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LA IMPORTANCIA DE LA INGENIERA INDUSTRIAL EN LA ACTUALIDAD

PRESENTADO POR: DEBBIE VANESSA AYALA YAIMA

DIRIGIDO POR: EILEN LORENA PREZ MONTERO

GRUPO DE INVESTIGACIN: INDUSTRIAL

CORPORACIN UNIVERSITARIA DEL HUILA CORHUILA

FACULTAD DE INGENIERA

PROGRAMA DE INGENIERA INDUSTRIAL

NEIVA

2014
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Derechos de autor

Para todos los efectos, declaro que el presente trabajo es original y de mi

total autora; en aquellos casos en los cuales he requerido del trabajo de
otros autores o investigadores, he dado los respectivos crditos. (Artculo
42, pargrafo 2, del Acuerdo 031 del 4 de diciembre de 2007 del Consejo
Superior de la Universidad Pedaggica Nacional)

Este trabajo de grado se encuentra bajo una Licencia Creative Commons

de Reconocimiento No comercial Compartir igual, por lo que puede
ser distribuido, copiado y exhibido por terceros si se muestra en los
crditos. No se puede obtener ningn beneficio comercial y las obras
derivadas tienen que estar bajo los mismos trminos de licencia que el
trabajo original.
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AGRADECIMIENTO

Quiero agradecer a la profesora Eilen Lorena Prez Montero, decana del

departamento de informtica de la corporacin universitaria corhuila de
Neiva, por su asesora en el desarrollo de esta rea y por darme a conocer
sus conocimientos adquiridos.
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CONTENIDO

INTRODUCCIN.............................................................................................................................. 5
1. ASPECTOS PRELIMINARES .................................................................................................... 6
1.1 JUSTIFICACIN .................................................................................................................... 6
1.2 OBJETIVOS ............................................................................................................................ 8
1.2.1 Objetivo General ............................................................................................................. 8
1.2.2 Objetivos Especficos ..................................................................................................... 8
2. MARCO TERICO ...................................................................................................................... 9
2.1 HISTORIA DE LA INGENIERA INDUSTRIAL...................................................................... 9
2.2 CLASIFICACIN DE LAS INDUSTRIAS ......................................................................... 10
2.3 ACTITUDES DE UN INGENIERO INDUSTRIAL ............................................................ 11
2.4 PERFIL PROFESIONAL DEL INGENIERO INDUSTRIAL ........................................... 12
2.5 HABILIDADES ...................................................................................................................... 13
2.5.1 Actitudes y Valores....................................................................................................... 14
2.6 CAMPOS DE ACCIN........................................................................................................ 14
REFERENCIAS .............................................................................................................................. 16
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INTRODUCCIN

El ingeniero industrial en la actualidad cumple con una tarea muy importante ya

que es el principal encargado del desarrollo en el mundo de la tecnologa ,de la
implementacin de nuevas bases que faciliten la vida, de ofrecer productividad a
las empresas empleando de manera inteligente y racional servicios necesarios
,estas son algunas de las razones por las cuales estoy seguro que es importante
el ingeniero industrial.

cada vez ms, gracias al desarrollo tecnolgico, la participacin activa de las

empresas en los mercados en donde operan, as como lo que los consumidores
demandan, ha conllevado que los ingenieros industriales del presente estn
preparados con nuevos conocimientos que se ha derivado de ello y en donde, la
tecnologa, los nuevos productos que se ofrecen estn garantizado por su calidad,
productividad, gestin de servicios, y todo aquello que involucra excelente gestin
de procesos, garantizando a la gerencia general una buena participacin en la
conquista de mercados y permanencia en los ya ganados

De ah ,que las Facultades de Ingeniera comprometidas en la formacin de estos

profesionales deben reactualizar y definir el perfil de estos, acorde a la realidad
actual de los escenarios econmicos, comerciales en donde, la gestin del
conocimiento, tecnologa, ciencia administrativa han dado paso a nuevos
paradigmas que obligan a las universidades a no anclarse en las caractersticas
de los antiguos escenarios, todo lo contrario garantizar una formacin integral ,que
se reflejar en el desempeo de las funciones que debe realizar un buen
ingeniero industrial

La ingeniera industrial se centra en la " manera " en que esos productos y

servicios se hacen, usando los mismos acercamientos que otros ingenieros
aplican en el desarrollo del producto o del servicio, y para el mismo propsito.

