Entrepreneurship como Programa de Investigacin Cientfica - 1

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Entrepreneurship como Programa de Investigacin Cientfica

Piedad Cristina Martnez Carazo

Corporacin Universitaria del Caribe (CECAR) - Colombia
Doctorando en Direccin y Administracin de Empresas
Universidad Autnoma de Barcelona Espaa

1. ABSTRACT
A travs del presente artculo se pretende realizar una revisin de los argumentos tericos y del estado del
arte de la teora Funcin Empresarial y Creacin de Empresas Entrepreneurship, con el fin de obtener un
conocimiento global de la misma y analizar algunos de los estudios realizados durante los ltimos aos en
diferentes pases y por autores relevantes de la misma, los cuales generan aportes significativos que
contribuyen al desarrollo y fortalecimiento de sta teora. Nos proponemos por lo tanto, comprobar si sta
teora cumple con las exigencias expuestas por Lakatos (1998:66-69) para todo Programa de Investigacin
Cientfica (PIC), tales como el ncleo firme, la unidad de medida, la heurstica positiva y negativa, as como
su progresividad.

Palabras claves: Programa de investigacin cientfica, Funcin empresarial, Empresario.

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2. INTRODUCCIN
El Sistema Econmico es necesario si queremos vivir en la modernidad y que el mundo progrese, y sobre
todo que los pases atrasados se desarrollen. El mundo moderno es lo que es, gracias al Sistema
Econmico, y el quicio del Sistema Econmico es la Empresa. El Sistema Econmico nos lleva de la mano
a la Empresa, que es su motor y su Institucin cardinal. La Empresa moderna ha sido el artfice principal de
la victoria contra el hambre y la enfermedad que hemos atribuido al Sistema Econmico1.

La anterior reflexin nos da una idea de la importancia que tiene para el mundo moderno la Empresa y con
ella el estudio de la Teora Funcin Empresarial y Creacin de Empresas Entrepreneurship, la cual a su vez
ha inspirado la realizacin del presente trabajo. En primera instancia, se presentarn los antecedentes de la
teora. Esto es, la evolucin histrica y algunos conceptos de Empresario y Entrepreneurship, emitidos por
diferentes autores relevantes en un intento por llegar a una definicin concreta del mismo. Luego, una
clasificacin desarrollada por Veciana (1999), sobre los distintos enfoques tericos y niveles de estudio del
programa, que han surgido a lo largo de la historia, constituyndose as en lo que Lakatos (1998) denomina
cinturn protector de un Programa de Investigacin Cientfica (PIC). Posteriormente, se desarrollar la teora
de los Rasgos de la Personalidad, perteneciente al enfoque Psicolgico, la cual considero de gran importancia
debido a los grandes aportes que da al programa, toda vez que nos orienta hacia la identificacin de los
empresarios y nos seala el camino para la formacin de los mismos, contribuyendo as al desarrollo de la
Funcin Empresarial y la Creacin de Empresas, motor del progreso de la sociedad y del desarrollo
econmico de las regiones. Adems, las investigaciones recientes sobre esta Teora realizadas por diferentes
autores, Universidades y Empresas, en el ltimo ao del siglo XX, nos muestran la importancia de la misma
para el progreso de sta como PIC. Por ltimo, y para comprobar que este programa es progresista, de
acuerdo con uno de los principios establecidos por Lakatos para todo PIC, presentaremos un captulo sobre
las investigaciones recientes del programa durante los ltimos cinco aos (1996 2000), las cuales han sido
recopiladas de cuatro revistas cientficas que gozan de un gran reconocimiento a nivel internacional.

3. ANTECEDENTES DEL ENTREPRENEURSHIP

3.1. HISTORIA
La nocin de empresario ha brotado de la misma vida empresarial y, por ende, se halla vinculada al tiempo y
al espacio, es decir, a la materia del acontecer econmico. Lo primero que advierte la historia es, en trminos
relativos, la juventud de esta idea, as como la del trmino que la expresa. (Snchez, M. 1969:3).

El trmino originario ha sufrido en varias lenguas ciertas peripecias, como se observa en el cuadro 1.

Cuadro 1. Historia del Concepto de Entrepreneur

AUTOR (AO) TERMINO PAIS
Jacques Savary (1711) Empresario: aquel que emprende una manufactura. Francia
Richard Cantilln (1755) Entrepreneur: persona que se ha aventurado o comprometido en Inglaterra
negocios o asuntos semejantes por propia cuenta.
Edwin Cannan (1776) Undertaker o Emprendedor: reservado para el empresario de pompas Inglaterra
fnebres (funeral furnisher).
Jean Baptiste Say (1803) Director, Gerente o Patrono (Employer): tiende a designar a los Francia
hombres del ramo de la construccin.
Alfred Von Martn (1931) El empresario Guerrero: hombre de bolsa, Empresas blicas de las Italia
ciudades comerciales italianas del mar, con carcter de empresas por
acciones.
FUENTE: Elaboracin propia, basada en Snchez, M. 1969:3-6

De acuerdo con lo anterior, podemos observar que el trmino empresario se viene planteando desde el siglo
XVIII, es decir, desde hace dos siglos y la supremaca del concepto se le asigna a Cantilln (1755), en el
sentido de ser el primero en elaborarlo bien, pues, los dems autores lo definen teniendo en cuenta solo una
actividad especfica.

Desde entonces Empresario y Entrepreneurship, han sido investigados desde el punto de vista econmico,
social, cultural y gerencial.

1
Aranzadi, 1992.
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3.2. CONCEPTO DE EMPRESARIO Y ENTREPRENEURSHIP

A continuacin, citaremos algunas definiciones del trmino Empresario y Entrepreneurship, presentadas
por diferentes autores, a lo largo de los dos siglos en que comenzaron las diversas investigaciones y
discusiones acerca del programa, las cuales nos ayudarn a tener una visin ms clara sobre la evolucin del
mismo.

J. S. Mill fue el primero en utilizar el trmino empresario entre economistas. El considera direccin,
supervisin y riesgo, como las funciones del empresario y considera el riesgo como el principal objetivo
distintivo entre el empresario y el Gerente (R. H. Brockhaus Horwitz P. 1986).

Estos autores, indican que Shumpeter hace nfasis en el papel de la innovacin como un factor distintivo
para los empresarios. Sin embargo, l cree que ambos gerentes y empresarios experimentan riesgos.
Reconoce adems que el desafo de los empresarios es encontrar y usar nuevas ideas. La serie de posibles
alternativas incluye desarrollo de nuevos productos y servicios, buscar nuevos mtodos de produccin,
identificacin de nuevos mercados, descubrir nuevas fuentes de suministro y nuevas formas de organizacin.

En este contexto, Peter Druker (1959) considera que las dos funciones bsicas de la empresa y del
empresario son marketing e innovacin (Snchez, M. 1969:232).

Shumpeter distingue adems, cuatro tipos de empresarios que se han sucedido histricamente: el fabricante,
el comerciante, el capitn de industria, el director y el fundador. (Aranzadi D., 1992: 76). En ste mismo
sentido, McClellan, cree que un gerente innovador es quien ha tomado decisiones de responsabilidad, tanto
como un empresario como el propietario de un negocio y Carland lo define como un individuo que establece
y dirige una empresa con el principal propsito del beneficio y el crecimiento. Por lo tanto, el empresario se
caracteriza principalmente por una conducta innovadora y emplear estrategias administrativas prcticas en la
empresa. Las empresas deben ser la primera fuente de ingreso y consumir la mayora de su tiempo y
recursos. As, el propietario percibe la empresa como una extensin de s mismo y de su personalidad,
intrnsicamente limitado con las necesidades y deseos de la familia. (R. Brockhouse y P. S. Horwitz, en D.
Sexton y R.W. Smillor, 1986:25).

Por otra parte, argumentan que Kirzner, cree que la identificacin de las oportunidades del mercado es la
funcin del empresario y por su parte, Penrose, piensa que las actividades gerenciales deben ser distinguidas
de las actividades empresariales, lo cual parece que da nacimiento al argumento actual de cmo difiere un
empresario de un gerente. Establece que identificar las ideas oportunistas para la expansin de la pequea
empresa es el aspecto esencial del Entrepreneurship.

