Presidencia del Consejo de Ministros

Jr. Carabaya Cdra. 1 s/n

Lima, Per

Pedro Pablo Kuczynski G.

Presidente de la Repblica del Per

Cuidado de edicin:
Cristbal Aljovn de Losada

Correccin de estilo:
Daniel Soria

Diseo y diagramacin:
Exebio Estudio Multidisciplinario
Patricia Exebio
Solange Cornejo

Preprensa e impresin:
Grfica Biblos S. A.
Jr. Morococha 152
Surquillo, Lima, Per

Hecho el Depsito Legal

en la Biblioteca Nacional del Per N 2017-08858

Impreso en el Per
Lima, julio de 2017
 Per al
encuentro del Bicentenario 7

01 En bsqueda
del consenso 31

02 Cerca de los ciudadanos,

cerca de los emprendedores 59

03 Proteccin social
y compromisos con la ciudadana 91

04 Oportunidades
para el bienestar social 113

05 Por un pas
ms seguro 163
NDICE

06 Corrupcin
y transparencia pblica 187

07 El imperativo
de crecer 207

08 Avances de los
sectores productivos 251

09 Medio
ambiente 293

10 Una sola fuerza,

un estado en accin 319

11 El Per en
el escenario global 369
PERU AL

ENCUENTRO DEL

BICENTENARIO
 La presente Memoria de Gobierno
responde a una demanda demo-
crtica de rendir cuentas al pue-blo
peruano, el soberano que nos eligi.
De acuerdo al artculo 118, inciso 7
de la Constitucin Polti-ca del
Per, es deber del Ejecutivo
informar, as como el derecho de
todo peruano saber, cmo con-duce
su Gobierno los destinos del pas.
La gobernabilidad democrti-ca
descansa sobre el equilibrio en-tre
las demandas ciudadanas y las
capacidades del sistema poltico
para satisfacerlas. Este equilibrio no
sera posible si las promesas de los
gobernantes fueran incum-plidas.
Honrar ese compromiso es nuestro
axioma. Esta mxima de nuestro
gobierno se convierte as en hechos
concretos y tangibles, tanto para la
reduccin de los con-trastes sociales
(brechas) como para el crecimiento
econmico y la integracin del Per
en el mundo, tareas fundamentales
para que to-dos los peruanos
seamos ciudada-nos con derecho
pleno en el siglo XXI y podamos
proyectarnos con xito hacia el
futuro.
8
La historia del Per demuestra que
las polticas de un gobierno se
cambian en el siguiente. Democr-
ticamente se puede comprender esta
tendencia, pues cada nuevo
gobierno respalda su visin de pas
en los votos que lo eligieron. Sin
embargo, para construir una
Nacin, necesitamos polticas de
Estado que conserven las reformas
exitosas en el mediano y largo pla-
zo. Es por ello que estamos en pro-
ceso de construir una visin con-
sensuada que busca cumplir con la
Agenda 2030 para el Desarrollo
Sostenible de las Naciones Unidas.
Con el mismo objetivo, hemos
postulado a la Organizacin para la
Cooperacin y el Desarrollo Eco-
nmicos (OCDE). Ambas acciones
nos sirven para definir las polticas
de Estado que determinarn con
precisin cmo vamos y hacia dn-
de debemos ir como pas. Cumplir
este propsito nos ayuda tambin,
por cierto, a entender cmo impul-
sar el cambio econmico, social y
ambiental; medir la productividad y
los flujos globales del comercio e
inversin; analizar y comparar
PER AL ENCUENTRO DEL BICENTENARIO

datos con el fin de pronosticar ten- posible hoy una democracia. Con
dencias futuras; y fijar estndares ellas, para nuestro Bicentenario de
internacionales dentro de un am- vida independiente, habremos
plio rango de polticas pblicas. transformado el paisaje humano y
Las pginas de esta memoria re- productivo del Per de forma sus-
cogen los avances ms emblem- tancial, al mismo tiempo que es-
ticos y decisivos del primer ao de peramos compartir con nuestros
nuestra gestin como gobierno y a pases hermanos americanos el
la vez constituyen el esbozo, a progreso material en una Amrica
grandes trazos, del Per que an- libre y respetuosa de las reglas de
helamos para 2021, ao del Bicen- juego que impone la democracia.
tenario de nuestra Independen-cia.
Estos son, sin duda, tiempos
difciles. Sin embargo, a pesar de no
contar con mayora en el Par-
lamento, del complejo escenario
poltico que vivimos y del embate
triple de los escndalos de corrup-
cin, la cada de los precios de los
minerales y El Nio Costero, es-
tamos empeados en encender y
avivar la mecha de una revolucin
social sin precedentes.
La transformacin que hemos ya
emprendido est centrada en un
cmulo de profundas reformas
encaminadas a retomar la ruta del
crecimiento y elevar la cali-dad de
vida de los peruanos en los mejores
trminos en que lo hace
Victoria El 10 de abril de 2016, se realizaron
electoral y elecciones generales para la reno-
esfuerzos vacin democrtica de la Presiden-
de consenso cia y del Congreso de la Repbli-
y articulacin ca, as como de representantes al
Parlamento Andino. En la primera
vuelta electoral qued definida la
composicin del Congreso de la
Repblica: Fuerza Popular obtuvo
la mayora absoluta, con 73 esca-
os, mientras que los restantes 57
se repartieron entre el Frente Am-
plio (20), Peruanos por el Kambio
(18), Alianza para el Progreso (9),
Accin Popular (5) y Alianza Popu-
lar, formada por el Partido Aprista
Peruano, el Partido Popular Cristia-
no y Vamos Per (5). En cambio, la
definicin de un nuevo mandatario
qued en suspenso hasta el 5 de
junio, en tanto ningn candidato
presidencial super el 50% de los
votos vlidos. El Jurado Nacional
de Elecciones convoc a una segun-
da vuelta entre los dos candidatos
con mayor votacin: la seora Kei-
ko Fujimori (39,86%), candidata
de Fuerza Popular, y quien escribe
estas lneas (21,05%), candidato de
Peruanos por el Kambio.
Durante la campaa por la segunda
vuelta, un importante y diverso gru-
po de polticos y lderes de opinin
hicieron pblico su respaldo a mi
candidatura. No obstante, la cam-
paa fue reida, y, de acuerdo a las
encuestas, las preferencias ciuda-
danas se inclinaron a nuestro favor
durante la ltima semana. Al final,
recibimos el respaldo de ms de
la mitad del electorado (50,12%),
10
aunque una diferencia de apenas
0,24% sell nuestra victoria. Enten-
demos por ello, y por nuestra ge-
nuina vocacin democrtica, que
nuestro mandato es gobernar por la
va del consenso.
Nuestra bsqueda de este consen-so
en el Congreso, en especial con
Fuerza Popular, rindi sus frutos en
un inicio. En su presentacin ante la
Representacin Nacional, el Pre-
mier Fernando Zavala y su gabinete
obtuvieron el voto de confianza de
121 congresistas en agosto de 2016.
Similar colaboracin se observ en
los 112 decretos legislativos que
hemos promulgado gracias a las fa-
cultades legislativas que nos conce-
diera el Congreso de la Repblica,
aunque posteriormente modific
varios y derog otros ms.
Lamentablemente, las relaciones
con Fuerza Popular se tensaron a
partir de diciembre de 2016, con la
censura de Jaime Saavedra, Mi-
nistro de Educacin. Vale la pena
mencionar que hubo calma y apoyo
mutuo entre Ejecutivo y Legislativo
durante los duros meses de marzo y
abril frente a la severidad de El
Nio Costero, pero tan pronto este
termin en el mes de mayo, fue
interpelado el Ministro de Trans-
portes y Comunicaciones, Martn
Vizcarra, quien debi renunciar.
Poco despus, en junio, fue llama-
do a informar el Ministro de Eco-
noma y Finanzas, Alfredo Thor-ne,
quien termin renunciando tambin,
y el Ministro del Interior, Carlos
Basombro, fue interpelado.
PER AL ENCUENTRO DEL BICENTENARIO
De igual modo, un tema que hemos
enfatizado en nuestra relacin con
el Congreso es la importancia de
que las iniciativas legislativas cui-
den el equilibrio fiscal y nuestro
desarrollo econmico. Esperamos
que el Congreso analice sus iniciati-
vas tomando en cuenta estos puntos.
Seguimos trabajando en mejorar la
relacin entre el Ejecutivo y el
Congreso. Con la seora Keiko Fu-
jimori, lideresa de Fuerza Popular,
la principal fuerza poltica del Con-
greso, nos hemos reunido dos veces
en bsqueda del consenso. El mar-
tes 12 julio, tuvimos una larga reu-
nin en la cual conversamos con
optimismo sobre temas importan-tes
para el desarrollo del pas.
En otra instancia de gobierno, el
dilogo fluido que nuestra admi-
nistracin ha entablado con los
gobernadores regionales y los al-
caldes provinciales y distritales, a
travs de los cuatro encuentros
Gore-Ejecutivo y los dos Muni Eje-
cutivo, es una muestra de que las
diferentes fuerzas polticas tienen el
potencial de llegar a consensos muy
provechosos para el pas. Esta
poltica de estrechar lazos con las
autoridades subnacionales apunta a
fortalecer los distintos niveles del
Estado para conectar las deman-das
econmicas y sociales descen-
tralizadas de los peruanos con las
grandes polticas necesarias para su
progreso y bienestar.
Trabajo Para tener xito en la vida poltica
en equipo en un pas complejo como el Per
es necesario trabajar en equipo.
Generalmente no es cierto que un
lder pueda resolver solo los pro-
blemas del Per. Tampoco creo
en el lder carismtico, aquel que
se oculta bajo el maquillaje de los
medios de comunicacin, empe-
ados en construir la figura de
un lder salvador. Es el lder y su
equipo (ministros, viceministros
y otras autoridades), aquellos que
conforman el Gobierno, quienes
sacan adelante a un pas. La Pre-
sidencia de la Repblica requiere
por tal razn seleccionar no solo
a un grupo idneo, sino tambin
hacer que se articule eficazmente.
En ese sentido, bajo la conduc-
cin de Fernando Zavala, Primer
Ministro, formamos un equipo de
trabajo cuya excelencia se refleja
en los equipos que los propios mi-
nistros forman en sus carteras.
Las demandas ciudadanas re-
quieren de soluciones vinculadas
entre los diferentes ministerios y
otras instancias gubernamenta-
les, as como, en muchos casos,
ensamblar un engranaje que pon-
ga a funcionar cooperativamente
los tres niveles de gobierno (cen-
tral, regional y municipal). Contra
lo que pudiera parecer al sentido
comn, los ministerios no son en-
tes aislados entre s. La compleja
problemtica que deben encarar
demanda un trabajo e interaccin
constantes entre ellos, asunto
para nada sencillo. Para conse-
12
guirlo, los canales que los comu-
niquen deben ser fluidos, un m-rito
de la labor de la Presidencia del
Consejo de Ministros y del
liderazgo de las diversas autorida-
des, traducido en el acierto y certi-
dumbre de la accin colectiva.
As respondimos al formidable
desafo que fue el embate de El
Nio Costero. Los ministros asu-
mieron entonces responsabilida-des
en todas las regiones afecta-das. Tal
respuesta, ms que un asunto de
conduccin personal ma, fue sobre
todo obra de los ministros, las
autoridades y las Fuerzas Armadas,
as como de la Polica Nacional y
los bomberos, cuyo esfuerzo ante la
difcil situa-cin fue admirable. Su
accin no solo fue valerosa, sino,
sobre todo, inteligente y bien
discernida, atri-butos
imprescindibles en su ejer-cicio
profesional. Obviamente, no
debemos olvidar a los miles de pe-
ruanos que tambin actuaron sin
egosmos para ayudar al prjimo,
todos nosotros constituidos en
#UnaSolaFuerza. Entre las mu-chas
lecciones que dej la calami-dad
climtica, est la de actuar a favor y
provecho del pas, y no de nuestros
particulares intereses. Aceptando
nuestras diferencias y construyendo
una agenda con-sensuada tendremos
un futuro prometedor. Reafirmo as
lo ex-presado en mi discurso del 28
de julio de 2016: S a la paz, s a
la unin! No al enfrentamiento, no
a la divisin!.
Ministerio de Agricultura y Riego: Jos Manuel Hernndez Caldern (28 de julio de 2016-actualidad). Ministerio de Comercio Exterior
y Turismo: Eduardo Ferreyros Kppers (28 de julio de 2016-actualidad). Ministerio de Cultura: Jorge Nieto Montesinos (28 de julio de
2016-5 de diciembre de 2016), Salvador del Solar Labarthe (5 de diciembre-actualidad). Ministerio de Defensa: Mariano Gonzlez
Fernndez (28 de julio 2016-28 de noviembre de 2016), Jorge Nieto Montesinos (5 de diciembre-actualidad). Ministerio de Desarrollo e
Inclusin Social: Cayetana Aljovn Gazzani (28 de julio de 2016-actualidad). Ministerio de Economa y Finanzas: Alfredo Eduardo
Thorne Vetter (28 de julio de 2016-21 de junio de 2017), Fernando Zavala Lombardi (23 de junio-actualidad). Ministerio de Educacin:
Jaime Saavedra Chanduv (28 de julio de 2016-15 de diciembre de 2016), Maril Martens Corts (18 de diciembre-actualidad). Minis-
terio de Energa y Minas: Gonzalo Tamayo Flores (28 de julio de 2016-actualidad). Ministerio de Justicia y Derechos Humanos: Mara
14
Soledad Prez Tello (28 de julio de 2016-actualidad). Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables: Ana Mara Romero-Lozada
(28 de julio de 2016-actualidad). Ministerio de la Produccin: Bruno Giuffra Monteverde (28 de julio de 2016-25 de mayo de 2017),
Pedro Olaechea lvarez-Caldern (25 de mayo-actualidad). Ministerio de Relaciones Exteriores: Ricardo Luna Mendoza (28 de julio
de 2016-actualidad). Ministerio de Salud: Patricia Garca Funegra (28 de julio de 2016-actualidad). Ministerio de Trabajo y Promocin
del Empleo: Alfonso Grados Carraro (28 de julio de 2016-actualidad). Ministerio de Transportes y Comunicaciones: Martn Vizcarra
Cornejo (28 de julio de 2016-22 de mayo de 2017), Bruno Giuffra Monteverde (25 de mayo-actualidad). Ministerio de Vivienda, Cons-
truccin y Saneamiento: Edmer Trujillo Mori (28 de julio de 2016-actualidad). Ministerio del Ambiente: Elsa Galarza Contreras (28 de
julio de 2016-actualidad). Ministerio del Interior: Carlos Basombro Iglesias (28 de julio de 2016-actualidad).
Retos Con el fin de llegar a buen puerto,
para el nos hemos preparado para nave-
crecimiento gar en aguas movidas. En nuestro
econmico primer ao de gobierno, conside-
que ro que hemos enfrentado cuatro
enfrentamos problemas que han impedido lo-
grar el crecimiento que el pas re-
quiere para reducir la pobreza a la
velocidad que quisiramos.
El primero. Para nadie es un se-
creto que China, la gran locomo-
tora del crecimiento global, ha
disminuido su velocidad, hecho
que sin duda ha afectado tanto al
Per como a toda Amrica Latina.
Adems, desde 2014, los precios
internacionales de nuestros mine-
rales se han reducido, al descen-
der la demanda de commodities
por parte del gigante asitico. As,
el boom econmico que en el inter-
valo de 2002 a 2012 signific una
tasa promedio de crecimiento del
orden del 6% anual se ha transfor-
mado, en los pasados tres aos, en
un crecimiento econmico del 3%
anual aproximadamente.
El segundo. En los ltimos aos
del gobierno anterior, hubo varios
proyectos de asociaciones pbli-
co privadas (APP) que no lograron
ejecutarse como se haba previsto.
As tambin, los grandes proyec-
tos de infraestructura pblica pre-
sentaron problemas en su ejecu-
cin, dificultad que, como es bien
sabido, demora la concrecin de
las obras. Entre otros asuntos pen-
dientes para seguir creciendo, no
hemos logrado an crear una cul-
tura del consenso que genere pro-
16
puestas que beneficien a todos. El
tercero. Lamentablemente, hoy los
peruanos descubrimos con pasmo
un entorno de confesiones y pruebas
de alta corrupcin cuya magnitud
nadie prevea. El escn-dalo sobre
la existencia de una red organizada
que involucraba a funcionarios
pblicos y a empre-sas brasileas
para favorecerlas en la adjudicacin
de proyectos ha frenado el paso de
la inversin en obras de
infraestructura, que tienen un efecto
de arrastre eco-nmico sumamente
positivo, ade-ms del costo poltico
y el clima de desconfianza entre la
poblacin. Los escndalos de
corrupcin, en relacin sobre todo
con Ode-brecht, han afectado en 0.8
p.p. al crecimiento econmico de
2017. El monto de inversin de la
cartera de proyectos de APP en los
que parti-cipaba Odebrecht suma
alrededor de 4,7% del PBI. Sin
embargo, el dao es mayor que eso.
En el siste-ma econmico, la
confianza es un capital que hace
caminar las rue-das del progreso, y
hemos perdido parte de ese capital.
Con nuestros actos y una legislacin
anticorrup-cin en diferentes
mbitos, con se-guridad la
recuperaremos.
El cuarto. El Nio Costero ha sido
un duro golpe para los peruanos,
sobre todo los del norte del pas; y
me temo que, a consecuencia del
cambio climtico, ser ms
frecuente. Nuestros economistas
han calculado que El Nio Coste-ro
ha reducido el crecimiento eco-
PER AL ENCUENTRO DEL BICENTENARIO

nmico en 1,2 p.p. con respecto al con respecto al mismo periodo del
ao 2016, pero hay mltiples cos- ao anterior. Que este motor haya
tos, sobre todo en vidas humanas y vuelto a girar con fuerza es sin duda
experiencias traumticas que aso- un gran augurio para el crecimiento
laron a muchos peruanos. El Esta- econmico.
do debe asumir en parte los costos
de la reconstruccin del pas que
calculamos en alrededor de 2 a 3
puntos del PBI. Gracias a las pre-
venciones de gobiernos anterio-res,
existe un fondo para paliar los
daos de fenmenos naturales. El
DU 004-2017 (decreto de urgencia
que aprueba medidas para esti-
mular la economa, as como para la
atencin de intervenciones ante la
ocurrencia de lluvias y peligros
asociados) destin ms de S/. 1.300
millones a dicho fondo.
En resumen, nuestra economa, que
ya vena afectada en los lti-mos
tres aos por la reduccin de la
inversin privada y la cada en los
precios internacionales de nuestros
minerales, encaj duros golpes
(Lava Jato y El Nio Coste-ro) que,
representan un efecto ne-gativo en
el desempeo del PBI al cierre de
2017. No obstante, como la
inversin pblica y la economa
mundial aportarn un viento a fa-
vor, el crecimiento de nuestro PBI
sera de 2,8% segn el Banco Mun-
dial. Dentro de este escenario, sin
embargo, el Per ha crecido por
encima de la media de los pases
latinoamericanos. Ello se debe en
parte a que, en los primeros cinco
meses de 2017, nuestras exporta-
ciones (tradicionales y no tradi-
cionales) se incrementaron 25,3%
18
Hacia el Hemos adoptado medidas pa-
relanzamiento ra poner en marcha los otros dos
econmico grandes dinamizadores de nues-
tra economa: la inversin pbli-
ca y la inversin privada. Vamos
a acelerar as el ritmo de nuestro
crecimiento, justamente impul-
sando obras de infraestructura,
por montos que incluso superan a
la inversin minera de este perio-
do. El Nio Costero nos abre una
ventana de oportunidad al iniciar-
se la reconstruccin, orientando el
esfuerzo pblico en este proceso,
al mismo tiempo que haremos lo
necesario para prevenir que este
desastre natural no afecte el cre-
cimiento futuro. El Programa de
Reconstruccin con Cambios, al
que daremos inicio este mismo
ao, no solo nos permitir levan-
tarnos de la tragedia, sino tam-
bin reactivar nuestra economa.
Ms all del mbito de la recons-
truccin, las obras de infraes-
tructura que se hagan a travs de
obras por impuestos y las APP
contribuirn a revitalizar la eco-
noma nacional. En los prximos
meses, Proinversin empodera-
da, bajo un nuevo esquema de
trabajo, volver a tener un prota-
gonismo central en los proyectos
de APP, pero con los candados ne-
cesarios que aseguren una mayor
transparencia, gobernanza y pol-
ticas anticorrupcin.
Hay muchas inversiones corrien-
do a una rapidez menor a la que
deberan hacerlo debido a trabas
en el camino. Estamos decididos
20
a empujar para que dichas inver-
siones en particular la Lnea 2 del
Metro vayan a la velocidad
prevista. De otro lado, como par-te
de una visin de mayor alcance,
hemos priorizado 23 proyectos que
deben acelerarse y que suman un
monto de US$ 28.015 millones (sin
IGV). Los proyectos de inver-sin
en infraestructura tienen va-rios
aspectos: la magnitud de la
inversin mueve la economa, al
estilo de los megaproyectos mi-
neros, y adems reduce brechas so-
ciales o ambientales, que crean
mejores condiciones a los perua-
nos. En esa direccin, por ejem-plo,
la construccin de plantas de
tratamiento de residuos para limpiar
el lago Titicaca, un pro-yecto de
Proinversin, sin la me-nor duda,
mejorar la calidad de vida de todos
los peruanos de la cuenca
altiplnica.
Pero el relanzamiento econmi-co
no solo implica las megainver-
siones o la expansin de la gran
empresa; las pequeas y medianas
empresas requieren que el Estado
sea un socio estratgico, y no un
enemigo, as como tampoco un
obstculo para el desarrollo de ri-
queza en el pas. Esto ha sido po-
sible mediante dos estrategias. Por
un lado, la simplificacin ad-
ministrativa, eje vital del Gobier-no.
Para ello, hemos creado, en-tre
otras, la herramienta intersec-torial
Dime Tu Traba, un portal
interactivo en el cual los adminis-
trados pueden ingresar comen-
PER AL ENCUENTRO DEL BICENTENARIO

tarios sobre barreras que obsta-

culizan sus procesos administra-
tivos en cualquier entidad pbli-
ca. La PCM es la encargada de en-
contrar soluciones integrales a
las quejas de los usuarios en tr-
minos de cambios normativos,
por ejemplo.
Por otro lado, la Superintenden-
cia Nacional de Aduanas y de Ad-
ministracin Tributaria (Sunat)
procura por medio de modifi-
caciones normativas ya imple-
mentadas o en proceso de im-
plementacin mejorar el cum-
plimiento tributario y aduane-
ro. As como tambin ampliar de
manera eficiente la base de con-
tribuyentes, reduciendo el costo
de cumplimiento de las obliga-
ciones para el contribuyente (a
fin de alentar su formalizacin)
y el costo de recaudacin para el
Estado. Esto ha permitido apro-
bar numerosas medidas a favor
de las PYMES y MYPES. Ampliar
el nmero de empresas forma-
les, repercutir as en el aumen-
to de la productividad.
Al Toda nacin que aspira a pros-
encuentro perar est obligada a mirar hacia
del mundo afuera con la misma atencin
con que mira hacia adentro.
Como Presidente, he participa-
do activamente en nuestra po-
ltica exterior, visitando pases
que son importantes socios del
Per. Mi primera visita de Estado
fue a China, seguida por la pri-
mera visita de un Jefe de Estado
de Amrica Latina al Presidente
Trump de los Estados Unidos.
Mis visitas a los Jefes de Estado
de Francia y Espaa estuvieron
dirigidas a dar pasos relevan-
tes para nuestra inclusin a la
OCDE. As tambin, me corres-
pondi, como anfitrin, presidir
en Lima la reunin de Jefes de
Estado y de Gobierno de la APEC,
en donde discutimos, entre otros
temas, acerca de la integracin
econmica regional.
Mi actuacin presidencial se en-
marca en este anhelo de integra-
cin beneficiosa con el mundo.
Para este fin, hemos puesto nfa-
sis en diversos instrumentos de
comercio internacional, como la
Alianza del Pacfico (AP), un me-
canismo de integracin regional
conformado por Chile, Colom-
bia, Mxico y el Per que busca
configurar mercados atractivos
entre los pases miembros para
elevar su competitividad inter-
nacional, y que apuesta por una
integracin que en los hechos
configurar una economa com-
binada de escala mayor. Este ele-
22
mento es esencial para cimentar una
slida relacin, en especial
comercial, con los pases asiti-cos
y otras exitosas economas, como
las de Australia, Nueva Zelanda,
Canad y Singapur, a quienes la AP
acept su solicitud de entrada bajo
la categora de estados asociados en
la cumbre de Cali, de los das 29 y
30 de ju-nio. Los trminos
especficos de su ingreso sern
materia de una negociacin
posterior que se inicia en Lima en
septiembre de este ao.
A inicios de los aos noventa,
cuando la globalizacin alzaba
vuelo, el Per puso en marcha un
proceso de apertura comercial
destinado a participar ventajosa-
mente de esa nueva realidad pla-
netaria. Hoy, gracias a los trata-dos
de libre comercio que hemos
firmado, los principales merca-dos
del mundo estn abiertos para los
peruanos, y miles de millones de
consumidores de todo el planeta
pueden conocer y disfrutar los
productos y servi-cios que
exportamos. Ya suma-mos 21
acuerdos comerciales, de escala
regional y bilateral, con los
principales mercados del mundo
incluidos China, Estados Unidos,
Japn y al Unin Europea y con un
conjunto de 53 pases. Y, ahora
mismo, nos halla-mos negociando
acuerdos bilate-rales de comercio
con El Salva-dor, Turqua, Australia
y la India. Seguir ampliando
nuestros mer-
PER AL ENCUENTRO DEL BICENTENARIO

cados y seguir a la bsqueda de

otros nuevos es una prioridad
para la economa del Per. Que-
remos desencadenar as una
segunda revolucin de nuestro
comercio exterior. Asia es el con-
tinente donde nuestras exporta-
ciones han crecido ms en la l-
tima dcada, y nuestra siguiente
prioridad dentro del Asia es la In-
dia. Obtener acceso preferencial
a la India a travs de un acuerdo
comercial es clave, pues se trata
de un mercado de 1.300 millones
de personas (ms de uno de cada
seis consumidores del planeta)
en el que nacen 21 millones de
consumidores por ao. Como
fue el caso con China, el traslado
de cientos de millones de per-
sonas del campo a la ciudad ha
alimentado, desde hace dcada
y media, un vigoroso crecimien-to
econmico. La economa de la
India es hoy la sptima del mun-do
y la de mayor crecimiento en-tre
todas las grandes economas del
planeta.
Repensando A travs de 112 decretos legisla-las
polticas de tivos, nos propusimos replantear
Estado ciertas polticas de Estado bajo un
sencillo principio: respetar los
aciertos de los anteriores go-
biernos. No creemos que el go-
bierno de turno deba reinventar el
Estado, sino, ms bien, plan-tear, de
acuerdo a las circunstan-cias, cmo
mejorar sus polticas o, en los casos
pertinentes, di-sear nuevas. Me
gustara pro-poner tres casos de
reforma de la poltica de Estado y
una de un cambio sustancial en
relacin con cmo se debe actuar.
El primer caso se refiere al sis-tema
de inversin pblica. Con-siderando
que no es posible retrasar la
benfica accin del Es-tado, nuestro
gobierno ha creado Invierte.pe, un
nuevo sistema que har posible
asignar recur-sos pblicos de
manera ms in-teligente que el
Sistema Nacio-nal de Inversin
Pblica (SNIP), orientando los
recursos hacia una efectiva
prestacin de ser-vicios y provisin
de infraestruc-tura para el desarrollo
del pas. Invierte.pe modifica el
ciclo de inversiones, simplificando
y re-distribuyendo los
procedimientos de supervisin de
los proyectos entre el ente
formulador y las de-pendencias del
MEF. Mientras que el MEF formula
las metas e indicadores de brechas
de capi-tal en consenso con los
sectores, a los entes formuladores y
a los gobiernos subnacionales les
ata-
24
e formular, evaluar y aprobar
proyectos de inversin (PI) alinea-
dos con las metas establecidas.
Invierte.pe tambin simplifica los
procedimientos para la asigna-cin
de recursos menores que no
constituyen capital, no incluyn-
dolos en el ciclo de inversiones. As,
Invierte.pe concentra sus es-fuerzos
en los PI de mayor signifi-cacin e
impacto en la calidad de vida de los
peruanos. Una impor-tante
innovacin del nuevo ciclo incluye,
adems, la fase de funcio-namiento,
esto es, la obligacin de que toda
programacin de gasto de capital
deba ir aparejada con recursos
necesarios para mante-ner y
prolongar la vida til de los bienes
generados. De esta forma, se evita
que la inversin pblica se deprecie
apenas se haya puesto en
funcionamiento.
El segundo caso se refiere a las
APP. Estas son un mecanismo para
realizar proyectos de inversin en
infraestructura con fuerte impac-to
en la reduccin de las brechas y
para la reactivacin de la econo-
ma. A travs de las modificacio-nes
a la Ley Marco de Promocin de la
Inversin Privada por medio de
Asociaciones Pblico Privadas y
Proyectos en Activos (Decreto
Legislativo N. 1251), hemos in-
troducido cambios importantes en el
sistema de las APP, con el fin de
agilizar la adjudicacin y ejecu-cin
de proyectos de inversin.
La norma y su reglamento clari-
fican las competencias del MEF,
PER AL ENCUENTRO DEL BICENTENARIO
Proinversin y de otros sectores en
las distintas fases del proceso. En
ese sentido, Proinversin di-rige los
procesos de elegibilidad,
estructuracin, transaccin y es-
tandarizacin contractual. Asi-
mismo, se mejora la gobernanza,
redefiniendo al Consejo Directivo e
incorporando a miembros inde-
pendientes. Estas modificaciones
buscan lograr proyectos de ma-yor
calidad, previniendo que los
proyectos de inversin se oferten al
mercado con deficiencias en el
diseo o con estudios incomple-tos.
La norma incluye dos nuevos
aspectos: primero, Proinversin
conduce las modificaciones con-
tractuales durante los tres prime-ros
aos tras la suscripcin del contrato,
restringiendo las aden-das que
precisen aspectos opera-tivos o
hechos sobrevinientes a la
adjudicacin de la buena pro;
segundo, incorpora una clusula
anticorrupcin en todos los con-
tratos de APP.
El tercer caso. El Nio Costero nos
ha dejado varias lecciones sobre la
poltica de gestin de riesgos por
parte del Estado. Si hubisemos
tenido una que fuera efectiva, la
magnitud de los daos hubiera sido
mucho menor. Necesitamos por eso
implementarla, sobre todo en
relacin con aquellos riesgos que,
muchas veces, estn estipula-dos en
las normativas del Estado. Por
ejemplo, hay que ser ms drs-tico
al prohibir las construcciones en
quebradas o en cauces de ros
secos: recordemos que el agua
tiene memoria, y regresa donde
alguna vez fluy.
Hemos aprendido tambin que
nuestras Fuerzas Armadas de-ben
estar involucradas en todo el
proceso que implica un desastre
natural, no solo en la respuesta, sino
desde la etapa de prevencin. En
ese sentido, el Ministerio de
Defensa est replanteado la doc-
trina de seguridad enfatizando su
papel en la gestin de riesgos, en
especial a partir del rol direc-tivo en
el COEN-Mindef (Centro de
Operaciones de Emergencia
Nacional-Ministerio de Defensa).
Adems, frente al temporal de he-
ladas y friajes, hemos respondido a
la emergencia con Antes Per:
Actuamos, No Esperamos, ejem-plo
de las lecciones que nos ha de-jado
El Nio Costero sobre cmo
debemos responder a los desas-tres
naturales.
En otros casos, hemos buscado
transformar el paradigma con el que
el Estado vena trabajando. Para
ello, requerimos ingenio,
aprovechando la experiencia de
otros pases, para dar solucin a
problemas que comprometen al
conjunto del pas. Nuestra nueva
legislacin busca transformar un
pasivo (los residuos slidos, ba-sura
y el lodo residual) en un acti-vo. En
relacin con los residuos slidos, la
basura, por ejemplo, se convierte en
una fuente sos-tenible de riqueza.
En pocas pa-labras, nuestra
legislacin, una
Repensando de las ms modernas en Amrica
las polticas Latina, convierte un problema en
de Estado una solucin. Con los residuos s-
lidos y el lodo residual, buscamos
mediante la ley crear una cadena de
valor para que las industrias los
utilicen como materia prima,
cumpliendo a la vez con altos es-
tndares ambientales.

A travs de 112 decretos

legislativos, nos
propusimos replantear
ciertas polticas de Estado
bajo un sencillo principio:
respetar los aciertos de los
anteriores gobiernos.

26
 PER AL ENCUENTRO DEL BICENTENARIO
Hacia una Todo pas que aspira a situarse
revolucin entre las naciones desarrolladas
del bienestar del planeta necesariamente tiene que
proporcionar herramientas y estos servicios en las reas rura-les.
oportunidades tangibles para la
prosperidad de todos sus ciuda-
danos. El progreso y el bienestar de
los que menos tienen es un de-recho
y a la vez la condicin esen-cial de
la prosperidad del con-junto del
Per. En ese sentido, el norte de
mediano y largo plazo que como
pas nos hemos traza-do se traducir
en la provisin universal de bienes
y servicios pblicos de calidad en
materia de salud, agua y
saneamiento, edu-cacin,
electrificacin, seguridad y bio. Asimismo, en los lugares ms
conectividad vial y digital.
A lo largo de la historia de nues-tro
pas se han ido acumulando brechas
que, por ser constantes en el tiempo,
se han naturaliza-do y por tanto
invisibilizado en el debate pblico.
Por ejemplo, en pleno siglo XXI y
luego de una d-cada de
prosperidad, es chocante que
existan capitales de distrito que no
cuenten con el paquete de los
cuatros servicios que se consideran
indispensables: agua, saneamiento,
electrificacin y te-
lecomunicaciones. Consideran-do
ello, nos hemos planteado la meta
de cerrar esta brecha al tr-mino de
nuestra gestin en todos los distritos
de nuestro pas.
Es una especial meta de nuestra
gestin el lograr que todos los
peruanos residentes en nuestras
ciudades cuenten con servicios
de agua y desage conectados a la
red pblica, y avanzar lo ms
posible en la universalizacin de
No es difcil comprender la
magnitud colosal de los desafos
que estas metas implican, si se
piensa que hoy unos 5 millones de
ciudadanos carecen de agua potable
en sus viviendas y que 11 millones
no cuentan con un sis-tema de
alcantarillado.
En relacin con la energa, venimos
haciendo esfuerzos por expandir el
empleo del gas, ms barato que la
electricidad, financiando a los pe-
ruanos que quieran hacer el cam-
apartados del pas, hemos encon-
trado soluciones tcnicas financie-
ras factibles para que los peruanos
tengan un acceso, aunque sea mni-
mo, a la electricidad.
Las brechas sociales en el rea de
salud son inmensas, pero nuestra
lucha no lo es menos. Buscamos as
aumentar las vacunas pre-ventivas y
tender un sistema de salud
diseando un conjunto de redes
conformadas por los hos-pitales de
diferentes niveles y las postas
mdicas. De esta forma, se optimiza
el servicio, pues los pacientes que
no requieran ser-vicios hospitalarios
podrn aten-derse en las postas
mdicas. De igual modo, hemos
declarado la guerra sin cuartel a la
anemia y la desnutricin crnica
infan-til. Los primeros aos de vida
definen las capacidades cogni-
Hacia una tivas y la fsica en general. Es en-
revolucin del tonces aqu donde hay que incidir
bienestar primero para trabajar por los pe-
ruanos del futuro.
En el sector agrcola podemos ha-
cer mucho ms por corregir las
injusticias sociales histricas. En
las ltimas dos dcadas, la apertu-
ra comercial y la firma de tratados
de libre comercio han permitido a
la agroindustria convertirse en una
de las actividades ms dinmicas
del sector exportador, sobre todo
en la costa. En nuestro gobierno,
nos estamos enfocando en que la
poblacin altoandina salga de la
pobreza y se vuelva generadora de
riqueza. Para ello hemos creado un
conjunto de programas tales como
Sierra Azul, cuyo objetivo es la eje-
cucin de un vasto plan de inver-
siones en infraestructura de riego,
comprendido por canales, reservo-
rios, microrreservorios e infraes-
tructura de cosecha de agua.
Ni el bienestar ni la prosperidad
se pueden alcanzar en un entorno
en donde campea la inseguridad,
pues vivir bien y progresar requie-
re un mnimo de tranquilidad, de
confianza entre ciudadanos y, so-
bre todo, de la seguridad de que
los esfuerzos individuales ten-
drn recompensa. Ofrecer esas
condiciones fundamentales ha
sido y es un compromiso de mi
gobierno. Es por ello que busca-
mos reducir los ndices de inse-
guridad ciudadana con un con-
junto de medidas encaminadas a
atacar este problema de manera
28
integral, y que incluyen reformas
fundamentales en el Ministerio del
Interior y la Polica Nacional del
Per, programas intersecto-riales,
as como megaoperativos contra la
delincuencia y acciones decididas
de lucha y prevencin contra la
corrupcin. A pesar de lo difcil de
la tarea, los ndices de inseguridad
estn empezando a bajar,
permitiendo que los ciu-dadanos
gocen de una mayor cali-dad de
vida, en virtud de la seguri-dad
brindada por una polica que viene
recobrando su prestigio.
A pesar de los vientos adversos con
que comenzamos nuestro go-bierno
(reduccin de la inversin pblica y
privada, los efectos del fenmeno
de El Nio y los escn-dalos de
corrupcin por el caso Lava jato),
en este primer ao, hemos
empujado el barco del Es-tado hacia
un norte que se tradu-cir en una
revolucin social que permitir a
todos los peruanos desarrollar sus
potencialidades. En ese sentido,
buscamos reducir las brechas
sociales a las que tris-temente nos
hemos habituado, por medio de la
accin de un Es-tado ms gil,
inteligente y huma-no. Afirmamos
nuestra visin de un futuro en el que
todo peruano tenga la libertad de
desarrollarse como persona y como
ciudadano de una repblica
democrtica.
30
EN
BUSQUEDA

DEL
CONSENSO
0
1
En democracia, las sociedades
contemporneas buscan conciliar de
manera creativa visiones dife-rentes
o enfrentadas de la poltica y del
futuro. Es en la arena poltica en
donde los partidos polticos ofrecen
a los ciudadanos opciones
diferentes y donde los enfrenta-
mientos se encauzan a travs de las
instituciones y de la opinin
pblica. La naturaleza de la demo-
cracia exige superar el disenso por
medio del dilogo y la bsqueda de
consensos entre los partidos polti-
cos y los diversos grupos sociales,
para negociar por el bien del pas y
con las reglas de juego constitucio-
nales una agenda poltica que rara
vez es unnime.
En ese orden de ideas, es impor-
tante que recuerde ac lo que
expres en mi discurso del 28 de
julio de 2016: S a la paz, s a la
unin! No al enfrentamiento, no a
la divisin!. Es por medio del
dilogo que nos encaminamos a la
paz y la unin, alejndonos del
enfrentamiento y el divisionismo.
Es a travs del dilogo que avanza-
mos y que crecemos. La bsqueda
del consenso es, por naturaleza, una
tarea colectiva, que por man-dato
popular reposa sobre los hombros
del Ejecutivo, del Con-greso de la
Repblica y de los go-biernos
regionales y locales, que
representan a las distintas fuerzas
polticas en el pas.
El Primer Ministro, Fernando
Zavala, resumi, en trminos to-
talmente simples y directos, la
circunstancia de nuestro gobierno
en esta hora: La Constitucin, la
democracia y el sufragio de los
votos han decidido que trabaje-mos
juntos. Todos los actores polticos
debemos asumir esa cir-cunstancia
realmente de corazn, porque ella se
halla en el meollo de la
gobernabilidad que requeri-mos
para asentar la prosperidad de los
peruanos.
32
LA CONSTITUCION,

LA DEMOCRACIA Y

EL SUFRAGIO DE

LOS VOTOS HAN

DECIDIDO QUE

TRABAJEMOS

JUNTOS.

FERNANDO ZAVALA
Formulacin El Ejecutivo busca construir rela-
de polticas ciones de entendimiento y coordi-
pblicas nacin con todos los actores rele-
dentro del vantes de nuestro sistema poltico,
Acuerdo como los gobiernos regionales y el
Nacional Congreso de la Repblica. El re-
sultado electoral de las elecciones
generales de 2016, que no le dio a
nuestra administracin mayora
en el Congreso de la Repblica ni
control de los gobiernos regionales
de hecho, solo cinco de estos co-
rresponden a fuerzas polticas hoy
representadas en el Parlamento,
comporta para nosotros un vigo-
roso mandato popular de dilogo y
consenso de exigencia obligatoria.
Esa es la razn de que hayamos
apostado fuerte por la construccin
y formulacin de polticas pblicas
por medio del Acuerdo Nacional.
El Acuerdo Nacional es un espa-
cio de dilogo y de construccin
de consensos conformado por los
tres niveles de gobierno, por los
partidos polticos con representa-
cin parlamentaria y por organi-
zaciones de la sociedad civil con
presencia nacional. Por el Acuerdo
Nacional tambin se conocen las
polticas de Estado que definen el
rumbo del pas en el largo plazo.
Desde que asumimos las riendas
del gobierno, se han realizado seis
sesiones (de la 115 a la 120) del
Foro del Acuerdo Nacional, todas
ellas presididas por el Presidente
del Consejo de Ministros.
En la sesin 115 del Acuerdo Na-
cional, la ministra de Justicia y De-
rechos Humanos present su ini-
34
ciativa de suscribir el Acuerdo por
la Justicia ante quienes conducen
las instituciones que conforman el
Sistema de Administracin de
Justicia (Poder Judicial, Ministerio
Pblico, Consejo Nacional de la
Magistratura y Academia de la Ma-
gistratura), el Defensor del Pueblo,
los representantes del Congreso de
la Repblica, los miembros de la
Comisin Presidencial de In-
tegridad y los representantes de
Protica, Transparencia y el Foro
del Acuerdo Nacional. Las siguien-
tes sesiones (de la 116 a la 119) fue-
ron parte de un proceso de dilogo
en curso en el pas.
Posteriormente, a finales del ao
pasado, iniciamos un dilogo bi-
lateral con los partidos polticos con
representacin congresal, pro-ducto
del cual fue acordada una agenda de
temas crticos para el desarrollo y el
bienestar del pas: seguridad
ciudadana, lucha contra la
corrupcin y formalizacin y pre-
visin social, as como una amplia
agenda social en materia de educa-
cin, salud y agua y saneamiento.
La segunda etapa de este dilogo se
dio en el Acuerdo Nacional, de
manera multilateral, y estuvo
orientada a socializar las polticas
pblicas para recibir aportes que las
enriquezcan.
Cabe sealar que muchos temas
tratados coinciden con una o ms de
las 34 Polticas de Estado del
Acuerdo Nacional, por lo que sus
sesiones son un espacio nico pa-ra
hacerles seguimiento y promo-
EN BSQUEDA DEL CONSENSO
ver su cumplimiento. Por ejemplo,
en la sesin sobre educacin, la
ministra Maril Martens record
nuestro compromiso de elevar el
porcentaje del presupuesto de
educacin en 0,25% del PBI cada
ao, hasta llegar a la meta de 6% al
final de nuestro gobierno.
Otro tema tratado en el Acuerdo
Nacional (sesin 120), a iniciativa
del Presidente del Consejo de Mi-
nistros, fue la gestin del riesgo de
desastres producidos por las
intensas lluvias ocurridas en dife-
rentes partes del Per. En esta se-
sin, el Foro del Acuerdo Nacional,
junto con el Fiscal de la Nacin, el
Defensor del Pueblo, el Contralor
de la Repblica y el representante
del Poder Judicial, emiti una de-
claracin consensuada de unidad
nacional en torno a la respuesta ante
los desastres naturales y a la
reconstruccin de los pueblos y
territorios afectados. Un ejemplo
ms de los consensos a los que
estamos arribando en las sesiones
del Foro del Acuerdo Nacional fue
el pronunciamiento sobre la lucha
contra la corrupcin (sesin 117).
 DECLARACIN ANTE LA SITUACIN DE EMERGENCIA
PRODUCTO DEL FENMENO EL NIO COSTERO EN NUESTRO PAS

Las instituciones participantes de la sesin 120 del Foro del

Acuerdo Nacional emitimos la siguiente declaracin:

La grave situacin climtica, ambiental y social que atraviesan diversas

zonas del pas, que ha costado prdida de vidas, daos materiales en miles
de hogares y colapso de vas de comunicacin y servicios bsicos, debe
tener como respuesta la unidad nacional para hacer frente a esta tragedia.

En tal sentido, respaldamos la accin del Gobierno en todos sus

niveles, uniendo nuestras fuerzas para superar la emergencia,
respaldando las medidas que se formulen para el proceso de
recuperacin y reconstruc-cin de los pueblos y territorios
afectados, y fomentando la participacin plena de la ciudadana.

Los miembros del Acuerdo Nacional, representantes de los diversos

es-tamentos de la sociedad civil, de los partidos polticos y del
Gobierno en sus diferentes niveles, ratificamos nuestro compromiso
con la superacin de la situacin actual y saludamos la accin de
nuestras Fuerzas Arma-das y Policiales, y la de miles de voluntarios,
principalmente jvenes, que estn participando espontnea y
organizadamente para apoyar a las personas afectadas.

Ratificamos nuestra decisin de mantener en alto el espritu nacional y nos

comprometemos a promover la recuperacin y la reconstruccin, a base de
un adecuado manejo hdrico y el ordenamiento territorial, reduciendo los
riesgos de desastres e impulsando una cultura de prevencin que evite que
estos daos, efectos e impactos se repitan en el futuro.

El Acuerdo Nacional es firme en manifestar que solo unidos podremos

apoyar a los pueblos afectados y a las personas damnificadas.

36
UNIDOS CONTRA
LA CORRUPCIN CAMINO AL BICENTENARIO

Los partidos polticos, las organizaciones de la sociedad civil,

los tres niveles de gobierno y los tres poderes del Estado,
congregados en el marco del Acuerdo Nacional, nos declaramos
unidos frente al flagelo de la corrupcin, en defensa de la
Repblica y del Estado de derecho, y declaramos lo siguiente:

1.- Nos comprometemos a luchar contra toda forma de

corrupcin, sancionando de manera drstica y efectiva a
los corruptos, sean actores pblicos o privados;
recordando que las responsabilidades son individuales.

2.- Priorizar en la agenda parlamentaria las reformas

polticas, judicial y del sistema nacional de control,
promoviendo las reformas constitucionales necesarias
para la prevencin y la lucha contra la corrupcin.

3.- Demandar que las investigaciones parlamentarias se

realicen adecuadamente para establecer
correctamente las responsabili-dades polticas.

4.- No admitir en las listas electorales de los partidos polticos a

personas que tengan sentencia o resolucin firme por
delitos de corrupcin aun cuando hayan sido rehabilitadas.

5.- Fortalecer la Comisin de Alto Nivel Anticorrupcin para desarrollar

el Plan Nacional de Lucha Contra la Corrupcin 2017-2021.

6.- Fortalecer a los equipos especiales de alto nivel de lucha contra la

corrupcin del Poder Judicial y al Ministerio Pblico, exhortando a
jueces y fiscales para que acten con la mayor objetividad.
Relacin En su discurso del 26 de julio de
Congreso- 2016, de toma de mando como
Ejecutivo Presidenta del Congreso de la Re-
pblica, Luz Salgado Rubianes
ofreci su lectura poltica de la re-
lacin Ejecutivo-Legislativo. Expli-
c entonces que despus de ms de
una dcada, el Poder Ejecutivo no
cuenta con mayora en el Le-
gislativo, y que, an ms, la re-
presentacin mayoritaria quedaba
en manos de una sola fuerza po-
ltica. En ese sentido, segn ella,
Fuerza Popular, su partido polti-co,
tiene una importante oportu-nidad
para reafirmar nuestra ma-durez
poltica, tolerancia y dilogo
Nuestra conducta
parlamentaria marcar
un hito histrico y un modelo a
seguir en las relaciones
Ejecutivo-Legislativo, porque
hoy nos encontramos ante un
verdadero equilibrio de
poderes.
Luz Salgado
38
permanente. Al mismo tiempo,
tambin afirm que el Congre-so
deba cumplir una funcin de
control poltico, fungir como un
freno para que los gobernantes de
turno no ejerzan un poder ilimita-do
o en beneficio de unos pocos.
Estamos totalmente de acuerdo.
Luz Salgado reconoce los peli-gros
de la actual situacin poltica
cuando recuerda que en el Per del
siglo XX, los presidentes elegi-dos
democrticamente perdura-ron
cuando contaron con el apoyo de
las mayoras legislativas y co-
lapsaron cuando estas eran esca-
sas. Usualmente, los estudiosos
EN BSQUEDA DEL CONSENSO

mencionan los casos emblemti-cos Libertad (4), Peruanos por el Kam-

de la presidencia de Jos Luis bio (3), Accin Popular (2), Alian-
Bustamante y Rivero (1945-1948) y za para el Progreso (2) y APRA (1).
del primer gobierno de Fernan-do Adems rompindose as con la
Belaunde Terry (1963-1968), que tradicin, la Comisin de Presu-
terminaron en golpes de Es-tado. puesto hoy no es presidida por un
No obstante, a pesar de los temores congresista del partido de gobier-
mencionados, Salgado encuentra no. Las comisiones extraordina-rias
positiva la situacin po-ltica, pues tambin revelan la preponde-rancia
en el actual contexto nuestra de Fuerza Popular, al igual que las
conducta parlamentaria marcar un comisiones especiales de Lava Jato,
hito histrico y un mo-delo a seguir que investigan los casos de
en las relaciones Eje-cutivo- corrupcin de la empresa brasi-lera
Legislativo, porque hoy nos Odebrecht.
encontramos ante un verdadero
equilibrio de poderes.
La composicin de la Mesa Direc-tiva
y de las comisiones ordinarias y
extraordinarias del Congreso re-fleja
a las claras la preponderancia de
Fuerza Popular en el Congreso. En su
inicio, la Mesa Directiva es-taba
compuesta por Rosa Bartra (Fuerza
Popular), primera vicepre-sidencia;
Richard Acua (Alianza para el
Progreso), segunda vicepre-sidencia;
y Elas Rodrguez (APRA), tercera
vicepresidencia (reempla-zado en
septiembre de 2016 por Luciana
Len, su compaera de bancada). En
cambio, Peruanos por el Kambio y el
Frente Amplio por la Justicia, Vida y
Libertad no cuentan con
representacin en la Mesa Directiva.

Un total de 12 de las 24 presiden-

cias de comisiones ordinarias re-
cayeron en miembros de Fuerza
Popular, mientras que las restan-tes
12 se repartieron entre el Fren-te
Amplio por la Justicia, Vida y
40
EN BSQUEDA DEL CONSENSO

Gabinete Zavala
Presidencia del Consejo de Ministros. Lima, Per.
Relacin DELEGACIN DE FACULTADES
Congreso- LEGISLATIVAS AL GOBIERNO
Ejecutivo
Las primeras relaciones de colabo-
racin entre el Ejecutivo y el Legis-
lativo se relacionan con la presenta-
cin del Primer Ministro en el seno
del Congreso y con el proceso de
negociacin para que este otorgue
las facultades legislativas solicita-
das por el premier Fernando Zava-
la, finalmente concedidas el 28 de
septiembre de 2016 y promulgadas
a los pocos das del siguiente mes.
Subsecuentemente, la Ley 30506
estableci un plazo de 90 das
aunque no de 120, como haba-mos
solicitado para que el Ejecu-tivo
legisle en las materias estipu-ladas
en su artculo 1 (reactivacin
econmica y formalizacin, segu-
ridad ciudadana, lucha contra la
corrupcin, agua y saneamiento, y
reorganizacin de Petroper), en los
trminos a que hacen referen-cia el
artculo 104 de la Constitu-cin
Poltica del Per y el artculo 90 del
Reglamento del Congreso de la
Repblica. El fruto del esfuerzo
subsecuentemente desplegado fue la
redaccin de 112 decretos legis-
lativos, 65 para reactivacin eco-
nmica, 33 para seguridad ciuda-
dana, 8 para lucha contra la corrup-
cin, 5 para agua y saneamiento y 1
para la reorganizacin de Petro-
per. Sin embargo, en el Congreso
de la Repblica, 2 decretos fueron
derogados, 3 estn en trmite de ser
derogados y 40 fueron modifi-cados
hasta el 3 de julio.
42
INTERPELACIONES
Y CENSURAS
Entre diciembre de 2016 y mar-zo
de 2017, el Congreso ha inter-
pelado a tres ministros de Estado y
censurado a uno. La mocin de
interpelacin al entonces Minis-tro
de Educacin, Jaime Saave-dra,
planteada el 17 de diciembre,
culmin en su censura el 24 de ese
mes. Para justificar la interpe-lacin
se argument irregularida-des en la
compra de computado-ras, a cargo
del Programa Nacio-nal de
Dotacin de Materiales del
Ministerio de Educacin (Mine-du),
y demoras en las tareas de
organizacin de los Juegos Pana-
mericanos 2019. Daniel Mora y
otros expertos sealaron que las
tensiones entre Saavedra y la
bancada de Fuerza Popular pro-
venan, en parte, del apoyo brin-
dado por el ministro a la Ley Uni-
versitaria (Ley 30220). El ministro
se retir entre arengas y aplausos
del personal de su sector y defen-
diendo la reforma universitaria en
marcha. Como recordndonos la
talla del ministro saliente, a inicios
de abril de 2017, Saavedra fue
designado Director Senior de la
Prctica Global de Educacin del
Banco Mundial.
En marzo, dos meses despus de la
censura de Saavedra, se aprob la
interpelacin al Ministro de Trans-
portes y Comunicaciones, Martn
Vizcarra, por la adenda negociada
para la construccin del aeropuer-
EN BSQUEDA DEL CONSENSO
to de Chinchero. El da 15 de dicho
mes, debido a los problemas oca-
sionados por las lluvias en el norte,
la presidenta del Congreso declaro
ante RPP: Dados estos te-rribles
acontecimientos climti-cos,
estamos suspendiendo la in-
terpelacin del da de maana. Lo contexto, el ministro plante un
vamos a dejar hasta nuevo aviso,
hasta que las condiciones clim-
ticas lo permitan. El 4 de mayo,
cuatro bancadas volvieron a pre-
sentar una nueva mocin de in-
terpelacin en contra de Vizcarra,
quien, ante una cesura inminen-te,
renunci al cargo de ministro el da
22 de mayo.
A inicios de junio, fue divulgada
por los medios de comunicacin la
grabacin de una conversa-cin
entre el Ministro de Econo-ma,
Alfredo Thorne, y el Contra-lor de
la Repblica, Edgar Alar-cn. El
audio fue grabado, clan-
destinamente, sin consentimien-to,
al menos, del ministro Thor-ne. En
la conversacin que sostu-vieron
ambos funcionarios, se tra-taron
temas diversos, entre ellos,
incrementar los recursos para la
Contralora y el proyecto del aero-
puerto de Chinchero. En determi-
nado momento, el ministro men-
cion al Presidente de la Repbli-ca
de modo equivocado, como lo
reconoci despus. Sin embargo, las
afirmaciones del ministro fue-ron
interpretadas negativamente
por un conjunto importante de
congresistas de oposicin, quie-
nes demandaron su presencia en el
Parlamento. A pesar de que el
ministro absolvi las inquietu-des
de los congresistas, un grupo de
ellos buscaron censurarlo. En ese
voto de confianza ante el Ple-no
del Congreso, el cual le resul-t
adverso, por lo que present su
renuncia al cargo el 21 de junio.
En el mismo da, al poco tiem-po
de la votacin de confian-za, el
Ministro del Interior, Car-los
Basombro, fue interpelado. El
ministro debi responder un
cuestionario de 39 preguntas que
giraron en torno a la inseguridad
ciudadana, el resguardo policial a
entidades bancarias, la denuncia
sobre la existencia de un escua-
drn de la muerte en la PNP y las
actividades del Movadef, gru-po
sindicado como parte de la
organizacin terrorista Sendero
Luminoso. La intervencin del
ministro Basombro se extendi
por varias horas, prosiguiendo el
da siguiente.
En determinado momento a
propsito de la interpelacin al
ministro Saavedra, evaluamos la
posibilidad de pedir un voto de
confianza al gabinete. Segn el
artculo 133 de la Constitu-cin, el
Presidente del Consejo de
Ministros puede plantear ante
Relacin
Congreso-
Ejecutivo
el Congreso una cuestin de con-
fianza a nombre del Consejo de
Ministros. Si la confianza le es
rehusada, o si es censurado, o si
renuncia o es removido por el Pre-
sidente de la Repblica, se produ-ce
la crisis total del gabinete. Al final,
optamos por no solicitar el voto de
confianza y por sobrellevar la
situacin en paz.
No obstante, los medios de comu-
nicacin dedicaron muchas de sus
pginas, programas y noticie-
ros a explorar las posibles conse-
cuencias de que dos gabinetes no
obtuvieran el voto de confianza.
Como se sabe, al amparo del art-
culo 134 de nuestra carta magna, el
Presidente de la Repblica pue-de
disolver el Congreso si ste ha
censurado o negado su confianza a
dos Consejos de Ministros. En tal
caso, debe convocar a eleccio-nes
para un nuevo Congreso en un
plazo de cuatro meses.

A inicios de junio,
fue divulgada por los medios
la grabacin de una conversacin
entre el Ministro de Economa,
Alfredo Thorne,
y el Contralor de la Repblica,
Edgar Alarcn.
El audio fue grabado,
clandestinamente,
sin consentimiento, al menos,
del ministro Thorne.

44
EN BSQUEDA DEL CONSENSO

OBSERVACIN DE LA LEY
DE CDULA VIVA
PARA POLICAS Y MILITARES
Fuerza Popular y algunos con- en retiro antes de diciembre de
gresistas de otras bancadas apro- 2012. El aumento se har efectivo
baron la ley de cdula viva para en cuatro etapas de fines de 2017 a
policas y militares, que significa 2020. El mximo de los mon-tos
que un polica o un militar en re-tiro mensuales ser de 6.001 so-les para
ganen lo mismo que uno en oficiales y de 1.868 para
actividad. Lamentablemente, el suboficiales. Se calcula que la
proyecto de ley aprobado por el medida tendr un costo de 274,7
Congreso no se discuti en una millones de soles. De ese modo,
instancia especializada, como la consideramos que se cumple con
Comisin de Economa. Como es los principios de no nivelacin y de
sabido, nos vimos obligados a ob- sostenibilidad financiera.
servarlo, fundamentalmente por-que
el Estado no tiene los recursos
necesarios para atender las de-
mandas financieras que una ley de
ese tipo impondra. Dicho de modo
ms tcnico, la ley vulnera dos
puntos del Decreto Legisla-tivo N.
1133, que exige que toda ley
pensionaria tenga sostenibi-lidad
financiera, as como niveles
remunerativos diferenciados para el
personal en retiro y en actividad. Un
segundo argumento de peso para
observar el referido proyecto es que
los congresistas carecen de
iniciativa legislativa de gasto, y sin
duda la ley de cdula viva para
policas y militares producira un
enorme gasto al erario pblico.
Nuestro Gobierno, sin embargo, no
es ajeno a las preocupaciones de
policas y militares. El 12 de junio
presentamos, a travs de la PCM, el
proyecto de ley que bene-ficiar a
ms de 38.439 pensionis-tas, entre
oficiales y suboficiales
Articulacin Desde un inicio, nuestra admi-
gubernamental: nistracin ha entablado dilogo
los Gore- fluido con los gobernadores regio-
Ejecutivo nales, por constituir los gobiernos
y los Muni regionales (Gore) un engranaje
Ejecutivo fundamental que conecta las de-
mandas econmicas y sociales
descentralizadas de los peruanos
con las grandes polticas necesa-rias
para su progreso y bienestar. El
dilogo con los gobernadores es
diferente y ms diverso del
entablado dentro del Congreso de la
Repblica, entre fuerzas polti-cas
de alcance nacional. Los Gore son
cuerpos ejecutivos cuyas au-
toridades provienen fundamen-
talmente de movimientos regio-
nales, no de partidos nacionales.
Como resultado de la aparicin de
este nuevo fenmeno en la escena
poltica nacional, de 25 goberna-
dores elegidos en 2014, 20 repre-
sentan a movimientos regionales,
mientras que solo 5 pertenecen a
partidos polticos de nivel nacio-
nal: los de La Libertad y Lamba-
yeque (Alianza para el Progreso) y
los de Ica, Pasco y San Martn
(Fuerza Popular).
El mecanismo de trabajo conjun-to
establecido son las reuniones de
trabajo Gore-Ejecutivo, en las que
participan el Presidente de la
Repblica, los 19 ministros de Es-
tado que conforman su Gabinete y
los 25 gobernadores regionales.
Estas reuniones hacen posible
construir, de un modo gil y efecti-
vo, una agenda de pas y mltiples
agendas regionales. De acuerdo
46
con el Premier Zavala, esta nueva
forma de trabajar busca romper la
asimetra de informacin entre los
ministerios y los gobiernos re-
gionales, y promover una comuni-
cacin constante entre estos nive-
les de gobierno.
A la fecha, se han realizado cuatro
encuentros Gore-Ejecutivo (1-2 de
septiembre y 7-8 de noviembre de
2016, y 9-10 de febrero y 8-9 de
mayo de 2017), que han impli-cado
425 reuniones bilaterales entre
gobernadores regionales y ministros
de Estado, y llevado al
establecimiento de 2.266 com-
promisos, de cuyo cumplimiento
hacemos celoso seguimiento. Al 30
de mayo, se han hecho efecti-vos
950 compromisos (42%), ha-
llndose ya en proceso de cum-
plimiento otros 312 (14%). Los
temas prioritarios tratados en los
Gore-Ejecutivo son los de salud,
educacin, vivienda y agricultu-ra,
as como la simplificacin de
procedimientos y la apertura de
cuellos de botella para agilizar la
ejecucin de grandes proyec-tos en
las regiones. En virtud de estas
reuniones se han firmado el Pacto
Nacional para la reduccin de la
anemia y la desnutricin in-fantil y
la Declaracin Conjunta sobre los
conflictos sociales para contribuir a
resolverlos mediante el dilogo.
Los acercamientos entre el Eje-
cutivo y los Gore se expresan tam-
bin en la participacin mensual de
un gobernador regional en el
EN BSQUEDA DEL CONSENSO
Consejo de Ministros, con el fin de
discutir las prioridades de las
macrorregiones, as como, me-
diante los viajes presidenciales que
muchas veces tienen el objeto de
tomar parte en reuniones de las
macrorregiones. As, por ejemplo, el
Presidente de la Repblica ha
participado en la Reunin de la
Macro Regin del Oriente (Madre
Dios, 9 de agosto de 2016), la Re-
unin de la Macro Regin Sur
(Tacna, 27-28 de agosto de 2016) y
la Reunin de la Macro Regin
Norte (Cajamarca, 30 de septiem-
bre de 2016).
 Compromisos emblemticos convenidos con los gobiernos regionales

Gobierno regional Compromisos

AMAZONAS Ejecucin de obras de infraestructura para la implementacin de telecabinas entre la localidad de Tingo
Nuevo y la Fortaleza de Kuelap, Amazonas (permite el acceso rpido, cmodo y seguro a la fortaleza).

Desarrollo rural a travs del turismo en el corredor turstico del valle del Utcubamba.
Servicios tursticos pblicos en los sitios arqueolgicos Yalape, Karaja, Laguna de los Cndores,

Nackro, Taya, Kuelap, Revash, Oln y La Congona, y en el corredor turstico del Alto Utcubamba.

ANCASH Relanzamiento del Proyecto Especial Chinecas.

Financiamiento para instituciones educativas en riesgo.

APURMAC Programa de riego Chumbao (Apurmac II).

Construccin del Colegio de Alto Rendimiento.
Mejora y ampliacin de sistemas de agua y desage de Abancay.

AREQUIPA Mejora y ampliacin de servicios del Hospital Goyeneche, nivel III-1.

Mejora del sistema de riego del distrito de Tuti (proyecto de Caylloma).
Proyecto Majes Siguas II. Comprende la construccin de la presa con una capacidad de 1.140 MMC,

la derivacin Angostura-Colca, la derivacin Llulla-Siguas, la distribucin de riego de la pampa

de Siguas, los vasos reguladores y los canales laterales para 38.500 ha (el Minagri remiti
copia del EIA del proyecto a fin de levantar las observaciones correspondientes).
El estudio de factibilidad del proyecto Majes Siguas II Etapa ha sido aprobado por la OPI Agricultura mediante el Informe

Tcnico N. 001-2008-AG-OGPA-OI de fecha 08/01/2008. La DGPM del MEF ha declarado la viabilidad del proyecto

mediante el Informe Tcnico N. 001-2008-EF/68.01, remitido con Oficio N. 053-2008-EF/68.01 de fecha 10-01-2008.

AYACUCHO Proyecto de riego Ancascocha (ampliacin de la presa Ancascocha y

afianzamiento del valle de Yauca (Ayacucho y Arequipa).
Instalacin y mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego
Pisccococha, distrito de Huanta e Iguain, provincia de Huanta, Ayacucho.
Instalacion del sistema de irrigacion Sarica Grande, distrito de Saisa, Lucanas, Ayacucho.
Mejora y ampliacin de pistas y veredas, tramo Cementerio General-Yanamilla.

CAJAMARCA Construccin-regulacin de las aguas del ro Chonta mediante la presa Chonta, provincia de Cajamarca,
Cajamarca.

Longitudinal de la sierra, tramo Cajamarca-Hualgayoc (provincia de Bambamarca).

CALLAO Mejora de calles del asentamiento humano Jos Olaya Balandra (Ventanilla).

48
 EN BSQUEDA DEL CONSENSO

Gobierno regional Compromisos

CUSCO Mejora de la carretera Huancarani-Paucartambo (provincia de Paucartambo).

Mejora de la carretera Huarocondo-Pachar (provincias de Anta y Urubamba).
Instalacin de sistema de riego de las mrgenes derecha e izquierda del
ro Vilcanota, entre Yaucat y Paucarbamba (provincia de Quispicanchi).

HUANCAVELICA Mejoramiento de la carretera Qapaq an EMP. PE-26 Huaraccopata (Huancavelica)-Tipicocha

(Castrovirreyna)-EMP. PE-24 San Jernimo (Yauyos), departamentos de Huancavelica y Lima
(el MTC brinda asistencia tcnica en la formulacin del estudio de factibilidad y posteriormente
expediente tcnico). Mejoras en carreteras de la red departamental, tramos Palalla-
Reparticin, Cruce-Huachocolpa y Tripartito Cotay-Bethania.

HUNUCO Construccin del puente Salvador en Aucayacu.

Mejoramiento del servicio de transitabilidad de la carretera departamental HU-
108, tramo: Aeropuerto-Conchumayo-Churubamba, distritos de Hunuco, Santa
Mara del Valle y Churubamba, provincia y departamento de Hunuco.

ICA Tren de cercanas entre Lurn y Chincha. El proyecto consiste en disear, construir, mantener y
operar un tren de cercanas que una la ciudad de Lima con la ciudad de Chincha. Es un proyecto
de iniciativa privada del sector ferroviario (Proinversin brind asistencia tcnica al Gore respecto
a los mecanismos de financiamiento). Afianzamiento hdrico en el valle de Ica (Pisco).
Evaluacin de la construccin de autopista Panamericana, tramo Ica-Desvo
Quilca. El proyecto contempla la construccin del bypass Ica, una segunda pista
entre Ica y Ocucaje, un bypass en Palpa y Nasca y el tramo entre Nazca y Quilca.

JUNN Mejora de la carretera departamental JU-108, tramo Palian-Vilcacoto-

Acopalca-Abra Huaytapallana-Pariahuanca (provincia de Huancayo).
Mejora y ampliacin de sistema de agua y desage de La Merced (Chanchamayo).
Puente Comuneros, entre la avenida Daniel Alcides Carrin y la calle Max Hongler
(distritos de Huancayo y Huamancaca Chico, provincias de Huancayo y Chupaca).

LA LIBERTAD Construccin de la carretera Calemar-Abra El Naranjillo.

Modernizacin y desarrollo del terminal portuario multipropsito de Salaverry.

Ampliacin del aeropuerto Martnez de Pinillos (Huanchaco).
 Compromisos emblemticos convenidos con los gobiernos regionales

Gobierno regional Compromisos

LAMBAYEQUE Mejoramiento de la capacidad resolutiva de los servicios de salud del Hospital de

Ferreafe, distrito de Ferreafe, provincia de Ferreafe, regin Lambayeque.
Implementacin del Proyecto del Plan Maestro del Terminal Portuario de
Lambayeque (el Gore solicit al Mindef sesin de uso de terreno).
Proyectos Olmos, Etapa II para la disponibilidad de recursos hdricos y abastecer tierras (el Gore

financiar el expediente tcnico y el Minagri apoyar al Gore para promover una APP del proyecto).

LIMA Ejecucin del Anillo Vial Perifrico.

METROPOLITANA Proyecto Ro Verde y obras de integracin urbana del proyecto Va Parque Rmac.

Plan piloto de Serviagro.

LIMA Fortalecimiento de la capacidad resolutiva de los servicios del Hospital de Supe.
PROVINCIAS Mejora de la capacidad operativa del Gobierno Regional de Lima con maquinaria
pesada para la atencin de emergencias e intervenciones viales.

LORETO Suscripcin de convenio para la elaboracin de estudio de preinversin de carretera Nor

Oriental Iquitos-Saramiriza. Proyectos especiales de Datem del Maraon y ro Putumayo
se implementan en coordinacin con el Gore. Creacin, mejora y ampliacin de servicios
tursticos pblicos del malecn Tarapac (distrito de Iquitos, provincia de Maynas).

MADRE DE DIOS Construccin del Colegio de Alto Rendimiento de Madre de Dios.

Financiamiento del tomgrafo del Hospital Santa Rosa.

Elaboracin del estudio de preinversin del Hospital San Martn de Porres de Iberia
(el Pronis brindar asistencia tcnica al Gore durante la formulacin del estudio).

MOQUEGUA Colegio de Alto Rendimiento de Moquegua.

Proyecto presa Vilapacheta-Cuture y obras de derivacin y conduccin.
Mejoramiento de los servicios del desembarcadero pesquero artesanal de Ilo.

PASCO Mejora de la carretera Ninacaca-Huachn (provincia de Pasco).

Mejora y ampliacin de servicios de saneamiento y fortalecimiento institucional
de la Empresa Municipal de Agua potable y Alcantarillado (provincia de Pasco).
Mejora de la capacidad resolutiva y operativa del Hospital Romn Egoavil
Pando, del distrito de Villa Rica (provincia de Oxapampa).

PIURA Instalacin del hospital de alta complejidad de EsSalud en el distrito de Piura.

Creacin del servicio educativo especializado para alumnos del segundo grado de
secundaria de educacin bsica regular con alto desempeo acadmico.

50
 EN BSQUEDA DEL CONSENSO

Gobierno regional Compromisos

PUNO Construccin del Hospital Materno Infantil del Cono Sur de la ciudad de Juliaca.
Instalacin del servicio de agua para el sistema de riego Huenque-Ilave, en los distritos de Conduriri e Ilave
(provincia de El Collao).

SAN Mejora de los servicios de salud del Hospital de Tocache (provincia de Tocache).
MARTN Mejora de los servicios de salud del hospital Bellavista (provincia de Bellavista).
Ampliacin y mejora de sistemas de alcantarillado y tratamiento de aguas residuales (provincia
de Moyobamba).

TACNA Financiamiento de estudios de preinversin del Hospital Unanue.

Financiamiento para ejecutar estudios del expediente tcnico, Ojos de Copapujo y el PAMA, ambos
componentes del proyecto Vilavilani II, Fase I (el Minagri solicit al MEF una demanda adicional
de recursos a favor del Gore, la cual fue atendida).
Implementacin de Centro de Desarrollo Empresarial.

TUMBES Mejora de la carretera Ua de Gato y construccin del puente Hroe del 41 Melquiades Quevedo Bardales
del distrito de Papayal (provincia de Zarumilla).

UCAYALI Financiamiento de la construccin del Hospital de Purs en el marco del proyecto Mejoramiento de los Servicios
de Salud, en el Primer Nivel de Atencin del Centro de Salud de Purs, Distrito de Purs, Provincia de Purs,
Regin Ucayali.
Mejora de la transitabilidad en el jirn Jos Ros Rodrguez, entre las avenidas Luis Muoz Nadal y Purs,
de la localidad de Puerto Esperanza (provincia de Purs).
Proyecto de pistas y veredas en Purs.

Nuestra poltica de trabajar juntos soluciones a sus problemas. En la

con las autoridades subnaciona-les
tambin busca fortalecer las
capacidades de gestin de gobier-
nos distritales y provinciales, y una
mayor participacin de la socie-dad
civil. El 28 de marzo de 2017, nos
reunimos, junto con minis-tros y
funcionarios de nuestra ad-
ministracin, con cerca de 250 al-
caldes de la Amazona para buscar
cita se acu el nombre Muni Eje-
cutivo, con el que hoy se conoce a
estas reuniones, la segunda de las
cuales tuvo lugar el 21 y 22 de
junio en Ayacucho. Los Muni
Ejecutivo complementan el trabajo
llevado a cabo en los Gore-
Ejecutivo y per-miten conocer
mejor las problem-ticas locales y
emprender acciones coordinadas
para resolverlas.
Prevencin Segn cifras de la Defensora del
y resolucin Pueblo, entre julio de 2016 y mayo de
conflictos de 2017, hemos reducido los con-
flictos sociales de 211 a 179, y los
de ndole socioambiental, de 150 a
127. Las cifras de la Defenso-ra
tambin revelan que los 127
conflictos socioambientales pre-
sentes en nuestro territorio re-
presentan 71% de todos los con-
flictos sociales del pas, seguidos de
aquellos relacionados con asuntos
que le competen al Go-bierno
Nacional (9%) y aquellos que son
competencia de algn gobierno
local (6%). El Gobierno Central
tiene un rol central en la resolucin
de conflictos socioam-bientales,
pues es el nivel de auto-ridad
competente en 103 de ellos.
52
 EN BSQUEDA DEL CONSENSO

Conflictos sociales segn tipo y principal autoridad competente

(nmero de casos en mayo de 2017)

Total % Gobierno Gobierno Gobierno Poder Org. Const. Poder

Tipo nacional regional local Judicial Autnomo Legislativo

Total 179 100% 126 32 11 5 4 1

Socioambiental 127 70,9% 103 19 4 - - 1

Asuntos
de Gobierno 16 8,9% 16 - - - - -
nacional

Asuntos
de gobierno 11 6,1% - 1 7 1 2 -
local

Comunal 8 4,5% 1 5 - - 2 -

Demarcacin
teritorial 7 3,9% 4 3 - - - -

Otros asuntos 4 2,2% 1 - - 3 - -

Asuntos
de gobierno 3 1,7% - 3 - - - -
regional

Laboral 3 1,7% 1 1 - 1 - -

Cultivo ilegal
de coca - 0,0% - - - - - -

Electoral - 0,0% - - - - - -

Defensora del Pueblo. Seguimiento al Sistema de Monitoreo de Conflictos Sociales (Simco).

