El concepto de Sistema

http://www.cie.unam.mx/~ojs/pub/Termodinamica/node9.html (15/03/2014)

Como definicin de sistema se puede decir que es un conjunto de elementos con

relaciones de interaccin e interdependencia que le confieren entidad propia al
formar un todo unificado.

Un sistema puede ser cualquier objeto, cualquier cantidad de materia, cualquier

regin del espacio, etc., seleccionado para estudiarlo y aislarlo (mentalmente) de
todo lo dems. As todo lo que lo rodea es entonces el entorno o el medio donde
se encuentra el sistema.[1]

El sistema y su entorno forman el universo, como se muestra en la figura (1)

Figure 1: Sistema, medio, frontera y universo

La envoltura imaginaria que encierra un sistema y lo separa de sus inmediaciones

(entorno) se llama frontera del sistema y puede pensarse que tiene propiedades
especiales que sirven para: a) aislar el sistema de su entorno o para b) permitir la
interaccin de un modo especfico entre el sistema y su ambiente. Es muy
importante definir la frontera del sistema como una superficie y no otro sistema,
debe quedar claro que el espesor de una superficie es matemticamente cero por
lo que la frontera no puede contener materia u ocupar algn lugar en el espacio. El
valor de una propiedad que es medida en el punto exacto de la frontera debe ser
por tanto el valor del sistema as como del entorno, ya que despus de todo el
sistema y el entorno estn en contacto en ese punto.
Los sistemas termodinmicos se pueden clasificar como: aislados, cerrados y
abiertos

El sistema aislado es el sistema que no puede intercambiar materia ni energa con

su entorno y este es un modelo imaginario cuya frontera o lmite del sistema
impide cualquier tipo de intercambio como se muestra en la figura (2)

Figure 2: Sistema aislado

El sistema cerrado es el sistema que slo puede intercambiar energa con su

entorno, pero no materia, es decir, aquel cuya frontera admite nicamente el
intercambio de energa como se muestra en la figura (3).

Figure 3: Sistema cerrado

En la figura (4) se muestra lo que se denomina sistema abierto que es el sistema
que puede intercambiar materia y energa con su entorno.

Figure 4: Sistema abierto

Al trabajar con dispositivos tales como motores es a menudo til definir el sistema
dentro de un volumen identificable ya sea fijo o deformable donde se presentan
tanto flujo de entrada como flujo de salida. Esto se llama un volumen de control
como se muestra en la figura (5)

Figure 5: Volumen de Control y Superficie de Control

Un sistema termodinmico es un sistema macroscpico, es decir, un sistema cuyo

detalle de sus caractersticas microscpicas (comprendida la posicin y la
velocidad de las partculas en cada instante) es inaccesible y donde slo son
accesibles sus caractersticas estadsticas.
SISTEMAS OPERATIVOS, ADMINISTRATIVOS Y ESTRATGICOS

http://iramsotnas.blogspot.com/2012/09/tema-23-sistemas-
operativosadministrati.html (15/03/2014)

Sistemas operativos

El sistema operativo funciona como un intermediario para que el usuario pueda

comunicarse con el hardware y as el sistema pueda proporcionar un ambiente en
donde el usuario pueda ejecutar programas. Esta relacin hace que el sistema
operativo y el hardware funcionen de manera eficiente. Un sistema operativo
forma parte de un sistema de computacin y este se divide en 4(que se
mencionaran ms adelante), el sistema operativo es una parte indispensable para
que funcione todo el sistema.

Se pueden clasificar por usuarios que pueden ser: monousuario y multiusuario.

Los que son por tareas son: monotareas y multitareas.

Y por ltimo por procesadores como lo son los de: monoprocesador y

multiproceso.

En pocas palabras todo ordenador o computadora siempre necesita un S.O. para

trabajar.

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

El reconocimiento dentro de las etapas de Anlisis de Sistemas Administrativos

1. Reconocimiento

Etapa en la cual se obtienen elementos de juicio que sirvan para planificar el

Relevamiento.

2. Plan de reconocimiento (Plan de trabajo)

Ac se incluir lo que se conozca del problema a travs de lo obtenido en la

Gerencia. Es solo un intento de definicin del problema.