Veciana (1999:86) considera que la Funcin Empresarial (entrepreneurship) se refiere al proceso y

actividades para la creacin de una nueva empresa. Segn este autor, la creacin de nuevas empresas es la
savia del sistema econmico de una economa de mercado. Argumenta adems, que la adecuada asignacin y
reasignacin de recursos as como la vitalidad del sistema econmico depende, en buena medida, de que
desaparezcan del mercado las empresas ineficaces, por una parte, y de la creacin de nuevas empresas en
nmero suficiente, por otra. Afirma tambin, que el trmino Entrepreneurship es utilizado por los
anglosajones y que es de difcil traduccin en espaol. La traduccin ms literal sera Empresarialidad,
que rechazamos porque no es un trmino de uso habitual en los pases de habla espaola. En determinados
contextos tambin puede traducirse por Espritu Empresarial de uso corriente en Latinoamrica. En esta
regin se habla a veces de Empresarismo, trmino igualmente poco afortunado. Por lo tanto se refiere a La
Funcin Empresarial y La Creacin de Empresas como Entrepreneurship.

Desde el punto de vista de algunas ciencias que han apoyado a la Economa de Empresas, encontramos que el
Derecho que define el empresario desde el mbito jurdico, como aquel a cuyo nombre se lleva la empresa.
Por mucho poder que concentre un consejero-delegado, seguir sin la impronta soberana de actuar en nombre
propio; no personalizar las obligaciones y responsabilidades del negocio. El Empresario es para el Derecho
el sujeto o sujetos de atribucin del haber y el debe de la empresa. Por tanto, empresario es aquel a cuya
cuenta marcha la empresa, afirma Eugen Shwiedland, son los directores meros mandatarios del empresario,
aunque este no sea todava ms que un infante (Snchez, M. 1969:120)
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La Sicologa y Sociologa han dado grandes aportes a travs de las mltiples investigaciones relacionadas
con los enfoque Sociocultural y Psicolgico (cuadro 3), como es el caso de la Teora de los Rasgos de la
Personalidad la cual ampliaremos ms adelante.

De acuerdo con lo anterior, podemos concluir que existen algunos elementos comunes como son: innovacin,
riesgo, oportunidad y propiedad. No obstante, muchos escritores recientes se esfuerzan por plantear una
definicin de empresario, an cuando existen un nmero de preguntas sin resolver acerca de la investigacin
empresarial que estn relacionadas con los distintos tipos de empresas en la direccin empresarial; y la
existencia de distintos tipos de investigaciones, dentro de las cuales algunas se concentran solamente en el
xito del empresario, mientras que otras examinan las caractersticas de aquellos interesados en llegar a ser
empresarios sin considerar el precio de sus xitos.

A continuacin y teniendo en cuenta los diferentes estudios, enfoques y definiciones, que se han realizado a
travs del tiempo alrededor de sta teora como PIC, se presentan en el cuadro 2, cuatro etapas identificadas
por Veciana (1999), como un aporte para comprender mejor tanto su progresivo avance como su estado
actual y posibilidades de desarrollo.

Cuadro 2. Etapas de la Evolucin Histrica del Entrepreneurship

ETAPA DURACIN AUTORES CARACTERSTICAS HECHOS IMPORTANTES
Primera Desde 1755, Cantilln, Say, Los autores pretenden definir quin es Los economistas se interesan por
Inicios hasta finales Von Thnen, un Empresario y qu hace, es decir, cul definir al empresario y su funcin
del siglo XIX. Mill, Herman, es la funcin que desempea el para poder explicar el beneficio del
Mangoldt, Clark, Empresario en el proceso econmico empresario.
Marshall, etc. llamado Funcin Empresarial.
Segunda Desde la Max Weber, Proliferacin de estudios histricos Creacin del Research Center in
Estudios dcada de los Cole, Thomas C. sobre empresas, empresarios y la funcin Entrepreneurial History, en la
Histricos veinte (s. XX), Cochran, Fritz empresarial, Universidad de Harvard y
hasta 1958 Redlich, Alfred realizacin de interesantes
Chandler y publicaciones.
HughAitken.
Tercera Desde 1949, McClelland, Se va configurando el Programa, en sus Celebracin del primer Congreso
Inicios del PIC en hasta 1979 Collins, Moore, dos vertientes iniciales: a) el estudio de Cientfico sobre Creacin de
el campo de las Umwala, etc. las pequeas y medianas empresas y b) Empresas en la U. De Purdue
Ciencias el estudio del empresario y la creacin (USA), creacin de la divisin de
Empresariales o de empresas. Entrepreneurship en la Academia
Direccin de of Management en EE.UU.,
Empresas realizacin de conferencias y
simposios, publicaciones de libros,
apariciones de nuevas revistas
especializadas.
Cuarta Desde 1979 Veciana, Aldrich, Publicacin del informe de Birch Surgimiento de nuevas revistas,
Consolidacin y Audretsch, D.:ElProceso de Creacin de Puestos de celebracin de la primera
Explosin} Baumol, Besley, Trabajo (The Job Generation Process), conferencia de BABSON sobre
Birley, etc. en el que pone de manifiesto que en el investigaciones empricas, creacin
perodo 1969-1976 el 50% de los nuevos del European Doctoral Programe
puestos de trabajo en EE.UU. fueron Management por parte de la UAB
creados por nuevas empresas. Este (programa nico en el mundo).
trabajo da un impulso notable al
programa.
FUENTE: elaboracin propia, basada en Veciana (1999:11-14).

3.3. CONCEPTO DE INTRAPRENEURSHIP

Es importante definir el trmino Intrapreneurship considerado por Robert D. Hisrich (1986:76-77) el
segundo mecanismo (existente en las empresas), que puede tambin llenar el vaco entre la ciencia y el
mercado. Segn ste autor, las empresas que poseen recursos financieros, habilidad administrativa y sistemas
de distribucin y marketing, para comercializar exitosamente sus productos, poseen con frecuencia una
estructura burocrtica, el nfasis en beneficios a corto plazo y una gran estructura organizativa que inhibe la
creatividad y el desarrollo de nuevos productos. As mismo, las empresas que reconocen estas limitaciones y
la necesidad de creatividad e invencin, intentan establecer un espritu Intrapreneurial en sus
organizaciones, es decir, Entrepreneurship, dentro de una estructura administrativa existente. Considera
adems, que en el establecimiento de un ambiente Intrapreneurial exitoso deben operar los siguientes
factores y caractersticas de liderazgo:

La organizacin debe operar sobre las fronteras de la tecnologa fomentando nuevas ideas
La experimentacin y el error deben ser fomentados
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Permitir el fracaso
Oportunidades sin parmetros
Recursos disponibles y accesibles
Acercamiento del Trabajo en equipo de multidisciplinas
Horizonte de largo plazo
Programas voluntarios
Apropiado sistema de recompensas
Apoyo del gerente o director
Patrocinadores y campeones disponibles

Las caractersticas de Liderazgo en Intrapreneurship son:

Comprende el ambiente
Visionario y flexible
Crea opciones de direccin
Fomenta el trabajo en equipo
Fomenta la discusin abierta
Construye una unin de apoyo
Persiste o permanece

4. ENFOQUES TERICOS SOBRE EL ESTUDIO DE LA FUNCION EMPRESARIAL Y LA

CREACIN DE EMPRESAS

Segn Veciana (1999), El campo de estudio que nos ocupa es muy amplio. No existe una sola teora de La
Funcin Empresarial y La Creacin de Empresas, sino muchas. Si analizamos con rigor la evolucin y el
estado actual de este campo de investigacin podemos identificar, a nuestro juicio, una serie de teoras que
reflejan enfoques tericos muy distintos. Tambin podemos distinguir, tres niveles de anlisis (cuadro 3).
Este esfuerzo de clasificacin de las distintas teoras obedece a los siguientes objetivos:

- Ofrecer una visin de conjunto de esta joven, pero amplia rea de conocimiento.
- Facilitar a los estudiosos del tema una gua que les permita profundizar en el estudio del mismo o de
alguna teora.
- Proporcionar a los estudiantes que se interesan por primera vez por este campo, distintos marcos
tericos que les ayuden en su decisin sobre el diseo de investigaciones empricas.