Una estructura Nuestro gobierno ha mostrado su
para prevenir, disposicin a resolver los conflic-
manejar tos sociales a travs del dilogo y
y resolver de la negociacin, incorporando a
conflictos los gobiernos regionales y locales,
y a la sociedad civil en la bsqueda
de soluciones consensuadas. El
objetivo es destrabar las grandes
inversiones sobre todo mineras y
petroleras para que los peruanos
salgamos ganando. Para impulsar
apropiadamente ese intento, en
marzo de 2017 creamos el Vicemi-
nisterio de Gobernanza Territo-
rial, en la Presidencia del Consejo
de Ministros (PCM). Adems, es-
tamos fortaleciendo el trabajo de
coordinacin entre los sectores a
nivel de viceministros, para el ma-
nejo preventivo de los conflictos
sociales, la intervencin concer-tada
en el manejo de los conflic-tos en
fase de crisis (violencia), la
implementacin de un sistema
integrado de informacin y co-
municacin, y la organizacin de un
inventario para el seguimiento de
los ms de 2.384 compromisos
sociales asumidos en 196 mesas de
dilogo.
54
 EN BSQUEDA DEL CONSENSO
Consulta La consulta previa, responsabili-
previa dad del Ministerio de Cultura, es
y dilogo un mecanismo de dilogo entre el
con las Estado y los pueblos indgenas que
poblaciones permite incorporar sus puntos de
indgenas vista en las polticas, programas o
proyectos de inversin susceptibles
de impactar en sus modos de vida.
La consulta previa permite estable-
cer una relacin de confianza entre
el Estado y las comunidades ind-
genas, y as garantizar un desarro-
llo sostenible. Entre agosto de 2016
y mayo de 2017, 6 consultas han fi-
nalizado en acuerdos beneficiosos
para el Estado y las comunidades. Se
trata de consultas relacionadas con
proyectos mineros, y en todos los
casos la entidad promotora de los
procesos de consulta fue el Mi-
nisterio de Energa y Minas (MEM).
De los 6 procesos, 3 tuvieron lugar en
Ayacucho (provincias de Luca-nas y
Parinacochas), 2 en Ancash
(provincias de Recuay y Huarmey) y
1 en Apurmac (provincia de An-
tabamba). Con esto, nuestro pas ya
totaliza 33 procesos de consul-ta
previa concluidos exitosamente desde
su implementacin en 2013.
Plan de En los distritos de Andoas, Urari-
Desarrollo nas, Parinari, Tigre y Trompeteros
e Inversin (Loreto), diversas organizaciones
Integral para indgenas impulsaron, desde el 1
los indgenas de septiembre de 2016, medidas
de Loreto de fuerza que incluyeron el blo-
queo del ro Maran y la parali-
zacin de las actividades del oleo-
ducto. Por medio de comisiones
de dilogo, y bajo el liderazgo del
Ministro de la Produccin, Bruno
Giuffra, llegamos a acuerdos en-
tre el Estado y las organizaciones
indgenas en todos los puntos de
su plataforma de lucha. Entre las
primeras medidas emprendidas,
resalta la aprobacin del Regla-
mento de Fondo de Remediacin
Ambiental, dotado de S/. 50 mi-
llones, que publicamos el 26 de
diciembre de 2016.
Pero es mucho ms lo que hemos
hecho y estamos haciendo como
parte de la labor de la Comisin
Multisectorial de naturaleza tem-
56
poral que elabora el Plan de De-
sarrollo e Inversin Integral para las
comunidades indgenas de Loreto.
Esta comisin, presidida por el
Ministro de la Produccin, fue
instalada en Iquitos en pre-sencia
del Gobernador Regional, los
alcaldes de los cinco distritos
mencionados y dirigentes de las
federaciones de unas 70 comuni-
dades nativas.
La Comisin Multisectorial ya
aprob obras de agua y desage a
favor de ms de 5.000 perua-nos de
los distritos loretanos de Urarinas y
Andoas. Con ese fin, nuestro
gobierno autoriz la transferencia
de S/. 32 millo-nes a favor de las
localidades de Concordia,
Saramurillo, Andoas, Los Jardines y
El Porvenir. En to-tal, el referido
plan beneficiar a 50.000
ciudadanos de los distri-tos de
Urarinas, Parinari, Andoas,
Trompeteros y Tigre.
58
CERCA
DE LOS
CIUDADANOS,
CERCA
DE LOS
EMPRENDEDORES
0
2
02
Los debates en torno a la manera de
hacer del Per un pas ms prspe- dadanos, satisfacer sus demandas y
ro y justo ataen necesariamente a
la gobernabilidad democrtica, la
cual depende de un equilibrio en-tre
las demandas ciudadanas y las
capacidades del sistema poltico de
satisfacerlas con eficiencia y le-
gitimidad. Por ello, nuestro gobier-
no, comprometido en la bsqueda
de consenso con las otras fuerzas
polticas, no ha descuidado el for-
talecimiento de las capacidades
60
del Estado para acercarse a los ciu-
acompaarlos en el cumplimien-to
de sus aspiraciones.
Nuestro gobierno cree firmemente
que el Estado est para servir a los
ciudadanos, lo que implica acer-car
los servicios pblicos a aque-llos
peruanos que la geografa y la
historia han postergado y mejorar el
entorno en que desarrollan sus
emprendimientos y bajan a tierra
sus sueos.
CERCA DE LOS CIUDADANOS, CERCA DE LOS EMPRENDEDORES

Pedro Pablo Kuczynski

Mercado San Camilo, Arequipa.
Unidad de Asegurar la gobernabilidad del
Cumplimiento pas desde la accin del Ejecutivo
de Gobierno implica, entonces, tomar medidas
dirigidas a construir un Estado ms
gil e inteligente, atento a la
diversidad de demandas sociales y a
las condiciones particulares de sus
ciudadanos. Para ello, nuestro
gobierno viene implementando un
sistema de gestin dirigido a la
identificacin de brechas, el esta-
blecimiento de metas y la vigilan-
cia de su cumplimiento. Por esa
razn, hemos creado en la PCM la
Unidad de Cumplimiento de Go-
bierno (delivery unit), oficina que
monitorea, sobre la base de in-
dicadores construidos sectorial-
mente, los avances en las metas que
el Ejecutivo se ha planteado. La
mayora de estos indicadores miden
de manera tangible el im-pacto de
la accin del Gobierno sobre
aspectos concretos que in-ciden en
la calidad de vida de los peruanos,
como, por ejemplo, en el campo de
la salud, la reduccin de la anemia,
de la desnutricin crnica infantil y
del tiempo de espera de los
pacientes.
62
 CERCA DE LOS CIUDADANOS, CERCA DE LOS EMPRENDEDORES

Viajes Poner al Estado al servicio de los son viajes fciles, pues la urgen-cia
presidenciales ciudadanos es un compromiso genera tensiones en la pobla-cin,
y liderazgo que nuestra gestin de gobierno que se suman a un conjunto de
en el contexto ha tomado muy seriamente. Des- demandas insatisfechas y a la
de El Nio de el inicio de nuestra administra- pobreza. Pero, por encima de las
Costero cin, tenemos la poltica de reali- tensiones, emergen la esperanza y
zar viajes presidenciales de trabajo la solidaridad, la nocin de que so-
a todas las regiones del Per, en mos una sola fuerza. As como en
compaa de ministros de Esta- los viajes presidenciales escucha-
do y funcionarios del Gobierno mos a la poblacin y a las autorida-
Central. Los viajes presidenciales des de todas las regiones para pro-
tienen como fin verificar las accio- yectar acciones conjuntas hacia el
nes del Estado, dialogar con las futuro, los ministros de Estado
autoridades regionales en aras del constantemente realizan viajes de
consenso y articular las demandas trabajo por el territorio nacional.
regionales con las acciones del Po-
der Ejecutivo. En total, hemos rea-
lizado 40 viajes presidenciales a
todas las regiones del pas, al me-
nos una vez, entre agosto de 2016
y julio de 2017.
Tambin motiva estas visitas
nuestro inters de supervisar la
implementacin de servicios b-
sicos y, en meses recientes, nues-
tra obligacin de liderar las tareas
de mitigacin de los impactos de los
desastres naturales en el nor-te del
pas, dictar las medidas de urgencia
correspondientes y arti-cular
acciones con gobernadores y
alcaldes a fin de superar los estra-
gos producidos por las lluvias, las
inundaciones y los huaicos.
El 12 de marzo, por ejemplo, su-
pervisamos los trabajos de emer-
gencia y llevamos ayuda huma-
nitaria a Piura, luego de que las
aguas del ro del mismo nombre
inundaran las calles y hasta la Plaza
de Armas de la ciudad. No
64
 Viajes del Presidente de agosto a diciembre de 2016

Viaje Fecha Actividades

PUNO 8-9 agosto 2016 1. Puno: intervencin multisectorial por heladas y visita a centro de salud.
MADRE DE DIOS 2. Madre de Dios: reunin con los gobernadores de la Macrorregin Oriente y reunin
con dirigentes mineros representativos.

HUNUCO 13 agosto 2016 1. V Cumbre de la Mancomunidad Regional Pacfico Centro Amaznico.

2. Sesin solemne para declararlo husped ilustre.

AREQUIPA 14 agosto 2016 1. Actos centrales por el 476 aniversario de la fundacin

espaola de Arequipa.
2. Entrega de ayuda humanitaria a 10 distritos afectados por el friaje.

TACNA 27-28 1. Conmemoracin del 87 aniversario de la incorporacin de Tacna

agosto 2016 a la heredad nacional.
2. Supervisin de obras de la carretera Tacna-La Paz.
3. Reunin con los Gobernadores de la Macro regin sur.

JAN 30 septiembre 2016 1. Primer vuelo comercial a Jan.

CAJAMARCA 2. Visita al Hospital General de Jan.
3. Reunin con los gobernadores de la Macrorregin Norte.
4. Visita a la planta de agua potable El Milagro.

PISCO 27 octubre 2016 1. Inspeccin a un tramo de la carretera Chincha-Pisco de la Red Vial 6.

2. Visita al terminal portuario General San Martn.

UCAYALI 11 noviembre 2016 1. Inspeccin de la carretera Puerto Bermdez-San Alejandro e

inauguracin del puente Pachitea (Hunuco-Puerto Inca).
2. Inicio de la Campaa de Plantaciones Forestales 2016-2017.
3. Visita de supervisin al Centro Infantil de Atencin Integral San Francisco.

66
 CERCA DE LOS CIUDADANOS, CERCA DE LOS EMPRENDEDORES

Viaje Fecha Actividades

MOQUEGUA 25 noviembre 2016 1. Visita de inspeccin al Centro Educativo Inicial N. 348 en la Asociacin
de Vivienda El Paraso, Centro Poblado San Antonio, Moquegua.
2. Visita a instalaciones del Centro de Salud de Chen Chen.
3. Audiencia con alcalde y delegacin del centro poblado de Muylaque.

PARACAS 30 noviembre-3 1. 54 edicin de CADE Ejecutivos 2016.

PISCO diciembre 2016 2. Inauguracin del servicio de gas natural en el comedor del centro
educativo Almirante Miguel Grau en Pisco.
3. Navegacin a bordo del BAP Escuela Unin.

AYACUCHO 9 diciembre 2016 1. 192 aniversario de la batalla de Ayacucho.

2. Visita a la planta de tratamiento de agua potable de Cabrapata.

3. Visita de inspeccin a la obra sistema de

riego presurizado de Vizcachayocc.
4. Feria de productos del VRAEM, Plaza de Armas.

AREQUIPA 10-11 1. Visita al mercado San Camilo.

diciembre 2016 2. Hay Festival.

YURIMAGUAS 22 diciembre 2016 1. Inspeccin de la obra de mejoramiento de la Trocha Carrozable III

Etapa, Nuevo Arica-Balsapuerto y cruce del puente del ro Cachiyacu.

2. Inauguracin de la primera fase del terminal

portuario de Yurimaguas-Nueva Reforma.
 Viajes del Presidente de enero a julio de 2017
Viaje
Fecha Actividades

PUNO
DESAGUADERO 13 enero 2017 1. Anuncio de la viabilidad de los proyectos para instalacin
de plantas de tratamiento de aguas residuales de Puno.
2. Inspeccin de la obra de ampliacin y mejoramiento del sistema
de agua potable de la ciudad de Desaguadero, provincia de Chucuito.
3. Visita de lanzamiento de la Direccin General de Ganadera del
Minagri, en la ciudad de Ayaviri, provincia de Melgar.
AREQUIPA
20 enero 2017 1. Sobrevuelo de zona agrcola del Valle del Tambo, Pea Negra,
COCACHACRA
Quebrada de Huayrondo, Punta de Bombn y Meja.
2. Encuentro con la comunidad de Cocachacra y participacin
en la suscripcin de dos convenios entre el Minagri y el Gore Arequipa
para beneficiar a la Junta de Usuarios del Valle del Tambo.
AREQUIPA
26 enero 2017 1. Supervisin a las instalaciones de la planta de gas natural licuado de Fenosa.
2. Visita de supervisin e inspeccin a la obra de construccin de la red de
distribucin de gas natural en el barrio de Peruarbo, distrito de Cerro Colorado.
3. Visita a la obra instalacin de los servicios de agua potable y alcantarillado
en la Asociacin Ciudad de Dios, distrito de Yura, Arequipa.
27 enero 2017 1. Gabinete Binacional con Colombia.

CHICLAYO
2 febrero 2017 1. Visita al distrito de Jos Leonardo Ortiz, Chiclayo,
para atender la emergencia en las zonas afectadas por las
lluvias e inundaciones en esta ciudad.
CUSCO
3 febrero de 2017 1. Ceremonia de inicio de la construccin del aeropuerto de Chinchero.
CHINCHERO
Palabras del alcalde de Chinchero, el gobernador del Cusco,
el Ministro de Transportes y Comunicaciones,
y del seor Presidente de la Repblica.
2. Ritual del pago a la tierra e inicio de la obra.

PIURA
19 febrero 2017 1. Visita a las zonas afectadas por las intensas
precipitaciones ocurridas en los ltimos das.
2. Visita al distrito de Castilla para entregar 76 toneladas de ayuda humanitaria.

3. Inspeccin a la obra ampliacin de los servicios de agua

potable y alcantarillado del sector oeste del distrito de Sullana.

68
 CERCA DE LOS CIUDADANOS, CERCA DE LOS EMPRENDEDORES

Viaje
Fecha Actividades

KUELAP
2 marzo 2017 1. Inauguracin de las telecabinas de Kuelap.
2. Encuentro con autoridades y la poblacin.
TRUJILLO
7 marzo 2017 1. Reunin de la mancomunidad regional Macro Regin Nor Oriente.
2. Visita de trabajo al distrito de Chao que incluy: inspeccin a la instalacin del
sistema de agua potable y alcantarillado Nuevo Chao 2; entrega de un cheque
con transferencia S/ 67.769.850.00 a los alcaldes de La Libertad para proyectos
de inversin pblica de saneamiento y entrega de 1.459 ttulos de propiedad
de la regin de La Libertad.
3. Visita de inspeccin la Escuela Tcnica Superior de la Polica Nacional del Per.

PIURA
12 marzo 2017 1. Sobrevolar las zonas afectadas por las inundaciones de los ltimos das.

2. Realizar un balance con el gobernador de Piura sobre la situacin.

3. Visita de trabajo con el MTC para el despeje de vas en la quebrada La Manuela.

JUNN
13 marzo 2017 1. Lanzamiento del inicio del ao escolar 2017 en la escuela primaria
Roberto Quispe Pomalaza
2. Corte de pelo para cumplir el ofrecimiento al nio Kevin Vila Laurente.
3. Visita de Trabajo al distrito de Chupaca, que incluy: puesta en funcionamiento
de la obra de mejoramiento y ampliacin del sistema de potable y alcantarillado
de la localidad, entrega de transferencia de cheques por S/ 18.060.026
para proyectos de saneamiento urbano y rural, y entrega de 1.014 ttulos de
propiedad de Cofopri.

PIURA
21 marzo 2017 1. Recibir la ayuda humanitaria enviada a Piura mediante el puente martimo de la
Marina de Guerra del Per.
2. Sobrevuelo de la ciudad de Piura, afectada por las inundaciones de los
ltimos das.
3. Sesin de trabajo en el COER Piura.
TRUJILLO
21 marzo 2017 1. Sobrevuelo de las zonas ms afectadas en Trujillo y del puente Vir.
2. Sesin de trabajo en el COER Trujillo.
3. Recorrido a la Plaza de Armas de Trujillo.

HUARMEY
22 marzo 2017 1. Sobrevuelo de la ciudad y las zonas afectadas.

2. Sesin de trabajo en el COEL de Huarmey.

3. Conversatorio con representantes de los barrios de Huarmey.
4. Entrega de ayuda humanitaria.
Viaje Fecha Actividades

IQUITOS 25 marzo 2017 1. Ceremonia de zarpe de la primera campaa 2017 de las Plataformas Itinerantes.
de Accin Social (PIAS).
TUMBES 25 marzo 2017 1. Sobrevuelo de las zonas ms afectadas en Trujillo y del puente Vir.
2. Visita a un punto afectado de la ciudad de Tumbes.
3. Sesin de trabajo del COER Tumbes.

PIURA 28 marzo 2017 1. Sobrevuelo de la ciudad de Piura afectada por las inundaciones.
2. Reunion de Trabajo con Gore Piura y el COER.

CHICLAYO 6 abril 2017 1. Visita de supervisin al hospital de campaa instalado en el coliseo cerrado
del estadio Elas Aguirre.
2. Sobrevuelo de inspeccin al ro La Leche.

HUARMEY 8 abril 2017 1. Visita de inspeccin del Hospital de Campaa instalado

por el Ministerio de Salud.
2. Inicio de la jornada de limpieza de residuos slidos de las calles de Huarmey

10 abril 2017 1. Visita de inspeccin al colegio Virgen de las Mercedes en Huancabamba.

PIURA
Supervisin del programa El Cole Contigo.
2. Inicio de actividades del programa Trabaja Per en Emergencia en Piura.

17 abril 2017 1. Inspeccin de las obras de rehabilitacin del puente Vir.

TRUJILLO
2. Inspeccin del proyecto de desvo y rehabilitacin en la quebrada San Idelfonso.
3. Distribucin de cocinas, balones de gas y utensilios a comedores
populares de Trujillo.

24 abril 2017 1. Transferencia de 220 millones de soles a 25 universidades nacionales

AYACUCHO
para la mejora del servicio educativo.
2. Presentacin y reconocimiento de los resultados de la Evaluacin Censal
de Estudiantes (ECE).

28 abril 2017 1. Visita al Colegio de Alto Rendimiento de Iquitos.

IQUITOS
2. Primer encuentro Muni Ejecutivo con alcaldes
provinciales y distritales de la Amazona.
3. Grabacin del programa Conversando con PPK.

3-4 mayo 2017 1. Conferencia de prensa de lanzamiento de la campaa Antes Per (Cusco).
CUSCO
2. Plan Multisectorial ante Heladas y Friaje 2017
ABANCAY
(Centro Poblado Quesccamayo, Espinar, Cusco).
3. Reunin de gobernadores de Mancomunidad de los Andes (Abancay, Apurmac).

70
 CERCA DE LOS CIUDADANOS, CERCA DE LOS EMPRENDEDORES

Viaje
Fecha Actividades

PIURA
11 mayo 2017 1. Supervisin de la campaa de fumigacin en Los Algarrobos a cargo (Minsa).
2. Entrega de los primeros Bonos Agrarios de Emergencia a agricultores
afectados por las lluvias, huaicos e inundaciones, distrito de La Unin,
provincia de Piura (Minagri).
3. Primera piedra del puente de la quebrada Venados en el distrito de Lancones,
Sullana (MTC).
4. Sesin de trabajo de la Autoridad para la Reconstruccin con Cambios
en Piura (PCM).

SAN MARTN
16 mayo 2017 1. Inicio de obra de rehabilitacin y mejoramiento de la carretera
Tocache-Juanju.
2. Visita al Ncleo Ejecutor Central del Centro Poblado Nuevo Mundo, distrito
de Zapatero, provincia de Lamas, regin San Martn (programa Noa Jayatai).
AYACUCHO
18 mayo 2017 1. Ceremonia por los 50 aos de la Reserva Nacional Pampa Galeras Brbara DAchille
ICA
2. Inspeccin a la mina de cobre Mina Justa de Minsur.

PASCO
30 mayo 2017 1. Presentacin de armamento y droga incautados en el Vraem.
2. Inicio de obras de mejoramiento y conservacin del corredor vial
Puente Rancho-Monopampa y Oxapampa-Codo del Pozuzo-Puerto Inca.
3. Reunin de la Mancomunidad Pacfico Centro Amaznica (PACA) (PCM).
4. Inspeccin a planta de segregacin de residuos slidos de Villa Rica (Minam).
5. Reconocimiento a 15 comunidades nativas de Pasco por su contribucin
con la conservacin de bosques (Minam).

AYACUCHO
22 junio 2017 1. Visita al complejo arqueolgico Wari.
2. Visita y encuentro con artesanos ayacuchanos en el taller del seor Julio Glvez.

3. Lanzamiento del plan Ayacucho Waytarin.

4. Reunin con alcaldes Muni Ejecutivo.
HUANCAVELICA
24 junio 2017 1. Supervisin del programa Sierra Azul-laguna de Soraqoccha (Paitancucho).
2. Inauguracin del proyecto de riego Casaorcco, distrito de Carmen Alto.

JAUJA
3 julio 2017 1. Inauguracin del primer vuelo de Latam con destino a la ciudad de Jauja.
2. Inspeccin de las obras de remodelacin del aeropuerto de Jauja.
3. Visita al colegio San Jos, Jauja.
4. Sobrevuelo de inspeccin a la carretera Central.
 Viajes del Presidente

1. Visita a planta de abastecimiento de agua potable El Milagro en Cajamarca.

2. Visita de obras de ejecucin de agua y saneamiento en regin Amazonas.
3. Supervisin del programa Sierra Azul, provincia de Angaraes, Huancavelica.

72
 CERCA DE LOS CIUDADANOS, CERCA DE LOS EMPRENDEDORES

4. Sobrevuelo de carretera Central en el tramo Jauja-La Oroya-Yauli.

5. Lanzamiento de la viabilidad del proyecto de la construccin de plantas de tratamiento del lago Titicaca.
6. Vuelo a Piura con el ministro Bruno Giuffra.
Plataformas Para acercar el Estado a las pobla-
Itinerantes de ciones ms vulnerables y elimi-
Accin Social nar brechas sociales histricas en
(PIAS) materia de provisin de servicios
pblicos, contamos con las Plata-
formas Itinerantes de Accin So-
cial (PIAS). Estas embarcaciones
recorren los ros de Loreto y pron-to
lo harn por las costas del lago
Titicaca para llevar servicios p-
blicos y programas sociales a po-
blaciones en condicin de pobre-za
estructural asentadas en reas de
difcil acceso y caracterizadas por
una dbil presencia estatal. Las
PIAS nacieron en el ao 2012 como
una iniciativa de la Marina de
Guerra del Per, y, por su de-
mostrado impacto positivo sobre las
poblaciones beneficiarias, su
gestin ha sido transferida al Mi-
nisterio de Desarrollo e Inclusin
Social (Midis), sector que lidera las
estrategias del Estado en ma-teria
social y que coordina inter-
venciones multisectoriales que
articulan la labor de diversas ins-
tituciones pblicas.
Las PIAS ofrecen diversos servi-
cios. Primero, la inscripcin de
nacimientos y la emisin gratuita
del Documento Nacional de Iden-
tidad (DNI), efectuados por el Re-
gistro Nacional de Identificacin y
Estado Civil (Reniec). Segundo, la
afiliacin al Seguro Integral de
Salud (SIS). Tercero, el acceso al
pago de servicios pblicos a tra-vs
del Banco de la Nacin. Y cuar-to,
una serie de servicios de salud, pues
las plataformas cuentan con
74
consultorios de obstetricia y gine-
cologa, laboratorio, salas de ciru-
ga, consultorio odontolgico, t-
pico y servicios de farmacia, centro
de imgenes y telemedicina. El ser-
vicio de mayor impacto es la emi-
sin del DNI, indispensable para
que todo peruano sea reconocido
formalmente como ciudadano y
primer paso para acceder a diver-
sos beneficios del Estado, como el
SIS y los programas sociales.
Adems, las PIAS han hecho po-
sible el acceso a los programas
sociales del Midis, como Juntos y
Pensin 65, por parte de poblacio-
nes en condiciones de pobreza a las
que, debido a las dificultades de
transporte, les hubiera sido impo-
sible convertirse en beneficiarias de
ellos. Asimismo, a travs de las
PIAS reciben sus transferencias
monetarias bimensuales. Para po-
der ofrecer estos beneficios a las
personas que realmente los nece-
sitan, el Midis otorga una clasifica-
cin socioeconmica (CSE) a la po-
blacin vulnerable, la cual queda
registrada en el Sistema de Focali-
zacin de Hogares (Sisfoh).
En enero de 2017, el Midis apro-b
el Decreto Supremo N. 001-2017-
MIDIS, que establece las acciones
que deben realizar los ministerios
de Defensa y Cul-tura, Reniec y los
gobiernos regio-nales de Loreto y
Puno para im-plementar la
Estrategia de Accin Social con
Sostenibilidad, la cual incluye la
operacin y manteni-miento de las
PIAS. Esta norma
CERCA DE LOS CIUDADANOS, CERCA DE LOS EMPRENDEDORES

ordena tambin la transferencia de quinta plataforma itinerante en el

S/. 11,8 millones en favor de las lago Titicaca, la cual viene reali-
entidades pblicas antes citadas, zando una travesa de prueba por 45
como primer tramo de los S/. 25 das, atendiendo a la poblacin
millones previstos, para financiar vulnerable de las islas y riberas del
mejoras en la prestacin de los lago. La meta de nuestra gestin
servicios y medidas especficas que para lo cual el Midis y el Mindef
aseguren la sostenibilidad del vienen realizando acciones de
mantenimiento y del funcio- coordinacin multisectorial es
namiento de las PIAS. ampliar la oferta de los servicios
Entre las mejoras en los servicios que ofrecen los PIAS e incremen-
que estos fondos han hecho posi- tar su nmero a 13, de las cuales 12
ble, se hallan la emisin del acta de recorreran los principales ros de la
nacimiento y de la constancia de Amazona y 1 el lago Titicaca.
DNI temporal en un solo acto
registral; la capacitacin, por par-te
de las direcciones de salud de los
gobiernos regionales de Lore-to y
Puno, de mdicos generalistas en la
formulacin de diagnsticos
mediante el empleo de equipos de
ecografa y telemedicina; y la
implementacin del Plan de Ade-
cuacin Cultural, a cargo del Mi-
nisterio de Cultura, destinado a
fortalecer las competencias inter-
culturales de los funcionarios que
prestan servicios en las PIAS.
Para el ao 2017, el Midis ha prio-
rizado las intervenciones en la
Amazona. Desde marzo vienen
operando 4 PIAS, recorriendo las
cuencas de los ros Napo, Morona y
Putumayo (alto y bajo). Las inter-
venciones multisectoriales en es-tas
cuencas permitirn atender a ms de
25.000 personas, especial-mente a
miembros de comuni-dades nativas
distribuidos en 81 centros poblados.
Adicionalmen-te, en septiembre
lanzaremos una
 Incremento de acciones cvicas en zonas de frontera

Plataforma Itinerante de Accin Social (PIAS)

Las PIAS amplan los servicios pblicos del Estado sobre las cuencas de los
ros Putumayo, Morona y Napo, de carcter multisectorial.

Realiza 6 viajes al ao

De 45 das cada uno

aproximadamente
Conducta social
Permanencia de
Programa contra 1 a 3 das
la violencia familiar, en cada lugar
Juguemos, Minedu, dependiendo del tamao de
Poder Judicial, la poblacin
Ministerio de Cultura

Salud
Tpico
Medicina
Laboratorio Identidad y registro Programas sociales
Odontologa Banco de la Nacin Qali Warma
Obstetricia Reniec Cuna Ms
Control, Crecimiento SIS Pensin 65
y Desarrollo (CRED)
Juntos
Inmunizaciones
Ecografas
Telemedicina

76
CERCA DE LOS CIUDADANOS, CERCA DE LOS EMPRENDEDORES

Desde enero de 2017 aument en

15%
el total de campaas

Incremento de las atenciones y beneficiados

Agosto-diciembre Enero-diciembre

Servicios 2016 2017 Total

Registros 15.178 40.000 55.178

de identidad
y afiliacin
(Sisfoh, Reniec, SIS)

Otros servicios 10.427 40.000 50.427

internos
(BN, Juntos,
Pensin 65)

Servicios 10.250 40.000 50.250

de salud
(Tpico, medicinas,
CRED, obstetricia,
ginecologa,
entre otros)

Servicios externos 10.174 40.000 50.174

(Qali Warma,
Poder Judicial
Devida, Mincul, MIMP)

Beneficiados estimados para el ao 2017 Total 206.029

Fuente: Comando Conjunto de las FF. AA. Proyeccin 2017.

Tambos El Programa Nacional Tambos
para (PNT) busca cerrar las brechas que
poblaciones limitan el desarrollo social y eco-
dispersas nmico de las poblaciones menos
favorecidas. Los Tambos son plata-
formas que facilitan a diversas en-
tidades pblicas y privadas la pres-
tacin de servicios y actividades en
materias sociales y productivas para
mejorar la calidad de vida de pobla-
ciones en condicin de pobreza y
pobreza extrema asentadas de ma-
nera dispersa en las reas rurales. El
programa est focalizado en zo-nas
altoandinas, ubicadas entre los
3.000 y los 4.900 m s.n.m; en zonas
amaznicas de conflicto, como el
valle de los Ros Apurmac, Ene y
Mantaro (Vraem) y el valle del
Hua-llaga; y en zonas de frontera
con Co-lombia, Ecuador y Bolivia.
Los Tambos materializan la presen-
cia y la accin efectiva del Estado en
mbitos rurales poblacionalmente
dispersos. A travs de estas platafor-
mas, los ministerios de Desarrollo e
Inclusin Social, la Mujer y Pobla-
ciones Vulnerables, Justicia y Salud
ofrecen sus diversos programas a
estas poblaciones. Asimismo, en-
tidades pblicas como el Reniec y el
Banco de la Nacin acercarn la
prestacin de sus indispensables
servicios a estas remotas reas.
Adems, sectores como Agricultura y
Riego, Produccin y Energa y Mi-
nas ofrecen capacitaciones para que
estos grupos humanos incrementen
sus competencias productivas para
salir de la pobreza. Ya se han llevado
a cabo capacitaciones en diversas lo-
78
calidades, por ejemplo, para el mane-
jo agronmico de la papa (Tambo de
Santo Toms de Pata, Huancavelica),
la preparacin de alimentos (Tambo
Apachacho, Cusco) y el empleo de
tcnicas de control de maleza (Tam-
bo Caaveral, Loreto), as como talle-
res sobre violencia familiar y sexual
(Tambo Moyobambillo, Loreto).
Para lograr ello, hasta la fecha se
han construido 310 tambos, en be-
neficio de 10.562 centros poblados
rurales y 753.061 personas. De
ellos, 32 tambos han sido
construidos e implementados
durante la presen-te gestin de
gobierno, con una in-versin de S/
30.416.829,45, en be-neficio de 971
centros poblados ru-rales y 63.069
personas, a quienes proporcionan
ahora los servicios del Estado.
Si bien el Programa Nacional Tam-
bos, creado en 2013, naci adscri-to
al Ministerio de Vivienda, Cons-
truccin y Saneamiento (MVCS),
nuestra gestin dispuso (Decreto
Supremo N. 012-2016-MIDIS) su
transferencia al Midis, con la finali-
dad de incrementar la articulacin
de los servicios integrados que brin-
da el Estado a partir del estableci-
miento de una plataforma nica
desde donde se regule y coordine la
oferta mvil (PIAS) y la oferta fi-ja
(PNT) de servicios sociales para
comunidades dispersas con pobla-
ciones en situacin de pobreza y
po-breza extrema. De esta manera,
se hace realidad la poltica de
nuestra administracin de acercar
los servi-cios del Estado al
ciudadano.
 CERCA DE LOS CIUDADANOS, CERCA DE LOS EMPRENDEDORES

Mejoras La presencia y cercana del Es-en el ro se conviertan en realidad. Los

entorno tado no solo se manifiesta en la
competitivo provisin de servicios que los ciu- de
emprendi- dadanos reciben del Estado. Por
mientos el contrario, resulta fundamental que
el Estado ofrezca tambin ese
empujn que necesitan los futuros
emprendedores, ayudn-dolos a que
sus visiones de futu-
peruanos tenemos la gran capaci-
dad creativa de formar empresas,
las cuales requieren, muchas ve-ces,
un impulso para desarrollar sus
potencialidades. Antes que una
traba, el Estado debe ser un so-cio
estratgico.

Ranking de entidades en las que se registr mayor

incidencia de trabas de noviembre de 2016 a mayo de 2017

Sunat 155 28

Digemid 88 2

OSCE 74 22

Produce 70 20

MTC 47 4

Sunarp 41 37

Municipalidad 40 11

Indecopi 33 1

Banco de la 17 16
Nacin
Otros 164 35

Trabas no levantadas Trabas levantadas

Mejoras LA ESTRATEGIA INTERSECTORIAL
en el entorno DIME TU TRABA
competitivo
de empren- En el marco de la normativa de sim- registros correspondientes a em-
dimientos plificacin administrativa y anlisis presas reflejan un total de 905
de calidad regulatoria impulsada trabas, de los cuales se levantaron
por nuestro gobierno mediante De- alrededor de 19,4%, quedando
creto Legislativo N 1310, y por ini- pendiente simplificar 80,6% de las
ciativa del Ministerio de la Produc- trabas comentadas.
cin (Produce), se cre la estrategia En ese sentido, las trabas no levan-
intersectorial Dime Tu Traba que tadas que aquejan a las empresas se
tiene como objetivo identificar, re- encuentran en proceso de an-lisis y
ducir y/o eliminar procedimien- propuesta de solucin. El siguiente
tos administrativos injustificados, ranking muestra cmo 176 de 905
desproporcionados, redundantes trabas presentes en distintas
u onerosos. entidades pblicas han sido
Dime Tu Traba es un portal resueltas.
interactivo, en funcionamiento
desde noviembre de 2016, en el
cual los administrados pueden
ingresar comentarios sobre barre-
ras que obstaculizan sus procesos
administrativos en cualquier enti-
dad pblica.
En sus siete primeros meses de
operacin, el portal recibi 4.673
ingresos de registros de posibles
trabas. De este total, 60% corres-
pondieron a registros de posibles
trabas que afectan a personas y
40% fueron relativas a registros
de posibles trabas que afectan a
las empresas. La Presidencia del
Consejo de Ministros (PCM) es
responsable de canalizar y anali-
zar los registros que correspon-
den a personas naturales, mien-
tras que el Produce est a cargo
de los registros correspondientes
a personas jurdicas (empresas).
Durante el periodo referido, los
80
CERCA DE LOS CIUDADANOS, CERCA DE LOS EMPRENDEDORES

Dimetutraba.pe
Pagina web.
Mejoras en APOYO A LAS MYPE
el entorno A TRAVS DE LOS CENTROS
competitivo DE DESARROLLO EMPRESARIAL
de empren- Como parte de sus acciones orien- Al brindar diferentes servicios en
dimientos tadas a fortalecer el emprendi- un mismo punto de atencin, los
miento y la gestin empresarial por CDE facilitan la constitucin de una
medio de la digitalizacin y la for- empresa en menor tiempo (para lo
malizacin, Produce ha dispuesto la cual trabajan con notaras que
creacin de Centros de Desarro-llo ofrecen tarifas sociales). A fin de
Empresarial (CDE) en todas las ampliar la cobertura de los servicios
regiones del Per (entre agosto y brindados por el CDE, Produce
septiembre de 2016 fueron crea-dos tambin viene promo-viendo los
los primeros en las ciudades de CDE Agente, que se especializan en
Chiclayo, Cusco, Huancayo, Ilo, brindar servicios de constitucin
Lima, Tacna y Trujillo). empresarial y asesora en
Los CDE, implementados en formalizacin.
alianza con instituciones pblicas y Para el mes de diciembre de 2017,
priva-das, brindan servicios de 20 CDE estn en funcionamiento en
consti-tucin empresarial, asesora las regiones de Lima, Junn, Uca-
per-sonalizada y asistencia tcnica yali, Cusco, Amazonas, San Martn,
en el inicio del negocio, a fin de im- Tumbes, Ayacucho, Ica, Arequipa,
pulsar la formalizacin y elevar la Loreto y Callao; y 10 CDE Agentes
productividad y competitividad de en las regiones de Lima, Cajamarca,
las micro y pequeas empre-sas Ayacucho, San Martn y Ancash.
(MYPE). Tambin ofrecen talleres
grupales de capacitacin en
tributacin y formalizacin y
gestin empresarial.
En esta ltima materia, las capaci-
taciones promueven el desarrollo de
emprendedores que quieren iniciar
un negocio o que ya tienen uno en
marcha y buscan hacerlo crecer.
Para 2017, se han priori-zado cursos
considerados de alto impacto para el
desarrollo de una empresa: Crea y
Emprende, Ges-tionando mi
Empresa, Alternati-vas de
Financiamiento, Gestin de la
Relacin con el Estado y Gestin de
Tecnologas de la Informacin.
82
CERCA DE LOS CIUDADANOS, CERCA DE LOS EMPRENDEDORES

INNVATE
PER

El Programa Nacional de Inno- sistema de emprendimiento in-

vacin para la Competitividad y novador, tiene una marca propia:
Productividad (Innvate Per) es un Startup Per. Las diversas lneas de
brazo ejecutor de Produce que financiamiento de Start Up Pe-r
busca incrementar la producti-vidad estn dirigidas a financiar a em-
empresarial mediante el prendedores, empresas en edad
fortalecimiento de los actores del temprana, incubadoras, acelera-
ecosistema de la innovacin (em- doras y redes de ngeles, as como a
presas, emprendedores y entida-des la operacin del primer fondo de
de soporte) y facilitar la inte- capital emprendedor. A la fecha,
rrelacin entre ellos. A la fecha, In- StartUp Per viene financiando 287
nvate Per ha financiado ms de emprendimientos, 12 incuba-
2.000 proyectos e invertido ms de doras/aceleradores de negocios y 3
S/ 500 millones en ellos, habiendo redes de inversionistas ngeles.
incrementado su ejecucin presu-
puestal ocho veces en los ltimos
siete aos. Con ms de 1.300 em-
presas beneficiarias, ha logrado
diversos impactos. Por ejemplo: el
80% de las empresas beneficiarias
indican que no habran realizado el
proyecto sin el apoyo de Inn-vate
Per, y ms del 70% de ellas
indican que el proyecto ha tenido un
efecto importante en su pro-
ductividad (reduccin de costos,
eficiencia, ventas, etc.). Adems de
apoyar empresas, Innvate Per
financia el fortalecimiento de ac-
tores, tales como laboratorios de
ensayos y calibracin, centros de
extensionismo tecnolgico, uni-
versidades e institutos de investi-
gacin, a travs de la adquisicin de
equipamiento cientfico, entre otras
necesidades.
El grupo de concursos de Innvate
Per, dirigidos a fortalecer el eco-
Mejoras en CAPITAL SEMILLA PARA
el entorno NUEVOS EMPRENDIMIENTOS-
competitivo STARTUP PER
de emprendi- Nuestra administracin ha creado constituyen soluciones sustancial-
mientos tres esquemas de financiamiento y mente mejores que las que estn
promocin de nuevos empren- disponibles en el pas), con poten-
dimientos. El primero de ellos es cial de internacionalizacin, y que
Emprendedores Innovadores, que provoquen un derrame positivo en
financia proyectos hasta por S/ lo econmico. El financiamiento
50.000 que busquen la valida-cin puede llegar hasta los S/ 500.000.
de su modelo de negocio. Estos
modelos deben estar basa-dos en
productos, servicios o for-mas de
comercializacin innova-doras,
desarrollados por equipos
emprendedores de entre dos y cin-
co miembros.
El segundo esquema es el de Em-
prendimientos Dinmicos, el cual
financia proyectos para el ingreso al
mercado o el despegue comercial de
productos, servicios o formas de
comercializacin innovadoras de-
sarrolladas por empresas peruanas
en edad temprana (con desde uno
hasta cinco aos de inscripcin en
la Sunat) que presenten potencial de
crecimiento dinmico. Estas em-
presas se agrupan en dos subcate-
goras: aquellas que facturan entre
10 y 29 UIT, a las que financia pro-
yectos hasta por S/ 100.000, y aque-
llas que facturan de 30 UIT en ade-
lante, a las que financia proyectos
hasta por S/ 150.000.
Empresas de Alto Impacto financia
emprendimientos dinmicos, pre-
ferentemente orientados a facili-tar
el despegue comercial de solu-
ciones tecnolgicas en mbitos en
los cuales no existen (o en los que
84
CERCA DE LOS CIUDADANOS, CERCA DE LOS EMPRENDEDORES
LOS PREMIOS INNVATE 2016:
MRITO A LA INNOVACIN
Con la finalidad de contribuir al
fortalecimiento de la cultura de la
innovacin en nuestro pas, de
estimular el trabajo de la comu-
nidad empresarial en innovacin y
de hacer visibles los resultados de
dicha innovacin empresarial,
Produce e Innvate Per llevaron a
cabo el reconocimiento Innva-te
2016: Mrito a la Innovacin, el
cual permiti distinguir p-
blicamente a empresarios y em-
prendedores que invirtieron en el
desarrollo de nuevos o mejorados
productos, servicios o modelos, y
que han logrado mejorar su pro-
ductividad, impulsando de esta
manera la economa nacional.
Innvate 2016 fue lanzado en sep-
tiembre de 2016 en la ciudad de
Lima. Subsecuentemente, se rea-
lizaron visitas de difusin en 7 re-
giones (Arequipa, Junn, La Liber-
tad, Loreto, Piura, San Martn y
Tacna). Al cierre de la convocato-ria
se haban recibido 170 postu-
laciones a nivel nacional (126 de
Lima y 44 de distintas regiones).
Luego del proceso de evaluacin,
Innvate 2016 otorg premios en 5
categoras y un reconocimiento
central, a travs de los cuales se
distingui a los mejores casos de
xito de innovacin empresarial y
emprendimiento innovador.
La categora StartUp, para empre-
sas con menos de ocho aos de
formacin y cuyos ingresos hayan
crecido rpidamente sobre la base
de una innovacin de producto,
servicio o modelo de negocio, fue
ganada por SeguroSimple.com, el
primer corredor de seguros digital
del Per. SeguroSimple.com, que
ahorra hasta 35% del costo anual
del seguro de sus clientes, ha al-
canzado ventas de US$ 1,8 millones
anuales, cuenta con ms de 5.000
clientes activos intermediando se-
guros por ms de US$ 3 millones
anuales y est entre los cuatro co-
rredores que ms plizas vehicula-
res colocan mensualmente.
En materia de Medio Ambiente, el
premio reconoce la innovacin que
mitigue en forma significa-tiva
impactos negativos sobre el medio
ambiente o que favorezca la
preservacin o uso sostenible de los
recursos naturales. En esta categora
el ganador fue Chem Tools S. A. C.,
empresa que desa-rroll un
desinfectante industrial que
sustituy los derivados de hi-
drocarburos usando metil-ster de
soya purificado, un compuesto
biodegradable.
La tercera categora, Social, pre-
mia la innovacin que brinda una
solucin creativa, factible y
sostenible a un problema social,
generando un alto impacto en la
comunidad. El ganador en esta
categora fue X-Runner, organi-
zacin que desarroll un siste-ma
de saneamiento seco para el
Mejoras en
el entorno
competitivo
de emprendi- tratamiento de residuos slidos categoras se otorg el recono-
mientos en hogares urbano-marginales de cimiento central Innvate 2016 a
escasos recursos. A la fecha inter- aquella innovacin que haya
vienen en ochenta comunidades de logrado alcanzar impactos sig-
zonas vulnerables de tres dis-tritos nificativos en ms de una de las
de Lima Sur. categoras establecidas en el reco-
En materia de Tecnologa, el pre- nocimiento. El ganador del reco-
mio reconoce la innovacin que nocimiento central fue X Runner.
articula o integra distintas discipli-
nas en el diseo e implementacin
de una solucin tecnolgica no
disponible en el pas aprovechan-do
una oportunidad de mercado. Metax
Industria y Comercio S. A. C.
result ganadora en esta categora,
por su diseo de una cama para
parto vertical en cinco posiciones
diferentes de bajo costo que facili-
ta el trabajo de los doctores y la me-
jor atencin de la madre gestante.
Finalmente, en la quinta catego-ra,
Mundo, se reconoce la inno-vacin
que permite a una empresa ingresar
a mercados internacio-nales o
ampliar su participacin en ellos,
mediante la exportacin o la
internacionalizacin. El ga-nador
fue la empresa Holosens S. A. C.
con el desarrollo del aplica-tivo
Cinepapaya, un sistema para
mostrar las carteleras de todas las
cadenas de cine, noticias so-bre
pelculas y un sistema para la
compra de entradas por Internet y
mediante dispositivos mviles, as
como un sistema de validacin de
entradas al cine.
Entre los ganadores de todas las
86
CERCA DE LOS CIUDADANOS, CERCA DE LOS EMPRENDEDORES

EL RETO
PER RESILIENTE

Produce se ha unido a la tarea y despliegue piloto en la zona de

nacional de desarrollar solucio-nes desastre de productos, procesos,
innovadoras y efectivas para la servicios o formas de comerciali-
prevencin, atencin y recu- zacin innovadoras (desarrolla-dos
peracin frente a los fenmenos por empresas peruanas que cuenten
naturales, a travs del impulso de con no menos de un ao de
proyectos enfocados a la gestin del inscripcin segn el Registro nico
riesgo de desastres. Para moti-var a de Contribuyentes). La ter-cera
la sociedad a participar acti- categora, Proyectos de I+D+i,
vamente en esta tarea y promover la cofinancia proyectos hasta por S/
cultura de prevencin, nuestra 300.000 que brinden soluciones
administracin est liderando el reto tecnolgicas innovadoras por me-
Per Resiliente, un concurso de dio de proyectos de investigacin,
fondos para el cofinanciamien-to de desarrollo e innovacin (realiza-dos
emprendimientos basados en por universidades, institutos o
innovacin, empresas innova-doras centros de investigacin y desa-
y proyectos de investigacin, rrollo, asociaciones civiles, em-
desarrollo e innovacin (I+D+i) presas con capacidad probada en
destinados a la implementacin, I+D+i o institutos de educacin
validacin y despliegue piloto de superior tecnolgica).
soluciones innovadoras para cual-
quiera de las tres etapas de la ges-
tin integral de riesgo de desas-tres
sociales ocasionados por un
fenmeno natural: preparacin,
reaccin y recuperacin.
La primera categora premiada es
Emprendedores Innovadores, que
cofinancia proyectos hasta por S/
50.000 que propongan el desa-rrollo
de soluciones innovadoras en el
estado de idea (por parte de equipos
emprendedores de entre dos y cinco
miembros). La segun-da es
Emprendimientos Dinmi-cos, que
cofinancia proyectos has-ta por S/
150.000 que propongan la
implementacin o validacin
Mejoras en EL RETO
el entorno BIODIVERSIDAD
competitivo
de emprendi- Cada nacin debe construir sus en lnea de Innvate Per. La se-
mientos ecosistemas de emprendimientos leccin de proyectos se est reali-
sobre los cimientos de sus fortale- zando segn criterios tales como
zas y oportunidades. Nuestro go- mrito innovador, modelo de ne-
bierno consciente de que somos gocio, potencial de crecimiento y
una de las naciones ms biodiver- capacidad del equipo empren-dedor.
sas del mundo quiere contribuir Los proyectos elegidos po-drn
con el desarrollo nacional impul- acceder a fondos no reem-bolsables
sando la creacin y despegue de de hasta S/ 150.000 y el monto
emprendimientos basados en el desembolsado no podr superar el
uso sostenible de la biodiversidad. 70% del presupuesto total del
El Reto Biodiversidad es un instru- proyecto presentado (el 30%
mento de financiamiento dirigido restante deber ser aportado por la
a cofinanciar emprendimientos a empresa beneficiaria).
empresas dinmicas y de alto im-
pacto que promuevan el uso sos-
tenible y la puesta en valor de la
biodiversidad. Es decir, el uso de
los componentes de la diversidad
biolgica (ecosistemas, especies o
genes) de un modo y a un ritmo que
no ocasione su disminucin a largo
plazo, para que continen satisfa-
ciendo las necesidades humanas
futuras. De esta manera incremen-
tamos responsablemente la contri-
bucin de la diversidad biolgica al
desarrollo nacional, mejorando al
mismo tiempo la competitividad
del pas y la distribucin equitati-
va de beneficios.
En el primer concurso sectorial,
convocado para agosto de 2016,
pudieron participar empresas con
no ms de ocho aos y no menos
de un ao de inicio de actividades
con RUC inscrito. La postulacin
se llev a cabo a travs del sistema
88
90
PROTECCI0N
SOCIAL Y
COMPROMISOS

CON LA
CIUDADANIA
0
3
03

La discriminacin, el olvido, la su ciudadana. Para ello, hemos

violencia y el maltrato forman, mejorado las polticas pblicas
tristemente, parte de nuestra so- existentes y hemos creado otras
ciedad. Estos males afectan espe- nuevas a fin de ampliar los gru-pos
cialmente a las mujeres y a otras atendidos y garantizar la efec-
poblaciones vulnerables, como las tividad de la accin del Estado.
personas con discapacidad, los
nios y nias en condicin de
abandono, los adultos mayo-res, los
pueblos indgenas y los
afrodescendientes. En la prcti-ca,
estas limitaciones cercenan el libre
ejercicio de derechos, y con ello
impiden la cristalizacin del
bienestar que una sociedad de-
mocrtica debe ofrecer a todos sus
ciudadanos.
Sin lugar a dudas, la calidad de
nuestra democracia depende en gran
medida de las oportunida-des que
desde el Estado podamos ofrecer a
estos ciudadanos ms vulnerables,
para que disfruten de una vida
plena. Consideran-do esto, nuestro
gobierno viene implementado un
conjunto de medidas que buscan
remover los obstculos que les
impiden a es-tos peruanos ms
vulnerables go-zar de los derechos
que les otorga
92
PROTECCIN SOCIAL Y COMPROMISOS CON LA CIUDADANA

Ciudadano afroperuano.
Defensa La defensa de la persona huma- protege el pleno ejercicio de de-
y proteccin na y el respeto de su dignidad son rechos de mujeres y hombres con
de los el fin supremo de la sociedad y igualdad de gnero y sin discri-
derechos del Estado. As reza el artculo 1 minacin a lo largo de su ciclo de
humanos de nuestra Constitucin Poltica. vida, para lograr metas especfi-cas
Bajo ese mandato que nuestro definidas por las polticas del
gobierno enarbola con convic- sector; entre ellas, la reduccin de
cin, el Estado tiene que respetar la violencia de gnero, la ele-vacin
y garantizar los derechos huma- de la capacidad de vida de las
nos y expandir el sentimiento de personas con discapacidad, la
una igualdad republicana entre atencin a adolescentes en ries-go y
todos los miembros de la nacin a nios y nias en situacin de
peruana. Varios ministerios, y an abandono, y la proteccin del
ms instituciones del Estado, es- adulto mayor.
tn abocados a esa tarea, en la que
los ministerios de Justicia y De-
rechos Humanos (Minjus) y de la
Mujer y Poblaciones Vulnerables
(MIMP) son piezas clave.
En materia de derechos huma-
nos, el Minjus se enfoca en la pro-
mocin del enfoque de derechos
en las polticas pblicas, a travs
de espacios de trabajo multisec-
torial e intergubernamental, que
se cristaliza en el Plan Nacional
de Derechos Humanos 2017-2021
y en la Comisin Nacional contra
la Discriminacin (Conacod), que
apunta a contribuir a la vigencia
del derecho fundamental a la
igualdad y a la no discriminacin.
Adems, el Minjus contina con
la poltica nacional de reparacio-
nes a las vctimas civiles, policas
y militares del periodo de vio-
lencia 1980-2000, y ha iniciado
la difcil pero necesaria tarea de
bsqueda de las personas desa-
parecidas durante aquella poca.
Por su lado, el MIMP garantiza y
94
LA DEFENSA DE

LA PERSONA

HUMANA Y EL

RESPETO DE SU

DIGNIDAD SON

EL FIN SUPREMO

DE LA SOCIEDAD

Y DEL ESTADO.

ARTICULO 1
DE LA CONSTITUCION POLITICA
Centros de Escuchar a las vctimas es el primer
Emergencia paso para combatir efectivamente
Mujer, la violencia de gnero y la violen-
Toxmetro cia domstica. El MIMP extendi Cada mes, siete mujeres en pro-
y violencia en 150% la atencin de la lnea 100
de gnero para que las vctimas de violencia
de gnero denuncien a sus agreso-
res y reciban apoyo legal y psicol-
gico oportuno. Las llamadas efecti-
vas atendidas aumentaron en 86%
de julio 2016 a mayo 2017 y las lla-
madas recibidas pasaron de 93.794
mensuales en julio 2016 a 163.694
en mayo 2017.
De igual modo, se ampli el ho-
rario de atencin a 24 horas dia-
rias y todos los das de la semana
en cinco Centros de Emergencia
Mujer (CEM) en Lima, Trujillo
y Arequipa, para atender a vc-
timas de violencia de gnero en
distritos de mayor prevalencia
incrementando en 115% la aten-
cin en junio 2017 en relacin a
julio 2016. Adems, se ha mejo-
rado la atencin a las vctimas de
violencia de gnero en 245 CEM
existentes (que cubren todas las
provincias del pas), los cuales
atendieron a un total 6.549 casos
en ese mismo periodo.
Lo que se conoce como relaciones
txicas entre hombres y mujeres
es una de las principales causas de
la violencia de gnero, que en los
ltimos aos lamentablemente se
ha incrementado en nuestra so-
ciedad. Segn el Instituto Nacio-
nal de Estadstica e Informtica
(INEI), en 2015, una de cada tres
mujeres entre los 15 y 49 aos de
96
edad haba sufrido violencia fsi-ca
y sexual de manos de su pareja o
expareja alguna vez en su vida.
medio mueren a manos de sus pa-
rejas, exparejas o familiares.
Es comn que la vctima oculte una
relacin txica porque mu-chas
veces se siente atemorizada o
avergonzada y porque el pro-blema
involucra a seres queridos. Por eso,
son objetivos del MIMP visibilizar
la violencia de gnero y promover
que hombres y mujeres sepan que el
uso de la violencia f-sica, sexual o
psicolgica est pe-nado; as como
difundir que hay instancias en el
Estado en el Po-der Ejecutivo, el
Poder Judicial y la Fiscala de la
Nacin abocadas a poner fin a la
violencia de gnero, en aplicacin
de la Ley 30364, pro-mulgada para
prevenir, sancio-nar y erradicar la
violencia contra las mujeres y los
integrantes del grupo familiar.
Embarcadas en la tarea de visibi-
lizar la violencia de gnero tam-
bin se hallan organizaciones de la
sociedad civil. La marcha Ni una
Menos aglutin a muchas de ellas.
Con el mismo fin, gracias a conve-
nios con la Sociedad de Radio y Te-
levisin y el Consejo de la Prensa,
el MIMP capacit a 230 periodistas
y productores de radio y televisin
en temas relacionados con la vio-
lencia de gnero y familiar. Ade-
ms, el MIMP cre la aplicacin
Toxmetro ya replicada en Bolivia
y Ecuador, para computadoras y
PROTECCIN SOCIAL Y COMPROMISOS CON LA CIUDADANA

celulares, a fin de que las personas de los esfuerzos dirigidos a com-

autoevalen sus relaciones de pa-
reja e identifiquen su tipo y grado
de toxicidad para prevenir su evo-
lucin (tan solo entre noviembre y
diciembre de 2016, unas 73,774
personas accedieron a la aplica-
cin). Adems, la campaa radial
La violencia se Pinta de Amor, di-
fundida en Radio Programas del
Per entre febrero y mayo de 2017,
fue escuchada semanalmente por
11,704,000 oyentes radiales jve-
nes, con un 83% de recordacin.
Finalmente, debemos dar cuenta
batir la trata de personas, otro fla-
gelo que afecta al grupo familiar. El
ao 2015 se registraron 318 casos
de trata de personas que compren-
den a un total de 1.835 presuntas
vctimas (el grupo etario de mayor
incidencia es el de 14 a 17 aos de
edad). Para prevenir este flagelo, el
MIMP y el Minedu editaron mate-
riales para la capacitacin de 3.183
docentes de 171 instituciones edu-
cativas de nivel secundario, quienes
realizaron acciones de tutora e in-
formacin para 73.471 estudiantes.
 Casos de feminicidio y tentativas de
feminicidio segn regin de ocurrencia del hecho

AMAZONAS 0 9 9

TUMBES 3 9 12

PIURA 5 5 10

LAMBAYEQUE 0 1 1

CAJAMARCA 4 9 13

LA LIBERTAD 18 17 35

ANCASH 9 16 25

HUNUCO 4 25 29

PASCO 2 6 8

LIMA 57 103 160

CALLAO 4 4 8

HUANCAVELICA 3 8 11

ICA 4 15 19

APURMAC 3 0 3

AYACUCHO 8 14 22

AREQUIPA 9 34 43

MOQUEGUA 4 1 5

TACNA 4 6 10

98
 PROTECCIN SOCIAL Y COMPROMISOS CON LA CIUDADANA

Feminicidios 169
Tentativas de feminicidio
362 Total 531
2016-mayo 2017

LORET0 2 5 7

SAN MARTN 4 6 10

UCAYALI 2 11 13

JUNN 6 20 26

MADRE 3 5 8
DE DIOS

CUSCO 6 26 32

PUNO 5 7 12

Feminicidio

Tentativa de feminicidio

Total
Empleabilidad Un programa piloto entre el MIMP
y el empren- y el Ministerio de Trabajo (Mintra)
dimiento para mejorar la empleabilidad y el de
las mujeres emprendimiento de las mujeres
vctimas de violencia de gnero en Villa El Salvador ha
permitido que estas tengan asesora laboral y ca-
pacitacin preferente para conse-guir empleo, ingresen
a la Bolsa de
Trabajo y accedan a la certificacin
de sus competencias laborales con
validez para el mercado de trabajo o
inicien un negocio propio. Simi-
larmente, hemos hecho esfuerzos
junto con la Autoridad Nacional del
Servicio Civil (Servir) para visi-
bilizar la brecha salarial de gnero
en el Estado.
100
 PROTECCIN SOCIAL Y COMPROMISOS CON LA CIUDADANA
Atencin Hemos fortalecido las capacida-
a nios, des de ocho Unidades de Investi-
nias gacin Tutelar en Arequipa, Cus-
y adolescentes co, Junn, Callao, Madre de
Dios,
en riesgo Lima y Piura, incorporando perso-
y en nal especializado en la atencin de
situacin nios, nias y adolescentes (NNA)
de calle en situacin de desproteccin y
agilizando procesos de reinser-
cin familiar o de proteccin ins-
titucional en los juzgados de fami-
lia. As, atendimos a 5.837 NNA en
ocho regiones. Como parte de una
poltica de desinstitucionalizacin
de menores de los Centros de Aten-
cin Residencial (CAR), adems lo-
Preocupacin Las personas con discapacidad es-
por las tn al tope de nuestras preocupa-
personas ciones en materia de derechos hu-
con manos. Por ello, para garantizar
discapacidad sus derechos, hemos implemen-tado
la potestad sancionadora del
Consejo Nacional para la Integra-
cin de la Persona con Discapa-
cidad (Conadis), mediante la eje-
cucin del Plan de Fiscalizacin
Preventiva en ministerios y entida-
des pblicas. Esto resulta funda-
mental cuando se considera que,
segn cifras de enero de 2017, el
46% de personas de 14 o ms aos
con algn tipo de discapacidad
Ana Mara Romero-Lozada
Ministra de la Mujer y Poblaciones Vulnerables y presidenta de la
Comisin Interamericana de Mujeres de la OEA.
gramos la reintegracin de 821 a un
entorno familiar. Adems, con ese
mismo fin de acoger a NNA sin
cuidados parentales o en riesgo de
perderlos, hemos promulgado el
Decreto Legislativo N 1297. Tam-
bin fortalecimos el programa
Yachay para atender a NNA en si-
tuacin de calle. Como resultado, el
88% de los atendidos redujeron su
jornada laboral, de entre cinco y
siete das a la semana, seis horas
por da, a un promedio de seis ho-
ras por semana, lo que ha elevado
su tasa de asistencia escolar.
pertenecen a la poblacin eco-
nmicamente activa (PEA). Ade-
ms, hoy otorgamos una pensin no
contributiva a personas con
discapacidad severa. Las nueve re-
giones en las que el Programa de
Pensin por Discapacidad Severa
(PPDS) ya ha sido implementado
cuentan con un mayor nmero de
certificados de discapacidad (6.482
personas) otorgados por el
Ministerio de Salud (MINSA), en
comparacin con las 15 regiones
adonde an no llega el programa
(3.394 personas).
102
Proteccin Por resolucin ministerial del
del adulto MIMP, este ao creamos la Red
mayor Nacional de Personas Adultas Ma-
yores, que busca mejor la calidad de
vida, crear entornos sociales
favorables y promover nuevas po-
lticas, planes y servicios para las
personas adultas mayores (PAM),
as como articular acciones y eje-
cutar planes y programas inte-
rinstitucionales e interguberna-
mentales en beneficio de dicha
poblacin. La red est compuesta
por siete macrorredes (Norte, No-
roriente, Sur, Centro, Centro Sur,
Este y Lima Metropolitana), a su
vez conformadas por mesas regio-
nales, provinciales y distritales, en
las cuales participan organiza-
ciones de las propias PAM y repre-
sentantes de gobiernos regionales y
locales, de entidades de los sec-
tores Salud, Educacin y Trabajo y
de la Polica Nacional del Per, la
Defensora del Pueblo, la Corte
Superior de Justicia, la Junta de
Fiscales Superiores, el empresa-
riado, las pequeas y medianas
empresas (PYMES) y las micro y
pequeas empresas (MYPES).
104
 PROTECCIN SOCIAL Y COMPROMISOS CON LA CIUDADANA

Reparaciones Quiz la mayor secuela de la gue-a ciones econmicas a ms de 6.000

las vctimas rra contra el terrorismo es el dolor vctimas civiles, policas y militares
civiles, de ms de 15.000 familias que no (Libro 1, vctimas individuales), por
policas y han podido enterrar a sus muer- 34 millones de soles. De igual
militares y tos, que no han podido cerrar su modo, los nietos e hijos de las vcti-
bsqueda de duelo, porque no saben exacta- mas directas con derecho a recibir la
desaparecidos mente qu pas con sus seres que- transferencia del derecho a la re-
ridos, desaparecidos en el contex-to paracin en educacin podrn ha-
de la lucha contra el terrorismo. cer uso de este sin ajustarse a plazo
Sensibles a esta realidad, el 25 alguno. Asimismo, hemos finan-
diciembre de 2016 publicamos el ciado 145 proyectos de reparacin
Plan Nacional para la Bsqueda de colectiva para comunidades afecta-
Personas Desaparecidas, en el das por el terrorismo (Libro 2, vcti-
marco de la Ley de Bsqueda de mas colectivas) por un monto de 15
Personas Desaparecidas durante el millones de soles. De otro lado, los
periodo de violencia 1980-2000 nietos e hijos de las vctimas con
(Ley N. 30470). Bajo un enfoque derecho a recibir las transferen-cias
humanitario, esta norma dispone la del derecho a la reparacin en
articulacin y las medidas de educacin podrn hacerlo sin ajus-
bsqueda, recuperacin, anlisis, tarse a plazo alguno, gracias a una
identificacin y restitucin de los modificacin normativa.
restos humanos. Asimismo, se vie-
nen elaborando diversos documen-
tos y lineamientos frente a la pronta
implementacin del referido Plan.
En el Registro nico de Vctimas
(RUV) se encuentran inscritas ms
de 220.000 personas, entre civiles,
policas y militares beneficiarias del
Plan Integral de Reparacio-nes (Ley
N. 28592). Gracias a que hemos
reabierto el RUV, aquellos
beneficiarios del programa de re-
paraciones econmicas que se ins-
cribieron despus de 2012 podrn
acceder a su indemnizacin. Como
es sabido, la instancia encargada de
elaborar el RUV y acreditar a las
vctimas y beneficiarios es el
Consejo de Reparaciones. Hemos
avanzado en la entrega de repara-
106
108
 PROTECCIN SOCIAL Y COMPROMISOS CON LA CIUDADANA

Revaloracin Una poltica central del Ministe- des nativas del pueblo del mismo
de las rio de Cultura es revalorar las cul- nombre, ubicadas en las regiones de
culturas turas nativas del pas. Un pas sin Cusco, Madre de Dios, Loreto y
nativas discriminacin cultural crea las Ucayali. Se estima que la pobla-
del pas condiciones para que sus ciudada- cin de estas comunidades as-
nos se asuman como parte de una ciende a unas 10.000 personas.
misma comunidad de individuos
con iguales derechos y obligacio-
nes. Una condicin esencial para
lograrlo es eliminar la discrimina-
cin lingstica. En esa lnea, dos
iniciativas importantes son el lan-
zamiento, a travs de las seales de
TV Per y de Radio Nacional, de
uqanchik y Jiwasanaka (ambos
vocablos significan nosotros), los
primeros noticieros naciona-les en
lenguas quechua y aimara,
respectivamente. uqanchik, que se
transmiti por primera vez en
diciembre de 2016, busca aten-der
las necesidades informativas de 3,3
millones de peruanos cuya primera
lengua es el quechua; en tanto que
Jiwasanaka, emitido desde abril de
2017, les permite a unos 417.000
peruanos de lengua aimara acceder
a contenidos in-formativos en su
propio idioma. Nuestro gobierno ha
asumido la tarea de apoyar la
preservacin de las 47 lenguas
indgenas que se hablan en el Per,
y que son parte sustantiva de
nuestro pa-trimonio cultural. Para
ello, se ha iniciado el proyecto de
creacin de diccionarios
participativos di-gitales. El proyecto
se ha iniciado con la elaboracin del
dicciona-rio de la lengua yine, que
se habla principalmente en las
comunida-
Lucha La plataforma virtual Alerta contra
contra el el Racismo, programa del Ministe-
racismo en rio de Cultura, se ha consolidado
nuestra como un espacio que sirve para
sociedad reportar casos de discriminacin
tnico-racial y para orientar a los
ciudadanos sobre cmo presentar
una denuncia en caso hayan sido
discriminados. Desde su creacin,
la plataforma ha recibido ms de
1.000.000 de visitas y ha permitido
a la poblacin reportar numerosos
casos de discriminacin. Asimis-
Creacin de La Comisin de Proteccin Social
la Comisin (CPS), liderada por el MEF, tiene de
Proteccin la funcin de elaborar propuestas
Social para mejorar el sistema previsio-nal
en los ejes de salud, pensiones y
desempleo. Esta comisin, tiene por
objeto plantear reformas eco-
nmicas para financiar la cober-tura
universal de aseguramiento de salud
y proteccin previsional, adems de
mejorar la proteccin frente al
desempleo en un marco de
sostenibilidad fiscal ni generar
informalidad en el mercado
de trabajo..
La CPS se encuentra formada por
seis profesionales independientes de
primer nivel, cuenta con el apoyo
del Banco Interamericano de Desa-
rrollo (BID) y, desde que la crera-
mos, en diciembre de 2016, ha sos-
tenido reuniones con actores claves
110
mo, ha servido para difundir mate-
rial informativo a travs de boleti-
nes virtuales, documentos de libre
acceso e intervenciones en espacios
pblicos. Este material se encuen-
tra en tres lenguas: castellano, que-
chua y ashaninka.
de la academia, el sector privado y los
gremios sociales con el fin de re-
coger demandas e impresiones so-bre
los lineamientos de la reforma. Sus
aportes sern incorporados en un
informe en donde se plantearn
propuestas de reforma.
Como el alcance y la sostenibilidad
de la proteccin social en un pas
estn ntimamente relacionados con
su nivel de formalidad, la inte-
raccin entre la economa formal y
la informal tiene grandes implican-
cias sobre variables macroecon-
micas como el ahorro nacional y la
evolucin de la productividad. Por
ello, es indispensable la labor de la
CPS, ente que, como ha ocurrido en
otros pases, tiene a su cargo el
desarrollo de un diseo moderno de
la provisin y el financiamiento de
la proteccin social en el Per.
112
OPORTUNIDADES

PARA EL
BIENESTAR
SOCIAL
0
4
04

El progreso de un pas ineludible- explic en su discurso al Parla-

mente exige invertir en la calidad de mento en agosto de 2016 el Pri-mer
vida de su gente y generar las Ministro Fernando Zavala, nuestro
condiciones para el desarrollo de gobierno se ha trazado como meta
sus potencialidades individuales de llegar al Bicentena-rio como un
tal forma que ningn ciudada-no pas moderno, ms competitivo y
quede excluido del bienestar. Para ms igualitario, en el cual todos
hacer todo eso posible, el Es-tado es los ciudadanos accedan a
el responsable de ofrecer aquellos oportunidades sin dis-tincin
servicios pblicos que igualan las alguna. Con ese fin, es-tamos
oportunidades, alla-nan las dirigiendo las polticas pblicas
diferencias sociales y faci-litan la hacia la ampliacin de la cobertura
integracin social. La pro-mesa que de servicios y bienes pblicos, y, en
eman de la Repblica que naci en concreto, hacia la mejora de la
1821 fue construir un futuro mejor, educacin y la salud, la
en libertad, para todos los peruanos. universalizacin del acceso a los
No obstan-te, ad portas del servicios de agua y desage, y la
bicentenario de nuestra ampliacin de la infraestructu-ra de
independencia, el Estado no ha transporte.
logrado cerrar las brechas sociales
que afectan el desarrollo de muchos
compatriotas, y que, en conjunto,
limitan nuestro camino colectivo
hacia la prosperidad.
Nuestra gestin de gobierno est
absolutamente decidida a redu-cir
sensiblemente las desigual-dades
histricas,particularmente en cuanto
al acceso a infraestruc-tura y
servicios pblicos. Como
114
DOS PIEZAS CENTRALES DE LA INCLUSIN SOCIAL

Paquete integral de servicios en todas las capitales de distrito del Per

El Per ya cuenta hoy con 1.874 distritos, y la lista se ampla ao tras ao.
Sin embargo, muchos de ellos no tienen servicios bsicos adecuados. Para
comen-zar a cerrar la enorme brecha de servicios existente, por iniciativa del
Ministe-rio de Desarrollo e Inclusin Social (Midis), nuestro gobierno aprob,
mediante Decreto Supremo N. 003-2017-MIDIS, una lista priorizada de 236
capitales de distrito que hoy no cuentan con todos los cuatro servicios
bsicos de agua, sa-neamiento, electrificacin y telecomunicaciones.
De esta forma, en 2021, todas las capitales distritales del pas dispondrn de es-
tos servicios, en el marco de lo dispuesto en la Septuagsima Quinta Disposicin
Complementaria Final de la Ley N. 30518, Ley de Presupuesto del Sector Pbli-co
para el Ao Fiscal 2017. Las capitales de distrito priorizadas estn ubicadas en 21
regiones: Amazonas, Ancash, Apurmac, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cusco,
Huancavelica, Hunuco, Ica, Junn, La Libertad, Lima, Loreto, Madre de Dios,
Moquegua, Pasco, Puno, San Martn, Tacna y Ucayali.

