MATRIZ DE CRITICIDAD

ANLISIS DE CRITICIDAD:
Es una metodologa que permite jerarquizar sistemas, instalaciones y equipos,
en funcin de su impacto global, con el fin de facilitar la toma de decisiones.

Para realizar un anlisis de criticidad se debe: definir un alcance y propsito

para el anlisis, establecer los criterios de evaluacin y seleccionar un mtodo
de evaluacin para jerarquizar la seleccin de los sistemas objeto del anlisis.

El objetivo de un anlisis de criticidad es establecer un mtodo que sirva de

instrumento de ayuda en la determinacin de la jerarqua de procesos,
sistemas y equipos de una planta compleja, permitiendo subdividir los
elementos en secciones que puedan ser manejadas de manera controlada y
auditable.

Desde el punto de vista matemtico la criticidad se puede expresar como:

Criticidad = Frecuencia x Consecuencia

Donde la frecuencia esta asociada al nmero de eventos o fallas que presenta

el sistema o proceso evaluado y, la consecuencia est referida con: el impacto
y flexibilidad operacional, los costos de reparacin y los impactos en seguridad
y ambiente. En funcin de lo antes expuesto se establecen como criterios
fundamentales para realizar un anlisis de criticidad los siguientes:

Seguridad

Ambiente

Produccin

Costos (operacionales y de mantenimiento)

Tiempo promedio para reparar

Frecuencia de falla
EN EL MBITO DE MANTENIMIENTO:

Al tener plenamente establecido cuales sistemas son ms crticos, se podr

establecer de una manera ms eficiente la priorizacin de los programas y
planes de mantenimiento de tipo: predictivo, preventivo, correctivo, detectivo e
inclusive posibles rediseos al nivel de procedimientos y modificaciones
menores; inclusive permitir establecer la prioridad para la programacin y
ejecucin de rdenes de trabajo.

Descripcin de la metodologa de Anlisis de Criticidad.-

Para determinar la criticidad de una unidad o equipo se utiliza una matriz de
frecuencia por consecuencia de la falla. En un eje se representa la frecuencia
de fallas y en otro los impactos o consecuencias en los cuales incurrir la
unidad o equipo en estudio si le ocurre una falla.
La matriz tiene un cdigo de colores que permite identificar la menor o mayor
intensidad de riesgo relacionado con el Valor de Criticidad de la instalacin,
sistema o equipo bajo anlisis.

Qu elementos se deberan tomar en cuenta para determinar la

criticidad?
La criticidad se determina cuantitativamente, multiplicando la probabilidad o
frecuencia de ocurrencia de una falla por la suma de las consecuencias de la
misma, estableciendo rasgos de valores para homologar los criterios de
evaluacin.

Criticidad = Frecuencia x Consecuencia

Para realizar en Anlisis de Criticidad debes seguir los siguientes pasos:

*Primer paso: Definir el nivel de anlisis
Se debern definir los niveles en donde se efectuar el anlisis: instalacin,
sistema, equipo o elemento, de acurdo con los requerimientos o necesidades
de jerarquizacin de activos:

Informacin necesaria:
Se requiere contar con la siguiente informacin para realizar el anlisis.

-Relacin de las instalaciones (se refiere al tipo de instalaciones).

-Relacin de sistema y equipo por instalacin (se requiere a diferentes tipos de

sistemas y equipos).

-Ubicacin (rea geogrfica, regin) y servicio.

-Diagramas de Flujo de Proceso (DFP).

*Segundo Paso: Definir la Criticidad

La estimacin de la frecuencia de falla y el impacto total o consecuencia de las
fallas se realiza utilizando criterios y rangos preestablecidos:

-Estimacin de la frecuencia de la falla funcional:

Para cada equipo puede existir ms de un modo de falla, el ms representativo

ser el de mayor impacto en el proceso o sistema.

La frecuencia de ocurrencia del evento se determina por el nmero de eventos

por ao.

La siguiente tabla muestra los criterios para estimar la frecuencia. Se utiliza el

Tiempo Promedio entre Fallas (TPEF) o la frecuencia de falla en nmero de
eventos por ao.
Para la estimacin de las consecuencias o impactos de la falla, se emplean los
siguientes criterios y sus rasgos preestablecidos.

Los daos al personal, impacto a la poblacin y al ambiente sern

categorizados considerando los criterios que se indican en la tabla Categora
de los Impactos.

Los Impactos en la Produccin (IP), cuantifican las consecuencias que los

eventos no deseados generan sobre el negocio.

Este criterio se evaluara considerando los siguientes factores:

Tiempo Promedio para Reparar (TPPR), Produccin Diferida, Costos de

Produccin (aceite y gas).

IP = (Produccin Diferida x TPPR x Costo Unitario del Producto)

El valor resultante permitir categorizar el IP de acuerdo con los criterios de la

tabla Categora de los Impactos.

Los impactos asociados a Daos de las instalaciones (DI), se evaluaran

considerando los siguientes factores:
-Equipos afectados

-Costos de Reparacin

-Costos de Reposicin de Equipos

Daos a las instalaciones = (Costos de reparacin + Costos de reposicin

de equipos)

El valor resultante permitir categorizar el DI de acuerdo con los criterios de la

tabla Categora de los Impactos.

