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QU ES EL ESTRS?
Concepto de Estrs
El estrs puede ser definido como el proceso que se inicia ante un conjunto
de demandas ambientales que recibe el individuo, a las cules debe dar una
respuesta adecuada, poniendo en marcha sus recursos de afrontamiento.
Cuando la demanda del ambiente (laboral, social, etc.) es excesiva frente a los
recursos de afrontamiento que se poseen, se van a desarrollar una serie de
reacciones adaptativas, de movilizacin de recursos, que implican activacin
fisiolgica. Esta reaccin de estrs incluye una serie de reacciones
emocionales negativas (desagradables), de las cules las ms importantes
son: la ansiedad, la ira y la depresin.
OSHO
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Hay acontecimientos que aumentan el estrs, pero sin embargo no es el
acontecimiento en si, sino la forma como lo percibimos lo que provoca nuestra
reaccin ante el mismo.
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2. El estrs como respuesta.
Previa a esta concepcin del estrs como estmulo, en los aos cincuenta se
haba investigado la respuesta fisiolgica no especfica de un organismo ante
situaciones estresantes, a la que se denomin Sndrome de Adaptacin
General y que inclua tres fases: alarma, resistencia y agotamiento. Selye
consideraba que cualquier estmulo poda convertirse en estresor siempre que
provocase en el organismo la respuesta inespecfica de reajuste o reequilibrio
homeosttico, pero no inclua los estmulos psicolgicos como agentes
estresores. Hoy en da sabemos que los estmulos emocionales pueden
provocar reacciones de estrs muy potentes.
MIKE GEORGE
Los altos costes personales y sociales generados por el estrs laboral, han
dado lugar a que organizaciones internacionales como la Unin Europea y la
OMS insistan cada vez ms en la importancia que tienen la prevencin y el
control del estrs. La reaccin ms frecuente cuando nos encontramos
sometidos a una reaccin de estrs es la ansiedad.
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Cuando pierda la alegra, piensa, acta y habla como si la tuvieras y ella
volver.
Polaina
Distrs.
Eustrs
Es el estrs positivo, la relacin con las impresiones del mundo externo y del
interior no producen un desequilibrio orgnico, el cuerpo es capaz de
enfrentarse a las situaciones e incluso obtiene sensaciones placenteras con
ello, el eustrs permite experimentar el mundo como un lugar en que cada
milmetro es delicioso.
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capaz de sentir la vida como una experiencia nica y valiosa.
EPICTETO
El ser humano tiene un potencial de vida cercano a los ciento veinte aos.
Idealmente, todos deberamos vivir una primavera de treinta aos, un verano
de treinta aos, una madurez otoal de treinta aos y una progresiva evolucin
hacia la vejez de otros treinta aos aproximadamente.
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Cambios en sus sistemas de valoracin La persona que se somete a
una situacin estresante en una actividad determinada va a buscar a las
personas que estn sintonizando con esa misma actividad estresante,
sencillamente por una cuestin de afinidad en sus propios objetivos.
Esto puede llegar hasta la consideracin de cambiar sus amistades,
ambiente social o incluso su trabajo.
Ansiedad y estrs
Hay un solo lugar en el mundo donde la gente que est all no tiene problemas:
es el cementerio.
Nos encontramos con que a nivel social el estrs depender del entorno local
en que me encuentre y de mi propia personalidad, quedar determinado por lo
que sucede y como lo interpreto, cada cultura tiene un patrn de respuestas en
relacin a la muerte, la enfermedad, el dinero o la familia, ello determinar las
respuestas y el nivel de adaptacin posible. Cuantas menos opciones tenga:
mas estrs, un idioma me esclaviza completamente, ya que solo puedo
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expresarme o entenderme con el, las sociedades bilinges tienen ms
opciones, el que aade un tercer idioma a su acervo cultural adquiere ms que
palabras, se proporciona una visin distinta de los vocablos, la realidad y su
significado, el que aade un idioma como la msica alcanza perspectivas que
otros no pueden ni soar.
Biolgicos.
Toda enfermedad genera una sobrecarga inducida al organismo debido a la
necesidad de adaptarse para superar la patologa, y todo distrs afecta al
sistema inmunitario favoreciendo la enfermedad y dificultando la recuperacin,
he aqu una ecuacin cuyos trminos son: enfermedad igual a distrs, mas
distrs ms enfermedad, es una ecuacin perversa de la que solo se sale
cuando el organismo tiene suficiente vitalidad para poder superar la
combinacin de esfuerzos requeridos para ello.
Si te postran diez veces, te levantas. Otras diez, otras cien u otra quinientas.
No ha de ser tus cadas tan violentas. Ni tampoco por ley han de ser tantas.
