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OCE
INDICE:
INTRODUCCION:
Presente trabajo provee informacin acerca del estado organizacional y funcional de una Empresa
Constructora peruana, incluyendo aspectos como: estructura organizacional, descripcin de cargos
y responsabilidades, actividades que realiza y que debera realizar la planta profesional de obra. El
trabajo se llev a cabo mediante la observacin y visita a la Obra Etapa VII Mall Zofri de la
Constructora Bravo e Izquierdo que actualmente se encuentran trabajando en la Edificacin de la
Ampliacin de los Mdulos y Estacionamientos de Zofri, edificacin en altura. Los resultados
muestran una buena estructuracin de los cargos y funciones detalladas de los profesionales en
obra.
1) CONSEJO DE ADMINISTRACIN( DIRECTORIO)
Funciones:
a. Funciones de Negocios:
El Consejo podr nombrar de entre sus miembros un delegado para la ejecucin de actos
concretos.
El Consejo ejercer los poderes que le hayan sido conferidos por la asamblea, para llevar a cabo
sus funciones.
El Consejo podr, en caso de que as lo haya dispuesto la Asamblea General, conferir poderes en
nombre de la sociedad, los cuales sern revocables en cualquier tiempo.
De acuerdo a los estatutos sociales, las convocatorias para Asambleas de Accionistas debern ser
realizadas por el Presidente, Secretario o Prosecretario del Consejo de Administracin.
c. Funciones Regulatorias:
Formular los cambios, cuando se estime necesario, a los objetivos, polticas y lineamientos de los
diversos Comits.
2) GERENTE GENERAL
Funciones:
4) AUDITORA EXTERNA
5) PLANEACIN Y PROYECTOS
Residente Tcnico:
Residente administrativo:
Costos Directos:
Se refieren al costo de aquellos recursos que hacen parte de las actividades y que tienen una
relacin directa con la elaboracin del bien o prestacin del servicio, razn de ser del proyecto.
Por ejemplo: costo de la mano de obra para realizar las actividades del proyecto; el costo de los
materiales que consume el proyecto y que se vuelven parte del producto final; costo de los
contratos de servicios externos contratados para realizar una parte del proyecto; costo de la
herramienta y equipos utilizados para la realizacin de las actividades del proyecto dirigidas a
elaborar el producto final.
Costos Indirectos
Los costos indirectos, se refieren al costo de aquellos recurso que participan en las actividades del
proyecto, mas no de forma directa. Se clasifican en:
Gastos de administracin: salario del gerente del proyecto y personal administrativo del proyecto.
8) CONTADOR
Funciones:
10) ALMACN
Funciones:
11) SEGURIDADAD
Funciones:
12) PROGRAMACIN
Podemos concluir la importancia de un Organigrama estructural dentro de una Empresa.
A travs de la identificacin y anlisis del Organigrama logramos identificar las funciones de los
distintos profesionales en el rea.
Se concluye que toda Empresa Constructora debe poseer un sistema de organizacin para poder
llevar a cabo de manera clara y ordenada las distintas partidas de la obra.
Los distintos cargos que se estudiaron poseen distintas caractersticas las cuales son
fundamentales para la elaboracin del Proyecto a ejecutar