Pesquisa Cdigo de tica 2010: conhea os resultados deste indito estudo

Ano II n- 2 Janeiro a Junho de 2010 www.revistaeticanosnegocios.org.br

tico, o ET legal
Ele falar de tica
comtodas as crianas
doplaneta

Iniciativa

Patrocnio

Prmio tica nos Negcios: as melhores prticas de gesto empresarial responsvel

Eletrobrs
A energia que movimenta o Brasil.
Sumrio

Pesquisa
sa Cdigo
Cdig
go de tica 2010: conhea os resultados deste indito estudo

Ano
A
An
no III n-
n- 2 Janeiro
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eirroo a Junho
Juunnho de
de 2010
2010
20 10 www.revistaeticanosnegocios.org.br
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tico, o ET legal
Ele falar de tica
com todas as crianas CONSELHO EDITORIAL
do planeta
Presidente
Douglas Linares Flinto
Instituto Brasileiro de tica nos Negcios
Itiel Loureiro Nascimento (Vice-Presidente)
Luiz Carlos de Oliveira Borges (Diretor de
Assuntos Governamentais)
Nelson Micuci Garcia Jnior (Diretor de
Assuntos Institucionais)
Sandra Dominiquini Medeiros Gasparetto
(Diretora de Sustentabilidade)
Iniciativa
Maria Cludia R. Tombolato (Diretora de
Projetos)
Patrocnio Rafael Armani Remio (Diretor de Relaes
Internacionais)
Prmio tica nos Negcios: as melhores prticas de gesto empresarial responsvel Paulo Roberto Valente (Diretor
01-Capa.indd 1 19.03.10 17:42:05
Administrativo-Financeiro)
Membros
Andria Marques Postal (Medley S/A)
Notcias do Instituto de tica Franois Nadas (Fides)
10 Notcias nosNegcios
Luis Fernando de Arajo Bueno
(CiespCampinas)
Maria do Carmo Whitaker (tica Empresarial)
Maria Ceclia Coutinho de Arruda (FGV-SP)
Maria Jos da Costa Oliveira (Metrocamp)
24 Matria de cApA tico, o ET legal Maria Raquel Grassi F. Marques (FDC-MG)
Pedro Mello (Grupo Quack)
Roberto Romano (Unicamp)
Vitor Seravalli (Comit Brasileiro do
30 Entrevista CEO Jorge Nassar Palmeira Eletronorte PactoGlobal)

EXPEDIENTE
Editora

38 Melhores Prticas Petrobras: nosso jeito de ser

Paula Craveiro (MTB 39.316)
Jornalista Responsvel
Fabiana DUrbano (MTB )

tica: Do Fio do Bigode ao Sculo Reviso

42 Alair Martins XXI Lies e Oportunidades
Juliano Sanches
Projeto Grfico e Diagramao
Konsept design & projetos
www.konsept.com.br
44 Gledson R. Caminho das Pedras,
PedrasnoCaminho A Revista tica nos Negcios uma
Magalhes Gesto para jovens gestores publicao do Instituto Brasileiro de tica
nos Negcios.
Rua Antonio Tombolato, 30 Campinas/SP
CEP 13070-203 - Tel.: (19) 3323-2199
Conhea os resultados deste
47 Pesquisa 2010 estudo indito no pas
atendimento@eticanosnegocios.org.br
revista@eticanosnegocios.org.br

A Revista tica nos Negcios no se

responsabiliza por ideias e conceitos
emitidos em artigos ou matrias, que
expressam apenas o pensamento dos
O contedo desta revista pode ser conferido no site: autores, no representando necessariamente
a opinio da direo desta publicao, bem
www.revistaeticanosnegocios.org.br como das empresas patrocinadoras e dos
apoios institucionais.

6 | Revista tica nos Negcios | 2010

Editorial
2010. O incio de um novo tempo!
No ano em que o Instituto Bra-
sileiro de tica nos Negcios
completar sete anos desde a
sua fundao, nosso presente
no poderia ser melhor! Esta
edio da Revista tica nos
Negcios foi lanada durante
a realizao de mais uma ini-
ciativa de nossa instituio: o
1 Congresso Brasileiro de ti-
ca nos Negcios. Este evento,
indito no pas, aconteceu no
final do ms de maro, nas be-
lssimas instalaes do Espa-
o Wynn, no complexo World
Trade Center, na capital pau-
lista e o tema escolhido no
poderia ser diferente: tica
nos Negcios A Base da Atu-
ao Responsvel e o Passa-
porte para a Sustentabilidade,
pois, sem sombra de dvida,
esta pequena expresso reflete
tudo o que a tica representa
(ou deveria representar) para
o meio empresarial.
Todavia, esta mesma tica tem
que ser desejada e perseguida
por mim, por voc e por todos
ns. E sabe por qu? Primeiro,
porque a tica no nasce com a
gente. Ela no um cromosso-
mo para estar em nosso DNA.
tica comportamental e, por-
tanto, uma deciso, uma
escolha. E segundo... Bem,
este ponto eu ilustro com uma
frase, de autor desconhecido,
encontrada num dos Cdigos
de tica analisados por nossa
equipe na Pesquisa Cdigo de
8 | Revista tica nos Negcios | 2010
tica Corporativo 2010, publi-
cada ao final desta publicao:
Vigie seus pensamentos, por-
que eles se tornaro palavras...
Vigie suas palavras, pois elas
se tornaro atos... Vigie seus
atos, pois eles se tornaro seus
hbitos... Vigie seus hbitos,
pois eles se tornaro seu car-
ter... Vigie seu carter, porque
ele ser o seu destino.
Para ns, o ano de 2010 ser
o incio de um novo tempo!
Todas as sementes plantadas,
desde a nossa fundao, com
muita dedicao, empenho e
paixo, j esto germinando
por meio das nossas inicia-
tivas e os frutos de todo este
trabalho, comeam a ser co-
lhidos com a indispensvel
colaborao das empresas que
nos apiam para a realizao
de nossas inditas atividades.
Agora, temos trs objetivos a
ser conquistados. O primeiro
deles fazer com que o voca-
bulrio e a maior preocupa-
o das empresas - que duran-
te anos foi a Responsabilidade
Social Empresarial e, mais
recentemente, a Sustentabi-
lidade - seja a tica nos Ne-
gcios, por que na tica est
as trs principais dimenses
empresariais: a tica, a social
e a ambiental, as quais, na vi-
so do Instituto Brasileiro de
tica nos Negcios, formam o
verdadeiro Trip da Sustenta-
bilidade. Nossa segunda meta,
no menos desafiadora, ex-
pandir o quadro de empresas
associadas por que, somente
desta forma, conseguiremos
avanar e chegar ainda mais
longe. E, este nosso terceiro
objetivo. Consolidando nossos
empreendimentos no pas e
iniciando nossa expanso in-
ternacional pela Europa. O
passo inicial j foi dado com a
assinatura de um Contrato de
Parceria com o maior grupo
de comunicao de Portugal,
o Grupo Impresa e, no segun-
do semestre deste ano, rea-
lizaremos a Pesquisa Cdigo
de tica Corporativo Portu-
gal 2010, que ser publicada
como encarte especial da Re-
vista EXAME 500 Melhores &
Maiores daquele pas e, assim,
daremos incio as atividades
do Instituto Portugus de ti-
ca nos Negcios.
Este o nosso sonho, e Deus
ir nos ajudar a realiz-lo!
Boa leitura!
Notcias do Instituto de tica nos Negcios

Instituto Brasileiro de tica

nos Negcios
Entidade visa promover e fomentar a tica junto s
empresas e ao pblico jovem

Divulgao

Sentados: Itiel Loureiro Nascimento, vice-presidente, e Douglas Linares Flinto, diretor-presidente. Em p, da esquerda para direita: Paulo
Valente, diretor administrativo-financeiro; Claudia Tombolato, diretora de Projetos; Nelson Micuci Garcia Jnior, diretor de Relaes
Institucionais; Sandra Medeiros Gasparetto, diretora de Sustentabilidade; e Rafael Armani, diretor de Assuntos Internacionais

O
Instituto Bra- fundada em 2003 por um gru- tituio fomentar a tica no
sileiro de tica po de amigos. Neste mesmo meio empresarial e junto s
nos Negcios ano foi qualificado como Orga- crianas, adolescentes e uni-
uma associa- nizao da Sociedade Civil de versitrios. Isso porque os es-
o de direito Interesse Pblico (Oscip) pelo tudantes de hoje, na viso do
privado, sem fins lucrativos, Ministrio da Justia. Instituto, sero os colaborado-
com sede em Campinas (SP), O principal objetivo da ins- res, executivos e proprietrios

10 | Revista tica nos Negcios | 2010

das empresas de amanh.
deste modo, contribuindo
para a formao de adultos-
cidados e lderes eticamente
responsveis, que potenciali-
zamos a perspectiva de um fu-
turo mais tico e, assim, natu-
ralmentesustentvel.
Com foco na rea empresa-
rial, de sustentabilidade e da
educao, o Instituto conta com
mais de uma dezena de empre-
endimentos. Conhea os deta-
lhes e como est o desenvolvi-
mento de cada um deles:

Programa REE Brasil

A finalidade do Programa Res-
ponsabilidade tica Empresa-
rial propor um modelo de
gesto empresarial inspirada
na ideia do contrato social
com os stakeholders por meio
da definio de um conjunto
completo e integrado de dire-
trizes bsicas capazes de pro-
mover e melhorar a qualida-
detica da empresa.
Entretanto, o programa no
tem pretenso de se tornar
uma norma de gesto ou um
padro de qualidade, mas sim
que os instrumentos sugeridos
possam contribuir para a me-
lhoria da qualidade da atua-
o responsvel empresarial,
que tem como alicerce a tica
e a responsabilidade socioam-
biental nas micros, pequenas e
mdias empresas. Com isso, o
Programa REE Brasil se torna
um grande aliado na formao
da imagem e da reputao das
empresas participantes.
O Programa REE Brasil
conta com seis instrumentos
para a gesto da qualidade ti-
ca, que so facilmente imple-
mentveis e simples de serem
executados por empresrios e
dirigentes. So eles:

1. Viso tica da empresa

2. Cdigo de tica
3. Formao tica da empresa
4. Sistemas organizacionais de
atuao e controle
5. Balano social ou relatrio
de sustentabilidade
6. Verificao externa ou audi-
toria tica
O programa j est dispon-
vel para download no site do
Instituto Brasileiro de tica
nos Negcios.

Programa REE Brasil (Qualidade da Responsabilidade tica da Empresa): tem como referncia o Projeto Q-RES (Qualit della
Responsabilit tico-Sociale dImpresa), idealizado na Itlia em 1999 pelo Centre for Ethics Law & Economics (CELE) da Universidade
Cattaneo Castellaza (www.liuc.it) e realizado em colaborao com um grupo de empresas, associaes profissionais, empresas de
consultoria e organizaes sem fins lucrativos, firmemente convictos da necessidade e da utilidade da tica empresarial. A responsabi-
lidade pela redao final do Projeto Q-RES da equipe do CELE, que coordenada pelo professor Lorenzo Sacconi, uma das maiores
autoridades em tica nos Negcios em todo o mundo, tendo autorizado o Instituto Brasileiro de tica nos Negcios a utilizar e divulgar
este material em nosso pas. O citado programa foi devidamente traduzido pelo tradutor juramentado, Flvio Pellegrini, proprietrio da
Accademia Italiana Pellegrini, com sede Rua Duque de Caxias, n 986, na cidade de Campinas (SP) (www.accademiaitaliana.com.br).
A adaptao final foi realizada pelo Instituto Brasileiro de tica nos Negcios e a reviso ficou a cargo de Juliano Luis Pereira Sanches.

2010 | Revista tica nos Negcios | 11

Notcias do Instituto de tica nos Negcios
Pesquisa Cdigo de tica Corporativo
A Pesquisa Cdigo de tica
Corporativo tem como objeti-
vo principal incentivar empre-
srios e executivos a elaborar,
adotar, fomentar e divulgar o
cdigo de tica, principal ins-
trumento da atuao respons-
vel e da governana
corporativa que,
inclusive, contribui
para a conquista da
sustentabilidade.
Este estudo tem
uma metodologia
inovadora, pois analisa o ca-
nal de maior visibilidade das
informaes corporativas, que
Clube do Bem
O Clube do Bem Cidadania
e Responsabilidade Social ao
Alcance de Todos nasceu no
Instituto Brasileiro de tica
nos Negcios aps seu dire-
tor-presidente assistir ao filme
Patch Adams O Amor Con-
tagioso, que retrata a vida de
um mdico norte-americano
e sua maneira inusitada, ale-
gre e amorosa de tratar seus
pacientes. Interpretado
pelo ator Robin Willians,
o dr. Patch Adams, fun-
dou na dcada de 1970 o
Instituto Gesundheit com
o objetivo prestar assistncia
mdica sem nenhum tipo de
remunerao. Atualmente, es-
tima-se que o instituto tenha
uma fila de mais de mil m-
dicos aguardando uma opor-
tunidade para dedicar-se ao
12 | Revista tica nos Negcios | 2010
especficos, identificam as em-
o site das empresas. A pes-
quisa engloba as 500 maiores
empresas em atuao no pas, e confira.
liderana no mercado de avia-
trabalho voluntrio.
Alguns meses depois do di-
retor-presidente ter assistido
ao filme, quando se preparava
para uma entrevista publicada
no Blog Entrevista CEO com o
ex-presidente da TAM, Marco
segundo dados da Revista Exa-
me Melhores & Maiores.
Ao final desta revista, voc
encontrar a 3 edio desta
indita pesquisa que, alm de
constar os resultados globais e
presas COM e SEM
cdigo de tica.
A pesquisa cdi-
go de tica corpo-
rativa tambm con-
ta com um site dos
estudos feitos em
2008, 2009 e 2010. Acesse
www.pesquisacodigodeetica.org.br
Antnio Bologna, ele se depa-
rou com uma frase atribuda ao
fundador da companhia, Co-
mandante Rolim, responsvel
por preparar o caminho da em-
presa para chegar ao topo da
o do Brasil. Segue abaixo:
Ser participativo uma
questo de respeito, de
solidariedade e de amiza-
de. Ser participativo uma
questo de amor.
Nesta mesma poca, o
diretor do Instituto recebeu
uma mensagem de um ami-
go, o advogado Srgio Risa-
liti, com um texto de autoria
desconhecida, que to ex-
traordinrio que vale a pena
apresent-lo:
 Protect your
interests,
share your
values

www.ethics-certification.net | atendimento@ethics-certification.net | (55 11) 3443-6408

Notcias do Instituto de tica nos Negcios

Quando vejo a terra quebrada e abandonada,
lugares e vidas humanas arrasadas pela fria dos rios,
amigos e compatriotas com o olhar perdido porque
perderam tudo, at o irrecupervel; pergunto-me...
Onde estaro as mos de Deus?
Quando observo a injustia, a corrupo, o que
explora o dbil; quando vejo o prepotente, pedante,
enriquecer-se custa do ignorante e do pobre,
do operrio e do campons carentes de recursos
para defender seus direitos, pergunto-me...
Onde estaro as mos de Deus?
Quando contemplo essa anci esquecida; quando seu
olhar nostlgico e balbucia, todavia, algumas palavras
de amor pelo filho que a abandonou, pergunto-me...
Onde estaro as mos de Deus?
Quando vejo em sua casa o moribundo em agonia,
cheio de dor; quando observo sua esposa e seus
filhos desejando no v-lo sofrer; quando o sofrimento
intolervel e seu leito se converte em um grito
de splica de paz, pergunto-me...
Onde estaro as mos de Deus?
rosto se reflete j o enfado de viver, e buscando
sobreviver pinta a boca, ajusta o vestido
e sai para vender seu corpo, pergunto-me...
Onde estaro as mos de Deus?
Quando aquele pequeno s trs da madrugada
me oferece seu jornal, sua miservel caixinha
de doces sem vender; quando o vejo dormir na
porta de um saguo tiritando de frio, com uns
quantos jornais que cobrem seu frgil corpinho,
quando seu olhar me pede uma carcia, quando
o vejo vagar sem esperanas com a nica
companhia de um cachorro, pergunto-me...
Onde estaro as mos de Deus?
E, tendo a ousadia de enfrentar Deus, lhe perguntei:
Onde esto as tuas mos, Senhor, para lutar pela justia,
para dar um carinho, um consolo ao abandonado, resgatar
a juventude das drogas, dar amor e ternura aos esquecidos?
Depois de um longo silncio escutei Sua voz, que me clamou:
No te ds conta de que tu s minha mo?
Atreve-te a us-las para o que foram feitas:
para dar amor e ser meu instrumento.

Quando essa jovenzinha que deveria sonhar em E compreendi que as mos de Deus
fantasias, vejo-a arrastar sua existncia e em seu sou eu, voc, somos todos ns!

