Contabilidad de Costos

Contabilidad de Costos
COSTOS POR ORDENES

TOMA DE DECISIONES COSTOS CONJUN
DE PRODUCCIN
PUNTO DE EQUILIBRIO COSTOS POR PROCESO COSTOS ABC
COSTEO DIRECTO Y POR ACERCA DE..

COSTOS ESTANDAR
ABSORCIN
ELABORADO POR: C.P.C. MARIO APAZA MEZA
INGRESE LOS DATOS SLO EN LAS CELDAS AZULES Para ayuda presione--->
ostos
COSTOS CONJUNTOS
COSTOS ABC
Preparado por
C.P.C. Mario
Apaza Meza
ACERCA DE...
CommandButton1
a presione--->
362382274.xlsx
COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
En este ejercicio, se presenta una situacin en la que se presentan dos productos, solicitando a usted si
conviene optar por uno de los productos (o producir ambos), teniendo presente que existen restricciones.
CASO N 1
La compaa Olmpica produce dos tipos bsicos de motores elctricos, X e Y. A continuacin se presenta
la siguiente informacin:
POR UNIDAD
X Y
Precio de venta S/. 150.00 S/. 108.00
Costos y gastos:
Materiales directos S/. 37.50 S/. 21.60
Mano de obra directa S/. 25.50 S/. 43.20
Gastos indirectos de fabricacin variables S/. 12.00 S/. 6.00
Gastos indirectos de fabricacin fijos S/. 23.00 S/. 11.50
Gastos de venta S/. 37.50 S/. 15.10
Total de costos y gastos S/. 135.50 S/. 97.40
Margen Neto S/. 14.50 S/. 10.60
NOTA: Los gastos de fabricacin se aplican sobre la base de las horas mquina.
La solicitud de motores es tanta que se podra vender la cantidad suficiente tanto del motor X como del Y
para mantener la planta operando a plena capacidad. Los dos productos se procesan a travs de los
mismos centros de produccin.
SE PIDE:
Qu producto se debe producir?. Si se debe producir ms de uno, seale las proporciones de cada uno.
SOLUCIN:
En este caso la restriccin son las horas mquina y si asociamos esto con los gastos de
fabricacin fijos y variables, nos podemos percatar que el motor Y ocupa la mitad de horas mquina
que el motor X, por lo tanto , si producimos una unidad del motor X tenemos un margen neto de
en cambio si producimos 2 unidades de H tendremos un margen neto de
Por lo tanto se debe producir el motor Y.
Preparado por Mario Apaza Meza 08/04/2017 Pgina 5

362382274.xlsx
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motores elctricos, X e Y. A continuacin se presenta
la cantidad suficiente tanto del motor X como del Y
S/. 14.5
S/. 21.2

362382274.xlsx
Aqu se presenta la situacin de comprar un producto a travs de un proveedor externo o producirlo en forma
interna, optando por aquella alternativa que represente un mayor beneficio para la empresa.
CASO N 2
SOL S.A. produce motores pequeos. Los motores se venden a fabricantes que los instalan en diversos
productos. La compaa produce todas las piezas, pero estudiando la posibilidad de adquirir las piezas a un
proveedor externo que desea suministrar las vlvulas que se usa en ellos.
Las vlvulas en la actualidad se fabrica en la Seccin 2 de SOL S.A. Los costos relacionados con la
Seccin 2 fueron los siguientes:
Materiales directos S/. 200,000

Mano de obra directa S/. 200,000
Gastos indirectos S/. 500,000
Total S/. 900,000
Durante los ltimos 12 meses la Seccin 2 produjo 150,000 ; el costo promedio para las vlvulas de
los motores se calcula en S/. 6.00 Un anlisis adicional de los gastos indirectos de fabricacin mostr
la siguiente informacin. Del total de Gastos Indirectos informados solo el 25%
variable. De los costos fijos S/. 187,500 representan una asignacin de los gastos indirectos
generales de fabrica que permanecera sin cambios si se abandonara la produccin de las vlvulas. Se pueden
evitar S/. 125,000 adicionales de los gastos fijos si se suspende la fabricacin propia de las vlvulas
de los motores. El saldo de los gastos fijos actuales S/. 62,500 , corresponde al sueldo del gerente de la
Seccin 3. Si se suspende la fabricacin propia de las vlvulas de los motores el gerente de la Seccin 2 ser
transferido a la Seccin 3 con el mismo sueldo. Esto le permitira a la compaa ahorrar
que de lo contrario tendra que pagar para atraer a este puesto a alguien del exterior.
SE PIDE:
A) Orbita Electronics, ha ofrecido suministrar las unidades de las vlvulas de los motores
por unidad. Puesto que este precio es inferior al costo promedio actual S/. 6.00 por unidad, el gerente
de produccin est deseoso de aceptar esta oferta externa. Se debe aceptar esta oferta externa?
B) Cmo cambiara, si es que lo hace su respuesta al requerimiento 1 si la compaa pudiera utilizar el espacio
de la fabrica que quedara libre para almacenamiento, y al hacerlo evitara el pago de S/. 50,000
almacenaje en el exterior en que incurre en la actualidad? Por qu esta informacin es relevante o no lo es?
SOLUCIN:
A)
Si se produce internamente, el total de costos es de S/. 900,000
Si se compra al proveedor externo 150,000 vlvulas , el resultado es el siguiente:
Compra: S/. 720,000

Gastos generales (no evitables) S/. 187,500
Sueldo del gerente de Seccin 2 S/. 62,500
Ahorro en el sueldo de alguien del exterior S/. (50,000)
Total S/. 920,000

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B) Si evitamos el pago de almacenamiento quedara lo siguiente:
Compra: S/. 720,000

Gastos generales (no evitables) S/. 187,500
Sueldo del gerente de Seccin 2 S/. 62,500
Ahorro en el sueldo de alguien del exterior S/. (50,000)
Ahorro en almacenamiento S/. (50,000)
Total S/. 870,000

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1 3
avs de un proveedor externo o producirlo en forma
estudiando la posibilidad de adquirir las piezas a un
; el costo promedio para las vlvulas de

adicional de los gastos indirectos de fabricacin mostr
se considera
representan una asignacin de los gastos indirectos
abandonara la produccin de las vlvulas. Se pueden
os si se suspende la fabricacin propia de las vlvulas
, corresponde al sueldo del gerente de la
lvulas de los motores el gerente de la Seccin 2 ser
S/. 50,000
S/. 4.80
por unidad, el gerente
uerimiento 1 si la compaa pudiera utilizar el espacio

por cargos de
? Por qu esta informacin es relevante o no lo es?

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Este ejercicio plantea el problema de producir internamente un producto o adquirirlo a travs de un proveedor
externo, con lo cual se debe incluir en la comparacin, los ingresos y costos relevantes de ambas alternativas.
CASO N 3
Una Empresa tiene los siguientes costos unitarios, correspondientes a un nivel de capacidad de
unidades.
Produccin Materia prima directa S/. 6.6

Mano de obra directa S/. 3.3
CIF variable S/. 0.7
CIF fijo S/. 1.1
Adm. Y Vta. Variable S/. 3.3

Fijo S/. 1.3
Se sabe que el precio de venta es de S/. 22 y que podra comprar a un proveedor externo a un pr
de S/. 17.60 , pudiendo de esta manera arrendar la planta en
esto al arriendo de una bodega por S/. 37,500 . Se sabe que la empresa estara dispuesta a compr
una cantidad igual a su nivel de capacidad y que esta tendra unos costos fijos inevitables de
Se pide evaluar cual decisin ser la ms conveniente para la empresa.
SOLUCIN:
Compararemos lo que sucede con los E.G.yP.
Alternativa de Producir internamente:

INGRESOS S/. 1,100,000
COSTOS S/. (815,000)
MARGEN DE EXPLOTACIN S/. 285,000
Alternativa de Comprar al proveedor Externo:

INGRESOS S/. 1,175,000
Ventas S/. 1,100,000
Arriendo de Planta S/. 75,000
EGRESOS S/. 971,500
Arriendo de Bodega S/. 37,500
Compras al Proveedor externo S/. 880,000
Costos Fijos Inevitables S/. 54,000
MARGEN DE EXPLOTACIN S/. 203,500

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1 2
internamente un producto o adquirirlo a travs de un proveedor

aracin, los ingresos y costos relevantes de ambas alternativas.
tarios, correspondientes a un nivel de capacidad de 50,000
y que podra comprar a un proveedor externo a un precio

S/. 75,000 y tomando
. Se sabe que la empresa estara dispuesta a comprar
S/. 54,000

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ORDENES DE PRODUCCIN
En esta situacin se presentan los aspectos bsicos en la determinacin y aplicacin de las tasas de los costos
o gastos indirectos de fabricacin (CIF o GIF) y el tratamiento de los GIF sobre o sub-aplicados.
CASO N 1
La Empresa La LUZ produce varios tipos de repuestos para otras empresas. Debido a esta diversificacin del trabajo
las unidades producidas no son una buena medida del nivel de produccin.
La empresa usa un sistema de costeo por rdenes de trabajo, que utiliza costeo normal. En el Departamento de
Estampado el GIF se aplica utilizando una tasa predeterminada basada en las horas mquina. En el Departamento
de Armado, el GIF se aplica usando una tasa predeterminada basada en el costo de la MOD en ese Departamento.
Los datos proyectados para el tercer mes del ao X0 eran:
ESTAMPADO ARMADO TOTAL

Costo de Materia Prima S/. 350,000 S/. 6,000 S/. 356,000
Costo de MOD S/. 60,000 S/. 108,000 S/. 168,000
GIF S/. 55,000 S/. 45,000 S/. 100,000
Horas mquina 2,500 0 S/. 2,500
Horas de MOD 3,000 6,000 S/. 9,000
Nmero de Empleados 10 5 S/. 15
Los datos reales para este tercer mes fueron:
ESTAMPADO ARMADO TOTAL

Costo de Materia Prima S/. 367,500 S/. 12,000 S/. 379,500
Costo de MOD S/. 66,000 S/. 120,000 S/. 186,000
GIF S/. 61,600 S/. 47,250 S/. 108,850
Horas mquina 2,500 - S/. 2,500
Horas de MOD 3,120 6,120 S/. 9,240
Nmero de Empleados 11 5.5 S/. 17
SE PIDE:
A) Calcule las tasas de aplicacin de GiF para cada Departamento.
B) Calcule los GIF aplicados a cada Departamento.
C) Realice el registro contable para regularizar el GIF sobre o subaplicado, considerando que al final del
perodo no existen inventarios.
SOLUCIN:
A)
Tasa de GIF Estimado = (Total de GIF Estimado)
Base de Aplicacin Estimada
DEPARTAMENTO ESTAMPADO
Base de aplicacin: Horas mquina

Nivel de Base Estimado: 2,500 Horas
GIF Estimado: S/. 55,000

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Tasa de GIF= S/. 22 Por hora mquina.
DEPARTAMENTO DE ARMADO
Base de Aplicacin: Costo de MOD

Nivel de Base Estimado: 108,000
GIF Estimado: S/. 45,000
Tasa de GIF= S/. 0.417 Por peso de MOD.
B) Las tasas se aplican de acuerdo a los datos reales
DEPARTAMENTO ESTAMPADO : Horas Mquina Real * Tasa Estimada
DEPARTAMENTO DE ARMADO : Costo de MOD Real * Tasa Estimada
C)
DEPARTAMENTO ESTAMPADO :
GIF APLICADO S/. 55,000 GIF REAL
Si GIF REAL > GIF APLICADO IMPLICA SUBAPLICACIN

Si GIF REAL < GIF APLICADO IMPLICA SOBREAPLICACIN
En nuestro Ejercicio tenemos que el GIF Real > GIF Aplicado implica que subaplicamos
DEBE
GIF Aplicado S/. 55,000
GIF Subaplicado S/. 6,600
GIF Real
DEPARTAMENTO DE ARMADO :
GIF APLICADO S/. 50,000 GIF REAL
En nuestro problema tenemos que en este Departamento el GIF Aplicado es > que el GIF Real, por lo tanto
tenemos una Sobreaplicacin de: S/. 2,750
DEBE
GIF Aplicado S/. 50,000
GIF Sobreaplicado
GIF Real
Para distribuir los GIF Sobre o Subaplicados se asignan a los Costos de Ventas, cuando stos son "pequeos"
en relacin o proporcin del costo de venta total, por ejemplo un 3%. Si los montos son significativos se deben
prorratear a productos en proceso, productos terminados y costo de venta.

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cos en la determinacin y aplicacin de las tasas de los costos
uestos para otras empresas. Debido a esta diversificacin del trabajo,
nes de trabajo, que utiliza costeo normal. En el Departamento de

redeterminada basada en las horas mquina. En el Departamento
determinada basada en el costo de la MOD en ese Departamento.
l GIF sobre o subaplicado, considerando que al final del

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S/. 55,000
S/. 50,000
S/. 61,600
S/ 6,600
HABER
S/. 61,600
S/. 47,250
rtamento el GIF Aplicado es > que el GIF Real, por lo tanto
HABER
S/. 2,750
S/. 47,250
asignan a los Costos de Ventas, cuando stos son "pequeos"

por ejemplo un 3%. Si los montos son significativos se deben

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En este problema se presenta una situacin con dos departamentos, en la que se solicita determinar las tasas
de aplicacin de GIF, registrar los asientos contables, presentar los mayores y Estado de Ganancias y Prdidas.
CASO N 2
La Empresa "LILIANA S.A.A." tiene como giro la produccin de muebles a pedido del cliente. Esta compaa p
departamentos (Ensamblaje y Acabado).
Los datos presupuestados para el mes de Noviembre del X0 fueron los siguientes:
ENSAMBLAJE ACABADO
Costo de Materiales S/. 700,000 S/. 420,000
Costo de Mano de Obra Directa S/. 1,100,000 S/. 1,230,000
GIF S/. 480,000 S/. 820,000
TOTALES S/. 2,280,000 S/. 2,470,000
En el departamento de Ensamblaje el GIF se aplica utilizando una tasa predeterminada basada en un

de los costos primos
En el departamento de acabado el GIF se aplica utilizando una tasa exante basada en un

de los costos de conversin.
Durante Noviembre del X0 efectu el siguiente movimiento.
Utilizacin de Materias Primas ENSAMBLAJE ACABADO

Materiales S/. 560,000 S/. 168,000
Materias Primas S/. 280,000 S/. 210,000
Materiales Indirectos S/. 105,000 S/. 336,000
Costos de Mano de Obra ENSAMBLAJE ACABADO

Sueldos Directos S/. 1,210,000 S/. 676,500
Sueldos Indirectos S/. 384,000 S/. 123,000
Sueldos de Supervisores S/. 144,000 S/. 82,000
Otros Costos ENSAMBLAJE ACABADO

Energa S/. 24,000 S/. 24,600
Depreciacin S/. 336,000 S/. 123,000
Mantencin S/. 19,200 S/. 49,200
Otros Costos Indirectos S/. 9,600 S/. 32,800
Adems los Gastos de Administracin y Ventas ascendieron a
Todos los trabajos completaron su ciclo productivo enviados a Bodega y posteriormente se vendieron en
S/. 6,000,000
SE PIDE:
A) Determine la tasa de aplicacin de GIF para cada Depto..
B) Realice los asientos correspondientes al presente mes, efecte el tratamiento de los GIF sobre o sub-
aplicados (asigne las diferencias a costo de venta).
C) Presente los mayores de productos en proceso de cada Depto., productos terminados y costo de
ventas para el perodo analizado.

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D) Presente el Estado de Ganancias y Prdidas para Noviembre del X0 (asuma una tasa de impuestos de un 1
SOLUCIN:
A) Depto. de Ensamblaje S/. 0.333

Depto. de Acabado S/. 0.667
B) ASIENTOS CONTABLES
DEBE HABER
Prod. En Proceso Depto. (E) S/. 2,596,667
Materiales Directos S/. 840,000
Sueldos Directos S/. 1,210,000
GIF Aplicado (E) 546,666.67
GIF real Depto. (E) S/. 1,021,800

Materiales Indirectos S/. 105,000
Mano de Obra Indirecta S/. 384,000
Sueldos de Supervisores S/. 144,000
Otros Costos Indirectos S/. 388,800
GIF Aplicado Depto. (E) S/. 546,667

GIF Subaplicado Depto. (E) S/. 475,133
GIF Real Depto. (E) S/. 1,021,800
Prod. En Proceso Depto. (A) S/. 4,230,007

Prod. En Proceso Depto. (E) S/. 2,596,667
Sueldos Directos S/. 676,500
GIF Aplicado (A) S/. 578,840
GIF real Depto. (A) S/. 770,600

Mano de Obra Indirecta S/. 123,000
Sueldos de Supervisores S/. 82,000
Otros Costos Indirectos S/. 229,600
GIF Aplicado Depto. (A) S/. 578,840

GIF Subaplicado Depto. (A) S/. 191,760
GIF Real Depto. (A) S/. 770,600
Productos Terminados S/. 4,230,007

Productos en Proceso Depto. (A) S/. 4,230,007
Costo de Ventas S/. 4,230,007

Productos terminados S/. 4,230,007
AJUSTE DE LAS SUBAPLICACIONES

Costo de Venta S/. 666,893
GIF Subaplicado Depto. (E) S/. 475,133
GIF Subaplicado Depto. (A) S/. 191,760

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Caja S/. 6,000,000

Ingresos por Venta S/. 6,000,000
Gastos de Administracin y Venta S/. 270,000

Caja/Banco S/. 270,000
C) Productos en Proceso (E)
S/. 840,000 S/. 2,596,667
S/. 1,210,000
S/. 546,667
Productos Terminados
S/. 4,230,007 S/. 4,230,007
Saldo Deudor
D) Estado de Ganancias y Prdidas
Ingresos de Explotacin S/. 6,000,000
Costos de Explotacin S/. (4,896,900)
Margen de Explotacin S/. 1,103,100
Gtos. De Administracin y Ventas S/. (270,000)
Utilidad antes de Impuesto S/. 833,100
Impuesto R. 30% S/. 249,930
Utilidad despus de Impuesto S/. 1,083,030

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1 3
dos departamentos, en la que se solicita determinar las tasas

bles, presentar los mayores y Estado de Ganancias y Prdidas.
a produccin de muebles a pedido del cliente. Esta compaa posee dos
plica utilizando una tasa predeterminada basada en un 80%
a utilizando una tasa exante basada en un 60%
S/. 270,000
ivo enviados a Bodega y posteriormente se vendieron en
ente mes, efecte el tratamiento de los GIF sobre o sub-
so de cada Depto., productos terminados y costo de

362382274.xlsx
para Noviembre del X0 (asuma una tasa de impuestos de un 15%).

