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IX.

EVALUACI
EVALUACIN SOCIAL

9.1 Evaluaci
Evaluacin Social del Sistema de Agua Potable

En base a informacin de las alternativas sobre:


q Costos a Precios Sociales y
q Beneficios Sociales

se elaboraron los Flujos de Costos y Beneficios Sociales


proyectados a nivel de alternativas, para fines de
evaluacin social, que se muestran en los siguientes
cuadros.
HOJA DE RESULTADOS
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS DE LA ALTERNATIVA 1
COSTOS
AO COSTO DE MARGINAL DE FLUJO NETO
BENEFICIOS
INVERSION OPERAC.Y SOCIAL
MANTEN.
(1) ( 2) ( 3) ( 4) (5)
0 358.172 -358.172
1 0 -2.598 128.409 131.007
2 -2.411 150.479 152.890
3 -2.296 163.978 166.274
4 -2.061 177.691 179.753
5 27.945 -2.061 191.619 165.735
6 -1.941 205.761 207.702
7 -1.819 220.117 221.937
8 -1.698 234.473 236.171
9 -1.574 249.044 250.618
10 27.945 -1.448 263.829 237.332
11 -1.321 278.828 280.148
12 -1.193 293.827 295.020
13 -1.062 309.254 310.317
14 -931 324.682 325.613
15 27.945 -799 340.324 313.177
16 -664 356.180 356.844
17 -527 372.250 372.778
18 -389 388.535 388.924
19 -249 405.034 405.283
20 27.945 -109 421.533 393.697

VAN SOCIAL ALT. I 1.049.303 soles


TIR SOCIAL ALT. I 46%
HOJA DE RESULTADOS
FLUJO DE COSTOS Y BENEFICIOS DE LA ALTERNATIVA 2
COSTOS
AO COSTO DE FLUJO NETO
MARGINAL DE BENEFICIOS
INVERSION SOCIAL
OPERAC.Y MANTEN.

(1) ( 2) ( 3) ( 4) (5)
0 240,753 -240,753
1 0 8,904 128,409 119,505
2 9,474 150,479 141,004
3 9,823 163,978 154,154
4 10,178 177,691 167,513
5 72,900 10,538 191,619 108,181
6 10,904 205,761 194,857
7 11,275 220,117 208,842
8 11,646 234,473 222,827
9 12,023 249,044 237,021
10 72,900 12,405 263,829 178,523
11 12,793 278,828 266,034
12 13,181 293,827 280,645
13 13,580 309,254 295,674
14 13,979 324,682 310,703
15 72,900 14,384 340,324 253,040
16 14,794 356,180 341,386
17 15,209 372,250 357,041
18 15,630 388,535 372,905
19 16,057 405,034 388,977
20 72,900 16,484 421,533 332,149

VAN SOCIAL ALT.2 1,035,623 soles


TIR SOCIAL ALT. 2 59%
IX. EVALUACI
EVALUACIN SOCIAL

Como resultado de la comparacin de los Costos y


Beneficios valorados a precios sociales, se han obtenido
los Indicadores de Rentabilidad de ambas alternativas que
se muestran en el siguiente Cuadro.

I n d ic a d o r e s d e E v a lu a c i n p a r a la S e le c c i n
d e A lt e r n a t iv a s

Alternativas
Indicador de Rentabilidad
1 2
Valor Actual Neto Social
1.049.303 1.035.623
(VANS) (soles)
Tasa Interna de Retorno
46% 59%
Social (TIR)

IX. EVALUACI
EVALUACIN SOCIAL

Debe sealarse que en el caso de alternativas mutuamente


excluyentes, como el presente, resulta conveniente tomar al
VANS como criterio de seleccin, teniendo en cuenta que
refleja un supuesto ms realista sobre la tasa de reinversin
de los flujos en efectivo del Proyecto.