Estes acontecimentos o fi-
zeram refletir sobre a partici-
pao de alguns atores da so-
ciedade na construo de um
mundo melhor, afinal de con-
tas, muitas empresas tm feito
a sua parte; as valentes insti-
tuies do Terceiro Setor, que
levam nas costas aquilo que
dever do Estado e, por muitas
vezes, deixado de lado, mui-
tas vezes por incapacidade ou
porque os recursos, j escas-
sos, so tragados pelo ralo da
corrupo pblica potencia-
lizada pela impunidade, mar-
ca registrada de nosso Pas.
Milhares de cidados acabam
participando desta luta por
meio do trabalho voluntrio.
Contudo, ainda existem pro-
fissionais liberais, ou no, at
empresrios e executivos de
empresas de vrios segmen-
tos que desejam participar do
movimento de responsabilida-
de social, mas no sabem por
onde comear.
A partir da, a viso do Clu-
be do Bem ficou bastante clara.
Ser um local apropriado para
atender e melhorar a qualidade
de vida da comunidade menos
favorecida da populao.
O Clube do Bem ter como
base a tica, a solidariedade e o
amor, e ser formado por pro-
fissionais de diversas reas de
atuao, entre eles: mdicos,
dentistas, psiclogos, engenhei-
ros, arquitetos, administrado-
res, contabilistas, advogados e
professores, que prestaro ser-
vio voluntrio a populao de
baixa renda. Alm disso, nosso
objetivo contar tambm com
locais apropriados para a pr-
tica de esportes, msica e artes
cnicas para a formao e qua-
lificao profissional de jovens
e adultos.
Ele ser mantido no ape-
nas pelas grandes corporaes,
mas tambm pelos proprie-
trios das micros, pequenas
e mdias empresas, que tm
imenso desejo de praticar e
exercer sua cidadania.
Para darmos incio ao Clu-
be do Bem, precisamos de um
local para sua construo e,
para isso, j estamos com nos-
sos ofcios para concesso de

14 | Revista tica nos Negcios | 2010

Favor inserir
o anncio da
Log&Print
Notcias do Instituto de tica nos Negcios
rea pblica junto Prefeitura
Municipal de Campinas e ao
Exrcito Brasileiro, que tem
uma gigantesca rea dentro
do municpio. Paralelamente
a estas aes, iniciamos conta-
Prmio tica nos Negcios
O Prmio tica nos Neg-
cios tem como meta priori-
tria destacar as empresas
com as melhores prticas e
com reconhecida exceln-
cia nos principais temas
que envolvem a atuao
empresarial responsvel,
servindo como exemplo e
motivao para as demais
empresas do pas e contar
com seis categorias:
tica
Responsabilidade Social
Meio Ambiente
Sustentabilidade
Voluntariado
Comunicao e Transparncia
As empresas interessadas
em participar devero inscre-
CRONOGRAMA
Maro:
Maio:
Junho:
Julho:
Setembro:
16 | Revista tica nos Negcios | 2010
to com a Rede Imobiliria de
Campinas (Secovi), para nos
ajudar a encontrar um cidado
de bem, que tenha condies e
esteja interessado em se juntar
ao Clube do Bem, emprestan-
ver projetos que j estejam
em desenvolvimento. As ins-
cries podero contemplar
uma ou mais iniciativas em
quaisquer categorias. Alm
disto, podero ser inscritos
projetos de empresas que
atuem em todo o territrio na-
cional e integrantes de qual-
Lanamento oficial e incio da inscrio dos projetos
Encerramento das inscries
Julgamento dos projetos
Divulgao dos 30 indicados
Cerimnia de premiao
do, cedendo ou doando uma
rea em nossa regio de 10 a
30 mil m2.
O Clube do Bem um so-
nho... Difcil, sim! Mas, no
impossvel!
quer segmento de merca-
do: indstria, comrcio e
do setor deservios.
Os projetos inscritos se-
ro avaliados por uma co-
misso julgadora composta
por renomados profissio-
nais do mercado e tambm
sero convidados repre-
sentantes da indstria, co-
mrcio, setor de servios e
franquias. Na comisso j
confiram presena: Maria
Cecilia Coutinho de Arruda,
professora de tica da Facul-
dade Getlio Vargas (FGV-SP),
e Maria Raquel Grassi Ferreira
Marques, professora e gerente
de projetos do ncleo de sus-
tentabilidade e responsabili-
dade corporativa da Fundao
Dom Cabral (MG).
 Konsept design & projetos
coquetis almoos jantares coffee break brunches
feiras congressos seminrios lanamentos de produtos
treinamentos convenes inauguraes show room
T E M O S T A M B M M E N U O R G N I C O

www.normazitaeventos.com.br
Notcias do Instituto de tica nos Negcios
CERIMNIA DE PREMIAO
Trinta dias aps a divulgao
ao mercado das 30 empresas
selecionadas nas seis catego-
rias do Prmio tica nos Ne-
gcios, os representantes das
empresas, demais convidados
e integrantes da mdia em ge-
ral, participaro da cerimnia
de premiao organizada e
promovida pelo Instituto Bra-
sileiro de tica nos Negcios,
que acontecer em setembro
de 2010, na capital paulista.
Neste evento sero apre-
sentados os cinco projetos fi-
nalistas em cada categoria e a
entrega do trofu Prmio ti-
ca nos Negcios s empresas
vencedoras.
A cobertura completa desse
evento ser destacada em edi-
o especial da Revista tica
nos Negcios, com publicao
em outubro de 2010.
Conhea os detalhes desta premiao no site www.premioeticanosnegocios.org.br
Produto Verde
Em outubro de 2006, publi-
camos no Blog tica nos Ne-
gcios sobre a iniciativa de
Bono, vocalista do U2, e de
Bobby Shriver, presidente do
Debt, Aids, Trade and Africa
(Data), pela luta contra a AIDS
na frica, que engloba grandes
empresas americanas com atu-
ao mundial.
Nomeado de Red Product,
este movimento existe at
hoje. As empresas participan-
tes doam uma porcentagem
do lucro, obtido com a venda
18 | Revista tica nos Negcios | 2010
O HOMENAGEADO
A cada ano, o Prmio tica nos Ne-
gcios homenagear um empres-
rio ou executivo com grande lega-
do no meio empresarial nacional.
Na edio de lanamento, presta-
remos uma merecida homenagem
ao engenheiro Joo Augusto Conrado do Amaral Gurgel,
falecido no incio de 2009. Por isto, a premiao em 2010
chamar Prmio Amaral Gurgel de tica nos Negcios.
Se h algum acreditou no Brasil, esse algum foi Joo
Augusto Conrado do Amaral Gurgel. Engenheiro sado
da Escola Politcnica e refinado na Ford americana, foi
reconhecido por seu pioneirismo e inovao na indstria
automobilstica brasileira. Durante mais de 25 anos, e
talvez contra todas as expectativas e circunstncias, pro-
duziu mais de 40 mil veculos genuinamente brasileiros,
perseguindo e concretizando seu sonho de construir um
carro e uma indstria automobilstica 100% nacional.
Amaral Gurgel ousou, sonhou, criou, produziu, empre-
gou, vendeu, exportou e revolucionou. Foi um empresrio
capaz de conseguir independncia tecnolgica no Brasil,
produzindo veculos nacionalizados e independentes do
porte de qualquer capital ou tecnologia de fora. Muitos
veculos sados de suas inteligentes linhas de montagem,
e que ainda hoje rodam pelas vias do pas, atestam isso.
dos chamados produtos ver- responsabilidade social.
melhos, para um fundo das No incio de 2008, o Insti-
Naes Unidas que administra tuto Brasileiro de tica nos
a compra e distribuio de re- Negcios lanou movimento
mdios contra a AIDS, mal- com a mesma mecnica no
ria e tuberculose, doenas que Brasil, porm com foco no
matam milhares de crianas e Desenvolvimento Sustent-
mulheres todos os anos no con- vel (DS). Trata-se do Produto
tinente africano. Verde, que tem como objetivo
Vale destacar que esta ini- central trazer empresas que j
ciativa deveria tambm de- exeram, ou queiram exercer,
sembarcar no Brasil e, assim, aes voltadas sustentabi-
a populao poderia exercitar lidade. Desta maneira, parte
cidadania e solidariedade, e do lucro obtido com a venda
as empresas participantes, a dos produtos verdes das em-
Notcias do Instituto de tica nos Negcios
presas participantes sero de-
positados em um fundo para
financiar projetos que visem
diminuir o desmatamento e
recuperar reas degradadas
na Floresta Amazni-
ca. Assim, o pas redu-
zir significativamen-
te suas emisses dos
gases de efeito estufa
(GEE), causadores do
aquecimento global.
Naquele ano, estive-
mos em Braslia para uma reu-
nio com o diretor responsvel
pelo departamento de econo-
mia e meio ambiente do Mi-
nistrio do Meio Ambiente. Ao
final do encontro, o Produto
Congresso Brasileiro de tica nos Negcios
O Instituto Brasileiro de tica
nos Negcios realizou entre os
dias 23 e 25 de maro de 2010,
em So Paulo, o 1 Congresso
Brasileiro de tica nos Neg-
cios, que trouxe o tema tica
nos Negcios: A base da atua-
o responsvel e o passaporte
para a sustentabilidade.
Indito no pas, o evento
abordou as principais ques-
tes que envolvem a atuao
Saiba como foi este evento em www.congressoeticanosnegocios.org.br
20 | Revista tica nos Negcios | 2010
Verde deu mais um passo im-
portante, pois o ministrio se
comprometeu a indicar os pro-
jetos ambientais que podem e
merecem ser financiados pelos
recursos que sero arrecada-
dos com a venda desses pro-
dutos. Alm disso, contribuiu
com o monitoramento neces-
srio para confirmar a efetiva
realizao do projeto financia-
responsvel empresarial e
contou com um seleto time de
palestrantes, dentre eles: Be-
atriz Bulhes, vice-presiden-
te do Conselho Empresarial
Brasileiro para o Desenvolvi-
mento Sustentvel (CEBDS);
Andr Franco Montoro Filho,
presidente do Instituto Brasi-
leiro de tica Concorrencial
(ETCO); Luciana Betiol, coor-
denadora do Programa Consu-
do pela iniciativa. Aps isto, foi
lanado o Manifesto do Produ-
to Verde e o Blog Verde.
Contudo, em funo da
crise econmica mundial, foi
necessrio abortar o
lanamento do movi-
mento. Mas agora, che-
gou ahora!
Este ano, reinicia-
mos este trabalho junto
s empresas interessa-
das em apoiar a inicia-
tiva e assim, lanar o Produto
Verde oficialmente nos prxi-
mos meses. Para comemorar
o lanamento, o Produto Ver-
de tem um espao no Twitter
(http://twitter.com/produtoverde).
mo Sustentvel do Centro de
Estudos de Sustentabilidade
da FGV-SP; Jorge Cajazeira,
executivo de sustentabilidade
da Suzano e presidente do Co-
mit Mundial da ISO 26000;
Maria Raquel Grassi Ferreira
Marques, professora e gerente
do Ncleo de Sustentabilida-
de e Responsabilidade Cor-
porativa da Fundao Dom
Cabral; Pascal Borel, presi-
dente da certificao ETHICS
(Ethical Integrity Corporate
Standard), da Sua; Vitor Se-
ravalli, presidente do Comit
Brasileiro do Global Compact
da ONU; Walter Machado de
Barros, presidente do IBEF-
SP; entre outros profissio-
naisconceituados.
Notcias do Instituto de tica nos Negcios
Programa Unitica
Em junho de 2008, quando a
diretoria do Instituto Brasilei-
ro de tica nos Negcios co-
meou a planejar a realizao
do 1 Congresso Brasileiro de
tica nos Negcios e finalizou
os temas a serem apresenta-
dos, vislumbrou-se a possi-
bilidade de desenvolver uma
iniciativa indita focada no p-
blico universitrio, visto a exis-
tncia dos empreendimentos
desenvolvidos pela instituio,
que contempla iniciativas para
abordar a questo da tica nos
Negcios tanto para adoles-
centes quanto para um pblico
mais que especial, composto
por crianas de 6 a 12 anos.
Por isto, surgiu o Programa
Nacional de tica nos Negcios
para Universitrios (Programa
Unitica), que tem como meta
apresentar, envolver e mobilizar
os alunos do Ensino Superior nos
principais temas que envolvem
a atuao empresarial respons-
vel, uma vez que os estudantes
de hoje sero os colaboradores,
executivos e proprietrios das
empresas de amanh.
O 1 Programa Unitica
foi realizado durante um dia
Mais informaes sobre o Programa Unitica podem ser obtidas no site www.programaunietica.org.br
Projeto RSC na Escola
O Projeto Responsabilidade
Social Corporativa (RSC) na
Escola tem os mesmos obje-
tivos do Programa Unitica,
porm destina-se jovens e
adolescentes do Ensino Fun-
22 | Revista tica nos Negcios | 2010
nas instalaes do teatro do
Parque Dom Pedro Shopping,
na cidade de Campinas (SP),
onde professores e executivos
ministraram palestras sobre
os temas: responsabilidade
social, meio ambiente, susten-
tabilidade, tica nos negcios,
comunicao e transparncia,
e cdigo de tica.
No ano seguinte, o diretor ti-
tular do Departamento de Res-
ponsabilidade Social (DRS) do
CIESP Campinas (Centro das
Indstrias do Estado de So
Paulo), Luiz Fernando de Ara-
jo Bueno, nos convidou a reali-
zar o 2 Programa Unitica nas
instalaes de sua instituio.
Naquela edio, o ingres-
damental II e Ensino Mdio.
Este projeto foi aprovado
pela Coordenadoria de En-
sino e Normas Pedaggicas
(Cenp) da Secretaria de Edu-
cao do Governo do Esta-
so foi 1 kg de alimento no-
perecvel, doado ao Banco de
Alimento de Campinas, uma
iniciativa da prefeitura e do
Ceasa. Por conta deste modelo,
tivemos total liberdade de rea-
lizar a transmisso simultnea
para as instituies de Ensino
Superior da regio. Os alunos
da ESAMC, do Mackenzie, da
Polis Educacional, da Veris
IBTA Metrocamp e da Unisal
acompanharam as trs noites
de evento no ambiente acad-
mico. Alm disto, a transmis-
so foi feita pela Cross Host
atravs do portal IG, no jornal
ltimo Segundo.
Para 2010, o 3 Programa
Unitica j est programado.
Ser realizado no ms de agos-
to com uma novidade: nesta
terceira edio tambm envol-
veremos os universitrios ges-
tores das empresas juniores.
Novas parcerias tambm esto
sendo alinhavadas com o Co-
mit dos Jovens Empreende-
dores (CJE) da Federao das
Indstrias do Estado de So
Paulo (Fiesp) e com a Federa-
o das Empresas Juniores do
Estado de So Paulo (Fejesp).
do de So Paulo, validado
pela Assessoria Internacio-
nal do Ministrio da Educa-
o, e indicado ao Conselho
dos Secretrios de Educao
(Consed) e Unio Nacional
dos Dirigentes Municipais de
Educao (Undime) pela pre-
sidncia da Comisso de Edu-
cao do Senado Federal.
O Projeto RSC na Escola,
que tem como base o mundo
dos negcios, transmite aos
estudantes princpios e valores
fundamentais por meio da car-

tilha tica, Responsabilidade
Social e Sustentabilidade. Este
material, tambm est dispo-
nvel para download no site
do Instituto, abrange os fun-
damentos da responsabilidade
social em toda a sua amplitude
(tica, cidadania, responsabili-
dade social, solidariedade, res-
ponsabilidade ambiental, vo-
luntariado, sustentabilidade).
No h necessidade de ne-
Divulgao/...
O Projeto RSC na Escola tem como objetivo principal contribuir com a formao de
adultos-cidados e lderes eticamente responsveis. A base deste projeto a cartilha tica,
Responsabilidade Social e Sustentabilidade, disponvel para download no site do Instituto
Brasileiro de tica nos Negcios (www.eticanosnegocios.org.br)
nhuma qualificao especfica cartilha e, assim, por meio de
do educador, pois a ideia cen- discusses em sala ou trabalhos
tral do projeto fazer com que especficos, possam aprender
alunos e professores despertem juntos e ter uma nova conscin-
para os temas apresentados na cia cidad.

