ALINEAMIENTO ESTRATGICO

Prof. Juan Enrique Negri Echeverra

Mundo acadmico: Estudia los fenmenos, procesos. Crea remedios

Personas: Todo puede pasar cuando hay personas.

Consultoria: Toma elementos del mundo acadmico y del mundo de las personas

Globalizacin del conocimiento:

Trabajo: debe realizarse con la institucin que se est trabajando

El Dilema del crecimiento:

La gestin no es lineal a la plata. Cuando se genera economa de escala, provoco un decremento (-

)

Pareto 80:20

Es una distribucin estadstica. Curva de distribucin cargada hacia un lado. Ej el poder distribuye
Pareto. L a riqueza (una pequea proporcin de la gente concentra la riqueza). Las distribuciones
no se pueden cambiar. (curva de distribucin normal, pareto, poison) La Salud, tambin distribuye
pareto. La salud de la gente distribuye pareto. La inteligencia y la belleza distribuyen pareto. La
suerte distribuye pareto.

La gestin: es una pelcula, no es en un momento.

Las prdidas son Desperdicio organizacional.

Los establecimientos de salud exitosos no tienen desperdicios institucionales.

Alineamiento Estratgico: Hacer correctamente lo correcto

Estrategia: Viene de Estratega, se inicio a acuar concepto en escuela de guerras y luego paso a las
escuelas de negocios.
Teorizacin de los Verbos:

Las estrategias: son verbos de accion

los objetivos: son verbos de posicin

Estrategia: son las que me llevan a un objetivo estratgico

Objetivo estratgico:

Alineamiento Estratgico: Hacer Correctamente lo Correcto que lleve al objetivo.

AMOR: ESTADO BIOLOGICO Y PSICOLOGICO GENERADO POR UN PATRON PSCOLOGICO.

Ej. de alineamiento estratgico: orquesta, banda, atletas en posta pasando el testimonio, entrega
de testimonio, bandada de pjaros, cardmenes de peces.

ALINEAMIENTO ESTRATGICO EN 360 ES EN 4 DIMENSIONES

OBJETIVOS

RECURSOS

PROCESOS

PERSONAS

existen 2 tipos de alineamientos

Horizontal y Vertical

Existen 5 tipos de R

Mediciones de alineamiento
ALINEAMIENTO 360 QUE AFECTA A FACTORES GENERAL

-CULTURA COMN INSTITUCIONAL:

Cultura: Forma comnmente aceptada de hacer algo (manera de hacer las cosas)

-LIDERAZGO ORIENTADO AL OBJETIVO

Liderazgo: Mover voluntades, es conseguir que el otro quiera hacer algo.

-COMUNICACIN EFECTIVA

Comunicacin efectiva: es que se haga lo que se espera producto de esa comunicacin. Logra la
ejecucin del mensaje contenido en la comunicacin.

-INCENTIVOS CONSISTENTES CON EL OBJETIVO INSTITUCIONAL

Incentivo: Una razn para hacer algo. Pueden ser positivos (zanahoria) negativos (garrote).

Incentivo Perverso: Tiene una intencionalidad

-EXISTENCIA DE SIMETRAS DE INFORMACIN

ALINEAMIENTO 360 QUE AFECTA FACTORES ESPECFICOS: Objetivos

-Definicin slo de objetivos medibles

Cuantitativo: se mide en estado natural

Cualitativo: es todo lo que se puede cuantificar

Efecto Renta:

-Efecto Sustitucin: querer cambiar una cosa por otra, ej. cambio de casa, de auto

-Consistencia entre los objetivos: No deben chocar unos con otros. Mejor calidad de cirugas
versus mayor cantidad.

-Objetivos claramente formulados:

-Definicin de los estndares de exigencia.

ALINEAMIENTO 360 QUE AFECTA FACTORES ESPECFICOS: Procesos

-Maximizacin de los actuales recursos tecnolgicos

-Definicin de tareas factibles de ejecutar: que sean coherentes con los recursos

-Definicin y/o redefinicin de los procesos correctos

-Eliminar de procesos que no crean o destruyen valor

-Definicin de estndares en la ejecucin de los procesos: que sean coherentes con los recursos

ALINEAMIENTO 360 QUE AFECTA FACTORES ESPECFICOS: Recursos

-Cuantificacin de los recursos necesarios: Cuanto me cuesta esta historia

-Metodologa para asignacin ptima de los recursos: Ej. desarrollo una planilla excell. Evaluacin
monetaria o social.

-Medicin de la creacin de valor

ALINEAMIENTO 360 QUE AFECTA FACTORES ESPECFICOS: Personas

-Generacin de climas de confianza

-Articulacin de equipos de trabajo de alto rendimiento

-Definicin de metas y objetivos individuales

-Alineamiento de intereses colectivos sobre los individuales

-Desarrollo de capacidades (vconocimiento + competencias)

DUPLICACION DEL VALOR DE LA INSTITUCIN DE SALUD

STAKEHOLDERS: GRUPO DE INTERES.Ej laboratorio de venta de frmacos. Grupos econmicos

que administran la salud privada.

VAN (VALOR ACTUAL NETO)

Debe ser inferior o ms bajo.

Calculo del VAN

Piedras del Camino.

TRABAJO

Objetivos se evalan segn importancia

Estrategia Evaluo efectividad

FODA Evaluo Magnitud

RETORNO SOBRE LA INVERSION: Debe ser sobre 100% (No debe pasar ms de 400%)

carlosabarzuag@gmail.com

64693944

carlos abarzua gatica.

profesor: jenrique.negri@gmail.com