ALMAFUERTE
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El cuadro sintomatolgico de estos tres componentes es el siguiente:
Burn-out
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intereses personales. Las relaciones personales o matrimoniales padecen las
consecuencias, y terminan por romperse. El trabajo es lo ms importante en la
vida de los afectados. Debido a fracasos profesionales reaccionan
sensiblemente y trabajan ms.
Sntomas de burn-out
Causas
Entre semana: Se levanta a la misma hora todos los das. A las carreras se
arregla y deja listas las cosas de casa. Se dirige al empleo. Trabaja, trabaja,
trabaja y trabaja. En ocasiones come. Trabaja, trabaja, trabaja y trabaja. Se
dirige a la casa. Convive a medias con su familia o pareja, ya que
generalmente lo hace en aquellas actividades que program, pues supone que
lo relajarn. Lee o ve la televisin un poco (pero muy poco), y generalmente
deja de hacerlo antes de dormir. Se duerme. Llega aqu el momento que
estaba esperando todo el da, ya que crea que durmiendo se le iba a quitar el
cansancio. Duerme generalmente bien, incluso ms de 8 horas en ocasiones.
Pero vuelve a levantarse a la misma rutina una y otra vez. En caso de haberse
desvelado, ya no importa la hora de acostarse, ya que previamente se haba
roto la regla inviolable de dormirse temprano entre semana.
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Fin de semana: Durante toda la semana se ha ido programando a descansar el
fin de semana, ya que se ha sentido agotado todos los das; por lo mismo, el
descanso no es una satisfaccin sino una obligacin; al igual que lo es haberse
despertado, llegado a tiempo al trabajo y haber desahogado los cientos de
pendientes diarios. En resumen, el descanso para esta persona es una
responsabilidad ms, slo que relacionada con su cuerpo.
Recomendaciones
- Hay que considerar que es justo dedicarle al menos una hora de tiempo a s
mismo: leer, ver la televisin, hacer un poco de ejercicio, arreglarse el cabello...
organizarse para cambiar el sistema que genera las causas de la enfermedad..
pero todo ello con la misma intensidad, entusiasmo e inters que se aplica al
trabajo. Dedicarle un poco de tiempo a la familia, y tambin a la pareja. Se
recomienda, por ejemplo, hacer cinco cosas que le gustan a la pareja, cosas
que no tienen que ser complicadas ni laboriosas: puede ser regalarle un dulce,
por ejemplo; verla/verlo a los ojos, preguntarle respecto a sus asuntos.
ESTRS LABORAL
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internas y externas". El estrs laboral aparece cuando se presenta un
desajuste entre la persona, el puesto de trabajo y la propia organizacin.
a.- Psicosociales. Pueden generar estrs por el significado que la persona les
asigna.
b.- Biognicos. Son situaciones que pasan a ser estresores por su capacidad
para producir determinados cambios bioqumicos o elctricos que
automticamente disparan la respuesta de estrs.
Ejemplo: Hay que trabajar con poca luz en una sala de hospitalizacin, pues en
el turno de noche se debe respetar en la medida de lo posible el que puedan
dormir los pacientes.
Hay algunas profesiones que son fuente de estrs. La enfermera es, sin duda,
una profesin generadora de gran estrs, ya que se viven situaciones de gran
intensidad emocional.
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1.- A nivel del sistema de respuesta fisiolgica: Taquicardia, aumento de la
tensin arterial, sudoracin, alteraciones del ritmo respiratorio, aumento de la
tensin muscular, aumento de la glucemia en sangre, aumento del
metabolismo basal, aumento del colesterol, inhibicin del sistema
inmunolgico, sensacin de nudo en la garganta, dilatacin de pupilas, etc.
3.- A nivel del sistema motor: hablar rpido, temblores, tartamudeo, voz
entrecortada, imprecisin, explosiones emocionales, consumo de drogas
legales como tabaco y alcohol, exceso de apetito, falta de apetito, conductas
impulsivas, risas nerviosas, bostezos, etc.
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Efectos sobre el pensamiento: Incapacidad para tomar decisiones, Incapacidad
para concentrarse, Olvidos frecuentes, Hipersensibilidad a la crtica, Bloqueos
mentales
Nuevas tecnologas
Estos son las acciones, las situaciones o los sucesos ajenos a la organizacin,
que podran resultar estresantes para la gente. Las personas, sin embargo, al
igual que las organizaciones, se encuentran inexorablemente vinculadas a las
condiciones que existen en el mundo exterior. Por lo tanto, es de importancia
reconocer que los estresores extraorganizacionales (externos) existen, y que
influyen en la conducta de las personas en sus trabajos.