Ya que los ordenadores pueden ser programados para resolver grandes y

complejos problemas, pueden convertirse en un dispositivo interactivo que ayuda
en el diseo de una distribucin de planta o de un mecanismo de produccin;
pueden convertirse en la base del mecanizado por control numrico y de control
de calidad, por ejemplo los robots controlados por ordenador pueden proporcionar
manos para producir con mayor precisin, sin ningn peligro y de manera ms
continua que las manos humanas, esto es indudablemente algo muy distinto de lo
que exista hace unos aos, de all que debe estar actualizndose un ingeniero
industrial.
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1. ASPECTOS PRELIMINARES

1.1 JUSTIFICACIN

El objeto de estudio de la ingeniera industrial son los sistemas de produccin

industrial de bienes y servicios. Es decir, estudia la forma de organizar los
recursos fsicos y humanos para la transformacin de materias primas en
productos y servicios. La produccin de bienes y servicios se hace a travs de los
procesos industriales. Por ejemplo, el algodn se transforma en hilos y los hilos se
tejen para elaborar prendas de vestir.

Qu hace el ingeniero industrial, el ingeniero industrial es como el mdico para las

empresas. El ing. industrial evala la organizacin y funcionamiento de las
empresas, detecta problemas y propone soluciones. el ing. industrial tambin
mejora el funcionamiento de las industrias que siendo buenas, pueden ser
optimizadas. El ing. industrial tambin crea y desarrolla nuevas empresas e
industrias.

Ingeniera industrial amplio campo de accin, que permite el desempeo en

diferentes reas del sector productivo de la industria de bienes y servicios. Gran
aceptacin en el mercado de los profesionales en ingeniera industrial. Buena
imagen y aceptabilidad del programa en el medio empresarial. Enfoque del
programa hacia los procesos industriales y la produccin. Actualizacin
permanente, conforme a la evolucin dinmica del conocimiento y las tendencias
propias del programa. (Quintana, 2008)

La ingeniera en la actualidad se entiende como el conjunto de principios, reglas,

normas, conocimientos tericos y prcticas que se aplican profesionalmente para
disponer de las bases, recursos y objetos, materiales y los sistemas hechos por el
hombre para proyectar, disear, evaluar, planear, organizar, operar equipos y
ofrecer bienes, y servicios, con fines de dar respuesta a las necesidades que
requiere la sociedad. Como consecuencia no puede estar aislada a los cambios en
los procesos generados por la globalizacin e internacionalizacin, caracterizados
por el cambio de los estndares que de alguna forma afectan las realidades del
pas y por ende las realidades locales. (Flores, 2013)

Los bienes y servicios de que disfrutamos son, en realidad, productos acabados

procedentes de varias actividades industriales. Son el resultado del trabajo de
mucha gente. La produccin de cada uno de ellos requiri la utilizacin de
recursos financieros, trabajo y materias primas para obtener un resultado.
(Vaughn, introduccion a la ingenieria industrial, Oct 1, 1990)
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La seguridad industrial en el concepto moderno significa ms que una simple

situacin de seguridad fsica, una situacin de bienestar personal, un ambiente de
trabajo idneo, una economa de costos importantes y una imagen de
modernizacin y filosofa de vida humana en el marco de la actividad laboral
contempornea.

La sociedad industrial hasta hace poco dio preferencia a la mquina, el tiempo y el

movimiento buscando la maximizacin de beneficios, sin tomar en cuenta al
hombre, elemento bsico de todo el engranaje productivo. (Cavassa, 2002)

Las industrias, considerando su rgimen de operacin, pueden ser clasificadas en

dos grupos: las que operan en forma discontinua o por cargas y las que producen
en forma continua.

