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EMOCIONAL
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UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CURSO:
DIRECCIN EMPRESARIAL.
TEMA:
INTELIGENCIA EMOCIONAL.
PROFESOR:
ALUMNOS:
CICLO DE ESTUDIO:
2016-I.
los individuos y por ende las organizaciones, tienen de optar por diferentes cambios. Uno
necesario tener un coeficiente intelectual muy alto para poder adaptarse a los cambios
I. DEFINICION ...................................................................................................................... 5
II. PRINCIPIOS DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL ............................................. 7
III. MODELOS DE INTELIGENCIA ................................................................................. 8
1. Modelos mixtos. ............................................................................................................... 8
1.1 Modelo de Goleman.................................................................................................. 9
1.2 Modelo de Bar-On. ................................................................................................. 10
2. Los modelos de habilidades. ......................................................................................... 12
2.1 El modelo de Salovey y Mayer. .............................................................................. 12
3. Otros modelos. ............................................................................................................... 13
3.1 El modelo de Cooper y Sawaf. ............................................................................... 13
3.2 El modelo de Boccardo, Sasia y Fontenla. ............................................................ 14
3.3 El modelo de Matineaud y Engelhartn. ................................................................. 15
3.4 El modelo de Elas, Tobas y Friedlander. ............................................................ 15
3.5 El modelo de Rovira. .............................................................................................. 15
3.6 El modelo de Valls y Valls. ................................................................................. 17
3.7 El modelo Secuencial de Autorregulacin Emocional. ........................................ 18
3.8 El modelo autorregulatorio de las experiencias emocionales. ............................. 18
3.9 El modelo de procesos de Barret y Gross. ............................................................. 19
IV. CONCLUSIONES ......................................................................................................... 20
V. BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................... 21
I. DEFINICION
(Weisinger, 1988).
Asimismo, (Gardner, 1993, pg. 193), define inteligencia emocional como El potencial
Por otro lado, la inteligencia emocional se convierte en una habilidad para procesar la
(Mayer & Cobb, pg. 109) Explicaron que la inteligencia emocional es la capacidad de
para percibir, asimilar, comprender y regular las emociones. De este modo, la inteligencia
el respeto.
emocional.
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Armonizacin entre el trabajo y el ocio.
Sin embargo, uno de los principales autores, (Goleman, 1995), se refiere a la inteligencia
(Goleman, 1995, pg. 89) Define inteligencia emocional como capacidad de reconocer
adecuadamente las relaciones. Ms tarde (Goleman, 1998, pg. 98) reformula esta
Engelhart, 1996, pg. 48) definen inteligencia emocional como capacidad para leer
utilicen las emociones para resolver problemas. En este sentido (Cooper & Sawaf, 1997)
nos dice que la inteligencia emocional es la aptitud para captar, entender, y aplicar
Una vez expuestas diferentes definiciones sobre el tema tratado, se entiende que la
inteligencia emocional es una forma de interactuar con el mundo, que tiene en cuenta los
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sentimientos, y engloba habilidades tales como el control de los impulsos, la
o el altruismo, que resultan indispensables para una buena y creativa adaptacin social
(Gmez Gras, Galiana Lapera, & Len Esp, 2000, pgs. 55-56).
proporcionar unos principios bsicos para que se pueda obtener una correcta inteligencia
Gras, Galiana Lapera, & Len Esp, 2000) se basa en los siguientes principios o
competencias:
Autoconocimiento: Capacidad para conocerse uno mismo, saber los puntos fuertes
Automotivacin: Habilidad para realizar cosas por uno mismo, sin la necesidad de
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Habilidades sociales: Capacidad para relacionarse con otras personas, ejercitando
enfrentarse a los conflictos en vez de ocultarlos, aceptar las crticas cuando pueden
ayudar a mejorar.
inteligencia emocional. En este sentido, el hecho de que un individuo pueda tener una
mayor creatividad que otro individuo, no quiere decir que de forma intrnseca obtenga
una mayor inteligencia emocional, ya que concurren otros factores como si el individuo
sabe explotar esa creatividad. Por el contrario, la falta de creatividad se puede ver
1. Modelos mixtos.
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stos incluyen rasgos de personalidad como el control del impulso, la motivacin, la
y/o la persistencia.
al Cociente Intelectual (CI) clsico sino que ambos se complementan. Este complemento
cociente intelectual pero con poca capacidad de trabajo y otro individuo con un cociente
intelectual medio y con alta capacidad de trabajo. Ambos pueden llegar al mismo fin, ya
organizacional y el laboral.
