Sesión 01 - Metrados, Costos y Presupuestos

METRADOS EN EDIFICACIONES
METRADOS, COSTOS, PRESUPUESTOS DE OBRA
1.- METRADOS.
Es el conjunto ordenado de datos que se obtienen mediante lecturas acotadas a

determinada escala, esto se realiza con el objeto de calcular la cantidad de obra a
realizar que multiplicado por el respectivo precio unitario y sumados en su totalidad se
obtiene el costo directo.
Los metrados tambin son definidos como la expresin cuantificada de los trabajos de
construccin que se han programado ejecutar en un plazo determinado; su importancia
radica en que determinan el costo de la obra, por cuanto representan el volumen de trabajo
por cada partida. Los metrados deben estar sustentados por cada partida, con la planilla
respectiva y con los grficos y/o croquis explicativos que el caso requiera.
La preparacin de los metrados para definir el valor referencial para cualquier proceso de
seleccin, deber sujetarse a la normatividad sobre la materia, para el efecto se ha
publicado la R.D. N 073-2010/VIVIENDA/VMCS-DNC. Aprueban la Norma Tcnica,
Metrados para Obras de Edificacin y Habilitaciones Urbanas mediante la cual
establece criterios y procedimientos uniformes respecto al metrado de partidas para
obras de edificacin y norma adecuadamente el ordenamiento y preparacin de los
presupuestos de obra.
Una adecuada sustentacin de los metrados, reduce los errores y omisiones que
pudieran incurrirse en la presentacin de las partidas conformantes del valor referencial,
por cuanto stos son utilizados por el portor para establecer el monto de su oferta
econmica, cualquiera que sea el Proceso de Seleccin que elija la Entidad Licitante.
Los metrados del Expediente Tcnico deben estar sustentados por cada partida, con la
planilla respectiva y con los grficos y/o croquis explicativos que el caso requiera, para lo
cual se debe efectuar un estudio integral de los planos correspondientes y teniendo en
cuenta el Reglamento de Metrados, segn la naturaleza del proyecto, se debe utilizar en
lo posible, la relacin de partidas y sus unidades respectivas segn lo normado en los
Reglamentos de Metrados para Obras de Edificacin, Habilitacin Urbana, Saneamiento,
o de Carreteras (por aprobar) segn corresponda. El orden para elaborar el metrado es
primordial, porque nos dar la secuencia en que se toman las medidas o lecturas de los
planos.
Las formas de hacer metrados son:
Por Conteo: Cuando se requiere metrar contando el nmero de unidades o piezas

existentes de determinados. Por ejemplo Postes, buzones, puertas, ventanas, etc.
Por lecturas acotadas. Metrado efectuado en planos existentes con indicacin de
las medidas de los elementos metrar, lo cual permite determinar longitudes, reas
o volmenes.
Metrado por grficos: Utilizando el uso de papel milimetrado o tringulos, para en
los grficos o figuras dibujadas a escala determinar rea o volmenes.
Ing. RICHARD M. ANYAYPOMA OCN
1
Metrado por frmulas. Cuando en base a frmulas definidas se determinan

volmenes de corte y relleno en movimiento de tierras.
Metrado con instrumentos. Cuando se utiliza instrumentos como el planmetro.
Metrado mediante software. Cuando en base a programas CAD como se
determinar reas y volmenes.
RECOMENDACIONES PREVIAS PARA REALIZAR UN BUEN METRADO
1. Se debe efectuar un estudio integral de los planos y especificaciones tcnicas del

proyecto, relacionando entre s los planos de arquitectura, estructuras, instalaciones
elctricas y sanitarias para el caso de edificaciones.
2. Se debe utilizar en lo posible, la relacin de partidas y sus unidades respectivas

segn lo normado en el Reglamento de Metrados para Obras de Edificacin o del
Reglamento de Metrados para Obras de Habilitacin Urbana.
3. Precisar y definir la zona de estudio o de metrado y los trabajos que se van a

ejecutar.
4. El orden para elaborar el metrado es primordial porque nos dar la secuencia en

que se toman las medidas o lecturas de los planos, enumerndose las pginas en
las cuales se escriben las cantidades incluyndose las observaciones pertinentes.
Todo esto nos dar la pauta para realizar un chequeo ms rpido y poder
encontrar los errores de ser el caso
5. Es recomendable pintar con diferentes colores los elementos o reas que se

estn metrando para que de esta manera se pueda simplificar el chequeo
respectivo. As por ejemplo los muros de cabeza se pueden pintar de color rojo y
los muros de soga de color verde o las columnas de 25 x 25 de color azul y las
columnas de 25 x 35 de color amarillo; ello conllevar a tener un espectro visual
de los elementos que se estn cuantificando.
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FORMATOS DE METRADOS
El formato mostrado en el Cuadro 1.1, es de aplicacin general a todas las partidas con excepcin de las partidas de concreto armado.
METRADO
Obra : ............................................ Hoja N : .................de...............

Propietario : ............................................ Plano N : ....................................
Fecha : ............................................ Hecho por : ....................................
Revisado : ....................................
Partida Especificaciones N de Medidas Parcial Total Unidad

N veces
Largo Ancho Altura
Cuadro 1.1 Formato general de metrados
3
El Cuadro 1.2 muestra el formato para metrado de acabados.
METRADO
Obra : ...................................................................................................................... Hoja N : .................de...............