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Productos en Proceso (A)

S/. 2,596,667 S/. 4,230,007
S/. 378,000
S/. 676,500
S/. 578,840
Costo de Ventas
S/. 4,230,007
S/. 475,133
S/. 191,760
S/. 4,896,900

362382274.xlsx
Aqu se posee una empresa que utiliza un sistema de ordenes de trabajo en la cual se pide registrar las
transacciones, el tratamiento de los GIF y determinar el margen de explotacin.
CASO N 3
La Empresa de capacitacin "El Sol S.A.C." posee una gran cantidad de clientes. La poltica de precios de
"El Sol S.A.C." consiste en facturar un 140% del costo, donde el costo se define como el costo
Directo, ms el costo Indirecto aplicado usando una tasa del 70%
directos. Al comienzo del ao X0, no haban contratos pendientes con clientes. Durante el ao X0 sucedi
lo siguiente:
i) Se recibieron 425 volmenes de libros de capacitacin a

cada uno.
ii) Se entregaron 38 libros al cliente A, 26

51 al cliente C.
iii) La distribucin de los sueldos correspondientes a la MOD fue S/. 450,000

S/. 320,000 para el cliente B y S/. 290,000 al cliente C.
iv) Otros costos directos fueron S/. 180,000 para el cliente A,

para el cliente B y S/. 140,000 al cliente C.
v) Los GIF ascendieron a S/. 1,612,800
vi) Se terminaron y entregaron los trabajos para los clientes A y B.
SE PIDE:
A) Realice el registro de las transacciones del ao X0.
B) Calcule el Resultado del perodo, considerando que los GIF sobre o subaplicados se repartirn entre el
costo de venta y productos en proceso, en proporcin al costo directo.
C) Determine el mrgen de explotacin.
SOLUCIN:
A) Nota: OT, se refiere a Orden de Trabajo, donde la Sumatoria de Todas las Ordenes
de Trabajo equivale al saldo de Productos en Proceso.
DEBE
i) Materiales S/. 5,100,000
Proveedores
ii) OT A S/. 456,000

OT B Productos en Proceso S/. 312,000
OT C S/. 612,000
Materiales

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iii) OT A S/. 450,000

OT C S/. 290,000
Sueldos por Pagar
iv) OT A S/. 180,000

OT C S/. 140,000
Proveedores
v) GIF APLICADO
Costos Directos * TASA = GIF APLICADO

OT A : S/. 1,086,000 70% S/. 760,200
OT B : S/. 752,000 70% S/. 526,400
OT C : S/. 1,042,000 70% S/. 729,400
Total GIF Aplicado S/. 2,016,000
OT A S/. 760,200
OT B S/. 526,400
OT C S/. 729,400
GIF Aplicado
GIF Real S/. 1,612,800

Ejemplos (sueldo del supervisor, gto. de luz
Arriendo de maq. extra, etc.
vi) Productos Terminados S/. 3,124,600

OT A
OT B
Costo de Ventas S/. 3,124,600

Caja S/. 4,374,440

Ingresos por Venta
B)
COSTOS DIRECTOS :
Productos en Proceso S/. 1,042,000
Costo de Venta S/. 1,838,000
Total S/. 2,880,000
GIF REAL S/. 1,612,800

GIF APLICADO S/. 2,016,000
Implica Sobreaplicamos S/. 403,200

362382274.xlsx
GIF Aplicado S/. 2,016,000

GIF Real
GIF Sobreaplicado
GIF Sobreaplicado S/. 403,200

Productos en Proceso
Costo de Ventas
C) ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS

Ingresos por Venta S/. 4,374,440
Costo de Venta S/. 2,867,280
Margen de Explotacin S/. 1,507,160

362382274.xlsx
1 2
e ordenes de trabajo en la cual se pide registrar las
una gran cantidad de clientes. La poltica de precios de

del costo, donde el costo se define como el costo
de los costos
os pendientes con clientes. Durante el ao X0 sucedi
S/. 12,000
al cliente B y
al cliente A,
S/. 120,000
que los GIF sobre o subaplicados se repartirn entre el
abajo, donde la Sumatoria de Todas las Ordenes
HABER
S/. 5,100,000
S/. 1,380,000

362382274.xlsx
S/. 1,060,000
S/. 440,000
= GIF APLICADO
S/. 2,016,000
S/. 1,612,800
S/. 1,846,200
S/. 1,278,400
S/. 3,124,600
S/. 4,374,440

362382274.xlsx
S/. 1,612,800
S/. 403,200
S/. 145,880
S/. 257,320

362382274.xlsx
COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIN
En este problema se pide determinar la diferencia entre el costeo directo y el costeo por absorcin, la cual
deber visualizarse a travs de los Estado de Ganancias y Prdidas.
CASO N 1
La Compaa Alfa tiene la siguiente informacin para fines del 2000
Unidades Producidas 15,000

Unidades Vendidas 12,750
Tasa GIF Fijo S/. 3
Tasa GIF Variable S/. 2
Mano de Obra Directa S/. 6
Material Directo S/. 8
Total GIF Variable Real S/. 34,500
Total GIF Fijo Real S/. 47,250
Precio de Venta Unitario S/. 35
Gastos De Administracin S/. 8,000
SE PIDE:
A) E.G. y P. Bajo Costeo Directo o Variable.
B) E.G. y P. Bajo Costeo Por Absorcin.
C) Seale las Principales Diferencias entre el Costeo Directo y el Costeo por Absorcin.
SOLUCIN:
A) COSTEO DIRECTO O VARIABLE
E.G y P. COSTEO DIRECTO
Ventas S/. 446,250

Costo de Ventas S/. -204,000
Subaplicacin S/. -4,500
Margen S/. 237,750
Gastos de Administracin S/. -8,000
GIF Fijos S/. -47,250
U.A.I. S/. 182,500
Aplicado Real Subaplicacin (Si GIF Var Estimado>GIF V

GIF Variable S/. 30,000 S/. 34,500 S/. 4,500
B) COSTEO POR ABSORCIN
Aplicado Real Subaplicacin (Si GIF Estimado>GIF R

GIF Variable S/. 30,000 S/. 34,500 S/. 4,500

362382274.xlsx
GIF Fijo S/. 45,000 S/. 47,250 S/. 2,250
E.G. y P. COSTEO POR ABSORCIN

Ventas S/. 446,250
Subaplicacin S/. -6,750
Margen S/. 197,250
Gastos de Administracin S/. 8,000
Utilidad Antes de Impuestos S/. 205,250
C)
El Costeo Directo no se puede utilizar para Estados Financieros de uso externo, porque no estn acordes
con los principios de Contabilidad Generalmente Aceptados.
El Costeo Directo se prefiere en el uso interno, pues facilita la Toma de Decisiones (al no incluir los GIF
Fijos como Parte del Costo).

362382274.xlsx
2 3
encia entre el costeo directo y el costeo por absorcin, la cual
Subaplicacin (Si GIF Var Estimado>GIF Var Real)
Subaplicacin (Si GIF Estimado>GIF Real)

362382274.xlsx
a Estados Financieros de uso externo, porque no estn acordes
erno, pues facilita la Toma de Decisiones (al no incluir los GIF

362382274.xlsx
Este ejemplo utiliza rdenes de trabajo bajo costeo directo y por absorcin , lo cual es til para la integracin
de conceptos.
CASO N 2
El inventario inicial de productos en proceso al 01/06/2001 es:
Ord. de Trab. MD MOD GIFV GIFF

204 S/. 80 S/. 50 S/. 70 S/. 50
210 S/. 70 S/. 60 S/. 60 S/. 40
212 S/. 40 S/. 40 S/. 30 S/. 60
S/. 190 S/. 150 S/. 160 S/. 150
Donde MD=Material Directo, MOD=Mano de Obra Directa, GIFV=Gasto de Fabricacin variable

GIFF=Gasto de Fabricacin Fijo
Informacin adicional:
Tasa de GIF Variable: S/. 3 por HMOD (Hora de Mano de Obra Directa)
Tasa de GIF Fijo : S/. 4 por HMOD
Durante Marzo
Total de Compra de Materia Prima : S/. 525
Total GIFV (Real) : S/. 302
Total GIF Fijo (Real) : S/. 558
O. De Trabajo MD HMOD
(Requerido) (Requeridas)
204 S/. 60 12
210 S/. 20 25
212 S/. 180 13
213 S/. 120 28
214 S/. 40 15
S/. 420 93
OTROS DATOS
Sueldo por HMOD : S/. 4
Se completaron las rdenes 204 ,212 y 213.
Se entregaron las rdenes 204, 213 y la mitad de la 212.
Gastos de Administracin ascendieron a
SE PIDE.
A)
Suponiendo un Costeo por absorcin normal.
i) Costos acumulados por cada orden al 30/06/2001.
ii) Saldos al 30/06/2001 de las cuentas materia prima, productos en proceso,
productos terminados.
iii) Determine los GIF sobre o subaplicados.
iv) Si la venta se realiza al momento de entregar la mercadera y la diferencia de GIF
se aplica al costo de venta de la misma Cul es el resultado del ejercicio.

362382274.xlsx
NOTA: Asuma Ventas por S/. 3,285
B)
Desarrolle la Parte A) Suponiendo un costeo Directo Normal y determine si existen diferencias respecto
a la parte A).
C)
Suponga que el 30/07/2001 se cierra la fbrica y que todos los trabajos en proceso son terminados
y entregados (sin agregar costos).Cul es el Resultado del Ejercicio (01/07/2001 al 30/07/2001) para cada
mtodo? Si considera un perodo del 01/06/2001 al 30/07/2001, determine los resultados para cada mtodo.
NOTA: Asuma Ventas por S/. 3,285
SOLUCIN:
A)
i) Tenemos que ocupar en este caso, costeo por Absorcin normal.
O. De Trabajo Invent. Inicial MD MOD GIFV

204 S/. 250 S/. 60 S/. 48 S/. 30
210 S/. 230 S/. 20 S/. 100 S/. 63
212 S/. 170 S/. 180 S/. 52 S/. 33
213 S/. - S/. 120 S/. 112 S/. 70
214 S/. - S/. 40 S/. 60 S/. 38
S/. 650 S/. 420 S/. 372 S/. 233
ii)
Materia Prima Directa Productos en Proceso

S/. - S/. 420 S/. 650
S/. 525 S/. 420
S/. 105 Saldo Deudor S/. 372
S/. 233
S/. 372
Productos Terminados S/. 2,047
S/. 436 S/. 436 S/. 710
S/. 487 S/. 243
S/. 414 S/. 414
S/. 1,337 S/. 1,093
S/. 243 Saldo Deudor
iii)
GIF Aplicado GIF Real Subaplicacin

Variable S/. 233 S/. 302 S/. 70
Fijo S/. 372 S/. 558 S/. 186
Total S/. 605 S/. 860 S/. 256
GIF Aplicado S/. 605

GIF subaplicado S/. 256

362382274.xlsx
GIF Real S/. 860
Costo de Venta S/. 256

GIF Subaplicado S/. 256
iv)
Ventas S/. 3,285
Margen S/. 1,936
Gastos de Adm. S/. -120
Ut. Ant. de Imp. S/. 1,816
B) COSTEO DIRECTO O VARIABLE
i) Tenemos del ejercicio anterior los totales de cada orden por costeo por absorcin
O. De Trabajo Total GIF FIJO Total de las Ordenes bajo coste

204 S/. 436 S/. 48
210 S/. 513 S/. 100
212 S/. 487 S/. 52
213 S/. 414 S/. 112
214 S/. 198 S/. 60
Total S/. 372
ii)
Materias Primas Productos en Proceso
S/. - S/. 420 S/. 650
S/. 525 S/. 420
S/. 105 Saldo Deudor S/. 372
S/. 233
S/. 1,675
S/. 550
S/. 388 S/. 388
S/. 435 S/. 217
S/. 302 S/. 302
S/. 1,125 S/. 907
S/. 217 Saldo Deudor
iii) AHORA: GIF Aplicado GIF Real Subaplicacin

GIF Variable S/. 233 S/. 302 S/. 70
iv) ESTADO DE RESULTADOS

Ventas S/. 3,285
Costo de Ventas S/. -977
Margen S/. 2,308
Gastos de Administracin S/. -678
Ut. Antes de Impuesto S/. 1,630
C) ABSORCIN NORMAL

362382274.xlsx
Ventas S/. 3,285

Costo de Ventas S/. -243 Mitad de la 212
S/. -513 Orden 210
S/. -198 Orden 214
S/. 2,332
Margen del 01/07 al 30/07, en este caso no nos dicen nada respecto a Gastos de Administracin
y Ventas, por lo tanto asumimos que S/. 2,332 es la utilidad antes de impuestos.
Por lo tanto la utilidad antes de impuestos para el perodo 01/03 al 30/04 es.
S/. 2,332 Utilidad antes de impuesto 01/07-30/07

S/. 1,816 Utilidad antes de Impuesto 01/06-30/06
S/. 4,149
COSTEO DIRECTO O VARIABLE NORMAL
Ventas S/. 3,285

Costo de Ventas S/. -217
S/. -413
S/. -138
S/. 2,518 Utilidad antes de impuesto 01/07-30/07
S/. 1,630 Utilidad antes de Impuesto 01/06-30/06
S/. 4,149
Apreciamos que al vender todos los inventarios, es decir en el Largo Plazo obtenemos los mismos
resultados por ambos mtodos.

362382274.xlsx
1 3
teo directo y por absorcin , lo cual es til para la integracin
TOTAL
S/. 250
S/. 230
S/. 170
S/. 650
Obra Directa, GIFV=Gasto de Fabricacin variable
por HMOD (Hora de Mano de Obra Directa)
S/. 120
omento de entregar la mercadera y la diferencia de GIF

362382274.xlsx
Directo Normal y determine si existen diferencias respecto
a y que todos los trabajos en proceso son terminados

Resultado del Ejercicio (01/07/2001 al 30/07/2001) para cada
001 al 30/07/2001, determine los resultados para cada mtodo.
GIFF TOTAL
S/. 48 S/. 436
S/. 100 S/. 513
S/. 52 S/. 487
S/. 112 S/. 414
S/. 60 S/. 198
S/. 372 S/. 2,047
S/. 436
S/. 487
S/. 414
S/. 1,337
Saldo Deudor

362382274.xlsx
Total de las Ordenes bajo costeo Directo

S/. 388
S/. 413
S/. 435
S/. 302
S/. 138
S/. 1,675
S/. 388
S/. 435
S/. 302
S/. -
S/. 1,125
Saldo Deudor

362382274.xlsx
os dicen nada respecto a Gastos de Administracin

es la utilidad antes de impuestos.
Utilidad antes de impuesto 01/07-30/07

Utilidad antes de Impuesto 01/06-30/06
arios, es decir en el Largo Plazo obtenemos los mismos

362382274.xlsx
CASO N 3
Supongamos que la empresa Universal, fabrica un solo producto, el artculo X, y para el mes de agosto
del 2001 espera vender 6000 unidades, aun cuando el nivel de produccin podra oscilar entre 4000 y 8000
unidades. Se considera que para un nivel de 4000 unidades de produccin se tendra un inventario inicial de
2000 unidades con el mismo costo unitario de produccin (S/.15.00) del mes de agosto para poder hacer
frente a la demanda de 6000 unidades y al mismo tiempo, poder desarrollar el anlisis comparativo.
La informacin relevante del mes de agosto de 2001 es la siguiente:
Volumen (unidades)
Volumen
Concepto Produccin Venta
1a. condicin 6,000 6,000
2a. condicin 8,000 6,000
3a. condicin 4,000 6,000
COSTOS (S/.)
Costos variables
Concepto Costo unitario

Produccin:
* Materia prima directa 4.00
* Mano de obra directa 3.00
* Cargos indirectos variables 2.00
Costo de produccin variable 9.00
Operacin:
* Gastos de venta (comisiones) 3.00
Costo variable por unidad vendida 12.00
Costos fijos
Concepto Total
Produccin: 24,000.00
Operacin: 18,000.00
* Gastos de administracin 14,000.00
* Gastos de venta 4,000.00
Total costos fijos 42,000.00
Precio de venta: S/. 30.00 por unidad
Primera condicin
Cuando el volumen de ventas sea igual al volumen de produccin en el periodo de costos, las utilidades en
ambos mtodos de costeo sern iguales. La razn es que en ambos mtodos de costeo la cantidad de
cargos indirectos fijos incurridos en el ejercicio (costos del periodo) queda incluida en los resultados (figura 4).
Volumen de produccin: 6,000 unidades

Volumen de ventas: 6,000 unidades
UNIVERSAL S.A.A.
Estado de Ganancias y Prdidas
Del 1 al 31 de agosto de 2001
Costeo directo

362382274.xlsx
1.- Ventas (6000 unidades a S/ 30)

Costos variables de:
Produccin
lnv. inicial de art. terminados 0.00
Ms: Costo de produccin terminada 54,000.00
Igual: Prod. terminada en disponibilidad 54,000.00
Menos: Inv. final de artculos terminados 0.00
Igual: Costo de los artculos vendidos 54,000.00 54,000.00
Operacin 18,000.00
2.- Total costos variables 72,000.00
3.- Contribucin marginal (1 2)
Costos fijos de:
Produccin 24,000.00
Operacin 18,000.00
4.- Total costos fijos 42,000.00
5.- Utilidad de operacin (3 4)
Costeo absorbente
2.- Costo de ventas:
Inv. inicial de artculos terminados 0.00
Ms: Costo de la prod. terminada 78,000.00
igual: Costo de los artculos vendidos 78,000.00
3.- Utilidad bruta (1 2)
4.- Gastos de operacin
Cuadro: Anlisis comparativo de inventarios y de utilidades. Primera condicin
Segunda condicin
Cuando el volumen de produccin sea mayor que el volumen de ventas en el periodo de costos, la utilidad en
el costeo absorbente ser mayor. La razn es que en el costeo absorbente una parte de los cargos indirectos
fijos (costos del periodo) se encuentra incluida en los inventarios y por lo tanto, no afecta el resultado, mientras
que en el costeo directo todos los cargos indirectos del periodo actual (costos fijos), se cargan a los resultados
actuales (figura 5).

UNIVERSAL S.A.A.
Costeo directo
Produccin
lnv. inicial de art. terminados 0.00

362382274.xlsx
Menos: Inv. final de artculos terminados 18,000.00

Operacin 18,000.00
Costos fijos de:
Produccin 24,000.00
Operacin 18,000.00
Costeo absorbente
Inv. inicial de artculos terminados 0.00
Menos: Inv. final de artculos terminados 24,000.00
Cuadro: Anlisis comparativo de inventarios y de utilidades. Segunda condicin
Tercera condicin
Cuando el volumen de ventas sea superior al volumen de produccin en el periodo de costos, la utilidad
en el costeo absorbente ser menor. La razn es que en el costeo absorbente los cargos indirectos fijos del
inventario inicial son cargados a resultados en el periodo en que los artculos son vendidos, mientras que, bajo
el costeo directo, slo los cargos indirectos del periodo actual (costos fijos) se cargan a los ingresos actuales
(figura 6).

Inventario inicial de artculos terminados: 2,000 unidades
UNIVERSAL S.A.A.
Costeo directo
Produccin
lnv. inicial de art. terminados 18,000.00
Operacin 18,000.00

362382274.xlsx
Costos fijos de:

Produccin 24,000.00
Operacin 18,000.00
Costeo absorbente
Inv. inicial de artculos terminados 24,000.00
Cuadro: Anlisis comparativo de inventarios y de utilidades. Tercera condicin

362382274.xlsx
cicio (costos del periodo) queda incluida en los resultados (figura 4).