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1.2 Modelo de Bar-On.
(Bar-On, 1997).
adaptabilidad, componentes del manejo del estrs y, componente del estado de nimo en
general.
Componente intrapersonal:
destructiva.
se disfruta.
tomar decisiones.
Componente interpersonal:
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Empata: habilidad para sentir, comprender y apreciar los sentimientos de los
dems.
Componentes de adaptabilidad:
inteligencia cognitiva.
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2. Los modelos de habilidades.
Mayer, 1990) introdujeran la empata como componente. En 1997 y en 2000, los autores
realizan sus nuevas aportaciones, que han logrado una mejora del modelo hasta
consolidarlo como uno de los modelos ms utilizados y por ende, uno de los ms
populares.
la expresividad corporal.
emociones con otras sensaciones como el sabor y olor o, usar la emocin para
creatividad.
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Compresin emocional: Habilidad para resolver los problemas e identificar qu
dems.
En resumen, el autor, establece una serie de habilidades internas del ser humano
3. Otros modelos.
inteligencia emocional.
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Agilidad emocional: Es el componente referido a la credibilidad, la flexibilidad
trabajo.
problemas y presiones.
mundo empresarial.
Estos autores establecen las siguientes reas, dentro del modelo en 1999:
cualquier situacin.
autoconocimiento emocional.
dems.
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inteligencia emocional y las capacidades: reconocimiento de las habilidades ajenas y
El conocimiento es s mismo.
Apertura a los dems, como aptitud para ponerse en el lugar del otro.
factores exgenos.
Como resumen (Elias, Tobias, & Friedlander, 1999); integran los modelos
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Actitud positiva.
Resaltar ms los aciertos que los errores, las utilidades que los defectos, el
Tolerancia a la frustracin.
Saber esperar.
Empata.
Autoestima.
Ser generoso.
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Dar y recibir valores personales: escucha, compaa y/o atencin.
(Rovira, 1998) es el primer autor que ofrece subdimensiones del concepto para
su medicin, lo que puede mejorar los tems del concepto inteligencia emocional.
(Valls & Valls, 1999) describe en su modelo una serie de habilidades que
rechazar peticiones poco razonables, defenderse de las crticas injustas de los dems
aquello de nos podra obsesionar, ser un buen conocedor del comportamiento de los
valorar las cosas positivas que hacemos, ser capaz de divertirse, hacer actividades menos
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Asimismo el autor, establece otras caractersticas como: tener buen sentido del
humor, aprender de los errores, ser capaz de tranquilizarse, ser realista, calmar a los
dems, saber lo que se quiere, controlar los miedos, poder permanecer slo sin ansiedad,
formar parte de algn grupo o equipo, conocer los defectos personales y la necesidad de
cambiar, tener creatividad, saber por qu est emocionado, comunicarse eficazmente con
los dems, comprender los puntos de vista de los dems, identificar las emociones de los
emocionalmente equilibrada.
diseo.
presentar.
(Bonano, 2001); establece que todos los seres humanos portamos un grado de
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(Higgins, Grant, & Shah, 1999), fundamentan la autorregulacin emocional, al
igual que ocurre con Bonano pero estableciendo los siguientes procesos:
Este modelo es un continuo del anterior que matiza diferentes procesos como la
planificacin emocional.
siguientes procesos:
(Barret & Gross, 2001). Generan nuevos procesos a partir de (Higgins, Grant, &
, 2005). Asimismo, tampoco se han desarrollado tcnicas satisfactorias para medir los
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IV. CONCLUSIONES
mejorara la condicin de empleado, ya que estos puede adaptarse en la empresa, sea cual
Por otro lado la inteligencia emocional, puede tener una influencia positivamente
trabajadores sino de los jefes, ya que este ltimo puede observar a corto plazo resultados.
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V. BIBLIOGRAFIA
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Weisinger, H. (1988). Emocional intelligence at work:The untapped edge for succes.
San Francisco: Jossey-Bass Publishers.
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