Sua empresa pode patrocinar

umoumais projetos desenvolvidos
peloInstitutoticanos Negcios

www.eticanosnegocios.org.br projetos@eticanosnegocios.org.br
Matria de Capa

tico, o ET legal

O
diretor-presi- Naquela poca, uma de suas de do Projeto RSC na Escola,
dente Douglas filhas acabara de ser alfabeti- conta Flinto.
Flinto recorda- zada e, como toda criana des-
se que, aps a ta idade, adorava ler histrias O personagem j possua
fundao do em quadrinhos. Isto me cha- um nome: tico!
Instituto Brasileiro de tica mou a ateno para a criao
nos Negcios, a primeira ini- de um personagem que pudes- No Brasil, quando se fala
ciativa foi o Projeto RSC na Es- se transmitir a este pblico os em histrias em quadrinhos,
cola. Pai de trs filhos, sempre valores e princpios contidos qual o nome mais lembrado?
salientou: L em casa, existe na cartilha tica, Responsabi- Isto mesmo: Maurcio de Sou-
um laboratrio pedaggico. lidade Social e Sustentabilida- za. Ele foi procurado na espe-
rana de criarmos o persona-
gem tico, e, quem sabe fazer
parte da Turma da Mnica,
relembra. Aps contato de um
dos seus executivos, o assunto
no avanou. Desta maneira,
com a internet em mos, o di-
retor encontrou o contato de
um premiado desenhista que
residia em Campinas, chama-
do Bira Dantas. Foi marcado
um encontro e conversaram a
respeito do personagem.
Aps dois meses, Dou-
glas Flinto recebeu o primei-
ro esboo do tico. Porm,

Esboo do personagem
tico, o ET Legal, criado
pelo desenhista Bira Dantas

24 | Revista tica nos Negcios | 2010

Por meio de conversas, o personagem tico, o ET Legal, e seus amigos orientam os leitores a adotarem atitudes ticas em seu dia-a-dia
iferentemente do que se ima-
d Segundo o diretor-presi-
ginava, o tico no era uma
criana e sim um extraterrestre.
Dantas criou tico, o ET le-
gal, e o personagem tinha uma
sinopse muito interessante:
tico, o ET legal, vem do
planeta thikos e, ao chegar
na Terra, conhece um monto
de crianas que enfrentam dis-
cusses sobre o que se deve e o
que no se deve fazer, na escola
e fora dela. O personagem vai
dando dicas para as crianas de
como em seu planeta e sem-
pre se surpreende ao notar tanta
incongruncia nas relaes hu-
manas neste mundo.
tico, o ET legal extrover-
tido e sem as manias de quem
o dono da verdade, mas com a
alegria e solidariedade dos ver-
dadeiros amigos. Assim, passa
noes de tica, cidadania, so-
lidariedade, responsabilidade
social, voluntariado, responsa-
bilidade ambiental e sustenta-
bilidade para as crianas.
dente, a ideia extraordin-
ria. Primeiro, porque muitas
crianas sonham encontrar
ou serem amigas de um ser de
outro planeta. Prova disto
o enorme sucesso do filme ET
O Extraterrestre, de Steven
Spielberg, lanado em 1982 e
que at hoje emociona crian-
as e adultos. ET um dos
maiores sucessos do cinema
de todos os tempos. Em com-
parao, apenas nos EUA este
filme arrecadou mais de US$
434 bilhes, ocupando a 6 po-
sio entre as maiores bilhete-
rias. Segundo, porque o tico
no seria um personagem cha-
to, com vrios tipos de repre-
enses, mas sim um contador
de histrias, mostrando os dois
lados da moeda e, logicamen-
te, deixando a deciso a ser to-
mada por conta das crianas,
torcendo para que seja sempre
a correta, destaca.
Definido o personagem, era
a hora de escolher as cores de
tico. Depois de muitas ten-
tativas, ele finalmente ficou
pronto. Para os responsveis
pela criao do personagem,
a cor cinza remete ideia de
espao sideral. J os detalhes
amarelos em sua roupa tem
um significado importante.
A cor amarela significa que
tico, o ET legal est sempre
atento aos dilemas ticos que
enfrentamos todos os dias, seja
na vida pessoal ou profissional.
Se ele estiver participando de
uma conversa como ouvinte e
esta conversa no for correta,
boa, justa, enfim, no for ti-
ca, a cor de sua roupa muda
para vermelho naturalmente.
Por outro lado, se a conversa
for tica, a roupa muda para a
cor verde. Assim, toda criana
saberia, sem que o tico abra a
boca, se algo certo ou errado,
bom ou ruim, verdadeiro ou
enganoso, solidrio ou indivi-
dualista, desonesto ou ntegro,
tico ou no, esclarece.
Em 2009, o Instituto procu-
rou a HQM Editora, respon-
svel pelo relanamento das
2010 | Revista tica nos Negcios | 25
Notcias do Instituto de tica nos Negcios

O ET Legal convida todos os seus

leitoresalevarem a tica para todos os
lugares domundo

histrias em quadrinhos do
Senninha. A inteno era rea-
lizar uma parceria para, junto
a Bira Dantas, lanar o Gibi do
tico. Alm disso, o desenhista
Nestablo Ramos Neto reformu-
lou o tico, deixando-o menos
caricato e mais dinmico para
figurar nas histrias em qua-
drinhos. As mudanas foram
aprovadas por Dantas e, agora,
o gibi do tico, o ET Legal ser
desenvolvido em oito mos.
Paralelamente, o Instituto
Brasileiro de tica nos Neg- Junto de seus amigos, o simptico extraterrestre vive uma srie de situaes que exigem a
cios iniciou os trabalhos, ten- aplicao de conceitos e atitudes ticas

do como parceira a Direo

Cultura, empresa especializa-
da em projetos culturais, para
tornar-se proponente do Minis-
trio da Cultura e ter o projeto
do tico realizado por meio
dos recursos da Lei Rouanet.
O projeto do tico foi apro-
vado pelo Ministrio da Cultu-
ra (MinC) e, por conta disto, j
se iniciou contato com a Coor-
denadoria de Educao Bsi-
ca do municpio de Campinas
e com a Diretoria Regional de
Ensino, ligada Secretaria de
Educao do Estado de So
Paulo, para que, a partir do
segundo semestre de 2010, as
portas das escolas pblicas se-
jam abertas para receber o ti-
co e sua pea teatral, encenada
pela trupe ltimo Tipo, adian-
ta Douglas Flinto. Ao final do
espetculo, cada criana re-
ceber o gibi do tico com o
Jogo da Sustentabilidade.
Cada classe tambm receber
o CD com as msicas cantadas
durante a pea e o boneco do
tico, desenvolvido pelo Brin-
quedos Estrela.
Ao fechar a parceria com a
Estrela, o presidente da com-
panhia, Carlos Tilkian, afirmou

26 | Revista tica nos Negcios | 2010

o interesse em fazer jogos com
o tico, vindo de encontro ao
principal objetivo do persona-
gem: fazer com que as crian-
as aprendam brincando. O
tico, inclusive, ter um site
exclusivo (www.sitedoetico.org.br,
em desenvolvimento), que ser
um portal de educao para as
crianas, no qual nossos pe-
quenos cidados e lderes de
amanh aprendero valores
e princpios fundamentais da
sociedade enquanto brincam
com o tico, conta o diretor. co, aproveitando os recursos da
Agora, aguardar a publica- tecnologia e as aes de respon-
o da aprovao do MinC no sabilidade social das empresas,
Dirio Oficial da Unio para chegue a qualquer escola do
iniciar o processo de busca de Pas. E isto muito simples: a
apoio na iniciativa privada, escola receber o kit do tico,
para que se consiga dar vida contendo DVD do espetculo,
ao tico j no segundo semes- gibis, CDs e bonecos.
tre de 2010.
No futuro, de acordo com
Douglas Flinto, diretor-presi-
dente do Instituto Brasileiro de
tica nos Negcios, a meta do
Instituto fazer com que o ti-

Se sua empresa deseja patrocinar as atividades do tico, o ET legal, entre em

contato com diretoria@eticanosnegocios.org.br.

Portal Viver a tica

Finalizando nossos empreendimentos na rea educacional, recebemos autorizao do Ministrio da Educao da
Espanha, para traduzir e replicar no Brasil, o portal Viver a tica, criado dentro do programa espanhol Internet na Sala
de Aula. O Viver a tica tem foco no educador e no aluno do Ensino Mdio, possuindo um rico e vasto contedo.
importante destacar que a tica na Espanha a tica Socratiana, que tem como lema que o outro o centro.
J iniciamos contato com as principais escolas de idioma no Pas, na expectativa da realizao de parceria para
ter todo o contedo do Viver a tica traduzido para o portugus.

Blog tica nos Negcios

Por meio da blogosfera, o Instituto Brasileiro de tica nos Negcios consegue perseguir mais ativamente uma de
suas misses, que a de contribuir com a formao de adultos-cidados e lderes eticamente responsveis.
O Blog tica nos Negcios, que durante quase trs anos fez parte da equipe de colunistas e blogueiros do jornal
ltimo Segundo, do IG, futuramente ser hospedado em um novo portal, ainda no definido.

Movimento titude: Tenha uma Atitude tica!

O encerramento do 1 Congresso Brasileiro de tica nos Negcios tambm foi palco do lanamento oficial do mo-
vimento titude: Tenha uma Atitude tica!, que demonstrar, por meio de um portal, os benefcios sustentveis
das atitudes ticas. Acesse o portal: www.etitude.org.br

Universidade Corporativa
O Instituto Brasileiro de tica nos Negcios j trabalha em outra iniciativa. Trata-se da Universidade Corporativa
que, aproveitando os recursos das novas tecnologias, tem com objetivo levar os principais temas da atuao
responsvel para dentro das empresas.
A primeira atividade a ser oferecida provavelmente ser um curso no sistema de Ensino a Distncia (EAD), bati-
zado de Como Ensinar tica, Capital Social e Desenvolvimento ao Professor Universitrio? que, durante muitos
anos, realizado somente em espanhol e ingls, diminuindo, assim, a participao de um elevado nmero de
docentes brasileiros interessados no tema.
Alm disto, a Universidade Corporativa pretende elaborar cursos especficos para atender s necessidades
das empresas.