362382274.xlsx
180,000.00
72,000.00
108,000.00
42,000.00
66,000.00
180,000.00
78,000.00
102,000.00
36,000.00
66,000.00
or que el volumen de ventas en el periodo de costos, la utilidad en
ida en los inventarios y por lo tanto, no afecta el resultado, mientras

directos del periodo actual (costos fijos), se cargan a los resultados
180,000.00

362382274.xlsx
72,000.00
108,000.00
42,000.00
66,000.00
180,000.00
72,000.00
108,000.00
36,000.00
72,000.00
en el periodo en que los artculos son vendidos, mientras que, bajo
180,000.00
72,000.00
108,000.00

362382274.xlsx
42,000.00
66,000.00
180,000.00
84,000.00
96,000.00
36,000.00
60,000.00

362382274.xlsx
COSTOS POR PROCESO
En este problema se presenta un problema en el cual se poseen dos departamentos y se pide solucionar por
los mtodos PEPS y Precio Promedio Ponderado.
CASO N 1
Se tienen dos departamentos:
Departamento A: Extrae piedras.

Departamento B: Muele las piedras.
Se posee la siguiente informacin:
DEP.A
Unidades que Inician el proceso (en litros) S/. 55,000

Unidades transferidas a Dep. B S/. 44,000
Unidades agregadas
Unidades transferidas a productos terminados
UNIDADES EN PROCESO
A: MD 80%
MOD y GIF 30%
B: MD 90%
MOD y GIF 70%
COSTOS
MD S/. 140,000
MOD S/. 90,000
GIF S/. 32,000
NOTA: Se utilizar la siguiente notacin:
MD=Materiales Directos.
MOD=Mano de Obra Directa.
GIF=Gastos Indirectos de Fabricacin.
CC=Costos de Conversin=MD+MOD.
SE PIDE:
A) Desarrollar por Precio Promedio Ponderado.
B) Desarrollar por Mtodo PEPS (First In First Out)
SOLUCIN:
A) PRECIO PROMEDIO PONDERADO.
1) UNIDADES EQUIVALENTES
Departamento A

362382274.xlsx
MD CC
Unidades Terminadas y Traspasadas. 44,000 44,000
Unidades Terminadas y en Stock - -
Unidades en Proceso. 8,800 3,300
TOTALES 52,800 47,300
2) DEPARTAMENTO A
COSTOS U. EQUIV.
MD S/. 140,000 S/. 52,800
CC S/. 122,000 S/. 47,300
Costo Por Unidad Equiv. Terminada
Costos de Unidades en proceso

MD S/. 23,333
CC S/. 8,512
Total S/. 31,845
Costo Traspasado al Departamento B S/. 230,155
3) DEPARTAMENTO B
Cto. Recib. Cto. Agreg. U. Eq. Tot. Cto. Unit.

MD S/. 116,667 S/. 70,000 S/. 52,650 S/. 3.55
CC S/. 113,488 S/. 80,000 S/. 49,950 S/. 3.87
Costo Total Unitario S/. 7.42
Costo Transferido a Productos Terminados S/. 300,472
EN PROCESO
MD S/. 43,077
CC S/. 36,606
Total S/. 79,683
B) METODO PEPS
Departamento A
MD CC
Unidades Terminadas y Traspasadas. 44,000 44,000
Unidades Terminadas y en Stock - -
Unidades en Proceso. 8,800 3,300
(Inv. Inicial) - -
Totales 52,800 47,300
Las unidades Equivalentes Bajo este Mtodo se obtienen exactamente igual que Bajo el Mtodo
Precio Promedio Ponderado, pero se debe restar las unidades equivalentes del inventario inicial.
2) DEPARTAMENTO A COSTOS U. EQUIV.

MD S/. 140,000 S/. 52,800
CC S/. 122,000 S/. 47,300
Costo Por Unidad Equiv. Terminada
Costos de Unidades en proceso

MD S/. 23,333

362382274.xlsx
CC S/. 8,512
Total S/. 31,845
Costo Traspasado al Departamento B S/. 230,155
3) DEPARTAMENTO B
Para el Ajuste
Unidades de Ajuste=Un. Recibidas del dep. anterior + Un. Inv. Inicial + Un. Agregadas - Un. Perdidas
Cuota de Ajuste=Costo Recibido del Departamento Anterior / Unidades de Ajuste.
En este caso: Unidades de Ajuste 54,000

Cuota de Ajuste S/. 4.262
Costos Agregados MD S/. 70,000 S/. 52,650 S/. 1.330

CC S/. 80,000 S/. 49,950 S/. 1.602
Costo enviado a Productos Terminados S/. 291,327
En Proceso S/. 88,828

362382274.xlsx
2 3
se poseen dos departamentos y se pide solucionar por
DEP. B
S/. 10,000
S/. 40,500
S/. 70,000
S/. 55,000
S/. 25,000
Departamento B

362382274.xlsx
MD CC
40,500 40,500
- -
12,150 9,450
52,650 49,950
C. UNITARIO
S/. 3
S/. 3
S/. 5
Departamento B
MD CC
40,500 40,500
- -
12,150 9,450
- -
52,650 49,950
as unidades equivalentes del inventario inicial.
C. UNITARIO
S/. 3
S/. 3
S/. 5

362382274.xlsx
r + Un. Inv. Inicial + Un. Agregadas - Un. Perdidas

362382274.xlsx
COSTOS POR PROCESO
En esta situacin se presenta un tpico ejercicio en el cual se poseen tres departamentos y se poseen diversos
grados de avance en los elementos del costo y se solicita solucionarlos por los mtodos Precio Promedio
Ponderado y PEPS.
CASO N 2
La empresa Omega se dedica a la produccin del artculo B. Esta compaa cuenta con 3 departamentos de
fabricacin 1,2,3, en cada uno se agrega costos hasta completar el producto final.
El departamento 1 posee un inventario inicial de unidades terminadas la cantidad de

Durante el presente perodo se iniciaron 35,000 unidades logrando terminarse
unidades. En proceso en el departamento 1 quedaron al final del perodo
de grado de avance en materiales directos y 30%
En el departamento 2 se continu el proceso, agregndose en el proceso de traspaso
unidades a las 28,750 unidades recibidas del departamento 1. De stas lograron ser terminadas
19,650 y 13,100 quedaron en proceso al final del perodo, con grado de av
90% en material directo, 50% en MOD y
El departamento 3 tena en inventario inicial 8,000
100% en materiales directos, 80% MOD y
departamento 2, las 19,650 unidades terminadas y al final del perodo haba terminad
unidades, transfiriendo 18,373 a unidades terminadas a bodega. En este departamento
una prdida de 8,295 unidades.
Los costos por departamentos fueron los siguientes:
Departamento 1 Perodo
Mano de Obra S/. 250,000
GIF S/. 90,000
Departamento 2
GIF S/. 150,000
Departamento 3
GIF S/. 150,000
SE PIDE:
A) Contabilizar por Mtodo PEPS
B) Contabilizar por Mtodo Precio Promedio Ponderado.
SOLUCIN:
A) MTODO PEPS
1) Flujo Fsico Depart. 1 Depart. 2 Depart. 3
Inventario Inicial 6,000 - 8,000
unidades recibidas - 28,750 19,650
unidades agregadas 35,000 4,000 -
(terminadas y transferidas) -28,750 -19,650 -18,373
(terminadas y en stock) - - 983
(prdidas) - - -8,295
EN PROCESO 12,250 13,100 -

362382274.xlsx
Departamento 1
MD MOD GIF
terminadas y transferidas S/. 28,750 S/. 28,750 S/. 28,750
terminadas y en stock
unidades en proceso S/. 9,800 S/. 3,675 S/. 3,675
TOTAL S/. 38,550 S/. 32,425 S/. 32,425
(inventario inicial) S/. (6,000) S/. (6,000) S/. (6,000)
unidades equivalentes S/. 32,550 S/. 26,425 S/. 26,425
Departamento 3
MD MOD GIF
terminadas y transferidas S/. 18,373 S/. 18,373 S/. 18,373
terminadas y en stock S/. 983 S/. 983 S/. 983
unidades en proceso S/. - S/. - S/. -
TOTAL S/. 19,355 S/. 19,355 S/. 19,355
(inventario inicial) S/. (8,000) S/. (6,400) S/. (3,200)
unidades equivalentes S/. 11,355 S/. 12,955 S/. 16,155
3) COSTOS POR CONTABILIZAR DEPARTAMENTO 1
Inv. Inicial Unidades Cto. Unitar.

Materiales Directos S/. 70,000 S/. 6,000 S/. 11.667
Mano de Obra Directa S/. 80,000 S/. 6,000 S/. 13.333
GIF S/. 40,000 S/. 6,000 S/. 6.667
Del Perodo Total Unid. Equival.

Material Directo S/. 140,000 S/. 32,550 S/. 4.301
GIF S/. 90,000 S/. 26,425 S/. 3.406
Costo Total por unidad equivalente S/. 17.168
4) COSTOS CONTABILIZADOS DEPARTAMENTO 1

Unidades Terminadas y traspasadas 28,750
Inv. Inicial Perodo Total

Material Directo S/. 70,000 S/. 97,849 S/. 167,849
Mano de Obra Directa S/. 80,000 S/. 215,232 S/. 295,232
GIF S/. 40,000 S/. 77,483 S/. 117,483
Total transf. Departamento 2 S/. 580,565
Unidades Terminadas y en Stock S/. -
Unidades en Proceso
Material Directo S/. 42,151
Mano de Obra Directa S/. 34,768
GIF S/. 12,517
Total S/. 89,435
Costos contabilizados S/. 670,000

362382274.xlsx
Clculo de la cuota de Ajuste

Costo Unidades
Inv. Inicial - -
Recibidas 580,565 28,750
Agregadas 4,000
Ajuste 580,565 32,750 S/. 17.727
COSTOS AGREGADOS
Material Directo S/. 220,000 31,440 S/. 6.997
Mano de Obra Directa S/. 340,000 26,200 S/. 12.977
GIF S/. 150,000 28,820 S/. 5.205
Costo Unitario Total S/. 42.906
Costos Por Contabilizar S/. 1,290,565
Unidades Terminadas y traspasadas 19,650

Inv. Inicial Perodo
Cuota de Ajuste S/. 348,339
Material Directo 0 S/. 137,500
Mano de Obra Directa 0 S/. 255,000
GIF 0 S/. 102,273
Total transf. Departamento 3 S/. 843,112
Terminadas y en Stock
UNIDADES EN PROCESO
Departamento Anterior S/. 232,226
Material Directo S/. 82,500
GIF S/. 47,727
Total S/. 447,453
Costos contabilizados Departamento 2 S/. 1,290,565
Inv. Inicial Unidades Cto. Unitar.

Materiales Directos S/. 50,000 S/. 8,000 S/. 6.250
GIF S/. 20,000 S/. 3,200 S/. 6.250
Costo Unidades
Recibidas S/. 843,112 19,650
Un. Inv. Inic. 8,000
(Un. Prdidas) -8,295
Ajuste S/. 843,112 19,355 S/. 43.560

362382274.xlsx
COSTOS AGREGADOS

Material Directo S/. 70,000 S/. 11,355 S/. 6.165
GIF S/. 150,000 S/. 16,155 S/. 9.285
Costos Por Contabilizar S/. 1,298,112
Unidades Terminadas y traspasadas S/. 18,373
Inv. Inicial Perodo Total

Material Directo S/. 50,000 S/. 63,943 S/. 113,943
GIF S/. 20,000 S/. 140,877 S/. 160,877
Ajuste S/. 800,313
Costo Traspasado a Bodega S/. 1,230,275
Unidades Terminadas y en Stock S/. 67,837
Costos Contabilizados S/. 1,298,112
B) MTODO PRECIO PROMEDIO PONDERADO
A) UNIDADES EQUIVALENTES
Departamento 1
MD MOD GIF
terminadas y transferidas 28,750 28,750 28,750
terminadas y en stock
unidades en proceso 9,800 3,675 3,675
TOTAL 38,550 32,425 32,425
Departamento 3
MD MOD GIF
terminadas y transferidas 18,373 18,373 18,373
terminadas y en stock 983 983 983
unidades en proceso - - -
TOTAL 19,355 19,355 19,355
B) COSTOS POR CONTABILIZAR DEPARTAMENTO 1
Inv. Inicial Del Perodo Total

Materiales Directos S/. 70,000 S/. 140,000 S/. 210,000
GIF S/. 40,000 S/. 90,000 S/. 130,000
Costos por Contabilizar S/. 670,000
C) COSTOS CONTABILIZADOS DEPARTAMENTO 1

362382274.xlsx
Unidades Terminadas y Traspasadas S/. 564,479
INVENTARIO FINAL UNIDADES EN PROCESO

GIF S/. 14,734
Costos Contabilizados Departamento 1 S/. 670,000
D) COSTOS POR CONTABILIZAR DEPARTAMENTO 2
Inv. Inicial Del Perodo $ Recibido

Materiales Directos S/. - S/. 220,000 S/. 156,615
Mano de Obra Directa S/. - S/. 340,000 S/. 292,598
GIF S/. - S/. 150,000 S/. 115,266
Costos por Contabilizar
E) COSTOS CONTABILIZADOS DEPARTAMENTO 2
Unidades Terminadas y Traspasadas S/. 890,696
Unidades Terminadas y en Stock S/. -

GIF S/. 84,403
Costos Contabilizados Departamento 2 S/. 1,274,479
F) COSTOS POR CONTABILIZAR DEPARTAMENTO 3
Inv. Inicial Del Perodo $ Recibido

Materiales Directos S/. 50,000 S/. 70,000 S/. 235,384
GIF S/. 20,000 S/. 150,000 S/. 180,863
Costos por Contabilizar S/. 890,696
G) COSTOS CONTABILIZADOS DEPARTAMENTO 3
Unidades Terminadas y Traspasadas S/. 1,277,386
Unidades Terminadas y en Stock S/. 68,310

Materiales Directos S/. -
Mano de Obra Directa S/. -
GIF S/. -

362382274.xlsx
Costos Contabilizados Departamento 3 S/. 1,345,696

362382274.xlsx
1 3
cual se poseen tres departamentos y se poseen diversos

licita solucionarlos por los mtodos Precio Promedio
artculo B. Esta compaa cuenta con 3 departamentos de
6,000 unidades
unidades logrando terminarse 22,750
12,250 unidades con 80%
en costos de conversin.
4,000
bidas del departamento 1. De stas lograron ser terminadas
quedaron en proceso al final del perodo, con grado de avance de
70% en GIF.
unidades con grado de avance de
40% en GIF. Adems, recibi del
unidades terminadas y al final del perodo haba terminado todas las
a unidades terminadas a bodega. En este departamento se produjo
Inv. Inicial
S/. 70,000
S/. 80,000
S/. 40,000
S/. -
S/. -
S/. -
S/. 50,000
S/. 35,000
S/. 20,000

362382274.xlsx
Departamento 2
MD MOD GIF
S/. 19,650 S/. 19,650 S/. 19,650
S/. 11,790 S/. 6,550 S/. 9,170

S/. 31,440 S/. 26,200 S/. 28,820
S/. - S/. - S/. -
S/. 31,440 S/. 26,200 S/. 28,820

362382274.xlsx

362382274.xlsx
Departamento 2
MD MOD GIF
19,650 19,650 19,650
- - -
11,790 6,550 9,170
31,440 26,200 28,820
Unid. Equiv. Unitario

S/. 38,550 S/. 5.447
S/. 32,425 S/. 10.177
S/. 32,425 S/. 4.009
C.Tot.Unit. S/. 19.634

362382274.xlsx
Total Unid. Equiv. Unitario

S/. 376,615 S/. 31,440 S/. 11.98
S/. 632,598 S/. 26,200 S/. 24.14
S/. 265,266 S/. 28,820 S/. 9.20
S/. 1,274,479 C.Tot.Unit. S/. 45.33
Total Unid. Equiv. Unitario

S/. 355,384 S/. 19,355 S/. 18.36
S/. 639,449 S/. 19,355 S/. 33.04
S/. 350,863 S/. 19,355 S/. 18.13
$ 1,345,696 C.Tot.Unit. S/. 69.53

362382274.xlsx
COSTOS POR PROCESO
CASO N 3
COMPAA HARINERA DEL SUR S.A.C

Produce un solo producto en dos procesos productivos y los informes al departamento de costos los
siguientes resultados:
DEPARTAMENTO "A"
a) Inventario inicial de proceso
Contenido de materias primas
Sueldos y salarios directos
Costos indirectos de produccin
b) Costo incurrido de produccin

Materias primas
Sueldos y salarios
Costos indirectos
c) Produccin terminada que

pas al siguiente proceso.
La que qued en proceso 8,000
Prdida normal
DEPARTAMENTO "B"
a) Inventario inicial de proceso
Costo proveniente de "A"
Costo puro de "B"
(Costo contenido en el inventario)
Materias primas 20,000
Sueldos y salarios 6,400
Costos indirectos 11,000
b) Informe de produccin
Produccin terminada 156,000
Produccin en proceso 5,000
Materia prima al 100%
Sueldos y salarios y costos
indirectos al 60% de avance
Produccin de mala calidad 1,200
c) Costo incurrido
Materias primas S/.720,000
Sueldos y salarios 880,000
Costos indirectos 1,240,000
DESARROLLO
DEPARTAMENTO "A"
Asientos ()
(1) Traspaso del inventario en proceso
(2) Consumo de materias primas
(3) Aplicacin de sueldos y salarios directos
(4) Costos indirectos de produccin incurridos
I. DETERMINACIN DE LA PRODUCCIN EQUIVALENTE:

Terminada al siguiente proceso "B"

362382274.xlsx
En proceso al 50% de avance, 8,000 Kgs.

Prdida normal de produccin 2,000 Kgs.
(No se considera, la absorbe la
produccin buena)
TOTAL
COSTOS ACUMULADOS
Del inventario Costo Produccin Costo

inicial incurrido Total Equivalente Unitario
S/.438,000 S/.10,140,000 S/.10,578,000 164,000 S/.64.50
II. VALUACIN DE LA PRODUCCIN

Terminada y transferida al Depto. B.
160,000 Kgs. a S/.64.50 =
En proceso 4,000 Kgs a S/.64.50 =
TOTAL
DEPARTAMENTO "B"
S) Saldo inicial del inventario de produccin en proceso.

(5) Traspaso del valor de los 160000 Kgs .a S/. 64.5 provenientes del proceso A S/. 10320000
- Traspaso del valor del inventario de proceso en el Depto. A 4000 Kgs. A S/. 258000
(6) (7) y (8) Costo incurrido en el departamento "B".
I. DETERMINACIN DE LA PRODUCCIN EQUIVALENTE:
Materia Sueldos y
Prima Salarios
Terminada 156,000 Kgs. 156,000 156,000
Proceso 5,000 Kgs. 5,000
Materia prima al 100%
Sueldos y salarios y costos
indirectos al 60% 3,000
Produccin de mala calidad 1,200 1,200
162,200 160,200
NOTA. La produccin de mala calidad (defectuosa) se vala al mismo costo de la produccin de primera.
COSTOS ACUMULADOS
Costo unitario procedente de "A" en "B" Unidades

Inventario inicial de "A" en "B" 2,200
Produccin transferida de "A" en B 160,000
162,200
Costo unitario procedente de "A" en "B"

S/.10,469,600
------------------ 64.55
162,200 kgs
Costo puro departamento "B"
Inventario Costo Total

inicial incurrido
Materia prima S/.20,000 720,000 S/.740,000
Sueldos y salarios 6,400 880,000 886,400

362382274.xlsx
Costos indirectos 11,000 1,240,000 1,251,000

Totales 37,400 2,840,000 2,877,400
Costo de A en "B" 149,600 10,320,000 10,469,600
S/.187,000 S/.13,160,000 S/.13,347,000
II. VALUACIN DE LA PRODUCCIN
a) Terminada y transferida al Almacn de productos terminados.