De la tabla Categora de los Impactos, el valor ubicado en la columna

Categora se asignara a las consecuencias, y este se empleara para realizar el
clculo del nivel de criticidad. El impacto o consecuencia total de una falla se
determina sumando los valores de las categoras correspondientes a cada
columna o criterio multiplicado por el valor de la categora obtenida de la tabla
que determina la frecuencia de ocurrencia de falla.

Tercer Paso: Calculo del nivel de criticidad

Para determinar el nivel de criticidad de una instalacin, sistema, equipo o
elemento se debe emplear la frmula:

Criticidad = Frecuencia x consecuencia

Para las variables se utilizan los valores preestablecidos como categoras de

las tablas Categora de las Frecuencias de Ocurrencia y Categora de los
impactos, respectivamente.

Una vez obtenido el valor de la criticidad, se busca en la Matriz de Criticidad

diseada para PEP, para determinar el nivel de criticidad de acuerdo con los
valores y la jerarquizacin establecidos.

Cuarto Paso: Anlisis y Validacin de los resultados

Los resultados obtenidos debern ser analizados a fin de definir acciones para
minimizar los impactos asociados a los modos de falla identificados que causan
la falla funcional.

Este anlisis final permitir validar los resultados obtenidos, a fin de detectar
cualquier posible desviacin que amerite la reevaluacin de la criticidad.

Quinto Paso: Definir el nivel de anlisis

El resultado obtenido de la frecuencia de ocurrencia por el impacto permite

jerarquizar los problemas, componentes, equipos, sistemas o procesos,
basado en la criticidad. El cul es el objetivo de la aplicacin de la metodologa.
La valoracin del nivel de criticidad y la identificacin de los activos ms crticos
permitir orientar los recursos y esfuerzos a las reas que ms lo ameriten, as
como gerenciar las acciones de mitigacin del riesgo en elementos
subsistemas, considerando su impacto en el proceso.

Sexto Paso: Determinar la criticidad.

Permite completar la metodologa, sin formar parte de la misma. Cuando en la
evaluacin de un activo obtenemos frecuencias de ocurrencias altas, las
acciones recomendadas para llevar la criticidad de un valor ms tolerable
deben orientarse a reducir la frecuencia de ocurrencia del evento. Si el valor de
criticidad se debe a valores altos en alguna de las categoras de
consecuencias, las acciones deben orientarse a mitigar los impactos que el
evento (modo de falla o falla funcional) puede generar.

Dentro de las acciones o actividades que se recomiendan, se pueden incluir la

aplicacin de otras metodologas de Confiabilidad, con el objeto de:

Identificar las causas raz de los eventos de deseados y recomendar acciones

que las eliminen mediante el Anlisis Causa Raz (ACR).

Mitigar los efectos y consecuencias de los modos de falla y frecuencia de las

fallas por medio de las aplicaciones de Mantenimiento Centrado en
Confiabilidad (MCC) e Inspeccin Basada en Riesgo (IBR).
 Complementar y/o validar los resultados mediante anlisis RAM.

Sptimo Paso: Sistema de Seguimiento de control

Despus de la seleccin de las acciones de mejora en las frecuencias de

ocurrencia de los eventos y mitigacin de impactos se debe crear y establecer
en Seguimiento y Control, para garantizar el monitoreo de le ejecucin de las
acciones seleccionadas y el cumplimiento de las recomendaciones
consecuentes de AC.

Los objetivos de Seguimiento y Control son:

Asegurar la continuidad en el tiempo de la aplicacin de los planes de accin

resultantes de la aplicacin de la Metodologa Anlisis de Criticidad.

Promover la cultura del dato en todos los niveles de la empresa.

Monitorear los cambios o mejoras que pueden derivarse de la aplicacin de

las acciones generadas como resultados de los anlisis para determinar se
requiere un nuevo anlisis.

EJEMPLO:
Determinar la criticidad de las turbinas del sistema de compresin de la planta
oriente.

-Equipo: Turbina EQT-001

-Tiempo de reparacin: De 15 a 45 Das

-Ubicacin: Sistema Compresin - P.O

-Condiciones Operacionales:

*Fluido: Gas

*Presin de operacin: 75 Kg/cm2

*Temp. De Operacin: 40C.

-Filosofa operacional: Sistema con 4 turbinas en paralelo-operan 4/4- la

prdida del 10% de la produccin diaria manejada por el sistema.

-Modo de falla representativo: Dao en los alabes

-Frecuencia de ocurrencia: Cada 4 aos aproximadamente.

-Consecuencias:

*Daos al personal: Heridos o daos menores que requieren atencin mdica o

primeros auxilios.

*Impacto a la poblacin: Sin impacto

*Impacto ambiental: Sin impacto

*Impacto de produccin: Perdida del 10% de la produccin diaria manejada por

el sistema.

*Daos a las instalaciones: Daos en los que elementos internos de la turbina

(alabes, rotor, otros). Costos de reparacin: 0.3 mm (usd)

Para determinar las Categoras de Frecuencias y las Categoras de

Ocurrencias, revisa las tablas.

CATEGORIA DE FRECUENCIAS
Ejemplo:
Determinar la Criticidad del Turbocompresor C3 del Centro de Procesos de
MAR. Para determinar las Categoras de las Frecuencias de Ocurrencia y las
categoras de Impactos, revisa la siguiente tabla.

Tabla de categora de Frecuencias.

Tabla de Categora de Impactos.

Datos de Impactos de la Falla del Turbocompresor TC-3

Se busca este nmero en la Matriz para determinar la jerarqua de la criticidad,

que en este caso es baja.