Cuadro 3. Enfoques tericos sobre el estudio de La Funcin Empresarial y La Creacin de

Empresas Entrepreneurship
ENFOQUE ENFOQUE ENFOQUE ENFOQUE ENFOQUE
ECONOMICO PSICOLGICO SOCIOCULTURAL O GERENCIAL
NIVEL INSTITUCIONAL
DE ANLISIS
MICRO -La Funcin -Teora de los Rasgos de -Teora de la Marginacin. -Teora de la Eficiencia.
(Nivel Empresarial como la Personalidad. -Teora del Rol. -Teora del Comportamiento del
Individual) cuarto factor de -Teora Psicodinmica de -Teora de Redes Empresario.
produccin. la personalidad del -Modelos del proceso de la
-Teora del empresario. Creacin de Empresas.
Beneficio del
Empresario.
MESO -Teora de los Costes -Teora de Redes. -Modelos del xito de la Nueva
(Nivel de de Transaccin. -Teora de la Incubadora. Empresa.
Empresa -Teora evolucionista. -Modelos de Generacin y
Desarrollo de nuevos proyectos
innovadores (Corporate
Entrepreneurship)
MACRO -Teora del -Teora del empresario de -Teora del Desarrollo
(Nivel global de desarrollo Kirzner econmico de Weber.
la econmico de -Teora del cambio social.
Economa) Schumpeter -Teora de la ecologa
poblacional.
-Teora Institucional.
Fuente: Veciana, J.M. (1999)
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Dados los mltiples enfoques identificados en sta teora, y teniendo en cuenta las limitaciones de espacio
existentes para la publicacin de este tipo de artculos, es necesario limitarse al anlisis de uno de los
enfoques de la teora, para demostrar a travs del mismo los argumentos presentados por Lakatos respecto a
los Programas de investigacin Cientfica, tal como se anot anteriormente.

En este caso, el enfoque elegido para dicho anlisis es el psicolgico por ser uno de los primeros enfoques
surgidos alrededor de este programa y por ende uno de los ms abordados por los investigadores de ste rea.

4.1. ENFOQUE PSICOLGICO - TEORIA DE LOS RASGOS DE LA PERSONALIDAD

Segn Lakatos (1998), la caracterstica definitoria de un programa es su Ncleo Firme, el cual toma la forma
de hiptesis muy generales que constituyen la base a partir de la cual se desarrolla el Programa.

El Ncleo firme de esta teora, son las dos siguientes suposiciones bsicas:

El empresario, es decir, la persona que decide crear una empresa tiene un perfil psicolgico distinto
del resto de la poblacin.
Los empresarios de xito tienen un perfil psicolgico distinto de los empresarios menos exitosos.
(Veciana, 1999:19)

Al rededor de esta teora, muchos autores han realizado diversas investigaciones en empresas, comunidades,
empresarios, gerentes y propietarios de empresas, con el fin establecer las caractersticas psicolgicas de un
empresario, comprobar la diferencia existente entre empresario y gerente, descubrir las causas por las cuales
una persona se convierte en empresario y determinar cules son los rasgos psicolgicos que diferencian a
los empresarios de xito frente a los menos exitosos.

Segn esta teora, las caractersticas psicolgicas predominantes en el empresario son:

1. Necesidad de realizarse: El trabajo de Mc Clelland (1965), ha sido la mayor contribucin a esta

rea de la sicologa del empresario. Su investigacin esta basada en la necesidad de realizacin,
quien caracteriza a los individuos con una alta necesidad de realizarse cuando tienen un alto deseo
de ser exitosos. El argumenta que las personas que tienen una gran necesidad de realizarse, poseen
los siguientes atributos:
Prefieren la responsabilidad personal para las decisiones.
Tienen habilidad para asumir riesgos moderados.
Poseen inters en el conocimiento concreto de los resultados de las decisiones. El concluye
que una necesidad de realizarse conduce a las personas a convertirse en empresario.

2. Sitio de control: sobre estas caractersticas se destacan los trabajos realizados por varios autores.
Rotter (1966) por ejemplo, cree que la necesidad de realizarse, est relacionada al control interno.
El considera que individuos con control interno seran ms capaces de esforzarse por realizarse que
individuos con control externo. En este sentido, Berlew (1975) encontr que empresarios exitosos
desean la responsabilidad personal para sus xitos y que los empresarios realizan lo mejor en
situaciones donde tienen responsabilidad por los resultados, pues, ellos tienden a ser internamente
ms bien, que externamente controlados.

Por otra parte, Borlan (1974) estudi el sitio de control, la necesidad de realizacin y Entrepreneurship, en
la Universidad de Texas con el propsito de descubrir las caractersticas de estudiantes que intentaron llegar a
ser propietarios de empresas. Encontr que tienen ms expectativa de comenzar una empresa aquellos con
un alto nivel de control interno. Esto indica, que la combinacin de fuertes rasgos de la personalidad es ms
crucial que la posesin de algunos rasgos sencillos. De igual manera, Hul, Bosley y Udell (1982)
encuestaron 300 estudiantes de la Universidad de Oregon en una tentativa para distinguir entre la
personalidad del empresario y el no empresario, el control interno fue el nico factor que demostr una
diferencia insignificante. Sin embargo, podra posiblemente ayudar a distinguir entre el xito y el fracaso del
empresario. En este contexto, Brockhouse y Nord (1982) compararon el control interno entre empresarios y
gerentes y no encontraron diferencias significativas entre los propietarios de nuevas empresas y gerentes. El
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sitio de control, no distingui empresarios de gerentes. Sin embargo, el empresario tendi a mantener ms el
control interno que el resto de la poblacin general.

3. Propensin a tomar riesgo: es importante destacar los trabajos realizados por Mc Clelland (1965)
quien determin que las personas con alta necesidad de realizarse tienen una moderada propensin a
tomar riesgos, como tambin, que los individuos con altos niveles de control interno, tienden
tambin a tener alta la necesidad de realizarse y podran as ser clasificados como tomadores de
riesgo moderado.

Colton y Udell (1976) estudiaron al alumno en la Universidad de Oregon, y descubrieron que las
caractersticas de la personalidad ms importante para identificar los empresarios son preferencia por la tarea
funcional y personalidad constructora de creatividad, riesgo y flexibilidad. Sus resultados indicaron que con
respecto a la probabilidad de comenzar una empresa, el riesgo y la creatividad son mejores indicadores que la
necesidad de realizarse y el de control interno. Sin embargo, Brockhouse (1980) no encontr ninguna
estadstica significativa que diferencie los modelos de preferencia de riesgos general entre un grupo de
empresarios y un grupo de gerentes. El hecho de no encontrar diferencias no implica que los empresarios no
son tomadores de riesgo moderado. En efecto, ambos empresarios y gerentes, que participaron en este
estudio estn mejor descritos como tomadores de riesgo moderados.

En otros estudios Sexton y Bowman (1983), encontraron que las personas que estudiaban para ser
empresarios obtuvieron altas calificaciones en las variables de autonoma, cambio, dominio, innovacin y
autoestima, y tuvieron puntajes ms bajos en el nivel de ansiedad, estructura cognoscitiva y realizacin.
Estos autores encontraron diferencias no significativas en la propensin a la toma de riesgo de estudiantes
para empresarios y estos del cuerpo general de estudiantes. Por lo que debi concluirse tentativamente que la
propensin de la toma de riesgo en general, no es determinante en la decisin de llegar a ser un empresario.

5. Innovacin: algunos autores se dedicaron al estudio de esta caracterstica. Shumpeter (1934)2 por
ejemplo, afirma que la innovacin es la caracterstica central del esfuerzo entrepreneurial y Winslow
(1984) cree que innovacin y creatividad han existido bajo diferentes condiciones en empresas y
que los innovadores parecen creer que el misterio est resuelto.

