Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
Administracin de la Produccin
10-11-2014
Caso Color Graph S.A.
Color Graph S.A. es una empresa que participa en la industria de los servicios de
fue fundada en Agosto del 2000 y lentamente ha ido recuperando su base de clientes
activos y por ende, su participacin o presencia en el mercado, luego de pasar por unos
preparacin y entrega de los trabajos. Actualmente, posee una pgina web a travs de
la cual mantiene contacto estrecho con sus clientes y es un medio para la recepcin de
muestra y posteriormente entrega del trabajo final requerido. La empresa cuenta con
una sola oficina ubicada en el centro de Santiago, especficamente en Av. Matta con
Portugal.
crecimiento igual a cero. Por otra parte, la rivalidad en la industria ha ido crecido
se est compitiendo principalmente por precio y se tiene una industria muy atomizada,
par de analistas. Con ellos se afinarn y aterrizarn las proyecciones de venta del ao
tiene claro que la gran diferencia en el negocio pasa por entregar trabajos cero defectos
por lo cual, es un desafo articular las operaciones con eficiencia y efectividad. Por otra
conocedores de la industria, con basta experiencia y con un contacto estrecho con los
clientes. En general, este equipo presenta una muy buena comunicacin y llegada con
tiempo.
relevante o significativo.
Normalmente la empresa no captura negocios de gran tamao y los lotes o tandas de
turno que va desde las 8:00 hrs hasta las 18:00 hrs, la cual incluye 60 minutos de
colacin.
web, capturados por la fuerza de venta dedicada y los recibidos directamente por parte
Para ello, las operaciones deben estar muy bien sincronizadas, la capacidad interna y
al manejo de las prioridades. No se trabaja con stock de producto terminado, ya que los
utilizado. Los tiempos unitarios de proceso son bajos lo que implica que el tiempo total
Los insumos, materiales y materias primas requeridas son suministrados por diversos
vara en forma significativa (en color y B/W), a menos, que se adjudique una licitacin o
trabajo especial. Todo trabajo especial, tiene una fecha de entrega acordada con el
Con respecto a la informacin histrica relativa a las demandas por tipo de producto o
servicio esta es insuficiente y presenta datos contradictorios y en algunos perodos
inexistentes.
Papers o Apuntes, Revistas, etc. en general trabajos en donde el formato del trabajo en
Hoy, bsicamente las exigencias de este negocio son simples y estas son: que se
cumpla el plazo de entrega, que el trabajo venga libre de errores y coincida plenamente
calidad del trabajo realizado son primordiales o fundamentales para capturar nuevos
Introduccin
A continuacin este contenido nos permite tener una resea del desarrollo estratgico
van guiado frente a un ejemplo de una institucin que en este caso ser una empresa
contenidos entregados durante las nueve semanas donde se nos han entregado los
Existen diferentes tcnicas de pronsticos pero rara vez hay un nico modelo superior
Lo que mejor funciona en una empresa bajo un conjunto de condiciones, puede ser un
empresa. En forma tradicional, podr advertir que existen lmites sobre lo que puede
esperarse de los pronsticos. Rara vez son casos perfectos tambin son caros y
Recopilacin de datos
Mtodo cualitativo:
Descripcin
Se renen las opiniones de un grupo pequeo de gerentes de alto nivel que juntas
Se pide a cada vendedor (por ejemplo por cubrimiento territorial) proyectar sus ventas.
provincial y regional.
Mtodo Delphi:
activos sin invertir ms. Para ello, hay que aumentar el margen con el que se vende (a
generan valor y desinvertir en aquellas que destruyen valor o que generan poco valor.
agregada planteara usted para poder calzar una demanda fluctuante, incierta y/o
temporal?
demanda con fuerza de trabajo ya que bajo esta estrategia el nivel de fuerza de trabajo
En esta estrategia es ms apropiada para las situaciones en las que se requieren mano
clasificacin tendran una amplia variedad de productos para todas las necesidades y
requerimientos de los clientes, la fabricacin seria a travs de maquinarias de propsito
general y existiran muchas rutas posibles para l envi de los productos durante el
proceso de fabricacin.
prcticas podra implementar para calzar o ajustar la oferta con su demanda que
acciones.
Para que la empresa pueda calzar o ajustar la oferta con su demanda se deberan de
precio determinara que se producir (oferta) y quien obtendr los bienes que se
producen (demanda).
estable posible.
Aqu los productos motivan la demanda, pero la entrega de estos productos fsicos es
futura. Eso quiere decir que el tiempo de espera puede producir perdidas y el no
esto quiere decir que para compensar la ata demanda estacional se deben desarrollar
La estrategia que debiera potenciar esta empresa debiese ser Excelencia Operacional
proceso productivos.
As esta empresa aplicando esta estrategia sera lder en el sector en precio y calidad.
Esta empresa necesita el sistema JUST IN TIME ya que este depende de la demanda
Tambin se tiene que tomar en cuenta que la no disponibilidad del producto o retraso
Conclusin:
Es primordial tener claro cmo se realiza una estrategia porque hay muchos puntos
relevante donde uno debe aplicar mayor nfasis para poder desarrollar una estrategia
tener un plan comercial detectar a qu grupo, y que producto manejo y ver el campo a
industria de los servicios de imprenta donde todos deben proponer ideas para lograr un
Citas Bibliogrficas
http://online.iacc.cl/mod/resource/view.php?inpopup=true&id=530801
Cuando las palabras de los enviados son engaosas pero el enemigo avanza con ostentacin,
es que va a batirse en retirada. Cuando los enviados hablan en trminos lisonjeros, quiere decir
que el enemigo anhela una tregua. Cuando sin entendimiento previo el enemigo pide una
tregua, es que est tramado algo. - Sun Tzu, el Arte de la Guerra
Harold Koontz, Heinz Weihrich. ADMINISTRACIN Una perspectiva global 11a Edicin. Mc
Graw Hill.