En las primeras, la caracterstica fundamental es que la produccin se realiza en

un mismo lugar, en el cual las condiciones de presin, temperatura y otras, son
variables, mientras que en las segundas el producto fluye continuamente y en
cada lugar las condiciones son aproximadamente constantes. (Leidenger,
Procesos industriales, 1997)

La ingeniera industrial es la historia del sentido comn aplicado a la empresa. El

da a da de una fbrica no requiere el uso de complejas formulas o difciles
clculos, solo se precisa sentido comn y punto. Por eso, los buenos ingenieros
industriales se caracterizan por su capacidad para reducir a elementos
sencillamente resolubles con ayuda del sentido comn, lo que en apariencia son
problemas de envergadura. (Garcia , 2000)
Un ingeniero industrial resuelve problemas y reduce costos. El ingeniero industrial
trabaja con todos los miembros de la organizacin y debe poseer habilidades de
relaciones humanas. Ningn graduado de un curso de administracin de la
produccin tiene toda la informacin necesaria para tratar con xito la amplia
gama de problemas en la industria de hoy en da. Para lograr cualquier cosa, es
necesario que tengamos metas, y para lograr las metas necesitamos actitudes
correctas. Controle sus actitudes y lograra todas sus metas. (Meyers F. E.,
Estudios de tiempos y movimientos, 1999)
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1.2 OBJETIVOS
1.2.1 Objetivo General

Responder a la necesidad de la sociedad para contar con un sector industrial ms

competitivo, con profesionales capaces de implantar y desarrollar estrategias en
tecnologas y de anlisis de decisiones, manejar correctamente herramientas de
informacin, automatizacin, robtica y comunicacin para poder implantarlas en
la competitividad de las empresas.

1.2.2 Objetivos Especficos

Dar a conocer a los estudiantes y profesionales de ingeniera industrial los

valores de tica, honestidad y liderazgo para el bien de su profesin y su
entorno laboral.
Implantar herramientas actualizadas para que su desempeo laboral sea
eficiente y productivo para la solucin de problemas de gestin de
operaciones que se dan en las medianas, pequeas y micro empresas.
Motivar la actividad investigativa.
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2. MARCO TERICO
2.1 HISTORIA DE LA INGENIERA INDUSTRIAL

Cada vez que se pretende establecer el origen de la ingeniera industrial, este se

confunde con los comienzos de la revolucin industrial, sin embargo, el origen de
algunas de sus tcnicas se remontan a la revolucin agrcola. En este entonces se
emplearon algunas tcnicas de mejora con el objetivo de optimizar la
productividad de las actividades econmicas rurales. Dentro de los puntos claves
de mejora en la revolucin agrcola, podemos encontrar:

Renovacin de los sistemas de cultivo (Rotaciones ms complejas,

supresin del barbecho)
Perfeccionamiento de la tcnica (Utillaje, abonado) y la
Reorganizacin de la explotacin.

Una vez se lleva a cabo la revolucin agrcola, esta influye de manera significativa
(desplazando mano de obra y nutriendo a una poblacin ms elevada) a que se
geste la revolucin industrial. El perodo histrico conocido como revolucin
industrial, es el epicentro del nacimiento de la Ingeniera Industrial como conjunto
de tcnicas orientadas a aplicar mtodos analticos complementados con
experiencias racionales de las organizaciones humanas, mtodos sumamente
necesarios en un periodo de transformacin econmica que implicaba el enfrentar
problemas de direccin de taller.

En 1760, el arquitecto francs Jean Perronet contribuye al desarrollo conceptual

de lo que hoy se conoce como Ingeniera Industrial, mediante el estudio de
tiempos para la fabricacin de elementos para la construccin, siendo este estudio
pionero en la determinacin de ciclos de trabajo.

En 1793, el inventor estadounidense Eli Whitney desarroll e implement por

primera vez lo que se conoce como lnea de montaje, siendo esta posible
mediante la invencin de partes intercambiables de produccin.

En 1895 aparece en los EE.UU. La primera presentacin sistemtica de los que

se llam direccin cientfica, con base en una publicacin de Frederick
Taylor presentada a la Asociacin Americana de Ingeniera Industrial. Junto con
Taylor, Frank Gilbreth con sus estudios sobre mejora de mtodos y anlisis de
movimiento se constituyen en los pioneros de la Ingeniera Industrial.
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Las tcnicas de la Ingeniera Industrial empezaron a tomar auge en los EE.UU. A

principios del presente siglo y actualmente se ha propagado a la mayora de las
naciones del mundo, contribuyendo a mejorar el nivel de vida y aumento de la
productividad y competitividad de los pueblos.

