ANALISIS FINANCIERO

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3

TRABAJO ELABORADO POR:

CARLOS EDUADO HUILA

CODIGO: 1049629081

GRUPO: 1307399

TRABAJO ENTREGADO A:

LEIDI YASMIN GAMBOA SAUREZ

INSTRUCTORA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

YOPA-CASANARE
COLOMBIA

2016
Respuestas para el tem 3. 2 Actividades de contextualizacin e identificacin de
conocimientos necesarios para el aprendizaje).

Sudoku financiero de palabras:

En la columna sealada llene las casillas con las letras o slabas apropiadas indicando el concepto que
se refiere a los cargos o erogaciones en que incurre una empresa, con el fin de incrementar al mximo
las utilidades de los propietarios; seguidamente llene los espacios en blanco utilizando las letras
sin repetirlas horizontal ni verticalmente.

MIE
N CA LAN TO AP A

LAN MIEN CA AP A TO

TO AP A CA LAN MIEN

A TO AP MIEN CA LAN

AP LAN TO A MIEN CA
A
CA MIEN LAN TO AP
Respuesta para el tem 3.3 .- Actividad de apropiacin del conocimiento (Conceptualizacin y
Teorizacin).

Con la informacin suministrada elabore la grfica que corresponde al Punto de Equilibrio de la

Empresa Urba S:A

Datos para elaborar el grfico del punto de equilibrio solicitado.

La empresa URBA S.A tiene la siguiente estructura de costos:

Costos fijos $5.000.000

Costo variable unitario $1.000
El precio de venta es $2.000
Determinar el punto de equilibrio en unidades (Q) y pesos.

COSTOS GRAFICA PUNTO DE EQUILIBRIO EMPRESA URBA SA.

VENTAS
14.000.000

13.500.000
COSTOS TOTALES
13.000.000

12.500.000

12.000.000

11.500.000
PUNTO DE EQUILIBRIO
11.000.000

10.500.000

10.000.000

9.500.000

9.000.000

8.500.000

8.000.000

7.500.000

7.000.000
COSTOS
6.500.000 VARIABLES

6.000.000

5.500.000

5.000.000
COSTOS FIJOS
4.500.00

4.000.000

3.500.000

3.000.000

0 3000 4000 5000 6000 7000

VOLUMEN DE PRODUCCION (UDS)

3.4 Actividades de apropiacin del conocimiento (Conceptualizacin y Teorizacin).

A partir del siguiente caso, haga los clculos solicitados en este ejercicio y desarrllelo En el
documento anexo a esta gua.

La empresa URPE S.A, es una empresa dedicada a la fabricacin de zapatos, la cual nos presenta
la siguiente informacin mensual:
- Costos fijos $50.000.000
- Precio de venta $240.000 / Zapato.
- Valor costo variable unitario $140.100

Con base a la informacin anterior:

1. Calcular el punto de equilibrio.

2. Calcular cuntas unidades debe vender para obtener utilidades de $6.000.000
3. Calcular el grado de apalancamiento operativo y sus conclusiones para un nivel de ventas de 1.200
unidades.
4. Calcular el grado de apalancamiento financiero y sus conclusiones, teniendo en cuenta que la empresa
tiene una deuda de $50.000.000 la cual genera intereses por $7.500.000, el impuesto de renta es el 33%
5. Calcular el apalancamiento total y sus conclusiones.

Recuerde una vez desarrollados todos los tems enve este archivo a travs de la siguiente ruta: enlace
actividades (men principal)/ actividad de aprendizaje N 3 / envo de actividad N 3

1.-
Punto de equilibrio en unidades (Q) y pesos.($)
 Costos fijos
Q= ____________________________________
Precio valor unitario - costo variable unitario

50.000.000 50.000.000
Q= _______________ = ___________ = 501 pares por mes
240.000 - 140.100 99.900
Costos fijos
Punto de equilibrio en pesos= ____________________________________
(Precio venta unitario - costo venta unitario)
_____________________________________
Precio venta unitario

50.000.000 50.000.000
Punto de equilibrio en pesos= _________________ =____________ = $120.120.120
(240.000 - 140.100) 0,41625
_________________
240.000

