PT.

HUTAMA KARYA (Persero)

CONSTRUCTION SERVICES, EPC,&INVESTMENT

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1.Latar Belakang

Pengembangan sumber daya manusia (SDM) yang handal dan mempunyai

produktivitas tinggi menjadi salah satu sasaran utama PT. Hutama Karya untuk
mencapai visi, misi dan nilai perusahaan. Implementasi dari tujuan tersebut yaitu
dengan program rekrutmen Management Trainee (MT). Program MT merupakan
upaya mencari dan memilih calon executive muda yang potensial secara sistematis,
waktu yang tepat, dan berorientasi pada konsep magang proyek dan On the Job
Training (OJT).

Pelaksanaan Program On The Job Training (OJT) dilakukan dengan strategi

pelaksanaan pembelajaran langsung di tempat kerja. Strategi pelaksanaan ini
diterapkan berdasarkan pertimbangan pengetahuan dan pengalaman karyawan OJT.
Pertimbangan ini mengacu kepada karyawan OJT yang baru saja meninggalkan
bangku kuliah di Perguruan Tinggi dengan bekal pengetahuan, ketrampilan yang sarat
dengan bekal teori yang mendasarinya (fresh graduated). Dalam
mengimplementasikan pengetahuan dan ketrampilan tersebut karyawan OJT
dibimbing oleh seorang Mentor yang memiliki pengalaman praktis di lapangan secara
operasional. Dengan demikian diharapkan strategi ini dapat membangun kompetensi
dan kinerja karyawan OJT secara efektif.

Dalam pelaksanaan OJT, terdapat empat unsur penting. Pertama, karyawan baru akan
diberikan orientasi / pembekalan manajemen dasar terlebih dahulu. Kemudian
karyawan baru akan menjalani proses OJT pada daerah dan divisi yang telah
ditentukan sesuai dengan latar belakang studi karyawan baru. Selama melaksanakan
program OJT, karyawan diberikan bimbingan oleh mentor melalui metoda Coaching,
Mentoring and Counseling (CMC) dengan tujuan untuk memperoleh knowledge,
skill, attitude dan competency yang dipersyaratkan dalam suatu perusahaan sehingga

1
 PT. HUTAMA KARYA (Persero)
CONSTRUCTION SERVICES, EPC,&INVESTMENT

diperoleh karyawan yang memiliki keahlian profesional serta fit dengan visi, misi,
budaya dan tujuan perusahaan.

Kegiatan Evaluasi dilaksanakan setelah 6 bulan kerja sejak tanggal 9 Agustus 2016.
Sistematika pelaksanaannya adalah dengan menempatkan para karyawan baru di
divisi atau wilayah yang bersangkutan dengan mentor masing-masing. Dengan
adanya program OJT ini, diharapkan para karyawan baru memiliki gambaran
mengenai tugas dan tanggung jawab sesuai bidang yang terkait. Untuk memastikan
program OJT ini berjalan dengan baik dan benar, maka dilakukan program evaluasi,
baik secara lisan maupun tertulis secara berkala, salah satunya adalah penyusunan
makalah ini.

1.2.Tujuan

Tujuan Berdasarkan latar belakang di atas, tujuan dari program On The Job Training
(OJT) ini adalah:
a. Karyawan menjadi lebih terarah dalam memasuki dunia kerja, serta dapat
menyesuaikan diri terhadap lingkungan kerjanya.
b. Diperoleh karyawan yang mempunyai knowledge, skill dan attitude yang
dipersyaratkan perusahaan.
c. Terpenuhi standarisasi kompetensi serta nilai/budaya perusahaan dari kegiatan
OJT ini

1.3.Ruang Lingkup OJT

Pada kegiatan OJT ini, lingkup kerja yang ditugaskan kepada penulis adalah pada
Divisi Pengusahaan Jalan Tol bagian pemeliharaan secara umum dan Tol Jakarta
Outer Ring Road (JORR) seksi S secara khusus. Oleh karena itu pada bab
pembahasan akan dibahas lebih detail beberapa pekerjaan yang ada di Divisi PUJT
dan pekerjaan pemeliharaan Tol JORR-S Km 19+550 sampai Km 33+800.

2
 PT. HUTAMA KARYA (Persero)
CONSTRUCTION SERVICES, EPC,&INVESTMENT

1.4.Waktu Kegiatan
Kegiatan OJT ini dilakukan selama kurang lebih 6 Bulan, yaitu mulai dari tanggal 9
Agustus 2016 sampai dengan tanggal 9 Februari 2017.