ACTIVIDAD

EMPRESARIAL

Nombre: Gonzalo Retamal

FECHA: 24/07/2017
 INTRODUCCIN

En la actividad empresarial encontramos gran concordancia, con los sectores

econmicos empresariales se destacan los cuatro: primario, secundario, terciario y
cuaternario, sin dejar a un lado la gran importancia que estas aportan para la
economa de la sociedad.

La supervivencia y el desarrollo de las empresas hoy en da dependen de la

competitividad que las mismas sean capaces de alcanzar, ya que en un entorno
altamente turbulento donde los clientes son cada vez ms exigentes en cuanto a la
variedad de productos y el ciclo de satisfaccin de sus necesidades deben de
mantener un nivel de satisfaccin con los clientes y un nivel de eficiencia en el
sistema, por encima de sus competidores.

Todo esto se consigue con la relacin directa de las funciones bsicas que realiza
la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas reas comprenden actividades,
funciones y labores homogneas.

La efectividad de una empresa no depende del xito de un rea funcional

especfica; sino del ejercicio de una coordinacin balanceada entre las etapas
del proceso administrativo y la adecuada realizacin de las actividades de las
principales reas funcionales mismas, donde tenemos como fundamentales el rea
de marketing, recursos humano, finanzas y operaciones.

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 INDICE

Contenido

INTRODUCCIN .................................................................................................... 1
INDICE .................................................................................................................... 2
ACTIVIDAD EMPRESARIAL ................................................................................... 3
Diferentes tipos de actividad empresarial segn el carcter de la empresa ............ 4
Responsabilidad Social Corporativa ........................................................................ 5
reas Funcionales de una Empresa ....................................................................... 6
rea de Recursos Humanos ................................................................................... 7
Importancia del departamento de RRHH en una empresa ...................................... 7
rea de Contabilidad y Finanzas............................................................................. 8
Importancia de las finanzas en la empresa ............................................................. 8
rea de Produccin u Operaciones......................................................................... 9
Importancia de las Operaciones .............................................................................. 9
rea de Marketing ................................................................................................. 10
Importancia del Marketing en las Empresas.......................................................... 10
CONCLUSIN ...................................................................................................... 11
BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................... 12

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 ACTIVIDAD EMPRESARIAL

La actividad empresarial es un proceso con fines comerciales o industriales para el

beneficio de cualquier empresa. Por lo tanto, la definicin de actividad empresarial
supone el desarrollo de cualquier compaa con el fin de conseguir aumentar sus
ganancias y su potencial en un mercado competitivo. Dependiendo de la tipologa
de la empresa, encontraremos diferentes actividades empresariales segn las
caractersticas de la misma.
Ampliando este concepto, la actividad empresarial es toda aquella accin que una
empresa lleva a cabo con el objetivo final de producir y comercializar sus bienes o
servicios, generando ingresos a la empresa y, por lo tanto, generando un volumen
monetario para agrandar sus ganancias y ganar, posteriormente, un volumen de
tamao interno mayor para evolucionar.

Por ello y para conseguir este objetivo, todas las tareas o actividades que se realicen
en el interior de toda empresa necesitan ser supervisadas por una correcta gestin
interna de la empresa y de capital, organizando los recursos materiales de los
cuales se dispone, adems de los recursos humanos disponibles en la empresa
para llevar a cabo el desarrollo de las actividades empresariales.

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 Diferentes tipos de actividad empresarial segn el
carcter de la empresa

Como se mencion anteriormente, la amplitud de la definicin de actividad

empresarial nos lleva a conocer las diferentes actividades existentes segn la
tipologa de cada empresa. Por esta razn, redactamos a continuacin las diferentes
actividades empresariales que podemos encontrar segn el carcter de la empresa
divididos por sectores o entornos laborales:

Empresas del sector primario: Todas aquellas empresas cuyas

actividades empresariales son sobre el resultado de la transformacin de los
recursos naturales. En esta clasificacin encontramos la pesca, ganadera,
agricultura, silvicultura, caza, apicultura y acuicultura.

Empresas del sector secundario: Supone todas aquellas actividades

empresariales relacionadas con la transformacin o extraccin de las
materas primas. Dentro del sector industrial, encontramos otro tipo de
clasificacin segn su desarrollo de actividad empresarial:

a) Empresas extractivas: aquellas que se dedican nicamente a la explotacin

de recursos naturales, tanto renovables como no renovables.
b) Empresas manufactureras: aquellas que transforman la materia en un
producto final. Encontramos dos subcategoras en el interior de esta
tipologa, que son las manufactureras de produccin, que son aquellas que
satisfacen a las empresas previas al consumidor directo, y las empresas de
consumo final, que se dirigen a cubrir las necesidades de los consumidores.

