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organizaciones de
mantenimiento?
6. Resumen
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Introduccin
No se suele escribir sobre el fallo y, menos aun si resulta llegar al
fracaso, pues no se esta dispuesto a reconocerlo, se considera
culturalmente inaceptable y, solo interesa el xito.
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Los fallos en las organizaciones de
mantenimiento
INDICE
1. Introduccin
6. Resumen
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Los tcnicos de mantenimiento
inician su trabajo:
Sin referentes acadmicos sobre mantenimiento
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Los fallos en las organizaciones de
mantenimiento
INDICE
1. Introduccin
6. Resumen
6
Normativas de todo tipo:
Fabricacin de equipos e instalaciones cada vez mas
exigentes y dejando obsoletas las actuales
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ENTORNO EXTERIOR a la EMPRESA
Normativa de Seguridad
DIRECCION de la Normas
APLICACION por
EMPRESA MANTENIM.
Medioambientales
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Los fallos en las organizaciones de
mantenimiento
INDICE
1. Introduccin
6. Resumen
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Como traslada Direccion esos
aspectos para marcar la poltica a
seguir:
Qu objetivos fija la Direccin.
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ENTORNO EXTERIOR a la EMPRESA
Normativa de Seguridad
DIRECCION de la Normas
APLICACION por
EMPRESA MANTENIM.
Medioambientales
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Propuestas de alguna Direccin
GASTAR MENOS OBTENER MAS
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Todos esos planes, programas y acciones para reforzar los procesos, los
procedimientos, la estructura organizativa, etc., fracasan por no tener:
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Promotores de fallos en la
organizacin de Mantenimiento
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Los fallos en las organizaciones de
mantenimiento
INDICE
1. Introduccin
6. Resumen
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ENTORNO EXTERIOR a la EMPRESA
Normativa de Seguridad
DIRECCION de la Normas
APLICACION por
EMPRESA MANTENIM.
Medioambientales
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Cmo lo aplica el propio
Mantenimiento?
INDICE
5.2.- Poltica
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Cada cual lo ve de una forma
diferente
Seguridad
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y lo desarrolla segn su criterio
Beneficio
Seguridad
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Est clara la funcin mantenimiento?
La propia encuesta sobre Mantenimiento realizada por la AEM en
Espaa, se desprende que en muchas empresas la funcin
mantenimiento y sus objetivos es poco clara:
3. Funcin mantenimiento 20
El Mantenimiento es
Trabajo encaminado a conservar o restaurar cada
instalacin industrial en un estado definido (B.S.)
3. Funcin mantenimiento 21
El Mantenimiento es
Trabajo encaminado a conservar o restaurar cada
instalacin industrial en un estado definido (B.S.)
3. Funcin mantenimiento 22
Ciclo de vida de la instalacin
OBSOLESCENCIA
Y REPOSICION
CONCEPCION Y
ESTUDIO VIABILIDAD
DISEO
COMPRA
INSTALACION
OPERACION
PUESTA EN
MARCHA
3. Funcin mantenimiento 23
Uno de los principales FALLOS que desdibujan la
gestion de mantenimiento es :
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Cmo lo aplica el propio
Mantenimiento?
INDICE
5.2.- Poltica
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Puntos esenciales de una poltica
de Mantenimiento
Considerar a mantenimiento como funcin bsica en los resultados
de la empresa y sobre la vida til de las instalaciones.
4. Poltica 26
Sin Poltica de Mantenimiento no podremos tener claro lo
que yo llamara el marco para cumplir con nuestra
misin en la organizacin y claramente motivo de
FALLO en la organizacin de mantenimiento
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Cmo lo aplica el propio
Mantenimiento?
INDICE
5.2.- Poltica
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Procesos
Analizar si los mejores procesos se estn llevando a cabo
apoyados en las siguientes palancas:
Auditoras de cumplimiento.
Seguimiento y
control
peridico Implantacin de indicadores crticos
MANTENIMIENTO PRODUCCIN
PROGRAMACIN EMISIN DE OT
PREPARACIN DE EQUIPOS
REPARACIN AUTORIZACIN
DISPONIBILIDAD DE EQUIPOS
GENERACIN PREVENTIVO
OPERACIN ADECUADA
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Orden de Trabajo
SI
A
NO
CORRECTIVO
?
BSQUEDA OPERARIO
DETECCIN GENERACIN OTS PROGRAMA ASIGNACIN NECESITA
URGE? NO SI EN ALMACN EJECUTA REPARA? SI CIERRE OT
AVERA OT PENDTES SEMANAL A OPERARIO MATERIAL
RECAMBIOS OT
NO
PREVENTIVO
NO REPROGRAMAR?