Estrategia para la Reduccin de la Pobreza Urbana

Un aspecto dejado de lado en la lucha contra la pobreza por explicables ra-zones
hasta hoy concentrada en la pobreza rural es su reduccin en nuestras
ciudades, donde, en trminos absolutos, se concentra la mayor cantidad de pe-
ruanos pobres. La Estrategia para la Reduccin de la Pobreza Urbana, llamada
Prospera, fue aprobada en la sesin del 20 de febrero de 2017 por la Comisin
Interministerial de Asuntos Sociales (CIAS). Esta estrategia contempla los si-
guientes aspectos: acceso a mercado de trabajo, acceso a servicios bsicos de
infraestructura y acceso a redes de proteccin. La estrategia, que recoge crite-
rios como ciclo de vida, gnero e interculturalidad, posee un enfoque territorial.
De esta forma, la implementacin se realizar preferentemente en ciudades ma-
yores y, en menor medida, en ciudades intermedias. Asimismo, dentro de cada
urbe, la preferencia ser otorgada a grupos de distritos con alta incidencia de
pobreza. En su primera fase, el proyecto beneficiar a 865.000 peruanos y
peruanas en situacin de pobreza residentes de San Juan de Lurigancho y Ate
(400.000), Ventanilla (190.000) y Villa El Salvador, Villa Mara del Triunfo y San
Juan de Miraflores (275.000 pobres), en la provincia y regin de Lima, y a un
nmero adicional de residentes de los distritos de El Porvenir y La Esperanza, en
la provincia de Trujillo, regin de La Libertad. La reduccin de la pobreza urbana
ser, en los prximos aos, uno de los sellos de marca de la accin social de
nuestro gobierno.
Educacin Nuestro gobierno es consciente de educativa primaria, mientras que el
que uno de los caminos ms segu- 84,3% de adolescentes de entre 12 y
ros para reducir las desigualdades 16 aos hacan lo propio en el nivel
en el pas y mejorar las oportuni- secundario.
dades de todos los peruanos lo Aunque las cifras son halageas,
constituye la educacin. Es uno de la situacin sigue siendo comple-ja
los objetivos de nuestra adminis- en el sector, en tanto el progre-so de
tracin el realizar todo lo que se los nios y los jvenes no solo
encuentre a nuestro alcance para depende de las tasas brutas de
mejorar la calidad y ampliar la co- matrcula. Las condiciones de
bertura de los servicios educativos accesibilidad y el estado de los
en todos sus niveles y en todas sus locales de enseanza no dejan de
modalidades. Cumplir este anhe-lo ser un condicionante en el rendi-
requiere necesariamente gran-des miento escolar, sobre todo en las
esfuerzos del Estado, as como el reas rurales. En este ltimo caso,
compromiso de los padres de la construccin y mejoramiento de
familia y de la sociedad civil. Luego la infraestructura escolar sigue
de dcadas de abandono, la siendo un asunto por mejorar. Re-
situacin del sector muestra sulta sin duda fundamental ofre-cer
progresos nada despreciables. En mayores recursos para ampliar y
trminos de cobertura, en el ao mejorar su infraestructura y ex-
2016, el Ministerio de Educacin tender la cobertura educativa.
registr 105.597 servicios educa-
tivos de educacin bsica regular
(76,9% de ellos pblicos), de los
cuales 54.795 se encontraban en las
reas urbanas y 50.802 en las
rurales. En ese mismo ao, fueron
matriculados 7.729.936 estudian-
tes, de los cuales 74,3% lo hicieron
en instituciones pblicas y cerca de
25% en colegios privados. De ellos,
un abrumador 83,6% de estu-
diantes pertenecan al mbito ur-
bano y solo el 16,4% al mundo
rural. En cuanto a matrcula escolar
en el rango de edad correspondiente
al nivel educativo, para el ao 2015,
el 92,3% de nios del pas de 6 a 11
aos de edad se encontraban ma-
triculados en alguna institucin
116
OPORTUNIDADES PARA EL BIENESTAR SOCIAL
AUMENTO DEL PRESUPUESTO
DEL SECTOR EDUCACIN
Consciente de esta situacin, nues-
tra gestin ha destinado al sector un
presupuesto de 28.741 millo-nes de
soles, que representa 20% del
presupuesto pblico y un in-
cremento de ms de 7% respecto
del ao 2016. Si bien este esfuerzo
fiscal se ha dirigido fundamental-
mente a la construccin y remoza-
miento de infraestructura, parte
importante de los recursos vienen
siendo empleados para incremen-tar
el nmero de plazas del perso-nal
docente y auxiliar en diversos
niveles educativos, as como para
mejorar sus remuneraciones y for-
talecer sus competencias profesio-
nales en pedagoga. El Gobierno es
consciente de que la calidad de la
educacin no puede mejorarse sin
invertir en el personal docente,
como se ver ms adelante.
NUEVO CURRCULO ESCOLAR
DE LA EDUCACIN BSICA
Nuestra apuesta por la calidad
educativa tambin se expresa en la
aprobacin del nuevo currcu-lo
escolar, luego de un proceso de
cuatro aos de formulacin. El
currculo propone un perfil de
estudiante orientado a la forma-cin
de seres humanos creativos,
crticos, responsables y capaces de
sentir empata por los dems, ba-
sado en 31 competencias y 7 enfo-
ques transversales (enfoque de de-
rechos, de igualdad de gnero, de
atencin a la diversidad, de inter-
culturalidad, ambiental, de orienta-
cin al bien comn y de bsqueda
de la excelencia).
Los contenidos del currculo han si-
do comunicados y difundidos am-
pliamente entre los padres de fami-
lia y colectivos de la sociedad civil
a fin de recoger sus impresiones y
propuestas. El Currculo Nacio-nal
est siendo implementando de
manera gradual y progresiva,
habindose iniciado este proceso en
11.851 instituciones educativas
primarias, que representan 31% del
total del pas. Adems, unos 60.000
profesores han recibido un curso
virtual de capacitacin.
Educacin SALARIOS DIGNOS PARA
NUESTROS MAESTROS
En su primer ao de gestin, nuestra
administracin ha dado pruebas
inequvocas de su apues-ta decidida
por la educacin como medio para
reducir las brechas so-ciales en el
pas y relanzar el pas hacia el
futuro. Por esa razn ve-nimos
ejecutando, en primer tr-mino, una
poltica de mejora de las
condiciones salariales del pro-
fesorado de todos los niveles. Es-
tamos convencidos de que la me-
jora de la calidad de la educacin
pblica depende, en gran medida,
del establecimiento de incentivos
salariales dirigidos a la captacin y
retencin de los maestros ms
competentes y calificados.
Se trata, a todas luces, de un reto de
gran envergadura, pues la po-ltica
de incremento salarial del
Ministerio de Educacin (Mine-du)
abarca a los docentes de edu-cacin
bsica, tcnico-productiva y 15%. Ello ha significado la eleva-
superior no universitaria, as como a
los docentes de las uni-versidades
pblicas. En el siglo XXI, realizar
la promesa de la vida peruana de la
que hablaba el his-toriador Jorge
Basadre supone afrontar un cmulo
de desafos especficos, y uno de los
primeros es demostrar respeto por
nuestros maestros ofrecindoles
salarios ms dignos.
Por eso planeamos convertir en
beneficiarios de incrementos re-
munerativos a ms de 374.000
118
docentes entre nombrados y
contratados de educacin bsica y
tcnico-productiva, cuya masa
salarial podramos duplicar hacia el
ao 2021. Pero, adems, hemos
planificado que para antes, en el
ao 2018, aumentaremos los sala-
rios de entrada de estos maestros a
un mnimo de S/ 2.000. De mo-
mento, una serie de dispositivos nos
estn permitiendo elevar gra-
dualmente el nivel de ingresos de
nuestros maestros de educacin
bsica y tcnico-productiva, en el
marco de un rgimen laboral claro
que antes no exista.
El Decreto Supremo N. 070-2017-
EF, que incrementa la remunera-
cin ntegra mensual de los docen-
tes, nos ha permitido, mediante una
inversin de S/ 541 millones,
aumentar las remuneraciones de
233.978 docentes nombrados en
cin del salario bsico a S/ 1.780.
Similar aumento obtendrn los
docentes contratados en los prxi-
mos meses, con una inversin de S/
234 millones. Como ya fuera
anunciado, el prximo ao el piso
salarial llegar a S/ 2.000.
Por su lado, la Ley N. 30541, que
modifica la Ley de Reforma Magis-
terial, prev la reduccin del tiempo
de permanencia en cada escala sa-
larial para acceder a ascensos en la
carrera pblica magisterial y a car-
gos de mayor responsabilidad. Al
OPORTUNIDADES PARA EL BIENESTAR SOCIAL
Educacin
mismo tiempo, para hacer frente a
la ineludible ampliacin del servi-
cio educativo, en lo que va de este
2017 creamos 4.716 plazas docen-
tes de los niveles de educacin b-
sica regular y especial.
Esta medida es parte de un esfuer-
zo ms amplio en el que estamos
empeados cerrar progresivamen-te
las brechas de plazas docentes (as
como de auxiliares de educa-cin y
administrativas) para que todos los
escolares cuenten con el nmero
adecuado de maestros. En el marco
de la implementacin de la Ley de
Reforma Magisterial, el 28 de mayo
se realiz la aplicacin de la Prueba
nica Nacional dentro de los
concursos de nombramiento y
contratacin docente, que cont con
una participacin rcord de ms
208.000 docentes con aspira-ciones
de incorporarse a la carrera pblica
magisterial.
Complementariamente, con la Ley
N. 30493 de Auxiliares de
Educacin y el Decreto Supremo
N. 296-2016-EF, en noviembre de
2016 hemos fijado en S/ 1.200 la
remuneracin del personal nom-
brado y en S/ 1.100 la del personal
contratado. Junto con ello, hemos
reconocido el pago de asignacio-nes
temporales y beneficios simi-lares a
los que perciben actual-mente los
docentes.
Con relacin a la educacin supe-
rior no universitaria, hemos apro-
120
bado la Ley N. 30512 de Institutos
y Escuelas de Educacin Superior y
de la Carrera Pblica de sus do-
centes. Mediante esta norma, que
supone una inversin de S/ 90 mi-
llones, los docentes nombrados han
visto crecer sus remuneracio-nes
entre S/ 311 y S/ 1.389, mientras
que los docentes contratados han
recibido aumentos que oscilan entre
los S/ 155 y S/ 207. El referi-do
instrumento establece crite-rios
diferenciados que reconocen
asignaciones por tipo, ubicacin y
condicin de servicio, as como
beneficios y asignaciones por re-
sultados destacados. Se prev que,
en el futuro prximo, la implemen-
tacin progresiva de los derechos y
beneficios establecidos por esta ley
terminar beneficiando a ms de
10.000 docentes.
En lo que va de la gestin tambin
hemos producido incrementos en
los haberes de los docentes uni-
versitarios, autorizados por la Ley
de Presupuesto y aprobados por el
Decreto Supremo N. 103-2017-EF.
As, las remuneraciones de los
docentes ordinarios de categora
principal a dedicacin exclusiva o
tiempo completo aumentaron en S/
300, mientras que las de los do-
centes auxiliares y asociados de
igual dedicacin lo hicieron en S/
950, correspondiendo para estos l-
timos un incremento remunerativo
de 32%. Aumentos proporcionales
OPORTUNIDADES PARA EL BIENESTAR SOCIAL
han sido aplicados a los salarios de
los docentes que trabajan a tiem-po
parcial. En conjunto, dichos
incrementos benefician a 15.808
docentes de educacin superior
universitaria de un total de 39 uni-
versidades pblicas.
No obstante, el inters del Gobier-
no es promulgar prximamente una
Ley de Carrera Pblica Uni-
versitaria que permita, a base de la
meritocracia y su evaluacin
continua, definir los derechos y
deberes de ms de 15.000 docen-tes
nombrados y 7.000 contrata-dos que
cargan sobre sus hom-bros la tarea
de formar al capital humano y de
generar la produc-cin cientfica y
humanstica de alta calidad que el
desarrollo du-radero del pas
demanda.
Este esfuerzo asimismo contem-pla
la creacin de plazas para do-centes
universitarios contratados en 2017
por un monto aproxima-do de S/ 40
millones. En trminos globales,
tenemos previsto trans-ferir este ao
S/ 410 millones adi-cionales a las
universidades p-blicas para el
aumento de plazas, de sueldos,
actividades de mejora de la calidad
educativa y para per-sonal de apoyo
administrativo.
MS INFRAESTRUCTURA CON
MAYOR CAPACIDAD OPERATIVA
La infraestructura educativa es
fundamental para asegurar las
condiciones mnimas de funcio-
namiento del sistema educativo. Por
ello, recientemente, hemos
aprobado el Plan Nacional de In-
fraestructura Educativa y los cri-
terios tcnicos de priorizacin de
proyectos de inversin pblica
(PIP) para focalizar el financia-
miento de proyectos de infraes-
tructura resistentes al riesgo ss-
mico y en zonas rurales. La idea es
cerrar progresivamente las bre-chas
de infraestructura educativa
existentes entre las distintas juris-
dicciones del pas.
Con ese fin, hemos dispuesto que
los recursos destinados para toda
intervencin pblica orientada a
ampliar y mejorar la infraestruc-
tura educativa otorguen prioridad a
aquellas localidades con nece-
sidades ms urgentes. Con esta
finalidad, el Minedu ha transferi-do
S/ 1.168 millones a diversos go-
biernos regionales y locales para la
ejecucin de ms de 470 proyectos
de inversin pblica en infraestruc-
tura educativa. Adicionalmente, a
travs del Programa Nacional de In-
fraestructura Educativa (Pronied),
tenemos previsto ejecutar aproxi-
madamente S/ 500 millones para el
desarrollo de proyectos de inver-
sin en infraestructura educativa.
De otro lado, a fin de agilizar la
superacin de la brecha de in-
Educacin
fraestructura, hemos dado prio-
ridad a 26 proyectos que se eje-
cutarn bajo el mecanismo de obras
por impuestos. El inters del
Gobierno en ampliar y me-jorar la
infraestructura, el mobi-liario y el
equipamiento educati-vos se
corresponde con nuestra
preocupacin por cautelar que los
fondos desembolsados sean
adecuadamente gastados. En ese
sentido, en los prximos aos se
tiene planeado desarrollar e im-
plementar herramientas para el
seguimiento de las inversiones, con
el fin de asegurar que la eje-cucin
presupuestal conduzca al logro
oportuno de las metas de
construccin de colegios, as como
a una adecuada dotacin de
mobiliario y equipamiento.
Junto con la infraestructura apro-
piada, el buen funcionamiento de
las instituciones educativas (II. EE.)
supone que les garanticemos acceso
a servicios bsicos de agua y luz y a
recursos para el manteni-miento de
sus locales. La debili-dad operativa
de las II. EE. se debe en mucho a la
escasa circulacin de informacin al
momento de producirse los
correspondientes requerimientos
presupuestales. La informacin
necesita ser obte-nida y procesada
para que, luego, termine en pedidos
presupuesta-les concretos.
Para atender oportunamente los
122
requerimientos de servicios bsi-cos
de agua y electricidad, el Mine-du
viene compilando informacin de
los costos mensuales y de las
deudas que las instituciones edu-
cativas arrastran, lo que tambin
permitir determinar, a ciencia
cierta, si las carencias de estos ser-
vicios realmente se deben a la fal-ta
de presupuesto. La informacin se
viene ingresando en el Sistema
Integrado de Gestin Administra-
tiva (SIGA), y su registro es requi-
sito para la transferencia de recur-
sos a los gobiernos regionales y a
las Unidades de Gestin Educati-va
Local de Lima Metropolitana. En
los prximos aos, se busca contar
con informacin histrica del costo
de los servicios de agua y
electricidad, con la finalidad de
asegurar que los gobiernos regio-
nales cuenten en su presupuesto con
los recursos necesarios para su
pago.
Con el fin de que las escuelas se
encuentren en ptimas condicio-nes
durante las jornadas escola-res, en
los ltimos aos se ha ve-nido
realizando transferencias a los
directores de escuelas con el
objetivo de optimizar la ejecucin
del mantenimiento de locales es-
colares a nivel nacional. Este ao
hemos destinado ms de S/ 350
millones a ms de 50.000 locales
escolares a escala nacional.
Adicionalmente, a raz de la re-
OPORTUNIDADES PARA EL BIENESTAR SOCIAL
ciente emergencia ocasionada por
las lluvias, hemos destinado cerca
de S/ 200 millones ms para unos
21.000 locales escolares ubicados
en zonas de riesgo. Entre las ac-
ciones de mantenimiento se ha-lla la
reparacin de techos, pisos, muros,
servicios higinicos e ins-talaciones
elctricas. En los prxi-mos aos, el
sistema de reportes y diagnstico
an se debe mejorar para determinar
correctamente las prioridades de los
locales es-colares y facilitar la
rendicin de cuentas de los
directores.
PLAN DE MEJORA DE LA
EDUCACIN RURAL Y AMAZNICA
Uno de los mayores obstculos que
afronta la gestin educativa para
garantizar la igualdad de acceso al
derecho a la educacin es la
desigualdad que se observa tanto en
trminos del alcance y de la
cobertura como de las con-diciones
materiales necesarias para el
proceso educativo. En las reas
rurales, la cobertura sigue siendo
muy baja y los ndices de
analfabetismo, muy altos.
A nivel nacional, el analfabe-tismo
ronda el 6% (las mujeres se llevan
la peor parte, pues el analfabetismo
femenino triplica al masculino),
pero en la regin Apurmac alcanza
el 38% y en uno de sus distritos,
San Miguel de Chaccrampa, llega a
53%. En algunos lugares, el paisaje
educa-tivo evidencia olvidos
histricos y la calidad de la
infraestructura es tan pobre que
muchas veces las escuelas no
cuentan con baos para estudiantes
o profesores. El Plan de Mejora de
la Educacin Rural busca cambiar
todo eso.
Para garantizar la cobertura uni-
versal del servicio educativo, el
Estado peruano tiene que supe-rar,
da a da, el enorme desafo de la
distancia y el aislamiento. En zonas
rurales, el accidentado relieve y el
patrn de asentamien-to disperso de
la poblacin hacen casi imposible
conciliar una ges-tin ptima de
recursos limita-
Educacin
dos con la cobertura total del ser-
vicio educativo. Por ello, el Plan de
Mejora de la Educacin Rural
contempla, primeramente, una
propuesta de reordenamiento te-
rritorial de la educacin rural.
La finalidad es concentrar interven-
ciones (infraestructura, docencia y
gestin) en un grupo de institucio-
nes educativas, inicialmente de ni-
vel secundario, con capacidad para
atender toda la demanda educativa
que est a su alcance. Estas insti-
tuciones sern priorizadas segn
criterios poblacionales, geogrfi-
cos, de infraestructura y otras con-
diciones que las hagan ms atrac-
tivas para los estudiantes de la
poblacin rural. En consideracin
de esto ltimo, la propuesta con-
templa la implementacin de un
sistema de transporte y residencia
estudiantil que facilite el acceso a
estas instituciones, as como un plan
de promocin y difusin de este
tipo de intervencin.
En segundo lugar, para garantizar la
operatividad y la calidad en las
II. EE., y principalmente en aque-
llas ubicadas en las zonas rurales
ms remotas del pas, el Minedu ha
comenzado por dar prioridad a 34
de las 83 secundarias con resi-
dencia estudiantil que funcionan en
el mbito nacional. Con ese mismo
propsito, en los prxi-mos aos
aprobaremos un Mode-lo de
Servicio Educativo Secunda-
124
rias con Residencia Estudiantil, y
tambin incrementaremos los logros
de aprendizaje empleando
materiales rediseados y perti-
nentes al contexto rural remoto,
desarrollando programas de ni-
velacin en lengua castellana e
incorporando componentes de
desarrollo productivo.
En tercer lugar, con el objetivo de
aumentar la comprensin lectora y
matemtica de los estudiantes de II.
EE. multigrado castellano
monolinges de nivel primario, el
Minedu est desarrollando, como
parte del Plan de Mejora de la
Educacin Rural, la estrategia de
Innovacin Rural. Mediante un
esquema de subvenciones, esta
medida apunta a replicar ex-
periencias exitosas e innovadoras de
gestin escolar que entidades
privadas sin fines de lucro, de
comprobada trayectoria y expe-
riencia, vienen desarrollando en
contextos rurales. En el proceso, el
proyecto que llena el vaco antes
existente en cuanto a estra-tegias de
aprendizaje y a optimi-zacin de la
gestin escolar tam-bin busca
mejorar la prctica pedaggica
docente, en lo que se refiere al
pensamiento crtico y el
involucramiento en el aula.
En 2017, tenemos previsto imple-
mentar este modelo en 118 II. EE.
en las regiones de Hunuco, Ama-
zonas, Pasco y Cajamarca, para
OPORTUNIDADES PARA EL BIENESTAR SOCIAL
beneficio de 2.688 alumnos. Pero
solo tres aos despus, en 2020,
habremos extendido la iniciativa
hasta alrededor de 5.500 II. EE.,
para beneficio de cerca de 25.000
estudiantes. Para 2021, el Minedu
adoptar y proceder a replicar el
modelo de gestin educativa ms
exitoso y componente pedaggi-co
con resultados comprobados en el
total de II. EE. multigrado
monolinges.
Una regin en la que el Minedu ha
puesto especial empeo es la Ama-
zona. Sus especiales condiciones
geogrficas y su histrica brecha
educativa han motivado a nuestro
gobierno a elaborar el Plan Selva, el
cual tiene como objetivo la reali-
zacin de intervenciones educati-
vas en atencin a las necesidades
particulares de la geografa para la
instalacin de mdulos educa-tivos
con estructuras adaptadas al suelo y
clima de la zona.
MEJORAS EN LAS ESCUELAS DE
EDUCACIN INICIAL
La educacin inicial es el pilar que
sostiene el desarrollo personal y
profesional de nuestros ciudada-nos
a lo largo de su vida. De he-cho, las
brechas educativas entre los ricos y
pobres se reducen o se amplan de
acuerdo a la calidad de la educacin
inicial. Es por ese motivo que una
de las metas fundamentales de
nuestra admi-nistracin es asegurar,
para 2021, el acceso universal a la
educacin inicial, con la que hoy no
cuentan uno de cada ocho nios y
nias.
En 2016, se realiz pilotos para
mejorar la metodologa de la
identificacin de la demanda po-
tencial no atendida en Cusco, La
Libertad y Loreto, lo que permiti
destinar recursos para el cierre
progresivo de la brecha existente en
estas regiones. Es por ello que en
2017 se crearon nuevas II. EE.
iniciales y se ampli la educacin
inicial en II. EE. de nivel primario
(en conjunto, 146 casos a nivel
nacional). La ampliacin de la
cobertura ha requerido el finan-
ciamiento de 1.731 nuevas plazas
docentes a escala nacional, as
como la construccin de infraes-
tructura y la distribucin de ma-
teriales y mobiliario.
En virtud de los importantes es-
fuerzos desplegados por nuestro
pas en tiempos recientes, entre los
aos 2012 y 2017 los alum-nos
matriculados se elevaron de
Educacin

77,3% a 87,4% del total nios en inicial se elev de 70,0% a 87,2%,

edad de cursar educacin inicial. El equiparando la del mundo urbano.
salto ms significativo ocurri en el
mundo rural, donde la matrcula

Matrcula inicial
ciclo II, porcentaje

2012 2013 2014 2015 2016* 2017*

Nacional 77,3 80,8 82,6 83,2 84,7 87,4

Urbana 80,4 82,6 83,8 82,9 84,9 87,5

Rural 70,0 76,2 79,3 83,9 84,3 87,2

* Proyectado

En materia de educacin inicial, sar por este proceso de conversin

tambin hemos apuntado a la en 2018. En el futuro, el servicio
conversin de las instituciones educativo inicial debe ser provis-to
educativas no escolarizadas en es- por personal calificado para
colarizadas. Esto asegurar que la participar del proceso formativo de
demanda educativa pueda ser los nios, y ello necesariamen-te
atendida adecuadamente con pro- pasa por la creciente escolari-zacin
fesores de la carrera pblica magis- de la educacin inicial.
terial y en instalaciones adecuadas
para el servicio educativo. En el
presente ao, se est realizando el
anlisis de situacin de las institu-
ciones comprendidas en el Progra-
ma No Escolarizado de Educacin
Inicial (Pronoei), con el fin de de-
terminar aquellas que puedan pa-
126
OPORTUNIDADES PARA EL BIENESTAR SOCIAL
AVANCES EN MATERIA
DE LOGROS EDUCATIVOS
Toda poltica educativa debe con-
ducir a que los escolares consigan
logros de aprendizaje especficos,
que se manifiesten en competen-
cias y habilidades concretas para
llevar adelante su vida personal y
productiva. Hemos avanzado en
este aspecto? S, pero se trata de un
esfuerzo de largo plazo, cuyos
frutos ms maduros recogeremos de
aqu a un largo tiempo. Ese es el
sentido de que, en lo fundamen-tal,
estemos manteniendo el es-fuerzo
iniciado por el pas algunos aos
atrs.
A nivel internacional, un instru-
mento importante para medir de
manera comparada y longitudinal
los desempeos de los estudian-tes
ha sido la prueba PISA (Progra-ma
para la Evaluacin Internacio-nal de
Estudiantes). Dicha prueba mide el
desempeo en las reas de
matemticas, ciencias y compren-
sin lectora de estudiantes de 15
aos de colegios pblicos y priva-
dos de pases que voluntariamen-te
se someten a la evaluacin.
Desde el ao 2000, cuando el Per
comenz a participar en estas
pruebas, ha venido mostrando
resultados limitados. Sin embar-go,
en la ltima prueba, llevada a cabo
en 2015, parece que algo ha
comenzado a cambiar. Al compa-
rarse con los estudiantes de otros
pases, la muestra de 6.971 esco-
lares peruanos de 281 colegios
(71% pblicos y 29% privados,
elegidos al azar) evidenci una
importante mejora.
En el rea de ciencias alcanzaron
397 puntos, 24 ms que los obte-
nidos en la prueba de 2012, colo-
cando al Per en el puesto 63 de 69
naciones evaluadas. En compren-
sin lectora el incremento fue de 14
puntos respecto de los 384 de 2012,
situando al Per en la posi-cin 62,
mientras que en matem-ticas fue
de 19 puntos con relacin a los 368
de ese mismo ao, lo que nos ubic
en el puesto 61 de la lista de pases
evaluados. Si bien los resultados
an son modestos, se puede
observar una tendencia claramente
incremental en los lo-gros de
aprendizaje. Observados los
puntajes en un periodo ms largo
(2009-2015), se concluye que el
Per exhibe incrementos supe-
riores a los de Colombia, Brasil,
Chile y Uruguay.
Salud En el Mensaje a la Nacin del 28 de
julio de 2016, fijamos como un rum-
bo del Gobierno la construccin de
un sistema de salud que permita
cerrar las brechas en el acceso,
que ofrezca servicios sensibles a las
necesidades de las personas y que
abarque la prevencin, cuidado y
atencin integral de la salud indi-
vidual y colectiva, especialmente
para los ciudadanos de las reas ru-
rales y remotas. Un sistema de salud
universal es, para cualquier perso-
na, la puerta de ingreso al ejercicio
de otros derechos, a la participacin
en el mercado y, en general, al desa-
rrollo de todas sus potencialidades.
Estamos convencidos de que no po-
dremos hacer realidad las promesas
de igualdad y libertad contenidas en
los ideales de la fundacin del Per
si no todos nuestros ciudadanos
pueden acceder al derecho pleno a
la salud. Por ello, el compromiso
con el acceso universal y de calidad
a los servicios de salud, as como la
atencin diligente a los ms necesi-
tados, es de particular significacin
para nuestro gobierno y una prome-
sa que renovamos en cada recorrido
por el interior del pas.
128
OPORTUNIDADES PARA EL BIENESTAR SOCIAL
ARTICULACIN DEL FINANCIAMIENTO
CON LA PRESTACIN DE SERVICIOS
DE SALUD
Sin duda uno de los principales
problemas del sistema de salud
peruano es su an limitada cober-
tura. Los hospitales, centros de
salud y postas mdicas son insu-
ficientes para satisfacer las de-
mandas de la poblacin peruana,
especialmente porque, en lo fun-
damental, estn centralizados en la
capital de la Repblica, lo que
agrava la inequidad en el acceso a
los servicios de salud y perju-dica
principalmente a aquellos
compatriotas que viven en zonas
econmicamente deprimidas.
Cerrar la brecha de infraestructu-ra
y servicios de salud supone un
proceso de mediano plazo; pero las
necesidades insatisfechas de los
ciudadanos, que se hallan em-
balsadas, exigen medidas urgen-tes
dirigidas a ampliar al mximo
posible la cobertura del sistema con
los recursos disponibles. Por esa
razn hemos promulgado el Decreto
Legislativo N. 1302, so-bre el
intercambio prestacional en salud,
destinado a optimizar la oferta de
servicios de salud en el sector
pblico, permitiendo que los
peruanos puedan ser atendi-dos en
establecimientos de salud del
Minsa, EsSalud y las Sanidades de
la Polica y Fuerzas Armadas in-
dependientemente de su seguro,
utilizando as, en forma eficiente, la
oferta pblica disponible.
TELESALUD
Y TELEMEDICINA
Una accin decisiva de nuestro
gobierno con relacin a la am-
pliacin de la cobertura de los ser-
vicios de salud es la implementa-
cin del sistema de Telesalud. El
desafo de la distancia que nues-tro
territorio nos impone restrin-ge o
dificulta los servicios que el Estado
est obligado a ofrecer a sus
ciudadanos. Sin embargo, la
tendencia a la centralizacin de
nuestro Estado se traduce en la
concentracin de personal e in-
fraestructura sanitaria en la capi-tal
y en las grandes ciudades.
El sistema de Telesalud busca
romper el paradigma centralis-ta
mediante el empleo de las tec-
nologas de informacin y la co-
municacin (TIC) para acercar los
servicios de salud a los ciuda-danos
ms vulnerables, especial-mente en
las reas rurales. El De-creto
Legislativo N. 1303, que modifica
la Ley Marco de Telesa-lud (Ley
N. 30421), contempla
disposiciones destinadas a opti-
mizar el sistema.
El desarrollo del servicio de Te-
lesalud aborda la prestacin y la
gestin de los servicios de sa-lud,
pero tambin la informa-cin,
educacin y comunicacin a la
poblacin sobre ellos y el for-
talecimiento de las capacidades del
personal de salud para am-bos
efectos. Asimismo, la Telesa-lud
tambin comprende la tele-
Salud
medicina, que es la provisin de
servicios de salud a distancia, en los
componentes de promocin,
prevencin, diagnstico, recupe-
racin y rehabilitacin. El sistema
tambin har posible otras activi-
dades necesarias para la gestin del
sector, como la teleconsulta, la
telesupervisin y la telecapacita-
cin del personal.
Telesalud permitir ofrecer el ser-
vicio de salud a distancia, conec-
tando a pacientes y profesiona-les
de la salud de manera remo-ta,
especialmente para beneficio de las
poblaciones ms alejadas de la
sierra y la Amazona, donde se hace
especialmente difcil el despliegue
fsico del personal de salud. El
sistema de Telesalud ya se viene
implementando en el Ins-tituto
Nacional Materno Perinatal, y
prximamente se ir ampliando a
otras instituciones, con el apoyo
decisivo del Mintra.
130
REGISTRO NACIONAL
DE HISTORIAS
CLNICAS ELECTRNICAS
Poner al paciente en el centro del
sistema de salud tambin implica
considerar sus limitantes de tiem-
po, su movilidad espacial, el estatus
de su enfermedad y el tratamiento
que ella requiere. En funcin de
estas variables, muchas veces, los
ciudadanos se ven en la necesidad
de migrar de establecimientos hos-
pitalarios o de emplear eventual-
mente establecimientos distintos.
La consecuencia frecuente es la
generacin de historias mdicas
parciales que registran de manera
fragmentaria la salud del paciente a
lo largo de su vida.
En tanto las historias clnicas se
registran y archivan en soporte fsi-
co (papel) en el centro de salud que
las genera, la atencin en un nue-vo
establecimiento ha significado para
los pacientes abrir una nueva
historia clnica desde cero; es decir,
someterse nuevamente a ausculta-
ciones que desperdician un tiempo
valioso de mdicos y pacientes, as
como a exmenes que implican
nuevos costos.
Sensibles a esta situacin, hemos
dictado el Decreto Legislativo N.
1306, por el cual se optimizan los
procesos para el Registro Nacional
de Historias Clnicas Electrnicas.
El decreto establece una serie de
disposiciones dirigidas al uso y
accesibilidad irrestricta de la in-
formacin de las historias clnicas
electrnicas por parte del paciente
OPORTUNIDADES PARA EL BIENESTAR SOCIAL
NACIONAL DE SALUD
con la sola presentacin de su Do-
cumento Nacional de Identidad
(DNI), as como a su autorizacin a
que los profesionales de la salud
accedan a ella para fines exclusivos
de atencin.
El Registro Nacional de Historias
Clnicas Electrnicas contiene un
repositorio o banco de datos de his-
torias clnicas electrnicas a modo
de respaldo, el cual ser gestionado
por el Minsa. Esta plataforma cen-
traliza y distribuye la informacin
utilizando la tecnologa de redes
para hacer uso legtimo y seguro de
las historias clnicas de los pacien-
tes en cualquier establecimiento de
salud pblico del pas. La norma
empodera a los pacientes, pues los
faculta a realizar el seguimiento de
los accesos realizados a sus his-
torias clnicas electrnicas, a fin de
verificar su legitimidad. La im-
plementacin del registro se viene
haciendo de manera progresiva:
primero los nacimientos, luego las
madres gestantes y, finalmente,
otros tipos de pacientes.
SUPERINTENDENCIA
En el marco de las acciones para
mejorar el sistema de salud, tam-
bin hemos dictado el Decreto Le-
gislativo N. 1289, que fortalece las
capacidades de la Superintenden-cia
Nacional de Salud (Susalud). Cabe
a esta institucin proteger los
derechos de salud de los perua-nos,
sin discriminar su condicin de
aseguramiento o el tipo de ins-
titucin que les provea el servicio
(pblica, privada o mixta). La nor-
ma prescribe de manera expresa las
medidas de seguridad que pue-de
tomar Susalud en ejercicio de sus
capacidades de supervisin.
Cuando advierta que estableci-
mientos de salud o aseguradoras
ponen en peligro inminente la salud
de los pacientes o asegura-dos,
Susalud est con el nuevo decreto
facultada para suspender
temporalmente una o ms unida-des
productoras de servicios de salud y
para cerrar temporalmen-te aquellas
que no presten o que presten
defectuosamente servi-cios de
salud. Adicionalmente, el
Salud
decreto establece requisitos ms
estrictos para la designacin de los
miembros del consejo direc-tivo de
Susalud, a fin de asegurar su
idoneidad como la exigen-cia de
que los consejeros posean una
especialidad o experiencia en
materia de competencias de la
entidad, que no incurran en in-
compatibilidades o conflictos de
intereses en casos y asuntos que
sta resuelva y que no tengan an-
tecedentes penales ni judiciales ni
estn inhabilitados para ejercer
funcin pblica.
132
ESTRATEGIA NACIONAL PARA
LA REDUCCIN DE LA ANEMIA
Y DESNUTRICIN CRNICA
INFANTIL Una de las metas de
nuestra ges-tin es romper las
inequidades de acceso a la salud
que reprodu-cen la pobreza
estructural de los ciudadanos ms
vulnerables. Las acciones que
ayudan a este obje-tivo no solo
ataen a la medici-na curativa, sino
tambin a una poltica de salud que
intervenga en el crecimiento
saludable de la poblacin infantil y
a la medicina preventiva que
permita a los ciu-dadanos gozar de
las condiciones para su desarrollo
en diferentes estadios de su vida
como per-sonas. He subrayado que
el Per no puede darse el lujo de
perder ni un solo peruano o
peruana, ni perder una sola mente
brillante, y nuestro gobierno,
mediante la ac-cin del Minsa y el
MIDIS, viene librando una lucha
frontal contra la desnutricin
crnica infantil y la anemia.
El Midis est adems coordinan-do
acciones intersectoriales e in-
tergubernamentales que han per-
mitido la firma del Pacto Nacional
para la Reduccin de la Anemia y la
Desnutricin Crnica Infantil (DCI)
en nias y nios menores de 36
meses. La suscripcin de este
compromiso en el marco del II Go-
re-Ejecutivo ratifica las metas que
como pas se han establecido res-
pecto a estos dos problemas que
constituyen una prioridad de la po-
ltica social. Lograr reducir la des-
OPORTUNIDADES PARA EL BIENESTAR SOCIAL
nutricin crnica infantil de 13,1%
a 6,4% a 2021 y la anemia en nias
y nios de 6 a 35 meses de 43,6% a
19% a 2021 es el reto por cumplir
por nuestra primera infancia.
El Pacto Nacional para reducir la
Desnutricin Crnica Infantil y la
Anemia ha generado que la
totalidad de las regiones hayan
consensuado sus metas mul-
tianuales para la reduccin de la
DCI y la anemia a 2021, las cuales
estn siendo incluidas en sus do-
cumentos de gestin y permitien-do
establecer pactos regionales
especficos. Para su implementa-
cin hemos modificado el Fondo de
Estmulo al Desempeo (FED), una
herramienta de incentivos
monetarios a los gobiernos re-
gionales, redirigiendo su priori-dad
a las acciones destinadas a la
reduccin de la desnutricin y la
anemia en nias y nios menores de
36 meses de las poblaciones en
situacin de pobreza y pobreza
extrema. Para tal propsito, esta-
mos efectuando modificaciones
normativas que permitan incor-
porar indicadores de resultados para
medir el nmero de afiliados al SIS
en cada regin que reciben el
paquete completo de productos
claves (control de crecimiento y
desarrollo completo para la edad,
suplementacin de multimicro-
nutrientes y hierro, vacunas con-tra
neumococo y contra rotavirus
para la edad y dosaje de hemoglo-
bina).
Participan en esta estrategia de
lucha contra la anemia y la DCI los
programas sociales del Midis. Tanto
el programa nacional Cuna Ms
como el programa nacional de
apoyo directo a los ms pobres,
Juntos, estrechamente ligados a la
primera infancia, fortalecieron sus
acciones educativas y de gestin
para coadyuvar en la mejora de las
condiciones de salud de las fa-
milias usuarias con madres ges-
tantes y nias y nios menores de
36 meses. En ese sentido, se han
generado incentivos para que las
familias realicen el tamizaje de la
anemia en los nios y nias me-
nores, lo que permitir conocer su
diagnstico y monitorear las accio-
nes de prevencin o tratamiento se-
gn corresponda. Ello viene siendo
posible en virtud de la modificacin
de los criterios de inscripcin y
con-dicionalidades de permanencia
en los referidos programas.
Salud INCREMENTO DE LA COBERTURA
DE VACUNACIN
El Minsa ha tomado medidas pa-
ra incrementar la cobertura de
vacunacin contra enfermedades
priorizadas, como la malaria, el
sarampin, la rubeola, el virus del
papiloma humano (VPH) y la fie-
bre amarilla, adems implementa
el esquema de vacunacin regular
para nios menores de 2 aos.
Con respecto a la primera, se ha
formulado el Plan Malaria Cero,
que busca combatir esta enferme-
dad que afecta a cerca de 50.000
peruanos en zonas endmicas
de Loreto, regin que concentra
el mayor nmero de casos en el
Per. Tambin se ha reforzado la
vacunacin contra la fiebre ama-
rilla en ms de 290.000 nios me-
nores de 4 aos, as como 315.000
personas mayores de 5 aos que
no haban sido vacunadas.
En cuanto al sarampin y la rubeo-
la, en lo que va de nuestra gestin he-
mos vacunado a ms de 2.500.000
nios y nias de 2 a 5 aos de edad
tres veces ms que el ao anterior
a los nios y nias que no haban
sido vacunados oportunamente.
Asimismo, hemos protegido a ms
de 413.000 nias contra el VPH,
aprovechando su asistencia a los
colegios pblicos y privados para
prevenirlas del cncer de cuello ute-
rino; ello en virtud al trabajo coor-
dinado del Minsa con el Minedu
y los gobiernos regionales, lo que
nos ha permitido mejorar nuestra
134
cobertura en el pas respecto a los
aos anteriores.
Por primera vez, contamos con ms
de 5,3 millones de vacunas contra la
influenza para adultos y nios en
los establecimientos de salud a
nivel nacional antes del inicio de la
temporada de heladas y friaje.
Gracias a ello, hemos va-cunado a
1,6 millones de perso-nas en riesgo
-los menores de 5 aos y mayores
de 60- as como a aquellas que no
se encuentran en condicin de
vulnerabilidad.
Para incrementar la cobertura de
vacunacin, estamos utilizando
aplicativos mviles para el regis-tro
de los beneficiarios, lo que hace
posible identificar a los ciu-dadanos
con su DNI y construir un registro
nacional que incluya el tipo de
vacuna recibida, la dosis
administrada y la fecha, hora y lu-
gar de la accin. Esta informacin
har posible mejorar el diseo y la
implementacin de estrategias para
eliminar enfermedades co-mo la
fiebre amarilla.
Anemia en menores de 3 aos en el Per.
Regiones con ms casos

76%
Puno

PIURA LORET0

35,9% 55,6%

CAJAMARCA
35,5%
LA LIBERTAD
34%

ANCASH
50,8%

LIMA JUNN
35,5% 53,9%

CUSCO
53,1%

PUNO
AREQUIPA 76%
42%

Fuente: El Peruano.
Agua y La ONU plantea como un objetivo deja todava ms que desear. En
saneamiento prioritario de la humanidad ga- nmeros absolutos, ambas cosas
rantizar la disponibilidad de agua quieren decir que, a nivel nacional,
y su gestin sostenible y el sanea- alrededor de 5 millones de ciudada-
miento para todos para el ao nos carecen de agua potable en sus
2030. Este noble propsito ha sido viviendas y 11 millones no cuentan
consignado con la Ley N 30588, con un sistema de alcantarillado.
Ley de Reforma Constitucional del Adems, en cientos de los distritos
22 de junio, que reconoce el Dere- que s tienen acceso a agua pota-ble
cho de Acceso al Agua como Dere- el servicio es constantemente
cho Constitucional. En el artculo racionado, desde unas cuantas horas
7-A indica lo siguiente: El Estado al da hasta, en momentos
reconoce el derecho de toda perso- especficos, toda una semana; y de
na a acceder de forma progresiva y todas las aguas servidas del pas,
universal al agua potable. El Esta- solo 62% terminan en plan-tas de
do garantiza este derecho priori- tratamiento. No es nece-sario
zando el consumo humano sobre explicar mucho por qu el
otros usos. El Estado promueve insuficiente acceso a desages y a
el manejo sostenible del agua, el saneamiento en general represen-ta
cual se reconoce como un recurso un grave problema ambiental o por
natural esencial, y como tal cons- qu dificulta el combate de
tituye un bien pblico y patrimo- epidemias, como por ejemplo el
nio de la Nacin. Su dominio es dengue, que ahora estamos com-
inalienable e imprescriptible. Sin batiendo en Piura.
embargo, y aun cuando la cober-
tura universal de agua potable y
saneamiento es un anhelo larga-
mente compartido por todos los
peruanos, los problemas de acce-
so a agua potable, alcantarillado
y tratamiento de aguas residuales
que enfrentamos continan sien-
do apremiantes.
De acuerdo a informacin del
MVCS, incluso en nuestras ciuda-
des la cobertura de agua potable
(88%) y saneamiento (79%) est
considerablemente lejos del obje-
tivo de universalizacin; en tanto
que en el rea rural el acceso a agua
potable (62%) y saneamiento (29%)
136
OPORTUNIDADES PARA EL BIENESTAR SOCIAL
UNA VISIN PRESIDENCIAL: AGUA
Y SANEAMIENTO EN TODAS LAS
VIVIENDAS DEL PAS
Desde mucho tiempo atrs, in-cluso
antes de la campaa presi-dencial
de 2010, hemos manifes-tado
nuestra preocupacin por los
problemas de agua y sanea-miento
del pas y promovido una corriente
de opinin sobre la ne-cesidad de
afrontarlos. En el dis-curso de toma
de mando del 28 de julio de 2016,
plasmamos esta preocupacin en un
serio com-promiso: En el ao
2021, ao del Bicentenario, todos
los peruanos debern tener acceso a
agua po-table de calidad y a
desage las 24 horas. Pero tengo
que ser rea-lista, los programas de
inversin pblica toman tiempo, y
creo que si lo hacemos en siete aos
eso ya ser un gran logro. Invito a
este Parlamento, al Per entero, a
que proclamemos una poltica de
Es-tado para que el saneamiento y
la salud estn en todos los hogares
del Per.
Con el propsito de encaminar al
Per hacia el objetivo de una co-
bertura universal de agua y sanea-
miento, nuestro gobierno quiere
cubrir plenamente la demanda
urbana en el ao 2021 y dar pa-sos
considerables hacia la meta de
cubrir la demanda rural para el ao
2030. El reto es de enorme
envergadura: de acuerdo con el Plan
Nacional de Saneamiento, aprobado
con Decreto Supremo N. 018-
2017-VIVIENDA, se estima
que, para el cierre de brechas, se re-
quiere una inversin de S/. 49,500
millones de soles. El 80% sern
destinados a inversiones para al-
canzar coberturas universales en el
mbito urbano y reduccin de
brechas en el mbito rural, el 16% a
inversiones en rehabilitacin y
mejoramiento, y el 4% a fortaleci-
miento empresarial y micro medi-
cin. Pero tenemos que superar ese
reto. Por eso en el presupues-to de
2017 ya hemos considerado un
incremento de 72% con res-pecto al
ao previo, el mayor au-mento de
los ltimos diez aos.
Es compromiso de nuestro gobier-
no que todos los peruanos gocen de
acceso a agua potable de cali-dad y
a desage las 24 horas del da. No
se trata solamente de am-pliar la
cobertura de los servicios de agua y
saneamiento. Por ello, el esfuerzo
de nuestra gestin se divi-de en dos
grandes lneas de accin: el
fortalecimiento y modernizacin de
los operadores del servicio y la
generacin de condiciones para
realizar inversiones ms inteligen-
tes y sostenibles.
138
Agua y FORTALECIMIENTO Y
saneamiento MODERNIZACIN DE LOS
OPERADORES DEL SERVICIO
Para avanzar simultneamente en
ambas direcciones, hemos dicta-
do el Decreto Legislativo N. 1280,
que busca convertir a las Empre-
sas Prestadoras de Servicio de Sa-
neamiento (EPS), municipalida-
des y Juntas Administradoras de
Servicios de Saneamiento (JASS)
en entidades que brinden servi-
cios de calidad, cubran sus costos
de operacin y mantenimiento e
inviertan en la ampliacin de su
cobertura. En la actualidad, 50 EPS
cubren 63% de la demanda de ser-
vicios de agua y saneamiento y 450
municipios atienden directamen-
te a 14% de ella (reas urbanas),
mientras que las JASS proveen al
restante 23% de los usuarios (reas
rurales mayoritariamente).
Uno de los ms serios problemas
que debemos afrontar en los si-
guientes aos est relacionado
con la eficiencia de las EPS, em-
presas de carcter municipal cuyo
funcionamiento muestra una se-
rie de debilidades: insuficiente
cobertura de saneamiento, mala
calidad del servicio, deficiente
sostenibilidad de las inversiones,
dbil gobierno corporativo, inje-
rencia poltica en la gestin, poca
coordinacin entre el nivel nacio-
nal y el nivel local de gobierno, y
baja capacidad de endeudamiento
comercial; as como problemas de
economa de escala, bajas remu-
neraciones y tarifas que no refle-
140
jan el costo real de los servicios de
saneamiento, entre otros. El Or-
ganismo Tcnico de la Adminis-
tracin de los Servicios de Sanea-
miento (Otass) sostiene que ms del
50% de las EPS no son empre-sas
rentables.
El Decreto Legislativo N. 1280 es-
tablece nuevas condiciones para
mejorar la eficiencia y asegurar la
sostenibilidad de las EPS. En pri-
mer lugar, dispone la creacin de un
Rgimen de Apoyo Transitorio
(RAT) por un plazo mximo de 15
aos, durante el cual las EPS que
ingresen gozarn de la proteccin
patrimonial establecida en la Ley
General del Sistema Concursal.
Esto les permitir a las EPS adop-
tar medidas dirigidas a mejorar su
gestin empresarial, abordar su
reflotamiento econmico-fi-
nanciero algo crucial para aque-
llas que se hallan sobreendeuda-
das y asegurar la sostenibilidad en
la prestacin de servicios.
Corresponde al Otass declarar y al
MVCS ratificar el inicio y la
duracin de la estancia de una EPS
en el RAT, estando sujeta su
finalizacin a los resultados que
arrojen las evaluaciones que rea-
lice la Sunass con respecto a la
prestacin de servicios de sanea-
miento que la empresa ofrece. El
Otass asumir la administracin y la
responsabilidad de la presta-cin
del servicio de una EPS mien-
OPORTUNIDADES PARA EL BIENESTAR SOCIAL

tras esta se encuentre sujeta al RAT, diciones de sostenibilidad (otras al

cual ya ingresaron 11 de las 29 3 estn en camino). EPS que hoy no
cuentan con con-

EPS en el RAT EPS prximamente en el RAT

EPS Moquegua Epsel S.A.

Emapa San Martn Sedaloreto S.A.
Emapacop Sedachimbote S.A.
EPS Ilo
EPS Moyobamba
Semapa Barranca
Emapa Huaral
Empapica
Empapavigs
Semapach
Emapisco

En segundo lugar, el decreto dispo- interna, la informacin sobre sus

ne y promueve la modernizacin de
la gestin de las EPS, brindando
lineamientos y condiciones para su
manejo empresarial autnomo, bajo
criterios tcnicos, legales,
econmico-financieros y ambien-
tales. Con ello buscamos eliminar la
tendencia hacia una adminis-tracin
dominada por criterios polticos,
que manifiesta desde su
transferencia a las municipali-dades
a principios de la dcada de 1990.
La modernizacin conside-ra
tambin el mejoramiento de la
gobernanza de las EPS, lo que in-
cluye el anlisis de su dimensin
procesos de gestin empresarial y el
desempeo de sus rganos de
direccin y gestin.
Por ltimo, el Decreto Legislati-vo
N. 1280 promueve la integra-cin
de dos o ms EPS, a fin de que
adquieran las dimensiones mnimas
que les permitan operar
aprovechando economas de es-cala
y concentrar activos de sanea-
miento ahora dispersos bajo una
misma administracin, de tal forma
que amplen su capacidad y
eficiencia para brindar servicios. La
integracin puede alcanzar el
mbito provincial, interprovincial,
Agua y
saneamiento
regional o macrorregional, segn
una escala de eficiencia aprobada
por la Sunass bajo criterios estable-
cidos por el MVCS.
La integracin no solo incluye la
fusin entre las EPS, sino tam-bin
la absorcin por ellas de reas
atendidas por unidades de gestin
municipal y organizacio-nes
comunales. El sentido de ello es
aumentar el nivel de integracin
territorial, emprender acciones de
operacin conjunta, realizar un sa-
neamiento financiero e impulsar
acciones dirigidas a mejorar, opti-
mizar y modernizar los servicios de
agua y saneamiento. En virtud de
estos cambios, esperamos que las
EPS logren cubrir 80% de la
demanda urbana de servicios de
agua y saneamiento.
Para la modernizacin y el fortale-
cimiento de los operadores, el De-
creto Legislativo N. 1280 otorga a
la Sunass y al Otass nuevas fun-
ciones que potencian su accin re-
guladora y tcnica. La norma em-
podera a la Sunass, convirtindola
en la nica entidad con potestad
para calcular y definir las tarifas de
agua a nivel nacional. Adems, en
tanto ente regulador y fiscalizador
de agua y saneamiento de calidad,
sus nuevas facultades incluyen la
definicin de las tarifas de las EPS
provinciales y las entidades pres-
tadoras de servicios de carcter
municipal y comunal.
142
El objetivo es que la Sunass es-
tablezca tarifas que aseguren la
rentabilidad de la prestacin de
servicios que en el pasado eran
subsidiados sin criterios tcnicos o
que en la prctica no se cobraban. A
este respecto, la norma establece la
facultad de la Sunass para mejo-rar
el rgimen de subsidios cruza-dos,
con el fin de focalizar tarifas
subsidiadas a las familias que se
encuentren en condicin de po-
breza y pobreza extrema registra-
das en el Sistema de Focalizacin
de Hogares (Sifoh) del Midis.
Por su parte, en el marco del De-
creto Legislativo N. 1280, el Otass
funge como organismo tcnico del
MVCS especializado en mate-ria de
agua y saneamiento, y recibe
diversas funciones relacionadas a la
prestacin del servicio mismo. De
un lado, est encargado de for-
talecer las capacidades de las EPS
no acogidas al RAT y de asumir la
direccin y la administracin de
aquellas amparadas en dicho r-
gimen; de otro, tiene a su cargo la
promocin, la planificacin y la
ejecucin de los procesos de inte-
gracin de los prestadores de ser-
vicios de saneamiento.
Adems, el MVCS viene desarro-
llando acciones desconcentra-das de
acompaamiento y aseso-ramiento
tcnico especializado a los actores
intervinientes en la dotacin de
servicios de agua y sa-
OPORTUNIDADES PARA EL BIENESTAR SOCIAL

GENERACIN DE CONDICIONES
PARA INVERSIONES INTELIGENTES
Y SOSTENIBLES
Fondo de Inversin
neamiento (las EPS y los gobier-nos
Agua Segura
subnacionales) por medio de los 24
Somos conscientes de que lo-grar la
oficinas desconcentradas en cada
meta de acceso universal a los
una de las regiones. En-tre otras
servicios de agua y sanea-miento
tareas, corresponde a las
demanda una mayor y ms eficiente
mencionadas oficinas acom-paar a
inversin dirigida a cerrar las
estas instituciones en los procesos
brechas de cobertura y mejorar los
de elaboracin, evalua-cin y
servicios, pero tam-bin a la
ejecucin de inversiones. En la
proteccin del medio ambiente.
misma direccin, hemos realizado
Para incrementar el ritmo y
en las regiones reunio-nes
garantizar la sostenibili-dad de las
descentralizadas con la parti-
inversiones en obras de agua y
cipacin de autoridades distrita-les,
saneamiento, hemos considerado
provinciales y regionales.
oportuno generar instrumentos de
Para el cumplimiento de estas y
financiamien-to seguros y
otras acciones, nuestro gobierno ha
sostenibles. As, por medio del
creado el Servicio Rural y Ur-bano
Decreto Legisla-tivo N. 1284,
Marginal de Agua y Sanea-miento
creamos el Fondo de Inversin
(Serumas) Jvenes por el Agua,
Agua Segura (FIAS) como un
programa que permitir a jvenes
fondo hoy dotado de S/ 2.000
profesionales en diver-sas
millones dependiente del MVCS y
especialidades de ingeniera realizar
destinado a financiar programas,
prcticas profesionales, adquirir
proyectos y activida-des dirigidos a
conocimientos prcticos y
cerrar las brechas de cobertura en
emplearlos solidariamente para
agua, alcanta-rillado y tratamiento
mejorar la calidad de vida de las
de aguas residuales a nivel
poblaciones ms vulnerables asen-
nacional, as como a mejorar los
tadas en reas rurales y vecindarios
servicios que actualmente prestan
urbano marginales.
las EPS.

Los recursos del FIAS no solo

provienen de transferencias del
pliego presupuestal del MVCS, sino
tambin de crditos otor-gados por
entidades de coope-racin
internacional, bancos u otras
instituciones financieras,
donaciones de entidades pbli-
Agua y
saneamiento
cas y privadas, e inversiones de
administradoras de fondos de
pensiones, entre otras. Los mu-
nicipios y EPS accedern a estos
fondos para financiar operacio-nes
de ampliacin y mejoramien-to de
servicios de saneamiento; tambin
para elaborar estudios de
preinversin, expediente tc-nico y
ejecucin de proyectos de inversin
pblica o para la repo-sicin y
mantenimiento de los activos de las
EPS; e igualmente, para garantizar
crditos obteni-dos del sistema
financiero o de entidades de
cooperacin, siem-pre que se
destinen al cierre de brechas de
cobertura y calidad de agua,
alcantarillado y trata-miento de
aguas residuales.
Plataforma de Registro, Evaluacin y
Seguimiento de Expedientes Tcnicos
Como parte de su nuevo enfoque
proactivo, el MVCS acompaar a
los gobiernos regionales y munici-
pales en todo el proceso de diseo,
construccin y puesta en marcha de
las obras de infraestructura de agua
y saneamiento que especial-mente
el interior del Per requie-re. La
experiencia nos muestra que
muchas obras no rinden el fruto
esperado por falta de buen
planteamiento y de seguimiento que
compruebe su funcionamien-to
luego de concluidas.
Para este fin se cre el sistema
144
Invierte.pe, el cual adems redu-
cir los costos y plazos de elabora-
cin de los perfiles y expedientes
tcnicos. En esa misma direccin, el
MVCS cre la plataforma infor-
mtica Plataforma de Registro,
Evaluacin y Seguimiento de Ex-
pedientes Tcnicos (Preset), la cual
permite a las EPS y a los go-biernos
regionales y municipales presentar
y hacer seguimiento en lnea de los
expedientes tcnicos de proyectos
de agua y saneamien-to, sin
necesidad de viajar al MVCS en la
capital del pas. A travs de la
Preset, el MVCS ofrece un proceso
evaluacin y de asistencia tcni-ca
estandarizado, transparente y
digitalizado que simplifica y pro-
mueve la reduccin de costos de
dinero y tiempo.
Hay 639 obras de infraestructura por
un valor de S/ 2.045 millones, de las
cuales 509 vienen del ante-rior
gobierno (79%), 114 son obras
nuevas (18%) y, lamentablemente, 16
son obras paralizadas (3%). A es-tos
2.045 millones hay que aadir los S/
278 millones que, como con-tribucin
a la poltica de estimular la economa
y de revertir los daos causados por
El Nio Costero, el MVCS ha
destinado a un total de 63 PI. En
todas estas obras, la tenden-cia hacia
la descentralizacin de la inversin es
contundente y clara: el 98% de los S/
2.045 millones fue destinado a
localidades fuera de
OPORTUNIDADES PARA EL BIENESTAR SOCIAL
Lima. Adems, el 61% de toda la
inversin pbica se concentr en las
regiones con mayores ndices de
pobreza (Cajamarca, Huanca-velica,
Amazonas, Ayacucho, Apu-rmac,
Pasco, Hunuco, Loreto, Puno,
Piura y San Martn).
Intervenciones Agua+
en reas rurales
Mencin aparte merece el progra-
ma Agua+, destinado a atender con
obras de agua y saneamiento a po-
blaciones focalizadas como en ex-
tremo vulnerables. Los ciudadanos
beneficiarios de este programa vi-
ven en reas rurales, especialmente
en centros poblados considerados
como pobres y muy pobres, casti-
gados por el flagelo de la anemia y
la desnutricin infantil. La preva-
lencia de estos males se agrava en
localidades en donde no existen o
son deficientes los servicios de agua
y saneamiento, lo que reduce as las
oportunidades de estos peruanos
para salir de la pobreza y tener una
vida digna.
En su esfuerzo por poner fin a estas
brechas sociales, el Gobierno pro-
mulg en el marco de las faculta-des
que el Congreso de la Repblica nos
delegara el Decreto Legislativo N.
1274, que regula la ejecucin de
intervenciones de rehabilitacin,
reposicin, operacin y manteni-
miento de sistemas de agua y sa-
neamiento en el mbito rural del
pas del programa Agua+. La norma
tiene por objeto regular la participa-
cin del Fondo de Cooperacin para
el Desarrollo Social (Foncodes) en
la ejecucin de intervenciones de
rehabilitacin, reposicin, opera-
cin y mantenimiento de sistemas
de agua y saneamiento en centros
poblados rurales, as como dictar
disposiciones para la eficiencia de
sus procedimientos. La finalidad es
reducir el dficit cualitativo de
infraestructura y contribuir al acce-
so al agua segura y saneamiento por
parte de las poblaciones en situa-
cin de pobreza y pobreza extrema.
Las entidades pblicas que se en-
cuentran bajo el mbito de aplica-
cin del referido decreto legislativo
son el Midis, encargado de incidir
en los centros poblados objeto de la
intervencin; el MVCS, en su ca-
lidad de ente rector y normativo del
sector saneamiento; el Foncodes, a
cargo de implementar las interven-
ciones a travs de la modalidad de
los nucleos ejecutores.
Los criterios de focalizacin de los
centros poblados que sern inter-
venidos por el programa Agua+ son
contar con una poblacin no mayor
de 2.000 habitantes o 400 familias y
presentar una considerable po-
blacin en pobreza y pobreza extre-
ma. El Midis, mediante resolucin
ministerial, aprueba el listado de
centros poblados focalizados para la
ejecucin de estas intervenciones.
 Grupo de regiones con niveles de
pobreza total, 2016

43,8%-50,9%
Cajamarca y Huancavelica

AMAZONAS
TUMBES

PIURA

LAMBAYEQUE

CAJAMARCA

LA LIBERTAD

ANCASH

HUNUCO

PASCO

LIMA
PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO

HUANCAVELICA

ICA
APURMAC
AYACUCHO

AREQUIPA

MOQUEGUA

TACNA

INEI. Informe tcnico: evolucin de la pobreza monetaria 2007-2016.

146
 OPORTUNIDADES PARA EL BIENESTAR SOCIAL

Porcentajes

43,8 - 50,9

32,4 - 36,1

20,6 - 24,7

14,0 - 18,1

9,6 - 12,0

1,8 - 4,3

LORET0

SAN MARTN

UCAYALI

JUNN

MADRE
DE
DIOS

CUSCO

PUNO
Vivienda y Para cerrar la brecha de infraes-
construccin tructura de vivienda en nuestro
pas, nuestra gestin viene desa-
rrollando una estrategia que incor-
pora tres lneas de accin comple-
mentarias: la planificacin urbana,
la generacin de suelo urbano y el
financiamiento de viviendas y su
entorno. El MVCS, en su condicin
de rgano rector de la planificacin
urbana, crea en forma concertada
herramientas indispensables para
que los peruanos constituyamos
ciudades y centros poblados com-
petitivos, desarrollados y debida-
mente articulados en funcin de sus
potencialidades.
Sin embargo, segn cifras del INEI,
solo 40% de municipalida-des
provinciales y 22% de muni-
cipalidades distritales cuentan con
Planes de Desarrollo Urbano
(actualmente el Per tiene 196 pro-
vincias y 1.874 distritos, aunque de
estos la Asociacin de Munici-
palidades del Per [AMPE] conta-
biliza solo 1.843). Esta falencia ha
conducido a la concentracin de la
poblacin en pocas ciudades cos-
teras, ciertamente, pero tambin a
su dispersin en las reas rurales,
desprovistas de infraestructura de
servicios y de equipamiento social,
de difcil accesibilidad y cuya aten-
cin en materia de servicios pbli-
cos representan, por todo ello, un
oneroso costo para el Estado.
148
UN SISTEMA NACIONAL
DE CENTROS POBLADOS
Ante la virtual ausencia de esfuer-
zos de planificacin en el pas,
nuestro gobierno aprob, en di-
ciembre de 2016, un nuevo Regla-
mento de Acondicionamiento Te-
rritorial y Desarrollo Urbano Sos-
tenible (Ratus), por el cual se es-
tablecen los procedimientos tc-
nicos que deben seguir los gobier-
nos locales en materia de planea-
miento y gestin del suelo, acon-
dicionamiento territorial y desa-
rrollo urbano de sus circunscrip-
ciones. La idea es que los peruanos
podamos ocupar de manera racio-
nal y sostenible los centros pobla-
dos urbanos y rurales, as como sus
mbitos de influencia, dotar a es-tos
ncleos poblacionales eficien-
tementedeserviciosbsicosyredu-cir
nuestra vulnerabilidad ante de-
sastres fsico-ambientales.
El nuevo Ratus establece el Siste-
ma Nacional de Centros Poblados
(Sincep), concebido como un con-
junto estructurado y jerrquico de
unidades espaciales, conformadas
de acuerdo al mbito de influencia
geoeconmica de cada centro po-
blado, al grado de homogeneidad
econmico-social de su territorio y
a suaccesibilidadinterna.Enlacspi-
de del sistema se halla, como es
lgi-co, la Metrpoli Nacional
(Lima). Inmediatamente debajo de
ella, se
ubicanlasMetrpolisRegionales.
Tan pronto como en el ao 2025, 8
de estas superarn los 500.000 habi-
OPORTUNIDADES PARA EL BIENESTAR SOCIAL

GENERACIN DE SUELO URBANO

PARA VIVIENDAS SOCIALES

tantes: en orden poblacional ascen- Poner en prctica cualquier inten-to

dente, Pucallpa, Huancayo, Iqui-tos, serio y viable de planificacin ur-
Cusco, Piura, Chiclayo, Trujillo y banasuponehabilitarmilesdehec-treas
Arequipa. Durante las prximas dos de suelo urbano. Solamente en Lima,
dcadas, las Metrpolis Regio-nales el MVCS ya ha dado priori-dad a la
demandarn unas 600 uni-dades ejecucin de 12 proyectos que
habitacionales nuevas, alre-dedor de transformarn 181 hectreas de
un cuarto de la demanda nacional terrenos del Estado en espacios
de vivienda urbana. A las grandes disponibles para la construccin de
metrpolis urbanas les si-guen las proyectos urbansticos habita-
ciudades mayor princi-pal, cionales. Estas obras podrn al-bergar
mayor, intermedia princi-pal, unas 21.000 viviendas so-ciales, para
intermedia, menor princi-pal y beneficio de ms de 100.000
menor; y en la base del sis-tema personas. Este 2017, el MVCS
las villas, pueblos (rurales) y identificar otras 200 hec-treas
caseros (rurales). nuevas para la expansin de distintas
ciudades, cautelando que los predios
identificados no se encuentren en
zonas de riesgo, a fin de que en ellos
se puedan edi-ficar viviendas seguras.
Vivienda y FINANCIAMIENTO DE VIVIENDAS
construccin POPULARES Y SU ENTORNO
En nuestro pas, existe actualmen-te
un significativo dficit de vivien-das a
nivel nacional que, entre vi-viendas
faltantes y precarias, alcan-za los 1,8
millones de unidades. A pesar del
acelerado desarrollo de la
construccin en las ltimas dos d- Nuestro gobierno est convenci-do
cadas, el sector vivienda est lejos de
poder satisfacer una demanda
largamente desatendida: mientras que
la oferta anual de viviendas bor-dea
las 95.000 unidades, la deman-da
fundamentalmente de secto-res
populares concentrados en Li-ma y
Callao excede las 450.000. Pa-ra
responder en parte al clamor de 1,2
millones de familias peruanas de
menores ingresos que deman-dan
bonos y crditos para mejo-rar o
ampliar sus viviendas, nues-tro
gobierno ha dado continuidad a los
programas del Fondo Mivi-vienda
Crdito Mivivienda y Te-cho Propio-,
los cuales han mos-trado eficiencia y
sostenibilidad por ms de una dcada.
Hemos ampliado el Bono del Buen
Pagador, el cual se entregar a quie-
nes adquieren viviendas que osci-lan
entre S/ 56.700 y S/ 300.000, pa-
gaderos en un plazo de 10 a 20 aos
con una tasa de inters fija y en so-
les. En esa misma lnea, el Bono
Familiar Habitacional (BFH), que
asciende a S/ 32.400, subvenciona-r
viviendas sociales unifamilia-res que
tengan un valor de hasta S/ 81.000 y
viviendas multifamiliares
150
con un valor de hasta S/ 101.000.
Pa-ra acceder al BFH, el postulante
no debe poseer una vivienda propia,
si quiere comprar o construir una,
en tanto que quien busca mejorar su
casa no debe poseer ms de una.
de que ampliar el acceso a vi-
viendas dignas solo constituye parte
de la solucin al problema. Por ello,
complementariamente, hemos
desplegado acciones para mejorar
distintos entornos urba-nos. La
ausencia de planificacin y la
histricamente poco sensible accin
del Estado han conducido a que en
el Per existan hoy alrede-dor de
8.900 barrios marginales
distribuidos en 79 ciudades que
padecen de serios problemas de
acceso a servicios bsicos. En total,
7,6 millones de ciudadanos (uno de
cada cuatro peruanos) carecen de
servicios de agua potable, alcan-
tarillado, alumbrado pblico, vas
asfaltadas, parques, centros comu-
nales y otros servicios e infraestruc-
turas. Para comenzar a revertir esta
situacin, desde agosto de 2016 es-
tamos financiando 153 proyectos
destinadosalaejecucindepistas,
veredas, losas recreacionales, cen-
tros comunales y puentes.
OPORTUNIDADES PARA EL BIENESTAR SOCIAL
ACUERDO PARA LA
RECONSTRUCCIN DE CANTAGALLO
Un acontecimiento de triste re-
cuerdo se produjo en horas de la
madruga del 4 de noviembre 2016
en la comunidad Shipibo Konibo
asentada en el rea de Cantagallo.
Un incendio de grandes propor-
ciones afect y destruy 436 vi-
viendas, dejando a 2.038 perso-nas
damnificadas, entre las que se
encontraron menores de edad que
sufrieron lesiones y quema-duras.
Sensibles a la gravedad de la
situacin, hemos dado instruc-
ciones al Ministro de Vivienda
Construccin y Saneamiento, Ed-
mer Trujillo, para la conformacin
de un grupo de trabajo intersecto-
rial que atendiera las demandas de
los damnificados. El grupo se con-
form el 10 de noviembre 2016,
bajo la coordinacin del MVCS, y
estuvo integrado por las muni-
cipalidades de Lima y Rmac, Co-
fopri, SEDAPAL y los ministerios
de Cultura, Educacin y MIMP. En
enero 2017, se realizaron diversas
reuniones intersectoriales, las que
contaron con la participacin de
representantes de las tres asocia-
ciones Shipibo Konibo de Canta-
gallo y la recientemente creada Co-
misin Central Unitaria de la co-
munidad Shipibo Konibo.
Luego de barajarse la alternativa de
ser reubicados en un rea que
ofreciera mayores comodidades, la
comunidad mostr su decisin por
permanecer en Cantagallo. So-
bre la base de dicho acuerdo, el
grupo de trabajo decidi crear un
proyecto habitacional que se vie-ne
realizando en dilogo con los
afectados. Diversas acciones ya se
han llevado a cabo en aras de la re-
construccin: la confeccin de un
padrn de beneficiarios (238 fami-
lias), el cambio de zonificacin de
parte de la Municipalidad Metro-
politana de Lima (MML) que la ha-
bilita para la construccin del pro-
yecto habitacional y la puesta a dis-
posicin del predio de Cantagallo a
la Superintendencia de Bienes Na-
cionales (SBN) por parte de la Em-
presa Inmobiliaria de Lima (Emili-
ma). En cuanto a la realizacin de
las obras, se requiere nivelar el te-
rreno, construir pistas, tender ve-
redas, proveer de agua, desage y
electrificacin, y edificar viviendas,
lo que implica la reubicacin tem-
poral de los afectados. Estos, luego
de una inicial oposicin, han acep-
tado esta medida, en tanto el MVCS
ofreci garantas de otorgar a cada
familia damnificada un lote en el
nuevo complejo habitacional. Es-
tamos a la espera de que la MML
proceda a la reubicacin temporal
de los afectados para iniciar el mo-
vimiento de tierras y el acondicio-
namiento del terreno conforme a los
compromisos contrados, y de esta
manera iniciar la construccin de un
nuevo Cantagallo.
Infraestructura Asentado en la cordillera de los An- tes impacta positivamente el de-
vial des, el Per es un pas megadiverso sarrollo econmico y social del pas,
y rico en recursos naturales. Desde impulsa el crecimiento de largo
el nacimiento de la Repblica en el plazo, dinamiza la econo-ma y
siglo XIX, polticos, intelectuales y contribuye a la lucha con-tra la
visionarios soaron con la articu- pobreza. De acuerdo con estudios
lacin de nuestro territorio a travs econmicos efectuados en el Per y
de vas de comunicacin que hicie- diversos pases, un aumento de 1%
ran posible la explotacin de sus en la inversin en infraestructura se
riquezas, la conexin de sus dis- traduce en algo ms de 1% de PBI,
persas poblaciones y la moderniza- y en zonas rurales, de hasta 2,5%
cin de sus formas de vida. Sin em- del PBI. En los sectores rurales, una
bargo, sus escarpadas cordilleras y inversin simultnea en caminos,
profundos abismos, sus tupidos telecomu-nicaciones y riego
bosques amaznicos y sus valles realmente les cambia la vida a los
costeros separados por dilatados productores agrarios y a las
desiertos representan enormes poblaciones rura-les, porque les
obstculos para la gestin de nues- genera oportuni-dades de
tro territorio y la mejora de nuestra crecimiento, mayor pro-ductividad
calidad de vida. y mejoras concretas en su calidad de
Por eso son tan importantes las vida.
carreteras, que no solo conectan a
unos pueblos con otros, sino que
tambin vinculan a los mercados
regionales y reducen los costos de
los bienes y mercancas que
circulan en una sociedad. La in-
fraestructura vial tambin es fun-
damental para proveer servicios
bsicos y acercar programas socia-
les a las poblaciones ms vulnera-
bles o en situacin de pobreza. En
suma, son vitales para la salud y la
robustez del tejido productivo y el
bienestar social de cualquier pas.
Por ello nuestro gobierno est
comprometido con la reduccin de
las brechas de infraestructura en el
sector Transportes mediante la
inversin.
La inversin en carreteras y puen-
152
OPORTUNIDADES PARA EL BIENESTAR SOCIAL
LA BRECHA
DE INFRAESTRUCTURA
DE TRANSPORTES
Al cabo de dos siglos de vida in-
dependiente, la construccin de
infraestructura de transportes y
comunicaciones que permita unir y
progresar a todos los peruanos sigue
siendo una promesa incum-plida.
Segn el Plan Nacional de
Infraestructura 2016-2025, elabo-
rado por la Asociacin para el Fo-
mento de la Infraestructura Na-
cional (AFIN), cerrar la brecha de
infraestructura del Per supone in-
versiones por US$ 68.815 millones
en el mediano plazo (2016-2020) y
otros US$ 90.734 millones en el
siguiente quinquenio (2021-2025).
Del monto combinado de US$
159.549 millones (2016-2025), 36%
corresponde al sector Transportes
(US$ 57.499) y 20% corresponde
ex-clusivamente a las carreteras
(US$ 31.850 millones).
AGILIZACIN Y TRANSPARENCIA
DE LA FORMULACIN
Y EJECUCIN DE PROYECTOS
Como la inversin en infraestructu-ra
es crucial para nuestro desarro-llo,
nuestro gobierno busca dina-mizar y
transparentar los procesos para la
formulacin y ejecucin de
proyectos. En pginas previas he-mos
hablado de las nuevas reglas de juego
para las APP y para los PIP. El
Decreto Supremo N. 068-2017, por
ejemplo, que dispone una serie de
regulaciones para mejorar el des-
empeo de las APP, entre las que se
encuentra la obligacin de incluir una
clusula anticorrupcin en los
contratos que sirva de candado contra
actos lesivos a los intereses pblicos.
Esta clusula prescribe que si las
empresas la incumplen quedan
excluidas definitivamente de
cualquier contratacin futura con el
Estado.
Otro ejemplo es Invierte.pe, que
modifica la metodologa del ciclo
de inversiones y reestructura las
responsabilidades de los actores que
participan en la formulacin y
ejecucin de los PIP (MEF, sectores
del Ejecutivo y gobiernos subnacio-
nales), con la finalidad de agilizar
sus intervenciones para reducir ms
eficientemente las brechas sociales,
productivas y en materia de
infraestructura. A diferencia del
SNIP, al que reemplaza, Invierte.pe
busca darle seguimiento a los PIP
una vez concluidos. Toda una nue-
va concepcin de lo que constituye
la intervencin del Estado.
Infraestructura PUENTES PARA
vial EL PROGRESO
Con estas y otras herramientas en
mano, la accin del MTC en la cons-
truccin de infraestructura vial se
ver revitalizada. Sin embargo, los
avances del sector son ya conside-
rables. A raz de El Nio Costero, el
MTC cumpli y viene cumpliendo
un importante rol en la recupera-
cin de los niveles de transitabili-
dad de la carretera Panamericana
Norte y las vas de acceso a Lima Me-
tropolitana. Para ello, hemos insta-
lado, de manera provisional, puen-
tes modulares en los puntos en los
que la infraestructura fue destrui-
da o ha quedado inhabilitada: el
puente Huambacho, en Ancash; el
puente Quebrada Honda, en Piura;
el puente Vir, en La Libertad; los
puentes Sechn, San Marcos y Coi-
shco, en Ancash; y los puentes Cla-
rita, Huaycoloro 1, Huaycoloro 2 y El
Colorado, en Lima.
Asimismo, como parte de los pla-
nes de interconexin vial, se en-
cuentra en ejecucin la construc-
cin y reemplazo de 176 puentes
definitivos en carreteras naciona-
les con una inversin de S/ 1.400
millones, a los que se suman 40
puentes que hemos instalado en
vas departamentales. De estos l-
timos puentes subnacionales, des-
tacan por su complejidad y costo
de construccin el puente carro-
zable Chuchurras, ubicado en la
regin Pasco (100 metros de largo
a un costo de S/ 12,4 millones) y los
154
puentes San Roque (11,2 metros de
largo a un costo de S/ 1,5 millones)
y San Pablo (24 metros de largo a
un costo de S/ 3,2 millones), en la
regin Lambayeque.
Sin embargo, todos ellos palidecen
ante el puente Pachitea (356 metros
de longitud), inaugurado en
noviem-bre de 2016, que une los
pueblos de Puerto Sngaro y Puerto
Inca, en el departamento de
Hunuco. Antes de su construccin,
el traslado de una localidad a otra
tomaba treinta minutos por bote. El
puente ha con-vertido esta travesa
en un paso de tres minutos. La
inversin para su construccin
alcanz los S/ 120,2 millones, y
beneficia de manera directa a unos
20.000 peruanos. La cristalizacin
de obras de ingenie-ra, en
articulacin con la carretera de la
margen izquierda del ro Pa-chitea,
an en ejecucin, permitir la
comunicacin rpida de toda la
zona productora de Hunuco con la
capital de la Repblica.
OPORTUNIDADES PARA EL BIENESTAR SOCIAL
EL TNEL
DE GAMBETTA
Desde junio de 2017 est en funcio-
namiento el primer tnel inteligen-
te y monitoreado del Per. Se trata
del tnel de Gambetta, sobre el que
adems se construir la nueva pista
de aterrizaje del Aeropuerto Inter-
nacional Jorge Chvez. El puente,
que tiene una longitud de 960 me-
tros, incluye dos pistas vehiculares,
tres carriles por cada lado y tneles
de emergencia para peatones. Ade-
ms, su berma central, de 10 me-
tros de ancho, puede incorporarse,
en un futuro, al sistema de trans-
porte masivo de la ciudad. La obra,
que signific una inversin de ms
de S/ 800 millones y da continui-
dad a la avenida Nstor Gambeta,
beneficiar a ms de 2 millones de
personas que viven en Lima Norte,
adems de permitir el trnsito flui-
do desde del puerto del Callao a la
Panamericana Norte.
156
OPORTUNIDADES PARA EL BIENESTAR SOCIAL
AUTOPISTA
CHINCHA-PISCO
En el mes de diciembre, conclui-
mos las obras de la autopista Chin-
cha-Pisco, que un viaje ms seguro
y un ahorro de una hora de viaje
para las personas y la produccin
fundamentalmente de agroexpor-
tacin que se moviliza entre Lima
y Chincha, al evitarse el ingreso de
vehculos a la zona urbana de esta
ltima ciudad. Las obras de la auto-
pista de 34,8 kilmetros compren-
den adems cuatro puentes (Que-
brada Tambo de Mora, Ro Chico,
Matagente y Pisco), el intercambio
vial Chincha Alta y cuatro pasos a
desnivel (Sunampe, Tambo de
Mora, Puquio Santo y San Clemen-
te). Esta importante obra beneficia a
237.599 de usuarios.
MANTENIMIENTO Y AMPLIACIN
DE LA INFRAESTRUCTURA DE
TRANSPORTES
Las inversiones del Estado en in-
fraestructura vial no solo deben
enfocarse en la construccin de
nuevas carreteras, pistas y puen-tes.
Reviste igual importancia de-rivar
recursos y esfuerzos al mante-
nimiento y a la ampliacin de la in-f
raestructura ya construida, so-bre
todo si se considera su poten-cial
vulnerabilidad por la accin de la
naturaleza. Es por ello que en lo
que viene de la gestin se realiz la
rehabilitacin y mejoramiento de
391 km de carretera de la Red Vial
Nacional, los que ya han be-
neficiado a 559.125 habitantes. De
aquella cantidad, 125 km han sido
obras de pavimentacin, las cua-les
son un avance en el propsito de
alcanzar la meta de 7.143 km
prevista para el ao 2021.
Infraestructura REHABILITACIN Y
vial MEJORA DE CARRETERAS
DE LA SELVA
Las tareas de rehabilitacin son la construccin de 8 puentes, para
de especial importancia en nues- beneficio de 77.762 peruanos.
tra Amazona por su vulnerabili- Asimismo, nuestro gobierno tiene
dad frente a la accin de la natu- como propsito cumplir la prome-
raleza. Por ello, por ejemplo, se sa de acercar Iquitos al resto del
viene rehabilitando y mejorando la Per mediante la construccin de
carretera Tocache-Juanju, que pa- una carretera. En nuestro discur-so
sa por las regiones de San Martn, presidencial afirmamos que co-
Amazonas, Hunuco y Ucayali, en nectaramos Iquitos por tierra con el
el tramo Pizana-La Plvora-Piza- resto del pas, pues no podemos
rrn-Perlamayo-Campanilla. Las tener una ciudad tan importante, de
obras de 89,9 kilmetros de ex- medio milln de habitantes, ais-lada
tensin benefician a unos 133.000 del pas. Para cambiar esto, el
peruanos, y tambin a los produc- Gobierno Nacional y el Gobierno
tores de la provincia Mariscal C- Regional de Loreto han empren-
ceres, quienes ahora estn conec- dido los estudios preliminares de la
tados con los mercados aledaos. carretera que unir Iquitos y Sa-
Segn el exministro Vizcarra, el ramiriza, localidad del distrito de
estudio tcnico haba valorado la Manseriche. A la fecha, se estn fi-
obra en 457 millones, pero gracias nalizando los terminos de referen-
a que el concurso fue un proceso cia para la convocaria del estudio
transparente y honesto, aquella tcnico. Antes que finalice el ao,
fue adjudicada por 411 millones se realizar dicha convocatoria.
de soles, de manera que el Esta-
do se ahorr S/ 46 millones que
puede invertir en ms vas, sanea-
miento bsico, salud o educacin.
Una obra de mejora y rehabilita-
cin de infraestructura de impor-
tancia en la selva central es la que
se ejecuta en la carretera Mazama-
ri-San Martn de Pangoa-Cuban-
tia, en la provincia de Satipo, de-
partamento de Junn. El proyecto,
cuyo costo ascendi a S/ 188 mi-
llones, consisti en la mejora de
35,7 kilmetros de carretera con
una carpeta asfltica en caliente y
158
OPORTUNIDADES PARA EL BIENESTAR SOCIAL

