CASO 3

LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS A TRAVES DE LAS TECNOLOGIAS DE LA

INFORMACION

1. Explique, Cmo ha cambiado la cadena de valor, segn el modelo de

Porter en las actividades de apoyo?

En la cadena de Valor de Michael Porter las actividades de apoyo son las que
sustentan a las actividades primarias y se apoyan entre s, proporcionando insumos
comprados, tecnologa, recursos humanos y varias funciones de toda la empresa.
Las lneas punteadas reflejan el hecho de que el abastecimiento -compras-, la
tecnologa y la gestin de recursos humanos pueden asociarse con actividades
primarias especficas, as como el apoyo a la cadena completa. La infraestructura
no est asociada a ninguna de las actividades primarias, sino que apoya a la cadena
completa.
2. Explique con ayuda del modelo de Porter Cmo ha cambiado la cadena
de valor en las actividades primarias?

Las actividades primarias en la cadena de valor son las actividades

implicadas en la creacin fsica del producto, su venta y transferencia al
comprador, as como la asistencia posterior a la venta. El modelo de la
cadena de valor distingue cinco actividades primarias:

Logstica interna: comprende operaciones de recepcin, almacenamiento y

distribucin de las materias primas.
Operaciones (produccin): procesamiento de las materias primas para
transformarlas en el producto final.
Logstica externa: almacenamiento de los productos terminados y
distribucin del producto al consumidor.
Marketing y Ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.
Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas
a mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicacin de garantas.

3. Describa, Qu alternativa puede seguir seguros Estel para generar nuevas

ventajas competitivas?
Utilizando estrategias que se anticipen y respondan a los cambios
externos. La empresa deber disponer de las habilidades que le permitan
responder de manera flexible y rpida a los cambios del mercado. Para
conseguir dicho objetivo, la empresa debe analizar el entorno e identificar los
posibles cambios que puedan surgir en el mismo, as como ser flexible para
distribuir recursos.
El otro camino sera a travs de estrategias que creen cambio mediante
la innovacin. La empresa puede provocar cambios mediante la innovacin,
tanto en sentido tcnico como de gestin y administracin, que le permitirn
obtener una ventaja competitiva.
 TAREA 3
LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION EN LOS NEGOCIOS

1. Explique la diferencia entre la perspectiva convencional y la perspectiva

estratgica en los sistemas de informacin.

La perspectiva estratgica define a la forma de buscar beneficio. En este caso

se utiliza una estrategia que ayude en el crecimiento de la empresa y tome
ventajas sobre sus competidores; y la perspectiva convencional trabaja sin
establecer estrategias definidas para buscar un mejoramiento.

2. Porqu es importante estudiar el modelo de Porter para desarrollar y establecer

los sistemas de informacin estratgico en las organizaciones?

El modelo de Porter propone un marco de reflexin estratgica sistemtica para

determinar la rentabilidad de un sector en especfico, normalmente con el fin de
evaluar el valor y la proyeccin futura de empresas o unidades de negocio que
operan en dicho sector. Cada modelo es estructurado bajo la eficacia y eficiencia
de las cinco fuerzas. Los sistemas de Informacin permiten modelar diferentes
casos que pueden ocurrir bajo el modelo que Porter plantean.
UNIVERSIDAD GALILEO
CEI: La Casona
Nombre de la Carrera: Licenciatura en tecnologa y administracin de empresas.
Curso: Toma de decisiones
Horario: 18:00-20:00 PM Da: martes
Tutor: Lic. Homero Martnez

NOMBRE DE LA TAREA:

CASO Y TAREA 3

Nombre: Gramajo Rivera, Dulce Roco.

Carn: 14155010
Fecha: 18-07-17
Semana: 4