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Construction
Desperdicios del
sector de la
construccin
40-60 %
De las
actividades no
agregan valor
La horrible estadstica
de los 90
Shard of Glass,
Londres, Reino Unido
Alderhay Children's
Hospital, Liverpool
Beneficios de
Lean Construction
Tiempo
Costos
Calidad
Ambientes normalizados
Last Planner
Pensamiento Lean
la nica ..es
forma de resolviendo
ser los los
mejores problemas
que se nos
presentan
Lean Maturity
Visual Management
Benefits Realisation
Knowledge Transfer
Problem Solving
Collaborative
Planning
The 7 Wastes
Gestion visual
Una herramienta de
comunicacin bidireccional
fcil para la fuerza de
trabajo y la gestin.
Design Reviews
Design Development
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
1
QU ES LEAN CONSTRUCTION?
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
QU ES LEAN CONSTRUCTION?
QU ES LEAN CONSTRUCTION?
BUFFERED PRODUCTION
LEAN PRODUCTION
QU ES LEAN CONSTRUCTION?
And so on.
L.F. Alarcn C. Formoso
A. Mossman
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
QU ES LEAN CONSTRUCTION?
QU ES LEAN CONSTRUCTION?
PLANIFICACIN DE LA PRODUCCIN
EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIN?
(KOSKELA, 1992)
QU ES LEAN CONSTRUCTION?
POR QU?
MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
MEJORAR LA EFICIENCIA
MEJORAR EL DESEMPEO
MEJORAR LOS PROCESOS
MEJORAR LA SATISFACCIN DEL CLIENTE Y CLIENTES
MEJORAR LA CALIDAD
MEJORAR LA SEGURIDAD
QU ES LEAN CONSTRUCTION?
PRINCIPIOS METODOLGICOS (KOSKELA, 2000)
EL ARTE DE LA GUERRA
SUN TZU
SIGLO VI AC.
LA PLANIFICACIN ES EN GRAN MEDIDA LA TAREA DE
HACER QUE SUCEDAN COSAS QUE DE OTRO MODO NO SUCEDERAN
(DAVID EWING)
LEAN CONSTRUCTION; WHAT, WHY,
HOW?
QU ES LEAN CONSTRUCTION?
CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
LEAN THINKING DE WOMACK:
Y NO OLVIDEMOS QUE
NO SOLO GESTIONAMOS PROYECTOS
GESTIONAMOS PERSONAS
LEAN CONSTRUCTION; WHAT,
WHY, HOW?
QU ES LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN
CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN:
ANLISIS DE PRDIDAS Y DESPERDICIOS
5S
5 WHYS
VALUE STREAM MAPPING
GENCHI GENTBUTSU (GEMBA ATTITUDE OR GO & SEE)
INFORME A3
KAN BAN
BIM
INTEGRATED PROJECT DELIVERY IPD
LAST PLANNER SYSTEM LPS TM
CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: DETECTAR LAS PRDIDAS
Mossman 2009
CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM
CMO APLICAR LEAN CONSTRUCTION?
HERRAMIENTAS LEAN: LAST PLANNER SYSTEM TM
QU ES LAST PLANNER?
QU ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?
ES UN TCNICA DE PLANIFICACIN Y CONTROL EN CASCADA CUYA FINALIDAD
PRINCIPAL, ADEMS DE CONTROLAR LA PRODUCCIN, ES LA REDUCCIN DE LA
VARIABILIDAD DE LA OBRA MEDIANTE LA APLICACIN DE TRES PRINCIPIOS BSICOS:
CONCEPTOS:
LTIMO PLANIFICADOR
PULL SESSION
PRERREQUISITOS Y RESTRICCIONES
INVENTARIO DE ACTIVIDADES EJECUTABLES (SE DEBE, SE PUEDE, SE HAR)
MAIN PROGRAM
PHASE SCHEDULE
LOOK AHEAD PROGRAM
WEEK WORK PLAN
PPC O PAC
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO
QU ES THE LAST PLANNER SYSTEM TM?