INFRAESTRUCTURA DE
LA MANO DE LOS GOBIERNOS
SUBNACIONALES
Con el fin de reactivar el gasto p-
blico en infraestructura y rediri-
girlo a las poblaciones que ms lo
necesitan, hemos suscrito con 218
gobiernos subnacionales conve-
nios para transferirles proyectos
de inversin en infraestructura.
Al mismo tiempo, hemos suscri-
tos convenios con 166 gobiernos
regionales y locales para que estos
realicen el mantenimiento peri-
dico y rutinario de infraestructu-
ra de transporte, especialmente
de aquella que ha sido daada por
el impacto de los recientes desas-
tres naturales.
Infraestructura REDUCIENDO
vial LA BRECHA DIGITAL

Trabajamos en reducir la brecha breza y a 104 Tambos en benefi-cio

digital para que ms peruanos ten- de 223.239 habitantes. Estas y otras
gan acceso a servicios de telefona e obras de infraestructura y
Internet. Nuestra gestin ha lo- conectividad que permitan mejo-rar
grado el compromiso de Amri-ca la comunicacin y el acceso a la
Mvil y Telefnica del Per pa-ra informacin de ms ciudada-nos
realizar obras que permitan la sern promovidas por el nue-vo
ampliacin de la cobertura de te- Viceministerio de Tecnologas de la
lefona mvil, incorporando a 292 Informacin y la Comuni-cacin
localidades. Estas obras estn be- que esta gestin tiene el
neficiando a 82.707 habitantes de compromiso de crear.
18 regiones del pas que no conta-
ban con este servicio. As tambin,
el MTC ha brindado las facilida-des
para que los operadores de te-
lefona celular amplen las capaci-
dades de su cobertura mediante el
uso de la banda 1700 MHZ-2100
MHZ en 400 capitales de distritos y
17 localidades, permitiendo que
17.957.692 usuarios disfruten de
altas velocidades en la transmi-sin
y descarga de datos. Ello, sin duda,
permite que ms perso-nas accedan
a los beneficios que el mundo
digital ofrece como la descarga de
videos, el uso de vi-deo-llamadas en
tiempo real, ac-ceso a redes sociales
o el uso de correo electrnico, lo
que es es-pecialmente significativo
para las poblaciones ms alejadas y
de di-fcil acceso en las zonas
rurales. Es de remarcar tambin que
du-rante el ao de gestin la imple-
mentacin de Internet social sa-
telital ha alcanzado ya a 188 capi-
tales de distritos de extrema po-

160
162
POR UN

PAIS MAS

SEGURO
0
5
05
Es un hecho palpable que en las
ltimas dos dcadas los niveles de
inseguridad ciudadana se han
incrementado en el pas. Los ms
recientes estudios de opinin y
mercado colocan a la inseguridad
ciudadana como el problema que
ms preocupa a los peruanos y pe-
ruanas. De acuerdo al sondeo rea-
lizado entre el 28 de abril y el 2 de
mayo por la empresa Pulso Per, la
inseguridad es el principal proble-
ma para 38% de los encuestados
(duplicando a la corrupcin, tripli-
cando a la infraestructura daada
por el fenmeno de El Nio y cua-
druplicando a la falta de empleo).
Ciertamente, hemos avanzado
mucho desde el 57% registrado en
julio de 2016, pero an queda
mucho por resolver en este mbi-to
de la convivencia social. Sin em-
bargo, se trata de un asunto que va
ms all de las cifras. Por ejemplo,
las estadsticas del INEI muestran
que la victimizacin si bien con-
tina siendo elevada se redujo de
43% a 31% entre los aos 2011 y
2016. Pero para los ciudadanos la
inseguridad es algo que se siente
164
en la piel y se manifiesta cotidia-
namente en el accionar de la delin-
cuencia comn: a travs del robo o
intento de robo de carteras, di-nero
o celulares, del asalto a mano
armada o del robo de vehculos; o
mediante la presencia de organi-
zaciones criminales altamente so-
fisticadas dedicadas al narcotr-
fico, la extorsin, el sicariato, el
robo agravado o el trfico de terre-
nos que diversifican cada vez ms
sus ilcitas acciones y que estable-
cen vnculos con sectores de la eco-
noma formal e informal, con au-
toridades del Estado e incluso con
miembros de las fuerzas del orden
llamadas a combatirlas.
Este contexto de alta inseguridad se
corresponde con la percepcin
generalizada de un Estado con li-
mitadas capacidades para comba-
tirla y, en especial, de la inaccin
del Ministerio del Interior (Minin-
ter) y de la Polica Nacional Per
(PNP). En una encuesta realizada
por Ipsos Apoyo en septiembre de
2016, solo el 36% de los encuesta-
dos afirm tener confianza en la
PNP. Similares resultados arroja-
POR UN PAS MS SEGURO

ron los sondeos de opinin de Pul- perar la confianza en la Polica Na-

so Per, segn los cuales la PNP es cional. Para cumplirlos, viene eje-
percibida como la segunda insti- cutando una serie de medidas que
tucin con mayor nivel de corrup- buscan modificar la situacin del
cin solo superada por el Poder sector y ofrecer la seguridad que los
Judicial por cuatro aos conse- ciudadanos reclaman, empe-zando
cutivos (octubre de 2013 a octu-bre con importantes reformas en el
de 2016). propio Mininter y en la PNP.
En consonancia con la crecien-te
demanda popular de mayor se-
guridad pblica, en mi discurso a la
Nacin del 28 de julio de 2016, me
compromet a trabajar an-te la
proximidad del bicentenario de
nuestra independencia pa-ra
liberar a nuestra patria de la
inseguridad y del delito, luchan-do
con toda transparencia con-tra estos
flagelos histricos. Es-te
compromiso fue ratificado por el
Premier Fernando Zavala en el
siguiente mes de agosto ante el
Congreso de la Repblica.
Siguiendo estos lineamientos, la
actual gestin del Mininter se ha
propuesto tres objetivos funda-
mentales: reducir radicalmente la
delincuencia y el crimen orga-
nizado en las ciudades, reducir la
percepcin de inseguridad y recu-
Reformas Al iniciarse nuestro gobierno, cua- nes especiales, trnsito, seguridad
en el tro problemas limitaban la poten- vial y turismo. El decreto estable-ce
Ministerio ciacin del Mininter y de la PNP: la tambin la creacin de la Sub-
del Interior inadecuada organizacin del sec- direccin General, que supervisa-r
y la Polica tor, los dbiles mecanismos para la implementacin de polticas de
Nacional luchar contra la corrupcin interna, orden interno, pblico y seguri-dad
del Per los criterios inadecuados para cali- ciudadana. Asimismo, intro-duce
ficar la formacin y el desempeo una nueva organizacin te-rritorial
del personal policial, y la inadecua- que agrupa las regiones policiales
da gestin de los recursos materia- en diez macrorregiones, a fin de
les necesarios para mejorar los ser- implementar lneas de ac-cin
vicios que nuestra polica brinda a conjunta para la ejecucin de la
nuestros ciudadanos. funcin policial en el mbito de sus
Para reorganizar el Mininter, ex- respectivas jurisdicciones, en
pedimos el Decreto Legislativo concordancia con las estrategias
N. 1266, que crea los viceminis- policiales que dicten las direccio-
terios de Orden Interno y de Se- nes nacionales de Orden y Seguri-
guridad Pblica y una direccin dad y de Investigacin Criminal.
general para el manejo y proce-
samiento de informacin, y que
adems fortalece la Secretara Ge-
neral. El objetivo de la nueva orga-
nizacin sectorial es fortalecer al
Mininter como ente rector en ma-
teria de orden interno, orden p-
blico y seguridad ciudadana, im-
plementando polticas y desarro-
llando estrategias de mayor im-
pacto para mejorar los servicios
brindados a la ciudadana y desa-
rrollar procesos que eliminen tra-
bas y simplifiquen trmites.
Asimismo, el Decreto Legislati-
vo N. 1267 cre, al interior de la
PNP, la Direccin Nacional de Or-
den y Seguridad y la de Investiga-
cin Criminal, que tendrn a su
cargo planificar, dirigir y supervi-
sar las operaciones policiales en
cuanto a seguridad ciudadana,
seguridad del Estado, operacio-
166
 POR UN PAS MS SEGURO

Nueva La nueva estructura de la PNP que que un general requiere de oficia-

estructura hemos planteado diferencia los les y suboficiales para mantener la
de la Polica niveles decisorios estratgicos de estructura administrativa que
Nacional los mbitos administrativo y ope- corresponde a su cargo. La mo-
del Per rativo con la mira puesta en la re- dernizacin de la PNP a la que es-
cuperacin de una estructura pi- tamos abocados est cambiando esa
ramidal eficiente. Por esta refor- realidad, para que contemos con
ma tambin eliminamos ms de una institucin ms operati-va y
100 cargos administrativos que eficiente.
eran ocupados por coroneles e in-
vitamos al retiro a ms de 800 ofi-
ciales de la PNP. Al mismo tiempo,
de los 85 generales que encontra-
mos cuando asumimos el timn
del pas, hemos pasado a la situa-
cin de retiro a 37. De acuerdo a
nuestro diagnstico, en la estruc-
tura heredada de la PNP claramen-
te sobraban oficiales.
Pero, claramente, no se trata sim-
plemente de un asunto de nme-
ros: los generales deben ocupar los
puestos estratgicos y no los ope-
rativos, que deben ser reservados
a coroneles y hasta comandantes.
Sin embargo, cuando llegamos
a Palacio de Gobierno encontra-
mos que muchos de los puestos
que ocupaban los generales se re-
lacionaban a cuestiones de or-
den eminentemente operativo.
De igual modo, descubrimos que
varias dependencias de la PNP te-
nan hasta cinco generales asig-
nados, lo que obviamente causa-
ba desorden y confusin en el per-
sonal sobre el mando y la lnea de
trabajo a seguir. Tener generales
sin una funcin estratgica repre-
senta una fuerte carga financiera
y de recursos para el Mininter, ya
Medidas Para potenciar la lucha contra la
para la corrupcin interna en el sector,
integridad reformulamos el Sistema Disci-
policial plinario Policial, hacindolo ms
dinmico y eficaz. Para ello, re-
organizamos y creamos nuevos
rganos especializados, al mismo
tiempo que establecimos nuevos
procedimientos de control. As,
por el Decreto Legislativo N. 1291,
creamos la Oficina General de In-
tegridad Institucional, encargada
del registro y procesamiento de
declaraciones juradas de bienes
y rentas, as como la adminis-
tracin de pruebas de polgrafo.
De esta manera, ahora podremos
fiscalizar los ingresos econmicos
del personal policial, reconocer la
idoneidad para la asignacin de
cargos y, sobre todo, acercarnos
cumple 53 aos al servicio de los ciudadanos en las principales vas del pas.
168
a la ciudadana a travs de la ren-
dicin de cuentas de la labor de la
PNP, que le corresponde hacer a la
referida oficina.
De otro lado, para el funciona-
miento adecuado de los rganos y
unidades orgnicas del Sistema
Disciplinario Policial, la norma ha
dispuesto la creacin de la es-
pecialidad de Control Admi-
nistrativo Disciplinario como
segunda especialidad dentro de la
carrera de formacin policial. De
esta forma, el sistema contar con
personal policial profesional y al-
tamente calificado para realizar una
labor efectiva de control del buen
uso de los recursos asignados por el
Estado y de la preservacin de los
bienes jurdicos que sus-tentan la
funcin policial.
Polica de Carreteras
 POR UN PAS MS SEGURO
Medidas para Las reformas al interior del Minin-
optimizar la ter contemplaron tambin medi-
formacin das dirigidas a optimizar la forma-
policial cin profesional y el desempeo de
los miembros de la Polica Nacional
del Per. El Decreto Legislativo N.
1242, de la carrera y situacin del
personal de la PNP, prioriza la me-
jora de la capacidad y competencia
del personal policial eliminando
la antigedad como criterio deter-
minante para obtener ascensos y
fortalece la evaluacin fsica y de
tiro de manera permanente.
Por su parte, el Decreto Legislativo
N. 1318, que regula la formacin de
la PNP, facilita una formacin profe-
sional y acadmica ms flexible, que
fomenta la innovacin y la adecua-
cin del personal policial a las exi-
gencias cambiantes de su funcin. Un
aspecto fundamental que fue es-
tablecido en el decreto es la centrali-
dad de la investigacin en la forma-
cin acadmica de los futuros poli-
cas. Con este fin, la Escuela Nacio-
nal de Formacin Profesional Poli-
cial podr participar en redes de co-
laboracin con unidades acadmi-cas
y escuelas de posgrado y educa-cin
continua afines a las problem-ticas
relevantes para el sector.
Infraestructura Con el fin de garantizar los recursos
y equipamiento materiales necesarios para el cum-
para la plimiento de la funcin policial, he-
seguridad mos dictado una serie de medidas
ciudadana dirigidas a fortalecer la inversin
en seguridad ciudadana. En pri-
mer lugar, hemos ejecutado pro-
yectos de inversin pblica (PIP)
en infraestructura por S/ 320 millo-
nes para mejorar y modernizar las
estaciones policiales. Adems, es-
tamos realizando el mantenimien-
to preventivo y el mejoramiento de
aproximadamente 400 comisaras
a nivel nacional, por un monto de
S/ 123 millones.
Asimismo, hemos culminado la
construccin de 4 comisaras (Ca-
misea, Llata, Nuevo San Martn y
Yanacancha Mujeres) por un mon-
to de S/ 16 millones y venimos cons-
truyendo otras 14 con una inversin
de S/ 58 millones de soles. Paralela-
mente, el consorcio Asbanc viene
ejecutando proyectos de comisa-
ras bajo el mecanismo de obras
por impuestos: 7 proyectos que
comprenden 11 comisaras y un
complejo policial, por valor de S/
28 millones.
En este esfuerzo de inversin no he-
mos descuidado el remozamiento
de la infraestructura de las escue-
las de formacin policial a escala
nacional, para lo cual hemos ejecu-
tado proyectos de mejoramiento en
nueve de ellas, ubicadas en Arequi-
pa, Chorrillos, Cusco, Huancayo,
Iquitos, Puente Piedra, Reque, San
Bartolo y Tarapoto. Las mejoras per-
mitirn a estos centros albergar de
170
manera adecuada hasta 7.000 futu-
ros efectivos policiales.
Tampoco hemos dejado para des-
pus la implementacin de PIP pa-
ra el equipamiento policial. Por eso,
nuestra administracin viene im-
plementando los proyectos Patru-
llaje en 17 Ciudades y Control de
Carreteras, que comprenden una
inversin de S/ 769 millones. Apar-
te de entregar motos, chalecos, al-
coholmetros, lectores de huellas
digitales, computadoras, impreso-
ras y otros equipos, estamos equi-
pando a la PNP con 2.800 patrulle-
ros y estamos equipando a la PNP
va el sistema de renting con 900
ve-hculos para patrullaje (autos y
ca-mionetas 4X2) y 300 vehculos
de in-vestigacin, por un valor que
supera los S/120 millones.
No puede quedar sin ser menciona-
do el Decreto Legislativo N. 1253,
que faculta a las municipalidades a
suscribir convenios con las empre-
sas de energa elctrica para que
una fraccin de los arbitrios cobra-
dos en los recibos de pago del ser-
vicio elctrico sea destinada a insti-
tuciones de seguridad ciudadana.
De esta manera la PNP y los cuer-
pos de serenazgo municipal obten-
drn recursos adicionales. El obje-
to de la medida es fortalecer la sos-
tenibilidad del servicio de serenaz-
go o seguridad ciudadana brindado
por las municipalidades en todo el
territorio nacional.
Las mejoras de infraestructura y
equipamiento no pueden omitir el
rea de bienestar del personal po-
POR UN PAS MS SEGURO
licial y sus familias. Por esa razn
estamos ejecutando el PIP para la
construccin e implementacin del
hospital Luis N. Senz-PNP, do-tado
de S/ 311 millones. Este centro
mdico atender al personal poli-
cial y sus familias, para lo cual dis-
pondr de 128 camas, 80 consulto-
rios externos, 14 salas de diagnsti-
co de imgenes y ecografas, 8 qui-
rfanos, 1 centro obsttrico con 7
consultorios, 1 unidad de cuidados
intensivos y 1 unidad de cuidados
intermedios. Adems, contar con
una unidad de vigilancia intensi-va
neonatal, una central de esteri-
lizacin y 4 laboratorios de patolo-
ga clnica. Los beneficiarios de es-
te proyecto son 714.647 peruanos a
nivel nacional.
172
Barrio Seguro: En el marco del Plan Nacional de
focalizacin e Seguridad Ciudadana, nuestro go-
intervencin bierno est desplegando el pro-
multisectorial grama Barrio Seguro, un conjunto
de intervenciones multisectoria-les
que busca atacar el problema de la
inseguridad ciudadana en los
barrios ms vulnerables al cri-men y
la violencia en el Per. Las
estadsticas analizadas por el MI-
NINTER demuestran que los cr-
menes violentos se concentraban
especialmente en relativamente
pocas localidades: 60% de los ho-
micidios ocurren en solo 6% de los
distritos del pas.
En estos distritos y barrios alta-
mente convulsionados, la inter-
vencin pblica puramente repre-
siva ha mostrado tener sus lmites,
pues adems de existir las condi-
ciones sociales para la reproduc-
cin de la violencia, esta genera
subculturas que ofrecen a los jve-
nes valores y modelos que estimu-
lan la comisin de delitos. Consi-
deramos que solo una accin y una
presencia fuertes y conjuntas de los
distintos sectores del Esta-do
pueden incidir de manera efi-caz en
la reduccin de la violencia y el
delito.
Barrio Seguro acta en cinco m-
bitos: la prevencin policial, basa-
da en la aplicacin de la polica co-
munitaria, el patrullaje en zonas
crticas y puntos de inters, inves-
tigacin e inteligencia; la preven-
cin social, que articula polticas
o programas sectoriales que abor-
dan factores de riesgo; la recupe-
174
racin de espacios pblicos, espe-
cialmente a travs de actividades
culturales, deportivas y recreati-vas;
la prevencin comunitaria, enfocada
en el fortalecimiento de juntas
vecinales y brigadas de au-
toproteccin escolar; y la confor-
macin de redes de vigilancia.
El programa, de carcter multi-
sectorial, sigue una estrategia de
accin focalizada. Las estadsti-cas,
as como los mapas de riesgo y del
delito, han permitido iden-tificar
como las zonas ms vulne-rables a
17 barrios en 8 regiones: Ancash,
Callao, Ica, La Libertad, Lima,
Piura, Puno y Tumbes. A la fecha,
Barrio Seguro ya ha bene-ficiado a
160.000 ciudadanos re-sidentes de
esos barrios, en los que hemos
implementado el en-foque de
polica comunitaria. Para hacerlo,
hemos capacitado a ms de 300
policas de las comisa-ras donde el
programa opera, he-mos reforzado
la conformacin de juntas vecinales
con la incorpora-cin 1.000 nuevos
miembros y es-tamos entregando,
en colabora-cin con el Programa
Nacional de Becas y Crdito
Educativo (Prona-bec), entre 25 y
50 becas para los jvenes que
terminen el colegio en los 17 barrios
focalizados.
 POR UN PAS MS SEGURO

Un registro Hoy una de cada cinco personas reportados como perdidos no po-
para mayores de 15 aos que viven en drn ser activados, reducindose al
desincentivar las ciudades del pas manifies- mnimo su valor econmico y
el robo ta ser vctima de robo o de inten- desincentivndose el delito. Has-ta
de celulares to de robo de su dinero, cartera o julio de 2017, el anlisis de los
celular. El robo de celulares es el datos ha permitido inutilizar ms de
hecho delictivo que ms afecta a 100.000 telfonos celulares que
la poblacin. En nuestro pas hay fueron robados y, posteriormen-te,
30 millones de dispositivos celu- vendidos de manera ilegal.
lares, que son blanco privilegiado
de la delincuencia comn, dado
el alto costo que pueden alcanzar,
su fcil portabilidad y su omnipre-
sencia en las calles. Los celulares
robados terminan siendo rein-
troducidos ilegalmente al merca-
do a menores costos, atrayendo a
compradores y, paradjicamente,
incluso a quienes fueron vctimas
del robo.
Para evitar este crculo vicioso,
expedimos el Decreto Legislati-
vo N. 1338 y su reglamento, para
crear el Registro Nacional de Equi-
pos Terminales Mviles para la Se-
guridad (Renteseg) y reordenar el
servicio telefnico mvil. Con la
implementacin del registro, so-
lo se podrn activar en un celular
las tarjetas SIM (chip) cuya identi-
dad del abonado coincida con la
identidad del usuario que tenga
registrado dicho celular. De este
modo, los celulares sustrados y
Lucha En las ltimas dos dcadas el cri-
contra el men organizado ha crecido. Desde
crimen inicios de los aos noventa se cons-
organizado tituyeron bandas que, con el pasar
del tiempo, se han convertido en
verdaderas organizaciones crimina-
les que realizan operaciones cada
vez ms complejas. Estas organiza-
ciones pueden constituir redes en
diversas regiones del pas, formar
sofisticadas articulaciones con los
sectores formal e informal de la eco-
noma e incluso captar funcionarios
y autoridades del Estado inescrupu-
losos que les proveen seguridad y
una cobertura de legalidad.
El accionar del crimen organizado
es diverso. Adems del narcotrfi-
co, este tipo de organizaciones rea-
lizan operaciones de trfico ilegal
de terrenos, transferencias ilcitas
de propiedades, robo y comercia-
lizacin de autopartes, modalida-
des sistemticas de estafa, comer-
cializacin ilegal de armas, sica-
riato, lavado de activos, minera
ilegal, tala ilegal y otras actividades
ilcitas. La lucha contra esta moda-
lidad de delincuencia requiere una
paciente labor de inteligencia, in-
filtracin y captura, que permita
su desarticulacin y el procesa-
miento penal de sus miembros.
El crimen organizado incorpora a
sus actividades otros delitos cone-
xos, como el homicidio y el asalto
a mano armada. Son estos delitos
violentos los que la ciudadana ob-
serva con desconcierto en los me-
dios de comunicacin.
Desde sus primeros das, nuestro
176
gobierno est en pie de lucha con-
tra la delincuencia organizada y rea-
lizando un sinfn de acciones para
desarticular bandas y capturar a sus
miembros. As, hemos efectuado
modificaciones a los artculos 3 y
24 de la Ley N. 30077 de Lucha
contra el Crimen Organizado, las
cuales comprenden la modifica-cin
del tipo penal de homicidio, para
incluir el sicariato, y una nue-va
restriccin de beneficios peni-
tenciarios a los condenados por
delitos de crimen organizado.
Tambin hemos expedido el De-
creto Legislativo N. 1244, que ti-
pifica y proporciona herramientas
legales para sancionar de manera
ms efectiva a los miembros de or-
ganizaciones criminales. Por este
decreto, se modifican los artculos
279 y 317 del Cdigo Penal, de for-
ma que se incorpora como tipo la
fabricacin, suministro o tenencia
ilegal de materiales y residuos peli-
grosos y la fabricacin, comerciali-
zacin, uso y porte ilegal de armas
(la pena puede llegar hasta los 15
aos de privacin de libertad). El
artculo 317, en concreto, da tra-
tamiento especial al tipo penal de
banda criminal, para punir a las
personas que, concertadas para de-
linquir, no cumplan todos los requi-
sitos dispuestos en el tipo penal de
organizacin criminal.
En la lucha contra el crimen organi-
zado, en nuestro primer ao de ges-
tin hemos realizado 68 megaope-
rativos en 21 regiones, detenido a
876 delincuentes y desarticulado
POR UN PAS MS SEGURO

64 organizaciones criminales de- organizaciones delictivas operan.

dicadas a robo y hurto agravado,
extorsin, minera ilegal, lavado de
activos, trfico ilcito de drogas,
trata de personas y tala ilegal. Estos
megaoperativos implican meses de
trabajo de inteligencia (infiltracin
y seguimiento del accionar crimi-
nal); coordinacin constante con
otras instituciones del Estado, co-
mo el Poder Judicial y el Ministerio
Pblico (para ofrecer las garantas
de legalidad); y el despliegue coor-
dinado de cientos de efectivos a las
diversas localidades donde las
Entre los mega operativos emble-
mticos, destaca la intervencin
policial denominada Impertrri-tos
2017. Este megaoperativo nos
permiti la desarticulacin de Los
Babys de Oquendo, una organiza-
cin criminal dedicada a la usur-
pacin de terrenos, la extorsin y el
sicariato en Lima Norte. Los Babys
de Oquendo fue conformada por
antiguos miembros de Los Injertos
y Los Destructores luego de que es-
tas organizaciones criminales fue-
ran desarticuladas por la PNP. Este

Resultados de 68 megaoperativos en 21 regiones del pas

agosto 2016-junio 2017

64 organizaciones desarticuladas
876 delincuentes detenidos
1.813 armas incautadas
1.304.156 millones de municiones incautadas
45 inmuebles incautados
218 vehculos decomisados
5.371 kg de droga decomisada
S/ 2.388.548 incautados
US$ 361.865 incautados
178
POR UN PAS MS SEGURO
megaoperativo moviliz a ms de
mil efectivos policiales y permiti
la detencin de 61 personas, entre
los que figuraron 24 policas, dos
con grado de comandante y uno de
capitn. Asimismo, se detuvo a dos
altos funcionarios del Instituto Na-
cional Penitenciario (INPE).
Otros megaoperativos importantes
han sido Los Sicarios del Norte, por
el que capturamos a 25 presuntos
delincuentes e incautamos 5 ar-mas
de fuego, 112 municiones, 65
equipos electrnicos y 35 vehcu-
los; Monos de Quepepampa, por el
que detuvimos a 26 de sus presun-
tos miembros; y Alud 2017, por el
que detuvimos a 35 personas, entre
los que se encontraban dos efecti-
vos policiales y el alcalde de Chilca.
Tambin merecen mencin los
megaoperativos Aluvin Zarumilla
y Los Norteos y los Guarayos, por
la amplitud de las acciones y el n-
mero de oficiales movilizados. El
primero tuvo como objetivo la cap-
tura de la organizacin Los chivitos
de Campo Amor, dedicada al ho-
micidio, el sicariato, la extorsin y
la asociacin ilcita para delinquir.
Este operativo, que llevamos a cabo
simultneamente en Lambayeque,
Lima y Tumbes, implic el desplie-
gue de 407 efectivos policiales y 30
fiscales. El segundo se realiz en 8
regiones y cont con la participa-
cin de 350 policas y 43 fiscales.
En virtud de l, se logr detener con
xito a 31 civiles y 4 efectivos
policiales, que habran incurrido en
delitos contra el patrimonio y
contra la vida, el cuerpo y la salud.
La lucha contra la delincuencia co-
mn y organizada requiere el tra-
bajo profesional de las fuerzas del
orden, as como la colaboracin de
la ciudadana. Una forma muy
importante de esta colaboracin es
la entrega de informacin opor-tuna
sobre la identidad, paradero y
movimientos de los perseguidos por
la justicia. Para estimular esta
colaboracin y multiplicar los ojos
de la ley, desde el Mininter hemos
potenciado el programa de recom-
pensas Que Ellos se Cuiden!, el
cual ofrece estmulos en dinero por
informacin relevante y con-
trastable de presuntos delincuen-tes
que integran la lista de los ms
buscados.
La lista, que hacen pblica los
principales medios de comunica-
cin, est compuesta por perso-nas
investigadas por pertenecer a redes
del crimen organizado o ha-ber
cometido delitos contra seg-mentos
sociales vulnerables, tales como
nios o mujeres. Cuando llegamos
al gobierno, el Programa de
Recompensas inclua solo a 30
personas y contaba con un pre-
supuesto de S/ 2,3 millones. Hoy
1.874 personas estn incluidas en el
Programa de Recompensas, el cual
est dotado de S/ 33 millo-nes.
Gracias a este programa se ha
logrado la captura de ms de 330
requeridos por la justicia.
 Lucha contra Segn el ao, somos el primer o el
el narcotrfico segundo pas del mundo en cuan-to
a produccin de hoja de coca, la cual lleg a un pico de
62.500 hectreas en 2011. La produccin de cocana sumos qumicos, maquinarias o
ilegal es causa y a la vez resultado de la presencia de
nue-vas organizaciones de narcotrafi-cantes. Adems,
de manera alar-mante, los registros indican que una
proporcin cada vez mayor de la cocana producida se
queda en el pas y es comercializada para el consumo
interno, trayendo una
serie de secuelas sociales.
La penetracin del narcotrfico en
la sociedad no solo permite la
constitucin de organizaciones y
redes productoras y comercializa-
doras de esta ilegal mercanca; sus
efectos ms poderosos son la po-
tenciacin de conductas delictivas
prexistentes o la aparicin de otras
nuevas, asociadas al narcotrfico.
La presencia del narcotrfico en una
localidad puede relajar los
mecanismos sociales y estatales de
control, generando un ambien-te
favorable para la comisin de
delitos comunes. Tambin puede
estimular la conformacin de acti-
vidades organizadas para el blan-
queo de dinero, el sicariato o el co-
mercio ilegal de armas. Pero quiz
lo ms preocupante es que las gran-
des ganancias, que este ilegal nego-
cio y sus delitos conexos generan,
estimulan a jvenes especialmen-
te de bajos recursos a integrarse a
organizaciones delictivas.
En su lucha contra el narcotrfico,
180
el Mininter y la PNP vienen ejecu-
tando tres estrategias. La primera se
orienta a la interdiccin de in-
equipos utilizados para la produc-
cin de drogas ilcitas. El Decreto
Legislativo N. 1339 permite me-
jorar el control de bienes fiscali-
zados para evitar su desvo para la
produccin de drogas, mediante la
modificacin del Registro para el
Control de los Bienes Fiscaliza-dos,
que actualmente administra la
Sunat.
Entre las modificaciones al funcio-
namiento de este registro se hallan
disposiciones que limitan el otor-
gamiento de autorizaciones para el
funcionamiento de empresas
dedicadas a la comercializacin de
bienes fiscalizados en zonas sujetas
a rgimen especial; la in-
corporacin de nuevas causales de
suspensin y baja de usuarios en el
registro, que los inhabilitan pa-ra
realizar operaciones de bienes
sometidos a control; y la amplia-
cin de la definicin de usuario, que
incluye no solo a personas na-
turales, sino tambin a sucesiones
indivisas y otros entes colectivos.
Respecto al uso de la informacin
del registro, el decreto autoriza a la
PNP a acceder al sistema de
operaciones y movimientos que los
proveedores y usuarios de bienes
fiscalizados realizan en el mbito
nacional, y que son repor-tados
desde los puntos de control de la
Sunat. Adems, la Sunat es-t
obligada a comunicar a la PNP
POR UN PAS MS SEGURO
todas las intervenciones que rea-
lizar, de tal manera que se hagan
operaciones conjuntas.
La segunda estrategia de nuestra
lucha contra el narcotrfico es la
persecucin de la comercializa-cin
y decomiso de drogas en to-do el
territorio nacional. Durante el
primer ao de nuestra gestin, la
Direccin Antidrogas de la PNP ha
incrementado en 15% el volu-men
de drogas cocanicas incau-tadas,
hasta un total de 27,6 to-neladas
mtricas. La incautacin de otros
tipos de estupefacientes (como la
marihuana, el opio, la herona y el
xtasis) aument 47%, hasta un
total de 10,8 tone-ladas mtricas.
Durante el primer ao de nuestra
gestin, el Minin-ter ha destruido
37,2 toneladas mtricas de droga
incautada.
Hemos dirigido una tercera es-
trategia a la erradicacin de culti-
vos por medio de la ejecucin del
Proyecto Especial de Control y Re-
duccin de Cultivos Ilegales en el
Alto Huallaga (Corah). En lo que
viene de la gestin, se ha erradi-
cado 24.518 hectreas de cultivos
ilegales, complementada esta ta-rea
con el desarrollo de 15.977 ac-
tividades dentro del programa de
responsabilidad social de sustitu-
cin de cultivos y actividades pro-
ductivas, en beneficio de 36.947
personas que se dedicaban al cul-
tivo de hoja de coca.
Mencin especial merece la si-
tuacin del rea del Valle de los
Ros Apurmac, Ene y Mantaro
(Vraem), donde se produce la ma-
yor cantidad de hoja de coca del
territorio nacional (20.000 hect-
reas al ao) y en la que operan or-
ganizaciones dedicadas al narco-
trfico protegidas por remanen-tes
del grupo terrorista PCP-Sen-dero
Luminoso. Para perseguir la
produccin ilcita de hoja de coca y
derrotar y capturar a narcotra-
ficantes y terroristas, desde 2013 se
viene ejecutando una interven-cin
multisectorial que incluye a las
Fuerzas Armadas y a la PNP,
dedicada esta principalmente a
labores de inteligencia.
Desde los primeros meses de
nuestra gestin de gobierno, con-
sideramos al Vraem un territorio
prioritario en la lucha contra las
drogas. El 11 de octubre de 2016,
declaramos el estado de emergen-
cia en varios de sus distritos por un
plazo de sesenta das, luego
prorrogado hasta el primero de
febrero de 2017 por ese mismo
lapso. As, hemos destruido 153
pozas de maceracin y 162.000
kilos de insumos qumicos, y he-
mos incautado 5.642 kilos de co-
cana, empeo en el que tres efec-
tivos policiales legaron su vida a la
patria.
La reforma La seguridad ciudadana tambin
del Sistema depende de la eficiencia de los esta-
Nacional blecimientos penitenciarios, pues
Penitenciario sin ellos no es posible ejecutar lo
que dicte la justicia penal ni ofre-
cer a los reclusos la oportunidad de
meditar sobre su conducta y de-
sarrollar competencias tiles para
resocializarse al terminar su conde-
na. Si bien estos son los objetivos
de nuestras prisiones, vistas como
sistema, ellas estn an lejos de
cumplirlos a cabalidad. Una deu-da
histrica del Estado peruano con
nuestra sociedad ha sido el
abandono del sistema penitencia-
rio, convertido en un simple espa-
cio de reclusin.
Este abandono se traduce en una
serie de problemas que afectan a los
reclusos y a la seguridad ciuda-
dana: el hacinamiento de la pobla-
cin penitenciaria, el dbil con-trol
de la conducta de los reclusos y la
presencia de corrupcin en los
funcionarios del Instituto Na-cional
Penitenciario (INPE). Con una
poblacin total de cerca de 83.000
internos, muy superior a los 36.000
que constituyen la ca-pacidad del
sistema para recibir-los, el
hacinamiento en nuestros centros
carcelarios es de 129%. La urgencia
de contar con una clara poltica para
reducir la sobrepo-blacin
penitenciaria se acrecien-ta cuando
se considera que el cre-cimiento
anual de la poblacin penitenciaria
supera el 13%.
Pero el hacinamiento no solo incide
de forma directa en la ca-
182
lidad de vida de la poblacin car-
celaria, sino que igualmente tiene
perversos efectos en la seguridad
ciudadana. Al rebasarse la capa-
cidad de las instituciones y del
personal penitenciario para apli-car
procedimientos disciplinarios y
someter a los reos a vigilancia y
control, se favorece el ingreso de
mercancas prohibidas, el comer-cio
interno ilegal, la formacin de
liderazgos criminales dentro de los
pabellones y la coordina-cin entre
internos para planear nuevas
actividades delictivas. En suma, el
hacinamiento convierte a las
propias crceles en focos de
criminalidad, la cual es alentada por
malos elementos corruptos a
quienes estamos identificando para
sancionarlos, separarlos del INPE y
denunciarlos.
Ante esta problemtica, desde el
inicio de nuestra gestin de go-
bierno, el Minjus tom la resolu-
cin de declarar en emergencia a
Sistema Nacional Penitenciario y el
INPE, a fin de iniciar un proceso de
reestructuracin que permita
garantizar el funcionamiento y
operatividad de los establecimien-
tos penitenciarios. Para tal efecto,
formul y logr la aprobacin de un
paquete normativo de cuatro
decretos legislativos, en uso de las
facultades legislativas delegadas
por el Congreso.
Dicho paquete normativo incluye
medidas a fin de asegurar la des-
congestin de los establecimien-tos
penitenciarios por medio de
POR UN PAS MS SEGURO

la aplicacin de beneficios peni- aporte a la construccin de una

tenciarios y de penas alternativas a sociedad ms segura.
la privacin de la libertad (co-mo la El Minjus ha tomado decididas
prestacin de servicios a la medidas para hacer prevalecer el
comunidad, la limitacin de das principio de autoridad, como el
libres o la aplicacin de grilletes reforzamiento de medidas de con-
electrnicos). Estas medidas sern trol sobre los internos y la lucha
aplicables solo a aquellos internos contra la corrupcin al interior de
que muestren, de manera compro- establecimientos penitenciarios.
bada, representar escaso grado de Para ello, hemos contratado 200
peligrosidad para la sociedad y ma- nuevos agentes penitenciarios y en
yor potencial de resocializacin. 6 establecimientos hemos im-
Tenemos previsto que unas 11.800 plementado sistemas de cmaras de
personas privadas de su libertad video-vigilancia con reconoci-
sean beneficiarias de programas de miento analtico facial, vehicular y
vigilancia electrnica y otras 3.000 perimetral, y con visin trmica.
sean pasibles de conversin de Asimismo, ya hemos ejecutado
penas. 1.576 requisas dentro de los esta-
Por otro lado, adems de la adop- blecimientos penitenciarios, con el
cin de medidas legislativas, tam- consiguiente decomiso de diver-sos
bin hemos procedido a la cons- artculos prohibidos, como ce-
truccin de nuevos establecimien- lulares (2.590 unidades) y drogas.
tos penitenciarios, como el penal de
Cochamarca, en Pasco, el cual ya se
encuentra en funcionamiento y tiene
una capacidad de albergue de 1.200
internos. Combinadas, to-das estas
medidas nos permitirn reducir en
18% la poblacin penal. A ello
habra que agregar a todos aquellos
internos que, de acuerdo a las
nuevas reglas de calificacin
jurisdiccional y administrativa,
podrn acceder a los beneficios
penitenciarios contemplados en la
ley. Estas reformas abonan la tierra
para que los internos e in-ternas
tengan la oportunidad de desarrollar
actividades produc-tivas en un
entorno familiar que promueva su
resocializacin y su
Mejora de Para medir los logros en cuanto
indicadores a seguridad ciudadana, el Minin-
en materia de ter viene haciendo seguimiento
seguridad de cinco indicadores registrados
ciudadana mensualmente por el INEI, los
cuales reflejan de manera elocuen-
te los niveles de inseguridad en el
pas: Nivel de Victimizacin (que
cay de 30,7% a 26,3%), Inseguri-
dad Ciudadana (que disminuy
de 90,3% a 88,7%), Delito de Mayor
Nivel de Victimizacin, el de robo
de celulares, dinero y carteras (que
retrocedi levemente, de 14,6% a
14,1%), Uso de Armas de Fuego en
Hechos Delictivos (el nico que
aument, de 8,4% a 10,5%) y Extor-
sin de Empresas (que se redujo de
15,0% a 9,1%). Salvo en el caso del
ltimo indicador, en el que la varia-
cin porcentual ocurre entre 2015
y 2017, las mejoras se registraron
solo en los ocho meses que van de
julio de 2016 a marzo de 2017.

184
186
CORRUPCION Y

TRANSPARENCIA

PUBLICA
0
6
06
La corrupcin, en sus diferentes
formas, constituye uno de los
grandes males de nuestra historia
republicana. A lo largo de 196 aos
de vida independiente, hemos ex-
perimentado ciclos definidos. El
que hoy enfrentamos afecta gra-
vemente la gobernabilidad demo-
crtica y reduce la confianza de la
ciudadana en sus representantes y
en la clase poltica en general. Hay
una percepcin pblica gene-
ralizada de que existe un modelo de
corrupcin sistmico, enquis-tado
en las instituciones estatales, que
debe ser combatido.
Desgraciadamente, en el marco de
una dbil institucionalidad del
sistema poltico y de la admi-
nistracin pblica, los escndalos de
corrupcin contemporneos
amenazan los frutos del reciente
boom econmico, que gener tan-
tos recursos para ser usados en el
desarrollo de numerosas obras p-
blicas. As, en medio de la delibera-
da confusin de los intereses pri-
vados con los intereses pblicos, la
confianza en las instituciones
estatales por parte de la ciudada-
188
na result gravemente afectada.
Entender el fenmeno de la corrup-
cin implica acercarse a l desde
diferentes perspectivas. Como se-
ala el historiador Alfonso W.
Quiroz en su Historia de la corrup-
cin en el Per, supone reconocer
sus costos directos (los sobornos),
sus costos indirectos (lo que el Es-
tado deja de percibir) y sus costos
institucionales (la prdida de cre-
dibilidad y eficiencia de la admi-
nistracin pblica).
Conscientes de ello, durante la
campaa electoral de 2016, con-
vertimos el tema de la corrupcin
en uno de los ejes centrales del
debate pblico entre los candida-tos
presidenciales, los medios de
comunicacin y la ciudadana. En
ese contexto, propusimos una lu-
cha frontal contra este flagelo me-
diante una reforma profunda de la
administracin pblica y sus prin-
cipales rganos de control, com-
promiso que reafirmamos luego en
el primer Mensaje Presidencial a la
Nacin. En este marco, nuestro
gobierno ha impulsado una serie de
medidas bajo un esquema que

persigue dos objetivos centrales.
Primero, la prevencin de los ac-tos
de corrupcin a travs del es-
tablecimiento e implementacin de
medidas dirigidas a la transpa-
rencia, que favorezcan la denuncia
ciudadana, eleven el estndar de las
contrataciones del Estado y pu-
bliciten malas prcticas en el ejer-
cicio de la abogaca. Segundo, el
procesamiento y sancin de los ac-
tos de corrupcin por medio de la
instauracin de reglas y mecanis-
mos eficientes de investigacin y
persecucin de este tipo de delitos,
para hacer posible la aplicacin de
sanciones efectivas e impedir que
toda persona que comprobada-
mente haya defraudado al Estado
vuelva a formar parte de l o tener
tratos con este.
ACUERDO NACIONAL POR LA JUSTICIA
La lucha frontal contra la corrupcin y la
erradicacin de la impunidad, que tanto afec-
ta la imagen y la credibilidad del sistema
constituye un compromiso claro del Acuerdo
Nacional por la Justicia. Desde su firma, el 2
de noviembre de 2016, hemos creado un es-
pacio de cooperacin y coordinacin entre el
Poder Judicial, el Ministerio Pblico, el Con-
sejo Nacional de la Magistratura, la Academia
de la Magistratura y el Ministerio de Justicia y
Derechos Humanos. En ese marco, venimos
desarrollando acciones enfocadas a una
refor-ma institucional dirigida a brindar un
servicio de calidad para la ciudadana y a
reforzar la formacin y capacitacin de jueces
y fiscales para que impartan una justicia
transparente, predecible y creble.
El Acuerdo Nacional por la Justicia ha asu-
mido el reto de presentar ante el Congreso
de la Repblica un proyecto de ley que crea
el Consejo Interinstitucional Permanente de
Cooperacin, Coordinacin y Seguimiento
de las Polticas Pblicas en Materia de Jus-
ticia (Inter-Justicia). Adems, el Acuerdo ha
dispuesto la elaboracin de un Mapa de la
Justicia, que brinde informacin sobre
cun-to, cmo, dnde y por qu asignar
recursos humanos y financieros a las
instituciones que integran este sistema.
La coherencia sistmica es imprescindible para
equilibrar las presencias territoriales, as como
para nivelar el nmero de fiscales y de
defensores pblicos con el nmero de jueces y
optimizar el servicio mdico legal, al igual que
articular los planes de descentralizacin y cre-
cimiento de las instituciones. Gracias al Mapa de
la Justicia podremos conocer con profundi-dad
la realidad en este mbito, facilitaremos la
definicin conjunta de objetivos prioritarios, op-
timizaremos recursos y mediremos la eficiencia y
la eficacia de las instituciones de justicia.
Respuesta En el programa dominical Cuarto
rpida al caso Poder, emitido por Amrica Tele-
del asesor visin el 9 de noviembre de 2016,
presidencial fueron propalados una serie de
audios que mostraron supuestos
actos de corrupcin protagoniza-
dos por el asesor presidencial en
temas de salud Carlos Moreno.
Los indicios presentados y otros
que se fueron haciendo pblicos
en los siguientes das apuntaron
a que Carlos Moreno aprovech
su alto cargo para beneficiarse de
convenios que el SIS poda esta-
blecer con clnicas privadas para
satisfacer la demanda de servicios
de salud de las poblaciones ms
vulnerables. En el audio difundido
el da 9 se escuch decir al entonces
asesor que estar al lado del Presi-
dente te abre todas las puertas. El
Primer Ministro respondi rpida
y enfticamente que Moreno haba
traicionado al mandatario. Como
presidente electo, afirm que no
se puede jugar con la plata ni con
Me reafirmo en mi resolucin
de aprobar la ley de muerte civil
para funcionarios condenados por
delitos de corrupcin.
190
la salud de los pobres, haciendo
contratos que despus se tilden de
millonarios. Lo que necesitamos es
mejorar la atencin de los hospi-
tales, del Ministerio de Salud y tam-
bin de EsSalud, para que no haya
colas y la atencin sea brindada las
24 horas.
El affaire Moreno tuvo efectos en la
imagen del recientemente inau-
gurado gobierno. De acuerdo con la
empresa Ipsos-Apoyo, la apro-
bacin presidencial se redujo de
63% a 55%, mientras que, segn la
misma empresa, 93% de los en-
cuestados informados del caso de-
clararon que crean que el mdico
Carlos Moreno pretenda cometer
un delito. Este hecho no hizo otra
cosa que reafirmar el compromi-so
de nuestro gobierno de luchar
contra la corrupcin, por lo que
persisto en mi resolucin de apro-
bar la ley de muerte civil para
funcionarios condenados por de-
litos de corrupcin.
 CORRUPCIN Y TRANSPARENCIA PBLICA
El escenario En las ltimas dos dcadas, los me-
regional y dios de comunicacin han propa-
local de la lado denuncias de corrupcin. As,
corrupcin el Poder Judicial viene investigan-
do casos que involucran a autorida-
des y funcionarios de los tres nive-
les de gobierno en redes de crimen
organizado y en delitos de asocia-
cin ilcita para delinquir, a los que
en ocasiones parecen sumarse otros
igualmente graves, como el
asesinato poltico bajo la modali-
dad de sicariato o el espionaje te-
lefnico. El caso La Centralita, que
mantiene en prisin preventiva al
exgobernador regional de Ancash,
Csar lvarez, se ha convertido en
un tema emblemtico de este tipo
de delitos. Dicha investigacin ju-
dicial comprende en la actualidad a
62 personas, entre ellas alcaldes
provinciales, como Luis Arroyo, de
la provincia del Santa; personajes
cercanos al anterior entorno pre-
sidencial, como Rodolfo Orellana y
Martn Belaunde Lossio; dos ex-
parlamentarios, Heriberto Bentez y
Vctor Crislogo Espejo; e incluso
fiscales, jueces y periodistas. Desde
el ao 2014, cuando este caso
estall, empezaron a hacerse
pblicas varias denuncias de su-
puestos actos de corrupcin entre
autoridades regionales, como las de
Pasco, Tumbes o Ayacucho. Los
casos han continuado sus res-
pectivos procesos durante este go-
bierno. En septiembre de 2016 se le
retiraron sus credenciales como
autoridad regional a otro gober-
nador regional de Ancash, Waldo
Ros, acusado por el supuesto de-
lito contra la Administracin P-
blica en la modalidad de colusin
desleal, contra la Municipalidad
Provincial de Huaraz. Fue conde-
nado a cinco aos de prisin efec-
tiva, sentencia ratificada a inicios
de abril.
Otro caso es el del exalcalde de San
Juan de Lurigancho, Carlos Burgos,
sentenciado a 16 aos de prisin,
junto con su exasesora y pareja
sentimental, Jssica Oviedo, y su
exteniente alcalde, David Nestares,
ambos condenados a 13 aos de
prisin. La Fiscala de la Nacin
encontr un posible desbalance
patrimonial de S/ 8,4 millones en-
tre 2007 y 2013, aos en los que
Burgos presidi la alcalda del
distrito ms densamente poblado
del pas. Adems de esta supuesta
acusacin, el exburgomaestre tam-
bin es investigado por otros delitos
como estafa, lavado de activos, en-
riquecimiento ilcito y asociacin
ilcita para delinquir.
Recientemente, se ha acusado a
Richard Ramos Avalos, alcalde de
Chilca, de pertenecer a una organi-
zacin criminal denominada Los
Rucos, dedicada a la usurpacin y
trfico de terrenos, extorsin, co-
bro de cupos, sicariato y tenencia
ilegal de armas, explosivos y muni-
ciones. De acuerdo con las denun-
cias de la prensa, este burgomaes-
tre habra ganado las elecciones
gracias a la financiacin de otros
miembros de esta organizacin
criminal, a quienes, una vez en el
El escenario cargo, contrataba irregularmente
regional y para diversas obras y servicios. Se-
local de la gn las referidas denuncias, Los
corrupcin Rucos habran iniciado sus activi-
dades delictivas en Chilca el ao
2012, pero luego se expandieron al
sur de Lima, Caete y Paracas, lle-
gando a tener 52 integrantes, entre
financistas, funcionarios ediles,
supuestos sindicatos de construc-
cin civil, un grupo armado dedica-
do al sicariato y, vergonzosamente,
hasta miembros de nuestras fuer-zas
policiales.
Desde noviembre de 2016, la Po-
lica Nacional del Per PNP inici
una investigacin a fin de recolec-
tar pruebas y ponerlas a disposi-
cin del Ministerio Pblico. Gra-
cias a ello, el 7 de abril de 2017 se
realiz un megaoperativo conjunto
contra esta organizacin criminal,
en el que participaron 762 policas
y 70 fiscales. En esta accin fue-ron
capturados 37 integrantes de la
banda (32 civiles y 5 expolicas) y
fueron intervenidas 65 propie-dades
en Lima, Pucusana, Chilca y
Paracas, as como 10 vehculos,
junto con celulares, armas de fuego
y otros pertrechos. De este modo,
muchos de los mega operativos de
la policia contribuyen en la lucha
contra la corrupcin.
192
 CORRUPCIN Y TRANSPARENCIA PBLICA
Para prevenir En el marco de la delegacin de fa-
la corrupcin cultades legislativas, el Gobierno
y promover la elabor y emiti un paquete de
transparencia decretos legislativos en materia
en la de prevencin de la corrupcin
administracin que busca enfrentar de manera
pblica frontal el problema desde dis-
tintas aristas.
As, por medio del Decreto Legisla-
tivo N. 1353, se crea, por primera
vez, una autoridad tcnica especia-
lizada en transparencia y acceso a
la informacin pblica, la cual su-
pervisar que todas las entidades
del Estado cumplan con la legisla-
cin en esta materia, as como en
el fomento de polticas pertinentes.
La norma fortalece el acceso de la
ciudadana a la informacin que
producen las instituciones del Es-
tado, pues, por primera vez, se in-
corporan sanciones a los funcio-
narios que no cumplan con la Ley
N. 27806, Ley de Transparencia y
Acceso a la Informacin Pblica.
El decreto legislativo tambin con-
templa la creacin del Tribunal
de Transparencia y Acceso a la
Informacin Pblica, institucin
a la que podrn acudir los ciuda-
danos en caso se les haya negado
el acceso a informacin de ca-
rcter comunitario.
Nuestro gobierno ha aprobado el
Decreto Legislativo N. 1342, el
cual incide de manera directa en
la mejora del servicio pblico de
justicia, permitiendo el acceso de
la ciudadana al contenido de las
decisiones judiciales en todos los
niveles. El dispositivo contempla
medidasparaacercarestasensible
informacin a todos los peruanos,
prescribiendo que la atencin, las
resoluciones y documentos emi-
tidos por las autoridades judiciales
hagan uso de un lenguaje ms cer-
cano y comprensible a la poblacin
de su jurisdiccin, especialmente en
aquellas zonas geogrficas en las
que existen mayoras lings-ticas
que no hablan o no com-prenden
adecuadamente el cas-tellano, en
donde las autoridades debern hacer
uso preferente de la lengua
originaria.
Por su parte el Decreto Legislativo
N. 1295 busca elevar el estndar
tico de los funcionarios del Estado.
La norma ordena separar a aquellos
trabajadores pblicos que hayan
cometido delitos de corrupcin,
mostrando particular desprecio por
el desempeo correcto de sus
deberes y funciones. Asimismo,
crea un nico registro que contiene
todas las sanciones impuestas a los
funcionarios, el cual servir para
promover el diseo e implementa-
cin de polticas pblicas de inte-
gridad, al igual que suscitar la me-
jora de la gobernanza pblica y el
fortalecimiento de las capacidades
de las instituciones de la adminis-
tracin pblica.
As tambin, el Decreto Legisla-
tivo N. 1265 crea el Registro Na-
cional de Abogados Sancionados
por Mala Prctica Profesional, el
cual busca centralizar y publicitar
las sanciones emitidas a abogados
en los mbitos tico, administra-
Para prevenir tivo, judicial y penal. La norma
la corrupcin establece que los profesionales
y promover la que no ejercieron su profesin
transparencia de manera ntegra quedarn im-
en la pedidos de contratar y brindar
administracin servicios legales a entidades del
pblica Estado, as como de participar en
las contrataciones pblicas.

194
 CORRUPCIN Y TRANSPARENCIA PBLICA
Para El segundo aspecto del eje antico-
un efectivo rrupcin es el establecimiento de
procesamiento mecanismos legales de investiga-
y sancin de cin, sancin y registro de los im-
los actos de plicados en casos de corrupcin,
corrupcin especialmente cuando se trata de
trabajadores del Estado. Segn la
Contralora General de la Rep-
blica (informe de mayo de 2016),
entre inicios de 2009 y marzo de
2016 se detect 198.340 respon-
sabilidades entre penales, civiles
y administrativas de 60.835 fun-
cionarios. En el mismo intervalo,
la Contralora segua un total de
1.812 procesos judiciales a un to-
tal 9.937 funcionarios que invo-
lucraban montos por un total de
S/ 1.754 millones.
El Gobierno considera que se nece-
sita un profundo cambio en las es-
tructuras del servicio pblico de tal
forma que se promueva la integri-
dad, se castigue al responsable, se
proteja al ciudadano y se prevenga
nuevos escenarios de corrupcin.
Con este fin, se dio el Decreto Legis-
lativo N. 1307, que modifica el C-
digo Procesal Penal para hacer ms
eficaz la persecucin y sancin de
delitos de corrupcin de funciona-
rios y la criminalidad organizada.
En efecto, a travs de esta norma
se incrementa la detencin preven-
tiva de procesados por corrupcin
cuando los actos sean cometidos
en el marco de una organizacin
criminal. Asimismo, permite el
empleo de tcnicas especiales de
investigacin para la deteccin de
los casos de corrupcin.
Por su parte, el Decreto Legislativo
N. 1243 prohbe que los condena-
dos por casos graves de corrupcin
puedan volver a trabajar en el Es-
tado, aplicndoseles la sancin de
inhabilitacin perpetua. Por otro
lado, impide que los condenados
por delitos de corrupcin puedan
volver a trabajar en el Estado, inha-
bilitndolos de la funcin pbli-ca
desde cinco hasta veinte aos en
caso de que hayan cometido delitos
como cohecho, colusin, trfico de
influencias y enriqueci-miento
ilcito. Este decreto, suma-do al
1295, ofrece las condiciones para
una administracin pblica limpia
de corrupcin.
El Decreto Legislativo N. 1279 es-
tablece disposiciones para trans-
parentar las relaciones familiares de
las personas registradas por medio
del Reniec. La norma ofre-ce a las
instituciones del Estado,
especialmente a las que llevan a
cabo investigaciones o les ataen
decisiones respecto a delitos de co-
rrupcin como el Poder Judicial,
el Ministerio Pblico, las comisio-
nes investigadoras del Congreso de
la Repblica, la Unidad de In-
teligencia Financiera, el Tribunal
del Servicio Civil en la Autoridad
Nacional del Servicio Civil (Servir)
o la Procuradora General de la Re-
pblica, el conocimiento inme-
diato y oportuno de las relaciones
de parentesco entre funcionarios, y
de estos con individuos que buscan
proveer un bien o servicio al Esta-
do. Esta norma, sin lugar a dudas,
Para ser una poderosa herramienta
un efectivo para prevenir y perseguir actos
procesamiento de corrupcin.
y sancin de Los ciudadanos que denuncien
los actos de actos de corrupcin sern protegi-
corrupcin dos. Para ello, el Gobierno aprob
el Decreto Legislativo N. 1327, el
cual establece que todas las enti-
dades del Estado estn obligadas
a mantener reserva absoluta de la
identidad de los denunciantes, as
como a tomar medidas de protec-
cin laboral, como el traslado tem-
poral del denunciante o la reno-
vacin de la relacin contractual,
cuando corresponda. El disposi-
tivo prev, adems, que aquellas
personas que al realizar un proce-
dimiento administrativo detecten
un acto de corrupcin obtendrn
la devolucin de costos del trmi-
te en el caso que denuncien a los
malos funcionarios.
El Decreto Legislativo N. 1301
introduce una serie de mejoras al
proceso especial de la colaboracin
eficaz, lo simplifica, lo hace aut-
nomo y regula algunos supuestos
que antes no estaban previstos;
todo ello con miras a uniformizar
criterios de aplicacin, extender las
consecuencias de los acuerdos de
beneficios y colaboracin a escala
nacional y, en general, a potenciar
el uso de este proceso especial. La
figura de la colaboracin eficaz est
ideada para socavar lealtades en las
organizaciones criminales.
El Decreto Legislativo N. 1351 in-
cluye nuevos delitos, como los de
lesa humanidad, nuevas reglas de
196
conducta, sanciones y exenciones,
que permiten fortalecer el sistema
penal y dotarlo de mayor eficacia.
El Decreto Legislativo N. 1352
ampla la responsabilidad admi-
nistrativa autnoma de personas
jurdicas para delitos de cohecho
activo genrico y especfico, la-
vado de activos y financiamiento
del terrorismo. Ello permite de-
terminar la responsabilidad de las
personas jurdicas independien-
temente de las personas naturales
que participan en estos delitos, im-
ponindoseles sanciones como
multas, cancelaciones de licen-cias
y hasta disolucin. La multa vara
de 10 UIT hasta 10.000 UIT (S/
40.500.000).
Finalmente, el Decreto Legislativo
N. 1249 dicta medidas para for-
talecer la prevencin, deteccin y
sancin de lavado de activos y el
terrorismo; ello a travs de meca-
nismos de incorporacin de nue-vos
sujetos obligados a informar sobre
operaciones sospechosas como
empresas de prstamos, ca-sas de
apuestas deportivas o me-diante
Internet y procesadoras de tarjetas
de crdito. Se incorpo-ra tambin a
entidades del Estado como el
Jurado Nacional de Elec-ciones
(JNE), la Oficina Nacional de
Procesos Electorales (ONPE) y los
gobiernos regionales y locales. La
norma permite el levantamien-to
del secreto bancario y reserva
tributaria a travs de la Unidad de
Inteligencia Financiera (UIF) con
autorizacin judicial.
 CORRUPCIN Y TRANSPARENCIA PBLICA
El impacto Lava Jato es un caso de corrup-
de Lava Jato cin sin precedentes que marcar
en el Per indeleblemente la historia de la
poltica en Amrica Latina, para la
indignacin de todos los pases que
nos hemos visto afectados. El 17 de
marzo de 2014 se hizo pbli-ca en
Brasil la Operao Lava Jato, una
red de cambistas ilegales que
lavaban dinero a travs de diferen-
tes empresas hoteleras, lavande-ras
y estaciones de servicio. En el
transcurso de las investigaciones se
descubri que el principal cam-bista
de la red, Alberto Youssef, te-na
nexos directos con la empre-sa
estatal de petrleo, Petrobras, que
involucraban a su exdirector, Paulo
Roberto Costa. Las inves-tigaciones
fueron creciendo has-ta incluir a
diferentes polticos, intermediarios
y constructoras brasileas que
operaban dentro y fuera de Brasil,
entre ellas Odebre-cht, presente en
el Per desde la dcada de 1980.
En diciembre de 2016, el Departa-
mento de Justicia de los Estados
Unidos hizo pblicos documen-tos
que revelan que la empresa
brasilea Odebrecht haba efec-
tuado sobornos en 12 pases de
frica y Amrica Latina por un
monto de US$ 788 millones. Ese
mismo ao, el 8 de marzo, Marce-lo
Odebrecht, su jefe, fue conde-nado
a 19 aos de prisin por de-litos de
corrupcin pasiva, lavado de activos
y asociacin ilcita para delinquir.
En estos informes se revelaba que
en el Per hubo so-
bornos por US$ 29 millones a di-
ferentes polticos, intermediados y
funcionarios durante el periodo
2005-2014.
A partir entonces, las investigacio-
nes han ganado celeridad. Desde
enero de 2017, Odebrecht regresa
un porcentaje de las ganancias
ilcitas obtenidas en el Per, es-
timadas en US$ 143 millones, y
comienza a colaborar con la Fis-
cala de la Nacin. Ese mismo mes,
se detuvo a exfuncionarios del
gobierno aprista investigados por
lavado de activos y acusados de
haber aceptado sobornos de la
trasnacional brasilea. Las inves-
tigaciones de las operaciones de
Odebrecht en el Per han compro-
metido a otros trabajadores pbli-
cos, expresidentes, gobernadores
regionales, alcaldes distritales,
empresarios y abogados, periodis-
tas, entre otros. Ejemplo de ello son
las investigaciones seguidas contra
el expresidente Alejandro Toledo,
acusado de haber reci-bido de la
misma organizacin US$ 20
millones (segn delacin premiada
de Jorge Barata), co-rrespondientes
a sobornos por el tramo II de la
Carretera Inte-rocenica Norte y II,
III y IV de la Carretera
Interocenica Sur entre diciembre
de 2006 y 2013, y sobre quien lleg
a pesar una orden de captura
internacional.
Otro caso es el del gobernador re-
gional del Callao, Flix Moreno (de
la agrupacin poltica Chim Pum
Callao) y el empresario israel Gil
El impacto Shavit, investigados por incurrir
de Lava Jato presuntamente en los delitos de
en el Per lavado de activos y trfico de in-
fluencias relacionados con la con-
cesin del proyecto Costa Verde,
tramo Callao, a la trasnacional bra-
silea. Se estima que los presun-tos
actos de corrupcin cometidos en la
regin Callao han costado al Estado
peruano un aproximado de S/ 96,5
millones. Moreno fue detenido el 8
de abril acusado de haber recibido
de Odebrecht un poco ms de US$
2 millones; sin embargo, el 19 de
mayo su pedido de apelacin fue
procesado. Fue liberado, pero se le
dict compare-cencia restrictiva
mientras duren las investigaciones.
Desgraciada-mente, tambin
existen indicios de casos similares
en el proyecto Rutas de Lima,
gestionado por la Municipalidad
Metropolitana de la capital del pas.
goza Amiel, en un megaoperativo
donde se allanaron varias propie-
dades en Lima y Cusco. El fiscal
Marcial Paucar Chappa formaliz
la investigacin preparativa por el
plazo de 36 meses contra Acurio
por el supuesto delito de lavado de
activos y trfico de influencias,
adems de solicitar 18 meses de
prisin preventiva contra el exgo-
bernador y el empresario Gustavo
Salazar Delgado, sospechoso de ser
el facilitador, junto con Zara-goza,
en la movilizacin del dine-ro a
travs de empresas offshore en
Uruguay y Panam. Entre tanto, a
Zaragoza se le otorgara compare-
cencia con restricciones.

Recientemente, en mayo ltimo, las

investigaciones del caso Ode-brecht
alcanzaron al exgoberna-dor del
Cusco Jorge Acurio Tito, quien fue
acusado de recibir un presunto
soborno de US$ 3 millo-nes con el
objetivo de conseguir la buena pro
de la autoridad en el proyecto de
mejoramiento de la transitabilidad
peatonal y ve-hicular de la Va de
Evitamiento de Cusco. Este
burgomaestre fue detenido el 17 de
mayo, al encon-trarse presuntas
pruebas de haber recibido US$
1.250.000 de parte de la compaa
brasilea junto con el abogado Jos
Francisco Zara-
198
Haciendo El caso Odebrecht ha sido un duro
frente al costo golpe para el pas. Adems de una
econmico grave crisis de confianza en las
emergente de instituciones que ha generado en
la corrupcin la percepcin ciudadana, la corrup-
cin tambin entraa un enorme
costo econmico que actualmente
estamos pagando. Por lo pronto, el
Ministro de Economa calcula que
el crecimiento econmico se redu-
cir en alrededor de 0,8 p.p. como
consecuencia de que los ms im-
portantes proyectos de inversin
en infraestructura en manos de
empresas brasileas estn sien-
do paralizados. Pero hay un costo
difcil de medir que se relaciona
con la perdida de confianza em-
presarial y la incertidumbre entre
los funcionarios pblicos. Ambos
factores retrasan los proyectos de
futuras obras pblicas.
El caso ms sonado viene siendo el
de la concesin a Odebrecht para
la ejecucin del proyecto Mejoras
a la Seguridad Energtica del Pas
y Desarrollo del Gasoducto Sur
Peruano, uno de los ms grandes
planes de infraestructura ener-
gtica de la historia del pas. La
difcil situacin judicial de la em-
presa hizo imposible el cumpli-
miento del plazo para acreditar
el cierre financiero del proyecto,
comunicndosele notarialmente
la terminacin de la concesin,
por causa imputable nicamente
al concesionario.
Esta medida implic la ejecucin
de la garanta de fiel cumplimien-
to de US$ 262,5 millones, el ma-
200
yor monto ejecutado en la histo-ria
del Per, as como la dacin del
Decreto de Urgencia N. 001-2017,
por el cual se dictan medi-das
urgentes y excepcionales para
preservar el valor de los bienes de
la concesin del proyecto por me-
dio de la eleccin a travs de un
concurso de una entidad admi-
nistradora y depositaria hasta la
entrega a un nuevo concesionario
privado, actividad esta ltima que
se espera lograr a finales de 2017.
En tal sentido, con el objetivo de
fortalecer esta cruzada antico-
rrupcin, nuestro gobierno auto-
riz, a travs del Decreto Supremo
N. 007-2017-EF, del 20 de enero
de 2017, una transferencia al Mi-
nisterio Pblico de S/ 10.100.345
destinados a atender el pliego
solicitado por el Fiscal de la Na-
cin. El monto sera destinado a
financiar la implementacin de
fiscalas especializadas en el deli-to
de corrupcin de funcionarios en
las investigaciones del caso
Odebrecht, para contratar dife-
rentes servicios, como los peritos
altamente especializado o traduc-
tores. Adems, ese mismo mes,
nuestro gobierno, a solicitud del
Poder Judicial, emiti otra trans-
ferencia a travs del Decreto Su-
premo N. 010-2017-EF para el
financiamiento de la creacin de
nueve rganos Jurisdiccionales
Especializados y la implemen-
tacin del Sistema Nacional An-
ticorrupcin del Poder Judicial,
asignndoles S/ 9.647.768 en gas-
CORRUPCIN Y TRANSPARENCIA PBLICA

tos corrientes y gastos de capital. namiento del Consejo de Defensa

Asimismo, se ha destinado ms de 5 Jurdica del Estado y las procura-
millones de soles para el funcio- duras creadas recientemente.

Marcelo Odebrecht.
Para la Nuestro gobierno ha tomado otras
reactivacin medidas para cautelar que los re-
econmica cursos del Estado destinados a pro-
y la yectos de inversin, especialmente
formalizacin las grandes obras de infraestructu-
ra, sean invertidos en forma opor-
tuna, pero con suficiente transpa-
rencia y legalidad. Nuestro objetivo
ha sido y es reactivar la economa
por medio de una administracin
limpia y puesta al servicio de los
intereses de todos los peruanos.
As, en el marco de las modifi-
caciones al Decreto Legislativo
N. 1224 (Marco de Promocin
de la Inversin Privada median-
te Asociaciones Pblico Privadas
y Proyectos en Activos), del 24
de septiembre de 2015, el Decre-
to Legislativo N. 1251, del 30 de
noviembre de 2016, cambia el rol
hasta ahora cumplido por Proin-
versin; as, mejora la calidad de
los proyectos, reduce plazos en
las adjudicaciones directas y cofi-
nanciadas, adems de agilizar los
procedimientos de saneamiento
fsico-legal. Este decreto incluye
modificaciones con respecto al rol
de los funcionarios para evitar que
estos sean sancionados como con-
secuencia de sus decisiones, a no
ser que se encuentren indicios de
dolo o negligencia.
En el mismo marco, el Decreto
Supremo N. 068-2017-EF, del 27
de marzo de 2017, que modifica el
Reglamento del Decreto Legislati-
vo N. 1224 (aprobado por Decreto
Supremo N. 410-2015-EF), refuer-
za los cambios incorporados en el
202
antes mencionado Decreto Legis-
lativo N. 1251 e incluye candados
institucionales que permitirn
tener contratos de APP ms trans-
parentes. Por ello hemos incluido
precisiones para que en el diseo de
los contratos se incorpore una
clusula anticorrupcin, bajo cau-
sal de nulidad. As, si al trmino de
un contrato, por causa impu-table al
inversionista que atenta contra esta
clusula, este no reci-bir
indemnizacin por concepto de
daos y prejuicios.
En el artculo 54 del Decreto Supre-
mo N. 068-2017-EF se eliminan
las llamadas adendas de banca-
bilidad, impidindose la suscrip-
cin de adendas a los contratos de
APP durante los tres primeros aos
del contrato, salvo para la
correccin de errores materiales en
caso de hechos sobrevinientes a la
adjudicacin de la buena pro que
generan modificaciones im-
prescindibles para la ejecucin del
proyecto y para la precisin de
aspectos operativos que impidan la
ejecucin del contrato.
El Decreto de Urgencia N. 003-
0217 busca cumplir dos fines con-
cretos: evitar la paralizacin de la
ejecucin de obras pblicas o aso-
ciaciones pblicas privadas y la
ruptura de la cadena pagos; pero
adems busca que se cumpla con
las penalidades imputables a las
personas jurdicas involucradas en
los actos de corrupcin. El de-creto
de urgencia define qu per-sonas
jurdicas son afectas y sus
CORRUPCIN Y TRANSPARENCIA PBLICA

alcances: aquellas condenadas, o lares sobre los bienes o derechos de

cuyos funcionarios o representan- las personas jurdicas involucra-das
tes hayan sido condenados, en el en los actos de corrupcin.
pas o en el extranjero, mediante El decreto de urgencia tambin
sentencia consentida o ejecutoria-da prescribe que las entidades del Es-
por delitos contra la Adminis- tado debern velar porque dichas
tracin Pblica o lavado de activos transferencias sean destinadas a
o delitos equivalentes en casos es- garantizar la continuidad opor-tuna
tos hayan sido cometidos en otros ejecucin y/u operatividad de las
pases en agravio del Estado. obras de infraestructura y
Tambin forman parte del grupo las prestacin de los servicios pbli-
personas jurdicas, aquellas que cos. Los fondos sobrantes que se
directamente o travs de sus deja de pagar a las personas sern
representantes hubiese[n] come-tido transferidos a un fondo creado por
admitido y/o reconocido la el Minjus y administrado por el
comisin de los delitos referidos. Banco de la Nacin (Fideico-miso
Para eliminar cualquier posibili-dad de Retencin y Reparacin [FIRR]).
de que las personas jurdicas afectas Dicho fondo tiene como funcin
a los actos de corrupcin no puedan atender el pago de las re-
cumplir con las pena-lidades, el paraciones civiles a favor del Esta-
decreto de urgencia establece do que establezcan los rganos ju-
dispositivos de control. El artculo 3 risdiccionales correspondientes.
ordena as a estas per-sonas
jurdicas la suspensin de realizar
transferencias al exterior del
ntegro de sus capitales, divi-dendos
o utilidades provenientes de las
inversiones en el pas, as como
otros recursos generados por bienes
o activos localizados en nuestro
territorio. Esta prohibicin solo
queda exceptuada por concep-to de
pago de deudas de acreedores y
otros pagos que puedan afectar el
valor de las concesiones previo
permiso otorgado por el Ministerio
de Justicia y Derechos Humanos.
De similar modo, corresponde al
Ministerio de Justicia aprobar las
solicitudes de adquisicin que bajo
cualquier ttulo pretendan particu-
Lnea de Recientemente hemos elaborado
base para el las bases para el primer estudio
seguimiento del de impacto de los delitos adua-
contrabando, neros y delitos contra la propie-
la piratera y dad intelectual en la economa,
la falsificacin la industria formal y la sociedad
peruanas. El estudio econmico
permitir a los sectores pblico y
privado conocer la dinmica (ofer-
ta y demanda) del mercado ilegal
del contrabando, la piratera y la
falsificacin (modalidades, tipo
de mercanca, rutas y distribu-
cin), as como establecer una
lnea base para tal efecto e indica-
dores de impacto que nos permi-
tan fijarnos metas concretas en la
lucha contra dichos actos ilcitos.
Es propsito principal del estudio
de impacto identificar motivos y
comportamiento relacionados con el
consumo y la comercializa-cin de
productos ilegales y hacer
seguimiento de su evolucin; tam-
bin identificar las actuales moda-
lidades de contrabando, piratera y
falsificacin de mayor incidencia en
cada regin del pas. La eva-luacin
del efecto de los delitos aduaneros y
contra la propiedad intelectual pone
en vigor el art-culo 3, literal d, de
la Ley que Crea la Comisin de
Lucha contra el Contrabando y la
Defraudacin de Rentas de Aduana
(Ley N. 27595) del ao 2001 y su
modificatoria (Ley N. 29013) de
2007.
204
206
EL IMPERATIVO

DE CRECER

0
7
07
El ao 2002 marca sin duda un
punto de inflexin en el despegue
econmico y comercial del Per.
Desde entonces, experimentamos
un proceso de crecimiento eco-
nmico casi sin interrupciones,
basado en la insercin de nuestra
economa en el mercado global.
Gradualmente, nuestro producto
bruto interno (PBI) se fue expan-
diendo conforme se elevaban los
precios de nuestros commodities y
nuestra estrategia de apertura
comercial con el mundo nos abra
nuevos y grandes mercados. Gra-
cias a ese esfuerzo deliberado de
apertura, un abanico de tratados y
acuerdos comerciales con los
principales mercados del planeta
convirti a nuestras exportacio-nes
en el motor principal de nues-tro
despegue.
En este escenario, el Per cam-bi
para mejor. El crecimiento trajo
consigo innegables oportu-nidades
de negocios y de empleo para una
importante cantidad de peruanos.
Despus de 15 aos, hoy todo eso
nos parece normal, pero no
debemos olvidar que, en
208
solo una dcada (2004-2014), la
pobreza disminuy de manera
drstica de 59% a 23% de la pobla-
cin, mientras que la clase media se
vio engrosada de manera con-
siderable, dinamizando potentes
centros urbanos que se conectan
crecientemente a la modernidad y el
progreso.
Este crecimiento fue resultado del
esfuerzo de todos los peruanos,
pero tambin de la coyuntura fa-
vorable de los precios internacio-
nales de nuestros commodities,
especialmente los mineros, em-
pujados hacia arriba por la de-
manda de la economa china. Ese
no es ms el caso, como lo indica la
ralentizacin del crecimiento en el
Per y en toda Amrica La-tina.
Este nuevo escenario com-plejiza
nuestro camino hacia la
prosperidad, pero adems puede
conducirnos a retroceder en los
logros alcanzados. Con un mer-
cado mundial menos generoso,
nuestro crecimiento depende ms
que nunca de la inteligencia y so-
lidez de las decisiones y medidas
que como pas tomemos.
EL IMPERATIVO DE CRECER

Para nuestra gestin, el creci-miento la gente, aqu y ahora. En el largo

es un imperativo, y nues-tro plazo, no obstante, en una eco-
compromiso es regresar a las tasas noma de ingresos medios como la
de crecimiento econmi-co de los peruana, el desarrollo implica un
ltimos aos, con una estrategia aumento de la productividad.
diversa y flexible que contina Nuestra reforma tributaria y otras
apostando por las gran-des medidas administrativas buscan
inversiones, ofrecindoles un allanar las barreras de acceso a la
entorno de negocios que aliente y formalidad para las micro, peque-
facilite la accin benfica del sec- as y medianas empresas, pues
tor privado. Pero ello, por s solo, entrar en ella es indispensable para
no basta para reacelerar el creci- el incremento de la produc-tividad
miento. Adems es necesario in- de los nuevos y de los pe-queos
crementar la inversin en obras de emprendimientos.
infraestructura y de servicios
pblicos, sea haciendo ms gil e
inteligente la inversin pblica o
sea promoviendo las asociaciones
pblico privadas y los proyectos de
obras por impuestos.
Como es obvio, estas inversiones no
solo inyectan dinero a nuestra
economa; ellas tambin cierran las
brechas sociales en cuanto al acceso
a infraestructura y servi-cios,
ofrecen puestos de trabajo,
dinamizan la produccin en for-ma
descentralizada y conectan entre s
nuestros mercados regio-nales. En
suma, tocan la vida de
A la Para nadie es un secreto que China,
cabeza la gran locomotora del crecimiento
del global, ha disminuido su velocidad.
crecimiento Desde su pico de 14,2%, registrado
econmico en 2007, el crecimiento anual del
de PIB chino fue descendiendo pau-
Amrica latinamente hasta el 6,7% de 2016.
Latina Ese hecho sin duda ha afectado
tanto al Per como a toda Amrica
Latina. Desde 2014, los precios in-
ternacionales de nuestros minera-
les, como el cobre, la plata y el oro,
se han reducido, al descender la
demanda de commodities por parte
del gigante asitico.
En el caso peruano, el destape de
Lava Jato y los embates de El Nio
Costero han disminuido el ritmo de
nuestro crecimiento
As, el boom econmico que en el

Variacin del PBI en Amrica Latina, 2014-2018

porcentajes

Pas 2014 2015 2016 2017 2018

Per 2,4 3,3 3,9 2,8 3,8

Colombia 4,4 3,1 2,0 2,0 3,1

Argentina -2,5 2,6 -2,3 2,7 3,2

Chile 1,9 2,3 1,6 1,8 2,0

Mxico 2,3 2,6 2,3 1,8 2,2

Brasil 0,5 -3,8 -3,6 0,3 1,8

Venezuela -3,9 -8,2 -12 -7,7 -1,2

Amrica del Sur 0,3 -2,1 -2,9 0,3 1,9

Amrica Latina 0,9 -0,8 -1,4 0,8 2,1

y el Caribe

Fuente: Banco Mundial, 2016, estimados; 2017 y 2018, proyectados.