2010 | Revista tica nos Negcios | 27

 Jorge Nassar Palmeira Eletronorte
A
Centrais Eltricas
do Norte do Bra-
sil (Eletronorte)
uma sociedade
annima de eco-
nomia mista e subsidiria da
Centrais Eltricas Brasileiras
(Eletrobras) e uma concessio-
nria de servio pblico de
energia eltrica. Criada em
1973, gera e fornece energia
eltrica aos nove Estados da
Amaznia Legal Acre, Ama-
p, Amazonas, Maranho,
Mato Grosso, Par, Rondnia,
Roraima e Tocantins.
Dos cerca de 24 milhes de
habitantes que vivem na regio
amaznica, mais de 15 mi-
lhes se beneficiam da energia
eltrica gerada pela Eletronor-
Arquivo Eletrobras Eletronorte
Tucuru, a maior hidreltrica nacional, gera 8.370 MW
30 | Revista tica nos Negcios | 2010
te em suas cinco hidreltricas
e em parques termeltricos.
Apotncia total instalada de
9.787 megawatts e os sistemas
de transmisso contam com
mais de 10.570 quilmetros
delinhas.
A empresa tambm est com-
prometida com as populaes
da rea onde atua, fomentando
e desenvolvendo aes que pro-
movam a insero social das co-
munidades amaznicas. Alm
disso, tambm realiza projetos
de cunhosocioambiental.
Em entrevista exclusiva para
a Revista tica nos Negcios,
o diretor-presidente da Eletro-
norte, Jorge Nassar Palmeira,
fala sobre tica, aes socio-
ambientais e sustentabilidade.
Arquivo Eletrobras Eletronorte
Revista tica nos Negcios:
Para iniciar esta entrevista, gos-
taramos de saber quem Jorge
Palmeira. Conte-nos um pouco
a seu respeito.
JorgeNassarPalmeira: Souen-
genheiro eletricista e minha
formao acadmica inclui os
ttulos de mestre em Engenharia
Eltrica, pela Universidade Fe-
deral do Par, e em Gesto Em-
presarial, pela Fundao Getlio
Vargas. Alm disso, tenho MBA
Executivo Internacional, pela
Aman Key, e em Marketing,
pela Fundao Getlio Vargas.
Em 2008, assumi a presidn-
cia da Eletronorte, mas antes j
havia trabalhado na empresa,
onde exerci os cargos de diretor
de Produo e Comercializao,
gerente regional, gerente de di-
viso e gerente de setor.
Tenho imenso orgulho de di-
zer que fui responsvel pela ope-
rao e manuteno da gerao,
transmisso e distribuio de
energia nas concesses da Ele-
tronorte localizadas na regio
amaznica e pela implantao
da Manuteno Produtiva Total
na empresa, obtendo diversos
prmios de excelncia, concedi-
dos pela Japan Institute of Plant
Maintenance (JIPM), no Japo
o ltimo deles, Prmio de Exce-
lncia em Comprometimento e
Consistncia em TPM, recebido
em 11 de maro em Kyoto. Com
este prmio, a Eletronorte se
torna a nica empresa do setor
eltrico do mundo a conquistar
o Consistncia.
Sou coautor do livro Flexibili-
zao Organizacional: Aplicao
de um Modelo de Produtividade
Total e atuei como instrutor e pa-
lestrante em cursos, congressos,
encontros e simpsios no Brasil
e no exterior, tendo realizado v-
rias visitas tcnicas e trabalhos
de consultoria a empresas da
Frana, Estados Unidos, Japo,
Argentina, Chile, Alemanha,
Portugal e Venezuela.
Na verdade, minha vida pro-
fissional sempre esteve ligada
ao Setor Eltrico brasileiro.
Trabalhei tambm na J&S Con-
sultoria e Participaes, dando
consultoria nas reas de Regu-
lao, Anlise e Estruturao de
Empreendimentos de Energia
Eltrica, Operao e Manuten-
o de Instalaes de Gerao
e Transmisso e Gesto da Pro-
duo, e tive ainda a honra de
ocupar outros cargos igualmen-
te importantes como: membro
do Conselho de Administrao
do Operador Nacional do Siste-
ma Eltrico (ONS); presidente
do Conselho de Administrao
da Manaus Energia S.A.; coor-
denador do Grupo de Trabalho
da Operao Norte (GTON); di-
retor de Operaes da Boa Vista
Energia S.A.; e diretor tcnico
da Empresa Paraense de Teleco- riais tradicionais com polticas
municaes e Eletrnica Ltda. pblicas que permitam garantir
o desenvolvimento de regies
tica nos Negcios: A Eletro- menos favorecidas, como o
norte uma empresa que inte- caso da Amaznia, onde a Ele-
gra o Sistema Eletrobras que, tronorte tem presena marcan-
alm de ser a maior holding do te. Desta maneira, pessoalmente
setor eltrico da Amrica Latina considero que a responsabilida-
respondendo por cerca de 40% de de toda a diretoria da empresa
da gerao de energia eltrica aumentada por termos sempre
no Brasil e 60% de transmisso a obrigao de buscar eficincia,
, uma empresa de economia produtividade e resultados em-
mista e de capital aberto, com presariais consistentes e susten-
tveis, alm de agirmos em total
alinhamento e atendimento aos
preceitos legais que regem uma
sociedade annima.
necessrio considerar
um fator peculiar e de extre-
ma significncia: o cidado
nosso cliente e ao mesmo tem-
po nosso patro, o que aumen-
ta a nossa responsabilidade de
buscar constante capacitao
comoexecutivos.
Arquivo Eletrobras Eletronorte
tica nos Negcios: A atuao
responsvel se reflete na ima-
gem da empresa e, consequente-
mente, nos resultados operacio-
nais e financeiros. Os aspectos
Procel educa crianas para o uso ticos, em uma empresa, devem
eficientede energia receber a mesma ateno e ter a
mesma importncia que a bus-
controle acionrio do Gover- ca pela eficincia, competitivi-
no Federal. Este fato aumenta dade e lucratividade? Em sua
ainda mais sua responsabili- opinio, o que significa tica
dade como principal executivo nos Negcios? Qual a relevncia
daEletronorte? e que vantagens competitivas
JNP: Os nmeros comprovam elaproporciona?
o porte e a importncia da Ele- JNP: Os aspectos ticos so
trobras para o Brasil e para o axiomticos e inquestionveis,
desenvolvimento nacional. Inte- isto , eles transcendem todas
grar esse sistema representa no as demais questes empresa-
apenas uma grande honra, mas riais. So, assim, balizadores e
tambm a responsabilidade de orientadores de todas as aes
harmonizar objetivos empresa- de uma empresa. Nenhum re-
2010 | Revista tica nos Negcios | 31
sultado operacional ou finan-
ceiro, por melhor que seja, pode
ser considerado bom se no foi
alcanado com respeito tico e
com responsabilidade socioam-
biental. A eficincia, a lucrativi-
dade e a competitividade no se-
riam legtimas se no estivessem
amparadas pelos princpios de
honestidade de propsitos, res-
peito sociedade e responsabili-
dade quanto aplicao dos re-
cursos pblicos. Nesse contexto,
tica significa fidelidade a esses
princpios, no se permitindo
que haja desvio deste propsi-
toprincipal.
tica nos Negcios: Muitas em-
presas pregam a necessidade de
uma atuao tica junto aos seus
clientes, parceiros e fornecedo-
res, mas pouco fazem, de fato,
para demonstrar esse valor. Sua
companhia possui um Cdigo de
tica, que inclusive est publica-
do no portal, disponvel a todos
os interessados. O que motivou
sua criao? Quais os benefcios
e vantagens que este instrumen-
to trouxe para osnegcios?
JNP: Uma das coisas que temos
aprendido e demonstrado nesta
longa caminhada em busca da
excelncia, iniciada ainda na d-
cada de 1970, que so necess-
rias evidncias que demonstrem
nossas prticas. O Cdigo de
tica e Conduta da Eletronorte
uma dessas evidncias, uma
vez que, alm de materializar o
sexto princpio de nosso credo
organizacional tica e trans-
parncia , representa tambm
o comprometimento e a valori-
zao das pessoas (outros prin-
cpios do nosso credo), pois sua
32 | Revista tica nos Negcios | 2010
elaborao contou com a parti-
cipao de toda a fora de traba-
lho da empresa.
Alm disso, entendemos que
a adoo de um Cdigo de ti-
ca fruto de uma evoluo, que
podemos considerar de car-
ter global. A adoo do Cdigo
de tica da Eletronorte est,
pois, totalmente alinhada com
essaevoluo.
O Cdigo de tica
e Conduta da
Eletronorte, alm
dematerializar
o sextoprincpio
de nosso credo
organizacional tica
e transparncia ,
representa tambm
o comprometimento
e a valorizao
daspessoas.
Por outro lado, com o pro-
cesso de transformao pelo
qual passa a Eletrobras, que
ir torn-la uma empresa com
atuao nacional e internacio-
nal, essa evoluo continuar
acontecendo. J se encontra em
avanado processo de elabora-
o o Cdigo de tica nico da
Eletrobras, que permitir que
todas as empresas integrantes
do Sistema possam ter prticas
ticascomuns.
Quanto aos benefcios e vanta-
gens, podemos afirmar que uma
empresa que possui um Cdigo
de tica e o pratica passa a ser
vista de modo diferenciado pela
sociedade, por seus clientes, em-
pregados, acionistas. Enfim, por
todas as partes interessadas.
tica nos Negcios: Alm do
Cdigo de tica, a Eletronorte,
por ser controlada pelo Governo
Federal, tambm precisa aderir
e respeitar o Cdigo de Condu-
ta da Alta Administrao Fede-
ral? Qual a importncia deste
documento para a conduo
dosnegcios?
JNP: J faz parte das exigncias
de muitas instituies, inclusive
as internacionais provedoras de
recursos financeiros, exigirem
de seus clientes padres de com-
portamento tico que reflitam
transparncia e postura tica
em seus processos. Nas diversas
situaes, isso pode significar a
oportunidade de ser aceito ou
no no negcio proposto ou de
ter ou no seu produto aceito
pelo consumidor/mercado.
Em termos de vantagens e
benefcios, esto o alinhamento
e a equalizao da conduta e das
prticas da Alta Administrao
da Eletronorte, bem como a si-
nalizao clara para o ambiente
externo de como atuamos.
tica nos Negcios: Quais as
principais aes de respon-
sabilidade social que a Ele-
tronorte vem desenvolvendo
nomomento?
JNP: A responsabilidade so-
cial uma das mais marcantes
caractersticas da atuao da
Eletronorte, promovendo e lide-
rando aes para a construo
de uma sociedade mais justa,
por meio da gesto sustentvel,
como base slida para o cresci-
mento da Eletronorte e da Ele-
trobras no mercado nacional
einternacional.
Em 2009, a Eletronorte se
reestruturou internamente para
o desenvolvimento de um traba-
lho mais eficiente em sustenta-
bilidade, alinhando-se s novas
diretrizes do Governo Federal,
da Eletrobras e de sua prpria
diretoria. A sustentabilidade
empresarial est formalizada
pela Eletronorte em seu Mapa
Estratgico e institucionalizada
por meio da Assessoria de Sus-
tentabilidade e Aes de Res-
ponsabilidade Social.
Mantivemos e ampliamos
nossa atuao social e ambien-
tal e, para melhor demonstrar
nosso antigo compromisso com
os princpios da sustentabilida-
de, destacamos a trajetria da
Usina Hidreltrica Tucuru. Sua
histria uma sucesso de aes
sustentveis, mesmo antes de ser
um tema obrigatrio na vida das
empresas e uma exigncia da so-
ciedade moderna.
O Plano de Insero Regio-
nal da UHE Tucuru (Pirtuc)
a contribuio da Eletronorte
para o Plano de Desenvolvimen-
to Sustentvel da Microrregio
do Entorno da UHE Tucuru.
formado por trs programas e 69
projetos, que abrangem progra-
mas compensatrios e potencia-
lizadores de desenvolvimento,
bem como aes de melhoras de
infraestrutura social, econmica
e de fortalecimento das ativida-
des produtivas da regio, que es-
to sendo implementadas num excludos utilizando as polti-
perodo de 20 anos, envolvendo cas pblicas, parceiros e meios
recursos financeiros no montan- que possibilitem proporcionar a
te de R$ 200 milhes. perspectiva de esperana e mos-
O Plano de Insero Regio- trando-lhes que possvel viver
nal Jusante da UHE Tucuru de forma diferente e sustentvel.
(Pirjus) a contribuio da Ele- Portanto, viver melhor, com res-
tronorte ao Plano Popular de peito e dignidade.
Desenvolvimento Sustentvel O Projeto Ipir, desenvolvido
da Regio Jusante da UHE Tu- em parceria com o Ministrio
curu (PPDJUS). O plano busca da Pesca e Aquicultura (MPA)
desenvolver aes articuladas e Secretaria de Estado da Pes-
com a Poltica Nacional de De- ca e Aquicultura do Par, prev
uma srie de atividades voltadas
gerao de trabalho e renda
para 325 famlias de pescado-
res, contemplando aes de ca-
pacitao, assistncia tcnica e
implantao da infraestrutura
necessria produo de peixes
em tanques-rede, alm do for-
necimento de alevinos e rao
para o desenvolvimento do pri-
meiro ciclo de produo, entre
os anos de 2009 a 2011.
O Programa Social dos Ex-
Arquivo Eletrobras Eletronorte
propriados da Primeira Etapa
da UHE Tucuru (Proset) tem
como um de seus principais
objetivos a construo da au-
tonomia dos expropriados, por
Programa Waimiri Atroari, a preservao meio de ajuda financeira direta
deuma etnia e de apoio a projetos produtivos
que visam emancipao eco-
senvolvimento Regional e de nmica de 2.344 famlias (com
Ordenamento Territorial, casan- 3.015 processos) organizadas
do as aes de desenvolvimento em seiscooperativas.
sustentvel e articulando inves- A Eletronorte apoia as aes
timentos pblicos e privados na do Comit de Entidades no Com-
busca da qualidade de vida e da bate Fome e pela Vida (Coep)
conservao ambiental. A im- em toda a regio amaznica,
plementao se estende por um por meio da Jornada Coep pela
perodo de 20 anos e envolve um Cidadania, realizada anualmen-
montante de recursos financei- te em locais previamente estabe-
ros de R$ 190 milhes. lecidos pelos comits locais.
A Eletronorte assumiu o de- Outra importante poltica p-
safio de resgatar os socialmente blica que tem merecido especial
2010 | Revista tica nos Negcios | 33
ateno da Eletronorte o Pro-
grama Jovem Aprendiz, que ofe-
rece educao profissional para
aqueles que esto dando os pri-
meiros passos na construo da
vida profissional.
Consciente de que o sucesso
e a sustentabilidade do seu ne-
gcio esto diretamente relacio-
nados promoo da equidade
e valorizao da diversidade, a
Eletronorte aderiu voluntaria-
mente s trs edies do Progra-
ma Pr-Equidade de Gnero, da
Secretaria Especial de Polticas
para Mulheres (SPM) do Go-
verno Federal, e vem apresen-
tando respostas significativas,
por meio dos resultados do seu
plano de ao, o que garantiu
empresa a premiao e o reco-
nhecimento mediante conces-
so das trs certificaes do selo
Pr-Equidade de Gnero do Go-
verno Federal.
Alm disso, a empresa anu-
almente recebe propostas de
projetos sociais de entidades
dispostas a serem parceiras em
iniciativas de investimento social
privado. Para tanto, a entidade
proponente deve elaborar pro-
posta de projeto social tomando
por base o Manual de Projetos
Sociais disponvel no site da
Eletronorte e aguardar a anlise
de viabilidade tcnica, quando
so levados em considerao as-
pectos como sustentabilidade do
projeto social, existncia de par-
cerias, participao da comuni-
dade, entre outros quesitos.
tica nos Negcios: Quais os
programas implementados pela
Eletronorte para preservar e
conservar o meio ambiente?
34 | Revista tica nos Negcios | 2010
JNP: Atender ao crescimentodo
mercado de energia eltrica
um permanente desafio para
as empresas do setor, em espe-
cial quando se trata dos aspec-
tos ambientais dos empreendi-
mentos. Para tanto, o Modelo
Institucional do Setor Eltrico
requer a disponibilizao de
empreendimentos de gerao
hidrulica e de transmisso de
A eficincia, a
lucratividade e a
competitividade no
seriam legtimas se no
estivessem amparadas
pelos princpios de
honestidade de
propsitos, respeito
sociedade e
responsabilidade
quanto aplicao dos
recursos pblicos.
energia eltrica com estudos de
viabilidade aprovados e com li-
cena ambiental prvia.
Assim, em 2009, a empresa
deu andamento aos estudos am-
bientais referentes aos lotes pre-
vistos em leiles da Aneel.
Os cuidados com o meio am-
biente no se encerram, contu-
do, com a operacionalizao do
empreendimento. O monitora-
mento constante que permite
uma gesto ambiental respon-
svel e eficaz tem sido prtica
permanente da Eletronorte, o
que ocasiona reconhecimentos
como o obtido pela Regional de
Produo de Tucuru CTC, que
em novembro de 2009 foi recer-
tificada na norma ISO 14001,
que define os requisitos para es-
tabelecer e operar um Sistema
de Gesto Ambiental.
Especial ateno recebem as
comunidades indgenas para as
quais a Eletronorte tem realiza-
do programas com resultados
reconhecidos nacional e interna-
cionalmente, como Programa
Waimiri Atroari, fruto de conv-
nio com a Funai. O programa,
criado em 1988 e com durao
prevista de 25 anos, rene 96 co-
laboradores nas reas de sade,
educao, proteo ambiental,
apoio produo de documenta-
o e memria e administrao.
Um dos resultados alcanados
pelo programa a reverso do
ndice de mortalidade de 20%
ao ano para um crescimento de
5,8% ao ano, elevando a popu-
lao Waimiri Atroari para mais
de 1.300 pessoas. Programas
especficos para as comunida-
des dos ndios Parakan, para
os ndios da Terra Indgena So
Marcos e para a Comunidade
Indgena Oiapoque tambm es-
to sendo conduzidos pela Ele-
tronorte, possibilitando mitigar
prejuzos de ordem cultural ou
de posse de terras.
Nos empreendimentos da
empresa que j se encontram em
operao, as aes socioambien-
tais integradas desenvolvidas vi-
sam promover a sustentabilida-
de ambiental das regies onde
os empreendimentos esto inse-
ridos. Nesse contexto, destacam-
se as aes de apoio produo
sustentvel, desenvolvidas junto
s comunidades locais por meio
de programas de insero re-
gional de longo prazo no entor-
no dos reservatrios e a jusante
dos barramentos. Exemplo o
Programa Social para os Expro-
priados de Tucuru (Proset). O
programa, criado e financiado
pela Eletronorte, formado por
cerca de 600 famlias atingidas
pelo enchimento do reservat-
rio, no incio da dcada de 1980.
destinado a criar mecanismos
de organizao, dinmica e co-
letividade da produo dos ex-
propriados e seus beneficiados,
com o objetivo de emancip-los
por meio de projetos para a ge-
rao de emprego e renda.
Visando reduo ou elimi-
nao dos impactos ambientais
das atividades administrativas
prprias do negcio, a Eletronor-
te assinou no dia 23 de setembro
de 2009, no Ministrio de Meio
Ambiente, o termo de adeso
Agenda Ambiental na Adminis-
trao Pblica (A3P). A A3P
uma estratgia de construo de
uma nova cultura institucional
para combater todas as formas
de desperdcio de recursos na-
turais, gerir adequadamente os
resduos, incluir critrios socio-
ambientais nos investimentos,
compras e contrataes de ser-
vios dos rgos governamen-
tais, bem como sensibilizar os
servidores pblicos em relao
aos aspectos ambientais e de
melhoria da qualidade do am-
biente detrabalho.
tica nos Negcios: A Eletro-
norte possui uma Universidade
Corporativa, a Ucel. Qual a im- ganizacional que atende com-
portncia desta iniciativa para o petncias que formam a base
sucesso dos negcios da compa- para o desenvolvimento pessoal
nhia? Existe algum mdulo em e profissional dos colaborado-
que a Eletronorte fale sobre os res, com tica e excelncia; e a
principais temas da atuao res- Escola Social e Ambiental que
ponsvel empresarial? atende competncias voltadas
JNP: Nesta era de recursos es- ao compromisso da Eletronorte
cassos e busca constante da de ser uma empresa ambiental e
competitividade, o conheci- socialmente responsvel.
mento atualizado, a inovao e
a fora de trabalho preparada tica nos Negcios: O Instituto
para os desafios do mercado Brasileiro de tica nos Neg-
cios possui entre suas atividades
o Programa Nacional de tica
nos Negcios para Universit-
rios, o Programa Unitica, que
tem como objetivo apresentar,
envolver e mobilizar os alunos
do ensino superior nos temas
mais importantes da Atuao
Responsvel, dentre eles: ti-
ca, responsabilidade social,
voluntariado empresarial, res-
ponsabilidade ambiental, sus-
tentabilidade e comunicao e
Arquivo Eletrobras Eletronorte
transparncia corporativa. Os
dois programas realizados, em
2008 e 2009, esto disponveis
em DVD para serem disponibi-
lizados, no s s faculdades e
Laboratrio de Germoplasma: cultivo universidades, mas tambm aos
deespcies nativas estagirios, trainees e universi-
trios que compem o quadro
caracterizam-se como os fatores funcional das empresas. At que
de produo mais importantes ponto esse indito material pode
para o sucesso da organizao. ser til para o desenvolvimento
Este o foco da nossa Univer- da empresa?
sidade Corporativa e, por isto JNP: Um dos maiores desafios
mesmo, constitui-se de um di- quanto s questes ticas e de
ferencial competitivo da Eletro- sustentabilidade empresarial a
norte. Os aspectos da tica e da disseminao da cultura. Assim,
sustentabilidade permeiam as a existncia de material feito es-
aes educacionais da Ucel e, pecialmente para apresentar es-
de forma especfica, duas esco- tas questes sempre bem-vinda
las trazem esses temas nas suas e, com certeza, pode representar
atribuies: a Escola Bsico Or- imensa ajuda na formao de
2010 | Revista tica nos Negcios | 35
uma forte cultura tica e de sus-
tentabilidade.
tica nos Negcios: A Eletro-
norte uma das empresas em
atuao em nosso Pas que elabo-
ra e publica anualmente o Rela-
trio de Sustentabilidade. Quais
motivos levaram sua companhia
a adotar esta prtica. Qual a im-
portncia deste documento?
JNP: Como na questo do Cdi-
go de tica, a publicao do Re-
latrio de Sustentabilidade tam-
bm representa a adeso a um
processo de evoluo global e
que permite Eletronorte fazer
parte de um grupo seleto de em-
presas que so vistas de maneira
diferenciada pelo mercado. De-
vemos tambm reconhecer que
o Relatrio de Sustentabilidade
tornou-se quase obrigatrio para
as empresas que querem ser re-
conhecidas por ndices mundiais
de sustentabilidade, como o
DJSI ou o ISE BM&FBovespa.
Tudo comeou com a obriga-
toriedade de subsidiar a Eletro-
bras com dados que permitissem
a correta valorizao de suas
aes junto ao mercado con-
sumidor. Depois, o relatrio se
transformou em um instrumen-
to de comprometimento com
padres e metas de qualidade de
servio voltados rentabilidade,
sustentabilidade e responsabi-
lidade social, completamente
saudveis para o processo em-
presarial e para o bem-estar das
pessoas que integram o quadro
da Empresa.
tica nos Negcios: O que a Ele-
tronorte faz para envolver sua
36 | Revista tica nos Negcios | 2010
cadeia produtiva nas questes para todos os interessados no
ligadas atuao responsvel Dirio Oficial da Unio (DOU) e
empresarial? Quais os desafios, tambm em seu site, no endere-
necessidades e benefcios de se o eletrnico www.eletronorte.
ter uma cadeia comprometida gov.br, menu principal Compras
com a atuao responsvel? e Licitaes, opo Editais Ele-
JNP: Por se tratar de uma socie- tronorte. Alm disso, todas as
dade de economia mista, a Ele- informaes sobre os contratos
tronorte est sujeita a um regime celebrados esto detalhadas e
jurdico especfico de contrata- sistematizadas no mesmo site, no
o pblica, segundo as regras menu Transparncia P blica.
previstas na lei n 8.666/93 (Lei Em 2009, a Eletronorte apro-
vou o Cdigo de Relacionamen-
to com os Fornecedores de Bens
e Servios, que se encontra dis-
ponvel no site da Eletronorte,
menu principal Compras e Lici-
taes, opo Cdigo de Relacio-
namento com os Fornecedores
de Bens e Servios. Esse cdigo
um desdobramento do Cdigo
de tica e Conduta da Eletro-
norte e traz regras de conduta
gerais para os empregados no
atendimento aos fornecedores
Arquivo Eletrobras Eletronorte
de bens e servios e tambm aos
fornecedores de bens e servios
da empresa. Tambm se aplica
s pessoas fsicas e jurdicas que
mantenham relaes comerciais
Caminhada uma das atividades com a Eletronorte, no sentido de
paradivulgar o Procel que adotem uma postura tica
compatvel com princpios, va-
de Licitaes e Contratos), alm lores e normas que promovam
de outros instrumentos normati- a cidadania e o desenvolvimen-
vos. Assim, ela seleciona e con- to humano, visando a uma so-
trata os fornecedores de bens e ciedade mais justa, sustentvel
servios baseando-se em crit- e solidria. Esse cdigo incor-
rios estritamente legais e tcni- porou os princpios de vrias
cos de qualidade e custo, visan- normas internacionais, como da
do escolha da melhor proposta Declarao Universal dos Direi-
e, consequentemente, a zelar tos Humanos, da Conveno das
pelo correto uso dosrecursos. Naes Unidas sobre os Direitos
As informaes sobre as lici- da Criana e da Conveno da
taes atuais so divulgadas de Organizao Internacional do
forma transparente e igualitria Trabalho (OIT).
www.fruthos.com.br

Apoiador oficial do 1 Congresso Brasileiro de tica nos Negcios (a base da atuao responsvel e o passaporte para a sustentabilidade).
Melhores Prticas

Petrobras:
nosso jeito de ser
Sustentabilidade, responsabilidade socioambiental e
princpios ticos norteiam atuao da companhia

C
omo a maior em- um ambiente de negcios tico
presa do Brasil e e transparente. Esses princpios
da Amrica La- esto expressos na sua estrat-
tina, a Petrobras gia corporativa, que considera
tem um importan- o crescimento integrado, a ren-
te papel de liderana para o de- tabilidade e a responsabilidade
senvolvimento sustentvel do socioambiental como os pilares
pas e para a consolidao de de atuao da Companhia.