Los resultados de la evaluacin social, permite concluir que


segn el anlisis B/C, la Alternativa 1 de Construccin de
Galeras F. es ms conveniente para el pas, al presentar
mayor VANS que la Alternativa 2.
IX. EVALUACI
EVALUACIN SOCIAL

9.2 Evaluacion Social del Sisema de Alcantarillado

q Mtodo Costo Efectividad


Cuando no es posible valorar los beneficios de 1 proyecto o el
esfuerzo de hacerlo demanda elevados costos, a nivel de perfil, se
aplica el mtodo Costo Efectividad.
Compara alternativas que generan idnticos beneficios,
seleccionado aquella que logra los objetivos deseados al mnimo
costo.Ej.

q Indice Costo Efectividad


Este mtodo consiste en expresar los costos c/u, de las
alternativas del Proyecto en trminos de una cuota anual, cuyo
valor actualizado es igual al VAC de los costos del Proyecto. Para
su clculo se aplica la siguiente frmula

IX. EVALUACI
EVALUACIN SOCIAL

ICE = VAC (Inversi


(Inversin y CO&M)
Poblaci
Poblacin Beneficiada
Donde:
ICE = Indice Costo Efectividad
VAC = Valor Actual de Costos a Precios Sociales
Tasa de Descuento: 14%

ICE total = ICE alcantar + ICE planta tram.

ICE total : Indice Costo efectividad Total


ICE alcant : Indice Costo efectividad alcant.
ICE planta tratam. : Indice Costo efectividad tratam.
H O J A D E R E S U L T AD O S
IND IC E C O S T O E F E C T IVID A D D E L
S UB C O M P O NE NT E R E D E S D E A L C . Y C O NE X IO NE S D O M .
AO C O S T O S A P RE C IO S S O C IAL E S P O B L AC IO N
INV E RS IO N O y M T O T AL S E RV ID A
(S /.) (S /.) (S /.) C O N AL C ANT .

0 4 9 3 ,9 3 8 4 9 3 ,9 3 8
1 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 2 ,8 0 4
2 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 2 ,8 2 4
3 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 2 ,8 4 5
4 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 2 ,8 6 6
5 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 2 ,8 8 7
6 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 2 ,9 0 8
7 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 2 ,9 2 9
8 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 2 ,9 5 1
9 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 2 ,9 7 3
10 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 2 ,9 9 4
11 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 3 ,0 1 6
12 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 3 ,0 3 8
13 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 3 ,0 6 1
14 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 3 ,0 8 3
15 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 3 ,3 2 8
16 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 3 ,3 5 2
17 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 3 ,3 7 7
18 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 3 ,4 0 2
19 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 3 ,6 5 5
20 2 1 ,1 1 0 2 1 ,1 1 0 3 ,6 8 2
* V AC (S o le s ) = 6 3 3 ,7 5 3
* P r o m e d io p o b la c . B e n e f.= (4 0 1 + 3 ,9 1 2 )/2 = 3 ,2 4 3
* IC E = S ./p o b la d o r
6 3 3 ,7 5 3 = 195
b e n e fic ia d o
3 ,2 4 3
IX. EVALUACI
EVALUACIN SOCIAL

B. ICE del Subcomponente


SubcomponentePlanta de Tratamiento.
Para el tratamiento de las aguas servidas, el estudio
plantea dos alternativas mutuamente excluyentes:
q Alt. 1 Lagunas de Oxidacin
q Alt. 2 Tanque Imhoff
Datos B
Bsicos para c/u de las Alternativas
q Inversin de tratamiento de aguas servidas
q Costos de O&M de tratamiento
q Poblacin total de la localidad que sera beneficiaria por la
mejora ambiental atribuible a la planta.

La informacin de c/u de las alternativas y el ICE


resultante se muestra en los Cuadros siguientes.
H O J A D E R E S U L T AD O S
IND IC E C O S T O E F E C T IVID A D D E L
S UB C O M P O NE NT E P L A NT A D E T R A T A M IE NT O
A L T E R N A T IV A 1
AO C O S T O S A P RE C IO S S O C IAL E S P O B L AC IO N
INV E RS IO N O y M T O T AL D E L A L O C AL ID AD
(S /.) (S /.) S /.)