3. Exposicin del plan de reconocimiento

El objetivo de esta exposicin es difundir el plan de reconocimiento entre el
personal directivo del organismo.

Busca su aprobacin y apoyo por parte del mximo nivel para que el personal
usuario no oponga resistencia u oponga la menor resistencia posible.

Es una oportunidad que tienen los AS/EP para tomar contacto y hacerse conocer
por los directivos de la organizacin.

4. Ejecucin del reconocimiento

Tcnicas: Entrevista personal Observacin personal.

La gua para la ejecucin es el plan de Reconocimiento.

Generalmente las reas crticas se visitarn ms de dos veces.

Se deber en estas visitas:

a. Identificar el problema.

b. Acordar que documentacin e informes se entregarn al AS/EP.

c. Recopilar documentos y entregar al AS/EP.

5. Informe del reconocimiento

6. Lo hace el AS/EP.

7. Se debe hacer por escrito.

8. Se presenta al responsable del rea involucrada en presencia del

Directivo/Gerente, etc., que orden el anlisis.

9. Si se aprueba, contina la tarea con el Relevamiento.

SISTEMAS ESTRATEGICOS

Sistema de Informacin estratgico

Un Sistema de Informacin estratgico puede ser considerado como el uso

de la tecnologa de la informacin para soportar o dar forma a la estrategia
competitiva de la organizacin, a su plan para incrementar o mantener la ventaja
competitiva o bien reducir la ventaja de sus rivales.
 Su funcin primordial no es apoyar la automatizacin de los procesos
operativos ni proporcionar informacin para apoyar a la toma de decisiones. Sin
embargo, este tipo de sistemas puede llevar a cabo dichas funciones.

Suelen desarrollarse dentro de la organizacin ( sea en casa), por lo tanto

no pueden adaptarse fcilmente a paquetes disponibles en el mercado.

Su funcin es lograr ventajas que los competidores no posean, tales como

ventajas en costos y servicios diferenciados con clientes y proveedores.

Apoyan el proceso de innovacin de productos dentro de la empresa

Beneficios del Sistema de Informacin Estratgicos:

Definicin de los SIE:

Son el uso de la tecnologa de la informacin para soportar o dar forma a la

estrategia competitiva de la organizacin, a su plan para incrementar o mantener
la ventaja competitiva o bien para reducir la ventaja de sus rivales.

Caractersticas

Cambian significativamente el desempeo de un negocio al medirse por

uno o ms indicadores clave, entre ellos, la magnitud del impacto.

Contribuyen al logro de una meta estratgica.

Generan cambios fundamentales en la forma de dirigir una compaa, la

forma en que compite o en la que interacta con clientes y proveedores.

Clasificacin:

Debido a que las personas los buscan como una manera para optimizar el
desarrollo de sus actividades con el fin de ser ms productivos y obtener una
ventaja competitiva, se les clasifica en Sistemas Competitivos, Cooperativos y
Sistemas que modifican el estilo de operacin del negocio, los cuales nos permiten
tener:

Sistemas que modifican el estilo de operacin del negocio.

Sistemas de soporte para la toma de decisiones.

Sistema de soporte para las decisiones en grupo.

Sistemas de informacin ejecutiva.

CONCLUSION:

Los Sistemas Operativos, Administrativos y Estratgicos son de gran utilidad para

llevar a cabo una buena administracin de cualquier empresa ya que trabajan de
la mano, como ya se sabe los sistemas operativos son programas que nos ayudan
a facilitar la realizacin de alguna tarea en especifico, mas aun cuando son
programas ofimticos, sea especiales para oficinas y administrativos, en relacin
a los Administrativos se pueden hablar que son los que nos ayudan al
reconocimiento y planteamiento de un problema para trabajar en l y as entre los
directivos encontrar una pronta solucin y tomar decisiones de gran peso como es
el de presidir de los servicios de ese jefe de rea o tal vez es solo falta de control
de su parte y corregirlo para cortar con el problema en el rea y los estratgicos
nos sirven para llevar a cabo la planeacin de algn objetivo que tengamos en
comn como empresa, ya que mediantes estratgicas de mercado Podemos llevar
a cabo la maximizacin de utilidades para nuestra empresa y as desempear
mejor nuestro cargo de administradores.