156,000 Kgs. a S/.82.45 S/.12,862,200
b) En proceso.
Costo de A en "B" 5,000 Kgs. x
Costo de "B"
Materia prima 5,000 Kgs. x
Sueldos y salarios 3,000 Kgs. x
Costos indirectos 3,000 Kgs. x
c) Produccin de mala calidad

1,200 Kgs. a S/.82.45 S/.98,940
COSTO TOTAL DE PRODUCCIN
9) Por la valuacin de la produccin terminada

10) Por la valuacin de la produccin en proceso
11) Por la valuacin de la produccin de mala calidad
NOTA. En las empresas donde existe produccin Averiada tambin se acostumbra valuarla al costo de la
primera calidad.
CONTABILIZACIN
--------------------------- 1 ----------------------------
71 Produccin almacenada (o desalmacenada)
71.3 Variacin de productos en proceso
92 Centro de Costos
23 A Productos en proceso
23.1 Proceso A
79 Cargas Imputables a cuenta de costos
x/x Por la Transferencia de Productos en proceso
la produccin al inicio del ejercicio.
--------------------------- 2 ----------------------------
61 Variacin de Existencias
92 Centro de Costos
24 A Materias primas y auxiliares
x/x Por el consumo de Materia Prima
--------------------------- 3 ----------------------------
62 Cargas de Personal
92 Centro de Costos
40 A Tributos por pagar
41 Remuneraciones y participaciones por pagar
x/x Por la Provisin de los sueldos
--------------------------- 4 ----------------------------
63 Servicios prestados por terceros
92 Centro de Costos
46 A Cuentas por pagar diversas
x/x Por los servicios obtenidos y transferidos al centro de costos

362382274.xlsx
--------------------------- 5 ----------------------------
23 Productos en Proceso
23.1 Proceso A 258,000
23.2 Proceso B 10,320,000
23 A Productos en proceso
23.1 Proceso A
71 Produccin almacenada
x/x Por el traslado de los productos al proceso B y
la produccin en proceso del proceso A a produccin
almacenada
--------------------------- 6 ----------------------------
61 Variacin de Existencias
92 Centro de costos
24 A Materias primas y auxiliares
x/x Por el consumo de Materia Prima
--------------------------- 7 ----------------------------
62 Cargas de Personal
92 Centro de costos
40 A Tributos por pagar
41 Remuneraciones y participaciones por pagar
x/x Por la Provisin de los sueldos y salarios
--------------------------- 8 ----------------------------
63 Servicios prestados por terceros
92 Centro de costos
46 A Cuentas por pagar diversas
x/x Por los servicios obtenidos y transferidos al centro de costos
--------------------------- 9 ----------------------------
21 Productos terminados
92 A Centro de Costos
x/x Por la valuacin de productos terminados
--------------------------- 10 ----------------------------
23 Productos en proceso
x/x Por la valuacin de los productos en proceso
--------------------------- 11 ----------------------------
22 Productos deshechos y desperdicios
x/x Por la valuacin de la produccin de mala calidad

362382274.xlsx
1 2
ctivos y los informes al departamento de costos los
10,000 Kgs
S/.360,000
26,000
52,000 S/.438,000
S/.4,520,000
1,980,000
3,640,000 S/.10,140,000
160,000 Kgs.
Ggs al 50% de avance.
2,000 Kgs.
2,200 Kgs.
149,600
37,400 S/.187,000
Kgs.
Kgs.
Kgs. 162,200 Kgs.
S/.2,840,000
160,000 Kgs.

362382274.xlsx
4,000 Kgs.
0
164,000 Kgs.
S/.10,320,000
258,000
S/.10,578,000
Costos
Indirectos
156,000
3,000
1,200
160,200
a) se vala al mismo costo de la produccin de primera.
Valores
S/.149,600
10,320,000
Kgs. S/.10,469,600
Produccin Costo
equivalente Unitario
162,200 S/.4.56
160,200 5.53

362382274.xlsx
160,200 7.81
17.90
162,200 64.55
S/.82.45
64.55 S/.322,750
4.56 22,800
5.53 16,590
7.81 23,430
S/.385,570
COSTO TOTAL DE PRODUCCIN S/.13,346,710
Averiada tambin se acostumbra valuarla al costo de la
DEBE HABER
S/.438,000
438,000
S/.438,000
438,000
4,520,000
4,520,000
4,520,000
4,520,000
1,980,000
1,980,000
257400
1,722,600
1,980,000
3,640,000
3,640,000
3,640,000
3,640,000

362382274.xlsx
10,578,000
10,320,000
258,000
720,000
720,000
720,000
720,000
880,000
880,000
114,400
765,600
880,000
1,240,000
1,240,000
1,240,000
1,240,000
12,862,200
12,862,200
385,570
385,570
98,940
98,940

362382274.xlsx
COSTEO ESTANDAR
CASO N 1
La compaa industrial Pacfico S.A.A., es una empresa que se dedica a la fabricacin del artculo Z. La hoja
de costos estndar se muestra en la figura 1.
Pacfico S.A.A.
Hoja de costos estndar por unidad
Producto Z
Unidad: pieza
Concepto Costo
Cantidad Unidad Por unidad Total
Materia prima
Material A 3 Pieza S/ 40.00 S/ 120.00
Material B 5 Pieza S/ 70.00 S/ 350.00
Total S/ 470.00
Mano de obra
Obrero nivel 13 6 Hora-hombre S/ 30.00 S/ 180.00
Obrero nivel 17 3 Hora-hombre S/ 36.50 S/ 109.50
Total S/ 289.50
Cargos indirectos 9 Hora-hombre S/ 30.00 S/ 270.00
Costos estndar unitario S/ 1,029.50
Figura 1. Hoja de costos estndar, producto Z.
Al 1 de diciembre del 2001 presenta los siguientes saldos:

Bancos S/120,000.00
Capital social 120,000.00
El presupuesto del mes de diciembre del 2001 es:
Volumen de produccin (piezas) 160

Capacidad de produccin (horas-hombre) 1,440
Cargos indirectos (costos fijos y variables) S/ 43,200.00
Cuota estndar de cargos indirectos S/ 30.00
Durante el mes de diciembre del 2001 se registraron las siguientes operaciones:

1. Se compraron a crdito las siguientes materias primas:
Materia prima A, 540 piezas a S/ 39.50 cada una
Materia prima B, 900 piezas a S/ 72.00 cada una
2. Se utilizaron en el proceso de fabricacin del producto Z las siguientes materias primas:

Materia prima A, 495 piezas
Materia prima B, 810 piezas
3. Se pagaron con cheque salarios directos como sigue:

Obreros nivel 13, 960 horas-hombre a S/ 30.00 cada hora
Obreros nivel 17, 486 horas-hombre a S/ 35.00 cada hora
4. Los cargos indirectos acumulados del mes fueron S/ 44,896.50

5. Se vendieron a crdito 150 piezas del artculo Z a S/ 1,750.00

362382274.xlsx
6. El cobro a clientes durante el mes fue de S/ 175,000.00

7. El pago a proveedores en el mes fue de S/ 30,000.00
Informe de produccin
El informe de produccin correspondiente al mes de diciembre del 2001 del producto Z es el siguiente:
Produccin terminada 155 piezas

Inventario final de produccin en proceso 10 piezas
La produccin en proceso se encuentra con el siguiente grado de avance:
Materia prima
Materia prima A y B, 100%
Mano de obra
Obrero nivel 13 y 17, 90%
Cargos indirectos
Se pide:
a) Determinar variaciones
b) Preparar el cuadro de anlisis de variaciones
Nota: Para este ejercicio todas las variaciones se cancelan por traspaso a la cuenta del estado ganancias y
prdida.
SOLUCIN
Es necesario realizar las vinculaciones que muestran las figuras 2, 3 y 4, adems de resolver el inciso a)
(figura 5), para dar la respuesta al inciso c) (fugura 6).
Unidades Cantidad
Concepto terminadas Por unidad Total
Materia prima
M.P. A 155 3 piezas 465
M.P. B 155 5 piezas 775
Mano de obra
Nivel 13 155 6 horas-hombre 930
Cargos indirectos 155 9 horas-hombre 1,395

Total
(1) (2) (3)
(3) = (1) x (2); (5) = (3) x (4)
Figura 2. Valuacin de la produccin terminada a costo estndar.
Produccin en proceso 10 piezas al 100% de avance en as amterias primas y 90% en la mano de obra
y cargos indirectos.
Unidades Cantidad
Concepto equivalentes Por unidad Total
Materia prima
M.P. A 10 3 piezas 30
M.P. B 10 5 piezas 50
Mano de obra

362382274.xlsx
Cargos indirectos 9 9 horas-hombre 81

Total
(1) (2) (3)
(3) = (1) x (2); (5) = (3) x (4)
Figura 3. Valuacin de la produccin en proceso a costo estndar.
Unidades Cantidad
Concepto equivalentes Por unidad Total
Materia prima
M.P. A 165 3 piezas 495
M.P. B 165 5 piezas 825
Mano de obra
Cargos indirectos 164 9 horas-hombre 1,476

Total
(1) (2) (3)
(3) = (1) x (2); (5) = (3) x (4)
Figura 4. Valuacin de la produccin total en unidades equivalentes a costo estndar.
Costo
Concepto Estndar Real Variacin Observaciones
Materia prima
M.P. A S/19,800.00 S/19,552.50 (S/247.50) Favorable
M.P. B 57,750.00 58,320.00 570.00 Desfavorable
77,550.00 77,872.50 322.50 Desfavorable
Mano de obra
Nivel 13 29,520.00 28,800.00 (720.00) Favorable
Nivel 17 17,958.00 17,301.60 (656.40) Favorable
47,478.00 46,101.60 (1,376.40) Favorable
Cargos indirectos 44,280.00 44,896.50 616.50 Desfavorable
Total S/169,308.00 S/168,870.60 (S/437.40) Favorable
(1) (2) (2)
(3) = (2) - (1)
Figura 5. Determinacin de variaciones. Resolucin del inciso a.
Anlisis de variaciones (resolucin del inciso b)
Materia prima
Materia prima A
* Cantidad
Estndar 495 piezas
Real 495 piezas
Variacin 0 piezas X S/40.00
* Precio
Estndar S/ 40.00
Real S/ 39.50
Variacin S/ -0.50 x 495 piezas =
Variacin total materia prima A

362382274.xlsx
Materia prima B
* Cantidad
Estndar 825 piezas
Real 810 piezas
Variacin (15) piezas X S/ 70.00
* Precio
Estndar S/ 70.00
Real S/ 72.00
Variacin S/ 2.00 x 810 piezas =
Variacin total materia prima B
Variacin total en materia prima
Mano de obra
Mano de obra nivel 13
* Cantidad
Estndar 984 H-H
Real 960 H-H
Variacin (24) H-H X S/ 30.00
* Precio
Estndar S/ 30.00
Real S/ 30.00
Variacin S/ - x 960 H-H =
Variacin total nivel 13
Mano de obra nivel 17

* Cantidad
Estndar 492 H-H
Real 486 H-H
Variacin (6) H-H X S/ 36.50
* Precio
Estndar S/ 36.50
Real S/ 35.60
Variacin S/ -0.90 x 486 H-H =
Variacin total nivel 17
Variacin total en mano de obra

362382274.xlsx
2 3
sa que se dedica a la fabricacin del artculo Z. La hoja

362382274.xlsx
celan por traspaso a la cuenta del estado ganancias y
as figuras 2, 3 y 4, adems de resolver el inciso a)
Costo
Por unidad Total
S/ 40.00 S/ 18,600.00
S/ 70.00 54,250.00
72,850.00
S/ 30.00 27,900.00
S/ 36.50 16,972.50
44,872.50
S/ 30.00 41,850.00
S/ 159,572.50
(4) (5)
Costo
Por unidad Total
S/ 40.00 S/ 1,200.00
S/ 70.00 3,500.00
4,700.00
S/ 30.00 1,620.00
S/ 36.50 985.50

362382274.xlsx
2,605.50
S/ 30.00 2,430.00
S/ 9,735.50
(4) (5)
Costo
Por unidad Total
S/ 40.00 S/ 19,800.00
S/ 70.00 57,750.00
77,550.00
S/ 30.00 29,520.00
S/ 36.50 17,958.00
47,478.00
S/ 30.00 44,280.00
S/ 169,308.00
(4) (5)
Observaciones
S/0.00
S/ -247.50
S/ -247.50

362382274.xlsx
S/ -1,050.00
S/ 1,620.00
S/ 570.00
S/ 322.50
S/ -720.00
S/ -
S/ -720.00
S/ -219.00
S/ -437.40
S/ -656.40
S/ -1,376.40

362382274.xlsx
1 3
COSTEO ESTANDAR
En este ejemplo se presenta una situacin en que se entregan los estndares para la empresa, posteriormente
se contrasta con la informacin real y se solicita Determinar las variaciones precio y eficiencia de los materiales
directos y la mano de obra directa.
CASO N 2
La Empresa Alerce. Posee los siguientes estndares para el ao X0, para una produccin de
unidades:
ESTANDARES POR UNIDAD:
Material Directo 4 kilos a S/. 5 cada kilo Total

Mano de Obra Directa 2 Horas a S/. 8 por hora Total
Informacin Real
Costo de Materiales Directos S/. 248,400

kilos de Insumos comprados y usados 45,360
Precio por Kilo S/. 5.5
Costo de La Mano de Obra S/. 169,344
Horas de mano de obra directa 22,032
Precio por la Hora de Mano de Obra S/. 7.7
SE PIDE:
A) Calcule las Variaciones Precio y Eficiencia para Material Directo.
B) Calcule las Variaciones Precio y Eficiencia para la Mano de Obra Directa.
C) Suponga que el Sistema de Control de Alerce. Se dise para aislar las variaciones en los precios de los
materiales al momento de la compra en lugar de hacerlo cuando se utilicen. Suponga adems que durante el
mes de Abril se compraron 54,432 kilos de Materiales , pero solo se entregaron a la produccin
45,360 kilos. Calcule la variacin en el precio de compra que informara y el sistema de control.
SOLUCION:
A)
Material Directo
VP= (Cantidad Comprada)*(Precio Real - Precio Estndar)

VP= S/. 21,600
VE= (Precio Estimado)*(Cantidad Real Usada - Cantidad Estndar Permitida)

Donde: Cantidad Estndar Permitida=(Cantidad Unit. Estimada) * (Produccin Equivalente)
VE= S/. 10,800

362382274.xlsx
B)
Mano de Obra Directa
VP= (Cantidad Usada) * (Precio Real - Precio Estndar)

S/. (6,610)
VE= (Precio Estndar) * (Horas Reales - Horas Estndar Permitida)

Donde: Horas Estndar Permitida=(Cantidad Unit. Estndar) * (Produccin Equivalente)
VE= S/. 3,456
C) Cmo cambian VP y VE si compro 54,432 pero se usan 45,360 de kilos de material

directo?
VP= S/. 25,920

VE= S/. 10,800

362382274.xlsx
ue se entregan los estndares para la empresa, posteriormente

a Determinar las variaciones precio y eficiencia de los materiales
10,800
S/. 20
S/. 16
e. Se dise para aislar las variaciones en los precios de los

e hacerlo cuando se utilicen. Suponga adems que durante el
de Materiales , pero solo se entregaron a la produccin
recio de compra que informara y el sistema de control.
mitida=(Cantidad Unit. Estimada) * (Produccin Equivalente)

362382274.xlsx
da=(Cantidad Unit. Estndar) * (Produccin Equivalente)
de kilos de material

362382274.xlsx
COSTEO ESTANDAR
Aqu se posee un problema en que primero se presentan los estndares y luego se entrega la informacin real,
solicitndose la determinacin de las variaciones precio y eficiencia de los materiales directos y mano de obra
directa, adems se pide calcular la variacin de los costos indirectos de fabricacin bajo el mtodo de los tres
factores.
CASO N 3
La compaa Estndar produce camisas para varn. La Empresa dispone de almacenes por Departamento
ubicados en distintas ciudades.
Los estndares para el ao X0 para la compaa Estndar fueron los siguientes:
Precio de Material Directo S/. 5 el metro.

Eficiencia de Material Directo 2 mts. por unidad
Precio de Mano de Obra S/. 8 Hora de MOD.
Eficiencia de Mano de Obra 3 Horas por unidad
Costos Indirectos de Fabricacin Variables S/. 6,600
Costos Indirectos de Fabricacin Fijos S/. 36,000
Produccin Esperada. 2,000 unidades
Horas de Mano de Obra esperada 6,000 horas
Ahora a fines de el ao X0 se presentan los siguientes costos reales, produccin e ingresos que han sido
acumulados por la compaa Estndar.
Precio de compra de Material Directo

Material directo adquirido
Material Directo usado
Nmina de mano de Obra Directa
Horas MOD trabajadas
Total GIF variable
Total GIF fijo
Unidades Comenzadas y terminadas.
Unidades en inventario final de Productos en Proceso
con un 80% de MD y 50% de Ctos. De Convers.
Unidades vendidas
Precio de Venta Unitario
Gastos de Administracin y Ventas
No Existe Inventario Inicial.
SE PIDE: Calcule las siguientes variaciones:
A) Variacin Precio y Eficiencia de Material Directo.
B) Variacin Precio y Eficiencia de Mano de Obra.
C) Variacin de Costos Indirectos de Fabricacin Bajo el Mtodo de los tres factores.
SOLUCIN:

362382274.xlsx
A) VARIACIONES DE MATERIAL DIRECTO
Variacin Precio = (Precio Real - Precio Estndar) * (Cantidad Real comprada)

S/. (900)
Variacin Eficiencia = (Cantidad Real Usada - cantidad Estndar Permitida) * Precio Estndar
S/. 3,200
Cantidad Estndar Permitida = (Cant. Estndar Unitaria Permitida) * (Produccin Equivalente

3,560
B) VARIACIONES MANO DE OBRA DIRECTA
Variacin Precio = (Precio Real - Precio Estndar) * (Cantidad Real Usada)

S/. 2,880
Variacin Eficiencia = (Horas de MOD real - Horas Estndar Permitida) * (Precio de hora Estndar)
S/. 4,800
Horas Estndar Permitida = (Horas Estndar Unitaria Permitida) * (Produccin Equivalente

5,250
C) VARIACIN GIF
Primero Calcularemos Las tasas de Aplicacin de GIF:
Tasa de GIF Variable S/. 1.1

Tasa de GIF Fijo S/. 6
Variacin Precio = (GIF Real - GIF Presupuestado base de Mano de Obra Directa Real)
S/. 789
Variacin Eficiencia = (Hrs. de MOD real - Hrs. de MOD Permitida) * Tasa GIF Var.
S/. 660
Variacin Volumen de Produccin

= (Horas de Mano de Obra Directa Denominador - Horas de MOD Permitidas) * Tasa de GIF Fijo
S/. 4,500

362382274.xlsx
1 2
esentan los estndares y luego se entrega la informacin real,

precio y eficiencia de los materiales directos y mano de obra
s costos indirectos de fabricacin bajo el mtodo de los tres
arn. La Empresa dispone de almacenes por Departamento
mts. por unidad

Hora de MOD.
Horas por unidad
uientes costos reales, produccin e ingresos que han sido
S/. 4.8 el metro.