En Colombia las industrias productoras de llantas y la de textiles fueron las

primeras en implantar la Ingeniera Industrial, y con esto, el estudio de esta
disciplina en las universidades del pas. Hoy nuestro Ingeniero Industrial se
encuentra enfrentado a buscar solucin de los problemas originados por los
cambios giles en la tecnologa. (Lpez, 2011)

2.2 CLASIFICACIN DE LAS INDUSTRIAS

Existen numerosas maneras de clasificar las industrias, de acuerdo a diferentes

criterios. A continuacin se van a exponer algunas de las formas ms usuales.

Primarias
Secundarias
Terciarias

Son industrias primarias aquellas que toman la materia prima directamente de la

naturaleza, y le hacen una primera trasformacin, de modo que el producto que
resulte sea para el uso directo del hombre o sirva como materia prima para otras
industrias. Como ejemplos se tienen el caso de la industria del azcar, que,
partiendo de la caa de azcar produce esta sustancia, o como la industria
metalrgica, que parte de un mineral y lo convierte en un metal en barras, que
tiene que ser sometido a ulteriores transformaciones antes de poder ser utilizado.

Son industrias secundarias aquellas que, partiendo de un producto proveniente de

la industria primaria, lo convierte tambin, sea en un producto utilizable
directamente o en otro producto que, a su vez, pueda ser utilizado por el hombre.
Como ejemplos podemos considerar la industria textil del algodn, en la cual la
industria primaria puede ser el desmotado del algodn, el cual es seguido por el
hilado de ese mismo material, por su tejido, su teido y tratamiento de acabados y
por fin de la confeccin de piezas de ropa. En esta cadena de produccin, hay una
industria primaria, que es el desmotado, que podra ser complementado con una
fase de lavado y de paralelizado de fibras, y con el hilado mismo. Todas las dems
industrias derivadas, salvo la ltima, pueden ser consideradas industrias del nivel
secundario.
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Las industrias terciarias son aquellas que producen el o los productos que van a
ser empleados por el hombre. En la cadena anteriormente descrita, la confeccin
de ropa es la industria de nivel terciario. Otro ejemplo es la industria primaria de la
molinera, en la cual el trigo es molido para producir harina, constituyendo una
industria de nivel primario, la que es seguida por la fabricacin de pan, que es una
industria de nivel terciario. De paso salen una serie de productos como sub-
productos, y la elaboracin de estos pueden ser consideradas como industria
secundaria. (Leidenger, casificacion de las industrias, 1997)

2.3 ACTITUDES DE UN INGENIERO INDUSTRIAL

Un ingeniero industrial resuelve problemas y reduce costos. El ingeniero industrial

trabaja con todos los miembros de la organizacin y debe poseer habilidades de
relaciones.
Para lograr cualquier cosa, es necesario que tengamos metas. Y para lograr
metas necesitamos actitudes correctas. El ingeniero industrial debe estar
actualizndose continuamente en todas sus herramientas de trabajo, sobretodo en
tecnologa, ya que en las ltimas dcadas se ha visto adelantar a la electrnica en
proporciones maravillosas. El ingeniero industrial se preocupa por el diseo, la
mejora y la instalacin de sistemas integrados por personas, materiales, equipos y
energa. Aplica sus conocimientos y tcnicas especializadas basadas en las
matemticas, fsica, ciencias sociales, junto con los principios y mtodos de
anlisis y el diseo de la ingeniera industrial para especificar, predecir y evaluar
los resultados que se obtendrn de dichos sistemas.

actitud ante lo desconocido:

El ingeniero industrial busca lo desconocido y ama lo misterioso. Agradece
el cambio y lo experimenta casi todo en la vida. "la belleza de la vida est
en sus cambios".

actitud ante la auto aceptacin:

El ingeniero industrial tiene auto plenitud, siente gran entusiasmo por s
mismo. Sin quejas ni reservas, no tiene tiempo ni necesidad de ser
presumido. Posee un gran sentido de pertenencia al mundo y a la
humanidad.