Empresas del sector terciario: enfocadas a la compraventa de los bienes y

servicios. En el caso de las empresas comerciales, encontramos empresas
de carcter mayorista, minorista y comisionista, esta ltima se trata de una
tipologa de empresa que funciona como intermediaria, ya que lo que vende
no forma parte de su propiedad.
Por otro lado, encontramos empresas enfocadas a los servicios tales como
empresas de turismo, transporte, servicio pblico, etc.

Empresas del sector cuaternario: en cuanto a este ltimo sector, las

empresas que encontramos tienen como actividad empresarial el fomento
del conocimiento, por ello encontramos empresas relacionadas con este
mbito: empresas de informacin, consultora, tecnologa, investigacin y
desarrollo.

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 Responsabilidad Social Corporativa

La empresa, adems de ser una clula econmica, es una clula social. Est
formada por personas y para personas. Est insertada en la sociedad a la que sirve
y no puede permanecer ajena a ella. La sociedad le proporciona la paz y el orden
garantizados por la ley y el poder pblico; la fuerza de trabajo y el mercado de
consumidores; la educacin de sus obreros, tcnicos y directivos; los medios de
comunicacin y la llamada infraestructura econmica. La empresa recibe mucho de
la sociedad y existe entre ambas una interdependencia inevitable. Por eso no puede
decirse que las finalidades econmicas de la empresa estn por encima de sus
finalidades sociales. Ambas estn tambin indisolublemente ligadas entre s y se
debe tratar de alcanzar unas, sin detrimento o aplazamiento de las otras.
Esto es lo que conocemos como responsabilidad social empresarial, el rol que la
empresa tiene para con la sociedad que va ms all de la mera produccin y
comercializacin de bienes y servicios, sino que tambin implica el asumir
compromisos con los grupos de inters para solucionar problemas de la sociedad.
Una enumeracin de los beneficios concretos y tangibles que significa para la
empresa:

Un incremento de la productividad, ya que el trabajador est a gusto en la

empresa y se le capacita para que lo haga cada vez mejor;
Mejoramiento de las relaciones con los trabajadores, el gobierno y con las
comunidades a nivel regional y nacional;
Un mejor manejo en situaciones de riesgo o de crisis, ya que se cuenta con el
apoyo social necesario.
Sustentabilidad en el tiempo para la empresa y para la sociedad, dado que RS
fortalece el compromiso de los trabajadores, mejora su imagen corporativa y la
reputacin de la empresa, entre otros.
Imagen corporativa y reputacin: frecuentemente los consumidores son llevados
hacia marcas y compaas consideradas por tener una buena reputacin en
reas relacionadas con la responsabilidad social empresarial. Tambin importa
en su reputacin entre la comunidad empresarial, incrementando as la habilidad
de la empresa para atraer capital y asociados, y tambin con los empleados
dentro de la empresa.
Rentabilidad de sus negocios o rendimiento financiero: se refiere a la relacin
entre prcticas de negocio socialmente responsables y la actuacin financiera
positiva. Se ha demostrado que las empresas fieles a sus cdigos de tica
resultan de un rendimiento de dos a tres veces superior respecto a aquellas que
no los consideran, de esta forma las compaas con prcticas socialmente tipos
de empresas segn sus mbitos y su produccin.

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 reas Funcionales de una Empresa

Es por todos conocido que, cuando una empresa adquiere dimensiones

considerables, necesita fragmentarse en diferentes departamentos en el que cada
uno de ellos se dedique a una actividad concreta, contando para ello con
profesionales y expertos en la materia que proceda. De esta forma conseguimos
que en cada rea se realice de forma exclusiva aquello que mejor sabe hacer, dando
lugar a la aparicin de diferentes reas funcionales en una empresa.

Las reas de la empresa siempre sern indispensables, puesto que las actividades
ms importantes que se desempean para alcanzar los objetivos son precisamente,
planteadas y llevadas a cabo por cada departamento.

Generalmente una empresa est formada por al menos 5 a 6 reas funcionales

bsicas: Direccin General, Administracin y Recursos Humanos, Produccin,
Finanzas y Contabilidad, Publicidad y Marketing e Informtica, pero puede estar
formada por muchas ms.

El nmero de reas de la empresa depender del tamao de la organizacin. En las

pequeas empresas las reas funcionales se simplifican y se integran unas dentro
de las otras.

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 rea de Recursos Humanos

Esta rea es la encargada de gestionar todo aquello catalogado como "papeleo" y

cualquier tipo de trmite burocrtico y administrativo. Relacionada con el
funcionamiento de la empresa. Es la operacin del negocio desde contrataciones,
hasta aplicacin de campaas en el recurso humano. Por lo general es el
emprendedor o empresario quien se encarga de esta rea funcional.

