Taller #3: Gestin Empresarial

Presentado por: Einer Castellar Gmez

Presentado a: Manuel Marrugo

1. Ejemplos donde se apliquen costos fijos y costos variables:

Costos fijos (CF): Son los costos de produccin relativamente independientes de la cantidad de
unidades producidas, en general no varan ante cambios en los niveles de produccin. Algunos
ejemplos de los costos fijos incluyen:

Arriendo de la oficina, taller, bodega, fbrica u otras instalaciones,

Sueldos base del personal contratado,
Planes de beneficios para el personal,
Planes de mantenimiento contratado,
Servicios contratados de aseo y seguridad,
Publicidad contratada,
Seguros,
Los cargos base para los servicios pblicos, como la energa elctrica, gas, agua y
alcantarillado,
El cargo bsico para el servicio de telfono o el plan bsico para un celular,
Costo de la conexin a Internet,
Costo de un sitio web,
Impuestos sobre los bienes inmuebles y muebles,
Licencias y permisos,
Depreciacin y amortizacin y
Gastos financieros, como los intereses sobre la deuda.

Costos variables (CV): Son los costos de produccin que suben o bajan en relacin directamente
proporcional con la cantidad de unidades producidas, mientras mayor sea la produccin, mayores
son los costos.

Ejemplos de costos variables incluyen:

Materias primas e insumos,

Flete,
Arriendo de maquinaria, equipos y herramientas para trabajos especficos,
Combustible,
Horas extras del personal,
Mano de obra contratada en forma temporal,
Reparaciones y mantenimiento,
tiles de oficina,
Llamadas telefnicas,
Gastos de viajes y
Comisiones de ventas
Costos totales (CT): Se refiere a la sumatoria de todos los gastos en los que incurre una empresa
durante el proceso productivo (Costos fijos + Costos variables = Costos Totales)

Punto de equilibrio (PdE): En el PdE de un negocio los ingresos son iguales a los gastos y por lo
tanto no hay ni ganancia ni prdida. Es el punto de partida desde el cual un aumento en las ventas
produce una ganancia y una reduccin en las ventas genera una prdida.

Ejemplo: Una empresa fbrica despertadores. El precio de venta de cada despertador es de 3.000
pesos, el coste variable por unidad es de 1.000 pesos y los costos fijos ascienden a 10 millones de
pesos. Calcular el punto de equilibrio.

a) 3.000 x Q = 10.000.000 + (1.000 x Q )

Despejando Q:

b) 3.000xQ - 1000xQ = 10.000.000

c) 2000XQ = 10.000.000

d) Q = 10.000.000 / 2000

Q = 5.000

Es decir, el punto de equilibrio de esta empresa es de 5.000 unidades:

Si vende 5.000 despertadores, su beneficio es cero

Si vende ms de 5.000 obtiene beneficios
Si vende menos tiene prdidas

Supongamos que vende 6.000 unidades:

Ganancia = ( P * Q ) - CF - (Cv * Q)
Ganancia = ( 3.000 * 6.000 ) - 10.000.000 - (1.000 * 6.000)

Ganancia = 2.000.000

Supongamos que vende 2.000 unidades

Ganancia = ( 3.000 * 2.000 ) - 10.000.000 - (1.000 * 2.000)

Ganancia = 6.000.000

A medida que los costes fijos sean mayores el punto de equilibrio es ms elevado: la empresa
necesita un mayor volumen de negocio para cubrir sus costes:

2. Beneficios, ingresos, costos variables y margen de contribucin

El margen de contribucin de una empresa a lo largo de un periodo contable se calcula con la

diferencia entre el volumen de ventas y los costes variables. Margen de contribucin = ventas -
coste variable El margen de contribucin es la diferencia entre el volumen de ventas y los costes
variables O para decirlo de otra manera: el margen de contribucin son los beneficios de una
compaa, sin considerar los costes fijos. Los costes fijos son los costes que no varan con el
volumen de produccin. Algunos ejemplos son el alquiler, las amortizaciones y los sueldos. Los
costes variables, por el contrario, son los que cambian con una variacin del volumen de
produccin.

Ejemplo

El fabricante Federico produce 1.000 bolgrafos por mes, que vende a 10 euros cada uno,
resultando un volumen de ventas de 10.000 euros por mes. Federico tiene una empleada,
Esmeralda, que le ayuda con la produccin y a la que Federico paga 2.000 euros.

Los costes de materia prima son 5 euros por bolgrafo (es decir, 5.000 euros por mes).

De esto resulta un beneficio de 3.000 euros (10.000 2.000 5.000). El margen de contribucin
entonces es 5.000 euros (10.000 5.000).

El margen de contribucin es muy til cuando se encuentra en relacin con algo. Por ejemplo,
puedes calcular el margen por producto vendido (5.000 Euro / 1.000 bolgrafos = 5 Euro/boli) y con
eso el umbral de rentabilidad.

3. Ejercicios de balance general de una empresa y tipos de presupuesto:

Confeccione el Balance General y Estado de Resultados Clasificado segn circular N1501

al 31/12/200X, si se tienen los siguientes saldos:
CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS SEGN SU FLEXIBILIDAD

RGIDOS, ESTTICOS, FIJOS O ASIGNADOS: Por lo general se elaboran para un solo nivel de
actividad. Una vez alcanzado ste, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones
que sucedan. De este modo se efecta un control anticipado sin considerar el comportamiento
econmico, cultural, poltico, demogrfico o jurdico de la regin donde acta la empresa. Esta
forma de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector
pblico.
FLEXIBLES O VARIABLES: Los presupuestos flexibles o variables se elaboran para diferentes de
actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran
los ingresos, costos y gastos ajustados al tamao de operaciones manufactureras o
comerciales. Tienen amplia aplicacin en el campo presupuestario de los costos, gastos
indirectos de fabricacin, administrativos y ventas.

CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS SEGN EL PERIODO QUE CUBRAN

A CORTO PLAZO: Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de
operaciones de un ao.

A LARGO PLAZO: En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes
empresas. En el caso de los planes del Gobierno el horizonte de planteamiento consulta el
perodo presidencial establecido por normas constitucionales en cada pas. Los lineamientos
generales de cada plan suelen sustentarse en consideraciones econmicas, como generacin
de empleo, creacin de infraestructura, lucha contra la inflacin, difusin de los servicios de
seguridad social, fomento del ahorro, fortalecimiento del mercado de capitales, capitalizacin
del sistema financiero o, como ha ocurrido recientemente, apertura mutua de los mercados
internacionales.

CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS SEGN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA

EMPRESA:
Incluye la presupuestacin de todas las actividades para el perodo siguiente al cual se elabora
y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de prdidas y ganancias proyectadas.
Entre stos podran incluirse:

Ventas.
Produccin.
Compras.
Uso de Materiales.
Mano de Obra.
Gastos Operacionales.

CLASIFICACIN DE LOS PRESUPUESTOS SEGN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN

PRESUPUESTOS DEL SECTOR PBLICO: Los presupuestos del sector pblico cuantifican los
recursos que requieren la operacin normal, la inversin y el servicio de la deuda pblica de
los organismos y las entidades oficiales. Al efectuar los estimativos presupuestales se
contemplan variables como la remuneracin de los funcionarios que laboran en instituciones
del gobierno, los gastos de funcionamiento de las entidades estatales, la inversin de
proyectos de apoyo a la iniciativa privada, la realizacin de obras de inters social y la
amortizacin de compromisos ante la banca internacional.

PRESUPUESTOS DEL SECTOR PRIVADO: Los utilizan las empresas particulares como base de
planificacin de las actividades empresariales