revolucin industrial

Durante la segunda parte del siglo XVIII y comienzos del siglo XIX, tuvo lugar un
periodo que qued en la historia con el nombre de revolucin industrial. Se trat
de una poca de grandes transformaciones en el mbito tecnolgico, econmico,
social y cultural, que tuvo su epicentro en Inglaterra.

Con la revolucin industrial, la industria y las actividades manufactureras

sustituyeron al trabajo manual. Esto supuso la mecanizacin de mltiples
procesos productivos y la eliminacin de numerosos puestos de trabajo, ya que
dichas tareas pasaron a ser realizadas por mquinas.

La revolucin industrial se compuso de dos etapas bien diferenciadas: la primera

se dio entre los aos 1750 y 1840, y la segunda, entre 1880 y 1914. Ambas
pueden ser analizadas a travs de cambios puntuales que se gestaron en las
sociedades. En principio, existi una transformacin demogrfica, con el
traspaso de la poblacin rural a las ciudades y las migraciones internacionales.
Luego tuvo lugar un gran cambio econmico, con la produccin en serie y el
surgimiento de grandes empresas, lo que contribuy a afianzar al capitalismo.
Primera revolucin industrial
 La primera etapa de este cambio se
origin en el Reino Unido; sin embargo fue un proceso que desencaden cambios
en todos los pases y que estuvo basado en el liberalismo econmico. La razn
fundamental por la que comenz en este pas, posiblemente sea que era una
sociedad abierta y preparada para los cambios, y que posea grandes yacimientos
de hierro, gracias a los cuales fue posible desarrollar la maquinaria necesaria para
poner en marcha la industria.
El primer paso de la revolucin industrial fue la mecanizacin de las actividades
textiles y la industrializacin en la produccin de hierro. El surgimiento del
ferrocarril y la creacin de las mquinas de vapor fueron otros cambios
decisivos, ya que facilitaron el transporte de mercancas e incrementaron la
capacidad productiva.
Segunda revolucin industrial
La segunda etapa fue consecuencia de la primera y tuvo como protagonistas a
pases tales como Francia, Blgica, Rusia, Alemania y Estados Unidos. Se
caracteriz por sentar an ms las bases econmicas que gobernaran el curso
de las sociedades desde el siglo XIX en adelante.
Este perodo consolid el capitalismo como la ideologa dominante de las
relaciones comerciales en el mundo y trajo consigo importantes avances
tecnolgicos que se veran reflejados en maquinarias ms sofisticadas para la
produccin, mejoras en los medios de transporte y fundamentalmente aumento de
las comodidades de los ciudadanos en su desenvolvimiento diario.
Es importante resaltar que en ambos perodos se sucedieron transformaciones
sociales tales como el nacimiento del proletariado, es decir, los obreros
industriales, y la degradacin del medio ambiente por la explotacin sin control
de los recursos naturales.
Paralelamente a la aparicin del proletariado, se conform otro grupo social,
identificado con el nombre de burguesa industrial, el cual englob a los grandes
empresarios y a aquellos que se quedaron con el poder y los beneficios
econmicos derivados de este proceso histrico.
Pueden mencionarse tres puntos fuertes de la revolucin industrial:
* La revolucin agrcola: gracias a la inversin que ciertos propietarios hicieron
en tcnicas modernas de trabajar el suelo y en la modernizacin de los sistemas
de cultivo, lo que trajo un aumento progresivo de la produccin agrcola. Cabe
destacar que en este perodo se cre e implement el uso de fertilizantes en la
agricultura;
* Desarrollo del capital comercial: se establecieron reglas para sistematizar el
trabajo, la relacin entre empleadores y trabajadores se volvi estrictamente
laboral y tuvo como nico objetivo la obtencin de beneficios por ambas partes. La
incorporacin de maquinaria en el trabajo permiti no slo mejorar las condiciones
de los trabajos sino tambin mejorar la comunicacin y el transporte en las
ciudades;
* Cambios demogrfico-sociales: dados los cambios provocados por los nuevos
medios de transporte y comunicacin, muchas personas se concentraron en la
ciudad para trabajar en las fbricas; el resto se enfoc en las zonas agrcolas que
haban implementado los cambios de los que ya hablamos. A su vez, gracias a
las mejoras en la produccin agrcola y a la abundancia de alimentos, mejor
mucho la salud de los ciudadanos, permitiendo de este modo el crecimiento
demogrfico.