Las actividades que desarrollan son las siguientes:

Reclutamiento, seleccin y contratacin de personal, llevando a cabo todas las
gestiones tanto fsicas como burocrticas.
Pago y gestin de los sueldos, salarios y polticas de compensacin a empleados.
Fomento de las buenas relaciones laborales y una adecuada motivacin de los
empleados.
Gestin de todos aquellos trmites que sean necesarios para llevar a cabo las
actividades de la empresa.

Importancia del departamento de RRHH en una

empresa

El departamento de Recursos Humanos es vital para toda organizacin (sea una

empresa pequea, mediana o grande, en la mayora de los casos las empresas
pequeas o medianas no cuentan con un departamento de RRHH como tal, sino
ms bien que tienen una persona que realiza todas las actividades que le
pertenecen a dicho departamento. Es muy importante que siempre estn trabajando
personas que estn capacitadas y que tengan los conocimientos adecuados para
realizar un buen rol de la gestin humana.
El departamento de RRHH como sabemos
se encarga de seleccionar, contratar, formar,
emplear y retener al personal en la
organizacin. Estas acciones se deben de
realizar con gran cuidado ya que son muy
importantes para toda la organizacin, si
se hace el proceso de seleccin de personal
inadecuado se ve afectado el proceso que se
realizara en tiempo y recurso.
El departamento de RRHH debe de estar
siempre alineado con la estrategia de la organizacin, de esta manera van de la
mano para establecer los objetivos departamentales y de empresa.
Hoy en da, el departamento de RRHH no solo se encarga de la administracin del
personal, tambin debe de velar por la gestin humana y sensibilizarse con el
personal.

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 rea de Contabilidad y Finanzas

En este departamento de la empresa se llevan a cabo todas las actividades

referentes a la gestin y control de los recursos econmicos de la empresa, as
como de registrar en los libros contables de donde proviene y en que se utiliza el
dinero. Es obligatorio que lleven un registro contable. Tendr en cuenta todos los
movimientos de dinero, tanto dentro como fuera de la empresa, adems realiza el
clculo de pagos para los empleados que el departamento de recursos se encarga
de levar a cabo el pago o en algunas ocasiones tambin este departamento lo
realiza s se trata de depsito en banco. Las anteriores son slo algunas de las
funciones de la gerencia financiera o el departamento financiero de una
organizacin empresarial.

Tiene en cuenta los siguientes aspectos:

Crditos y prstamos a los que debe de hacer frente la empresa.
Relaciones de pago y cobro con proveedores y clientes.
Control del tipo de inters de los prstamos anteriores.
Declaraciones de impuestos.
Inversiones de la empresa en activos financieros.

Importancia de las finanzas en la empresa

La importancia de las finanzas en la empresa se puede ver desde tres

perspectivas bsicas:

Gestin financiera
Gestin de Deudas
Gestin de Inversin

Tres perspectivas sobre las cuales depende el crecimiento de la empresa. Ya que,

sin una buena gestin financiera, una correcta administracin de las deudas y de
inversin en el negocio, se puede presentar un proceso de estancamiento en el
desarrollo empresarial.

Por lo tanto, las finanzas hay que asumirlas como parte integral dentro de la
estructura del negocio, ya que inciden de manera directa en todos los aspectos de
relevancia de la misma, pero ms an debe ser utilizada como una herramienta que
viabilice la consecucin de los objetivos de la empresa.

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 rea de Produccin u Operaciones

Esta rea es la encargada de transformar la materia prima en productos terminados

para poder venderlos a los clientes, o de generar y proveer los servicios que la
empresa ofrezca. Para ello tendrn en posesin y funcionamiento la maquinaria que
les sea necesaria, y sern los encargados de gestionarlos de la forma ms eficiente
posible. Sus actividades son:
Produccin de los bienes y servicios.
Diseo de los productos y servicios.
Mantenimiento de la maquinaria y del lugar de produccin.
Almacenamiento del stock.
Control de calidad.

Importancia de las Operaciones

El rea de operaciones en las empresas ha tenido diferente importancia a lo largo

del tiempo. A principios del siglo XX era considerada el rea ms significativa ya
que eran tiempos en que las empresas necesitaban ante todo producir. Ante las
dificultades para vender los productos que empiezan a surgir posteriormente, el rea
de operaciones pierde relevancia.

Sin embargo, tanto antes como ahora esta rea debera haber sido y debe ser
un pilar bsico de la competitividad de las empresas. Sin esta importancia,
conseguir y mantener la competitividad de las empresas no ser posible.

Los estudios y anlisis realizados han demostrado que una de las caractersticas
ms destacada del rea de operaciones es su capacidad para llevar a cabo
una fabricacin ms eficaz, ms eficiente, ms econmica, ms fiable y de superior
calidad.