210
EL IMPERATIVO DE CRECER
decenio 2002-2012 signific una
tasa promedio del orden del 6%
anual se ha transformado, en los
pasados tres aos, en un crecimien-
to econmico del orden del 3%
anual. Nuestra cada no ha sido tan
marcada como la de otros pases
de la regin porque el volumen de
minerales que exportamos ha au-
mentado. As, seguimos creciendo
PBI Per 2017
2,8%
a tasas mayores que la gran mayora
de los pases de Amrica Latina. De
hecho, segn las proyecciones ms
recientes del Banco Mundial, tanto
en 2017 como en 2018 con tasas
de 2,8% y 3,8%, respectivamente
creceremos alrededor de dos pun-
tos porcentuales por encima de toda
la regin de Amrica Latina y el
Caribe.
El impulso El MEF confa en que los proyectos
de las mineros sern claves para impul-
mega sar la economa nacional, pues las
inversiones megainversiones mineras tienen,
mineras sobre todo en la fase de desarrollo
del yacimiento, un fuerte arrastre
econmico. El Per cuenta con al-
rededor de US$ 18.700 millones de
proyectos mineros viables que de-
beran empezar entre 2017 y 2021.
Segn el Plan de Impulso Econ-
mico, dicho monto representa 68%
de los 23 proyectos de obras de
infraestructura, valorizado en US$
27.300 millones.
Hay proyectos de gran envergadu-
ra que queremos materializar, con
una estrategia de intervencin y
comunicacin social para prevenir
la conflictividad; entre ellos, Mina
Justa, Ta Mara, San Gabriel y
Que-llaveco. Solo este ltimo, un
yaci-miento de cobre y molibdeno a
34 kilmetros de Moquegua, supone
una inversin de unos US$ 5.000
millones por parte de la compaa
Anglo American. Pero los megapro-
yectos mineros solo constituyen uno
de los motores de nuestra eco-
noma que queremos repotenciar.
212
 EL IMPERATIVO DE CRECER
El impulso Otro motor econmico que es
a las fundamental reactivar es el de las
obras obras de infraestructura. En aos
de recientes, las principales APP del
infraestructura pas fueron adjudicadas a Odebre-
cht y un conjunto de compaas
brasileas, en consorcio con com-
paas nacionales e internaciona-
les. Hoy, los peruanos nos desper-
tamos para descubrir un entorno de
confesiones y pruebas de alta
corrupcin cuya magnitud nadie
haba previsto. El caso Lava Jato,
que evidenci la existencia de una
red organizada de corrupcin que
involucraba a funcionarios pbli-
cos y a empresas brasileas para
favorecer a estas en la adjudicacin
de proyectos, ha implicado que las
inversiones en infraestructura dis-
minuyan su ritmo.
Dicho fenmeno tiene un impac-to
negativo porque las obras en
infraestructura pblica tienen un
efecto de arrastre sumamente posi-
tivo para la economa de cualquier
pas. Calculamos que los escnda-
los de Lava Jato restan 0,8 p.p. al
cre-cimiento econmico del 2017,
ms el impacto negativo de futuras
in-versiones. A pesar de ello, vamos
a continuar creciendo, y lo vamos a
hacer impulsando obras de infraes-
tructura, por montos que incluso su-
perarn a los de la inversin minera.
Contra- Orientaremos el esfuerzo pbli-
rrestando co de infraestructura a la recons-
el efecto truccin del pas, azotado por El
econmico Nio, para evitar que este fenme- serios en relacin con la inflacin,
de El Nio no merme en forma importante
Costero nuestra capacidad de crecimiento
futuro. El Nio de 2017 no ha sido
tan devastador econmicamente
como el de 1983, durante la pre-
sidencia de Fernando Belaunde,
que nos cost una cada del pro-
ducto de 13 p.p. De hecho, el Fe-
nmeno de El Nio Costero nos
ha costado 1,2 p.p. del crecimien-
to econmico.
Nuestra economa es ahora ms
slida, rica y diversificada que la de
los ochenta. Hoy, no hay pro-blemas
el pago de la deuda ex-terna u otros
indicadores macro-econmicos, y
somos capaces de responder a las
catstrofes natu-rales sin causar
desajustes en el presupuesto
nacional. Entre los aos 1998 y
2016, nuestra deuda pblica externa
cay de 34,4% a 12,2% del PBI y la
inflacin de 7,3% a 3,2% del PBI.

Deuda externa e inflacin en el Per, 1998 y 2016

porcentajes

1998
34,4
2016

12,2
7,3
3,2

Deuda pblica externa Inflacin

Fuente: Banco Central de Reserva del Per (BCRP).

214
 EL IMPERATIVO DE CRECER
Sin embargo, nuestra economa y
nuestra sociedad han sido golpea-das
severamente en una diversidad de
actividades, especialmente las
agrcolas, comerciales y de servicios,
lo que ha afectado la productividad de
las MYPE y las PYME. Adems,
hemos perdido miles de millones de
dlares en carreteras, puentes, es-
cuelas y otras obras de infraestructu-
ra pblica que han sido destruidas, y
miles de viviendas y negocios de
peruanos en su mayora humildes
tambin se han venido abajo. Cal-
culamos que el fenmeno El Nio
PBI en aos de desastres naturales
variacin real del PBI por trimestre posterior al desastre
10
8
6
4
2
0
-2
-4
T -4 T -3 T -2 T -1 T T +1
Fuentes: Bloomberg, Banco Central de Reserva del Per (BCRP).
Costero nos costar entre dos y tres
puntos de nuestro PBI en el trans-
curso de los prximos aos. Sin
embargo, el Programa de Recons-
truccin con Cambios que hemos
lanzado, y al que daremos inicio en
la segunda mitad de 2017, reacti-
var nuestra economa y permitir
contar con obras de mayor calidad
bajo herramientas de planificacion
urbana. La evidencia internacional
muestra que, despus de un desas-
tre natural, el proceso de recons-
truccin empuja al crecimiento
econmico al pas afectado.
Per 2017 Per 1998
Colombia 1999 Mxico 2003
4
2
0
-2
-4
-6
-8
T +2 T +3 T +4
Plan En respuesta a los tres choques
150 Mil exgenos que los peruanos esta-
mos enfrentando cada de pre-
cios de los minerales, efecto Lava
Jato y El Nio Costero, nuestro
gobierno ha emitido medidas
adicionales para impulsar nues-
tra economa, algunas de las cua-
les se encuentran recogidas en
el Plan de Impulso Econmico.
Una de esas medidas, conocida
como Plan 150 Mil, permitir in-
yectar S/ 6.600 millones a nuestra
economa para aumentar la inver-
sin pblica y el gasto en mante-
nimiento que genere nuevos em-
pleos.
Para ello, hemos aplicado un
nuevo impulso fiscal de S/ 4.400
millones que sern asignados a
gobiernos regionales y locales,
y a sectores claves como Educa-
cin, Agricultura y Riego, Trans-
portes y Comunicaciones, Inte-
rior y Trabajo y Promocin del
Empleo (75% de este monto ir a
nuevos proyectos y 25% a mante-
nimiento de obras golpeadas por
El Nio). Tambin hemos dis-
puesto un aumento del dinero
asignado al Fondo de Promocin
a la Inversin Pblica Regional y
Local (Foniprel), que ahora lle-
ga a S/ 1.100 millones (30% para
gobiernos regionales y 70% para
gobiernos locales). Completa la
inyeccin fiscal un programa de
crdito por S/ 1.100 millones para
las MYPE, administrado por la
Corporacin Financiera de Desa-
rrollo (Cofide) y dirigido a que es-
216
tas empresas adquieran o renue-ven
sus activos fijos y financien capital
de trabajo.
Adems, estamos impulsando un
boom de la vivienda social y aspira-
mos a colocar, mediante el progra-
ma Mi vivienda, ms de 150.000
viviendas nuevas en los prximos
cinco aos. El costo por vivienda
el mdulo bsico medir de 35 a 40
metros cuadrados no ser ma-yor
de S/ 80.000. La iniciativa in-cluye,
entre otros aspectos, facili-dades
para la oferta crediticia y la
participacin financiera de las ca-jas
municipales para una mayor
cobertura, as como la creacin de
un fideicomiso de ahorro pro-
gramado voluntario que subsidia-r
un 20% adicional a la cuota ini-cial
ahorrada por el beneficiario. Este
mecanismo aplicar para el
programa Techo Propio.
Asimismo, para dinamizar el em-
pleo formal, vamos a impulsar la
contratacin de jvenes de 18 a 29
aos de edad, para lo cual el Plan de
Impulso Econmico plantea la
subvencin de la con-tribucin a
nuevos trabajadores por un periodo
de tres aos a Essalud, sujeto a una
rendicin de cuentas anual por parte
de las empresas. Esta medida
generar 50.000 empleos que se
sumarn a los 100.000 que la
inyeccin masiva de fondos crear.
De otro lado, el plan de impul-so
fiscal prioriza una cartera de
proyectos de obras por impues-tos
de S/ 1.000 millones para el
EL IMPERATIVO DE CRECER

ao 2017, dentro de la cual tie-nen regionales para propiciar bue-nas

prioridad 62 proyectos que condiciones sociales en los entornos
comprenden colegios, centros de mineros. La primera regin
salud, comisarias, obras de agua y beneficiada ha sido Caja-marca, con
saneamiento, y canales de riego, un prstamo de S/ 89 millones a 10
entre otras infraestruc-turas. aos para financiar cerca de 24
Adems, para impulsar la inversin proyectos.
minera, contamos con una nueva
cartera de pro-yectos mineros
priorizados por un monto de US$
18.700 millo-nes. Finalmente,
hemos creado el Fondo de Adelanto
Social, que incorpora un programa
de financiamiento a los gobiernos
Medidas Ante el fenmeno de El Nio Cos-
econmicas tero, el Ejecutivo aprob decretos
para la de urgencia con medidas extraor-
atencin de dinarias en materia econmica y
desastres financiera que aseguran una inter-
vencin rpida en zonas declara-
das en estado de emergencia. En
conjunto, estas medidas buscan
habilitar recursos para un mayor
gasto pblico en proyectos de pre-
vencin, rehabilitacin y recons-
truccin de infraestructura, con-
tribuyendo al impulso econmico.
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
PARA RESPUESTA RPIDA EN
ZONAS AFECTADAS
Hemos aprobado un crdito su-
plementario en el presupuesto p-
blico por S/ 4.400 millones, el cual
incluye S/ 1.310 millones para el
Fondo para Intervenciones ante la
Ocurrencia de Desastres Naturales
(Fondes); S/ 1.047 millones para
mantenimiento de infraestructu-ra
en salud, educacin y seguri-dad a
nivel subnacional; S/ 1.782 millones
para impulsar proyectos de
inversin pblica en gobiernos
regionales, gobiernos locales y
sectores claves como Agricultura y
Riego, Defensa, Educacin e Inte-
rior; y S/ 260 millones en viviendas
para personas damnificadas que se
encuentran enmarcadas en el Plan
150 mil.
218
EL IMPERATIVO DE CRECER
RECURSOS PARA GOBIERNOS
REGIONALES Y LOCALES EN
ZONAS DE EMERGENCIA
Para mitigar los efectos del desastre
en las zonas que fueron declara-das
en emergencia, el 4 de febrero de
2017 aprobamos el Decreto de
Urgencia N. 002-2017, que Regula
Medidas para la Atencin de Emer-
gencias ante la Ocurrencia de Llu-
vias y Peligros Asociados durante el
Ao 2017, vigente hasta el 31 de di-
ciembre. La norma dispone el uso
del Fondes para asignar S/ 100.000
al presupuesto de cada gobierno lo-
cal ubicado en zonas declaradas en
estado de emergencia. Asimismo, de
manera excepcional, autoriza a los
gobiernos regionales y locales a
usar el 40% de sus recursos de ca-
non, sobrecanon y regalas mineras
para financiar actividades en las zo-
nas declaradas en emergencia.
CHEQUES PARA MUNICIPIOS
DECLARADOS EN ESTADO
DE EMERGENCIA
Gracias a la ampliacin del Decre-
to de Urgencia N. 002-2017, hici-
mos entrega de cheques por hasta
S/ 200.000 a municipios provin-
ciales y distritales de 13 regiones
(Ancash, Arequipa, Ayacucho, Ca-
jamarca, Callao, Huancavelica, Ica,
Lima, Loreto, La Libertad, Lamba-
yeque, Piura y Tumbes) declarados
en estado de emergencia a causa
de las lluvias y peligros asociados,
para ser destinados a actividades
de emergencia al servicio de la po-
blacin.
Medidas TRANSFERENCIAS
econmicas
SECTORIALES para la
atencin de Hemos autorizado a diversas insti-
desastres tuciones, como el MVCS y el Insti-
tuto Tecnolgico de la Produccin
(ITP) transferencias a favor de plie-
gos como el Fondo para el Finan-
ciamiento de Proyectos de Inver-
sin Pblica en Materia de Agua,
Saneamiento y Salud, el Fondo
Nacional de Desarrollo Pesque-ro
(Fondepes) y el Fondes. En esa
misma lnea, hemos autorizado la
transferencia de S/ 200 millones a
favor de las unidades ejecutoras de
salud de los gobiernos regiona-les
para financiar el mantenimien-to de
infraestructura de centros de salud
en zonas de emergencia. Asimismo,
hemos autorizado al MVSC para
que entregue mdulos temporales
de vivienda a la pobla-cin
damnificada.
220
GARANTA DE CONTINUIDAD
DE SERVICIO EDUCATIVO
Con el fin de impedir la suspen-sin
de clases en las zonas afecta-das,
destinamos S/ 200 millones para
financiar el mantenimiento de la
infraestructura y el mobilia-rio
daado, mediante el Decreto de
Urgencia N. 004-2017. Asimis-mo,
para garantizar la continui-dad y el
normal funcionamiento del servicio
educativo en las zonas afectadas por
las lluvias, dispusi-mos la
adquisicin de mobiliario, mdulos
prefabricados, equipos y servicios
conexos por parte del Programa
Nacional de Infraestruc-tura
Educativa (Pronied). Median-te el
mismo decreto y con similar
propsito, tambin dispusimos la
adquisicin de bienes y servicios
para las instituciones educativas del
mbito rural con residencia es-
tudiantil que son asistidas como
Formas de Atencin Diversificada.
EL IMPERATIVO DE CRECER
FACILIDADES TRIBUTARIAS
PARA CONTRIBUYENTES
DE ZONAS AFECTADAS
Con la emergencia, tomamos
acciones en beneficio de los
contribuyentes ubicados en zo-nas
afectadas. Mediante la Re-solucin
de Superintendencia 100-2017-
SUNAT slo se otorga-ron
facilidades para el cumpli-miento
de obligaciones tribu-tarias de cargo
de los deudores tributarios con
domicilio fiscal en zonas declaradas
en emergencia por desastre, con
excepcin de los Principales
contribuyentes nacio-nales.
Asimismo, se prorrog los plazos
para la presentacin de las
declaraciones determinativas e
informativas, y con ello tambin el
pago, incluyendo las cuotas de
fraccionamiento y/o aplazamien-to
tributario.
FACILIDADES PARA EL INGRESO
DE DONACIONES AL PAS
Hemos dictado medidas para ace-
lerar el uso de las donaciones y
material de apoyo proveniente del
exterior. Mediante la Ley N 30498,
se establecieron beneficios tribu-
tarios vinculados con el Impuesto a
la Renta e Impuesto General a las
Ventas a fin de facilitar y promover
la donacin de alimentos en buen
estado que hubieran perdido valor
comercial y que encuentren aptos
para el consumo humano, as como
la donacin para casos de desastres
naturales, de bienes y servicios gra-
tuitos para atender a la poblacin
afectada por desastres producidos
por fenmenos naturales.
Asimismo, mediante el Decre-to
Supremo N. 060-2017-EF se agiliz
el despacho aduanero de
mercancas que ingresen al pas
para atender las necesidades de las
zonas declaradas en estado de
emergencia. La norma permi-te una
declaracin simplificada sin
requerir ir a una agencia de aduana,
independientemente del valor
importado. En segundo lu-gar, crear
una subpartida nacional para todas
las mercancas materia de donacin.
Finalmente, hemos dispuesto, de
forma excepcional, el transporte de
carga nacional o nacionalizada por
parte de bandera extranjera en el
trfico nacional de cabotaje.
Medidas Uno de los pilares de la estrategia
para econmica del MEF es la inver-
fomentar la sin. Las medidas tomadas por
inversin nuestro gobierno estn orienta-
pblica das a agilizar la inversin, redu-
y privada ciendo el tiempo y los mltiples
actores implicados dentro del
sistema de inversin pblica, y a
acelerar la transferencia de recur-
sos para proyectos de inversin,
con el fin de mejorar su progra-
macin multianual de infraes-
tructura y asegurar una mejor
provisin de servicios pblicos.
La inversin privada, al igual que
la pblica, es un factor importan-
te en la disminucin de brechas
de infraestructura. Las mejoras
en cuanto al sistema de inversin
privada buscan fortalecer la nor-
mativa relativa a las APP y a las
obras por impuestos (OXI), con
el fin de agilizar la ejecucin de
proyectos y fortalecer a Proinver-
sin, la institucin encargada de
su gestin.
222
INVIERTE.PE:
EL FIN DEL SNIP
Hasta el ao 2016, la aprobacin de
los proyectos de inversin p-blica
(PI) dependa del cumpli-miento de
los procedimientos de control
regulados por el Sistema Nacional
de Inversin Pblica (SNIP) junto a
otros sistemas, con la misin de
cautelar que estos se gastaran
eficientemente.
Consecuentemente, para la apro-
bacin de todo proyecto de in-
versin pblica, las entidades
pblicas, fuesen ministerios,
gobiernos regionales o muni-
cipalidades, deban elaborar y
presentar documentacin que
sustentara la rentabilidad social y
econmica de los proyectos, como
parte de las dos fases del ciclo de
inversin: perfiles y es-tudios de
prefactibilidad y facti-bilidad (fase
de preinversin) y estudios
definitivos y expedientes tcnicos
(fase de inversin).
Sin embargo, debido a los rgidos y
mltiples controles del SNIP, su-
mados a las dbiles capacidades
tcnicas de las entidades pbli-cas,
el tiempo de aprobacin de un PI
promediaba los dos aos y medio.
Adems, al corresponder a las
entidades pblicas ejecuti-vos la
iniciativa en la formulacin de los
PI, resultaba que muchos proyectos
se hacan siguiendo in-tereses
polticos u horizontes de corto
plazo, o que en una misma localidad
se propusieran proyec-
EL IMPERATIVO DE CRECER
tos superpuestos o desconecta-dos
entre s. La idea original del SNIP
era que funcionara como un filtro
en tales casos, pero acab
dificultando la inversin pblica. En
la actualidad, la ralentizacin del
crecimiento econmico de-manda
una mayor y ms rpida inversin
del Estado, por supues-to, sin
reducir la eficacia en la asignacin
del gasto. Con este ob-jetivo,
nuestro gobierno, en cum-plimiento
de mi promesa de cam-paa
electoral, ha reemplazado el SNIP
(Ley N. 27293) por un siste-ma
ms inteligente que agiliza el gasto
pblico. Se trata del Siste-ma de
Nacional de Programacin
Multianual y Gestin de Inversio-
nes, Invierte.pe, creado por el De-
creto Legislativo N. 1252, y que
modifica la metodologa para la
formulacin de los PI, haciendo
ms veloces los procedimientos y, al
mismo tiempo, estableciendo
parmetros que orientan la inver-
sin pblica hacia el cierre de las
brechas que, en materia de servi-
cios pblicos e infraestructura,
vienen identificando los diversos
ministerios.
El nuevo sistema introduce im-
portantes modificaciones en el ciclo
de inversin, al que descom-pone
en cuatro fases: programa-cin
multianual de inversiones,
formulacin y evaluacin, eje-
cucin y funcionamiento. Es en
la primera fase que el Gobierno
Central, en comunicacin con los
gobiernos regionales y locales,
identifica las brechas de servicios
pblicos halladas en cada locali-dad
o regin. El procedimiento, implica
la creacin de indicado-res de
brechas, generados por cada
ministerio en colaboracin con el
MEF.
Los indicadores guiarn la progra-
macin del gasto, estableciendo las
metas formuladas por entida-des
pblicas a las que deben diri-girse
los PI. De esta manera, los PI se
enmarcan en lneas de mediano plazo
que hacen posible la plani-ficacin
inteligente del gasto: los proyectos
ahora deben formularse de acuerdo a
prioridades identi-ficadas, siguiendo
una secuencia lgica que los integra
entre s. As podremos restringir la
politizacin y la atomizacin de los
proyectos, que podrn ser formulados
y ejecu-tados coordinadamente para
im-pactar en una misma zona geogr-
fica o rea de mayor envergadura.
Este nuevo procedimiento dotar a
nuestras intervenciones de mayor
integralidad, lo que reducir el gas-to
en virtud de la constitucin de
economas de escala.
Los cambios introducidos tam-bin
implican la creacin de Ofic-inas de
Programacin Multianual de
Inversin (OPMI), encargadas de
analizar los indicadores de
Medidas brechas, los estndares de servi-
para cios y los niveles de produccin.
fomentar la Con esta informacin, las enti-
inversin dades pblicas podrn definir
pblica PI sostenibles y sobre la base de
y privada objetivos y prioridades definidos.
Establecidos los parmetros, con
el soporte tcnico de sus OPMI,
deben construir una cartera de
inversiones en donde se indique
la posible fuente de financia-
miento de los PI, su modalidad de
ejecucin, su monto referencial y
sus fechas de inicio y trmino.
Otra modificacin importante di-
rigida a optimizar y agilizar el pro-
ceso de elaboracin de los PI es la
nueva definicin de estos ltimos
y de los requisitos para su apro-
bacin, la cual apunta a evitar el
desperdicio de tiempo y recursos de
los organismos de control en la
regulacin y fiscalizacin de inver-
siones de menor cuanta e impac-to.
El Decreto Legislativo N. 1252
prescribe que solo pueden con-
siderarse como PI aquellas inver-
siones dirigidas a la formacin de
capital fsico, humano, natural,
institucional o intelectual que
tenga como propsito crear, am-
pliar, mejorar o recuperar la ca-
pacidad de produccin de bienes o
servicios cuya prestacin el Estado
tenga responsabilidad de brindar o
de garantizar.

PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES

Para la ejecucin de los PI de cada cartera, debe presentarse un Programa

Mul-tianual de Inversiones (PMI), antes del 30 de marzo de cada ao, a la
Direccin General de Presupuesto Multianual de Inversiones (DGPMI), la cual
consolida la informacin en el Programa Multianual de Inversiones del
Estado (PMIE), que se vincula a la Programacin Multianual que elabora el
MEF. La cartera contenida en los PMI, a financiarse total o parcialmente con
recursos pblicos, debe tener un horizonte mnimo de tres aos. Con la
programacin multianual de los PI, el cierre del plazo anual de ejecucin de
los pliegos no interrumpe el desembolso de fondos para su ejecucin, lo que
permite aumentar la capacidad de gasto de inversin del Estado.

224
UNA METODOLOGA SIMPLIFICADA PARA
PROYECTOS DE BAJA COMPLEJIDAD

Invierte.pe tambin busca agilizar la ejecucin de obras, ofreciendo una

meto-dologa simplificada ad hoc para proyectos de baja complejidad.
Antes tenamos un procedimiento estandarizado, que no tomaba en
consideracin el objetivo o complejidad de un PI. Ahora, hemos
establecido que los proyectos de rehabi-litacin, optimizacin y gasto
de capital en reposicin no sern considerados como nuevos PI.

Por su incidencia y complejidad, solo los PI (de acuerdo a la nueva

definicin) sern sometidos a los procedimientos de control del ciclo de
inversiones. Por el contrario, la asignacin de gasto de inversin que
puedan realizar las entidades pblicas ejecutivas que no modifican
sustantivamente los activos estatales queda excluida del ciclo,
correspondiendo a tales organismos su programacin y ejecu-cin directa.

Los supuestos de exclusin o los proyectos que no son PI incluyen gastos

para la optimizacin de los activos estatales destinados a mejorar el uso de la
oferta existente, su incremento marginal que no supere el 20% de su capacidad
de pro-duccin, la reposicin de activos que hayan superado su vida til y la
reparacin o renovacin de instalaciones, equipamiento y elementos
constitutivos que no am-plen la capacidad de provisin de servicios.
Medidas Un cambio importante es la fu-
para sin de los procedimientos de for-
fomentar la mulacin y evaluacin de la fase
inversin de preinversin. En el nuevo ciclo
pblica de inversiones, los procedimien-
y privada tos de formulacin y evaluacin
de esta fase han sido fusionados,
de forma que quedan dentro del
mbito de funciones de las enti-
dades pblicas, convertidas en
Unidades Formuladoras (UF). En
el nuevo esquema, la evaluacin,
que era atribucin del SNIP, es
transferida a los sectores y los go-
biernos subnacionales, los que,
convertidos en instancias resolu-
tivas, asumen la responsabilidad
administrativa, civil y penal a este
respecto. Cabe agregar que para
ser aprobados, los proyectos de-
ben alinearse bajo las metas pre-
establecidas de cierre de brechas.
Las UF estn obligadas a registrar
todo proyecto en el Banco de In-
versiones, as como tambin los
resultados de su evaluacin.
En los hechos, la creacin de Invier-
te.pe representa un menor nme-
ro de instituciones en la toma de
decisiones durante el proceso de
inversin pblica. Esto beneficia
a los sectores y, particularmente, a
los gobiernos regionales y locales,
sin que esto afecte la calidad de los
proyectos. Por ejemplo, en el siste-
ma SNIP el MEF otorgaba la decla-
ratoria de viabilidad del proyecto,
mientras que en el esquema actual
limita su participacin a la etapa de
programacin, dejando la referida
declaratoria a las UF.
226
Con ello, se espera adems fortale-
cer las capacidades centrales para la
formulacin de proyectos, dejan-do
que los actores de los sectores y de
los gobiernos subnacionales asuman
la responsabilidad del di-seo y sus
potenciales costos. Bajo el esquema
anterior, las UF formu-laban
proyectos al azar, sin un im-pacto
social claro, aun cuando sus
circunscripciones evidenciaban al-
tos ndices de pobreza y deficiente
acceso a servicios bsicos. La nor-
ma establece as criterios claros de
priorizacin en funcin del cierre de
brechas.
En la fase de ejecucin del proyec-
to, corresponde a la Unidad Eje-
cutora (UE) elaborar el expediente
tcnico o su equivalente, en fun-
cin de la concepcin tcnica y di-
mensionamiento del estudio o de la
ficha tcnica de preinversin. Para
la ejecucin de inversiones que no
constituyen PI, se elabora un
informe tcnico sobre la base de la
informacin registrada directa-
mente en el Banco de Inversiones.
Los expedientes tcnicos y los
documentos equivalentes tam-bin
deben ser registrados en dicho
repositorio. La ejecucin del
proyecto, por otra parte, ser
acompaada por el Sistema de
Seguimiento de Inversiones, he-
rramienta que cautela el proceso y
el desembolso de recursos, vin-
culando el Banco de Inversiones y
el Sistema Integrado de Admi-
nistracin Financiera (SIAF). Una
vez terminada la ejecucin, la UE
REQUISITOS DIFERENCIADOS SEGN LA
COMPLEJIDAD Y EL GRADO DE INVERSIN

Para incrementar la velocidad de la fase de preinversin, hemos establecido

requisitos diferenciados en funcin de la complejidad y del grado de inversin
de los PI. Para los proyectos de inversiones que no superen la 750 unidades
impositivas tributarias (UIT), los organismos los formularn empleando fichas
tcnicas simplificadas. La experiencia del SNIP ha demostrado que este tipo de
proyectos que representaban entre el 70% y el 80% de los PI por lo general
eran formulados por las municipalidades provinciales y distritales, organismos
con menores capacidades tcnicas.

Las fichas contienen informacin preestablecida de indicadores de brechas

en cuanto a precios y costo social que consideran el rea geogrfica, y que
son registrados de manera electrnica en la base de datos del MEF. Con
esta infor-macin precargada en las fichas, se libera al organismo
formulador de tener que construir parte de la informacin que justifica la
factibilidad de un PI, ace-lerndose as la fase de preinversin. El sistema
es inteligente, pues permite aprender de la formulacin de proyectos
nuevos y emplear los proyectos ms recurrentes y replicables en nuevas
fichas tcnicas estandarizadas con nueva informacin predefinida.

Solo los proyectos complejos (no estandarizables) o que exijan un

desembolso mayor a 15.000 UIT requerirn de estudios a nivel de perfil.
Cuando la inversin supere las 407.000 UIT se requerir estudios a nivel de
perfil reforzado, que in-cluyen estudios ms detallados, que se acercan a
los requisitos de un expediente tcnico y suponen absolver requerimientos
colaterales, como la factibilidad de terrenos, la inexistencia de restos
arqueolgicos y la obtencin de licencias de agua, entre otros.
Medidas realiza la liquidacin fsica y fi-
para nanciera del PI y cierra su registro
fomentar la en el Banco de Inversiones.
inversin Finalmente, para la ltima fase
pblica del ciclo de inversin, la de fun-
y privada cionamiento, hemos introducido
otra importante innovacin: el sis-
tema exige un seguimiento ex post
de los PI. Es decir, los titulares de
los pliegos deben reportar anual-
mente a las OPMI el estado de los
activos generados para que estas
programen el gasto dirigido a su
operacin o mantenimiento. La
DGPMI establecer los criterios de
evaluacin ex post de las inversio-
nes, tal como elabora la Programa-
cin Multianual de la Inversiones,
que incluye los recursos destina-
dos a la operacin y mantenimien-
to de los PI ejecutados.
Las modificaciones planteadas
por el nuevo sistema heredan del
SNIP una serie de parmetros,
metodologas y cultura de evalua-
cin de inversin. No obstante, su
diseo ms gil e inteligente har
posible que los proyectos no se
retrasen durante su formulacin
ni cuesten ms de lo debido, al
requerir ahora estudios de prein-
versin adecuados que garantizan
su correcto dimensionamiento.
Adems, atrs quedarn los tiem-
pos de grandes obras pblicas sin
fondos para ser operadas o que se
hallaban desvencijadas por falta
de oportuno mantenimiento.

228
EL IMPERATIVO DE CRECER

TRANSFERENCIAS CONTINUIDAD DE
ADELANTADAS PARA OBRAS DE
GOBIERNOS REGIONALES INVERSIN
Para la ejecucin del Presupuesto
Pblico de 2017, hemos adelanta-do Con el fin de asegurar la disponibi-
la transferencia de recursos a los lidad de fondos para la culmina-
gobiernos regionales y locales que cin de obras iniciadas en 2016,
usualmente ocurra en ju-nio al nuestro gobierno aprob un cr-dito
mes de marzo, medida que suplementario por S/ 4.000 millones
asegurar una ejecucin eficiente y para financiar las obras pblicas
oportuna de las obras y dar ma-yor que no terminaron de ejecutarse en
empuje a la inversin pblica y a 2016 y que sern ejecutadas durante
los pequeos proyectos que 2017, en el marco del proceso de
fomentarn la actividad econmi- formula-cin presupuestaria
ca. Se han transferido, en marzo, multianual. Es importante sealar
alrededor de S/ 5.000 millones a que la ple-na ejecucin de S/ 9.000
Gobiernos Regionales y Gobiernos millones (S/ 5.000 millones de
Locales para la ejecucin de PI nue- transferen-cias adelantadas y S/
vos y en ejecucin. 4.000 millo-nes del crdito
De esta manera, los gobiernos sub- suplementario) impulsar el
nacionales contarn con un pre- crecimiento econ-mico.
supuesto ms predecible, lo que
mejorar la programacin de inver-
siones y elevar el ratio de ejecucin
subnacional. Los montos transferi-dos
han sido dirigidos al financia-miento
de obras viables priorizadas por los
sectores, en el marco de con-venios
que ya han sido firmados du-rante
2016. El sector ms beneficia-do es el
de Vivienda, Construccin y
Saneamiento, con un monto de S/
3.800 millones (que incluye S/ 2.000
millones del Fondo de Inversin Agua
Segura, orientado a cerrar bre-chas de
cobertura de agua, alcanta-rillado y
tratamiento de aguas resi-duales),
seguido por los sectores de Educacin
y Salud (S/ 982 millones para
infraestructura).
Medidas ASOCIACIONES
para PBLICO PRIVADAS
fomentar la
inversin A travs de las modificaciones a la
pblica Ley Marco de Promocin de la In-
y privada versin Privada mediante Asocia-
ciones Pblico Privadas y Proyec-
tos en Activos (Decreto Legislativo
N. 1251), hemos introducido cam-
bios importantes en el sistema de
Asociaciones Pblico Privadas, con
el fin de agilizar la adjudicacin y
ejecucin de los procesos de pro-
mocin de inversin privada. El
primero de ellos es el empodera-
miento de Proinversin en el pro-
ceso de inversin privada. Con la
nueva normativa, la entidad opina
sobre las propuestas de APP tan-
to de los sectores como de los go-
biernos subnacionales. Asimismo,
emite directivas tcnico norma-
tivas de las fases de formulacin,
estructuracin y financiamiento.
Adems, el Decreto Legislativo N.
1251 encarga a Proinversin las
modificaciones contractuales que
tengan lugar luego de la adjudica-
cin de un proyecto con lo cual tie-
ne mayores incentivos para disear
mejor los proyectos.
La norma y su reglamento tambin
contribuyen a una mejor gober-
nanza de Proinversin, pues clarifi-
ca sus competencias y las del MEF
y otros sectores. As, Proinversin
queda encargada de la gestin de
las APP, lo que comprende, entre
otras cosas, la definicin de la ele-
gibilidad de los proyectos y su es-
tructuracin, transaccin y estan-
230
darizacin contractual. En cambio,
la formulacin y declaratoria de
viabilidad est a cargo del ministe-
rio, gobierno regional o gobierno
local que plantea la APP. Finalmen-
te, aquellas competencias referi-das
al impacto fiscal, a la poltica de
riesgos, de capacidad financiera y
cofinanciamiento y la poltica de
inversin privada quedan en ma-nos
del MEF.
El tercer impacto general del De-
creto Legislativo N. 1251 es una
mayor autonoma institucional. El
nuevo reglamento redefine la
composicin del Consejo Directi-
vo, que ahora estar conformado
por el Ministro de Economa y Fi-
nanzas, quien lo preside, dos mi-
nistros de Estado cuya cartera de
proyectos incorporados al proceso
de promocin sean de mayor valor
monetario (Transportes y Comu-
nicaciones, Energa y Minas, por
estos primeros tres aos) y tres
miembros independientes con lo
cual se reduce la injerencia polti-ca
que exista con el esquema an-terior
del Consejo Directivo.
Las modificaciones al proceso de
APP significarn, asimismo, pro-
yectos de mayor calidad. Un pro-
blema comn en los proyectos de
inversin es que estos suelen salir al
mercado a ofertarse con defi-
ciencias de diseo o con estudios
incompletos, lo cual alarga inne-
cesariamente los procesos de eje-
EL PLAN NACIONAL DE INFRAESTRUCTURA

El Decreto Legislativo N. 1251 y su reglamento hacen referencia al Plan Na-

cional de Infraestructura. Este instrumento nos sirve para definir una visin del
desarrollo de infraestructura y una metodologa para la priorizacin de proyectos
de inversin pblica y pblico privada que responda al cierre de la brechas pro-
ductivas y sociales en sectores prioritarios como Transportes y Comunicaciones,
Agua y Saneamiento, y Energa y Minas, entre otros. Con esta herramienta, cada
tres aos, se debe definir las prioridades de inversin en infraestructura del Go-
bierno Nacional y, progresivamente, las de los gobiernos subnacionales.

cucin con mltiples adendas por a la adjudicacin de la buena pro.

contrato. Ahora, se contar con una
primera versin de contrato que ser
ms completa, con estudios ms
desarrollados y que contar con la
opinin del sector, el ente regulador
y del MEF. Asimismo, se mantiene
la versin final del con-trato, que
debe contar con opinin de
Proinversin, el sector, el ente
regulador, el MEF y la Contralora.
Adems, la norma especifica que
Proinversin conduce el proceso de
evaluacin de las modificacio-nes
contractuales durante los tres
primeros aos posteriores a la firma
del contrato, aunque la de-cisin
final la mantiene el sector. Con ello,
se restringen la firma de adendas
que precisen aspectos operativos o
hechos sobrevinientes
Finalmente, la norma establece la
incorporacin de una clusula an-
ticorrupcin en todos contratos de
APP. Asimismo, a fin de garantizar
la bancabilidad de los proyectos de
APP se especifica que Proinver-sin
participa en el cierre finan-ciero de
los proyectos y revisa los
documentos de endeudamiento
garantizado permitido y anlogos,
siempre y cuando se trate de con-
tratos a cargo de dicha entidad, de
acuerdo al reglamento.
Las reformas al sistema de APP han
permitido definir una amplia cartera
de proyectos. As, para 2017
contamos con 18 proyectos por US$
4.181 millones (sin IGV), den-tro
de los cuales se hallan la Lnea de
Transmisin Aguayta-Pucallpa
Medidas (ya adjudicada), la Hidrova Ama-
para znica (ya adjudicada), los enlaces
fomentar la Mantaro y Nueva Yanango, la pro-
inversin puesta de los yacimientos cupr-
pblica feros de Michiquillay y las plantas
y privada de tratamiento de aguas residuales
del Titicaca. Para 2018 tenemos 23
proyectos por US$ 4.308 millones y
finalmente, para el ao 2019, con-
tamos con 21 proyectos por US$
12.709 millones, que incluyen las
Lneas 3 y 4 del Metro de Lima (US$
9200 millones).
Entre los proyectos que se vienen el
prximo ao, destaca el Anillo Vial
Perifrico de la capital (US$ 2.000
millones). Asimismo, sobresalen
las obras de cabecera y conduccin
para el abastecimiento de agua en
Lima por US$ 600 millones. Los
proyectos de 2018 adems incluyen
el Gasoducto Sur Peruano, la Masi-
ficacin de uso del Gas Natural, los
Hospitales de ESSALUD como el de
Piura y el de Chimbote y el Parque
Industrial Ancn, cuyos montos
an no estn definidos.
232
FACILIDADES PARA
LA LIBERACIN DE TERRENOS
La obtencin y liberacin de pre-
dios es uno de los principales pro-
blemas implicados en la ejecucin
de una APP. A su vez, el retraso es
una causa de las renegociaciones
contractuales. Por tal razn, tene-
mos toda la intencin de trabajar un
proyecto de ley para simplificar el
acceso a predios para proyectos de
inversin priorizados, con el fin de
agilizar el proceso de adquisi-cin y
liberacin de terrenos. Con ello,
reduciremos los plazos del proceso,
pasando de un tiempo promedio de
729 das que invo-lucraban a ms
de 32 actores a tan solo 120 das.
Deseamos que las entidades a cargo
de la ejecu-cin de los proyectos
priorizados (ministerios, gobiernos
regiona-les y gobiernos locales)
tengan la potestad de asignar una
partida presupuestal an antes de
que se declare la viabilidad de un
proyec-to. Esto hara posible acortar
el tiempo entre la adjudicacin de
un proyecto y su culminacin.
EL IMPERATIVO DE CRECER
OBRAS
POR IMPUESTOS
El Decreto Legislativo N. 1250
modifica la Ley N. 29230, que im-
pulsa la inversin pblica regional y
local con participacin del sector
privado, y la Ley N. 30264, que es-
tablece medidas para promover el
crecimiento econmico. Este de-
creto aade mejoras al mecanis-mo
de obras por impuestos (OXI),
como la incorporacin de ms
sectores (electrificacin rural, pes-
ca, desarrollo social y otros) para la
elaboracin de proyectos bajo esta
modalidad y la agilizacin de las
OXI en el nivel nacional y sub-
nacional. Con la nueva normativa,
hemos eliminado la autorizacin de
disponibilidad presupuestal por
parte del MEF para la ejecu-cin de
OXI a cargo del Gobierno Nacional
y brindamos incentivos para la
ejecucin de OXI entre go-biernos
regionales y locales.
EQUIPO ESPECIALIZADO
EN DESTRABE DE PROYECTOS
El equipo de destrabe es el encar-
gado de identificar y resolver los
potenciales problemas que estan-
can la ejecucin de proyectos, para
lo cual realiza un trabajo perma-
nente con los sectores implicados.
Actualmente, este equipo hace
seguimiento de obras emblem-
ticas como la Autopista del Sol, la
Red Vial 4, la Lnea 2 del Metro de
Lima y el Aeropuerto Internacional
Jorge Chvez. A la fecha, hemos
priorizado 23 proyectos materia de
destrabe, que suman un monto de
US$ 28,015 millones (sin IGV).
Asimismo, el equipo de destrabe ha
realizado intervenciones en dis-
tintos proyectos. En el caso de Ma-
jes Siguas, por ejemplo, viabiliz la
aprobacin de los expedientes
tcnicos 1AB y 1B, dando paso a la
ejecucin de la Fase 1, y defini el
procedimiento para la obtencin del
Certificado de Inexistencia de
Restos Arqueolgicos (CIRA). Y en
el caso de Red Vial 6, avanz en la
entrega de terrenos de los tramos de
la Etapa II y concluy con la
intervencin para superar interfe-
rencias en materia de saneamien-to
de terrenos.
Medidas LEY DE CONTRATACIONES
para DEL ESTADO
fomentar la
inversin Un problema de la anterior Ley de para mejorar los filtros de acceso,
pblica Contrataciones del Estado (Ley N. de manera que sean las empresas
y privada 30225) era la limitada capacidad slidas y formales las que accedan a
de control del Organismo Supervi- dichos catlogos.
sor de Contrataciones del Estado La norma tambin incorpora dis-
(OSCE). El Decreto Legislativo N. posiciones anticorrupcin para re-
1341 y su reglamento introduce ducir las malas prcticas: impide la
modificaciones capitales a dicha contratacin de empresas con pre-
ley, las cuales buscan fortalecer cedentes de actos de corrupcin,
el proceso de contrataciones p- incorpora en las ofertas la presen-
blicas y consolidar un rgimen de tacin de un pacto de integridad,
adquisiciones eficiente, orientado incluye clusulas anticorrupcin en
a la gestin por resultados y al ser- contratos y acuerdos marco, plantea
vicio del ciudadano. la nulidad de contratos ante
En conjunto, las modificaciones evidencias de corrupcin y propone
apuntan a estandarizar algunos mecanismos para elimi-nar la
procesos para reducir los mrge- discrecionalidad en la elec-cin del
nes de discrecionalidad de los fun- proveedor y el direcciona-miento en
cionarios pblicos y las malas prc- las contrataciones.
ticas en la eleccin de proveedores.
Entre los principales cambios, se
encuentra la homologacin de re-
querimientos, destinada a que los
sectores definan las caractersticas
tcnicas de la naturaleza del con-
trato en las polticas pblicas na-
cionales. De esta forma, se reduce
el tiempo en la seleccin del pro-
veedor a ocho das hbiles.
Adems, el precio base para la con-
tratacin estatal ser desde ahora
pblico, salvo en el caso de aque-
llos productos altamente comer-
ciales y que se desarrollan en un
mercado altamente competitivo.
Al mismo tiempo, el decreto mo-
difica las reglas de los catlogos
electrnicos de acuerdos marco
234
 EL IMPERATIVO DE CRECER

Nuestra Est demostrado que la informa- implementacin mejorar el cum-

reforma lidad merma la productividad de las plimiento tributario y aduanero, y
tributaria empresas de todo tamao y a la vez ampliar de manera eficiente la base
comprime la recaudacin de de contribuyentes, reduciendo el
recursos para el erario nacional, li- costo de cumplimiento de las obli-
mitando su espectro de posibilida- gaciones tributarias y aduaneras
des de implementar polticas y de para estos (para alentar su forma-
ampliar su impacto. Actualmente, la lizacin) y el costo de recaudacin
estructura de la recaudacin para el Estado. Aqu, se presentan
tributaria se basa en dos grandes las 16 principales iniciativas de
impuestos: el impuesto general a las sim-plificacin de las 26
ventas (IGV) y el impuesto a la implementa-das. Especficamente,
renta (IR), que en 2016 representa- las medidas propuestas persiguen,
ron 44% y 39%, respectivamente, entre otros efectos, la simplificacin
de los ingresos netos del fisco. adminis-trativa, la automatizacin
Ambos impuestos han mantenido su de pro-cesos, el aumento de los
peso, con ligeras variaciones, desde niveles de transparencia y la
2006. Partiendo del escenario antes agilizacin de mercancas, pasando
descrito, la Sunat busca a travs de de un enfo-que sancionador a una
modificaciones normativas ya poltica sim-ple y justa con el
implementadas o en proceso de contribuyente.

Recaudacin neta de principales tributos, 2003-

2016 en millones de soles

100.000
95.395
90.000 89.403 90.262 89.375
84.153
80.000 14.005 13.903 14.217
75.596 12.335 15.276
70.000 10.245
64.509 39.691 33.866 35.823
60.000 58.333 36.244
52.381 52.653 9.974 36.839
50.000
9.050 9.008
9.659
45.813 32.990
40.000
9.678
35.568
31.149 41.698 42.493 39.335
30.000 27.576 9.637 25.530 37.883
9.068 23.990 19.964

20.000 8.231 10.877 18.220 22.656 34.980

8.893
7.914 32.361
29.006
10.000
11.430 13.187 15.053 17.915 20.066 25.292 23.680
0
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

Impuesto general a las ventas

Fuente: Sunat Impuesto a la renta Otros ingresos tributarios
Nuestra MEDIDAS PARA REDUCIR
reforma EL COSTO DE CUMPLIMIENTO
tributaria AL CONTRIBUYENTE
1. Actualizacin de algunos datos
del RUC va telefnica y asistencia
personalizada para reducir las colas
(Resolucin 255-2016).
2. Opcin de presentar una decla-
racin jurada cero, en virtud de la
eliminacin de la obligatoriedad
de presentar una declaracin de
IGV-renta en los meses en que no
se han realizado operaciones y,
por tanto, del riesgo de pagar mul-
tas por razones meramente for-
males (Resolucin 272-2016).
3. Fraccionamiento de la deuda
de IGV para microempresas con
ventas menores a 150 UIT, al cual
pueden acogerse inmediatamente
despus de la declaracin mensual,
siendo que, en casos en los que el
pedido sea por un plazo menor de
12 meses o por un monto menor a 3
UIT, la aprobacin ser automtica
(Resolucin 275-2016).
4. Legalizacin de libros y regis-
tros vinculados a asuntos tributa-
rios ante cualquier notario pbli-
co (Resolucin 274-2016).
5. Uso de billetera electrnica
(BIM) para pagos del Nuevo RUS
(Nuevo Rgimen nico Simplifi-
cado) a travs del soporte infor-
mtico del Sistema de Pago Fcil,
plataforma que permite la reali-
zacin de transacciones y consul-
tas de declaraciones (Resolucin
280-2016).
6. Sunat nica, que permite la rea-
lizacin de mltiples trmites en
236
cualquier Centro de Servicios al Con-
tribuyente a nivel nacional, lo que
eliminar gastos de traslado entre
localidades (Resolucin 282-2016).
7. Pagos electrnicos mediante la
app Sunat, que facilita el pago to-tal
o parcial, por parte de los con-
tribuyentes, de rdenes de pago de
la Sunat, para beneficio de quienes
realizan pagos mensuales con cargo
a cuentas bancarias y con cargo en
cuentas de detraccio-nes, entre
otros.
8. Trazabilidad de solicitudes va
Internet, al poderse visualizar el es-
tado de procesos de devolucin de
impuestos a travs de la plataforma
de operaciones en lnea.
9. Mejoras al Cdigo Tributario,
que consisten en la simplificacin
de trmites, la eliminacin de so-
brecostos y la aceleracin del pro-
cedimiento contencioso tributario, a
travs de los decretos legislativos
N. 1263, N. 1311 y N. 1315.
10. Opcin de presentar una decla-
racin jurada anual para personas
naturales en caso no cuenten con
arrastre del saldo de ejercicios ante-
riores para el pago del tributo o no
tengan tributo por pagar (Resolu-
cin 012-2017).
11. Aplazamiento o fraccionamien-
to inmediato del IR de tercera ca-
tegora para microempresas con
ventas menores a 150 UIT, siempre
y cuando este se realice va electr-
nica (Resolucin 216-2016).
EL IMPERATIVO DE CRECER
MEDIDAS PARA
AGILIZAR LOS TRMITES
ADUANEROS
1. Retiro, mediante el pago de una
multa, de automviles que ingre-
saron al pas con fines tursticos y
no fueron retirados dentro del pla-
zo mximo de treinta das hbiles
posteriores al vencimiento del pla-
zo concedido (decretos supremos
295-2016-EF y 076-2017 EF).
2. Inspeccin conjunta del Ser-
vicio Nacional de Sanidad Agraria
(Senasa) y la Sunat de mercancas
perecibles, frescas o refrigeradas,
para reducir el tiempo de inspec-
cin y, con ello, posibles daos a
alimentos de exportacin (Reso-
lucin 47-2016).
3. Implementacin de la inspec-
cin no intrusiva (mediante es-
cner) de mercancas perecibles
para mercancas que se embarcan al
exterior por los terminales por-
tuarios del Callao, tecnologa que
permite realizar el control adua-
nero sin romper la cadena de fro
(Resolucin 50-2016).
4. Eliminacin de la obligacin
para viajeros que no porten equi-
paje afecto al pago de tributos,
mercancas restringidas o prohi-
bidas ni valores por ms de US$
10.000 de llenar por escrito la fi-
cha de declaracin jurada de equi-
paje y menaje de casa (Decreto Su-
premo 367-2016-EF).
5. Discrecionalidad de Aduanas
para no determinar ni aplicar
sanciones a operadores de comer-
cio exterior en casos especficos
como no cumplir con el plazo o las
formas de efectuar el reembar-que o
no conservar durante cin-co aos la
documentacin de los despachos,
optimizndose as el flujo de
comercio exterior (Resolu-cin
006-2016).
6. Extensin del despacho no pre-
sencial (sin apersonamiento del
usuario) de mercancas para to-dos
los envos postales, uniformi-zacin
del proceso de despacho a nivel
nacional y reduccin de su tiempo
para los envos postales de Lima y
Callao (Decreto Supre-mo 003-
2017-EF).
7. Otorgamiento de ticket de sali-da
en reemplazo de la gua de re-
misin para facilitar el transporte de
bienes desde los terminales
portuarios del Callao, de modo que
se facilite el flujo de vehculos
desde el puerto hasta almacenes
aduaneros o cualquier otro desti-no,
para reducir el tiempo de es-pera y
las colas de transportistas
(Resolucin 005-2017).
8. Interoperabilidad de la Sunat
con la Ventanilla nica de Co-
mercio Exterior (VUCE), que har
posible validar documentos emi-
tidos por 11 entidades como la
Direccin General de Salud Am-
biental (Digesa), el Servicio Nacio-
nal de Sanidad Agraria (Senasa) y
la Superintendencia Nacional de
Control de Servicios de Seguridad,
Armas, Municiones y Explosivos
Nuestra
reforma
tributaria
de Uso Civil (Sucamec) que con-
trolan la importacin de mercan-
cas restringidas y ante las que se
realizan ms de 150 trmites (cuyo
estado adems ahora podr ser
consultado desde el Portal del
Funcionario Aduanero, sin perder
tiempo ni dinero en la elaboracin
de formatos de control fsico).
9. Decretos legislativos en
materia tributaria Decreto
Legislativo N. 1257
Esta norma establece el fracciona-
miento especial de deudas tributa-
rias y otros ingresos administrados
por la Sunat, el cual incluye a las
deudas impugnadas o en cobranza
coactiva de contribuyentes con in-
gresos anuales de hasta 2.300 UIT.
Adems, en el fraccionamiento
especial (Fraes) no se cobra cuota
inicial, y el pago al contado supone
20% de descuento adicional sobre el
bono de descuento aplicable a los
intereses de la deuda acogida al
fraccionamiento, que es de 50%
(deudas de ms de 2.000 UIT), 70%
(deudas de ms de 100 hasta 2.000
UIT) y 90% (deudas desde 0 hasta
100 UIT).
Adems, con el fin de sincerar la
deuda tributaria, el Decreto Le-
gislativo N. 1257 establece la ex-
tincin de las deudas menores a 1
UIT (S/ 3.950), por cada tributo, en
cualquier estado en que se halle
(inclusive las multas y las deudas
contenidas en liquidaciones de co-
238
branza y liquidaciones referidas a
las declaraciones aduaneras). As,
de cumplir los plazos establecidos,
unos 265.000 contribuyentes redu-
cirn su deuda y 480.000 deudas
emitidas se extinguirn, lo que re-
ducir las deudas con la Sunat en
ms de S/ 3.000 millones.
Decreto Legislativo N. 1258
Esta norma, que modifica la Ley de
Impuesto a la Renta, permite que las
personas naturales deduzcan deter-
minados gastos de su impuesto a la
renta. Adems de la deduccin de
un monto fijo equivalente a 7 UIT
de las rentas de cuarta y quinta
catego-ra, el decreto permite la
deduccin de gastos por un monto
variable de hasta 3 UIT, que se
podrn sealar mediante decreto
supremo y que se deducirn en el
ejercicio gravable en que se paguen.
El objetivo es que los trabajado-res
puedan deducir ciertos gastos, como
el arrendamiento o subarren-
damiento de inmuebles que no es-
tn destinados exclusivamente al
desarrollo de actividades que gene-
ren rentas empresariales de tercera
categora (hasta 30% del alquiler
pactado). Igualmente pueden in-
cluirse como deducciones los inte-
reses de crditos hipotecarios para
primera vivienda otorgados por una
entidad del sistema financiero, los
honorarios de mdicos y odontlo-
gos, los servicios profesionales que
generen rentas de cuarta categora y
EL IMPERATIVO DE CRECER
las aportaciones efectuadas a EsSa-
lud por contratar trabajadores del
hogar. La norma tambin reduce la
tasa de retencin por ganancias de
capital procedentes de la enajena-
cin de inmuebles (ubicados en el
pas), aplicable a personas natura-
les no domiciliadas, de 30% al 5%.
Decreto Legislativo N. 1259
Con la publicacin de este decre-to
legislativo, nuestra adminis-tracin
perfecciona la regulacin y dems
aspectos referentes a la cobertura y
acceso a diversos re-gmenes
especiales existentes de devolucin
del impuesto general a las ventas,
como la recupera-cin anticipada
del IGV preope-rativo para el caso
de grandes inversiones y del IGV
operativo para las MYPES. El
sentido de la devolucin es eliminar
sobre-costos en la provisin de
obras pblicas de infraestructura y
de servicios pblicos y promover la
reactivacin de la economa,
dinamizando la inversin e im-
pulsando la productividad de las
pequeas empresas.
Decreto Legislativo N. 1261
Este decreto legislativo, que mo-
difica la Ley del Impuesto a la
Renta, apunta a ampliar la base
tributaria y a incentivar la forma-
lizacin a travs de la modifica-cin
de las tasas impositivas apli-cables
al impuesto a la renta (IR)
empresarial del rgimen general
de contribuyentes domiciliados, el
impuesto a los dividendos y
cualquier otra forma de distribu-
cin de utilidades de fuente pe-
ruana. La medida eleva el IR de las
grandes empresas de 28% a 29,5%
y reduce la tasa para los di-
videndos a 5%.
Decreto Legislativo N. 1262
Este decreto legislativo, que
modifica la Ley que Fomenta la
Liquidez e Integracin del Mer-
cado de Valores (Ley N. 30341),
establece con ciertos requisitos y
hasta diciembre de 2019 la
exoneracin del IR a: las acciones
comunes y acciones de inversin;
los American Depositary Receipts
(ADR), los Global Depositary Re-
ceipts (GDR) y los Exchange Tra-
de Funds (ETF) que tengan como
subyacente acciones o valores re-
presentativos de deuda; los valo-res
representativos de deuda; los
certificados de participacin en
fondos mutuos de inversin en
valores; los certificados de parti-
cipacin en el Fondo de Inversin
en Renta de Bienes Inmuebles
(Firbi); los certificados de partici-
pacin en el Fideicomiso de Titu-
lizacin para Inversin en Renta de
Bienes Races (Fibra); y las fac-
turas negociables.
Decreto Legislativo N. 1264
A travs de esta norma, hemos es-
tablecido un rgimen temporal y
sustitutorio del IR para la declara-
Nuestra
reforma
tributaria
cin, repatriacin e inversin de
rentas no declaradas. Este nuevo
rgimen acoge a personas na-
turales, sociedades conyugales,
sucesiones indivisas y empresas
unipersonales domiciliadas en el
pas que tengan rentas no de-
claradas. El IR aplicable a los in-
gresos netos percibidos hasta el 31
de diciembre del 2015 ser de 10%,
mientras que de repatriarse e
invertirse el dinero, la tasa apli-
cable ser de 7%.
Decreto Legislativo N. 1269
Nuestro gobierno ha puesto en
marcha un rgimen MYPE tributa-
rio del impuesto a la renta (IR) que
apunta a reducir las distorsiones del
sistema tributario que reper-cuten
negativamente en el desem-peo de
las empresas de menores niveles de
productividad: las mi-cro y
pequeas empresas. La afilia-cin a
este nuevo rgimen al que pueden
acogerse los negocios con ingresos
netos que no superen las 1.700 UIT
(S/ 6,89 millones) ofre-ce una
serie de beneficios, como tasas
impositivas bajas, menores costos
administrativos.
Con la norma, y con el fin de con-
tribuir a la formalizacin tributa-ria
en el pas, los nuevos contribu-
yentes y aquellos que provengan del
Nuevo RUS no enfrentarn
sanciones por omisin de la pre-
sentacin de la declaracin jurada
mensual o por atraso en la exhibi-
240
cin de los libros o registros, siem-
pre que subsanen las omisiones.
Entre otras medidas, el decreto
tambin establece un pago a cuen-ta
mensual de solo 1% para contri-
buyentes con ingresos de hasta 300
UIT, el llevado de libros y re-gistros
de acuerdo a los ingresos obtenidos,
la suspensin de los pagos a cuenta
cuando ya se haya cubierto el
impuesto anual pro-yectado y una
tasa del impuesto del 10%
progresiva sobre la renta neta
imponible hasta 15 UIT y de 29,5%
sobre el exceso.
Decreto Legislativo N. 1270
Este decreto legislativo, que mo-
difica los textos del Nuevo RUS y
del Texto nico Ordenado del C-
digo Tributario, entr en vigencia el
1 de enero de 2017. Los contri-
buyentes del Nuevo RUS que de-
seen acogerse al nuevo rgimen
debern tener ingresos brutos
mensuales de hasta S/ 5.000 y
adquisiciones mensuales de has-ta
S/ 5.000 (pagarn una cuota
mensual de S/ 20) o ingresos bru-tos
mensuales de hasta S/ 8.000 y
adquisiciones mensuales de hasta S/
8.000 (pagarn una cuo-ta mensual
de S/ 50). Asimismo la norma
mantiene la categora especial para
sujetos que vendan frutas, hortalizas
y otros alimen-tos, y para quienes se
dediquen al cultivo de productos
agrcolas y los vendan en estado
natural que
EL IMPERATIVO DE CRECER
tengan ingresos o compras anua-les
de hasta S/ 60.000 (pagarn una
cuota mensual de cero soles).
Decreto Legislativo N. 1282
Nuestro gobierno public este de-
creto con la finalidad de agilizar el
uso de la factura comercial (facto-
ring) y promover el acceso al finan-
ciamiento a los proveedores de
bienes o servicios. La norma, que
modifica la Ley que Promueve el
Financiamiento a travs de la Fac-
tura Comercial (Ley N. 29623),
beneficiar a ms de 75.000 MYPE
en todo el pas. Produce ejerce la
potestad sancionadora respecto a las
personas naturales y jurdicas
comprendidas en el mbito de
aplicacin de esta norma que in-
curran en infracciones.
Mediante esa norma, tambin se
prorroga el plazo para acogerse al
Fondo de Garanta Empresarial
(Fogem) hasta el 31 de diciembre
de 2021, fondo que garantiza la ad-
quisicin de activos fijos, capital de
trabajo y operaciones de comercio
exterior (pre y postembarque). En
este ltimo caso, la garanta cubre
hasta 50% del crdito financiado a
los exportadores.
Decreto Legislativo N. 1313
Mediante este decreto, que mo-
difica la Ley General del Sistema
Financiero y del Sistema de Segu-
ros y Orgnica de la Superinten-
dencia de Banca y Seguros (Ley N.
26702), nuestro gobierno busca
perfeccionar el marco normativo
referido al secreto bancario y a la
reserva tributaria para combatir la
evasin y la elusin tributarias y
para facilitar el cumplimiento de
compromisos internacionales. La
norma busca adecuar nues-tra
legislacin a los estndares y las
recomendaciones de la OCDE
principalmente en lo relativo a
intercambio de informacin para
fines tributarios, fiscalidad inter-
nacional, erosin de bases impo-
nibles y precios de transferencia,
siempre dentro del respeto a los de-
rechos, principios y procedimien-
tos previstos en la Constitucin Po-
ltica del Per.
La nueva normativa establece que
el secreto bancario no rige cuando
la informacin sea requerida por los
jueces y tribunales en el ejerci-cio
regular de sus funciones y con
especfica referencia a un proceso
determinado, en el que sea parte el
cliente de la empresa a quien se
contrae la solicitud. Asimismo, in-
dica que la Sunat podr solicitar al
juez el levantamiento del secreto
bancario en cumplimiento de lo
acordado en tratados internaciona-
les, en las decisiones de la Comuni-
dad Andina o en el ejercicio de sus
funciones. En estos casos, el juez
debe resolver el levantamiento del
secreto bancario en el plazo de 48
horas (50% menos del tiempo que
demoraba anteriormente).
Nuestra
reforma
tributaria
Decreto Legislativo N. 1314
Esta norma faculta a la Sunat,
desde el 1 de enero de 2017, a es-
tablecer que sean terceros quie-
nes, con carcter definitivo, verifi-
quen comprobantes electrnicos
en el sistema de emisin electr-
nica, previa inscripcin en el Re-
gistro de Operadores de Servicios
Electrnicos. El emisor electrni-
co puede determinar a cul de los
terceros inscritos en el aludido re-
gistro contrata para que se encar-
gue de realizar la comprobacin
material respectiva. De igual for-
ma, el decreto autoriza excepcio-
nalmente, hasta el 31 de diciem-
bre de 2018, a las entidades que
se encuentren bajo el mbito de
la Ley de Contrataciones del Esta-
do a contratar a terceros inscritos
en el registro.

242
IGV JUSTO PARA LAS MICRO Y PEQUEAS EMPRESAS

Mercedes Aroz Fernndez, en su condicin de Segunda Vicepresidenta y

Congre-sista de la Repblica, ha coordinado y articulado las propuestas del
Ejecutivo y el Legislativo a fin de asegurar la gobernabilidad. Como
presidenta de la Comisin de Economa del Congreso y participante activa
del Consejo de Ministros, ha ge-nerado espacios de negociacin con los
congresistas, especialmente con repre-sentantes del partido mayoritario,
Fuerza Popular, para llegar a consensos sobre leyes de necesidad nacional.

Un ejemplo de este mecanismo es la negociacin del proyecto de ley

denominado IGV Justo, presentado por el congresista fujimorista Miguel
Torres. La Segunda Vicepresidenta explic: Vino una propuesta que, desde
el Ejecutivo, considerba-mos inviable porque, en su propuesta original,
afectaba la recaudacin fiscal, pero despus de exponer argumentos y
alternativas la perfeccionamos, y fue aprobada por consenso.

La Ley N. 30524, resultante de ese esfuerzo, hace posible que, a partir de marzo
de 2017, cualquier MYPE peruana pueda prorrogar el pago del impuesto general a
las ventas (IGV) hasta por noventa das, en vez de tener que efectuarlo, como era
antes, al mes siguiente de haber realizado sus ventas, aun cuando la empresa
compradora no le hubiera pagado por sus productos o servicios. Ahora, todas
aquellas MYPES que facturan hasta 1.700 unidades impositivas tributarias (UIT) o
S/ 6,88 millones anuales podrn aplazar el pago de ese tributo a la Sunat. De ms
est decir que la medida alienta en forma importante la tan necesitada formaliza-
cin de nuestra economa.