Por otra parte, Martn ( ) afirma que la creatividad empresarial es diferente de la creatividad literaria y
artstica en la que el empresario no innova por creacin de ideas, sino por exploracin del valor de las ideas.
Sin embargo, todas estas consideraciones de creatividad e innovacin todava no diferencian el empresario.
Mientras las investigaciones apoyan la percepcin de que el empresario es creativo, es falso que la
investigacin excluya al gerente tradicional de empresas de poseer creatividad similar e innovacin de ideas.

6. Valores: Una consideracin de las caractersticas de la personalidad del empresario, debe ser una
ventaja para examinar su sistema de valores. La orientacin de valores debe ser definida como una
generalizada y organizada concepcin natural. Esto incluye una comprensin del lugar del hombre
en el mundo, ms especficamente cuando la discusin de empresario se refiere a las ideas del
individuo sobre personas y cosas. Dentro de los estudios de valores de empresario podemos
destacar los de Gasse (1978) quien ha conducido varios estudios sobre la orientacin del valor del
empresario. Sus estudios parecen indicar que los gerentes propietarios de pequeas empresas o
empresarios, tienen una funcin diferente de los ejecutivos de grandes empresas y una diferencia de
actitudes y creencias sobre la naturaleza del proceso directivo y empresas en general. Este autor
identifica dos polos en una continua ideologa de empresas: un polo de Gerencia Racional y un polo
de Gerencia Intuitiva y concluy que el empresario suele orientarse hacia la direccin o gestin de
empresas. La orientacin de la gerencia indica el grado por el cual un empresario es capaz de
considerar conceptos abstractos y ser cientfico y racional en sus enfoques de problemas
empresariales.

Por ora parte, Solomon (1982) encontr empresarios orientados a corto plazo, mientras Dunkelberg y Cooper
(1982) caracterizan al empresario como el que tiene orientaciones hacia el crecimiento, independencia o
destreza.

2
Citado en Sexton y Smilor, 1985.
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Estos hallazgos apoyan la percepcin del empresario como un pensador concreto que est preocupado con los
problemas inmediatos y operaciones de las empresas. Sin embargo, como la organizacin crece el
empresario tendr que ajustar su interpretacin del mundo para resolver con esta creciente complejidad.

Existen varios intentos recientes para establecer los rasgos necesarios para llegar a ser un empresario exitoso,
tal es el caso de Welsh y White (1981) quienes identificaron 11 caractersticas personales que ellos
consideran elementos de xito en la creacin de una empresa. Ellas son:

La necesidad para controlar y dirigir con confianza.

Un sentido de urgencia.
Buena salud.
Conciencia comprensiva.
Mantenimiento de una visin general.
Realismo.
Habilidad conceptual superior.
Baja necesidad de estatus.
Un enfoque objetivo para relaciones interpersonales.
Estabilidad emocional.
Una atraccin por desafo, en lugar que riesgo.

Algunos autores de esta teora, tambin han dedicado esfuerzos al estudio de las mujeres y empresarios
minoritarios, en un intento por descubrir algunos rasgos distintivos de estos. Los estudios de Schwartz
(1979), Sexton y Kend (1981), Hisrish y Obrien (1981), Smith y McCain (1981), Warren y Brush () ,
reflejan que la mayor motivacin de estas para comenzar una empresa es la necesidad de realizacin,
deseos de independencia, necesidades econmicas y de realizacin laboral, diferencias en caractersticas
de la personalidad de las gerentes femeninas, mayor edad y educacin que cualquiera de la poblacin
masculina, y apoyo en sus parientes y esposos. Estos estudios indican tambin que las mujeres
empresarias tienen mucho de su misma fuerza motivadora y rasgos de la personalidad de sus colegas
masculinos, en ambas instancias, insatisfaccin y la necesidad de realizacin fueron las razones dadas
para convertirse en empresarias.

Luego de la exposicin de estas investigaciones y conceptos emitidos por el grupo de cientficos que apoyan
esta teora, los autores, Sexton y Smillor, presentan las siguientes conclusiones:

No hay definicin genrica del Entrepreneur, o si hay, no se tienen los instrumentos psicolgicos
para descubrirla en ste tiempo. La mayora de los intentos por distinguir entre empresario y
propietario de pequeas empresas han descubierto rasgos o caractersticas diferenciadores no
significantes.

Unas pocas caractersticas generales del empresario emergen, como la necesidad de realizacin,
riesgo empresarial y control interno.

En general, sus valores han sido concentrados tomando decisiones de corto plazo y solucionando
problemas inmediatos.

La mayora de los empresarios no poseen usualmente los recursos financieros o habilidad gerencial
para delegar efectivamente.

El trmino empresario viene de ambos sexos, toda raza y una variedad de familias y fondo
educacional.

Las empresarias estn usualmente mejor educadas que sus colegas masculinos.
Una limitacin de la investigacin es que los tipos de empresa son raramente identificados. Las
caractersticas que conducen a un empresario a abrir una empresa exitosa de servicio, sera muy
diferente de las manufactureras. Una investigacin posible puede ser la comparacin de
empresarios en varias industrias diferentes.

Los hallazgos de las investigaciones muestran que las caractersticas del aspirante o empresario
exitoso varan dependiendo de la naturaleza y alcance del riesgo empresarial. La mayora de
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riesgos empresariales resultan de un impulso de factores externos. Cualquier tiempo y condiciones

econmicas son favorables o la insatisfaccin con otras opciones de trabajo tan grandes, que
comenzar una empresa es la mejor opcin. Esto debe ser beneficioso para concentrar esfuerzos
investigativos en determinar porque los empresarios triunfan o fallan. Esto permitira el desarrollo
de un entrenamiento apropiado y programas de educacin e incremento de la posibilidad de xito.

5. ESTADO DEL ARTE DEL ENTREPRENEURSHIP

Segn Lakatos (1998), el mrito de un PIC se valora si en primer lugar, posee un grado de coherencia que
conlleve la elaboracin de un programa definido para la investigacin futura. En segundo trmino, un PIC,
debe conducir al descubrimiento de nuevos fenmenos al menos de vez en cuando. Adems, afirma que la
Ciencia progresa cuando alguna ingeniosa modificacin del cinturn protector de una teora conduzca a
algn descubrimiento espectacular que haga que el Programa reviva y entre en una fase Progresista.

De acuerdo con lo anterior, los objetivos a alcanzar en el presente apartado son: 1. Presentar un anlisis de
las investigaciones realizadas durante los ltimos cinco aos (1.996 2000), sobre La Funcin Empresarial
y Creacin de Empresas Entrepreneurship, las cuales son publicadas peridicamente en diferentes
Revistas Especializadas y demostrar a travs del mismo, lo afirmado por Lakatos, con relacin a los PIC y, 2.
Conocer a travs de las publicaciones recientes, los aportes de las ltimas investigaciones realizadas,
teniendo en cuenta los diferentes enfoques del Programa presentados en el cuadro 3.