0 3 0 1 ,8 9 3 3 0 1 ,8 9 3
1 1 ,6 0 0 1600 4 ,0 0 5
2 1600 1600 4 ,0 3 5
3 1600 1600 4 ,0 6 4
4 1600 1600 4 ,0 9 4
5 1600 1600 4 ,1 2 4
6 1600 1600 4 ,1 5 4
7 1600 1600 4 ,1 8 5
8 1600 1600 4 ,2 1 6
9 1600 1600 4 ,2 4 6
10 1600 1600 4 ,2 7 8
11 1600 1600 4 ,3 0 9
12 1600 1600 4 ,3 4 1
13 1600 1600 4 ,3 7 3
14 1600 1600 4 ,4 0 5
15 1600 1600 4 ,4 3 7
16 1600 1600 4 ,4 7 0
17 1600 1600 4 ,5 0 2
18 1600 1600 4 ,5 3 5
19 1600 1600 4 ,5 6 9
20 1600 1600 4 ,6 0 2
* V AC (S o le s ) = 3 1 2 ,4 9 0
* P r o m e d io p o b la c i n B e n e f. = (4 0 0 5 + 4 6 0 2 )/2
= 4 ,3 0 4
* IC E = 3 1 2 ,4 9 0 = 73 S ./p o b la d o r

b e n e fia d o
4 ,3 0 4
HOJA DE R ESUL TAD OS
IND IC E COSTO EFECTIVIDA D DEL
SUBCOMPO NENTE PLA NT A DE TR ATA MIENTO
AL TE RNA TIVA 2
AO COST OS A P RECIOS SO CIALES POBLAC.
INVERSION Oy M T OT AL B ENEF IC.
(S/.) (S/.) S/.) T OT AL

0 341,2 21 341,2 21
1 21 50 21 50 4,0 05
2 21 50 21 50 4,0 35
3 21 50 21 50 4,0 64
4 21 50 21 50 4,0 94
5 21 50 21 50 4,1 24
6 21 50 21 50 4,1 54
7 21 50 21 50 4,1 85
8 21 50 21 50 4,2 16
9 21 50 21 50 4,2 46
10 21 50 21 50 4,2 78
11 21 50 21 50 4,3 09
12 21 50 21 50 4,3 41
13 21 50 21 50 4,3 73
14 21 50 21 50 4,4 05
15 21 50 21 50 4,4 37
16 21 50 21 50 4,4 70
17 21 50 21 50 4,5 02
18 21 50 21 50 4,5 35
19 21 50 21 50 4,5 69
20 21 50 21 50 4,6 02
* VAC (Soles) = 35 5,4 60
* Pro medio poblacin Bene f.= (40 05+46 02 )/2
= 4,3 04
* IC E= 35 5,4 60 = 83 S ./p o b la d o r
4,3 04 b e n e fia do
IX. EVALUACI
EVALUACIN SOCIAL

C. Conclusi
Conclusin:
1. El ICE de las Redes y Conexiones Domiciliarias, es de S/ 195 por
poblador beneficiado.

2. El ICE de la Alternativa 1 mediante Lagunas de Oxidacin es de S/


73 por poblador beneficiado, en tanto que ICE de la Alternativa 2
mediante Tanque Imhoff es de S/ 83 por poblador beneficiado

Como el ICE planta tratam. Alt.1 < ICE planta tratam. Alt.2, la Alt.1 es la
favorable y seleccionada.

3. Por tanto, el ICE total:

ICE total = S/ 195/hab. Benef. + S/ 73 /hab. Benef.

ICE total = S/ 268/hab. Benef.

Anlisis de Sensibilidad

El anlisis de sensibilidad es una herramienta que se utiliza para estudiar el riesgo que
presenta el proyecto frente a cambios de ciertas variables crticas

Usualmente estas variables son:

Precios de Productos

Precios de insumos

Fenmenos naturales que modifiquen el cronograma

Variables tcnicas

Se asumen cambios de, por ejemplo, 30%, 20% y 10% para las variables crticas, es
decir, la variable va a tener valores de 130%, 120%, 110% y 70%, 80% y 90%

Con cada uno de estos nuevos valores de la variable, se vuelve a elaborar el flujo de
caja

Por ltimo se calcula el VAN social para cada una de las variaciones de las variables

Si bien existe un concepto detrs de los tres anlisis anteriormente expuestos, la


metodologa es un simple ejercicio numrico

Por ello es indispensable sustentar todos los datos que se utilizan en el anlisis, desde
los precios de los insumos hasta los gastos de operacin, de una manera detallada y
clara
X. AN
ANLISIS DE SENSIBILIDAD (AGUA POTABLE)

Se ha efectuado una simulacin considerando que, en


cada una de las alternativas:

a. Los costos de inversin fueran 15% mayor a los


estimados originalmente.

b. Los beneficios econmicos fueran 50% menor a los


estimados originalmente.

Los indicadores de rentabilidad resultantes se


presentan en el numeral XIII.