En esta coyuntura poltica, en la que el Gobierno carece de mayora parlamenta-ria, la

clase poltica tiene la obligacin de ponerse de acuerdo sobre los grandes temas
nacionales, exponiendo francamente sus argumentos tcnicos y de poltica pblica a
fin de llegar a un mnimo de consenso. En este primer ao de gobierno, en el Congreso
de la Repblica se han logrado varias leyes, como IGV Justo, y tomado decisiones
importantes gracias a la coordinacin poltica Ejecutivo-Legis-lativo, pensando en el
pas ms que en legtimos intereses polticos o partidarios.
Formalizacin En los ltimos 15 aos, el creci-
y miento de la economa ha permi-mejoramiento
tido la generacin de nuevos pues-
del empleo tos de trabajo. Entre 2002 y 2016, el
crecimiento promedio anual del PBI
fue de 5,6%, lo que permiti la
creacin de aproximadamente
300.000 nuevos empleos por ao.
Al cierre de 2016, la poblacin
econmicamente activa (PEA) al-
canz la cifra de 16,9 millones de
personas, de las cuales el 95,8%
dispona de empleo y el 4,2% se en-
contraban desempleado. En el pri-
mer trimestre de 2017, el nmero de
trabajadores se increment en
292.000 trabajadores respecto al
periodo similar de 2016 (1,8%),
principalmente en servicios, co-
mercio y manufactura.
Asimismo, el empleo formal mejo-
r ligeramente, pasando del 26,8%
en 2015 a 28% de la PEA en 2016,
es decir, un incremento de 266.000
nuevos trabajadores en la formali-
dad; y el ingreso laboral promedio
alcanz en 2016 S/ 1371, un incre-
mento de S/ 66 en relacin con
2015. Si bien estas cifras son alen-
tadoras, el principal problema del
pas sigue siendo el poder incor-
porar a ese 72% de trabajadores al
sector formal y a los beneficios que
este ofrece.
El Ministerio de Trabajo y Promo-
cin del Empleo (MTPE) busca ar-
monizar el crecimiento de la eco-
noma y la promocin del empleo a
travs de una serie de acciones y
programas. Nuestra administra-cin
considera que el crecimien-
244
to econmico a mayores tasas y la
creacin de nuevos y mejores
puestos de trabajo solo sern po-
sibles gracias a nuevos acuerdos en
materia de legislacin laboral, al
alineamiento de la oferta y la de-
manda laborales, y al aumento de
las capacidades productivas de los
trabajadores, que reducen signifi-
cativamente el nivel de inadecua-
cin laboral que enfrentan quienes
ingresan al mercado de trabajo,
especialmente los jvenes que pro-
vienen de familias de entornos de
pobreza y pobreza extrema.
A fin de promover la reactivacin y
la formalizacin de la economa,
concilindola con los derechos de
los trabajadores, el MTPE ha pues-
to en discusin una serie de pro-
puestas de legislacin laboral en el
marco del Consejo Nacional de
Trabajo y Promocin del Empleo
(CNTPE), en el que participan re-
presentantes de los trabajadores y
de los empleadores, con el objetivo
de construir un marco legislativo
que incentive y dinamice el ciclo la-
boral de contratacin, desarrollo y
finalizacin del vnculo laboral.
 EL IMPERATIVO DE CRECER
Los 32 La normal y mutuamente benefi-
Centros de ciosa convergencia de la oferta y
Empleo a la demanda laboral se ve entorpe-
nivel cida cuando la informacin sobre
nacional el mercado laboral es asimtrica,
los costos de bsqueda de empleo
son elevados, las capacidades no se
adecan a los requerimientos labo-
rales y la discriminacin respecto
de grupos vulnerables (pobres, j-
venes, mujeres y personas con dis-
capacidad) es significativa.
Con una serie de servicios ofreci-
dos gratuitamente en los 32 Cen-
tros de Empleo distribuidos en to-
das las regiones del pas, el MTPE
intermedia entre empleadores y
quienes buscan un empleo, reco-
giendo y facilitando, entre las par-
tes interesadas, informacin para
la generacin de nuevos puestos
de trabajo formal. Estos centros
adems brindan desde asesora y
seguimiento hasta la colocacin
Impulsa Para ampliar los niveles de emplea-
Per, para bilidad, tambin hemos desarro-
certificar el llado el programa Impulsa Per,
aprendizaje cuyo objetivo es acreditar las com-
ganado en petencias laborales de personas
la prctica empleadas, subempleadas o des-
ocupadas que no cuenten con un
certificado formal y pblico. Est
dirigido a trabajadores que han ad-
quirido habilidades por medio del
aprendizaje en la prctica y que no
han logrado certificarlas, perdien-
do as oportunidades de trabajo y
mejores remuneraciones.
del usuario en un nuevo puesto de
trabajo. En este primer ao de
gestin, los Centros de Empleo
ofrecen, entre otros, los servicios de
bolsa de trabajo, asesora en la
bsqueda de empleo, certificado
nico laboral, orientacin y capa-
citacin para emprendimientos,
orientacin vocacional e informa-
cin ocupacional.
Entre agosto de 2016 y julio de 2017,
los Centros de Empleo han logrado la
colocacin de trabajadores en 37.790
puestos de trabajo, de los que 56%
fueron para jvenes. Com-
plementariamente, con el apoyo del
BID, estamos ejecutando el proyec-to
de Mejoramiento y Ampliacin de los
Servicios del Centro de Em-pleo para
la Insercin Laboral For-mal de los
Jvenes en las regiones de Arequipa,
Ica, La Libertad, Lam-bayeque, Piura
y San Martn, y en Lima
Metropolitana
Impulsa Per, destinado a perso-nas
de entre 18 y 59 aos de edad,
otorga, luego de una evaluacin, la
certificacin pblica, formal y do-
cumentada de competencias eva-
luadas y que son de alta demanda
en el mercado, tales como operario
de produccin, auxiliar de almace-
nes y logstica, albailera e insta-
laciones elctricas, entre otras. El
programa realiz intervenciones en
11 regiones del pas, certifican-do a
7.253 personas.
Jvenes En los ltimos diez aos, la tasa
Productivos, de empleo juvenil se increment
para el de 12% a 22%. En 2016, el empleo
desarrollo formal juvenil creci 6,4% respec-
de to al ao 2015, lo que signific
competencias 60.000 nuevos empleos para los
laborales jvenes. Estas cifras muestran el
esfuerzo del Gobierno por ofrecer
ms empleos, justos y dignos, a
nuestros jvenes, especialmente
considerando que es el grupo de
la PEA con mayor proporcin en
condicin de subempleo.
Para atender a esta situacin, he-
mos creado el programa Jvenes
Productivos. Este programa orien-
ta sus intervenciones a jvenes de
entre 15 y 29 aos en estado de
pobreza, pobreza extrema o vulne-
rabilidad, a quienes se les brinda
servicios de capacitacin a fin de
facilitar su insercin laboral. El
objetivo del programa es desarro-
llar en los jvenes competencias
transversales para el empleo, com-
petencias tcnicas en diversos
campos ocupacionales (sectores
agropecuario, construccin, gas-
tronoma y telecomunicaciones,
entre otros), habilidades cogniti-vas
y socioeconmicas bsicas, as
como habilidades para el autoem-
pleo y el desarrollo de sus propios
planes de negocio. En lo que va el
primer ao de gobierno, el MTPE
ha capacitado ya a 7.519 jvenes.
246
 EL IMPERATIVO DE CRECER
Trabaja Per Para atender a las poblaciones
y el apoyo afectadas por la prdida temporal
a proyectos del empleo, nuestro gobierno viene
de inversin implementando Trabaja Per. Este
para generar programa genera empleo temporal
empleo destinado a personas de entre 18
y 64 aos de edad que, adems de
vivir en condicin de pobreza y po-
breza extrema, se encuentran des-
empleadas. Para ello, financia o co-
financia, con gobiernos regionales
y locales, PI en infraestructura bsi-
ca, social y econmica que deman-
dan de manera intensiva mano de
obra no calificada.
El programa Trabaja, ante los de-
sastres naturales causados por el
fenmeno de El Nio Costero, am-
pli su presupuesto para ejecutar
proyectos de intervencin inme-
diata en las 11 regiones declara-
das en emergencia. En conjunto,
durante el primer ao de gestin,
hemos generado 42.715 empleos
temporales para pobladores en si-
tuacin de pobreza o en condicin
de vulnerabilidad por la situacin
de emergencia en 327 distritos, 118
provincias y 23 regiones del pas,
mediante la ejecucin de 545 PI.
Estas obras incluyen la
construccin y habilitacin de
infraestructura ur-bana, como
muros de contencin, instalaciones
deportivas, veredas y accesos
peatonales; infraestruc-tura
sanitaria, como instalaciones de
agua potable y alcantarillado; e
infraestructura de proteccin e irri-
gaciones, tales como canales de irri-
gacin, sistemas de riego, defensas
ribereas y encauzamientos de ros.
Sistema El MTPE tambin ha tomado a su
de Registro cargo la proteccin de los nios
de Trabajo y adolescentes (entre 5 y 17 aos
Infantil: de edad) que realizan actividades
proteccin a econmicas al menos una hora a
nios y la semana. El trabajo infantil es
adolescentes una realidad que afecta a ms de 2
millones de nios, nias y adoles-
centes. En nuestro pas, 1 de cada
4 nios se encuentra ocupado, 1
de cada 9 se halla en situacin de
trabajo infantil y 1 de cada 27 rea-
liza trabajos peligrosos.
Con la finalidad de reducir y erra-
dicar el trabajo infantil inade-
cuado, hemos implementado el
248
Sistema de Registro de Trabajo
Infantil que, a travs de las escue-
las, recopila informacin acer-ca de
los casos de nios en esta situacin
y de sus familias para brindarles
atencin orientada a reducir sus
horas de trabajo y re-tirarlos de
actividades peligrosas que los ponen
en riesgo, afectan su salud o
impiden su asistencia y rendimiento
escolar. A la fe-cha, se ha recogido
informacin de 4.000 nios y sus
familias en localidades de Hunuco,
Lima y Tacna, para reforzar los
procedi-mientos de atencin.
250
AVANCES
DE LOS
SECTORES
PRODUCTIVOS
0
8
08
Gracias al significativo crecimien-to
econmico experimentado por el
Per durante las ltimas dos
dcadas y a los puestos de trabajo
generados en ese lapso, millones de
peruanos lograron salir de la
pobreza y nuestra sociedad en su
conjunto se embarc en un proce-so
de rpido cambio y moderniza-cin.
Al mismo tiempo, nuestros
emprendedores de todo tamao
emprendieron su propio camino de
crecimiento, diversificacin
productiva y conquista de nuevos
mercados. Como Estado, estamos
poniendo de nuestra parte para
alisar y pavimentar ese camino.
Desde luego, hemos tomado me-
didas para ganar la confianza de la
inversin minera con el fin de
agilizarla. Destrabar proyec-tos
detenidos y promover otros nuevos
exigiendo una minera social y
medioambientalmente responsable,
comprometida con el desarrollo de
las comunidades aledaas es una
estrategia in-dispensable y viable
para mover hacia arriba nuestras
cifras de crecimiento econmico y
recau-
252
dar recursos frescos para obras y
servicios pblicos. Por esa razn
estamos generando un dilogo que
acerca a las empresas y las
comunidades para llegar a acuer-dos
que eviten la incubacin de
conflictos sociales. Pero nuestra
apuesta por una minera moder-na y
responsable no es exclusiva, y
menos en la actual coyuntura de
bajos precios de los metales.
Para continuar en la senda del
desarrollo estamos obligados
a promover otros sectores pro-
ductivos que tambin son fun-
damentales para el crecimiento.
Uno de los ms esenciales de esos
sectores es el energtico. Es
inadmisible que, con el enorme
potencial energtico del pas, los
peruanos menos favorecidos no
cuenten con la energa barata que es
indispensable para salir de la
pobreza e impulsar su de-sarrollo.
Por esa razn, estamos empecinados
en el abaratamien-to y la
universalizacin de la ener-ga, para
lo cual hemos tomado diversas
medidas dirigidas a la ampliacin
de la red elctrica de
AVANCES DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS

varias regiones, la energizacin que nos genera como por su efecto

rural y la reduccin de la tarifa multiplicador en sus reas circun-
elctrica de los ms pobres. dantes. Hemos puesto nfasis en la
Otros sectores productivos cuyo ampliacin de la oferta turstica,
desarrollo estamos promovien-do para lo cual promovemos destinos
son los de pesca y agricultura, diferentes a Machu Picchu y facili-
fundamentales tanto por su uso tamos la creacin y formalizacin
intensivo de mano de obra y su de empresas tursticas mediante la
consecuente impacto en la reduc- simplificacin administrativa.
cin de la pobreza como por su
papel en la seguridad alimenta-ria
de nuestros ciudadanos. En el sector
agrario, nuestras acciones
comprenden medidas relativas a la
titulacin de tierras, el crdito
agrario y el desarrollo ganadero en
zonas de pobreza, particularmen-te
en el mundo altoandino. En el
campo de la pesca, hemos adopta-
do, entre otras, medidas para pro-
mover la inversin privada en las
actividades de consumo, formali-zar
el sector de la pesca artesanal e
impulsar la construccin y mo-
dernizacin de desembarcaderos
pesqueros artesanales.
Un sector ms en el que estamos
ajustando tuercas es el de los em-
prendimientos tursticos, indis-
pensables tanto por las divisas
Comercio En esta era de creciente globaliza-
exterior cin econmica, el sector expor-
tador tiene un rol fundamental como
motor del crecimiento, ge-nerador
de empleo e impulsor del desarrollo
de las naciones. Por eso el Per
decidi desarrollar en serio sus
polticas comerciales para em-
prender un esfuerzo de larga dura-
cin dirigido a penetrar los prin-
cipales mercados de consumo del
mundo. Actualmente, a nadie le
sorprende que nuestras frutas, por
ejemplo, reinen en el merca-do
global o que 15 productos pe-ruanos
se hallen en los primeros seis
lugares del ranking mundial a pesar
de que, hasta hace poco, 10 de ellos
ni siquiera los export-bamos. Pero
este fue un proceso paulatino,
alentado por sucesivos acuerdos de
libre comercio de gran envergadura
que nos abrie-ron gradualmente las
puertas para ingresar, con
preferencias, a los mercados ms
grandes del mun-do. En gran parte
gracias a ello, nuestra economa se
triplic y la pobreza se redujo a la
mitad. En los primeros cinco meses
de 2017, nuestras exportaciones
(tradicio-nales y no tradicionales) se
incre-mentaron 25.3% con respecto
al mismo periodo del ao anterior.
Todo eso fue posible porque la
poltica de integracin al mundo se
mantuvo gobierno tras gobier-no.
No obstante, tan importante como
haber multiplicado el tama-o de
nuestros mercados mun-diales de
consumidores es lo que
254
hemos ganado dentro del Per. Los
cambios operados en el teji-do
social, econmico y productivo son
absolutamente palpables y vi-sibles
en cada rincn del pas. Las
empresas exportadoras se han du-
plicado, y hoy nuestros exportado-
res de todo tamao venden miles de
productos distintos al mundo. La
diversificacin de la oferta ex-
portable es ms que notoria: cada
ao sumamos a nuestra oferta ex-
portable unos cincuenta y sesenta
productos que el ao previo no
exportbamos, y nuestras exporta-
ciones no tradicionales represen-tan
hoy ms del 30% de nuestras
exportaciones totales.
El comercio exterior est fuerte-
mente conectado con nuestro de-
sarrollo. Por eso es que nuestras
exportaciones han transformado el
paisaje social y productivo del pas.
El aumento y diversificacin de
nuestra oferta exportable real-mente
movi los cimientos de nuestra
economa. Miles de pro-ductores
medianos y pequeos de costa,
sierra y selva han puesto mucho
ms que un granito de are-na para
que el Per se vaya convir-tiendo en
una potencia exporta-dora de clase
mundial. Ahora es tiempo de
redoblar nuestra apues-ta por la
facilitacin del comercio exterior y
a favor de la revolucin exportadora
de las PYME y los pe-queos
productores.
AVANCES DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS
FACILITACIN DEL COMERCIO PARA
LA COMPETITIVIDAD EXPORTADORA
Hasta hace unos pocos aos, inte-
grar los sistemas de las diferentes
entidades pblicas con incidencia
en la suerte del comercio exterior
era una faena improbable. Hoy ello
es una realidad. La Ventanilla ni-
ca de Comercio Exterior (VUCE) es
un instrumento estratgico cuyo fin
es mejorar la colaboracin en-tre 17
organismos gubernamen-tales, 9
gremios empresariales del comercio
exterior y 1 administra-dor
portuario (DP World Callao) para
aumentar la competitividad del
comercio exterior. La VUCE
funciona como una plataforma o
sistema integrado que centrali-za,
ordena y facilita por medios
electrnicos los trmites que ex- que implica el diseo y construc-
portadores, importadores y trans-
portistas internacionales realizan
ante el Estado para viabilizar sus
operaciones de comercio inter-
nacional (el trnsito, ingreso o sa-
lida de mercancas del territorio
nacional), sean requeridos por las
diversas entidades competentes o
solicitados por los operadores.
A la fecha la VUCE ha generado
ahorros por cerca de S/ 400 millo-
nes en mercancas restringidas,
certificados de origen y componen-
te portuario. A fines de diciembre de
2016 logramos la interoperabi-lidad
de la VUCE con el sistema
aduanero nacional, mejorando as la
gestin de riesgo de aduana y
reduciendo los tiempos de des-
pacho. Asimismo, desde enero de
2017 incorporamos a la VUCE el
proceso de eliminacin de la do-ble
inspeccin fsica para produc-tos
perecibles, gracias al trabajo
conjunto de la Sunat y el Senasa. Y
para agosto de este ao espera-mos
incorporar los procedimien-tos de
autorizacin de los ope-radores
martimo-portuarios, lo cual
dinamizar sustancialmente dichos
trmites.
Adems, ahora nos encontramos en
pleno desarrollo de la VUCE 2.0,
que facilitar la modernizacin de
las entidades de control a travs de
la reingeniera de los 270 procesos
hoy incluidos en la actual VUCE, lo
cin de sistemas y su equipamien-
to. Asimismo, la VUCE 2.0
incorpo-rar criterios de gestin de
riesgo de las operaciones,
asegurando el control posterior, e
implementar un Port Community
System (pla-taforma electrnica que
conecta mltiples sistemas operados
por una variedad de organizaciones
que forman una comunidad por-
tuaria). A este sistema, centrado en
el intercambio seguro y oportu-no
de informacin entre todos los
actores de la cadena logstica por-
tuaria, a fin de mejorar su posicin
competitiva, se sumar la incorpo-
racin de una plataforma de ges-
tin empresarial y comercio elec-
trnico para las PYME peruanas.
Comercio FINANCIAMIENTO DEL COMERCIO
exterior EXTERIOR PARA LAS PYME

Un punto vital para el desarrollo de lo cual ha incrementado la oferta de

nuestras exportaciones es el acce-so crdito y estimulado la compe-
al financiamiento, y en particu-lar el tencia en el sector. A la fecha, esta
acceso de las PYME al finan- herramienta ha dado miles de mi-
ciamiento de sus actividades de llones de dlares de cobertura a
comercio exterior. Para facilitarlo, decenas de miles de operaciones de
venimos implementando el Pro- crdito de preembarque, para
grama de Apoyo a la Internaciona- beneficio de centenares de empre-
lizacin (PAI), dirigido a pequeas sas exportadoras. Por eso hemos
y medianas empresas de comercio ampliado la vigencia del Sepymex
exterior, pionero en su tipo. El ob- hasta el ao 2025. Igualmente,
jetivo principal de este programa, buscaremos aplicar mejoras al
que cuenta con un fondo de S/ 25 Fondo de Garanta Empresarial
millones, es fortalecer, promover e (Fogem), simplificando sus pro-
incentivar el proceso de inter- cedimientos para lograr su mayor
nacionalizacin a travs del co- utilizacin por parte de las entida-
financiamiento de los estudios y des financieras.
actividades que permitan mejorar
las capacidades y habilidades de
gestin de las PYME para que au-
menten y diversifiquen la venta de
sus bienes y servicios al extranjero.
En su primera convocatoria el PAI
espera apoyar directamente a cer-ca
de doscientas de estas empresas a lo
largo de cuatro aos. Asimismo, a
partir de octubre de este ao
ampliaremos el Seguro de Crdito a
la Exportacin (Sepy-mex), dirigido
a las PYME expor-tadoras, a fin de
que su cobertura abarque las
operaciones postem-barque y de
que su cobertura para nuevos
beneficiarios se eleve de 50% a
75%. El Sepymex es la inicia-tiva
de financiamiento del comer-cio
exterior ms destacada, y cada vez
ms bancos participan de ella,
256
 AVANCES DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS
Minera COMPROMISO CON LA
MINERA MODERNA, RENTABLE
Y RESPONSABLE
La historia y el futuro del Per es-
tn inextricablemente ligados a la
minera. Somos, por vocacin del
territorio, un pas minero. En las
ltimas dos dcadas la minera
ha sido el principal motor con el
que pusimos en movimiento un
ciclo o superciclo de crecimien-
to econmico sin precedentes,
tanto desde el punto de vista de
su magnitud como desde el de su
duracin. En ese tiempo, el buen
desempeo de la actividad mine-
ra respondi a precios internacio-
nales elevados y crecientes de los
minerales, fundamentalmente
resultado del incremento especta-
cular de la demanda china.
Ciertamente, desde el bienio
2011-2012, el valor de los com-
modities en el mercado mundial
ha decrecido a causa de la des-
aceleracin del gigante asitico,
del exceso de stock de minerales
y de las turbulencias del contex-
to internacional. Pero, aun as, la
minera sigue siendo una activi-
dad altamente rentable para las
empresas y una fuente de creci-
miento econmico y el desarrollo
general para el pas. Por tanto, el
compromiso de nuestro gobier-
no es atraer inversin extranjera,
agilizar los procedimientos para
el inicio de nuevos proyectos
y ofrecer condiciones ptimas
para el desarrollo de los que ya se
hallan en ejecucin.
Queremos promover una mine-ra
moderna y rentable, pero al mismo
tiempo ambiental y so-cialmente
responsable. Por ello, el Minem
viene elaborando pro-yectos
normativos que dinami-zan y
clarifican procedimientos y
regulaciones. De vital importan-cia
es el Decreto Legislativo N. 1320,
que promulgamos en enero pasado,
y que reglamenta los art-culos 40 y
41 de la Ley General de Minera, a
fin de asegurar la con-tinuidad de
las actividades e in-versiones
mineras en un marco de seguridad
jurdica y simplifi-cacin
administrativa. La norma modifica
regulaciones aplicables a
concesiones que no alcancen
produccin mnima acordada; entre
ellas, el plazo de caduci-dad (de 15
a 30 aos), la escala de penalidad
(que ahora se incre-menta en tramos
de 5 aos) y los montos mnimos de
inversin requeridos para la
exoneracin de la penalidad.
Nuestro gobierno tambin ha for-
mulado el Reglamento Ambiental
para las Actividades de Exploracin
Minera, que actualiza el Decreto
Supremo N. 020-2008-EM sobre
la misma materia. El nuevo regla-
mento incorpora modificaciones a
la categorizacin de los proyec-tos
segn el estudio de impacto
ambiental (EIA) aplicable, estable-
ce espacios de coordinacin entre
Minera empresas y evaluadores durante el
proceso de evaluacin y sincera los
plazos de los procedimientos de
revisin de los EIA. Otras nor-mas
planteadas por el Minem son la
modificacin del Reglamento de
Seguridad y Salud Ocupacio-nal en
Minera, el Reglamento para el
Cierre de Minas y el Regla-mento
de Pasivos Ambientales de la
Actividad Minera.
258
IMPULSO A PROYECTOS
DE INVERSIN MINERA
Para impulsar nuevos proyectos
mineros, el Minem suscribi en
noviembre de 2016 un Memoran-do
de Entendimiento con la Co-misin
Nacional de Desarrollo y Reforma
de la Repblica Popular China, que
fomenta la coopera-cin entre
ambas entidades para desarrollar
nuestra industria mine-ra. Los
beneficiarios son diversos
megaproyectos impulsados por
capitales chinos ya presentes en el
Per: Ro Blanco, de Ro Blanco
Copper S. A. (US$ 2.500 millones);
Pampa de Pongo, de Jinzhao Per
Mining S. A. (US$ 1.500 millones);
Ampliacin de Toromocho, de
Minera Chinalco S. A. (US$ 1.300
millones); Ampliacin de Marco-na,
de Shougang Hierro Per S. A.
(US$ 1.500 millones); El Galeno,
de Lumina Copper S. A. C. (US$
3.500 millones); y Explotacin de
Relaves, de Minera Shouxin Per S.
A. (US$ 240 millones). Estos
proyectos, sumados a la inversin
en Las Bambas (US$ 10.000 mi-
llones), ya en operacin, totalizan
US$ 20.540 millones.
Desde el inicio de nuestro gobier-
no, agilizamos la inversin de nue-
vos proyectos mineros y evitamos la
paralizacin de los que se en-
cuentran en ejecucin. En agosto de
2016, logramos la aprobacin de la
Ley N. 30502, que autoriza la
prrroga extraordinaria a los pro-
cesos concursales que se encuen-
AVANCES DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS
tren en etapa de disolucin y liqui-
dacin. En virtud de la prrroga, los
acreedores de la empresa Doe Run
propietaria del Complejo Me-
talrgico de La Oroya decidieron
ampliar la liquidacin en marcha
por un ao adicional, lo que permi-
ti a la empresa continuar operan-
do, as como evitar el cese colectivo
de 2.199 trabajadores y la drstica
reduccin del precio de sus activos
ante la eventualidad de su venta.
Igualmente, para promover la acti-
vidad minera, el Gobierno (empre-
sa estatal Activos Mineros) firm
con la Compaa Minera Milpo un
contrato de transferencia de la
concesin minera del proyecto
cuprfero Magistral, ubicado en el
distrito de Conchucos (Ancash). El
contrato permite a la empresa ini-
ciar la construccin del proyecto,
cuya inversin asciende a US$ 300
millones, y que se estima produci-r
10.000 toneladas de mineral de
cobre diarias por 25 aos. La reacti-
vacin del proyecto se hizo posible
gracias al entendimiento logrado
por el Minem entre la empresa y la
comunidad campesina de Conchu-
cos, la cual ha recibido ms de S/ 10
millones por el usufructo de sus
tierras. La construccin de la mina
deber realizarse en un plazo mxi-
mo de 36 meses.
De especial significacin para el de-
sarrollo de la actividad minera en el
Per son los avances en la puesta
en marcha del proyecto Mina Justa,
de la empresa peruana Marcobre S.
A. C., del Grupo Empresarial Bre-
ca. Los yacimientos estn ubicados
en el distrito de San Juan de Mar-
cona (Nasca, Ica), y cuentan con re-
servas de mineral de cobre de 258,9
millones de toneladas, con una ley
promedio de 0,71%. Se estima que
el proyecto tendr un ciclo de vida
de 19 aos (3 de construccin, 13
de operacin y 3 de cierre) y alcan-
zar una produccin anual de unas
160.000 toneladas de concentrado
de cobre y 55.000 toneladas de c-
todos de cobre.
La mina a tajo abierto contar con
equipamiento de alta tecnologa, lo
que incluye una planta de proce-
samiento de sulfuros y otra de xi-
dos, as como instalaciones para el
tratamiento de agua de mar que ser
empleada en las operaciones. La
inversin de capital se prev que
ascender a unos US$ 1.500 millo-
nes, mientras que las contribucio-
nes al Estado peruano y al pas por
concepto de impuestos, regalas y
utilidades alcanzaran los US$
1.554 millones. Dicha cifra se des-
agrega en impuesto a la renta (US$
904 millones), regalas mineras
(US$ 313 millones), utilidades de
los empleados (US$ 296 millones)
y otros aportes (US$ 41 millones).
La construccin del proyecto debe
iniciarse en el primer trimestre de
2018 y terminar en el ao 2020.
Minera RELACIONES SALUDABLES
ENTRE COMUNIDADES Y
MEGAPROYECTOS MINEROS
En las ltimas dos dcadas, los
conflictos socioambientales se
han convertido en un importan-
te obstculo para la apertura de
nuevos proyectos y han paraliza-
do las actividades de explotacio-
nes ya en marcha. Los conflictos
socioambientales no son negati-
vos en s mismos. Ellos expresan
los naturalmente diferentes in-
tereses y visiones que tienen los
diversos actores sociales sobre la
explotacin de nuestros recursos
naturales. Sin embargo, cuando
los conflictos derivan en violen-
cia y actos de fuerza, todos nos
vemos perjudicados. Nosotros
apostamos por el dilogo para re-
solver los conflictos sociales.
Como es sabido, a pocos meses
de iniciada nuestra gestin de
gobierno, hubo protestas de los
pobladores de Apurmac y Cusco
que afectaron las operaciones de
los proyectos mineros Las Bam-
bas y Constancia. En ambos ca-
sos llegamos a acuerdos luego
de meses de negociacin. Para la
provincia de Cotabambas (Apur-
mac), el Minem logr una serie de
acuerdos entre la empresa MMG
Las Bambas y cuatro comunida-
des propietarias de tierras situadas
alrededor de la va de acceso a la
mina (ruta AP-954), entre los que
destaca el compromiso del Gobier-
no de pagarles S/ 25 por metro cua-
drado. Para la provincia cusquea
260
de Chumbivilcas, arrib a un acta
que ratifica un plan de inversin de
S/ 2.700 millones, de los cuales S/
837 millones irn a la ejecucin de
145 proyectos de agricultura,
educacin, salud, transporte y agua
potable y saneamiento. El acuerdo
incluye tambin la adquisicin de
vehculos y equipos mdicos para el
hospital de Santo Toms y otros
centros de salud.
A fin de contribuir en la constitu-
cin de relaciones saludables en-tre
las comunidades y los grandes
proyectos mineros, promulgamos el
Decreto Legislativo N. 1334, que
crea el Fondo de Adelanto So-cial.
Este fondo ha sido diseado para
captar fondos de diversas fuentes
(transferencias presu-puestales,
donaciones o crditos
suplementarios) destinados a fi-
nanciar programas, proyectos o
actividades dirigidos a mejorar el
entorno social en el cual se de-
sarrollan actividades de alto im-
pacto econmico. Se busca con ello
mejorar la infraestructura de agua y
saneamiento, transportes y
comunicaciones, electrificacin
rural, agricultura y riego, salud y
educacin, entre otras.
AVANCES DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS

FORMALIZACIN DE LA
MINERA INFORMAL Y LUCHA
CONTRA LA MINERA ILEGAL
El Per no es solo un pas en don-de
se hace gran minera. Tambin
existen zonas a lo largo y ancho del
territorio en las que se realizan ex-
plotaciones mineras no reconoci-das
ni reguladas por el Estado. La
minera informal ha sido en mu-
chos casos una estrategia de auto-
empleo de familias que, viviendo en
regiones econmicamente de-
primidas, encontraron en peque-os
yacimientos una oportunidad de
obtener ingresos. Sin regulacin
alguna del Estado, estas activida-
des suponen muchas veces riesgo
para la vida y la salud de las perso-
nas que las practican, as como un
peligro para el medio ambiente, en
tanto los materiales empleados en la
explotacin no son tratados si-
guiendo protocolos de seguridad.
Pero en regiones como Madre de
Dios, Puno y Cusco, la alta rentabi-
lidad de la explotacin de algunos
minerales como el oro ha fomen-
tado verdaderas empresas extracti-
vas que se han desarrollado fuera de
todo control del Estado. Esta
minera ilegal, a veces incluso ins-
talada en parques y reservas nacio-
nales en los que dejan la huella de
sus fuertes impactos ambientales,
suele emplear equipos e insumos
legalmente prohibidos y vincularse
con otras actividades ilegales.
Las estrategias para la forma-
lizacin de la minera o la lucha
contra la minera ilegal en admi-
nistraciones anteriores combina-ron
procedimientos de formali-zacin,
interdiccin y represin. Los
resultados de los procesos de
formalizacin iniciados en el ao
2012 han sido magros, logrndose la
formalizacin de solo 125 mine-ros
informales hasta 2016. En ese marco,
nuestra administracin ha optado por
mejorar las condicio-nes de
formalizacin de la pequea minera
y la minera artesanal, pro-mulgando
los decretos supremos N. 1293 y N.
1336, los cuales esta-blecen un nuevo
marco legal de for-malizacin. Este
expresa una estra-tegia que incluye la
identificacin de los sujetos
comprendidos en el proceso de
formalizacin, la sim-plificacin de
procedimientos y el otorgamiento de
incentivos econ-micos, as como el
fortalecimiento de instancias de
coordinacin y de trabajo
multisectorial a nivel nacio-nal y
regional.
Energa SEGURIDAD PARA
NUESTRA INFRAESTRUCTURA
DE HIDROCARBUROS
Entre enero y octubre de 2016 se
produjeron filtraciones de crudo
en diversos puntos del Oleoducto
Norperuano, ocasionando derra-
mes de petrleo que han afectado
al medio ambiente y perjudicado
las actividades econmicas de
comunidades amaznicas radi-
cadas en los alrededores de tales
puntos (otros derrames fueron
producto de perforaciones in-
tencionadas, con similares im-
pactos). Estos hechos motivaron
que, en virtud de las facultades
delegadas por el Congreso, pro-
mulgsemos el Decreto Legis-
lativo N. 1245, que modifica el
Cdigo Penal para garantizar la
seguridad de la infraestructura de
hidrocarburos. La norma tipifica
como delito las conductas que da-
an las infraestructuras pblicas
o privadas de almacenamiento o
transporte de hidrocarburos con
la finalidad de sustraerlo u obte-
ner otros beneficios.
262
LA REORGANIZACIN
Y MODERNIZACIN DE
PETROPER
Asimismo, ante la urgencia de
realizar reformas en la empresa
Petrleos del Per S. A. (Petro-
per), promulgamos el Decreto
Legislativo N. 1292, que declara
de necesidad pblica y de inte-rs
nacional la operacin segura del
oleoducto norperuano y dis-pone la
reorganizacin y mejora del
gobierno corporativo de la empresa
estatal. Esta norma or-dena
implementar en el directo-rio de la
empresa, en un plazo de 720 das,
medidas orientadas a maximizar su
valor. Con ese fin, queda facultado
para efectuar la reorganizacin
administrativa de las unidades de
negocio de la em-presa y lograr as
su saneamiento patrimonial,
financiero y legal, la sostenibilidad
de sus operacio-nes y una
prospectiva acorde con los
estndares internacionales.
En virtud de este mandato, busca-
mos convertir a Petroper en una
empresa moderna, que cumpla con
sus funciones profesional y
tcnicamente. Para ello hemos
establecido mecanismos para
separar la propiedad del control de
la empresa y hacer participar a
profesionales independientes
especializados en su directorio.
Adems, prevemos reorganizar la
sociedad en el marco de la Ley
General de Sociedades, incorpo-
rando mecanismos de control in-
terno minoritario y de generacin
AVANCES DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS
de valor para accionistas y obliga-
cionistas.
La norma permite a Petroper
participar en contratos de explo-
racin y explotacin, celebrar
contratos de asociacin o joint
ventures y prestar servicios di-
versos a entidades del Estado o
empresas privadas, sin que ello
implique su privatizacin. La
modernizacin de Petroper se
encuentra en marcha, y ltima-
mente aprobamos el Reglamen-to
de Trminos y Condiciones de
Petroper para la operacin de
comercio internacional, as como un
nuevo Reglamento de Adquisi-
ciones y Contrataciones de la em-
presa, que ofrece facilidades para
estas operaciones y establece como
obligacin su publicacin.
LA INVERSIN EN LA
REFINERA DE TALARA
Durante nuestro gobierno, el di-
rectorio de Petroper decidi con-
tinuar con el Proyecto de Moder-
nizacin de la Refinera de Talara.
El plan implica una renovacin
completa. Para muchos, es como
construir una nueva refinera en el
espacio que ocupa la actual. Con el
proyecto acabado pasare-mos de
refinar de 65.000 a 95.000 barriles
diarios. Adems, la planta evacuar
productos que cumplan con
estndares internacionales y
combustibles ms limpios (gaso-
linas y disel con contenido bajo de
azufre). El proyecto, avanza-do en
58% y a cargo de la empre-sa
espaola Tcnicas Reunidas,
comprende la optimizacin de los
procesos de conversin y la cons-
truccin de nuevas unidades para
refinar crudo ligero y pesado.
La inversin en la Refinera de Ta-
lara ser de US$ 5.400 millones:
US$ 3.000 millones provendrn de
la emisin de bonos (catego-ra
AA-), US$ 1.250 millones de un
prstamo con garanta de la Com-
paa Espaola de Seguros de
Crdito a la Exportacin (Cesce),
US$ 315 millones de aportes de
capital peruano y US$ 835 millo-
nes de recursos propios. Nuestro
gobierno trabaj con Goldman
Sachs, HSBC, J. P. Morgan, Bank
of America y Merrill Lynch en la
emisin de bonos, una de las ms
importantes efectuadas por el Es-
Energa
tado peruano o por compaas es-
tatales en toda su historia.
Tras un largo trabajo de la geren-cia
de Petroper, la emisin de bonos
ha sido un xito. As, el 12 de junio
se finaliz la emisin de bonos por
US$ 2.000 millones. De ellos, 1.000
millones fueron
264
emitidos a 4,75% de inters a 15
aos y los otros 1.000 a 5,625% a
30 aos. Una buena noticia de la
emisin fue la demanda de los
bonos, de unos 10.000 millones de
dlares. Con la emisin de bo-nos,
se evita los prstamos de cor-to
plazo, que son muy caros.
AVANCES DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS
EL LIBRO ANUAL
DE RESERVAS DE
HIDROCARBUROS 2016
Una gestin moderna de los re-
cursos naturales, especialmente los
energticos, nos obliga a tener un
conocimiento real o poten-cial de
sus dimensiones, a fin de constituir
polticas pblicas que permitan su
explotacin racional y asegurar el
abastecimiento de ciudadanos y
empresas. El Libro Anual de
Reservas de Hidrocar-buros 2016,
que hemos elabora-do, es un
registro que da a cono-cer las cifras
oficiales de reservas (probadas,
probables y posibles) y los recursos
contingentes y recur-sos
prospectivos de petrleo, gas
natural y lquidos de gas natural.
Para la elaboracin de este docu-
mento, que ser publicado hacia
mediados de este ao, hemos ac-
tualizado informacin solicitada a
todas las compaas operado-ras,
por lo que l incluye los 51 lotes en
exploracin y produccin existentes
a diciembre de 2016.
Refinera de Talara.
EXPANSIN DE LA RED
ELCTRICA EN PIURA,
TUMBES, HUNUCO Y
UCAYALI Con el fin de extender el
sistema de transmisin elctrica a
esca-la nacional, ha sido aprobada
la actualizacin del Plan de Trans-
misin 2017-2026, el estudio
tcnico que determina la infraes-
tructura necesaria para mantener o
mejorar la calidad, fiabilidad o
economa del sistema en un ho-
rizonte de diez aos. La ltima
actualizacin agrega nuevos pro-
yectos, como el Enlace 500 kV La
Nia-Piura, subestacin elctrica,
lneas y ampliaciones asociadas; el
Enlace 220 kV Parias-Nueva
Tumbes, subestacin elctrica y
ampliaciones asociadas; y el En-
lace 220 kV Tingo Mara-Aguayta,
subestacin elctrica, lneas y
ampliaciones asociadas. Estos
proyectos representan una in-
versin de US$ 142 millones del
plan total de inversin proyecta-do
para 2017-2018, ascendente a US$
700 millones.
Energa HACIA EL ACCESO
UNIVERSAL A LA ENERGA
Y LA ENERGIZACIN RURAL
En el Per existe an una brecha de
acceso y aprovechamiento de las
diversas fuentes de energa, la cual
afecta especialmente a las poblacio-
nes de menores recursos. Disfrutar
o no de estos servicios incide nece-
sariamente en el futuro desarrollo
de las familias. Quienes no cuen-
tan con ellos se encuentran en una
palpable desventaja respecto de
los que s gozan de ellos, en trmi-
nos de una mejor calidad de vida.
Nuestro gobierno considera que la
promocin de acceso a fuentes de
energa es una deuda histrica que
el Estado debe saldar con las pobla-
ciones ms pobres y rurales, a fin de
ofrecerles condiciones bsicas para
superar su condicin de pobreza.
Para eliminar esta brecha el Go-
bierno ha aprobado el Programa
Anual de Promociones 2017, que
destinar 527 millones del Fon-
do de Inclusin Social Energtico
(FISE) a la ejecucin de programas
dirigidos a ampliar el acceso uni-
versal al suministro de energa y la
energizacin rural.

Programa Anual de Promociones 2017

Programa Regin Inversin

Programa de promocin de nuevos Lima y Callao S/

suministros residenciales en el Ica
155.250.000
rea de la concesin de distribucin
de gas natural por red de ductos S/ 33.637.500

Promocin de vehculos de Lima, Callao, Ica, S/ 82.800.000

gas natural vehicular Lambayeque, Piura,
Ancash y La Libertad

Programa masivo A nivel nacional S/ 23.870.271

fotovoltaico para zonas
aisladas no conectadas a la red

Programa de A nivel nacional S/ 51.077.250

distribucin de lmparas (en proceso de
energticamente eficientes evaluacin por el FISE)

266
AVANCES DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS
BONOGAS
Y LA MASIFICACIN
DEL GAS NATURAL RESIDENCIAL
El servicio de gas es una fuente de
energa barata que permite a los
ciudadanos y familias peruanas
hacer uso ms eficiente de sus
electrodomsticos e instalaciones
del hogar. El gas mejora su calidad
de vida. Sin embargo, hasta hoy, la
red de distribucin de gas se ha
concentrado en las ciudades ms
importantes del pas y, peor an, en
los distritos de mayor capaci-dad
adquisitiva. Consciente de esta
inequidad, nuestro gobierno viene
implementando el progra-ma
BonoGas, que lanzramos en
octubre de 2016. Su misin es faci-
litar la masificacin del servicio de
gas natural residencial, ofreciendo
financiamiento total o parcial del
costo de la instalacin en funcin
del nivel de ingresos de las fami-
lias. Para aquellas de escasos re-
cursos, el financiamiento es total,
mientras que para las familias con
ingresos medios-bajos y medios, el
financiamiento alcanza el 75% y el
50%, respectivamente. En abril,
apenas seis meses despus de ser
lanzado, ya habamos efectuado
75.292 instalaciones de BonoGas en
Lima y Callao. El sostenimiento del
programa viene asegurado en virtud
de la modificacin del FISE
introducida por el Decreto Legis-
lativo N. 1331, que ampla el po-
sible destino de sus recursos a la
masificacin de las instalaciones de
gas natural.
ELECTRIFICACIN RURAL Y
REDUCCIN DE LA TARIFA
ELCTRICA DE LOS MS
POBRES Nuestro gobierno viene
tomando medidas para hacer
accesible el servicio de fluido
elctrico a cada vez ms peruanos,
implementan-do la Ley N. 30468.
Esta cre el Mecanismo de
Compensacin de Tarifa Elctrica
Residencial (MC-TER), orientado a
disminuir el cargo por energa y el
cargo fijo de los usuarios con
opcin tarifaria BT5B Residencial,
BT5D, BT5E y BT7,
independientemente de su ubicacin
geogrfica y del sistema elctrico al
que pertenezcan. Para abril de 2017,
este mecanismo haba beneficiado a
alrededor de 2,9 millones de
usuarios en todo el Per y las tarifas
de algunos sis-temas elctricos
rurales haban descendido hasta en
68%. Es cla-ro que el MCTER ha
significado una importante
reduccin de las tarifas elctricas
para la pobla-cin ms pobre.
Energa REACTIVACIN DE LA
ENERGA FOTOVOLTAICA
EN CINCO REGIONES
De manera paralela, el Minem lo-
gr la reactivacin del proyecto de
electrificacin en zonas rurales con
energa fotovoltaica (paneles sola-
res) a cargo de la empresa Ergon
Per S. A. C., paralizado durante
un ao y medio por controversias
contractuales con la empresa. En
febrero de 2017, se lleg a un acuer-
do, archivndose el caso que vena
siendo ventilado en la instancia ar-
bitral.
Gracias a ello ya se han efectuado
las primeras 6.000 instalaciones fo-
tovoltaicas en las regiones de Ama-
zonas, Huancavelica, Hunuco,
Puno y San Martn, de un total de
150.000 comprometidas. El proyec-
to suministrar energa elctrica a
15.000 localidades rurales, aisladas
y en zona de frontera del pas que
no se encuentran conectadas a la
red elctrica, y tambin conectar
al servicio de electricidad a puestos
de salud y ms de 2.000 escuelas ru-
rales del pas.
En los meses de abril y mayo, las
empresas distribuidoras de ener-
ga (Electro Puno, Electro Centro,
Adinelsa y Electro Oriente) pro-
cedieron a dar de alta las nuevas
instalaciones y a iniciar su opera-
cin comercial. Ergon, que ha sus-
crito un total de 11 contratos con
empresas distribuidoras, tiene la
obligacin de atender, hasta abril
de 2019, la cantidad mnima re-
querida de 149.000 viviendas, 630
268
postas de salud y 2.260 escuelas.
Pero el contrato suscrito tiene una
vigencia de 15 aos y culmina el 30
de agosto de 2031, fecha hasta la
cual el inversionista se encargar de
la instalacin, operacin y man-
tenimiento de 500.000 equipos fo-
tovoltaicos, que significarn acceso
a energas renovables para igual
nmero de familias. Estos sern
posteriormente transferidos a las 11
empresas distribuidoras elctri-cas
antes mencionadas, que estn bajo
el mbito del Fondo Nacional de
Financiamiento de la Actividad
Empresarial del Estado (Fonafe).
Cabe mencionar que Ergon Per S.
A. C. es una empresa cuyo accio-
nista mayoritario es el Grupo Tozzi
Holding S. R. L., de origen italiano,
que tiene presencia en Europa y a
nivel internacional por la realiza-
cin de proyectos de energa reno-
vable. Tras subasta conducida por el
Organismo Supervisor de la In-
versin en Energa y Minera (Osi-
nergmin), la oferta econmica con
la que dicha empresa se adjudic la
buena pro del proyecto fue una
remuneracin anual de US$ 28,6
millones (US$ 11,3 millones por la
zona norte del pas, US$ 8,9 mi-
llones por la zona centro y US$ 8,4
millones por la zona sur). Se tra-ta
del primer proceso de subasta que
se realiza en nuestro pas para reas
no conectadas a la red con energas
renovables.
 AVANCES DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS
Pesca y Para el quinquenio 2017-2021
acuicultura reforzaremos la infraestructu-
ra pesquera artesanal mediante
un programa de modernizacin
de desembarcaderos y su ade-
cuacin a las normas sanitarias,
comenzando este 2017 con 15
desembarcaderos de pesca ar-
tesanal, de los cuales 3 se ter-
minarn a fines de ao (Atico,
Mncora y Morro Sama). La cul-
minacin de las intervenciones
permitir que ms de 16.000
pescadores accedan a los bene-
ficios que proporcionan dichas
infraestructuras, entre ellos, la
preservacin de productos hi-
drobiolgicos, el equipamiento
adecuado para las tareas previas,
el incremento en el desembar-
que de recursos hidrobiolgicos,
la mejora de la operatividad de
la flota artesanal, la generacin
de empleos y puestos de trabajo
adecuados y el abastecimiento
de productos hidrobiolgicos
conforme a los requerimientos
de la norma sanitaria. Cabe se-
alar que este ao se ha iniciado
la construccin de los desembar-
caderos de Cabo Blanco y Yacila
(Piura) y de Quilca (Arequipa),
cuyo detalle pasamos a exponer.
DESEMBARCADERO
PESQUERO ARTESANAL
DE CABO BLANCO
El Desembarcadero Pesquero Ar-
tesanal (DPA) de Cabo Blanco fue
construido en 1993 por el Minis-
terio de Pesquera (hoy Ministerio
de la Produccin) e inici sus ope-
raciones el 10 de octubre del mis-
mo ao. Sin embargo, luego de 23
aos, la infraestructura muestra
deficiencias relativas a su tamao y
funcionamiento. El proyecto de
inversin incluye la demolicin de
la estructura existente (muelle y
obras en tierra), la construccin de
un nuevo muelle de 159,80 m de
largo por 4,20 m de ancho y un
cabezo de 39,50 m de largo por
8,00 m de ancho, junto con una
plataforma baja de 39,50 m de largo
por 2,50 m de ancho con pi-lotes de
concreto.
Asimismo, se implementar una
zona de fro que constar de cma-
ras frigorficas de hielo (10 tonela-
das) y de productos hidrobiolgicos
(5 toneladas), zona de control ex-
terno, sala de fuerza, zona de des-
infeccin, servicios higinicos,
vestuarios y oficinas administra-
tivas. El plazo de ejecucin de la
obra es de 300 das calendario y la
inversin proyectada asciende a S/
17,6 millones. Los beneficiarios son
ms de 460 pescadores.
Pesca y DESEMBARCADERO
acuicultura PESQUERO ARTESANAL
DE YACILA
El PI para el mejoramiento de la
infraestructura actual de Yacila ha
iniciado la ejecucin de obras, las
cuales incluyen la mejora del mue-
lle espign existente (puente, ca-
bezo y plataforma baja) en un rea
de 620,20 m2 y la ampliacin del
cabezo en 20 m. Adicionalmente,
contemplamos la construccin
de infraestructura en tierra so-
bre un rea de 1.852,79 m2. El
plazo de ejecucin de la obra es
de 240 das calendario y la inver-
sin proyectada, que beneficiar
a ms de 1.000 pescadores, as-
ciende a S/ 10,1 millones.
270
DESEMBARCADERO
PESQUERO ARTESANAL
DE QUILCA
El DPA de Quilca (Caman, Arequi-
pa), construido en 1879, es uno de los
ms antiguos de la costa perua-na. El
proyecto contempla la de-molicin de
la estructura existente (muelle, cabezo
y obras en tierra), la construccin de
muelle marginal de 64,00 m de largo
por 6,00 m de ancho y del cabezo de
18,95 m de largo por 6,30 m de
ancho. La inver-sin proyectada de S/
12 millones, que ser ejecutada en un
plazo de 240 das calendario, supone
ade-ms una zona de fro dotada de
un productor de hielo en bloques de
10 toneladas y su triturador co-
rrespondiente, una cmara frigo-rfica
de 10 toneladas y otra de 5 toneladas.
Esta nueva capacidad de fro
asegurar la preservacin de los
recursos dentro de la faena de pesca,
garantizando la calidad del recurso
hasta el momento de su desembarque.
Tambin permi-tir abastecer
requerimientos de los pescadores de
los puntos de desembarque cercanos.
Desembarcadero de Quilca.
AVANCES DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS
NORMAS Y MEDIDAS
EN FAVOR DE LA PESCA Y
LA ACUICULTURA
Cuando llegamos al Gobierno,
encontramos un sector de pesca y
acuicultura inmerso en una crisis de
desarrollo y agobiado por una
excesiva regulacin que genera-ba
innecesarios enfrentamientos entre
sus distintos estamentos. Para
colmo de males, el avance en la
construccin y modernizacin de
infraestructura adecuada a las
normas sanitarias, en apoyo a la
pesca artesanal, era muy pobre, y el
sector artesanal, en s mismo, era
altamente informal y no ofre-ca
proteccin contra los acciden-tes de
trabajo.
Por ello, hemos impulsado una
poltica de conversaciones direc-tas
con los gremios empresariales y de
pescadores de los subsecto-res
industrial, de consumo hu-mano y
de pesca artesanal. Este
acercamiento comprendi visitas a
los puertos y caletas ms repre-
sentativos para verificar in situ su
problemtica. Como resultado de
estas acciones, dictamos medidas
para formalizar el sector de la pes-
ca artesanal, promover la inversin
privada en las actividades de con-
sumo e impulsar la construccin y
modernizacin de los desembarca-
deros pesqueros artesanales.
 NORMAS Y MEDIDAS EN FAVOR DE
LA PESCA Y LA ACUICULTURA

Decreto Legislativo N. 1273

Crea el Sistema de Formalizacin de la Pesca Artesanal (Siforpa)
para embarca-ciones menores de 6,48 de arqueo bruto. Decreto
Supremo N. 005-2017-PRODUCE
Aprob un nuevo Reglamento de Ordenamiento Pesquero de la
Anchoveta para Consumo Humano Directo, que permiti reducir las
tensiones derivadas de las medidas antitcnicas que, en el gobierno
previo, establecieron las franjas de pesca de 5 y 10 millas marinas.
Decreto Supremo N. 026-2016-PRODUCE
Facilita la descarga de atn para abastecer a la industria nacional y
para la comercializacin de la especie en el mercado interno.
Decreto Supremo N. 024-2016-PRODUCE
Elimina las prcticas irrestrictas de vertimiento al mar de la anchoveta
descarta-da en estado juvenil, que dificulta las tareas de monitoreo y
evaluacin cientfica. Contrato de prstamo con el Banco Mundial
Para la puesta en marcha del Programa Nacional de Innovacin en Pesca y
Acuicultura (PNIPA) que se ejecutar de 2017 a 2021, con el objeto de impul-
sar la investigacin e innovacin en el sector pesca y acuicultura (esperamos
financiar 2.000 proyectos de investigacin, desarrollo e innovacin (I+D+I) con
utilizacin de fondos concursables.
Decreto Supremo N. 020-2016-PRODUCE
Expedido para facilitar las actividades de monitoreo y vigilancia sanitaria
por parte del Organismo Nacional de Sanidad Pesquera (Sanipes).
Aplazamiento de multas exigibles a los armadores pesqueros y
acucolas Medida para impulsar la actividad pesquera frente a los
efectos de El Nio Coste-ro, aplazando multas adeudadas al
Fondepes. Reforzamiento del programa A Comer Pescado
Con la puesta en marcha del plan de desarrollo comercial Del Muelle
a la Mesa y de festivales Mi Pescadera.
Traslado del BAP Ro Piura a Caleta Cruz
Para apoyar las acciones de vigilancia y control en la regin de
Tumbes para afrontar el combate a la pesca ilegal.

272
 AVANCES DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS
Agricultura y La agricultura, despensa funda-
agro- mental de los alimentos que con-
exportaciones sumimos los casi 32 millones de
peruanos, brinda empleo a cerca de
un tercio de la poblacin econmi-
camente activa (PEA) del pas y es
la principal actividad productiva del
mundo rural. Debido a ello, la pro-
mocin del desarrollo agrario que
estamos impulsando, especialmen-
te en las zonas altoandinas, cons-
tituye una poderosa herramienta
para combatir la desigualdad social.
En las ltimas dos dcadas, la aper-
tura comercial y la firma de tratados
de libre comercio han permitido a la
agroindustria convertirse en una de
las actividades ms dinmicas del
sector exportador. En ese tiempo,
hemos transitado de una agroin-
dustria incipiente y escasamente
intensiva en capital a una agroin-
dustria moderna, de elevados estn-
dares internacionales y sumamente
tecnificada, con exportaciones por
US$ 5.790 millones en 2016 (que la
convierten en la segunda actividad
generadora de divisas del pas).
En este contexto favorable, la fronte-
ra agrcola se ha expandido y el agro
peruano se ha recapitalizado, ge-
nerando nuevos puestos de trabajo en
el sector formal y dinamizando las
economas regionales circun-dantes.
Sin embargo, este dinamis-mo se ha
circunscrito sobre todo a las regiones
que histricamente han sido ms
productivas, en es-pecial regiones
costeras como Ica, La Libertad,
Lambayeque y Piura.
Ciertamente, nos hemos posicio-
nado entre los diez principales
proveedores mundiales de diver-sos
alimentos andinos, tropicales y
subtropicales. Y la incorporacin de
nuevas tierras de cultivo asociadas a
grandes proyectos de irrigacin im-
pulsados por el Gobierno Central,
con el apoyo de los gobiernos
regio-nales, como Olmos,
Chavimochic (tercera etapa), Majes
Siguas (se-gunda etapa) y Alto
Piura, sin duda afirmar nuestro
lugar como expor-tador agrcola de
clase mundial.
Pero la sierra, una regin con limi-
tados espacios frtiles, que se van
estrechando en funcin de la eleva-
cin de las tierras, exhibe un paisaje
abiertamente diferente, especial-
mente en las zonas altoandinas ubi-
cadas alrededor o por encima de los
4.000 m s. n. m., donde se concentra
una poblacin rural en condicin de
pobreza y extrema pobreza que tiene
en la actividad agropecuaria su
principal fuente de ingresos. En la
regin andina, en especial en las
zonas altas, una serie de problemas
histricos limitan el desarrollo de la
agricultura y el progreso de millo-nes
de peruanos que viven de ella; entre
ellos, la dispersin geogrfica de las
zonas productivas, la preva-lencia del
minifundio como forma de tenencia
de la tierra, el atraso tec-nolgico, las
limitadas capacidades tcnicas de los
agricultores y la baja productividad.
Con diversas inicia-tivas en marcha
contribuiremos a cambiar para bien
esa realidad.
Agricultura y PLAN
agro- AGRO PRSPERO
exportaciones
Una de estas iniciativas es el plan
Agro Prspero, una estrategia de
intervencin de mediano y largo
plazo que nuestro gobierno viene
implementando, y que incorpora
un conjunto de programas y ac-
ciones dirigidos a incrementar
la productividad y la competitivi-
dad agropecuarias. Nuestra meta
es lograr que, en los siguientes
aos, el PBI agrario crezca a una
tasa sostenida de 4% anual, de tal
forma que para 2021 el valor de la
produccin alcance US$ 10.000
millones. Solo de esta manera po-
dremos reducir la pobreza rural
y llevar justicia social a los millo-
nes de campesinos pobres.
274
PROGRAMA SIERRA AZUL
E INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
Como parte de la estrategia referi-
da, el Minagri lanz el programa
Sierra Azul, cuyo objetivo es la eje-
cucin de un vasto plan de inver-
siones para manejar el agua des-de
las partes altas de las cuencas. Esto
incluye siembra y cosecha de agua,
reservorios, microrreservo-rios,
forestacin, proteccin de cuencas,
infraestructura de riego y sistemas
de riego presurizado.
Sierra Azul ya ha implementado
proyectos de inversin en infraes-
tructura de riego por valor de S/ 380
millones y prximamente tiene
proyectado invertir otros S/ 1.000
millones. En los escasos meses que
acumula la gestin del proyecto
hemos desarrollado alre-dedor de
100 cochas reguladas, esto es,
pequeos proyectos de siembra y
cosecha de agua que permiten
asegurar y aumentar las reservas de
recursos hdricos para la agricultura.
Dichas obras, ade-ms de revalorar
las tecnologas andinas
prehispnicas, son un activo
fundamental ante el adver-so
contexto que el cambio clim-tico le
plantea a nuestro pas. Las 100
cochas ya construidas han permitido
irrigar 7.000 hectreas que a fin de
este ao podran llegar a 10.000 en
beneficio de 9.800 familias.
Adems, el programa nos ha
permitido ejecutar 50 pequeas
obras de mejoramiento de riego y
AVANCES DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS

17 sistemas de riego presurizado, ambiciosa meta de Sierra Azul para

para beneficio de 14.600 familias de 2021 es construir 3.000 obras de
pequeos productores. Actual- siembra y cosecha de agua; edificar
mente, estn en proceso 3 media- 1.000 reservorios y microrreservo-
nos proyectos de riego y otros 20 rios, as como diversos proyectos de
pequeos, los cuales contribuyen a irrigacin, para beneficio de 500.000
asegurar el riego para un total hectreas de cultivo con riego; y
aproximado de 50.000 hectreas de rehabilitar 100.000 hect-reas de
cultivo, con un impacto positi-vo andenes y poner riego tec-nificado
sobre 35.000 familias. en otras 100.000.
Tambin hemos transferido re-
cursos financieros a los gobiernos
regionales para la construccin de 3
proyectos de riego, que invo-lucran
aproximadamente 16.000 hectreas,
en las localidades de Ancascocha,
Iruro y Vilavilani. La
Agricultura y DESARROLLO
agro- GANADERO
exportaciones
Para impulsar las actividades pe- medidas para aumentar la pro-
cuarias, el Minagri cre la Direc- ductividad. Junto con el Instituto
cin General de Ganadera. Esta Nacional de Innovacin Agraria
nueva instancia ha elaborado el (INIA), viene trabajando en mejo-
Plan Nacional de Desarrollo Ga- rar la tecnologa de reproduccin
nadero, una estrategia orientada mediante la aplicacin del tras-
a promover la produccin y co- plante de embriones y la provisin
mercializacin de productos pe- de pajillas de semen, lo que tendr
cuarios, especialmente en las zo- gran impacto en la produccin ga-
nas altoandinas. En virtud de este nadera. As tambin, como parte de
plan, hasta abril de 2017 haba- este programa, est articulando en
mos instalado cerca de 5.000 hec- Lampa (Puno) el primer Centro
treas con nuevos pastos de alfalfa Piloto de Desarrollo de la Cadena
dormante (desarrolla eficiente- de Valor de Camlidos Domsti-cos,
mente cuando hay condiciones que cuenta con una partici-pacin
agrolgicas favorables y duerme aproximada de 2.000 cria-dores. La
cuando estas son desfavorables) iniciativa comprende la
y otros forrajes, los cuales benefi- construccin de un centro de aco-
cian a 5.685 familias de pequeos pio y una planta para lavar, peinar e
y medianos productores. Para di- hilar la fibra, con lo cual mejora-
ciembre del presente ao, espera- remos sus condiciones de comer-
mos alcanzar las 25.500 hectreas cializacin y sus precios, para ma-
en 16 regiones del pas, para bene- yor beneficio de los criadores.
ficio de 31.870 familias.
Asimismo, nos proponemos tri-
plicar el nmero de animales por
hectrea y duplicar la produccin
de leche de los pequeos y me-
dianos ganaderos, apoyando toda
la cadena de derivados lcteos. El
objetivo es elevar los niveles de in-
gresos por familia entre S/ 7.000 y
S/ 10.000 anuales por hectrea de
pasto sembrado, contribuyendo
de este modo a mejorar la calidad
de vida de los pequeos y media-
nos productores.
El Minagri tambin ha tomado
276
AVANCES DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS

PROGRAMA SERVIAGRO
Y PRODUCTIVIDAD AGROPECUARIA

Por otro lado, en enero de este ao, cin a los mercados nacionales e
el Minagri dio inicio al pro-grama internacionales. En la misma di-
Serviagro, una plataforma de reccin hemos creado Agrojoven,
servicios agrarios de asistencia un programa dirigido a incorporar a
tcnica, extensin y capacitacin a 1.600 estudiantes y egresados de
pequeos y medianos produc-tores carreras universitarias ligadas a la
dedicados a la agricultura familiar. agricultura, quienes trabajarn di-
Serviagro aprovecha las acciones de rectamente con los productores y
transferencia de tec-nologa que contribuirn con sus conocimien-tos
ejecuta el referido ministerio a a la mejora de la productividad
travs de sus diversas dependencias agrcola.
(Agroideas, Agroru-ral, INIA,
Senasa y otras), a fin de fortalecer
las capacidades de los productores
bajo un modelo que promueve la
participacin del sector privado y de
los gobiernos regionales y locales.
Estamos asig-nando a los gobiernos
regionales 512 profesionales
adicionales, en-cargados de poner
en movimiento el programa, los
cuales adems fortalecern a los
gobiernos regio-nales para que
trabajen de manera articulada con el
Minagri.
Despus de 19 aos, hemos to-
mado la iniciativa de articular es-
fuerzos y recursos de los niveles
central y regional para brindar
mayores y mejores servicios a los
productores del campo. Con tal fin
se han constituido Comits de
Gestin Regionales Agrarios, a los
que les corresponde, en sus
respectivas regiones, priorizar las
cadenas de valor e identificar las
organizaciones de productores con
mayor potencial de articula-
Agricultura y CRDITO Y
agro- SEGURO AGRARIOS
exportaciones
Venimos realizando esfuerzos
para dotar a los agricultores y ga-
naderos de instrumentos finan-
cieros que hagan posible desa-
rrollar sus emprendimientos. En
primer lugar, hemos fortalecido
el rol de Agrobanco como entidad
financiera destinada a ofrecer
crditos oportunos a los media-
nos y pequeos agricultores. Pa-
radjicamente, hasta el inicio de
nuestra gestin, cerca de la mitad
de la cartera de Agrobanco haba
sido otorgada a grandes producto-
res (seis grupos econmicos con-
centraban S/ 233 millones), ter-
giversndose completamente su
propsito. Para dar prioridad a la
atencin de los pequeos produc-
tores, hemos procedido a su capi-
talizacin, asignando de manera
inmediata S/ 300 millones, a los
que sumaremos S/ 70 millones en
el segundo semestre de 2017.
Adems, especficamente para
atender los requerimientos de los
productores agropecuarios afec-
tados por el fenmeno de El Nio
Costero, hemos creado el Fondo de
Financiamiento Agropecuario, que
cuenta con un capital de S/ 100
millones, que sern canali-zados a
travs de Agrobanco. Este fondo
otorga una lnea de crdito para la
refinanciacin o reprogra-macin de
obligaciones deriva-das de crditos
agropecuarios a productores que se
encuentran
278
en zonas declaradas en emer-gencia,
as como para el financia-miento de
capital de trabajo de productores
perjudicados con la prdida total o
parcial de su pro-duccin.
Con el mismo propsito, hemos
ampliado la cobertura y mbi-to
territorial del Seguro Agrario
Catastrfico. Inicialmente, este
estuvo dirigido a las regiones
directamente afectadas por las
inundaciones y lluvias en el norte.
No obstante, en virtud de los re-
portes recibidos sobre el impac-to
de la naturaleza, hemos apro-bado
su ampliacin a todas las regiones
del pas. De esta forma, quedarn
cubiertos los riesgos de 550.000
hectreas en benefi-cio directo de
229.000 producto-res.
Complementariamente, en el marco
de la rehabilitacin que sigue a El
Nio Costero, hemos asignado S/ 15
millones para sub-sidiar el Seguro
Agrario de Crdi-to, con lo que
podr garantizarse una cartera de S/
270 millones.
AVANCES DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS
TITULACIN
DE TIERRAS
En materia de titulacin de tie-rras
estamos cumpliendo lo pro-metido:
las comunidades nativas y nuestra participacin en un con-
campesinas ya estn recibiendo sus
ttulos a travs del proyecto
Catastro, Titulacin y Registro de
Tierras Rurales en el Per. El Mi-
nagri ya inici el proceso de titu-
lacin de tierras en zonas rurales de
diez regiones de la sierra y la selva
del pas. Gracias a esta inter-
vencin del Estado peruano, con el
apoyo del BID, en los prximos
cinco aos nuestro gobierno for-
malizar ms de 352.000 predios
rurales individuales y otorgar 190
ttulos a comunidades nati-vas y
190 ttulos a comunidades
campesinas, los cuales ofrecern
seguridad jurdica a la poblacin
rural, incrementarn el valor de su
patrimonio y generarn acti-vos que
les permitirn acceder a crdito
formal.
SUPERFOODS PERU Y
LA PARTICIPACIN DEL PER
EN FERIAS INTERNACIONALES
La agenda del Ministerio de Co-
mercio y Turismo tambin abarca
junto de ferias internacionales de
primer nivel, con el fin de dar a co-
nocer nuestra notable oferta expor-
table. As, por ejemplo, en el marco
de Fruit Logistica, la principal feria
de alimentos del planeta, realiza-da
en Berln en febrero de 2017, la
Comisin de Promocin del Per
para la Exportacin y el Turismo
(PromPer) efectu el lanzamien-to
mundial de la marca sectorial
Superfoods Peru, el cual gener,
durante la mencionada feria, ex-
pectativas de negocios por un valor
de US$ 200 millones.
La marca Superfoods Peru que se
inscribe en una novsima fase de
promocin comercial de la oferta
exportable peruana busca posi-
cionar alimentos peruanos con
importantes propiedades nutricio-
nales en un mercado a escala glo-
bal. Entre los 150 superalimentos o
superfoods que nuestro gobierno
est promocionando bajo esta nue-
va marca se encuentran la quinua, la
kiwicha, la caihua, la maca, el
yacn, la castaa, el algarrobo, el
sacha inchi, el maz gigante del
Cusco, el maz morado, el camu
camu, la chirimoya, la guanbana,
la lcuma, los mangos, las uvas, las
mandarinas y la anchoveta. Ellos se
sumarn a productos como los
arndanos, esprragos, brcolis,
Agricultura y paltas, mangos, granadas y cacaos,
agro- que ya gozan de un extendido reco-
exportaciones nocimiento en los principales mer-
cados globales de compradores. Los
superalimentos han ido al-canzando
mayor reconocimiento entre los
consumidores del mun-do, cada vez
ms habituados a las nuevas
tendencias de consumo, impulsadas
por una creciente preocupacin por
estilos de vida ms saludables (solo
entre 2011 y 2015, los lanzamientos
de nuevos alimentos y bebidas
basados en superfoods se
incrementaron en 202%). El Per
cuenta con diversos motivos que lo
ubican, de facto, como lder global
en materia de alimentos en general
y de superali-mentos en particular.
Para comenzar, disponemos de una
de las geografas ms biodiver-sas
del planeta, condiciones clim-ticas
para todo tipo de cultivos, un
sorprendente abanico varietal, co-
nocimientos ancestrales que con-
servan cultivos domesticados hace
siglos y milenios, una gastronoma
reconocida como de clase mun-dial,
una imagen emergente como
destino de inversin y una cada vez
ms slida capacidad exportadora
que apuesta por la trazabilidad, la
innovacin y cadenas de procesos
transparentes y sostenibles. Nues-
tro gobierno busca aprovechar to-
dos esos factores y muchos ms,
conjugndolos en la marca Super-
foods Peru, para posicionar defini-
tivamente al Per como exportador
de alimentos de clase mundial.
280
Desde que se inici nuestro gobier-
no, tambin hemos participado en
Peru to the World Expo (Nueva
York, septiembre de 2016), para
presentar nuestras paltas y arnda-
nos. Igualmente, asistimos a Bio-
fach (Nuremberg, febrero de 2017),
la feria lder mundial en productos
orgnicos, durante la cual se gene-
raron expectativas inmediatas de
venta por un valor de US$ 58 millo-
nes en aceite de sacha inchi, palta,
castaas de Brasil, quinua, maca,
cha, caihua, amaranto, lcuma,
kion, palta, banano, granadilla y
otros productos.
Adems, estuvimos presentes en la
Gulfood (Dubai, febrero de 2017),
feria sectorial anual de ali-
mentacin y bebidas no alcohli-cas
dirigida a pblico profesional,
montada en el Dubai Internatio-nal
Convention and Exhibition Center,
en la que se present nuevamente la
marca Superfoods Peru. Lo mismo
fue replicado en la cadena italiana
de supermer-cados Eataly, donde la
marca fue lanzada con la
introduccin de barras energizantes,
chocolates finos y derivados de
camu camu, maca y quinua, y en
Natural & Or-ganic Products
Europe (Londres, abril de 2017), el
evento comer-cial sobre productos
naturales ms importante de
Europa.
AVANCES DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS

Eduardo Ferreyros
Ministro de Comercio Exterior y Turismo presenta Super Foods Peru.
Turismo En los ltimos treinta aos, el sable para alcanzar la formaliza-
turismo se ha convertido en una cin de muchos operadores del
importante actividad generadora de sector que nuestra administra-cin
riqueza y de empleo. Los n-meros se ha propuesto.
nos muestran que el sec-tor turismo
va creciendo tanto en turistas
procedentes del exte-rior (turismo
receptivo) como del propio pas
(turismo interno). No es sorpresa,
por tanto que, entre los aos 2011 y
2016, el ingreso de divisas por
turismo se eleva-ra de US$ 2.814
millones a US$ 4.303 millones.
Pero, ms all de las fras cifras
econmicas, hoy el sector turstico
peruano emplea a 1.285.000
personas, las cuales re-presentan el
7,6 % de la poblacin
econmicamente activa (PEA).
Otra ventaja del turismo para el pas
es que no requiere, como por
ejemplo la minera o la ener-ga,
megainversiones intensivas en
mano de obra al inicio, pero no
durante su operacin; por el
contrario, muchas de las inver-
siones en hoteles, restaurantes
y transporte terrestre, areo, la-
custre o fluvial son medianas y
pequeas, y ofrecen puestos de
trabajo de manera permanente.
Debido a ello, los beneficios de la
inversin generan ms ingresos a
una amplia base de beneficiarios.
Hay, sin embargo, an mucho por
hacer en lo que se refiere a
facilitarle la vida a todo ese tejido
productivo del pas dedicado al
turismo, agobiado por trmites
burocrticos que ahora estamos
simplificando. Ello es indispen-
282
AVANCES DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS
SIMPLIFICACIN ADMINISTRATIVA
Y FORMALIZACIN EN EL SECTOR
TURISMO
Con el fin de desencadenar las
fuerzas de nuestras medianas y
pequeas empresas tursticas, el
Mincetur est reduciendo los cos-
tos de los trmites de los operado-
res tursticos en 15 regiones me-
diante la implementacin de ms de
100 procedimientos adminis-
trativos en la Ventanilla nica de
Turismo (VUT) para julio de este
ao. Estas son las acciones que
permiten dinamizar la inversin y el
mercado turstico. Ellas impli-can
un esfuerzo de articulacin bastante
notable.
Por ejemplo, a la fecha, el nme-ro
de entidades pblicas involu-cradas
en el funcionamiento de la VUT se
ha elevado de 9 a 40. Esta medida
ha permitido reducir
significativamente los periodos que
se empleaban para montar este tipo
de emprendimientos. Adems ha
sido necesario forta-lecer a las
Direcciones Regiona-les de Turismo
(Dircetur), a fin de dinamizar la
tramitacin de documentacin e
implementar un mecanismo de
validacin de procedimientos que
agiliz los procesos. A lo anterior se
suma el Plan de Apoyo a la
Formalizacin del Sector Turismo
tan indis-pensable para que nuestro
turis-mo eleve sus estndares, que,
adems de la formalizacin, bus-ca
elevar la competitividad en la
prestacin del servicio turstico.
Como parte de dicho esfuerzo, en
conjuncin con Produce, la Sunat,
el MTPE y diversos gobier-nos
regionales y locales, Mince-tur
organiz diversos Talleres de
coordinacin para la atencin de
procedimientos del sector tu-
rismo, que capacitaron a 38 go-
biernos locales de 6 regiones en los
ltimos 6 meses. Asimismo,
Mincetur ha llevado adelante jor-
nadas de asesoramiento, median-te
las cuales se ha brindado orien-
tacin a 220 emprendedores de 5
regiones para la creacin de nuevas
empresas, el cumplimien-to de las
obligaciones y el marco legal
sectorial vigente.
Adicionalmente, como conse-
cuencia de las reformas rela-
cionadas a la simplificacin
administrativa, se ha generado
cambios en los distintos procedi-
mientos que realizaban los opera-
dores tursticos, como por ejem-plo
la eliminacin de la exigencia de la
presentacin de documen-tos de
identidad y de la caducidad de
autorizaciones, entre otros, en
beneficio de 10.930 prestadores
entre guas de turismo, restau-rantes
y hospedajes.
 El 22 de junio, el Ministro de Cultura, Salvador del Solar, lanz el
plan Ayacucho Waytarin (Ayacucho Florece), que busca transformar la regin por medio
de la puesta en valor de su patrimonio y el impulso de sus industrias culturales.

284
Las metas del Waytarin son la re valorizacin de la Pampa de la Quinua y los centros arqueolgicos de Wari y
Vilcashuamn, la recuperacin del Centro Histrico, la creacin del Centro Nacional de Investigacin de la
Artesana y la promocin de actividades culturales en la Arquera de Valdelirios.
Turismo AMPLIANDO NUESTRA
OFERTA CULTURAL
En Mxico el turismo representa
8,7% del producto bruto interno,
mientras que en el Per tan solo
llega a 3,9%. Tenemos un enorme
espacio para crecer, particular-
mente en el campo del turismo
cultural, donde nuestro pas goza
de enorme prestigio internacio-
nal por su potencial, pero todava
tiene que transformar nuestro
vastsimo legado cultural en una
oferta turstica ms amplia y de
calidad hoy centrada en Cusco y
Machu Picchu, nuestra principal
ancla en el imaginario de la hu-
manidad. Somos, an, un dia-
mante en bruto.
El turista extranjero, sobre todo el
norteamericano, europeo y asi-
tico, est orientado a apreciar la
antigua cultura peruana y, en me-
nor medida, la colonial. Son los
que ms viajan a Machu Picchu
y tambin los que ms gastan.
Pero, segn informes de la Orga-
nizacin de las Naciones Unidas
para la Educacin, la Ciencia y la
Cultura (Unesco), se hace necesa-
rio modificar la oferta turstica de
Machu Picchu, actualizando su
modelo de gestin y desarrollan-
do un circuito turstico que per-
mita su ingreso por el Valle Sagra-
do y la salida por el valle bajo de
Santa Teresa y Quillabamba. De
esta manera, no solo se reactua-
lizara la funcin del monumento
como eje integrador de los espa-
286
cios andinos y amaznico, como fue
concebido por el inca Pacha-cutec,
sino tambin nos permiti-ra salir
del cuello de botella que se forma
por la ruta hacia Aguas Calientes.
Requerimos que otras zonas ar-
queolgicas de gran valor ganen
una mayor apreciacin simb-lica, y
para ello es menester que cuenten
con una logstica de igual calidad
que Machu Picchu. El Ministerio de
Cultura adems viene trabajando en
otros espa-cios arqueolgicos
asociados a esta llaqta (poblado
inca con fuerte poblacin mvil),
hacin-dolos accesibles y
ponindolos en valor. Nuestra
primera apuesta lgica ha sido
incluir el complejo arqueolgico
Choquequirao, una especie de
hermana sagrada de Machu
Picchu, por su seme-janza esttica y
arquitectnica. Para potenciar su
gran atractivo turstico, estamos
planificando el desarrollo de una
adecuada infraestructura que
permita su insercin en nuestra
oferta de turismo cultural.
Construiremos as dos anillos viales
y telecabinas complementarias, para
lo cual hemos establecido acuerdos
con los gobernadores de Cusco y
Apu-rmac y con las
municipalidades de Abancay,
Huanipaca, Cachora y Curahuasi, en
Apurmac, y de Anta, La
Convencin, Santa Te-
AVANCES DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS
resa, Limatambo y Mollepata, en
Cusco. El perfil del PI, que ser
elaborado mediante convenio in-
terinstitucional de cooperacin entre
el Mincetur y Proinversin, estar
listo en un plazo no mayor de diez
meses.
Sin embargo, nuestros esfuerzos no
se han limitado a la capital ar-
queolgica de nuestro pas. En el
norte se ha mejorado la accesibi-
lidad al monumento arqueolgi-co
chachapoya de Kulap, a travs de
la construccin de telecabinas. Esta
obra mejora la accesibilidad y
potencia la oferta de este desti-no
turstico, esperndose que la
afluencia de visitantes se incre-
mente en 60% solo este ao.
Por otro lado, el Ministerio de
Cultura ha postulado el complejo
astronmico de Chankillo (Cas-ma)
a la Lista de Patrimonio Mun-dial
de la Unesco, luego de un lar-go
trabajo que se inici en el ao 2013.
A la fecha, el Per cuenta con 12
sitios inscritos en esta lis-ta.
Chankillo, con sus murallas,
fortaleza y centro ceremonial, es
considerado el observatorio solar
ms antiguo de Amrica, con una
antigedad de ms de 2.000 aos.
Con su ingreso a este prestigioso
grupo, sumado a una adecuada
puesta en valor, Chankillo tie-ne el
potencial para convertirse en un eje
de desarrollo cultural, social y
econmico dentro de su
zona de influencia, con el consi-
guiente beneficio para los perua-nos
ubicados en zonas aledaas. Un
paisaje cultural representa la obra
conjunta del hombre y la
naturaleza, que enmarca las ma-
nifestaciones tangibles e intangi-
bles del ser humano en un ecosis-
tema especfico. El Per es un pas
rico en paisajes culturales con
amplio potencial turstico, que
requieren la proteccin del Esta-do.
Uno de ellos es el Candelabro de
Paracas, que pese a ubicarse en un
rea natural protegida la Reserva
Nacional de Paracas, estaba
expuesto a impactos nega-tivos
resultantes del vandalismo y del
paso de vehculos no autori-zados
que venan afectando su in-tegridad.
Esta figura grabada en la tierra,
adems de formar parte esencial de
la identidad de las lo-calidades de
San Andrs, Pisco y Paracas, es
asimismo un referen-te para la
localizacin de especies marinas
por los pescadores y un atractivo
turstico local (es decir, hay una
relacin viva entre los se-res
humanos y su entorno). Para
protegerlo de los riesgos a los que
estaba sometido, en diciembre de
2016, nuestra gestin convirti su
rea de ubicacin en el primer pai-
saje cultural del Per, declarado
Patrimonio Cultural de la Nacin.
Por primera vez en cuarenta aos de
existencia de la Convencin so-
Turismo bre la Proteccin de Patrimonio
Mundial, Cultural y Natural, seis
pases se unieron para postular un
sitio cultural como Patrimonio
Mundial. Se trata del Qhapaq an o
Gran Camino Inca, oficialmen-te
inscrito en la Lista de Patrimo-nio
Mundial de la Unesco el 14 de junio
de 2014. Esta red de 23.000 km de
largo conectaba centros de
produccin, administrativos y ce-
remoniales construidos a lo largo de
ms de 2.000 aos de cultura andina
prenca en los territorios de
Argentina, Bolivia, Ecuador,
Colombia, Chile y Per. En el Per,
la declaratoria de la Unesco alcanza
a 250 kilmetros de cami-no, 81
sitios y 156 comunidades asociadas
a la vialidad. El Qhapaq an
constituye as un patrimonio vivo,
pues importantes secciones de la red
siguen siendo usadas por las
comunidades.
Con ingenio, el Qhapaq an se
puede convertir en nuestra Mu-ralla
China, solo que, a diferencia de
esta, no simboliza la separa-cin de
pueblos, sino conexin entre pases
de la Amrica del Sur. El Proyecto
Qhapaq an-Se-de Nacional,
dirigido desde el Mi-nisterio de
Cultura, viene imple-mentando de
manera sostenida una serie de
acciones orientadas a mantener y
mejorar la condi-cin de los tramos
de caminos y los sitios
arqueolgicos que for-man parte de
la red. Algunos de ellos, como el
proyecto que busca poner en valor
los segmentos del
288
Camino Inca ubicados en la zona
urbana de Lima, cuentan con el
apoyo del sector privado.
Aprovechando el potencial turs-
tico del Qhapaq an, el progra-ma
Turismo Rural Comunitario (TRC)
busca posicionar en la ofer-ta
turstica peruana el compo-nente de
cultura viva. El mismo Camino
Inca puede convertirse como lo fue
en el pasado en el vnculo
integrador de los espa-cios en los
que se puede experi-mentar la
cultura andina, aspecto que, con la
adecuada promocin, puede
impactar en el imaginario mundial
como el factor diferen-ciador del
destino Per.
En lo que va de 2017, el Proyec-to
Qhapaq an ha llevado a cabo
trabajos de mantenimiento y
emergencia en el complejo ar-
queolgico Aypate (provincia de
Ayabaca, Piura), que fue afectado
por las lluvias. Asimismo, dio ini-
cio a los trabajos de investigacin y
conservacin de las secciones de
camino y los sitios arqueol-gicos
comprendidos en el tramo Hunuco
Pampa-Huamachuco, ubicados en el
departamento de Ancash. Adems
se han iniciado las labores de
investigacin en el subtramo
Lampas-Pueblo Viejo, tambin en
Ancash, con la finali-dad de
identificar y registrar los si-tios
arqueolgicos de dicha zona.
Turismo TURISMO
EMPRENDE

Una importante meta de nues-

tra administracin en el sector
turismo es el lanzamiento del
programa Turismo Emprende,
creado por Decreto Legislativo
N. 1329, para el cual el Mincetur
destinar S/ 2,5 millones anuales
orientados a financiar propues-
tas de aproximadamente treinta
emprendimientos tursticos pri-
vados nuevos o en marcha a ni-
vel nacional, los cuales debern
contemplar el uso sostenido de
los recursos para el desarrollo
econmico. La primera convoca-
toria se desarrollar en julio. Con
este programa, el Gobierno apun-
ta a promover la diversificacin
de la oferta turstica nacional, as
como a mejorar la experiencia de
los turistas en los principales des-
tinos del pas.