Las revistas seleccionadas para el anlisis que nos permitir el alcance de los objetivos propuestos, son las
siguientes:

Entrepreneurship Theory and Practice

The Journal of Business Venturing
Journal of Business and Entrepreneurship

5.1. ESTADO DEL ARTE DEL ENFOQUE PSICOLGICO

Cuadro 4. Investigaciones recientes sobre el Enfoque Psicolgico

REVISTA , AO, VOL., N, PAGS. ARTICULO AUTOR
Entrepreneurship, Theory and The genesis of entrepreneurship Deborah V. Brazeal, Theodore
Practice. 1999. Vol. 23, N 3, pg. 29- T. Herbert.
46
Journal of Business Venturing, 1997. Learning needs of growth-oriented entrepreneurs Donald L. Sexton, Nancy B.
Vol. 12, N 1, pg. 1-8 Upton, Larry E. Wacholtz,
Patricia P. McDowgall
Journal of Business Venturing, 1997. Differences between entrepreneurship and managers in large Lowell W. Busenitz y Jay B.
Vol. 12, N 1, pg. 9-30 organizations: biases and heuristics in strategic decision- Barney
making
Journal of Business Venturing, 1997. Effects of managers entrepreneurial behavior on subordinates. John A. Pearce II, Tracy
Vol. 12, N2, pg. 147-160 Robertson Kramer, D. Keith
Robbins
Journal of Business Venturing, 1997, A comparative study of values among Chinese and US David H. Holt
Vol. 12, N 6, pg. 483-505 Entrepreneurs: pragmatic convergence between contrasting
cultures
Journal of Business Venturing, 1998. Cognitive mechanisms in entrepreneurship: why and when Robert A. Baron
Vol. 13, N 4, pg. 275-294 entrepreneurs think differently than other people.
Journal of Business Venturing, 1998. Does entrepreneurial self-efficacy distinguish entrepreneurs Chao C. Chen, Patricia Gene
Vol. 13, N 4, pg. 295-316 from managers. Greene, Ann Crick
Journal of Business Venturing, 1999, A proclivity for entrepreneurship: a comparison of Wayne H. Stewart Jr, Warren
Vol. 14, N 2, pg. 189-214 entrepreneurs, small business ownwers and corporate E. Watson, Joann C. Carland,
managers. James W.Carland
Journal of Business Venturing. 2000. Entrepreneurship as a utility maximizing response Evan J. Douglas y Dean A.
Vol. 15, N 4, pg. 231-251 Shepherd
Journal of Business Venturing, 2000. Perceived risk and choices in Entrepreneurs new venture David Forlani y John W.
Vol. 15, N 4, pg. 305-322 decisions Mullins
The Journal of Entrepreneurship. Human Factors in Entrepreneurship Effectiveness T. N. Sinha
1996. Vol. 5, N 1, pg. 23-39
The Journal of Entrepreneurship. Impact of Entrepreneurs Personality Characteristics on Urmi Nanda Biswas
2000. Vol. 9, N 1, pg. 49-61 Employee Perception of Organisational Climate in Small
Scale Enterprises
Journal of Business & Behaviors of entrepreneurs: a gender comparison Brooke R. Envick, Margaret
 Entrepreneurship como Programa de Investigacin Cientfica - 10
__________________________________________________

Entrepreneurship. 1998. Vol. 10, N. Langford

1, pg. 106-115
Journal of Business & Personality characteristic of the small business entrepreneur Dale Krueger
Entrepreneurship. 1998. Vol. 10, N 1,
pg. 26-33
Journal of Business & Do values play a role entrepreneurial success? Samuel R. Gray
Entrepreneurship. 1998. Vol. 10, N 1,
pg. 15-25
Journal of Business & Shadow and light: type a behavior and conflict handling styles Janice Barker Corzine,
Entrepreneurship. 1998. Vol. 10, N 2, in entrepreneurs Jaqueline N. Hood.
pg. 115-129
Journal of Business & Characteristics of the female entrepreneur Dale Krueger
Entrepreneurship. 2000. Vol. 12, N 1,
pg. 87-93
TOTAL ARTICULOS 17
Fuente: Elaboracin propia con base en revisin de artculos.

Los aportes ms significativos que encontramos en estos 17 artculos dedicados a las diferentes Teoras del
enfoque Psicolgico, son los que siguen a continuacin:

La auto-eficacia empresarial, diferencia tanto al estudiante empresario del estudiante de

Administracin de Empresas, como tambin al empresario del gerente.

El empresario tiene mayor propensin a tomar riesgo, que el propietario de pequeas empresas y el
gerente.

El incentivo para ser empresario es la habilidad empresarial, y positivismo hacia la maximizacin de

utilidades, riesgo, el trabajo duro e independencia.

La mujer empresaria tiene habilidad para controlar, comunicacin interna, direccin de recursos
humanos y tareas relacionadas con el trabajo, ms significativamente que la mayora de los
empresarios masculinos y, los empresarios masculinos comprometen ms el tiempo personal en el
trabajo que la mayora de las mujeres empresarias.

La mujer empresaria que posee personalidad dominante, tiene una gran propensin para comenzar
empresas.

Los fundadores de mltiples empresas, tienen una disposicin psicolgica consistente con el clsico
retrato del Entrepreneur, es decir, poseen una gran motivacin, son innovadores y tomadores de
riesgo.

Las caractersticas de la personalidad del empresario de a pequea empresa son cuatro: tomador de
riesgo, triunfador, innovador y solucionador de problemas.

Los empresarios exitosos ponen mayor nfasis que los empresarios menos exitosos, en los valores
de libertad, nuevas ideas, coraje e independencia y ponen menos nfasis en la obediencia, sabidura,
cortesa y responsabilidad.

En China , el principal poder comunista del mundo, han surgido ms de medio milln de nuevas
empresas privadas en menos de seis aos, por parte de los empresarios chinos, quienes han adoptado
rpidamente los valores de los empresarios de Estados Unidos, revelando un sentido de
pragmatismo por los chinos quienes parecen capaces de tremendas iniciativas individuales en una
sociedad colectivista.

5.2. ESTADO DEL ARTE DEL ENFOQUE ECONOMICO

Cuadro 5. Investigaciones recientes sobre el Enfoque Econmico

REVISTA , AO, VOLUMEN, ARTICULO AUTOR (ES)
NUMERO, PAGINAS
Entrepreneurship, Theory and Technical consultancy in Hungary, Poland, and the UK: A David A. Kirby, Dylan Jones
Practice. 1996. Vol. 20, N 4, pg. 9- comparative study of an emerging form of Entrepreneurship Evans, Peter Futo, Stefan
23 Kwiatkowski, Joachim
Schwalbach
 Entrepreneurship como Programa de Investigacin Cientfica - 11
__________________________________________________

Entrepreneurship, Theory and Time and entrepreneurial risk behavior T.K. Das, Bing Sheng Teng
Practice. 1997. Vol. 22, N 2, pg. 69-
88
Journal of Business Venturing, 1996. Entrepreneurship: productive, unproductive and destructive William J. Baumol
Vol. 11, N| 1, pg. 3-22
Journal of Business Venturing, 1997. Entrepreneurship: Reflections on a subversive activity Raymond W. Smillor
Vol. 12, N 4, pg. 341
Journal of Business Venturing, 1997. Israeli Women Entrepreneurs: an examination of factors Miri Lerner, Candida Brush,
Vol. 12, N 4, pg. 315 affecting performance. Robert Hisrich
Journal of Business Venturing , 1999. Summary, Introduccin and conference program: Paul Wachtel
Vol. 14, N 5, pg. 417-425 Entrepreneurship in the transition economies of central and
eastern Europe
The Journal of Entrepreneurship. Aspects of entrepreneurship in primary food-processing Sukhpal Singh
1997. Vol. 6, N 2, pg. 223-231 industries in Punjab
The Journal of Entrepreneurship. Internationalisation and Entrepreneurial Response on the Christos Kalantaridis y Lois
1998. Vol. 7, N 1, pg. 1-25. European Periphery: the experience of North-Eastern Greece. Labrianidis
The Journal of Entrepreneurship. Entrepreneurs in Export Business: An exploratory study Sanjay Thakur
1998. Vol. 7, N 1, pg. 67-81
The Journal of Entrepreneurship. Entrepreneurial Infrastructure in Singapure: Developing a Teck Meng Tan, Wee Lliang
2000. Vol. 9, N 1, pg. 1-27. model and mapping participation Tan, John E. Young
Journal of Business & Empirically defining the entrepreneur Wayne H. Steward Jr, Jo Ann
Entrepreneurship. 1996. Vol. 8, N 1, C. Carland, James W. Carland
pg. 1-18
Journal of Business & Entrepreneurship: An American Dream James W. Carland Jr, Jo Ann C.
Entrepreneurship. 1997. Vol. 9, N 1, Carland.
pg. 33-45
Journal of Business & Entrepreneur or entrepreneurs? Justification for a range of Janice A. Black
Entrepreneurship. 1998. Vol. 10, N 1, definitions
pg. 45-65
Journal of Business & Assessing founder status in Entrepreneurship: a definitional Michael D. Ensley, JoAnn C.
Entrepreneurship. 1998. Vol. 10, N 2, perspective Carland , James W. Carland
pg. 37-50
Journal of Business & Rediscovering Entrepreneurship in a complex world: a Thomas J. Hench.
Entrepreneurship. 1999. Vol. 11, nonlinear framework for organizing
special issue, pg. 1-26
Journal of Business & A dynamic model of non linearity in Entrepreneurship Benyamin M. Bergmann
Entrepreneurship. 1999. Vol. 11, Lichtenstein
special issue, pg. 27-43
Journal of Business & Needed information and assistance for women entrepreneurs: Marilyn Young, Christine
Entrepreneurship. 2000. Vol. 12, N 1, a comparison with male small business owners Thurlow Brenner
pg. 31-41
TOTAL ARTICULOS 17
Fuente: Elaboracin propia

Estos 17 artculos, muestran el progreso del Programa en este enfoque, a travs de los siguientes aportes:

En la India, el surgimiento de nuevas industrias agrcolas a partir de la Revolucin Verde,

contribuy al desarrollo socio econmico de la regin.