4,500 metros
4,200 metros
S/. 49,680
S/. 5,850
S/. 6,204
S/. 36,360
S/. 1,700
100
S/. 1,564
S/. 105
S/. 45,000

362382274.xlsx
da - cantidad Estndar Permitida) * Precio Estndar
Cant. Estndar Unitaria Permitida) * (Produccin Equivalente)
- Horas Estndar Permitida) * (Precio de hora Estndar)
Horas Estndar Unitaria Permitida) * (Produccin Equivalente)
supuestado base de Mano de Obra Directa Real)
Denominador - Horas de MOD Permitidas) * Tasa de GIF Fijo

362382274.xlsx
COSTOS CONJUNTOS
Este ejercicio trata el problema de los subproductos, presentando los estados de resultados y la valoracin de
inventarios, a travs de los mtodos de reconocimiento del subproducto al momento de la venta y la produccin.
CASO N 1
La empresa "Valverde S.R.Ltda." produce la gasolina "Roja", la que vende a

proceso productivo se obtiene la gasolina "azul" la que vende a
Costos de Produccin conjuntos:

Materiales Directos S/. 75,000.0
Mano de Obra Directa S/. 60,000.0
Costos Indirectos de Fabricacin S/. 15,000.0
TOTAL S/. 150,000.0
Produccin e Inventarios:
Gasolina Roja. 400,000 unidades producidas.

10% de inventarios.
Gasolina Azul: 32,000 unidades producidas

20% de inventarios.
Considerando que la firma trata a la gasolina Azul como subproducto,
SE PIDE: Confeccionar el Estado de Ganancias y Prdidas y Calcular los costos de inventario seg
i) Mtodo de reconocimiento del subproducto al momento de la venta.
ii) Mtodo de reconocimiento del subproducto al momento de la produccin (utilice para separar los costos conju
el valor de venta de los productos que se generen).
SOLUCIN:
i) Mtodo de reconocimiento del subproducto al momento de la venta.
Ventas
Ingresos del Subproducto Neto
TOTAL DE INGRESOS
Costos de Produccin Producto Principal
Menos Inventario Final del Producto Principal
COSTO DE VENTA DEL PRODUCTO PRINCIPAL
UTIL. ANTES DE IMPUESTO
Valoracin de Inventarios S/. 15,000
ii) Mtodo de reconocimiento del subproducto al momento de la produccin
Valor de Venta de los Productos que se generan

362382274.xlsx
A B A*B
Produccin Precio de Venta
Gasolina Roja S/. 400,000 S/. 0.5 S/. 200,000
Gasolina Azul S/. 32,000 S/. 0.1 S/. 3,200
SUMA S/. 203,200
ASIGNACIN DE COSTOS CONJUNTOS
Gasolina Roja S/. 147,638

Gasolina Azul S/. 2,362
COSTOS UNITARIOS
Gasolina Roja S/. 0.369

Gasolina Azul S/. 0.074
ASIGNACIN
Gasolina Roja:
Costo de Ventas S/. 132,874
Inventarios S/. 14,764
Gasolina Azul:
Costo de Ventas S/. 1,890
Inventarios S/. 472
Ventas
Ingresos del Subproducto Neto
TOTAL DE INGRESOS
Costos de Produccin Producto Principal
Menos Inventario Final del Producto Principal
COSTO DE VENTA DEL PRODUCTO PRINCIPAL
Costos de Produccin del Subproducto
Menos Inventario Final del Subproducto
COSTO DE VENTA DEL SUBPRODUCTO
UTIL. ANTES DE IMPUESTO
Valoracin de Inventarios S/. 15,236

362382274.xlsx
2 3
os, presentando los estados de resultados y la valoracin de

miento del subproducto al momento de la venta y la produccin.
S/. 0.5 el galn. Adems del

S/. 0.1 el galn.
unidades producidas.
unidades producidas
nancias y Prdidas y Calcular los costos de inventario segn:
momento de la produccin (utilice para separar los costos conjuntos,
S/. 180,000
S/. 2,560
S/. 182,560
S/. 150,000
S/. (15,000)
S/. 135,000
S/. 47,560

362382274.xlsx
S/. 180,000
S/. 2,560
S/. 182,560
S/. 147,638
S/. (14,764)
S/. (132,874)
S/. 2,362
S/. (472)
S/. (1,890)
S/. 47,796

362382274.xlsx
COSTOS CONJUNTOS
En esta situacin se presenta un problema, en que se poseen cuatro productos, donde se solicita asignar los
costos conjuntos a travs del Valor Realizable Neto y se presentan distintas situaciones, ante lo cual se
deben tomar decisiones.
CASO N 2
Aries S.A. compra petrleo vegetal crudo. La refinacin de este petrleo da como resultado cuatro productos A, B, C
los cuales son lquidos y D que es una grasa densa. La produccin y las ventas para los cuatro productos en X0
fueron los siguientes:
Cto. por Proc.

PRODUCTO Produccin Ventas Adicional
A 480,000 S/. 140,000 S/. 35,000

B 8,000 S/. 12,000 S/. 7,200
C 6,250 S/. 5,000 S/. 3,000
D 9,000 S/. 24,000 S/. 800
SE PIDE:
i) Suponga que para la asignacin de los costos conjuntos se usa el valor realizable neto. Cul sera la utilidad neta
para los productos A, B, C y D? Los costos conjuntos totalizaron S/. 85,000
ii) La compaa estuvo tentada en vender en el punto de separacin directamente a otros procesadores. Si se hubiera
seleccionado esta alternativa, los precios de venta por galn hubieran sido:
A: S/. 0.18
B: S/. 0.75
C: S/. 0.80
D: S/. 2.40
Cul hubiera sido la utilidad neta para cada producto bajo esta alternativa?
iii) Si la empresa opera al mismo nivel de produccin el ao siguiente. Podra aumentar la empresa su utilidad neta
cambiando sus decisiones de procesamiento? Si esto es as Cul sera la utilidad neta global esperada? Qu
productos deberan ser procesados mas all de su punto de separacin y cuales deberan ser vendidos en ese punto?.
Suponga que los costos incurridos despus del punto de separacin son variables.
SOLUCIN:
I) Valor Realizable Neto (V.R.N.)=((Ventas - (Costos del Proceso Adicional))
NOTA: Dentro de las ventas se considera a la produccin completa para el clculo del Valor Realizable Neto.
Ventas Costo Adicional V.R.N.

Producto A S/. 140,000 S/. 35,000 S/. 105,000
Producto B S/. 12,000 S/. 7,200 S/. 4,800
Producto C S/. 5,000 S/. 3,000 S/. 2,000
Producto D S/. 24,000 S/. 800 S/. 23,200
SUMA S/. 135,000
ASIGNACIN DE COSTOS CONJUNTOS:

362382274.xlsx
Producto A S/. 66,111

Producto B S/. 3,022
Producto C S/. 1,259
Producto D S/. 14,607
TOTAL S/. 85,000
UTILIDAD
Producto A Producto B Producto C
Ventas S/. 140,000 S/. 12,000 S/. 5,000
Costo Conjunto S/. (66,111) S/. (3,022) S/. (1,259)
Costo Adicional S/. (35,000) S/. (7,200) S/. (3,000)
UTILIDAD S/. 38,889 S/. 1,778 S/. 741
TOTAL UTILIDAD S/. 50,000
ii) En este mtodo el valor de venta en el punto de separacin es igual al Valor Realizable Neto para el producto C,
ya que los costos adicionales son iguales a cero.
Produccin Precio de Venta Val. De Vta. P.S.

Producto A 480,000 S/. 0.18 S/. 86,400
Producto B 8,000 S/. 0.75 S/. 6,000
Producto C 6,250 S/. 0.80 S/. 5,000
Producto D 9,000 S/. 2.40 S/. 21,600
SUMA S/. 119,000
ASIGNACIN DE COSTOS CONJUNTOS:
Producto A S/. 61,714

Producto B S/. 4,286
Producto C S/. 3,571
Producto D S/. 15,429
TOTAL S/. 85,000
UTILIDAD
Producto A Producto B Producto C
Ventas S/. 86,400 S/. 6,000 S/. 5,000
Costo Conjunto S/. (61,714) S/. (4,286) S/. (3,571)
UTILIDAD S/. 24,686 S/. 1,714 S/. 1,429
UTILIDAD TOTAL S/. 34,000
iii) Anlisis Ingresos Adicionales v/s Costos Adicionales

Valor de Venta Valor de Venta Ingresos Costos
Punto De Separac. Pato. Elaborado Adicionales Adicionales
Producto A S/. 86,400 S/. 140,000 S/. 53,600 S/. 35,000
Producto B S/. 6,000 S/. 12,000 S/. 6,000 S/. 7,200
Producto C S/. 5,000 S/. 5,000 S/. - S/. 3,000
Producto D S/. 21,600 S/. 24,000 S/. 2,400 S/. 800
NOTA: Se procesa adicionalmente si ingresos adicionales son mayores que los costos adicionales.
Por lo tanto, al tomar decisiones se produce lo siguiente:
Ventas Cto. Adicional

Producto A S/. 140,000 S/. 35,000
Producto B S/. 6,000 S/. -
Producto C S/. 5,000 S/. -

362382274.xlsx
Producto D S/. 24,000 S/. 800

TOTAL S/. 175,000 S/. 35,800

Ventas Totales S/. 175,000
Costos Adicionales S/. (35,800)
Costos Conjuntos S/. (85,000)
Resultado Final S/. 54,200
EN RESUMEN
Si Proceso Todos los Productos S/. 50,000
Si no Proceso Los Productos S/. 34,000
Si Tomo Decisiones S/. 54,200

362382274.xlsx
1 3
poseen cuatro productos, donde se solicita asignar los

se presentan distintas situaciones, ante lo cual se
n de este petrleo da como resultado cuatro productos A, B, C

La produccin y las ventas para los cuatro productos en X0
untos se usa el valor realizable neto. Cul sera la utilidad neta

.
de separacin directamente a otros procesadores. Si se hubiera
el ao siguiente. Podra aumentar la empresa su utilidad neta

o es as Cul sera la utilidad neta global esperada? Qu
nto de separacin y cuales deberan ser vendidos en ese punto?.
cin completa para el clculo del Valor Realizable Neto.

362382274.xlsx
Producto D
S/. 24,000
S/. (14,607)
S/. (800)
S/. 8,593
paracin es igual al Valor Realizable Neto para el producto C,
Producto D
S/. 21,600
S/. (15,429)
S/. 6,171
DECISIN
Se Procesa
No se Procesa
No se Procesa
Se Procesa

362382274.xlsx
COSTOS CONJUNTOS
Este ejercicio emplea dos criterios distintos para la asignacin de costos conjuntos, adems de la presentacin
de los estados de resultados por lneas de productos.
CASO N 3
YTF produce dos productos, Tornado y Eclipse mediante un proceso conjunto. Los costos conjuntos ascienden a
S/. 20,000 por lote de produccin. Cada lote representa 8,000 galones, compuestos de
de Eclipse y 75% de Tornado. Ambos productos se procesan adicionalmente sin ganar o perder volumen.
Los Costos Adicionales de procesamiento de Eclipse ascienden a S/. 0.3
son de S/. 0.2 por galn; Eclipse se vende a S/. 4.0 por galn y Tornado se vende a
S/. 2.8 por galn.
SE PIDE:
A) Qu costos conjuntos se deben asignar a Tornado y a Eclipse, suponiendo que los costos conjuntos se asignan
sobre la base del volumen fsico?
B) Si los costos conjuntos por lote se deben asignar sobre la base del Valor Realizable Neto (VRN). qu montos
de costos conjuntos se deben asignar a Tornado y a Eclipse?
C) Elabore Estados de Resultados de Lneas de Productos por lote para los requerimiento de A) y B).
SOLUCIN:
A) Un lote de 8,000 galones consta de: 25% de Eclipse es decir

75% de Tornado es decir
Asignacin de costos conjuntos
Eclipse S/. 5,000

Tornado S/. 15,000
Total S/. 20,000
B) VRN
Ings. X Venta Cto. Adicional VRN

Eclipse S/. 8,000 S/. 600 S/. 7,400
Tornado S/. 16,800 S/. 1,200 S/. 15,600
TOTAL S/. 23,000
Asignacin de Costos Conjuntos

Eclipse S/. 6,435
Tornado S/. 13,565
TOTAL S/. 20,000
C) ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS VOLUMEN FISICO
TORNADO ECLIPSE TOTAL

362382274.xlsx
INGRESOS S/. 16,800 S/. 8,000 S/. 24,800

COSTO CONJUNTO S/. (15,000) S/. (5,000) S/. (20,000)
COSTO ADICIONAL S/. (1,200) S/. (600) S/. (1,800)
RESULTADO S/. 600 S/. 2,400 S/. 3,000
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS VRN
TORNADO ECLIPSE TOTAL

INGRESOS S/. 16,800 S/. 8,000 S/. 24,800
COSTO CONJUNTO S/. (13,565) S/. (6,435) S/. (20,000)
COSTO ADICIONAL S/. (1,200) S/. (600) S/. (1,800)
RESULTADO S/. 2,035 S/. 965 S/. 3,000

362382274.xlsx
1 2
la asignacin de costos conjuntos, adems de la presentacin
mediante un proceso conjunto. Los costos conjuntos ascienden a

galones, compuestos de 25%
productos se procesan adicionalmente sin ganar o perder volumen.
por galn y para Tornado
por galn y Tornado se vende a
ornado y a Eclipse, suponiendo que los costos conjuntos se asignan
gnar sobre la base del Valor Realizable Neto (VRN). qu montos
e Productos por lote para los requerimiento de A) y B).
de Eclipse es decir 2,000

de Tornado es decir 6,000

362382274.xlsx

362382274.xlsx
SISTEMA DE COSTOS CON BASE EN ACTIVIDADES

CASO N 1
Para ilustrar varios conceptos de la ABC,consideremos la compaa ARIES S.A. fabricante de estabilizadores para
la industria de electricidad. Actualmente ARIES S.A. fabrica dos modelos de estabilizadores con un volumen igual
de produccin anual de S/. 95,000 unidades cada uno. Histricamente, ARIES S.A. ha usad
contable tradicional (basado en la absorcin ) para determinar los costos de productos. Por tanto, la compaa usa
horas de mano de obra directa como la base de asignacin para todos sus costos generales de produccin.
Los costos indirectos de fabricacin, as como el total de los costos de materia prima directa y mano de obra
directa de ambos productos para el ao 2001 se ofrecen en la Tabla 1.
Recientemente la compaa instal un sistema de determinacin de costos basado en actividades y despus identi
fic seis actividades principales a las que correspondan la mayora de los costos indirectos de produccin. Los
costos indirectos de fabricacin se distribuyeron entre estas seis actividades a travs de una contabilidad de
actividades. Se estableciern seis parmetros correspondientes de costos.
TABLA No. 1
COSTO DE PRODUCCION TOTAL PARA LOS PRODUCTOS A y B
(Ao 2000)
CATEGORIA PRODUCTO A PRODUCTO B
Costo de materia prima S/ 5,601,200 S/ 3,000,000
Costo de mano de obra directa : S/ 1,750,000 S/ 1,250,000
Horas de mano de obra directa: 65,000 S/ 45,000
Costos indirectos de
fabricacin totales : 20,328,000
Unidades producidas 100,000 100,000
Valor de venta unitario S/ 270.68 180.00
Unidades vendidas 92,000 98,000
Total valor de venta 24,902,560 17,640,000
TABLA No. 2
DATOS PARA DETERMINACION DE COSTOS CON BASE EN ACTIVIDADES
ACTIVIDAD PARAMETRO COSTOS COSTOS

Produccin : No. horas mquina S/ 12,480,000
Ingeniera : No. pedido cambio ingeniera 2,016,000
Manejo de material : No. de movim,de material 1,944,000
Recepcin : No. de lotes 1,560,000
Control de calidad No. de inspecciones 1,608,000
Empaque y envo : No. de productos 720,000
20,328,000
TASA DE PARAMETROS DE COSTOS DE LOS PRODUCTOS MODELOS A y B
TABLA No. 3
ACTIVIDAD PRODUCTO A PRODUCTO B
Produccin : 60,000 horas mquina 180,000
Ingeniera : 18,000 pedidos 30,000
Manejo de material: 24,000 movimientos 48,000
Recepcin : 180 lotes 420
Control de calidad: 7,200 inspecciones 16,800
Empaque y envo: 60,000 productos 60,000
Adems de establecer los datos de la tabla 3 , el sistema ABC tambin midi los niveles de cada actividad
(o tasas de parmetro de costos) requeridos por los dos productos. Estos datos se presentan en la Tabla 3.

362382274.xlsx
Para propsitos de anlisis, la compaa efectu una comparacin entre los dos sistemas de determinacin
de costos. Para llegar a los modelos de productos A y B, las dos secciones siguientes muestran los clculos
implcitos en los sistemas tradicionales de determinacin de costos( basado en absorcin) y ABC, respectivamente.
COMPARACION DE COSTOS USANDO EL METODO DE DETERMINACION TRADICIONAL
1.- Obtener la tasa general de costos indirectos de fabricacin:

Tasa de costos = (costos indirectos totales) / (horas totales de mano de obra directa)
= S/ 20,328,000 110,000 horas = 184.80
= S/ 184.80 por hora de mano de obra directa
2- Clcular el costo total por unidad de cada producto :

ACTIVIDAD PRODUCTO A PRODUCTO B
Costo de materia prima: 5,601,200 3,000,000
Costo mano de obra directa: 1,750,000 1,250,000
Costo general asignado:
PROD A (65000hr x S/. 184.8) 12,012,000
PROD B (45000hr x S/. 184.8) 8,316,000
Costos totales: 19,363,200 12,566,000
Unidades producidas 95,000 95,000

Costo unitario 203.82 132.27
COMPARACION DE COSTOS USANDO EL METODO BASADO EN ACTIVIDADES
1.- Establecer la tasa de actividad aplicada de las seis actividades:
Tasa de actividad aplicada =(costo de la actividad en la Tabla 2)/

(tasa de parmetro de costos presupuestado en la Tabla 2 )
2.- Determinar el costo de la actividad que se va a analizar para cada modelo de estabilizador:
Costo analizado para cada modelo de estabilizadorr = Tasa del parametro de costos (de la Tabla 3 )
x tasa aplicada de la actividad ( del punto anterior)
3.- Calcular el costo unitario total para cada modelo de producto:

TASA APLICADA TASA DE
DE LA ACTIVIDAD PARAMETROS
Produccin 52.00 /hora-maquina 60,000
Ingenieria 42.00 /cambio de inge 18,000
Manejo de material 27.00 /movimiento 24,000
Recepcin 2,600.00 /lote 180
Aseguramiento de la calidad 67.00 /inspeccion 7,200
Empaque y envio 6.00 /producto 60,000
Gastos indirectos de fabricacin
Costo de materia prima directa

Costo de mano de obra directa
Costos totales :
Unidades producidas
Costo unitario:

362382274.xlsx
COMPARACION DEL COSTO DEL PRODUCTO (TRADICIONAL CONTRA ABC)

TABLA No. 4
PRODUCTO A
Sistema tradicional de determinacion de costos S/ 203.82
Costo de ventas S/ 18,751,731
Sistema de determinacion de costos basado en actividades S/ 138.80