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Algunos de los Estresores Extraorganizacionales que se mencionara incluyen
el cambio social, la familia, la reubicacin, las condiciones econmicas y
financieras, la raza y clase social, y las condiciones residenciales o
comunitarias.
Cavilacin
Depresin
Insomnio
Estos y otros son demasiado sutiles para que la persona que padece ESTRS
se percate de ellos. Adems, la mayora de la gente muestra algunos de stos
sntomas ocasionalmente. Sin embargo, cuando se presentan en grupo y
persisten con el tiempo, probablemente existe demasiado ESTRS por trabajo
y/o extra organizacionales en la persona.
Medidas Organizacionales
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mejorando su responsabilidad y formas de comunicacin por medio de
programas de asistencia para los trabajadores, crculos de calidad, grupos de
asesora, soporte, participacin activa, trabajo de equipo, solidaridad laboral,
desarrollo profesional, promocin de su creatividad y procesos de mejora
continua.
En todas las situaciones, el proceso para los programas para la prevencin del
estrs supone tres pasos distintos: la identificacin del problema, la
intervencin, y la evaluacin. Se empieza esbozar estos pasos en la pgina
siguiente. Para dar resultado este proceso, tienen que prepararse
suficientemente las organizaciones. Al mnimo, la preparacin para un
programa de prevencin del estrs debe incluir los pasos siguientes:
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Establecer la capacidad tcnica para llevar a cabo el programa (e.g., la
capacitacin especializada para el personal en la organizacin o el uso de
consultores del estrs de trabajo)
WALT DISNEY
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mundo. Cuando nosotros hacemos rapport podemos respetar y apreciar mejor
el modelo del mundo de las dems personas y mantenemos al mismo tiempo
nuestra integridad an cuando tenemos una sensacin de unicidad.
Todos los elementos que crean rapport con otra persona, estn
relacionados con el hecho de que se dan en respuesta a la otra persona. El
rapport se determina generalmente por las descripciones de los sentimientos
que resultan de l, como son: confianza, apertura, identificacin, etc.
Cuando usted parece y acta de forma diferente de las personas que tiene
en frente, el mensaje inconsciente es que a usted no le gusta cmo acta esa
persona. Mas cuando esa persona lo ve a usted igual que ella misma, se siente
aprobada y experimenta en forma subliminal confianza, apertura, comodidad,
etc. El rapport es el mtodo ms simple para hacer sentir a alguien bien con
usted rpidamente.
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C) IGUALAR EL LENGUAJE CORPORAL Ojos
Gestos
Posturas
Movimientos
Respiracin
SINTONA Y GUA
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LA NEGOCIACIN EFICAZ
PERSEPCIN
EMOCIN
COMUNICACIN
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Qu se puede hacer sobre estos 3 problemas de comunicacin?
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caractersticas que tienen los dems, identifiquen as ciertos patrones tpicos
de relacin intra e interpersonal presente en el equipo y desarrollen algunas
destrezas de comunicacin aplicables en el mbito de trabajo, con miras a
hacer ms fluido y efectivo el funcionamiento de este complejo sistema de
transacciones en que se encuentran cotidianamente inmersos.
5. Resuelva el conflicto con sus compaeros y jefes tan pronto como sea
posible. Exprese sus quejar o resuelva su conflicto con la persona que
es responsable de tal situacin. No se queje ni se lamente con los otros
expresando sus sentimientos: eso solo extiende la energa negativa. Si
usted responde a un conflicto con responsabilidad e inmediatamente,
ste tendr poco efecto sobre el estado interno y su rendimiento.
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7. No sea estrepitoso ni empeado en lucirse. Ninguna de estas dos cosas
le acarrear amigos en el equipo. La confianza serena, la sinceridad y la
habilidad de escuchar le sern mucho ms tiles.
10. Sea usted su mejor incentivo. No dependa de otros que lo empujen para
que se mantenga en ritmo. Las personas que se autoestimulan son de
gran valor en el equipo. Sea un modelo de energa positiva.
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3. Intente escuchar de verdad. A veces, lo que dice el cliente es
cierto, pero no deseas escucharlo, quizs te plantee
objeciones o te diga cosas que no desees escuchar. Deja de
lado las ideas preconcebidas.
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AUTOESTIMA Y LIDERAZGO EMOCIONAL
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CONDICIONES NECESARIAS PARA QUE SE PRODUZCA EL CAMBIO
Una persona con una elevada autoestima utiliza sus propios recursos para
generarse una vida alegre, armnica y productiva. Implica descubrir sus
potencialidades y usarlas para satisfacer sus propias necesidades de
crecimiento personal.
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Cuestionario sobre "GESTIN DEL ESTRS LABORAL EN LAS ORGANIZACIONES"
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