La creacin de empresas por mujeres empresarias y el implemento de los Network, en Estados

Unidos, Europa y Asia, contribuyen al desarrollo socioeconmico de las regiones.

El Empresario que comienza o construye exitosamente una empresa eficiente, posee cuatro
elementos distintivos: talento, oportunidad, capital y conocimiento.

El crecimiento industrial en la Europa Oriental y Central, se inici hacia 1969 en Macedonia

Oriental, producto de la expansin del comercio y la intensificacin de la competencia global
(internacionalizacin), facilitado por los avances en comunicacin e informacin, combinado
con estrategias empresariales.

Tanto los gerentes de empresas fundadores, como los no fundadores, poseen grandes niveles de
reconocimiento y apreciacin por las prcticas administrativas estratgicas.

Entrepreneurship en Amrica es considerado la columna vertebral de la economa, el mandato

para la riqueza de las naciones, el centro de la existencia, nica fuente de la estabilidad
econmica y fuente de innovacin. En Estados Unidos, las pequeas empresas son capaces de
mirar hacia el futuro, responder a los nuevos mercados y propulsar la innovacin.
 Entrepreneurship como Programa de Investigacin Cientfica - 12
__________________________________________________

El Empresario es un catalizador de la economa, generando crecimiento y empleo a travs de la

creacin de nuevas empresas. La actividad Intrapreneurship y Corporate Entrepreneurial
estn siendo tambin enfatizadas en grandes organizaciones y son frecuentemente vistas como
un catalizador de la innovacin y el crecimiento organizacional. Chittipeddi y Wallett (1991),
predicaron que el arquetipo organizacional del futuro reflejar el liderazgo, estrategias y
estructura del pensamiento entrepreneurial acompaados de rasgos tales como flexibilidad,
innovacin y solucin de problemas orientados hacia la accin.

De acuerdo con los estudios realizados en Estados Unidos en 1998, por la Oficina de Abogados
de la Administracin de Pequeas Empresas en 1997, 8.5 millones de mujeres propietarias de
empresas generaron ingresos de $3.1 trilln de dlares. La Fundacin Nacional de Mujeres
Propietarias de Empresas (The National Fundation for Women Business Owners NFWBO),
report que la minora de mujeres propietarias de empresas fue el segmento de mayor
crecimiento de la economa. Mientras el incremento de todas las empresas fue del 47%, las
empresas de mujeres mostraron un gran incremento del 153% en el perodo 1987-1996.

Un estudio sobre la mujer empresaria israel, revel que los factores que afectan el desarrollo de
estas son: afiliacin a los Networks, capital humano y motivacin.

5.3. ESTADO DEL ARTE DEL ENFOQUE SOCIOCULTURAL

Cuadro 6. Investigaciones recientes sobre el Enfoque Sociocultural

REVISTA , AO, VOL., N, PAGS. ARTICULO AUTOR
Entrepreneurship, Theory andThe moderating effect of environmental variables on the Richard C. Becherer, John G.
Practice. 1997. Vol. 22, N 1, pg. 47-entrepreneurial and marketing orientation of entrepreneur Maurer
58 led firms
Journal of Business Venturing, 1996. An examination of the relationship between womans personal
Vol. 11, N 6, pg. 507-529 goals and structural factors influencing their decisin to start a
business: the case of Pakistan.
Journal of Business Venturing, 1997. Cross cultural reliability and validity of a scale to measure Gary A. Knight
Vo. 12, N 3, pg. 213-225 firm entrepreneurial orientation
Journal of Business Venturing, 1997. Individualism, collectivism and entrepreneurship: a James H. Tiessen
Vol. 12, N 5, pg. 347-384 framework for international comparative research.
Journal of Business Venturing, 1997. Measuring progress in entrepreneurship education. Karl H. Vesper y William B.
Vol. 12, N 5, pg. 403-421 Gartner
Journal of Business Venturing, 1998. Entrepreneurship and female youth: knowledge, attitudes, Marilyn L. Kourilsky y
Vol. 13, N 6, pg. 77-88 gender. Differences and educational practices. William B. Walstad
Journal of Business Venturing, 1999. Why do entrepreneurs become Franchisees? An empirical Darrell L. Williams
Vol. 14, N 1, pg. 103-124 analysis of organizational choice.
The Journal of Entrepreneurship. Attitudes of low-income individuals towards Jacqueline N. Hood y John E.
1997. Vol. 6, N 2, pg. 179-195 Entrepreneurship: an assessment Young
Journal of Business & Perceptions of downsized employees considering Betsy D. Gelb
Entrepreneurship. 1997. Vol. 9, N 2, Entrepreneurship
pg. 1-8
Journal of Business & Black entrepreneurs in the 20 th century: controlling their own Vickie Cox Edmonson, Andrea
Entrepreneurship. 1998. Vol. 10, N 2, destiny N. Foard.
pg. 81-95
Journal of Business & Womens careers and career goals: an intra-group comparison Donna T. Mayo, Richard C.
Entrepreneurship. 1998. Vol. 10, N 2, of managers, entrepreneurs, and women with entrepreneurial Becherer, Marilyn M. Helms.
pg. 21-35 aspirations
Journal of Business & The accidental entrepreneur: when dissatisfaction is the Paula J. Haynes, Richard C.
Entrepreneurship. 1999. Vol. 11, N 2, primary motivation for Entrepreneurship Becherer, Marilyn M. Helms,
pg. 89-103 Michael A. Jones
Journal of Business & Internship: preparing students for an Entrepreneurial career Jeffrey C. Dilts, Shaanette M.
Entrepreneurship. 1999. Vol. 11, N 1, Fowler.
pg. 51-63
TOTAL ARTICULOS 13
Fuente: Elaboracin propia

Del anlisis de estos 13 artculos podemos resaltar los siguientes aportes encontrados:

La creacin de nuevas empresas, fue una solucin a la pobreza encontrada en una poblacin del
sur occidente de los Estados Unidos de Amrica, cuyos habitantes perciban bajos ingresos.
 Entrepreneurship como Programa de Investigacin Cientfica - 13
__________________________________________________

Algunos empresarios eligen la creacin de Franquicias, para satisfacer sus necesidades de

independencia y mejores ingresos.
Un estudio realizado en los Estados Unidos de Amrica, mostr que los jvenes estudiantes
(hombres y mujeres), aspiran a aprender sobre Entrepreneurship, comenzar empresas, volver
a sus comunidades, y tienen una fuerte decisin para la educacin Entrepreneurship. Sin
embargo, las mujeres fueron significativamente menos interesadas en crear empresas que los
hombres, menos confidentes en sus habilidades empresariales y menos a favor de la dinmica
de mercado, lo cual tiene importantes implicaciones para mejorar la educacin
Entrepreneurship, especialmente en las mujeres.