La Direccin de Operaciones en una empresa tiene la funcin y responsabilidad de

Disear, Dirigir, Gestionar, Controlar y Mejorar el llamado Subsistema de
operaciones y en definitiva, de dirigir y controlar los procesos de produccin del
producto o servicio que la empresa ofrece a sus clientes.

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 rea de Marketing

El rea de marketing se encarga de realizar todas las actividades necesarias para

que el producto llegue desde su lugar de produccin a manos del cliente, as como
de que este cumpla todas las necesidades y expectativas del cliente. Se encarga
de realizar las investigaciones en el mercado, determinar cul ser el siguiente
producto o mantenimiento de producto para llegar a una negociacin en el mercado,
adems, se encarga de mantener vnculos con el departamento de produccin para
que ste lleve a buen puerto los resultados obtenidos en la investigacin. Por otro
lado, se encargar de realizar el mercadeo de los productos, posicionar en el
mercado y presentar al mismo por medio de la publicidad.

Lleva a cabo las siguientes acciones:

Logstica.
Gestin de puntos de venta.
Marketing mix: precio, promocin producto y distribucin.
Comunicacin con los clientes.
Investigacin de las necesidades de los consumidores.

Importancia del Marketing en las Empresas

El marketing es posiblemente la actividad a la que ms atencin debe prestar un

negocio. Es la accin que ms directamente afecta al reconocimiento y a las ventas
que alcanza una compaa, y esto determina el nivel de rentabilidad. Las empresas
que buscan empaparse de xito, hoy tienen que darle una gran importancia al
marketing.

El marketing en la actualidad es una de las reas ms importantes de la empresa,

pues es vital no slo para su xito, sino tambin para su existencia, sin ella,
simplemente la empresa no puede sobrevivir. Su importancia es tal, que sin ella no
podramos conocer al consumidor, y si no lo conocemos, cmo sabemos qu es
lo que quiere? El marketing es la conexin entre el consumidor y la empresa, a
travs de l sabemos qu, cmo, cundo, y dnde lo demanda, para as tratarlos
como personas.

Una de las razones por las que es importante, es porque ayuda a definir el nicho de
mercado. La importancia del marketing en las empresas radica en conocer bien al
cliente y definir de una manera muy detallada su perfil, escucharlo, enterarte de
cules son sus necesidades, sentimientos, motivaciones y deseos para comprender
sus necesidades, problemas y darles una solucin con tu producto o servicio.

10 | P g i n a
 CONCLUSIN

Toda empresa cumple cuatro macro funciones para llevar adelante su actividad. Las
mismas son: elaborar el producto, venderlo, administrar el dinero y asignar al
personal adecuado para cada tarea. Dichas funciones se denominan reas
funcionales de la empresa.

Las funciones que cada una de estas reas funcionales de la empresa desempea,
son vitales para el correcto funcionamiento de la empresa y cada una debe contar
con el personal adecuado y capacitado para poder desempear sus funciones
satisfactoriamente.

De nada sirve tener los mejores procesos de produccin u operaciones si el

personal no se encuentra motivado (rea de Recursos Humanos) o simple y
sencillamente las ventas no son lo que se espera (responsabilidad de
Mercadotecnia), que es un caso bastante comn.

Ninguna empresa que se precie de ser tal puede prescindir de ninguna de las reas
funcionales, ya que cada una cumple un rol fundamental en la conformacin y
funcionamiento.

El hecho de poder disponer de distintas y especficas reas funcionales de la

empresa, asegura que, a travs del correcto funcionamiento de cada una de ellas,
la empresa logre una actividad ptima y pueda maximizar sus resultados globales.

11 | P g i n a
 BIBLIOGRAFIA

http://www.coordinacionempresarial.com/definicion-actividad-empresarial/
https://es.wikipedia.org/wiki/Empresa
https://www.gestiopolis.com/areas-funcionales-de-una-empresa/
https://negocios.uncomo.com/articulo/cuales-son-las-areas-funcionales-de-
una-empresa-26437.html
http://www.eoi.es/blogs/mintecon/2015/04/24/importancia-del-
departamento-de-rrhh-en-una-empresa/
http://finanzasyproyectos.net/importancia-de-las-finanzas-en-la-empresa/
http://www.iat.es/2013/04/area-de-operaciones-evolucion-funciones-
tendencias/
http://rvempresarial.blogspot.cl/2014/09/la-importancia-del-marketing-en-
las.html
http://www.roastbrief.com.mx/2015/09/importante-marketing-una-empresa/
https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/06CA201202.pdf
https://www.gestion.org/estrategia-empresarial/49637/areas-funcionales-de-
la-empresa/

12 | P g i n a