lisis

Fase de an
El brief

B r i e f E l B r i e f
f E l B r i e f E l Brief El Brief El
El B r i e
Ao 2012 - Edicin 01

El brief
Qu es el Brief
Introduccin
Fase de Anlisis

Construccin del Brief

Partes del Brief
Actividad de proyecto
Definicin de Requerimien-
tos del Cliente Puntos de ayuda para la
construccin de un Brief
Produccin en multimedia

Actividad de Qu se debe tener en cuenta

aprendizaje para alcanzar los objetivos
Anlisis de la informacin
recolectada
Errores frecuentes en la
elaboracin del Brief
Qu no se debe hacer en la
construccin del Brief
Sena

Fase Anlisis Sena Produccin en multimedia 1

 Contenido El Brief

01 02 03 04

Qu es el brief Construccin bsica Puntos de ayuda al Errores frecuentes en la

momento de construir un elaboracin de un Brief
2.1 El cliente
Brief
page
2.2 Historia del cliente page

04 10
2.3 El producto o servicio
2.4 Matriz DOFA page
09
2.5 El precio
2.6 El consumidor
2.7 Competencia
2.8 Objetivos al realizar el proyecto
2.9 Investigaciones de mercado
2.10 Plaza

page
05

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12 13
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2 Sena Produccin en multimedia Fase Anlisis Fase Anlisis Sena Produccin en multimedia 3
 ief
de l Br ie f

r
El Br ie f Co ns tru cc i n

El B
el
e b e in fo rm arnos sobre
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Bsica El brie f de
l mercado y
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La selecci e fo rm a
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i

1
El cliente:

E
r

0
l Brief es un documento que seala qu del que desarrolla el Brief de complementar la
Nombre de la empresa y su razn so-
B

hay que hacer, el por qu, bajo qu informacin restante.

requisitos y se vuelve punto referente,
para realizar un proceso creativo, ya que en l se
rene la informacin necesaria y especifica del
cliente, para crear las estrategias que permitan
f
cial, es decir, Cul es su actividad?
Tambin se puede manejar como herramienta
de marketing que define la plataforma de pro-
duccin, los objetivos de comercializacin y co-

2
municacin de la empresa.
desarrollar el proyecto planteado. El Brief tam- Historia del cliente:

0
e

bin plantea la necesidad de buscar caminos y

posibles soluciones a una necesidad del clien- Hay gran variedad de formas al momento de Incluye la historia de la empresa con todas sus caractersticas,
plantear un Brief, ya que los diseadores y pu- se menciona si tradicionalmente ha hecho publicidad y de haber-
i

te, convirtindose en parte vital del proceso ya

que el cliente en muchas ocasiones desconoce el blicistas modifican el Brief segn lo necesario lo hecho, decir que tipo de publicidad y cuales temas se trataron.
r

proceso de diseo e integracin multimedia pero del proyecto pero tenemos ciertos puntos que no
deben variar al momento de construirlo. Cules fueron los objetivos de campaas anteriores?, Cules
B

el si conoce sobre su empresa o proyecto.

son las caractersticas de su producto y/o servicio?, Cul es el
posicionamiento actual de su producto?
Parte analtica para
la preparacin de una accin,
f Brief

resumiendo la informacin
obtenida.

3
El producto o servicio:

0
El Brief sera el puente
Con todas sus caractersticas como:
conector para nosotros poder ver bien lo que es
Caractersticas fsicas (si lo posee)
necesario para una solucin acertada del pro-
Caractersticas qumicas (si lo posee)
yecto ya sea publicitario, educativo o comercial.
Empaque (si lo posee)
Beneficios
Uno de los problemas al momento de realizar
Trayectoria, es decir, cunto tiempo fue lanzado al mercado
el Brief es que gran parte de la informacin no
Ciclo de vida
la tiene el cliente por lo que es responsabilidad
Legislacin
rie

4 Sena Produccin en multimedia Fase Anlisis Fase Anlisis Sena Produccin en multimedia 5
 m a s fr ec ue ntes en Co ns tru cc i n
de l Br ie f Co ns tru cc i n
de l Br ie f
portante
oblema s oncisa es im
Uno de los pr
i n c
a veces re d a cc ad,
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La a la legibilid
q u e
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de l br ie s t r u porque c o n tr ib u
la elaboracin o c e la informacin B r i e f C o n ya q u e m u c h
as palabras
.
o co n ntendimiento
la compaa n Partes del Bri
ef dificulta su e

4
Matriz DOFA

6
Existen tres tipos de consumidores:
0 Debilidades (las debilidades son de carcter interno de la
empresa).
Oportunidades (son de carcter externo, cuales son las 0 Consumidor final: Es el que consume el producto pero no
decide en la compra.
oportunidades de venta). Consumidor real u objetivo: Es la persona que toma la
Fortalezas (son de carcter interno). decisin de compra.
Las Amenazas (son de carcter externo). Consumidor potencial: Es la persona que en un momento
dado tiene un contacto accidental con el producto o puede
Las debilidades y fortalezas son carcter interno es decir que la llegar a consumirlo en un futuro.
empresa es la responsable de ellas y las puede reducir o aumentar.
Las oportunidades y amenazas son de carcter externo son ajenas Tiene varios perfiles que son:
a la empresa pero se puede ver afectadas por ellas.
Perfil demogrfico: Es su rango de edad y sexo.
Perfil geogrfico: Pude ser por zonas geogrficas, pases,
departamentos, municipios, comunas o barrios.