290
292
MEDIO

AMBIENTE

0
9
09
En un pas moderno, el medio am-
biente es un componente esencial
para su desarrollo sostenible. El
bienestar presente y futuro de los
peruanos recae sobre nuestras ac-
ciones de proteccin y aprovecha-
miento adecuado de nuestros re-
cursos naturales (agua, suelo, aire y
diversidad biolgica). La gestin
racional, responsable y sustentable
de los recursos naturales requie-re
de planificacin y adaptacin frente
a los desafos potenciales del
cambio climtico. Nuestro xi-to
ser posible en la medida que
logremos transversalizar el compo-
nente ambiental en la toma de de-
cisiones a fin de afrontar los retos y
oportunidades de un futuro cam-
biante. Solo un esfuerzo conjunto
294
nos permitir combatir los impac-
tos negativos de actividades como
la produccin ilegal de oro en
Madre de Dios, con su secuela de
destruccin de bosque amaznico,
explotacin infantil y prostitucin.
Existen dos frentes de accin del
sector Ambiente. El frente interno
est relacionado al ciudadano y a la
coordinacin entre los distintos
mbitos de gobierno (municipal, re-
gional y nacional). El frente externo
se refiere a la interrelacin con los
pases vecinos, la cuenca amazni-
ca y las organizaciones internacio-
nales, entre las que destaca la Or-
ganizacin de las Naciones Unidas
(ONU) y el conjunto de entidades
que se desprende de ella.
AVANCES DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS
Accin La Convencin Marco de las Na-
concertada ciones Unidas sobre el Cambio
frente al Climtico define cambio climtico
cambio como el cambio de clima atribui-
climtico do directa o indirectamente a la ac-
tividad humana, que altera la com-
posicin de la atmsfera mundial
y que se suma a la variabilidad na-
tural del clima observada durante
periodos comparables. La inves-
tigacin cientfica corrobora que
la actividad humana es la respon-
sable de exacerbar la produccin
de los gases de efecto invernadero
(GEI) causantes del calentamiento
global.
En el caso del Per, la evidencia
cientfica seala que seremos se-
veramente afectados por los cam-
bios en el sistema climtico global
como la elevacin del nivel del mar,
modificacin en los patrones de
precipitacin y temperatura y va-
riacin en la intensidad y recurren-
cia de los eventos climticos extre-
mos (como el Fenmeno El Nio).
Estos cambios se traducen en una
menor calidad de vida y oportuni-
dades para todos los peruanos por-
que experimentaremos una menor
disponibilidad de agua dulce como
consecuencia de la prdida de los
glaciares, una afectacin al ciclo de
cultivo de productos agrcolas y el
incremento de plagas y enfermeda-
des por la ocurrencia de inundacio-
nes y sequas intensas, as como la
afectacin a la biodiversidad y los
bosques amaznicos.
En este contexto, el Gobierno Pe-
ruano est comprometido con el
296
desarrollo de una agenda interna
frente al cambio climtico, la cual
incluye la reduccin de la vulnera-
bilidad en cinco reas temticas:
agua, agricultura, bosques, salud y
pesca y acuicultura; y en materia de
mitigacin de las emisiones de GEI,
el compromiso es redu-cir en 20%
nuestras emisiones en el ao 2030,
con una ambicin de llegar al 30%,
sujeto al finan-ciamiento
internacional.
As,el8defebrerode2017,elSeor
Presidente de la Repblica Pedro
Pablo Kuczynski instal el Grupo
de Trabajo Multisectorial encar-
gado de planificar la implemen-
tacin de las contribuciones na-
cionalmente determinadas (NDC,
por sus siglas en ingls). Las NDC
son las acciones de adaptacin a los
impactos al cambio climtico y
reduccin de emisiones de GEI que
se ejecutarn con la finalidad de
garantizar un crecimiento sos-
tenible, resiliente y bajo en carbo-
no. En este espacio de trabajo, 13
ministerios y el Centro Nacional de
Planeamiento Estratgico (CE-
PLAN) se encuentran trabajando en
la evaluacin y cuantificacin de los
costos directos e indirectos,
beneficios sociales y ambientales, y
otros efectos econmicos deriva-dos
de la implementacin de las NDC.
Este trabajo ser socializado para
recoger aportes de la sociedad civil
y del sector privado.
Un pas moderno implica tomar en
cuenta los efectos del cambio
climtico y mirar el desarrollo con
MEDIO AMBIENTE

los ojos de la sostenibilidad. Por tisectorialmente como una sola

ello, convencidos de que un pas fuerza frente al cambio climtico.
climticamente responsable es un
pas que crece, el Per est
comprometido a trabajar mul-
Bosques: El Gobierno Peruano reconoce de reas Naturales Protegidas por
conservacin el valor del bosque en pie por su el Estado (Sernanp), el Or-ganismo
y belleza paisajstica y abundancia de Supervisin de los Recursos
desarrollo de recursos biolgicos, hdricos y Forestales (Osinfor), el Servicio
maderables. Tambin creemos Nacional Forestal y de Fauna
firmemente que es posible la con- Silvestre (Serfor), la Fisca-la
servacin de lo bosques como parte Especializada en Materia Am-
de la accin frente al cambio biental (FEMA) y los Gobiernos
climtico, es decir, aprovechar la Regionales.
riqueza de nuestros bosques mi-
nimizando el impacto a los eco-
sistemas y generando conciencia en
las poblaciones locales.
El Programa Nacional de Conserva-
cin de Bosques para la Mitigacin
del Cambio Climtico (PNCBMCC)
del Minam ha otorgado incentivos
econmicos por la conservacin de
bosques a 69 comunidades na-tivas
ubicadas en siete regiones. Los S/ 5
millones distribuidos han
beneficiado a 5.000 familias
Ashaninkas, Yaneshas, Noma-
tsiguengas, Awajn, Wampis, Ha-
rakbut, Ese Eja y Kichwa-Lamista,
permitiendo la conservacin de
737.000 hectreas de bosques. Ha-
cia fines del ao 2017, se habr am-
pliado la intervencin a 200 comu-
nidades para conservar 2.000.000
de hectreas de bosques, benefi-
ciando a 15.000 familias.
Adems, se ha oficializado a Geo-
bosques como la plataforma de
monitoreo satelital de los cam-bios
en la cobertura de bosques a fin de
realizar acciones coordina-das con
otros actores del Estado para
enfrentar la deforestacin. Los
actores que han aunado es-fuerzos
son el Servicio Nacional
298
MEDIO AMBIENTE
BIODIVERSIDAD
PARA EL MUNDO
El Minam fomenta la produccin y
el consumo de productos locales de
confeccin nativa. Con ello, no solo
busca conservar nuestra biodiver-
sidad, sino tambin convertirla en
una fuente de riqueza para nues-tros
pueblos. Una serie de iniciati-vas
apuntan en esa direccin, como el
Programa de Inversin Pblica del
Minam y la CAF, el cual, dotado de
S/ 25,4 millones, apoya 58 inicia-
tivas de bionegocios y proyectos de
inversin pblica en Cusco, Madre
de Dios y Puno.
Como resultado de ambos procesos
competitivos de premiacin, nues-
tro gobierno viene entregando sub-
venciones a 34 unidades producti-
vas (asociaciones de productores,
micro y pequeas empresas, co-
munidades campesinas o nativas y
cooperativas) y a 24 entidades p-
blicas (municipalidades distritales y
provinciales, gobiernos regiona-les
o dependencias pblicas des-
concentradas del Gobierno Nacio-
nal) que postularon con propuestas
de emprendimientos basadas en la
biodiversidad y actividades para el
cuidado del ambiente.
Tambin destaca la iniciativa Fru-
tos Amaznicos y Granos Andinos
(FAGA) contra la desnutricin y la
pobreza, como una oportunidad
para integrar productos de la biodi-
versidad con alto valor nutricional
en la canasta de alimentos de pro-
gramas sociales como Qali Warma,
sobre la base de emprendimientos
comunitarios en bionegocios y la
conservacin productiva de los eco-
sistemas amaznicos y de los agro-
ecosistemas andinos con un enfo-
que de crecimiento verde. De igual
manera, en el marco del Programa
de Desarrollo Econmico Sosteni-
ble y Gestin Estratgica de los Re-
cursos Naturales (Prodern), se desa-
rroll cadenas de valor con planes
de competitividad elaborados para
la sierra (papa nativa, quinua, cuy,
alpaca y turismo) y la selva (cacao
nativo, peces tropicales, frutas nati-
vas y bamb), que benefician espe-
cialmente a las poblaciones rurales
ms desfavorecidas.
Dada la relevancia de los ecosiste-
mas de las partes altas de los Andes
en la provisin de agua en cantidad
y calidad necesarias para el consu-
mo humano y para el desarrollo de
actividades productivas, el MINAM
ha diseado la iniciativa Fbricas de
Agua con la finalidad de conser-var,
restaurar e incluso expandir los
ecosistemas altoandinos. En este
marco, con una inversin de S/ 10
millones, hemos iniciado la imple-
mentacin de seis Mecanismos de
Retribucin por Servicios Ecosis-
tmicos (Merese) con la finalidad
de conservar 1.200 hectreas de
ecosistemas proveedores de agua.
Los Merese son acuerdos volunta-
rios que buscan invertir recursos en
la conservacin, recuperacin y
Bosques:
conservacin
y
desarrollo uso sostenible de las fuentes de los
servicios ecosistmicos. Los bene-
ficiados sern 100.000 familias en
Abancay, Ayacucho, Chachapoyas,
Huancayo, Lima y Moyobamba.
300
MEDIO AMBIENTE
SOSTENIBILIDAD DE LAS REAS
NATURALES PROTEGIDAS
En el Per tenemos 76 reas natura-
les protegidas (ANP), distribuidas
en 22 de las 24 regiones, cubrien-do
una superficie de 19 millones de
hectreas que representan ms del
15% del territorio nacional. Las
ANP conservan las muestras ms
representativas de la diversidad
biolgica del Per, velan por la con-
servacin de estos ecosistemas,
aseguran la provisin de servicios
ecosistmicos que atienden direc-
tamente necesidades bsicas de la
poblacin, como el abastecimiento
de agua para el consumo humano, y
el suministro de alimento para las
poblaciones cercanas e inclu-so
para aquellas asentadas en ciu-
dades distantes de las ANP. Un
ejemplo ilustrativo se da en la Ama-
zona, donde la Reserva Nacional
Pacaya Samiria suministra el 90%
de los productos hidrobiolgicos
que consume la ciudad de Iquitos.
La importancia de los servicios
ecosistmicos alcanza tambin a la
economa nacional, debido a que la
provisin estable de agua de aque-
llas cuencas conservadas por ANP
aseguran el 60% de la generacin
de energa hidroelctrica y ms del
50% de la agricultura de expor-
tacin. De igual modo, la belleza
escnica de las ANP son el atracti-
vo principal para el turismo recep-
tivo. Entre agosto de 2016 y julio de
2017 se ha recibido 1,9 millones de
visitantes, lo que representa un in-
cremento de 11% en comparacin
con el periodo agosto de 2015 y ju-
lio de 2016.
Las ANP son tambin parte de
nuestra identidad y sustento de la
promocin de la imagen del Per en
el mundo, como es el caso del
Santuario Histrico de Machu Pic-
chu que mereci el reconocimien-to
como una de las siete nuevas
maravillas del mundo moderno
(new7wonder). Del mismo modo, la
Reserva Nacional Pacaya Sami-ria
fue elegida como el segundo mejor
lugar para la vida silves-tre en el
mundo (USA Today). Es-tos
reconocimientos nos llevan a
reflexionar que el patrimonio
natural junto con el patrimonio
cultural son los activos ms im-
portantes que tenemos para con-
solidar un desarrollo sostenible e
inclusivo en nuestro pas.
La proteccin de nuestras ANP
requiere del trabajo conjunto de
varias instituciones ante la ame-
naza de actividades ilegales. En-tre
septiembre de 2016 y mayo de
2017, el Servicio Nacional de reas
Naturales Protegidas por el Esta-do
(Sernanp), la Direccin Gene-ral de
Capitanas y Guardacostas (Dicapi)
de la Marina de Guerra del Per y
la Fiscala Especializada en Materia
Ambiental (FEMA) del Ministerio
Pblico permiti la re-cuperacin
de 683 de las 759 hect-reas
afectadas por la minera ilegal
302
Bosques:
conservacin
y
desarrollo en la Reserva Nacional Tambopata
(Madre de Dios).
Las acciones conjuntas de estos or-
ganismos priorizaron la interven-
cin a los campamentos mine-ros
que proveen de apoyo logstico a
los mineros ilegales al interior del
ANP y, luego, las interdicciones de
las operaciones mineras. En estos
operativos se logr desmantelar
siete campamentos mineros ubica-
dos en la zona de amortiguamiento.
Para la realizacin de estos ope-
rativos, se reforz la presencia de
guardaparques y efectivos de la Ma-
rina de Guerra del Per en el puesto
304
de vigilancia y control Azul, uno de
los sectores ms amenazados por la
minera ilegal en la reserva, en la
que se han instalado de manera
permanente cerca de una veintena
de efectivos de la Dicapi. Comple-
mentando las acciones de control y
vigilancia, se han incorporado 15
nuevos guardaparques en la Reser-
va Nacional Tambopata, que han
sido destacados a distintos puestos
de vigilancia y control, provistos de
equipos de logstica y comunica-
cin necesarios para la coordina-
cin entre dichos puestos.
Cadena La gestin de la calidad ambiental se
de valor de concibe como un sistema articulado
la gestin que implica una cadena de valor
de la calidad integrada por varios elementos. A
ambiental partir de la evidencia cientfica actua-
lizada se construyen estndares de
calidad ambiental (ECA) basados en
un equilibrio de aspectos de la salud,
sociales, tecnolgicos, ambientales
y econmicos. Sobre la base de los
estndares se establecen los lmites
mximos permisibles (LMP) para las
diversas actividades productivas que
sern supervisados y fiscalizados por
las autoridades competentes. Estos
elementos se complementan con
una red de monitoreo para la actua-
lizacin y retroalimentacin de los
ECA y LMP.
Una mejor administracin de este
sistema requera como un primer
paso la revisin de los ECA para
agua, aire y suelo. Esta revisin era
necesaria ante la dispersin de la
normativa existente en normas apro-
badas en diferentes momentos en el
tiempo y que no concordaban con la
institucionalidad actual del sector
ambiente (algunas normas mante-
nan su vigencia a pesar de haberse
generado antes de la creacin del
Minam) o con acuerdos internacio-
nales suscritos por el Per (como el
Convenio de Minamata, que busca
prevenir emisiones y vertimientos
de mercurio y que, por lo tanto, re-
quera que el pas incorporara la me-
dicin de la presencia de mercurio
dentro de sus estndares de calidad
ambiental). Asimismo, se requera
incorporar en el anlisis la evidencia
306
cientfica ms reciente sobre los
riesgos a la salud asociados a los
con-taminantes y revisar las
experiencias internacionales sobre
la aplicacin de estndares.
La revisin de los ECA se desarroll
como un proceso participativo, donde
se cont con el apoyo de la
cooperacin internacional, los
sectores del gobierno central y
diferentes actores de la sociedad civil
que participaron en eventos de
discusin, enviando comenta-rios a
las normas prepublicadas y en
seminarios descentralizados donde se
difundi los alcances de las normas a
la poblacin. En el caso de los ECA
para aire (D.S. N 003-2017-Minam)
y los ECA para agua (D.S. N 004-
2017-Minam) ya han sido publicados.
En la actuali-dad se est trabajando el
ECA para suelo y sitios
contaminados.
Los estndares de calidad ambiental
(ECA) para aire y agua publicados
han establecido valores sincerados
para la realidad nacional y cuentan
con slidos fundamentos tcni-co-
cientficos. Entre los cambios
realizados, hemos aadido nuevos
elementos en la medicin de los
ECA, por lo que, con estas nuevas
normas, se sientan las bases para
continuar con la reforma del sistema
de calidad ambiental, en tanto cons-
tituyen un marco orientador para
la formulacin de polticas pblicas
y otras normas sectoriales, que
tengan por fin asegurar el adecuado
desempeo ambiental de las activi-
dades econmicas.
MEDIO AMBIENTE

TRATAMIENTO
DE AGUAS RESIDUALES

Es de mxima preocupacin para hasta en cuatro oportunidades. Esta

nuestra gestin que no existan pro- sobrerregulacin no solo extiende
cedimientos y mecanismos para el los plazos e incrementa los costos
tratamiento de aguas residuales a para el titular del proyecto y para el
nivel nacional. Si bien la Ley N. Estado, sino que tambin dificulta
29338 prohbe verter directa o la ejecucin.
indirectamente aguas residuales sin la Para ello hemos promulgado el
aprobacin de la Autoridad Nacional Decreto Legislativo N. 1285, que
del Agua (ANA), la Direc-cin modifica el artculo 79 de la Ley
General de Salud Ambiental (Digesa) N. 29338 para simplificar el pro-
y la respectiva Autoridad Ambiental cedimiento de autorizaciones de
Sectorial, esta regula-cin es vertimiento, lo que empodera a la
largamente incumplida. Solo 10% de ANA como nica entidad encarga-
las 204 plantas de trata-miento de da de expedirlas y faculta al MVCS
aguas residuales (PTAR) domsticas y para que sancione a las EPS que
municipales operadas por las incumplan las normas sectoriales y
Empresas Prestadoras de Servicio de ambientales.
Saneamiento (EPS) que existen en el
pas cuenta con la auto-rizacin de
vertimiento. Adems, la mayora de
las PTAR no fueron dise-adas para
cumplir con las normas ambientales,
por lo que su adecua-cin implica la
modificacin de su infraestructura o
la construccin de nuevas
instalaciones.
De otro lado, la construccin de in-
fraestructuras de saneamiento se ve
entorpecida por el diseo de los
procedimientos que regulan la acti-
vidad. Por ejemplo, para iniciar un
proyecto de Sistema de Tratamien-
to de Aguas Residuales, el Estado
a travs de las tres autoridades men-
cionadas verifica el cumplimiento
de los estndares de calidad am-
biental del Agua (ECA-Agua) y los
lmites mximos permisibles (LMP)
Cadena PLANTAS DE TRATAMIENTO
de valor de DE AGUAS RESIDUALES
la gestin EN EL LAGO TITICACA
de la calidad El lago Titicaca, la principal cuen-
ambiental ca hdrica del sur andino y espa-
cio histrico que articula la re-
gin altiplnica peruano-boliviana,
presenta niveles alarmantes de con-
taminacin. Las poblaciones lo-
cales se encuentran afectadas y
los sistemas de vida del lago es-
tn amenazados. Varios estudios
demuestran, como lo ha mencio-
nado la Autoridad Binacional del
Lago Titicaca en 2015, que exis-
te una alta concentracin de me-
tales pesados (incluido el mercu-
rio detectado en sus peces, pro-
cedente de la minera ilegal de
las partes altas de la regin). A
ello se suma que los principa-
les centros urbanos adyacentes
al lago no cuentan con sistemas
de procesamiento de aguas ser-
vidas y de recoleccin de basura.
De igual manera, los ros afluen-
tes al Titicaca se encuentran
contaminados, como el Coata,
al que llegan las aguas servidas
de la ciudad de Juliaca, situacin
que afecta a varias comunidades
puneas, en especial en Huata,
Coata, Capachica y Amantani.
Adems, la contaminacin del
ro ha implicado la disminucin
del agua para consumo humano
y la constante exposicin de los
pobladores a enfermedades gas-
trointestinales y dermatolgicas.
Esto es fuente de un latente con-
flicto social. En el lago, las espe-
308
cies endmicas, como la rana gi-
gante del Titicaca, han mermado su
poblacin a consecuencia de la caza
ilegal y los cambios ge-nerados por
la contaminacin. Para reducir la
contaminacin del lago Titicaca, en
diciembre de 2016 el MVCS
declar la viabi-lidad de la
construccin de diez plantas de
tratamiento en las ciudades de Puno,
San Romn, Lampa, Melgar, Moho,
Collao, Yunguyo, Huancan,
Azngaro y Chucuito. Las plantas
costarn S/ 1.183 millones, ms S/
55 millo-nes para su operacin y
manteni-miento. El proyecto se
efectuar bajo la modalidad de
Asociacin Pblico-Privadas (APP)
y dar lu-gar a una concesin por
espacio de treinta aos. En la visita
pre-sidencial que efecturamos en
enero de 2017, declaramos que
vamos a hacer este proyecto de
limpieza del lago con diez plan-tas
de tratamiento en las boca-tomas de
los ros que desembo-can aqu, y en
el desage, para que el lago ms
bello del mundo sea el ms limpio
del mundo. Como parte del
Programa de De-sarrollo de
Sistemas de Gestin de Residuos
Slidos, construiremos cuatro
rellenos sanitarios e imple-
mentaremos un sistema integral
para la gestin de residuos slidos
que beneficiar a siete distritos
(Azngaro, Cabana, Cabanillas,
MEDIO AMBIENTE
Caracoto, Ilave, Juliaca y Puno).
Dichos proyectos mejorarn los
sistemas de recoleccin de resi
duos slidos municipales y su
disposicin final, evitando que
terminen en el lago Titicaca.
Finalmente, con su contrapar-te
de la Repblica de Bolivia, el
Minam ha formulado el proyec-to
Gestin Integrada de los Re-
cursos Hdricos en el Sistema
Lago Titicaca-Ro Desagade-ro-
Ro Poop-Salar de Coipasa. Este
proyecto comprende inter-
venciones piloto de recuperacin
ambiental, el fortalecimiento de los
sistemas de monitoreo y la mejora
de la comunicacin y la educacin
ambientales. El monto total del
proyecto, que tiene como unidad
implementadora al Pro-grama de las
Naciones Unidas pa-ra el
Desarrollo (PNUD), es de US$ 45,6
millones (que incluyen con-
trapartidas de los Gobiernos de Per
y Bolivia y recursos del Fon-do
Global para el Medio Ambiente
(Global Environmental Facility).
Gestin La tendencia de crecimiento de la
integrada de poblacin en Amrica Latina es ur-
residuos bana y, por lo tanto, la generacin
slidos de residuos slidos constituye un
problema de atencin prioritaria.
Nuestras ciudades generan aproxi-
madamente 7 millones de tonela-
das anuales de residuos slidos, de
los cuales la mitad son dispuestos
en rellenos sanitarios. El resto de
residuos termina en botaderos,
ros, entre otros, generando conta-
minacin y una economa informal
que arriesga la salud y la vida de las
personas. El problema se agrava
porque los residuos de mayor peli-
grosidad carecen de tratamiento y
disposicin adecuada.
310
VALORIZACIN
DE RESIDUOS SLIDOS
El Decreto Legislativo N. 1278
(Ley de Gestin Integral de Resi-
duos Slidos), que publicamos el 23
de diciembre de 2016, busca
cambiar la percepcin de los resi-
duos slidos, de manera que sean
considerados como un eslabn de la
cadena de valor.
El objetivo es impulsar una indus-
tria moderna del reciclaje (que
incluya a recicladores de base for-
malizados en micro y pequeas
empresas), generando condicio-nes
de seguridad jurdica y opcio-nes de
financiamiento. Para ello, el decreto
legislativo establece de-rechos,
obligaciones, atribuciones y
responsabilidades de las empre-sas
y de la sociedad en su conjun-to,
con la finalidad de propender hacia
la maximizacin constante de la
eficiencia en el uso de los ma-
teriales y asegurar una gestin y un
manejo de los residuos slidos
econmica, sanitaria y ambiental-
mente adecuada.
Particularmente importantes son las
consideraciones contempladas en su
Ttulo III, sobre la responsa-bilidad
extendida del productor. Segn el
decreto, los fabricantes,
importadores, distribuidores y
comerciantes deben involucrarse
activamente a lo largo de las di-
ferentes etapas del ciclo de vida del
producto, para lo cual podrn tomar
en consideracin medidas que
involucren el uso eficiente de
MEDIO AMBIENTE

los materiales, la prevencin de la lodos generados en la plantas de

generacin de residuos en sus ac- tratamiento de aguas residuales, que
tividades y la participacin en su busca valorizarlos, ofreciendo una
recuperacin y valorizacin. Adi- posibilidad para reaprove-charlos
cionalmente, esta prctica podr (bioslidos) y comerciali-zarlos. El
extenderse a bienes de consumo Decreto Supremo ofrece la
masivo que, en forma directa o in- posibilidad de terminar con el
directa, inciden significativamen-te inadecuado control e informa-lidad
en la generacin de residuos s- que exista en el manejo de este
lidos en volmenes considerables o recurso, que impeda su
que, por sus caractersticas de reutilizacin en otras activida-des
peligrosidad, demandan un ma-nejo productivas. Esto, adems, permite
especial. solucionar dos proble-mas que se
De otro lado, la norma establece presentaban, el costo elevado del
que los fabricantes, importado-res, transporte de los re-siduos
distribuidores y comercian-tes peligrosos, realizado por empresas
pueden celebrar convenios de autorizadas, y la falta de rellenos
colaboracin con las municipali- de seguridad donde deban
dades o empresas operadoras de finalizar estos lodos, exis-tiendo
residuos slidos, destinados a la solo dos a nivel nacional con dicha
segregacin en la fuente, a la reco- calificacin.
leccin selectiva, al establecimien-
to u operacin de instalaciones de
recepcin y almacenamiento de
residuos o a la ejecucin de otras
acciones que faciliten la imple-
mentacin de este decreto legis-
lativo. Para tal efecto, alentamos la
participacin del sector privado
bajo diversas modalidades (obras
por impuestos, asociaciones p-
blico privadas y otras).
En el caso de los lodos generados
en plantas de tratamiento de aguas
residuales, el Sector Vivienda ha
promulgado el Decreto Supremo N
015-2017-MVCS, reglamento para
el reaprovechamiento de los
Gestin INFRAESTRUCTURA
integrada de PARA UN PER
LIMPIO residuos
slidos El Minam viene ejecutando el mejora en la gestin administra-tiva
Programa de Desarrollo de Siste- y acciones de educacin am-biental
mas de Gestin de Residuos Sli- para el desarrollo de bue-nas
dos, que busca mejorar la calidad prcticas ambientales.
ambiental a travs de la gestin
eficiente y ambientalmente sos-
tenible de los residuos slidos
municipales. Para lograr este ob-
jetivo, estamos ejecutando 34 pro-
yectos de inversin pblica para la
construccin de igual nmero de
rellenos sanitarios y la dotacin de
equipamiento de recoleccin a las
municipalidades (en la mayora de
ellas, los proyectos comprenden la
construccin de plantas de rea-
provechamiento de residuos).
Estos proyectos beneficiarn a 112
municipalidades provinciales y
distritales de 19 regiones del pas:
Ancash, Amazonas, Apurmac,
Arequipa, Ayacucho, Hunuco, Ica,
Junn, Lambayeque, Lima, Lo-reto,
Madre de Dios, Pasco, Piura, Puno,
San Martn, Tacna, Tumbes y
Ucayali. El Minam ya inici la
construccin de los primeros cin-co
rellenos sanitarios, ubicados en
Bagua, Oxapampa, Pozuzo, San
Juan Bautista y Huamanga que be-
neficiarn a ms de 340.000 pobla-
dores.
Cabe sealar que este programa
prev adems de la construccin de
rellenos sanitarios, componen-tes
para el almacenamiento, reco-
leccin, transporte, y reaprovecha-
miento de residuos, as como la
312
Infrmate El Sector Ambiente cuenta con otras medidas, apoyar a las mu-
para organismos de investigacin y nicipalidades en la implementa-cin
prevenir generacin de informacin am- de programas de educacin, cultura
biental (IGP, Senamhi, Inaigem e y ciudadana ambiental e impulsar
IIAP) til para la toma de deci- la organizacin de promotores y
siones, orientada a la prevencin, voluntarios am-bientales
mitigacin de daos y oportuna comunitarios.
respuesta frente a eventos clim-
ticos. En este sentido, en el mar-co
de la mejora continua, se ha
recuperado y extendido la cober-
tura de las redes de monitoreo,
fortalecido la articulacin entre
estas instituciones y de ellas con el
resto de los sectores y se ha am-
pliado la difusin y facilitado el
acceso a la informacin.
Para citar algunos ejemplos re-
cientes, se ha extendido la cober-
tura de pronsticos meteorolgi-cos
a 3 das de 40 a 260 localidades a
nivel nacional; se ha ampliado la
medicin del ndice de Radiacin
Ultravioleta de 11 a 196 capitales de
provincias y se han identifica-do 97
zonas crticas afectadas por erosin
marino costera que com-prometen
50 centros poblados.
Dentro de la difusin de informa-
cin, se plantea un especial nfa-sis
en la formacin de conciencia y
ciudadana ambiental. Por ello, el
12 de diciembre de 2016, el Minam
y el Minedu aprobaron el Plan
Nacional de Educacin Am-biental
2017-2022 (a travs del De-creto
Supremo N. 016-2016-Mi-nedu).
El Minam orientar as las acciones
de educacin ambiental que se
desarrollan en el mbito
comunitario, para lo cual, entre
314
 MEDIO AMBIENTE

Certificacin Como parte del Sistema Nacional La sostenibilidad de la certifica-cin

ambiental de Evaluacin Ambiental (SEIA), el ambiental se beneficia del
para promover Servicio Nacional de Certificacin acompaamiento y orientacin de
inversiones Ambiental para las Inversiones espacios participativos para to-dos
sostenibles Sostenibles (Senace) acompaa los los actores involucrados. En este
procesos de evaluacin ambiental sentido, el Senace ha desarro-llado
de proyectos de gran envergadura 50 procesos participativos (38
y aprueba sus correspondientes talleres y 12 audiencias pbli-cas)
estudios de impacto ambiental para recoger y comunicar los
detallados. En el ltimo ao, las impactos de los proyectos. En el
certificaciones ambientales otor- ltimo ao, 3.624 pobladores han
gadas han promovido proyectos participado y expuesto su posi-cin
sostenibles cuya inversin ascien- respecto de los temas relati-vos a
de alrededor de US$2.500 millones proyectos en su localidad.
en Arequipa, Puno, Cusco, Lima,
Hunuco y Loreto.
Con el objetivo de tener procesos
administrativos ms eficientes se
ha potenciado la ventanilla ni-
ca para la certificacin ambien-
tal con la incorporacin de otros
sectores adems del ambiental.
Este esfuerzo ya tiene su primer
resultado al haberse otorgado la
primera Certificacin Ambiental
Global (IntegrAmbiente), en la
cual se incluyen ocho permisos
otorgados por Senace, ANA, Ser-
for, Digesa y Osinergmin. Esto ha
permitido reducir el proceso de
certificacin en 6 meses. Adems,
reconociendo la importancia de
las consultoras ambientales en
la dinmica de la evaluacin am-
biental, se ha promovido la adop-
cin de sistemas de calidad ISO
para las consultoras, la constitu-
cin de equipos mnimos inter-
disciplinarios y la simplificacin
de trmites ante el registro de con-
sultoras ambientales.
Fiscalizacin El Organismo de Evaluacin y
para proteger Fiscalizacin Ambiental (OEFA)
el ambiente ha transformado la prctica de
la supervisin y la fiscalizacin
ambiental incorporando el enfo-
que preventivo sin dejar el lado
sancionador. Este enfoque se
manifiesta al incluir el rea de
la actividad productiva y el rea
de influencia ambiental. As, en
este primer ao de gestin, se
han establecido 34 zonas prioriza-
das a nivel nacional (consideran-
do criterios sociales, ambientales
y econmicos), en las cuales se
evaluar el estado actual de la ca-
lidad ambiental.
Como resultado del trabajo de fis-
calizacin, el OEFA impuso 27 me-
didas administrativas ante riesgos
de impactos ambientales entre
septiembre de 2016 y mayo de
2017. Estas acciones beneficia-
ron potencialmente a 470.000
personas y abarcaron los secto-
res de minera, hidrocarburos,
industria y pesca.
El fortalecimiento de la fiscali-
zacin ambiental en curso cons-
truye lazos de confianza entre la
poblacin y las empresas, pre-
viene el surgimiento de conflic-
tos socioambientales, y en aque-
llos casos en los que persiste la
conflictividad, el OEFA brinda
informacin tcnica a los invo-
lucrados para facilitar la adop-
cin de acuerdos.

316
318
UNA SOLA

FUERZA,

UN ESTADO

EN ACCION
1
0
10
El Nio El Nio Costero es un fenmeno
Costero localizado en las costas perua-
no-ecuatorianas que ha provocado
un calentamiento anormal de las
aguas por encima de la media nor-
mal del verano (24 C a 25 C) en
la regin conocida como El Nio
1+2. El desplazamiento de corrien-
tes clidas desde Centroamrica
hacia el litoral de ambos pases fue
facilitado por el debilitamiento de
los vientos costeros que van de sur
a norte. En el Per, las tempera-
turas ocenicas alcanzaron picos
de 29 C, que provocaron intensas
lluvias en la costa norte, Lima e Ica
entre los meses de enero y abril.
Un Nio de similares caractersti-
cas es el que se habra presentado
en 1925-1926.
La historia del Per est plagada
de cambios climticos que des-
embocaron en desastres naturales
que afectaron drsticamente las
relaciones sociales, econmicas
y culturales de las comunidades
afectadas, particularmente en la
costa norte. El clima ha sido cau-
sa de la extincin de importantes
civilizaciones prehispnicas y,
desde tiempos inmemoriales, de
la destruccin de cosechas y n-
cleos urbanos, de la aparicin de
epidemias y de la misma transfor-
macin del paisaje y la geografa.
Salvo por variaciones de intensi-
dad y especficamente por la pre-
cipitacin de ms lluvias en un pe-
320
riodo de tiempo ms corto que en
ocasiones anteriores que lo colo-
can como uno de los ms fuertes de
los ltimos cien aos, El Nio de
este 2017 no ha tenido ningu-na
consecuencia que no hayamos
vivido antes. Adems, ya sabemos
qu zonas se encuentran en riesgo
latente de sufrir un desastre natu-
ral, as como el agravante que su-
pone una desordenada ocupacin
humana de las quebradas y otras
zonas vulnerables.
Lo que s es nuevo de este episo-dio
es la manera como nos hemos
organizado para enfrentarlo y pa-ra
prepararnos para la ocurrencia de
un fenmeno climtico pare-cido en
el futuro. Es decir, cmo estamos
convirtiendo la crisis en una
oportunidad para cambiar nuestros
esquemas de gestin de riesgo de
desastres naturales, para planificar
el territorio y para cons-truir una
sociedad ms solidaria. Los medios
de comunicacin no solo han
contribuido a que tome-mos
conocimiento de demandas o
pedidos de auxilio de los ciudada-
nos, sino que, al informar a la po-
blacin, tambin nos han ayudado a
generar sentimientos de solida-ridad
con la situacin que viven las
comunidades ms afectadas y de
pertenencia a un pas ms grande.
UNA SOLA FUERZA, UN ESTADO EN ACCIN

Ica 2017.
La dificultad Era previsible este desastre? A
de pesar de los avances cientficos y
prediccin el conocimiento que se tiene del
oportuna Fenmeno El Nio desde las in-
de vestigaciones surgidas entre los
El Nio eventos de 1982-1983 y 1997-1998,
las posibilidades de predecir a
tiempo este fenmeno de 2017
fueron pocas. Ni siquiera institu-
ciones como la National Oceanic
and Atmospheric Administration
(NOAA) de los Estados Unidos han
podido predecir con exactitud y
oportunamente, sobre la base de
sus sofisticados modelos, cmo
ser exactamente un nio, como
le ocurri, por ejemplo, en 2014.
Eso se hace evidente en los co-
municados oficiales del Estudio
Nacional del Fenmeno El Nio
(Enfen). Hasta fines de 2016, se
mantena el sistema de alerta en
no activo debido a que las pro-
babilidades apuntan a mantener
condiciones neutrales en el Pac-
fico central y en la costa del Per.
Las probabilidades estimadas
sobre la magnitud de un Nio
Costero para el verano 2016-2017
eran del 80% de neutralidad y de
7% para uno dbil. En el primer
comunicado oficial de 2017, del 16
de enero, la situacin segua siendo
no activo, si bien las
probabilidades de un Nio Coste-ro
dbil aumentaron a 30%.
Recin el segundo comunicado
oficial del Enfen, de 2017, el 24 de
enero, cambia el sistema de aler-ta
de no activo a vigilancia de El
Nio Costero, que aumenta la
322
probabilidad que ocurra a que no
ocurra. Este informe sealaba un
aumento de las temperaturas su-
perficiales del mar (TSM) que pro-
vocaba condiciones clidas d-biles
para la regin costera Nio 1+2.
Finalmente, el tercero, del 2 de
febrero, cambiara nuevamen-te su
pronstico de vigilancia de El
Nio Costero a alerta de El Nio
Costero, al considerar que el
evento El Nio Costero ya se haba
activado y que se esperaba su
consolidacin.
El Comit Multisectorial encar-
gado del Enfen va indicando las
magnitudes tentativas, la dura-cin
del evento, las posibles zonas
afectadas por las lluvias y las va-
riaciones de la temperatura. Y su
tercer informe confirmaba el au-
mento de la TSM en la costa norte y
central del Per, el incremento de
los caudales de los ros de la
vertiente del Pacfico (en especial
de los ros de la costa central), la
rpida reduccin del fitoplancton en
el mar y cambios en la fauna
marina. El retorno a la costa del
bonito, la aparicin de cardme-nes
de sardinas frente a Pisco, la
presencia de jurel en el centro y la
desaparicin de la langosta en la
costa norte son signos claros del
calentamiento ocenico.
 UNA SOLA FUERZA, UN ESTADO EN ACCIN
Presupuesto Ante la perspectiva de un Nio del
no Pacfico central de grandes mag-
ejecutado nitudes, el gobierno de Ollanta
por Humala asign presupuesto a
gobiernos corto plazo para ejecutar medidas
sub- preventivas. Felizmente, el desas-
nacionales tre entonces pronosticado nunca
lleg. Pero, a pesar de que el dicho
gobierno dej un Plan Nacional de
Gestin del Riesgo de Desastres
2014-2021, el presupuesto asig-
nado a las principales regiones
potencialmente afectadas casi no
se ejecut.
Hasta el 15 de marzo de 2017,
Piura y Lambayeque, las dos prin-
cipales regiones afectadas, haban
ejecutado menos del 3% y 7%, res-
pectivamente, del presupuesto de
prevencin y emergencia. La cifra
era similar en Ica (3,9%). El ao
previo, estas tres regiones fueron
las que menos ejecutaron su pre-
supuestoparaemergencias:Piura,
68,2%; Ica, 67,5%; y Lambayeque,
64,4%. El MEF estima el 85% como
el mnimo aceptable.
El caso de Lima fue ms compli-
cado. Distintos medios de prensa
informaron que Luis Castaeda,
alcalde de Lima, solo haba eje-
cutado el 2,9% de su presupuesto
para prevencin de desastres,
y la mayor parte para trabajos
de mantenimiento del malecn
Costa Verde. Esto agrav la ten-
sin existente en la ciudad luego
del desborde del ro Huaycoloro,
el posible desborde del ro Rmac,
los huaicos en Chosica y Punta
Hermosa y la cada del puente
Solidario en el distrito de San Juan
de Lurigancho.
Como todos sabemos, uno de los
problemas presentados durante el
desastre fue el desabastecimiento de
agua y de algunos productos ali-
menticios. En Lima, la ciudad ms
poblada del pas, hubo desabaste-
cimiento de agua durante varios
das debido a la turbiedad del ro
Rmac, provocada por la cada de
los huaicos provenientes de las
quebradas aledaas, que impidi
que la planta de tratamiento de La
Atarjea captase y procese agua
potable. Esta situacin gener un
explicable malestar en la pobla-cin
capitalina.
Como estos hechos tristemente
revelan, adolecemos, pues, de la
falta de un manejo subnacional
apropiado de recursos dirigidos a
prevenir tragedias y daos en la
infraestructura pblica durante
eventos climticos extremos. Esto
es algo que hemos comenzado a
cambiar mediante una coordina-
cin apropiada con los niveles de
gobierno regional y local.
 Mapas comparativos del Fenmeno El Nio Costero.

1982-1983

1997-1998
324
 UNA SOLA FUERZA, UN ESTADO EN ACCIN

2017

Anomalas
porcentajes

1.500 - 2.000
1.000 - 1.500
800 - 1.000
550 - 800
300 - 550
210 - 300
120 - 210
60 - 120
30 - 60
0 - 30
-30 - 0
-60 - -30
-100 - -60

Fuente: Senamhi.
Dimensin La respuesta a los embates de El
de El Nio Nio fue la accin de mayor en-
Costero vergadura que un gobierno en el
Per haya desplegado ante un de-
sastre natural desde que se cre el
Sistema Nacional de Gestin del
Riesgo de Desastres (Sinagerd), el 8
de febrero de 2011. De esa expe-
riencia hemos aprendido much-
simo. Varios diagnsticos elabo-
rados por las Fuerzas Armadas, el
Instituto Nacional de Defensa Civil
(Indeci) y el Centro de Ope-
raciones de Emergencia Nacional
(COEN-Mindef) nos sealan la ruta
a seguir para continuar me-jorando.
En qu? En la calidad de la
reaccin pblica ante los de-sastres
naturales, desde el punto de vista de
la direccin y la organi-zacin
frente a la emergencia y de los
recursos materiales, la instruc-cin
y el entrenamiento, los recur-sos
financieros y la infraestructura
necesarios para hacerle frente.
Qu tan severo fue El Nio Cos-
tero de 2017? En total, 14 regiones
y 109 provincias fueron afectadas
durante el desastre. En compara-
cin a los fenmenos de El Nio de
1982-1983, 1997-1998, que afect
el Pacfico Central, El Nio Costero
ha dejado sentir sus efec-tos en
Ecuador y Per. En nuestro pas, las
regiones de la costa nor-te, central y
la regin de Arequipa concentraron
las cifras ms altas de
damnificados, el total de falle-cidos
y los daos en la infraestruc-tura
vial, salubridad y educativa. Todas
las regiones del pas fueron
326
afectadas en alguna medida; sin
embargo, 14 regiones fueron de-
claradas en emergencia, la gran
mayora en la costa norte y central
del Per. En cuanto al nmero de
damnificados, Piura (91.835), La
Libertad (74.487), Lambayeque
(54.069), Ancash (34.958) y Lima
(16.760) fueron las ms afecta-das.
La regin Ancash (27), La Libertad
(24), Piura (17), y Are-quipa (17) y
Lima (16) tienen las cifras ms
elevadas de fallecidos. Las cifras
ms altas de heridos se concentran
en la regin Ancash (126), Lima
(78) y La Libertad (69). La regin
con ms desaparecidos es Arequipa
(5).
En relacin con el dao material,
tenemos la siguiente informa-cin:
La Libertad (18.816), Piura
(14.193) y Lambayeque (11.728)
tienen las cifras ms elevadas de
viviendas destruidas o inhabilita-
das; y de viviendas afectadas, La
Libertad (104.039), Piura (71.008),
Lambayeque (24.108), Ica (23.442)
y Tumbes (14.340). En relacin con
las carreteras destruidas, Lima
(1.481 kilmetros) y La Liber-tad
(1.037) fueron las ms golpea-das.
De igual manera, Lima (5.030
kilmetros), Ancash (1.243),
Huancavelica (916) y Ayacucho
(866) son las regiones con ms ki-
lmetros de carreteras afectadas. En
Lima (120) y Ancash (101) se
presentan las cifras ms elevadas de
puentes destruidos; mientras que en
Ancash (161), Lima (117),
Lambayeque (80), Piura (78) y
UNA SOLA FUERZA, UN ESTADO EN ACCIN
Arequipa (60) se localiza el mayor
nmero de puentes ms afecta-dos.
Los establecimientos de salud ms
perjudicados se concentran en la
regin Piura (195), La Li-bertad
(153), Lambayeque (105)
y Ancash (90); los establecimien-tos
destruidos fueron pocos, y se
concentran en Lambayeque (21),
Lima (20) y Ancash (15). En cuan-
to a las instituciones educativas,
adems de la prolongada sus-
pensin de las clases en colegios,
institutos y universidades, Piura
(711), La Libertad (419), Lamba-
yeque (339), Ancash (280) y Lima
(245) tienen las cifras ms altas de
afectacin. Las instituciones
educativas destruidas e inhabi-
litadas se concentran en Ancash
(65), Lima (51), Piura y La Liber-
tad (44). En el sector agrcola, se
perdieron varios miles de hect-reas
de cultivos, sobre todo en las
regiones de La Libertad (11.539
hectreas), Piura (8.218), Ica
(3.610) y Tumbes (3.438).
Un tema preocupante son los bro-
tes de enfermedades que apare-cen
junto al Fenmeno El Nio. Este
ao, el dengue provoc alar-ma en
la poblacin y autoridades del
sector, sobre todo en las zonas
donde hubo una concurrencia ms
intensa de lluvias. En total, hasta la
semana epidemiolgi-ca 23, en
junio de 2017 (Minsa), existen un
total de 61.981 casos registrados a
nivel nacional, y fue el mes de abril
(28.837) el que con-
centr el nmero ms elevado de
casos. En trminos clnicos, la
mayora de ellos son dengue sin
seal de alarma (55.049), mien-tras
las cifras de dengue con seal de
alarma (6.749) y dengue grave
(183) son menores. Existen 63 fa-
llecidos hasta la fecha, entre ellos
un total de 55 casos confirmados y
8 casos probables. El brote fue ms
intenso en la regin Piura con un
total de 39.542 casos, de ellos 8.387
(21,1%) confirmados y 31.155
(78,8%) probables. EsSalud report
en la regin un total de 18.108
casos del total regional. La regin
adems presenta la canti-dad ms
elevada de fallecidos, con 36 casos
confirmados y 7 casos probables.
Las regiones de La Li-bertad
(5.489), Ica (3.915) y Tum-bes
(3.447) han presentado cifras
significativas de dengue en lo que
va del ao. Finalmente, se han
presentado casos de zika (5.760) y
chikungunya (1.182), enferme-
dades transmitidas por el mismo
vector del dengue (Aedes aegyptis).
 Impactos de El Nio Costero al 95%

Poblacin total afectada 1.372.360

Damnificados 293.071

Fallecidos 158

Desaparecidos 18

Heridos 467

Distritos declarados en emergencia 874

Viviendas afectadas 334.518

Viviendas colapsadas 31.394

Viviendas inhabitables 26.877

Establecimientos de salud afectados 928

Establecimientos de salud colapsados 29

Establecimientos de salud inhabilitados 40

Instituciones educativas afectadas 2.885

328
UNA SOLA FUERZA, UN ESTADO EN ACCIN

Instituciones educativas colapsadas 100

Instituciones educativas inhabitables 187

Kilmetros de carreteras afectados 12.064

Kilmetros de carreteras destruidos 4.793

Kilmetros de caminos rurales afectados 38.327

Kilmetros de caminos rurales destruidos 6.081

Puentes afectados 759

Puentes destruidos 433

Hectreas de cultivos afectadas 92.116

Hectreas de cultivos destruidas 41.546

Kilmetros de canales de riego afectados 62.392

Kilmetros de canales de riego destruidos 22.874

Fuente: Indeci.
330
Dimensin LA GESTIN DE
de El Nio RIESGO DE DESASTRES
Costero
La lista de desastres naturales
que los peruanos comnmente
afrontamos es larga, e incluye sis-
mos, huaicos, aluviones, inunda-
ciones, sequas, heladas, friajes
e incendios forestales. Por ello,
el perfeccionamiento de nuestra
poltica de gestin de riesgos ante
posibles desastres naturales es
de mxima importancia. El Nio
Costero de 2017 ha dejado al des-
cubierto, una vez ms, la construc-
cin de viviendas en quebradas
secas que las lluvias vuelven ros
temporales. Por eso, emprender
un plan de reconstruccin que
comprenda un planteamiento de
gestin de riesgo es la clave para
reducir nuestra vulnerabilidad
ante episodios futuros.
La reaccin de nuestro
gobierno ante la emergencia
tiene tres componentes:
Respuesta, Rehabilitacin y
Reconstruccin.
332
En lneas generales, el Gobier-no
busca ser fiel al espritu del artculo
3 de la Ley N. 29664, de creacin
del Sinagerd, que define la gestin
de riesgo de desastres como un
proceso social cuyo fin ltimo es la
prevencin, la reduc-cin y el
control permanente de los factores
de riesgo de desastre en la
sociedad, as como la ade-cuada
preparacin y respuesta ante tales
situaciones, que debe incorporar
polticas nacionales en materia
econmica, ambien-tal, de
seguridad nacional y ter-ritorial de
manera sostenible. La gestin de
riesgos de desastres, que est
basada en la investi-gacin
cientfica y el registro de
informaciones, orienta las polti-
UNA SOLA FUERZA, UN ESTADO EN ACCIN
cas, estrategias y acciones en to-dos
los niveles de gobierno y de la
sociedad con el fin de proteger la
vida de la poblacin y el patrimo-
nio de las personas y del Estado.
La reaccin de nuestro gobier-no
ante la emergencia tiene tres
componentes: Respuesta (salvar
vidas y evacuar poblaciones), or-
ganizada y dirigida por el Mindef;
Rehabilitacin (atender necesi-
Jorge Nieto, Ministro de Defensa,
en accin ante el desastre.
dades mnimas de damnificados y
afectados, asegurando condi-ciones
bsicas para la posterior
reconstruccin), coordinada por el
MVCS; y Reconstruccin (re-
habilitar, reconstruir y construir
infraestructura de uso pblico de
calidad en las zonas afectadas, con
un enfoque de prevencin), a cargo
de la Autoridad para la Re-
construccin con Cambios.
Dimensin CENTRO DE OPERACIONES DE
de El Nio EMERGENCIA NACIONAL
Costero (COEN-Mindef)
En el escenario de El Nio Costero,
la medida ms importante tomada
por nuestro gobierno fue la activa-
cin del Centro de Operaciones de
Emergencia Nacional (COEN),
unidad funcional del Mindef, a
travs de la Resolucin Ministerial
N. 314-201-DE/SG. Anteriormen-
te, el COEN-Mindef era un instru-
mento de la Secretara de Gestin
de Riesgo de Desastres (Ley N.
29664), dependiente de la jefatura
del Indeci, y que se encargaba de
monitorear de forma permanente
peligros, emergencias y desas-tres,
as como de la administracin e
intercambio de informacin
procesada para la oportuna toma de
decisiones.
El 25 de febrero de 2017, el Conse-
jo Nacional de Gestin del Riesgo
de Desastres aprueba el reglamen-to
que establece disposiciones y la
participacin multisectorial de
entidades del Estado en la gestin
del riesgo de desastres para la
atencin de emergencias ante la
ocurrencia de lluvias y peligros
asociados, y precisa que para la
conduccin del proceso el Minis-tro
de Defensa lidera y conduce la
gestin del riesgo de desastres
multisectoriales. Esta norma
contempla que el COEN-Mindef es
la plataforma sobre la cual se
desarrollarn las acciones de
preparacin y respuesta frente a las
emergencias, desde la que
334
se disea, planifica y dispone la
ejecucin de las medidas a ser
adoptadas por los organismos del
Estado para la atencin de las
emergencias de manera inmedia-ta,
eficiente y articulada.
Segn el citado decreto, el COEN-
Mindef est involucrado en la mi-
tigacin de desastres desde antes de
la fase de Respuesta, en la elabo-
racin de los escenarios de riesgo de
desastres y la centralizacin de
informacin tcnica y cientfica
procesada por el IndeciMindef
brindada por los distintos rganos
monitores: la Autoridad Nacional
del Agua (ANA), la Comisin
Nacional de Investigacin y De-
sarrollo Aeroespacial (Conida), la
Direccin de Hidrografa y Nave-
gacin (DHN) de la Marina, el Ins-
tituto del Mar del Per (Imarpe), el
Instituto Geofsico del Per (IGP),
el Instituto Geogrfico Nacional
(ING) y el Sistema Nacional de Me-
teorologa e Hidrologa (Senamhi).
En la fase de Respuesta, el COEN-
Mindef realiza las acciones que
correspondan en atencin a los
escenarios de riesgo procesados por
el Indeci, a fin de garantizar una
adecuada y oportuna atencin a las
personas afectadas.
El COEN-Mindef tiene tres reas.
La primera es el Comit Multisec-
torial, que hace seguimiento de los
planes de accin sectoriales, el
intercambio de informacin y
UNA SOLA FUERZA, UN ESTADO EN ACCIN

la coordinacin de acciones en la
gestin de emergencias. La coordi-
nacin dentro de este comit, pre-
sidido por el Ministro de Defensa,
involucra tambin a los ministros
de Ambiente; Agricultura y Riego;
Transportes y Comunicaciones;
Vivienda, Construccin y Sanea-
miento;Salud;Interior;Educacin;
Economa y Finanzas; Desarrollo e
Inclusin Social; Mujer y Poblacio-
nes Vulnerables; Cultura; Energa
y Minas; y Trabajo y Promocin
del Empleo. La segunda rea del
COEN-Mindef es la de Operacio-
nes, subdividida en tres secciones:
cientfica, sectorial y de respuesta.
Finalmente, la tercera rea es la de
Informacin y Comunicaciones
del Mindef, la cual coordina y ar-
ticula la difusin de informacin
a la poblacin y responde a una
estrategia de comunicaciones au-
torizada por el ministro del ramo.
Como se comprob durante la
emergencia, el COEN-Mindef no
ha parado de trabajar 24 horas
al da y 7 das a la semana, en un
despliegue sin precedentes en
el que convergieron militares y
civiles. En comparacin con los
Nios de 1982-1983 y 1997-1998, la
capacidad de respuesta del Estado
ha sido mayor, y en ello han juga-
do papel gravitante las Fuerzas
Armadas, la Polica Nacional del
Per (PNP) y el Cuerpo General de
Bomberos del Per.
336
Fase I: Como primer paso de la fase de
Respuesta Respuesta, nuestro gobierno asig-no
a sus ministros a fin de garan-tizar
la necesaria coordinacin para
atender apropiadamente zonas
especficas (Tumbes; Piu-ra;
Lambayeque; La Libertad; An-cash;
Rmac, Cercado y San Juan de
Lurigancho; Huachipa y Cara-
pongo; Chosica y Santa Eulalia; y
Sur Chico). Esta decisin fue clave
para articular el accionar de los tres
niveles de gobierno.
As, ni bien terminada la fase de
recoleccin de informacin de los
diferentes organismos cientficos
del Estado, el Centro Nacional de
Estimacin, Prevencin y Re-
duccin del Riesgo de Desastres
(Cenepred) inici el proceso de
comunicacin de la informacin a
los elementos de primera re-
spuesta, a los ministerios inte-
grantes del Comit Multisectorial y
a los medios de comunicacin
nacional. Luego, una vez finaliza-
do el proceso de preparacin de
respuesta se inici el despliegue de
fuerzas y de logstica dirigido a
salvar vidas, evacuar a la poblacin
en zonas de riesgo, desplegar ayu-
da y mitigar los efectos del desas-
tre natural.
El 15 de marzo, al terminar la re-
unin del COEN-Mindef, el Minis-
tro de Defensa dio a conocer una de
las medidas ms importantes
tomadas durante la emergencia: la
inamovilidad de las Fuerzas
Armadas y Policiales, para asegu-
rar el apoyo de ambas instancias
338
en todas las zonas afectadas. Por su
parte, durante la emergencia, 11.000
efectivos de la PNP se en-cargaron
de mantener el respeto a la ley y el
orden, movilizar las brigadas de
rescate, auxiliar a los damnificados,
buscar a los desa-parecidos,
coordinar con las jun-tas vecinales
las labores de capac-itacin de la
poblacin y colaborar con el
COEN-Mindef.
A su turno, el Cuerpo General de
Bomberos Voluntarios del Per fue
reconocido por la importante labor
de sus valientes efectivos en Piura.
El Comandante General de los
bomberos, respondiendo a un
pedido de urgencia del Ejecu-tivo,
orden el despliegue de au-
tobombas, camiones cisternas y
motorizados que cumpliran con las
labores de distribucin de agua
potable entre la poblacin de Lima
y otras regiones afectadas por los
cortes de agua (ocasiona-dos por
crecidas de los ros, huai-cos e
inundaciones). Adems, los 1.192
bomberos que se hicieron presentes
distribuyeron cisternas de gran
capacidad a los hospital-es y
centros mdicos del Minsa e
inspeccionaron los hidrantes (to-
mas de agua en la va pblica) para
verificar su operatividad.
UNA SOLA FUERZA, UN ESTADO EN ACCIN

Piura 2017.
 1. Martn Vizcarra, Ministro de Transportes y Comunicaciones.
2. Pacora, Lambayeque.
3. Policas salvando vidas.

340
 UNA SOLA FUERZA, UN ESTADO EN ACCIN

4. Beb nacida en pleno vuelo de un puente areo.

5. Movilizando a la poblacin.
6. Transportando insumos de primera necesidad.
Fase I: UN NUEVO PAPEL DE LAS
Respuesta FUERZAS ARMADAS EN LOS
DESASTRES NATURALES
Las Fuerzas Armadas fueron, jun-to hecho notar al Ministerio de De-
con la Polica Nacional del Per y el fensa la urgencia de crear una doc-
Cuerpo General de Bomberos, trina que regule su participacin en
actores fundamentales para mit-igar los procesos de prevencin,
los daos causados por El Nio preparacin y respuesta ante cual-
Costero. En nuestra me-moria quier desastre natural. Es as que se
quedarn las acciones e imgenes busca mejorar la eficiencia de las
de nuestros valerosos oficiales y FF. AA. a travs de capacita-ciones
soldados, policas y bomberos. anuales en gestiones de de-sastres
Estos, sin importar los peligros, naturales; crear unidades especiales
arriesgaron sus vidas para encargadas de coordi-nar los
salvaguardar a nuestra po-blacin. aspectos de movilizacin; fortalecer
En pocas palabras, du-rante esta las comunicaciones, en especial las
coyuntura, las FF. AA. y las fuerzas locales y regionales, contempladas
polticas han repen-sado la en el Sinagerd; me-jorar sus
importancia, en trminos de instalaciones en las zo-nas; y
seguridad del pas, de su rol en participar en la recepcin de ayuda
prevenir y reducir el impacto de los humanitaria.
desastres naturales.
A partir de esta experiencia, el
Mindef est repensando tanto su
papel estratgico en el Sinagerd
como en aspectos de seguridad na-
cional relacionados con posibles
desastres naturales y amenazas
ambientales. Las Fuerzas Ar-madas
y la PNP participan en el Sinagerd
de acuerdo a sus compe-tencias y en
coordinacin y apoyo a las
autoridades competentes. Sin
embargo, con la designacin del
Mindef como institucin lder de la
gestin de riesgos de desas-tres, a
travs del COEN-Mindef, las
FF. AA. cobraron un rol ms pro-
tagnico e integral.
Este nuevo papel y el aprendizaje
obtenido durante el desastre han
342
UNA SOLA FUERZA, UN ESTADO EN ACCIN
EFECTIVOS DE LAS
FUERZAS ARMADAS
Y LA POLICA NACIONAL
Las Fuerzas Armadas realizaron
diversas tareas durante la fase de
Respuesta gubernamental a la
emergencia: descolmatacin de ros,
transporte de personal, car-ga y
evacuacin, comunicaciones,
atencin hospitalaria, apoyo hu-
manitario, remocin de escom-bros,
habilitacin de vas y otras. Para
ello, la respuesta de nuestro
gobierno signific un movimiento
intenso de personal militar, para ser
exactos, 24.164 efectivos.
Un total de 6.164 fueron moviliza-
dos en acciones directas de pri-
mera respuesta (tripulacin naval,
area y maquinaria) en las zonas de
desastre. Otros 1.800 se volcaron
a acciones de respuesta comple-
mentaria (dotaciones de cuarte-les,
capitanas de puerto y bases areas
involucradas en la primera
respuesta). Adems 14.600 efecti-
vos prestaron su apoyo en distintas
operaciones y 1.600 ms apoyaron
al Minsa en labores de fumigacin
casa por casa y de control larvario
del dengue. La entrega del personal
militar la reflejan los 147 lamenta-
bles casos de dengue confirmados
entre sus filas y los otros 42 casos
en protocolo de confirmacin. En el
campo de la salud, las Fuerzas
Armadas tambin fueron parte de la
exitosa operacin de 177 evacua-
ciones aeromdicas de emergencia.
Fase I: VEHCULOS
Respuesta Y EQUIPO MECNICO
Las Fuerzas Armadas moviliza-ron
un contingente de equipos y
recursos de todo tipo, que in-cluyen
un total de 340 vehculos y equipos
mecnicos que fueron vi-tales en
maniobras y operaciones ejecutadas
durante la respuesta a la
emergencia: 12 tractores sobre
orugas, 3 tractores sobre ruedas, 6
cargadores frontales, 2 minicar-
gadores Bobcat, 3 montacargas, 1
gra, 5 excavadoras, 15 volquet-es,
3 motoniveladoras, 2 rodillos lisos,
4 camiones cisterna, 6 ca-miones
plataforma, 1 triler, 36 vehculos
de reconocimiento, 5 vehculos
blindados ligeros LAV II, 155
camiones portatropas, 35
camionetas rurales pick up, 8 ve-
hculos y mdulos de hospital de
campaa, 29 botes Zodiac con
motor fuera de borda, 4 embar-
caciones fluviales Hovercraft, 3
grupos electrgenos y 2 cocinas de
campaa.
344
PUENTES
MARTIMOS
El Comando Conjunto de las
Fuerzas Armadas, el Ejercito del
Per, la Marina de Guerra del Per
(MGP) y la Fuerza Area del Per
(FAP) cumplieron labores
correspondientes a su rubro. El
Comando Operacional Marti-mo
(COMA) estableci puentes
martimos por medio de buques de
desembarco o multipropsi-to.
Durante la emergencia, se tuvo
particular cuidado que la poblacin
no quedar desabaste-cida de los
productos bsicos. En ese sentido,
por ejemplo, Lima y otras ciudades
de la costa cen-tral se vieron
desabastecidas de limones, cuyo
precio al consum-idor se dispar y a
la vez gener prdidas a los
minoristas. En ese momento, se
decidi que el BAP Tacna, que
serva como puente martimo a
Paita, transportara entre 500 y 600
toneladas de lim-ones y banano
orgnico, pudin-dose revertir el
efecto.
UNA SOLA FUERZA, UN ESTADO EN ACCIN

Transporte por buques de la

Marina de Guerra en zonas de emergencia

Unidad naval Efectivos Toneladas Destino

BAP Tacna (ARL-158) 165 1.748 Paita y

Matarani

BAP Eten (DT-144) 127 884 Paita/

Chimbote

BAP Montero (FM-53) 148 151 Salaverry/

Huarmey y Paita

BAP Quiones (FM-58) 193 30 Huarmey

BAP Guardia Marina 140 122 Salaverry y

San Martn (PO-201) Paita

BAP Villavicencio 156 65 Huarmey y

(FM-52) Salaverry

BAP Melo (AH-176) 15 Cabotaje Huarmey y

Chimbote

BAP Zimic 15 Cabotaje Huarmey y

Chimbote

Total 959 3.000

Fue un total de 8 buques de la de realizar diversas operaciones de

Armada Peruana (BAP) con 959 cabotaje en las costas perua-nas, de
efectivos que transportaron 3.000 desde Matarani hasta Pai-ta,
toneladas en un recorrido total de pasando por Callao, Huarmey,
12.880 millas nuticas, adems Chimbote, Salaverry y Paita.
Fase I: PUENTES
Respuesta AREOS
Para responder a los desastres cau-
sados por El Nio Costero, estableci-
mos un puente areo a cargo de heli-
cpteros y aeronaves medianas, con
5 rutas principales y ms de 80 rutas
alternas. Las operaciones areas, a
cargo del Comando de Operaciones
Areas (COA), fueron bastante solici-
tadas durante la emergencia, debido
a la destruccin de la mayor parte de
las vas de comunicacin terrestre y
al aislamiento de diversas comuni-
dades de las zonas afectadas. El COA
implement puentes areos, eva-
cu damnificados, efectu opera-
ciones de reconocimiento y trans-
port ayuda humanitaria. Adems,
pudimos contar con la contribu-
cin de fuerzas areas del extranje-
ro, que apoyaron con sus aeronaves
en las zonas emergencia.
Aeronaves empleadas durante la emergencia
Aeronaves Peruanas
Helicpteros
Aviones
Total
346
Da a da, a travs de los medios de
prensa, fuimos testigos de la labor
efectuada en los puentes a-reos,
como el rescate de un grupo de
nios de un jardn de infantes o de
familias enteras encontradas en
total aislamiento en diversos puntos
del norte del pas. Estas acciones
contaron con el apoyo de 19
helicpteros y 21 aviones perua-
nos, as como de 4 helicpteros ce-
didos por el Gobierno de Colombia
y 6 aviones brindados por los Go-
biernos de Estados Unidos, Brasil,
Argentina, Chile y Colombia. Estas
aeronaves sumaron 2.734 horas de
vuelo, 9.000 personas rescatadas,
38.604 personas transportadas y
2.976 toneladas de ayuda humani-
taria y donaciones trasladadas.
Extranjeras
19 4
21 6
40 10
UNA SOLA FUERZA, UN ESTADO EN ACCIN

Indicadores del esfuerzo total

desplegado por las Fuerzas Armadas

Unidades FAP EP MGP Sub- Otros Total

total pases

Personas 27.137 4.117 4.492 35.746 2.858 38.604

transportadas

Horas 1.649 426 278 2.353 381 2.734

de
vuelo

Toneladas 1.380 319 129 1.828 1.148 2.976

de carga
area

Toneladas 0 0 3.000 3.000 0 3.000

de carga
martima

Vehculos 22 247 71 340 0 340

empleados
Fase I: UNA SOLA FUERZA
Respuesta
Durante el desastre, una de las cosas
ms importantes a resal-tar son las
cadenas de solidari-dad que se
gestaron entre la po-blacin, las
empresas privadas y nuestras
naciones hermanas. Es por ello que
el Gobierno, en esa misma lnea,
cre la campaa Una Sola Fuerza
(eslogan acua-do por el Mindef),
anunciada por el premier el da 18
de marzo de 2017, y que conllev el
lanzamien-to de la web
unasolafuerza.pe. En este portal, el
Estado inform, en primera
instancia, sobre los pun-tos oficiales
de acopio de dona-ciones y la
convocatoria de volun-tarios en las
tareas de apoyo a los
damnificados. Adicionalmente, el
Estado dio informacin en tiem-po
real sobre los sucesos ms im-
portantes, como la cada de hua-
icos o la precipitacin de lluvias, as
como recomendaciones para actuar
en casos de emergencia.
Las 6,5 miles de toneladas de ayu-
da humanitaria y ms de 4.900
toneladas de donaciones entre-
gadas en diferentes partes del pas
fueron vitales para responder
apropiadamente a la emergencia en
las zonas afectadas por las llu-vias.
Adems de distintas asocia-ciones
civiles, un total de 160 em-presas
privadas canalizaron 800 toneladas
de alimentos y 2.500
348
UNA SOLA FUERZA, UN ESTADO EN ACCIN
toneladas de agua. La Sociedad
Nacional de Industrias (SIN) y la
Sociedad Nacional de Pesquera
(SNP) efectuaron donaciones sol-
idarias, que incluyeron 500.000
latas de conservas de pescado.
El Ministerio de Relaciones Exteri-
ores (MRE) instruy a sus embaja-
das y consulados para que abrier-an
cuentas bancarias solidarias que
recaudaran donaciones mon-etarias
de nuestros connacio-nales en el
exterior, ciudadanos extranjeros y
otros donantes no gubernamentales.
Por su parte, el MEF aprob el
Decreto Supre-mo N. 060-2017-
EF, que agiliza el despacho
aduanero de mer-
cancas que ingresen como don-
aciones para atender las necesi-
dades de las zonas declaradas en
estado de emergencia.
Dichas mercancas incluyen ma-
terial mdico, medicamentos, va-
cunas, equipos mdicos o afines,
alimentos, prendas de vestir, textiles
para abrigo, calzado, col-chones,
menaje de cama y cocina, tiles de
aseo y limpieza, artcu-los y
materiales de construccin,
materiales y artculos de plstico,
carpas, toldos, bolsas de dormir y
herramientas. La ayuda de nues-tras
naciones hermanas y de dif-erentes
organismos internaciona-les,
tampoco se hizo esperar.
 Ayuda internacional para mitigar el desastre natural

ALEMANIA En cooperacin con la Cruz Roja alemana y la Cruz Roja peruana.

225.000 para suministro y tratamiento de agua.
Reconstruccin de casas y techos en Piura y Tumbes.
Envo de dos expertos como parte de una misin de la Unin
Europea. Distribucin de paquetes domsticos de emergencia a
700 personas en Piura (Embajada Alemana, con la ayuda de CIPCA).
50,000 en equipos y materiales para instituciones locales de proteccin
ante desastres y de salud (Embajada Alemana, con la ayuda de CIPCA).

ARGENTINA 1 Avin C-130 Hrcules (una semana para puente areo).

5 expertos en tratamiento de agua.
Pastillas potabilizadoras para tratar 8 millones de litros de agua.
1.000 frazadas.

BANCO DE Donacin de US$ 10.000 (a travs de la cuenta del Indeci).

DESARROLLO DE
AMRICA LATINA

BOLIVIA 8 toneladas de botellas de agua de 2 litros.

26 tanques de agua de 10.000 litros.
5 tanques de agua de 5.000 litros.
16.000 botellas de agua envasada de 2 litros.
28 tanques cisterna de 10.000 litros de capacidad.

BRASIL 2 aviones Hrcules C-130 (para operaciones areas).

75 carpas para 6 personas cada una.

CANAD 442.500 dlares canadienses en asistencia humanitaria inmediata.

S/ 433.725 para Cruz Roja del Per
(agua potable y productos de primera necesidad).
S/ 632.516 para Save The Children (ayuda humanitaria a Piura y Lambayeque).

CHILE 1 avin Hrcules C-130.

18 toneladas de ayuda (frazadas, tiles de aseo, alimentos y agua).

CHINA Donacin de US$ 1,5 millones al MEF para rehabilitacin y reconstruccin.

100.000 dlares para la Cruz Roja Peruana (la Cruz Roja China).
S/ 1,6 millones (empresas chinas).
US$ 300l000 en efectivo y bienes al Despacho de la Primera Dama (colonia China).

350
 UNA SOLA FUERZA, UN ESTADO EN ACCIN

COLOMBIA 4 helicpteros (traslado de personal y asistencia humanitaria de emergencia).

1.000 kits alimentarios, 1.000 kits de aseo, 3.000 frazadas, 3.000 toldillos,
2.000 carpas.
1 misin mdica (13 profesionales para atender a 1.200 personas en Piura).

COREA US$ 200.000 de contribucin financiera.

US$ 100.000 en materiales (1.100 carpas impermeables y 139 tiendas familiares).
190.000 botellas de 0,4 litros de agua (Korea Water Resource Corporation).
500 cajas con 12 unidades de botellas de 1,5 litros de agua (Korean Air).
20.000 pruebas SD BIOLINE Dengue Duo a favor del Minsa (Standard Diagnostics).
Donacin a favor del Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Per
(Departamento Metropolitano de Control de Incendios y Desastres de Sel).

CUBA Brigada mdica integrada por 23 especialistas de perfil epidemiolgico, por un mes.

COMIT Donacin de US$ 60.000 (a travs de la cuenta del Indeci)

OLMPICO
INTERNACIONAL

ECUADOR 3.000 raciones alimenticias, 30.000 litros de agua.

ESPAA 8 motobombas.
4 potabilizadoras de agua para Cuerpo de Bomberos
(prstamo de Fundacin Mapfre).
US$ 2 millones (en aportes econmicos y fsicos, Cmara de Comercio de Espaa).
100.000 litros de agua, 2,5 toneladas de alimentos, 10.000 kits higinicos.
300 equipos de maquinaria pesada con los equipos tcnicos correspondientes.
Plantas potabilizadoras de agua en diferentes puntos del territorio nacional.
Ropa, alimentos y enseres en Cajamarquilla y La Encalada, Huachipa (ONG Cesal).
Apoyo a Comit de Emergencia de Churcampa, Huancavelica (Medicus Mundi).
US$ 42.500 para agua, saneamiento e higiene y apoyo psicosocial en Lambayeque
y Chosica (Save the Children).
Ayuda humanitaria a 2.000 familias de Piura, Morropn, Paita, Sullana y
Huancabamba (alimentacin, salud e higiene, y vivienda (Entreculturas).
Ayuda humanitaria a la Cruz Roja Peruana en Ica, Lambayeque,
Arequipa y Chosica, para atencin de personas lesionadas y
damnificadas (Entreculturas).
Entrega de 1.000 kits de higiene a Lambayeque
(Entreculturas, financiado por Cruz Roja Alemana y Johnson & Johnson S. A.).
ESTADOS US$ 1,87 millones de dlares en apoyo total del Gobierno de los Estados Unidos.
UNIDOS US$ 150.000 para Care Per (agua, saneamiento e higiene en Piura).
US$ 50.000 para Save the Children Per (agua, saneamiento e higiene,
Lambayeque).
US $120.000 para comprar 1.980 sistemas para filtrar agua.
US$100.000 para ADRA kits de agua y de higiene para La Libertad y Lambayeque.
10 helicpteros para transporte de carga y 2 aviones Hrcules C-130.
US$ 20.000 para asistencia tcnica
(prevencin de huaicos en apoyo del Instituto Geolgico, Minero, y Metalrgico).
US$ 150.000 para comprar generadores solares de energa porttiles y bombas de
agua para Piura, Lambayeque y La Libertad.
US$ 200.000 para restablecimiento de servicios de salud, agua potable, saneamien-
to bsico, control de epidemias y apoyo en coordinacin y administracin.