Propietario : ...................................................................................................................... Plano N : ..................................................................
Fecha : ...................................................................................................................... Hecho por : ...................................................................
Revisado : ...................................................................
Partida Descrip N de Medidas rea Peri- Revoques Pisos Contrazocalos Zcalo

N veces metro
l a h Muro Cielo
Raso Falso Contra Parquet Cera- Madera Cera- Maylica Madera Cemento
Piso Piso mico mico
Cuadro 1.2 Formato para acabados
4
El Cuadro 1.3 muestra el formato para metrado de fierro.
METRADO
Obra : .................................................................... Hoja N : .................de...............
Propietario : .................................................................... Plano N : .............................................
Fecha : ................................................................... Hecho por : ..............................................
Revisado : ....................................
Descrip Diseo N de elementos N de piezas Longitud por Longitudes por

del iguales por elemento pieza
3/8 5/8 1 1 3/8
fierro
3/8 5/8 1 1 3/8

Long. Total x
Peso kg/ml
Total (kgs)
Cuadro 1.3 Formato para metrado del fierro
5
El Cuadro 1.4 muestra el formato para metrado de partidas de concreto armado.
METRADO
Obra : .................................................................................................................. Hoja N : .................de...............
Propietario : ................................................................................................................... Plano N : ....................................
Fecha : .................................................................................................................. Hecho por : ....................................
Revisado : ....................................
Part Elemento Concreto Encofrado Fierro Longitud Total

N
Descripcin Cant. Medidas Total Medidas Total Diam. Cant. Longitud 3/8 5/8 1 1 3/8
de l a h (m3) l a (h) (m2) c/
Elemen
tos
Cuadro 1.4 Formato para metrado de las partidas de concreto
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2.- PRESUPUESTO
Es el valor que se pre-supone o supuesto del monto de los costos en los que se prevee
incurrir en la ejecucin de un trabajo o una obra; tambin es el cmputo anticipado del costo
de una obra. Se clasifican de acuerdo a los usos que se les puede asignar:
Presupuesto analtico.
Presupuesto de obra.
Presupuesto financiero.
Las formas de elaborar el presupuesto para un proyecto son:
Presupuesto base cero.

Presupuesto descendente.
Presupuesto por precios unitarios.
El presupuesto base cero es una metodologa de planeacin y presupuesto que trata de

reevaluar cada ao todos los programas y gastos de una organizacin, proporciona
informacin detallada sobre los recursos econmicos que se necesitan para lograr los
resultados deseados, destacando la duplicidad de esfuerzos, consiste en identificar
paquetes de decisin y clasificarlos segn su orden de importancia, mediante un anlisis
de costo beneficio y establece programas, fija metas y objetivos, toma decisiones
relativas a las polticas bsicas de la organizacin
En el presupuesto descendente de estimacin de presupuestos, se calcula el total de los

costos generales de las partidas recursos, tareas y proyectos en funcin de una experiencia
presupuestaria anterior con proyectos similares. Si dispone de una cantidad mxima fija de
dinero que puede gastar en un proyecto.
El presupuesto por precios unitarios es el ms usado en nuestro medio, y presenta las

siguientes ventajas y desventajas:
Ventajas: Proporciona una estimacin objetiva basada en el historial de costos

reales por trabajos similares.
Desventajas: Nunca dos proyectos son exactamente iguales, y aunque as fuera,
el, segundo proyecto probablemente costara menos debido a la experiencia
adquirida en el primero.
Los tipos de presupuestos se elaboran de acuerdo a la modalidad de ejecucin de las obras

pblicas siendo los siguientes:
PARA OBRAS POR CONTRATA
Presupuesto principal.
Presupuesto adicional.
Presupuesto deductivo.
PARA OBRAS POR ADMINISTRACION DIRECTA
Presupuesto tcnico.
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En las obras de construccin bsicamente intervienen dos conceptos de

costos.
Costo Directo.
Costo Indirecto.
Tributos o Impuestos.
Conocidos los metrados, los anlisis, de costos unitarios o precios unitarios directos de
cada partida que requiere el proyecto y agregando los gastos generales, utilidad y tributos
o impuestos, se formula el Presupuesto Total de Obra. Actualmente existen softwares o
programas de computadoras los cuales agilizan y sistematizan los anlisis de clculo.
De los programas existentes en nuestro medio podemos indicar los siguientes: S10,
K&BCOP, PCU, ConstruSoft, PRESTO, PIRMIDE, WARIS, hojas de Clculo,
PRIMAVERA etc., los cuales de alguna manera realizan las mismas labores,
diferencindose fundamentalmente en hacer ms amigables las tareas
El procedimiento ordenado para lograr obtener el Presupuesto Total de la Obra se

presenta en el siguiente Grafico 1.1.
Grfico 1.1 Estructura del presupuesto
En trminos generales podemos definir el costo directo como aquellos gastos que se
pueden aplicar a una partida determinada y los costos indirectos son todos aquellos
gastos que no pueden aplicarse a una partida determinada, sino al conjunto de la obra y
los cuales estudiaremos ms adelante.
Para determinar el posible costo de una obra se elabora el denominado Presupuesto de

Obra.
PRESUPUESTO = C.D. + C.I + I.G.V.
C.D. = COSTO DIRECTO

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C.I. = COSTO INDIRECTO

IGV = IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS
El formato general de presentacin de un presupuesto es el siguiente se muestra en el

