Tarea 2

1. Cules son las principales responsabilidades sociales de los gerentes de empresas

y administradores pblicos? han cambiado estas responsabilidades con los aos.
cmo?

R/= Hoy en dia, la economa global. Ha hecho que las acciones sociales se convierta en una
herramienta estratgica de negocio, la razn de ser de las empresas no debe centrarse en
resolver las necesidades de los sectores menos atendidos, sin embargo, si es necesario que
creen la idea de generar valor social y econmicos, esas son las responsabilidades de los
gerentes de negocios al igual que los servidores pblicos.

Con los aos estas responsabilidades se han vuelto algo fundamental en las empresas ya que
todas las poblaciones del mundo esperan que las empresas contribuyan a la solucin de
problemas sociales, y la responsabilidad social de los gerentes de negocios y servidores
pblicos es lo que precisamente impulsan el fortalecimiento de las empresas y la lealtad de
los consumidores hacia una determinada marca, lo que dio como resultado el descubrimiento
de que invertir en el campo social la empresa se vuelve ms rentable.

2. identifique los elementos del ambiente externo ms importantes para cada uno de
los siguientes administradores; el presidente de una compaa, un gerente de
ventas, un gerente de produccin, un contador y un gerente de personal?

R/= Presidente de una compaa: los factores tecnolgicos y cientficos. Los primeros por que
representan la suma total y la realidad de los conocimientos de los que disponemos, nos llevar
a la realidad los proyectos. La ciencia es el origen, genera los conocimientos que se requieren
conocimientos para un cumplimiento efectivo.

Gerente de ventas: en primera instancia, los conocimientos organizados, las diversas tcnicas
disponibles, as como la distribucin de bienes y servicios.

Gerente de produccin: el ambiente ecolgico por que le permite delimitar y detectar los
problemas y los requerimientos de produccin para la organizacin.

Contador: el aspecto de la tecnologia es relevante, pues engloba las tcnicas, las creaciones
y los mtodos para el diseo de los procesos para mejorarlos.

Gerente personal: es importante la responsabilidad social, en beneficio de los individuos y su

salud psicolgica y fsica.
3. Si usted fuera el director ejecutivo de una gran corporacin, Cmo
institucionalizara la tica en ella?

R/= Establecera polticas de tica en la empresa

Establecera un cdigo de tica

Integrar un grupo de personas formalmente designado

Ensear tica en programas de desarrollo administrativo, capacitando a los empleados y

compensarlos por sus buenas acciones. Con ejemplos.
 Tarea 5

1. Elija un problema de decisin importante que usted enfrente y perfile las premisas
de planeacin ms decisivas que lo enmarcan.

R/= Problema

En la institucin en donde laboro se est realizando la restructuracin del departamento de

Desarrollo Metodolgico. Debido a esto existe un clima de trabajo inadecuado para todos los
miembros, no se sabe si el departamento de IT absorber al mismo por lo que existe mucha
incertidumbre y la carga de trabajo de ambos departamentos est demasiado fuerte y en
consecuencia el personal es insuficiente.

Premisas internas

Cuando se originan dentro de la empresa y pueden influir en el logro de los propsitos.

Ausentismo
Rotacin del personal
Accidentes
Reacciones del personal

2. Explique cmo pueden distinguirse las estrategias de las polticas?

R/= se entiende como poltica los planes, practicas, criterios elegidos para alcanzar un
objetivo determinado.

Como estrategia es el conjunto de acciones encaminadas a lograr un objetivo. Por ejemplo.

Es poltica de la empresa el prestar el mejor servicio a sus clientes. Para lograr el
cumplimiento de esa poltica, requiere de una serie de estrategias, entre las que se podra
considerar el ofrecer una atencin personalizada, una lnea de comunicacin directa con el
cliente, etc. La poltica es como el objetivo macro, en cambio las estrategias son las formas de
llegar a cumplir con esa polica.

3. Son las estrategias y polticas tan importantes en una empresa no lucrativa (un
sindicato, una dependencia gubernamental, un hospital o el departamento de
bomberos de una ciudad) como lo son en una lucrativa? Por qu?
R/= se segn su enfoque administrativo las estrategias y las polticas deben ser aplicadas en
toda empresa, no importando si es lucrativa o no, ya que son fundamentales en la
estructuracin de la empresa debido a la funcin vital que representan el buen funcionamiento
de la organizacin dentro de la empresa, ya que sin ellas no es posible tener una visin y
misin de los objetivos que deben cumplir.