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Una fbrica de jamones quiere desarrollar ndices mensuales para las ventas.

Se dispone de los
datos mensuales para los aos 2005 a 2007.

Mes 2005 2006 2007


Enero 80 85 105
Febrero 70 85 85
Marzo 80 93 82
Abril 90 95 115
Mayo 113 125 131
Junio 110 115 120
Julio 100 102 113
Agosto 88 102 110
Septiembre 85 90 95
Octubre 77 78 85
Noviembre 75 82 83
Diciembre 82 78 80

Sabiendo que las ventas promedio de los aos 2002 a 2004 son las que se indican a
continuacin primero pronostique la proyeccin de ventas del ao 2008 y en base a esta
realizar los ndices mensuales.

ao ventas
2004 972
2003 897
2002 817

La empresa quiere determinar el volumen mnimo necesario en dlares y unidades para lograr
el punto de equilibrio en su nueva instalacin.
La compaa determina primero que en este periodo tiene costos fijos de $15,000. La mano de
obra directa cuesta $ 1.5 por unidad, y el material $2.5 por unidad. El precio de venta unitario
es de $5.00.

Las alternativas de la empresa son: no hacer nada, construir una planta pequea, construir una
planta mediana, o construir una planta grande. La nueva instalacin producira un nuevo tipo de
embutido cuyo potencial de comercializacin se desconoce. Si se construye una planta grande y
existe un mercado favorable, podra obtenerse una utilidad de $150,000. Un mercado
desfavorable producira una prdida de $100,000. Sin embargo, con una planta mediana y un
mercado favorable las utilidades llegaran a $75,000. El resultado de un mercado desfavorable
sera una prdida de $12,000. Por otra parte, con una planta pequea se tendran utilidades por
$45,000 con condiciones de mercado favorables y se perderan slo $7,000 en un mercado
desfavorable. Por supuesto, siempre est la alternativa de no hacer nada.
Una investigacin de mercado reciente indica que existe una probabilidad de .4 de tener un
mercado favorable, lo cual significa que tambin existe una probabilidad de .6 de que el mercado
sea desfavorable. Con esta informacin se selecciona la alternativa que dar como resultado el
mayor valor monetario esperado (VME).

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