas, es una prdida de tiempo desear
que no lo sea. Lo que podemos hacer si algo es REAL, es ACEPTARLO tal como
ES, y despus decidir si queremos emplear la energa necesaria en intentar
modificarlo. Una vez decidido, hay que poner toda la energa en las acciones que
emprender. Esto es bsicamente todo lo que hace falta para tener xito en los
negocios
y en la vida.

El Problema
Un gran maestro y un guardin compartan la administracin de un monasterio
zen. Cierto da el guardin muri, y haba que sustituirlo. El gran maestro reuni a
todos sus discpulos para escoger a quien tendra ese honor. Voy a presentarles un
problema dijo. Aquel que lo resuelva primero ser el nuevo guardin del
templo.
Trajo al centro de la sala un banco, puso sobre este un enorme y hermoso florero
de porcelana con una hermosa rosa roja y seal: Este es el problema.
Los discpulos contemplaban perplejos lo que vean: los diseos sofisticados y raros
de la porcelana, la frescura y elegancia de la flor... Qu representaba aquello?
Qu hacer? Cul era el enigma? Todos estaban paralizados. Despus de algunos
minutos, un alumno se levant, mir al maestro y a los dems discpulos, camin
hacia el florero con determinacin y lo tir al suelo.
Usted es el nuevo guardin le dijo el gran maestro, y explic: Yo fui muy
claro, les dije que estaban delante de un problema. No importa qu tan bellos y
fascinantes sean, los problemas tienen que ser resueltos. Puede tratarse de un
florero de porcelana muy raro, un bello amor que ya no tiene sentido, un camino
que debemos abandonar pero que insistimos en recorrer porque nos trae
comodidades.

Slo existe una forma de lidiar con los problemas: atacarlos de frente. En esos
momentos no podemos tener piedad, ni dejarnos tentar por el lado fascinante que
cualquier conflicto llevan consigo.

Los problemas tienen un raro efecto sobre la mayora de nosotros: nos gusta
contemplarlos, analizarlos, darles vuelta, comentarlos... Sucede con frecuencia que
comparamos nuestros problemas con los de los dems y decimos: Su problema no
es nada... espere a que le cuente el mo! Se ha dado en llamar parlisis por
anlisis a este proceso de contemplacin e inaccin. Busca la solucin!

Consejo chino

Una vez un campesino chino, pobre y muy sabio, trabajaba la tierra duramente
con su hijo.
Un da el hijo le dijo: "Padre, qu desgracia! Se nos ha ido el caballo."
"Por qu le llamas desgracia? - respondi el padre, veremos lo que trae el
tiempo..."

A los pocos das el caballo regres, acompaado de otro caballo. "Padre, qu

suerte! - exclam esta vez el muchacho, nuestro caballo ha trado otro caballo."
"Por qu le llamas suerte? - repuso el padre, veamos qu nos trae el tiempo."

En unos cuantos das ms, el muchacho quiso montar el caballo nuevo, y ste, no
acostumbrado al jinete, se enfurecio y lo arroj al suelo. E muchacho se quebr
una pierna.
"Padre, qu desgracia! - exclam ahora el muchacho - Me he quebrado la
pierna!"
Y el padre, retomando su experiencia y sabidura, sentenci:
"Por qu le llamas desgracia? Veamos lo que trae el tiempo!"

El muchacho no se convenca de la filosofa del padre, sino que se quejaba en su

cama. Pocos das despus pasaron por la aldea los enviados del rey, buscando
jvenes para llevrselos a la guerra. Vinieron a la casa del anciano, pero como
vieron al joven con su pierna entablillada, lo dejaron y siguieron de largo.

El joven comprendi entonces que nunca hay que dar ni la desgracia ni la fortuna
como absolutas, sino que siempre hay que darle tiempo al tiempo, para ver si algo
es malo o bueno.

La moraleja de este antiguo consejo chino es que la vida da tantas vueltas, y es tan
paradjico su desarrollo, que lo malo se hace bueno, y lo bueno, malo. Lo mejor es
esperar siempre el da de maana, pero sobre todo confiar en que todo sucede con
un propsito positivo para nuestras vidas.

Perseverancia
La historia dice que este hombre fracas en los negocios y cay en bancarrota en
1831. Fue derrotado para la Legislatura de 1832.
Su prometida muri en 1835.
Sufri un colapso nervioso en 1836.
Fue vencido en las elecciones de 1836 y en las parlamentarias de 1843,1846, 1848 y
1855.
No tuvo xito en su aspiracin a la Vicepresidencia en 1856, y en 1858 fue
derrotado en las elecciones para el Senado.
Este hombre obstinado fue Abraham Lincoln, elegido presidente de Estados
Unidos en 1860.

La leccin es muy sencilla: slo se fracasa cuando se deja de intentar.