LANZAMIENTO
PLAN DE
OTS
MANTENIMIENTO
PLANIFICADAS
S
ANLISIS DE
AVERAS
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Orden de trabajo
Creacin de la solicitud de trabajo (ST), recabando
comentarios de criterio para asignar TAG, causas de la
avera, ubicacin de equipo, etc.
La autorizacin de los ST,( quien autoriza?)
Observacin de los trabajos previa a la intervencin por parte
de mantenimiento.
La planificacin de los trabajos en funcin de la observacin o
del preventivo establecido.
Proceso de peticin de material usando los GMAO y no yendo
al almacn fsico.
Coordinacin con otras especialidades de mantenimiento
diferentes a la principal del trabajo en cuestin.
Etc.
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Este es un fallo muy comn, en el desarrollo de
procesos organizativos, tipo Mantenimiento, que no
tiene un proceso fsico convencional como ocurre
con el de Produccin.
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Mantenimiento Preventivo
SELECCIN DE SEGUIMIENTO Y
EQUIPOS CONTROL
ANLISIS DE ESTABLECER
FALLOS PLAN DE
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
SELECCIN POLITICA
DE MANTENIMIENTO
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Es fcil encontrar un M.P. esttico en el tiempo, sin
cambios en funcin de resultados, se toma como
algo que simplemente hay que hacer y, este ya se
puede considerar el MAYOR FALLO dentro ya de
la propia piel de los profesionales de Mantenimiento;
es no entender su esencia.
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Elaboracin de Presupuestos
PETICIN DE DATOS
PROGRAMACIN MT
ESPECIALIDADES DE MT
PARADAS
PROCESO
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Si se comete este fallo, la organizacin de
mantenimiento esta dando seales de no estar
dentro de la misin de la empresa y sus acciones
sern desoptimizadas
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Proceso de Contratacin
Solicitud de Comparacin
Contratacin de Ofertas
Ofertas CONTRATO
5.2.- Poltica
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Realmente qu entendemos por estructura organizativa
en mantenimiento?
:El organigrama?,
Los procesos de trabajo?,
Las funciones y procedimientos de trabajo?,
El gestionar un servicio total o parcialmente
contratado?.etc.
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Roles
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Estructura Organizativa
Jefe
Mantenimiento
Ingeniero Administrativos
Mantenimiento
Serv. de
Eq. Dinmicos Eq. Estticos Instrumen. Electricidad Programacin Verific. Mec.
Auxilio
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Es un fallo el no tener esto en cuenta y, se
perpetan los errores en detrimento de un uso
eficiente de la estructura organizativa
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Cmo lo aplica el propio
Mantenimiento?
INDICE
5.2.- Poltica
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Factor humano
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La importancia del factor humano
en Mantenimiento
El Mantenimiento maximiza su contribucin a la rentabilidad
de la empresa cuando logra el equilibrio ptimo entre:
El coste de la No Disponibilidad de las instalaciones
El coste de los recursos asociados a la funcin de
Mantenimiento:
Coste de la Mano de Obra
Coste del equipamiento de mantenimiento
Consumo de repuestos y materiales
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La importancia del factor humano
en Mantenimiento
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Consideramos un fallo importante no tener en
cuenta la importancia del personal en conjunto sea
propio o contratado a efectos de analizar su
productividad
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Gestin de las personas de
Mantenimiento
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Gestin de las personas de
Mantenimiento
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Gestin de las personas de
Mantenimiento
-El jefe de Mantenimiento y su staff pierden gran parte del
tiempo en actuar y resolver y poco en estudiar, auditar y
planificar y, poco en estudiar, auditar y planificar,
-Por lo que puede entenderse que:
Estn enfocados al mantenimiento correctivo y de
soluciones rpidas.
No se dedica el tiempo necesario a las personas que
son quienes ms atencin necesitan y con mayor
profundidad debemos tratar .
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Esto nos lleva a considerar la Gestion de las personas
como uno de los fallos de la organizacin que hace difcil
cumplir con la misin encomendada a Mantenimiento
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Motivacin de las personas de
Mantenimiento
El trabajo en Mantenimiento :
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Motivacin de las personas de
Mantenimiento
Ingredientes del trabajo en Mantenimiento para proporcionar la motivacin
requerida:
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Es obvio por tanto que no tener motivado a un
equipo de personas es como no tener carburante
para un motor y, con seguridad el mayor fallo en
la organizacin de mantenimiento.
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La participacin
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Comunicacin
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Los fallos en las organizaciones de
mantenimiento
INDICE
1. Introduccin
6. Resumen
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Resumen
Principales fallos o deficiencias que encontramos en
mantenimiento
Conocimiento de la funcin mantenimiento (poco claro)