2.-
Utilidad de $ 6.000.000

U = (Cantidad x Precio Venta) - (Cantidad x Costo variable) - Costos Fijos

6.000.000= (Q x 240.000) - (Q x 140.100) - 50.000.000

6.000.000 + 50.000.000 = (240.000 - 140.100) Q

56.000.000 = (99.900) Q

56.000.000
Q = _____________ Q = 561 pares por mes
99.900
3.-

Grado de apalancamiento operativo

Nivel de ventas = 1.200 unidades

Ventas = Unidades x precio valor unitario

V = 1.200 x 240.000 = 288.000.000

Costos variables = Unidades x costo variable

CV = 1.200 x 140.100 = 168.120.000

Margen de contribucin = Ventas Totales - Costos variables totales

MC = 288.000.000 - 168.120.000 = 119.800.000

COSTOS FIJOS = 50.000.000

Utilidad operativa (UAII) = Margen de contribucin - Costos Fijos

UAII = 119.800.000 - 50.000.000 = 69.880.000

Margen de contribucion
GAO = ___________________________
Margen operativo

119.800.000
GAO = ___________ = 1.71%
69.880.000

Por un peso que aumenten las ventas, se incrementara 1,71% en la utilidad antes de impuestos
(UAI), es decir si la empresa vende mas su utilidad aumentaria considerablemente.
 El grado de apalancamiento operativo es un indicador que mide cual seria el incremento de
las utilidades con una variacion de las ventas en un punto determinado.

El apalancamiento es una herramienta que administra la empresa, la cual es un arma de dos

filos ya que adiciona un riesgo adicional al del negocio, que de no ser manejado con
conocimiento de causa y experiencia sobre una planeacin bien realizada, puede conducir a
resultados nefastos. Sin embargo si se utiliza inteligentemente puede traer utilidades
extraordinarias para los accionistas.

4.-
Tomando como punto de referencia 2.000 unidades y construyendo los estados de resultados
para 1.000 y 3.000 unidades se obtiene lo siguiente:

1.000 Pares 2.000 pares 3.000 pares

INGRESOS
Ventas 240.000.000 480.000.000 720.000.000

Menos costos variables -140.100.000 -280.200.000 -420.300.000

$99.900.000 199.800.000 299.700.000

MARGEN DE CONTRIBUCION

Costos Fijos -50.000.000 -50.000.000 -50.000.000

UTILIDAD OPERATIVA UAII 49.900.000 149.800.000

249.700.000

GRADO DE APALANCAMIENTO Cambio % en UAII

OPERATIVO = Cambio % en ventas

UAII para 2.000 pares $ 149.800.000

UAII para 1.000 pares $ 49.900.000

Diferencia 99.990.000

Cambio porcentual en UAII = (99.900.000 / 149.800.000)*100 = 66.68%

Ventas para 2.000 pares 480.000.000

Ventas para 1.000 pares 240.000.000

Diferencia 240.000.000
 Cambio porcentual en las ventas : 240.000.000 / 480.000.000 =0.5 = 50%

Grado de apalancamiento operativo

GAO = 66.68%/50% = 1.33 por cada punto en porcentaje que se aumente o
disminuyan las ventas a partir
del punto de referencia 2.000 pares, Habra un aumento o disminucion porcentual
de las UAII de 1.33 puntos.

PUNTO DE
REFERENCIA

1.000 pares 2.000 pares 3.000

pares

UTILIDAD OPERACIONAL UAII $49.900.000 $149.800.000

$249.700.000

Menos intereses -$ 7.500.000 -$ 7.500.000 -$

7.500.000

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $42,400.000 $142.300.000

$242.200.000

Menos Impuestos 33% -13.992.000 -46.959.000 -

79.926.000

UTILIDAD NETA $28.408.000 $95.341.000

$162.274.000

Ventas: para 2.000 pares 95.341.000

Ventas: para 1.000 pares -28.408.000

Diferencia 66.933.000

Cambio porcentual en las ventas : 66.933.000 / 95.341.000 *100= 70.20%

GRADO DE APALANCAMIENTO
FINANCIERO = 70.20%
= 1.048
66.68
Esto significa que por cada punto en porcentaje que se aumenten o disminuyan las UAII a
partir del punto de referencia, habra un aumento o disminucion porcentual de 1.05 puntos.-