1. DEFINIR EL VALOR
2. MAPEAR LOS PROCESOS.
3. CREAR FLUJO.
4. METODOLOGA PULL
5. MEJORA CONTINUA.
PRODUCTION SCHEDULING
WEEKLY WORK PLAN
COMMITMENTS PLANNING
THE LAST PLANNER SYSTEM TM. COMPLEJIDAD
TECHNOLOGICAL &
MASTER &
PHASE SCHEDULE
MATHEMATICAL
APPROACH
STRATEGIC GOALS
LOOK AHEAD PLAN
PRODUCTION SCHEDULING
WEEKLY WORK PLAN
120 170
50% Instalations
Ph1
50
127 177 50%
205 260
50% Office
partitions
55 30% 30%
205 260
04/05/2013
05/05/2013
11/05/2013
12/05/2013
18/05/2013
19/05/2013
25/05/2013
26/05/2013
01/06/2013
02/06/2013
08/06/2013
09/06/2013
29/04/2013
30/04/2013
01/05/2013
02/05/2013
03/05/2013
06/05/2013
07/05/2013
08/05/2013
09/05/2013
10/05/2013
13/05/2013
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16/05/2013
17/05/2013
20/05/2013
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29/05/2013
30/05/2013
31/05/2013
03/06/2013
04/06/2013
05/06/2013
06/06/2013
07/06/2013
WWP Week_18_2013 Dates Production
Id Act Activity Class Resp Zone Area Restr Cause Start Finish Scheduled Performed Pct (%) Target lun mar mi jue vie sb dom lun2 mar2 mi2 jue2 vie2 sb2 dom2 lun3 mar3 mi3 jue3 vie3 sb3 dom3 lun4 mar4 mi4 jue4 vie4 sb4 dom4 lun5 mar5 mi5 jue5 vie5 sb5 dom5 lun6 mar6 mi6 jue6 vie6 sb6 dom6
Act.#1 Activity Number #1 Compr Resp1 Zone 1 Area 1 Rst.#5 Mat 29/04/2013 01/05/2013 3.00 2.00 66.67% No 1.0 1.0
Act.#2 Activity Number #2 Compr Resp3 Zone 3 Area 2 Rst.#5 30/04/2013 30/04/2013 1.00 1.00 100.00% Yes 1.0
Act.#3 Activity Number #3 Compr Resp1 Zone 3 Area 4 Rst.#1 01/05/2013 02/05/2013 2.00 2.00 100.00% Yes 1.0 1.0
Act.#4 Activity Number #4 Stock Resp7 Zone 2 Area 2 Rst.#5 06/05/2013 10/05/2013 5.00 5.00 100.00% Yes 1.0 1.0 1.0 1.0 1.0
Act.#5 Activity Number #5 Compr Resp1 Zone 3 Area 1 Rst.#4 Equ 02/05/2013 03/05/2013 2.00 2.00 100.00% No 1.0 1.0
Act.#6 Activity Number #6 Compr Resp3 Zone 2 Area 4 Rst.#2 08/05/2013 15/05/2013 4.00 4.00 100.00% Yes 1.0 1.0 1.0 1.0
Act.#7 Activity Number #7 Compr Resp1 Zone 1 Area 1 Rst.#4 Wea 13/05/2013 17/05/2013 12.00 11.00 91.67% No 2.0 2.0 2.0 3.0 2.0
Act.#8 Activity Number #8 Stock Resp2 Zone 3 Area 2 Rst.#3 09/05/2013 24/05/2013 55.00 56.00 101.82% Yes 2.0 5.0 3.0 5.0 5.0 5.0 5.0 6.0 5.0 6.0 5.0 4.0
Act.#9 Activity Number #9 Compr Resp8 Zone 4 Area 3 Rst.#1 Dsg 01/05/2013 08/05/2013 6.00 4.00 66.67% No 1.0 2.0 1.0
Act.#10 Activity Number #10 Compr Resp2 Zone 2 Area 3 Rst.#5 06/05/2013 31/05/2013 20.00 19.00 95.00% Yes 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0 1.0 1.0 1.0 2.0
Act.#11 Activity Number #11 Compr Resp2 Zone 2 Area 2 Rst.#4 13/05/2013 15/05/2013 23.00 21.00 91.30% Yes 5.0 9.0 7.0
Act.#12 Activity Number #12 Stock Resp4 Zone 1 Area 3 Rst.#7 30/05/2013 07/06/2013 4.00 0.00 0.00%
Act.#13 Activity Number #13 Compr Resp7 Zone 7 Area 7 Rst.#1 06/05/2013 10/05/2013 7.00 7.00 100.00% Yes 2.0 1.0 1.0 2.0 1.0
Act.#14 Activity Number #14 Compr Resp2 Zone 6 Area 3 Rst.#7 13/05/2013 15/05/2013 12.00 0.00 0.00% Yes
Act.#15 Activity Number #15 Stock Resp3 Zone 2 Area 4 Rst.#4 13/05/2013 15/05/2013 1.00 0.00 0.00% Yes
Completed over Compromises 82.85% 63.64%
Completed over Planed & Stock 74.21% 66.67%
LEAN CONSTRUCTION & SCHEDULING
APRENDIZAJE LEAN
PBL O LEARN BY DOING
http://www.leantraining.cl
Muchas gracias. Les deseamos un futuro Lean!