Resumen tica de los negocios

Capitulo1

tica: Estudio de la moralidad (estndares), estndar es correcto o no.

Moralidad: estndares que tiene un individuo o grupo acerca de que es correcto o

no.
Estndares morales: normas que tenemos acerca de los tipos de acciones
que creemos que son moralmente correctas (reglas)
1. Asuntos graves 2. Preferencias de inters propio 3. No se establecen 4.
Universales 5. Imparciales 6. Afecta emociones
Estndares no morales: estndares de etiqueta (legales, lenguaje)

Estudio:
Normativo: Que se debe hacer (conclusiones)
Descriptivo: Describir sin llegar a conclusiones

tica de los negocios: estudio de los estndares morales y como se aplican en

una organizacin.

Sistemtico: instituciones economistas, polticas y legales

Corporativo: organizacin en particular y sus practicas
Individual: individuos o grupos especficos en una organizacin

Accin primaria: respecta al individuo

Secundaria: consecuencia a la organizacin

Etapa:
Pre convencional:
1. Castigo y obediencia ( se impone lo bueno y malo, miedo)
2. Instrumental y relativo ( bueno o malo por conveniencia)

Convencional:
1. Concordancia interpersonal (acurdo con expectativas de familia y
amigos
2. Ley orden (lealtad al pas, sociedad organizacin)

Pos convencional:
1. Contrato social (puntos de vista morales en conflicto)
2. Principios morales

Razonamiento moral Juzgar si el comportamiento humano, institucional o poltico

esta en concordancia con los estndares morales.
 Estndar moral: Una sociedad es injusta si no trata igual a las
minoras.
Informacin de hechos. Un 26% de los afro vive por debajo de los
limistes de pobreza.
Correcto o incorrecto: La sociedad es injusta.

Capitulo 2

Tipos de estndares morales

Utilitarismo: El curso de lo correcto de accin es el que ofrece a las

personas la mayor cantidad de beneficios y el menor dao posible.
Bien para la sociedad, no egosta. No solo afecta lo econmico
Pasos:
1. Determinar que acciones tengo disponibles en la situacin
2. Para cada accin estimar los beneficios y costos directos y
indirectos
3. Restar los cosas de los beneficios
4. Mayor utilidad se debe elegir

( Carros de Ford malos costo beneficio)

Derechos y obligaciones: Abogan por el respeto a la libertad y el

bienestar.
DH o morales: Derechos que todos los seres humanos de cualquier
nacionalidad poseen en el mismo grado por el hecho de ser humanos.
D negativo: Obligacin de las personas de no interferir
D positivo: Brindar el derecho requerido

( Trabajo infantil es Disney)

Justicia y equidad: identificacin meras justas de distribuir los beneficios y

responsabilidades entre los miembros de la sociedad y las
responsabilidades entre los miembros de una sociedad
- Justicia distributiva: Distribucin de beneficios y cargas de una saciedad
de manera equitativa.
- Justicia retributiva: Requiere culpar o castigar a las personas en forma
equitativa
- Justicia compensatoria: Retribuya a una persona lo que perdio cuando
alguien actu incorrecto contra ella

( Polvo de los molinos demanda por ley)

Cuidado: Valor de las relaciones humanas y en la preocupacin por el

bienestar de aquellos que dependen de nosotros. No es imparcial.
Capitulo 3

Teora tica descriptiva: teora que describe cmo se toman las decisiones
ticas en los negocios y explica qu factores influyen en el proceso y el resultado
de esas decisiones.

Qu es una decisin tica?

Decisiones ticas se refieren a un juicio sobre lo correcto y lo incorrecto. ya hemos

identificado que una situacin es de naturaleza moral. Por lo tanto, existe un
importante proceso de identificacin que precede a esto, mediante el cual
examinamos situaciones y determinamos si en primer lugar se caracterizan por
tales consideraciones.
Por ejemplo, una situacin en la que est descargando una copia del ltimo lbum
de Arcade Fire de su amigo. Se enfrentas a un dilema moral? Es esto una
decisin tica? Quizs, para usted, esto es simplemente una prctica normal que
tiene dimensiones morales aparentes. Pero Mercury Records, el sello discogrfico
de Arcade Fire, puede tener una visin muy diferente.

Factores

Es probable que la decisin tenga efectos significativos en otros

Es probable que la decisin se caracterice por la eleccin, ya que los
cursos de accin alternativos estn abiertos
La decisin es percibida como ticamente relevante por una o ms partes

Etapas en la toma de decisiones ticas

1. Reconocer un problema moral.

2. Hacer algn tipo de juicio moral sobre ese tema.
3. Establecer una intencin de actuar sobre ese juicio.
4. Actuar de acuerdo a sus intenciones.

Influencias en la toma de decisiones

Los modelos de toma de decisiones ticas generalmente dividen los factores que
influyen en las decisiones en dos grandes categoras: individual y situacional (Ford
y Richardson 1994).
Factor individual. Estas son las caractersticas nicas de la persona realmente
tomar la decisin pertinente. Estos incluyen los factores que se dan por la edad
(como la edad y el gnero) y los adquiridos por la experiencia y la socializacin
(como la educacin, la personalidad y las actitudes).
Factores situacionales. Estas son las caractersticas particulares del contexto
que influyen en si el individuo tomar una decisin tica o no tica. Estos incluyen
factores asociados con el contexto de trabajo (tales como sistemas de
recompensa, roles de trabajo y cultura organizacional) y aquellos asociados con el
tema en s (como la intensidad de la cuestin moral o el enunciado tico de la
cuestin).

Factores psicolgicos
Los factores psicolgicos se ocupan de los procesos cognitivos, en otras palabras,
cmo la gente realmente piensa. Desde un punto de vista tico de toma de
decisiones, conocer las diferencias en los procesos cognitivos de los individuos
puede ayudarnos claramente a mejorar nuestra comprensin de cmo las
personas deciden cul es el curso de accin moralmente correcto o incorrecto.
Examinaremos dos de los factores psicolgicos ms destacados: el desarrollo
moral cognitivo y el control del locus.

Desarrollo moral cognitivo

La teora ms comn que se ha utilizado para explicar estos procesos cognitivos
proviene de la disciplina de psicologa, a saber, la teora del desarrollo moral
cognitivo (CMD) de Lawrence Kohlberg (1969). Kohlberg desarroll la teora de
CMD para explicar los diferentes procesos de razonamiento que los individuos
usaran para hacer juicios ticos a medida que maduran a travs de la indiferencia
a la edad adulta. Sugiri que se podan distinguir tres niveles generales o
desarrollo moral, a saber:
Nivel uno. El individuo muestra una preocupacin por el inters propio y las
recompensas y castigos externos.
Nivel dos. El individuo hace lo que se espera de ellos por otros. Nivel tres. El
individuo est desarrollando una toma de decisiones ms autnoma basada en
principios de derechos y justicia en lugar de influencias externas.

Valores personales: Creencias individuales acerca de comportamientos y metas

deseables que son estables en el tiempo y que influyen en la toma de decisiones.
Integridad personal
Integridad personal: La adhesin de un individuo a un conjunto coherente de
principios o valores morales.