EMIRATOS Donacin de US$ 3 millones para atencin humanitaria a los damnificados.

RABES UNIDOS

FRANCIA Apoyo con dos expertos como parte de misin de la Unin Europea.
12 pequeas bombas de agua porttil, equipadas con motor de combustin.
1,6 millones de tabletas de cloramina para desinfectar 1,6 millones de litros de agua).

HONDURAS 159.300 lempiras (US$ 6.792) a cuenta bancaria de Embajada Peruana

en Tegucigalpa.

HUNGRA Una planta potabilizadora de agua.

INDIA Ofrecimiento de medicamentos para el Minsa (empresa farmacutica Medrock).

ISRAEL Dos expertos de alto nivel en las reas de salud pblica y emergencia.

JAPN 90 carpas, 500 frazadas, 480 colchonetas, 40 purificadores de agua,

50 generadores de electricidad.
S/ 289.000 para kits de higiene, carpas y toldos (Fondo Contravalor Per Japn).
10 millones (US$ 90.000) a Cruz Roja Peruana para afectados
(Cruz Roja Japonesa).

MXICO Donacin de 20 toneladas de vveres, 8 motobombas para extraer agua, 10 plantas

potabilizadoras de agua, 10 grupos electrgenos y dos motobombas para extraer
lodo (Fundacin Carlos Slim).

352
 UNA SOLA FUERZA, UN ESTADO EN ACCIN

NACIONES Apoyo al diagnstico de situacin y evaluacin de necesidades en el norte

UNIDAS (Equipo de las Naciones Unidas para la Coordinacin y la Evaluacin en Casos de Desastre en
coordinacin con la Red Humanitaria Nacional).
Activacin de los mecanimos Flash Appeal y Central Emergency Response Fund que
permitieron acceder a nuevos recursos de la comunidad humanitaria internacional.

ORGANISMO 400.000 (a travs del Instituto Peruano de Energa Nuclear) para 2 equipos de rayos X
INTERNACIONAL porttiles el Gobierno japons contribuy con US$ 145.230 para la compra de uno
DE ENERGA de ellos, equipos de deteccin de dengue, una misin de apoyo a labores de evalu-
ATMICA acin de habitabilidad y uso de grandes estructuras en zonas afectadas.

PANAM 30 carpas, 350 cajas de solucin purificadora de agua para purificar 840.000
litros de agua, 4.000 lonas plsticas, 1 kit de agua y saneamiento para 5.000
beneficiarios y otro para 2.000 beneficiarios, 1.801 kits de cocina y 4.000
bidones para depsito de agua (Cruz Roja Panam a Cruz Roja Peruana).

PARAGUAY 300 kits de limpieza, 300 kits de alimentos (arroz, azcar, fideos, panes, sal, aceite y frjoles),
300 kits de limpieza domstica y 2.000 bolsas para basura de 250 litros.

REINO UNIDO Kits de ayuda humanitaria a 150 familias damnificadas de Cantagallo, camas,
electrodomsticos y enseres a los hurfanos del Albergue de Chilca, 500.000 a
diversas ONG en el Per (Action Against Hunger, Care International, Oxfam, Save the Children)
para distribuir ayuda en zonas afectadas.

SANTA SEDE US$ 100.000 a entregarse a Conferencia Episcopal Peruana para Caritas Per.

SUIZA S/. 737.000 en kits de agua segura, higiene y plantas potabilizadoras porttiles
para 540 familias damnificadas en Piura y Lambayeque (a travs de Caritas).

UNIN EUROPEA Equipo de 7 expertos (Mecanismo de Ayuda Humanitaria y Proteccin Civil), 250.000
en asistencia humanitaria (Direccin General de Ayuda Humanitaria y Proteccin Civil de la
Comisin Europea), 750.000, en camino, por asistencia humanitaria (Direccin General
de Ayuda Humanitaria y Proteccin Civil de la Comisin Europea).

8 toneladas de agua, 5 toneladas de sardina enlatada, 2 toneladas de medicinas y

VENEZUELA material descartable, 328 colchonetas, 761 cobijas, 308 bultos de paales, 461
sbanas y 201 toallas, 55 toneladas de alimentos (arroz, azcar, frejol, pasta, sardinas y
atn), 4.200 litros de leche y 8.400 litros de aceite.
Fase II: Seguidamente de la fase de Res-
Rehabilitacin puesta, la fase de Rehabilitacin que
nuestro gobierno emprendi abar-c
la construccin de 104 albergues con
estndares mnimos de aten-cin, la
reubicacin de 13.000 UVI (Unidad
de Vigilancia Intensiva) ins-taladas en
regiones declaradas en emergencia, la
fumigacin oportu-na del 100% de
viviendas y albergues en riesgo
(implic el desplazamien-to de 200
profesionales de salud a zonas de
emergencia y el montaje de 3
hospitales y 300 consultorios de
campaa), el reabastecimiento del
servicio de agua para 350.000
personas y la rehabilitacin de 1.700
kilmetros de alcantarillado y de 150
kilmetros de calles anegadas.
Asimismo, la rehabilitacin com-
prendi el manejo de basura en 100%
de los albergues y 120 puntos crticos,
la alimentacin de 85.000 personas en
comedores populares con capacidad
ampliada, la crea-cin de 20.000
empleos tempora-les entre abril y
agosto, el bono de reactivacin
agrcola de S/ 1.000 entregado a
pequeos agricultores afectados (en
un rea de 20.000 hec-treas) y la
reactivacin de 10.000 hectreas de
cultivos temporales. El Minsa, en su
tarea por contener la epidemia de
dengue en la costa norte, ha
transferido S/ 36 millones para
atenciones, adems de imple-mentar
las pruebas rpidas de la enfermedad.
En lo que va del ao, se han realizado
1,5 millones de fumigaciones y
980.000 acciones de control larvario.
354
Hemos recuperado, a travs del MTC,
la transitabilidad al 98,7% y se han
instalado 7 puentes modulares en la
red vial nacional de Piura, La Li-
bertad, Ancash y Pasco, sobre todo en
la Panamericana Norte; adems, se
apoy en la instalacin de 5 puen-tes
modulares en la red subnacional de
Lima y Lambayeque. Finalmen-te, se
han instalado 199 campa-mentos para
atender emergencias viales, los cuales
cuentan con ma-quinaria y personal
necesario.
En el sector Educacin, se reinicia-
ron las clases la primera semana de
mayo al 100%. Para ello, logramos
poner en funcionamiento 2.642 lo-
cales escolares afectados; adems,
entregamos 150 mdulos prefabri-
cados y 15.000 kits de materiales y
apoyo socioeconmico. Tambin
dispusimos una transferencia de S/
196 millones en segundo tramo de
mantenimiento de colegios en zonas
de emergencia, adems de S/ 58
millones a las UGEL y S/ 13 mi-
llones a las universidades pblicas.
El noveno comunicado oficial de
Enfen, del 11 de mayo, indica que,
a pesar de continuar la alerta de El
Nio Costero, los valores de la
TSM disminuiran conforme avance
la estacin. Los pronsticos se con-
firmaron en el dcimo comunica-do
oficial, del 12 de junio, cuando
cambi el estado de alerta a no
activo al presentarse condiciones
neutras en la regin Nio 1+2, con-
cluyndose que El Nio Costero fi-
naliz en mayo.
 UNA SOLA FUERZA, UN ESTADO EN ACCIN

98,7% 7 10.000
Transitabilidad Puentes Hectreas de cultivos
recuperada modulares temporales reactivados

350.000 1.700

1,5
Personas Kilmetros de
reabastecidas con alcantarillado
servicio de agua rehabilitados

Millones
de fumigaciones 980.000 300
Acciones de Consultorios
control larvario de campaa

20.000 85.000
Empleos Personas alimentadas
temporales en comedores
populares

2.642 196
15.000
de soles
Millones

Kits de materiales y Locales escolares En el segundo

apoyo socioeconomico afectados ya estn tramo de mantenimiento
en funcionamiento de colegios
Fase III: El Programa Reconstruccin con
Reconstruccin Cambios es la tercera fase de la res-
puesta de nuestro gobierno frente a
El Nio Costero. Con la Ley N.
30556, promulgada el 28 de abril de
2017, aprobamos la creacin de la
Autoridad para la Recons-truccin
con Cambios. El artculo primero de
la norma declara prio-ritaria, de
inters nacional y nece-sidad
pblica la implementacin y
ejecucin de un plan integral para la
rehabilitacin, reposicin, re-
construccin y construccin de la
infraestructura de uso pblico de
calidad. Esta infraestructura in-
cluye obras en salud, educacin y
programas de vivienda de inters
social y la reactivacin econmica
de sectores productivos afectados,
as como intervenciones que, en
conjunto, tienen un alto impacto
econmico, social y ambiental, a ser
llevadas a cabo ante situacio-nes
que califiquen como nivel de
emergencia 4 y 5 ocurridas en las
zonas de alto y muy alto riesgo.
La Autoridad para la Reconstruc-
cin con Cambios, de naturaleza
temporal (tres aos), est adscrita a
la Presidencia del Consejo de mi-
nistros (PCM) y cuenta con auto-
noma funcional, administrativa,
tcnica y econmica, constituyn-
dose como una unidad ejecutora,
con la finalidad de realizar todas las
acciones y actividades para el
cumplimiento de sus objetivos. La
reconstruccin requiere de un
trabajo coordinado entre el Ejecu-
tivo, los gobiernos regionales y las
municipalidades, y su plan es de
356
UNA SOLA FUERZA, UN ESTADO EN ACCIN
obligatorio cumplimiento por par-te
de los tres niveles de gobierno. Los
fondos que se requieran para la
contratacin de bienes, ser-vicios,
consultoras y obras que se ejecuten
en el marco de la Re-construccin
con Cambios no provienen del
Presupuesto de la Repblica. Todas
las acciones re-lacionadas con la
reconstruccin se financiarn con
cargo al Fondo para Intervenciones
ante la Ocu-rrencia de Desastres
Naturales (Fondes), creado
mediante el art-culo 4 de la Ley
que Regula Diver-sas Medidas para
Financiar la Eje-cucin de
Proyectos de Inversin Pblica en
Apoyo de Gobiernos Regionales y
Locales, los Juegos Panamericanos
y Parapanameri-canos y la
Ocurrencia de Desas-
tres Naturales (Ley N 30458).
La ley exige en esta circunstancia una
serie de mecanismos de con-trol. El
director ejecutivo de la Au-toridad
para la Reconstruccin con Cambios
debe asistir a la Comisin de
Presupuesto y Cuentas Genera-les del
Congreso cada seis meses para
informar sobre los avances y el
cumplimento de su plan. De igual
modo, para efectos del seguimien-to y
vigilancia de la ejecucin y cum-
plimiento de dicho plan, se confor-
mar un directorio, compuesto por el
Premier, quien lo preside, y por los
titulares de Economa y Finan-zas,
Transportes y Comunicacio-nes,
Agricultura y Riego, y Vivienda,
Construccin y Saneamiento.
La reconstruccin con cambios
implica construir previendo futu-
Fase III: ros Nios, que los cientficos esti-
Reconstruccin man sern cada vez ms frecuen-
tes. Por esa razn, trabajaremos
desde ahora en las cuencas y en
todo el recorrido de los ros que son
crticos a efectos de la preven-cin,
para prever las crecidas de los ros y
evitar futuras inundaciones. El agua
tiene memoria, y regresa a las
quebradas por las que alguna vez
discurri. Por ello, tenemos la
poltica de no volver a construir en
zonas en particular quebra-das de
alto riesgo. Las familias que viven
en zonas de alto riesgo no mitigable
sern trasladadas a zonas seguras.
La construccin, pavimentacin de
vas y puentes sern diseadas para
enfrentar el fenmeno de El Nio y
los puentes
sern resistentes a las crecidas de
los ros. Similarmente, las vivien-
das, los colegios y centros de salud
que se construyan necesariamen-te
contarn con servicios bsicos.
Desde el inicio de su mandato, la
Autoridad para la Reconstruccin
con Cambios est elaborando su
plan de trabajo en coordinacin con
el INDECI-Mindef, los minis-terios
y los gobiernos regionales y
municipales. El Plan de Recons-
truccin dar prioridad a iniciati-
vas planteadas por gobernadores
regionales y alcaldes, especial-
mente para colegios, centros de
salud, programas de vivienda so-
cial, agua y saneamiento, canales y
reservorios, carreteras y puentes,
comisaras, gestin integral de
358
UNA SOLA FUERZA, UN ESTADO EN ACCIN
cuencas (encauzamiento, esca-
lonamiento y descolmatacin de
ros, defensas ribereas y muros de
contencin), generacin de ca-
pacidades productivas y tursticas, y
planes de ordenamiento urbano. El
plan ser presentado de acuer-do a
la Ley N. 30556 al Consejo de
Ministros para su aprobacin antes
de 90 das de promulgada la ley,
razn por la cual nos hemos
planteado presentarlo a inicios de
agosto.
El trabajo debe ser expeditivo, para
lo cual utilizaremos una metodo-
loga que no entrampe las obras,
sino que ms bien las acelere, me-
diante la adjudicacin simplifi-cada
(en un mximo de 30 das);
procedimientos administrativos
concluidos en un plazo mximo de
7 das hbiles, sujetos a silencio
administrativo positivo; y licencias
de habilitacin urbana y de edifica-
cin con aprobacin automtica.
Las obras de reconstruccin que
cuenten con expedientes tcni-cos
podrn iniciarse de inmedia-to,
incluso antes de la aprobacin del
plan de la Autoridad para la Re-
construccin con Cambios. Ade-
ms, avanzaremos de inmediato con
la rehabilitacin de aulas, centros de
salud y comisaras.
En aplicacin del mismo criterio de
celeridad, para trabajar con las
autoridades regionales y mu-
nicipales (instancias ms cerca-nas
al ciudadano), tomaremos en cuenta
su cumplimiento de indicadores de
xito en la gestin
(para reforzarlo, se fortalecern los
equipos formuladores y ejecu-tores
y se aplicar el principio de
subsidiaridad, cuando correspon-
da). El pilar ms importante del
esfuerzo de reconstruccin es la
coordinacin interinstitucional, que
resulta crucial para sacar ade-lante
las obras que necesitamos. Sin
embargo, cuando una autori-dad no
pueda ejecutar una obra, proceso o
servicio, se recurrir a la instancia
superior. Lo que nuestro gobierno
busca con esto es que las obras se
hagan cuanto antes y que las haga
quien tenga la capacidad, sea quien
sea.
Para acrecentar la transparencia de
la Autoridad Nacional para la
Reconstruccin con Cambios,
habilitaremos un portal web con
informacin detallada de los
proyectos y su ejecucin y un Ob-
servatorio Ciudadano para el se-
guimiento de la reconstruccin,
proveeremos un flujo constante de
informacin a los medios sobre
avances del proceso, trabajaremos
conjuntamente con la Contralora
General de la Repblica para ga-
rantizar el control concurrente y
posterior de todo lo actuado, y ha-
remos presentaciones peridicas al
Congreso de la Repblica.
Antes Per: Ao tras ao, las heladas castigan
no esperamos, las regiones altoandinas, poniendo
actuamos en riesgo la vida de sus habitantes,
destruyendo sus cosechas y gene-
rando la muerte de miles de cabe-
zas de ganado. Adems, 350.000
peruanos sufren cada ao las he-
ladas y el friaje, que enferman a
nios y ancianos, y solo en los lti-
mos cinco aos 943 peruanos han
muerto de fro. Y qu hizo el Esta-
do por ellos? Simplemente reaccio-
n despus de los hechos.
El programa Antes Per cons-
tituye la primera respuesta pre-
ventiva del Estado peruano, que
apunta a proteger la vida y medios
de subsistencia de los ciudada-nos
afectados por las heladas y los
friajes, pero antes de que nos en-
teremos de su ocurrencia por los
noticieros. Cmo? Por medio del
accionar articulado y preventivo del
Estado para proveerles vivien-da,
abrigo, alimentacin, desarro-llo
productivo, salud, educacin,
transporte y electrificacin.
Para tal efecto, 11 entidades pbli-
cas vienen ejecutando ms de S/
100 millones bajo la coordinacin
del COEN-Mindef. Los beneficia-
rios son 241 distritos (193 afecta-
dos por las heladas y 48 por fria-jes)
de 71 provincias (59 afectadas por
las heladas y 12 por los friajes).
Estas jurisdicciones pertenecen a 14
regiones afectadas por las he-ladas
(Ancash, Apurmac, Arequi-pa,
Ayacucho, Cajamarca, Cusco,
Huancavelica, Hunuco, Junn, La
Libertad, Lima Provincias, Pasco,
360
Piura y Tacna) y 5 afectadas por los
friajes (Amazonas, Loreto, Madre
de Dios, San Martn y Ucayali).
Pero qu es una helada? Este fe-
nmeno se caracteriza por fuertes
descensos por debajo del punto de
congelacin del agua en la
temperatura nocturna entre mayo y
septiembre, cuando ingresan masas
de aire fro que reducen la
nubosidad e impiden la concen-
tracin de calor en las zonas altas
(la contraparte es el aumento de la
radiacin solar matutina). Las
consecuencias de las heladas son
graves problemas de salud, como la
neumona, que se expanden con
facilidad en una poblacin con n-
dices altos de pobreza, desnutri-
cin y anemia (ms de 50% de me-
nores de tres aos en Apurmac,
Ayacucho, Cusco, Huancavelica y
Puno son anmicos), que adems
padece las deficiencias del siste-ma
de emergencias de salud.
El friaje es, en cambio, un fenme-
no que afecta a la regin amazni-
ca, entre mayo y agosto, aunque
tambin se manifiesta en fuertes y
repentinos descensos de tempe-
ratura, que inciden especialmente
en nios, nias y adultos mayores.
Adems, el friaje llega acompaado
de fuertes vientos, superiores a los
50 kilmetros por hora, tormentas
elctricas y lluvias intensas que vul-
neran las estructuras domsticas.
Con base en la informacin hist-
rica de los distritos ms afectados
por las heladas y los friajes, el 17 de
febrero de 2017 nuestro go-
 Plan Multisectorial ante Heladas y Friaje 2017

Heladas
Friaje

AMAZONAS
TUMBES

PIURA LORET0

LAMBAYEQUE

SAN MARTN
CAJAMARCA

LA LIBERTAD

ANCASH UCAYALI

HUNUCO

PASCO

LIMA JUNN
PROVINCIA CONSTITUCIONAL DEL CALLAO
MADRE
HUANCAVELICA DE
DIOS

ICA
CUSCO
APURMAC
AYACUCHO

PUNO
AREQUIPA

MOQUEGUA

TACNA

Fuente: Plan Multisectorial ante Heladas y Friaje 2017.

Antes Per: bierno aprob el ante Heladas y
no esperamos, Friaje 2017 (Decreto Supremo N.
actuamos 019-2017-PCM). La experiencia
que ganamos durante el exitoso
manejo de El Nio Costero ha sido
fundamental para perfilar nuestra
respuesta ante las heladas y los
friajes. Como hicimos en el pri-mer
caso, hemos nombrado a un
ministro coordinador en cada una de
las cinco regiones ms afecta-das: la
Ministra de la Mujer coor-dina
Apurmac; el Ministro de la
Produccin, Arequipa; el Ministro
de Energa y Minas, Cusco; la Mi-
nistra del Ambiente, Huancaveli-ca;
y el Ministro de Cultura, Puno. Los
ministerios han provisto di-versos
servicios a las poblaciones
afectadas: el Minsa ha puesto a
disposicin 5,3 millones de vacu-
nas contra la influenza y ha realiza-
do campaas de vacunacin para
prevenir la neumona y la influen-za
en beneficio de 208.818 nios
menores de cinco aos, gestantes,
adultos y adultos mayores. Por su
parte, el MVCS ha construido 1.784
viviendas mejoradas rurales y el
Midis ha entregado 20.375 kits de
prcticas urgentes y 3.200 coci-nas
mejoradas, bidones con grifo y
teteras para agua segura. Asimismo,
el MIMP ha entregado 214.692 kits
de abrigo y 82.880 frazadas. En
tanto, el Minedu ha entregado 6.840
kits pedaggicos de respuesta
educativa a emer-gencias y 200
aulas prefabricadas antiheladas y el
Minem ha ejecu-tado 5 proyectos de
electrificacin
362
rural. Finalmente, para contra-
rrestar las prdidas generadas en los
campos de cultivo y la muerte del
ganado que se presenta todos los
aos, el Minagri pondr a dis-
posicin 7.110 kits veterinarios,
3.428 kits de alimentos, 3.274 kits
de semillas de cultivos, 1.393 kits
de abono foliar y 40 mdulos con
cobertizos rehabilitados.
Tambin como parte de la labor
preventiva que estamos desarro-
llando, el COEN-Mindef y el Inde-
ci-Mindef han realizado ejercicios
de simulacin para determinar
cmo la poblacin debe respon-der
a las heladas y al friaje. La Oficina
Nacional de Gobierno In-terior
(Onagi) ha capacitado una red de
autoridades locales y Se-namhi ha
llevado adelante talleres de
sensibilizacin sobre heladas y
friajes e instalado 240 termohi-
grgrafos digitales, que recogen
informacin sobre la temperatura
del aire y la humedad.
 Casa caliente y saludable

Aumenta la
temperatura del interior

con energa solar

Chimenea metlica

Expulsa gases y reduce

la contaminacin Sistema de
Fogn mejorado aislamiento del techo

Cocina mejorada, Malla con cubierta

estructura de barro de yeso lo recubre
con chimenea para conservar el
calor generado por
la pared caliente

Plstico tipo
Agrofil

Piedras de
canto rodado

Las puertas y ventanas

permanecen selladas para
que el calor se mantenga
Muro trombe

Estructura de madera Orificios abiertos

forrada con plstico de da
y pintada de negro y sellados de noche

364
MI ABRIGO Y
LAS CASITAS CALIENTES

Como parte del Plan Multisectorial ante Heladas y Friaje 2017, el pro-
yecto Mi Abrigo, del Midis, busca reducir la vulnerabilidad de las po-
blaciones altoandinas del sur andino afectadas por las bajas tempera-
turas. El proyecto es ejecutado a travs de Foncodes con una inversin
de S/ 10,3 millones, por medio del acondicionamiento de viviendas
rurales, denominadas Casitas Calientes. Sus muros una estructura de
madera con cubierta de policarbonato almacenan calor por inversin
trmica y sus techos retienen el calor, efecto que es subrayado por sus
pisos de madera y su doble puerta y doble ventana.

De esta forma, las Casitas Calientes generan una diferencia de +10 C al

interior de la vivienda, aislndola completamente del fro exterior. Se ha
entregado 1.141 casitas calientes en 12 distritos de 3 regiones: 353 en
Cusco, 322 en Apurmac y 466 en Puno. La ministra Cayeta-na Aljovn
ha trazado como meta a 2021 entregar un total de 40.000 casitas en toda
la regin. Adems, incluye la instalacin de cocinas mejoradas de
adobe que reducen la contaminacin domstica en 90%. El secreto de
las cocinas mejoradas es su chimenea, que expulsa al exterior los
gases provocados por la combustin de bosta y lea.
368
EL PERU
EN EL
ESCENARIO

GLOBAL

11
11
Nuestro gobierno ha planteado un
rediseo estratgico de la po-ltica
exterior peruana, en funcin de los
cambios y de la incertidum-bre que
actualmente recorre el escenario
internacional. Si bien el marco
conceptual de la poltica exterior
responde a una visin de poltica de
Estado de largo plazo, el reajuste de
enfoque estableci nuevas lneas de
accin en los pla-nos vecinal,
regional y global para robustecer la
posicin internacio-nal del Per.
En el plano vecinal, la accin di-
plomtica se orient a superar los
efectos residuales de las contro-
versias limtrofes para focalizar los
esfuerzos comunes en la inte-
gracin, en especial reparando la
relacin previamente deteriorada
con Chile. Las reuniones de ga-
binetes binacionales han sido el
medio para concertar polticas y
370
proyectos de desarrollo, con mi-ras
a articular las macrorregio-nes con
las zonas de integracin fronteriza.
En tanto, el enfoque prevaleciente
en el plano regional ha sido afianzar
la democracia, consolidar la Alianza
del Pacfico y avanzar en los
preparativos de la Cumbre de las
Amricas de 2018. La visin
regional y multilateral busca
contribuir a la paz y la es-tabilidad,
y, a la vez, a vincular la renovacin
de la gobernabilidad del sistema
internacional con la oposicin
constructiva a las ten-dencias
proteccionistas.
Dicha visin se expres en el plano
global mediante el acercamiento a
China y Japn; la colaboracin
decidida con el Foro de Coope-
racin Econmica Asia Pacfico
(APEC), que incluy la celebra-
cin de la Cumbre de Lderes de
APEC 2016, realizada en Lima; y la
EL PER EN EL ESCENARIO GLOBAL
continuidad del programa de mo-
dernizacin estatal para ingresar a la
OCDE. Ese mismo enfoque de
poltica exterior fue el que expusi-
mos en la presentacin presiden-cial
ante la Asamblea General de la
Organizacin de las Naciones
Unidas (ONU), en noviembre de
2016, as como durante nuestros
encuentros con los mandatarios de
Estados Unidos, Francia y Es-paa
al efectuar visitas oficiales a esos
pases.
Hoy el Per ejerce un evidente li-
derazgo latinoamericano, que se
expresa en su eleccin, del 2 de
junio de 2017, como miembro no
permanente del Consejo de Segu-
ridad de Naciones Unidas para el
periodo 2018-2019. Se trata de un
reconocimiento a nuestra poltica
exterior constructiva y respetuo-sa
del derecho internacional que
viene de varios aos atrs, as
como a nuestras seis Operaciones
de Mantenimiento de la Paz, prin-
cipalmente en la Misin de Esta-
bilizacin de las Naciones Unidas
en Hait y la Misin Multidimen-
sional Integrada de Estabiliza-cin
de las Naciones Unidas en la
Repblica Centroafricana.
De igual modo, hemos logrado que
peruanos sean elegidos para cargos
de gran importancia en organismos
internacionales, los cuales incluyen,
entre otros, los de presidente
ejecutivo del Banco de Desarrollo
de Amrica Latina (CAF), miembro
de la Comisin de Derecho
Internacional del sis-tema de
Naciones Unidas y secre-tario
permanente del Sistema Eco-
nmico Latinoamericano (SELA).
Apego a la Desde el estreno de nuestra ges-
Carta tin, uno de los principios recto-
Democrtica res de la poltica exterior, conduci-
de la OEA da por el Ministerio de Relaciones
Exteriores, ha sido la defensa de la
democracia expresada en la Carta
Democrtica de la Organizacin
de Estados Americanos (OEA). Es
en ese marco que debe entenderse
la profunda preocupacin sobre el
caso de Venezuela que hemos ex-
presado en reiteradas ocasiones.
Inicialmente, cuando apenas ini-
ciado nuestro mandato, el 11 de
agosto de 2016, recibimos a Hen-
rique Capriles, lder de la oposi-
cin venezolana, a quien expresa-
mos nuestro abierto apoyo.
Esa misma preocupacin la ma-
nifestamos cuando, el 26 de oc-
tubre, criticamos el maltrato a
los opositores del rgimen vene-
zolano y a ms de 100 prisione-
ros polticos. Y posteriormente,
cuando, ante la emergencia vene-
zolana, el 1 de enero de 2017 pro-
mulgamos el Decreto Supremo
N. 002-2017-IN, que otorga el
permiso temporal de permanen-
cia (PTP) a los venezolanos por un
ao (de ese modo, los venezola-
nos que estn en el Per podrn
regularizar su situacin).
Lo mismo hicimos despus, cuan-
do el 31 de marzo de 2017 deci-
dimos el retiro de nuestro emba-
jador en Caracas, medida que
estuvo relacionada con la decisin
del Tribunal Supremo de Justicia
de Venezuela de asumir las fun-
ciones de la Asamblea Nacional de
372
dicho pas. En un comunicado de la
Cancillera peruana explicamos que
el Per retiraba definitiva-mente a
su embajador en Caracas frente a
la gravedad de la arro-gacin de
facultades que cons-
titucionalmente corresponden a
otros poderes del Estado, por
constituir un flagrante quebran-
tamiento del orden democrtico en
el pas norteo.
Finalmente, expresamos similar
malestar cuando, el 11 de mayo de
2017, nos reunimos con el Presi-
dente de la Asamblea Nacional de
Venezuela, Julio Borge, para con-
versar sobre la situacin venezo-
lana. Al concluir la reunin, en la
que recalcamos no tener ningn
deseo de interferir en los asuntos
internos de otros pases, expre-
samos que parece que es funda-
mental que los pases de Amrica,
de norte a sur, apoyen en Venezue-
la el bienestar de su pueblo, que
haya una ayuda humanitaria no solo
material, sino tambin psico-lgica,
democrtica.
EL PER EN EL ESCENARIO GLOBAL

Pedro Pablo Kuczynski y Henrique Capriles.

 CARTA DEMOCRTICA
DE LA OEA

I: La democracia y el sistema interamericano

ARTCULO 1

Los pueblos de Amrica tienen derecho a la democracia y sus Gobiernos

la obligacin de promoverla y defenderla. La democracia es esencial para
el desarrollo social, poltico y econmico de los pueblos de las Amricas.

ARTCULO 2

El ejercicio efectivo de la democracia representativa es la base del

Estado de derecho de los regmenes constitucionales de los Estados
miembros de la Organizacin de los Estados Americanos. La
democracia representativa se refuerza y profundiza con la
participacin permanente, tica y respon-sable de la ciudadana en
un marco de legalidad conforme al respectivo orden constitucional.

ARTCULO 3

Son elementos esenciales de la democracia representativa, entre otros, el

respeto a los derechos humanos y las libertades fundamentales; el
acceso al poder y su ejercicio con sujecin al estado de derecho; la
celebracin de elecciones peridicas, libres, justas y basadas en el
sufragio universal y secreto como expresin de la soberana del pueblo;
el rgimen plural de partidos y organizaciones polticas; y la separacin e
independencia de los poderes pblicos.

374
 EL PER EN EL ESCENARIO GLOBAL
Encuentro La visita de Estado del Presidente
presidencial a la Repblica Popular China, del
con 13 al 16 de septiembre de 2016, fue
Xi Jinping una oportunidad para establecer
vnculos personales con la jerar-
qua gubernamental de ese pas. El
Gobierno del Per se ha propuesto
potenciar su relacin bilateral con
China, poniendo especial nfasis en
el contenido poltico de la Aso-
ciacin Estratgica Integral que
mantienen ambos pases desde
2013. El Per extender su rela-cin
con China ms all del mbito
econmico y comercial, e incre-
mentar la confianza mutua entre
ambos Gobiernos mediante el in-
tercambio de visitas del ms alto
nivel para el tratamiento de temas
globales, regionales y nacionales de
inters comn.
La visita del mandatario chino Xi
Jinping fue particularmente va-liosa
para el fomento de las inver-siones
directas chinas en el Per. Por ello,
en la delegacin peruana
participaron representantes de los
principales grupos y gremios
empresariales peruanos, quienes
sostuvieron reuniones con sus pa-
res chinos. Cabe destacar, adems,
que, como resultado indirecto de la
visita de Xi Jinping, la solicitud
peruana de adhesin al Banco de
Inversiones en Infraestructuras de
Asia (BIIA) fue aceptada el 23 de
marzo de 2017.
Un ao despus de implementado el
Mecanismo de Dilogo Estra-tgico
sobre Cooperacin Econ-mica
Per-China, se llev a cabo
su segunda reunin (Lima, 20 de
noviembre de 2016), en la que fue
acordada la lista de 18 proyectos
prioritarios para el periodo 2016-
2017. Tambin se examin el de-
sarrollo en el Per de las industrias
que proveen insumos para obras de
infraestructura (acero, fierro,
cemento, vidrio, madera y otros),
asunto en el que China apoyar al
Per. Y, paralelamente, se adopt
un plan de trabajo para los prxi-
mos aos de actividades de coo-
peracin orientadas a obtener una
contribucin efectiva de China. En-
tre las nuevas reas de cooperacin
bilateral destacan la Integracin
Estratgica Per-China y la Conec-
tividad de la Informacin.
Como punto final, a raz de la
cumbre de APEC celebrada en
Lima, los presidentes del Per y
China suscribieron dos docu-
mentos el 21 de noviembre 2016: el
Plan de Accin Conjunta 2016-
2021 y el MOU (memorndum of
understanding) para el fortaleci-
miento de la asociacin estratgi-ca
bilateral. Adicionalmente, en el
marco de esta visita, se firmaron
otros 22 acuerdos que servirn de
gua para las relaciones bilate-rales
en los prximos aos. Para nuestro
gobierno, los acuerdos suscritos
constituyen una oportu-nidad sin
igual para desarrollar la industria
nacional, incrementar la
productividad de nuestra eco-noma
y materializar mejoras en nuestra
infraestructura.
Encuentro La relacin bilateral Per-Estados las reas de comercio e inversin,
presidencial Unidos se afirma en varias reas transmitimos la imagen positiva de
con Donald de coincidencia, como la promo- la comunidad migrante perua-na y
Trump cin de la democracia en la regin, subrayamos la necesidad de contar
la seguridad hemisfrica y la lucha con mayor colaboracin en la lucha
contra el crimen organizado (con- contra la corrupcin y el crimen
trabando, trfico ilcito de drogas, transnacional. Asi-mismo,
lavado de activos, minera ilegal, aprovechamos la ocasin para
tala ilcita, trfico de migrantes y invitar al Presidente Trump a la
terrorismo, entre otros actos il- Cumbre de las Amricas, que se
citos). Adems, existe un acerca- llevar a cabo en Lima en abril de
miento con instituciones que no 2018. Por su parte, el Presiden-te
forman parte del gobierno federal, Trump expres el compromiso de
pero que influyen en la adopcin su pas de expandir el comercio y
de polticas y en la formacin de las inversiones con el Per, as
opinin pblica norteamericana, como cooperar en mayor medida en
tales como los estados de la Unin la lucha contra la corrupcin y el
y diversos grupos de inters que crimen organizado.
incluyen gremios y empresas pri-
vadas, think tanks (laboratorios de
ideas) y organizaciones no guber-
namentales y de la sociedad civil,
con los que buscamos impulsar
temas de agenda comn ante el
Gobierno Federal norteamericano.
El 24 de febrero de 2017, tuvimos
el encuentro con el presidente
Donald Trump, apenas un mes
despus de que este hubiera ini-
ciado su mandato. En dicha cita
que constituy la primera reu-
nin oficial entre el presidente
norteamericano y un mandatario
latinoamericano expusimos los
intereses prioritarios del Per en

Pedro Pablo Kuczynski con el presidente Donald Trump

en La Casa Blanca.

376
Encuentro Del 6 al 14 de junio de 2017 efec- fluido dilogo poltico y de los
presidencial tuamos una visita presidencial a estrechos lazos de cooperacin en
con Emmanuel Francia, donde fuimos materia educativa, cientfica y
recibidos financiera reembolsable, pero
Macron por el Presidente Emmanuel Ma- tambin por el incremento del
cron. Como tambin fue el caso comercio y las inversiones con el
de nuestra visita presidencial pas galo. Por ello, en Pars sostu-
a Estados Unidos, Macron re- vimos una reunin con unos se-
cientemente elegido nos recibi senta empresarios del Movimien-to
antes que a cualquier otro man- de Empresa de Francia (Medef)
datario latinoamericano. En la para atraer inversiones, principal-
reunin abordamos temas de la mente hacia grandes proyectos de
agenda bilateral; en particular, la inversin pblica y de infraestruc-
cooperacin educativa, cientfica tura. Como cierre de nuestra visi-ta
y tecnolgica, y el potencial para presidencial, pronunciamos el
incrementar las inversiones fran- discurso de apertura del Foro Eco-
cesas en el Per en infraestructu- nmico Internacional de Amrica
ra y transporte. Latina y el Caribe, organizado por
Adems, el Presidente Macron el BID, el Gobierno de Francia y la
expres la voluntad de Francia de OCDE, y entablamos un dilogo
continuar apoyando al Per en su cercano con ngel Gurria, secre-
aspiracin de acceder a la OCDE y tario general de esta organizacin.
su compromiso de brindar mayor
cooperacin en proyectos de agua
y saneamiento. En la cita tam-
bin intercambiamos opiniones
sobre la situacin en Amrica La-
tina y asuntos de inters comn
de la agenda multilateral, como
el cambio climtico y el mutuo
compromiso de avanzar con el
Acuerdo de Pars. Por otro lado, el
Presidente Macron acept nues-
tra invitacin para efectuar una
visita oficial al Per en septiem-
bre del presente ao, con ocasin
de su participacin, en Lima, en
la 130 sesin del Comit Olmpi-
co Internacional.
En su relacin bilateral con Fran-
cia, el Per ha ganado el nivel de
socio privilegiado, en virtud del
378
 EL PER EN EL ESCENARIO GLOBAL

Encuentro Como parte del mismo periplo federacin Espaola de Organi-

presidencial que nos llev a Francia, fuimos zaciones Empresariales (CEOE),
con Mariano recibidos en Espaa por el Presi- ocasin en la que destacamos el
Rajoy dente Mariano Rajoy y por el Rey potencial del Per para recibir
Felipe VI. En el caso de Espaa, las mayores inversiones.
relaciones bilaterales tienen el
estatus de Asociacin Estrat-gica
Reforzada, en consideracin del alto
nivel de dilogo polti-co-
diplomtico, del sustantivo
desarrollo y diversificacin de la
agenda bilateral y del nutrido in-
tercambio de visitas de altas au-
toridades. De hecho, Espaa es el
primer inversionista en el Per y
nuestro segundo socio comercial en
la Unin Europea, mientras que
nosotros somos el principal receptor
de la cooperacin espa-ola en
Sudamrica, fundamen-talmente
para proyectos dirigidos a la lucha
contra la pobreza, tales como los de
agua y saneamiento en
comunidades rurales.
En el marco de la visita oficial a
Espaa, con el Presidente Rajoy
abordamos los principales temas de
la agenda bilateral en los m-bitos
poltico, diplomtico, cultu-ral,
econmico y comercial. Cabe
destacar que, como ocurri du-rante
nuestra estada en Francia, el
Presidente Rajoy ofreci conti-nuar
apoyando la aspiracin del Per de
ingresar a la OCDE. En Espaa,
tambin participamos en el evento
El Per del Futuro, organizado por
el Grupo Prisa, as como en un
encuentro con l-deres de las
principales empresas espaolas
miembros de la Con-
Gabinetes Los Gabinetes Binacionales reali-
binacionales zados con Bolivia, Chile, Colombia
con Bolivia, y Ecuador contribuyeron a impul-
Chile, sar la relacin bilateral con dichos
Colombia y pases a travs del fortalecimiento
Ecuador del dilogo poltico al ms alto ni-
vel y de la adopcin de iniciativas
y programas concretos de coope-
racin en materia comercial, am-
biental, de seguridad y defensa y de
desarrollo fronterizo, entre otras
reas de inters comn.
Por ejemplo, el II Gabinete Bi-
nacional con Bolivia (Sucre, 4 de
noviembre de 2016) se tradujo en
compromisos en los mbitos de
la promocin y proteccin rec-
proca de inversiones, la recupera-
cin ambiental del lago Titicaca,
el uso sustentable de las aguas del
ro Maure, la integracin fsica te-
rrestre y la integracin energtica.
Adems nuestra administracin
suscribi acuerdos en materia de
promocin industrial y desarrollo
de las pequeas y medianas em-
presas, pesca y acuicultura.
Asimismo, nuestro gobierno for-
maliz acuerdos relativos a coo-
peracin policial; intercambio de
informacin acerca de equipos
terminales mviles robados o hur-
tados, perdidos y recuperados; y
lucha contra delitos informticos
y otros de alta tecnologa; y tam-
bin en materia de lucha contra la
corrupcin, reas naturales prote-
gidas, asuntos sanitarios e inter-
cambio de experiencias y fortale-
cimiento institucional entre los
ministerios a cargo de la minera
380
en ambos pases. Redondeando la
faena, las cancilleras de ambos
pases firmamos un acuerdo de
cooperacin tcnica no reembolsa-
ble con la Corporacin Andina de
Fomento (CAF). Fruto del esfuerzo
desplegado en los gabinetes minis-
teriales con Bolivia, nuestro Plan de
Accin conjunto tiene hoy 116
nuevos compromisos.
Por su parte, en el X Gabinete Bi-
nacional con Ecuador (Macas, 7 de
octubre de 2016) logramos avances
en materia de desarrollo social,
gestin integrada de cuen-cas
hidrogrficas transfronterizas,
operaciones coordinadas para
combatir delitos transnacionales y
fortalecimiento de la relacin co-
mercial, acceso a mercados y tra-
tamiento de temas que dificultan
nuestro comercio con nuestro veci-
no del norte. Actualmente, nuestro
Plan de Accin conjunto cuenta con
62 nuevos compromisos.
Como presidente electo del Ecua-
dor, Lenin Moreno Garcs realiz
sus dos primeras visitas a Colom-
bia y Per. El 9 de mayo, recibimos
en Palacio de Gobierno al manda-
tario ecuatoriano como muestra del
alto nivel de la relacin bilate-ral.
Durante la reunin abordamos la
necesidad de impulsar la inte-
gracin de ambos pases, as como
los asuntos econmico-comercia-les
y la defensa de la democracia en la
regin. Asimismo, nos referimos a
la necesidad de continuar traba-
jando por la paz y la integracin
entre ambos pases y destacamos
EL PER EN EL ESCENARIO GLOBAL
el deseo de fortalecer las relaciones
en la regin latinoamericana.
El 23 de mayo viajamos a Quito con
ocasin de participar en los actos
oficiales de la transmisin del man-
do y posesin del Presidente Cons-
titucional de la Repblica del Ecua-
dor. Esa misma noche, el Alcalde de
Quito, Mauricio Rodas, nos hizo
entrega de las llaves de la ciudad,
declarndonos Husped Ilustre. Al
da siguiente, asistimos a la ce-
remonia de transmisin de mando
supremo, realizada en la Asamblea
Nacional de Ecuador, acompaa-
dos del Ministro de Relaciones
Exteriores y de nuestro embajador
en ese pas. En dicha oportunidad,
solicitamos al mandatario ecuato-
riano seguir trabajando por la con-
tinuidad democrtica y el respeto a
la institucionalidad en la regin.
La celebracin del III Gabinete
Binacional con Colombia (Arequi-
pa, 27 de enero de 2017) permiti
impulsar iniciativas y proyectos
conjuntos en importantes reas de
trabajo, como las de gobernanza y
reforma del Estado; seguridad y
defensa, comercio, medio ambien-te
y cambio climtico; desarrollo
fronterizo; y cooperacin en asun-
tos sociales. Adems, suscribimos
acuerdos en materia antrtica, sa-
nitaria, deportiva, de lucha contra la
minera informal, de gestin forestal
y fauna silvestre, de volun-tariado
en situaciones de emer-gencia, de
fortalecimiento de los cuerpos de
bomberos en la fronte-ra comn y
de uso compartido de
instalaciones para misiones en el
exterior. En total, nuestro Plan de
Accin conjunto con Colombia tie-
ne ahora 120 nuevos compromisos
Finalmente, como parte del relan-
zamiento de nuestra relacin con
Chile, nos hemos propuesto estre-
char el dilogo y la confianza. En
noviembre de 2016, visitamos Chi-
le, donde enfatizamos la necesidad
de estar siempre bien con los veci-
nos para que el barrio est seguro y
tranquilo. Bajo esta conviccin,
hemos planteado los encuentros de
Presidentes y Gabinetes Bina-
cionales, como la principal instan-
cia de dilogo poltico y diplomti-
co entre ambos pases.
El primer Gabinete Binacional Pe-
r-Chile, celebrado en Lima el 7 de
julio, nos ha permitido alcan-zar
121 compromisos en 5 ejes de
trabajo. Hemos suscrito acuerdos en
materia de lucha contra la tra-ta de
personas; reconocimiento de
licencias de conducir; cultura y
educacin; salud; conservacin de
reas naturales marino coste-ras;
justicia; desarrollo producti-vo;
defensa civil; deporte; turismo;
asuntos consulares y migratorios; y
ciencia y tecnologa.
Participacin El Foro de Cooperacin Econmi-
decisiva en ca Asia-Pacfico (APEC), mecanis-
APEC mo de integracin y cooperacin de
21 economas de la cuenca del
ocano Pacfico, congrega a varias
de las ms dinmicas eco-nomas
del mundo y a potencias de mximo
peso poltico, como Estados Unidos
y la Repblica Po-pular China, que
a su vez son los dos principales
socios comercia-les del Per. El
Per fue admitido a APEC en 1998,
y es, junto con Chile y Mxico, uno
de sus tres nicos miembros
latinoamerica-nos. Nosotros ya
hemos sido pas anfitrin de dos
cumbres de APEC (2008 y 2016),
hecho que sin duda
ha beneficiado nuestra posicin y
afirmado nuestra voz y voto en los
asuntos del foro.
Al ocupar la presidencia del APEC
2016, el Per englob la agenda
prioritaria de la Cumbre APEC bajo
el lema crecimiento de calidad y
desarrollo humano, apuntando a
que aquella no solo fuera
beneficiosa para las gran-des
empresas, sino tambin para las
PYME, posicin que lider la
Segunda Vicepresidenta de la
Repblica, Mercedes Aroz. Las
cuatro prioridades de la Cumbre, en
tanto constituyen caminos ha-cia la
prosperidad de los pueblos, fueron
la formacin de capital
382
EL PER EN EL ESCENARIO GLOBAL
humano y la innovacin, la inter-
nacionalizacin de las PYME, el
empoderamiento de los pequeos
emprendedores y de la mujer, y la
funcionalidad del mercado de ali-
mentos regional.
El efecto esperado es contribuir a
hacer ms competitiva a la ciuda-
dana y a las regiones del interior
del pas para que aprovechen me-jor
los beneficios de la integracin
comercial y del libre mercado. En
ese sentido, los lderes adoptaron la
Declaracin de Lima, en la que,
entre otras cosas, se establece una
hoja de ruta para promover la
competitividad de los servicios en
APEC para el periodo 2016-2025,
lo que contribuir a la integracin
de las empresas peruanas, en es-
pecial las PYME, a los mercados
del Asia Pacfico.
Adems de la promocin del tu-
rismo, los mayores beneficios de
participar activamente en APEC
para el Per son los siguientes:
mayor capacidad de negociacin,
reafirmacin de vnculos bilatera-
les con las diversas economas del
foro, identificacin de potenciali-
dades y oportunidades de asocia-
cin y colaboracin con estas en
mltiples reas de actividad eco-
nmica, promocin de la inver-sin
en el Per a travs de la Cum-bre
Empresarial de APEC, mejora
Participacin de las polticas sectoriales a travs
decisiva en de intercambio de experiencias
APEC y programas de construccin de
capacidades (cooperacin), pro-
mocin del comercio de servicios e
insercin de las PYME en las ca-
denas de valor del Asia Pacfico.
La integracin global econmica y
comercial supone tambin una
integracin de personas, y por eso
proporcionamos herramientas para
que los peruanos se paren mejor en
el interdependiente esce-nario
global. En la reunin anual del
Acuerdo APEC Engineer y de la
Alianza Internacional de Ingenie-ra
(EIA) realizada en Kuala Lum-pur,
Malasia, entre el 30 de mayo
y el 3 de junio de 2016, el Per
fue aceptado como miembro del
referido acuerdo. El efecto
prctico de esto es que los in-
genieros peruanos colegiados y
certificados por el Colegio de In-
genieros del Per son ahora los
nicos ingenieros latinoameri-
canos autorizados para ejercer y
desarrollar su profesin en las
otras 14 economas que forman
parte del Acuerdo APEC Engi-
neer: Australia, Canad, China
Taipei, Hong Kong, Indonesia,
Japn, Corea, Malasia, Nueva
Zelanda, Filipinas, Rusia, Singa-
pur, Tailandia y Estados Unidos.
384
Fortalecimiento Establecida en abril de 2011
y de la referida Reunin Virtual de
de la Alianza constituido formal y jurdicamen-
del Pacfico te en junio de 2012, con la sus-
cripcin de su Acuerdo Marco, la
Alianza del Pacfico (AP) es un me-
canismo de integracin regional
conformado por Chile, Colombia,
Mxico y el Per. Dicho mecanis-
mo busca configurar mercados
atractivos entre los pases miem-
bros para elevar su competitividad
internacional y apuesta por una
integracin forjada en los hechos y
dirigida a configurar una econo-ma
combinada de escala mayor.
Este elemento es esencial para
cimentar una slida relacin, en
especial de carcter comercial, con
los enormes pases asiticos;
tambin para labrar puntos de
encuentro con el Mercado Comn
del Sur (Mercosur). En consisten-
cia con este objetivo, en la Reu-nin
Virtual de Jefes de Estado del 9 de
marzo de 2017, los presiden-tes de
la AP tomaron la decisin de
reafirmar su compromiso con el
fortalecimiento y la consolida-cin
del mecanismo de integra-cin
comercial entre los pases de la
Alianza del Pacfico, as como con
la Asociacin de Naciones del
Sudeste Asitico (Asean), formada
por Birmania, Brunei, Camboya,
Filipinas, Indonesia, Laos, Mala-sia,
Singapur, Tailandia y Vietnam.
Mercedez Aroz,
Segunda Vicepresidenta de la Repblica.
En la Declaracin adoptada al fi-nal
Jefes de Estado, se incluy la
decisin de los presidentes de que
la Alianza del Pacfico sea una
plataforma de unin de Amrica
Latina con Asia, bajo un esquema
de integracin estratgica basado en
el libre comercio, lo que de-
muestra el compromiso de la AP
tanto con la apertura comercial
como con su proyeccin al escena-
rio del Asia Pacfico.
Subsecuentemente a esta Decla-
racin, se llev a cabo el Dilogo
de Alto Nivel en Iniciativas de
Integracin en el Asia Pacfico:
Desafos y Oportunidades (Via del
Mar, 15 de marzo de 2017). En este
espacio de discusin y reflexin
participaron los miem-bros de la AP
y otros 11 pases del Asia Pacfico
(Australia, Brunei, Canad, China,
Corea del Sur, Estados Unidos,
Japn, Mala-sia, Nueva Zelanda,
Singapur y Vietnam), con el
objetivo de brin-dar lineamientos
para contrarres-tar la actual
incertidumbre polti-ca y
econmica, que se refleja en las
crecientes tendencias protec-
cionistas y en el dbil crecimien-to
de la economa mundial.
El 7 de abril de 2017, y en el marco
del Foro Econmico Mundial so-
bre Amrica Latina, los ministros
Fortalecimiento de Relaciones Exteriores y
mi-
de la Alianza nistros encargados de Comercio
del Pacfico Exterior de la AP y del Mercosur se
reunieron en Buenos Aires,
Argentina, donde se acord una
hoja de ruta conjunta en tema ta-les
como acumulacin de origen y
cadenas regionales de valor; faci-
litacin del comercio y ventanillas
nicas de comercio exterior; coo-
peracin aduanera, promocin
comercial y las PYME, barreras no
arancelarias y facilitacin del co-
mercio de servicios. Tambin se
acord que el Grupo de Alto Ni-vel
(GAN) de la Alianza del Pac-fico y
el Grupo Mercado Comn (GMC)
de Mercosur se reuniesen
peridicamente para avanzar en los
temas descritos.
Con el objeto de estrechar lazos con
otros pases y bloques regiona-les, la
AP encuentra estableciendo una
nueva categora de Estado
Asociado, que sern aquellos pa-ses
que manifiesten su inters en
negociar acuerdos de libre comer-cio
con la AP como bloque. En la XII
Cumbre de Jefes de Estado de la
Alianza del Pacfico (Cali, 29 y 30 de
junio de 2017), los presidentes
anunciaron que Australia, Cana-d,
Nueva Zelanda y Singapur se-rn los
primeros pases en ingre-sar bajo esta
categora.
386
 EL PER EN EL ESCENARIO GLOBAL
Asociacin A inicios de los aos noventa, cuan-
con la India, do el proceso de globalizacin del
la nueva que hoy somos testigos alzaba
locomotora vuelo, el Per puso en marcha un
del proceso de apertura comercial
crecimiento destinado a participar ms ventajo-
mundial samente de esa nueva realidad in-
ternacional. Al mismo tiempo que
estabilizbamos nuestro manejo
monetario y fiscal, comenzamos a
exportar a otras naciones muchos
ms productos y en mucha mayor
calidad y cantidad. Hoy, gracias a
los numerosos tratados de libre co-
mercio y a otros acuerdos comer-
ciales que el Per ha firmado, los
principales mercados del mundo
estn abiertos para los peruanos,
y miles de millones de consumi-
dores de todo el planeta pueden
conocer y disfrutar los productos y
servicios que exportamos.
Esa es la ruta que hemos segui-
do consistentemente como pas
en materia de comercio exterior.
Hoy, el Per suma 21 acuerdos
comerciales vigentes o por entrar
en vigencia, de escala regional y
bilateral, con los principales mer-
cados del mundo y con un con-
junto de mercados estratgicos:
Canad, Chile, China, Corea del
Sur, Costa Rica, Cuba, Estados
Unidos, Guatemala, Honduras,
Japn, Mxico, Panam, Singa-
pur, Tailandia y Venezuela.
La lista tambin comprende acuer-
dos con la Unin Europea (que
rene a un total de 28 naciones),
la Comunidad Andina (Bolivia,
Colombia, Ecuador y Per), la Aso-
ciacin Europea de Libre Comer-
cio (Suiza, Liechtenstein, Noruega
e Islandia), la Alianza del Pacfico
(Chile, Colombia, Mxico y Per),
el Mercosur (Argentina, Brasil,
Paraguay y Uruguay) y un Acuerdo
de Profundizacin Econmico Co-
mercial con el Brasil.
Adems, el Per tiene una firme
participacin en el APEC, formado
por 21 economas de Amrica, Asia
y Oceana. Y, ahora mismo, nos
hallamos negociando el Acuerdo de
Comercio de Servicios (TISA, por
sus siglas en ingls) y acuer-dos
bilaterales de comercio con El
Salvador, Turqua, Australia y la In-
dia. Es este ltimo acuerdo el que
est llamado a desencadenar una
segunda revolucin de nuestro co-
mercio exterior con el mundo.
Con ms de 1.300 millones de
personas, en pocos aos la India
sobrepasar en poblacin a la Chi-
na, que hoy la aventaja por unos
cuantos millones de habitantes.
Obtener acceso preferencial a la
India, a travs de un acuerdo co-
mercial, es clave para el Per, pues
se trata de un mercado que rene
poco ms de uno de cada seis con-
sumidores de todo el planeta. En
este mercado en constante expan-
sin, nacen 21 millones de nuevos
consumidores por ao. Asia es el
continente donde nuestras ex-
portaciones han registrado mayor
crecimiento en la ltima dcada, y
nuestro siguiente gran salto den-tro
del Asia es la India.
Asociacin Al tiempo que se afirma entre los
con la India, gigantes econmicos del orbe, el
la nueva principal reto de la India es elevar
locomotora el nivel de vida de cientos de millo-
del nes de habitantes pobres (si bien
crecimiento la India tiene 42 veces la poblacin
mundial del Per, su PBI es solo 13 veces el
nuestro, y, por tanto, nuestro PBI
por habitante es el doble que el de
ellos). Como fue el caso con China,
el traslado de cientos de millones
de personas del campo a la ciudad,
en un lapso reducido, ha contri-
buido a reducir paulatinamente la
pobreza. Pero, adems, ha alimen-
tado, desde hace dcada y media,
un rugiente crecimiento econmi-
co. La economa de la India, hoy
la sptima del mundo (antecedida
por las de Estados Unidos, China,
Japn, Alemania, Reino Unido y
Francia, en tal orden), es adems la
de mayor crecimiento entre todas
las grandes economas del planeta.
Con un acuerdo con la India, los
productos peruanos totalizarn
3.000 millones de consumidores
en todo el planeta. Largo tiempo
ha transcurrido desde que el Per
inici un proceso decidido de aper-
tura comercial hace un cuarto de
siglo. En la primera dcada y me-
dia del siglo XXI nuestro comer-
cio exterior se multiplic por 11 y
nuestro comercio con la China se
dispar de los plidos US$ 731 mi-
llones del ao 2000 a los brillantes
US$ 16.721 millones del ao 2016.
Una ruta similar queremos seguir
en asociacin con la India, solo
que, a diferencia de la China, que
388
hasta hoy se ha concentrado en la
compra de materias primas, la In-
dia podra expandir su comercio
con Per al terreno de nuestras ex-
portaciones no tradicionales. Los
sectores metalmecnico, qumico,
pesquero, siderometalrgico, mi-
nero no metlico, frutas y horta-
lizas, maderas y papeles, pieles y
cueros, artesana, joyera y textiles
podran dispararse con un Acuer-do
Comercial Per-India.
El 18 de enero de 2017, el Gabine-
te Ministerial de India anunci la
aprobacin del inicio de negocia-
ciones para el logro de un acuerdo
comercial con Per. Posteriormen-
te, en marzo, se realizaron las reu-
niones tcnicas entre funcionarios
de ambos pases para definir los
trminos de referencia de la ne-
gociacin. Una vez acordados los
temas que esta abarcara, se deci-
di que la primera ronda de nego-
ciacin se llevar a cabo en agosto
en Nueva Delhi, India, luego de la
cual la negociacin se trasladar al
Per para una siguiente ronda. El
acuerdo logrado entrar en vigen-
cia una vez que haya sido aprobado
en cada pas por la instancia perti-
nente. Todo este proceso de ratifi-
cacin interna podra tomar algo
ms de un ao luego de la suscrip-
cin del acuerdo, que esperamos
constituya uno de los logros ms
significativos de nuestro gobierno.
El seguimiento Fundada en 1961, la Organizacin
necesario para para la Cooperacin y el Desarro-
ingresar a la llo Econmicos (OCDE) agrupa a
OCDE en 2021 35 pases miembros, cuya misin
es promover polticas que mejo-ren el bienestar
econmico y so-cial de las personas alrededor del
mundo. Asegurar el ingreso del Per a la OCDE para
2021 es una poltica de Estado y a la vez una meta
inamovible que nuestra ad-
ministracin se ha trazado.
Ser miembro de la OCDE implica
cumplir con estndares mnimos de
calidad. Con el fin de reunir los
requisitos para ser aceptados como
su miembro, hemos crea-do la
Comisin Multisectorial Per
OCDE, presidida por el Pre-sidente
del Consejo de Ministros e
integrada por los ministros de
Economa y Finanzas y de Relacio-
nes Exteriores (este ltimo tiene
adems a su cargo la secretara
tcnica). Este ente, de naturaleza
permanente, adscrito a la PCM y
que tambin aglutina a numero-sos
grupos de trabajo de una di-versidad
de entidades pblicas, realiza
acciones de seguimiento y elabora
informes tcnicos relacio-nados con
la ejecucin del Progra-ma Pas con
miras al ingreso del Per a la
OCDE.
La OCDE nos ofrece un foro donde
podemos compartir experiencias y
buscar soluciones a problemas
comunes; entender cmo impul-sar
el cambio econmico, social y
ambiental; medir la productividad y
los flujos globales del comercio e
390
inversin; analizar y comparar da-
tos con el fin de pronosticar ten-
dencias futuras; y fijar estndares
internacionales dentro de un am-
plio rango de temas de polticas
pblicas. Adems, la OCDE gene-ra
ndices para el seguimiento de una
vida mejor (bsicamente a tra-vs
de variables sobre educacin,
vivienda, medio ambiente).
A la fecha, gracias a la labor del
Mi-nisterio de Relaciones
Exteriores, se han llevado a cabo
reuniones y encuentros
diplomticos con autoridades
locales de las capi-tales de todos
pases miembros de la OCDE con el
fin de forjar el respaldo necesario al
ingreso del Per a esta
organizacin. Asimis-mo, se han
realizado una serie de encuentros de
alto nivel que han demostrado y
subrayado a la organizacin la
seriedad del compromiso peruano y
la impor-tancia de su incorporacin
para las sociedades y economas de
los pases miembros. Es preciso re-
saltar que los alcances polticos y
econmicos conseguidos por el
Per en la AP y APEC han resulta-
do cruciales para acercarnos a ese
magno objetivo.
El proceso de revisin del acervo
jurdico (acquis) de la OCDE es un
paso clave en el proceso de vincu-
lacin con la organizacin, dado
que permite trazar el camino que las
diferentes instituciones y sec-tores
del Gobierno debern seguir para
alcanzar los estndares de
adecuacin por ella requeridos.
EL PER EN EL ESCENARIO GLOBAL
El Ministerio de Relaciones Exte-
riores, en su calidad de secretara
tcnica, coordina con los sectores
competentes la revisin del acquis
de la OCDE. Entre julio de 2016 y
julio de 2017 hemos logrado reali-
zar consultas sobre casi 40% de los
instrumentos registrados en el ac-
quis. En derecho, y particularmen-te
en el derecho de organizaciones
internacionales, acquis designa al
ensamble de derechos y obligacio-
nes jurdicas que se aplican a un
proceso normativo, en este caso, al
proceso de incorporacin de un
estado a la OCDE.
Finalmente, dentro del paquete
normativo de 112 decretos legisla-
tivos que nuestra administracin
promulg a inicios de 2017, hay 29
que se hallan vinculados direc-
tamente con acciones cuya fina-
lidad es implementar recomen-
daciones y elevar los estndares
vigentes para llegar a los exigidos
por la OCDE.
CONGRESISTAS DE LA REPBLICA
ELEGIDOS PARA EL PERIODO 2016-2021
 Peruanos por el Kambio Fuerza Popular
PPK FP

1. Aroz Fernndez, Mercedes Rosalba 1. Aguilar Montenegro, Wilmer

Lima Capital Cajamarca
2. Bruce Montes de Oca, Carlos Ricardo 2. Albrecht Rodrguez, Vctor Augusto
Lima Capital Callao
3. Choquehuanca de Villanueva, Ana Mara 3. Alcal Mateo, Percy Eloy
Arequipa Lima Provincias
4. Costa Santolalla, Gino Francisco 4. Alcorta Suero, Mara Lourdes Pa Luisa
Lima Capital Lima Capital
5. Dvila Vizcarro, Sergio Francisco Flix 5. Ananculi Gmez, Betty Gladys
Arequipa Ica
6. De Belaunde de Crdenas, Alberto 6. Andrade Salguero de lvarez, Gladys Griselda
Lima Capital Lima Provincias
7. Flores Vlchez, Clemente 7. Aramayo Gaona, Alejandra
Lambayeque Arequipa
8. Gua Pianto, Moiss Bartolom 8. Arimborgo Guerra, Tamar
Junn Loreto
9. Heresi Chicoma, Saleh Carlos Salvador 9. vila Rojas,
Lima Capital Lucio Puno
10. Lombardi Elas, Guido Ricardo 10. Bartra Barriga, Rosa Mara
Lima Capital La Libertad
11. Melndez Celis, Jorge Enrique 11. Becerril Rodrguez, Hctor Virgilio
Loreto Lambayeque
12. Olaechea lvarez Caldern, Pedro Carlos 12. Beteta Rubn, Karina Juliza
Lima Capital Hunuco
13. Olivia Corrales, Alberto Eugenio 13. Bocangel Weydert, Guillermo Augusto
Ica Hunuco
14. Snchez Alva, Janet Emilia 14. Bustos Espinoza, Estelita Sonia
Callao Callao
15. Sheput Moore, Juan 15. Castro Grndez, Miguel Antonio
Lima Capital Amazonas
16. Vieira Portugal, Roberto Gamaniel 16. Chacn de Vettori, Cecilia Isabel
Lima Capital Lima Capital
17. Violeta Lpez, Gilbert Flix 17. Chihun Ramos, Leyla Felcita
Lima Capital Lima Capital
18. Zeballos Salinas, Vicente Antonio 18. Cuadros Candia, Nelly Lady
Moquegua Cusco
19. Del guila Crdenas, Juan Carlos
Loreto

396
20. Dipas Huamn, Joaqun 39. Melgar Valdez, Elard Galo
Ayacucho Lima Provincias
21. Domnguez Herrera, Carlos Alberto 40. Melgarejo Pucar, Mara Cristina
Ancash Ancash
22. Donayre Pasquel, Patricia Elizabeth 41. Miyashiro Arashiro, Marco Enrique
Loreto Lima Capital
23. Echevarra Huamn, Sonia Rosario 42. Monterola Abregu, Wuilian Alfonso
Junn Huancavelica
24. Elas vlao, Miguel ngel 43. Noceda Chiang, Paloma Rosa
Ica Lima Capital
25. Figueroa Minaya, Modesto 44. Palma Mendoza, Jos Marvn
Madre de Dios Lambayeque
26. Fujimori Higuchi, Kenji Gerardo 45. Palomino Ortiz, Dalmiro Feliciano
Lima Capital Apurmac
27. Galarreta Velarde, Luis Fernando 46. Pariona Galindo, Federico
Lima Capital Junn
28. Galvn Vento, Clayton Flavio 47. Petrozzi Franco, Francisco Enrique Hugo
Pasco Lima Capital
29. Garca Jimnez, Maritza Matilde 48. Ponce Villarreal de Vargas, Yesenia
Piura Ancash
30. Gonzales Ardiles, Juan Carlos Eugenio 49. Ramrez Gamarra, Osas
Lima Capital Cajamarca
31. Herrera Arvalo, Marita 50. Ramrez Tandazo, Bienvenido
Amazonas Tumbes
32. Lazo Julca, Israel Tito 51. Retegui Flores, Rolando
Junn San Martn
33. Letona Pereyra, Mara rsula Ingrid 52. Robles Uribe, Lizbeth Hilda
Lima Capital Lima Provincias
34. Lizana Santos, Mrtires 53. Saavedra Vela, Esther
Piura San Martn
35. Lpez Vilela, Luis Humberto 54. Salaverry Villa, Daniel Enrique
Piura La Libertad
36. Mamani Colquehuanca, Moiss 55. Salazar de La Torre, Milagros Emperatriz
Puno Lima Capital
37. Mantilla Medina, Mario Fidel 56. Salazar Miranda, Octavio Edilberto
Moquegua La Libertad
38. Martorell Sobero, Guillermo Hernn 57. Salgado Rubianes, Luz Filomena
Tacna Lima Capital
 Frente Amplio por la Justicia, Vida y Libertad
FA

58. Sarmientos Betancourt, Freddy Fernando

1. Apaza Ordez, Justiniano Rmulo
Piura
Arequipa
59. Schaefer Cuculiza, Karla Melissa
2. Arana Zegarra, Marco Antonio
Piura
Cajamarca
60. Segura Izquierdo, Csar Antonio
3. Arce Cceres, Richard
Ica
Apurmac
61. Takayama Jimnez, Milagros
4. Canzio lvarez, Mario
Lambayeque
Jos Junn
62. Tapia Bernal, Segundo Leocadio
5. Castro Bravo, Jorge Andrs
Cajamarca
Tacna
63. Ticlla Rafael, Carlos Humberto
6. Cevallos Flores, Hernando Ismael
Cajamarca
Piura
64. Torres Morales, Miguel ngel
7. Curro Lpez, Edilberto
Lima Capital
Puno
65. Trujillo Zegarra, Gilmer
8. Dammert Ego Aguirre, Manuel Enrique Ernesto
San Martn
Lima Capital
Tubino Arias Schreiber,
9. Foronda Farro, Mara Elena
66. Carlos Mario del Carmen
Ancash
Ucayali
10. Glave Remy, Marisa
67. Ushahua Huasanga, Gilder Agustn
Lima Capital
Ucayali
11. Huilca Flores, Indira Isabel
68. Ventura ngel, Roy Ernesto
Lima Capital
Pasco
12. Lapa Inga, Zacaras Reymundo
69. Vergara Pinto, Edwin
Huancavelica
Lima Capital
13. Morales Ramrez, Edyson Humberto
70. Vilcatoma de La Cruz, Yeni
Ayacucho
Lima Capital
14. Ochoa Pezo, dgar Amrico
71. Villavicencio Crdenas, Francisco Javier
Cusco
Callao
15. Pacori Mamani, Oracio ngel
72. Yika Garca, Luis Alberto
Puno
La Libertad
16. Pariona Tarqui, Tania Edith
73. Yuyes Meza, Juan Carlo
Ayacucho
Tumbes
17. Quintanilla Chacn, Alberto Eugenio
Puno
18. Rozas Beltrn, Wilbert Gabriel
Cusco
19. Tucto Castillo, Rogelio Robert
Hunuco
20. Zeballos Patrn, Horacio
Arequipa

398
 Accin Popular Alianza Popular
AP AP

1. Del guilla Herrera, Edmundo 1. Del Castillo Glvez, Jorge Alfonso Alejandro
Lima Capital Lima Capital
2. Garca Belaunde, Vctor Andrs 2. Len Romero, Luciana Milagros
Lima Capital Lima Capital
3. Lescano Ancieta, Yonhy 3. Mulder Bedoya, Mauricio
Lima Capital Lima Capital
4. Romn Valdivia, Miguel 4. Rodrguez Zavaleta, Elas Nicols
Arequipa La Libertad
5. Villanueva Mercado, Armando 5. Velsquez Quesqun, ngel Javier
Cusco Lambayeque

Alianza para el Progreso

APP

1. Acua Nez, Richard Frank

La Libertad
2. Donayre Gotzch, Edwin Alberto
Lima Capital
3. Espinoza Cruz, Marisol
Piura
4. Montenegro Figueroa, Gloria Edelmira
La Libertad
5. Narvez Soto, Eloy Ricardo
Ancash
6. Ros Ocsa Benicio
Cusco
7. Rosas Huaranga, Julio Pablo
Lima Capital
8. Vsquez Snchez, Csar Henry
Cajamarca
9. Villanueva Arvalo, Csar
San Martn
6.
PODER JUDICIAL, ORGANISMOS CONSTITUCIONALMENTE
AUTNOMOS Y GOBERNADORES REGIONALES
 PODER JUDICIAL

1. Presidente del Poder Judicial y de

la Corte Suprema de Justicia
Duberl Apolinar Rodrguez Tineo
Enero de 2017
Ramiro de Valdivia Cano
Noviembre - diciembre de 2016
Vctor Ticona Postigo
Enero de 2015 - noviembre de 2016

ORGANISMOS CONSTITUCIONALMENTE

AUTNOMOS

5. Ministerio Pblico, Fiscal de la Nacin

1. Defensora del Pueblo
Pablo Snchez Velarde
Walter Gutirrez Camacho
Julio de 2015
Septiembre de 2016
6. Consejo Nacional de la
Eduardo Vega Luna
Magistratura Presidente
Abril de 2011-septiembre de 2016
Guido guila Grados
2. Oficina Nacional de Procesos Electorales
Marzo de 2016
ONPE
7. Banco Central de Reserva del Per
Adolfo Carlo Magno Castillo Meza
BCRP
Febrero de 2017
Presidente del directorio
Mariano Cucho Espinoza
Julio Velarde Flores
Enero de 2013-enero de 2017
Octubre de 2006
3. Jurado Nacional de Elecciones
8. Contralora General de la
JNE
Repblica Oswaldo Yupanqui
Vctor Ticona Postigo Noviembre de
Alvarado Julio de 2017
2016 Francisco Tvara Crdova
Edgar Alarcn Tejada Junio
Noviembre de 2012-noviembre de 2016
de 2016-julio de 2017
9. Superintendencia de Banca y
4. Registro Nacional de Identificacin
Seguros del Per
y Estado Civil
SBS
RENIEC
Mara del Socorro Heysen
Jorge Luis Yrivarren Lazo
Agosto de 2016
Enero de 2011
Daniel Schydlowsky Rosenberg
Agosto de 2011-noviembre de 2015

402
 GOBERNADORES REGIONALES
julio de 2017
1. Gilmer Wilson Horna Corrales
Sentimiento Amazonense Regional
Amazonas
2. Luis Fernando Gamarra Alor
Movimiento Independiente Regional
Ro Santa Caudaloso
Ancash
3. Wilber Fernando Venegas Torres
Fuerza Campesina Regional
Apurmac
4. Yamila Johanny Osorio Delgado
Arequipa, Tradicin y Futuro
Arequipa
5. Wilfredo Oscorima Nez
Alianza Renace Ayacucho
Ayacucho
6. Hilario Porfirio Medina Vsquez
Movimiento de Afirmacin Social
Cajamarca
7. Flix Manuel Moreno Caballero
Chimpm Callao
Callao
8. Edwin Licona Licona
Kausachun Cusco
Cusco
9. Glodoaldo lvarez Or
Movimiento Independiente Regional Ayllu
Huancavelica
10. Rubn Alva Ochoa
Movimiento Integracin Descentralista
Hunuco
11. Fernando Jos Cillniz Benavides
Fuerza Popular
Ica
12. ngel Dante Unchupaico Canchumani
Junn Sostenible con su Gente
Junn
13. Luis Alberto Valdez Faras
Alianza para el Progreso
La Libertad
14. Humberto Acua Peralta
Alianza para el Progreso
Lambayeque
15. Nelson Oswaldo Chui Meja
Concertacin para el Desarrollo Regional
Lima
16. Fernando Melndez Celis
Movimiento Integracin Loretana
Loreto
17. Luis Otsuka Salazar
Democracia Directa
Madre de Dios
18. Jaime Alberto Rodrguez Villanueva
Kausachun
Moquegua
19. Tedulo Valeriano Quispe Huertas
Fuerza Popular
Pasco
20. Reynaldo Adolfo Hilbck Guzmn
Unin Democrtica del Norte
Piura
21. Juan Luque Mamani
Proyecto de la Integracin para la Cooperacin
Puno
22. Vctor Manuel Noriega Retegui
Fuerza Popular
San Martn
23. Omar Gustavo Jimnez Flores
Movimiento Cvico Peruano
Tacna
24. Ricardo Isidro Flores Dioses
Reconstruccin con Obras ms Obras
para un Tumbes Bello
Tumbes
25. Manuel Gambini Rupay
Movimiento Independiente Regional
Cambio Ucayalino
Ucayali
Esta publicacin ha sido impresa en Cyclus Offset,
papel fabricado totalmente con fibras recicladas certificadas,
provenientes de bosques correctamente gestionados, libre de cloro
y blanqueado ptico, certificado por la NAPM (National
Association of Paper Merchants).
Est adems elaborado con bioenerga (energa no
contaminante) y certificado por Ecoflower y Blue Angel,
quienes identifican productos hechos bajo el manejo
medioambientalmente apropiado, con responsabilidad
social y econmicamente viable de los recursos.
Los beneficios por el uso de papel 100% de fibra reciclada se
refleja en un menor impacto en el ecosistema.

Al usar Cyclus Offset en lugar de emplear papel no reciclado se

redujo el impacto medioambiental en:

5.830 kg de basura

1.397 kg de CO2 de gases de efecto invernadero

13.972 km de viaje en un auto europeo estndar

142.091 l de agua no consumida

21.549 kWh de energa no consumida

9.472 kg de madera (fibra de rboles) no usada

Fuente: El clculo de la huella de Carbono es realizado

por la compaa Labelia Conseil utilizando la metodologa
Bilan Carbone, basado en la comparacin entre el papel
elegido, producido a base de fibras recicladas, y el papel de fibra
virgen, y por otra parte en los datos europeos BREF disponibles
(papel a partir de fibra virgen).
Los resultados se obtienen segn datos actualizados y
estn sujetos a modificaciones.

Otras Certificaciones:
Licence 544.021 Nordic Swan
ISO 9001 Quality management
EMAS, ISO 14001 EU environmental management/certification
scheme
DIN 673 Archive properties, LDK class 24-85 (200/g years)
EN 71-3 Safety of toys, migration of certain elements