Cuadro 1.5.
PRESUPUESTO
Obra : ............................................ Hoja N : .................de...............
Propietario : ............................................ Hecho por : ...................................
Fecha : ............................................ Revisado por : ....................................
PARTIDA Descripcin Unidad Metrado Precio Parcial Total

N Unit.
1.00 Rubro 1.00
Sub-Total 1 XXXXX
2.00 Rubro 2.00
Sub-Total 2 YYYYY
Sub-Total N ZZZZZ
MONTO TOTAL A COSTO DIRECTO (C.D) = Sub-Totales
Gastos generales No relacionados con el tiempo

de ejecucin de obras.
( % del Monto Total a Costo Directo)
GASTOS
GENERALES
(G.G) Gastos generales relacionados con el tiempo
de ejecucin de obras.
( % del Monto Total a Costo Directo)
UTILIDAD (U)
%
d
IMPUESTO GENERAL A LAS VENTAS ( I.G.V)
e
%
l
d
M
e
PRESUPUESTO TOTAL DE OBRA
o
l
( C.D
n + G.G + U + I.G.V )
M
t
o
o
nCuadro 1.5 Formato general del presupuesto
T
t
o
o
t
d
a
e Ing. RICHARD M. ANYAYPOMA OCN
l
(
a 9
C
C
.
o
D
s
2.1. COSTO DIRECTO (C.D)
El costo directo es la sumatoria del metrado por precio unitario de los costos de mano de
obra (incluidas las leyes sociales) materiales, equipos y herramientas necesarios para la
ejecucin de una obra.
C.D = Mano de Obra + Materiales + Equipo (Herramientas)
2.1.1. Mano de Obra
Este parmetro es el ms difcil de evaluar porque depende del tipo de obra as como del
lugar en que se ejecuta la obra, debido al comportamiento del factor humano y de la
correspondiente incidencia. Sin embargo para efectuar el correspondiente anlisis, a este
costo lo podemos dividir en dos partes:
El costo de un obrero de construccin civil por hora generalmente llamado el

costo hora-hombre.
El rendimiento de un obrero o cuadrilla de obreros para ejecutar determinado
trabajo. Este parmetro es muy variable y de no asignarse un valor coherente o
real, puede ocasionar el atraso y/o prdida econmica de la obra.
El costo hora-hombre, est normado bajo tres categoras de obreros de construccin civil:
ellas son.
OPERARIO.
OFICIAL.
PEN.
No se considera en categora a:
CAPATAZ.
MAESTRO DE OBRA.
El costo de la hora hombre toma en cuenta lo que le cuesta al contratista cada uno de estos
obreros y no aquello que se le paga segn lo consignado en planilla, debido a que hay
determinados aportes que de acuerdo a ley son de cargo exclusivo del empleador; as
como otros conceptos que el obrero de construccin civil percibe adicionalmente a su jornal
bsico y bonificaciones discriminando el IGV como son:
Gratificaciones.
Asignacin Escolar.
Liquidacin.
Este costo hora-hombre es diferente por tipo de obra, en razn de las condiciones de trabajo
que inciden sobre el parmetro denominado Accidentes de Trabajo normado segn
D.L. N 18846 y D.S. N 002-72-TR.
El tema de los Rendimientos de Mano de Obra, es materia de permanente divergencia y

conflictos entre los empleadores (constructores) y los obreros representados por el
Sindicato de Trabajadores de Construccin Civil. Los primeros plantean que la
remuneracin debe ser proporcional al rendimiento del obrero; mientras que los obreros
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consideran que el empleador exige ms rendimiento del normal, apropindose del plus o
del diferencial del rendimiento del obrero, cobrndolo en beneficio de la empresa.
El Manual de Rendimientos Mnimos de Mano de Obra de las provincias de Lima y Callao

ha sido tomado de la Resolucin Ministerial N 175 del 09 de abril de 1968 del Ministerio de
Vivienda y Construccin. Dicha Resolucin Ministerial define el estndar mnimo que debe
realizar un operario promedio en una jornada de ocho horas.
En este aspecto los rendimientos hasta la fecha estn establecidos por la indicada norma;
cabe indicar que por la antigedad de la norma, la CAPECO y otras instituciones han
propuesto una nueva tabla de rendimientos mnimos, pero aun no han sido aprobados
por el Ministerio de Vivienda y Construccin.
Los rendimientos estn en funcin de la experiencia de los obreros, localizacin, zonas

geogrficas, condiciones ambientales, organizacin empresarial, etc. Para calcular la
cantidad de recursos de mano de obra por unidad de partida, se aplica la siguiente relacin:
N de obreros x 8 horas
APORTE DE MANO DE OBRA =
Rendimiento
Asimismo de debe tener en cuenta que en obra se presentan los siguientes tipos de
trabajos:
Trabajo Productivo. Labores que aportan valor a la obra, por lo que se recibe el
pago respectivo. Ejm Colocar concreto, movimiento de tierras, montaje de
estructuras metlicas, colocacin de geotextiles, etc
Trabajo Contributivo. Labores que no aportan valor a la obra, ni son valorizadas,
pero son necesarias para la ejecucin de un trabajo productivo. (Ejm. Preparar
andamios, habilitar acero, transportar ladrillos, etc). Son prdidas de segunda
categora que conviene disminuir
Trabajo No Contributivo. Actividades que no generan valor y son prdidas en
todo sentido. (Ejm. Errores en la ejecucin de labores, trabajos rehechos, uso de
servicios higinicos, etc)
2.1.2. Materiales
El aporte unitario de los materiales corresponde a la cantidad de material o insumo que