Diferencia entre Empresa y

Organizacin
El primer aspecto que debemos aclarar es la diferencia, similitud, o relacin que
hay entre el concepto de empresa y el concepto de organizacin, para luego
comprender adicionalmente la relacin entre empresario y gerente
(Administrador).

Empresa
 Unidad econmico-social dedicada a actividades industriales, mercantiles o
de prestacin de servicios con fines lucrativos.

Es una fuente de riqueza.

Sirve a un mercado.
Su funcin de ser son los clientes (leales o no leales).
Tiene competencia (Leal o no leal).
Para su operacin requiere recursos.

En una empresa se da:

Proceso de transformacin
Recursos o factores de produccin
Objetivo y fines definidos
Asuncin del riesgo

y sus objetivos principales son:

Rentabilidad
Crecimiento
Supervivencia

Organizacin

El concepto de Organizacin se entiende como un ente social de personas que

interactan juntas con el propsito de alcanzar unos objetivos comunes.

En una organizacin se cumple:

Formacin social, compleja y plural = + 1

Limites fijos e identificables = Sistema de roles y objetivos definidos
Consignados y articulados en un orden = Autoridad

Teniendo claro lo anterior, se puede a su vez diferenciar un empresario de un

Gerente:
 Un empresario, por consiguiente, es una persona que arriesga unos
recursos fsicos, econmicos y materiales con la finalidad de obtener
unos beneficios econmicos.
Un gerente es aquella persona que alcanza los objetivos de una
organizacin a travs de su propia gestin y la de las personas que

dirige .

La Teora clsica de la
Administracin: orgenes, principios y
funciones
Por Macarena Jauregui el 19 de Junio del 2016 en Administracin

La teora clsica de la administracin se basa fundamentalmente en la

importancia de la estructura en las organizaciones formales, sin darle
consideracin alguna al factor humano. Es el polo contrario a la Teora de las
relaciones humanas, que como vimos anteriormente, se centra en el individuo y en
la relaciones sociales dentro de la organizacin.

Orgenes

Henri Fayol (Constantinopla 1841- Pars 1925)

El fundador de la teora clsica fue el Ingeniero, Henri Fayol (Constantinopla
1841- Pars 1925).
Fayol hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos: sistematiz el
comportamiento gerencial; estableci los catorce principios de la administracin y
dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se
denominaron funciones bsicas de la empresa.
La teora clsica surgi poco despus de la Revolucin Industrial, debido al
crecimiento acelerado de las empresas (1) y a la necesidad de aumentar la
eficiencia y la competencia de las organizaciones (2).
 El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas produjo una
complejidad en su administracin y exigi un enfoque cientfico purificado
que sustituyese el empirismo. Con la empresa de dimensiones ms
amplias, surgen las condiciones iniciales de planeamiento a largo plazo de
la produccin, reduciendo la inestabilidad y la improvisacin.
La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las
organizaciones para poder obtener un mejor rendimiento de sus recursos y
hacer frente a la competencia, que se incrementaba entre las empresas.
Surge as la divisin del trabajo.

Principios de la Teora clsica

La ciencia de la administracin, como toda ciencia, se debe basar en leyes o
principios. Fayol adopta la denominacin principio, apartndose de cualquier idea
de rigidez, por cuanto nada hay de rgido o absoluto en materia administrativa.
Tales principios, por lo tanto, son flexibles, adaptndose a cualquier circunstancia,
tiempo o lugar. Ellos son:

Divisin de Trabajo: Para un mejor desempeo en el trabajo, la

especializacin es fundamental. Entre ms se especialice al empleado,
mejor ser su eficiencia.
Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes, no siempre conseguirn
la obediencia, si no tienen autoridad personal (liderazgo).
Disciplina: Los integrantes de una organizacin tienen que respetar las
reglas y convenios que rigen en la empresa.
Unidad de Direccin: Las operaciones tienen un mismo objetivo y deben
seguir un plan. Es obligacin de los departamentos asistir a los dems para
lograr las tareas y proyectos que son asignados a cada cual, en lugar de
negar ayuda. Debe existir para esto un plan coordinado, aprobado y
autorizado por los gerentes involucrados.
Unidad de Mando: las instrucciones sobre una operacin particular son
recibidas solamente de una persona.
Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier
empresa, el empleado debe tener una preocupacin primaria por la
organizacin.
Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para
los empleados como para los empleadores. Para trabajos iguales, salarios
iguales.
 Centralizacin: Fayol crea que a los gerentes les corresponde la
responsabilidad final pero los empleados deben tener autoridad suficiente
para ejecutar adecuadamente su trabajo.
Cadena escalar: La lnea de autoridad en una organizacin pasa en orden
de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la
empresa.
Orden: Cada individuo debe ocupar el cargo ms conveniente para l.
Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con los
empleados. Firme pero justos.
Estabilidad del personal: Para un eficiente funcionamiento en la
organizacin, la baja rotacin del personal es lo ms conveniente.
Iniciativa: Debe darse libertad a los empleados para expresar y llevar a
cabo sus ideas, an cuando a veces se cometan errores.
Espritu de equipo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin
un sentido de unidad. Todos los departamentos dentro de la empresa
deben trabajar unidos y apoyarse cuando sea necesario, para lograr una
empresa conjunta.

Funciones bsicas de la empresa

Fayol dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se
denominaron como las funciones bsicas de la empresa. Estas son las siguientes:

Funciones Tcnicas: Relacionadas con la produccin de bienes o de

servicios de la empresa.
Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e
intercambio.
Funciones Financieras: Relacionadas con la bsqueda y gerencia de
capitales.
Funciones de Seguridad: Relacionadas con la proteccin y preservacin
de los bienes de las personas.
Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros
balances, costos y estadsticas.
Funciones Administrativas: Relacionadas con la integracin de las otras
cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las
dems funciones de la empresa.
Fayol argumenta que ninguna de las primeras cinco funciones esenciales
precedentes tienen la tarea de formular el programa de accin general de la
empresa, de constituir su cuerpo social, de coordinar los esfuerzos y de armonizar
los actos. Esas atribuciones constituyen a la ltima funcin, la administrativa.
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de
administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Las funciones administrativas engloban los elementos de la administracin:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.

Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la
empresa.
Dirigir: Guiar y orientar al personal.
Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos
colectivos.
Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las rdenes dadas.
La planificacin, organizacin, direccin, coordinacin y control, son los
elementos de la administracin que constituyen el llamado proceso
administrativo. Dichos elementos se pueden encontrar en cualquier trabajo de
administracin, en cualquier nivel o rea de la empresa.

Crticas
Por ltimo, podemos mencionar las crticas que ha recibido la teora clsica por
parte de los estudiosos:

Los clasicistas conciben la organizacin en trminos lgicos, rgidos y

formales, sin considerar su contenido psicolgico y social con la debida
importancia. Se kimita apenas a la organizacin formal, estableciendo
esquemas lgicos preestablecidos, segn los cuales toda la organizacin
debe ser construida y a los cuales todos deben obedecer. En este sentido
establece, como el administrador debe conducirse en todas las situaciones
a travs del proceso administrativo y cuales son los principios generales
que deben seguir para obtener la mxima eficiencia.
Ausencia del Trabajo experimental: los autores de la teora clsica
fundamentan sus conceptos en la observacin y sentido comn.
El extremo racionalismo en la concepcin de la administracin: los
autores clsicos se preocupan demasiado por la presentacin racional y
lgica de sus proposiciones, sacrificando la claridad de sus ideas. El
obstruccionismo y formalismo son criticados intensamente por llevar el
anlisis de la administracin a la superficialidad y a la falta de realismo.
Teora de la mquina: los autores modernos denominan la teora clsica
como teora de la mquina, por el hecho de establecer que en
determinadas acciones y causas ocurrirn determinados efectos o
consecuencias dentro de alguna correlacin razonable.