Navio FPSO BW Offshore, com

capacidade para processar 30 mil barris
de petrleo diariamente
Fotos: Divulgao/Petrobras

38 | Revista tica nos Negcios | 2010

 Petrobras incentiva e patrocina diversas atividades e eventos culturais em todo o Brasil
O compromisso da Petro-
bras com a sustentabilidade e
com a tica abrange todos os
aspectos de seu negcio, tor-
nando a Companhia um mo-
delo de excelncia em gesto
ao atuar de forma segura e
rentvel, sem deixar de lado a
responsabilidade social e am-
biental. A Petrobras tambm
reconhecida pela valorizao
de seus profissionais e pelos
investimentos constantes em
inovao e eficincia.
O compromisso com o de-
senvolvimento sustentvel le-
vou a Petrobras a conquistar,
por quatro anos seguidos des-
de 2006, o direito de compor o
ndice Dow Jones de Sustenta-
bilidade, usado como parme-
tro internacional para anlise
dos investidores.
A Companhia vem sendo re-
conhecida como transparente e
responsvel por diversas insti-
tuies nacionais e internacio-
nais. Em 2009, a Petrobras foi
considerada a empresa mais
transparente do setor petroqu-
mico e a 4 mais transparente
na classificao geral, pelo Es-
tudo Anual de Transparncia e
Sustentabilidade nas Empre-
sas do Ibovespa, realizado pela
consultoria Management & Ex-
Um dos instrumentos
que norteia as aes da
companhia o Cdigo
de tica Petrobras, que
apresenta os princpios
ticos e constitui um
compromisso pblico em
fazer valer tais princpios
em prticas cotidianas
cellence Amrica Latina (M&E)
em parceria com a revista Ra-
zo Contbil e o Instituto Bra-
sileiro de Relacionamento com
Investidores (Ibri).
Esse ano, a Petrobras ocu-
pou a 4 colocao entre as
multinacionais de petrleo e
gs na classificao de repu-
tao tica do Covalence Ethi-
cal Ranking, da Sua, e des-
de 2003, signatria do Pacto
Global da ONU, com o com-
promisso de cumprir os dez
princpios relacionados a tra-
balho, direitos humanos, meio
ambiente e transparncia.
Um dos instrumentos que
norteia as aes e conduta da
Companhia o Cdigo de tica
Petrobras, que foi construdo
com a participao dos empre-
gados. O documento apresenta
e esclarece os princpios ticos
da Petrobras e constitui um
compromisso pblico em fa-
zer valer estes princpios em
prticas concretas cotidianas.
O Cdigo estabelece os com-
promissos com o exerccio da
governana corporativa e a
relao com seus emprega-
dos, fornecedores, clientes,
consumidores, governo, so-
ciedade, comunidade e com o
meioambiente.
2010 | Revista tica nos Negcios | 39
 Credibilidade se conquista
tica: Do Fio do Bigode ao Sculo XXI

eseconstri

A
credito, firmemente, condio fundamental para a realiza-
que a credibilidade o de cada um e se configura num
uma das maiores for- dos passos da realizao interior, que
as que existem para pr-requisito dafelicidade.
o desenvolvimento n- Todos temos responsabilidades
timo das pessoas e para o sucesso irreversveis com os amigos, os cola-
dasorganizaes. boradores, a famlia, a comunidade,
Mas, ateno: estou falando da ver- os parceiros, os profissionais, as or-
dadeira credibilidade, a que pressupe ganizaes, e com todo o nosso pas.
a tica, a honestida- A partir de nossos
de, a verdade e os atos, influenciamos,
bons princpios em s vezes, at sem
todas as atitudes. Credibilidade se perceber, toda essa
No falo da cre- conquista por meio da cadeia de relacio-
dibilidade marque- namentos. nossa
teira, que d man-
prtica permanente responsabilidade.
chete em jornais e de um conjunto de Por isso, devemos
15 minutos de fama. valores e atitudes que pesar, pensar, poli-
Nem das palavras ciar e avaliar cada
vazias de conte- no deixam margem a atitude, cada deci-
do, retoricamente questionamentos. so, cada palavra.
Lies e Oportunidades

cheias de boas in- No temos o direito

tenes, mas que
no redundam em
aes direcionadas para o bem.
A credibilidade de que falo se con- to mais planejarmos nossas decises
quista atravs da prtica permanente
de um conjunto de valores e atitudes,
que no deixam margem a questio-
namentos. E isso, acreditem, faz par-
te do patrimnio das pessoas que se
aplicam nas boas prticas e agem no
sentido de seu aperfeioamento.
nem de falar ou fa-
zer qualquer coisa
sem pensar nas conseqncias. Quan-
e atitudes, mais nos aproximaremos
das possibilidades deacerto.
Falar impulsivamente, por exem-
plo, um perigo. Temos que ter res-
ponsabilidade e coerncia com as pa-
lavras, pois elas ficam e, por mais que
se diga que o vento as leva, ficam e

Esta ser uma das sees que voc encontrar nas prximas edies da Revista tica nos Negcios.
Aideia central que tenhamos textos livres sobre o tema tica: Do Fio do Bigode ao Sculo XXI Lies
e Oportunidades, redigidos por dirigentes e executivos do meio empresarial nacional os quais chamamos,
com todo respeito e imensa admirao, de velha guarda corporativa, os dinossauros do mercado!

42 | Revista tica nos Negcios | 2010


marcam. preciso ter compromisso
com as palavras, porque falar sem re-
fletir como entrar na contramo: vai
trombar mesmo.
Ningum infalvel, verdade,
mas o caminho para se conquistar a
credibilidade passa pelo reconheci-
mento dos erros e pelos esforos para
aprender com eles e tentar novamen-
te. A conquista dessa condio feita
atravs da prtica, e no do discurso.
Divulgao/Martins
A partir do momento em que atos Alair Martins
e palavras vo sendo utilizados para Presidente do Conselho
de Administrao
o bem aumenta proporcionalmente o
doSistema
seu crdito no sentido da credibilida-
IntegradoMartins
de. E, quando isso acontece, pode-se
observar que, como mgica, as rela-
es se iluminam, as conquistas so
perceptveis, voc se fortalece e o
mundo se transforma para melhor.
Afinal, esse o nosso grande obje-
tivo, no?

Esses homens e mulheres comearam a fazer negcios l na, saudosa e um tanto esquecida, poca
doFiode Bigode e continuam atuando neste incio de novo sculo, acumulando experincias, inclusive,
no que se diz respeito a tica e que, sem sombra de dvida, podero servir de exemplo e motivao
paraanovagerao.

2010 | Revista tica nos Negcios | 43

Caminho das Pedras, Pedras no Caminho

Gesto para jovens gestores

O
sucesso na car-
reira profissio-
nal cheio de
pedras peloca-
minho pois
rduo e muito trabalhoso, a
conquista de posio de des-
taque no mercado corpora-
tivo tem que estar atrelado a
mudanas e criatividade para
conseguir o sucesso.
Nesse caminho existem as
pessoas e so elas o principal
foco, sendo que, no conse-
guimos realizar nada sozinho,
dessa forma precisamos saber

como lidar com elas, lideran-
do, motivando, servindo como
exemplo. Assim segue as pedras
que existem no nosso caminho
Divulgao
Gledson Rodrigues Magalhes professor de Empreendedorismo, Empreendedorismo Social
e Ambiental e Administrao Estratgica na Uninove e instrutor do Sebrae-SP

e como saber ultrapassa-las.

Ser o Exemplo
Fique tranqilo pois todos os
seus subordinados sabem de
todos os passos que voc est
dando na empresa, a hora que
chega, a hora que sai, quantas
horas de almoo voc faz, se
voc est triste sempre tem al-
gum para dar o pitaco e adi-
vinhar o motivo, se est feliz
acontece a mesma coisa, por-
tanto relaxe, pois quando voc
o Gestor, torna-se o centro
das atenes, isso quer dizer
que voc servir como modelo.
Nesse momento que en-
tramos numa confuso total,
pois at pouco tempo voc era
um subordinado e que o sa-
lrio era algo para reclamar,
o almoo ou o jantar servido
no refeitrio eram motivos
de crticas, o valor do Vale
Alimentao, nossa, no d
para comprar nada. Esses de-
talhes mudaram? No, mas a
sua viso agora outra, pois
voc vai ser o responsvel por
escutar todas essas reclama-
es e nunca ir concordar
com elas e sempre tentar
passar ao seu funcionrio o
lado positivo dessas reclama-
es, bem vindo agora voc
o Gestor e o seu comporta-
mento ter que ser como se a
empresa fosse sua.

A seo Caminho das Pedras, Pedras no Caminho uma parceria do Instituto Brasileiro de tica nos Negcios com o Conselho Regional
de Administrao (CRA-SP) que nos autorizou a utilizar o nome de um evento mensal organizado pelo Comit de Jovens Administradores
no qual conta sempre com a presena de um homem ou mulher de negcios que do dicas de como conquistar o sucesso profissional e
como superar os inevitveis obstculos nesta trajetria aos administradores da nova gerao

44 | Revista tica nos Negcios | 2010

Delegar ou Centralizar
De 100% das pessoas que per-
guntarmos em 80 % a respos-
ta ser que delegar a melhor
opo, tambm acredito nisso,
pois com isso conseguimos
agilidade nos processos, cria-
mos pessoas com sabedoria
para tomada de decises, as
pessoas se sentem valorizadas
pois esto adquirindo maiores
responsabilidades, maior con-
fiana no seu potencial pois o
Gestor est confiando no de-
senvolvimento do trabalho.
Aqueles 20% tambm tem
seus argumentos, que eu tam-
bm so interessantes para se-
rem considerados: Certeza de
um trabalho sem erros, nunca
perder o controle do desen-
volvimento do trabalho, estar
sempre atento para corrigir
algo. Ento o que melhor?
No existe melhor ou pior, te-
Liderana
Algo raro nas organizaes
essa tal liderana, talvez por-
que falte iniciativa, criativida-
de dos gestores e com isso nin-
gum se destaca e a liderana
torna-se algo imposto pelo car-
go exercido.
Mas como podemos classifi-
car a liderana, para mim sig-
nifica: Despertar nas pessoas
a admirao e fazer de manei-
ra opcional com que as pesso-
as acreditem naquilo que faz
e pensa, claro que isso no
fcil, mas o problema que hoje
est tudo muito igual.
Sempre ouo gestores fa-
lando da melhor liderana,
DELEGAR
CENTRALIZAR
mos que estudar e analisar o
pblico que voc vai gerenciar,
pode ter certeza que conside-
rando a diversidade que existe
num grupo de subordinados te-
remos pessoas que trabalharo
perfeitamente no modo onde o
Gestor delegue as atividades e
no acredito que exista melhor
ou pior, pois o tipo de lideran-
a depende do pblico que o
gestor est lidando, ou seja,
conhea o seu pblico, pois
existem pessoas que suportam
presso, nesse caso aplicamos
uma liderana enrgica que
d autonomia para a tomada
de decises e outras pessoas fi-
cam perdidas quando no tem
algum para estar ao lado ou
pronto para qualquer socorro,
nesse caso temos que utilizar-
mos o modo centralizador para
passarmos segurana e tranqi-
lidade para esse p
rofissional.
No podemos deixar de
lado a cultura da empresa, isso
muito importante, existem
empresas que sua poltica li-
berdade e autonomia para os
colaboradores, outras o con-
trole sobre o desenvolvimento
das atividades so essenciais,
sendo assim, para no termos
pessoas diferentes no perfil da
empresa, temos que trabalhar
j na contratao, pois se con-
tratarmos pessoas erradas, es-
taremos levando um problema
para a nossa gesto.
nada mais levar a pessoa
render o mximo sob presso
mesmo, pois elas agentam,
tambm existem as pessoas
que no agentam presso, es-
sas pessoas temos que aplicar
a liderana do amor, isso mes-
mo, essas pessoas tem que ser
tratadas com carinho e ateno
para poderem render o mxi-
mo possvel, sendo assim, po-
demos concluir que num grupo
de trabalhos existem pessoas
com caractersticas diferentes,
dessa maneira o gestor tem que
encontrar a melhor maneira de
aplicar a liderana de acordo
com cada pessoas.
2010 | Revista tica nos Negcios | 45
Caminho das Pedras, Pedras no Caminho
Motivao
Motivar os comandados no
uma das tarefas mais fceis
para um gestor, pois em mui-
tas oportunidades o gestor
no tem plenos poderes para
satisfazer por completo seus
colaboradores, mas podemos
definir alguns critrios im-
prescindveis para aumentar
ou manter a motivao do pes-
soal, como segue:
Salrio: No mnimo, a mdia
de mercado, pois os profissio-
nais que esto na sua empre-
sa com certeza conversam e
tem amizade com funcionrios
dos seus concorrentes e eles
se falam, caso esteja pagando
um salrio abaixo do merca-
do, voc pode estar perdendo
um funcionrio com grande
potencial, pior que na maioria
das vezes a diferena salarial
ridcula, o que prevalece para
o funcionrio que a outra em-
presa paga mais. Portanto pes-
quise no sindicato ou empre-
46 | Revista tica nos Negcios | 2010
A motivao fruto de atitudes do gestor e
so formadas pelo trip: Salrio, Estrutura e
Reconhecimento/respeito. preciso praticar
ostrs fatoresjuntos
sas especializadas para obter coisas. Tambm alguns gesto-
pesquisa salarial dos cargos da res esquecem de reconhecer
sua empresa. o trabalho executado por seu
funcionrio, o mnimo que
Estrutura: Mquinas, equipa- podemos fazer um cumpri-
mentos, ambiente fsico tem mento em pblico.
que ser os melhores possveis,
ou seja, proporcionar aos seus Dessa maneira a motivao
colaboradores satisfao de fruto de atitudes do gestor e
executar suas atividades na so formadas pelo trip: Sa-
empresa, ou seja, invista em lrio, Estrutura e Reconhe-
tecnologia e qualidade de vida cimento/respeito, e para ter
para o seu pessoal. a equipe super motivada
preciso praticar os 03 fatores
Reconhecimento e Respeito: juntos, pense se caso um deles
No muito difcil de encon- no seja praticada, anular os
trar gestores que humilhem outros dois que estejam sendo
seu pessoal, chamando de praticados e o gestor perder
burro incompetente e outras seu profissional.
 PESQUISA