actitud ante la clera irracional:

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El ingeniero industrial a veces se siente irritado, sobre todo ante las

injusticias, pero eso lo moviliza en vez de inmovilizarle; conserva la
serenidad mientras lucha por una solucin constructiva y original.

actitud ante la motivacin:

El ingeniero industrial tiene plena conciencia del sistema externo de
recompensa y seales, lo respeta slo si sus seales internas le dicen que
lo merecen, pero sigue su propio destino individual segn sus luces
internas.

actitud ante la angustia:

El ingeniero industrial no siente ninguna "angustia" por su actuacin; sabe
que se aprende tanto del fracaso como del xito. No le importa cmo
califiquen su actuacin los dems o las normas externas sabe que
preocuparse obstaculiza la actuacin.

actitud ante la propiedad:

El ingeniero industrial posee ningn sentido de propiedad respecto a
personas o cosas. Sabe que el mejor medio de perder algo es intentar
aferrarse a ello. Prcticamente inmune a los celos y a la envidia.

(Wayne W Dyer; J M Alvarez; Angela Perez, 2010)

2.4 PERFIL PROFESIONAL DEL INGENIERO INDUSTRIAL

El ingeniero industrial es creativo, dinmico y seguro; con capacidad para afrontar

y liderar el cambio, dispuesto y motivado a enfrentarse a un medio globalizado y
competitivo en la bsqueda del mejoramiento continuo y la optimizacin de los
recursos alcanzando la mxima competitividad.

el perfil del ingeniero industrial debera conjugar especializacin y conocimiento de

las nuevas tecnologas con capacidades inquisitivas basadas en la integracin de
conocimientos. (Alberto Njera Lpez, 2009)

Nuestro Ingeniero Industrial est en la capacidad de:

Disear, medir y costear procesos productivos con caractersticas de

innovacin.
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Elaborar diseos ergonmicos de estaciones de trabajo, anlisis de

sistemas de gestin de higiene y seguridad industrial y produccin limpia.
Manejar herramientas de optimizacin y mejoramiento para ser aplicados
en los diversos tipos de procesos tanto industriales como de servicios.
Operar sistemas integrados de calidad, con una slida fundamentacin
estadstica, abordando herramientas como Six Sigma.
Aplicar sistemas de planeacin, programacin, control y costeo de
operaciones, bajo sistemas Push y Pull.
Simular sistemas productivos bajo diferentes escenarios en herramientas
de software.
Usar la investigacin de operaciones y proyectarla al desarrollo futuro de
nuevos modelos de optimizacin.
Efectuar la evaluacin financiera y social de los proyectos que requiere una
organizacin.
Desarrollar nuevas empresas.
(Lorenz, 2010)

2.5 HABILIDADES

Los Ingenieros Industriales deben desarrollar las siguientes habilidades: El

desarrollo de anlisis metodolgicos para la solucin de problemas. As mismo,
como parte de sus caractersticas y cualidades que se buscan fomentar durante su
formacin acadmica, destacan la capacidad de liderazgo y trabajo en equipo. La
planeacin de proyectos en trminos de objetivos, metas, recursos, costos y
tiempo. La organizacin y coordinacin de grupos de trabajo. La elaboracin y
control de planes de produccin. (Portillo, 2009)

Utiliza sus conocimientos de forma interdisciplinaria para la oportuna

identificacin de los problemas, as como la correcta solucin de los
mismos, dentro de su mbito laboral.
Coordina procesos de elaboracin de planes estratgicos fundamentales en
cualquier industria y en cualquier organizacin.
Proporciona opiniones para el trabajo de consultora general, basndose en
necesidades y oportunidades identificadas.
Propicia un ambiente de trabajo armonioso, donde se integren todos los
elementos que interactan en el mbito laboral de una manera sana, limpia
y ordenada.
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Configura sistemas de control y adquisicin mediante la formulacin y

evaluacin de proyectos.
Analiza e interpreta la informacin en estudios de evaluacin.
Desarrolla proyectos Ingenieriles, buscando la fiabilidad y la correcta
administracin de los recursos y bienes de la empresa u organizacin.
Integra personal apto, capacitado y actualizado en todos los puestos
necesarios, referentes a la organizacin.
Gestiona las prestaciones y remuneraciones del personal.
Disea, administra e imparte cursos de capacitacin.
Utiliza y aprovecha responsablemente los recursos materiales y naturales,
por ms escasos o abundantes que estos se encuentren.