se requiere por unidad de medida.
Como sabemos, los materiales son expresados en unidades de comercializacin como:

bolsa de cemento, m3 de arena, pies2 de madera, galn de asfalto, etc.
Las cantidades de materiales que participan dentro del costo directo, se pueden
determinar sobre la base de bibliografas especializadas de CAPECO o de otras
instituciones.
2.1.3. Equipo y Herramientas.
En las obras de ingeniera civil, los trabajos de movimiento de tierras, colocacin y vaciado
de concreto, asfaltado de pistas y veredas, encofrados y otros constituyen un
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volumen considerable de ejecucin de partidas. Por tanto es de vital importancia elevar la

eficiencia del uso de mquinas, para lo cual se tienen que elegir los equipos ms adecuados
tanto en su capacidad y adaptabilidad, como en cantidad; de esta forma se lograr una
mayor eficacia y se reducirn los plazos de terminacin de las obras con la calidad
requerida.
Los usuarios de las mquinas deben equilibrar la productividad y los costos para lograr una
ptima eficiencia. Es decir, alcanzar la produccin deseada al costo ms bajo posible.
La ecuacin siguiente es el mtodo ms usado para evaluar el rendimiento.
Costo Mnimo Posible por Hora
Rendimiento ptimo de la Mquina =
Productividad Mxima Posible por Hora
2.2. COSTOS INDIRECTOS
Los costos indirectos se clasifican en:
Gastos Generales.
Utilidad.
A su vez los Gastos Generales se subdividen en:
Gastos Generales no relacionados con el tiempo de ejecucin de obra.

Gastos Generales relacionados con el tiempo de ejecucin de obra.
Segn el D.S. N 011-79-VC del 01-03-79, se definen los Gastos Generales como
aquellos gastos que debe efectuar el contratista durante la construccin, originados de la
propia actividad empresarial, por lo cual no pueden ser incluidos dentro de las partidas
de ejecucin de la obra.
A continuacin se presentan una relacin enumerativa de los principales rubros que

corresponde a los Gastos Generales, la cual no es limitativa y estn clasificados en:
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GASTOS GENERALES NO RELACIONADOS CON EL TIEMPO DE

EJECUCIN DE OBRA
Son aquellos gastos que ocurren una sola vez, no volviendo a generarse aunque se
ample el plazo original de ejecucin y son los siguientes
a.- Gastos de Administracin en Oficina Principal:
Dietas de directorio.
Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal jerrquico
administrativo.
Alquiler de locales.
Correo, pago por uso de internet, adquisicin de sistemas de comunicacin
(radios, intercomunicadores, celulares, etc.)
Costo de servicios: agua, luz, telfono de la oficina.
Copias de documentos, fotografas, vdeos, spot publicitarios.
Artculos de limpieza.
Inscripcin y afiliacin a Instituciones.
Suscripcin a revistas, boletines tcnicos y publicaciones en general.
Amortizacin e intereses de equipos de oficina.
Gastos de operacin y depreciacin de vehculos.
Pasajes, viticos de personal de inspeccin y control.
b.- Gastos de Licitacin y Contratacin:
Gastos en documentos de presentacin al proceso de seleccin como: adquisicin

de bases de licitacin.
Gastos de visita a obra para verificar y conocer el lugar de la futura construccin
como: pasajes, viticos, etc.
Gastos notariales.
Gastos por carta fianza, pliza de caucin (presentacin de garantas).
Gastos por elaboracin de la propuesta tcnica y econmica (que corresponde a
los honorarios del personal especializado, impresiones, etc).
Gastos por estudios realizados con programas computacionales especficos
(incluye honorarios de personal especializado, uso de sistemas de cmputo,
ploteo de planos de obra, etc).
Gastos por estudios especficos de mecnica de suelos.
c.- Gastos Indirectos Varios:
Gastos por licitaciones no otorgadas (las obras ejecutadas tienen que absorber los
gastos de las licitaciones o de las adjudicaciones que no fueron ganadas por el
contratista).
Gastos legales y notariales (aquellos gastos concernientes a la organizacin en
general).
Gastos por concepto de inscripcin en el Registro Nacional de Contratistas (pagos
abonados a favor del CONSUCODE).
Patentes y Regalas (por derecho de uso que generalmente son de aplicacin en
todas las obras).
Seguros contra incendios, robos siniestros, etc. (Corresponde al pago de seguros
de todas las instalaciones y edificaciones de la empresa.
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Pagos por concepto de investigaciones (cuyos resultados son generalmente de

aplicacin en todas las obras).
Pagos a consultores y asesores (corresponden a pagos por concepto de
honorarios profesionales y por trabajos especializados.
Obligaciones fiscales y tributarias.
GASTOS GENERALES RELACIONADOS CON EL TIEMPO DE

EJECUCIN DE OBRA
Son aquellos gastos que dada su naturaleza siguen existiendo o permanecen a lo largo
de todo el plazo de ejecucin, incluyendo las posibles ampliaciones de plazo y son los
siguientes:
a.- Gastos Generales de Administracin de Obra:
Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal tcnico administrativo