Costo de ventas S/ 12,769,213
Resumen de la comparacion. Los dos sistemas de determinacion de costos produjeron

resultados diferentes que se resumen en la Tabla 4.
Usando la determinacin basada en la absorcion (tradicional),cuesta mas hacer el modelo
A que el B. Sin embargo,considerando la determinacion de costos basada en actividades,
es menos costoso hacer el modelo A que el B. La determinacion de costos tradicional
basa sus estimaciones en la suposicion de que el modelo A es responsable de mas costos
indirectos que el modelo B, usando las horas de mano de obra directa como la base de la
asignacion. Sin embargo, debido a las diferencias en la cantidad de transacciones que
afectan los costos indirectos (generales),la realidad es que el modelo B en realidad incurre
en mas costos generales que el modelo A, tal como se demostro mediante el analisis basado
en actividades. En consecuencia,esto comprueba que el metodo tradicional de determinacion
de costos genera informacion distorsionada.Las compaias que toman decisiones con base
en costos distorsionados pueden elevar inconcientemente el precio de algunos de sus productos
lo cual los saca del mercado, al mismo tiempo que les produce una prdida en la venta de otros
productos. Asimismo,las empresas pueden tomar decisiones importantes,con
base en los precios del mercado de los competidores,que no reflejan los costos verdaderos
de produccin de sus productos nuevos o revisados.
COMPARACION DEL COSTO DE VENTAS (TRADICIONAL CONTRA ABC)

Con el fin de simplificar la secuencia del costeo del ABC, vamos a obviar en este caso
los saldos inciales de producin en proceso y de los productos terminados.
A travs del estado de ganancias y prdidas vamos a analizar las diferencias que se
producen en el costeo tradicional y el ABC.
ARIES S.A.
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS
DEL 01-01-2000 AL 31-12-2000
SISTEMA DE COSTOS
TRADICIONAL ABC
S/. S/.
Ventas netas 42,542,560 42,542,560
Costo de ventas de productos terminados (31,714,552) (32,104,716)
Utilidad bruta 10,828,008 10,437,844
Gastos de ventas (4,550,000) (4,550,000)

Gastos de administracin (2,245,000) (2,245,000)
Utilidad de Operacin 4,033,008 3,642,844
Otros ingresos y (egresos)

Ingresos financieros 656,800 656,800
Ingresos varios 14,250 14,250
Gastos financieros (1,458,200) (1,458,200)
Gastos diversos (24,500) (24,500)
Result. por exposicin a la inflacin 325,000 322,111
Utilidad antes de particip.e Impuesto a la Renta 3,546,358 3,153,305
Participacin de utilidades (354,636) (315,331)

Impuesto a la Renta (957,517) (851,392)

362382274.xlsx
Utilidad (prdida) del ejercicio 2,234,206 1,986,582
Como se puede observar en el rubro del costo de ventas existe una diferencia de
S/. 390164.21, esto quiere decir que se ha aplicado una menor cantidad a resultados via
costo de ventas, debido a que el sistema tradicional (absorcin), mantiene un stock
sobrevalorado al 31 de didiembre y por ende un mayor ajuste por inflacin del referido
inventario.
Esta diferencia de costeo entre el absorcin y el ABC, tambien nos conlleva a pagar
una mayor participacin de utilidades, aismismo estariamos pagando un mayor impuesto
a la renta equivalente a S/. 106124
Al final nos resulta un mayor utilidad neta ascendente a S/. 247623.52, la misma que se
estara reflejando en el patrimonio de la empresa, lo cual distorsiona la informacin
financiera. Si los accionistas acuerdan la distribucin de dividendos, dicha distribu-
cin no refleja la real situacin e incluso se estara distribuyendo parte del patrimo-
nio de la compaa.

362382274.xlsx
2 3
compaa ARIES S.A. fabricante de estabilizadores para

a dos modelos de estabilizadores con un volumen igual
unidades cada uno. Histricamente, ARIES S.A. ha usado un sistema
inar los costos de productos. Por tanto, la compaa usa las
n para todos sus costos generales de produccin.
os costos de materia prima directa y mano de obra
nacin de costos basado en actividades y despus identi-

mayora de los costos indirectos de produccin. Los
s seis actividades a travs de una contabilidad de
TASA TASA APLICADA

PRESUPUESTADA DE LA ACTIVIDAD
240,000 horas 52.00
48,000 pedidos 42.00
72,000 movimientos 27.00
600 lotes 2,600.00
24,000 inspecciones 67.00
120,000 productos 6.00
PRODUCTO B
horas mquina
pedidos
movimientos
lotes
inspecciones
productos
ABC tambin midi los niveles de cada actividad

oductos. Estos datos se presentan en la Tabla 3.

362382274.xlsx
paracin entre los dos sistemas de determinacin

as dos secciones siguientes muestran los clculos
e costos( basado en absorcin) y ABC, respectivamente.
lizar para cada modelo de estabilizador:
Tasa del parametro de costos (de la Tabla 3 )
TASA DE
PRODUCTO A PARAMETROS PRODUCTO B
3,120,000 180,000 9,360,000
756,000 30,000 1,260,000
648,000 48,000 1,296,000
468,000 420 1,092,000
482,400 16,800 1,125,600
360,000 60,000 360,000
5,834,400 14,493,600
20,328,000
5,601,200 S/ 3,000,000
1,750,000 1,250,000
13,185,600 18,743,600
95,000 95,000
138.80 S/ 197.30

362382274.xlsx
PRODUCTO B TOTAL
132.27
12,962,821 31,714,552
197.30
19,335,503 32,104,716
el precio de algunos de sus productos

duce una prdida en la venta de otros
DIFERENCIAS
0
390,164
390,164
0
0
390,164
0
0
0
0
2,889
393,053
(39,305)
(106,124)

362382274.xlsx
247,624

362382274.xlsx
CALCULO DE TRES SISTEMAS DE COSTEO

CASO N 2
El caso de la compaa INDUPER consiste en clculos de costo unitario para tres clases diferentes de producto
siguiendo cada uno de los tres sistemas de contabilidad de costos: el tradicional, que se basa en volumen; el
moderno, que tambin se basa en volumen, y el CBA. la compaa y las situaciones aqu descritas han sido
fuertemente simplificadas con objeto de reducir el captulo a una extensin razonable. No obstante, no se trata
de situaciones hipotticas.
INDUPER tres productos diferentes para un mercado industrial. esta produccin constituye una lnea de
completa en un contexto simplificado. el sistema de contabilidad de costos que utiliza INDUPER es uno de los
tradicionales, en el sentido de que es muy similar al que han utilizado miles de empresas durante mucho tiempo.
La informacin de precios y volmenes de ventas de los tres productos est consignada en el cuadro 1, junto
con las estadsticas de produccin bsica y de costos estndar. Los precios de venta objetivo reflejan los
precios que se necesitan para lograr el 35% de margen bruto que est planeado, teniendo en cuenta los costos
de producto generados por el sistema contable (costo de producto 0.65 = precio objetivo). Los costos del
producto se calculan as:
1. Hay que cargarle a cada producto el costo de la materia prima (el total de los componentes comprados
multiplicado por el precio de compra).
2. Hay que cargarle a cada producto el costo directo de mano de obra (horas de trabajo por unidad multiplicado
por el valor de la mano de obra por hora).
3. Se les deben asignar costos indirectos de fabricacin a las unidades basndose para ello en una frmula de
asignacin de dos etapas. La etapa uno consiste en asignarles los costos de los departamentos causantes
de costos indirectos de fabricacin a los departamentos de produccin basndose en una medicin apropiada
de actividades (metros cuadrados requeridos para el costo de portera, valor de una mquina para el costo del
seguro, nmero de empleados para el costo de personal, etc.). Posteriormente, despus de haberles asignado
todos los costos a los departamentos de produccin, en la etapa dos se les asignan costos a las unidades de
productos basndose en alguna medicin de cantidad de la produccin de materia prima procesada en un
tiempo determinado o del volumen total de produccin en los departamentos de produccin. En las plantas
tradicionales de multiproductos la medida utilizada ms frecuentemente para medir el volumen de produccin
es la de mano de obra en N. soles (en horas de trabajo).
Cuadro 1
Informacin bsica del producto
Tres productos
A B
Produccin 10,000 unidades en 15,000 unidades en
1 lote 3 lotes
Despachos 10,000 unidades 15,000 unidades
1 despacho 5 despachos
Precios de venta
Objetivo S/.162.61 S/.134.09
Real 162.61 125.96
COSTO DE FABRICACIN
Materia prima 5 componentes a 6 componentes a
S/.4.00 cada uno S/.5.00 cada uno
Mano de obra aplicada
Estndar fsico 10 horas 10 horas
por lote de produccin por lote de produccin
10 horas 30 horas
Mano de obra por lote 1/2 Hora x pieza 1/3 Hora x parte
5,000 horas 5,000 horas
Uso de mquinas 1/4 Hora x parte 1/3 Hora x parte
Ingenieria del producto 1/2 Hora x parte 1/3 Hora x parte

362382274.xlsx
OTROS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN*

Departamento de recepcin
Departamento de ingeniera
Departamento de empaque
Nota: Hay solamente un departamento de produccin, que es el de mquinas, y se requiere algo ms de 1 hora de
mano de obra para cada mquina-hora (11250/10000) con la mezcla de producto actual. (Mano de obra =
la hora incluyendo beneficios extra; costo mquina = S/. 70.00 la hora)
* Nuevamente, las categoras de los costos indirectos de fabricacin se han simplificado bastante para los propsitos
de este caso.
En nuestro ejemplo, la primera etapa de la asignacin es trivial porque hay un solo departamento de produccin,
que es el de mquinas. Como hay un solo departamento de produccin, es necesario asignar correctamente
todos los costos indirectos de fabricacin. Ni siquiera cuando las asignaciones de la etapa uno se hacen en
forma certera se garantiza un adecuado costeo del producto. La falsa creencia de que unas asignaciones hechas
razonablemente en la etapa uno producen costos finales unitarios razonables forma parte del problema que se
presenta al utilizar el costeo basado en volumen.
En el cuadro 2 se incluye el total de costos indirectos de fabricacin, que se debe asignar a la produccin en el
departamento de mquinas, suponiendo que el estndar fsico est incluido. En un sistema tradicional de costeo
como ste, el costo indirecto de fabricacin se les asigna a los productos basndose en la mano de obra directa
en soles. Utilizando esta informacin, INDUPER calcula el costo unitario de los productos A, B y C tal como se indica
en el cuadro 3. La informacin de rentabilidad del producto se resumen en el cuadro 4.
CUADRO 2
Total costos indirectos de fabricacin asignados
al departamento de mquinas
Costos indirectos de fabricacin asignados
Estndar fsico
Recepcin
Ingeniera
Empaque
Costos indirectos de fabricacin asignables directamente
Costos de mquinas (10000 horas x S/. 70 la hora)
Total costos indirectos de fabricacin
CUADRO 3
Enfoque tradicional para el clculo de costos unitarios
A
Materia Prima S/.20.00
Mano de Obra directa 10.00
Costos indirectos de fabricacin
(mano de obra en N. Soles) 75.69
Estndar fsico 3,000
Mquinas 700,000
Recepcin 300,000
Ingeniera 500,000
Empaque 200,000
S/.1,703,000
Total S/.105.69
Tasa de costos indirectos de fabricacin = S/.1,703,000 S/.225,000
CUADRO 4
Informacin sobre rentabilidad del producto

362382274.xlsx
A B
Costo estndar S/.105.69 S/.87.13
Precio de venta objetivo S/.162.61 S/.134.09
Margen bruto planeado 35% 35%
Precio de venta real S/.162.61 S/.125.96
Margen bruto real 35% 31%
Tal como se indica en el cuadro 4, el producto A est alcanzando el margen planteado. El producto B est
alcanzando el margen planeado. El producto B est alcanzando slo el 31% del margen bruto porque este
producto ha sufrido fuertes presiones provenientes de competidores extranjeros. INDUPER sabe que su fbrica
es tan moderna y tan eficiente como cualquier otra del mundo, y, por lo tanto, est con vencida de que las
empresas extranjeras le estn haciendo dumping al producto B en el mercado de los Estados Unidos. INDUPER
rebaj en algo su precio, en respuesta a la accind e empresas extrajeras, pero es muy renuente a rebajarlo
ms por el bajo margen bruto alcanzado. Su volumen de ventas del producto B ha bajado sustancialmente,
aunque este producto es todava el de mayor volumen.
Afortunadamente INDUPER ha podido compensar la rentabilidad decreciente del producto B, a travs de un alza
significativa del precio del producto C. Fue una agradable sorpresa para INDUPER notar que los clientes aceptaron
de buena gana estos incrementos de precio. adems, incluso con estos precios ms altos, la competencia no
le ha presentado muchos retos a INDUPER en este negocio. el resultado de esto parece ser la obtencin de un
nicho muy rentable de bajo volumen, que no ha sido invadido por los competidores. La gerencia supone que
el producto C debe tener unas caractersticas nicas que son muy atractivas para los clientes, aunque stas
no son muy evidentes para INDUPER. Por el dominio de mercado que ha alcanzado con el producto C, la compaa
INDUPER debiera incluso obtener un margen bruto objetivo total del 35%. Pero los resultados reales parecen
rezagarse continuamente respecto de los resultados proyectados. La gerencia le atribuye el decline a un
inexplicanle arrastre de los costos indirectos de fabricacin: la falta de disciplina gerencial.
El inters por los costos y los precios de su producto B, lder en volumen, ha conducido a INDUPER a ensayar algunas
mejoras modernas en sus sistema de contabilidad de costos. El contralor implement un nuevo enfoque de costeo
de producto, aunque todava la alta gerencia no ha examinado sus clculos. Todava utilizando slo la informacin
del cuadro 1, el incorpor tres mejoras al sistema tradicional. sus retoques modernos son:
1. Sacar el estandar fsico del conjunto de los costos indirectos de fabricacin y cargrselo a cada producto,
teniendo en cuenta el tiempo del estndar fsico multiplicado por el valor del lote de produccin y dividido por
el nmero de unidades de un lote de produccin. Por ejemplo, para el producto A, un estndar fsico cuesta
S/. 200 (10 horas por S/. 20/hora) y un lote equivale a 10000 unidades. El costo del estndar fsico es, por lo
tanto, de S/. 0.02 por unidad (S/. 200/10000). Esta mejora va ms all del costo promedio del estndar fsico
de todos los productos, hasta llegar especficamente a identificarse con los productos individualmente. Esta
mejora puede ser muy importante cuando los productos difieren en el tiempo del estndar fsico o en el nmero
del estndar fsico de produccin, o en la duracin de la produccin por lotes (o en las tres cosas).
2. Sacar los costos indirectos de fabricacin que estn ms relacionados con el costo fsico (por ejemplo, la
recepcin o la inspeccin de entrada) y cargrselos a los productos basndose ms en el costo de materiales
que en el costo de mano de obra. Teniendo en cuenta esta mejora, un conjunto de costos indirectos de manejo
de materiales se pone aparte del conjunto de costos indirectos de produccin. Los costos indirectos de manejo
de materiales se cargan a los productos tomando ms como base las materias primas en N. soles que la mano
de obra directa en N. soles. Esta mejora puede ser muy importante en el caso en que los productos difieran en
el contenido de materias primas.
3. Sustituir las horas-mquina por la mano de obra en N. soles (o las horas de mano de obra) para medir el volumen
de produccin. Como las fbricas se han vuelto mucho menos medibles teniendo en cuenta la mano de obra y ms
bien lo son teniendo en cuenta las mquinas, considerar el concepto de la cantidad de la mano de obra como la
mejor medida de la cantidad de materia prima procesada en un tiempo determinado perdi su predominio. El costo
de mano de obra pierde su posicin de elemento capital del costeo de producto en el caso en que un trabajador
atienda varias mquinas que ejecuten funciones diferentes, funcionen a distintas velocidades y difieran notablemente
en complejidad y costo. Los costos indirectos de fabricacin de 757% (costos indirectos mano de obra directa)
en el caso de INDUPER, dan un claro aviso de que la mano de obra ya no es el componente predominante del costo.
En el caso de INDUPER, en el cual las mquinas son claramente idnticas y el costos especfico de las mquinas es

362382274.xlsx
tres veces el costo directo de mano de obra, las horas-mquina gastadas se pueden considerar como una mejor
medida de la cantidad de manteria prima procesada en un tiempo determinado, y por lo tanto, sirven de elemento
fundamental en la asignacin de costos indirectos.
Utilizando estos tres avances, el contralor calcula el costo del producto usando para ello el costo de materias
primas, el costo directo de mano de obra, el costo especfico del estndar fsico por producto, los costos indirectos
de manejo de materiales cargados proporcionalmente al costo fsico, y los costos indirectos de produccin cargados
proporcionalmente a las horas-mquina gastadas. El cuadro 5 contiene los costos de los productos A, B y C
calculados utilizando estos avances.
CUADRO 5
El enfoque moderno
A
Materias primas S/.20.00
Costos indirectos de materiales
(material en N. Soles),
S/.300 K/ 700 K = 43% 8.57
Mano de obra de estndar fsico 0.02
Mano de obra directa 10.00
Otros costos indirectos
(horas - mquina) 35.00
Mquinas S/.700,000
Ingeniera 500,000
Empaque 200,000
S/.1,400,000
Total S/.73.59
Tasa de costos indirectos = S/.1,400,000 10,000 S/.140
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

CUADRO 6
Costos indirectos de actividades relativas a carga de trabajo
A
rdenes de recepcin
Recepcin de cada componente una vez por cada 5 4%
lote (una poltica de inventario del Justo a Tiempo)
rdenes de empaque
Una orden de empaque por embarque 1 4%
Carga de trabajo de ingeniera
La distribucin de la carga de trabajo en el departamento 25%
de ingeniera se basa en una evaluacin subjetiva de
las tendencias a largo plazo del nmero de las rdenes
de trabajo de ingeniera de cada producto El producto estndar que
no presente dificultades
Utilizar el volumen de actividades para asignarles costos indirectos a los productos no es difcil, una vez que se
posee la informacin contenida en el cuadro 6. Por el ejemplo, el producto A debe absorber el 4% del costo de
recepcin (S/. 12000). Por lo tanto, cada unidad de A debe asumir S/. 1.2 del costo de recepcin (S/. 12000 /
10000). En contraposicin, el producto C debe absorber el 81% del costo de recepcin porque ste causa el 81%
de la carga de trabajo. Los dos sistemas basados en volumen le asignan ms de lo debido al costo de recepcin
de los productos A y B porque estos productos generan ms volumen de produccin en comparacin con el que
genera el producto C.
CUADRO 7
EL ENFOQUE ABC

