Cmo empezar un proyecto

empresarial desde cero y por qu?

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15 puntos a tener en cuenta cuando empiezas un proyecto empresarial

desde cero.

En 2013 cree dos proyectos nuevos, diez-euros.com , colaboraciones con

blogueros que venden nanoservicios para emprendedores con poco presupuesto
y obtienen un rendimiento escribiendo, y faceduo una empresa que utiliza
tcnicas de psicologa clnica, psicoanlisis y marketing para saber lo que vale
cada uno y aplicarlo.

Sergey Nivens Fotolia.com

Anteriormente haba estado dando las clases que el departamento de marketing

de la Universidad de Alicante me ha ido asignando y trabajaba como consultora
de marketing para ayudar a mis clientes a vender ms y obtener beneficios.
Nunca me imagin que en un ao mi vida poda dar ese giro de ser un mero
espectador y explicar la realidad de los dems a vivirla en primera persona.
Ahora me doy cuenta que ambos proyectos, que surgieron con tan slo con tres
meses de diferencia, no hubieran tenido cabida antes, por no estar
suficientemente preparada para ello.

Cmo empezar un proyecto empresarial desde cero?

1. Factor sorpresa. A veces los negocios surgen de la forma ms fortuita, a
travs de una conversacin o de un e-mail, incluso de un mal entendido. Creo
que lo importante es la predisposicin que tienes para crear ese proyecto lo que
realmente importa. En mi caso, llevaba varios aos queriendo montar un negocio
sin saber cul y tena previsto hacerlo con una amiga a la que aprecio mucho y
con la confo totalmente. Sin embargo, todo lo que le presentaba tena pegas y
hasta me ofend porque no crea en mis ideas. Sin embargo, tanto diez-euros
como faceduo se crearon sin ninguna complicacin. Ambas partes estbamos
de acuerdo y entusiasmados en colaborar y en la idea que poco a poco se iba
perfilando.
2. Slo o en compaa. Es una pregunta importante. Lo que me ha pasado a m
no tiene porqu ocurrir en tu caso. Te dir slo que si no tienes mucho dinero, el
nivel de conocimiento de los socios reduce los costes del proyecto. Por lo que
es importante lo que cada uno puede aportar en trminos de conocimientos y
valor para generar ventas y para reducir costes.
3. Combinando habilidades y conocimiento. Un gran error que comente
demasiados empresarios es crear un proyecto en un sector en alza sin
conocimientos ni experiencia. Sinceramente no te lo recomiendo salvo que
tengas mucha suerte y dinero para gastar. Un proyecto debe combinar tus
habilidades y conocimientos y los de tus socios si los tuvieras. Al principio
tendrs que hacer de todo, y subcontratar cuesta dinero. Intenta que puedas
hacer la mayor cantidad de tareas que requiera el proyecto y minimiza tus gastos.
4. El mercado. Por supuesto un proyecto tiene que tener suficientes clientes. Un
nicho de mercado es una parte pequea del mercado pero suficiente para hacer
negocio. Ten en cuenta que tu proyecto est en las tendencias de la poca y que
aporte algo nuevo a los clientes potenciales.
5. Definir un proyecto. Esta fase puede ser ms difcil de lo que parece aunque
claro depende de cada proyecto. En el caso de faceduo, es tan novedoso que
estuvimos siete meses trabajando en su definicin. Ahora ya lo tenemos claro y
as podemos transmitirlo. Es importante pensar, reflexionar, discutir y anotar todo
lo referente para ir acotando las ideas.
6. Crear un plan de marketing y plan de viabilidad. Un plan de marketing es
una hoja de ruta que sirve para tener claro los objetivos y cmo conseguirlos.
Pero tambin va a ser necesario para presentarte a concursos y cualquier forma
de financiacin. El plan de viabilidad que tambin tendrs que tener preparado
supone poner en cifras el plan de marketing.
7. La financiacin. Los costes son inversamente proporcionales al nivel de
conocimiento y a la experiencia de los socios. Sin embargo existen un local, una
tienda online o cualquier otro elemento necesario para llevar a cabo el proyecto
puede requerir financiacin. Mi consejo es si puedes invertir t mismo o tu familia
sin necesidad de ahogarse sera la mejor opcin sino puedes recurrir
a concursos estatales, bancos, crowfounding e incluso socios capitalistas.
Existen muchas pginas que escriben sobre ello. Mantente informado.
8. La comunicacin. Vital para que los clientes potenciales te conozcan.
Combina la comunicacin online y offline, en mi caso ha sido publicar artculos
en blogs, hacer entrevistas en radio y prensa y sobre todo presentaciones en
asociaciones donde se renen mis clientes potenciales.
9. Empezar es lo importante aunque no est perfecto. Empezar es
importante, a veces los primeros clientes te dan las pistas necesarias para
terminar de definir el proyecto. Piensa tambin que los proyectos evolucionan y
pueden ir cambiando.
10. Su evolucin. Un proyecto puede evolucionar hacia otro que responda a
una nueva necesidad de tus clientes. Ese ha sido el caso de nanoproyectos que
se crea para dar respuesta a una demanda de los clientes de diez-
euros.com que buscan un conjunto de nanoservicios y que quieren que se los
gestionemos y coordinemos directamente.
Pero por qu debiera empezar nuevos proyectos que me generar trabajo
y estrs?
11. Bueno no todo es malo. Un nuevo proyecto puede generar trabajo y estrs
pero lo ms importante es que te da visibilidad entre tus clientes creando y
ofrecindoles nuevas alternativas de servicios que cumplen sus necesidades.
12. Nuevos clientes que conozcas a raz tus nuevos proyectos y que puedan
tambin formar parte de tus otras actividades.
13. Sobre todo hacer lo que te gusta genera confianza, lo que es la base para
vender. Mi consejo es que de alguna manera los proyectos estn relacionados
con el fin de reutilizar la energa de cada uno as como los conocimientos y
experiencia que vas adquiriendo. No debera ser difcil cuando proviene todo de
la misma persona, t.
14. Ingresos que te permitan financiar tus nuevos proyectos y seguir viviendo.
Un proyecto es como un beb necesita su tiempo para gestarse hasta los tres
aos no consigues ms clientes de los que puedes dar respuesta.
15. Felicidad: por convertirte en quin quieres ser y trabajar con personas que

te aportan valor. Por lo menos, ese ha sido mi caso .