(Ingeniero Residente, personal tcnico, personal administrativo, maestro de obra).
Sueldos, bonificaciones y beneficios sociales del personal asignado al control de
calidad de materiales y ensayo de los mismos.
Jornales, bonificaciones, asignaciones y beneficios sociales del personal
asignado a la planilla de obreros como: personal de control, vigilancia,
mantenimiento, guardianes, etc.
Gastos por traslado de personal.
Seguro por accidentes del personal tcnico administrativo.
Seguro para terceros y propiedades ajenas que pueden incluir o no al personal de
inspeccin de la Entidad Licitante segn lo indiquen las bases de licitacin.
Seguro de accidentes individuales cubriendo viaje para ingenieros y tcnicos.
Papeleras y tiles de escritorio.
Fotocopias de documentos y duplicados de planos.
Artculos de limpieza.
Gastos por amortizacin de los instrumentos de ingeniera y equipo de oficina.
Pasajes y viticos por viajes circunstanciales del personal de la obra.
Gastos de operacin y depreciacin de vehculos.
Gastos por implementacin sala de primeros auxilios y botiqun.
Gastos por transporte de alimentos para refrigerios.
Derecho de va o servidumbre temporal.
Derechos de ocupacin pblica.
Derechos de uso de terrenos temporales.
Derecho de uso de canteras.
Costo de talleres de mantenimiento y reparacin.
Costo de servicios: agua, luz, telfono.
c.- Gastos Financieros Relativos a la Obra
Gastos en renovacin de cartas fianzas por concepto de garantas.

Intereses de sobregiros
Intereses de letras.
Prdida en intereses de Bonos de Tesorera o similares.
Gastos en otros compromisos financieros.
Gastos financieros para solicitar prstamos.
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El porcentaje total de Gastos Generales a aplicarse sobre el costo directo total se calcula
con la siguiente expresin:
G.G no relacionad o con el tiemp o de ejecuc. de obra G.G relacionad o con el tiemp o de ejecuc. de obra
%G.G X100
Costo Directo Total
Con relacin a la Utilidad, es el monto que percibe el contratista por ejecutar la obra
segn el Art. 2 del D.S. 011-79-VC). Su valor vara de acuerdo a una serie de factores
como son la competencia, el conocimiento preciso de la obra a ejecutar, capacidad; se
deber contar con un cuadro que proporcione las tasas de utilidad o de rentabilidad
segn el monto, tipo de obra, riesgo inherente, valor de los servicios que proporciona la
empresa y la tasa de productividad del capital que requiere la obra.
El Impuesto General a las Ventas (IGV) est normado por el Texto nico Ordenado de la
Ley del Impuesto General a las Ventas e Impuesto Selectivo al Consumo Decreto Supremo
N 055-99-EF y su respectivo Reglamento de la Ley del Impuesto General a las Ventas e
Impuesto Selectivo al Consumo Decreto Supremo No. 29-94-EF. En el Cuadro
1.6 se muestra el clculo de los Gastos Generales.
ESTRUCTURA DE LOS GASTOS GENERALES

ITEM DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
DESCR UNIDAD S/. S/.
( A ) GASTOS GENERALES RELACIONADOS CON EL TIEMPO DE EJECUCIN DE OBRA
A.1 OBRAS PROVISIONALES
A.1.01 Construccin de Campamento m2 0.50 3,000.00 450.00 675,000.00
MONTO TOTAL OBRAS PROVISIONALES 675,000.00
A.2 GASTOS DE LICITACION Y CONTRATACION

A.2.01 Documentos de licitacin est 1.00 7,000.00 7,000.00
A.2.02 Visita a Obra Gastos est 2.00 7,000.00 14,000.00
A.2.03 Notariales Elaboracion de est 1.00 7,000.00 7,000.00
A.2.04 Propuesta est 1.00 15,000.00 15,000.00
TOTAL DE GASTOS ADMINISTRATIVOS 43,000.00
A.3 GASTOS DE LIQUIDACION DE OBRA

A.3.01 Ingeniero Residente de obra mes 1.0 2.00 16,000.00 32,000.00
A.3.02 Ingeniero Asistente mes 1.0 2.00 7,000.00 14,000.00
A.3.03 Ingeniero de Metrados, Costos y Valorizaciones mes 1.0 2.00 9,000.00 18,000.00
A.3.04 Metrador - Autocadista mes 1.0 2.00 3,000.00 6,000.00
A.3.05 Administrador mes 0.5 2.00 5,000.00 5,000.00
A.3.06 Contador mes 0.5 2.00 4,000.00 4,000.00
A.3.07 Secretaria mes 1.0 2.00 2,500.00 5,000.00
A.3.08 Conserje mes 1.0 2.00 1,500.00 3,000.00
A.3.09 Leyes Sociales glb 1.0 55.73% 87,000.00 48,485.10
A.3.10 Materiales de Oficina est 1.0 2.00 5,000.00 10,000.00
A.3.11 Fotocopias est 1.0 1.00 5,000.00 5,000.00
A.3.12 Copias de Planos est 1.0 1.00 10,000.00 10,000.00
A.3.13 Comunicaciones est 1.0 2.00 3,000.00 6,000.00
TOTAL COSTO LIQUIDACION DE OBRA 166,485.10
A.4 GASTOS FINANCIEROS