5.4. ESTADO DEL ARTE DEL ENFOQUE GERENCIAL

Cuadro 7. Investigaciones recientes sobre el Enfoque Gerencial

REVISTA , AO, VOL., N, PAGS. ARTICULO AUTOR
Entrepreneurship, Theory and Intrapreneurship in small businesses : an exploraty study Camile Carrier
Practice. 1996. Vol. 21, N 1, pg. 5-
20
Entrepreneurship, Theory and Transfer of technology to promote entrepreneurship in Augustine A. Lado y George S.
Practice. 1996. Vol. 21, N 2, pg. 55- developing countries: an integration and proposed framework Vozikis
72
Entrepreneurship, Theory and Time, growth, complexity, and transitions: Entrepreneurial Dennis P. Slevin y Jeffrey G.
Practice. 1997. Vol. 22, N 2, pg. 53- challenges for the future Covin
67
Entrepreneurship, Theory and Entrepreneurial proceses of business cluster formation and Peter Rosa
Practice. 1998. Vol. 22, N 4, pg. 43- growth by Habitual Entrepreneurs
59
Entrepreneurship, Theory and A historical perspective on small development Reuben Vinnell y R.T.
Practice. 1999. Vol. 23, N 4, pg. 5- Hamilton.
18
Entrepreneurship, Theory and Toward a reconciliation of the definitional issues in the field Pramodita Sharma y James J.
Practice. 1999. Vol. 23, N 3, pg. 11- of corporate entrepreneurship Chrisman
28
Entrepreneurship, Theory and The effect of market orientation and organizational flexibility Hilton Barret y Art Weinstein
Practice. 1999. Vol. 24, N 2, pg. 57- on Corporate Entrepreneurship
70.
Entrepreneurship, Theory and Corporate entrepreneurship and the pursuit of competitive Jeffrey G. Covin y Morgan P.
Practice. 1999. Vol. 23, N 3, pg. 47- advantage Miles
64
Entrepreneurship, Theory and Linking corporate entrepreneurship to financial theory George S. Vozikis, Garry D.
Practice. 1999. Vol. 24, N 2, pg. 33- through additional value creation Bruton, Dev Prasad, A.A.
41 Merikas.
Entrepreneurship, Theory and Loosely coupled systems for Corporate Entrepreneurship: Trudy Heller
Practice. 1999. Vol. 24, N 2, pg. 25- Imagining and managing the innovation project/host
31 organization interface
Entrepreneurship, Theory and The microfundations of entrepreneurship Maria Minniti y William
Practice. 1999. Vol. 23, N 4, pg. 41- Bygrave
52
Journal of Business Venturing, 1996. Strategic alliances and the rate of new product development :
Vol. 11, N 1, pg. 41-55 an empirical study of entrepreneurial biotechnology firms.
Journal of Business Venturing, 1996. Early growth decisions of entrepreneurs: the influence of John W. Mullins
Vol. 11, N 2, pg. 89-105 competency and prior performance under changing market
conditions.
Journal of Business Venturing, 1996. Franshising: a gate way to cooperative entrepreneurship. Scott A. Shane y Frank Hoy
Vol. 11, N 5, pg. 325-327
Journal of Business Venturing, 1996. Consensus in franchise organizations: a cooperative David A. Baucus, Melissa S.
Vol. 11, N 5, pg. 359-378 arrangement among entrepreneurs. Baucus, Sherrie E. Human
Journal of Business Venturing, 1996. Crossing mother: entrepreneur-franchisees:attemps to reduce Phillip H. Phan, John E. Butler,
Vol. 11, N 5, pg. 360-402 franchisor influence Soo H. Lee
Journal of Business Venturing, 1997. Marketing strategies that make entrepreneurial firms recession John A. Pearce II y Steven C.
Vol. 12, N 4, pg. 301 resistand Michael
Journal of Business Venturing, 1997. Financing small business creation: the case of Chinese and Timothy Bates
Vol. 12, N 2, pg. 109-124 Korean inmigrant entrepreneurs.
Journal of Business Venturing, 1997. Venture capitalists and serial entrepreneurs Mike Wrigth, Ken Robbie,
Vol. 12, N 3, pg. 227-249 Christine Ennew
Journal of Business Venturing, 1997. Movements, bandwagons and clones: industry evolution and Murray B. Low y Eric
Vol. 12, N 6, pg. 435-457 the entrepreneurial process. Abrahamson
Journal of Business Venturing, 1998. Franchising as an entrepreneurial venture form Frank Hoy y Scott Shane
Vol. 13, N 2, pg. 91-94
Journal of Business Venturing, 1998. The rural entrepreneurial venture: creating the virtual mega Richard L. Van Horn y Michael
 Entrepreneurship como Programa de Investigacin Cientfica - 14
__________________________________________________

Vol. 13, N 4, pg. 257-274 firm G. Harvey

Journal of Business Venturing, 1998. Validation of a didactic model for the anlysis of training Jean Pierre Bechard y Jean
Vol. 13, N 4, pg. 317 objetives in Entrepreneurship Marie Toulouse
Journal of Business Venturing, 1999. Franchising and the domain of entrepreneurship research Patrick J. Kaufmann y Rajiv P.
Vol. 14, N 1, pg. 5-16 Dant
Journal of Business Venturing, 1999. The effect organizational context on entrepreneurial strategies Cecilia M. Falbe, Thomas C.
Vol. 14, N1, pg. 125-140 in franchising. Dandridge, Ajith Kumar
Journal of Business Venturing, 1999, Corporate Entrepreneurs and privatized firms in Russia, Igor Filatotchev, Mike Right,
Vol. 14, N5-6, pg. 475 Ukraine, and Belarus Trevor Buck, Bladimir Zhukov
Journal of Business Venturing, 2000. International corporate Entrepreneurship and firm Shaker A. Zahara y Dennis M.
Vol. 15, N 5-6, pg. 469-492 performance. The moderating effect of international Garvis
environmental hostility
The Journal of Entrepreneurship. What creates an Entrepreneur? Some observations from a Chandra Poojary M.
1996. Vol. 5, N 2, pg. 253-261 micro estudy
The Journal of Entrepreneurship. Impact of Entrepreneurship Development Programes J. S. Saini y B. S. Bhatia
1996. Vol. 5, N 1, pg. 65-80
The Journal of Entrepreneurship. Entrepreneurship Training for Women in the Indian Rural Tara S. Nair
1996. Vol. 5, N 1, pg. 81-93 Sector: a review of approaches and strategies
The Journal of Entrepreneurship. Comunities and culture in Entrepreneurship Develoment in Gurpreet Bal
1998. Vol. 7, N 2, pg. 171-182 India
The Journal of Entrepreneurship. What Young Entrepreneurs think and do: a study of second Azhar Kazmi
1999. Vol. 8, N 1, pg. 67-77 generation Business Entrepreneurs
Journal of Business & The Entrepreneurial Grid Steven M. Dunphy,
Entrepreneurship. 1996. Vol. 8, N 2, Northeastern Illinois
pg. 69-76 University

Journal of Business & A qualitative of the management practices of rapid-growth Bruce R. Barringer ,Foard F.
Entrepreneurship. 1997. Vol. 9, N 2, entrepreneurial firms. Jones, Pamela S. Lewis
pg. 21-35
Journal of Business & The effect of entrepreneurial team skill heterogeneity and Michael D. Ensley, James W.
Entrepreneurship. 1998. Vol. 10, N 1, funtional diversity on new venture performance Carland, Joan C. Carland.
pg. 1-14
Journal of Business & Start-up benchmarking and retail Entrepreneurship William J. Corney.
Entrepreneurship. 1999. Vol. 11, N 1,
pg. 65-73
Journal of Business & Strategic management and entrepreneurial opportunity: the Raymaond D. Smith, William
Entrepreneurship. 1999. Vol. 11, N 1, rise of sears inc. P. Darrow.
pg. 1-16
Journal of Business & Entrepreneurial inclination and the marketing of very small Roger Bennett
Entrepreneurship. 1999. Vol. 11, N 2, charities: implications for fund-raising performance
pg. 59-75
Journal of Business & Financial and planning implications for small business Brian D. Fitzpatrick, Richard
Entrepreneurship. 1999.Vol. 11, N 2, entrepreneurship Hunt, David Adams.
pg. 27-40
Journal of Business & Business and Entrepreneurship in Bosnia-Herzegovina Leo Paul Dana.
Entrepreneurship. 1999. Vol. 11, N 2,
pg. 105-117
Journal of Business & The indefatigable Entrepreneur: A study of the dispositions of JoAnn C. Carland, James W.
Entrepreneurship. 2000. Vol. 12, N 1, mltiple venture founders Carland, Wayne H. Stewart Jr.
pg. 1-18
TOTAL ARTICULOS 41
Fuente: Elaboracin propia

Los 41 artculos anteriores muestran los siguientes aportes:

Las empresas que tienen rpido crecimiento tienden a organizar para cubrir necesidades
insatisfechas, ponen especial nfasis en alianzas estratgicas, incentivan la compensacin y hacen
planeacin. Las empresas con bajo crecimiento tienden a organizar para cubrir un nicho de
mercado, ponen especial nfasis en la calidad, fijan objetivos y son indiferentes a las formas de
reconocimiento de los empleados.