362382274.xlsx
A B
Materia prima S/.20.00 S/.30.00
Mano de obra directa 10.00 6.67
Mano de obra estndar fsico 0.02 0.04
Costos indirectos de mquinas (S/. 70/hr.) 17.50 23.33
Recepcin (12K/ 45K/ 243K) 1.20 3.00
Ingeniera (125K/ 175K/ 200K) 12.50 11.67
Empaque (8K/ 38K/ 154) 0.80 2.53
Total S/.62.02 S/.77.24
IMPLICACIONES GERENCIALES
CUADRO 8
Comparacin de sistemas de costeo
A
COSTO POR UNIDAD
Sistema tradicional basado en volumen S/.105.69
Sistema moderno basado en volumen 73.59
ABC 62.02
Precio de venta 162.61
RENTABILIDAD POR UNIDAD
Sistema tradicional
Rentabilidad por unidad S/.56.92
Margen bruto 35%
Sistema moderno
Margen bruto 55%
Sistema ABC
Margen bruto 62%
* Despus de la ltima ronda de mayores incrementos de precios.
Los sntomas que presenta un sistema de contabilidad de costos que se encuntra en franco deterioro fueron
agrupados. Muchos de ellos estn presentes en el caso de INDUPER:
* Los mrgenes bruto alcanzados no son fciles de explicar. INDUPER no puede explicar ni sus altos mrgenes en el
producto C, ni sus bajos mrgenes en el producto B. En realidad, los costos estn incorrectamente asignados
entre el producto C y el producto B.
* No hay objeciones de los clientes cuando se incrementan los precios. Si se tiene en cuenta lo que realmente
cuesta hacer el C, podramos decir que los clientes han obtenido una ganga fantstica. Por lo tanto, lo que INDUPER
considera como un importante aumento de precio, el cliente lo ve como una rebaja en el valor de las gangas. El
producto C no es que sea tan magnfico o nico sino que su precio es extremadamente bajo.
* Los que parecen ser productos de muy alto margen no estn siendo atacados por nuestros competidores. Si los
mrgenes son tan buenos, por qu no tenemos ms competencia? El ABC nos revela por qu los competidores
no se apresuran a ofrecer el producto C. Incluso con la ronda prevista de aumentos adicionales de precios, el
producto C perder cerca de S/. 48.29 por unidad! Industrias Per tendr que ver que los competidores atacarn
con mucha ms facilidad el producto A que el producto C.
* La rentabilidad general est declinando, pese a que la mezcla de producto se est desplazando de los productos
que aparentemente tienen ms bajos mrgenes hacia los productos que en apariencia tienen ms altos mrgenes.
En el caso de INDUPER, los mrgenes informados son slo una utopa. La realidad es que los productos estndar
de alto volumen presentan mrgenes muy superiores a lo informado, y los productos especiales de bajo volumen
producen mrgenes muy inferiores a lo informado.
INDUSTRIAL PER
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
Sistema Sistema Sistema

Tradicional Moderno ABC
Ventas 4,123,250 4,123,250 4,123,250

362382274.xlsx
Costo de ventas 2,628,000 2,628,000 2,628,000

Utilidad Bruta 1,495,250 1,495,250 1,495,250
Gastos operativos 1,125,000 1,125,000 1,125,000
Utilidad Operativa 370,250 370,250 370,250
Otros ingresos y egresos 45,600 45,600 45,600
Utilidad Antes de Part. E Imp. Renta 324,650 324,650 324,650
Participacin de los trabajadores 32,465 32,465 32,465
Impuesto a la Renta 87,656 87,656 87,656
Utilidad Neta 204,530 204,530 204,530

362382274.xlsx
1 3
unitario para tres clases diferentes de producto

el tradicional, que se basa en volumen; el
y las situaciones aqu descritas han sido
xtensin razonable. No obstante, no se trata
esta produccin constituye una lnea de

e costos que utiliza INDUPER es uno de los
ado miles de empresas durante mucho tiempo.
ctos est consignada en el cuadro 1, junto
st planeado, teniendo en cuenta los costos

0.65 = precio objetivo). Los costos del
bra (horas de trabajo por unidad multiplicado
des basndose para ello en una frmula de

s costos de los departamentos causantes
uccin basndose en una medicin apropiada
ortera, valor de una mquina para el costo del
osteriormente, despus de haberles asignado
dos se les asignan costos a las unidades de
uccin de materia prima procesada en un
epartamentos de produccin. En las plantas
ntemente para medir el volumen de produccin
C Total
5,000 unidades en
10 lotes
5,000 unidades
20 despachos
S/.81.31
105.70
10 componentes a
S/.1.00 cada uno
11 horas
por lote de produccin
110 horas 150
1/4 Hora x parte
1,250 horas 11,250
1/2 Hora x pieza
2,500 horas 10,000
1/4 Hora x parte
1,250 horas 11,250

362382274.xlsx
OS INDIRECTOS DE FABRICACIN*
S/.300,000
500,000
200,000
mquinas, y se requiere algo ms de 1 hora de

S/. 20
n se han simplificado bastante para los propsitos
que hay un solo departamento de produccin,

cin, es necesario asignar correctamente
signaciones de la etapa uno se hacen en
sa creencia de que unas asignaciones hechas
azonables forma parte del problema que se
n, que se debe asignar a la produccin en el

incluido. En un sistema tradicional de costeo
ductos basndose en la mano de obra directa
o unitario de los productos A, B y C tal como se indica
S/. 3,000
300,000
500,000
200,000 S/.1,003,000
700,000
S/.1,703,000
B C
S/.30.00 S/.10.00
6.67 5.00
50.46 37.84
S/.87.13 S/.52.84
757%

362382274.xlsx
C
S/.52.84
S/.81.31
35%
S/.105.70
50%
margen planteado. El producto B est
s extranjeros. INDUPER sabe que su fbrica

or lo tanto, est con vencida de que las
el mercado de los Estados Unidos. INDUPER
ajeras, pero es muy renuente a rebajarlo
producto B ha bajado sustancialmente,
d decreciente del producto B, a travs de un alza

para INDUPER notar que los clientes aceptaron
tos precios ms altos, la competencia no
sultado de esto parece ser la obtencin de un
los competidores. La gerencia supone que
tractivas para los clientes, aunque stas
do que ha alcanzado con el producto C, la compaa
l del 35%. Pero los resultados reales parecen
lumen, ha conducido a INDUPER a ensayar algunas

tralor implement un nuevo enfoque de costeo
clculos. Todava utilizando slo la informacin
fabricacin y cargrselo a cada producto,

or el valor del lote de produccin y dividido por
para el producto A, un estndar fsico cuesta
nidades. El costo del estndar fsico es, por lo
s all del costo promedio del estndar fsico
rse con los productos individualmente. Esta
n en el tiempo del estndar fsico o en el nmero
nados con el costo fsico (por ejemplo, la

tos basndose ms en el costo de materiales
ra, un conjunto de costos indirectos de manejo
e produccin. Los costos indirectos de manejo
e las materias primas en N. soles que la mano
nte en el caso en que los productos difieran en
as horas de mano de obra) para medir el volumen

medibles teniendo en cuenta la mano de obra y ms
epto de la cantidad de la mano de obra como la
tiempo determinado perdi su predominio. El costo
teo de producto en el caso en que un trabajador
cionen a distintas velocidades y difieran notablemente
757% (costos indirectos mano de obra directa)
e obra ya no es el componente predominante del costo.
nte idnticas y el costos especfico de las mquinas es

362382274.xlsx
gastadas se pueden considerar como una mejor

po determinado, y por lo tanto, sirven de elemento
ucto usando para ello el costo de materias

tndar fsico por producto, los costos indirectos
o, y los costos indirectos de produccin cargados
iene los costos de los productos A, B y C
B C
S/.30.00 S/.10.00
12.86 4.29
0.04 0.44
6.67 5.00
46.67 70.00
S/.96.23 S/.89.73
hora
TEO BASADO EN ACTIVIDADES
B C
18 15% 100 81%
5 19% 20 77%
35% 40%
El producto complejo que

presenta problemas especiales
s a los productos no es difcil, una vez que se

roducto A debe absorber el 4% del costo de
S/. 1.2 del costo de recepcin (S/. 12000 /
l costo de recepcin porque ste causa el 81%
gnan ms de lo debido al costo de recepcin
en de produccin en comparacin con el que

362382274.xlsx
C
S/.10.00
5.00
0.44
35.00
48.60
40.00
30.80
S/.169.84
NES GERENCIALES
B C
S/.87.13 S/.52.84
96.23 89.73
77.24 169.84
125.96 121.55 *
S/.38.83 S/.68.71
31% 57%
S/.29.73 S/.31.82
24% 26%
S/.48.72 (S/.48.29)
39% Negativo!
e se encuntra en franco deterioro fueron
PER no puede explicar ni sus altos mrgenes en el

d, los costos estn incorrectamente asignados
cios. Si se tiene en cuenta lo que realmente

o una ganga fantstica. Por lo tanto, lo que INDUPER
ve como una rebaja en el valor de las gangas. El
do atacados por nuestros competidores. Si los

ia? El ABC nos revela por qu los competidores
evista de aumentos adicionales de precios, el
er tendr que ver que los competidores atacarn
producto se est desplazando de los productos

tos que en apariencia tienen ms altos mrgenes.
na utopa. La realidad es que los productos estndar
mado, y los productos especiales de bajo volumen

362382274.xlsx
COSTOS BASADOS EN LA ACTIVIDAD

CASO N 3
La empresa TUMI S.A.A. decide implantar un sistema de costos ABC en una divisin que procesa cuatro lneas
bsicas de productos. La estructura organizativa se ha establecido por reas funcionales en los siguientes
departamentos: Produccin, Administracin, Comercial. En el ltimo ehercicio, la divisin ha experimentado
una fuerte reduccin de su cifra de beneficios, por lo que la central le ha instado a revisar y, en su caso,
modificar el sistema de costos aplicado, dado que se toma como referencia para fijar la estrategia de produccin
a corto plazo. Concretamente, los datos manejados hasta el momento muestran que los productos A y B son
deficitarios, mientras que los productos C y D son excedentarios, si bien se ha sabido que los inmediatos
competidores han optado por abandonar la produccin de C y D.
Los datos correspondientes al ltimo ejercicio aparecen recogidos en el Anexo I.
Del anlisis de las tareas acometidas en el proceso de produccin se llega a identificar seis actividades
significativas, cuyas unidades de actividad aparecen recogidas en el Anexo II.
En el Anexo IV, se explicita el nivel de actividad alcanzado a lo largo del ejercicio, por productos y en valores
totales, lo cual permitir establecer el costo por unidad de actividad.
Los Gastos Generales de Fabricacin ascienden a S/. 13,475,000 y se asignan mediante la M.O.D.
expresada en Nuevos Soles.
El Gerente General esta interesado en conocer la situacin exacta de sus productos en el mercado.
ANEXO I
INFORMACIN BSICA DE COSTOS
Producto Produccin Mat. Prima MOD
Uidades S/./prod. S/./prod.
A 8,000 180 80
B 20,000 240 60
C 4,000 80 40
D 2,000 120 40
ANEXO II
ACTIVIDADES SIGNIFICATIVAS Y UNIDADES DE ACTIVIDAD
Actividad Unidad de Actividad
Ajuste mquinas Nmero de ajustes
Procesamiento Horas mquina
Posicionamiento de materiales Materiales consumidos (u.m.)
Ingeniera Nmero de cambios en las rdenes
Supervisin del proceso Nmero de inspecciones
Ocupacin Unidades producidas
ANEXO III
ASIGNACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIN A LAS ACTIVIDADE
Ajuste Procesa- Compra de Ingeniera
Conceptos de costo mquinas miento materiales
Reparacin y conservacin 0 1,000,000 210,000 0
Energa 0 257,500 250,000 0
Materias auxiliares 381,500 175,000 150,000 447,500
Seguros 0 200,000 75,000 0
Depreciacin 0 2,750,000 1,000,000 500,000
Tributos 0 0 0 0
Personal 1,335,250 0 625,000 1,000,000
Costos diversos 190,750 220,000 245,000 140,000
Otros suministros 155,000 0 75,000 150,000
Totales 2,062,500 4,602,500 2,630,000 2,237,500
ANEXO IV
VALOR DE LOS INDUCTORES DE COSTOS
Unidad de Productores
Actividad Actividad A B

362382274.xlsx
Ajuste mquinas Nmero de ajustes 400 200

Procesamiento Horas mquina 8,000 20,000
Compras Material consumido (S/.) 1,440,000 4,800,000
Ingeniera N cambios en rdenes 1,600 400
Supervisin procesos N inspecciones 12,000 10,000
Ocupacin Unidades producidas 8,000 20,000
SOLUCIN
1 Determinacin de la tasa de asignacin de los GGF.
13,475,000
Tasa de imputacin unitaria = ------------------ =
2,080,000
2 Determinacin del costo unitario de produccin Costeo Convencional
(1) (2) (3)=(2)x6.478 (1)+(2)+(3)

Costo de
PRODUCTO Mat. prima MOD GGF Produccin
S/./prod.
A 180 80 518 778.269
B 240 60 389 688.702
C 80 40 259 379.135
D 120 40 259 419.135
3 Determinacin del Costo Unitario de los GGF segn actividades
(1) (2) (3) = (1) / (2)

Actividad Costo Costo Costo
Total Total Total
Ajuste mquinas 2,062,500 2,400 859.375
Procesamiento 4,602,500 46,000 100.054
Compras 2,630,000 6,800,000 0.387
Ingeniera 2,237,500 6,000 372.917
Superv. Proceso 797,500 40,000 19.938
Ocupacin 1,145,000 34,000 33.676
4 Determinacin del GGF por producto
Producto A Producto B
Costo Volumen Volumen
Actividad Unitario Actividad Costo Actividad
Ajuste maquinas 859.375 400 343,750 200
Procesamiento 100.054 8,000 800,435 20,000
Compras 0.387 1,440,000 556,941 4,800,000
Ingeniera 372.917 1,600 596,667 400
Superv. proceso 19.938 12,000 239,250 10,000
Ocupacin 33.676 8,000 269,412 20,000
Total 2,806,454
5 Determinacin del Costo Unitario de los productos segn el Sistema ABC
Producto A Producto B Producto C Producto D

Materias Primas 1,440,000 4,800,000 320,000 240,000
M.O.D. 640,000 1,200,000 160,000 80,000
GGF 2,806,454 5,051,504 2,702,681 2,914,361
Costo Total Produccin 4,886,454 11,051,504 3,182,681 3,234,361
Volumen produccin 8,000 20,000 4,000 2,000
Costo Unitario 610.807 552.575 795.670 1,617.181

362382274.xlsx
6 ABC Costing Vs Convencional
Mtodo Sistema Diferencia

PRODUCTO Convencional ABC S/. (%)
A 778.269 610.807 (167) -21.5%
B 688.702 552.575 (136) -19.8%
C 379.135 795.670 417 109.9%
D 419.135 1,617.181 1,198 285.8%
7 Conclusin
Por tanto, como deriva de la comparacin entre el costo de los productos, calculado segn el mtodo
convencional y el obtenido segn el mtodo ABC, existe una gran disparidad que, de alguna forma, justifica
el error al que puede haber inducido a la direccin de la empresa al formular la estrategia de producto, puesto
que ha potenciado la venta de los productos C y D, que claramente estaban distorsionados; concretamente, el
producto D muestra una variacin del 286% y el producto C del 110%.
En este caso, se pone claramente de manifiesto el denominado fenmeno de la subsidiarizacin, en virtud

del cual aquellos productos que emplean de forma ms intensiva el factor productivo que sirve como clave de
reparto de los costos indirectos - en este caso los costos de mano de obra directa-, se ven "penalizados"
frente a aquellos otros que no lo emplean en forma tan intensiva, pero requieren de un esfuerzo productivo
adicional que en modo alguno se pone de manifiesto con dicho factor.

362382274.xlsx
1 2
ostos ABC en una divisin que procesa cuatro lneas

ablecido por reas funcionales en los siguientes
el ltimo ehercicio, la divisin ha experimentado
central le ha instado a revisar y, en su caso,
como referencia para fijar la estrategia de produccin
el momento muestran que los productos A y B son
tarios, si bien se ha sabido que los inmediatos
duccin se llega a identificar seis actividades
a lo largo del ejercicio, por productos y en valores
y se asignan mediante la M.O.D.
Nmero de cambios en las rdenes
TOS INDIRECTOS DE PRODUCCIN A LAS ACTIVIDADES

Supervisin Ocupacin Importe
Total
0 250,000 1,460,000
0 0 507,500
180,000 0 1,334,000
0 50,000 325,000
135,000 500,000 4,885,000
0 102,500 102,500
250,000 0 3,210,250
112,500 147,500 1,055,750
120,000 95,000 595,000
797,500 1,145,000 13,475,000
Productores
C D Total

362382274.xlsx
800 1,000 2,400

10,000 8,000 46,000
320,000 240,000 6,800,000
1,600 2,400 6,000
8,000 10,000 40,000
4,000 2,000 34,000
6.478
Producto B Producto C
Volumen
Costo Actividad Costo
171,875 800 687,500
2,001,087 10,000 1,000,543
1,856,471 320,000 123,765
149,167 1,600 596,667
199,375 8,000 159,500
673,529 4,000 134,706
5,051,504 2,702,681

362382274.xlsx
los productos, calculado segn el mtodo

na gran disparidad que, de alguna forma, justifica
mpresa al formular la estrategia de producto, puesto
ramente estaban distorsionados; concretamente, el
nado fenmeno de la subsidiarizacin, en virtud

ensiva el factor productivo que sirve como clave de
e mano de obra directa-, se ven "penalizados"
nsiva, pero requieren de un esfuerzo productivo

362382274.xlsx
PUNTO DE EQUILIBRIO
CASO N 1
Aqu se presenta una situacin en la cual se pide determinar el punto de equilibrio en ventas y en dinero, ante
distintas situaciones, a travs de variaciones en comisiones, en sueldos u otros.
La compaa VERO S.A.C. opera una cadena de tiendas alquiladas para venta de calzado. Las tiendas venden 10
estilos diferentes de zapatos para hombre relativamente baratos, con costos de compra y precios idnticos. VERO
S.A.C. esta tratando de determinar si resulta conveniente abrir otra tienda, que tendra las siguientes relaciones de
gastos e ingresos:
INFORMACIN VARIABLE
Precio de venta S/. 30.0
Costo de los zapatos S/. 21.0
Comisin sobre las ventas S/. 1.5
Total de egresos variables S/. 22.5
COSTOS FIJOS
Gastos Fijos Anuales S/. 70,000
Arriendos S/. 180,000
Sueldos S/. 100,000
Publicidad y Promocin S/. 30,000
S/. 380,000
SE PIDE:
A) Cul es el punto de equilibrio anual en ventas en dinero y en unidades?
B) Si se vendieran 32,000 pares de zapatos Cul sera la utilidad antes de impues
C) Si al gerente de la tienda se le pagaran como comisin
Cul sera el punto de equilibrio anual en dinero y en unidades vendidas?
D) Si se dejaran de pagar comisiones sobre ventas y en lugar de ello se otorgaran un aumento de
en sueldos fijos Cul sera el punto de equilibrio anual en dinero y en unidades vendidas?
E) Si al gerente de la tienda se le pagaran S/. 0.3 de comisin por cada par que se vendie
punto de equilibrio Cul sera la utilidad neta de la tienda si se vendieran
SOLUCIN:
A) Punto de Equilibrio: Q=CF/(P-CV) P*Q=CV*Q+CF
Y en dinero D=Q*P
Q= 50,667 unidades (pares de zapato)

D= S/. 1,520,000
B) Se venden 32,000 pares de zapato Utilidad?
INGRESOS
COSTOS VARIABLES
COSTO FIJO
Utilidad Antes de Impuestos

362382274.xlsx
C) Si adems se le paga S/. 0.3 al gerente por concepto de comisin por cada par de zap
esto implica que el costo variable aumenta a S/. 22.8 , por lo tanto
Q= 52,778
D= S/. 1,583,333
D) Si no existe comisin, entonces CV cae de S/. 22.5

a S/. 21
aumenta de S/. 380,000 a S/. 450,000 , por lo tanto
Q= 50,000
D= S/. 1,500,000
E) Si al gerente se le paga S/. 0.3 por par en exceso del punto de equilibrio de
determinar la utilidad de 45,000
U= P*Q-CF-CV
U= -42,500

362382274.xlsx
2 3
eterminar el punto de equilibrio en ventas y en dinero, ante
endas alquiladas para venta de calzado. Las tiendas venden 10

mente baratos, con costos de compra y precios idnticos. VERO
eniente abrir otra tienda, que tendra las siguientes relaciones de
pares de zapatos Cul sera la utilidad antes de impuestos de la tienda?