Cdigo de tica Corporativo

2010

Iniciativa
 Sumrio

Ache Fcil

Introduo da Pesquisa Bens de Consumo _ ______________________________ 62

O Trip da Sustentabilidade ________________________ 50
O Cdigo de tica ________________________________ 51
Objetivos e Metodologia da Pesquisa _________________ 53
Resultados da Pesquisa 2010 ____________________ 56
Nmeros Globais
Comparativo 2008 x 2009 x 2010 ____________________ 56
208 Empresas com Cdigo de tica __________________ 57
Localizao do Cdigo de tica _____________________ 57
Cdigo de tica x Responsabilidade Social x
Responsabilidade Ambiental ________________________ 58
Sustentabilidade _________________________________ 58
Relatrio de Sustentabilidade _______________________ 59
Total Geral 500 Maiores Empresas ___________________ 60
Setores
Atacado ________________________________________ 61
Autoindstria ____________________________________ 62
Bancos _ _______________________________________ 70
Bens de Capital __________________________________ 62
Diversos _ ______________________________________ 70
Eletroeletrnico __________________________________ 63
Energia ________________________________________ 63
Farmacutico _ __________________________________ 64
Indstria da Construo ___________________________ 64
Indstria Digital __________________________________ 65
Minerao ______________________________________ 65
Papel e Celulose _________________________________ 66
Produo Agropecuria _ __________________________ 69
Qumica e Petroqumica ___________________________ 66
Servios _ ______________________________________ 66
Siderurgia e Metalurgia ____________________________ 67
Telecomunicaes _ ______________________________ 68
Txteis _ _______________________________________ 68
Transportes _____________________________________ 68
Varejo _________________________________________ 68
ndice de Sustentabilidade Empresarial ____________ 71
Multinacionais _________________________________ 72
Novidade Estudo 2011 __________________________ 74
Como e porque criamos a logomarca da pesquisa _ _ 74

Publicao: Pesquisa Cdigo de tica Corporativo no Brasil - 2010

Patrocnio: Conhea as empresas que patrocinaram este trabalho na contracapa desta revista
Iniciativa, Realizao e Responsabilidade pelo Levantamento: Instituto Brasileiro de tica nos Negcios

Diretor-Presidente: Nelson Micuci Garcia Jnior Reviso: Maria Stella Valli

Douglas Linares Flinto
Diretor Vice-Presidente:
Itiel Loureiro Nascimento
Scios-Fundadores:
Douglas Linares Flinto
Luis Carlos de Oliveira Borges
Maria Jos da Costa Oliveira
Paulo Roberto Moreira Valente Diagramao: Konsept design & projetos
Rafael Armani Remio
Sandra Dominiqui Medeiros Banco de Dados:
Revista EXAME Melhores & Maiores Edio 2009 (Editora Abril)
Scios Efetivos A divulgao desta pesquisa altamente recomendada.
Itiel Loureiro Nascimento e Maria Cludia
Tombolato

Acesse e divulgue www.pesquisacodigodeetica.org.br

Pesquisa Cdigo de tica Corporativo

Introduo
 50
O Trip da Sustentabilidade
Existem dezenas de expresses que podem definir o pa-
Pesquisa 2010
pel social das empresas, sendo todas louvveis. Contudo,
para o Instituto Brasileiro de tica nos Negcios, a Res-
ponsabilidade Social das Empresas (RSE) pode ser enten-
dida como:
O comprometimento voluntrio e permanente de uma
empresa em adotar e exercer a tica nos Negcios, con-
tribuindo para o desenvolvimento econmico, simultanea-
mente com a preservao e conservao ambiental e a
melhora constante da qualidade de vida de seus colabo-
radores e familiares, da comunidade local e da sociedade
como um todo e desta forma, naturalmente, a empresa es-
tar trilhando o caminho da Sustentabilidade.
Note que esta definio considera a tica nos Negcios
como prioridade, porque acreditamos que a gesto e a atu-
ao empresarial responsvel devem, necessariamente,
se alicerar na tica.
Atualmente, muito se tem falado sobre o Trip da Sus-
tentabilidade. Este termo tem como origem as dimenses
econmica, social e ambiental levadas em conta no Triple
Bottom Line. De fato, as empresas tm responsabilidades,
entretanto a econmica no pode ser levada em conside-
rao, pois j est implcita, ou seja, se a empresa no deixado de lado ou debaixo do tapete.
tiver desenvolvimento econmico, no der lucro, ela fecha
as suas portas! Portanto, as empresas tm uma responsa-
bilidade prioritria e esta responsabilidade a de conduzir
os seus negcios de maneira honesta, ntegra e tica. Se
isto for exercido plenamente, elas se tornaro socialmente
responsveis e ecologicamente corretas naturalmente e,
assim, estaro trilhando o caminho da to discutida, perse-
guida e necessria Sustentabilidade. Ento, o verdadeiro
Trip da Sustentabilidade deve ser aquele que considera
as dimenses tica, social e ambiental.
Vale destacar tambm que empresas ticas, de certa for-
ma, acabam agradecendo sociedade
dizendo: Obrigado! E isto facilmente
compreensvel, porque a expres-
so obrigado pode ser interpretada como uma frmula
de agradecimento por um servio prestado ou obsquio
recebido. Ento, as empresas acabam agradecendo
sociedade por intermdio das aes responsveis, seja de
cunho social ou ambiental. Ou seja, como se a empresa
estivesse obrigada a devolver sociedade e ao meio am-
biente parte daquilo que recebe de ambos.
Podemos afirmar com tranquilidade que no existe e jamais
existir Responsabilidade Social sem tica nos negcios;
no existe e jamais existir Responsabilidade Ambiental
sem tica nos negcios; e muito menos conquistaremos
o Desenvolvimento Sustentvel sem tica nos negcios.
Ao contrrio, teremos apenas a utilizao (no passado) do
Marketing da Responsabilidade Social e, nos dias atuais,
do Marketing da Sustentabilidade. Ora, de que adianta
uma organizao se autointitular Empresa-Cidad se seu
discurso corporativo for diferente das suas reais prticas
empresariais? Este, alis, o principal problema encontra-
do no mundo dos negcios atual. Ainda existe um gigan-
tesco abismo entre aquilo que muitas empresas pensam e
pregam e o seu modo de agir e realizar. Isto , a grande
preocupao a Reputao Empresarial (aquilo que as
pessoas pensam que a empresa ) e, por muitas vezes,
o Carter Corporativo (aquilo que a empresa , de fato)
Porm, preciso reconhecer que, ainda que se trate de
uma prtica empresarial apoiada nos manuais do marke-
ting, isso de alguma forma tem beneficiado a sociedade,
preservado o meio ambiente, e a Sustentabilidade vem
sendo perseguida. Alm do mais, visvel o crescimento
do nmero de empresrios e executivos que abandonam
essa cultura suicida e adentram, verdadeiramente, no uni-
verso seguro e lucrativo da tica.
Ah! A tica! Uma palavra pequena, to falada e, no mundo
atual, to pouco praticada! Todos ns sabemos seu sig-
nificado, mas muito difcil de explicar quando algum
pergunta: Afinal, o que tica? Para o Instituto Brasileiro
de tica nos Negcios, a tica pode ser mais facilmente
Pesquisa Cdigo de tica Corporativo

compreendida como tudo que for bom, tudo que for justo,
tudo que for verdadeiro, tudo que for nobre, tudo que for
correto, tudo que for puro, tudo que for amvel, tudo que
for de boa fama... Isto tudo tica!
Cabe aqui outro questionamento: fcil exercer a tica? A
resposta : No! Primeiro, porque somos seres humanos
e, portanto, falhos e imperfeitos. Segundo, porque nos de-
paramos com uma quantidade, cada vez maior, de dilemas
ticos todo santo dia e em todas as reas de nossa vida. E,
por muitas vezes, escolhemos o caminho correto, porm,
em outras, mesmo quando queremos acertar, acabamos
errando. Entretanto, no pode existir nada mais nobre, lou-
vvel e exemplar do que buscar a excelncia quando o as-
sunto a tica, seja como pessoa, seja como profissional,
seja comoempresa.
Alis, sempre dizemos que as empresas no tm vida pr-
pria, somos ns que damos vida a elas e, se o conjunto
das aes de cada um dos executivos e funcionrios for
tico, a empresa, naturalmente, ser tica. O padro de
conduta que adotar ser o responsvel pela construo
de sua reputao e do carter empresarial extremamente
necessrio para que seja publicamente reconhecida como
tica a parte da filosofia que estuda os deveres do homem para com Deus e a sociedade.
O Cdigo de tica
DEFINIO
O Instituto Brasileiro de tica nos Negcios define o C-
digo de tica como a declarao do conjunto de direitos,
deveres e responsabilidades empresariais para com todos
os stakeholders, refletindo a cultura, os princpios e os va-
lores da empresa, a gesto e a atuao social e ambiental,
e o conjunto das normas de conduta para dirigentes, exe-
cutivos e colaboradores, como tambm para as empresas
integrantes da cadeia produtiva, mediante os quais atuam
as premissas que enriquecem os processos decisrios da
Pesquisa Cdigo de tica Corporativo
Introduo
51
uma Empresa tica por todos os seus stakeholders.
Ento, podemos afirmar que a aferio da atuao res-
Pesquisa 2010
ponsvel de uma determinada empresa a tica nos
Negcios, e ponto final.
Anos atrs, essa afirmao soaria filosoficamente maravi-
lhosa. Na prtica, seria utpica, e no mundo dos negcios,
impraticvel. Porm, atualmente, os empresrios, dirigen-
tes e executivos j se deram conta de que a tica nos Ne-
gcios algo srio e que comea a fazer sentido. Poder-
amos ir at mais longe e dizer que a tica nos Negcios
significa a sobrevivncia das organizaes.(1)
Por todas essas razes, o Instituto Brasileiro de tica
nos Negcios acredita que a tica nos Negcios a
base da atuao responsvel e o passaporte para a
Sustentabilidade.
E, para concluir este tema, oportuno lembrar uma das
mais completas definies de tica e que, inclusive, nos
faz refletir e repensar sobre nossas prprias aes, seja
como pessoas ou como profissionais, descrita pelo pro-
fessor Francisco da Silveira Bueno ():
empresa e orientam o seu comportamento. Alm disso,
deve ser o principal instrumento de governo e da gesto
estratgica das empresas, contribuindo, inclusive, para se
trilhar o caminho da Sustentabilidade.
IMPORTNCIA
O Cdigo de tica pode ser interpretado como a Lei Maior
da empresa, sua Constituio, ou seja, o Cdigo de tica
uma Carta dos Direitos e dos Deveres Fundamentais
 52
(morais), por meio da qual a empresa indica e esclarece
as suas prprias responsabilidades ticas, sociais e am-
bientais. Assim, este instrumento tem a funo de explicitar
Pesquisa 2010
um tipo de CONTRATO SOCIAL () responsvel por ligar
a empresa aos vrios grupos e indivduos que interagem
direta ou indiretamente no dia a dia de seus negcios, os
chamados stakeholders.
O Cdigo de tica o instrumento que permite a todos os
stakeholders poderem conhecer uma empresa, suas formas
de atuao e suas normas de conduta, tanto dela (empresa)
como de todos os seus funcionrios, da a importncia de
divulg-lo no web site empresarial, pois somente assim a
empresa tornar pblico, de fato, o seu compromisso.
Alm disso, o Cdigo de tica a principal ferramenta e
a base de atuao da citada Tripla Responsabilidade Em-
presarial (TRE), ou seja, aquela que contempla as dimen-
ses tica, social e ambiental, e pode ser incorporado s
empresas de todos os ramos de atividade e de qualquer
porte, bastando haver o desejo de melhorar a gesto e a
atuao empresarial.
Existe outro instrumento empresarial, de igual valor e
importncia, no contexto das empresas eticamente res-
ponsveis. Trata-se do Balano Social ou, como mais
conhecido atualmente, Relatrio de Sustentabilidade,
o qual tem como principal funo informar e divulgar aos
stakeholders os avanos e as conquistas da atuao res-
ponsvel da empresa.
VANTAGENS E DESVANTAGENS
Para exemplificar e ilustrar as vantagens e desvantagens
para a empresa que elabora, adota e divulga um Cdigo de
tica, transcrevemos um trecho do trabalho sobre o referi-
do tema, elaborado por renomadas especialistas em tica
Empresarial, as professoras Maria do Carmo Whitaker e
Maria Ceclia Coutinho de Arruda:
A adoo de um Cdigo de tica uma tima oportuni-
dade de aumentar a integrao entre os funcionrios da
empresa e estimular o comprometimento deles. Ademais,
o Cdigo de tica permite a uniformizao de critrios na
empresa, dando respaldo para aqueles que devem tomar
decises.
Serve de parmetro para a soluo de conflitos e tambm
protege, de um lado, o trabalhador, que se apoia na cul-
tura da empresa, refletida nas disposies do cdigo e
que, de outro lado, serve de respaldo para a empresa, por
ocasio da soluo de problemas de desvio de conduta
de algum colaborador, acionista, fornecedor ou algum ou-
trostakeholder.
O Cdigo de tica costuma trazer para a empresa harmonia,
ordem, transparncia, tranquilidade, em razo dos referen-
ciais que cria, deixando um lastro decorrente do cumprimen-
to de sua misso e de seuscompromissos.
absolutamente imprescindvel que haja consistncia e
coerncia entre o que est disposto no Cdigo de tica e o
que se vive na organizao. Caso contrrio, ficaria patente
uma falsidade que desfaz toda a imagem que a empresa
pretende transmitir ao seu pblico. Essa a grande des-
vantagem do Cdigo de tica.
Podemos concluir, ento, que o Cdigo de tica a base
de sustentabilidade moral e o alicerce tico que deve
orientar e conduzir a gesto e as aes de empresas
socialmente responsveis, ecologicamente corretas e
que buscam trilhar o caminho da Sustentabilidade.
www.PESQUISACODIGODEETICA.org.br
Acesse gratuitamente o complemento do contedo desta
introduo da Pesquisa Cdigo de tica Corporativo 2010,
que inclui a resposta a um importante questionamento:
Como mantemos nossa integridade? Participe, tambm, do
interessante Teste da tica l existente. Alm disso, voc
encontrar as pesquisas realizadas em anos anteriores.
Pesquisa Cdigo de tica Corporativo

Objetivos e Metodologia da Pesquisa
OBJETIVOS
Esta pesquisa tem por objetivo principal demonstrar a im-
portncia, para uma empresa, de elaborar, adotar e divul-
gar seu Cdigo de tica e, especialmente, servir de exem-
plo e motivao para que um nmero maior de executivos
e empresrios venham a adotar o mais importante instru-
mento da gesto e da atuao responsvel e do governo
da empresa.
PESQUISA E METODOLOGIA
O mtodo utilizado neste estudo foi simples e objetivo. A
pesquisa foi realizada junto maior e mais importante fer-
ramenta de divulgao de qualquer empresa na atualida-
de: a internet.
No ms de janeiro de 2010 foram acessados todos os 500
websites das maiores empresas em atuao em nosso
pas, bem como das 50 maiores instituies financeiras,
levando-se em considerao as seguintesinformaes:
Divulgao
Foram consideradas as empresas que disponibilizam livre-
mente o Cdigo de tica aos seus stakeholders no web-
site corporativo. As empresas que informam possuir este
instrumento, porm no o divulgam, foram tratadas como
aquelas que no disponibilizam este importante instrumen-
to, ou por no possurem ou por optarem no divulg-lo
publicamente.
Localizao
Verificao do local em que as empresas disponibilizam
seus Cdigos de tica dentro do website corporativo.
Destaque Pgina Inicial
Verificar se a empresa d destaque ao Cdigo de tica
na pgina inicial.
Pesquisa Cdigo de tica Corporativo
Introduo
53
Pesquisa 2010
Relacionamento com osstakeholders
Se o Cdigo de tica contempla o relacionamento com os
diversos pblicos os chamados stakeholders ,verificar
com o que a empresa interage no dia a dia dos seus neg-
cios, inclusive o meio ambiente.
Obrigatoriedade de Denncia
Existncia de clusula explcita contendo a obrigatorie-
dade de levar ao conhecimento da empresa, tanto pelos
stakeholders internos quanto pelos externos, quaisquer
desvios de conduta ou desconformidades s determina-
es constantes no Cdigo de tica.
Proteo ao Denunciante
Contempla-se clusula explcita com a informao de que a
empresa proteger de qualquer tipo de represlia aqueles
stakeholders, especialmente seus colaboradores, que relata-
rem os fatos presenciados ou de conhecimento.
Aes de Responsabilidade Social
e/ouAmbiental
Identificao das empresas que divulgam aes de res-
ponsabilidade social e/ou ambiental.
Balano Social ou Relatrio de Sustentabilidade
Identificao das empresas que elaboram e divulgam este
importante instrumento.
Sustentabilidade
Verificar se j existe algum tipo de meno ou mesmo
destaque Sustentabilidade no website das empre-
saspesquisadas.
Empresa Estrangeira
Houve a necessidade de realizar pesquisa no website
global para verificao da existncia ou no do Cdigo de
tica em empresas estrangeiras que no o divulgam no
website nacional, inclusive com a traduo para outro idio-
ma, alm do ingls, se necessrio.
 54
CONSIDERAES FINAIS

A 3 edio da Pesquisa Cdigo de tica Corporativo, alm de Instituto Brasileiro de tica nos Negcios vem cumprindo
Pesquisa 2010

ter seus resultados comparados com os estudos realizados
em 2008 e 2009, confirmou que, apesar da crise financeira
global, a tendncia de intensificao na adoo e divulgao
dos Cdigos de tica no foi interrompida por empresrios e
executivos, conscientes de que essa postura empresarial de
fomentar ainda mais a tica nos Negcios no uma moda
ou um movimento, mas, sim, um caminho sem volta e que
o nico que poder garantir a perenidade das empresas ao
longo do tempo e, principalmente, a conquista do necessrio
desenvolvimento sustentvel nos negcios.
Vale destacar tambm o expressivo percentual das maio-
res empresas em atuao no Brasil que j adotam, divul-
gam e se utilizam do Cdigo de tica, no dia a dia dos seus
negcios, para sanar dilemas ticos e atingir os mais altos
padres de conduta funcional e de excelncia do compor-
tamento empresarial. O resultado este ano ultrapassou o
patamar de 41%, indicando que esta indita iniciativa do
o seu papel: o de incentivar a adoo e divulgao deste
que o principal instrumento de gesto da atuao res-
ponsvel e do governo das empresas, e que reflete em
suas linhas e resultados objetivos e subjetivos o verdadei-
ro Trip da Sustentabilidade, ou seja, aquele que leva em
considerao as dimenses tica, social e ambiental.
Notemos tambm que mais de 60% das empresas pesqui-
sadas j realizam algum tipo de ao de cunho social e/
ou ambiental, contribuindo para a melhoria da qualidade
de vida da sociedade brasileira, da preservao e conser-
vao do meio ambiente e, evidentemente, buscando a
necessria Sustentabilidade.
Os resultados globais deste estudo, demonstrados nas p-
ginas a seguir, se tornaro um importante exemplo e um
enorme incentivo para que qualquer empresa em atuao
no pas siga os passos vitoriosos das Maiores do Brasil!