A.4.01 Adelanto en Efectivo mes 0.20 16.00 30,000.00 96,000.00
A.4.02 Garantia de fiel cumplimiento mes 0.10 18.00 15,000.00 27,000.00
A.4.03 Seguros de Obra mes 0.10 16.00 15,000.00 24,000.00
MONTO TOTAL GASTOS FINANCIEROS 147,000.00
A.5 CAMPAMENTO
A.5.01 Mantenimiento de Campamento mes 1.00 18.00 15,000.00 270,000.00
MONTO TOTAL GASTOS FINANCIEROS 270,000.00
TOTAL GASTOS GENERALES FIJOS 1,301,485.10
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ITEM DESCRIPCION U CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL

UNIDAD MESES S/. / u S/.
( B ) GASTOS GENERALES NO RELACIONADOS CON EL TIEMPO DE EJECUCIN DE OBRA
B.1 PERSONAL TECNICO ADMINISTRATIVO
B.1.01 Gerente de Obra mes 1.00 18.00 18,000.00 324,000.00
B.1.02 Ingeniero Jefe de Obra mes 1.00 18.00 16,000.00 288,000.00
B.1.03 Ingeniero Asistente mes 5.00 17.00 7,000.00 595,000.00
B.1.04 Ingeniero de Explanaciones mes 2.00 12.00 9,000.00 216,000.00
B.1.05 Ingeniero de Suelos y Pavimentos mes 2.00 16.00 9,000.00 288,000.00
B.1.06 Ingeniero Obras de Arte y Drenaje mes 2.00 12.00 9,000.00 216,000.00
B.1.07 Ingeniero de Impacto Ambiental y Seguridad mes 1.00 8.00 9,000.00 72,000.00
B.1.08 Ingeniero de Estructuras mes 2.00 8.00 9,000.00 144,000.00
B.1.09 Ingeniero de Metrados, Costos y Valorizaciones mes 2.00 18.00 9,000.00 324,000.00
B.1.10 Ingeniero Mecnico mes 1.00 17.00 9,000.00 153,000.00
B.1.11 Profesional Arquelogo mes 1.00 8.00 6,000.00 48,000.00
B.1.12 Metrador - Autocadista mes 2.00 18.00 3,000.00 108,000.00
B.1.13 Maestro de Obra mes 5.00 18.00 3,500.00 315,000.00
B.1.14 Topografo mes 3.00 18.00 3,500.00 189,000.00
B.1.15 Nivelador mes 3.00 18.00 3,000.00 162,000.00
B.1.16 Tcnico Laboratorista mes 2.00 18.00 3,200.00 115,200.00
B.1.17 Tcnico en Computacin mes 3.00 18.00 3,000.00 162,000.00
B.1.18 Tcnico Mecnico Elctrico mes 2.00 18.00 3,000.00 108,000.00
B.1.19 Mdico mes 1.00 18.00 6,000.00 108,000.00
B.1.20 Enfermera mes 2.00 18.00 3,500.00 126,000.00
B.1.21 Administrador mes 1.00 18.00 5,000.00 90,000.00
B.1.22 Contador mes 1.00 18.00 4,000.00 72,000.00
B.1.23 Planillero - Pagador mes 1.00 18.00 3,000.00 54,000.00
B.1.24 Almacenero mes 3.00 18.00 2,500.00 135,000.00
B.1.25 Secretaria mes 1.00 18.00 2,500.00 45,000.00
B.1.26 Chofer mes 10.00 18.00 2,000.00 360,000.00
B.1.27 Guardiane mes 6.00 18.00 1,500.00 162,000.00
B.1.28 s mes 18.00 18.00 1,500.00 486,000.00
B.1.29 Ayudante de Topografia mes 3.00 18.00 1,500.00 81,000.00
B.1.30 Ayudante de Laboratorio mes 1.00 18.00 1,800.00 32,400.00
B.1.31 Radio Operador mes 6.00 18.00 2,000.00 216,000.00
B.1.32 Controladores mes 2.00 18.00 1,800.00 64,800.00
Ayudantes Mecnicos mes
B.1.33 2.00 18.00 1,500.00 54,000.00
B.1.34 Conserje glb 1.00 55.73% 5,913,400.00 3,295,537.82
Leyes
MONTO TOTAL Sociales
REMUNERACION PERSONAL TECNICO - ADMINISTRATIVO 9,208,937.82
B.2 GASTOS DE ALIMENTACION

B.2.01 Personal Profesional mes 20.00 18.00 900.00 324,000.00
B.2.02 Personal Tcnico y Administrativo mes 30.00 18.00 600.00 324,000.00
B.2.03 Personal Auxiliar y Obrero Capacitado mes 48.00 18.00 450.00 388,800.00
MONTO TOTAL COSTO ALIMENTACION 1,036,800.00
B.3 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION

B.3.01 Personal Directo ( Pasaje Areo ) est 15.00 6.00 700.00 63,000.00
B.3.02 Personal Indirecto ( Pasaje Terretre ) est 78.00 6.00 200.00 93,600.00
MONTO TOTAL MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION 156,600.00
B.4 EQUIPOS NO INCLUIDOS EN LOS COSTOS DIRECTOS