2.5.1 Actitudes y Valores

Acta con actitud crtica, responsable, honesta, participativa, tolerante,
emprendedora y solidaria de la realidad social, econmica, cultural, poltica
y ecolgica de su pas y a nivel mundial, buscando enaltecer estos
principios.
Establece relaciones interpersonales con empata y auto comprensin para
ejercer el liderazgo organizacional.
Respeta y enaltece el prestigio de las Instituciones educativas y
administrativas de la nacin.
Trabaja metdica y eficientemente tanto en forma individual como grupal,
buscando sobre todas las cosas la solucin de problemas.
Tiene Iniciativa ante los problemas que enfrente en el mbito en el cual se
encuentre.
Abierto al cambio que responda a las necesidades de la sociedad y el
cuidado del ambiente para el desarrollo de la nacin.

(Erro & Adolfo Lpez Mateos, Zacatenco, Delegacin Gustavo, 2009-2010)

2.6 CAMPOS DE ACCIN

Gestin de Operaciones: en la planeacin, programacin y control de la

produccin por medio de diferentes herramientas, la simulacin de
procesos, y evaluacin y adopcin de tecnologas de punta. En el diseo,
normalizacin y optimizacin de los mtodos de trabajo mejorando los
ndices de productividad.
Gestin de la calidad: en el diseo e implementacin de sistemas de
aseguramiento, garanta y control de calidad.
Logstica y distribucin: en la administracin de los procesos de compras de
material, estudio de almacenes, bodegas y sistemas de inventarios,
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distribucin y transporte de mercancas hasta los clientes finales.

Determinando la localizacin, tamao y diseo de las instalaciones
operativas.
Seguridad Industrial y Gestin Ambiental: Racionalizando el uso de los
recursos teniendo en cuenta el componente ambiental y de seguridad
integral en la cadena productiva y visualizando hacia el futuro un desarrollo
sostenible para la actividad empresarial y su entorno. Identificando,
evaluando y diseando estrategias para prevenir riesgos operativos en las
actividades humanas productivas del ambiente laboral y externo.
Gestin Econmico-Administrativa: en la investigacin de mercados,
desarrollo de nuevos productos, diseo y evaluacin de proyectos de
inversin, planeacin estratgica, diseo, procesamiento, anlisis e
interpretacin de la informacin para la toma de decisiones, elaboracin de
presupuestos, anlisis de alternativas de inversin e indicadores
financieros, entre otras.
Gestin del Talento Humano: en la administracin del talento humano, bajo
un enfoque de competencias, desde el diseo de roles, pasando por
aprovisionamiento, compensacin, plan de carrera y valoracin del
desempeo. Asimismo, se contempla las relaciones laborales y normas
legales que se deben tener en cuenta en los aspectos de tipo laboral.

Adems, con el conocimiento de todas las operaciones que conforman una

organizacin, podr:

Crear y dirigir su propia empresa de produccin de bienes y/o servicios.

Ser consultor o asesor de empresas, realizando diagnsticos y diseando
mtodos y estrategias que aumenten la efectividad organizacional.

(uninorte, 2010)
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REFERENCIAS

(Flores, 2013)

(Vaughn, introduccion a la ingenieria industrial, Oct 1, 1990)

(Cavassa, 2002)

(Leidenger, Procesos industriales, 1997)

, 2000)
(Garcia

(Meyers F. E., Estudios de tiempos y movimientos, 1999)

(Lpez, 2011)

(Leidenger, casificacion de las industrias, 1997)

(Wayne W Dyer; J M Alvarez; Angela Perez, 2010)

(Alberto Njera Lpez, 2009)

(Lorenz, 2010)

(Portillo, 2009)

(Erro & Adolfo Lpez Mateos, Zacatenco, Delegacin Gustavo, 2009-2010)

(uninorte, 2010)
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