Observaes Importantes sobre o contedo desta pesquisa:

Os textos produzidos pelo Instituto Brasileiro de tica nos Negcios so de sua inteira responsabilidade e podero
no refletir a opinio da empresa patrocinadora deste estudo, bem como das empresas apoiadoras.

Qualquer dvida ou sugesto, favor enviar sua mensagem para pesquisa@eticanosnegocios.org.br

Crditos:
(1) Cdigo de tica Maria Ceclia Coutinho de Arruda NegciosEditora
(2) Minidicionrio da Lngua Portuguesa, Silveira Bueno, Ed.FTD, revisada e atualizada por Helena Bonito C. Pereira e RenaSigner,1996
(3) Programa REE Brasil: tem como referncia o Projetto Q-RES (Qualit della Responsabilit tico-Sociale dImpresa) idealizado na Itlia em 1999
pelo CELE Centre for Ethics Law & Economics da Universidade Cattaneo Castellaza (www.liuc.it) e realizado em colaborao com um grupo
de empresas, associaes profissionais, empresas de consultoria e organizaes sem fins lucrativos, firmemente convictos da necessidade e da
utilidade da tica empresarial. A responsabilidade pela redao final do Projeto Q-RES da equipe do CELE , coordenada pelo professor Lorenzo
Sacconi, uma das maiores autoridades em tica nos Negcios em todo o mundo, que autorizou o Instituto Brasileiro de tica nos Negcios a
utilizar e divulgar este excelente material em nosso pas. Citado projeto foi devidamente traduzido pelo Tradutor Juramentado, Sr. Flvio Pellegrini,
proprietrio da Accademia Italiana Pellegrini, na cidade de Campinas-SP e a adaptao final foi realizada pelo Instituto Brasileiro
de tica nos Negcios. Mais detalhes sobre o Programa REE Brasil, acesse www.eticanosnegocios.org.br.

Pesquisa Cdigo de tica Corporativo

 PESQUISA

Cdigo de tica Corporativo

A base das responsabilidades da empresa

 Resultados
56
NMEROS GLOBAIS
Pesquisa 2010

TOTAL 2008 TOTAL 2009 TOTAL 2010

148 SIM 189 SIM 208 SIM

352 311 292

NO NO NO

Apesar de um pouco menos expressivo, o resultado bastante
significativo, pois, no estudo deste ano, das 500 maiores em-
presas em atuao no pas, 208 delas, ou 41,6%, j adotam e
divulgam em seus respectivos websites o Cdigo de tica.
Para o Instituto Brasileiro de tica nos Negcios, um re-
sultado altamente positivo que, inclusive, indica que esta
indita iniciativa vem cumprindo seu principal objetivo no
meio empresarial nacional: contribuir para que um nme-
ro maior de empresrios e executivos elaborem, adotem,
divulguem e fomentem entre seus stakeholders este que
, sem dvida alguma, o principal instrumento da Atuao
Responsvel Empresarial e da Governana Corporativa.

EMPRESA MULTINACIONAL

2008 2009 2010

105 82 70

MATRIZ

Os nmeros refletem como a Pesquisa Cdigo de tica
Corporativo vem contribuindo para que as empresas trans-
nacionais tambm venham a disponibilizar seus Cdigos
de tica no website nacional (.com.br), fazendo com que
tenhamos uma mudana de cultura no
meio empresarial do nosso pas. Esta
mudana, mesmo sendo gradual,
extremamente importante, oportuna e com resultados mui-
to positivos no mdio e longo prazos .
Dentre as 292 empresas que no adotam e/ou no divul-
gam seus Cdigos de tica, 70 delas, por tambm serem
estrangeiras, continuam com a poltica de divulgar seus
cdigos somente no website da matriz (.com). Conhea no
final deste estudo a relao dessas empresas.

Pesquisa Cdigo de tica Corporativo

 Dados da
pesquisa
57
TRADUO

Dos 70 Cdigos de tica divulgados pelas empresas es-

Pesquisa 2010
10 trangeiras exclusivamente no website global, 10 deles
(14,2%) esto traduzidos para o idioma portugus.
TRADUCO
AstraZeneca, Accenture, Cimpor, Eletrolux,
Ericsson, Lilly, Novelis, Pirelli Pneus, Solvay
Indupa e Teksid

208EMPRESAS
208 EMPRESAS COM
COM CDIGO CDIGO
DE TICA DE TICA LOCALIZAO DO CDIGO DE TICA
LOCALIZAO DO CDIGO DE TICA
Destaque Pgina Inicial Institucional:
58 (27,8%) 131 (62,9%)
Relao com Investidores (RI):
Relacionamento Stakeholders:
159 (76,4%) 0 (28,7%)
Responsabilidade Social:
Obrigatoriedade Denncia: 10 (4,8%)
154 (74,1%) Recursos Humanos:
Proteo Denunciante: 4 (1,9%)
105 (50,5%) Sustentabilidade:
3 (14%)

O nmero de empresas que destacam seu Cdigo de ti-
ca na home page do website empresarial , apesar de um
pequeno aumento em relao ao resultado da pesquisa do
ano passado, que apontou 49 empresas, ainda continua
muito baixo apenas 58 empresas, menos de 1/3 do total
, se comparado ao destaque dado s aes de responsa-
bilidade social e ambiental e, agora, ao tema Sustentabili-
dade (vide tpico especfico ao longo deste estudo).
Numa parcela significativa dos Cdigos de tica anali-
sados previsto o relacionamento com os stakeholders,
indicando a crescente preocupao das empresas com
os diversos pblicos com que interagem no dia a dia
dos seus negcios, inclusive, em muitos instrumentos,
dado o devido destaque preservao e conservao do
meioambiente.
Esta mesma preocupao externada com o elevado per-
centual de cdigos que explicitam a obrigatoriedade dos
stakeholders, sejam eles internos ou externos, de se repor-
tar ao superior imediato ou mesmo a algum canal especfi-
co, comunicando toda e qualquer desconformidade com as
palavras e ordenanas do Cdigodetica.
Entretanto, deve estar clara a informao de que a empresa
no permitir nenhum tipo de represlia contra o stakehol-
der que prestar algum tipo de denncia. Em muitos cdi-
gos, consta apenas que o assunto levado empresa ser
tratado com confidencialidade, inibindo, de certa forma, a
divulgao de situaes negativas com potencial de macu-
lar o bom nome, a imagem e a reputao empresarial.
Quanto localizao do Cdigo de tica, grande parcela
de empresas opta por divulg-lo nas informaes Institucio-
nais, seguido pela Relao de Investidores, Responsabili-
dade Social e Recursos Humanos, e, agora, j possvel
notar Cdigos de tica sendo divulgados na rea especfica
do website sobre Sustentabilidade. Nada mais natural!

Pesquisa Cdigo de tica Corporativo

 Resultados
58
NMEROS GLOBAIS
Pesquisa 2010

208 EMPRESAS CDIGO DE TICA x RESPONSABILIDADE

SOCIAL x RESPONSABILIDADE AMBIENTALCDIGO DE TICA
Cdigo de tica x responsabilidade social x responsabilidade ambiental
Total:
500 (100%)
Pelos nmeros apresentados, a adoo e divulgao do
Cdigo de tica vem aumentando, ano a ano, mas ainda
Cdigo de tica:
208 (41,6%)
ocorre de forma tmida se compararmos aos nmeros das
aes de Responsabilidade Social e Ambiental.
Responsabilidade Social:
325 (65,0%)
No resultado especfico sobre Sustentabilidade, a crescen-
te, mas ainda baixa, preocupao com o Cdigo de tica
Meio Ambiente:
293 (58,6%)
Empresarial ficar mais latente, pois o tema sustentabilida-
de, apesar de muito mais recente no vocabulrio empresa-
rial, vem tendo resultados surpreendentes.

Sustentabilidade

75
127
188
373 312
425

COM DESTAQUE
2008 2009 2010 SEM DESTAQUE

At 2006, um dos temas mais discutidos e de maior evidn-
cia no mundo dos negcios era a Responsabilidade Social.
Aps isso, especialmente em funo do aquecimento glo-
bal e das visveis mudanas climticas, aliados maior
presso imposta por diversos atores da sociedade mundial
por um novo modelo, mais sustentvel, de desenvolvimen-
to econmico, as empresas passaram a intensificar em seu
vocabulrio a palavra Sustentabilidade, a qual, de to im-
portante, necessria e imprescindvel, merece ser escrita
com inicial maiscula. E isto os nmeros acima espelham
esta nova e importante realidadeempresarial.
Todavia, ainda existe pouco entendimento ou mesmo
um paradigma de que a Sustentabilidade est direta e
exclusivamente ligada preservao e conservao do
meio ambiente. Porm, como vimos na introduo desta
pesquisa, a Sustentabilidade deve contemplar no s o
aspecto ambiental, mas tambm o social e, em especial,
a vertente da tica.

Pesquisa Cdigo de tica Corporativo

 Dados da
13
pesquisa 2009
BALANO SOCIAL

83 RELATRIO DE
59
Relatrio de Sustentabilidade SUSTENTABILIDADE

Pesquisa 2010
13 2009 2010
BALANO SOCIAL BALANO SOCIAL
76 90
RELATRIO DE RELATRIO DE
83
SUSTENTABILIDADE SUSTENTABILIDADE

2010
Dos 166 documentos de comunicao referentes ao empresarial iniciada h alguns anos.
desempenho social e ambiental das empresas
BALANO SOCIALidentifi- O que se tornou extremamente positivo no estudo deste
76 estudo,9090 deles continuam se chamando
cados neste ano o fato do significativo aumento do nmero de empre-
Balano Social, mas 76 passaram a se chamar
RELATRIO DE Rela- sas que adotaram como poltica a elaborao e publicao
trio de Sustentabilidade, confirmando uma tendncia
SUSTENTABILIDADE deste importante documento.

Assessoria de imprensa
Produo de contedo
Reviso
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imprensa@phcccomunicacao.com.br
www.phcccomunicacao.com.br
Tel/Fax: (11) 2783-9451
 Resultados
60
NMEROS GLOBAIS
Pesquisa 2010

Total Geral 500 Maiores Empresas

105 82 70

253 271 278

148 189 208

2008 2009 2010

Cdigo tica Cdigo tica Total Cdigo

Brasil Matriz tica

Cdigo de tica 2008 2009 % 2009/2008 2010 % 2009/2010

Brasil 29,6% 37,8% 8,2 41,6 % 3,8
Matriz 21,0% 16,4% (4,6) 14,0 % (2,4)
TOTAL 50,6% 54,2% 3,6 55,6 % 1,4

A cada ano, percebemos que o nmero de empresas
que toma a deciso de elaborar, adotar e divulgar
seus Cdigos de tica no website nacional vem au-
mentando. Atualmente, mais de 41% das 500 maiores
empresas em atuao no pas j tornaram pblico
este importante instrumento e, se todas as multina-
cionais tambm divulgassem seus cdigos por aqui,
o resultado total saltaria para 278 empresas ou quase
56% do total pesquisado.
Para o Instituto Brasileiro de tica nos Negcios, um
resultado extraordinrio e altamente recompensador.
Alm disso, os nmeros apresentados neste ano, cer-
tamente, motivaro muito mais empresas a seguirem
os passos das 500 Maiores do Brasil.

DADOS DA PESQUISA

Em sua 3 edio, a Pesquisa Cdigo de tica Corporativo traz uma novidade. A divulgao tanto das empre-
sas que tornam pblico seu cdigo no website nacional quanto daquelas que no o fazem, seja porque no
possuem esse instrumento ou porque, possuindo-o, optam por no divulg-lo aos seus stakeholders.

Pesquisa Cdigo de tica Corporativo

* P a r a a s s i s t i r C o p a d o M u n d o 2 0 1 0 e m a l t a d e fi n i o , s e u t e l e v i s o r A O C p r e c i s a t e r c o n v e r s o r d i g i t a l e e s t a r n a r e a d e c o b e r t u r a . ** Promoo de TVs LCD AOC com
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modificaes podero ser efetuadas sem prvio aviso. As fotos so meramente ilustrativas. A exposio prolongada a rudos acima de 85 decibis pode causar danos ao sistema auditivo.

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Cisa
Arcom

Destro
Colmex
Amaggi

Comigo
Clamo

Cosan
Cooxup

2
Coopercitrus

Cotia Trading

Ultra
3
Shell
Trop

19, 22, 26, 32, 42 e 47

de verdade?
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Dados da

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61

Pesquisa 2010
 Resultados
62 AUTOINDSTRIA
11 Empresas COM Cdigo de tica 30 Empresas SEM Cdigo de tica
Bridgestone Aethra Goodyear Scania
Pesquisa 2010

Case New Holland AGCO Magnetti Marelli ThyssenKrupp

Embraer Agrale Magnetti Marelli Toyota
Fiat Confap
Honda Automveis Caterpillar Mahle TRW
Marcopolo Cummins Mercedes-Benz Valeo
Maxion Delphi Mitsubishi Motors Vipal
Moto Honda Eaton MWM Visteon
Randon Facchini Peugeot Citron Volkswagen
Robert Bosch Ford Pirelli Pneus Volvo
Suspensys General Motors Renault

BENS DE CAPITAL
5 Empresas COM Cdigo de tica 2 Empresas SEM Cdigo de tica
ABB Brasil Dedini
Atlas Schindler Usiminas Mecnica
Metso
Romi
Weg Equipamentos

BENS DE CONSUMO
12 Empresas COM Cdigo de tica 42 Empresas SEM Cdigo de tica
Ambev Ajinomoto Garoto Parmalat
Aurora Alliance One Granol Philip Morris
Bertin Avipal5 Hypermarcas Pif Paf
Bunge Alimentos Avon Imcopa Procter & Gamble
JBS Bianchini Itamb Rambo
M. Dias Branco Bombril J. Macedo Reckitt Benckiser
Pepsico Bracol Johnson & Johnson RJ Refrescos
Perdigo Caf Santa Clara Kaiser Schincariol
Sadia Cargill Kimberly Clark Seara
Souza Cruz CTA Continental Kraft Foods Spaipa Coca-Cola
Unilever Danone Moinhos Cruzeiro do Sul Spal (FEMSA)
Vigor Doux Natura Universal Leaf
DPA Nestl Vonpar
Frigorfico Minerva Norsa Yoki
1
Ambev, Ambev Bebidas, Agrosuco e Fratelli Vita
2
Perdigo e Perdigo Industrial
3
Grupo Bertin
4
Schincariol SP e Schincariol NE
5
Brasil Foods

Pesquisa Cdigo de tica Corporativo

 Dados da
pesquisa
Eletroeletrnico 63
5 Empresas COM Cdigo de tica 14 Empresas SEM Cdigo de tica
Motorola Alcatel-Lucent LG