La mayora de los empresarios de venta al por menor, en la primera etapa de la creacin de sus
empresas, utilizan el Benchmarking sobre otras empresas que ellos consideran exitosas.

Los empresarios de pequeas empresas que poseen mayor capital, suelen ser ms viejos y con
experiencia previa administrativa y en marketing, la cual utilizan para elaborar el plan previo para
comenzar su empresa y supervisar su ambiente comercial. Ellos tienden a buscar asistencia
comercial en la primera fase de iniciacin de la empresa, inician en una extensa zona geogrfica y
comienzan con uno o ms compaeros.
 Entrepreneurship como Programa de Investigacin Cientfica - 15
__________________________________________________

En la India, la incorporacin de la mujer pone una acrecentada responsabilidad a la creacin e

implementacin de agencias, debido al complejo nexo entre el gnero y la privacin econmica.
Por lo tanto, las polticas y esquemas que dirigen este tema, necesitan ser flexibles y sensitivos a la
tica social y cultural de las comunidades, sin pasar por alto sus necesidades y asegurando su
participacin, antes que tratar de resolver sus problemas econmicos.

La sociedad se est industrializando cada vez ms, abrindose nuevas reas a las que la innovacin
Empresario responde positivamente y la segunda generacin de empresarios posee muchos rasgos
personales que estn normalmente adscritos al Empresario en general. Sus estrategias alternativas
preferidas son empresas compartidas (Joint Venture), diversificacin y expansin. Mientras que el
mantenimiento de la estabilidad y la reduccin de gastos son las menos preferidas.

6. ENTREPRENEURSHIP EN LAS UNIVERSIDADES

El profesor Frans Van Vught, presidente del Consorcio Europeo de Innovacin Universitaria (ECIU),
considera que Entrepreneurialismo e innovacin, fueron temas cruciales para las Universidades Europeas en
la dcada pasada del siglo XX. Estas aplicaron conferencias acadmicas como tambin prcticas
administrativas para la academia. Esta orientacin prctica inspir a algunas Universidades a unir fuerzas en
una nica red de trabajo: The European Consortium of Innovative Universities ECIU. Innovacin hoy, es
el medio de las redes de trabajo (Networking) para compartir mejor prcticas y recursos, y establecer
alianzas con competidores y colegas de otros sectores de la sociedad. Esto tambin requiere la creacin de
plataformas para discusin y formacin de opiniones concernientes al papel de las Universidades como
incubadoras de Innovacin.

El profesor Burton R. Clark, profesor emrito de la Higher Education and Sociology at the University of
California, Los Angeles, hizo un longitudinal estudio sobre las Universidades Europeas, que sirvi como
cuna ideolgica para el establecimiento de ECIU. Por esto es llamado The Godfather of the Entrepreneurial
Universities. En su libro Creating Entrepreneurial Universities, defini cinco caractersticas para
Universidades Innovadoras:

Un fuerte centro de direccin.

Un desarrollo perifrico
Una diversificada base consolidada
Un corazn acadmico activo
Una integrada cultura entrepreneurial.

La clave para dirigir una Universidad Innovadora, esta en la manera de adaptarse a la mayora de los
cambios de la sociedad. Las once Universidades Europeas que integran el ECIU son:

Aalborg Universitet (Dinamarca)

Universidade de Aveiro (Portugal)
Universitat Autnoma de Barcelona (Espaa)
Chalmers University (Suecia)
Universitt Dortmund (Alemania)
Technische Universitt Hamburgo (Alemania)
Joensuun Yliopisto (Finlandia)
University of Strathclyde (Reino Unido)
Universiteit Twentw (Holanda)
University of Warwick (Reino Unido)
Universit de Technologie de Compigne (Francia)

Estas Instituciones tienen varias caractersticas en comn: tienen academias fuertes en ingeniera y ciencias
sociales, son relativamente jvenes, son entrepreneurialesy progresivas, todas tienen estrechos lazos con la
industria y la regin en la cual estn situadas. Ellas estn comprometidas a implementar y desarrollar nuevas
formas de enseanza, entrenamiento e investigacin para asegurar una cultura innovadora. (Pr. Burton R.
Clark, 2000:1-8).

7. CONCLUSIONES
 Entrepreneurship como Programa de Investigacin Cientfica - 16
__________________________________________________

En el presente trabajo se ha tratado de mostrar en forma sucinta, la historia, conceptos, evolucin, enfoques
tericos, la Teora de los Rasgos de la Personalidad, e investigaciones recientes de la Funcin Empresarial y
Creacin de Empresas Entrepreneurship, como Programa de Investigacin Cientfica.

En el desarrollo de estos temas se ha podido llegar a las siguientes conclusiones:

El estudio de la Teora Funcin Empresarial y Creacin de Empresas Entrepreneurship, data del

siglo XXIII y pese a su antigedad y al gran nmero de investigadores que han dedicado esfuerzos
en ella, carece de un Ncleo Firme general, debido a las mltiples teoras que han surgido a su
alrededor con enfoques diferentes y con su propio Ncleo Firme.

La Teora de los Rasgos de la Personalidad, ha determinado algunos rasgos psicolgicos del

empresario que nos permiten identificarlo y diferenciar entre empresarios exitosos de los de menos
xito y distinguir entre un empresario y un no empresario. Esto, ha permitido a los autores realizar
estudios recientes en algunos pases con caractersticas especiales como Rusia, India, y Estados
Unidos entre otros, verificando con xito la presencia de estos rasgos entre sus empresarios, a pesar
de su cultura, raza, etnia y sistema econmicos particulares. Adems, proporciona grandes aportes
para la creacin de programas especiales de educacin del empresario en las Universidades y
Escuelas, toda vez que permite reconocer estudiantes potenciales con actitudes para empresario.

Las investigaciones recientes realizadas y los ltimos hallazgos, nos permiten comprobar que el
Programa es Progresivo segn la literatura de Lakatos. Estas investigaciones muestran adems, que
el enfoque Gerencial es el ms estudiado, debido a la gran importancia que tiene la Empresa para el
desarrollo socio econmico de las regiones.

Las Universidades tambin se han vinculado a la Funcin Empresarial y Creacin de Empresas

Entrepreneurship, a travs de la creacin de programas acadmicos, prcticas administrativas y
alianzas estratgicas.

Las investigaciones alrededor de esta teora continan y surge el inters por realizar estudios sobre
otros temas, como la Mujer empresaria, las redes de empresarios, Corporate Entrepreneurship y la
Universidad Entrepreneurial.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
ARANZADI, DIONISIO. (1992): El Arte de Ser Empresario Hoy. Universidad de Deusto
Bilbao.
ARANZADI, DIONISIO. (1995): El Arte de Ser Lder Empresarial Hoy. Federacin de
Cooperativas de Trabajo Asociado de Euskadi Victoria.
HASMER, VESPER, COOPER. (1977): The Entrepreneurial Funtion. Prentice Hall.
HISRICH, ROBERT D. (1986): Entrepreneurship, Intrapreneurship, and Venture Capital.
The University of Tulsa. Lexington Books.
KIRZNER, I.M. (1983): Perception, Oportunity, and Profit Studies in The Theory of
Entrepreneurship. The University of Chicago Press.
KIRZNER, ISRAEL M. (1975): Competencia y Funcin Empresarial. Unin Editorial
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