Planeamiento agregado de produccin

El planeamiento agregado sirve como una plataforma para la gestin de la

capacidad de produccin y planificacin de la demanda.
Cuando hablamos de planeamiento agregado nos referimos a un mtodo de
planificacin con horizonte de corto plazo, por lo general anual, que sirve para
establecer la cantidad de los recursos que una empresa necesitar para
satisfacer la demanda esperada.
Este mtodo considera la combinacin de una serie de variables como la
produccin proyectada, el empleo, el abastecimiento, la subcontratacin, entre
otros, que pueden planificarse para un perodo de entre 9 y 12 meses. Su
objetivo es hacer que coincidan la demanda y la oferta utilizando la
mencionada combinacin de variables.
Se trata de una actividad operativa fundamental para una compaa, toda vez
que busca alcanzar un equilibrio entre la planificacin estratgica a largo plazo
y la produccin a corto plazo.
Antes de un proceso de planificacin agregada es importante considerar
algunos factores crticos:

Contar con una informacin completa acerca de las instalaciones de

produccin disponibles, as como de las materias primas a usar en el
proceso productivo.
Efectuar una proyeccin o pronstico de la demanda que atender la
empresa durante el perodo que abarca la planificacin.
Realizar la planificacin financiera que compromete el costo de
produccin, la compra de materia prima, mano de obra, planificacin de
inventario, etc.
Establecer claramente la poltica de la organizacin en relacin a la
gestin de recursos humanos, gestin de calidad, etc.

Existen diversos escenarios por los cuales la demanda no llega a

corresponderse con la capacidad de produccin de la compaa. Ante ello, y
dependiendo de cul fuera mayor -la demanda o la capacidad productiva-, la
organizacin puede buscar establecer nuevos equilibrios con medidas como la
fijacin de precios, promociones, la gestin de pedidos, una nueva generacin
de demanda, la reduccin o contratacin de personal, la creacin de capacidad
adicional, etc.
Adems, teniendo un horizonte de corto plazo, el planeamiento agregado
permite a la organizacin alcanzar objetivos a largo plazo pues ayuda en:

El logro de los objetivos financieros al contribuir a reducir los costos.

El mximo aprovechamiento de las instalaciones de produccin
disponibles.
Lograr la satisfaccin del cliente, al reducir su tiempo de espera cuando
se logra la coincidencia entre oferta y demanda.
Reducir la inversin en el almacenamiento de inventario.

Objetivo de la Planeacin Agregada

La palabra objetivo proviene de dos races: Jartum, que significa lanzado; y la

preposicin ob: hacia. Implica esta etimologa, por lo tanto, que un objetivo es aquello
que se lanza hacia una meta concreta y precisa.

Se pueden considerar como sinnimos de objetivo, las palabras: metas, goles y

estndares, y sobre todo fines. Cuando se fija un objetivo no se hace otra cosa que no
sea sealar el fin que se quiere alcanzar.

Objetivos Empresariales. Clasificacin y principios

Los objetivos se clasifican en:

Objetivos individuales y colectivos. Los individuales son los fines que persigue
cada persona fsica. Por ejemplo, para un empleado, su objetivo principal
puede ser colocarse en una senda o camino de progreso.

El objetivo colectivo, por el contrario, es aquel que persiguen varias personas

fsicas. Si bien en conjunto, y a la larga, los objetivos individuales y los
colectivos tienden a armonizarse, de hecho, en un problema concreto, es fcil,
y aun frecuente, que se opongan, total o parcialmente.

Objetivos particulares y generales. Los particulares forman parte de otros

objetivos ms amplios. Son generales aquellos que comprenden dentro de s
mismos el logro de varios objetivos particulares. Por ejemplo, los objetivos del
Departamento de Ventas es particular en relacin con los objetivos de la
empresa, en tanto que el objetivo de la seccin de Control de Vendedores, es
particular en relacin con el objetivo del Departamento de Ventas.

Objetivos subordinados y bsicos. Son subordinados aquellos que son meros

medios para alcanzar los objetivos bsicos o principales. Son objetivos bsicos
aquellos en que de alguna manera se detiene la intencin de la persona o
 institucin. Por ejemplo, los objetivos de la empresa, tales como obtener
ganancias o prestar bien los servicios a los que est dedicada, son objetivos
bsicos, en tanto que los objetivos de la atencin al personal, los del
mantenimiento de la planta son objetivos subordinados.

Objetivos a corto y a largo plazo. A corto plazo se consideran cuando tienen un

horizonte de un ao o menos. Por tanto, a largo plazo es cuando el horizonte
es mayor de un ao. Suelen denominarse los primeros objetivos operacionales
y los segundos objetivos estratgicos.

Estrategias de planeacin agregada

Existen tres tipos de estrategias de planificacin agregada disponibles

Estrategia de nivelacin:

Busca mantener un ritmo de produccin y fuerza de trabajo en nivel constante.

En esta estrategia, la organizacin requiere de la previsin de la demanda ya
sea para aumentar o disminuir la produccin en funcin de reducciones o
incrementos en la demanda de los clientes. La ventaja de esta estrategia es
que el nivel de mano de obra es constante.

Estrategia de persecucin:

Se trata de encajar, en forma dinmica, la demanda con la produccin. Para

lograrlo se modifica el nivel de la fuerza de trabajo o la tasa de produccin. La
ventaja de la estrategia de persecucin es que logra bajos niveles de
inventario.

Estrategia hbrida o mixta:

Como su nombre indica, busca un equilibrio entre la estrategia de nivelacin y

la estrategia de persecucin. Se aplica una gama de opciones reactivas. En la
industria la aplicacin de estrategias mixtas es muy comn.