B.4.01 Camionetas Pick Up Doble Cabina 4 x 4 mes 4.00 18.00 7,500.00 540,000.00
B.4.02 Camionetas Pick Up Doble Cabina 4 x 2 mes 4.00 18.00 7,500.00 540,000.00
B.4.03 Camion Baranda mes 2.00 18.00 9,000.00 324,000.00
B.4.03 Ambulancia mes 1.00 18.00 9,000.00 162,000.00
B.4.03 Omnibuses mes 2.00 18.00 11,000.00 396,000.00
B.4.04 Equipos de Laboratorio Ensayo de Materiales mes 2.00 18.00 7,000.00 252,000.00
B.4.05 Equipos de Ingenieria y Topografia mes 3.00 18.00 4,500.00 243,000.00
B.4.06 Equipos de Comunicacin mes 1.00 18.00 5,000.00 90,000.00
B.4.07 Equipos de Computo mes 6.00 18.00 500.00 54,000.00
B.4.08 Grupo Electrogeno mes 3.00 18.00 2,500.00 135,000.00
B.4.09 Ensayos de Defletometria y rugosdidad km 36.40 2.00 4,000.00 291,200.00
B.4.10 Cama Baja mes 1.00 18.00 12,250.00 220,500.00
B.4.11 Instalacion de Planta Chancadora global 1.00 1.00 70,000.00 70,000.00
B.4.12 Instalacion de Planta de Asfalto global 1.00 1.00 30,000.00 30,000.00
B.4.13 Auxilio Mecnico mes 1.00 18.00 9,000.00 162,000.00
MONTO TOTAL COSTO DE EQUIPOS 3,509,700.00
16
B.5 MATERIALES Y OTROS

B.5.01 Materiales de Campo mes 1.00 18.00 5,000.00 90,000.00
B.5.02 Materiales de Oficina mes 1.00 18.00 5,000.00 90,000.00
B.5.03 Remedios, Asistencia Medica mes 1.00 18.00 2,000.00 36,000.00
B.5.04 Reubicacin de postes y reemplazo de agua y alcantarillado gbl 1.00 1.00 30,000.00 30,000.00
B.5.05 Pluviometros und 7.00 1.00 1,500.00 10,500.00
MONTO TOTAL COSTO MATERIALES DE ASISTENCIA MEDICA Y OFICINA DE OBRA 256,500.00
B.6 OFICINA PRINCIPAL

B.6.01 Director mes 0.25 18.00 16,000.00 72,000.00
B.6.02 Abogado mes 0.25 18.00 12,000.00 54,000.00
B.6.03 Gerente Finaciero mes 0.25 18.00 12,000.00 54,000.00
B.6.04 Ingeniero Coordinador mes 0.25 18.00 9,000.00 40,500.00
B.6.05 Contador mes 0.25 18.00 6,000.00 27,000.00
B.6.06 Asistente Tcnico mes 0.25 18.00 4,000.00 18,000.00
B.6.07 Auxiliar administraticvo mes 0.25 18.00 2,500.00 11,250.00
B.6.08 Secretaria mes 0.50 18.00 2,500.00 22,500.00
B.6.09 Chofer mes 0.50 18.00 2,000.00 18,000.00
B.6.10 Conserje mes 0.25 18.00 1,500.00 6,750.00
B.6.11 Guardianes mes 0.50 18.00 1,500.00 13,500.00
B.6.12 Leyes Sociales gbl 1.00 55.73% 337,500.00 188,088.75
B.6.13 Alquiler de Oficina mes 0.20 18.00 5,000.00 18,000.00
B.6.14 Gastos de Movilizacin y Materales de Oficina mes 0.25 18.00 3,000.00 13,500.00
MONTO TOTAL GASTOS DE OFICINA PRINCIPAL 557,088.75
TOTAL GASTOS GENERALES VARIABLES 14,725,626.57
TOTAL GASTOS GENERALES 16,027,111.67
COSTO DIRECTO 87,618,142.20
PORCENTAJE DE GASTOS GENERALES 18.29%
Cuadro 1.6 Clculo de los Gastos Generales
3.- VALOR REFERENCIAL
La Entidad establecer el valor referencial de la adquisicin o contratacin, a fin de

determinar el proceso de seleccin correspondiente y la asignacin de los recursos
necesarios.
El valor referencial ser determinado sobre la base de los costos estimados por la
dependencia o dependencias responsables de la Entidad, con una antigedad no mayor
a los seis meses anteriores a la convocatoria del proceso de seleccin.
El valor referencial ser siempre pblico, salvo que la Entidad determine que ste tenga
carcter reservado, mediante decisin debidamente sustentada, cuando el proceso de
adquisicin o contratacin lo haga recomendable.
El Reglamento sealar los mecanismos para la determinacin del valor referencial en

las convocatorias cuyo objeto sea la contratacin de servicios de cobranza, recuperaciones
o similares.
19
El valor referencial, es el valor determinado por la Entidad mediante estudios o indagaciones

sobre los precios que ofrece el mercado y que est referido al objeto de la adquisicin o
contratacin.
La Entidad calcular el valor referencial incluyendo todos los tributos, seguros, transporte,
inspecciones, pruebas y de ser el caso, los costos laborales respectivos conforme a la
legislacin vigente, as como cualquier otro concepto que le sea aplicable y que pueda
incidir sobre el valor de los bienes y servicios a adquirir o contratar.
En el caso de ejecucin de obras el valor referencial ser el que establezca el expediente

tcnico, con excepcin del Concurso Oferta.
En el caso de la contratacin de servicios de intermediacin laboral el valor referencial

deber calcularse respetando las normas laborales.
En el caso de los procesos de seleccin convocados segn relacin de tems, el valor