Pesquisa 2010
Nokia CCE Panasonic
Prysmian Electrolux Philips
Siemens Ericsson Samsung
Whirlpool Ficap Schneider Eletric
Gradiente Semp Toshiba
Intelbrs Sony

Energia
39 Empresas COM Cdigo de tica 18 Empresas SEM Cdigo de tica
AES BrasilEletropaulo CPFL Bahiags
Amazonas Energia Duke Energy CEB
Ampla Elektro
CEEE
Bandeirantes Eletrobras
Ceal Eletronorte Ceg
Celesc Eletronuclear Ceg Rio

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 Resultados
64 ENERGIA (continuao)
39 Empresas COM Cdigo de tica 18 Empresas SEM Cdigo de tica
Celg Energisa Celpa
Pesquisa 2010

Celpe Enertrade Cemat

Cemar Escelsa Cesp
Cemig Furnas Copagaz
Cepisa Itaipu CTEEP
Chesf Light
Enersul
Coelba Liquigs
LDC Bioenergia
Coelce Petrobras
Tradener
Comgs Repsol YPF
Coopersucar RGE Usaucar
Copel Tractebel Energia Usina Caet
Copel Ultragaz Usina Coruripe
Corsan Usina da Barra Usina Nova Amrica
Cosern UTE Norte Fluminense
Grupos
AES Brasil: AES Eletropaulo, AES Sul e AES Tiet
Rede: Cemat, Enersul e Celpa
NeoEnergia: Cosern, Celpe e Coelba
EDP Energias do Brasil: Enertrade, Bandeirantes e Escelsa
Eletrobras: Cepisa, Ceal, Chesf, Eletronorte, Furnas, Itaipu e Amazonas Energia
CPFL: CPFL Paulista, CPFL Piratininga e CPFL Brasil
Cemig: Cemig Distribuio e Cemig GT

Farmacutico
5 Empresas COM Cdigo de tica 5 Empresas SEM Cdigo de tica
Ach AstraZeneca
Biosinttica (Ach) EMS Sigma Farma
Lilly Eurofarma
Novartis Pfizer
Roche Sanofi-Aventis

Indstria da Construo
8 Empresas COM Cdigo de tica 14 Empresas SEM Cdigo de tica
Camargo Corra Holcim Amanco Eit Saint-Gobain
Cau OAS Andrade Gutierrez Engevix Supermix
Duratex Tigre Carioca Engenharia Galvo UTC Engenharia
Gafisa Votorantim CBB Cimpor Odebrechet W Torre
Cimentos Delta Construes Queiroz Galvo

Votorantim Cimentos e Votorantim Cimentos N/NE

Camargo Corra

Pesquisa Cdigo de tica Corporativo

 Dados da
pesquisa
Indstria Digital 65
2 Empresas COM Cdigo de tica 9 Empresas SEM Cdigo de tica
Serpro CPM Braxis Oracle

Pesquisa 2010
Itautec Google Positivo
HP SAP
IBM Videolar
LG

Minerao
8 Empresas COM Cdigo de tica 3 Empresas SEM Cdigo de tica
Alunorte Nibrasco BHP Billiton
Hispanobras Samarco CBMM
Magnesita Vale Marac (Yamana)
MRN Votorantim Metais

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 Resultados
66 Papel e Celulose
6 Empresas COM Cdigo de tica 5 Empresas SEM Cdigo de tica
Aracruz Cenibra
Pesquisa 2010

International Paper Klabin

Rigesa Orsa
Ripasa Conpacel Santher
Suzano Veracel
VCP
Fibria (VCP e Aracruz)

Qumica e Petroqumica
16 Empresas COM Cdigo de tica 20 Empresas SEM Cdigo de tica
3M Akzo Nobel M&G Polmeros
Anglo American Coperbrs Bayer Milena
Basf Carbocloro Monsanto
Braskem Clariant Mosaic
Bunge Fertilizantes Dupont Quanti Q
Deten Qumica Evonik Degussa Quattor
Dow Brasil Fertipar Polietilenos
Elekeiroz Innova Rhodia
Fosfrtil Kodak Riopol
Heringer Lanxess Solvay Indupa
Oxiteno
Refap Dow, Dow Agro e Dow Brasil Sudeste
Syngenta Oxiteno e Oxitena NE
Ultrafrtil Quattor e Quattor Qumica
White Martins
Yara

Servios
12 Empresas COM Cdigo de tica 23 Empresas SEM Cdigo de tica
Amil Accenture Hospital Santa Catarina
Contax Atento Intermdica
Copasa AutoBAn Sanepar
Dix Sade BM&F Bovespa Sapore
E.C.T. Cedae SPDM
Infraero Central Nacional Unimed Unimed BH
Medial Sade Corsan Unimed Paulistana
Redecard Embasa Unimed Porto Alegre
Sabesp Ericsson Unimed Rio
Serasa Golden Cross Universidade Estcio de S
Caesb GRSA Visanet (Cielo)
Casa da Moeda Hospital Albert Einsten
Amil

Pesquisa Cdigo de tica Corporativo

 Dados da
pesquisa
Siderurgia e Metalurgia 67
13 Empresas COM Cdigo de tica 17 Empresas SEM Cdigo de tica
Aos Villares Arno Panex Rexan

Pesquisa 2010
Albrs BBA Rio Negro4
Alcoa Caraba5 Teksid
Arcelor Mittal Cosipa4 Termomecnica
CBA Eluma5 Tupy
CSN Ferbrasa Usiminas
Gerdau Gonvarri V&M
Siderurgia Barra Mansa Ibrame Villares Metals
Tenaris Confab Novelis
Vale Mangans 1
ArcelorMittal, ArcelorMittal Tubaro, ArcelorMittal Inox e Sol Coqueira
Votorantim Metais e Zinco 2
Gerdau Aos Longos, Gerdau Aominas, Gerdau Comercial de Aos e Gerdau Aos
Amsted Maxion
Especiais
Mangels
3
Grupo Votorantim
4
Grupo Usiminas
5
Grupo Paranapanema

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2010 BP Products North America Inc.

 Resultados
68 Telecomunicaes
5 Empresas COM Cdigo de tica 4 Empresas SEM Cdigo de tica
Embratel A. Telecom
Pesquisa 2010

Oi Algar Telecom
Telefnica Claro4
Tim Nextel
Vivo
1
Oi, Telemar, Brasil Telecom e Brasil Telecom Celular
2
Vivo, Telemig Celular e Amaznia Celular
3
Tim Celular e Tim NE
4
Claro e Americel

Txteis
3 Empresas COM Cdigo de tica 2 Empresas SEM Cdigo de tica
Grendene Coteminas
Guararapes Vicunha
So Paulo Alpargatas

Transportes
9 Empresas COM Cdigo de tica 8 Empresas SEM Cdigo de tica
All Brasil Aliana
FCA CPTM
Gol Varig Grupo Jlio Simes
Localiza Metr SP
Martin-Brower Prosegur
MRS TAG
TAM Tegma
TBG Varig Log
Transpetro

All Brasil e All Malha Norte Vale

VAREJO
6 Empresas COM Cdigo de tica 8 Empresas SEM Cdigo de tica
Atacado Angeloni Lojas Marisa
B2W Bretas Lojas Yamanda
Carrefour Casas Pernambucas Magazine Luiza
Casas Bahia Coop McDonalds
Lojas Americanas D Paschoal Mveis Gazin
Lojas Riachuelo DMA Pague Menos
Droga Raia Panvel
Drogaria Pacheco Prezunic

Pesquisa Cdigo de tica Corporativo

 Dados da
pesquisa
VAREJO (Continuao) 69
4 Empresas COM Cdigo de tica 14 Empresas SEM Cdigo de tica
Po de Acar Drogaria So Paulo Sonda

Pesquisa 2010
Ponto Frio Drogasil Sotreq
Renner G. Barbosa Supermercados BH
Sendas Insinuante Supermercados Condor
Grupo Po de Acar
Leroy Merlin Wal-Mart
Carrefour
Lojas Cem Zaffari & Bourbon
Lojas Colombo Zona Sul

Produo Agropecuria
18 Empresas SEM Cdigo de tica
ADM Carol Cooperativa Agrria Josapar
Algar Agro Coamo Copacol Lar
C. Vale Cocamar Diplomata LDC
Camil Coopavel Frigorfico Mercosul Marfrig
Caramuru Alimentos Cooperalfa

LDC e LDC Agroindustrial

 Resultados
70 DIVERSOS
1 Empresas COM Cdigo de tica 3 Empresas SEM Cdigo de tica
Editora Abril Cisper
Pesquisa 2010

Estaleiro Mau
Globo

BANCOS
Alm das 500 maiores empresas, este estudo analisou os websites dos 50 maiores bancos em atuao no pas.

26 Bancos COM Cdigo de tica 24 Bancos SEM Cdigo de tica

ABC Brasil Alfa
Banco da Amaznia Barclays
Banco do Brasil BBM
Banestes BMG
Banrisul BNP Paribas
BicBanco Calyon Brasil
BNB Citibank
Bradesco CNH
BRB Credicard Citi
Caixa DDL Brasil
Carrefour Deutsche Bank
Cruzeiro do Sul GMAC
Daycoval ING Bank
Fibra JP Morgan
HSBC Bank Mercantil do Brasil
IBI Mercedez-Bens
Industrial do Brasil Morgan Stanley
Indusval Multistock Randobank
Ita Unibanco Rural
Nossa Caixa Safra
Panamericano Tribanco
Paran UBS Pactual
Pine Volkswagen
Santander WestLB
Sofisa
Votorantim

Banco do Brasil

Pesquisa Cdigo de tica Corporativo


ISE NDICE DE SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL
J h alguns anos, iniciou-se uma tendncia mundial de os
investidores procurarem empresas socialmente respons-
veis, sustentveis e rentveis para aplicar seus recursos.
Tais aplicaes, denominadas Investimentos Socialmente
Responsveis (ISR), consideram que empresas susten-
tveis geram valor para o acionista no longo prazo, pois
esto mais preparadas para enfrentar riscos econmicos,
sociais e ambientais. Essa demanda veio se fortalecendo
ao longo do tempo, e hoje amplamente atendida por v-
rios instrumentos financeiros no mercado internacional.
No Brasil, essa tendncia j teve incio, e h expectativa de
que ela cresa e se consolide rapidamente. Atentas a isso,
Dados da
pesquisa
71
a Bovespa e vrias instituies, em conjunto, decidiram
Pesquisa 2010
unir esforos para criar um ndice de aes que seja um
referencial para os Investimentos Socialmente Respons-
veis, o ISE ndice de Sustentabilidade Empresarial.
Nesse sentido, essas organizaes formaram um Conse-
lho Deliberativo presidido pela Bovespa, que o rgo res-
ponsvel pelo desenvolvimento do ISE. Posteriormente, o
Conselho passou a contar tambm com o Pnuma em sua
composio. A Bolsa de Valores de So Paulo respons-
vel pelo clculo e pela gesto tcnica do ndice.
O ISE tem por objetivo refletir o retorno de uma carteira
composta por aes de empresas com reconhecido com-
prometimento com a responsabilidade social e a sustenta-
bilidade empresarial, e tambm atuar como promotor das
boas prticas no meio empresarial brasileiro.
(Fonte: ISE Bovespa)
 Resultados
72
NDICE DE SUSTENTABILIDADE Empresarial - Bovespa
Nmero Total de Empresas 32 29 Empresas COM Cdigo de tica
Pesquisa 2010

Cdigo de tica no Brasil 29 AES Tiet Even

Destaque Home Page 08 Bradesco Fibria
Aes Responsabilidade Social 32 Banco do Brasil Gerdau
Aes Responsabilidade Ambiental 30 Braskem Romi
Meno do Tema Sustentabilidade 28 Brasil Foods Ita-Unibanco
Bal. Social/Rel. de Sustentabilidade 24 Cemig Light
Cdigo de tica Matriz 0 Coelce Redecard
Total Cdigo de tica 32 Copel Sabesp
CPFL Energia Sul Amrica
Dasa Suzano Papel e Celulose
Duratex Telemar/Oi
Eletrobras Tim
3 Empresas SEM Cdigo de tica
AES Eletropaulo Tractebel Energia
Cesp
Embraer Vivo
Natura
Energias do Brasil
Usiminas

Multinacionais
Esta a relao das empresas estrangeiras que possuem e disponibilizam o Cdigo de tica na
internet, porm, por enquanto, somente no website global:

AUTOINDSTRIA BANCOS Garoto

AGCO Barclays Kimberly-Clark
Caterpillar BNP Paribas Kraft Foods
Cummins Citibank Philip Morris
Delphi CNH Procter & Gamble
Eaton Credicard Citi Reckitt Benckiser
Genenal Motors Deutsche Bank RJ Refrescos
Goodyear GMAC Spal (FEMSA)
Magneti Marelli JP Morgan
Magneti Marelli Cofap Mercedez-Bens ELETROELETRNICO
Mercedez-Bens Morgan Stanley Alcatel-Lucent
MWM International Rodobank Eletrolux
Pirelli Pneus UBS Pactual Ericsson Telecomunicaes
Renault WestLB Ficap
TRW LG
Visteon Panasonic
Volvo BENS DE CONSUMO Philips da Amaznia
Avon Samsung
Cargill Sony

Pesquisa Cdigo de tica Corporativo

 Dados da
pesquisa
ENERGIA MINERAO SIDERURGIA E METALURGIA
73
UTE Norte Fluminense BHP Billiton Novelis
Marac (Yamana) Rexan

Pesquisa 2010
FARMACUTICO Teksid
AstraZeneca QUMICA E PETROQUMICA V&M
Pfizer Akzo Nobel
Sanofi-Aventis Clariant TELECOMUNICAES
Dupont Americel
INDSTRIA DA CONSTRUO Kodak Claro
CCB - Cimpor Lanxess
Saint-Gobain Monsanto TRANSPORTES
Mosaic Prosegur
INDSTRIA DIGITAL Solvay Indupa
Google VAREJO
HP SERVIOS McDonalds
IBM Accenture Wal-Mart
Oracle Ericisson
SAP GRSA
 Pesquisa 2011
74
NOVIDADE ESTUDO 2011
A 4 edio da Pesquisa Cdigo de tica Corporativo, com lanamento previsto para
Pesquisa 2010

o primeiro trimestre de 2011, ter uma novidade. Trata-se de um questionrio ele-

trnico, elaborado com a colaborao dos profissionais da ICTS Global, que ser
enviado ao departamento de Recursos Humanos das 500 maiores empresas em
atuao no pas. Os resultados da pesquisa sero incorporados atual metodologia
deste indito estudo. Com esta novidade, a expectativa de conseguirmos um es-
pelho sobre o pensamento, os objetivos, as dificuldades e as atitudes empresariais
quando o assunto o Cdigo de tica.

Como e porque criamos a logomarca da pesquisa

Responsabilidade social, sustentabilidade, meio ambien-
te, amor, fidelidade, respeito, compromisso, integridade...
Essas foram as primeiras palavras que nos vieram a men-
te. Algumas, talvez, aprendidas com a vida e outras nos
relacionamentos profissionais e com a famlia, mas no
importa. Esse ba de informaes e conceitos borbulhava
permitindo darmos incio aos primeiros traos.

Comeamos com gotas e folhas entrelaadas, mas ainda

O desafio foi lanado: desenvolver uma marca para a Pes-
quisa Cdigo de tica 2008, que traduzisse o assunto em
questo atravs de simples traos. Essa foi mais uma eta-
pa vitoriosa de tantas que vivenciamos no dia-a-dia, afinal,
esse nosso trabalho.
O primeiro passo seria englobar os aspectos mais impor-
tantes da tica em conjunto com formas que remetessem
ao meio ambiente. Tudo em cores vivas justamente com
o propsito de ilustrar as consequncias de uma exceln-
ciana conduta.
era necessrio humanizar esses elementos. Nesse mo-
mento, adicionamos ao conjunto de traos laranjas con-
trastantes que identificassem seres humanos. Tudo par-
tindo de um mesmo ponto. Tudo diretamente relacionado.
Tudo tendo como base o Cdigo de tica.
Dessa maneira finalizamos o projeto e chegamos ima-
gem que voc v ao lado. Esperamos que essa marca seja
impressa no s no papel, mas em seu corao, para que
se faa lembrar em todas as ocasies da sua vida e no
apenas nas relacionadas ao mundo dos negcios. Para
que o valor ao prximo e ao meio ambiente seja evidente e
crescente, principalmente, partindo daqueles que possuem
influncia direta e indireta sobre pessoas e sociedade. Voc
uma pea importante e seu exemplo fundamental!

Rafael Domingues Alvares

Diretor-Presidente da Clip | Design

Pesquisa Cdigo de tica Corporativo

Patrocnio Diamante

Patrocnio Ouro

Patrocnio Prata

Patrocnio Bronze Apoio Tecnolgico

Agradecimentos

Apoiadores Institucionais e de Divulgao