En mi opinin, el planteamiento del seor Peter Drucker apunta a que debemos mantener una

buena gestin internamente, para que as nuestros clientes o entes que observan desde afuera a
nuestra organizacin, identifiquen una empresa consolidada en todo mbito. Para ello es
primordial que se definan los departamentos, reas, secciones y cargos (dependiendo del tamao
de la empresa), que tendr como gestor para llevar a cabo el proceso o desarrollo de mi empresa.
En relacin a la gestin de las personas, es necesario evaluar las competencias de cada cual, ya
que las calificaciones del personal deben se ptimas para que el funcionamientos y las
calificaciones estn en igualdad de condiciones, as todos avancen al mismo ritmo para cumplir los
objetivo establecidos por la direccin o en este caso el gestor. Si detectan falencias en las
calificaciones del personal, es importante mejorar esos detalles mediante capacitaciones, cursos,
entrenamiento orientados netamente a la especialidad del trabajador.

En conclusin me parece que el planteamiento de Peter Drucker est bien enfocado a lo que es la
gestin y lo que debe hacer un gestor, primero debemos preocuparnos de nosotros, posterior a
nuestro entorno, creo que as nuestra organizacin, no tendr mayores dificultades en el
desarrollo de los procesos para llevar a cabo un producto final, otorgndoselo a nuestro cliente y
que ste tenga una ptima aceptacin.