UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS ESPE-LATACUNGA

TEMA: LA INNOVACIN
INTEGRANTES:
lvarez Jessica, Barros Bryan, Chinchua Beln,Quinaluisa Paulina, Ramirez David, Salazar
Gabriela.
GRUPO # 2

LA INNOVACIN:
La innovacin se define como la transformacin de una idea en un producto vendible, nuevo y
mejorado, en un proceso operativo en la industria y en el comercio o en un nuevo mtodo de
servicio social.
La innovacin se puede considerar como las aplicacin comercial de una idea de forma que se
originen productos, procesos o servicios nuevos o mejoraros, permitiendo generar beneficios
empresariales.
De una forma esquemtica la innovacin se traduce en los siguientes hechos:

Renovacin y ampliacin de la gama de productos y servicios,

Renovacin y ampliacin de los procesos productivos,
Cambios en la organizacin y en la gestin,
Cambios en las cualificaciones de los profesionales.

TIPOS DE INNOVACIN SEGN SU NATURALEZA

Innovacin tecnolgica: Surge tras la utilizacin de la tecnologa como medio para introducir
un cambio en la empresa. Este tipo de innovacin tradicionalmente se ha venido asociando a
cambios en los aspectos ms directamente relacionados con los medios de produccin.
Innovacin tecnolgica: Es el conjunto de actividades cientficas, tecnolgicas, financieras y
comerciales que permiten:

Introducir nuevos o mejorados productos en el mercado nacional o extranjero

(ejemplos: medicamentos, equipos, dispositivos mdicos, y de productores)
Introducir nuevos o mejorados servicios
Implantar nuevos o mejorados procesos productivos o procedimientos

Por tanto, la innovacin tecnolgica es la que comprende los nuevos productos y procesos y
los cambios significativos, desde el punto de vista tecnolgico, en productos y procesos.

EJEMPLO PRCTICO:

Nombre del ejemplo: Hand Eyes, un sistema para

ayudar a los no videntes
Hand Eyes es un producto enfocado para ayudar a
las personas con discapacidad visual. El proyecto
busca adems una estrategia para entregar el
dispositivo a personas de bajos recursos. El prototipo
inici como una propuesta universitaria y
actualmente busca posicionarse como una
alternativa para mejorar la movilizacin de los no
videntes.

INNOVACIN NO TECNOLGICA
La innovacin no tecnolgica hay que considerarla como un elemento integrante de las
actividades innovadoras de las empresas. Las innovaciones de organizacin estn ntimamente
relacionadas con la innovacin tecnolgica, ya que al introducir nuevas tecnologas en
produccin o distribucin se necesita reorganizar los procedimientos empresariales, que
pueden provocar la introduccin de nuevas prcticas o nuevos modelos de organizacin.
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Adems las innovaciones tecnolgicas se caracterizan fundamentalmente por el desarrollo o

uso de novedades tecnolgicas, tanto en conocimiento como en desarrollo tcnicos, las no
tecnolgicas no necesitan involucrar necesariamente un cambio o adopcin de nueva
tecnologa, sino que pueden apoyarse en el uso de mtodos innovadores de negocio, nuevos
conceptos organizacionales u otras formas inmateriales de cambiar las actividades
empresariales, se diferencian dos tipos de innovacin no tecnolgica:

Innovacin comercial o de marketing: Es la introduccin de un nuevo mtodo de

comercializacin que contenga importantes mejoras en el diseo o presentacin del
producto, en su posicionamiento, en su promocin o en su precio.

EJEMPLO PRCTICO:
Nombre del ejemplo: La evolucin de las botellas de Coca-Cola
Innovaciones en el diseo de productos tambin incluyen la
introduccin de cambios significativos en la forma, en la
apariencia o en el sabor de productos alimenticios o de bebidas,
como por ejemplo modificar la forma de la botella de Coca Cola
con la finalidad de dirigirnos a un nuevo perfil de consumidor.

Innovacin organizativa: En este caso el cambio ocurre en la direccin y organizacin

bajo la cual se desarrolla la actividad productiva y comercial de la empresa. Es un tipo
de innovacin que, entre otras cosas, posibilita un mayor acceso al conocimiento y un
mejor aprovechamiento de los recursos materiales y financieros.

EJEMPLO PRCTICO:
Nombre del ejemplo: El sistema Justo a Tiempo (Just in Time o JIT
por sus siglas en ingls) se desarroll en la empresa Toyota Motor
Company en Japn.
En 1993 la planta de General Motors en Saginaw, Michigan estaba
en peligro de cerrar sus puertas a causa de la baja productividad: los
empleados se quejaban del carcter tedioso y repetitivo de sus
tareas. La gerencia y el sindicato convinieron tratar de resolver el
problema conjuntamente. La filosofa JIT fue la gua para las
actividades de reforma; los resultados fueron sorprendentes. La
moral se ha elevado por que los nuevos mtodos de trabajo fueron
elaborados, en gran parte, por los propios trabajadores. En 1995, la
productividad se aument en 14%, proporcin de piezas defectuosas
se redujo en 58 %, y la empresa gan un contrato con TOYOTA para
abastecer a la planta de sta en Georgetown, Kentucky.

BIBLIOGRAFA:

http://bvs.sld.cu/revistas/san/vol4_4_00/san01400.htm
http://comohacerinnovacion.blogspot.com/p/clasificacion-de-innovaciones.html
http://www.camaracr.org/uploads/tx_icticontent/MANUAL_INNOVACION_01.pdf