EL precio:
Cuanto es el valor del producto
o servicio en el mercado.
5
Perfil Psicogrfico: Es definir una persona tpica dentro
de los consumidores con nombre, caractersticas de
0 comportamiento especificas frente al producto y a la
sociedad, su familia y entorno.

7
Competencia:

6
EL Consumidor:

0 En este punto es muy importante no confundir el consumidor

con el cliente, el cliente es el nombre dado a la empresa que con-
Se divide en tres:

Directa: Pertenece a la misma categora y satisface las

0
trata los servicios del proyecto y cuyos productos estn dirigidos
mismas necesidades
a unos consumidores.
Indirecta: Satisface las mismas necesidades pero en una
categora diferente.
Competencia Principal: Qu promesas bsicas tiene?
Cmo es su publicidad?, Cul es su target?, Cmo esta
su posicionamiento?

6 Sena Produccin en multimedia Fase Anlisis Fase Anlisis Sena Produccin en multimedia 7
 a
Pu nt os de ay ud
o resultado
de l Br ie f
Co ns tru cc i n

lu sio n es co m
Las conc
info rm ac i n obtenida
de la o ms certero Puntos de ayuda al momento de
b jetiv
garantiza un o construir un Brief
i e f

1 Ser preciso en la forma de redactar el Brief.

8
Objetivos buscados al realizar el proyecto:
r

Elaborarse con buen tiempo y una buena reco-

0 leccin de informacin.
b

Los logros que se desean alcanzar al realizar el proyecto mul-

timedia, debe estipularse un rango de tiempo y resultados cuan-
tificables.
No se deben tener secretos ni informacin confi-
2 dencial, no omitir informacin que pueda ser til.
l

9
e

Investigaciones de mercado:
Es un aporte para sealar las tendencias del mercado, cuales
0
d

son las ltimas variaciones en cuanto a los consumidores y pu- 3 Ser claro a la hora de redactar y no escribir am-
bigedades.
blico objetivo.
n

0
Todo lo que sea cuantitativo se debe referenciar
Plaza: 4 y mencionarlo en el Brief (Fechas y Cifras).

1
trucci

Los canales de distribucin de los productos

El ejemplo que acabamos de ver es solo un formato de muchos
que se pueden encontrar o generar. Habrn casos donde el pro-
ducto o servicio sean nuevos, entonces varias partes del Brief se
5 Revisarlo en varias ocasiones antes de ser pre-
sentado para depurar posibles errores.
tendrn que variar, lo primero es idear una estrategia acorde para
dar a conocer el producto y posicionarlo, buscando los medios y
recursos apropiados para el mejor desempeo; enfocar la estrate- Al momento de presentarlo al equipo creativo
gia con base a lo que el cliente quiere comunicar en el mercado,
este paso se debe tomar con mucho cuidado porque un error en
6 o cliente, explicarlo de forma oral.

la comunicacin puede costarle la vida a la empresa o proyecto.

ons

8 Sena Produccin en multimedia Fase Anlisis Fase Anlisis Sena Produccin en multimedia 9
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je ti vo s qu e no se pueden al
no prometer ob verdadero alca
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Lo principal es ar o cu l es el
e tener muy cl significa que
se deban
siempre se deb id ad , es to n o
nocer su viabil de lograrlos f
cilmen-
proyecto y co el p ro p si to
vos bajos con e cumplir.
plantear objeti m en te se q u iere y se pued
r a lo que real
te, si no apunta
a menos que
em as ia d o le n guaje tcnico
utilizar d lmente, as la
No se debe se d eb e co mprender fci
el Bri ef
sea necesario, m a q u e se esta tratan
do.
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persona no co iado.
ta l y n o ex te nderse demas
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El Brief deb
e ser pu
d a p ar a la creacin de u
par ti
un punto de mo tal.
El Brief es te am ie n to del proyecto co
el p la n
proyecto, no es

10 Sena Produccin en multimedia Fase Anlisis Fase Anlisis Sena Produccin en multimedia 11
 ria le s
fe re nc ia s y fu
en te s Cr d ito s ed ito
Bi bl io gr af a , re

Equipo de Exper tos temticos y de

Diseo para Produccin de
Bibliografa, Referencias y Fuentes Crditos de editorial Multimedia SENA

http://www.choblab.com/gestion-projets/rediger-un-brief-creatif-de-qualite-1946.html
Revisin, Preparacin y Lder de produccon
http://www.dimensionempresarial.com/38/el-brief-publicitario/
http://www.rrppnet.com.ar/publicidad2.htm Compilacin.
Iliana Eneth Molina Cuartas
Santiago Catao Arango Profesional grado 10
Instructor Multimedia Centro de Servicios y ilmocu@sena.pedu.co
Gestin Empresarial.
santiagok986@misena.edu.co
Revisin Temtica
Diseo editorial
Dorian sully munera rua
dsmunera@misena.edu.co
Alejandro Orozco Escobar
Diseador visual Profesional
Revisin Metodolgica y
designifrit@gmail.com Correccin de Estilo

Diagramacin Adriana Marcela Bedoya V

abedoya@misena.edu.co

Alejandro Orozco Escobar

Ilustracin
Diseador visual Profesional

Alejandro Orozco Escobar

Diseador visual Profesional

Mario Andrs Sepulveda Mazo

Diseador visual Profesional
m_sepulveda@misena.edu.co

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