Apuntar Alto.
Un maestro quera ensearles una leccin especial a sus alumnos, y para ello les
dio la oportunidad de escoger entre tres exmenes: uno de cincuenta preguntas,
uno de cuarenta y uno de treinta. A los que escogieron el de treinta les puso una
C, sin importar que hubieran contestado correctamente todas las preguntas.
A los que escogieron el de cuarenta les puso una B, aun cuando ms de la mitad
de las respuestas estuviera mal.
Y a los que escogieron el de cincuenta les puso una A,aunque se hubieran
equivocado en casi todas.

Como los estudiantes no entendan nada, el maestro les explic:

Queridos alumnos: permtanme decirles que yo no estaba examinando sus

conocimientos, sino su voluntad de apuntar a lo alto.
Cuando te apuntamos a lo alto, estamos ms cerca de nuestros sueos que si nos
conformamos con pequeos objetivos.

Vivir como las flores

- Maestro, qu debo hacer para no quedarme molesto? Algunas personas hablan
demasiado, otras son ignorantes. Algunas son indiferentes. Siento odio por aquellas
que son mentirosas y sufro.

- Pues, vive como las flores!, advirti el maestro.

- Y cmo es vivir como las flores?, pregunt el discpulo.

- Pon atencin a esas flores -continu el maestro, sealando unos lirios

que crecan en el jardn. Ellas nacen en el estircol, sin embargo son puras y
perfumadas. Extraen del abono maloliente todo aquello que les es til y saludable,
pero no permiten que lo agrio de la tierra manche la frescura de sus ptalos.

Es justo angustiarse con las propias culpas, pero no es sabio permitir que los vicios
de los dems te incomoden. Los defectos de ellos son de ellos y no tuyos. Y si no son
tuyos, no hay motivo para molestarse...
Ejercita entonces, la virtud de rechazar todo el mal que viene desde afuera y
perfuma la vida de los dems haciendo el bien.

sto, es vivir como las flores.

El rbol de los Problemas

El carpintero que haba contratado para que me ayudara a reparar una vieja
granja acababa de finalizar su primer da de trabajo. Su cortadora elctrica se
haba daado, hacindole perder una hora de trabajo, y su viejo camin se negaba
a arrancar. Mientras lo llevaba a su casa, permaneci en silencio. Cuando
llegamos, me invit a conocer a su familia. Mientras nos dirigamos a la puerta, se
detuvo brevemente frente a un pequeo rbol y toc las puntas de las ramas con
ambas manos. Cuando se abri la puerta, ocurri una sorprendente
transformacin. Su bronceada cara estaba plena de sonrisas. Abraz a sus dos
pequeos hijos y le dio un beso entusiasta a su esposa.

De regreso me acompa hasta el carro. Cuando pasamos cerca del rbol, sent
curiosidad
y le pregunt acerca de lo que lo haba visto hacer un rato antes.

Este es mi rbol de problemas contest. S que no puedo evitar tener

problemas en el
trabajo, pero una cosa es segura: los problemas no pertenecen a la casa, ni a mi
esposa, ni a mis
hijos. As que simplemente los cuelgo en el rbol cada noche cuando llego a casa, y
en la maana los recojo otra vez. Lo divertido dijo sonriendo es que cuando
salgo a recogerlos, no hay tantos como los que recuerdo haber colgado la noche
anterior.

El Juicio

Cuenta una antigua leyenda que en la Edad Media un hombre muy virtuoso fue
injustamente acusado de asesinato. El culpable era una persona muy influyente del
reino, y por eso desde el primer momento se procur hallar un chivo expiatorio
para encubrirlo. El hombre fue llevado a juicio y comprendi que tendra escasas
oportunidades de escapar a la horca. El juez, aunque tambin estaba confabulado,
se cuid de mantener todas las apariencias de un juicio justo. Por eso le dijo al
acusado: Conociendo tu fama de hombre justo, voy a dejar tu suerte en manos de
Dios: escribir en dos papeles separados las palabras 'culpable' e 'inocente'. T
escogers, y ser la Providencia la que decida tu destino.
Por supuesto, el perverso funcionario haba preparado dos papeles con la misma
leyenda: Culpable.
La vctima, aun sin conocer los detalles, se dio cuenta de que el sistema era una
trampa. Cuando el juez lo conmin a toma uno de los papeles, el hombre respir
profundamente y permaneci en silencio unos segundos con los ojos cerrados.
Cuando la sala comenzaba ya a impacientarse, abri los ojos y, con una sonrisa,
tom uno de los papeles, se lo meti a la boca y lo engull rpidamente.
Sorprendidos e indignados, los presentes le reprocharon.
Pero, qu ha hecho? Ahora cmo diablos vamos a saber el veredicto?
Es muy sencillo replic el hombre. Es cuestin de leer el papel que queda, y
sabremos lo que deca el que me tragu.
Con refunfuos y una bronca muy mal disimulada, debieron liberar al acusado, y
jams volvieron a molestarlo.

Nunca dejemos de luchar hasta el ltimo momento. En momentos de crisis, slo la

imaginacin es ms importante que el conocimiento.
Albert Einstein