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MECNICA INDUSTRIAL
Ambato-Ecuador
2017
ndice
Contenido .................................................................................................................................. 3
1. Qu se entiende por planificacin de proyectos de inversin? ................................................ 3
2.- Herramientas de planificacin de proyectos ............................................................................ 3
3.- Fases de la planificacin de proyectos ..................................................................................... 4
3.1.- Descomposicin del proyecto. Hitos, Sucesos, Actividades, Tareas ............................ 4
3.2.- Relaciones entre las actividades. Ligaduras .................................................................. 4
3.3.- Construccin del grafo. Programa base ........................................................................ 5
3.4.- Asignacin de tiempo a las actividades ........................................................................ 5
4.- Asociacin del coste a las actividades. Los recursos ............................................................... 5
4.1 Costes directos................................................................................................................. 5
4.2 Costes indirectos ............................................................................................................ 6
4.3 Tipos de recursos ............................................................................................................. 6
6. Fase de ejecucin ...................................................................................................................... 6
6.1 Incentivos ........................................................................................................................ 6
6.2 Formacin ....................................................................................................................... 7
6.3 Intercambio de experiencias con otros pases ................................................................. 7
6.4 Comits tcnicos ............................................................................................................. 7
6.5 Verificacin de datos ....................................................................................................... 8
6.6 Retroinformacin ............................................................................................................ 8
6.7 Evaluacin del sistema .................................................................................................... 8
7. Bibliografa .............................................................................................................................. 9
Contenido
Para poder definir dicho calendario se hace necesario conocer la duracin de cada
actividad y su orden, as como la fecha de inicio del proyecto.
Si a las actividades se les asocian (asignan) los recursos necesarios para realizarlas, al
realizar la programacin de actividades simultneamente obtendremos una
programacin de los recursos.
Las ligaduras potenciales son aquellas que delimitan la posicin en el tiempo de las
actividades, bien en forma absoluta (respecto al calendario), bien en forma relativa,
respecto a otras actividades.
Con las relaciones entre actividades definidas, y con las duraciones de las mismas
estimadas es posible definir un programa de realizacin del proyecto plasmando los
clculos en una tabla.
Un grafo es el par formado por un conjunto finito y una relacin de dicho conjunto con
sigo mismo. Este concepto matemtico se puede representar por un conjunto de puntos,
representados por crculos, y las relaciones entre dichos puntos, entre los puntos que
existen relacin se traza un arco.
En el presupuesto de toda obra hay que tener en cuenta la existencia de dos tipos de
costes:
Costes directos
Costes indirectos
Mano de obra
Materiales
Maquinaria
4.2 Costes indirectos
Son los derivados de la ejecucin de la obra, pero no imputables a una unidad de obra
concreta. Se pueden clasificar en dos grupos:
Recursos Humanos: En este apartado entran a formar parte todos el personal que de
una manera directa o indirecta va a afectar al desarrollo del proyecto y sobre los cuales
va a recaer alguna labor o tarea especfica del proyecto y que habr que valorar su coste
tal como hemos visto anteriormente.
Recursos Materiales: Bajo este epgrafe se encuentran todos los materiales, tales
como, cemento, aceros, latones, cables elctricos, grifos, etc. que se requieran para
llevar a efecto una actividad en s misma.
Recursos de equipos: Aqu, entran a formar parte todos aquellos equipos auxiliares que
pueden ayudar a al personal para elabora una tarea o actividad, como por ejemplo, un
equipo de soldadura, un torno, un taladro, un ordenador, etc.
6. Fase de ejecucin
6.1 Incentivos
6.2 Formacin
Los comits permanentes sobre estadsticas pesqueras (por ejemplo, sobre evaluacin de
poblaciones o normalizacin estadstica) pueden desempear un papel clave en la
coordinacin de los programas de recopilacin de datos.
La verificacin de los datos es fundamental para asegurar que stos sean precisos y
completos y den una idea fehaciente del estado o del valor de los factores estudiados.
Los distintos tipos de datos debern verificarse de formas diferentes. Algunos de los
mtodos de verificacin incluyen:
cotejar los libros de a bordo con los datos de desembarque (por ejemplo,
albaranes de venta);
hacer un muestreo de las especies que componen las capturas;
comparar las estadsticas de desembarques con los certificados de origen, las
estadsticas de produccin y de comercio (por ejemplo, pescado elaborado) y
fuentes similares de informacin;
entrevistas con los pescadores;
sistemas o inspecciones de observacin;
utilizar sistemas de vigilancia de los barcos de pesca, como transponedores, para
seguir de cerca la posicin, las capturas y las actividades de los buques;
poner en prctica un control areo y a bordo de los buques.
6.6 Retroinformacin