referencial del conjunto se determinar en funcin a la sumatoria de los valores
referenciales de cada uno de los tems considerados. En las Bases deber especificarse
tanto el Valor referencial de los tems como el valor referencial del proceso de seleccin.
El valor referencial puesto en conocimiento del Comit Especial puede ser observado por
ste, solicitando su revisin a la dependencia encargada de las adquisiciones y
contrataciones de la Entidad, de acuerdo con el Artculo 12 de la Ley.
Cuando el valor referencial es observado por los postores debido a errores materiales o
de clculo numrico, la modificacin deber ser propuesta por el Comit Especial y
aprobada por la autoridad que aprob las Bases.
4.- ANLISIS DE PRECIOS
4.1 COSTO UNITARIO
Es la sumatoria de los costos de los materiales, mano de obra (incluyendo leyes

sociales), equipos, herramientas y todos los elementos requeridos para la ejecucin de una
unidad de medida de una partida.
Debe considerase el costo unitario segn la modalidad de ejecucin es decir:
Sin IGV para obras por Contrata.

Con IGV para obras por Administracin Directa.
De acuerdo a los aportes unitarios en cada partida. Se establece en bolsa, m3, p2, m2,
kg, etc. En estos anlisis de costos se incluye los desperdicios siendo stos los
siguientes mostrados en el Cuadro 1.7.
Para el realizar el anlisis de costos unitarios se debe realizar el clculo de los Aportes y
Rendimientos.
APORTES.- Corresponde a la cantidad de recurso (M.O, material y equipo) que se

requiere para ejecutar una unidad de medida determinada (m3, m2, Kg, ml, etc).
RENDIMIENTOS.- Cantidad de trabajo (por m3, m2, kg, ml, etc) que se obtiene de
los recursos mano de obra (por cuadrilla) y equipo (por jornada).
20
Descripcin % Desperdicios
Concreto 5
Mortero 10
Ladrillo para muros 5
Ladrillo para techo 5
Loseta para pisos 5
Maylica 5
Clavos 15
Madera 10
Acero para refuerzo:
3/8 3
5
5/8 7
8
1 10
Cuadro 1.7 Cuadro de desperdicios de materiales
Para determinar el costo unitario se suman los resultados parciales obtenidos de multiplicar
el aporte por el costo unitario respectivo de los materiales, mano de obra, equipo y/o
herramientas. Los desperdicios se consideran en este anlisis y no en el presupuesto.
BIBLIOGRAFA
1. ANDRADE ESPINOZA Simn. PROYECTOS DE INVERSIN - Editorial Lucero

2,005.
2. ANSOFF, H y OTROS. EL PLANTEAMIENTO ESTRATGICO, Ed. TRILLAS,
Espaa, 1991.
3. CAPECO. REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES Capeco Lima Per
2,005.
4. OSCE. ASPECTOS FUNDAMENTALES. SNTESIS NORMATIVA Y APLICACIONES
PRCTICAS. LEGISLACIN SOBRE CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES DEL
ESTADO. Editora Per Empresa de Servicios Editoriales S.A. 2006.
5. OSCE. Ley de Contrataciones del Estado y su Reglamento.
6. CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA. NORMAS DE CONTROL
INTERNO. Y NORMAS DE EJECUCION PRESUPUESTARIA DIRECTA.
7. ISHIKAWA, Kaoru. QU ES CONTROL DE CALIDAD TOTAL?. LA MODALIDAD
JAPONESA, Ed. Carbajal, 2004.
8. NEIRA AVALOS. Eduardo. FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIN
ESTRATGICA, CIDAP, 1991
9. NORMAS LEGALES EL PERUANO. LEY DE CONTRATACIONES DEL ESTADO
DECRETOS LEGISLATIVOS N 1017 y N 1018 JUNIO 2008.
10. NORMAS DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIN PBLICA. web:
11. SALINAS SEMINARIO Miguel. VALORIZACIONES Y LIQUIDACIONES DE OBRAS
PUBLICAS SEPARATAS INDEP PER 1,999.
12. PORTUGAL TORRES Hernn. MANUAL DE APLICACIN DE LA LEY 26850
DE CONTRATACIONES Y ADQUISICIONES DEL ESTADO TOMO I y II.
Editorial Instituto Peruano Jurdico Contable 2000.
23

Sesión 01 - Metrados, Costos y Presupuestos

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Sesión 01 - Metrados, Costos y Presupuestos

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Obra : ............................................ Hoja N : .................de...............

Partida Especificaciones N de Medidas Parcial Total Unidad

Cuadro 1.1 Formato general de metrados

Ing. RICHARD M. ANYAYPOMA OCN

El Cuadro 1.2 muestra el formato para metrado de acabados.

Obra : ...................................................................................................................... Hoja N : .................de...............

Partida Descrip N de Medidas rea Peri- Revoques Pisos Contrazocalos Zcalo

Cuadro 1.2 Formato para acabados

Ing. RICHARD M. ANYAYPOMA OCN

El Cuadro 1.3 muestra el formato para metrado de fierro.

Descrip Diseo N de elementos N de piezas Longitud por Longitudes por

3/8 5/8 1 1 3/8

Cuadro 1.3 Formato para metrado del fierro

Ing. RICHARD M. ANYAYPOMA OCN

El Cuadro 1.4 muestra el formato para metrado de partidas de concreto armado.

Part Elemento Concreto Encofrado Fierro Longitud Total

Cuadro 1.4 Formato para metrado de las partidas de concreto

Ing. RICHARD M. ANYAYPOMA OCN

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