S/. 0.3 por cada par
s y en lugar de ello se otorgaran un aumento de S/. 70,000
de comisin por cada par que se vendiera en exceso del

45,000 pares?
S/. 960,000
S/. (720,000)
S/. (380,000)
S/. (140,000)

362382274.xlsx
al gerente por concepto de comisin por cada par de zapato vendido,
y el costo fijo
por par en exceso del punto de equilibrio de 50,667 ,

362382274.xlsx
PUNTO DE EQUILIBRIO
CASO N 2
CAMBIOS EN LAS VARIABLES
Analizaremos el comportamiento del punto de equilibrio cuando existen cambios en las variables:
Precio de venta (PV), costos variables (CV), y costos fijos (CF).
CONCEPTO BASE S/.

Precio de venta 50.00
Costos variables 30.00
Contribucin Marginal (CM) 20.00
Costos fijos 30,000.00
Punto de equilibrio en terminos de:

A) Unidades
PE = CF / CM 1,500.00
B) Ingresos
PE = CF / %CM 75,000.00
1. AUMENTO DEL PRECIO DE VENTA 20%
AUMENTO VARIACIN
CONCEPTO BASE S/. EN (PV) CANTIDAD
Precio de venta S/ 50.00 S/ 60.00 S/ 10.00
Costos variables 30.00 30.00 -
Contribucin Marginal (CM) 20.00 30.00 10.00
Costos fijos 30,000.00 30,000.00 -
A) Unidades
PE = CF / CM 1,500.00 1,000.00 -500.00
B) Ingresos
PE = CF / %CM 75,000.00 60,000.00 -15,000.00
Como podemos observar, cuando se incrementa el precio de venta en 20 (S/. 10 por unidad), el volumen de
unidades para lograr el punto de equilibrio disminuye en 33% (500 unidades) y los ingresos necesarios
para cubrir los costos totales tambin disminuyen en 20% (15000)
Esta situacin se debe a que aumenta la contribucin marginal por unidad, ya que pasa de S/. 20 a S/. 30
y por lo tanto se necesita vender menos unidades para cubrir los S/. 30000
2. DISMINUCIN DEL PRECIO DE VENTA 20%
DISMINUC. VARIACIN
Precio de venta S/ 50.00 S/ 40.00 S/ -10.00
Contribucin Marginal (CM) 20.00 10.00 -10.00
Costos fijos 30,000.00 30,000.00 -
A) Unidades
PE = CF / CM 1,500.00 3,000.00 1,500.00
B) Ingresos
PE = CF / %CM 75,000.00 120,000.00 45,000.00

362382274.xlsx
Como podemos observar, cuando se disminuye el precio de venta en 20 (S/. 10 por unidad), el volumen de
unidades para lograr el punto de equilibrio aumenta en 100% (1500 unidades) y los ingresos necesarios
para cubrir los costos totales tambin aumenta en 60% (45000)
Esta situacin se debe a que disminuye la contribucin marginal por unidad, ya que pasa de S/. 20 a S/. 10
y por lo tanto se necesita vender ms unidades para cubrir los S/. 30000
3. AUMENTO DE LO COSTOS VARIABLES 30%
DISMINUC. VARIACIN
Precio de venta S/ 50.00 S/ 50.00 S/ -
Costos variables 30.00 39.00 9.00
Contribucin Marginal (CM) 20.00 11.00 -9.00
Costos fijos 30,000.00 30,000.00 -
A) Unidades
PE = CF / CM 1,500.00 2,727.27 1,227.27
B) Ingresos
PE = CF / %CM 75,000.00 136,363.64 61,363.64
Como podemos observar, cuando se incrementa el costo variable por unidad en 30% (S/. 9 por unidad),
el volumen de unidades y los ingresos necesarios para cubrir los costos totales y lograr as el punto de
equilibrio, tambien se incrementa en 82%, ya que las unidades pasan de 1500 a 2727.27 y los ingresos
pasan de S/. 75000 a S/. 136363.64
Esta situacin se debe a que disminuye la contribucin marginal por unidad, ya que pasa de S/. 20
a S/. 11 y, por lo tanto, se necesita vender ms unidadespara cubrir los S/. 30000 de costos fijos
totales.
4. DISMINUCIN DE LO COSTOS VARIABLES 30%
DISMINUC. VARIACIN
Costos variables 30.00 21.00 -9.00
Contribucin Marginal (CM) 20.00 29.00 9.00
Costos fijos 30,000.00 30,000.00 -
A) Unidades
PE = CF / CM 1,500.00 1,034.48 -465.52
B) Ingresos
PE = CF / %CM 75,000.00 51,724.14 -23,275.86
Como podemos observar, cuando disminuye el costo variable por unidad en 30% (S/. 9 por unidad),
el volumen de unidades y los ingresos necesarios para cubrir los costos totales y lograr as el punto de
equilibrio, tambien se disminuye en 31.03%, ya que las unidades pasan de 1500 a 1034.48 y los ingresos
pasan de S/. 75000 a S/. 51724.14
Esta situacin se debe a que aumenta la contribucin marginal por unidad, ya que pasa de S/. 20
a S/. 29 y, por lo tanto, se necesita vender menos unidadespara cubrir los S/. 30000 de costos fijos
totales.
5. AUMENTO DE LOS COSTOS FIJOS TOTALES 20%

362382274.xlsx
DISMINUC. VARIACIN
Contribucin Marginal (CM) 20.00 20.00 -
Costos fijos 30,000.00 36,000.00 6,000.00
A) Unidades
PE = CF / CM 1,500.00 1,800.00 300.00
B) Ingresos
PE = CF / %CM 75,000.00 90,000.00 15,000.00
Como podemos observar, cuando se incrementan los costos fijos totales en 20%, el volumen de
unidades y los ingresos necesarios para cubrir los costos totales y lograr el punto de equilibrio,
tambin se incrementan en la misma proporcin; es decir, 20%, ya que de 1500 a 1800 y los
ingresos pasan de S/. 75000 a S/. 90000
Esta situacin se debe a que la contribucin marginal por unidad no cambia y los costos fijos
totales se incrementan, por lo tanto se necesita vender ms unidades para cubrir el aumento que
reflejan el pasar de S/. 30000 a S/. 36000
6. DISMINUYE LOS COSTOS FIJOS TOTALES 20%
DISMINUC. VARIACIN
Contribucin Marginal (CM) 20.00 20.00 -
Costos fijos 30,000.00 24,000.00 -6,000.00
A) Unidades
PE = CF / CM 1,500.00 1,200.00 -300.00
B) Ingresos
PE = CF / %CM 75,000.00 60,000.00 -15,000.00
Como podemos observar, cuando disminuyen los costos fijos totales en 20%, el volumen de
unidades y los ingresos necesarios para cubrir los costos totales y lograr el punto de equilibrio,
tambin disminuyen en la misma proporcin; es decir, 20%, ya que de 1500 a 1200 y los
ingresos pasan de S/. 75000 a S/. 60000
Esta situacin se debe a que la contribucin marginal por unidad no cambia y los costos fijos
totales disminuyen, por lo tanto, se necesita vender mmenos unidades para cubrir la disminucin que
reflejan el pasar de S/. 30000 a S/. 24000

362382274.xlsx
1 3
MBIOS EN LAS VARIABLES

equilibrio cuando existen cambios en las variables:
VARIACIN
%
20%
0%
50%
0%
-33%
-20%
nta el precio de venta en 20 (S/. 10 por unidad), el volumen de

minuye en 33% (500 unidades) y los ingresos necesarios
ribucin marginal por unidad, ya que pasa de S/. 20 a S/. 30
VARIACIN
%
-20%
0%
-50%
0%
100%
60%

362382274.xlsx
e el precio de venta en 20 (S/. 10 por unidad), el volumen de

menta en 100% (1500 unidades) y los ingresos necesarios
ntribucin marginal por unidad, ya que pasa de S/. 20 a S/. 10
VARIACIN
%
0%
30%
-45%
0%
82%
82%
nta el costo variable por unidad en 30% (S/. 9 por unidad),

rios para cubrir los costos totales y lograr as el punto de
que las unidades pasan de 1500 a 2727.27 y los ingresos
ntribucin marginal por unidad, ya que pasa de S/. 20
VARIACIN
%
0%
-30%
45%
0%
-31%
-31%
el costo variable por unidad en 30% (S/. 9 por unidad),

rios para cubrir los costos totales y lograr as el punto de
a que las unidades pasan de 1500 a 1034.48 y los ingresos
ribucin marginal por unidad, ya que pasa de S/. 20

nos unidadespara cubrir los S/. 30000 de costos fijos

362382274.xlsx
VARIACIN
%
0%
0%
0%
20%
20%
20%
a vender ms unidades para cubrir el aumento que
VARIACIN
%
0%
0%
0%
-20%
-20%
-20%
ender mmenos unidades para cubrir la disminucin que

362382274.xlsx
PUNTO DE EQUILIBRIO
CASO N 3
MEZCLA DE PRODUCTOS
Cuando una empresa vende ms de un producto, el anlisis costo-volumen-utilidad se lleva a cabo utilizando
una razn promedio de contribucin marginal para una mezcla de ventas determinada o una contribucin marginal
por unidad.
Si la mezcla real de productos vendidos difiere de la mezcla de productos usada en el anlisis, habr una
divergencia entre la utilidad esperada, basada en el modelo de costo-volumen-utilidad, y la utilidad real. Adems,
el punto de equilibrio no ser el mismo si la mezcla de productos realmente vendidos difiere de la mezcla de
productos usada en el anlisis.
El siguiente ejemplo sirve para explicar estos procedimientos:

La empresa Pacfico S.A.A. Trabaja tres diferentes productos, A, B y C, y reporta la informacin para el mes de
agosto del 2001.
VENTAS
Precio Ingresos Porcentaje de mezcla
Producto Unidades de venta por venta En unidades En importe
A 10,000 S/ 10.00 S/. 100,000 17% 25%
B 28,000 S/ 5.00 S/. 140,000 48% 35%
C 20,000 S/ 8.00 S/. 160,000 34% 40%
Total 58,000 S/. 400,000 100% 100%
COSTOS VARIABLES
Producto Costo variable por unidad
A S/. 4.00
B S/. 3.00
C S/. 5.00
CONTRIBUCIN MARGINAL
Costos Contribucin marginal
Producto Ingresos variables Importe %
A S/. 100,000 S/. 40,000 S/. 60,000 60%
B S/. 140,000 S/. 84,000 S/. 56,000 40%
C S/. 160,000 S/. 100,000 S/. 60,000 38%
Total S/. 400,000 S/. 224,000 S/. 176,000 44%
COSTOS FIJOS
El total de costos fijos del perodo es de S/. 88,000
SE PIDE:
1. Anlisis de contribucin marginal promedio (en trmino de ingresos)
2. Anlisis de contribucin marginal promedio (en trmino de unidades)
1. Anlisis de contribucin marginal promedio (en trmino de ingresos)

Se calcula el volumen de punto de equilibrio global, con base en la razn promedio de contribucin marginal
(% CM) para la mezcla de ventas determinada.
A. Porcentaje del costo marginal

Cotribucin marginal total
% CM = -------------------------------------------
Ingresos totales

362382274.xlsx
S/. 176,000
% CM = -----------------------
S/. 400,000
% CM = 0.44
B. Punto de equilibrio global en trmino de ingresos

CF
PE = --------------------
% CM
S/. 88,000
PE = --------------------------
0.44
PE = S/. 200,000
C. Distribucin de las ventas en el punto de equilibrio

Mezcla conforme a Punto de equilibrio
Producto importe de ventas en trmino de ingresos
A 25% S/. 50,000
B 35% S/. 70,000
C 40% S/. 80,000
Total 100% S/. 200,000
D. Comprobacin del punto de equilibrio

Mezcla conforme a Contribucin Total de
Producto importe de ventas marginal (%) contribucin marginal
A S/. 50,000 60% S/. 30,000
B S/. 70,000 40% S/. 28,000
C S/. 80,000 38% S/. 30,000
Total S/. 200,000 S/. 88,000
Costos fijos S/. 88,000
Utilidad S/. -
2. Anlisis de contribucin marginal promedio (en trmino de unidades)

Se calcula el volumen de punto de equilibrio utilizando la contribucin marginal promedio por unidad (CM u)
para la mezcla de ventas determinada.
Contribucin marginal total

A. CMu = -------------------------------------------
Unidades de venta
S/.176,000
CMu = --------------------------
58,000
CMu = S/. 3.03
B. Punto de equilibrio global en trmino de ingresos

CF
PE = --------------------
CM

362382274.xlsx
S/. 88,000
PE = --------------------------
S/. 3.03
PE = 29,000 unidades
C. Distribucin del volumen de ventas en el punto de equilibrio

Mezcla conforme a Punto de equilibrio
Producto importe de ventas en trmino de unidades
A 17% 5,000
B 48% 14,000
C 34% 10,000
Total 100% 29,000
D. Comprobacin del punto de equilibrio

Punto de equilibrio Contribucin
Producto en unidades Marginal x Un Total
A 5,000 S/. 6.00 S/. 30,000
B 14,000 S/. 2.00 S/. 28,000
C 10,000 S/. 3.00 S/. 30,000
Total 29,000 S/. 88,000
Costos fijos S/. 88,000
Utilidad S/. -
Los costos fijos no fueron asignados a productos especficos, todos los costos fijos se consideraron como
costos conjuntos con respecto a los productos A, B y C. Esta forma de distribuir los costos fijos no deja de
ser arbitraria, puesto que considera una proporcin ajustada a la contribucin marginal por las ventas de cada
producto.
Contribucin marginal Costos

Producto Importe % variables
A S/. 60,000 34.09% S/. 30,000
B S/. 56,000 31.82% S/. 28,000
C S/. 60,000 34.09% S/. 30,000
Total S/. 176,000 100.00% S/. 88,000
Si se identifican los costos fijos de cada producto y se quiere determinar el punto de equilibrio en forma
individual, hay que tener cuidado porque la suma de tales puntos de equilibrio no coincidir con el volumen
de punto de equilibrio global de la empresa, salvo que todos los costos fijos fueran atribuibles directamente
a los productos.

362382274.xlsx
1 2
EZCLA DE PRODUCTOS
anlisis costo-volumen-utilidad se lleva a cabo utilizando
na mezcla de ventas determinada o una contribucin marginal
mezcla de productos usada en el anlisis, habr una

modelo de costo-volumen-utilidad, y la utilidad real. Adems,
de productos realmente vendidos difiere de la mezcla de
productos, A, B y C, y reporta la informacin para el mes de
con base en la razn promedio de contribucin marginal

362382274.xlsx
do la contribucin marginal promedio por unidad (CM u)

362382274.xlsx
pecficos, todos los costos fijos se consideraron como

y C. Esta forma de distribuir los costos fijos no deja de
ajustada a la contribucin marginal por las ventas de cada
se quiere determinar el punto de equilibrio en forma

tales puntos de equilibrio no coincidir con el volumen
ue todos los costos fijos fueran atribuibles directamente

CONTABILIDAD DE COSTOS
PROGRAMA ELABORADO POR:
C.P.C. MARIO APAZA MEZA

EN COLABORACIN DEL CONTADOR:
HILVER SILVA HUARCAYA
CONSULTAS AL:
E_MAIL: mapazam@terra.com.pe
OSTOS
ZA
:

Contabilidad de Costos

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COSTOS POR ORDENES

PUNTO DE EQUILIBRIO COSTOS POR PROCESO COSTOS ABC

COSTEO DIRECTO Y POR ACERCA DE..

ELABORADO POR: C.P.C. MARIO APAZA MEZA

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Por lo tanto se debe producir el motor Y.

Preparado por Mario Apaza Meza 08/04/2017 Pgina 5

motores elctricos, X e Y. A continuacin se presenta

la cantidad suficiente tanto del motor X como del Y

Preparado por Mario Apaza Meza 08/04/2017 Pgina 6

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Materiales directos S/. 200,000

Compra: S/. 720,000

Preparado por Mario Apaza Meza 08/04/2017 Pgina 7

B) Si evitamos el pago de almacenamiento quedara lo siguiente:

Compra: S/. 720,000

Preparado por Mario Apaza Meza 08/04/2017 Pgina 8

avs de un proveedor externo o producirlo en forma

estudiando la posibilidad de adquirir las piezas a un

; el costo promedio para las vlvulas de

uerimiento 1 si la compaa pudiera utilizar el espacio

Preparado por Mario Apaza Meza 08/04/2017 Pgina 9

COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Produccin Materia prima directa S/. 6.6

Adm. Y Vta. Variable S/. 3.3

Compararemos lo que sucede con los E.G.yP.

Alternativa de Producir internamente:

Alternativa de Comprar al proveedor Externo:

Preparado por Mario Apaza Meza 08/04/2017 Pgina 10

internamente un producto o adquirirlo a travs de un proveedor

tarios, correspondientes a un nivel de capacidad de 50,000

y que podra comprar a un proveedor externo a un precio

Preparado por Mario Apaza Meza 08/04/2017 Pgina 11

Los datos proyectados para el tercer mes del ao X0 eran:

ESTAMPADO ARMADO TOTAL

Los datos reales para este tercer mes fueron:

ESTAMPADO ARMADO TOTAL

A) Calcule las tasas de aplicacin de GiF para cada Departamento.

B) Calcule los GIF aplicados a cada Departamento.

Base de aplicacin: Horas mquina

Preparado por Mario Apaza Meza 08/04/2017 Pgina 12

Tasa de GIF= S/. 22 Por hora mquina.

Base de Aplicacin: Costo de MOD

Tasa de GIF= S/. 0.417 Por peso de MOD.

B) Las tasas se aplican de acuerdo a los datos reales

DEPARTAMENTO ESTAMPADO : Horas Mquina Real * Tasa Estimada

DEPARTAMENTO DE ARMADO : Costo de MOD Real * Tasa Estimada

GIF APLICADO S/. 55,000 GIF REAL

Si GIF REAL > GIF APLICADO IMPLICA SUBAPLICACIN

GIF APLICADO S/. 50,000 GIF REAL

Preparado por Mario Apaza Meza 08/04/2017 Pgina 13

cos en la determinacin y aplicacin de las tasas de los costos

uestos para otras empresas. Debido a esta diversificacin del trabajo,

nes de trabajo, que utiliza costeo normal. En el Departamento de

l GIF sobre o subaplicado, considerando que al final del

Preparado por Mario Apaza Meza 08/04/2017 Pgina 14

rtamento el GIF Aplicado es > que el GIF Real, por lo tanto

asignan a los Costos de Ventas, cuando stos son "pequeos"

Preparado por Mario Apaza Meza 08/04/2017 Pgina 15

En el departamento de Ensamblaje el GIF se aplica utilizando una tasa predeterminada basada en un

En el departamento de acabado el GIF se aplica utilizando una tasa exante basada en un

Durante Noviembre del X0 efectu el siguiente movimiento.

Utilizacin de Materias Primas ENSAMBLAJE ACABADO